第一篇：區(qū)城市建設(shè)工作思路和發(fā)展目標(biāo)

工作思路和發(fā)展目標(biāo)

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本和可持續(xù)發(fā)展理念，以與時俱進的思想，奮發(fā)有為的精神，真抓實干的作風(fēng)，加快城市建設(shè)步伐，加大城市管理力度，使河西城市建設(shè)再上新臺階。

二、工作思路

緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，依托中心城市，有序推進城市化；逐步將城市建設(shè)的重點從擴大規(guī)模、拉開框架、整治市容、美化環(huán)境，向強化基儲完善功能、挖掘內(nèi)涵、塑造特色轉(zhuǎn)移；穩(wěn)步推進城市重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，統(tǒng)籌規(guī)劃新城、新區(qū)開發(fā)；進一步改善城市形象，提升城市功能；強化城鄉(xiāng)規(guī)劃對經(jīng)濟發(fā)展和城鄉(xiāng)建設(shè)的指導(dǎo)調(diào)節(jié)作用，加大規(guī)劃決策透明度；維護公平、規(guī)范的市場秩序，加強行業(yè)監(jiān)管，為我區(qū)建筑業(yè)長期快速發(fā)展提供服務(wù)保障；加強法制建設(shè)，不斷提高建設(shè)行政效率和管理水平，保持建設(shè)事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

三、發(fā)展目標(biāo)

1、拉大城市框架，提高城市化水平。到XX年,上頓渡城區(qū)建成區(qū)面積達(dá)到12平方公里，城鎮(zhèn)人口12萬左右，人均城市建設(shè)用地100平方米。我區(qū)城市化水平由年末的32.5%提高到42%。

2、按照河西分區(qū)規(guī)劃，積極認(rèn)真做好城市規(guī)劃建設(shè)工作。在分區(qū)規(guī)劃基礎(chǔ)上編制控制性詳規(guī)，努力塑造街區(qū)景觀，突出河西文化特色。到XX年,全面完成上頓渡舊城改造；完成河西新城、行政新區(qū)和市民公園建設(shè)，并逐步完善其功能；完成夢湖建設(shè)和周邊設(shè)施建設(shè)；高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)河西溫泉風(fēng)景名勝區(qū)，完成核心區(qū)域建設(shè)達(dá)3平方公里，使之成為全省領(lǐng)先的休閑度假場所；規(guī)劃建設(shè)好河西“白露生態(tài)園”，成為市民休閑觀光的好去處。

3、加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。全面增強道路、排水、供水、綠化、路燈等基礎(chǔ)設(shè)施的綜合服務(wù)功能；完成城區(qū)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè),確保市民正常供氣;加強供水管理和建設(shè)，完成河西區(qū)3萬立方米/日給水工程建設(shè)，使城市供水普及率達(dá)到95%以上。大力建設(shè)城區(qū)道路，城區(qū)道路全部硬化。加大老城區(qū)的路燈改造，新城區(qū)路燈的投入，使我區(qū)路燈亮燈率達(dá)到99%以上。

4、以建設(shè)生態(tài)園林城市為目標(biāo)，加大城市綠化、美化力度。按照點、線、面、網(wǎng)相結(jié)合的手法，抓緊抓好城市街道和單位、居民區(qū)綠化，加強城市街路、廣嘗公園、小區(qū)和城郊綠化，積極引進天竺桂特色樹種，加大綠化科技投入，使城市綠化格局逐步形成喬、灌、花、草相結(jié)的綠化體系。增加城市公共綠地面積15萬平方米，使城市綠化覆蓋率增至28.3%，城市綠地率達(dá)23%，人均公共綠地面積達(dá)5.82平方米。

5、抓好市政公用事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，積極探索市政公用事業(yè)市場化運作機制，引導(dǎo)社會投資，促進我區(qū)公用事業(yè)的快速、健康發(fā)展。

6、深入實施經(jīng)營城市戰(zhàn)略。走市場化運作、以城養(yǎng)城、以城建城之路，科學(xué)收儲土地，合理配置土地資源，使經(jīng)營城市取得實質(zhì)性進展。努力形成經(jīng)營城市上的投融資多元化、項目化、市場開拓多元化的良性發(fā)展格局，盤活城市資產(chǎn)，擴大經(jīng)營收益，提高服務(wù)功能。

7、加大城市管理力度，繼續(xù)建立健全和完善城市管理規(guī)章，強化市容市貌和環(huán)境衛(wèi)生管理，認(rèn)真開展城市環(huán)境綜合整治，創(chuàng)造優(yōu)美、整潔的城市環(huán)境。

8、做大做強河西建筑產(chǎn)業(yè)。XX年建筑業(yè)成為我區(qū)經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)。今后五年，保持我區(qū)建筑業(yè)產(chǎn)值持續(xù)增長，年均遞增8%。進一步規(guī)范建筑市場管理，重點抓好房地產(chǎn)開發(fā)市場和監(jiān)理市場的整頓。結(jié)合建筑企業(yè)實際，繼續(xù)深化企業(yè)改革改制。嚴(yán)格招投標(biāo)管理，規(guī)范建筑市場和房地產(chǎn)市場秩序。

9、加快全區(qū)小城鎮(zhèn)建設(shè)。加大小城鎮(zhèn)建設(shè)的投入，選擇具有較好投資環(huán)境，能輻射和帶動一定區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的中心鎮(zhèn)作為建設(shè)重點小城鎮(zhèn)。XX年前抓好2個國家級重點鎮(zhèn)、3個省級重點鎮(zhèn)、5個市級試點鎮(zhèn)的建設(shè)。全面提高全區(qū)小城鎮(zhèn)發(fā)展質(zhì)量和建設(shè)水平、樹立經(jīng)營理念，創(chuàng)新投融資體制、盤活存量資產(chǎn)、開辟融資渠道，加大小城鎮(zhèn)建設(shè)的投入力度。同時，加強規(guī)劃、建設(shè)和管理，加大政策扶持力度。已完成總體規(guī)劃修編的重點鎮(zhèn)，XX年前完成編制控制性詳細(xì)規(guī)劃，完成50%村莊總體規(guī)劃。重點鎮(zhèn)、試點鎮(zhèn)到XX年建設(shè)完善城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施體系，提高集鎮(zhèn)硬質(zhì)路面覆蓋率，建設(shè)集鎮(zhèn)亮化、綠化工程，建設(shè)集鎮(zhèn)給排水工程，垃圾處理和污水處理工程，建立完備社會公共服務(wù)設(shè)施系統(tǒng)。

河西區(qū)建設(shè)局

～年1月17日

第二篇：2005-2010年×區(qū)城市建設(shè)工作思路和發(fā)展目標(biāo)

2005-2010年河西區(qū)城市建設(shè)工作思路和發(fā)展目標(biāo)

一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本和可持續(xù)發(fā)展理念，以與時俱進的思想，奮發(fā)有為的精神，真抓實干的作風(fēng)，加快城市建設(shè)步伐，加大城市管理力度，使河西城市建設(shè)再上新臺階。

二、工作思路緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，依托中心城市，有序推進城市化；逐步將城市建設(shè)的重點從擴大規(guī)模、拉開框架、整治市容、美化環(huán)境，向強化基礎(chǔ)、完善功能、挖掘內(nèi)涵、塑造特色轉(zhuǎn)移；穩(wěn)步推進城市重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，統(tǒng)籌規(guī)劃新城、新區(qū)開發(fā)；進一步改善城市形象，提升城市功能；強化城鄉(xiāng)規(guī)劃對經(jīng)濟發(fā)展和城鄉(xiāng)建設(shè)的指導(dǎo)調(diào)節(jié)作用，加大規(guī)劃決策透明度；維護公平、規(guī)范的市場秩序，加強行業(yè)監(jiān)管，為我區(qū)建筑業(yè)長期快速發(fā)展提供服務(wù)保障；加強法制建設(shè)，不斷提高建設(shè)行政效率和管理水平，保持建設(shè)事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

三、發(fā)展目標(biāo)

1、拉大城市框架，提高城市化水平。到2010年,上頓渡城區(qū)建成區(qū)面積達(dá)到12平方公里，城鎮(zhèn)人口12萬左右，人均城市建設(shè)用地100平方米。我區(qū)城市化水平由年末的32.5%提高到42%。

2、按照河西分區(qū)規(guī)劃，積極認(rèn)真做好城市規(guī)劃建設(shè)工作。在分區(qū)規(guī)劃基礎(chǔ)上編制控制性詳規(guī)，努力塑造街區(qū)景觀，突出河西文化特色。到2010年,全面完成上頓渡舊城改造；完成河西新城、行政新區(qū)和市民公園建設(shè)，并逐步完善其功能；完成夢湖建設(shè)和周邊設(shè)施建設(shè)；高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)河西溫泉風(fēng)景名勝區(qū)，完成核心區(qū)域建設(shè)達(dá)3平方公里，使之成為全省領(lǐng)先的休閑度假場所；規(guī)劃建設(shè)好河西“白露生態(tài)園”，成為市民休閑觀光的好去處。

3、加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。全面增強道路、排水、供水、綠化、路燈等基礎(chǔ)設(shè)施的綜合服務(wù)功能；完成城區(qū)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè),確保市民正常供氣;加強供水管理和建設(shè)，完成河西區(qū)3萬立方米/日給水工程建設(shè)，使城市供水普及率達(dá)到95%以上。大力建設(shè)城區(qū)道路，城區(qū)道路全部硬化。加大老城區(qū)的路燈改造，新城區(qū)路燈的投入，使我區(qū)路燈亮燈率達(dá)到99%以上。

4、以建設(shè)生態(tài)園林城市為目標(biāo)，加大城市綠化、美化力度。按照點、線、面、網(wǎng)相結(jié)合的手法，抓緊抓好城市街道和單位、居民區(qū)綠化，加強城市街路、廣場、公園、小區(qū)和城郊綠化，積極引進天竺桂特色樹種，加大綠化科技投入，使城市綠化格局逐步形成喬、灌、花、草相結(jié)的綠化體系。增加城市公共綠地面積15萬平方米，使城市綠化覆蓋率增至28.3%，城市綠地率達(dá)23%，人均公共綠地面積達(dá)5.82平方米。

5、抓好市政公用事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，積極探索市政公用事業(yè)市場化運作機制，引導(dǎo)社會投資，促進我區(qū)公用事業(yè)的快速、健康發(fā)展。

6、深入實施經(jīng)營城市戰(zhàn)略。走市場化運作、以城養(yǎng)城、以城建城之路，科學(xué)收儲土地，合理配置土地資源，使經(jīng)營城市取得實質(zhì)性進展。努力形成經(jīng)營城市上的投融資多元化、項目化、市場開拓多元化的良性發(fā)展格局，盤活城市資產(chǎn)，擴大經(jīng)營收益，提高服務(wù)功能。

7、加大城市管理力度，繼續(xù)建立健全和完善城市管理規(guī)章，強化市容市貌和環(huán)境衛(wèi)生管理，認(rèn)真開展城市環(huán)境綜合整治，創(chuàng)造優(yōu)美、整潔的城市環(huán)境。

8、做大做強河西建筑產(chǎn)業(yè)。2010年建筑業(yè)成為我區(qū)經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)。今后五年，保持我區(qū)建筑業(yè)產(chǎn)值持續(xù)增長，年均遞增8%。進一步規(guī)范建筑市場管理，重點抓好房地產(chǎn)開發(fā)市場和監(jiān)理市場的整頓。結(jié)合建筑企業(yè)實際，繼續(xù)深化企業(yè)改革改制。嚴(yán)格招投標(biāo)管理，規(guī)范建筑市場和房地產(chǎn)市場秩序。

9、加快全區(qū)小城鎮(zhèn)建設(shè)。加大小城鎮(zhèn)建設(shè)的投入，選擇具有較好投資環(huán)境，能輻射和帶動一定區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的中心鎮(zhèn)作為建設(shè)重點小城鎮(zhèn)。2010年前抓好2個國家級重點鎮(zhèn)、3個省級重點鎮(zhèn)、5個市級試點鎮(zhèn)的建設(shè)。全面提高全區(qū)小城鎮(zhèn)發(fā)展質(zhì)量和建設(shè)水平、樹立經(jīng)營理念，創(chuàng)新投融資體制、盤活存量資產(chǎn)、開辟融資渠道，加大小城鎮(zhèn)建設(shè)的投入力度。同時，加強規(guī)劃、建設(shè)和管理，加大政策扶持力度。已完成總體規(guī)劃修編的重點鎮(zhèn)，2010年前完成編制控制性詳細(xì)規(guī)劃，完成50%村莊總體規(guī)劃。重點鎮(zhèn)、試點鎮(zhèn)到2010年建設(shè)完善城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施體系，提高集鎮(zhèn)硬質(zhì)路面覆蓋率，建設(shè)集鎮(zhèn)亮化、綠化工程，建設(shè)集鎮(zhèn)給排水工程，垃圾處理和污水處理工程，建立完備社會公共服務(wù)設(shè)施系統(tǒng)。河西區(qū)建設(shè)局2005年1月17日

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第三篇：電力企業(yè)工作思路和工作目標(biāo)

參考

電力企業(yè)工作思路和工作目標(biāo)范文

一、面臨的形勢

1、當(dāng)前，隨著宏觀調(diào)控力度不斷加大，十七大后對壟斷行業(yè)力度不斷深化，銅仁作為一個欠發(fā)達(dá)、欠開發(fā)的落后地區(qū)，高能耗電量占較大比重的基層供電企業(yè)面臨的形勢仍然復(fù)雜多變。

2、銅仁供電局、供電分公司、全資子公司、代管等各種用工形式的存在，體制性、機制性問題在新形勢下交織并存。

3、大煤保大電道路漫長：調(diào)控性措施乏力、缺位，導(dǎo)致電煤緊張，電力電量供需矛盾尚未緩解。目前，日進煤10萬噸，日耗煤13.5萬噸；預(yù)計：一季度向缺560萬千瓦，全年平均缺口300萬千瓦，缺電量190億千瓦時。

4、南網(wǎng)公司和省公司精細(xì)化、規(guī)范化、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，資產(chǎn)經(jīng)營實行績效考核，完成目標(biāo)、指標(biāo)、任務(wù)壓力加大。5、220kV主干網(wǎng)（東部）、農(nóng)村電網(wǎng)（35kV以下）結(jié)構(gòu)依然薄弱。10kV供電半徑大，線損大。

6、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)性事故隱患、安全基礎(chǔ)不牢、人員安全意識不強，三大敵人始終存在，安全形勢仍然相當(dāng)嚴(yán)峻。供電可靠性、線損指標(biāo)、電壓質(zhì)量指標(biāo)不高，縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理問題仍比較突出。

7、存在的各種管理問題仍然比較突出：如安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、資產(chǎn)經(jīng)營、營銷及優(yōu)質(zhì)服務(wù)、企業(yè)文化和黨建工作等方面。

8、打造責(zé)任銅供、構(gòu)建和諧銅供任務(wù)仍很艱巨。

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參考

二、班子成員和各級干部面對形勢要求

1、做到部署工作任務(wù)思路清晰，安排工作明確具體，解決問題措施有力，制定制度（加強管理）要有針對性，著力點要有可操作性；

2、各級干部要善于把握當(dāng)前形勢，見微知著，不斷增強抓好工作系統(tǒng)性、預(yù)見性、主動性的能力，抓住加強管理和加快發(fā)展兩個大局，著力加強基層和基礎(chǔ)管理兩大重點；認(rèn)真部署安全生產(chǎn)和隊伍建設(shè)兩大工作；統(tǒng)籌區(qū)內(nèi)外兩大市場；實現(xiàn)社會效益和企業(yè)效益再創(chuàng)新高的兩大目標(biāo)。

三、銅仁供電局2008年工作思路和工作目標(biāo)

（一）工作思路

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，用心踐行南網(wǎng)方略，切實落實公司2008年各項工作部署，以加快發(fā)展為第一要務(wù)，以保障地方經(jīng)濟社會用電為第一責(zé)任，繼續(xù)堅持在“強本”上下功夫，在“完善”中建長效，在“規(guī)范”上上水平的要求，著重抓基層、抓基礎(chǔ)管理；著力加強干部隊伍建設(shè)，扎實推進安全生產(chǎn)規(guī)范化管理和安全生產(chǎn)風(fēng)險體系建設(shè)；著力構(gòu)建堅強電網(wǎng)；著力抓好區(qū)內(nèi)外電力市場的穩(wěn)定和開拓；著力加強縱橫向融合；全面完成各項責(zé)任制目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

（二）工作目標(biāo)

1、安全生產(chǎn)目標(biāo)：八不發(fā)生、一控制、一下降、一實現(xiàn)。即不發(fā)生人身重傷以上事故，不發(fā)生電網(wǎng)和重大設(shè)備事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生誤操作事故，不發(fā)生負(fù)同等及以下責(zé)任的重大（生產(chǎn)性）交通事故，不發(fā)生違反調(diào)度紀(jì)律而造成的事故，不發(fā)生負(fù)有責(zé)任的造成嚴(yán)重社會影響的安全生產(chǎn)事故，不發(fā)生負(fù)有管理責(zé)任的基建安全事故；嚴(yán)格控制人為責(zé)任事--

參考

故；一般事故、障礙下降20%；實現(xiàn)三個百日無事故。

2、經(jīng)營目標(biāo)：完成售電量40.5億千瓦時，線損3%，電費回收率100%。

3、電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)：完成電網(wǎng)建設(shè)總投資10.3億，重點建設(shè)松桃500kV輸變電工程，220kV太平變3#主變擴建工程，220kV大龍變擴建220kV間隔以及玉屏田坪110kV輸變電工程等。

4、管理目標(biāo)：實現(xiàn)公司資產(chǎn)經(jīng)營績效考核目標(biāo)和安全責(zé)任目標(biāo)，扎實推進安全生產(chǎn)規(guī)范化管理和安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)，實現(xiàn)縣級供電企業(yè)五項基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作階段性目標(biāo)。

5、黨建工作目標(biāo)：全面貫徹落實黨的“十七大”精神，以黨組織先進性建設(shè)“四、五、六”創(chuàng)建活動為重點，以踐行南網(wǎng)方略、提升企業(yè)軟實力及打造責(zé)任銅供、和諧銅供為目標(biāo)，著力抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。

四、2008年重點工作

（一）、抓基層、抓基礎(chǔ)及基本功，筑牢基石

抓基礎(chǔ)包括抓硬件和軟件兩部分，軟件主要包括組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和隊伍建設(shè)。

抓基礎(chǔ)主要指抓安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、資產(chǎn)經(jīng)營、營銷與優(yōu)質(zhì)服務(wù)、企業(yè)文化及黨建工作、工作標(biāo)準(zhǔn)、會議標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)八個方面。

縱觀我局2007年的工作，無論是安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、資產(chǎn)經(jīng)營、營銷與優(yōu)質(zhì)服務(wù)、企業(yè)文化及黨風(fēng)廉政建設(shè)，我們的工作離公司要求仍有差距，特別是通過管理水平體系建設(shè)的推廣，春秋季安全檢查、審計監(jiān)督、地方行風(fēng)政風(fēng)評議等，我們深切地感受到：抓基層、抓基礎(chǔ)，苦練基本功，是強本的本質(zhì)所在；我們的各個班組、站、所、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所，基層生產(chǎn)經(jīng)--

參考

營部門，縣級供電企業(yè)都是基層，他們的工作是我們工作的總和，終始直接影響著全局工作進程，應(yīng)該是我們關(guān)注的重點。供電可靠性、線損管理、營銷及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項制度的健全完善，工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實，是規(guī)范化管理推向深入及完善的基礎(chǔ)，無論是什么性質(zhì)的崗位，扎實的基本功是把工作做好的前題，是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，要大力開展指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)完善工作和各種競賽活動。

（二）、扎實推進安全生產(chǎn)規(guī)范化管理和安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)。

一是以一把手為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系建設(shè)工作要抓細(xì)抓扎實，確保安全生產(chǎn)。

二是狠抓防止事故發(fā)生措施的落實。

三是突出抓安全性評價，春秋季安全大檢查問題的整改。

四是將省公司規(guī)范化管理活動導(dǎo)入我局的安全生產(chǎn)管理過程中，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。

五是緊跟省公司全面啟動安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)及推廣應(yīng)用的步伐，掀起學(xué)習(xí)、了解、熟悉安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系內(nèi)容及要求（包含：安全管理、風(fēng)險評估與控制、應(yīng)急與事故處理、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)用具、生產(chǎn)管理、職業(yè)健康系統(tǒng)、能力要求與培訓(xùn)、檢查與審核九個管理單元，51個管理要素，159個管理節(jié)點、480條管理指標(biāo)準(zhǔn)），吸收先進的安全生產(chǎn)管理理念及方法的熱潮，筑牢安全基礎(chǔ)。

（三）抓協(xié)調(diào)，抓服務(wù)，加快電網(wǎng)建設(shè)。

2008年銅仁供電局的基建工作任務(wù)將更加繁重，我們要以規(guī)范為指導(dǎo)，全面落實2008年基建項目實施計劃。在2007年完成5.1億的基礎(chǔ)上，2008--

參考

年計劃預(yù)安排10.3億。如此艱巨的任務(wù)，能否圓滿完成？作為受省公司委托的建設(shè)管理單位，我們要在過去取得成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，全面做好以下工作：

一是繼續(xù)加大協(xié)調(diào)力度，做好對外協(xié)調(diào)工作，充分依靠地方黨委政府，調(diào)動全區(qū)支持電網(wǎng)建設(shè)、服務(wù)地方社會經(jīng)濟發(fā)展的積極性，排除干擾及阻撓，用足、用好地方政府支持電網(wǎng)建設(shè)的“綠色通道”政策。

二是突出抓好電網(wǎng)建設(shè)服務(wù)工作。作為基建管理單位，首先是扎實做好各項前期工作，為建設(shè)單位、監(jiān)理單位創(chuàng)造好的施工環(huán)境；其次是及時解決施工中存在的問題，為工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、進度大開方便之門。

三是加大宣傳力度。強調(diào)電網(wǎng)這一基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，造福地方社會經(jīng)濟發(fā)展的重要性，把銅仁行署支持電網(wǎng)建設(shè)的“全區(qū)一盤棋”的思想進行系統(tǒng)協(xié)調(diào)，傳遞到各級政府、各職能部門，更好地納入營造支持、服務(wù)電網(wǎng)建設(shè)良好的社會氛圍中；

四是全力以赴，推動500kV松桃輸變電建設(shè)和太平3#主變擴建工程的開工。

五是提前做好銅仁南、印江、沿河220kV變前期工作。

（四）、深化“大服務(wù)、大營銷”理念，服務(wù)好區(qū)內(nèi)、區(qū)外兩大市場。

依托xx的能源優(yōu)勢和電網(wǎng)優(yōu)勢，充分發(fā)揮好銅仁供電局作為xx電網(wǎng)東部橋頭堡的作用。

一是始終堅持圍繞客戶開展工作，深化“大服務(wù)、大營銷”理念，努力開拓電力市場。

二是加快電網(wǎng)建設(shè)，提高供電能力，滿足區(qū)內(nèi)外電力市場的需求，根據(jù)--

參考

目前的形勢預(yù)測，2008年，區(qū)內(nèi)外售電都將超過40億。

三是對內(nèi)進一步優(yōu)化用電營銷業(yè)務(wù)流程，推進大客戶經(jīng)理制、領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系服務(wù)制，對外做到急他們之所急，服務(wù)好他們電力供應(yīng)之所需。

四是切實加強計劃用電管理，疏導(dǎo)和化解因缺電而引起的供需矛盾。

五是突出抓實節(jié)能降耗和線損的“四分”管理工作。

（五）、突出抓縣級供電企業(yè)五項基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)，著力提升縣級供電企業(yè)管理水平。

實踐證明，在經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)地區(qū)，電量少、規(guī)模小的縣級，五項基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作是提升縣級供電企業(yè)管理水平的有效手段：一方面我們將在已達(dá)標(biāo)縣局抓好常態(tài)化和督查力度，使其走上完善規(guī)范、鞏固、提高的良性軌道；另一方面為大對未達(dá)標(biāo)縣局的幫扶、指導(dǎo)、督查力度，向已達(dá)標(biāo)的優(yōu)秀單位學(xué)習(xí)，少走彎路。抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突破難點，把握重點。

（六）、加強財務(wù)管理，健全和完善內(nèi)控機制。

量、價、損是經(jīng)營管理的重點；財務(wù)是管理的中心，資金的流程是財務(wù)管理的核心，綜合計劃管理、全面預(yù)算管理、成本核算，加強收支兩條線管理是內(nèi)控機制建設(shè)的重點；進一步強化監(jiān)督工作。

（七）、著力加強干部隊伍建設(shè)和能力建設(shè)。

干部隊伍建設(shè)：一是繼續(xù)加強“四好班子”建設(shè)，以抓班子建設(shè)為龍頭，在提升班子的治企能力和工作能力上下功夫；二是深化干部流動機制建設(shè)，引入競爭擇優(yōu)機制，讓想干事的人有機會、能干事的人有平臺、干成事的人有地位；三是加強培教育培訓(xùn)，以崗位培訓(xùn)為重點，以培訓(xùn)支撐大發(fā)展，以大發(fā)展呼喚人才；四是切實拓寬“三支人才隊伍”成長通道。

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參考

干部能力建設(shè)主要包括班子能力和個人能力建設(shè)。

領(lǐng)導(dǎo)班子核心能力建設(shè)包括四個方面：

1、政治辨別力（含政治判斷能力、形勢把握能力、政策運用力）；

2、工作推動力（含決策力、駕馭力、運作力）；持續(xù)創(chuàng)新力（含創(chuàng)造力、應(yīng)變力、學(xué)習(xí)力）；自我提升力（含自重力、自律力、自糾力）。

作為一名中層干部，個人應(yīng)具備五大素質(zhì)、八大能力：

五大素質(zhì)——思想素質(zhì)：進取心、創(chuàng)新精神、哲學(xué)休養(yǎng)、自我犧牲、協(xié)調(diào)發(fā)展。

——安全素質(zhì)：生產(chǎn)安全、經(jīng)營安全、干部安全；安全第一、預(yù)防為主。

——心理素質(zhì)：意志堅強，要有激情和決斷力、影響力、自控力。

——智力素質(zhì)：觀察力、記憶力、思維能力和想象能力。

——身體素質(zhì)：就是要身體健康，心態(tài)平和。

八大能力包括：學(xué)習(xí)能力、組織能力、指揮能力、公關(guān)能力、決斷能力、授權(quán)能力、語言表達(dá)能力、帶隊伍的能力。

（八）、加強黨建和精神文明建設(shè)，著力營造和諧穩(wěn)定局面。

一是進一步掀起學(xué)習(xí)南網(wǎng)方略高潮，把南網(wǎng)方略轉(zhuǎn)化為增強工作能力，為客戶服務(wù)的本領(lǐng)；二是按照政工工作融入中心做工作，進入管理起作用的要求，開展各種實踐活動；三是扎實推進“四五六”黨組織先進性建設(shè)工程，切實增強地縣兩級班子戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、市場服務(wù)，開拓創(chuàng)新、風(fēng)險防范和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，工作上做到熱心、盡心、精心。2008年即將到來，08年是我們國家的奧運之年，是充滿生機、活力、激情的一年，在新年來臨之際，我代表局班子向全區(qū)供電系統(tǒng)干部職工一--

參考

年來辛苦的工作表示忠心的感謝，也祝福大家在新的一年里工作順利，合家歡樂！

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第四篇：XX管區(qū)工作思路和目標(biāo)

2012年某某管區(qū)工作思路和目標(biāo)

工作思路：

圍繞思想解放引領(lǐng)大項目建設(shè)落地

促使村級發(fā)展保持社會穩(wěn)定

某某管區(qū)今年的主要工作思路就是以思想大解放活動和項目年活動為契機，立足經(jīng)濟發(fā)展，進一步解放思想，提升境界，采取措施，全力配合鎮(zhèn)黨委政府，推進大項目建設(shè)，確保XX和XX等工業(yè)項目的建設(shè)落地及順利開工投產(chǎn)。同樣以項目建設(shè)促進村級經(jīng)濟發(fā)展，項目是進生產(chǎn)力的載體，是加速經(jīng)濟社會發(fā)展的重要支撐。有了堅強的經(jīng)濟支撐，村居的計劃生育、環(huán)境衛(wèi)生、社會穩(wěn)定等工作就會向有利的方向發(fā)展，得到協(xié)調(diào)解決。

工作目標(biāo)：

單項工作拿第一整體工作上水平爭當(dāng)管區(qū)排頭兵

某某管區(qū)今年的工作目標(biāo)就是確保各項單項工作都能得頭名、拿第一，整體工作再提升一個新檔次，爭當(dāng)管區(qū)工作領(lǐng)頭羊。

工作措施：

一抓思想解放。以跨越發(fā)展，思想大解放活動為契機，適應(yīng)形勢，提升境界，引領(lǐng)工作上水平，促進經(jīng)濟新發(fā)展。以我多年的管區(qū)工作實踐，我深深的體會到，某某29個村，各村有各村的難處，其中村居最大的工作障礙就是“窮”。但是，窮不是借-1-

口，沒錢不是理由，哭窮更不是辦法。要想徹底擺脫窮的帽子，就必須引導(dǎo)村級班子不斷的解放思想，更新思路，尋找發(fā)展的途徑，變“要我致富”為“我要致富”。對于村居，一些工作做起來可能有些風(fēng)險，但是就像買股票，不冒風(fēng)險就不會有高回報，回報越高風(fēng)險就越大。我們管區(qū)一級要做的不是陪著村居哭窮，我們要幫助村居“兩委”班子尤其是村支部書記大膽解放思想，創(chuàng)新工作思路，講究的技巧與靈活性，可以引導(dǎo)他們“打政策擦邊球”，利用天時、地利、人和，在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，打開工作局面，開拓經(jīng)濟發(fā)展。鄧小平同志有句經(jīng)典的話“不管黑貓白貓，抓住老鼠就是好貓”,就是發(fā)展是硬道理。把經(jīng)濟工作做好了，經(jīng)濟實力提升了，我們才有條件、有底氣、有責(zé)任的改善民生，服務(wù)群眾。

二抓村級班子建設(shè)。增強村班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，抓好班子的團結(jié)穩(wěn)定是關(guān)鍵，核心是做好支部書記與兩委班子的團結(jié)工作。要不斷引導(dǎo)村居牢固樹立“團結(jié)才能發(fā)展，發(fā)展是硬道理，不發(fā)展沒有任何出路”的思想，堅持民主集中制和五關(guān)工作法。要求村居重大問題提交黨員群眾代表聯(lián)席會集體研究決定。決定前廣泛征求干部群眾意見，發(fā)揮集體智慧優(yōu)勢；決策中，努力做到?jīng)Q策民主化、科學(xué)化；決策后，兩委班子和黨員帶頭執(zhí)行集體研究的決定，并充分依靠和發(fā)揮兩委班子成員的作用，抓好貫徹落實。班子內(nèi)部政治生活中，認(rèn)真開展批評和自我批評，遇事多商量、多通氣，善于聽取各方面的意見和建議，大事講原則，小事講風(fēng)格，班子成員之間做到推心置腹、坦誠相見。其次是抓工作作風(fēng)。這里主要是要求村級班子樹立“創(chuàng)一流”作風(fēng)，主要通過學(xué)習(xí)先進地區(qū)的先進經(jīng)驗，解放思想，開闊眼界，提升支部書

記的發(fā)展境界，切實把解放思想落實到提升發(fā)展理念上，不斷在更高站位、更高層次上謀劃新發(fā)展，解除制約發(fā)展的思想、體制、機制束縛，舉全力推動村居發(fā)展。

三抓自身建設(shè)。管區(qū)是連接鎮(zhèn)黨委政府與村居的橋梁?！凹翰徽荒苷恕?。管區(qū)自身建設(shè)做不好，怎能幫助村居做好工作？作為管區(qū)書記應(yīng)該帶頭認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，思想上積極進取，工作上奮發(fā)努力，作風(fēng)上務(wù)實創(chuàng)新，生活上從嚴(yán)要求，全力完成各項工作任務(wù)。首先要主動學(xué)習(xí)上級的各項方針政策，不斷解放思想，振奮精神，加快發(fā)展。其次是恪守職責(zé)，認(rèn)真貫徹落實好黨委、政府的決策部署。協(xié)調(diào)好本管區(qū)村與村之間以及與其他單位之間的關(guān)系。然后要從嚴(yán)要求自己，時刻牢記黨的宗旨，做到理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系群眾。抓好班子的自身建設(shè)，使管區(qū)與村居緊緊團結(jié)擰成一股繩，形成強大動力，從而推動各項工作的開展。

同志們，各級會議為我們吹響了前進的號角，我們深感壓力和動力，工作不進則退，小進也是退，我們某某管區(qū)一班人迫不及待，有決心也有信心，完成鎮(zhèn)黨委政府交辦的各項工作，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，敬請黨委政府檢閱。

第五篇：2010年全縣工作思路、發(fā)展目標(biāo)、工作重點

2010年全縣工作思路、發(fā)展目標(biāo)、工作重點

2010年是“十一五規(guī)劃”的最后一年，是全面落實和評價“十一五規(guī)劃”的關(guān)鍵之年，也是我們總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，科學(xué)謀劃“十二五規(guī)劃”發(fā)展目標(biāo)承上啟下關(guān)鍵的一年。我們要明確工作思路、堅定發(fā)展目標(biāo)、抓好工作重點，全力做好明年的各項工作。

一、2010年工作思路

當(dāng)

前全縣經(jīng)濟正處在企穩(wěn)回升的關(guān)鍵時期，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展仍然是我們的首要任務(wù)。2010年發(fā)展和改革的整體工作思路是：以黨的十七屆四中全會為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實縣委、縣政府的總體要求，圍繞一個中心，抓住一個重點，抓好三項工作。一個中心是：全力以赴保持全縣經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，全面完成2010年各項經(jīng)濟指標(biāo)，確?！笆晃逡?guī)劃”目標(biāo)任務(wù)全面完成。一個重點是：突出項目建設(shè)、爭取國省投資，抓好項目投產(chǎn)達(dá)效。三項工作是：重點項目建設(shè)、固定資產(chǎn)投資和招商引資。

二、2010發(fā)展目標(biāo)

今年以來，金融危機給我縣經(jīng)濟帶來了前所末有的困難，在全縣上下的積極應(yīng)對，采取得力措施，有效地遏制了經(jīng)濟持續(xù)下滑，全縣經(jīng)濟出現(xiàn)了企穩(wěn)回升的新亮點。根據(jù)三季度測算，預(yù)計今年全縣主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況如下：gdp增長5%；工業(yè)增加值與去年持平或略有下降；全社會固定資產(chǎn)完成年初目標(biāo)沒有困難，要完成xx億元新目標(biāo)困難大、壓力大；財政收入很難完成年初目標(biāo)；社會消費品零售總額和城鄉(xiāng)居民人均純收入可望完成年初目標(biāo)。2010年，全縣各項經(jīng)濟指標(biāo)我們?nèi)孕璋凑杖写_定的整體目標(biāo)下大力氣完成。固定資產(chǎn)投資、招商引資任務(wù)根據(jù)全市大盤子年底將確定。另外，我們已爭取國省項目xx個，投資xxxx萬元，提前完成全年任務(wù)。2010年，力爭完成國省投資xxxx萬元的目標(biāo)任務(wù)。

三、2010年工作重點

為了有效應(yīng)對金融危機給我縣經(jīng)濟帶來的沖擊，結(jié)合國家和省出臺的《十大產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》(來源：好范文http://004km.cn/）《xx省八大產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》《促進中部地區(qū)崛規(guī)劃》政策導(dǎo)向，我們要認(rèn)真研究政策，搶抓機遇，力爭在安全發(fā)展、和諧發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展上取得先機，進一步壯大稷山經(jīng)濟總量，培育新的經(jīng)濟增長極，增強可持續(xù)發(fā)展后勁，為全面完成“十一五規(guī)劃”各項目標(biāo)任務(wù)，取得“十二五規(guī)劃”良好開端做出新的貢獻(xiàn)。

根據(jù)縣委、縣政府整體工作思路，2010年發(fā)展和改革工作的重點是：強化一個抓手，咬定三大任務(wù)，抓好六項工作。

一個抓手：就是要以“項目建設(shè)”為抓手，科學(xué)謀劃項目，精心運作項目，優(yōu)質(zhì)服務(wù)項目，全力推進項目，突出抓好三方面的項目：一是國省投資項目，就是中央和省投資項目，要按時開工、嚴(yán)格管理。二是省市重點項目，也就是要抓好全年省市重點項目，力爭重點項目在壯大經(jīng)濟總量，擴大投資上取得實效。三是縣級項目，要抓好全年縣級重點項目，干好在建項目，抓實新開項目，籌劃再上項目，以大項目帶動大投資，以大投資促進大發(fā)展。

三大任務(wù)：一是固定資產(chǎn)投資，力爭在全市各項指標(biāo)考核中得到好成績；二是招商引資，創(chuàng)新招商引資方式，注重取得實效，力爭招商引資項目落地生效；三是爭取項目資金，全年爭取國省政策資金力爭xxxx萬元目標(biāo)。

六項工作：

（一）全力以赴擴投資

要加大工作力度，加快項目推進。我們要加快推進實施一批能夠擴大投資效應(yīng)、拉動經(jīng)濟增長、增強發(fā)展后勁的重點項目，使項目帶動、投資拉動成為推動全縣經(jīng)濟較快發(fā)展的強力“引擎”。圍繞“保增長、擴內(nèi)需、促轉(zhuǎn)型”這一主題，把抓投資、抓項目、抓效益做為工作重點之一，進一步強化項目和投資在經(jīng)濟增長中的主導(dǎo)性拉動作用。

（二）千方百計爭資金

做好資金爭取工作，我們要在繼續(xù)抓好新增中央投資項目爭取的同時，著力在發(fā)揮牽頭抓總作用上重謀劃，在完善項目前期工作上下功夫，在爭取項目資金上見實效。一是抓好項目儲備。今年十月中旬，我們對全縣2010年項目摸底、篩選和儲備情況進行了匯總，全縣2010年各類建設(shè)項目xx項，其中，生態(tài)環(huán)境治理方面xx項，重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面xx項，結(jié)構(gòu)調(diào)整方面xx項，社會事業(yè)方面30項。從項目分布看，3000萬元以上項目12項，比較突出的是xxx萬噸焦化企業(yè)整合項目，xx公司xxx立方米錳鐵高爐項目和納米納米氧化鋅項目。納米氧化鋅項目同時被列為2010年全縣x億元以上時化標(biāo)志性項目。從項目類別上看，生產(chǎn)性項目少，僅占xx%左右：規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)項目少，可持續(xù)發(fā)展后勁不足；技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級項目少，重工業(yè)項目仍然占較大比重。隨著國家十大產(chǎn)業(yè)和省政府八大產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃實施，促進中部地區(qū)崛規(guī)劃出臺，給我縣帶來了機遇，也帶來了挑戰(zhàn)，我們要準(zhǔn)確掌握政策和國家投向，進一