第一篇：影響世界的100個管理定律

第一章：管人用人育人留人之道

企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。人才是企業(yè)的生命所在，如何管好人才、用好人才、培養(yǎng)和留住人才，則成為企業(yè)在激烈的競爭中成長發(fā)展的關(guān)鍵。

1.奧格爾維定律 ：善用比我們自己更優(yōu)秀的人

2.光環(huán)效應(yīng)：全面正確地認識人才

3.不值得定律：讓員工選擇自己喜歡做的工作

4.蘑菇管理定律 ：尊重人才的成長規(guī)律

5.貝爾效應(yīng)：為有才干的下屬創(chuàng)造脫穎而出的機會

6.酒與污水定律：及時清除爛蘋果

7.首因效應(yīng)：避免憑印象用人

8.格雷欣法則：避免一般人才驅(qū)逐優(yōu)秀人才

9.雷尼爾效應(yīng)：以親和的文化氛圍吸引和留住人才

10.適才適所法則：將恰當?shù)娜朔旁谧钋‘數(shù)奈恢蒙?/p>

11.特雷默定律：企業(yè)里沒有無用的人才

12.喬布斯法則：網(wǎng)羅一流人才

13.大榮法則：企業(yè)生存的最大課題就是培養(yǎng)人才

14.海潮效應(yīng) ：以待遇吸引人，以事業(yè)激勵人

第二章：以人為本的人性化管理

古語云：得人心者得天下！在企業(yè)管理中多點人情味，有助于贏得員工對企業(yè)的認同感和忠誠度。只有真正俘獲了員工心靈的企業(yè)，才能在競爭中無往而不勝。

15.南風法則：真誠溫暖員工

16.同仁法則：把員工當合伙人

17.互惠關(guān)系定律：愛你的員工，他會百倍地愛你的企業(yè)

18.藍斯登定律：給員工快樂的工作環(huán)境

19.柔性管理法則：“以人為中心”的人性化管理

20.坎特法則：管理從尊重開始

21.波特定律：不要總盯著下屬的錯誤

22.刺猬法則：與員工保持“適度距離”

23.熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等

24.金魚缸效應(yīng)：增加管理的透明度

第三章：靈活有效的激勵手段

有效的激勵會點燃員工的激情，促使他們的工作動機更加強烈，讓他們產(chǎn)生超越自我和他人的欲望，并將潛在的巨大的內(nèi)驅(qū)力釋放出來，為企業(yè)的遠景目標奉獻自己的熱情。

25.鯰魚效應(yīng)：激活員工隊伍

26.馬蠅效應(yīng)：激起員工的競爭意識

27.羅森塔爾效應(yīng)：滿懷期望的激勵

28.彼得原理：晉升是最糟糕的激勵措施

29.“保齡球”效應(yīng)：贊賞與批評的差異

30.末位淘汰法則：通過競爭淘汰來發(fā)揮人的極限能力

31.默菲定律：從錯誤中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)

32.“垃圾桶”理論：有效解決員工辦事拖沓作風

33.比馬龍效應(yīng)：如何在“加壓”中實現(xiàn)激勵

34.橫山法則：激勵員工自發(fā)地工作

35.肥皂水的效應(yīng)：將批評夾在贊美中

36.威爾遜法則：身教重于言教

37.麥克萊蘭定律：讓員工有參加決策的權(quán)力

38.藍柏格定理：為員工制造必要的危機感

39.赫勒法則：有效監(jiān)督，調(diào)動員工的積極性

40.激勵倍增法則：利用贊美激勵員工

41.倒金字塔管理法則：賦予員工權(quán)利

42.古狄遜定理：不做一個被累壞的主管

第四章：溝通是管理的濃縮

松下幸之助有句名言：“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！惫芾碚叩恼嬲ぷ骶褪菧贤?。不管到了什么時候，企業(yè)管理都離不開溝通。

43.霍桑效應(yīng)：讓員工將自己心中的不滿發(fā)泄出來

44.杰亨利法則：運用坦率真誠的溝通方式

45.溝通的位差效應(yīng)：平等交流是企業(yè)有效溝通的保證

46.威爾德定理：有效的溝通始于傾聽

47.踢貓效應(yīng)：不對下屬發(fā)泄自己的不滿

48.雷鮑夫法則：認識自己和尊重他人

49.特里法則：坦率地承認自己的錯誤

第五章：崇尚團隊合作精神

比爾·蓋茨說：“團隊合作是企業(yè)成功的保證，不重視團隊合作的企業(yè)是無法取得成功的?！苯ㄔO(shè)一支有凝聚力的團隊，已是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的一個基本條件。

50.華盛頓合作定律：團隊合作不是人力的簡單相加

51.木桶定律：注重團隊中的薄弱環(huán)節(jié)

52.苛希納定律：確定最佳管理人數(shù)

53.凝聚效應(yīng)：凝聚力越大，企業(yè)越有活力

54.懶螞蟻效應(yīng)：懶于雜物，才能勤于動腦

55.蟻群效應(yīng)：減掉工作流程中的多余

56.飛輪效應(yīng)：成功離不開堅持不懈的努力

57.米格—25效應(yīng)：整體能力大于個體能力之和

第六章：決策是管理的心臟

管理學(xué)家西蒙指出：“管理就是決策?！睕Q策是企業(yè)管理的核心，它關(guān)系到企業(yè)的興衰榮辱、生死存亡?？梢哉f，領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)理性的決策等于成功了一半。

58.儒佛爾定律：有效預(yù)測是英明決策的前提

59.吉德林法則：認識到問題就等于解決了一半

60.手表定律：別讓員工無所適從

61.皮爾斯定律：完善培養(yǎng)接班人制度

62.羊群效應(yīng)：提升自己的判斷力，不盲目跟風

63.自來水哲學(xué)：大批量才能生產(chǎn)出廉價產(chǎn)品

64.松下水壩經(jīng)營法則：儲存資金，以應(yīng)付不時之需

65.巴菲特定律：到競爭對手少的地方去投資

66.吉格勒定理：設(shè)定高目標等于達到了目標的一部分

67.卡貝定律：放棄有時比爭取更有意義

68.布利丹效應(yīng)：成功始于果敢的決策

69.普希爾定律：再好的決策也經(jīng)不起拖延

70.沃爾森法則：把信息和情報放在第一位

71.哈默定律：天下沒有壞買賣

72.隧道視野效應(yīng)：不能缺乏遠見和洞察力

73.青蛙法則：時刻保持危機意識

74.墜機理論：依賴“英雄”不如依賴機制

75.奧卡姆剃刀定律：不要把事情人為地復(fù)雜化

76.帕金森定律：從自己身上找問題

第七章：創(chuàng)新是企業(yè)的生命

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展動力的內(nèi)核，是市場競爭的必然結(jié)果。企業(yè)只有創(chuàng)新才可以打破常規(guī)，突破傳統(tǒng)；只有不斷創(chuàng)新，才能在激勵的競爭中永遠立于不敗之地。

77.達維多定律：不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品，同時淘汰老產(chǎn)品

78.路徑依賴：跳出思維定勢

79.跳蚤效應(yīng)：管理者不要自我設(shè)限

80.比倫定律：失敗也是一種機會

第八章：競爭決勝的智慧與策略

21世紀是一個充滿競爭的時代，企業(yè)生存的最大武器就是競爭。在這場較量中，對競爭方法、競爭策略以及競爭手段的管理，將成為企業(yè)決定勝敗的關(guān)鍵因素。

81.犬獒效應(yīng)：讓企業(yè)在競爭中生存

82.零和游戲原理：在競爭與合作中達到雙贏

83.快魚法則：速度決定競爭成敗

84.馬太效應(yīng)：只有第一，沒有第二

85.生態(tài)位法則：尋求差異競爭，實現(xiàn)錯位經(jīng)營

86.猴子—大象法則：以小勝大，以弱勝強

第九章：成也細節(jié)，敗也細節(jié)

細節(jié)的不等式意味著1%的錯誤導(dǎo)致100%的失敗。許多企業(yè)的失敗，往往是由于細節(jié)上沒有盡力造成的。把任何細節(jié)做到位，企業(yè)就不會存在問題。

87.破窗效應(yīng)：及時矯正和補救正在發(fā)生的問題

88.多米諾效應(yīng)：一榮難俱榮，一損易俱損

89.蝴蝶效應(yīng)：1%的錯誤導(dǎo)致100%的失敗

90.海恩法則：任何不安全事故都是可以預(yù)防的91.王永慶法則：節(jié)省一元錢等于凈賺一元錢

第十章：打好營銷這張牌

沒有成功的營銷，就沒有成功的企業(yè)。市場營銷活動是企業(yè)利潤實現(xiàn)的最終手段，在市場同質(zhì)化極強的產(chǎn)品競爭中，營銷的成敗往往決定了整個企業(yè)經(jīng)營的成敗。

92.凡勃倫效應(yīng)：商品價格定得越高越能暢銷

93.“100-1=0”定律：讓每一個顧客都滿意

94.魚缸理論：發(fā)現(xiàn)客戶最本質(zhì)的需求

95.長鞭效應(yīng)：加強供應(yīng)鏈管理

96.弗里施法則：沒有員工的滿意，就沒有顧客的滿意97.250定律：不怠慢任何一個顧客

98.布里特定理：充分運用廣告的促銷作用

99.尼倫伯格法則：成功的談判，雙方都是勝利者100.韋特萊法則：從別人不愿做的事做起

第二篇：影響世界的100個管理定律-1

影響世界的100個管理定律之第一部分：

管人用人育人留人之道 企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。人才是企業(yè)的生命所在，如何管好人才、用好人才、培養(yǎng)和留住人才，則成為企業(yè)在激烈的競爭中成長發(fā)展的關(guān)鍵。

1.奧格爾維定律 ：善用比我們自己更優(yōu)秀的人

2.光環(huán)效應(yīng)：全面正確地認識人才

3.不值得定律：讓員工選擇自己喜歡做的工作

4.蘑菇管理定律 ：尊重人才的成長規(guī)律

5.貝爾效應(yīng)：為有才干的下屬創(chuàng)造脫穎而出的機會

6.酒與污水定律：及時清除爛蘋果

7.首因效應(yīng)：避免憑印象用人

8.格雷欣法則：避免一般人才驅(qū)逐優(yōu)秀人才

9.雷尼爾效應(yīng)：以親和的文化氛圍吸引和留住人才

10.適才適所法則：將恰當?shù)娜朔旁谧钋‘數(shù)奈恢蒙?/p>

11.特雷默定律：企業(yè)里沒有無用的人才

12.喬布斯法則：網(wǎng)羅一流人才

13.大榮法則：企業(yè)生存的最大課題就是培養(yǎng)人才

14.海潮效應(yīng)：以待遇吸引人，以事業(yè)激勵人

第三篇：影響世界的100條經(jīng)典管理定律

【影響世界的100條經(jīng)典管理定律】1.250定律：不怠慢任何一個顧客；2.“100-10”定律：讓每一個顧客都滿意 ；3.蝴蝶效應(yīng)：1%的錯誤導(dǎo)致100%的失?。?.凡勃倫效應(yīng)：商品價格定得越高越能暢銷 ；5.貝爾效應(yīng)：為有才干的下屬創(chuàng)造脫穎而出的機會。

第四篇：影響世界的100個經(jīng)典管理定律

影響世界的100個經(jīng)典管理定律

出自 MBA智庫百科(http://wiki.mbalib.com/)

管人用人育人留人之道

企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。人才是企業(yè)的生命所在，如何管好人才、用好人才、培養(yǎng)和留住人才，則成為企業(yè)在激烈的競爭中成長發(fā)展的關(guān)鍵。

? 1.奧格爾維定律：善用比我們自己更優(yōu)秀的人

奧格威法則

出自 MBA智庫百科(http://wiki.mbalib.com/)

(重定向自)

奧格威法則（Ogilvy's Law），也稱奧格爾維定律、奧格爾維法則

每個人都雇用比我們自己更強的人，我們就能成為巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他們就只能做出比你更差的事情。

提出者：美國奧格爾維·馬瑟公司總裁奧格爾維

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奧格威法則的由來

奧格威法則來源于這樣一個故事。美國奧格爾維?馬瑟公司總裁奧格爾維召開了一次董事會，在會議桌上，每個與會的董事面前都擺了一個相同的玩具娃娃。董事們面面相覷，不知何故。奧格爾維說：“大家打開看看吧，那就是你們自己!”于是，他們一一把娃娃打開來看，結(jié)果出現(xiàn)的是：大娃娃里有個中娃娃，中娃娃里有個小娃娃。他們繼續(xù)打開，里面的娃娃一個比一個小。最后，當他們打開最里面的玩具娃娃時，看到了一張奧格爾維題了字的小紙條。紙條上寫的是：“如果你經(jīng)常雇用比你弱小的人，將來我們就會變成矮人國，變成一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日后我們必定成為一家巨人公司?！鼻耙痪湓捙c從大娃娃到中娃娃再到小娃娃的次序吻合，后一句話與小娃娃到中娃娃再到大娃娃的次序吻合，這些聰明的董事一看就明白了。這件事給每位董事留下很深的印象，在以后的歲月里，他們都盡力任用有專長的人才。

奧格威法則強調(diào)的是人才的重要性。一個好的公司固然是因為它有好的產(chǎn)品，有好的硬件設(shè)施，有雄厚的財力作為支撐，但最重要的還是要有優(yōu)秀的人才。光有財、物，并不能帶來任何新的變化，只有具有大批的優(yōu)秀人才才是最重要、最根本的。

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奧格威法則操作實務(wù)

要雇用比自己強的人，關(guān)鍵是找到和留住企業(yè)的“關(guān)鍵人才”

找到“關(guān)鍵人才”

? 在招聘時，盡可能的利用，行業(yè)內(nèi)的精英大都被獵頭公司關(guān)注。

? 優(yōu)秀應(yīng)聘者可能會被原雇主高價挽留。這時可告誡“優(yōu)秀應(yīng)聘者”，挽留是暫時的，是因為原雇主只是一時間找不到更合適的人選。

? 要求優(yōu)秀應(yīng)聘者寫商業(yè)計劃書或者企劃書，以便了解他們對未來的想法。

? 董事長或總經(jīng)理要親自與優(yōu)秀的應(yīng)聘者“盤道（如雙方對行業(yè)的認識）”，以進一步了解他們對行業(yè)的認識水平。

留住“關(guān)鍵人才”

? 待遇留人。著名經(jīng)濟學(xué)家、教授一針見血地指出：只講“重視”，不講“待遇”，不是真正的重視人才。

? 留人。做出優(yōu)異業(yè)績的員工，他們希望自己的職場事業(yè)有所發(fā)展，更希望能被提升。如果他們看不到近期的前景，那他們就會掉頭離開，另找前途。

? 情感留人。企業(yè)的高管要常常地問問優(yōu)秀的員工：你覺得自己的工作有沒有意義？你的上級有沒有打壓你？你有什么意見和建議？企業(yè)高管也要常常地問問自己：優(yōu)秀人才取得進步時，有沒有替他高興，有沒有及時的獎勵他。

? 培訓(xùn)留人。那些優(yōu)秀的員工，由企業(yè)出資送他們進修，讓他們更上一層樓，進一步增加自己在行業(yè)內(nèi)的價值。

[]

事例：卡內(nèi)基成功任用人才

美國的鋼鐵大王卡耐基的墓碑上刻著：“一位知道選用比他本人能力更強的人來為他工作的人安息在這里。”卡耐基之所以成為鋼鐵大王，并非由于他本人有什么超人的能力，而是因為他敢用比自己強的人，并能發(fā)揮他們的長處?？突f過：“即使將我所有工廠、設(shè)備、市場和資金全部奪去，但只要保留我的技術(shù)人員和組織人員，四年之后，我將仍然是”鋼鐵大王“?？突匀绱俗孕?，就是因為他能有效地發(fā)揮人才的價值，善于用那些比他更強的人。卡耐基雖然被稱為”鋼鐵大王“，但他卻是一個對冶金技術(shù)一竅不通的門外漢，他的成功完全是因為他卓越的識人和用人才能--總能找到精通冶金工業(yè)技術(shù)、擅長發(fā)明創(chuàng)造的人才為他服務(wù)。比如，世界知名的煉鋼工程專家之一比利?瓊斯，就終日位于匹茲堡的卡耐基鋼鐵公司埋頭苦干。

李嘉誠統(tǒng)領(lǐng)的長江實業(yè)集團，可謂人才輩出，各種精英人員齊聚一堂。在這種”強強聯(lián)盟“的環(huán)境中，所有行政人員和非行政人員的變動卻是所有香港大公司中最小的，高層管理人員，流失率更是低于1%。為什么會這樣呢？李嘉誠自我”揭秘“：”第一給他好的待遇，第二給他好的前途。"

[]

事例:大富豪P·摩根聘用強過自己的人才

華爾街的大富豪P·摩根也是一位敢用強過自己的人作為左膀右臂的典范。

比摩根小10歲的薩繆爾·斯賓塞是個土生土長的南方美國人，十分精明強干。大學(xué)畢業(yè)后，斯賓塞進入巴爾的摩-俄亥俄鐵路。由于他非凡的才能，立即擔任了總裁室的特別助理，此后平步青云，不久，被提升為副總裁。恰巧此時，這條鐵路由于赤字瀕臨破產(chǎn)，斯賓塞受命負責使這條鐵路起死回生，他的卓越管理才能在這一過程中得到了最充分的發(fā)揮。

很快，作為公司財產(chǎn)主要接管人的摩根就發(fā)現(xiàn)了斯賓塞在經(jīng)營與管理方面的過人之處，他覺得斯賓塞在某些方面甚至超過了自己。對于求才若渴的摩根來說，最大愛好是發(fā)現(xiàn)人才、任用人才，因此他絕不會放過任何一個人才。由于很欣賞斯賓塞的才華，摩根擢升他為總裁，而斯賓塞也沒有辜負摩根的一番美意，順利地負責償還了800萬美元的債務(wù)。因此，更加博得摩根的青睞，斯賓塞最終成為了摩根的左膀右臂之一。

若想使公司充滿生機活力，必須選賢任能，雇請一流人才，而不能武大郎開店，害怕對方超過自己。用一流的人才才能造就一流的公司。其實，敢用比自己強的能人不僅是一個肚量問題，也是一個信心與能力的問題。楚漢相爭中，不會打仗的劉邦能得天下，是因為他有張良的謀略，蕭何的內(nèi)助，韓信的善戰(zhàn)；賣草鞋的劉備能在三國鼎立中獨占一席，是因為三顧茅廬請得諸葛亮出山相助。對一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，即使不是一流人才，只要能知人善任，企業(yè)就不愁發(fā)展壯大。

我的全部工作便是選擇適當?shù)娜恕?/p>

? 2.：全面正確地認識人才

? 3.：讓員工選擇自己喜歡做的工作

? 4.蘑菇管理定律：尊重人才的成長規(guī)律

? 5.：為有才干的下屬創(chuàng)造脫穎而出的機會

? 6.：及時清除爛蘋果

? 7.：避免憑印象用人

? 8.：避免一般人才驅(qū)逐優(yōu)秀人才

? 9.雷尼爾效應(yīng)：以親和的文化氛圍吸引和留住人才

? 10.：將恰當?shù)娜朔旁谧钋‘數(shù)奈恢蒙?/p>

? 11.：企業(yè)里沒有無用的人才

? 12.：網(wǎng)羅一流人才

? 13.：企業(yè)生存的最大課題就是培養(yǎng)人才

? 14.海潮效應(yīng)：以待遇吸引人，以事業(yè)激勵人

[]

以人為本的人性化管理

古語云：得人心者得天下！在企業(yè)管理中多點人情味，有助于贏得員工對企業(yè)的認同感和忠誠度。只有真正俘獲了員工心靈的企業(yè)，才能在競爭中無往而不勝。

? 15.：真誠溫暖員工

? 16.同仁法則：把員工當合伙人

? 17.：愛你的員工，他會百倍地愛你的企業(yè)

? 18.：給員工快樂的工作環(huán)境

? 19.：“以人為中心”的? 20.：管理從尊重開始

? 21.波特定律：不要總盯著下屬的錯誤

? 22.：與員工保持“適度距離”

? 23.：規(guī)章制度面前人人平等

? 24.：增加管理的透明度

[]

靈活有效的激勵手段

有效的激勵會點燃員工的激情，促使他們的工作動機更加強烈，讓他們產(chǎn)生超越自我和他人的欲望，并將潛在的巨大的內(nèi)驅(qū)力釋放出來，為企業(yè)的遠景目標奉獻自己的熱情。? 25.：激活員工隊伍

? 26.馬蠅效應(yīng)：激起員工的競爭意識

? 27.：滿懷期望的激勵

? 28.：晉升是最糟糕的激勵措施

? 29.：贊賞與批評的差異

? 30.：通過競爭淘汰來發(fā)揮人的極限能力

? 31.默菲定律：從錯誤中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)

? 32.：有效解決員工辦事拖沓作風

? 33.：如何在“加壓”中實現(xiàn)激勵

? 34.：激勵員工自發(fā)地工作

? 35.：將批評夾在贊美中

? 36.威爾遜法則：身教重于言教

? 37.：讓員工有參加決策的權(quán)力

? 38.：為員工制造必要的危機感

? 39.：有效監(jiān)督，調(diào)動員工的積極性

? 40.：利用贊美激勵員工

? 41.倒金字塔管理法則：賦予員工權(quán)利

? 42.：不做一個被累壞的主管

[]

溝通是管理的濃縮 松下幸之助有句名言：“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！惫芾碚叩恼嬲ぷ骶褪菧贤?。不管到了什么時候，企業(yè)管理都離不開溝通。

? 43.霍桑效應(yīng)：讓員工將自己心中的不滿發(fā)泄出來

? 44.：運用坦率真誠的溝通方式

? 45.：平等交流是企業(yè)有效溝通的保證

? 46.：有效的溝通始于傾聽

? 47.：不對下屬發(fā)泄自己的不滿

? 48.雷鮑夫法則：認識自己和尊重他人

? 49.：坦率地承認自己的錯誤

[]

崇尚團隊合作精神

比爾·蓋茨說：“團隊合作是企業(yè)成功的保證，不重視團隊合作的企業(yè)是無法取得成功的?！苯ㄔO(shè)一支有凝聚力的團隊，已是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的一個基本條件。

? 50.華盛頓合作定律：團隊合作不是人力的簡單相加

? 51.：注重團隊中的薄弱環(huán)節(jié)

? 52.：確定最佳管理人數(shù)

? 53.凝聚效應(yīng)：凝聚力越大，企業(yè)越有活力

? 54.：懶于雜物，才能勤于動腦

? 55.：減掉工作流程中的多余

? 56.：成功離不開堅持不懈的努力

? 57.：整體能力大于個體能力之和

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決策是管理的心臟

管理學(xué)家西蒙指出：“管理就是決策?！睕Q策是企業(yè)管理的核心，它關(guān)系到企業(yè)的興衰榮辱、生死存亡?？梢哉f，領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)理性的決策等于成功了一半。

? 58.：有效預(yù)測是英明決策的前提

? 59.：認識到問題就等于解決了一半

? 60.手表定律：別讓員工無所適從

? 61.：完善培養(yǎng)接班人制度

? 62.：提升自己的判斷力，不盲目跟風

? 63.：大批量才能生產(chǎn)出廉價產(chǎn)品

? 64.：儲存資金，以應(yīng)付不時之需

? 65.巴菲特定律：到競爭對手少的地方去投資

? 66.：設(shè)定高目標等于達到了目標的一部分

? 67.：放棄有時比爭取更有意義

? 68.：成功始于果敢的決策

? 69.：再好的決策也經(jīng)不起拖延

? 70.沃爾森法則：把信息和情報放在第一位

? 71.：天下沒有壞買賣

? 72.：不能缺乏遠見和洞察力

? 73.：時刻保持危機意識

? 74.：依賴“英雄”不如依賴機制

? 75.奧卡姆剃刀定律：不要把事情人為地復(fù)雜化

? 76.：從自己身上找問題

[]

創(chuàng)新是企業(yè)的生命

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展動力的內(nèi)核，是市場競爭的必然結(jié)果。企業(yè)只有創(chuàng)新才可以打破常規(guī)，突破傳統(tǒng)；只有不斷創(chuàng)新，才能在激勵的競爭中永遠立于不敗之地。

? 77.達維多定律：不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品，同時淘汰老產(chǎn)品

? 78.：跳出

? 79.：管理者不要自我設(shè)限

? 80.：失敗也是一種機會

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競爭決勝的智慧與策略

21世紀是一個充滿競爭的時代，企業(yè)生存的最大武器就是競爭。在這場較量中，對競爭方法、競爭策略以及競爭手段的管理，將成為企業(yè)決定勝敗的關(guān)鍵因素。

? 81.：讓企業(yè)在競爭中生存

? 82.：在競爭與合作中達到雙贏

? 83.：速度決定競爭成敗

? 84.馬太效應(yīng)：只有第一，沒有第二

? 85.：尋求差異競爭，實現(xiàn)錯位經(jīng)營

? 86.：以小勝大，以弱勝強

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成也細節(jié)，敗也細節(jié)

細節(jié)的不等式意味著1%的錯誤導(dǎo)致100%的失敗。許多企業(yè)的失敗，往往是由于細節(jié)上沒有盡力造成的。把任何細節(jié)做到位，企業(yè)就不會存在問題。

? 87.：及時矯正和補救正在發(fā)生的問題

? 88.：一榮難俱榮，一損易俱損

? 89.：1%的錯誤導(dǎo)致100%的失敗

? 90.：任何不安全事故都是可以預(yù)防的? 91.王永慶法則：節(jié)省一元錢等于凈賺一元錢

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打好營銷這張牌

沒有成功的營銷，就沒有成功的企業(yè)。市場營銷活動是企業(yè)利潤實現(xiàn)的最終手段，在市場同質(zhì)化極強的產(chǎn)品競爭中，營銷的成敗往往決定了整個企業(yè)經(jīng)營的成敗。

? 92.：商品價格定得越高越能暢銷

? 93.：讓每一個顧客都滿意

? 94.：發(fā)現(xiàn)客戶最本質(zhì)的需求

? 95.：加強供應(yīng)鏈管理

? 96.弗里施法則：沒有員工的滿意，就沒有顧客的滿意

? 97.：不怠慢任何一個顧客

? 98.布里特定理：充分運用廣告的促銷作用

? 99.：成功的談判，雙方都是勝利者

? 100.：從別人不愿做的事做起

第五篇：影響世界的100個管理定律-2-人性化管理

影響世界的100個管理定律-第二部分

以人為本的人性化管理 古語云：得人心者得天下！在企業(yè)管理中多點人情味，有助于贏得員工對企業(yè)的認同感和忠誠度。只有真正俘獲了員工心靈的企業(yè)，才能在競爭中無往而不勝。

1、南風法則：真誠溫暖員工

2、同仁法則：把員工當合伙人

3、互惠關(guān)系定律：愛你的員工，他會百倍地愛你的企業(yè)

4、藍斯登定律：給員工快樂的工作環(huán)境

5、柔性管理法則：“以人為中心”的人性化管理

6、特法則：管理從尊重開始

7、波特定律：不要總盯著下屬的錯誤

8、刺猬法則：與員工保持“適度距離”

9、熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等

10、金魚缸效應(yīng)：增加管理的透明度