第一篇：江蘇省交通規(guī)劃設(shè)計院有限公司11月8日與您相約上海

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將個人簡歷及相關(guān)證書的復印件裝訂成冊寄至江蘇省南京市中山南路342號人力資源處，郵編210005；

江蘇省交通規(guī)劃設(shè)計院有限公司11月8日與您相約上海！

江蘇省交通規(guī)劃設(shè)計院有限公司前身為江蘇省交通規(guī)劃設(shè)計院，始建于1960年,2005年完成改企建制，是一個集公路工程、水運工程、市政工程和建筑工程規(guī)劃咨詢、勘察設(shè)計、科研檢測和項目管理（監(jiān)理）于一體的綜合性研究型設(shè)計院。現(xiàn)有員工1155人, 其中教授級高級工程師和高級工程師136人, 擁有國家一級注冊建筑、結(jié)構(gòu)、咨詢、巖土工程師等143人。公司具有公路工程、水運工程、建筑工程、市政工程(道路、橋梁)設(shè)計甲級證書、工程勘察綜合類甲級證書、工程咨詢甲級證書、公路工程及水運工程試驗檢測綜合甲級證書、公路工程及機電工程監(jiān)理甲級證書，具備承擔道路工程、橋梁工程、隧道工程、市政工程、軌道工程、港口工程、航道工程、船閘工程、工業(yè)與民用建筑工程以及配套的環(huán)境景觀工程的規(guī)劃咨詢、勘察設(shè)計、科研檢測、項目管理（監(jiān)理）等業(yè)務(wù)的能力。近10年來承擔的各類規(guī)劃勘察設(shè)計科研項目中, 有200余項獲得國家和省(部)級科技進步獎、優(yōu)秀工程勘察、設(shè)計、咨詢成果獎。

公司曾連續(xù)6年獲全國勘察設(shè)計行業(yè)“百強”設(shè)計院, 并獲交通部優(yōu)秀設(shè)計單位及省級重點工程建設(shè)有功單位稱號, 為江蘇省高新技術(shù)企業(yè)。

公司具有協(xié)作創(chuàng)新的團隊工作氛圍，以人為本的員工教育培訓機制，高度市場競爭力的薪酬福利體系。公司為員工提供廣闊的職業(yè)生涯發(fā)展空間，為每一位加盟的英才構(gòu)筑施展才華的舞臺。熱忱歡迎有志于開拓進取、追求卓越、富有工作激情和發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才加盟。2010年校園招聘已正式啟動，望廣大熱愛交通事業(yè)，愿意加入江蘇省交通規(guī)劃設(shè)計院有限公司的優(yōu)秀畢業(yè)生踴躍報名。

現(xiàn)誠聘2010屆優(yōu)秀畢業(yè)生

序號 專 業(yè) 招聘人數(shù) 學歷要求 說 明交通規(guī)劃、城市規(guī)劃 5～8 碩士及以上

城市規(guī)劃專業(yè)優(yōu)秀本科生 方向：水運規(guī)劃、城市快速路規(guī)劃、鐵路規(guī)劃、城市規(guī)劃道路(路線、路基)10～15 碩士及以上 包含：道路(市政道路)設(shè)計、互通設(shè)計、道路(隧道)檢測橋梁 10～20 碩士及以上 包含：橋梁(市政橋梁)設(shè)計、橋梁檢測港口航道 10～20 碩士及以上 包含：港航設(shè)計、港航檢測、港航科研建筑學 3 本科及以上 方向：建筑方案設(shè)計、地鐵/鐵路車站設(shè)計鐵道工程 5 碩士及以上 方向：地鐵線路設(shè)計、站場設(shè)計智能交通 2 碩士及以上 方向：ITS、交通仿真、安全評價等方面的研究設(shè)計

職位要求：

1、專業(yè)對口，成績優(yōu)秀，專業(yè)基礎(chǔ)扎實；

2、較強的責任心和敬業(yè)精神；

3、有一定的工作經(jīng)驗或科研成果者優(yōu)先。

宣講會：

第一站：南京大學12月3日 14：00東北樓401

第二站：東南大學12月4日14；00中大院209

第三站：同濟大學 12月8日14：00經(jīng)緯樓第3會議室

應(yīng)聘方式：

將個人簡歷發(fā)送至前程無憂招聘專用郵箱： http://campus.51job.com/jtgh/job.htm

當你能夢的時候就不要放棄夢。

該信息出自應(yīng)屆生求職網(wǎng)YingJieSheng.COM：http://

江蘇省交通規(guī)劃設(shè)計院是一個具有工程設(shè)計公路行業(yè)（公路、特大橋梁、特大隧道、交通工程）甲級資質(zhì)、水運行業(yè)甲級資質(zhì)、建筑行業(yè)建筑工程甲級資質(zhì)、工程勘察綜合類甲級資質(zhì)、專項工程設(shè)計交通行業(yè)配套環(huán)境工程設(shè)計乙級資質(zhì)、工程咨詢甲級資質(zhì)（公路、港口河海工程、建筑、水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、工程測量、巖土工程的規(guī)劃咨詢、編建議書、編可研報告、評估咨詢、工程設(shè)計、招標咨詢、投產(chǎn)后咨詢）的科技型咨詢設(shè)計企業(yè)。

江蘇省交通規(guī)劃設(shè)計院始建于1960年，現(xiàn)有職工400余人，其中教授級高級工程師、高級工程師100余人，擁有國家一級注冊結(jié)構(gòu)、建筑、注冊咨詢、巖土工程師等30余人。近10年來承擔的各類勘察、設(shè)計、科研項目中，有200余項獲得國家和?。ú浚┘壙萍歼M步獎、優(yōu)秀勘察、設(shè)計、咨詢獎，其中京滬國道主干線（江蘇境）新沂-江都段高速公路獲國家級優(yōu)秀設(shè)計金質(zhì)獎；蘇南運河整治工程和高良澗復線船閘獲國家級優(yōu)秀設(shè)計銀質(zhì)獎；南通九圩港船閘獲國家級優(yōu)秀設(shè)計銅質(zhì)獎；江陰長江公路大橋獲第三屆詹天佑土木工程大獎；潤揚長江公路大橋和蘇通長江公路大橋工程可行性研究獲國家級工程咨詢優(yōu)秀成果一等獎。1998年獲中設(shè)質(zhì)量體系認證中心頒發(fā)的《質(zhì)量體系認證書》，2003年完成了2000版標準換證工作。曾連續(xù)6年獲全國勘察設(shè)計行業(yè)ldquo百強rdquo設(shè)計院，并獲交通部優(yōu)秀設(shè)計單位、省級重點工程建設(shè)有功單位、江蘇省文明單位稱號。現(xiàn)已累計完成高速公路勘察設(shè)計1000余公里，大型、特大型橋梁100余座。設(shè)計院堅持走多元化發(fā)展與國際化發(fā)展相結(jié)合的道路，以開放的思維、求真求實的作風，先后與香港地區(qū)、美國、加拿大、澳大利亞等國著名跨國公司進行了多項不同類型的交流與合作。

江蘇省交通規(guī)劃設(shè)計院將以雄厚的技術(shù)實力、先進的裝備手段和員工飽滿的工作激情，恪守ldquo團結(jié)、刻苦、求實、創(chuàng)新rdquo的院風，遵循ldquo科技創(chuàng)新、質(zhì)量取勝、信守合同、優(yōu)質(zhì)服務(wù)rdquo的質(zhì)量方針，面向國內(nèi)外承接工程勘察設(shè)計項目，開展技術(shù)交流、技術(shù)咨詢與技術(shù)服務(wù)

第二篇：國航與您相約圣誕

國航與您相約圣誕

幽蘭的夜空下，靜靜地飄著雪花，長著白胡子的圣誕老人坐著由馴鹿拉著的雪橇上飄落在千家萬戶的煙筒上，打開鼓鼓的袋子，把各式各樣的禮物送到孩子們的夢里，讓他們笑著醒來。向往這樣的情景現(xiàn)在已經(jīng)不只是孩子們的專利，更多時候是現(xiàn)代成年人一種釋放心靈的膜拜之禮。西方人的節(jié)日，東方人照樣過得精彩，不到圣誕節(jié)，卻處處已是圣誕的氛圍，圣誕樹、圣誕老人早已占據(jù)了商家、店鋪的重要位置，大小餐廳酒店早已置身在圣誕節(jié)的海洋中，記者在采訪眾多的餐飲酒店中，最難忘的還是國航大廈為我們打造的“神秘狂歡、激情圣誕”——2009內(nèi)蒙古國航大廈圣誕之夜。

內(nèi)蒙古國航大廈作為中國航空集團旅業(yè)有限公司轄下的四星級商務(wù)酒店，現(xiàn)擁有四個特色餐廳和一個酒吧。優(yōu)雅的環(huán)境，各具風格的裝修特色，使每一個走進她的人都有一種溫馨、別致、高雅的感覺。每個餐廳的不同定位、不同檔次讓這場的“圣誕之夜”極具特色，華麗的鳳凰廳宴會、忘情的云頂桑巴烤肉晚宴、充滿夢幻激情的泰香之夜、極具地中海風情的藍色圣誕之夜、還有頗具內(nèi)蒙古風情的圣誕蒙古風，酒店的精心策劃讓我們已經(jīng)提前感受到了這場華美圣誕之夜的魅力與激情。

01鳳凰廳魔幻圣誕 點燃夢想

經(jīng)典法式大餐、精彩晚會、幸運抽大獎

日期：2009年12月24日19：00至22：00

02云頂圣誕之夜 忘情桑巴烤肉晚宴

日期：2009年12月24日18：30至22：00豪華海鮮烤肉——世界頂級豐盛自助大餐

03 泰香泰餐廳 夢幻激情泰香之夜

來自泰國原汁原味、獨具特色的圣誕套餐

日期：2009年12月24日18：00至22：00

04 陽光咖啡廳藍色地中海圣誕之夜穿越地中海之旅，聆聽激情震撼音樂的同時，享用圣誕大餐

日期：2009年12月24日18：00至21：00

05信安居 圣誕蒙古風

餐娛結(jié)合帶給您全新的“圣誕蒙古風”。

日期：2009年12月24日18：00至22：00

激情圣誕，國航與您相約，您如果想來鳳凰之地——國航大廈感受一番這個與眾不同的圣誕節(jié)，就趕快撥打6608822和6608866詳細咨詢吧！

文/本報記者 趙紅霞

第三篇：XX交通規(guī)劃設(shè)計院調(diào)研管理與項目建議書

通過績效管理系統(tǒng)，對企業(yè)的運行效率和經(jīng)營結(jié)果進行控制，使得組織的日常運作與戰(zhàn)略目標緊密結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)長期績效要求的描述，為企業(yè)指明發(fā)展方向經(jīng)營目標與計劃以、季度或月度為單位，確定經(jīng)營績效的期望及行動方案經(jīng)營檢討對、季度、月度績效目標進行監(jiān)控、考評和管理愿景、使命、核心價值觀3 －5 年戰(zhàn)略和目標關(guān)鍵成功因素、目標對績效目標、關(guān)鍵業(yè)績指標達成共識執(zhí)行績效監(jiān)控與檢查診斷總重點財務(wù)目標市場份額客戶滿意度員工激勵和滿意度整個企業(yè)參與而財務(wù)管控系統(tǒng)是組織有效監(jiān)控企業(yè)運作和風險的重要工具預算季度預算月度滾動預算月度財務(wù)報表季度財務(wù)報表財務(wù)報表如實，按照集團會計政策進行會計核算月度預算執(zhí)行表季度預算執(zhí)行表預算執(zhí)行表財務(wù)預算執(zhí)行對比分析月度財務(wù)分析報告季度財務(wù)分析報告財務(wù)分析報告各部門、分子機構(gòu)財務(wù)部門應(yīng)定期編制年、季、月財務(wù)會計報表，收集其他部門提供的分析資料，將各項分析指標進行對比，對其差異進行分析，找出原因，提出改進措施和加強管理的建議；按季形成書面財務(wù)分析報告，包括生產(chǎn)經(jīng)營基本情況，各項指標完成情況及對財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量有重大影響的其他事項。按照財務(wù)分析制度進行財務(wù)分析，并定期召開財務(wù)分析專題會形成財務(wù)分析報告針對XX 院的實際狀況來設(shè)計一個體系化的管理報告系統(tǒng),使在分權(quán)的同時能夠保證領(lǐng)導層切實掌握企業(yè)的實際運營狀況示例而經(jīng)營例會系統(tǒng)的實施，與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)協(xié)調(diào)一致，推動企業(yè)的日常運作示例在集團管控模塊中，將會結(jié)合XX 院的實際，設(shè)計大量的管理制度以建立以戰(zhàn)略執(zhí)行為核心的業(yè)務(wù)（含戰(zhàn)略）、財務(wù)、人資、審計、經(jīng)營等管控線《戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度》、《戰(zhàn)略管控流程匯編》《對外投資管理辦法》《項目立項管理制度》《戰(zhàn)略投資重大權(quán)責劃分表》《會議決策制度》《業(yè)務(wù)監(jiān)控重大權(quán)責劃分表》《采購比價制度》《銷售監(jiān)控制度》《采購監(jiān)控制度》《管控重大會議匯篇指導說明》《信息管控重大權(quán)責劃分表》《信息簡報管理制度》《企業(yè)文化管理辦法》《品牌及重大事務(wù)管理辦法》《核心人事任免制度》《外派人員管理辦法》《子公司總經(jīng)理工作細則指引》《高級管理人員任免制度》《外派董事管理制度》《薪酬績效管理權(quán)限劃分說明》《經(jīng)營責任書管理制度》、《經(jīng)營統(tǒng)計分析管理制度》《經(jīng)營計劃管理制度》《經(jīng)營計劃管理主要權(quán)限表》《子公司績效管理辦法》《子公司經(jīng)營責任合同》《子公司經(jīng)營責任績效考核表》《財務(wù)審計母子公司重大權(quán)責劃分表》《內(nèi)部審計

所需資料》《財務(wù)人員管理制度》《財務(wù)會計報告管理制度》《預算管理制度》《財務(wù)分析管理制度》《經(jīng)濟效益審計管理辦法》、《經(jīng)營責任審計管理辦法》、《內(nèi)部控制審計管理辦法》《內(nèi)部審計管理制度》《子公司財務(wù)分析與分析報告提綱》《內(nèi)部審計工作細則指引》《財務(wù)內(nèi)控制度》《各部門、分子機構(gòu)高管人員述職報告制度》《高管述職會（進程匯報會）管理辦法》、《** 述職標準模板》《會議管理辦法》、《重大會議指導說明》《管理報表報告匯編》??.??示例最后，XX 院管控模式的高效實施，也必須依托流程體系的運作來完成流程建設(shè)的導向目標流程驅(qū)動力和關(guān)鍵控制點流程優(yōu)化的目標階段性績效目標部門績效考評的主要內(nèi)容流程重心流程環(huán)境組織模式管控與權(quán)限體系區(qū)域運作模式項目式運作模式管控戰(zhàn)略流程持續(xù)改進業(yè)務(wù)流程與管理流程交錯的多級流程體系整套規(guī)范的流程表述與制度流程績效業(yè)務(wù)模式增長階梯核心能力通過一個系統(tǒng)的流程體系設(shè)計與實施，來保證XX 院日常運營的高效率和高質(zhì)量業(yè)務(wù)流程支持流程管理流程財務(wù)指標采購目標業(yè)績指標完成接口預算執(zhí)行接口促銷支持戰(zhàn)略規(guī)劃流程財務(wù)總體流程HR 總體流程HR 指標績效執(zhí)行流程預算管理流程績效管理流程營銷總體流程總體流程客戶服務(wù)流程采購整體流程信息支持流程技術(shù)支持流程定價管理流程業(yè)績指標生產(chǎn)流程訂單接口客戶資料接口品牌管理流程定價策略客戶指標完成接口采購服務(wù)接口部門內(nèi)部接口部門內(nèi)部接口輔助業(yè)務(wù)流程接口營銷財務(wù)指標接口示例注：本次項目中我們將幫助XX 院設(shè)計撰寫核心的管理流程，并通過知識的傳遞，使XX 院掌握流程管理的方法和工具清晰的流程幫助企業(yè)固化“守法意識”，逐漸提高企業(yè)的管理水平示例編制成關(guān)鍵流程手冊，每個流程都包括流程圖、使用規(guī)范，這樣對于每一項活動都有明確規(guī)范，通過規(guī)范，固化人的行為，從而提升組織效率右圖是操作手冊的樣本，明確了各部門職責，減少了部門間的扯皮，其主要要素是：管理流程圖控制目標涉及部門及崗位特定政策流程說明職責分工時間要求系統(tǒng)操作說明??.單個流程的操作手冊，以員工培訓管理流程示例：案例演示最終要提交以下15份報告（擬定）《XX 院定位與商業(yè)模式規(guī)劃方案》（含發(fā)展定位、業(yè)務(wù)模式、盈利模式、關(guān)鍵資源與能力、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)等）《XX院主營業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃》《對外投資管理辦法》《XX 院戰(zhàn)略地圖及平衡計分卡（公司級）)》《XX 院戰(zhàn)略實施三年行動指南（含財務(wù)目標分解）》《XX院2010年經(jīng)營計劃(視情況）》《XX 院集團管控體系方案》（含

管控模式、組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責劃分、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)等）《XX 院總部部門職能說明書》《XX 院流程培訓》《XX 院關(guān)鍵管理流程手冊》《XX 院戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)管控制度匯編》《XX 院人力資源管控制度匯編》《XX 院財務(wù)管控制度匯編》《XX 院計劃管控制度匯編》《XX 院信息與會議管控制度匯編》1.XX 院核心需求剖析3.改進思路與工作成果2.XX 院管理調(diào)研分析4.項目工作計劃與組織本著明確XX 院現(xiàn)實狀況結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析，清華研究院認為本次咨詢應(yīng)分三個階段，包含三部分內(nèi)容：第一部分，調(diào)研與商業(yè)模式；第二部分集團管控與組織架構(gòu)；第三部分指導實施階段時間項目階段和內(nèi)容第三階段：指導實施指導實施3 個月3 輔導經(jīng)營分析會等輔導戰(zhàn)略實施第一階段：戰(zhàn)略設(shè)計8 周調(diào)研與商業(yè)模式1 組織與項目準備深度訪談問卷調(diào)查內(nèi)部能力與資源分析外部環(huán)境分析定位業(yè)務(wù)模式盈利模式核心資源與能力現(xiàn)金流主營業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃對外投資管理辦法第二階段：組織變革6 周集團管控與組織架構(gòu)2 集團總部定位與管控模式組織結(jié)構(gòu)部門職能與崗位權(quán)責體系（戰(zhàn)略、經(jīng)營、人資、財務(wù)）閉環(huán)式運作體系流程預計項目時間計劃※說明：以上工作部分有交叉，可以同時開展，在前8 周時間完成戰(zhàn)略報告初稿的制定工作，后6 周集團管控與組織結(jié)構(gòu)，總時間周期為1 4 周※圖中標識不表示項目進行中的培訓頻次，只表明培訓將穿插在項目中進行序號項目內(nèi)容1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1314 3個月1 項目啟動2 調(diào)研與戰(zhàn)略分析3 商業(yè)模式設(shè)計4 主營業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃5 集團管控與組織結(jié)構(gòu)6 權(quán)責體系7 閉環(huán)式運作體系與流程8 培訓項目作業(yè)完成后，將提供三個月的方案推動和輔導項目預計總時間：1 4 周（暫定），當項目內(nèi)容確定后，我們將出具詳細的作業(yè)計劃* 清華項目組將以公司資源為支持，參與該項目。建議XX 院組成相應(yīng)的任務(wù)小組配合工作項目董事1 名項目經(jīng)理1 名（根據(jù)不同階段配置）項目顧問1-2 名（根據(jù)不同階段配置）行業(yè)數(shù)據(jù)支持分析人員2 名清華研究院XX 院待定待定待定待定項目總監(jiān)1 名待定清華項目組強調(diào)團隊式咨詢服務(wù)，會根據(jù)項目進展情況及時調(diào)動公司資源參與、支持本項目* 清華項目組人員的主要職責注：數(shù)據(jù)行業(yè)支持人員屬項目組編外人員，按需要為項目組提供外部數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點在清華長三角?？傮w把握項目運作方向、保證達成項目目標參與高層交流清除項目進程中遇到的障礙重大決策具體制定工作計劃，保證項目按計劃進行日常工作的協(xié)調(diào)內(nèi)部溝通收集數(shù)據(jù)資料數(shù)據(jù)分析相關(guān)人員訪談提出建議

及方案制作相關(guān)報告文件運作質(zhì)量負責人，具體負責把控項目質(zhì)量和運作進度參與高層訪談參與各階段方案的整體思路及要點把握及時了解項目進程和項目運作情況，組織內(nèi)部溝通提供行業(yè)咨詢經(jīng)驗和數(shù)據(jù)支持數(shù)據(jù)收集和分析協(xié)助制定咨詢方案行業(yè)數(shù)據(jù)分析支持人員項目顧問項目董事/ 執(zhí)行董事技術(shù)支持項目經(jīng)理主要責任* 項目指導委員會（3 －5 人）XX 院：指定高層人員清華項目組：項目董事項目小組（3―5 人）清華項目組：項目經(jīng)理、顧問XX 院：項目成員項目指導委員會職責指導項目總體方向協(xié)調(diào)項目資源項目實施計劃/ 方案的評審項目成果的評審項目人員資格評審項目進程監(jiān)督項目技術(shù)和工具的評審實施效果評估項目小組職責項目具體實施診斷與調(diào)研制定計劃與方案模塊設(shè)計提交成果報告培訓與跟進互動形式：定期例會計劃/ 方案評審會管理問題研討會個別溝通項目董事職責對項目總體效果負責項目實施整體決策指導項目小組工作把握各模塊設(shè)計思路與公司高層溝通項目經(jīng)理職責負責項目小組的管理負責診斷和調(diào)研對項目進程負責制定計劃/ 方案模塊設(shè)計成果提交項目成員職責（清華長三角）參與診斷和調(diào)研工作參與計劃/ 方案制定參與各模塊設(shè)計參與成果報告的撰寫對項目經(jīng)理負責項目成員職責（XX 院）參與診斷和調(diào)研工作參與計劃/ 方案制定協(xié)助提供資源支持學習和掌握實施方法管理研究部（技術(shù)支持）項目管理部（綜合管理）項目參與人員職責：項目組織*項目小組構(gòu)成：項目指導委員會項目小組支持員工清華項目組成員XX 院成員項目組織項目經(jīng)理案例介紹―云南世博集團商業(yè)模式社會價值經(jīng)濟價值世博園會展業(yè)出租車園藝花卉旅游生態(tài)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展方向核心業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)旅游業(yè)方向上缺乏核心業(yè)務(wù)做支撐世博集團產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀世博集團產(chǎn)業(yè)定位社會價值經(jīng)濟價值世博園會展業(yè)出租車園藝花卉人工景觀生態(tài)房地產(chǎn)商業(yè)住宅生活配套會展休閑旅游城市運營商景觀景點案例介紹―新華錦集團第二個五年戰(zhàn)略規(guī)劃及集團管控集團戰(zhàn)略定位：跨國運營+ 金融控股+ 綜合商社核心業(yè)務(wù)：國際貿(mào)易服務(wù)平臺謝謝！* * 54 * 53 分析XX 院面臨的主要機遇與挑戰(zhàn)XX 院面臨的主要機遇城鎮(zhèn)化進程區(qū)域一體化新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用智能交通與道路后管理??交通行業(yè)的持續(xù)投資低碳經(jīng)濟的發(fā)展趨勢國際化XX 院面臨的主要挑戰(zhàn)本地市場的飽和度行業(yè)周期的發(fā)展趨勢技術(shù)水平與專業(yè)人才的不足資源獲取難度提升同質(zhì)化競爭??地區(qū)保護與政策壁壘限于本地的品牌影響力從定位出發(fā)，把戰(zhàn)略的視野放寬至企業(yè)所有的利益相關(guān)者，全面思考如何整合所有利益相關(guān)者的資源與能力1、確定企業(yè)與不同利益相關(guān)者之間的關(guān)系；（包括市場關(guān)系、契約關(guān)系、租賃、特許、參股