第一篇：物業(yè)項(xiàng)目調(diào)研會(huì)匯報(bào)材料

物業(yè)項(xiàng)目調(diào)研會(huì)匯報(bào)材料

存在的問題

1、項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)新學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，思路眼界不夠開闊；

2、員工培訓(xùn)力度不夠，培訓(xùn)內(nèi)容及方式枯燥、效果不好；

3、處理突發(fā)事件的能力不足。

4、團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)。

整改方案

1、雖然去年也根據(jù)項(xiàng)目情況去到其他項(xiàng)目學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)深度不夠，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作等方面不夠

熟悉；今年也將通過去萬達(dá)等項(xiàng)目學(xué)習(xí)商業(yè)物業(yè)管理的重點(diǎn)及難點(diǎn)，找到突破口；

2、實(shí)行集中培訓(xùn)和崗上培訓(xùn)兩種方式。并通過搜集多種較易理解記憶的幻燈片等播放模式

培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)良好的培訓(xùn)效果。而不是只追求培訓(xùn)的數(shù)量。

3、抓好安全、裝修管理，防患于未然。只有做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣，才能將隱患

降到最低。

4、加強(qiáng)“三型”班組的學(xué)習(xí)及建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力。只有好的團(tuán)隊(duì)才有好的服

務(wù)。

工作思路

第二篇：現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研會(huì)匯報(bào)材料

現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研會(huì)匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今年以來，煤炭市場(chǎng)疲軟，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大，銷售工作面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我們一方面主動(dòng)出擊開拓新的銷售渠道，積極與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，暢通信息。另一方面狠抓內(nèi)部管理，強(qiáng)化包保責(zé)任落實(shí)，開展班組競(jìng)賽、對(duì)標(biāo)考核。通過運(yùn)銷科全體職工的艱苦奮戰(zhàn)，較圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)?，F(xiàn)將前三季度主要工作情況匯報(bào)如下：

一、安全管理方面：前三季度，我們順利完成了年初制定的管理目標(biāo)，主要抓好了以下幾個(gè)方面工作：

1、狠抓網(wǎng)格化分片包保責(zé)任落實(shí)，按井田制管理要求，科長(zhǎng)、班長(zhǎng)、職工都有自己的包保設(shè)備，包保分塊區(qū)域。每月科安全例會(huì)上各包保責(zé)任人進(jìn)行匯報(bào)當(dāng)月包保區(qū)域、包保設(shè)備的管理情況，科領(lǐng)導(dǎo)對(duì)匯報(bào)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)評(píng)選好的進(jìn)行表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，如裝車甲班李安海巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)905電機(jī)異響，及時(shí)停機(jī)，避免了一起機(jī)電事故。經(jīng)科領(lǐng)導(dǎo)研究抽出50元給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)發(fā)生問題的裝車乙班，不按運(yùn)銷科交接班制度執(zhí)行，對(duì)包保責(zé)任人連帶處罰，全科通報(bào)亮像。通過這種有力舉措，促使全科干部、職工都自覺到自己所包區(qū)域進(jìn)行巡檢排查，監(jiān)督整改查出的隱患，不規(guī)范行為。由點(diǎn)促面，逐步提升現(xiàn)場(chǎng)整體安全管理水平。

2、通過科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，扎實(shí)開展兩項(xiàng)了基本安全活動(dòng)，“查隱患、堵漏洞、抓整改、上臺(tái)階”及“大反思、大討論、大揭擺活動(dòng)”，使現(xiàn)場(chǎng)安全管理逐步向規(guī)范化邁進(jìn)，逐步扭轉(zhuǎn)了職工安全思想意識(shí)，能夠自覺遵守相關(guān)管理制度，規(guī)避紅線。在查隱患、堵漏洞、抓整改、上臺(tái)階活動(dòng)上我們堅(jiān)持周一定期綜合自查自檢，包括廠安排的各項(xiàng)專項(xiàng)檢查，前三季度共進(jìn)行了45次，查出隱患369條；季度反思、揭擺隱患共32條，全部按四定及時(shí)進(jìn)行整改處理；查除不規(guī)范行為12人次，共計(jì)罰款3600元。

3、“安全信息確認(rèn)制度”、“兩牌兩票制度”是行之有效的安全管理手段，避免了許多重大事故的發(fā)生。我們將這兩項(xiàng)制度，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了詳細(xì)注解，并在班前會(huì)上進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹。同時(shí)也將這兩項(xiàng)制度的執(zhí)行、絞車工與防溜工配合，配車員與裝車工的信息確認(rèn)及交接班等列為安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，由現(xiàn)場(chǎng)安全員、值班科長(zhǎng)、值班干事進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。凡發(fā)生的問題，立即進(jìn)行整改，次日碰頭會(huì)進(jìn)行通報(bào)。

4、狠抓重點(diǎn)工程盯控，安全預(yù)防措施貫徹落實(shí)。前三季度工作中，因煤倉(cāng)次煤影響裝車效率，我們積極組織兩次人工清倉(cāng)作業(yè)。在面臨煤倉(cāng)內(nèi)瓦斯?jié)舛雀?、煤塵多，人員入倉(cāng)后安全系數(shù)低的的情況下，全科干部到現(xiàn)場(chǎng)分工協(xié)作，全程安全監(jiān)控。首先指派專人檢查所用工具完好性，其次聯(lián)系廠調(diào)安排專職瓦斯檢查工到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行瓦斯檢查，在征得其同意后，分兩組，每組8人拉保險(xiǎn)繩，拉兩名入倉(cāng)人員沿軟梯下倉(cāng)清理作業(yè)。第三科領(lǐng)導(dǎo)利用對(duì)講機(jī)，指揮協(xié)調(diào)裝載清理下的次煤；了解煤倉(cāng)內(nèi)情況，制定清倉(cāng)作業(yè)方案；掌握危及清倉(cāng)人員安全的因素，及時(shí)組織人員通過拉保險(xiǎn)繩變更清倉(cāng)人員位置，保障清倉(cāng)人員安全。為降低人工清倉(cāng)風(fēng)險(xiǎn)，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度。十月份在廠調(diào)度常主任的協(xié)調(diào)下、進(jìn)行了3次放炮炸倉(cāng)作業(yè)。在全體職工的連班加點(diǎn)，辛苦奮戰(zhàn)下，徹底解決了煤倉(cāng)次煤情況。為使施工作業(yè)順利進(jìn)行，在施工作業(yè)前，我們組織召開專題會(huì)議，制定安全措施并逐級(jí)進(jìn)行審批。在施工作業(yè)過程中，明確責(zé)任人及其工作內(nèi)容，安全要求、應(yīng)急處理方式。并進(jìn)行不定時(shí)的巡檢責(zé)任人履職情況。施工作業(yè)結(jié)束后，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，分析施工作業(yè)中存在的問題，應(yīng)采取的措施。為下一步施工作業(yè)順利進(jìn)行，奠定基礎(chǔ)。

5、緊抓季節(jié)性預(yù)防工作不放松，堅(jiān)持提前動(dòng)手，動(dòng)態(tài)處理，積極應(yīng)對(duì)季節(jié)性預(yù)防工作。特別是防汛工作，除按措施規(guī)定執(zhí)行外，針對(duì)10月份連續(xù)降雨，我們將安全重心偏移，重點(diǎn)監(jiān)控高硫回煤作業(yè)結(jié)束后，回添斗口，煤庫(kù)內(nèi)推平，不留積坑、深溝情況；在防火、防爆工作中：重點(diǎn)針對(duì)8.12事故教訓(xùn)，加大安全監(jiān)管力度，一方面進(jìn)行專項(xiàng)檢查，排查安全隱患；另一方面加強(qiáng)對(duì)易燃易爆物品的管 控，動(dòng)態(tài)清理油庫(kù)四周雜草、清除庫(kù)房?jī)?nèi)、工具箱內(nèi)易燃、易爆物品，及時(shí)將存油及油漆倒庫(kù)，限量存放；并把加固使用材料草墊，定置存放定期灑水確保無火災(zāi)事故發(fā)生。

6、環(huán)保綜合治理方面：一是加強(qiáng)根源治理，提高職工裝車裝載技術(shù)，杜絕地銷車超噸亂卸，不蓋篷布出庫(kù)。二是加大現(xiàn)場(chǎng)裝載設(shè)備溜槽的巡檢維護(hù)，杜絕灑漏現(xiàn)象。三是規(guī)定每班職工必須清理煤塵，白班灑水滅塵。通過我們堅(jiān)持不懈的努力，順利通過了市環(huán)保局的兩次檢查驗(yàn)收。

7、做好一人一事，加強(qiáng)職工穩(wěn)定工作，在日常工作中，我們重點(diǎn)做了三個(gè)方面工作：一是狠抓“陽(yáng)光工程”，堅(jiān)持公平、公正的考核，透明化工資獎(jiǎng)勵(lì)分配。把有限的資金向一線傾斜、向苦、臟、累、有技術(shù)含量的崗位傾斜，科長(zhǎng)、干事不參與任何單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)分配，直接對(duì)口分配到班組，保障一線職工收入，穩(wěn)定職工思想情緒。二是暢通信息溝通渠道，利用部走動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)、黨員與職工的座談、支部家訪，了解職工思想狀況，解決職工具體問題。同時(shí)科支部還利用微信群，黑板報(bào)及現(xiàn)代化信息工具，掌控正確輿論導(dǎo)向，掌握職工波動(dòng)狀況，及時(shí)處理顯現(xiàn)出的問題。三是大力開展形勢(shì)教育，引導(dǎo)在崗職工珍惜崗位，努力工作應(yīng)對(duì)危機(jī)，把壓力變動(dòng)力，積極投入到工作當(dāng)中，有效的促進(jìn)了我運(yùn)銷科工作的順利開展。

8、職工培訓(xùn)方面，根據(jù)集團(tuán)公司堅(jiān)持實(shí)效性、實(shí)用性培訓(xùn)要求。我們重點(diǎn)做了三方面的工作：一是及時(shí)將各崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)、消防安全知識(shí)、事故應(yīng)急救援知識(shí)匯編成每日一題，進(jìn)行班前會(huì)講解培訓(xùn)。二是按照上級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要求，開展特殊工種23人、轉(zhuǎn)崗工人6人、新工人2人的崗前培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格，取得上崗資格。三是嚴(yán)格執(zhí)行師傅帶徒培訓(xùn)管理要求，將新分配的工人與工作經(jīng)驗(yàn)豐富，實(shí)際操作能力強(qiáng)的職工簽訂師傅合同，并嚴(yán)格按合同內(nèi)容進(jìn)行理論與實(shí)踐的日常崗位培訓(xùn)。目前2名新工人都能獨(dú)自上崗操作，為裝車一線補(bǔ)充了新鮮血液。

9、班組管理方面，我們重點(diǎn)做了三方面工作：首先是根據(jù)集團(tuán)公司及廠班組考核標(biāo)準(zhǔn)，修訂完善了運(yùn)銷科班組考核內(nèi)容、細(xì)則。將六型班組結(jié)合實(shí)際，實(shí)行分塊考核?？聘墒旅鞔_分工，按塊對(duì)標(biāo)不定期進(jìn)行檢查考核，月底進(jìn)行匯總，排名打分。其次是抽出專項(xiàng)資金7000元，遵循傾向一線、傾向苦、臟、累崗位分配原則，按裝車班、推土機(jī)班、計(jì)量維修班3：1.5：1原則分配，另外裝車四個(gè)生產(chǎn)班開展排名競(jìng)賽，排名第一進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)1000元，充分利用班組競(jìng)賽調(diào)動(dòng)職工積極性。第三通過班組考核，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到了很大提高。以往亂扔工具、加固材料現(xiàn)象，已基本杜絕。由于班組考核獎(jiǎng)勵(lì)，以往庫(kù)內(nèi)雜物出渣，各班組推諉扯皮現(xiàn)象，不存了。各班組能夠積極主 動(dòng)利用空線、裝車作業(yè)間隙組織職工出渣。截止目前我們共出渣890車，每車渣約3噸，共出渣2670噸。大提高了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，確保了前三個(gè)季度局質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收的順利通過。

10、機(jī)電基礎(chǔ)管理工作方面：科學(xué)的進(jìn)行一機(jī)一檔案管理方式，堅(jiān)持故障檢修與預(yù)見性檢修相結(jié)合。加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)力度，確保安全長(zhǎng)周期設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在前三季度預(yù)見性檢修中，我們依據(jù)設(shè)備檔案卡四、五道鋼絲繩使用周期，進(jìn)行了預(yù)見性的更換；

四、五道平車器電機(jī)減速器進(jìn)行了檢修；909膠帶輸送機(jī)膠帶進(jìn)行更換斷節(jié)；四五道絞車接觸器進(jìn)行改造、四、五道絞車防脫繩改造、四、五道絞車鋼絲繩防掛車皮樓梯進(jìn)行改造等一系列檢修作業(yè)，保障了我科機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行。

11、百日安全生產(chǎn)無事故活動(dòng)開展情況：步入9月份百日安全生產(chǎn)無事故活動(dòng)開展階段.我科結(jié)合廠關(guān)于開展百日安全生產(chǎn)無事故活動(dòng)通知精神，編寫了本科的活動(dòng)實(shí)施方案并及時(shí)在班前會(huì)進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)。按照活動(dòng)方案內(nèi)容：立即組織職工人人寫決心書、科干事、班組長(zhǎng)人人寫承諾書并上墻。加大宣傳力度，及時(shí)懸掛了四副安全警示標(biāo)語，更換黑板報(bào)三幅。依據(jù)廠安全倒逼機(jī)制，我科及時(shí)制做了安全倒計(jì)時(shí)牌三塊，每天有專人進(jìn)行管理。讓職工每班都能清楚的看到距離結(jié)束百日安全活動(dòng)時(shí)間，增加職工安全 意識(shí)。同時(shí)也根據(jù)活動(dòng)方案，組織開展了推土機(jī)司機(jī)、裝車工的崗位技術(shù)比武活動(dòng)。

四、后五十天安全生產(chǎn)保障措施圍繞“統(tǒng)一思路，抓重點(diǎn)、抓薄弱環(huán)節(jié)，加大考核力度，落實(shí)包保責(zé)任，加強(qiáng)安全監(jiān)管，確保完成管理目標(biāo)”的工作思路，主要抓好以下工作：

1、充分利用班前會(huì)、碰頭會(huì)、科安全例會(huì)等時(shí)間，明確年終安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。并將目標(biāo)逐級(jí)分解到班組，不斷總結(jié)，目標(biāo)完成情況。利用對(duì)標(biāo)考核，連帶責(zé)任處罰壓力把科各級(jí)管理者的思想集中統(tǒng)一起來。圍繞管理目標(biāo)，落實(shí)網(wǎng)格化包保責(zé)任。

2、為確保年終安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，我們主要抓好兩個(gè)方面工作：一是加強(qiáng)與相關(guān)單位、部門之間的溝通，積極開拓新的銷售渠道。二是嚴(yán)格執(zhí)行安運(yùn)銷科全生產(chǎn)組織獎(jiǎng)罰管理辦法，科長(zhǎng)、干事不參與任何單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的分配，利用有限的資金，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，提升班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)組織能力。

3、圍繞安全管理目標(biāo)，我們主要抓好以下幾個(gè)方面工作：一是繼續(xù)加強(qiáng)班前會(huì)、碰頭會(huì)培訓(xùn)陣地的利用，把每日一事故案例分析、形勢(shì)教育常態(tài)化，引導(dǎo)教育職工不斷提高安全意識(shí)，樹立大安全理念。堅(jiān)持執(zhí)行好“不安全、不生產(chǎn)”工作原則。二是進(jìn)一步深化“紅線管理制度”高壓態(tài)勢(shì)，重新修訂、廢止不適用紅線條例16條，精簡(jiǎn)運(yùn)銷科紅線管理制度為五條。并教育職工認(rèn)真學(xué)習(xí)紅線管理制度，加大對(duì)觸碰紅線考核追究處罰力度，提高紅線制度嚴(yán)肅性、有效性，使紅線管理真真成為安全管理的一項(xiàng)重要舉措。三是加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的排查治理。重點(diǎn)抓包保責(zé)任范圍內(nèi)的巡檢、隱患整改的監(jiān)督，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)連帶責(zé)任處罰的力度。把壓力層層傳遞，促使全體干部職工都行動(dòng)起來，提升現(xiàn)場(chǎng)安全管控力度。四是進(jìn)一步規(guī)范使用好“安全信息確認(rèn)制度”和“兩票兩牌制度”，利用培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，讓職工從思想深處認(rèn)識(shí)到這兩項(xiàng)管理制度在安全管理中起到的重要作用，提升職工使用的自覺性、規(guī)范性。五是認(rèn)真開展百日安全生產(chǎn)無事故活動(dòng)，嚴(yán)格按活動(dòng)步驟，逐項(xiàng)落實(shí)。利用安全活動(dòng)契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、規(guī)范職工行為。六是開展好第四季度大反思、大討論、大揭擺活動(dòng)。利用反思、揭擺活動(dòng)，統(tǒng)一全體干部職工安全管理工作思路，查除安全管理漏洞，查找安全管理不足，修正安全管理辦法。促使運(yùn)銷科安全管理長(zhǎng)周期，穩(wěn)步推進(jìn)。七是加大機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)科學(xué)管理，利用好一機(jī)一檔的科學(xué)管理手段，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與預(yù)見性檢修。確保機(jī)電設(shè)備完好率，開機(jī)率。八加強(qiáng)季節(jié)性預(yù)防工作，提前動(dòng)手檢修防凍液噴灑系統(tǒng)，根據(jù)鐵路新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使職工掌握防凍安全知識(shí)。同時(shí)加大防火巡 檢力度，確保我科綜合安全管理不發(fā)生任何問題。九是常態(tài)化清理積煤、積塵，確保環(huán)保治理工作有序進(jìn)行。

4、嚴(yán)抓班組考核。在日常工作中，不斷完善班組考核內(nèi)容，將經(jīng)營(yíng)管理也納入到班組考核當(dāng)中，提高班組對(duì)生產(chǎn)投入材料使用的管控，逐步降低生產(chǎn)成本。

5、堅(jiān)持做好安全宣傳、形勢(shì)教育工作，加強(qiáng)“陽(yáng)光工程”確保職工穩(wěn)定工作穩(wěn)步推進(jìn)。

官地選煤廠運(yùn)銷科 2015年11月10日

第三篇：財(cái)政調(diào)研會(huì)匯報(bào)材料

調(diào)研會(huì)匯報(bào)材料

一、2017年金城江區(qū)財(cái)政收支情況

（一）一般公共財(cái)政預(yù)算收入情況

2017年全區(qū)組織財(cái)政收入71,545萬元（不含基金收入，下同），完成調(diào)整預(yù)算7,100萬元的100.8%，比上年增收7,136萬元，增長(zhǎng)11.08%。上劃中央稅收收入33,899萬元，完成調(diào)整預(yù)算數(shù)33,175萬元的102.18%，同比增收5,860萬元，增長(zhǎng)20.9%；上劃自治區(qū)稅收收入8,338萬元，完成調(diào)整預(yù)算的8,951萬元的93.15%，同比增收364萬元，增長(zhǎng)4.56%；地方公共財(cái)政預(yù)算收入29,308萬元，完成調(diào)整預(yù)算28,630萬元的102.37%，比年初預(yù)算短收342萬元，同比增收912萬元，增長(zhǎng)3.21%。其中:稅收收入完成20,698萬元，完成調(diào)整預(yù)算的102.47%，同比減收1,361萬元，下降6.17 %；非稅收入完成8,610萬元，同比增收2,274萬元，增長(zhǎng)35.89%，占一般公共預(yù)算收入比重為29.38%。

（二）公共財(cái)政預(yù)算支出情況

2017年公共財(cái)政預(yù)算支出185,562萬元，完成調(diào)整預(yù)算187,501萬元的98.97%，比上年增支4,804萬元，增長(zhǎng)2.66%。公共財(cái)政預(yù)算支出完成情況如下：一般公共服務(wù)支出完成45,255萬元，比上年增支22,885元，增長(zhǎng)102.3%；國(guó)防支出完成0萬元，比上年減支159元，下降100%；公共安全支出完成4,298萬元，比上年減支247萬元，下降5.43%；教育支出完成39,789萬元，比上年減支3,268萬元，下降7.59%；科學(xué)技術(shù)支出完成388萬元，比上年減支570萬元，下降59.5%；文化體育與傳媒支出完成1,793萬元，比上年減支202萬元，下降10.13%； 社會(huì)保障和就業(yè)支出完成16,148萬元，比上年增支3,094萬元，增長(zhǎng)23.7%；醫(yī)療衛(wèi)生支出完成24,398萬元，比上年增支2007萬元，增長(zhǎng)8.97%；節(jié)能保護(hù)支出完成5,371萬元，比上年減支8,702萬元，下降59.19%；城鄉(xiāng)社區(qū)事務(wù)支出完成4,410萬元，比上年增支1,988萬元，增長(zhǎng)82.08%；農(nóng)林水事務(wù)支出完成32,669萬元，比上年減支3,570萬元，下降9.85%；交通運(yùn)輸支出完成1,800萬元，比上年減支2,642萬元，下降59.48%；資源勘探電力信息等事務(wù)支出完成747萬元，比上年減支980萬元，下降56.75%；商業(yè)服務(wù)業(yè)等事務(wù)支出完成448萬元，比上年減支123萬元，下降21.54%；國(guó)土資源氣象等事務(wù)支出完成626萬元，比上年減支1,437萬元，下降69.66%；住房保障支出完成5,700萬元，比上年減支3,778萬元，下降39.86%；糧油物資儲(chǔ)備管理等事務(wù)支出完成269萬元，比上年減支81萬元，下降23.14%；債務(wù)付息支出完成1,432萬元，比上年增支601萬元，增長(zhǎng)72.32%；債務(wù)發(fā)行費(fèi)支出完成21萬元，與上年減支1萬元，下降4.55%。

二、財(cái)政支持產(chǎn)業(yè)扶貧

（一）財(cái)政支持產(chǎn)業(yè)扶貧情況

1.加大產(chǎn)業(yè)扶貧資金投入，促進(jìn)脫貧增收。

2017年，我區(qū)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目總投資2001.6萬元，涉及廣豆根、桑蠶、沃柑、糖料蔗、構(gòu)樹、砂糖橘、獼猴桃、三紅柚、生豬、雞、鴨等11個(gè)項(xiàng)目，覆蓋12652（產(chǎn)業(yè)受益重疊）貧困戶43139人次。其中種植業(yè)共投入扶貧資金1079.6萬元，受益貧困戶4111戶12961人次；養(yǎng)殖業(yè)共投入扶貧資金922萬元，受益貧困戶8541戶30178人次。

2.整合資源力促發(fā)展，切實(shí)增加村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入。一是屋頂上發(fā)電，光伏項(xiàng)目助增收。我區(qū)采取“政府主導(dǎo)、社會(huì)參與，各方出資、明晰產(chǎn)權(quán)，區(qū)級(jí)統(tǒng)籌、村級(jí)實(shí)施”思路，在全市率先整合960萬元資金，為全區(qū)48個(gè)貧困村每村建設(shè)20千瓦裝機(jī)容量的分布式光伏發(fā)電設(shè)備，僅此一項(xiàng)可為當(dāng)年每個(gè)貧困村實(shí)現(xiàn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)增收9000多元并持續(xù)發(fā)展。

二是加大扶持力度，投資收益金達(dá)標(biāo)。我區(qū)持續(xù)加大資金扶持力度，在投入960萬元發(fā)展光伏項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，繼續(xù)投入3320萬元資金，按貧困村每村40萬元、面上村每村20萬元的標(biāo)準(zhǔn)，扶持全區(qū)123個(gè)村發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，并篩選出本地有實(shí)力的企業(yè)委托經(jīng)營(yíng)投資收益，獲取的收益按照投入比例的9%全部撥付到各個(gè)村作為村集體經(jīng)濟(jì)收入，全區(qū)48個(gè)貧困村村集體經(jīng)濟(jì)收入全部達(dá)2萬元以上。

（二）存在的困難和問題

1.土地難以流轉(zhuǎn)，資金配套不足，難以擴(kuò)大規(guī)模。目前我區(qū)核桃種植缺少土地資源，難以形成規(guī)模，導(dǎo)致沒有形成規(guī)范的管護(hù)，歷年面上種植成活率低，需品種改良；三特水果，沒有形成規(guī)模效應(yīng)，沒有企業(yè)帶動(dòng)，導(dǎo)致缺少產(chǎn)業(yè)銷售渠道；蔗糖生產(chǎn)仍然沿用傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，即高度依賴人工作業(yè)的勞動(dòng)密集型生產(chǎn)方式，甘蔗生產(chǎn)只在整地環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，種植、管護(hù)、收割基本依靠人工作業(yè)，在當(dāng)前農(nóng)村勞動(dòng)力大量外出打工、本地砍蔗勞力價(jià)格不斷上漲的背景下，嚴(yán)重制約產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.外出務(wù)工人員多，缺少勞動(dòng)力。農(nóng)村大部分青壯年勞動(dòng)力都長(zhǎng)期外出務(wù)工，回鄉(xiāng)從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)意愿不強(qiáng)烈，加上我區(qū)山區(qū)多、地形復(fù)雜，全部實(shí)現(xiàn)機(jī)械化難度大，人力成本又十分昂貴，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展制約很大。

三、財(cái)政支持文化發(fā)展

（一）財(cái)政支持文化發(fā)展情況

2017年，我區(qū)以農(nóng)村文化建設(shè)發(fā)展為中心，農(nóng)村特色文化和民間文化發(fā)展為支點(diǎn)，設(shè)立村級(jí)文化信息服務(wù)點(diǎn)共98個(gè)，現(xiàn)有農(nóng)村書屋140個(gè)，村文化活動(dòng)室44個(gè)，農(nóng)民體育健身場(chǎng)地（含籃球場(chǎng)）98個(gè)。落實(shí)文化惠民資金共725萬元，其中：村級(jí)公共服務(wù)中心示范項(xiàng)目575萬元；公共文化基礎(chǔ)設(shè)施場(chǎng)所免費(fèi)開放項(xiàng)目20萬元；農(nóng)民體育健身工程項(xiàng)目30萬元；廣播電視村村通工程項(xiàng)目70萬元；農(nóng)家書屋項(xiàng)目30萬元。

（二）存在的問題

由于我區(qū)財(cái)力有限，屬于典型的“吃飯型財(cái)政”，面臨著巨大的“保工資、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保民生”壓力，更難拿出更多的資金來加大對(duì)文化發(fā)展的投入。建議中央給予地方特色文化企業(yè)一定的補(bǔ)貼和稅收優(yōu)惠政策，銀行等金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)小微文化企業(yè)的信貸投入力度等措施來進(jìn)一步促進(jìn)地方文化事業(yè)發(fā)展。

四、財(cái)政支持生態(tài)保護(hù)建設(shè)

（一）財(cái)政支持生態(tài)保護(hù)建設(shè)情況

一是做好基本保障，不斷加強(qiáng)環(huán)保能力建設(shè)。2017年，區(qū)本級(jí)財(cái)政投入604.5萬元，對(duì)法律法規(guī)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)劃、執(zhí)法檢查、環(huán)保督察、監(jiān)測(cè)、監(jiān)察、環(huán)境影響評(píng)價(jià)管理、重點(diǎn)污染物排放指標(biāo)、排污許可制度、宣傳和信息發(fā)布等事項(xiàng)給予財(cái)力支持。二是聚焦重點(diǎn)任務(wù)，加大環(huán)境污染防治投入。按照區(qū)委區(qū)政府抓好農(nóng)業(yè)農(nóng)村污染防治的工作要求，財(cái)政部門充分發(fā)揮職能作用，區(qū)本級(jí)財(cái)政投入600萬元支持開展農(nóng)業(yè)農(nóng)村污染防治。

（二）存在的困難與問題

我區(qū)對(duì)生態(tài)環(huán)境投入渠道單一，僅依靠政府財(cái)政投入是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，根據(jù)發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，需要大力推動(dòng)民間生態(tài)資本投入。要不斷宣傳生態(tài)環(huán)境保護(hù)的知識(shí)及其重要性，提高社會(huì)民眾的生態(tài)環(huán)保意識(shí)，強(qiáng)化生態(tài)環(huán)境投入的社會(huì)效益，創(chuàng)新管理制度，以此不斷吸引民間資本進(jìn)入生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域。政府部門要不斷完善服務(wù)水平，積極為生態(tài)環(huán)境投入企業(yè)服務(wù)，減輕負(fù)擔(dān)，在稅收、證件辦理等方面給予大力支持。

2018年8月15日

第四篇：調(diào)研物業(yè)城管匯報(bào)材料

匯 報(bào) 提 綱

按照此次調(diào)研安排，現(xiàn)將我旗貫徹執(zhí)行《*城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》、物業(yè)管理和城鄉(xiāng)規(guī)劃工作開展情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、貫徹執(zhí)行《*城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》情況

（一）城市化管理區(qū)劃定標(biāo)準(zhǔn)情況。目前已將城市總體規(guī)劃建設(shè)用地范圍確定為城市化管理區(qū)域。

（二）城市化管理區(qū)域情況公布、備案情況。已面向社會(huì)公布備案。

（三）法律責(zé)任自由裁量權(quán)實(shí)施細(xì)則制定情況。今年3月，旗城鎮(zhèn)管理綜合執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)制定了《行政處罰自由裁量權(quán)基準(zhǔn)制度》和《*城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例行政處罰類權(quán)責(zé)清單》。

（四）城市市容和環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)情況。旗政府于今年制定并印發(fā)了《2017年環(huán)境衛(wèi)生整治方案》?奈政辦字（2017）59號(hào)?，其中包括《大鎮(zhèn)城區(qū)街路衛(wèi)生保潔任務(wù)分解表》及《駐鎮(zhèn)機(jī)關(guān)單位包聯(lián)街巷分解表》，對(duì)大沁他拉鎮(zhèn)城市市容和環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)進(jìn)行了進(jìn)一步的明確和分工。

（五）《條例》宣傳及實(shí)施物質(zhì)方面準(zhǔn)備工作情況?！稐l例》正式頒布后，旗城鎮(zhèn)管理綜合執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)迅速組織開展了宣傳活動(dòng)。通過懸掛橫幅、流動(dòng)宣傳車和發(fā)放《*城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》和《致廣大沿街居民商戶的一封 信》等多種形式，向城鎮(zhèn)居民進(jìn)行法律宣傳。同時(shí)，開設(shè)了城鎮(zhèn)管理法律咨詢點(diǎn)，接受廣大城鎮(zhèn)居民對(duì)城市管理方面的咨詢和舉報(bào)投訴等，為城鎮(zhèn)居民答疑解惑，讓城鎮(zhèn)居民得以更加全面地了解城市管理的相關(guān)法律法規(guī)。

（六）培訓(xùn)執(zhí)法人員情況。由旗城鎮(zhèn)管理綜合執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)組織中隊(duì)長(zhǎng)以上7人赴*學(xué)習(xí)《*城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》。旗城管大隊(duì)內(nèi)部組織多次全體職工集中學(xué)習(xí)、集中討論等培訓(xùn)活動(dòng)，力求做到全體職工認(rèn)真貫徹落實(shí)《條例》精神，充分理解掌握《條例》內(nèi)容，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行《條例》規(guī)定。

（七）條例執(zhí)行過程中遇到的其他問題

1.建議《條例》對(duì)違法店外經(jīng)營(yíng)、作業(yè)等需要執(zhí)法人員對(duì)證據(jù)先行登記保存的物品保存期限加以明確，對(duì)當(dāng)事人在期限內(nèi)不繳納罰款的，應(yīng)如何處理加以指導(dǎo)。

2.建議《條例》將對(duì)“亂潑亂倒、亂排污水”等違法行為的“限期清理”處罰改為“可以并處罰款”。

3.執(zhí)法過程中，我們發(fā)現(xiàn)大部分私自張貼的小廣告為居民所為，無固定商鋪，隨意性較大，處罰難度很大。建議聯(lián)合通訊部門，對(duì)張貼噴涂散發(fā)廣告的聯(lián)系電話施行定位停機(jī)等措施。

4.建議《條例》對(duì)第十九條中“禁止使用高音廣播喇叭等擴(kuò)音設(shè)備招攬客戶或進(jìn)行商業(yè)宣傳”及第三十四條“禁止在店外燒烤或者擺放設(shè)施經(jīng)營(yíng)”兩項(xiàng)違法行為明確罰則。

二、物業(yè)管理工作開展情況

大沁他拉鎮(zhèn)主城區(qū)現(xiàn)有居民住宅小區(qū)124個(gè)，具有物業(yè) 企業(yè)資質(zhì)的物業(yè)公司10家，管理著27個(gè)住宅小區(qū)。其余小區(qū)有一半左右有實(shí)際管理人員，另一半則處于棄管狀態(tài)。整個(gè)物業(yè)行業(yè)從業(yè)人員服務(wù)水平參差不齊，各小區(qū)建成規(guī)模及基礎(chǔ)設(shè)施條件各不相同，部分物業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況較差、艱難維持。

（一）物業(yè)費(fèi)收取情況。目前所有物業(yè)小區(qū)均存在物業(yè)費(fèi)收取難的問題，由于物業(yè)費(fèi)的收繳工作缺乏有效的抓手和依托，完全依賴業(yè)主的自覺意識(shí)，在實(shí)際收取過程中很難避免有個(gè)別業(yè)主推諉耍賴，由一戶不交演變?yōu)槭畱羯踔粮嗟淖舨唤?，不僅影響業(yè)主和物業(yè)企業(yè)的關(guān)系，也直接影響了物業(yè)服務(wù)水平，形成惡性循環(huán)。目前解決這個(gè)問題的主要辦法是將不交費(fèi)的業(yè)主起訴到法院，有實(shí)際作用但效果并不理想。建議逐步采取一卡通收費(fèi)形式，將物業(yè)費(fèi)與水、電、暖等項(xiàng)一并收取。

（二）業(yè)主委員會(huì)成立情況。大部分小區(qū)沒有組建業(yè)主委員會(huì)，現(xiàn)有的業(yè)主委員會(huì)也很難發(fā)揮自身作用。根本原因在于業(yè)主缺乏積極性，業(yè)主委員會(huì)成員在整個(gè)物業(yè)活動(dòng)中需要參與的事情很多，卻沒有相應(yīng)的酬勞，如果想要按步就班的組建業(yè)主委員會(huì)并發(fā)揮其應(yīng)有的作用，應(yīng)首先解決酬勞問題?？刹扇≌a(bǔ)貼形式提高業(yè)主委員會(huì)成員的工作積極性。

（三）老舊小區(qū)改造缺乏資金。我旗老舊小區(qū)數(shù)量龐大，需要改進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的地方很多，目前最主要的問題就是缺少資金，無力開展有規(guī)模、系統(tǒng)性的改造工程。

（四）大部分住宅小區(qū)停車難。住宅小區(qū)停車難、亂停 車、占用消防通道現(xiàn)象十分普遍，有條件的小區(qū)雖然在共用部位施劃了停車位但并沒有收費(fèi)，業(yè)主也不可能繳費(fèi)。且前期規(guī)劃的停車位遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足日益增多停車需求，部分小區(qū)在停車高峰時(shí)段已經(jīng)出現(xiàn)小區(qū)內(nèi)無處停放車輛的情況。

（五）私搭亂建等違法現(xiàn)象的處理方式。小區(qū)內(nèi)私搭亂建、擅自更改外立面建筑造型等違法違規(guī)現(xiàn)象主要由物業(yè)服務(wù)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)，舉報(bào)到城管等執(zhí)法部門進(jìn)行處理。建議《*物業(yè)管理?xiàng)l例》中對(duì)此項(xiàng)的發(fā)現(xiàn)懲處等進(jìn)行進(jìn)一步的明確。

（六）工程質(zhì)量保修金與專項(xiàng)維修資金使用情況。嚴(yán)格按程序規(guī)定正常使用維修資金。采取日常化監(jiān)管模式對(duì)小區(qū)物業(yè)服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管，采取測(cè)評(píng)和會(huì)議等形式督促物業(yè)企業(yè)改進(jìn)在開展物業(yè)服務(wù)中存在的不足。

三、城鄉(xiāng)規(guī)劃工作開展情況

近年來，我旗依據(jù)《中華人民共和國(guó)城鄉(xiāng)規(guī)劃法》和《內(nèi)蒙古自治區(qū)城鄉(xiāng)規(guī)劃條例》及相關(guān)辦法的規(guī)定，開展城鄉(xiāng)規(guī)劃工作，有利促進(jìn)了城鄉(xiāng)規(guī)劃的健康協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。在開展城鄉(xiāng)規(guī)劃工作中，遇到了一些困難和問題，主要有以下兩方面。

（一）城鄉(xiāng)規(guī)劃管理方面

1.規(guī)劃管理部門力量薄弱，缺少專業(yè)技術(shù)人員。根據(jù)《*旗進(jìn)一步加強(qiáng)村屯環(huán)境衛(wèi)生整治管理暫行辦法》第九條規(guī)定，“各個(gè)蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)要成立5人左右的鄉(xiāng)村規(guī)劃建設(shè)管理辦公室，負(fù)責(zé)本轄區(qū)的村屯規(guī)劃、建設(shè)和管理工作。”建議在《*城鄉(xiāng)規(guī)劃條例》中，進(jìn)一步明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃管理部門職能及技術(shù)人員數(shù)量等有關(guān)事宜。2.建設(shè)項(xiàng)目選址中遇到的問題

（1）近年來，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)類項(xiàng)目占用土地要求出具規(guī)劃選址意見。根據(jù)《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》，以劃撥形式提供國(guó)有土地使用權(quán)應(yīng)核發(fā)選址意見書，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)類項(xiàng)目不屬于劃撥國(guó)有土地使用權(quán)，不應(yīng)該出具規(guī)劃選址意見，建議在立法中進(jìn)一步明確。

（2）建設(shè)項(xiàng)目占用林地，要求出具規(guī)劃選址意見。根據(jù)《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》，林地不能直接用于城鎮(zhèn)建設(shè)，必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)為建設(shè)用地，規(guī)劃審核后，只能確定地塊的性質(zhì)，不能確定建設(shè)項(xiàng)目，建議在立法中明確。

（3）在具有土地使用權(quán)的用地上建設(shè)同性質(zhì)的建設(shè)項(xiàng)目，要求出具選址意見。根據(jù)《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》，以劃撥方式提供國(guó)有土地使用權(quán)的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行規(guī)劃選址審核，辦理建設(shè)項(xiàng)目選址意見書，但已經(jīng)取得了國(guó)有土地權(quán)，且使用權(quán)未過期，擬建的項(xiàng)目與用地性質(zhì)相符，未新增占用國(guó)有土地，建設(shè)項(xiàng)目可以不再辦理選址，建議在立法中進(jìn)一步明確。

3.提出規(guī)劃條件時(shí)遇到的問題。以劃撥方式取得土地使用權(quán)的建設(shè)項(xiàng)目，要求提出規(guī)劃設(shè)計(jì)條件。根據(jù)《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》，國(guó)有土地出讓前，應(yīng)對(duì)擬出讓地塊提出規(guī)劃條件，但劃撥用地未要求提出規(guī)劃條件，建議在立法時(shí)明確是否對(duì)劃撥用地提出規(guī)劃條件。另外，以劃撥方式取得國(guó)有土地使用權(quán)的國(guó)家機(jī)關(guān)、軍事設(shè)施、城市基礎(chǔ)設(shè)施、公益事業(yè)單位等，在現(xiàn)有的用地范圍內(nèi)新建、改建和擴(kuò)建建設(shè)工程，是否需要提出新的規(guī)劃條件，建議立法時(shí)明確。

4.建設(shè)工程規(guī)劃中遇到的問題（1）住宅建筑間距的確定。根據(jù)《居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范》，住宅采光需滿足大寒日不小于3小時(shí)的日照時(shí)數(shù)，住宅間距還需考慮視覺衛(wèi)生的要求，建議在立法時(shí)進(jìn)一步明確，不同高度、有無側(cè)向窗戶等住宅建筑之間視覺衛(wèi)生距離。適當(dāng)考慮只使用日照分析一項(xiàng)指標(biāo)來控制住宅間距是否比較單一，能否增加其他指標(biāo)，例如，遮擋建筑高度的倍數(shù)。

（2）建筑退線距離的確定。相鄰兩塊不同性質(zhì)的建設(shè)用地，不同時(shí)開發(fā)建設(shè)，如何確定建筑退相鄰權(quán)屬界線的距離，建議在立法時(shí)進(jìn)一步明確。

（3）私房修建時(shí)，不符合規(guī)劃要求?，F(xiàn)有的宅基地在規(guī)劃中被確定為道路用地、商業(yè)用地或者其他性質(zhì)的用地，確有必要新建、翻建住宅的，如何審批？在規(guī)劃的建設(shè)用地范圍之外，確有必要建房的，如何審批？

（4）私房修建時(shí)，建筑規(guī)模、建筑高度等指標(biāo)的控制。目前，少數(shù)建設(shè)單位（個(gè)人）申請(qǐng)?jiān)谕恋厥褂脵?quán)范圍內(nèi)全部建成一層住宅，也就是建筑密度為100%，建筑高度達(dá)到6—7米。建議在立法中明確人均建筑面積、建筑密度、建筑高度等相關(guān)指標(biāo)。

（5）以租賃方式取得土地使用權(quán)的，如何審批建設(shè)永久性建筑？

（6）在城市街路的南側(cè)，較多的建設(shè)高層建筑，形成“城墻式”景觀效果，給人壓抑的感覺，例如諾恩吉雅大街，而且冬季道路上的冰雪不易融化，存在交通安全隱患，建議在立法中，適當(dāng)制止這種建設(shè)現(xiàn)象，給予正確的引導(dǎo)。

（二）規(guī)劃監(jiān)察方面 1.已經(jīng)建成多年的房子，申請(qǐng)補(bǔ)辦規(guī)劃許可證，能否補(bǔ)辦？如何補(bǔ)辦？

2.居住小區(qū)內(nèi)，從樓上向地面私拉電動(dòng)車充電線的現(xiàn)象普遍，安全隱患較大，建議立法時(shí)，規(guī)定小區(qū)在規(guī)劃建設(shè)之初，按一定比例配建安全的集中充電設(shè)施。

3.開發(fā)單位的銷售沙盤與實(shí)際建設(shè)存在誤差，容易誤導(dǎo)消費(fèi)者，建議對(duì)沙盤實(shí)行審核制度。

4.較大的廣告牌匾嚴(yán)重遮擋了建筑效果，并且近幾年，興起在廣告牌匾下安裝電子顯示屏，顯示屏尺寸不同，顯示的字體顏色、大小和亮度各式各樣，嚴(yán)重破壞了沿街建筑景觀，建議在立法時(shí)，進(jìn)一步明確廣告牌匾的尺寸和電子顯示屏的內(nèi)容。

5.現(xiàn)有的底商住宅樓，商戶的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響上層居民的日常生活，尤其是底層為燒烤店、寵物店等，建議立法時(shí)，嚴(yán)格限制底層商戶的經(jīng)營(yíng)范疇。

第五篇：調(diào)研三產(chǎn)項(xiàng)目匯報(bào)

貝思特人才公寓：

俗話說建好梧桐樹，才能引來金鳳凰。針對(duì)我鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，外省、外市、外縣的各類人才不斷涌入，鎮(zhèn)黨委、政府切實(shí)把人才公寓項(xiàng)目擺上重要的位置。在白甸村西塘花苑東面由南通貝思特機(jī)械工程有限公司總投資1800萬元，總建筑面積6000平方米、150余套的人才公寓正在新建之中。按照“拎包入住”的精裝修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行概算，建成后不僅有獨(dú)立衛(wèi)浴、陽(yáng)臺(tái)，家具、家電、網(wǎng)絡(luò)電視等生活設(shè)施也將一應(yīng)俱全。達(dá)到“聚才、聚賢、聚英”的作用，把貝思特人才公寓打造成我鎮(zhèn)人才集聚區(qū)和人才溫馨家園。

洪堡耐磨研發(fā)中心：

根據(jù)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)、產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，鎮(zhèn)黨委、政府積極鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)定報(bào)企業(yè)建立研發(fā)中心、研發(fā)機(jī)構(gòu)。在白甸工業(yè)集中區(qū)由江蘇洪堡耐磨材料有限公司總投資1280萬元，建筑面積2578平方米的研發(fā)中心將于二季度竣工。將掀起我鎮(zhèn)各企業(yè)建立研發(fā)中心、研發(fā)機(jī)構(gòu)的熱情。對(duì)各企業(yè)加強(qiáng)研發(fā)投入、促進(jìn)產(chǎn)品工藝技術(shù)改造、進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)換代意識(shí)將有重要的推動(dòng)作用。

2012年2月16日