第一篇：云星尚雅名都35月營銷計劃220427993

云星尚雅名都3-5月營銷計劃

（執(zhí)行時間：3月10-5月30）

一.概述

鑒于本案的實際情況——商鋪部分總量占總案值的近10%，住宅案值僅為90%左右，故整個營銷過程的重心和推廣重點也將側(cè)重于住宅。在整個營銷過程中，將把本案細(xì)分為三個產(chǎn)品，即多層住宅、小高層和沿街商鋪，進(jìn)行分階段有節(jié)奏有重點地宣傳推廣、銷售。

二.產(chǎn)品細(xì)分

為了更好配合推廣的需要，和銷售的識別管理，現(xiàn)對小區(qū)按物業(yè)形態(tài)和地理位置相應(yīng)做不同的分塊：

第一期流水線：D15、D16、D17、D18、D19、D20、D21共七棟多層336套； 第二期流水線：D5、D6、D7、D8、D9、D10、D11、D13共八棟多層366套； 第三期流水線：G4、G5、G6、G7、G8、G9、G10共七棟小高層520套； 第四期流水線：D1、D2、D3、D4共四棟多層156套；

沿街商業(yè)街：D14、G1、G2、G3、G11共5棟小高層468套。

共1846套，其中多層住宅有858套，小高層有988套。

三.產(chǎn)品銷售順序

? 3月份是團(tuán)購繼承去年年底的工作重點推進(jìn)，并力爭促成已經(jīng)見效的的單位盡快轉(zhuǎn)化為認(rèn)購。團(tuán)購路線主要分為汽車行業(yè)、江南教育系統(tǒng)、市

政事業(yè)單位、南寧市大型企業(yè)單位四條線路走，主要去化D11、D13、和

G11物業(yè)，去化現(xiàn)有產(chǎn)品的70%，為新物業(yè)上市做好準(zhǔn)備。

? 4月初開始新物業(yè)D9棟、D8棟、D7棟新物業(yè)上市客戶積累，并結(jié)合物

業(yè)積累推進(jìn)在現(xiàn)場做相應(yīng)的小活動，開始五一黃金周房博會展覽的營銷

活動準(zhǔn)備、現(xiàn)場包裝、展覽場地布置包裝，活動禮物的準(zhǔn)備和物料的籌備。

? 五一房博會的房產(chǎn)執(zhí)行和促銷活動執(zhí)行。

? 視5月銷售情況，如果產(chǎn)品余量低于30%，選擇合適時間加推D6棟、D

5棟。

? 如果5月銷售量未能達(dá)到預(yù)定指標(biāo)，在6月1號加推D6棟、D5棟，并

對小高層進(jìn)行預(yù)約，積累客戶。

四.銷售任務(wù)分解與物業(yè)銷售安排：

? 任務(wù)銷售套數(shù)：600套，銷售金額：15000（萬元）。

五.產(chǎn)品定位

1.項目總體定位 濃情國度·優(yōu)雅生活

2.各期定位

? 第一期流水線定位： 亞洲園林博覽館、格調(diào)生活·溫暖人生

? 第二期、四期流水線定位： ??（有待廣告公司定）

? 第三期流水線定位： ??（有待廣告公司定）

? 沿 街 商業(yè)街定位： ??

3.客戶群鎖定：

? 第一主力客戶群：江南區(qū)市民一、二次置業(yè)，項目周邊工廠企業(yè)員工和

中層管理干部，對地段及周邊配套、交通要求高、追求高性價比； ? 第二主力客戶群：青秀區(qū)新生代置業(yè)人群，工薪族一、二次置業(yè)，兩口

或三口小家，尋求解決自己或子女居住問題。

4.主要賣點：

? 精彩地段：地處江南區(qū)中心，生活配套、教育配套齊全

? 精彩前景：位于白沙大道中段，共享金湖、鳳嶺與機場紐帶的商務(wù)動脈

繁華前景，是首俯對接世界的第一景觀大道

? 精彩規(guī)模：123畝磅礴之勢，打造1850戶的優(yōu)雅家庭

? 精彩園林：攜帶18000平方米亞派精致立體園林優(yōu)勢，滿足您挑剔的生

活，各主題園林讓您在這里隨意在日本禪意、蘇州小橋流水、熱帶中旅灣、新加坡美人漁之間漂流，中心湖景夾著水聲、荷

花香浸漾你每天繽紛靚麗的生活

? 精彩交通：坐擁星光大道、白沙大道南寧3核心繁華交通動脈，暢享江

南汽車站、快速環(huán)道、首府機場的輕松之旅，可以展望7橋齊

架的江南，彈指間你的目光觸動城市的每個角落。

? 精彩戶型：南北朝向，通透設(shè)計，戶中有景、景中有物，功能空間嚴(yán)格

分離，用心體會典范式的錯層節(jié)奏、在享受家庭溫暖的同時隨

時沉靜自我。

? 精彩置業(yè)：集精品園林、磅礴規(guī)模、時尚建筑和超低生活成本嬌貴與內(nèi)，同比超高的性價比讓您輕松優(yōu)雅您的生活。

六.操盤細(xì)案

? 思路：鎖定主力客戶群，以各個促銷活動和團(tuán)購?fù)七M(jìn)為核心，階段

性集中消化。

? 時間：3月10日—5月15日

? 銷售階段操作細(xì)節(jié)

第一階段：D11、D13、G11棟產(chǎn)品促銷期、項目形象重啟期

（3月10日—3月31日）

1.團(tuán)購重點促進(jìn)：分汽車行業(yè)、江南教育系統(tǒng)、南寧市政事業(yè)單位、南寧

市大型企業(yè)四條線路。

2.啟動泛銷售：面向業(yè)主招聘10名、社會泛銷售人員、房產(chǎn)中介公司和

個人?！ú邉澆恐贫ǚ轰N售方案）

時間：3月20號

? 媒體配合：D11棟戶型圖制作、工地包裝、售樓部入口導(dǎo)視牌制作、售

樓部現(xiàn)場包裝、售樓部外場包裝、兩房樣板房裝修、高桿廣告制

作、公車廣告制作、板報制作、宣傳折葉制作和樓書制作。

第二階段：客戶積累期（4月1日—4月30日）

1.主推戶型：主推D7、D8、D9三棟多層，D14樓朝北戶型和樓中樓（以特

價房形式出現(xiàn)）

2.啟動“名都會”會員制俱樂部：月末嘉年華、東風(fēng)起亞名都俱樂部——

（策劃部起草方案）

3.廣西日報房博會“名優(yōu)樓盤”展：具體見相關(guān)資料

? 媒體配合：

南國早報、時空網(wǎng)、搜房網(wǎng)、戶外廣告、電視廣告（4月10起）、公車廣告

DM廣告

時間：4月25日

數(shù)量：10000份

區(qū)域：江南區(qū)、青秀區(qū)。

內(nèi)容：地段說、園林闡述、配套說明、性價比、特價房、預(yù)告5月1日

開盤和房博會活動信息等。

第三階段：5月1日開盤活動

1.活動名稱：走進(jìn)尚雅名都（待定）（具體見策劃方案——策劃部）

2.活動地點：工地現(xiàn)場、售樓處現(xiàn)場、房博會現(xiàn)場

3.活動內(nèi)容：——現(xiàn)場方案待定。

4.促銷活動

? 推出特價房10套。特價房可以集中在14#樓朝北的戶型。

? 限定時間特惠打折活動，而后根據(jù)市場狀況小幅度的抬高價格。? “來就送”活動，即到場客戶可以得到一份精美小禮品。

? 媒體支持：

南國早報、時空網(wǎng)、搜房網(wǎng)、戶外廣告、電視廣告（5月10號止）、3路公車廣告 房博會現(xiàn)場廣告宣傳單派發(fā)（卡通人物）

時間：5月1-3日數(shù)量：10000份

銷售進(jìn)度預(yù)估：完成住宅部分的60-70%左右的銷售額。（至5月底）

第二篇：星雅名都酒店三年發(fā)展規(guī)劃(2016年--2018年)

星雅名都酒店三年發(fā)展規(guī)劃（草案）

(2016年--2018年）

由新一屆政府所倡導(dǎo)的勤儉節(jié)約、反對奢華浪費的觀念已經(jīng)在改變著國人的消費理念；使得長期以依賴政府、機關(guān)事業(yè)單位消費為主導(dǎo)的星級酒店的生存狀況出現(xiàn)拐點。面對競爭日趨激烈的經(jīng)營格局，加之酒店業(yè)還處于“冬季蜇伏期”這種比較窘迫的境況下；酒店企業(yè)如何謀求發(fā)展、如何走出困難期、如何創(chuàng)新經(jīng)營服務(wù)模式成為當(dāng)下所有酒店從業(yè)人員的共性難題。

今后，我店如何保持業(yè)績穩(wěn)步向前，維護(hù)自身在當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)形象，不僅需要在原有的經(jīng)營模式上有所創(chuàng)新和突破，還要抓住時代機遇，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展。因此，在集團(tuán)董事長的指示下，酒店管理團(tuán)隊經(jīng)過多次研討，將2016年--2018年酒店的規(guī)劃、發(fā)展草案擬定如下。請審閱、批示！

一、企業(yè)現(xiàn)狀

星雅名都酒店于2013年7月26日正式對外營業(yè)，2014年1月25日被晉中市外事旅游局評定為三星級酒店，同年獲“晉中市青年文明號”窗口單位、“市級平安單位”、市區(qū)兩級政府定點接待單位；2015被晉中市文明辦評為“創(chuàng)建省級文明城市示范窗口單位”等榮譽稱號。開業(yè)兩年來，酒店成功接待了包括“奧地利施特勞施愛樂樂團(tuán)”、國際柔力球大賽、港澳臺同胞旅游團(tuán)隊等各類境外團(tuán)隊二十余次，接待國家級、省級及市、區(qū)兩級各類會議近400余場次年；客房年均出租率保持在90%左右，年均營業(yè)額達(dá)到2千萬元以上。已成功轉(zhuǎn)型為會議團(tuán)隊接待、百姓婚宴自助、康樂休閑為主的綜合性精品酒店。

二、發(fā)展環(huán)境

酒店開業(yè)以來，正趕上“國家八項規(guī)定”及“國家反腐治理”的持續(xù)攻堅階段，受各行各業(yè)經(jīng)濟下行趨勢的影響，國內(nèi)的各類高檔星級酒店都進(jìn)入“霜凍期”；我市主城區(qū)目前共有三星級以上酒店9家，其中五星級1家，四星級1家。與其他幾家同星級酒店相比較，無論從地理位置、內(nèi)部裝修、設(shè)施設(shè)備、軟件管理、顧客口碑、服務(wù)質(zhì)量和性價比上，我們目前都有一定的競爭優(yōu)勢。由于酒店目前的主要客戶群體和經(jīng)營發(fā)展方向定位為會議、團(tuán)隊接待為主，婚宴、散客休閑為輔的經(jīng)營模式，這就要求，我們的客房數(shù)和配套設(shè)施要滿足能夠接待大、中型團(tuán)隊的空間和數(shù)量。但很多時候，由于客房數(shù)量的制約，接待了會議團(tuán)隊，就不得不把很多優(yōu)質(zhì)的散客拒之門外；長此以往，將影響酒店在散客中間的映像和記憶，影響酒店未來的發(fā)展。

三、目前存在的優(yōu)、劣勢

（一）優(yōu)勢

1、協(xié)議單位、簽約客源和散客穩(wěn)定，附近居民可適當(dāng)?shù)奶钛a自助餐和康樂洗浴的客源空白；整個客戶群體和簽約客戶數(shù)量基本與酒店的規(guī)模相匹配。

2、酒店產(chǎn)品和服務(wù)的性價比在晉中同行業(yè)、同檔次酒店中居于前列，具有良好的對外形象和口碑效應(yīng)。

3、管理團(tuán)隊人員穩(wěn)定，基層老員工的占比逐漸加大，員工流動率相比其他酒店稍微好轉(zhuǎn)，服務(wù)質(zhì)量相對較穩(wěn)定。

4、地理位置、交通條件相對通暢。酒店位于晉中主城區(qū)和省高校新區(qū)接壤部位，距離武宿機場和太原高鐵南站均交通便利，而且停車場寬敞、便捷。

5、酒店功能區(qū)比較完善，為會議、團(tuán)隊接待配套的大、中、小會議室和自助餐廳均比目前幾家同星級酒店的設(shè)施更完善、設(shè)計更合理。

6、酒店主體產(chǎn)權(quán)屬于自己，無房租及貸款壓力，未來對自身經(jīng)營條件的改善和熱點投資均無房租和付貸款、利息的壓力。

（二）劣勢

1、酒店經(jīng)營面積與空間有限，受客房數(shù)量和房型比例影響，一些大型會議和團(tuán)隊無法接待，勢必?fù)p失一部分客源。

2、受前期主體設(shè)計和內(nèi)裝修管道、線路布局的局限性，未來的能源損耗和成本控制無法更完善、更易和先進(jìn)理念接軌；在酒店利潤逐漸縮小甚至幾乎透明化的今天，成本是否能有效控制更是一個酒店競爭實力的核心要素。

3、受長時間連續(xù)高出租率的影響，家具、地毯、部分設(shè)備等都屬于高負(fù)荷運轉(zhuǎn)，日常維護(hù)和整修都跟不到位；長此以往，酒店提供給客戶的硬件服務(wù)水平勢必降低，酒店產(chǎn)品各項品質(zhì)也將日趨老化，難以滿足中高端客戶的需求。

4、會議室設(shè)施、設(shè)備不夠先進(jìn)，無法滿足一些高端會議的需求。隨著省高校新區(qū)、吉利汽車、萬科地產(chǎn)等國內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)駐酒店周邊，一些國內(nèi)金融行業(yè)如興業(yè)銀行、交通銀行、浦發(fā)銀行等的入住，也為酒店周邊帶來了不少中高端商務(wù)散客；但目前的設(shè)備顯然不能滿足這些高端人士的接待。

5、從長遠(yuǎn)來看，隨著經(jīng)濟發(fā)展和太、榆同城一體化的進(jìn)程，未來的人力資源競爭會愈演愈烈，在沒有整套“人力資源管理和規(guī)劃體系”的支撐下，酒店的人才劣勢會更凸顯出來。

四、具體規(guī)劃內(nèi)容

（一）2016年

1、年初注冊、成立“星雅名都酒店管理（餐飲管理）公司”；完善管理公司章程、組織機構(gòu)、運作流程等制度化文件；一季度前組建3--5人的管理公司籌建團(tuán)隊，管理公司開始運轉(zhuǎn)。

2、穩(wěn)定、創(chuàng)新酒店目前的客戶群體，根據(jù)運營情況，適當(dāng)對局部崗位做科學(xué)調(diào)整，適應(yīng)經(jīng)營目標(biāo)；確保營業(yè)額指標(biāo)和利潤指標(biāo)順利完成。

3、根據(jù)管理公司運營情況，上半年爭取在大學(xué)城新開1家以高校食堂為載體，運營模式適合服務(wù)高校學(xué)生和教職工的餐飲店。

4、完善酒店及新成立管理公司的人力資源規(guī)劃，建立一套完整的人力資源規(guī)劃體系；創(chuàng)新酒店績效激勵體制儲備和培養(yǎng)將來快捷酒店需要的各類人才。

5、下半年把管理公司、學(xué)校食堂、外包食堂、酒店四個經(jīng)營模塊的組織架構(gòu)、人事調(diào)整、運轉(zhuǎn)流程都清晰化、明確化。

6、依托大學(xué)城大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地的平臺，嘗試開展“水果連鎖超市”，利用手機APP軟件開展送貨上門服務(wù)（注：具體操作模式和創(chuàng)意朱經(jīng)理清楚）。

7、掌握市場的變化和發(fā)展，準(zhǔn)確市場定位，加強營銷推廣和對外宣傳，展示企業(yè)形象；適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行價格調(diào)整，提升利潤率。

（二）、2017年

1、依托2016年制定、總結(jié)的各項標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)驗，具體開始運轉(zhuǎn)“餐飲管理公司”的具體業(yè)務(wù)，對外開始承接咨詢、管理、培訓(xùn)、外包等業(yè)務(wù)。

2、繼續(xù)拓展高校新區(qū)各學(xué)校食堂的經(jīng)營管理網(wǎng)點，爭取2017年經(jīng)營管理的餐廳達(dá)到3--5家。

3、籌備大學(xué)城快捷酒店的各項工作，依托與陽光教育集團(tuán)學(xué)校食堂的合作，繼續(xù)擴大星雅酒店在其他地區(qū)的知名度。

4、開展與晉中市、太原市各大旅行社的合作，以快捷酒店的客房為基礎(chǔ)，擴展酒店新的旅游客源。

（三）、2018年

1、規(guī)范、整合2016、2017年新擴展的店面，爭取每個門店都有客觀的利潤體現(xiàn)。

2、確保快捷酒店投入運營并產(chǎn)生利潤，實現(xiàn)星雅酒店本部與快捷酒店的員工互動，節(jié)省人力資源成本。

3、將管理公司、酒店、高校園區(qū)食堂分板塊進(jìn)行管理和核算，建立新的績效機制。

以上是酒店為實現(xiàn)未來三年戰(zhàn)略目標(biāo)而擬定的實施計劃，在今后具體實施時，一是在此基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化、分解、再制定；二是在執(zhí)行過程中根據(jù)實際情況不斷完善和調(diào)整！

我們的愿景是：三年內(nèi)成為晉中市餐飲界的龍頭企業(yè)！

星雅名都酒店 二零一五年十一月二十日

目 錄

前言--------2頁

一、企業(yè)現(xiàn)狀-2頁

二、發(fā)展環(huán)境-3頁

三、目前優(yōu)、劣勢----------------------------4頁

四、具體規(guī)劃內(nèi)容----------------------------5頁

星雅名都酒店三年發(fā)展規(guī)劃（草案）

2016年 |

|

|

2018年

二零一五年十月

星雅名都酒店

第三篇：鹽城水尚名都浴場營銷宣傳方案

鹽城水尚名都浴場營銷宣傳方案

一.自身服務(wù)質(zhì)量的提高：

包括服務(wù)員接待客人時的服務(wù)態(tài)度服務(wù)水平和技師的手法技術(shù)、語言技巧等。只有爭取為每一位來店消費的顧客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，結(jié)合各種營銷宣傳策略，才能更好的打造本店的社會影響力和知名度。才能更多的吸引顧客的光臨。

二.市場營銷策略：

1.合理的消費價格、齊備的服務(wù)項目。根據(jù)市場調(diào)研，將消費項目、價位重新調(diào)整，做到既讓消費者感到項目齊全、價格公道，又使公司營業(yè)收入不斷上升。2.吸引顧客光臨的獨特宣傳方式：

（1）、組建員工宣傳車隊：印制店旗、標(biāo)牌、服裝。組織員工外出做宣傳活動。

具體：活動時間盡量趕在開業(yè)前?；顒訒r長半個月為宜。活動路線，以城南范圍為主要宣傳路線。

等全部員工到齊后，可到廣告公司，印制一批帶有水尚名都浴場字樣的服裝，一批帶有水上名都、地址、聯(lián)系電話字樣的彩旗，同時聯(lián)系一家電瓶車銷售商，與其洽談合作用車事項，最后組織所有女員工外出做宣傳活動。（2）、散發(fā)大量宣傳單，內(nèi)容盡量做到新穎、震撼。內(nèi)容：水上名都浴場，于2011年6月6日重裝開業(yè)，為答

謝新老顧客的支持，特舉辦為期15天的優(yōu)惠大酬賓活動： 活動一：自2011年6月6日至2011年6月20日，前來本浴場消費的顧客，免費洗浴。

活動二：在本浴場個人消費滿100元以上者，更有驚喜回報！

活動多多、驚喜不斷！本浴場獨家推出 貴賓臥式采耳 香妃八式按摩等由外地引進(jìn)的特色項目！歡迎您隨時光臨體驗！全新的裝修、全新的服務(wù)！絕對使您耳目一新、流連忘返！

（3）、店內(nèi)靈活的促銷方法：如，顧客平均個體消費滿100員可贈送果盤、免費浴資卷等。

（4）、與附近酒店、KTV等場所的聯(lián)營活動?？蓪⒈镜甑拿赓M浴資卷，提供給這類場所，作為其的促銷獎勵之用。具體：需實際去操作！要與這類場所的經(jīng)營者仔細(xì)協(xié)商，這類活動，往往能帶來消費能力非常高的顧客。（5）、豐富多彩的抽獎活動?？勺鲩_業(yè)活動推出。讓顧客感到新奇、刺激、小獎不斷、大獎多多。

具體：可開辦消費抽獎活動，合理設(shè)置獎項，如：免費足療卷，免費按摩卷、免費浴資卷、八折卷、九折卷等。

(6)、推出出租車帶客聯(lián)誼活動。出臺出租車帶客提成制度，便于增加客源、方便顧客打車。

具體：印制出租車聯(lián)誼卡，發(fā)放給出租車司機。內(nèi)容，送客每次可得適當(dāng)現(xiàn)金獎勵，累計5次送客，可得適當(dāng)?shù)南M項目獎勵，比如免費按摩等。

3.靈活的儲值卡促銷方式。以獎勵機制，盡量做到全員促銷，以達(dá)到快速回收投資的目的。

內(nèi)容：實行一定的銷卡獎勵機制，鼓勵員工積極銷售儲值卡，比如，按售卡金額的1%獎勵給員工等。3.在附近街道的路燈桿上，做戶外宣傳廣告標(biāo)幅。內(nèi)容力求簡單有效，如只印 水上名都浴場 地址 電話 和廣告語（水上名都，您休閑、娛樂的最佳選擇）（全新裝修、全新服務(wù)、更高檔次、帝王尊享?。┧厦既w員工隨時恭候您的光臨！

第四篇：關(guān)于指導(dǎo)尚雅名都小區(qū)召開第二次業(yè)主大會的申請報告201207

關(guān)于指導(dǎo)尚雅名都小區(qū)

召開第二次業(yè)主大會的申請報告南寧市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)局：

近期尚雅名都小區(qū)物業(yè)管理制度、治安管理問題凸顯，衛(wèi)生臟亂、治安巡邏差，入室盜竊12多起，摩托車、電動車被盜100多起，這些問題嚴(yán)重?fù)p害了業(yè)主的權(quán)益，尤其是入戶盜竊嚴(yán)重影響了小區(qū)業(yè)主正常生活秩序。為了小區(qū)所有業(yè)主積極參與商討小區(qū)公共事益，應(yīng)廣大業(yè)主的要求，依據(jù)《物業(yè)管理條例》《南寧市物業(yè)管理辦法》有關(guān)規(guī)定，懇請貴單位領(lǐng)導(dǎo)對于小區(qū)召開第二次業(yè)主大會的工作予以跟蹤指導(dǎo)及會同籌備組織。

其次, 目前首屆業(yè)委會成員只剩6人，小區(qū)業(yè)主委員會于2009年成立時小區(qū)只有800多戶交付使用，隨著2010年底小區(qū)1598戶全部交付使用，現(xiàn)大部分小區(qū)業(yè)主提議原有的業(yè)主委員會成員已經(jīng)不能代表本小區(qū)的所有業(yè)主權(quán)益。

一、大會主要內(nèi)容

1、完善小區(qū)業(yè)主大會議事規(guī)則；

2、審議通過小區(qū)業(yè)主委員會工作報告；

3、審議通過小區(qū)業(yè)主委員會財務(wù)報告；

4、選舉增補小區(qū)業(yè)主委員；

5、商討物業(yè)管理合同條款事宜；

6、商討物業(yè)公司公開競聘事宜。

二、會議時間、地點

時間：2011年4月17日；

地點：尚雅名都小區(qū)正大門商業(yè)廣場。

三、參會人員

1、尚雅名都小區(qū)所有業(yè)主及業(yè)主代表；

2、經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)、金凱社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)；

3、其他優(yōu)秀小區(qū)業(yè)主委員會嘉賓。

為了維護(hù)小區(qū)業(yè)主的合法權(quán)益、建立一個正常有序、平安和諧的小區(qū)、以及成就一個整潔美好的居住環(huán)境，經(jīng)過對小區(qū)廣大業(yè)主的集體簽名要求，依據(jù)建房【2009】274號《業(yè)主大會和業(yè)主委員會指導(dǎo)規(guī)則》《物業(yè)管理條例》以及《尚雅名都小區(qū)業(yè)主大會議事規(guī)則》中的相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)鄭重向各級主管部門申請召開尚雅名都小區(qū)第二次業(yè)主大會，小區(qū)業(yè)主將真誠接受經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的全程指導(dǎo)、與社區(qū)居委會等有關(guān)機構(gòu)密切合作共同成立大會籌備組，請各級主管部門領(lǐng)導(dǎo)批示為盼。

附件：

1、關(guān)于召開第二次小區(qū)業(yè)主大會的倡議書

2、申請召開尚雅名都小區(qū)第二次業(yè)主大會聯(lián)名簽名表

尚雅名都小區(qū)業(yè)主 二○一一年四月十一日

第五篇：月營銷計劃（精選）

珠海九洲7-9月營銷計劃 市場定位：中小?？?，中低消費群體、兼顧高端消費群體

目標(biāo)定位：市區(qū)年輕女性群體、學(xué)生群體、以及輻射外圍外來務(wù)工女性

品牌戰(zhàn)略：知名度、美譽度建設(shè)、兼顧差異化品牌建設(shè)

渠道建設(shè)：義診、商盟（又可稱之為戰(zhàn)術(shù)）

A：戰(zhàn)略

何謂戰(zhàn)略，即在市場環(huán)境下，通過調(diào)查及數(shù)據(jù)分析而來發(fā)展方向思路。

品牌戰(zhàn)略可分為三種：1、2、3、B：渠道（又稱戰(zhàn)術(shù)）

形象點說，戰(zhàn)術(shù)就好比一把鑰匙，而戰(zhàn)略的終極目標(biāo)是發(fā)展壯大，可以說一道門。而往往，我們掏出一串鑰匙，卻發(fā)現(xiàn)根本沒有門，或者說打不開這道門。究其原因，就是戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)思想的不統(tǒng)一。

戰(zhàn)術(shù)上把握一個原則：用1%的不同撬動100%的市場。達(dá)到擠占市場，搶奪對手資源的目的。

C：執(zhí)行

成立小組執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)任務(wù)，確保任務(wù)按時按量完成。

義診：

頻度：

總指揮：

小組成員：

商盟：

迅速打開市場，植入宣傳。

頻度：

總指揮：

活動方案，廣告植入，優(yōu)惠方案）

小組成員：

負(fù)責(zé)人簽字：日期： 第一品牌戰(zhàn)略：即站出來說自己是老大的 差異化品牌戰(zhàn)略：即與別人不一樣的 知名度：讓更多的人知道你，了解你，提供價值，供人選擇