第一篇：讀《說的對管到位》有感

讀《說的對管到位》有感

一看書名，我還以為這是一本單純的有關(guān)管理溝通的書，但讀完全書，我卻深深的感到本書的主題是“責任”。

首先，此書使用性和針對性很強，并且有可操作性，它談的每一個問題，都是從生活的實例出發(fā)，然后告訴你應該怎么做，也就是說，不僅指出說什么，為什么不這么說而不那么說，而且還指出為什么要那么說而不這么說。

其次，本書案例豐富，簡明實用，在當今的職場中放棄可能是最大的問題，有人以為放棄就是冷漠，但未必是真的放棄了，在理想化的世界里，員工應該盡其所能的工作，因為每個人都能投入十二萬分的努力，所以跟本就不需要形式上的激勵和鼓勵，不幸的是我們并不活在這樣的世界中，我們說的每一句話都會受人評判。

本書還提到了溝通原則與技巧，溝通的7大關(guān)鍵，開誠布公、正面激勵、協(xié)作合同、視為己任、言而有信、人人有責、迅速糾錯，讓我不僅能從學到有用的技巧，還能學到只有極少數(shù)領(lǐng)導者能夠駕馭的卓越領(lǐng)導力的關(guān)鍵。學會發(fā)現(xiàn)自己在溝通中的問題所在。以負責任的態(tài)度進行每一次溝通，可以使你明確溝通的目標，你的目標就是激勵正確的行為，讓員工展現(xiàn)出最好的自我，幫助員工改進思維方式，激發(fā)他們不自知的潛能，讓他們擺脫原有束縛，達成目標。當你能激勵他們的行動時，員工就會向前邁進做出成果，反之，如果你知識將溝通視為一項任務(wù)或單純的信息傳遞，情況就會不進反退，因此，若想達成目標，你說的話與你的說話方式就是最重要的工具。

第二篇：讀執(zhí)行到位有感

讀“執(zhí)行，把戰(zhàn)略落實到位”有感

**分公司

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執(zhí)行必須到位，這是企業(yè)要做強、做大而公認的理念。不能執(zhí)行到位，企業(yè)的戰(zhàn)略決策就得不到落實：不能夠執(zhí)行到位，企業(yè)就會產(chǎn)生生存危機。在書中第一章寫到“職場的天職就是執(zhí)行”。執(zhí)行，體現(xiàn)在職場上，就是把企業(yè)的戰(zhàn)略意圖、決策、任務(wù)付諸實踐的過程；戰(zhàn)略就是企業(yè)為求得長期生存和發(fā)展，必須作出的總體性規(guī)劃，是推動企業(yè)成長最主要的動力之一；到位，就是目標得以實現(xiàn)，最終達成結(jié)果。做到執(zhí)行到位，已成為眾多企業(yè)以及眾領(lǐng)導迫切需要解決的問題。書中針對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中出現(xiàn)的眾多問題進行深入剖析，深入探究了執(zhí)行不到位的各種原因，總結(jié)了執(zhí)行到位的眾多經(jīng)驗，列舉了很多的典型案例，通過學習書中的知識和案例，我對執(zhí)行戰(zhàn)略有了新的認識和理解。

第一、我們要樹立執(zhí)行到位的觀念，觀念是行動的根源，決定人們的態(tài)度和行為。對于一個組織來說，執(zhí)行不到位不是某個人的事情，而是所有人的事情。一個員工執(zhí)行是否到位，不在于他是否完全嚴格地執(zhí)行上級的指示或公司的規(guī)定，而在于他是否完成上級交代的任務(wù)，是否給公司創(chuàng)造效益，其中的關(guān)鍵就在于執(zhí)行的責任心強不強，責任意識夠不夠，工作中，我們一定要認清自己的角色定位，是自己的責任就要勇敢去承擔，不要因為害怕犯錯誤而想方設(shè)法去推脫。

第二、企業(yè)的戰(zhàn)略與決策固然很重要，而只有執(zhí)行力才能將之落到實處，繼而體現(xiàn)出其實質(zhì)價值。也就是說，再好的決策，如果沒有好的執(zhí)行力，也只是一個美好的愿景的而已。因此，為保障戰(zhàn)略的實施，提高內(nèi)部執(zhí)行力，需要做到以下幾方面：

（一）完善制度保證高效運行

嚴格的管理制度是公司穩(wěn)健高效運行的保證，管理的任務(wù)是為組織確定明確的目標，并通過各種管理活動來落實目標。只有建立和完善相應的管理制度，才能夠更好地約束和規(guī)范員工的行為，有效激勵工作積極性，提升企業(yè)規(guī)范程度，確保高效運轉(zhuǎn)。

（二）執(zhí)行力落實需要有高效的組織架構(gòu)和完善的流程 扁平化管理在當今世界范圍廣為流行，原因就在于對執(zhí)行力十分有效。從市場運作看，扁平化管理能夠適應市場變化，適應市場的環(huán)境，從而使企業(yè)不被淘汰。企業(yè)的領(lǐng)導者應把企業(yè)目標、核心業(yè)務(wù)作為主要問題來考慮。要將工作中各重點流程從設(shè)計、跟進、監(jiān)督、考核上去確保執(zhí)行力。

（三）有效的利用績效考核，強化執(zhí)行力

如何在執(zhí)行的過程中衡量業(yè)績，這個評估或者控制功能是執(zhí)行過程的關(guān)鍵部分。要把企業(yè)的長期戰(zhàn)略和短期行動聯(lián)系起來，將企業(yè)戰(zhàn)略目標逐層分解轉(zhuǎn)化為各種具體的相互平衡的績效考核指標體系，并對這些指標的實現(xiàn)狀況進行不同時段的考核，從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標的完成建立可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)。

（四）促進企業(yè)執(zhí)行力文化的形成

企業(yè)文化是企業(yè)成員所共享的價值觀念、信念和行為規(guī)范的總和。要在企業(yè)內(nèi)部建立起一種執(zhí)行力文化，要轉(zhuǎn)變企業(yè)全體員工的行為，使之能夠切實地把企業(yè)戰(zhàn)略、目標和計劃落實到本職崗位與日常工作中去。因此，管理人員要能夠通過強化的手段營造一種有利于企業(yè)目標實現(xiàn)的環(huán)境和氛圍，以使企業(yè)成員的行為符合企業(yè)的目標和要求。比如通過提薪、發(fā)獎金、晉升、表揚等正強化手段以及減薪、扣發(fā)獎金、批評、處分等懲罰手段來激勵員工將企業(yè)的意圖或要求進行到底。

（五）高效的管理團隊是執(zhí)行力的保障

一個企業(yè)的中層管理干部是管理執(zhí)行力的關(guān)鍵點，他們能夠領(lǐng)導團隊配合關(guān)鍵戰(zhàn)略，主動地進行跨部門跨單位的協(xié)作。所以培養(yǎng)中層管理干部和形成一個好的團隊才能把執(zhí)行真正貫徹下去。要努力營造一種團隊協(xié)作的整體氛圍，強調(diào)工作中的辦事原則，同時團隊成員都要增強大局觀念和整體意識，不要強調(diào)“自我為中心”，而應該強調(diào)整體利益為先導，而發(fā)生不協(xié)調(diào)時，應該求大同存小異，多找出共同點。

第三篇：讀執(zhí)行到位有感

讀“執(zhí)行必須到位”有感

執(zhí)行必須到位，這已經(jīng)成為世界500強企業(yè)公認的理念。不能執(zhí)行到位，企業(yè)的戰(zhàn)略決策就得不到落實：不能夠執(zhí)行到位，企業(yè)就不能生存。但是，現(xiàn)代企業(yè)中，卻隨處可見“不到位”的影子，確保“執(zhí)行到位”，已經(jīng)成為眾多管理者最苦惱也最迫切想解決的問題。處處可見的執(zhí)行不到位是政府各級部門和眾多企業(yè)存在的通病，很多員工在執(zhí)行、的過程中，馬馬虎虎、得過且過，最終給組織和個人帶來了巨大的損失。組織和個人要想更有競爭力，就必須要執(zhí)行“到位”，否則面對的只能是“優(yōu)勝劣汰”。

執(zhí)行，體現(xiàn)在在職場上，就是把領(lǐng)導的決策、上級吩咐的任務(wù)付諸實踐的過程；到位，就是恰到好處，目標得以實現(xiàn)，并且剛好是上那個急的意思。做到執(zhí)行到位，現(xiàn)在已經(jīng)成為很多老板的愿望，但是在企業(yè)中通常會出現(xiàn)執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。而如何做到執(zhí)行到位，已成為眾企業(yè)以及眾領(lǐng)導迫切需要解決的問題，本書針對執(zhí)行中出現(xiàn)的眾多問題進行深入剖析，深入探究了執(zhí)行不到位的各種原因，總結(jié)了執(zhí)行到位的眾多經(jīng)驗，列舉了很多的典型案例，讓員工能夠真正認識執(zhí)行到位的重要性，意識到自身存在的“不到位”因素，找到執(zhí)行到位的要領(lǐng)，從意識、行動上真正重視起來。

第一，我們要樹立執(zhí)行到位的觀念，觀念是行動的根源，決定人們的態(tài)度和行為。對于一個組織來說，執(zhí)行不到位不是某個人的事情，而是所有人的事情。在當今企業(yè)激烈的競爭中，執(zhí)行力就是競爭力，執(zhí)行如果不到位，就會為競爭對手提供先機，當我們把任何一個小細節(jié)都執(zhí)行到位，我們將會是最終的勝利者。當然，我們也必須知道如果我們不能夠執(zhí)行到位，會造成更大的損失，甚至會威脅到一個企業(yè)的生死存亡。生活中，我們可以看到執(zhí)行處處存在“不到位”，原因就在于相關(guān)人執(zhí)行的責任心不強，責任意識不夠；循規(guī)蹈矩，推一下動一下；角色模糊，互相推諉；細節(jié)出錯，全盤皆輸。一個員工執(zhí)行是否到位，不在于他和司法完全嚴格地執(zhí)行上司的指示或公司的規(guī)定，而在于他是否完成上上級交代的任務(wù)，是否給公司創(chuàng)造效益，上司索需要的是能夠分憂解難、獨當一面的好幫手，而絕不是智慧到哪兒就只能做到哪兒的“木偶”。而執(zhí)行中無小事，任何的疏忽大意，都可能給企業(yè)，給自己帶來無法挽回的損失，所以我們在執(zhí)行過程中，要保證百分百的集中力，任何的步驟都不能有絲毫的馬虎。工作中，我們一定要認清自己的角色定位，是自己的責任就要勇敢去承擔，不要因為害怕犯錯誤而想法設(shè)法去推脫。

第二，執(zhí)行想要到位，我們必須明確做到責任、態(tài)度、細節(jié)、配合、結(jié)果、行動、溝通、流程到位，只有這樣我們才能做到真正的執(zhí)行到位。要做到上面種種，首先，我們要對自己的工作負責，沒有責任，執(zhí)行就不會到位。責任，是每個人都應該具備的重要素質(zhì)，不要遇到事只會一味的敷衍，推卸執(zhí)行中的過錯。對企業(yè)員工來講，迫切需要學習的，并非上面先進的理念和知識，而是最基本最樸實的一個課題：責任。一個人只有具備勇于負責的精神后，才會產(chǎn)生改變一切的力量，才會把工作執(zhí)行到位，才會最終取得屬于自己的成功，實現(xiàn)自己的人生價值。其次，態(tài)度決定一切，態(tài)度決定著我們的行動，態(tài)度決定著我們執(zhí)行到位的意識，只有認真才能到位。這個世界生，沒有卑微的工作，有的只是卑微的工作態(tài)度，我們要實現(xiàn)成功，就一定要有認真的態(tài)度，認真做事，認真對待一切事業(yè)，在執(zhí)行過程中，我們?nèi)绻胍岣邎?zhí)行的效率，最重要的一個辦法就是“第一次就把工作做好”，說到做到，并且在做到的同時最好還能不斷地創(chuàng)新，學會逆向思維，運用發(fā)散思維，懂得轉(zhuǎn)向思維。再次，“細節(jié)決定成敗”?！疤煜麓笫?，必作于細；天下難事，必成于易”。做大事不拘小節(jié)，固然是一種處世態(tài)度。但這往往也是一種很危險的做法，要明白小事不能忽視，細節(jié)方顯魅力，任何大的方針政策，真正要執(zhí)行到位，就是要把一件件小事做好，任何細節(jié)都要落實到位，只有在細節(jié)上那個精益求精，才能達到我們想要的效果。第四，團隊精神。要把一件工作執(zhí)行到位，光靠一個人的努力是不夠的，還需要團隊的相互配合，任何執(zhí)行者，只有通過借助團隊的智慧，相互配合，才有可能順利地完成工作，執(zhí)行到位。當然，在執(zhí)行中我們也要善于服從，服從領(lǐng)導，組織的生命在于效率，而效率的產(chǎn)生就在于服從，只有服從領(lǐng)導，才能把領(lǐng)導安排的工作執(zhí)行到位。沒有服從，就沒有執(zhí)行到位。第五，一切以結(jié)果為向?qū)В越Y(jié)果論英雄，不談苦勞，只談功勞，樹立結(jié)果心態(tài)，做一個追求結(jié)果的員工。一個沒有結(jié)果的執(zhí)行，就等于沒有執(zhí)行，作為一名員工，重要的不是我們付出了多少精力和努力，而是我們?nèi)〉昧硕啻蟮某晒?，因為功勞是價值，而苦勞卻不是價值，所以我們要先行動，用行動過來修正結(jié)果，讓結(jié)果盡量完美，做一個追求結(jié)果的員工。第六，積極主動，自動自發(fā)地工作，日事日畢，日清日高，接到工作，集中精力，馬上執(zhí)行。管理學家彼得·德魯克說：真正推動社會進步的，是默默地夠效率工作的人。而一個高效率的人，最重要的一點就是日事日畢，日清日高。凡是行動就是成功的一半，第一步是最重要的，行到應該從第一秒開始，而不是第二秒，集中精力，全力以赴的達到目標。第七，執(zhí)行到位，始于溝通。有了溝通，員工才能更好的把工作執(zhí)行到位，在執(zhí)行中也才會有更大的積極性和信心，而溝通也存在技巧，在管理當中，溝通的主導責任是管理者自己，那么執(zhí)行不佳其“罪魁禍首”也是管理者本人，要想讓屬下立即行動，首先既要了解你的屬下，用屬下容易接受的方式和他們進行溝通，才是上上策，假如每個管理者都能學好這門學問，都能夠很好的與下屬溝通，企業(yè)中的執(zhí)行問題便會迎刃而解，工作肯定會被員工認真的執(zhí)行到位。第八，要重視人員的流程，執(zhí)行要有目標和計劃，根據(jù)流程、輕重緩急和步驟執(zhí)行，學會正確的分解和匯總。

第三，徹底掃除執(zhí)行不到位的障礙?，F(xiàn)代企業(yè)中會存在一些“差不多”員工，他們每天早出晚歸、忙忙碌碌，但是卻不愿意精益求精，對他們來說，工作只要“差不多”就行，從來沒有“執(zhí)行到位”這一概念。“差不多”心理所反映出來的問題，就是執(zhí)行者沒有真正地認識到把工作做到位的重要意義。而我們在執(zhí)行中，小事也要認真做，不能坐而論道，眼高收低，馬馬虎虎的不踏實工作。

因此，企業(yè)要發(fā)展就必須建立一整套自身管理與內(nèi)部環(huán)境相匹配、戰(zhàn)略規(guī)劃與實際操作相切合的內(nèi)部運行方案，并不斷下定保證方案執(zhí)行貫徹到底的決心、加大執(zhí)行方案的力度，適時跟進，適時調(diào)整，逐步完善，將每一項制度、工作執(zhí)行到底。

第四篇：讀執(zhí)行到位有感范文

讀“執(zhí)行必須到位”有感

執(zhí)行必須到位，這已經(jīng)成為世界500強企業(yè)公認的理念。不能執(zhí)行到位，企業(yè)的戰(zhàn)略決策就得不到落實：不能夠執(zhí)行到位，企業(yè)就不能生存。但是，現(xiàn)代企業(yè)中，卻隨處可見“不到位”的影子，確?！皥?zhí)行到位”，已經(jīng)成為眾多管理者最苦惱也最迫切想解決的問題。處處可見的執(zhí)行不到位是政府各級部門和眾多企業(yè)存在的通病，很多員工在執(zhí)行、的過程中，馬馬虎虎、得過且過，最終給組織和個人帶來了巨大的損失。組織和個人要想更有競爭力，就必須要執(zhí)行“到位”，否則面對的只能是“優(yōu)勝劣汰”。

執(zhí)行，體現(xiàn)在在職場上，就是把領(lǐng)導的決策、上級吩咐的任務(wù)付諸實踐的過程；到位，就是恰到好處，目標得以實現(xiàn)，并且剛好是上那個急的意思。做到執(zhí)行到位，現(xiàn)在已經(jīng)成為很多老板的愿望，但是在企業(yè)中通常會出現(xiàn)執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。而如何做到執(zhí)行到位，已成為眾企業(yè)以及眾領(lǐng)導迫切需要解決的問題，本書針對執(zhí)行中出現(xiàn)的眾多問題進行深入剖析，深入探究了執(zhí)行不到位的各種原因，總結(jié)了執(zhí)行到位的眾多經(jīng)驗，列舉了很多的典型案例，讓員工能夠真正認識執(zhí)行到位的重要性，意識到自身存在的“不到位”因素，找到執(zhí)行到位的要領(lǐng)，從意識、行動上真正重視起來。

第一，我們要樹立執(zhí)行到位的觀念，觀念是行動的根源，決定人們的態(tài)度和行為。對于一個組織來說，執(zhí)行不到位不是某個人的事情，而是所有人的事情。在當今企業(yè)激烈的競爭中，執(zhí)行力就是競爭力，執(zhí)行如果不到位，就會為競爭對手提供先機，當我們把任何一個小細節(jié)都執(zhí)行到位，我們將會是最終的勝利者。當然，我們也必須知道如果我們不能夠執(zhí)行到位，會造成更大的損失，甚至會威脅到一個企業(yè)的生死存亡。生活中，我們可以看到執(zhí)行處處存在“不到位”，原因就在于相關(guān)人執(zhí)行的責任心不強，責任意識不夠；循規(guī)蹈矩，推一下動一下；角色模糊，互相推諉；細節(jié)出錯，全盤皆輸。一個員工執(zhí)行是否到位，不在于他和司法完全嚴格地執(zhí)行上司的指示或公司的規(guī)定，而在于他是否完成上上級交代的任務(wù)，是否給公司創(chuàng)造效益，上司索需要的是能夠分憂解難、獨當一面的好幫手，而絕不是智慧到哪兒就只能做到哪兒的“木偶”。而執(zhí)行中無小事，任何的疏忽大意，都可能給企業(yè)，給自己帶來無法挽回的損失，所以我們在執(zhí)行過程中，要保證百分百的集中力，任何的步驟都不能有絲毫的馬虎。工作中，我們一定要認清自己的角色定位，是自己的責任就要勇敢去承擔，不要因為害怕犯錯誤而想法設(shè)法去推脫。

第二，執(zhí)行想要到位，我們必須明確做到責任、態(tài)度、細節(jié)、配合、結(jié)果、行動、溝通、流程到位，只有這樣我們才能做到真正的執(zhí)行到位。要做到上面種種，首先，我們要

對自己的工作負責，沒有責任，執(zhí)行就不會到位。責任，是每個人都應該具備的重要素質(zhì)，不要遇到事只會一味的敷衍，推卸執(zhí)行中的過錯。對企業(yè)員工來講，迫切需要學習的，并非上面先進的理念和知識，而是最基本最樸實的一個課題：責任。一個人只有具備勇于負責的精神后，才會產(chǎn)生改變一切的力量，才會把工作執(zhí)行到位，才會最終取得屬于自己的成功，實現(xiàn)自己的人生價值。其次，態(tài)度決定一切，態(tài)度決定著我們的行動，態(tài)度決定著我們執(zhí)行到位的意識，只有認真才能到位。這個世界生，沒有卑微的工作，有的只是卑微的工作態(tài)度，我們要實現(xiàn)成功，就一定要有認真的態(tài)度，認真做事，認真對待一切事業(yè)，在執(zhí)行過程中，我們?nèi)绻胍岣邎?zhí)行的效率，最重要的一個辦法就是“第一次就把工作做好”，說到做到，并且在做到的同時最好還能不斷地創(chuàng)新，學會逆向思維，運用發(fā)散思維，懂得轉(zhuǎn)向思維。再次，“細節(jié)決定成敗”?！疤煜麓笫?，必作于細；天下難事，必成于易”。做大事不拘小節(jié)，固然是一種處世態(tài)度。但這往往也是一種很危險的做法，要明白小事不能忽視，細節(jié)方顯魅力，任何大的方針政策，真正要執(zhí)行到位，就是要把一件件小事做好，任何細節(jié)都要落實到位，只有在細節(jié)上那個精益求精，才能達到我們想要的效果。第四，團隊精神。要把一件工作執(zhí)行到位，光靠一個人的努力是不夠的，還需要團隊的相互配合，任何執(zhí)行者，只有通過借助團隊的智慧，相互配合，才有可能順利地完成工作，執(zhí)行到位。當然，在執(zhí)行中我們也要善于服從，服從領(lǐng)導，組織的生命在于效率，而效率的產(chǎn)生就在于服從，只有服從領(lǐng)導，才能把領(lǐng)導安排的工作執(zhí)行到位。沒有服從，就沒有執(zhí)行到位。第五，一切以結(jié)果為向?qū)В越Y(jié)果論英雄，不談苦勞，只談功勞，樹立結(jié)果心態(tài)，做一個追求結(jié)果的員工。一個沒有結(jié)果的執(zhí)行，就等于沒有執(zhí)行，作為一名員工，重要的不是我們付出了多少精力和努力，而是我們?nèi)〉昧硕啻蟮某晒?，因為功勞是價值，而苦勞卻不是價值，所以我們要先行動，用行動過來修正結(jié)果，讓結(jié)果盡量完美，做一個追求結(jié)果的員工。第六，積極主動，自動自發(fā)地工作，日事日畢，日清日高，接到工作，集中精力，馬上執(zhí)行。管理學家彼得·德魯克說：真正推動社會進步的，是默默地夠效率工作的人。而一個高效率的人，最重要的一點就是日事日畢，日清日高。凡是行動就是成功的一半，第一步是最重要的，行到應該從第一秒開始，而不是第二秒，集中精力，全力以赴的達到目標。第七，執(zhí)行到位，始于溝通。有了溝通，員工才能更好的把工作執(zhí)行到位，在執(zhí)行中也才會有更大的積極性和信心，而溝通也存在技巧，在管理當中，溝通的主導責任是管理者自己，那么執(zhí)行不佳其“罪魁禍首”也是管理者本人，要想讓屬下立即行動，首先既要了解你的屬下，用屬下容易接受的方式和他們進行溝通，才是上上策，假如每個管理者都能學好這門學問，都能夠很好的與下屬溝通，企業(yè)中的執(zhí)行問題便會迎刃而解，工作肯定

會被員工認真的執(zhí)行到位。第八，要重視人員的流程，執(zhí)行要有目標和計劃，根據(jù)流程、輕重緩急和步驟執(zhí)行，學會正確的分解和匯總。

第三，徹底掃除執(zhí)行不到位的障礙?，F(xiàn)代企業(yè)中會存在一些“差不多”員工，他們每天早出晚歸、忙忙碌碌，但是卻不愿意精益求精，對他們來說，工作只要“差不多”就行，從來沒有“執(zhí)行到位”這一概念?！安畈欢唷毙睦硭从吵鰜淼膯栴}，就是執(zhí)行者沒有真正地認識到把工作做到位的重要意義。而我們在執(zhí)行中，小事也要認真做，不能坐而論道，眼高收低，馬馬虎虎的不踏實工作。

因此，企業(yè)要發(fā)展就必須建立一整套自身管理與內(nèi)部環(huán)境相匹配、戰(zhàn)略規(guī)劃與實際操作相切合的內(nèi)部運行方案，并不斷下定保證方案執(zhí)行貫徹到底的決心、加大執(zhí)行方案的力度，適時跟進，適時調(diào)整，逐步完善，將每一項制度、工作執(zhí)行到底。

第五篇：讀《工作重在到位》有感

勤學勤干提高執(zhí)行力

——讀《工作重在到位》有感

尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：

大家好！很榮幸能站在這里與大家共同探討與交流此次活動的主題——執(zhí)行力。

什么叫執(zhí)行力？執(zhí)行力可以理解為有效利用資源，保質(zhì)保量達成目標的能力，也指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。對個人而言，執(zhí)行力是辦事能力；對團隊而言，執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力。切實增強和提升個人及團隊的執(zhí)行力，關(guān)系到一個組織的長足發(fā)展。

在實際的工作中，怎樣提高自身工作的執(zhí)行力，確保工作做完做好做到位呢？我認為要認真做好以下幾個方面：

一是重視細節(jié)，將細節(jié)打造為“最佳行為準則”。企業(yè)的人員對工作尚且精益求精，作為在國家部門工作的人員，我們更要追求細節(jié)，做到更好。俗話說“細節(jié)決定成敗”，比如公務(wù)接待，一個小的細節(jié)沒有做到位，很有可能會失禮于人，甚至會直接影響上級領(lǐng)導和其他來賓對我縣的看法和支持力度。因此，工作中我們對細節(jié)處的要求要更高更細更精。“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”。想到了就要做到，做到了就要做好，做好了，執(zhí)行力才能得到提升。

二是只“努力”還不夠，要“得力”才行。很多人做事很努力很勤奮，可總是達不到理想效果，甚至做了很多無用功。為什么呢？雖然努力是做事的基礎(chǔ)，但如果努力的方向不對，就成了沒有效果的白努力。努力是一 1

種工作狀態(tài)，但是否得力卻意味著你的素質(zhì)和執(zhí)行力是否達標，關(guān)系著工作是否做到位。比如我之前遇到過的一個窘境，客人想喝湯，我很積極地去拿了碗，卻只是將碗擺在那里，沒有盛湯，碗拿了也白拿，反而會讓人覺得你辦事不力，考慮不周。可見，工作中，“得力”是良好執(zhí)行力的重要標桿。

三是把抱怨當提升工具，把批評當成長補品。“良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行”。我們都喜歡聽好話，不愿聽到抱怨和批評。但工作中，我們難免會犯錯誤，少不了會受領(lǐng)導的批評，我們的第一反應常常不是檢討自己哪些地方做得不到位并及時改進，而是立即找理由找借口申辯。其實，領(lǐng)導批評我們是希望看到我們能進步，是一種期望。我們應該化批評為動力，化抱怨為執(zhí)行力，用積極的心態(tài)接納各種意見，積累正確的方式方法，從而提高綜合能力，促進自身更好更快的發(fā)展。

四是準備是成功之母，總結(jié)是成功之父。拿破侖曾說：一個善做準備的人，是距成功最近的人。我們一生都要“時刻把自己準備好”。什么是“把自己準備好”呢？就是平時要多學多想多積累，事關(guān)工作的各類信息，都應主動搜集并記憶，做到了然于心。提前做好準備了，即使遇到突發(fā)狀況，也不會亂陣腳。其次是做好事后的總結(jié)。認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，隨時反思工作中的不足，固化好的東西，摒棄不好的東西，如此便能避免下一次犯同樣的錯誤，使工作執(zhí)行起來更順利更精進。

古人云：“不患無策，只怕無心”。為了不斷提升工作的執(zhí)行力，為了保證不落伍、不掉隊，我們要互相監(jiān)督、互相幫助、共同進步。不僅要在學習上肯下工夫，還要在思想上狠下工夫，保持奮斗的激情和動力。有激

情才能產(chǎn)生熱愛，有熱愛才能徹底地執(zhí)行。

親愛的兄弟姐妹們，讓我們抖擻精神，將無限的熱誠融進事業(yè)中，積極奮斗，培養(yǎng)強大的執(zhí)行力，以點燃我們無價的青春歲月，創(chuàng)造更加輝煌燦爛的明天！

謝謝大家！