第一篇：職通網(wǎng)——讓求職者與企業(yè)精準(zhǔn)連線

職通網(wǎng)——讓求職者與企業(yè)精準(zhǔn)連線

目前三大招聘門戶（51job、智聯(lián)、中華英才）覆蓋重點(diǎn)在省會(huì)和一級(jí)城市，主要針對(duì)金領(lǐng)，白領(lǐng)和學(xué)生為主的人群，客戶為大中型企業(yè)，在二三級(jí)城市還未全面覆蓋，而且三大招聘門戶上本地企業(yè)發(fā)布的招聘需求，特別是普工招聘信息非常短缺，比如招聘50個(gè)油漆工，電焊工，這些信息在三大門戶并不合適。信息的不對(duì)稱讓招工方與求職者之間的缺口越來(lái)越大。

在二三線城市的熱潮下，誰(shuí)來(lái)解決工廠企業(yè)招工難問(wèn)題？又是誰(shuí)來(lái)解救求職者找工難問(wèn)題？

北京高維在充分分析市場(chǎng)形勢(shì)基礎(chǔ)上，全力打造自己的招聘門戶（職通人才網(wǎng)JobTone），目標(biāo)是立足國(guó)內(nèi)二三線城市，為招工方提供一個(gè)信息分布平臺(tái)。職通網(wǎng)的手機(jī)找工作功能，使得求職者不必上網(wǎng)，只需用隨身攜帶的手機(jī)登錄職通人才網(wǎng)手機(jī)網(wǎng)站，即可無(wú)縫連線招工企業(yè)，職通人才網(wǎng)此一功能特性將助力工廠企業(yè)更快、更廣、更準(zhǔn)的將招工信息傳遞到求職者，解決企業(yè)招工用工難問(wèn)題。

求職者登錄職通網(wǎng)，進(jìn)入訂閱功能，按自己的求職意向設(shè)置職位條件，如“市場(chǎng)策劃，廣州，互聯(lián)網(wǎng)”，職通網(wǎng)系統(tǒng)會(huì)匹即時(shí)配求職者與招聘方的信息，將與“市場(chǎng)策劃，廣州，互聯(lián)網(wǎng)”相關(guān)的職位信息發(fā)送到設(shè)定的郵箱或者手機(jī)上，一次操作即可一勞永逸，輕松享受職通網(wǎng)的職位訂閱服務(wù)，讓工作來(lái)找求職者。

但，對(duì)于除白領(lǐng)、學(xué)生外的藍(lán)領(lǐng)求職者，看招聘信息，發(fā)簡(jiǎn)歷是非常困難頭痛的事情，為更加貼近求職者，解決二三線城市外來(lái)求職藍(lán)領(lǐng)職工不會(huì)上網(wǎng)，上網(wǎng)困難的問(wèn)題，職通網(wǎng)特別推出“移動(dòng)招聘服務(wù)”，求職者只需要發(fā)送一條短信簡(jiǎn)歷，職位馬上來(lái)到“手中”。正如本文剛開(kāi)始談到，如一電焊工產(chǎn)生求職意向，由于所掌握的電腦技術(shù)有限甚至沒(méi)有，上網(wǎng)條件也相當(dāng)麻煩，此時(shí)他要么通過(guò)老鄉(xiāng)朋友介紹，要么只能一個(gè)一個(gè)實(shí)地尋找有招聘需求的工廠，一個(gè)輕松點(diǎn)的方式，就是利用焊工所擁有的資源——手機(jī)，得益于通訊事業(yè)的發(fā)展與普及，手機(jī)這個(gè)通訊工具在打工一族中基本全覆蓋。職通網(wǎng)的此移動(dòng)招聘服務(wù)，讓求職者只需發(fā)送一條短信如“李小明，男，三年從事電焊工經(jīng)驗(yàn)，欲求電焊工類職位”即輕松完成求職意向傳遞，職通網(wǎng)系統(tǒng)會(huì)匹即時(shí)配求職者與招聘方的信息，將職位需要分別推送給雙方，將兩方精準(zhǔn)連線！

未來(lái)，城市中階層轉(zhuǎn)移將成為一種常態(tài)，職通網(wǎng)精準(zhǔn)推送服務(wù)，讓工作“找”求職者，讓求職不再苦惱。

第二篇：任 職 通 知 - 北京勞動(dòng)保障網(wǎng)

市委辦公廳2011年公開(kāi)遴選公務(wù)員工作方案

根據(jù)市委組織部、市人力資源和社會(huì)保障局關(guān)于印發(fā)《北京市市級(jí)機(jī)關(guān)2011年遴選公務(wù)員工作實(shí)施方案》的通知要求，現(xiàn)對(duì)辦公廳落實(shí)這項(xiàng)工作安排如下：

一、職位安排

根據(jù)辦公廳工作需要，經(jīng)請(qǐng)示廳領(lǐng)導(dǎo)同意，2011年共安排機(jī)要局、督查室、值班室、會(huì)議處、秘書(shū)處、人事處等6個(gè)職位參加遴選。

1、機(jī)要局：信息化職位接收1人，要求為中共黨員，35歲以下，全日制碩士研究生學(xué)歷，計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)；有較強(qiáng)溝通、組織、服務(wù)協(xié)調(diào)能力；具有網(wǎng)絡(luò)安全、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、系統(tǒng)維護(hù)等領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)。吃苦耐勞、有奉獻(xiàn)精神。

2、督查室：決策督查調(diào)研職位接收1人，要求為中共黨員，35歲以下，全日制大學(xué)以上學(xué)歷；有較強(qiáng)的文字能力、協(xié)調(diào)能力和服務(wù)意識(shí)。吃苦耐勞、有奉獻(xiàn)精神。

3、值班室：會(huì)議活動(dòng)和組織服務(wù)職位接收1人，要求為中共黨員，35歲以下，全日制大學(xué)以上學(xué)歷；有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力、文字表達(dá)能力和組織協(xié)調(diào)能力。吃苦耐勞、有奉獻(xiàn)精神。

4、會(huì)議處：會(huì)務(wù)組織服務(wù)職位接收1人，要求為中共黨員，35歲以下，全日制大學(xué)以上學(xué)歷；有較強(qiáng)的文字能力和組

織服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)能力。吃苦耐勞、有奉獻(xiàn)精神。

5、秘書(shū)處：公文管理職位接收1人，要求為中共黨員，35歲以下，全日制碩士研究生以上學(xué)歷，研究生或本科期間為中文、新聞、法律、社會(huì)學(xué)專業(yè)；有較高的政策及文字水平，有兩年以上從事文字工作經(jīng)歷。吃苦耐勞、有奉獻(xiàn)精神。

6、人事處：人事管理職位接收1人，要求為中共黨員，35歲以下，全日制碩士研究生學(xué)歷；有較強(qiáng)的文字能力、綜合協(xié)調(diào)和溝通能力，有兩年以上從事人事工作經(jīng)歷。吃苦耐勞、有奉獻(xiàn)精神。

二、工作安排

根據(jù)市委組織部和市人力社保局的統(tǒng)一安排，辦公廳遴選工作分四個(gè)步驟進(jìn)行：

1、報(bào)名和資格確認(rèn)（3月15日—3月30日）

市委組織部和市人力社保局3月14日通過(guò)北京組工網(wǎng)、北京人力資源和社會(huì)保障局網(wǎng)發(fā)布公開(kāi)遴選公告，符合條件人員由單位組織人事部門通過(guò)北京市人事系統(tǒng)電子政務(wù)信息平臺(tái)提交報(bào)名信息，辦公廳在該平臺(tái)上對(duì)推薦人選進(jìn)行資格確認(rèn)。

2、考試和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)（4月6日—4月22日）

（1）筆試。4月上旬，組織通過(guò)資格確認(rèn)的人員進(jìn)行筆試，組織考試和閱卷，重點(diǎn)考察時(shí)事政治、綜合分析和公文寫作等方面的情況。

（2）面試。按照筆試成績(jī)由高到低、面試人員與遴選職位3：1的比例確定面試人員名單，4月中旬，采取結(jié)構(gòu)化面試的方式，考察考生綜合分析能力、計(jì)劃組織能力、人際關(guān)系與溝通能力、應(yīng)變能力和言語(yǔ)表達(dá)能力等方面的情況。

（3）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。考生面試時(shí)，需提交1500字左右的本人現(xiàn)實(shí)工作情況，進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

最后，按照筆試成績(jī)、面試成績(jī)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)4：4：2的比例計(jì)算考試總成績(jī)。

3、考察、確定選用人選、公示與辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)（4月25日—5月下旬）

（1）考察。4月下旬，根據(jù)考試總成績(jī)，按照考察人選與遴選職位2：1的比例確定考察人選。由辦公廳人事處會(huì)同分管廳領(lǐng)導(dǎo)、選用部門，采取與考察人選面談、做心理測(cè)試題、查看相關(guān)輔助資料等方式進(jìn)行考察。

（2）確定選用人選。5月上旬，辦公廳人事處綜合分管廳領(lǐng)導(dǎo)和選用部門意見(jiàn)、考生總成績(jī)和考察情況，提出選用建議，于5月中旬提交廳主任辦公會(huì)研究確定選用人選。

（3）公示。5月中旬，對(duì)擬選用人選在北京人力資源和社會(huì)保障網(wǎng)進(jìn)行為期一周的公示。

（4）辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。公示結(jié)束后，如無(wú)特殊情況，5月下旬，由人事處按照相關(guān)規(guī)定，為選用人員辦理轉(zhuǎn)任手續(xù)。

聯(lián)系電話：63088517、63088536

第三篇：從企業(yè)角度談?wù)勂髽I(yè)應(yīng)該如何讓尋找和吸引求職者

從企業(yè)角度談?wù)勂髽I(yè)應(yīng)該如何讓尋找和吸引求職者

樹(shù)立雇主品牌、加強(qiáng)選才程序、對(duì)求職者實(shí)施CRM集中體系是企業(yè)吸引合適人才的三要素 確保雇主的品牌為眾人所識(shí)并將你的企業(yè)以備選雇主的形象呈現(xiàn)給潛在求職者，與將企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)呈現(xiàn)給潛在客戶同等重要。

在企業(yè)網(wǎng)站上設(shè)立強(qiáng)有力的招聘部分以及實(shí)習(xí)期的設(shè)立，對(duì)于雇主樹(shù)立其品牌效應(yīng)都是極其重要的工作。這樣可以增加求職者們對(duì)雇主品牌的認(rèn)識(shí)。對(duì)這方面的認(rèn)識(shí)需要轉(zhuǎn)化為一種切實(shí)的努力：即在大多數(shù)情況下與求職者們進(jìn)行一對(duì)一的面談以便對(duì)其做出正確的評(píng)價(jià)和準(zhǔn)確的選用。但是，雇主的品牌形象并非停留在江蘇省邳州招聘人才上。讓企業(yè)的員工能夠宣傳雇主的品牌非常重要，這種情況只發(fā)生在員工高興這樣做的時(shí)候。無(wú)數(shù)研究顯示，員工的幸福感是超越于金錢補(bǔ)償之上的。如果想要激勵(lì)員工維護(hù)一個(gè)品牌，必須要對(duì)加強(qiáng)人才選用、管理行為、繼續(xù)教育、操守檢查、及時(shí)溝通、以及離職面談進(jìn)行投入。

1、企業(yè)薪酬、福利、階段性獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、晉升獎(jiǎng)懲，這些制度都很重要，很多企業(yè)制度很多，但基本沒(méi)用或者用不到多少，但這些最關(guān)鍵的卻被忽略。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，好的以上制度，不僅能讓員工知道可以在這里賺錢，提升戰(zhàn)斗力，還可以打造他們的歸屬感和忠誠(chéng)度。同時(shí)這些制度的好壞與執(zhí)行的程度證明企業(yè)平臺(tái)帶來(lái)大家的決心。

2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人根本不懂魅力為何物，別說(shuō)魅力就連素質(zhì)都一般，你都一般你還；想要優(yōu)秀的人才么。換言之，管理層尤其面試官，你的言談舉止代表公司的整體素質(zhì)、管理風(fēng)格，你說(shuō)三句話，人就走光了，聽(tīng)也不聽(tīng)，更談不上吸引應(yīng)試者了。

3、產(chǎn)品/服務(wù)的品質(zhì)、發(fā)展。這個(gè)不用說(shuō)了，自己的產(chǎn)品，自己的孩子，如何描述，如何朔造，這也要有些技巧的。

4、個(gè)人發(fā)展空間及公司的發(fā)展規(guī)劃。其實(shí)人才現(xiàn)在很強(qiáng)勢(shì)，但說(shuō)到底誰(shuí)也不想老換工作，都?jí)粝胝业阶约旱臐M意的，那怎么辦？你就要告訴人才：公司的未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖、個(gè)人的發(fā)展軌跡，沒(méi)有？！難道你不會(huì)先制定出來(lái)，然后一步步實(shí)施么！如果沒(méi)有，還不制定，那趕緊關(guān)門吧，別耽誤別人前途。

5、公司的文化。這個(gè)也是你要描述出來(lái)的，無(wú)論是發(fā)布招聘信息時(shí)，還是面試過(guò)程中。文化不僅僅是弄幾張破畫放墻上，包括公司風(fēng)格、標(biāo)語(yǔ)、各種理念（別糊弄，想想自己的產(chǎn)品與團(tuán)隊(duì)好好制定），生日文化，生活關(guān)懷，各類定期活動(dòng)文化，哪怕定期舉杯慶祝一下或者激勵(lì)一下也算你有點(diǎn)文化，這個(gè)要根據(jù)你的情況。

6、管理方式與用人理念。這個(gè)你也要寫出來(lái)或者應(yīng)試的時(shí)候講出來(lái)，而且不能騙人。最好的就是制度加感情，沒(méi)人愿意說(shuō)自己是打工的，沒(méi)人不喜歡合作的心態(tài)，雇傭的心態(tài)摒棄掉，管理制度與人形結(jié)合，這個(gè)說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難。但為了吸引人，你要寫的出講的出，同時(shí)要做得到。

工作節(jié)奏、休息時(shí)間，再?gòu)?qiáng)調(diào)一下薪酬制度，你認(rèn)為你的是最好的，但未必，好的薪酬制度，勞者多得。我是做人力資源和防輻射連個(gè)行業(yè)，自己整理的，非什么企業(yè)管理培訓(xùn)之類的，那些個(gè)東西，不靠譜。

從應(yīng)聘角度談你對(duì)我國(guó)目前企業(yè)招聘狀況的看法

第一，對(duì)應(yīng)聘者不夠尊重，筆者應(yīng)聘的基本都是中高層管理崗位尚且如此，而對(duì)于那些沒(méi)有多少工作經(jīng)驗(yàn)或者應(yīng)聘較低職位的人更可想而知。這種尊重不是指最基本的那種尊重，大多數(shù)公司最基本的禮貌常識(shí)倒是具備的，我指的是那種內(nèi)心的、真正的尊重，或者說(shuō)招聘人員的優(yōu)勢(shì)感太強(qiáng)，其實(shí)人員招聘本身是個(gè)合作的過(guò)程，是個(gè)雙贏的機(jī)會(huì)，作為企業(yè)，因?yàn)榘l(fā)展需要招聘一些合適的人才，而作為應(yīng)聘者因?yàn)閭€(gè)人發(fā)展或其它原因在尋求一些更合適的職業(yè)機(jī)會(huì)，談不上誰(shuí)求誰(shuí)，誰(shuí)更牛B的問(wèn)題，說(shuō)白了，完全可能你看上我，我還不一定看上你

們公司呢？招聘中高級(jí)人才尤其如此。但多數(shù)企業(yè)的招聘人員不知道是素質(zhì)較差還是自己應(yīng)聘時(shí)受的委屈的心理逆反

第二，之所以出現(xiàn)對(duì)應(yīng)聘者不夠尊重，我想其主因是多數(shù)企業(yè)對(duì)招聘這一人力資源管理最基礎(chǔ)的一環(huán)不夠重視的原因。招聘環(huán)節(jié)較之人力資源管理的培訓(xùn)、績(jī)效等環(huán)節(jié)而言，確實(shí)技術(shù)含量較低，但不代表招聘環(huán)節(jié)不重要，恰恰相反，在筆者看來(lái)，招聘的準(zhǔn)備充分與否，招聘環(huán)節(jié)的專業(yè)與否，在一定程度上反映了這家企業(yè)人力資源管理的水準(zhǔn)，將直接影響應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)的印象。從某種意義來(lái)說(shuō)，應(yīng)聘者應(yīng)當(dāng)被看作企業(yè)的客戶，招聘就是在向客戶推銷公司本身這個(gè)產(chǎn)品，或許這個(gè)客戶目前尚不會(huì)購(gòu)買你的產(chǎn)品，甚至因能力或者其它因素都不構(gòu)成你的潛在客戶，但你永遠(yuǎn)不要忘記市場(chǎng)營(yíng)銷的口碑印象，或許暫時(shí)沒(méi)有合作的可能，但你至少應(yīng)該讓應(yīng)聘者反感公司，反之，如果你讓應(yīng)聘者反感公司，本身就是一個(gè)失敗的案例，你也是一個(gè)失敗的人力資源管理人員，它將直接導(dǎo)致應(yīng)聘者四處傳播公司的“美名”，如果長(zhǎng)期這樣下去，將導(dǎo)致企業(yè)吸納優(yōu)秀人才變得十分困難，最直接的后果是導(dǎo)致應(yīng)聘者這個(gè)現(xiàn)實(shí)或者潛在的消費(fèi)者不再購(gòu)買公司的產(chǎn)品。

第三，目前招聘環(huán)節(jié)不夠?qū)I(yè)，反映了多數(shù)企業(yè)人力資源管理人員本身素質(zhì)較差，或許正如林正大先生所言，目前多數(shù)企業(yè)尤其是一些規(guī)模較小，管理尚不正規(guī)的企業(yè)從事人力資源工作的人員往往是啥也干不了的、無(wú)處安排的關(guān)系戶之類。這些人素質(zhì)很一般，卻有著與生俱來(lái)的優(yōu)越感。

第四，目前企業(yè)招聘還存在一個(gè)問(wèn)題，沒(méi)有根據(jù)招聘職位安排面試人員，正如張曉彤女士所舉一個(gè)例子，她一個(gè)朋友聽(tīng)說(shuō)一家企業(yè)百萬(wàn)年薪招聘總經(jīng)理，于是就梳妝打扮、衣冠楚楚、準(zhǔn)備充分前往應(yīng)聘，結(jié)果到了現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)對(duì)方公司在招聘現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)初試的是一批人事助理，而該公司的負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)甚至人事經(jīng)理均未露面，這些人事助理頭也不抬地說(shuō)“應(yīng)聘的吧，把簡(jiǎn)歷放下吧，如果條件合適，我們會(huì)及時(shí)通知你的”。筆者最近面試就遇到過(guò)類似情況，我應(yīng)聘一家還算不小的公司的高層職位，面試我的居然是一個(gè)到該公司才幾天的一個(gè)小丫頭。

第五，目前企業(yè)招聘普遍存在“尋找超人”的誤區(qū)，首先是超人是否存在的問(wèn)題，其次是超人有多少的問(wèn)題，再次超人它會(huì)來(lái)你公司嗎？最后，也是最關(guān)鍵的超人就一定適合你公司嗎？君不見(jiàn)，現(xiàn)在是個(gè)公司，不管招什么職位的人都要求英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)讀寫流利，但據(jù)筆者所了解的情況來(lái)看，多數(shù)公司其實(shí)根本用不上英語(yǔ)。再者，套用劉德華一句話“會(huì)說(shuō)鳥(niǎo)語(yǔ)就一定是好人，鳥(niǎo)語(yǔ)說(shuō)得好就一定能力強(qiáng)嗎”？哈哈，這個(gè)可能與筆者英語(yǔ)口語(yǔ)較差導(dǎo)致的心理不平衡有關(guān)。

第四篇：讓員工與企業(yè)共同發(fā)展

如何讓員工與企業(yè)共同發(fā)展

在企業(yè)利益的分配中，企業(yè)與員工之間看起來(lái)似乎是對(duì)立的關(guān)系，雙方在玩一個(gè)“智豬博弈”的游戲，一方多得了另一方就會(huì)少得；尤其作為企業(yè)方，似乎永遠(yuǎn)處在被動(dòng)的位置，永遠(yuǎn)占不到先機(jī)。那么企業(yè)究竟應(yīng)該如何與員工玩一場(chǎng)雙贏的游戲呢？

從“智豬模型”談起

博弈論里有一個(gè)經(jīng)典的模型――“智豬模型”。在這個(gè)模型中，有一大一小兩頭豬同在一個(gè)長(zhǎng)方形的豬圈內(nèi)，在遠(yuǎn)離食槽的一端安裝有一個(gè)控制豬食供應(yīng)量的按鈕，在每次進(jìn)食前，至少要有一頭豬過(guò)去按按鈕，他們才能獲得食物。模型還假定：每按一次按鈕可出10單位食物，但按按鈕要付出2個(gè)單位的成本。這時(shí)，大豬小豬都有兩個(gè)選擇：按按鈕或者等待。如果大豬按按鈕，小豬等待，大豬可得食7單位，扣除成本后得凈利5單位，小豬得凈利3單位；如果小豬按按鈕，大豬等待，大豬得凈利9單位，小豬得食1單位，扣除成本后收益反而是－1單位；如果兩豬同時(shí)去按，大小豬各得7和3個(gè)單位，扣除成本后，各得凈利5和1個(gè)單位；如果誰(shuí)都不按，則無(wú)食可吃，收益皆為0。

這個(gè)模型就是為了解釋博弈過(guò)程中的策略選擇問(wèn)題。那么小豬怎樣做才是最優(yōu)策略呢？如果去按的話，會(huì)有兩個(gè)結(jié)果，一個(gè)是獲得1個(gè)單位的凈利，一個(gè)是虧損1個(gè)單位凈利；如果等待的話，要么能得3個(gè)單位的凈利，要么就是什么也得不到（沒(méi)有虧損）。所以，在這樣的情況下，小豬采取等待是一個(gè)優(yōu)先采用的策略，因?yàn)檫@樣它能保持利益最大化。

那么大豬的最佳策略是什么呢？在小豬選擇去按的情況下，如果大豬也跟著去按，它能得5單位凈利，結(jié)果并不算太好；這時(shí)如果大豬不按，就能得9單位凈利。所以，這時(shí)大豬等待反而比按的結(jié)果好。在小豬選擇等待的情況下，大豬按，則可得5單位凈利；如果等待就什么都沒(méi)有。這時(shí)大豬按比等待的結(jié)果好。這樣，對(duì)于大豬來(lái)講，有時(shí)按能獲得好結(jié)果，有時(shí)等待能獲得好結(jié)果，這需要看小豬采取什么樣的策略，進(jìn)而自己再采取相應(yīng)的對(duì)策。因此，在這個(gè)博弈的過(guò)程中，小豬始終握有主動(dòng)權(quán)，大豬則是被動(dòng)的，沒(méi)有先機(jī)的。

企業(yè)是“大豬”，員工是“小豬”

大豬和小豬的策略選擇問(wèn)題其實(shí)也是員工和企業(yè)如何做到共同良性發(fā)展該思考的問(wèn)題，因?yàn)槠髽I(yè)和員工實(shí)際上也是在進(jìn)行一場(chǎng)博弈。在這個(gè)博弈過(guò)程中，企業(yè)和員工各自處于什么樣的位置，到底怎么做才能占得先機(jī)？企業(yè)要發(fā)展必須依靠員工，特別是優(yōu)秀員工。如果一個(gè)企業(yè)里整個(gè)氛圍不好，員工不能安心工作，沒(méi)有動(dòng)力發(fā)揮自己的最大潛力積極為企業(yè)做貢獻(xiàn)的話，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)。而員工如果對(duì)企業(yè)不滿意，大不了一走了之，另謀高就，但這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的離職，特別是關(guān)鍵員工的離職，損失的可能不僅僅是之前對(duì)這名員工的招聘、培訓(xùn)成本。因?yàn)槠髽I(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，某一個(gè)關(guān)鍵員工的離職必然會(huì)使得系統(tǒng)的其中一個(gè)要素或流程的一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)重的還可能影響整個(gè)組織的運(yùn)行；如果這名員工加入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)，還可能泄露本企業(yè)機(jī)密，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力。另外，重新招募新人也不是一件容易的事情，需要面臨付出高昂的成本。

通過(guò)分析可以看出：在企業(yè)里，員工可以等待，但企業(yè)不能等待，因?yàn)槠髽I(yè)就像大豬，員工則是小豬，員工具有絕對(duì)的優(yōu)先選擇權(quán)。所以，企業(yè)作為大豬必須首先采取行動(dòng)，通過(guò)建立合理的管理與激勵(lì)機(jī)制，給員工提供良好的成長(zhǎng)環(huán)境和條件，營(yíng)造一個(gè)和諧的人力資源環(huán)境，在企業(yè)和員工共同認(rèn)同的框架內(nèi)合理解決利益和沖突，這樣才能最終達(dá)到企業(yè)和員工共同發(fā)展的目標(biāo)。

普天研究院三個(gè)措施讓企業(yè)與員工雙贏

普天研究院在促進(jìn)員工和企業(yè)共同發(fā)展方面做了很多努力，主動(dòng)采取了以下三方面的行動(dòng)提升員工滿意度，創(chuàng)造良性和諧的人力資源環(huán)境。

玩一個(gè)增和而非零和的游戲

按照一般思維，企業(yè)和員工之間分蛋糕，如果員工分得多一點(diǎn)，企業(yè)就只能少分一點(diǎn)，這就成了一個(gè)固定的、僵化的零和游戲。而實(shí)際上企業(yè)是一個(gè)平臺(tái)，只有在企業(yè)和員工雙方的共同努力下，將這種零和游戲變?yōu)樵龊陀螒?，使員工的能力得到不斷提升、智慧和創(chuàng)造性得到不斷發(fā)揮，才能不斷地給企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)。如果企業(yè)的利潤(rùn)是年年增長(zhǎng)的，在一個(gè)利潤(rùn)呈指數(shù)增長(zhǎng)的過(guò)程中，即便企業(yè)只拿到利潤(rùn)的40%，哪怕永遠(yuǎn)只拿到40%，但若基數(shù)一直在增長(zhǎng)，這個(gè)40%就會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)固定僵化的小蛋糕的60%，甚至80%還要多。所以，企業(yè)要抱著這樣一個(gè)理念：要善待員工，要給他們所需要的東西，對(duì)他們所做出的貢獻(xiàn)以承認(rèn)和報(bào)償，只有這樣，企業(yè)才會(huì)從中獲得更大的回報(bào)。

落實(shí)到具體的人力資源管理中，就需要提供有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬待遇，再加上科學(xué)的晉升激勵(lì)機(jī)制。比如普天研究院在深入研究了組織結(jié)構(gòu)、員工職位價(jià)值，以及員工職業(yè)生涯規(guī)劃這些好的經(jīng)驗(yàn)和理念之上，建立了全員職位體系，設(shè)有非常系統(tǒng)化的職位系列，包括3大崗位系列、13大職務(wù)類別。每個(gè)職位里面，都分了不同的級(jí)別，大級(jí)里面有不同的小級(jí)。大級(jí)之間、小級(jí)之間的晉升通道都清晰暢通，而且每個(gè)職位的提升都有客觀評(píng)價(jià)依據(jù)和要求，評(píng)價(jià)機(jī)制也很健全。因此在任何一個(gè)崗位上的職工，都可以看到通過(guò)自己的努力下一步可以走到一個(gè)什么樣的位置，這對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展起到了非常積極的激勵(lì)作用。

做一個(gè)煽情高手，激發(fā)員工的熱情

要激發(fā)員工的激情，需要構(gòu)建良好的企業(yè)文化。用企業(yè)文化來(lái)激勵(lì)，有時(shí)比薪酬激勵(lì)效果好且成本低。在中國(guó)普天的企業(yè)文化下，普天研究院還有自己的亞文化，可用16個(gè)字來(lái)概括：持續(xù)創(chuàng)新，卓越服務(wù)，尊愛(ài)團(tuán)結(jié)，敬業(yè)奉獻(xiàn)。

具體來(lái)講，普天研究院提倡一種“家文化”。領(lǐng)導(dǎo)要像家長(zhǎng)一樣關(guān)心每個(gè)員工，讓員工在企業(yè)里感覺(jué)到家的溫馨，得到一種歸屬感。比如，每年春節(jié)，研究院都會(huì)有幾十人、上百人加班，集團(tuán)總裁、副總裁都會(huì)在此期間到一線看望加班的員工；日常晚上的加班更是普遍，幾乎三分之二的人都在加班，而研究院會(huì)為加班的員工提供品種豐富的晚餐及夜宵。再如，工會(huì)每年還會(huì)組織豐富多彩的活動(dòng)，籃球、羽毛球、足球、游泳、網(wǎng)球，還有瑜珈等各種各樣的健身俱樂(lè)部常年開(kāi)展。因?yàn)檠芯吭豪锎蠖嗍浅瘹馀畈哪贻p人，平均年齡30歲左右，這些健身活動(dòng)項(xiàng)目特別受他們歡迎，甚至員工會(huì)感覺(jué)到這是一種惦念，也是使他們?cè)敢饬粝聛?lái)的原因之一，因?yàn)槟茉诠ぷ髦啻虼蚯颉㈠憻捝眢w，并不是在任何企業(yè)都可以很方便地做到的事。此外，普天在過(guò)節(jié)的時(shí)候還會(huì)發(fā)放鮮花，不僅給員工自己，而且也給員工家屬。比如每年過(guò)年之前，員工家里一定能收到一盆鮮花，還有一封慰問(wèn)信。這讓家屬感到非常溫暖，覺(jué)得能成為這樣企業(yè)的員工家屬很光榮、很自豪，對(duì)自己的愛(ài)人也更好了。有了家庭的支持，員工在單位工作自然就更賣力了。還有，對(duì)于工作三年以上的老員工還會(huì)發(fā)放一些小禮品，每年會(huì)為他們組織一次專門的答謝活動(dòng)，讓他們感到長(zhǎng)期對(duì)企業(yè)服務(wù)是有回報(bào)的，進(jìn)而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生感恩之心，并激發(fā)出工作的熱情。其實(shí)往往做得越多的人，提升得

越快，提升得越快，越會(huì)受到重視，這是一個(gè)良性循環(huán)。

激發(fā)員工的熱情，不僅體現(xiàn)在平常上級(jí)對(duì)下級(jí)的關(guān)心中，在同事之間，普天也提倡“一朝是同事，終生是朋友”的溝通文化，用溝通來(lái)解決工作中的矛盾與沖突。比如在新員工培訓(xùn)中，通過(guò)設(shè)定一定的場(chǎng)景，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，讓大家通過(guò)團(tuán)結(jié)拼搏，最后完成一個(gè)集訓(xùn)過(guò)程中設(shè)定的任務(wù)并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。這會(huì)使員工的拼搏精神在一進(jìn)企業(yè)時(shí)就被激發(fā)出來(lái)，并很快融入到普天處處積極向上的文化氛圍中。要激發(fā)員工的熱情，還必須讓員工自己做出成績(jī)來(lái)，增加他們的自信。所以普天十分強(qiáng)調(diào)管理者的知人善任，把每個(gè)人放在最適合的崗位上。人才只有被放在最適合的崗位上他才是人才，如果他的長(zhǎng)項(xiàng)沒(méi)有得到發(fā)揮，就算是人才，也是被埋沒(méi)的人才，甚至在不斷受挫折下還會(huì)降低熱情和創(chuàng)造力，變成庸才。因此必須給他們?cè)O(shè)定一些輪崗等職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，讓他們最終找到適合自己的崗位，以成就感來(lái)增加他們對(duì)工作、對(duì)企業(yè)的熱情。

創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)型的環(huán)境，促使員工不斷成長(zhǎng)和發(fā)展

在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的所有資源里，人是第一資源，要想把企業(yè)做大最終還得依靠員工，當(dāng)然員工的知識(shí)必須要更新，而且要快速更新。所以說(shuō)企業(yè)內(nèi)部必須要重視學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓員工根據(jù)組織的發(fā)展，不斷地學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能。

對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)，普天研究院有一個(gè)口號(hào)叫“同一個(gè)團(tuán)隊(duì)，同一個(gè)夢(mèng)想”。以這個(gè)為主題，每年大批新人進(jìn)來(lái)后，都要接受一周專門的系列培訓(xùn)，學(xué)習(xí)普天的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展策略、管理流程、文化理念等，以便盡快進(jìn)入這個(gè)系統(tǒng)，融入這個(gè)環(huán)境。普天大量采用e-Learning的學(xué)習(xí)方式，在研究院的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)里面，放有大量的專業(yè)類、管理類等方面的多媒體學(xué)習(xí)材料（有的是專業(yè)系列的聲像講座，有的是PPT資料等），這就像一個(gè)網(wǎng)上大學(xué)，員工可以打開(kāi)自己所需的任何資料自學(xué)。

普天研究院還有一個(gè)員工學(xué)歷在職深造制度。研究院鼓勵(lì)員工積極深造，只要工作積極努力，就可以根據(jù)工作需要申請(qǐng)更高學(xué)位的學(xué)習(xí)，單位不僅同意而且還給報(bào)銷學(xué)費(fèi)。

此外，普天研究院還非常重視人才測(cè)評(píng)和后備人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備計(jì)劃。不定期地對(duì)員工進(jìn)行測(cè)評(píng)，找出他們對(duì)于現(xiàn)在崗位以及未來(lái)崗位的知識(shí)與技能差距，條件具備的員工可以進(jìn)入后備人才隊(duì)伍，這就能有效地應(yīng)對(duì)因員工突然離職等突發(fā)事件帶來(lái)的人力資源危機(jī)，而且還能讓員工看到未來(lái)發(fā)展的方向，因?yàn)橹灰M(jìn)入后備人才隊(duì)伍，就有機(jī)會(huì)晉升到更高的職位。

企業(yè)和員工就如同是蝴蝶的兩只翅膀，只有它們良性協(xié)調(diào)地互動(dòng)，雙方才能共同發(fā)展，取得雙贏，不斷地、健康地飛向前方！

第五篇：企業(yè)與職院企業(yè)合作協(xié)議書(shū)

**“禮部尚書(shū)”項(xiàng)目

校企合作協(xié)議書(shū)

甲方：*****有限公司

地址：

乙方：**技術(shù)學(xué)院

地址：

為推動(dòng)校企合作、工學(xué)結(jié)合，落實(shí)***有限公司與***學(xué)院“禮部尚書(shū)”項(xiàng)目，持續(xù)深化項(xiàng)目?jī)?nèi)涵和實(shí)效性，保護(hù)合企業(yè)和學(xué)校合法利益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合伙企業(yè)法》及有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，甲、乙雙方本著自愿、平等、公平、誠(chéng)實(shí)、信用的原則，經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，決定充分利用雙方各自的優(yōu)勢(shì)，資源互補(bǔ)，在項(xiàng)目上進(jìn)行深入開(kāi)發(fā)、合作以達(dá)共同發(fā)展。特訂立本協(xié)議。

一、合作范圍

甲、乙雙方協(xié)議合作的項(xiàng)目包括有：“**********”服飾禮品項(xiàng)目校園專店。

二、項(xiàng)目過(guò)程中

1.2.3.三、合作方式

1、乙方負(fù)責(zé)對(duì)外洽談項(xiàng)目，洽談內(nèi)容必須盡數(shù)告知甲方，并且甲方有權(quán)決定是否接納此合作項(xiàng)目。

2、合作項(xiàng)目前，甲、乙雙方應(yīng)清楚商談此項(xiàng)目的承接價(jià)格、要求、所需時(shí)間、所需材料、費(fèi)用支出等。具體合作項(xiàng)目進(jìn)行期間，所有的交流、對(duì)話、協(xié)議、成交等均需甲乙雙方進(jìn)行或在對(duì)方知曉的前提下進(jìn)行。在另一方不知曉的情況下，任何一方不得單獨(dú)對(duì)外簽訂任何協(xié)議與達(dá)成任何交易。合作開(kāi)發(fā)完成所得成果，由甲、乙雙方共同擁有。

四、利潤(rùn)分配

1、合作項(xiàng)目的承接價(jià)格應(yīng)減去項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中所有費(fèi)用支出，余下為利潤(rùn)，甲乙雙方利潤(rùn)按甲方60%，乙方40%的比例分成。

四、違約責(zé)任

甲乙雙方各自承擔(dān)合作任務(wù)，若任何一方違約而給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失或名義損害，違約方承擔(dān)全部賠償責(zé)任。如因第三方原因或不可抗拒因素，導(dǎo)致項(xiàng)目終止，甲乙雙方不負(fù)法律責(zé)任。

雙方合作完成項(xiàng)目后，收費(fèi)方應(yīng)立即按利潤(rùn)分配付費(fèi)給甲方，不得拖延。

如出現(xiàn)項(xiàng)目滯納金費(fèi)用，由乙方負(fù)責(zé)。

五、任何一方都有權(quán)終止本協(xié)議，不需陳述理由，但應(yīng)該在提前7個(gè)工作日通知對(duì)方。

本協(xié)議有效期暫定一年，自雙方代表(乙方為本人)簽字之日起計(jì)算，即從____年 __月__日至____年__月__日止。本協(xié)議到期后，甲方應(yīng)付未付的信息資源費(fèi)用，應(yīng)繼續(xù)按本協(xié)議支付。

本協(xié)議到期后，雙方均未提出終止協(xié)議要求的，視作均同意繼續(xù)合作，本協(xié)議繼續(xù)有效，可不另續(xù)約，有效期延長(zhǎng)一年。

本協(xié)議在執(zhí)行過(guò)程中，雙方認(rèn)為需要補(bǔ)充、變更的，可訂立補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議具有同等法律效力。補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議不一致的，以補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)。

六、保密條款

有關(guān)本次合作，甲乙雙方提供的所有資料只能用于當(dāng)次業(yè)務(wù)，甲乙雙方應(yīng)將對(duì)方提供的資料視為機(jī)密文件。

未經(jīng)對(duì)方許可，甲乙雙方都不得將本協(xié)議內(nèi)容透露給第三者。

七、本協(xié)議經(jīng)雙方蓋章后生效。本協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。

甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）

授權(quán)代表：___________________授權(quán)代表：___________________

身份證：_____________________身份證：_____________________

20__ 年__ 月 __日 20__ 年__ 月 __日