第一篇：匯源董事長(zhǎng)朱新禮的講話

匯源董事長(zhǎng)朱新禮：

抓住新機(jī)遇創(chuàng)業(yè)惠三農(nóng)

剛才主持人說(shuō)匯源果汁的曝光率很高，朱新禮的曝光率也很高。我是最不喜歡曝光的。

圖為：中國(guó)匯源果汁集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)朱新禮。(來(lái)源：新浪財(cái)經(jīng) 陳鑫攝)

10月31日，由《創(chuàng)業(yè)家》雜志社主辦，創(chuàng)業(yè)未來(lái)傳媒機(jī)構(gòu)、創(chuàng)業(yè)家俱樂(lè)部承辦的“2008創(chuàng)業(yè)家年會(huì)暨?創(chuàng)星50?頒獎(jiǎng)典禮”在北京香格里拉飯店舉行。以下為中國(guó)匯源果汁集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)朱新禮先生在閉幕式上的演講實(shí)錄。

朱新禮：非常高興來(lái)參加我們創(chuàng)業(yè)家雜志社舉辦的年會(huì)論壇。

特別剛才聽(tīng)了柳總講，雖然是在冬季，但是機(jī)會(huì)還是很多，我非常贊成這個(gè)觀點(diǎn)。

我為什么非常高興參加這個(gè)論壇呢，牛文文是我很好的朋友。在企業(yè)家雜志社的時(shí)候，我們有很多的交往。他創(chuàng)業(yè)的思想也是由來(lái)已久，不光是辦了一個(gè)創(chuàng)業(yè)家雜志，我認(rèn)為他心中的目標(biāo)，他就是想當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)家。文文是把企業(yè)家雜志和企業(yè)家的夢(mèng)想一塊做大做強(qiáng)。這是很了不起的，文人創(chuàng)業(yè)尤其我敬佩他。我們牛社長(zhǎng)現(xiàn)在戴著一副眼鏡，文質(zhì)彬彬。我有的時(shí)候問(wèn)他，你能吃這個(gè)苦嗎。我們有的時(shí)候交流起來(lái)，酸的多、苦的多，辣的多，甜的很少很少。為什么愿意干呢，就是我們中國(guó)的文化確實(shí)有一種創(chuàng)業(yè)精神。

這就是說(shuō)改革開(kāi)放30年，我們從來(lái)沒(méi)有想到改革雖然是慢一點(diǎn)，但是開(kāi)放的也不是太多。但是改革開(kāi)放的成就確實(shí)了不起的。像我們舉辦的奧運(yùn)會(huì)，如果沒(méi)有改革、沒(méi)有開(kāi)放，中國(guó)是沒(méi)有能力、沒(méi)有國(guó)力、沒(méi)有財(cái)力，舉辦全世界如此盛大，如此成功的奧運(yùn)會(huì)，完全在于改革開(kāi)放、在于小平同志的偉大。所以《創(chuàng)業(yè)家》雜志社，舉辦這樣一次論壇、年會(huì)，牛文文社長(zhǎng)又把《創(chuàng)業(yè)家》雜志社和自己創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想一塊去做，尤其讓我敬佩。尤其我非常高興參與這個(gè)論壇。

剛才主持人說(shuō)匯源果汁的曝光率很高，朱新禮的曝光率也很高。我是最不喜歡曝光的。

過(guò)去十幾年以來(lái)，人家都說(shuō)低調(diào)，我認(rèn)為低調(diào)就是務(wù)實(shí)，低調(diào)就是創(chuàng)業(yè)。因?yàn)槟銊?chuàng)業(yè)你沒(méi)有時(shí)間去高調(diào)，沒(méi)有時(shí)間去張揚(yáng)。一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，不能去張揚(yáng)。甚至你張揚(yáng)的時(shí)候，你馬上災(zāi)難就來(lái)了。

我想大家可能有很多問(wèn)題想問(wèn)。我想把我想說(shuō)的跟大家交流一下。

剛才柳總的故事，我是愿意聽(tīng)，愿意學(xué)。每次我們見(jiàn)面就是說(shuō)不清楚的一種崇敬之情。大家雖然聊的不是太多，但是心中的語(yǔ)言的交流應(yīng)該是有很多共同語(yǔ)言。

今年是剛剛十七屆三中全會(huì)又開(kāi)完了，今年也是改革開(kāi)放30年，十一屆三中全會(huì)和十七屆三中全會(huì)，30年的時(shí)間，我們這個(gè)年齡的人，感受最深最深了。剛才在臺(tái)上兩撥的嘉賓在談，剛才牛社長(zhǎng)跟我說(shuō)，他們都是30多歲風(fēng)華正茂，正是創(chuàng)業(yè)的最好時(shí)候。我創(chuàng)業(yè)最好的時(shí)候也是30來(lái)歲，開(kāi)始要立業(yè)。人家說(shuō)三十而立，我想是差不多。

剛才新浪網(wǎng)采訪我，我說(shuō)改革開(kāi)放30年我是最大的受益者，我說(shuō)我現(xiàn)在的曝光率很高，媒體很關(guān)注，哪一個(gè)普通的中國(guó)人，一個(gè)從農(nóng)村出來(lái)的農(nóng)民，今天能站在這里受關(guān)注，我認(rèn)為是30年改革開(kāi)放才涌現(xiàn)出了像我這樣的人。

那么我想30年的時(shí)間，每一個(gè)機(jī)會(huì)我都認(rèn)真地去把握、去抓住。十一屆三中全會(huì)可能大家很多人記不清楚了，那個(gè)時(shí)候是我們期盼已久的，十一屆三中全會(huì)解決這個(gè)問(wèn)題，首先是農(nóng)村改革，分田地、搞承包、責(zé)任制，我恰恰是承包了一輛解放牌汽車，80年一部嶄新的解放牌汽車讓我包過(guò)來(lái)了，我包過(guò)來(lái)的時(shí)候我交了承包費(fèi)，一年賺了好幾萬(wàn)，幾年下來(lái)賺了十幾萬(wàn)。到了83年農(nóng)村改革，我們那個(gè)村子山東沂蒙山區(qū)，我們?nèi)Э谌说囊粋€(gè)村，非把叫回去當(dāng)村長(zhǎng)。我也是共產(chǎn)黨員，總是感覺(jué)應(yīng)該為鄉(xiāng)親們做點(diǎn)事兒。我一當(dāng)差不多當(dāng)了8年的村長(zhǎng)。剛才柳總說(shuō)十七屆三中全會(huì)，要把農(nóng)民的土地流轉(zhuǎn)，讓農(nóng)民有資本、有權(quán)利實(shí)現(xiàn)財(cái)富。我們那個(gè)村子，除了山以外，人均還不到四分地，連半畝地都沒(méi)有到，從解放以來(lái)，沒(méi)有自給自足過(guò)。我到了這個(gè)村當(dāng)村長(zhǎng)，兩年多就把這個(gè)村搞成了沂蒙山區(qū)山東省第一個(gè)脫貧村，每個(gè)人每年給他們無(wú)償?shù)拿赓M(fèi)發(fā)五百斤面粉。我是用什么辦法呢，就是辦村辦企業(yè)，一口氣辦了17個(gè)村辦企業(yè)。然后我后來(lái)上大學(xué)，然后當(dāng)了這個(gè)縣里面的一個(gè)官。我感覺(jué)我還有很多價(jià)值沒(méi)有體現(xiàn)。所以92年三月份，小平一講話，我感覺(jué)又一個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)了，然后我就下海了。下海去做水果加工。我接觸的第一個(gè)企業(yè)，就是我們縣已經(jīng)在1984年成立的一個(gè)水果罐頭廠，這個(gè)廠負(fù)債一千多萬(wàn)，三年多一個(gè)工人沒(méi)有發(fā)一分錢工資，110多人，有30多是國(guó)家正式工人，還有合同工，臨時(shí)工。然后我接收這個(gè)企業(yè)，買國(guó)外的設(shè)備，然后用生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，又賺外國(guó)人的錢。

然后92年我開(kāi)員工大會(huì)的時(shí)候，我提這個(gè)口號(hào)很多人不相信的。因?yàn)槲覜](méi)有錢，我用五年遠(yuǎn)期補(bǔ)差貿(mào)易的方式，我給老外一部分蘋果濃縮汁，然后每一年做兩次還帳，然后再給他們一部分產(chǎn)品，然后再把設(shè)備拿過(guò)來(lái)，將近一千萬(wàn)的產(chǎn)品。那個(gè)時(shí)候沒(méi)有蘋果汁，那個(gè)時(shí)候中國(guó)人沒(méi)有人知道。所以93年我背著山東的煎餅，參加了德國(guó)慕尼黑的一個(gè)戰(zhàn)略會(huì)。大家知道93年很困難的，三角債，國(guó)家銀根緊縮，通貨膨脹。我想這30年來(lái)，是一個(gè)坎兒又一個(gè)坎兒。但是每個(gè)坎兒后面都有一個(gè)機(jī)會(huì)，都有很大的機(jī)會(huì)。很多時(shí)候感覺(jué)山窮水盡無(wú)疑路，然后又睡了一覺(jué)，第二天醒來(lái)，柳暗花明又一村。把濃縮果汁出口到瑞士，然后94年又出口到日本，然后95年我又跑到美國(guó)，又出口到美國(guó)。

所以在出口瑞士、日本、美國(guó)這些濃縮果汁的過(guò)程中，確實(shí)賺了很多錢。所以出口濃縮果汁的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)美國(guó)也好、日本也好，歐洲也好，果汁和果汁飲料的市場(chǎng)消費(fèi)非常大，消費(fèi)非常多，我干過(guò)外貿(mào)。所以94年把我的總部搬到北京，開(kāi)始苦練內(nèi)功，在中央電視臺(tái)做廣告，到了98、99年的時(shí)候，中國(guó)產(chǎn)的蘋果汁，已經(jīng)占了世界的2/3，中國(guó)的水果汁企業(yè)，互相殺價(jià)，最低賣到400美元一噸，很多企業(yè)賠的一塌糊涂，我自己可以保證出口和內(nèi)需，自己可以解決原料問(wèn)題、出路問(wèn)題。所以一下子做到現(xiàn)在，全國(guó)有將近40個(gè)工廠，這次曝光率最高的，大家關(guān)心最多的，也是媒體愿意炒的，就是匯源集團(tuán)在香港上市的部分，占集團(tuán)1/3多一點(diǎn)的資產(chǎn)，就賣掉了，就賣給了可口可樂(lè)。為什么賣給他們，我認(rèn)為有幾大好處。第一是可以更好地發(fā)揮最擅長(zhǎng)、最優(yōu)勢(shì)的東西。我知道怎么跟農(nóng)民打交道，我知道怎么控制原料、怎么找基地。然后做品牌、做品質(zhì)控制，最擅長(zhǎng)的是可口可樂(lè)，品牌可口可樂(lè)一百多年，品質(zhì)控制可口可樂(lè)有強(qiáng)大的人才團(tuán)隊(duì)。最近幾個(gè)月，我們跟可口可樂(lè)有很密切的接觸。

那么現(xiàn)在我有五個(gè)工廠，不管明年審批不審批，明年最少有五個(gè)工廠在春節(jié)前后給可口可樂(lè)大批加工果汁。同時(shí)還有一部分濃縮果汁和濃縮果漿，進(jìn)入可口可樂(lè)的采購(gòu)系統(tǒng)。我有足夠的資金可以來(lái)做。有很多的同行，會(huì)跟進(jìn)我在上游的投資，會(huì)產(chǎn)生五百億的投資效應(yīng)。在三年、五年，會(huì)產(chǎn)生三千億的社會(huì)價(jià)值，不是一個(gè)企業(yè)家可以享受的。我們這代人比柳總，真的不會(huì)享受。有的時(shí)候感覺(jué)比較土，什么名牌也不知道。

我看了我們《創(chuàng)業(yè)家》雜志，“朱新禮為什么賣掉匯源”？這是一個(gè)誤會(huì)，應(yīng)該說(shuō)賣掉匯源下面的果汁業(yè)務(wù)，這樣就好了。所以給我們?nèi)珖?guó)的網(wǎng)民也好、媒體也好，開(kāi)了一個(gè)很大的玩笑。說(shuō)老朱就賣了不干了。沒(méi)有，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)家的本質(zhì)，一生的性格、性質(zhì)就是創(chuàng)業(yè)，不創(chuàng)業(yè)就沒(méi)有了樂(lè)趣。像柳總在十年以前，二十年以前，他需要靠創(chuàng)業(yè)解決溫飽問(wèn)題嗎。我在80年的時(shí)候，我就達(dá)到小康的水平，也就是小平說(shuō)的一部分先富起來(lái)的。我就沒(méi)有煩惱了。但是一個(gè)創(chuàng)業(yè)家，有一個(gè)使命和責(zé)任。這個(gè)使命就是必須有社會(huì)責(zé)任感在里面，這樣才能產(chǎn)生更大的人生價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。你有想做這個(gè)事，對(duì)國(guó)家、人民，還有自己本身有利。因?yàn)槟憧梢圆粩嚅_(kāi)發(fā)自己的智慧，如果一個(gè)人一生不做事的時(shí)候，可能很無(wú)聊、很無(wú)趣。我就是這樣。

匯源始終在產(chǎn)業(yè)鏈上游資源，我們認(rèn)為上游資源是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的核心制高點(diǎn)。大家都知道最近發(fā)生的“三鹿事件”，把整個(gè)乳品行業(yè)搞得一塌糊涂。真正問(wèn)題出現(xiàn)在它的上游。作為一個(gè)企業(yè)，你一定知道在發(fā)展的周期中，你的產(chǎn)業(yè)鏈條上，哪個(gè)是最核心的部分。如果這個(gè)企業(yè)做大的時(shí)候，你作為一個(gè)著名品牌的時(shí)候，企業(yè)規(guī)模很大的時(shí)候，老百姓非常依賴它的時(shí)候，你要知道你的這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈哪個(gè)地方要不斷地轉(zhuǎn)移。

那么“三鹿事件”問(wèn)題出在上游控制，如果中國(guó)的老百姓千家萬(wàn)戶控制質(zhì)量是錯(cuò)誤的。最近國(guó)家質(zhì)檢總局，每一個(gè)乳品企業(yè)派一個(gè)駐廠代表，這樣的話政府的監(jiān)督成本太高了。難道說(shuō)派到乳品行業(yè)去，那辣椒呢，胡蘿卜呢，最近雞蛋又出了問(wèn)題呢，所以你靠派人去監(jiān)督是不可以的，只有用機(jī)制去解決，用市場(chǎng)去解決。我認(rèn)為這樣做的話會(huì)更高。

如果我們改革開(kāi)放30年，十七屆三中全會(huì)，又一個(gè)30年的話，應(yīng)該好好地反思、應(yīng)該進(jìn)行機(jī)緣化、資源化、國(guó)際化。這樣的中國(guó)的三農(nóng)才有出路。投資“三農(nóng)”確實(shí)周期長(zhǎng)、見(jiàn)效慢、風(fēng)險(xiǎn)大，收益低。是中國(guó)的大問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題后面有大的商機(jī)。我認(rèn)為十七屆三中全會(huì)，是對(duì)“三農(nóng)”問(wèn)題有前所未有的關(guān)注，不是停留在口號(hào)上，是在行動(dòng)上。如果創(chuàng)業(yè)家還不是做得很大的話，我認(rèn)為對(duì)“三農(nóng)”的投資，解決十幾億人口的吃飯問(wèn)題，消費(fèi)問(wèn)題，在“三農(nóng)”方面有很多的機(jī)會(huì)。

下面說(shuō)說(shuō)創(chuàng)新。我們《創(chuàng)業(yè)家》雜志很在意創(chuàng)新。也是它的三大主體之一。創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、還有創(chuàng)富。尋找和張揚(yáng)創(chuàng)新者，目前為止我們國(guó)家的創(chuàng)新上，是有一些問(wèn)題的。因?yàn)樽叱瞿愕男愿?、你的?xí)慣、你的烙印，走出傳統(tǒng)模式是比較艱難的。所以成為創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)型創(chuàng)新的大本營(yíng)，我認(rèn)為我們的雜志社，也得好好的反思，怎么樣創(chuàng)新。不是光喊。

我這次跟可口可樂(lè)，就是一個(gè)傳統(tǒng)觀念的創(chuàng)新。很多人不理解，實(shí)際上就是怎么把握商業(yè)機(jī)會(huì)的問(wèn)題。

當(dāng)然也有很多人質(zhì)疑我把匯源賣了。我非常感謝大家對(duì)匯源的厚愛(ài)。

有一句話愛(ài)之深、責(zé)之切。很多人不理解。讓我抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我有機(jī)會(huì)調(diào)度和支配社會(huì)更多的資源，來(lái)做更多的事，創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富，進(jìn)而奉獻(xiàn)給人們。這是我今天講的創(chuàng)業(yè)惠三農(nóng)的體會(huì)。我想創(chuàng)業(yè)家應(yīng)該善于借，學(xué)會(huì)借。今天我聽(tīng)了東易日盛的楊勁沒(méi)有貸款，也不一定是好事。匯源開(kāi)始發(fā)展，全部是借國(guó)家的政策，借老外的錢，借著老外的市場(chǎng)，賺的是外匯?，F(xiàn)在外匯好像不是那么寶貴了。

三國(guó)時(shí)期諸葛亮草船借箭，創(chuàng)業(yè)家如果不學(xué)會(huì)借，就不會(huì)創(chuàng)大業(yè)。著名作家吳曉波說(shuō)，這不是一個(gè)讓大家悲觀的年代，但是危機(jī)四伏，陷阱重重，創(chuàng)業(yè)家要慎之又慎。每個(gè)創(chuàng)業(yè)家，借的同時(shí)，要知道怎么樣防范風(fēng)險(xiǎn)。

我們的牛文文說(shuō)，大變之下，才會(huì)有新物種，新物種最不怕危機(jī)和變局。李嘉誠(chéng)和巴菲特，都是在變化中尋找發(fā)展的機(jī)會(huì)。但是創(chuàng)業(yè)家在發(fā)展和規(guī)范中，應(yīng)該把防范風(fēng)險(xiǎn)和降低風(fēng)險(xiǎn)放在第一位。我們很多企業(yè)把防范風(fēng)險(xiǎn)忘記了。像健力寶、三株等等很多了。沒(méi)有把防范風(fēng)險(xiǎn)放在第一位。

一開(kāi)始我做匯源的時(shí)候不怕風(fēng)險(xiǎn)，但是越做越大，就越來(lái)越害怕，因?yàn)槟阋獙?duì)國(guó)家負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)股民負(fù)責(zé)，你這個(gè)責(zé)任更大了。所以你必須要防范風(fēng)險(xiǎn)，否則創(chuàng)業(yè)越大，對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家、對(duì)消費(fèi)者造成的危害越大。所以我們有時(shí)候一定要注意，風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)、怎么樣防范風(fēng)險(xiǎn)。越大，越把防范風(fēng)險(xiǎn)放在第一位。

那么匯源這次跟可樂(lè)的合作，我們有兩個(gè)目的，一個(gè)是借勢(shì)造樓。最近跟可口可樂(lè)、百事也好，在密切的接觸之中。我們發(fā)現(xiàn)可口可樂(lè)的品牌的提升能力、塑造能力，可口可口的品質(zhì)管控能力，可口可樂(lè)的成本控制能力，節(jié)能降耗的能力，確確實(shí)實(shí)和匯源比的話，我們是相差很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)的。不管怎么說(shuō)，人家走過(guò)了一百多年，我們才十幾年。什么叫品牌，一個(gè)企業(yè)家塑造一個(gè)品牌，當(dāng)你把這個(gè)樓建到20層的時(shí)候，一定要注意你的基礎(chǔ)是不是牢固，當(dāng)建到21層、22層的時(shí)候，還有能力建設(shè)到30層嗎，當(dāng)然中國(guó)的理念都是愿意把這個(gè)樓建到100層。當(dāng)然不是在我手里死掉，有可能在我兒子手里死掉。你最擅長(zhǎng)建第二個(gè)20層，第三個(gè)20層，第五個(gè)20層，這是你最擅長(zhǎng)的事兒。沒(méi)有必要非得建到100層。我們這次是借勢(shì)。還有借船出海，借可口可樂(lè)的船，把中國(guó)的原料，中國(guó)的水果的果漿賣到全世界去。中國(guó)的漢字，拿到美國(guó)沒(méi)有用處。到現(xiàn)在沒(méi)有英文的字，就是中國(guó)字。無(wú)非現(xiàn)在可口可樂(lè)拿了200億，把匯源買下來(lái)，中國(guó)的工廠、中國(guó)的工人、中國(guó)的稅收，中國(guó)的消費(fèi)者，我一萬(wàn)名員工送到可口可樂(lè)大學(xué)，培訓(xùn)三年、五年、十年，這些人出來(lái)，完全可以改寫中國(guó)飲料業(yè)的時(shí)代。

為什么我們一個(gè)品牌沒(méi)有幾年就倒下去了，就是品質(zhì)的問(wèn)題。都是在品牌塑造上沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。冰凍三尺非一日之寒。匯源將近走過(guò)了17年。過(guò)去我引以為榮的是我們快，但是我想快絕對(duì)不是一個(gè)好事。太快了之后，人才拔高使用，整個(gè)人才的素質(zhì)、修養(yǎng)、技能能達(dá)到這個(gè)要求嗎，如果達(dá)不到，在信息化的今天，信息化的時(shí)代，一個(gè)錯(cuò)誤就可能讓你品牌沒(méi)有了，你沒(méi)有能力和機(jī)會(huì)隱藏你的缺點(diǎn)，再公關(guān)也沒(méi)有用。所有的好品牌，所有的企業(yè)沒(méi)有錯(cuò)誤，沒(méi)有缺點(diǎn)。這個(gè)時(shí)代的要求越來(lái)越高。

所以我們的創(chuàng)業(yè)家，應(yīng)該說(shuō)機(jī)會(huì)很多，但是對(duì)我們的要求也很多。這個(gè)時(shí)代對(duì)人的要求、素質(zhì)的要求，能力的要求太多太多了。

有人說(shuō)中小企業(yè)正在冬天中顫抖和掙扎，有的已經(jīng)死了。我認(rèn)為大中型企業(yè)，包括有一些國(guó)營(yíng)企業(yè)的大企業(yè)，冬天也要來(lái)臨，或者已經(jīng)來(lái)臨。因?yàn)楹芎?jiǎn)單，大河有水，小河滿，小河里無(wú)水，大河也會(huì)干。你們不要以為大企業(yè)好受，不光是我們中小企業(yè)難，這種情況下我們一定要堅(jiān)定信心，才能收獲希望。這一定要讓我們艱苦創(chuàng)業(yè)的人得到快樂(lè)。敢于創(chuàng)新的人得到快樂(lè)，合法致富的人得到快樂(lè)。我認(rèn)為GDP的下滑不是太重要的問(wèn)題。最嚴(yán)峻的問(wèn)題是到春節(jié)前后的失業(yè)，到明年的大學(xué)生的就業(yè)、農(nóng)民工的就業(yè)，很多下崗工人的就業(yè)，這個(gè)問(wèn)題是非常嚴(yán)峻的。美國(guó)財(cái)富雜志創(chuàng)辦于1936年，那個(gè)時(shí)候是美國(guó)經(jīng)濟(jì)大蕭條的時(shí)期。中國(guó)《創(chuàng)業(yè)家》雜志創(chuàng)刊于創(chuàng)業(yè)者的寒秋季節(jié)，美國(guó)財(cái)富雜志伴隨著美國(guó)的創(chuàng)業(yè)家，近些年來(lái)創(chuàng)造一個(gè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。我們希望中國(guó)的《創(chuàng)業(yè)家》雜志，趁著中國(guó)改革開(kāi)放30年的冬天，支持激勵(lì)中國(guó)的創(chuàng)業(yè)家堅(jiān)持不懈，以中國(guó)的創(chuàng)業(yè)的自豪和光榮，創(chuàng)造一個(gè)二十一世紀(jì)的大中國(guó)來(lái)，我認(rèn)為這是最好的時(shí)代，也是最懷充滿挑戰(zhàn)的時(shí)代，這是失望之冬，也是希望之春，對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)家，對(duì)一個(gè)充滿創(chuàng)業(yè)精神的國(guó)度而言，是充滿希望春天，有許多創(chuàng)業(yè)的行業(yè)，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)家，應(yīng)該在全球、全國(guó)這個(gè)新的形勢(shì)下，尋找機(jī)會(huì)。祝我們的《創(chuàng)業(yè)家》雜志和我們創(chuàng)業(yè)家，一路走好，旗開(kāi)得勝！謝謝！

第二篇：新辦公大樓奠基儀式董事長(zhǎng)講話

xx藥業(yè)有限公司工貿(mào)園區(qū)目開(kāi)工奠基儀式董事長(zhǎng)致辭

（2012年10月22日）

尊敬的李副市長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓，女士們、先生們：

大家早上好！

今天，是xx藥業(yè)有限公司成立以來(lái)值得牢記的一天，也是我們感到無(wú)比榮幸的一天。在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持關(guān)心下，在各有關(guān)部門的大力協(xié)助下，經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間的精心準(zhǔn)備，我們xx藥業(yè)有限公司工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工奠基了。在此，我謹(jǐn)代表xx藥業(yè)、xx商貿(mào)公司、xx123足浴城全體成員，對(duì)前來(lái)參加奠基典禮的各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝！

公司自2002年9月成立以來(lái)，發(fā)展五縣分支機(jī)構(gòu)，2005年自籌資金新蓋并遷入現(xiàn)在的公司。隨著公司的不斷發(fā)展，目前公司直營(yíng)門店及連鎖店突破400余家，通過(guò)十年的發(fā)展，年銷量近3億。在市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，批準(zhǔn)了xx藥業(yè)有限公司工貿(mào)園區(qū)項(xiàng)目，此項(xiàng)目位于xx工業(yè)園區(qū)下村產(chǎn)業(yè)孵化園，占地25.68畝，擬建總面積達(dá)2萬(wàn)6千多平方米。為了充分利用和發(fā)揮企業(yè)在城鄉(xiāng)市場(chǎng)上所建立的藥品連鎖銷售網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)功能，更好的讓廣大農(nóng)村及邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)村居民享受與城市居民一樣的物價(jià)，吃上安全放心的藥品。為此，xx在隆陽(yáng)區(qū)興建一個(gè)以藥品為主供應(yīng)的儲(chǔ)運(yùn)配送中心建設(shè)項(xiàng)目，會(huì)更好地為隆陽(yáng)區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目建成后，預(yù)計(jì)就業(yè)人員達(dá)到1200多人，推動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)及發(fā)展，加快了“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”順利實(shí)施、為構(gòu)建和諧社會(huì)起到了推動(dòng)作用。

我們xx公司將發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，以一流的理念，一流的管理，創(chuàng)造一流的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們堅(jiān)信，在各位領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友一如既往的關(guān)心和支持下，我們xx藥業(yè)有限公司工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目一定能取得圓滿成功！

衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友身體安康！工作順利！再次對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友們的光臨表示最衷心的感謝。

謝謝大家！

第三篇：董事長(zhǎng)講話

員工同志們，根據(jù)公司的實(shí)際情況，經(jīng)研究決定今天召開(kāi)201工作總結(jié)表彰大會(huì)，會(huì)議開(kāi)得很成功，以上總經(jīng)理的工作報(bào)告我完全同意。在過(guò)去的一年中，我們的廣大干部職工在各自的工作崗位上敬業(yè)工作，為企業(yè)的發(fā)展做出了不懈的努力，我心里是有數(shù)的，希望大家在新的一年里，按照公司的總體新部署振奮精神，增強(qiáng)信心，腳踏實(shí)地，扎扎實(shí)實(shí)不折不扣地干好各自的工作，不惜流汗，多做貢獻(xiàn)。我堅(jiān)信明珠圓的前景更加廣闊，事業(yè)更加興旺發(fā)達(dá)，我作為企業(yè)的掌舵人，只要大家齊心協(xié)力，有信心，我有能力把明珠圓的產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，為員工搭建人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)平臺(tái)?？傊?，在新的一年里，我們所有的人員必須以新的姿態(tài)，新的面貌，投入新的戰(zhàn)斗，堅(jiān)決反對(duì)華而不實(shí)，敷衍塞責(zé)的作風(fēng)。

今天會(huì)后就安排放假了，新年來(lái)臨，我祝大家新年愉快，祝每個(gè)人身心健康，平安幸福，萬(wàn)事如意。

第四篇：董事長(zhǎng)講話

董事長(zhǎng)講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、公司同仁：

大家好，今天我們?cè)谶@里召開(kāi)甘草種植現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，下面我代表大連綠波集團(tuán)向大家匯報(bào)一下我們近兩年來(lái)種植甘草的基本情況，以及大連綠波白城甘草科技發(fā)展有限公司今后的發(fā)展方向和要達(dá)到的主要目標(biāo)。下面我分三個(gè)問(wèn)題向大家介紹一下：

一、公司基本概況

大連綠波白城甘草科技開(kāi)發(fā)有限公司位于白城工業(yè)園區(qū)洮兒河路，法人代表：趙剛。經(jīng)營(yíng)范圍：甘草種植、加工、銷售、科研開(kāi)發(fā)。大連綠波白城甘草科技開(kāi)發(fā)有限公司是由大連綠波房屋開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司出資籌建，大連綠波房屋開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司成立于1998年，是集房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、道橋建設(shè)、物業(yè)管理、酒店、旅游等一體化的大型集團(tuán)股份有限公司，是國(guó)家一級(jí)開(kāi)發(fā)企業(yè)，信用等級(jí)為AAA級(jí)。

集團(tuán)公司下設(shè)大連文橋房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、大連綠波建設(shè)發(fā)展有限公司、大連道橋綜合建設(shè)有限公司、大連綠之都大酒店、大連綠波（阿城）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司及黑龍江金源文化旅游開(kāi)發(fā)（集團(tuán)）有限公司等十三個(gè)分公司。由于管理嚴(yán)謹(jǐn)、經(jīng)營(yíng)有道、守法誠(chéng)信，在省內(nèi)具有較大的影響。集團(tuán)成立七年來(lái)，總投資額達(dá)數(shù)億元人民幣，每年為國(guó)家上

繳稅金千萬(wàn)元以上。多年連續(xù)被大連市工商局授予“工商免檢單位”，還被評(píng)為第二屆全國(guó)誠(chéng)信單位光榮稱號(hào)，是所在地的納稅大戶。

集團(tuán)公司還先后投資近四千萬(wàn)元人民幣支持社會(huì)教育和福利事業(yè)的發(fā)展，其中投資2500萬(wàn)元在阿城建成了阿城實(shí)驗(yàn)小學(xué)和綠波鋼琴雙語(yǔ)幼兒園、投資1000萬(wàn)元建設(shè)成了大連綠波小學(xué)、投資300萬(wàn)元為大連水產(chǎn)學(xué)院建圖書館，投資上百萬(wàn)元在大連貧窮地區(qū)普蘭店、瓦房店建立了4個(gè)光彩小學(xué)和光彩幼兒園，并多年堅(jiān)持資助平困學(xué)生上學(xué)讀書。因此，先后被大連市市委、市政府授予“大連市先進(jìn)社區(qū)”，被沙河區(qū)區(qū)委區(qū)政府授予“十佳非公有制企業(yè)黨組織”等光榮稱號(hào)。

目前，集團(tuán)公司共有正式員工320名，其中高中級(jí)職稱專業(yè)人員占員工總數(shù)三分之二以上，并吸納500多名臨時(shí)工就業(yè)。

二、公司目前運(yùn)行的基本情況

我們公司是白城市政府2009年招商引資的企業(yè)，目前我們種植甘草面積98.5公頃。其中種植基地公頃，白城市科委實(shí)驗(yàn)基地公頃，大安市舍力鎮(zhèn)慶功村公頃，洮南精神病院種植基地公頃，洮南市二龍村種植公頃，嶺下鎮(zhèn)八連種植公頃。我們?cè)谟缁亟⒘宿k公室、宿舍和倉(cāng)庫(kù)，我們的育苗基地可使用土地達(dá)到300公頃。在工業(yè)園區(qū)管委會(huì)及有關(guān)部門的大力支持、幫助下，在工業(yè)園區(qū)征地3.5萬(wàn)平方米作為甘草深加工地。目前投資2000萬(wàn)元的甘草飲片生產(chǎn)車間已經(jīng)開(kāi)土動(dòng)工，預(yù)計(jì)明年八月份竣工投入使用。上面我介紹了我們公司目前種植甘草的基本情況，接下來(lái)我要重點(diǎn)講一講種植甘草的效益問(wèn)題。由于現(xiàn)在甘草市場(chǎng)需求量大，野生甘草又被大量采挖，甘草供不應(yīng)求，導(dǎo)致甘草價(jià)格持續(xù)上漲。從1991的每噸七百美元漲到現(xiàn)在的每噸3000美元。正常情況下每畝地甘草產(chǎn)量在400至600公斤左右，按500公斤每畝計(jì)算，價(jià)格按現(xiàn)行中等價(jià)格平均15元每千克計(jì)算約每噸2142美元，折合每畝產(chǎn)值約7500元人民幣，種甘草的收益已是種玉米的收益的7.5倍，種植成本兩者基本相等，所以號(hào)召?gòu)V大農(nóng)戶種植甘草除了具有防風(fēng)固沙保護(hù)生態(tài)環(huán)境的社會(huì)效益外，對(duì)帶領(lǐng)群眾脫貧致富奔小康新農(nóng)村建設(shè)也具有積極的推動(dòng)作用。

三、公司的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)

我公司立足于“龍頭企業(yè)”+“農(nóng)戶”訂單生產(chǎn)的運(yùn)作模式，實(shí)行產(chǎn)、供、銷一條龍，力爭(zhēng)六年實(shí)現(xiàn)甘草種植面積達(dá)

2.2萬(wàn)公頃，年產(chǎn)甘草6萬(wàn)噸的規(guī)模，以此可拉動(dòng)2萬(wàn)戶農(nóng)民脫貧致富，使每個(gè)種植戶年產(chǎn)增加純收入4000元左右；工廠投入生產(chǎn)后，將預(yù)計(jì)安排400-600個(gè)就業(yè)崗位；年銷售收入可達(dá)11.7億元人民幣，利稅可達(dá)約5.1億元，將為地方的稅收、勞動(dòng)力就業(yè)等做出重大貢獻(xiàn)。我們主要的項(xiàng)目建

設(shè)規(guī)劃是：

1、建設(shè)甘草生產(chǎn)基地。我們將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家GAP標(biāo)準(zhǔn)，篩選出優(yōu)質(zhì)的種、苗，采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，使用自主研發(fā)的甘草專用設(shè)備，使用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)生態(tài)肥、藥進(jìn)行科學(xué)化管理，總投資約在1.65億元人民幣。種植計(jì)劃2010年末預(yù)計(jì)育苗220公頃，移載300公頃；2015年預(yù)計(jì)達(dá)到育苗2000公頃，移栽10000公頃，產(chǎn)出甘草60000噸。

2、建設(shè)甘草加工基地。在白城市工業(yè)園區(qū)，按國(guó)家GMP要求，建設(shè)占地面積3.5萬(wàn)平方米的甘草加工基地。一期投資2000萬(wàn)元，建設(shè)加工甘草飲片生產(chǎn)車間。二期投資8000萬(wàn)元，建設(shè)加工甘草粉、甘草霜、甘草浸膏生產(chǎn)車間；甘草浸膏粉生產(chǎn)車間；甘草化妝品生產(chǎn)車間；甘草飲品、保健品生產(chǎn)車間。三期投資10000萬(wàn)元，建設(shè)加工甘草酸、甘草黃酮等甘草深加工產(chǎn)品生產(chǎn)車間。

同時(shí)要建設(shè)相應(yīng)的配套原料清洗車間、烘干車間、粉碎車間、包裝車間、化驗(yàn)室、成品庫(kù)、半成品庫(kù)、原料庫(kù)、晾曬場(chǎng)、辦公樓及科研樓、交易大廳、展示大廳等生活服務(wù)設(shè)施，總建筑面積32000平方米，投資3.98億元人民幣。力爭(zhēng)用5-8年時(shí)間，把白城市打造成為中國(guó)甘草之鄉(xiāng)、國(guó)際甘草之都。使白城市成為甘草飲片加工基地、甘草深加工基地、甘草集散物流基地。

謝謝大家！

第五篇：董事長(zhǎng)講話

董事長(zhǎng)致辭

尊敬的各位同事、各位員工：

大家好！

2008年是極不平凡的一年，是催人奮進(jìn)的一年。在此，我謹(jǐn)代表董事會(huì)，向所有辛勤耕耘和默默奉獻(xiàn)的同事們、員工們致以誠(chéng)摯的問(wèn)候和衷心的感謝！祝愿各位2009年新年愉快、身心健康、家庭和美、事業(yè)卓越！

2009年新年第一天，我們隆重召開(kāi)集團(tuán)公司2008年工作總結(jié)暨表彰大會(huì)，我認(rèn)為很及時(shí)，也很必要。

集團(tuán)創(chuàng)始以來(lái)，我和我的同事們旨在打造一個(gè)有使命感、有責(zé)任心、有理想抱負(fù)、有人文情懷的企業(yè)；我們一起追求的是傳承鮮明文化、體現(xiàn)時(shí)代個(gè)性精神、誠(chéng)信規(guī)范運(yùn)作、致力于民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。我們?cè)谌〉贸煽?jī)的同時(shí)，也要不斷彌補(bǔ)不足，真抓實(shí)干，少說(shuō)空話，不斷完善自我，努力提高個(gè)人素養(yǎng)，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、和諧的企業(yè)氛圍。

2008年我集團(tuán)收入再創(chuàng)佳績(jī)，成為開(kāi)創(chuàng)以來(lái)的最好年頭。各項(xiàng)事業(yè)卓有成效，各項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，企業(yè)盈利水平持續(xù)穩(wěn)定，集團(tuán)整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力顯著提高，內(nèi)部管理繼續(xù)完善，團(tuán)隊(duì)意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，員工素質(zhì)不斷提升。涌現(xiàn)出一批團(tuán)結(jié)拼搏、敢打硬仗的先進(jìn)集體和個(gè)人。

在這里，我們對(duì)獲獎(jiǎng)集體、個(gè)人表示由衷的謝意！

唯一獲得先進(jìn)集體二等獎(jiǎng)的杭錦旗項(xiàng)目部，為集團(tuán)整體榮譽(yù)做出了表率。一年來(lái)，在同時(shí)施工的兩個(gè)項(xiàng)目中困難大、問(wèn)題多。特別是消防站辦公大樓在不完全具備開(kāi)工建設(shè)的條件下，大家積極想辦法、跑部門、找領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決了有關(guān)問(wèn)題，使消防站辦公大樓及時(shí)開(kāi)工、按期交付使用。王府酒店在施工中克服了材料價(jià)格大幅上漲、雨天增多、工程變更頻繁等不利因素，主體工程于10月18日順利封頂，圓滿完成了既定目標(biāo)。

獲得安全生產(chǎn)先進(jìn)集體獎(jiǎng)的永順煤礦項(xiàng)目部，在施工條件差、地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、采空區(qū)多、爆破作業(yè)頻繁、危險(xiǎn)隱患大的情況下，項(xiàng)目部全體人員把安全生產(chǎn)工作放在第一位，抓安全、促生產(chǎn)，全年安全事故為零，創(chuàng)造產(chǎn)值近2000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅670多萬(wàn)元。

杭錦旗獨(dú)貴特拉災(zāi)后重建項(xiàng)目部承擔(dān)了1.1萬(wàn)平米的建設(shè)任務(wù)，在自然環(huán)境十分惡劣、施工條件非常艱苦、工期特別緊張的情況下，搶進(jìn)度的同時(shí)狠抓工程質(zhì)量，率先完成了全年的建設(shè)任務(wù)，得到了指揮部的贊揚(yáng)，集團(tuán)公司的認(rèn)可。今年獲得質(zhì)量管理優(yōu)勝集體獎(jiǎng)，當(dāng)之無(wú)愧！

被授予突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的蘇潤(rùn)飛、孫占寶、張利軍，在各自崗位上創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，成績(jī)極為突出。一年來(lái)，蘇潤(rùn)飛在集團(tuán)公司日常事務(wù)、信貸融資、項(xiàng)目監(jiān)管、安全生產(chǎn)等工作中，管理到位、思路清晰、主動(dòng)務(wù)實(shí)。有時(shí)為了洽談一個(gè)

項(xiàng)目、為了爭(zhēng)取一筆資金、常常廢寢忘食，為公司的各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展付出了心血；孫占寶管理經(jīng)驗(yàn)非常豐富，善于把握工作要點(diǎn)，能及時(shí)起到內(nèi)引外聯(lián)、承上啟下的作用。今年，在杭錦旗王府酒店、消防站辦公大樓、災(zāi)后重建、土地儲(chǔ)備等項(xiàng)目中多次協(xié)調(diào)解決了相關(guān)問(wèn)題，在工作中任勞任怨、忍辱負(fù)重，出色地完成了集團(tuán)賦予的各項(xiàng)使命；張利軍在今年的材料采購(gòu)工作中，完成材料供應(yīng)任務(wù)6000多萬(wàn)元，與公司其它項(xiàng)目部同比節(jié)約成本260多萬(wàn)元，其本人工作作風(fēng)實(shí)實(shí)在在、本本分分，體現(xiàn)了一名老員工愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)企如家的高尚情操。

我們要特別獎(jiǎng)勵(lì)那些為集體榮譽(yù)付出辛勤勞動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理，優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理王中奇、楊樹(shù)林在不同的項(xiàng)目中，創(chuàng)造了相同的價(jià)值。王中奇經(jīng)理，為人厚道、精通業(yè)務(wù)，業(yè)績(jī)突出，特別是從老遠(yuǎn)的地方來(lái)到人生地不熟的杭錦旗，參與工程的管理與建設(shè)，很不容易！楊樹(shù)林經(jīng)理工作細(xì)致，管理有方，成績(jī)顯著，在項(xiàng)目經(jīng)理中樹(shù)立了典范。

集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)全體員工的共同努力，更離不開(kāi)先進(jìn)個(gè)人的無(wú)私奉獻(xiàn)。在這里，我們向龔悅等15名先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀員工，向劉建忠等8名優(yōu)勝個(gè)人以及向獲得全勤獎(jiǎng)的員工們表示祝賀。向堅(jiān)守在一線的廣大員工說(shuō)一聲：你們辛苦了！謝謝你們！

榮譽(yù)是起點(diǎn)，榮譽(yù)是動(dòng)力！希望獲獎(jiǎng)的集體和個(gè)人，再

接再厲，銳意進(jìn)??；希望沒(méi)有獲獎(jiǎng)的員工爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先，努力工作，為集團(tuán)公司的快速發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)！

“大商謀道，小商求利。謀道者，道與利兼得。求利者，道與利俱失?！毙碌囊荒昀?，無(wú)論國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境如何風(fēng)云變幻，我堅(jiān)信：在大家的不懈拼搏中，在社會(huì)各界的關(guān)心和支持下，我們集團(tuán)將深刻把握“誠(chéng)信、優(yōu)質(zhì)、高效”的發(fā)展宗旨，努力實(shí)現(xiàn)“以人為本、回報(bào)社會(huì)、創(chuàng)新發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，沿著我們集團(tuán)公司確立的航向，乘風(fēng)破浪，奮勇前進(jìn)！謝謝大家！