第一篇：2005-2010年×區(qū)城市建設工作思路和發(fā)展目標

2005-2010年河西區(qū)城市建設工作思路和發(fā)展目標

一、指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神為指導，貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本和可持續(xù)發(fā)展理念，以與時俱進的思想，奮發(fā)有為的精神，真抓實干的作風，加快城市建設步伐，加大城市管理力度，使河西城市建設再上新臺階。

二、工作思路緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，依托中心城市，有序推進城市化；逐步將城市建設的重點從擴大規(guī)模、拉開框架、整治市容、美化環(huán)境，向強化基礎、完善功能、挖掘內(nèi)涵、塑造特色轉移；穩(wěn)步推進城市重大基礎設施建設，統(tǒng)籌規(guī)劃新城、新區(qū)開發(fā)；進一步改善城市形象，提升城市功能；強化城鄉(xiāng)規(guī)劃對經(jīng)濟發(fā)展和城鄉(xiāng)建設的指導調節(jié)作用，加大規(guī)劃決策透明度；維護公平、規(guī)范的市場秩序，加強行業(yè)監(jiān)管，為我區(qū)建筑業(yè)長期快速發(fā)展提供服務保障；加強法制建設，不斷提高建設行政效率和管理水平，保持建設事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

三、發(fā)展目標

1、拉大城市框架，提高城市化水平。到2010年,上頓渡城區(qū)建成區(qū)面積達到12平方公里，城鎮(zhèn)人口12萬左右，人均城市建設用地100平方米。我區(qū)城市化水平由年末的32.5%提高到42%。

2、按照河西分區(qū)規(guī)劃，積極認真做好城市規(guī)劃建設工作。在分區(qū)規(guī)劃基礎上編制控制性詳規(guī)，努力塑造街區(qū)景觀，突出河西文化特色。到2010年,全面完成上頓渡舊城改造；完成河西新城、行政新區(qū)和市民公園建設，并逐步完善其功能；完成夢湖建設和周邊設施建設；高標準規(guī)劃建設河西溫泉風景名勝區(qū)，完成核心區(qū)域建設達3平方公里，使之成為全省領先的休閑度假場所；規(guī)劃建設好河西“白露生態(tài)園”，成為市民休閑觀光的好去處。

3、加快城市基礎設施建設步伐。全面增強道路、排水、供水、綠化、路燈等基礎設施的綜合服務功能；完成城區(qū)燃氣工程建設,確保市民正常供氣;加強供水管理和建設，完成河西區(qū)3萬立方米/日給水工程建設，使城市供水普及率達到95%以上。大力建設城區(qū)道路，城區(qū)道路全部硬化。加大老城區(qū)的路燈改造，新城區(qū)路燈的投入，使我區(qū)路燈亮燈率達到99%以上。

4、以建設生態(tài)園林城市為目標，加大城市綠化、美化力度。按照點、線、面、網(wǎng)相結合的手法，抓緊抓好城市街道和單位、居民區(qū)綠化，加強城市街路、廣場、公園、小區(qū)和城郊綠化，積極引進天竺桂特色樹種，加大綠化科技投入，使城市綠化格局逐步形成喬、灌、花、草相結的綠化體系。增加城市公共綠地面積15萬平方米，使城市綠化覆蓋率增至28.3%，城市綠地率達23%，人均公共綠地面積達5.82平方米。

5、抓好市政公用事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，積極探索市政公用事業(yè)市場化運作機制，引導社會投資，促進我區(qū)公用事業(yè)的快速、健康發(fā)展。

6、深入實施經(jīng)營城市戰(zhàn)略。走市場化運作、以城養(yǎng)城、以城建城之路，科學收儲土地，合理配置土地資源，使經(jīng)營城市取得實質性進展。努力形成經(jīng)營城市上的投融資多元化、項目化、市場開拓多元化的良性發(fā)展格局，盤活城市資產(chǎn)，擴大經(jīng)營收益，提高服務功能。

7、加大城市管理力度，繼續(xù)建立健全和完善城市管理規(guī)章，強化市容市貌和環(huán)境衛(wèi)生管理，認真開展城市環(huán)境綜合整治，創(chuàng)造優(yōu)美、整潔的城市環(huán)境。

8、做大做強河西建筑產(chǎn)業(yè)。2010年建筑業(yè)成為我區(qū)經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)。今后五年，保持我區(qū)建筑業(yè)產(chǎn)值持續(xù)增長，年均遞增8%。進一步規(guī)范建筑市場管理，重點抓好房地產(chǎn)開發(fā)市場和監(jiān)理市場的整頓。結合建筑企業(yè)實際，繼續(xù)深化企業(yè)改革改制。嚴格招投標管理，規(guī)范建筑市場和房地產(chǎn)市場秩序。

9、加快全區(qū)小城鎮(zhèn)建設。加大小城鎮(zhèn)建設的投入，選擇具有較好投資環(huán)境，能輻射和帶動一定區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的中心鎮(zhèn)作為建設重點小城鎮(zhèn)。2010年前抓好2個國家級重點鎮(zhèn)、3個省級重點鎮(zhèn)、5個市級試點鎮(zhèn)的建設。全面提高全區(qū)小城鎮(zhèn)發(fā)展質量和建設水平、樹立經(jīng)營理念，創(chuàng)新投融資體制、盤活存量資產(chǎn)、開辟融資渠道，加大小城鎮(zhèn)建設的投入力度。同時，加強規(guī)劃、建設和管理，加大政策扶持力度。已完成總體規(guī)劃修編的重點鎮(zhèn)，2010年前完成編制控制性詳細規(guī)劃，完成50%村莊總體規(guī)劃。重點鎮(zhèn)、試點鎮(zhèn)到2010年建設完善城鎮(zhèn)基礎設施體系，提高集鎮(zhèn)硬質路面覆蓋率，建設集鎮(zhèn)亮化、綠化工程，建設集鎮(zhèn)給排水工程，垃圾處理和污水處理工程，建立完備社會公共服務設施系統(tǒng)。河西區(qū)建設局2005年1月17日

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第二篇：區(qū)城市建設工作思路和發(fā)展目標

工作思路和發(fā)展目標

一、指導思想

以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神為指導，貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本和可持續(xù)發(fā)展理念，以與時俱進的思想，奮發(fā)有為的精神，真抓實干的作風，加快城市建設步伐，加大城市管理力度，使河西城市建設再上新臺階。

二、工作思路

緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，依托中心城市，有序推進城市化；逐步將城市建設的重點從擴大規(guī)模、拉開框架、整治市容、美化環(huán)境，向強化基儲完善功能、挖掘內(nèi)涵、塑造特色轉移；穩(wěn)步推進城市重大基礎設施建設，統(tǒng)籌規(guī)劃新城、新區(qū)開發(fā)；進一步改善城市形象，提升城市功能；強化城鄉(xiāng)規(guī)劃對經(jīng)濟發(fā)展和城鄉(xiāng)建設的指導調節(jié)作用，加大規(guī)劃決策透明度；維護公平、規(guī)范的市場秩序，加強行業(yè)監(jiān)管，為我區(qū)建筑業(yè)長期快速發(fā)展提供服務保障；加強法制建設，不斷提高建設行政效率和管理水平，保持建設事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

三、發(fā)展目標

1、拉大城市框架，提高城市化水平。到XX年,上頓渡城區(qū)建成區(qū)面積達到12平方公里，城鎮(zhèn)人口12萬左右，人均城市建設用地100平方米。我區(qū)城市化水平由年末的32.5%提高到42%。

2、按照河西分區(qū)規(guī)劃，積極認真做好城市規(guī)劃建設工作。在分區(qū)規(guī)劃基礎上編制控制性詳規(guī)，努力塑造街區(qū)景觀，突出河西文化特色。到XX年,全面完成上頓渡舊城改造；完成河西新城、行政新區(qū)和市民公園建設，并逐步完善其功能；完成夢湖建設和周邊設施建設；高標準規(guī)劃建設河西溫泉風景名勝區(qū)，完成核心區(qū)域建設達3平方公里，使之成為全省領先的休閑度假場所；規(guī)劃建設好河西“白露生態(tài)園”，成為市民休閑觀光的好去處。

3、加快城市基礎設施建設步伐。全面增強道路、排水、供水、綠化、路燈等基礎設施的綜合服務功能；完成城區(qū)燃氣工程建設,確保市民正常供氣;加強供水管理和建設，完成河西區(qū)3萬立方米/日給水工程建設，使城市供水普及率達到95%以上。大力建設城區(qū)道路，城區(qū)道路全部硬化。加大老城區(qū)的路燈改造，新城區(qū)路燈的投入，使我區(qū)路燈亮燈率達到99%以上。

4、以建設生態(tài)園林城市為目標，加大城市綠化、美化力度。按照點、線、面、網(wǎng)相結合的手法，抓緊抓好城市街道和單位、居民區(qū)綠化，加強城市街路、廣嘗公園、小區(qū)和城郊綠化，積極引進天竺桂特色樹種，加大綠化科技投入，使城市綠化格局逐步形成喬、灌、花、草相結的綠化體系。增加城市公共綠地面積15萬平方米，使城市綠化覆蓋率增至28.3%，城市綠地率達23%，人均公共綠地面積達5.82平方米。

5、抓好市政公用事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，積極探索市政公用事業(yè)市場化運作機制，引導社會投資，促進我區(qū)公用事業(yè)的快速、健康發(fā)展。

6、深入實施經(jīng)營城市戰(zhàn)略。走市場化運作、以城養(yǎng)城、以城建城之路，科學收儲土地，合理配置土地資源，使經(jīng)營城市取得實質性進展。努力形成經(jīng)營城市上的投融資多元化、項目化、市場開拓多元化的良性發(fā)展格局，盤活城市資產(chǎn)，擴大經(jīng)營收益，提高服務功能。

7、加大城市管理力度，繼續(xù)建立健全和完善城市管理規(guī)章，強化市容市貌和環(huán)境衛(wèi)生管理，認真開展城市環(huán)境綜合整治，創(chuàng)造優(yōu)美、整潔的城市環(huán)境。

8、做大做強河西建筑產(chǎn)業(yè)。XX年建筑業(yè)成為我區(qū)經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)。今后五年，保持我區(qū)建筑業(yè)產(chǎn)值持續(xù)增長，年均遞增8%。進一步規(guī)范建筑市場管理，重點抓好房地產(chǎn)開發(fā)市場和監(jiān)理市場的整頓。結合建筑企業(yè)實際，繼續(xù)深化企業(yè)改革改制。嚴格招投標管理，規(guī)范建筑市場和房地產(chǎn)市場秩序。

9、加快全區(qū)小城鎮(zhèn)建設。加大小城鎮(zhèn)建設的投入，選擇具有較好投資環(huán)境，能輻射和帶動一定區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的中心鎮(zhèn)作為建設重點小城鎮(zhèn)。XX年前抓好2個國家級重點鎮(zhèn)、3個省級重點鎮(zhèn)、5個市級試點鎮(zhèn)的建設。全面提高全區(qū)小城鎮(zhèn)發(fā)展質量和建設水平、樹立經(jīng)營理念，創(chuàng)新投融資體制、盤活存量資產(chǎn)、開辟融資渠道，加大小城鎮(zhèn)建設的投入力度。同時，加強規(guī)劃、建設和管理，加大政策扶持力度。已完成總體規(guī)劃修編的重點鎮(zhèn)，XX年前完成編制控制性詳細規(guī)劃，完成50%村莊總體規(guī)劃。重點鎮(zhèn)、試點鎮(zhèn)到XX年建設完善城鎮(zhèn)基礎設施體系，提高集鎮(zhèn)硬質路面覆蓋率，建設集鎮(zhèn)亮化、綠化工程，建設集鎮(zhèn)給排水工程，垃圾處理和污水處理工程，建立完備社會公共服務設施系統(tǒng)。

河西區(qū)建設局

～年1月17日

第三篇：電力企業(yè)工作思路和工作目標

參考

電力企業(yè)工作思路和工作目標范文

一、面臨的形勢

1、當前，隨著宏觀調控力度不斷加大，十七大后對壟斷行業(yè)力度不斷深化，銅仁作為一個欠發(fā)達、欠開發(fā)的落后地區(qū)，高能耗電量占較大比重的基層供電企業(yè)面臨的形勢仍然復雜多變。

2、銅仁供電局、供電分公司、全資子公司、代管等各種用工形式的存在，體制性、機制性問題在新形勢下交織并存。

3、大煤保大電道路漫長：調控性措施乏力、缺位，導致電煤緊張，電力電量供需矛盾尚未緩解。目前，日進煤10萬噸，日耗煤13.5萬噸；預計：一季度向缺560萬千瓦，全年平均缺口300萬千瓦，缺電量190億千瓦時。

4、南網(wǎng)公司和省公司精細化、規(guī)范化、高標準、嚴要求，資產(chǎn)經(jīng)營實行績效考核，完成目標、指標、任務壓力加大。5、220kV主干網(wǎng)（東部）、農(nóng)村電網(wǎng)（35kV以下）結構依然薄弱。10kV供電半徑大，線損大。

6、電網(wǎng)結構性事故隱患、安全基礎不牢、人員安全意識不強，三大敵人始終存在，安全形勢仍然相當嚴峻。供電可靠性、線損指標、電壓質量指標不高，縣級供電企業(yè)基礎管理問題仍比較突出。

7、存在的各種管理問題仍然比較突出：如安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設、資產(chǎn)經(jīng)營、營銷及優(yōu)質服務、企業(yè)文化和黨建工作等方面。

8、打造責任銅供、構建和諧銅供任務仍很艱巨。

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參考

二、班子成員和各級干部面對形勢要求

1、做到部署工作任務思路清晰，安排工作明確具體，解決問題措施有力，制定制度（加強管理）要有針對性，著力點要有可操作性；

2、各級干部要善于把握當前形勢，見微知著，不斷增強抓好工作系統(tǒng)性、預見性、主動性的能力，抓住加強管理和加快發(fā)展兩個大局，著力加強基層和基礎管理兩大重點；認真部署安全生產(chǎn)和隊伍建設兩大工作；統(tǒng)籌區(qū)內(nèi)外兩大市場；實現(xiàn)社會效益和企業(yè)效益再創(chuàng)新高的兩大目標。

三、銅仁供電局2008年工作思路和工作目標

（一）工作思路

深入貫徹落實科學發(fā)展觀，用心踐行南網(wǎng)方略，切實落實公司2008年各項工作部署，以加快發(fā)展為第一要務，以保障地方經(jīng)濟社會用電為第一責任，繼續(xù)堅持在“強本”上下功夫，在“完善”中建長效，在“規(guī)范”上上水平的要求，著重抓基層、抓基礎管理；著力加強干部隊伍建設，扎實推進安全生產(chǎn)規(guī)范化管理和安全生產(chǎn)風險體系建設；著力構建堅強電網(wǎng)；著力抓好區(qū)內(nèi)外電力市場的穩(wěn)定和開拓；著力加強縱橫向融合；全面完成各項責任制目標，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

（二）工作目標

1、安全生產(chǎn)目標：八不發(fā)生、一控制、一下降、一實現(xiàn)。即不發(fā)生人身重傷以上事故，不發(fā)生電網(wǎng)和重大設備事故，不發(fā)生火災事故，不發(fā)生誤操作事故，不發(fā)生負同等及以下責任的重大（生產(chǎn)性）交通事故，不發(fā)生違反調度紀律而造成的事故，不發(fā)生負有責任的造成嚴重社會影響的安全生產(chǎn)事故，不發(fā)生負有管理責任的基建安全事故；嚴格控制人為責任事--

參考

故；一般事故、障礙下降20%；實現(xiàn)三個百日無事故。

2、經(jīng)營目標：完成售電量40.5億千瓦時，線損3%，電費回收率100%。

3、電網(wǎng)建設目標：完成電網(wǎng)建設總投資10.3億，重點建設松桃500kV輸變電工程，220kV太平變3#主變擴建工程，220kV大龍變擴建220kV間隔以及玉屏田坪110kV輸變電工程等。

4、管理目標：實現(xiàn)公司資產(chǎn)經(jīng)營績效考核目標和安全責任目標，扎實推進安全生產(chǎn)規(guī)范化管理和安全生產(chǎn)風險管理體系建設，實現(xiàn)縣級供電企業(yè)五項基礎管理達標工作階段性目標。

5、黨建工作目標：全面貫徹落實黨的“十七大”精神，以黨組織先進性建設“四、五、六”創(chuàng)建活動為重點，以踐行南網(wǎng)方略、提升企業(yè)軟實力及打造責任銅供、和諧銅供為目標，著力抓好黨風廉政建設。

四、2008年重點工作

（一）、抓基層、抓基礎及基本功，筑牢基石

抓基礎包括抓硬件和軟件兩部分，軟件主要包括組織建設、作風建設和隊伍建設。

抓基礎主要指抓安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設、資產(chǎn)經(jīng)營、營銷與優(yōu)質服務、企業(yè)文化及黨建工作、工作標準、會議標準及技術標準八個方面。

縱觀我局2007年的工作，無論是安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設、資產(chǎn)經(jīng)營、營銷與優(yōu)質服務、企業(yè)文化及黨風廉政建設，我們的工作離公司要求仍有差距，特別是通過管理水平體系建設的推廣，春秋季安全檢查、審計監(jiān)督、地方行風政風評議等，我們深切地感受到：抓基層、抓基礎，苦練基本功，是強本的本質所在；我們的各個班組、站、所、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所，基層生產(chǎn)經(jīng)--

參考

營部門，縣級供電企業(yè)都是基層，他們的工作是我們工作的總和，終始直接影響著全局工作進程，應該是我們關注的重點。供電可靠性、線損管理、營銷及優(yōu)質服務等各項制度的健全完善，工作標準、管理標準的貫徹落實，是規(guī)范化管理推向深入及完善的基礎，無論是什么性質的崗位，扎實的基本功是把工作做好的前題，是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎，要大力開展指標創(chuàng)優(yōu)完善工作和各種競賽活動。

（二）、扎實推進安全生產(chǎn)規(guī)范化管理和安全生產(chǎn)風險管理體系建設。

一是以一把手為核心的安全生產(chǎn)責任制體系建設工作要抓細抓扎實，確保安全生產(chǎn)。

二是狠抓防止事故發(fā)生措施的落實。

三是突出抓安全性評價，春秋季安全大檢查問題的整改。

四是將省公司規(guī)范化管理活動導入我局的安全生產(chǎn)管理過程中，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。

五是緊跟省公司全面啟動安全生產(chǎn)風險管理體系建設及推廣應用的步伐，掀起學習、了解、熟悉安全生產(chǎn)風險管理體系內(nèi)容及要求（包含：安全管理、風險評估與控制、應急與事故處理、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)用具、生產(chǎn)管理、職業(yè)健康系統(tǒng)、能力要求與培訓、檢查與審核九個管理單元，51個管理要素，159個管理節(jié)點、480條管理指標準），吸收先進的安全生產(chǎn)管理理念及方法的熱潮，筑牢安全基礎。

（三）抓協(xié)調，抓服務，加快電網(wǎng)建設。

2008年銅仁供電局的基建工作任務將更加繁重，我們要以規(guī)范為指導，全面落實2008年基建項目實施計劃。在2007年完成5.1億的基礎上，2008--

參考

年計劃預安排10.3億。如此艱巨的任務，能否圓滿完成？作為受省公司委托的建設管理單位，我們要在過去取得成功經(jīng)驗的基礎上，全面做好以下工作：

一是繼續(xù)加大協(xié)調力度，做好對外協(xié)調工作，充分依靠地方黨委政府，調動全區(qū)支持電網(wǎng)建設、服務地方社會經(jīng)濟發(fā)展的積極性，排除干擾及阻撓，用足、用好地方政府支持電網(wǎng)建設的“綠色通道”政策。

二是突出抓好電網(wǎng)建設服務工作。作為基建管理單位，首先是扎實做好各項前期工作，為建設單位、監(jiān)理單位創(chuàng)造好的施工環(huán)境；其次是及時解決施工中存在的問題，為工程建設的安全、質量、進度大開方便之門。

三是加大宣傳力度。強調電網(wǎng)這一基礎設施建設，造福地方社會經(jīng)濟發(fā)展的重要性，把銅仁行署支持電網(wǎng)建設的“全區(qū)一盤棋”的思想進行系統(tǒng)協(xié)調，傳遞到各級政府、各職能部門，更好地納入營造支持、服務電網(wǎng)建設良好的社會氛圍中；

四是全力以赴，推動500kV松桃輸變電建設和太平3#主變擴建工程的開工。

五是提前做好銅仁南、印江、沿河220kV變前期工作。

（四）、深化“大服務、大營銷”理念，服務好區(qū)內(nèi)、區(qū)外兩大市場。

依托xx的能源優(yōu)勢和電網(wǎng)優(yōu)勢，充分發(fā)揮好銅仁供電局作為xx電網(wǎng)東部橋頭堡的作用。

一是始終堅持圍繞客戶開展工作，深化“大服務、大營銷”理念，努力開拓電力市場。

二是加快電網(wǎng)建設，提高供電能力，滿足區(qū)內(nèi)外電力市場的需求，根據(jù)--

參考

目前的形勢預測，2008年，區(qū)內(nèi)外售電都將超過40億。

三是對內(nèi)進一步優(yōu)化用電營銷業(yè)務流程，推進大客戶經(jīng)理制、領導聯(lián)系服務制，對外做到急他們之所急，服務好他們電力供應之所需。

四是切實加強計劃用電管理，疏導和化解因缺電而引起的供需矛盾。

五是突出抓實節(jié)能降耗和線損的“四分”管理工作。

（五）、突出抓縣級供電企業(yè)五項基礎達標，著力提升縣級供電企業(yè)管理水平。

實踐證明，在經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，電量少、規(guī)模小的縣級，五項基礎管理達標工作是提升縣級供電企業(yè)管理水平的有效手段：一方面我們將在已達標縣局抓好常態(tài)化和督查力度，使其走上完善規(guī)范、鞏固、提高的良性軌道；另一方面為大對未達標縣局的幫扶、指導、督查力度，向已達標的優(yōu)秀單位學習，少走彎路。抓關鍵環(huán)節(jié)，突破難點，把握重點。

（六）、加強財務管理，健全和完善內(nèi)控機制。

量、價、損是經(jīng)營管理的重點；財務是管理的中心，資金的流程是財務管理的核心，綜合計劃管理、全面預算管理、成本核算，加強收支兩條線管理是內(nèi)控機制建設的重點；進一步強化監(jiān)督工作。

（七）、著力加強干部隊伍建設和能力建設。

干部隊伍建設：一是繼續(xù)加強“四好班子”建設，以抓班子建設為龍頭，在提升班子的治企能力和工作能力上下功夫；二是深化干部流動機制建設，引入競爭擇優(yōu)機制，讓想干事的人有機會、能干事的人有平臺、干成事的人有地位；三是加強培教育培訓，以崗位培訓為重點，以培訓支撐大發(fā)展，以大發(fā)展呼喚人才；四是切實拓寬“三支人才隊伍”成長通道。

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參考

干部能力建設主要包括班子能力和個人能力建設。

領導班子核心能力建設包括四個方面：

1、政治辨別力（含政治判斷能力、形勢把握能力、政策運用力）；

2、工作推動力（含決策力、駕馭力、運作力）；持續(xù)創(chuàng)新力（含創(chuàng)造力、應變力、學習力）；自我提升力（含自重力、自律力、自糾力）。

作為一名中層干部，個人應具備五大素質、八大能力：

五大素質——思想素質：進取心、創(chuàng)新精神、哲學休養(yǎng)、自我犧牲、協(xié)調發(fā)展。

——安全素質：生產(chǎn)安全、經(jīng)營安全、干部安全；安全第一、預防為主。

——心理素質：意志堅強，要有激情和決斷力、影響力、自控力。

——智力素質：觀察力、記憶力、思維能力和想象能力。

——身體素質：就是要身體健康，心態(tài)平和。

八大能力包括：學習能力、組織能力、指揮能力、公關能力、決斷能力、授權能力、語言表達能力、帶隊伍的能力。

（八）、加強黨建和精神文明建設，著力營造和諧穩(wěn)定局面。

一是進一步掀起學習南網(wǎng)方略高潮，把南網(wǎng)方略轉化為增強工作能力，為客戶服務的本領；二是按照政工工作融入中心做工作，進入管理起作用的要求，開展各種實踐活動；三是扎實推進“四五六”黨組織先進性建設工程，切實增強地縣兩級班子戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、市場服務，開拓創(chuàng)新、風險防范和應對復雜局面的能力，工作上做到熱心、盡心、精心。2008年即將到來，08年是我們國家的奧運之年，是充滿生機、活力、激情的一年，在新年來臨之際，我代表局班子向全區(qū)供電系統(tǒng)干部職工一--

參考

年來辛苦的工作表示忠心的感謝，也祝福大家在新的一年里工作順利，合家歡樂！

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第四篇：XX管區(qū)工作思路和目標

2012年某某管區(qū)工作思路和目標

工作思路：

圍繞思想解放引領大項目建設落地

促使村級發(fā)展保持社會穩(wěn)定

某某管區(qū)今年的主要工作思路就是以思想大解放活動和項目年活動為契機，立足經(jīng)濟發(fā)展，進一步解放思想，提升境界，采取措施，全力配合鎮(zhèn)黨委政府，推進大項目建設，確保XX和XX等工業(yè)項目的建設落地及順利開工投產(chǎn)。同樣以項目建設促進村級經(jīng)濟發(fā)展，項目是進生產(chǎn)力的載體，是加速經(jīng)濟社會發(fā)展的重要支撐。有了堅強的經(jīng)濟支撐，村居的計劃生育、環(huán)境衛(wèi)生、社會穩(wěn)定等工作就會向有利的方向發(fā)展，得到協(xié)調解決。

工作目標：

單項工作拿第一整體工作上水平爭當管區(qū)排頭兵

某某管區(qū)今年的工作目標就是確保各項單項工作都能得頭名、拿第一，整體工作再提升一個新檔次，爭當管區(qū)工作領頭羊。

工作措施：

一抓思想解放。以跨越發(fā)展，思想大解放活動為契機，適應形勢，提升境界，引領工作上水平，促進經(jīng)濟新發(fā)展。以我多年的管區(qū)工作實踐，我深深的體會到，某某29個村，各村有各村的難處，其中村居最大的工作障礙就是“窮”。但是，窮不是借-1-

口，沒錢不是理由，哭窮更不是辦法。要想徹底擺脫窮的帽子，就必須引導村級班子不斷的解放思想，更新思路，尋找發(fā)展的途徑，變“要我致富”為“我要致富”。對于村居，一些工作做起來可能有些風險，但是就像買股票，不冒風險就不會有高回報，回報越高風險就越大。我們管區(qū)一級要做的不是陪著村居哭窮，我們要幫助村居“兩委”班子尤其是村支部書記大膽解放思想，創(chuàng)新工作思路，講究的技巧與靈活性，可以引導他們“打政策擦邊球”，利用天時、地利、人和，在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，打開工作局面，開拓經(jīng)濟發(fā)展。鄧小平同志有句經(jīng)典的話“不管黑貓白貓，抓住老鼠就是好貓”,就是發(fā)展是硬道理。把經(jīng)濟工作做好了，經(jīng)濟實力提升了，我們才有條件、有底氣、有責任的改善民生，服務群眾。

二抓村級班子建設。增強村班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，抓好班子的團結穩(wěn)定是關鍵，核心是做好支部書記與兩委班子的團結工作。要不斷引導村居牢固樹立“團結才能發(fā)展，發(fā)展是硬道理，不發(fā)展沒有任何出路”的思想，堅持民主集中制和五關工作法。要求村居重大問題提交黨員群眾代表聯(lián)席會集體研究決定。決定前廣泛征求干部群眾意見，發(fā)揮集體智慧優(yōu)勢；決策中，努力做到?jīng)Q策民主化、科學化；決策后，兩委班子和黨員帶頭執(zhí)行集體研究的決定，并充分依靠和發(fā)揮兩委班子成員的作用，抓好貫徹落實。班子內(nèi)部政治生活中，認真開展批評和自我批評，遇事多商量、多通氣，善于聽取各方面的意見和建議，大事講原則，小事講風格，班子成員之間做到推心置腹、坦誠相見。其次是抓工作作風。這里主要是要求村級班子樹立“創(chuàng)一流”作風，主要通過學習先進地區(qū)的先進經(jīng)驗，解放思想，開闊眼界，提升支部書

記的發(fā)展境界，切實把解放思想落實到提升發(fā)展理念上，不斷在更高站位、更高層次上謀劃新發(fā)展，解除制約發(fā)展的思想、體制、機制束縛，舉全力推動村居發(fā)展。

三抓自身建設。管區(qū)是連接鎮(zhèn)黨委政府與村居的橋梁?！凹翰徽荒苷恕?。管區(qū)自身建設做不好，怎能幫助村居做好工作？作為管區(qū)書記應該帶頭認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，思想上積極進取，工作上奮發(fā)努力，作風上務實創(chuàng)新，生活上從嚴要求，全力完成各項工作任務。首先要主動學習上級的各項方針政策，不斷解放思想，振奮精神，加快發(fā)展。其次是恪守職責，認真貫徹落實好黨委、政府的決策部署。協(xié)調好本管區(qū)村與村之間以及與其他單位之間的關系。然后要從嚴要求自己，時刻牢記黨的宗旨，做到理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系群眾。抓好班子的自身建設，使管區(qū)與村居緊緊團結擰成一股繩，形成強大動力，從而推動各項工作的開展。

同志們，各級會議為我們吹響了前進的號角，我們深感壓力和動力，工作不進則退，小進也是退，我們某某管區(qū)一班人迫不及待，有決心也有信心，完成鎮(zhèn)黨委政府交辦的各項工作，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展做出應有的貢獻，敬請黨委政府檢閱。

第五篇：2010年全縣工作思路、發(fā)展目標、工作重點

2010年全縣工作思路、發(fā)展目標、工作重點

2010年是“十一五規(guī)劃”的最后一年，是全面落實和評價“十一五規(guī)劃”的關鍵之年，也是我們總結經(jīng)驗，尋找差距，科學謀劃“十二五規(guī)劃”發(fā)展目標承上啟下關鍵的一年。我們要明確工作思路、堅定發(fā)展目標、抓好工作重點，全力做好明年的各項工作。

一、2010年工作思路

當

前全縣經(jīng)濟正處在企穩(wěn)回升的關鍵時期，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展仍然是我們的首要任務。2010年發(fā)展和改革的整體工作思路是：以黨的十七屆四中全會為統(tǒng)領，深入貫徹落實縣委、縣政府的總體要求，圍繞一個中心，抓住一個重點，抓好三項工作。一個中心是：全力以赴保持全縣經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，全面完成2010年各項經(jīng)濟指標，確?！笆晃逡?guī)劃”目標任務全面完成。一個重點是：突出項目建設、爭取國省投資，抓好項目投產(chǎn)達效。三項工作是：重點項目建設、固定資產(chǎn)投資和招商引資。

二、2010發(fā)展目標

今年以來，金融危機給我縣經(jīng)濟帶來了前所末有的困難，在全縣上下的積極應對，采取得力措施，有效地遏制了經(jīng)濟持續(xù)下滑，全縣經(jīng)濟出現(xiàn)了企穩(wěn)回升的新亮點。根據(jù)三季度測算，預計今年全縣主要經(jīng)濟指標完成情況如下：gdp增長5%；工業(yè)增加值與去年持平或略有下降；全社會固定資產(chǎn)完成年初目標沒有困難，要完成xx億元新目標困難大、壓力大；財政收入很難完成年初目標；社會消費品零售總額和城鄉(xiāng)居民人均純收入可望完成年初目標。2010年，全縣各項經(jīng)濟指標我們?nèi)孕璋凑杖写_定的整體目標下大力氣完成。固定資產(chǎn)投資、招商引資任務根據(jù)全市大盤子年底將確定。另外，我們已爭取國省項目xx個，投資xxxx萬元，提前完成全年任務。2010年，力爭完成國省投資xxxx萬元的目標任務。

三、2010年工作重點

為了有效應對金融危機給我縣經(jīng)濟帶來的沖擊，結合國家和省出臺的《十大產(chǎn)業(yè)調整和振興規(guī)劃》(來源：好范文http://004km.cn/）《xx省八大產(chǎn)業(yè)調整和振興規(guī)劃》《促進中部地區(qū)崛規(guī)劃》政策導向，我們要認真研究政策，搶抓機遇，力爭在安全發(fā)展、和諧發(fā)展、轉型發(fā)展上取得先機，進一步壯大稷山經(jīng)濟總量，培育新的經(jīng)濟增長極，增強可持續(xù)發(fā)展后勁，為全面完成“十一五規(guī)劃”各項目標任務，取得“十二五規(guī)劃”良好開端做出新的貢獻。

根據(jù)縣委、縣政府整體工作思路，2010年發(fā)展和改革工作的重點是：強化一個抓手，咬定三大任務，抓好六項工作。

一個抓手：就是要以“項目建設”為抓手，科學謀劃項目，精心運作項目，優(yōu)質服務項目，全力推進項目，突出抓好三方面的項目：一是國省投資項目，就是中央和省投資項目，要按時開工、嚴格管理。二是省市重點項目，也就是要抓好全年省市重點項目，力爭重點項目在壯大經(jīng)濟總量，擴大投資上取得實效。三是縣級項目，要抓好全年縣級重點項目，干好在建項目，抓實新開項目，籌劃再上項目，以大項目帶動大投資，以大投資促進大發(fā)展。

三大任務：一是固定資產(chǎn)投資，力爭在全市各項指標考核中得到好成績；二是招商引資，創(chuàng)新招商引資方式，注重取得實效，力爭招商引資項目落地生效；三是爭取項目資金，全年爭取國省政策資金力爭xxxx萬元目標。

六項工作：

（一）全力以赴擴投資

要加大工作力度，加快項目推進。我們要加快推進實施一批能夠擴大投資效應、拉動經(jīng)濟增長、增強發(fā)展后勁的重點項目，使項目帶動、投資拉動成為推動全縣經(jīng)濟較快發(fā)展的強力“引擎”。圍繞“保增長、擴內(nèi)需、促轉型”這一主題，把抓投資、抓項目、抓效益做為工作重點之一，進一步強化項目和投資在經(jīng)濟增長中的主導性拉動作用。

（二）千方百計爭資金

做好資金爭取工作，我們要在繼續(xù)抓好新增中央投資項目爭取的同時，著力在發(fā)揮牽頭抓總作用上重謀劃，在完善項目前期工作上下功夫，在爭取項目資金上見實效。一是抓好項目儲備。今年十月中旬，我們對全縣2010年項目摸底、篩選和儲備情況進行了匯總，全縣2010年各類建設項目xx項，其中，生態(tài)環(huán)境治理方面xx項，重大基礎設施建設方面xx項，結構調整方面xx項，社會事業(yè)方面30項。從項目分布看，3000萬元以上項目12項，比較突出的是xxx萬噸焦化企業(yè)整合項目，xx公司xxx立方米錳鐵高爐項目和納米納米氧化鋅項目。納米氧化鋅項目同時被列為2010年全縣x億元以上時化標志性項目。從項目類別上看，生產(chǎn)性項目少，僅占xx%左右：規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)項目少，可持續(xù)發(fā)展后勁不足；技術創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級項目少，重工業(yè)項目仍然占較大比重。隨著國家十大產(chǎn)業(yè)和省政府八大產(chǎn)業(yè)調整和振興規(guī)劃實施，促進中部地區(qū)崛規(guī)劃出臺，給我縣帶來了機遇，也帶來了挑戰(zhàn)，我們要準確掌握政策和國家投向，進一