第一篇：第一屆EPR沙盤模擬創(chuàng)業(yè)技能比賽策劃方案

第一屆ERP沙盤模擬創(chuàng)業(yè)技能比賽策劃方案

一、活動(dòng)目的為了提高知識的運(yùn)用能力和實(shí)踐能力，引導(dǎo)同學(xué)們建立開拓的思維方式。另一方面，大學(xué)是對人生定位的時(shí)候。此時(shí)開展這個(gè)活動(dòng)，有利于提高同學(xué)們對創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識，樹立同學(xué)們團(tuán)隊(duì)合作、競爭的意識，提高同學(xué)們對復(fù)雜社會(huì)的適應(yīng)能力，為人生征途打好殷實(shí)的基礎(chǔ)。

二、活動(dòng)對象

主要是針對全校中對ERP沙盤模擬有一定了解的同學(xué)（尤其是對這一方面有操作經(jīng)驗(yàn)的同學(xué)）。

三、活動(dòng)主題

第一屆ERP沙盤模擬創(chuàng)業(yè)技能大賽

四、活動(dòng)內(nèi)容

ERP沙盤模擬對抗賽（要求：參賽人員必須懂得沙盤的規(guī)則和基本操作流程）。

五、活動(dòng)時(shí)間

初賽時(shí)間：2011年4月18~21日下午 5:00~8:30

復(fù)賽時(shí)間：2011年5月3~4日下午5:00~8:30

六、活動(dòng)地點(diǎn)

初賽/復(fù)賽地點(diǎn)： 北二—307（商貿(mào)樓）

七、活動(dòng)方式

1、與商貿(mào)學(xué)院宣傳部合作，制作宣傳板報(bào)。同時(shí)與商貿(mào)學(xué)院各商務(wù)管理班及商務(wù)管理協(xié)會(huì)聯(lián)系，確定參賽人數(shù)。在4月15 日集合一次，公布比賽規(guī)則并分組發(fā)放相關(guān)資料。

2、初賽根據(jù)人數(shù)分成兩批或一批，若分成兩批則比賽時(shí)間定在4月18—21日下午5：30—8:30，若只有一批則定在4月19、20日下午5:30—8:30。每組5—6個(gè)成員進(jìn)行公司模擬經(jīng)營對抗賽，協(xié)會(huì)指導(dǎo)老師任裁判長，協(xié)會(huì)管理人員任裁判，最后評選出30到40人參加決賽。

3、進(jìn)入決賽的人員將先接受為期半個(gè)月的ERP培訓(xùn)，培訓(xùn)后再進(jìn)行決賽。決賽只

進(jìn)行一輪，分為6—8組，并邀請?jiān)@得國賽二等獎(jiǎng)的學(xué)姐做裁判。

4、在決賽結(jié)束后，根據(jù)得分及比賽中的表現(xiàn)確定獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人，并授予榮譽(yù)證書、頒發(fā)獎(jiǎng)品。

八、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

最佳團(tuán)體獎(jiǎng)一個(gè)（6人）獎(jiǎng)勵(lì)：U盤6個(gè)

最佳組織獎(jiǎng)一名獎(jiǎng)勵(lì)：《狼圖騰》一本積極進(jìn)步獎(jiǎng)一名獎(jiǎng)勵(lì)：《秘密》一本

九、經(jīng)費(fèi)預(yù)算 材料費(fèi)用

獎(jiǎng)項(xiàng)費(fèi)用

總計(jì)500元 整個(gè)比賽預(yù)計(jì)費(fèi)用為1191元

商貿(mào)學(xué)院ERP沙盤協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人：李 穩(wěn)（會(huì)長）***李 存（財(cái)務(wù)）***

第二篇：ERP沙盤模擬EPR學(xué)習(xí)心得

燕山大學(xué)MBA

《ERP沙盤模擬》

學(xué)習(xí)心得

學(xué)

院

經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

年級專業(yè)

2013春 MBA

學(xué)生姓名

學(xué)

號

完成時(shí)間

2014年3月

指導(dǎo)教師

教授

商場如戰(zhàn)場

----ERP沙盤模擬心得體會(huì)

沙盤模擬作為一種體驗(yàn)式的教學(xué)方式，是繼傳統(tǒng)教學(xué)及案例教學(xué)之后的一種教學(xué)創(chuàng)新。借助ERP沙盤模擬，可以強(qiáng)化學(xué)員的管理知識、訓(xùn)練管理技能、全面提高學(xué)員的綜合素質(zhì)。沙盤模擬教學(xué)融理論與實(shí)踐于一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身，可以使學(xué)員在參與、體驗(yàn)中完成從知識到技能的轉(zhuǎn)化。

通過兩周的沙盤模擬，讓我對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程有了一個(gè)更加全面的了解。目前我在企業(yè)主要負(fù)責(zé)經(jīng)營管理工作，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)涉足很少。通過這次沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，使我對企業(yè)運(yùn)作過程中各部門協(xié)調(diào)運(yùn)作、團(tuán)隊(duì)功能的發(fā)揮有了更加深刻的了解。作為游戲中CEO角色扮演者，也深知經(jīng)營一家企業(yè)的不易。從年初市場需求預(yù)測、廣告投放、生產(chǎn)能力評估、財(cái)務(wù)資金預(yù)算等都得進(jìn)行全面平衡。

雖然在經(jīng)營過程中取得了第三名的成績，不是很理想。但通過這次ERP沙盤模擬感覺自己還是有所收獲。主要體會(huì)是：

一、要想在競爭中獲勝，必須遵守市場游戲規(guī)則。由于對ERP沙盤模擬的游戲規(guī)則不是很熟悉，導(dǎo)致在最后一年經(jīng)營時(shí)，做出變賣生產(chǎn)線的錯(cuò)誤決策，過分強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金為王，犯了沒有維系企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的錯(cuò)誤。以至于到最后評分時(shí)，很多可以加分的項(xiàng)目最后都不復(fù)存在。因此，規(guī)則很重要，熟悉規(guī)則、遵守規(guī)則、運(yùn)用規(guī)則為企業(yè)效力更重要。在現(xiàn)實(shí)企業(yè)經(jīng)營過程中，234-

第三篇：EPR沙盤模擬學(xué)習(xí)心得體會(huì)（范文）

EPR沙盤模擬學(xué)習(xí)心得體會(huì)

——CEO的戰(zhàn)略目標(biāo)

在過去的兩個(gè)星期里，我們進(jìn)行了EPR沙盤模擬實(shí)驗(yàn)的學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中我們充分體會(huì)到了“商場如戰(zhàn)場”的真實(shí)感覺。我們小班分成了四個(gè)小組，每個(gè)小組代表一個(gè)公司；每個(gè)小組有五個(gè)成員，分別代表：CEO，財(cái)務(wù)總監(jiān)，采購總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)，銷售總監(jiān)等五個(gè)角色。實(shí)驗(yàn)中，每個(gè)組進(jìn)行了角逐。正所謂“刀光劍影，血流成河”。

實(shí)驗(yàn)中，我有幸當(dāng)選CEO,下面我就以CEO的角色對我們這次實(shí)驗(yàn)進(jìn)行分析和總結(jié)。

總的來說，對于這次實(shí)驗(yàn)，不能是太成功。在實(shí)驗(yàn)的過程中由于經(jīng)驗(yàn)的不足和決策的失誤導(dǎo)致我們組在前幾年的生產(chǎn)工作中都是虧損的。在逐漸的進(jìn)行了兩年的生產(chǎn)工作之后，我們逐漸掌握了生產(chǎn)所需要的方法與經(jīng)驗(yàn)，公司的虧損情況逐漸扭轉(zhuǎn)。終于在第五年的時(shí)候盈利。到第六年公司權(quán)益有原來的16增加到50。我相信，如果再進(jìn)行幾年我們組一定會(huì)拿到冠軍的。

這次實(shí)驗(yàn)我們總共做了六年，是在公司原來生產(chǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。第一年所有組的起點(diǎn)都是一樣的，在進(jìn)行廣告招標(biāo)的時(shí)候，由于只有一個(gè)本地市場，大家都想爭本地市場的市場老大，競爭有點(diǎn)大。我所想到的是，我們可能爭不過其他組，所以才投了一百萬的廣告。情況可想而知，其他組的廣告最高有一千七百萬。在第一年生產(chǎn)中，我們進(jìn)行了新生產(chǎn)線的建設(shè)，區(qū)域市場，亞洲市場的開拓；P3產(chǎn)品的研發(fā)和IS9000的資格認(rèn)證。但由于廣告投入的，沒有拿到過多的訂單，生產(chǎn)過少。公司的建設(shè)與市場開發(fā)，產(chǎn)品研發(fā)等投入較大，公司經(jīng)營虧損，在第一年后公司權(quán)益就大幅下降，降到了45。在第二年，第三年，都由于考慮的不全面，到市場的分析不夠等因素，公司經(jīng)營狀況一直不善，一直虧損。到第四年，在資金短缺的情況下，我們把廠房出賣了。由于，起初決策和預(yù)算的不足，訂單下多了一個(gè)。生產(chǎn)線不完善，交不出貨。在這一年，經(jīng)營狀況最差，公司瀕臨破產(chǎn)，所有者權(quán)益下降到16。在這一年我們組的成員都進(jìn)行了思考。特別是我這個(gè)CEO，我們針對前四年的生產(chǎn)狀況，原材料的訂單，生產(chǎn)線的更新和建設(shè)，市場的開發(fā)狀況，所獲得的資格等進(jìn)行了總結(jié)，分析。從第五年開始，在第一季度我們就貸了兩千萬的高利貸，并且我們作為唯一一個(gè)開發(fā)了亞洲市場的小組。所以我們把工作重心都放在了亞洲市場。在生產(chǎn)線先進(jìn)，市場資格完全獲得情況下，在第五年我們終于盈利了，并且凈利潤獲得17。在這一年，我們由原來瀕臨破產(chǎn)的公司變成了所有者權(quán)益為33的一個(gè)沒有生產(chǎn)廠房的公司。雖然在這一年我們所獲得利潤不是很高，但畢竟是第一次盈利，我們都很激動(dòng)，很鼓舞，做好了在下一年沖刺的準(zhǔn)備。在第六年，我們做好了一切準(zhǔn)備，在年初就預(yù)算好一切，打算在這一年里大顯身手。但人算不如天算，由于太謹(jǐn)慎，再投廣告的時(shí)候，在亞洲市場，我們只投了ISO14000的資格。最終，在選訂單的時(shí)候由于沒有ISO9000的資格。我們的訂單沒有達(dá)到預(yù)想的結(jié)果，雖然最終我們也盈利了，但離欲期的差了很多。最終，在第六年，在我們經(jīng)營狀況越來越好的情況下我們的經(jīng)營結(jié)束了。我們組賣掉的廠房也買了回來，我們組的所有者權(quán)益達(dá)到了50，以小班中第三名結(jié)束了。雖然我們沒有獲得第一，但我也覺得很不錯(cuò)了，能從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的公司變成所有者權(quán)益50的也是一種能力的表現(xiàn)。如果在經(jīng)營下去的話，我覺得我們一定會(huì)獲得第一的。

在這次試驗(yàn)中，作為一個(gè)CEO，我覺得一定要有魄力，不能優(yōu)柔寡斷，要有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。在實(shí)驗(yàn)中，由于我的決策失誤與優(yōu)柔寡斷，不能很好地協(xié)調(diào)好個(gè)成員間的配合和生產(chǎn)，沒有做好預(yù)算，導(dǎo)致公司瀕臨破產(chǎn)。所以在這次試驗(yàn)中，我受益匪淺，不僅明白了公司經(jīng)營所需的經(jīng)驗(yàn)，如何進(jìn)行經(jīng)營，還明白了做人要有魄力，在決策的時(shí)候堅(jiān)持自己的，肯定自己，相信自己。

第四篇：EPR沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)1

EPR沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)

ERP作為工管專業(yè)的學(xué)生可謂是相當(dāng)重要的一門課程，我們需要了解企業(yè)資源計(jì)劃的整體運(yùn)營過程。ERP模擬企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資和改造、財(cái)務(wù)核算和管理。我們組的在這次ERP沙盤模擬中總體上還是取得了一個(gè)好的成績。由之前的險(xiǎn)些面臨破產(chǎn)到以最后所有者權(quán)益94、凈利潤30的業(yè)績拿到了第二的好成績。這次的成功與失敗總結(jié)為一下幾點(diǎn)。

成功之處：

1、小組成員各司其職。實(shí)訓(xùn)中我們組安排了CEO（王華偉）、CFO(龔榮榮）、CFO助理（葉和淋）、營銷總監(jiān)（馬紅瑞）、生產(chǎn)總監(jiān)（梁超）、采購總監(jiān)（詹書剛）、商業(yè)間諜(肖華蘭）這些職位。在運(yùn)營的前三年基本上都沒有了解到自己的真正職責(zé)是什么，可以說都處于打醬油的狀態(tài)中。但通過不斷的運(yùn)營以及老師講解的注意事項(xiàng)后才慢慢的明白。從第四年開始都慢慢進(jìn)入了狀態(tài)，CEO負(fù)責(zé)我們總體的運(yùn)營計(jì)劃，而我們都進(jìn)入了自己的角色。由于對各自的職責(zé)的明白，接下來的三年時(shí)間中無論是生產(chǎn)能力的估計(jì)、下訂單、廣告費(fèi)用的投入、間諜的后去信息的能力以及做賬和資金預(yù)算的能力都得到了提高。最終改變我們經(jīng)營局面的是在第四年的時(shí)候賣掉了廠房以及在第五年投資新的生產(chǎn)線。之前就是對資金沒有做好預(yù)測才導(dǎo)致了將要面臨破產(chǎn)的局面，在不能借款以及資金不能保證正常經(jīng)營的情況下賣掉廠房為企業(yè)重新爭取了一點(diǎn)機(jī)會(huì)。但就在這我們對個(gè)自的職責(zé)有了好的了解以及有了一定流動(dòng)資金的前提下企業(yè)獲得了新的發(fā)展，由于我們的生產(chǎn)能力的不足導(dǎo)致第四年喪失了很多訂單，在了解危機(jī)的情況下立即在第五年投資了新的生產(chǎn)線。做出的這些改變才最終在使企業(yè)凈利潤以及所有者權(quán)益一直處于上升階段。在各自的努力以及整體的配合下取得了令自己滿意的成績。

2、小組成員的團(tuán)結(jié)合作。在這次的實(shí)訓(xùn)中我們小組的成員都能積極參與到其中，不僅將自己的職責(zé)做好了，而且也在企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略上出謀劃策。為企業(yè)運(yùn)營的順利驚醒都做了貢獻(xiàn)。

3、對運(yùn)營規(guī)則的了解。在經(jīng)營的前三年的時(shí)間中由于對運(yùn)營規(guī)則的不了解致使企業(yè)運(yùn)營陷入了僵局。表演的最為突出的就是賬務(wù)的問題，每次面臨的一個(gè)問題就是帳平不了。在第三年經(jīng)營的時(shí)候完全陷入了僵持的局面，在沒有辦法的情況下我們只有將第三年的經(jīng)營重新進(jìn)行了一次這才打破了僵局。但這次的教訓(xùn)讓我們都了解到要了解規(guī)則并且要按規(guī)則進(jìn)行。之前就是沒有按規(guī)矩出牌才會(huì)導(dǎo)致那樣的結(jié)果。再一次深切的體會(huì)到“只有懂得規(guī)則，才能游刃有余?！?/p>

4、對市場環(huán)境的預(yù)測及對其他組信息的掌握。在后三年?duì)I銷總監(jiān)根據(jù)市場分析圖對市場做出了準(zhǔn)確的預(yù)測，廣告投入恰到好處，產(chǎn)品訂單的獲取也剛好能滿足的我們的生產(chǎn)能力。還有一個(gè)主要方面就是間諜的工作，我們組的間諜在之前多各做的信息：市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、庫存產(chǎn)品、生產(chǎn)能力等做了很好的統(tǒng)計(jì)。這些都在我們的生產(chǎn)計(jì)劃上有著至關(guān)重要的作用。是我們在自己的市場（本地、區(qū)域、亞洲）以及產(chǎn)品（P1、P2、P3）上找準(zhǔn)了方向投入，取得了我們意料之中的訂單。

失敗之處：

1、前三年對運(yùn)營規(guī)則的疏忽及對市場的預(yù)測不準(zhǔn)。在前幾年的運(yùn)營過程中忽視了運(yùn)營規(guī)則，沒有按著企業(yè)經(jīng)營的流程來進(jìn)行，致使賬務(wù)以及資金老師出現(xiàn)狀況。而對市場的預(yù)測不準(zhǔn)導(dǎo)致廣告費(fèi)用投入的盲目性。浪費(fèi)了企業(yè)的資金為接下來的經(jīng)營也埋下了隱患。

2、小組成員沒有真正的領(lǐng)會(huì)自己的角色。前幾年到在糊里糊涂的進(jìn)行，考慮問題也不周全，因此也不存在什么前瞻性?？梢哉f都不在狀態(tài)。也是由于才接觸這個(gè)東西本身要有個(gè)適應(yīng)的過程（之前的接觸也沒有真正的去了解）。

3、對企業(yè)整體發(fā)展沒有規(guī)劃。在經(jīng)營中沒有對企業(yè)的發(fā)展做一個(gè)整體的規(guī)劃，有“遇神殺神遇佛殺佛”的意味。才出先后來的資金不足緊著買廠房，生產(chǎn)能力不足急著買生產(chǎn)線的情況。

4、小組成員前三年的合作不到位。前幾年都沒怎么體現(xiàn)整體的合作，都是各干各的。

總之經(jīng)過這次的ERP沙盤模擬的實(shí)訓(xùn)我深刻體會(huì)到手冊上的“只有懂得規(guī)矩，才能游刃有余。只有認(rèn)真對待，才能取得收獲。只有積極參與，才能分享成就?！比绱酥饩褪菆F(tuán)隊(duì)精神，在一個(gè)小組中團(tuán)隊(duì)精神可以將個(gè)體連接成一個(gè)整體朝著一個(gè)方向去努力。而我們也就是這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

在這次ERP中還體會(huì)到一點(diǎn)就是資金及生產(chǎn)能力的重要性。資金是企業(yè)運(yùn)營的血液，沒有資金企業(yè)就處于癱瘓的狀況，所以要保證運(yùn)營首先要保證足夠的流動(dòng)資金。再者就是生產(chǎn)能力，一個(gè)企業(yè)要獲得好的發(fā)展在保證資金的前提下生產(chǎn)能力是至關(guān)重要的，沒有生產(chǎn)能力的企業(yè)也只是一個(gè)空殼。只有兩者都滿足才能獲得更好更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

工管10302班C組

小組成員：王華偉、葉和淋、馬紅瑞

龔榮榮、梁超、肖華蘭、詹書剛

第五篇：成就杯沙盤比賽策劃方案

福州市“成就杯”大學(xué)生企業(yè)經(jīng)營管理

沙盤模擬友誼賽競賽方案

一、大賽目的為繼續(xù)激發(fā)福州市廣大高校大學(xué)生學(xué)習(xí)的熱情，為大學(xué)生搭建施展才能的舞臺(tái)，為企業(yè)構(gòu)筑優(yōu)秀人才的通道，組委會(huì)決定舉辦“福州市“成就杯”大學(xué)生企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬友誼賽”（以下簡稱“沙盤大賽”或“大賽”）。

本屆大賽旨在選拔企業(yè)經(jīng)營能力強(qiáng)的大學(xué)生，展示大學(xué)生企業(yè)管理能力，提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率，創(chuàng)造大學(xué)生就業(yè)機(jī)會(huì)。

二、大賽簡介

沙盤大賽的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家生產(chǎn)型企業(yè)。每個(gè)參加大賽的團(tuán)隊(duì)由5人組成，每隊(duì)各代表不同的一個(gè)虛擬公司，每隊(duì)成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、替補(bǔ)）。每6個(gè)代表隊(duì)組織一場競賽。大賽內(nèi)容涉及整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、物料需求計(jì)劃、資金需求規(guī)劃、市場與銷售、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多個(gè)方面，在比賽過程中，學(xué)員們必須做出眾多的決策，例如新產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)設(shè)施的改造、新市場中銷售潛能的開發(fā)等等，最終以沙盤實(shí)際模擬工具進(jìn)行市場對抗，并決出優(yōu)勝的團(tuán)隊(duì)。

三、大賽名稱

福州市“成就杯”大學(xué)生企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬友誼賽

四、大賽組織機(jī)構(gòu)

主辦單位：待定

承辦單位：待定

媒體支持：待定

五、大賽組委會(huì)

組委會(huì)名單：

共青團(tuán)福州市委

共青團(tuán)成就人才委員會(huì) 福州成就人力資源有限公司 福州兼職網(wǎng)

福州賽才科技有限公司

六、大賽主題

贏在校園 成就未來

七、大賽特色

學(xué)習(xí)新知識、獲取新理念 分享新經(jīng)驗(yàn)、啟發(fā)新思路 團(tuán)隊(duì)的競爭、團(tuán)隊(duì)的合作 充分檢驗(yàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力 獲得團(tuán)隊(duì)和單項(xiàng)大獎(jiǎng)機(jī)會(huì)

沙盤大賽特別之處：情景模擬、分組對抗、團(tuán)隊(duì)決策、網(wǎng)絡(luò)操作、案例分析、專家點(diǎn)評；同時(shí)也是一次理論結(jié)合實(shí)際的鍛煉舞臺(tái),參賽者通過“六年”的經(jīng)營，真正參與到企業(yè)的模擬經(jīng)營決策中；讓學(xué)生從沉悶的課堂走出來，在一個(gè)生動(dòng)的環(huán)境中感受體驗(yàn)式教學(xué),激發(fā)其學(xué)習(xí)樂趣和欲望，實(shí)現(xiàn)自發(fā)學(xué)習(xí)。

八、參賽資格

1、具備一定企業(yè)管理理論知識的高校學(xué)生均有權(quán)報(bào)名參加比賽；以團(tuán)隊(duì)為單位參賽，每隊(duì)5人，其中正式比賽隊(duì)員4名、1名替補(bǔ)隊(duì)員；一經(jīng)報(bào)名，不得修改；

2、參賽者必須掌握扎實(shí)的專業(yè)知識，對企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)營銷、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)知識有總體把握的能力；

3、具備強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識，良好團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，有創(chuàng)新能力，主觀能動(dòng)性強(qiáng)。

九、報(bào)名方式

1、在全市各院校進(jìn)行多方面的宣傳，報(bào)名全統(tǒng)一通過成就兼職網(wǎng)進(jìn)行。

2、參賽報(bào)名需提交以下材料：

◎填寫《2011福州市“成就杯”大學(xué)生企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬友誼賽報(bào)名表

》一份（見附錄）。

◎有人的身份證掃描件或數(shù)碼件（二代證請正反面都要）、學(xué)生證掃描件或數(shù)碼件。

十、賽事安排

校賽以高校為單位舉行，決出本校的1個(gè)代表隊(duì)伍；總決賽以福州大學(xué)為比賽地點(diǎn)，選出總決賽的冠軍、亞軍、季軍。

校賽階段：

時(shí)間：待定 地點(diǎn)：各高校

形式：每個(gè)賽點(diǎn)至少不少于 6只隊(duì)伍參賽,決出1只校代表隊(duì)。比賽環(huán)節(jié)：

1、團(tuán)隊(duì)組建：考核團(tuán)隊(duì)合作能力和凝聚力，團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌

2、沙盤對抗：沙盤模擬經(jīng)營后的成果

3、呈現(xiàn)心得：心得以電子版的方式在成就兼職網(wǎng)沙盤論壇進(jìn)行交流，并實(shí)行網(wǎng)絡(luò)投票，心得包括所有沙盤的策略(如，廣告投放策略，產(chǎn)品開發(fā)策略，市場開發(fā)策略等)評比標(biāo)準(zhǔn)： 團(tuán)隊(duì)組建 20% 沙盤對抗 50% 呈現(xiàn)心得 30%

總決賽階段：

時(shí)間：待定 地點(diǎn)：福州大學(xué)

形式：各校賽代表隊(duì)參加決賽，決出總冠軍。

比賽環(huán)節(jié)：

1、團(tuán)隊(duì)組建：考核團(tuán)隊(duì)合作能力和凝聚力，團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌

2、沙盤對抗：沙盤模擬經(jīng)營后的成果

3、呈現(xiàn)心得：心得以電子版的方式在成就兼職網(wǎng)沙盤論壇進(jìn)行交流，并實(shí)行網(wǎng)絡(luò)投票，心得包括所有沙盤的策略(如，廣告投放策略，產(chǎn)品開發(fā)策略，市場開發(fā)策略等)評比標(biāo)準(zhǔn)： 團(tuán)隊(duì)組建 10% 沙盤對抗 60% 呈現(xiàn)心得 30%

標(biāo)準(zhǔn)比賽議程(建議，可根據(jù)實(shí)際情況增減部分內(nèi)容):

十一、項(xiàng)獎(jiǎng)設(shè)置

1、團(tuán)體一、二、三名由組委會(huì)頒發(fā)相應(yīng)證書；

2、冠軍獎(jiǎng)金2000元；亞軍獎(jiǎng)金1000元； 季軍獎(jiǎng)金 500 元；

十二、參考書目

《企業(yè)經(jīng)營管理綜合實(shí)訓(xùn)之一--------沙盤對抗》（高等教育出版社出版）

附錄：

2011福州市“成就杯”大學(xué)生企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬

友誼賽報(bào)名表