第一篇：規(guī)劃發(fā)展科第一季度工作總結(jié)1

規(guī)劃發(fā)展科2011年第一季度工作總結(jié)

為落實(shí)全年各項(xiàng)工作開(kāi)好頭、起好步，規(guī)劃發(fā)展科一季度在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我區(qū)“十二五”規(guī)劃和 “333”總體發(fā)展思路，按照局黨組安排布置，以做實(shí)做強(qiáng)國(guó)有企業(yè)為基礎(chǔ)，服務(wù)永川經(jīng)濟(jì)建設(shè)為理念，努力實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，較好地完成了第一季度的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、工作總結(jié)

（一）定目標(biāo)、抓建設(shè)，抓好年度開(kāi)局工作

一是擬定了規(guī)劃發(fā)展科全年的工作計(jì)劃，明確2011年規(guī)劃發(fā)展科的工作重點(diǎn)和重心。二是抓好科室自身建設(shè),結(jié)合科室職能職責(zé)和人員調(diào)整，重新進(jìn)行分工調(diào)整，迅速展開(kāi)各項(xiàng)工作。

（二）重調(diào)研、謀思路，抓好三大集團(tuán)的規(guī)劃發(fā)展工作

1、到區(qū)三大集團(tuán)調(diào)研，進(jìn)一步完善我區(qū)國(guó)有企業(yè)再次整合的方案。提出做實(shí)三大集團(tuán)的工作措施、母子公司的運(yùn)作方式供局領(lǐng)導(dǎo)參考。

2、制定我區(qū)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)計(jì)劃和到重慶國(guó)企以及義務(wù)考察學(xué)習(xí)方案，帶領(lǐng)三大集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人參加重慶國(guó)企的考察，觀摩重慶國(guó)企運(yùn)作方式，學(xué)習(xí)國(guó)有企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)、拓寬自身管理思路。

3、根據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交辦，研閱?市農(nóng)投集團(tuán)擔(dān)當(dāng)國(guó)企責(zé)任、創(chuàng)新探索國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)推進(jìn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展新途徑的報(bào)告?，對(duì)我區(qū)推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)行調(diào)研，草擬區(qū)興農(nóng)集團(tuán)建設(shè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建議的調(diào)研報(bào)告。

4、為加強(qiáng)整合國(guó)企的監(jiān)管，進(jìn)一步完善整合方案，草擬加強(qiáng)整合國(guó)有企業(yè)管理有關(guān)事項(xiàng)的通知送局領(lǐng)導(dǎo)審批。

（三）加強(qiáng)宣傳、夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化國(guó)資監(jiān)管工作

1、根據(jù)科室職責(zé)調(diào)整，規(guī)劃發(fā)展科負(fù)責(zé)編輯?永川國(guó)資?，科室克服人員少的困難，嚴(yán)格要求、盡職盡責(zé)，出版今年第一期工作簡(jiǎn)報(bào)，為開(kāi)展國(guó)資工作營(yíng)造良好氛圍；

2、重新清理審核企業(yè)章程、區(qū)屬國(guó)有企業(yè)出資人、負(fù)責(zé)人、出資比例等情況，完善國(guó)有企業(yè)基本情況臺(tái)帳。

3、清理區(qū)級(jí)部門(mén)及群團(tuán)投資興辦企業(yè)的情況，草擬向區(qū)政府報(bào)告關(guān)于加強(qiáng)行政事業(yè)單位所出資企業(yè)監(jiān)管的請(qǐng)示。

（四）以人為本、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，有效推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改制工作

尊重歷史，實(shí)事求是，妥善地處理國(guó)有企業(yè)改制及改制中遺留問(wèn)題，加強(qiáng)與信訪、勞動(dòng)、稅務(wù)、國(guó)土等部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)，化解矛盾，防止不穩(wěn)定事件發(fā)生。

1、針對(duì)食品公司改制工作推進(jìn)緩慢等問(wèn)題，下文督辦食品公司清算組工作，要求報(bào)送清算工作進(jìn)展等情況供清算組成員單位及時(shí)掌握改制進(jìn)展情況，以便研究下一步工作。

2、審核關(guān)閉企業(yè)退休職工一次性進(jìn)醫(yī)保7人，涉及企業(yè)5戶。

3、根據(jù)重慶市政府辦公室來(lái)文和區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交辦意見(jiàn)，對(duì)34戶市屬專業(yè)公司的情況進(jìn)行了逐一核對(duì)，掌握了在我區(qū)的市屬專業(yè)公司的基本情況。同時(shí)對(duì)我區(qū)現(xiàn)有的空殼公司、專業(yè)公司進(jìn)行了清理，提出了我區(qū)企業(yè)改制意見(jiàn)上報(bào)區(qū)政府。

（五）履行職責(zé)、服務(wù)企業(yè)，切實(shí)解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題

1、提出了解決區(qū)政鑫公司與昶遠(yuǎn)公司、區(qū)財(cái)政三角債的解決方案。

2、認(rèn)真辦理中小企業(yè)擔(dān)保公司增加注冊(cè)資本金的工作，積極

協(xié)調(diào)區(qū)金融辦，落實(shí)增資資金的來(lái)源，并向區(qū)政府提出建議意見(jiàn)。

3、努力爭(zhēng)取重慶對(duì)永川經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支持。收集匯總各園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房投資建設(shè)情況和規(guī)劃投資建設(shè)情況報(bào)區(qū)政府，以對(duì)接市政府對(duì)我區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)資金的支持。并向區(qū)政府提出國(guó)資板塊向重慶市政府爭(zhēng)取有關(guān)政策的建議。

4、指導(dǎo)湖歌文化公司辦理出資人辦更有關(guān)事宜和指導(dǎo)松既古鎮(zhèn)旅游開(kāi)發(fā)公司設(shè)立的有關(guān)事項(xiàng)。

5、認(rèn)真貫徹落實(shí)?重慶市永川區(qū)?國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定?實(shí)施細(xì)則?（永川委辦發(fā)?2010?132號(hào)）文件，指導(dǎo)區(qū)政鑫公司制定?三重一大事項(xiàng)實(shí)施辦法?，在此基礎(chǔ)上，推開(kāi)區(qū)屬國(guó)企建立健全內(nèi)控制度，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，努力實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

（六）服務(wù)社會(huì)、關(guān)注民生，促進(jìn)永川經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)?中共重慶市永川區(qū)委辦公室重慶市永川區(qū)人民政府辦公室關(guān)于明確2011年十五件民生大事具體項(xiàng)目?（永川委辦發(fā)?2011?19號(hào)）文件精神，制定永川國(guó)企2011年為農(nóng)民工辦實(shí)事實(shí)施方案，提出了國(guó)有企業(yè)啟動(dòng)農(nóng)民工帶薪休假制度和國(guó)企為大學(xué)生及農(nóng)民工提供就業(yè)崗位的實(shí)施方案。

2、召開(kāi)企業(yè)農(nóng)民工工資支付情況工作會(huì)，統(tǒng)計(jì)區(qū)屬國(guó)企農(nóng)民工工資支付情況報(bào)區(qū)人社局，杜絕了國(guó)企農(nóng)民工工資和“五險(xiǎn)一金”發(fā)放不規(guī)范的行為，維護(hù)了農(nóng)民工的合法權(quán)益。

3、開(kāi)展工作調(diào)研，落實(shí)區(qū)政鑫公司和暢恒公司投資經(jīng)營(yíng)農(nóng)村短線客運(yùn)的有關(guān)工作，首批農(nóng)村短線客運(yùn)正式投入營(yíng)運(yùn)并取得較好營(yíng)運(yùn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)拓展經(jīng)營(yíng)渠道，同時(shí)將國(guó)企服務(wù)民生做實(shí)事落到實(shí)處。

（八）加強(qiáng)對(duì)口聯(lián)系和招商引資工作

1、加強(qiáng)市國(guó)資委規(guī)劃發(fā)展處及其他有關(guān)處室的聯(lián)系，及時(shí)上報(bào)永川國(guó)資管理和發(fā)展的信息，爭(zhēng)取市國(guó)資委對(duì)永川國(guó)資工作的支持。

2、聯(lián)系奉節(jié)、江北、巫溪等地來(lái)永川考察的相關(guān)事宜，加強(qiáng)橫向聯(lián)系。互相交流經(jīng)驗(yàn)，提升我區(qū)國(guó)資形象。

3、認(rèn)真對(duì)接招商引資項(xiàng)目，爭(zhēng)取異地國(guó)資落戶永川，為永川經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

（九）積極參加“結(jié)窮親”活動(dòng)

到雙石鎮(zhèn)給窮親戚拜年，一起吃團(tuán)年飯并送去慰問(wèn)品。

二、下一階段工作計(jì)劃

1、完成?關(guān)于加強(qiáng)管理促進(jìn)我區(qū)國(guó)有投融資平臺(tái)公司良性發(fā)展的意見(jiàn)?，完善三大集團(tuán)的進(jìn)一步整合，規(guī)范集團(tuán)公司與子公司的運(yùn)作方式，提出項(xiàng)目平衡措施，制定加強(qiáng)國(guó)企監(jiān)管的辦法。

2、加大項(xiàng)目對(duì)接力度，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理平臺(tái)及服務(wù)流程。

3、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，穩(wěn)妥處理信訪維穩(wěn)和歷史遺留問(wèn)題。

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，建立企業(yè)人員管理臺(tái)賬，完善我區(qū)國(guó)有企業(yè)信息管理系統(tǒng)。

5、加大對(duì)企業(yè)服務(wù)力度，提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

第二篇：生產(chǎn)科第一季度工作總結(jié)

生產(chǎn)科第一季度工作總結(jié)

生產(chǎn)科第一季度工作總結(jié)1

在礦領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的相互協(xié)助下。生產(chǎn)技術(shù)科嚴(yán)格按照我礦制定的各項(xiàng)規(guī)章制度及相關(guān)措施，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，順利完成了一季度的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一季度工作總結(jié)如下：

一、工作成果

1.積極進(jìn)取，完成各項(xiàng)礦井工作

20xx年一季度我礦正常進(jìn)行試生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試。在此期間我科認(rèn)真落實(shí)“安全生產(chǎn)，技術(shù)先行”的指導(dǎo)思想，以高度的責(zé)任感和使命感，為礦井發(fā)展努力工作。本季度回采原煤7.3萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺529米，超額完成了公司下達(dá)的工作量。

（1）精益求精，努力完成本職工作

在生產(chǎn)期間，我科及時(shí)督促、指導(dǎo)各井區(qū)技術(shù)員進(jìn)行相關(guān)掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的編制，并對(duì)編制完成的規(guī)程措施進(jìn)行審批和修改；在井下環(huán)境及設(shè)計(jì)等因素發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)下發(fā)技術(shù)交底。本季度編制、審批掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程2本，修改回采作業(yè)規(guī)程1本，指導(dǎo)編制技術(shù)措施5本，下發(fā)技術(shù)交底10份。

（2）勤奮刻苦，努力配合區(qū)隊(duì)工作

我科現(xiàn)有采礦技術(shù)員3人，測(cè)量技術(shù)員4人，地質(zhì)技術(shù)員1人，他們甘于吃苦，毫無(wú)怨言，及時(shí)準(zhǔn)確的下發(fā)各種技術(shù)交底、對(duì)各掘進(jìn)、回采巷道進(jìn)行中心線和腰線標(biāo)定、及時(shí)進(jìn)行導(dǎo)線接測(cè)復(fù)測(cè)、激光巷道激光及時(shí)調(diào)整、各工作面地質(zhì)及水文情況及時(shí)素描成圖，匯報(bào)給礦領(lǐng)導(dǎo)。充分發(fā)揮“眼睛”作用，保證礦井生產(chǎn)的持續(xù)進(jìn)行，他們除正常測(cè)量外，還定期對(duì)井下各施工巷道進(jìn)行復(fù)測(cè)，有時(shí)甚至?xí)惶煜戮?次到3次，加班加點(diǎn)已成為他們的家常便飯，白天全力以赴進(jìn)行井下測(cè)量，晚上熬夜計(jì)算內(nèi)業(yè)、整理資料。

（3）面對(duì)困難，勇于擔(dān)當(dāng)承擔(dān)重?fù)?dān)

6月份即將進(jìn)行礦井投產(chǎn)驗(yàn)收，礦領(lǐng)導(dǎo)安排我科室全力完成礦井投產(chǎn)竣工驗(yàn)收資料。在人員緊缺的情況下，我科室調(diào)出1名采礦技術(shù)員、1名測(cè)量技術(shù)員專門(mén)負(fù)責(zé)礦井驗(yàn)收資料，由于2名技術(shù)員處于實(shí)習(xí)階段，他們面對(duì)困難，勇于擔(dān)當(dāng)，承擔(dān)重?fù)?dān)，每天加班加點(diǎn)整理驗(yàn)收資料，不會(huì)的就上網(wǎng)搜尋以及請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，以保證礦井驗(yàn)收順利完成，為黑眼泉煤礦的建設(shè)奉獻(xiàn)出自己的`一份力量。

（4）刻苦學(xué)習(xí)，努力提高自身經(jīng)驗(yàn)技術(shù)

我科室大部分技術(shù)員工作經(jīng)驗(yàn)不足，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)匱乏。為增加經(jīng)驗(yàn)，提升工作質(zhì)量。我科室人員自費(fèi)購(gòu)買相關(guān)專業(yè)書(shū)籍，對(duì)已有知識(shí)進(jìn)行重新梳理，對(duì)新的施工工藝、施工方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，并將新的工藝努力融入到我礦的實(shí)際生產(chǎn)中來(lái)，增加效率、產(chǎn)能。

在向書(shū)本學(xué)習(xí)的同時(shí)，我科技術(shù)人員下井跟班時(shí)，還積極向帶班領(lǐng)導(dǎo)及一線技術(shù)工人學(xué)習(xí)。先觀察，后詢問(wèn)；先思考，后求證。努力將書(shū)本上的知識(shí)與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合，做到指揮工作有理有據(jù)，擺脫空想、胡想帶來(lái)的工作失誤。

2.認(rèn)真負(fù)責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他各項(xiàng)工作

（1）實(shí)事求是，認(rèn)真填寫(xiě)對(duì)上級(jí)各部門(mén)的報(bào)表，補(bǔ)充相關(guān)制度

我科專門(mén)分配技術(shù)人員對(duì)井下工程進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督，每天及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，在此，還專門(mén)分配技術(shù)人員對(duì)回風(fēng)、皮帶順槽頂板進(jìn)行沉降觀測(cè)，他們不辭幸苦，每天按時(shí)按點(diǎn)下井對(duì)兩順槽頂板進(jìn)行觀測(cè)，升井后進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)照后，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。

我們將繼續(xù)堅(jiān)持我科技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)和互助，將對(duì)技術(shù)人員的知識(shí)儲(chǔ)備提高納入日常工作的一部分，使其更常規(guī)化、更專業(yè)化、更具有針對(duì)性；我們將繼續(xù)端正技術(shù)人員的工作作風(fēng)，一如既往的服務(wù)于一線，將“甘于吃苦、一絲不茍”的精神發(fā)揚(yáng)光大；我們將逐步學(xué)習(xí)、引進(jìn)先進(jìn)的施工方法、施工工藝，提高前提技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，努力杜絕因技術(shù)問(wèn)題考慮不全面而導(dǎo)致的工程事故。

礦領(lǐng)導(dǎo)的信任和期望是我們勇往直前的強(qiáng)大動(dòng)力，來(lái)到黑眼泉，我們無(wú)怨無(wú)悔；面對(duì)困難，我們將毅然決然，勇往直前。生產(chǎn)科全體員工今后將一如既往以飽滿的工作熱情繼續(xù)奮斗，用吃苦耐勞的精神來(lái)迎接竣工驗(yàn)收，爭(zhēng)取黑眼泉煤礦竣工驗(yàn)收能夠順利完成，希望礦領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)督促鼓勵(lì)。

生產(chǎn)科第一季度工作總結(jié)2

xx年一季度生產(chǎn)部的工作主要：圍繞公司公司存貨管理、質(zhì)量月活動(dòng)、消耗月活動(dòng)，及時(shí)滿足銷售定單的需求、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)為工作重點(diǎn)，全面開(kāi)展各項(xiàng)工作，現(xiàn)就生產(chǎn)部一季度工作總結(jié)如下：

一、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方面：

1、生產(chǎn)調(diào)度每天對(duì)包裝產(chǎn)量、銷售出庫(kù)、庫(kù)存品種數(shù)量及生產(chǎn)計(jì)劃完成-

率進(jìn)行點(diǎn)圖統(tǒng)計(jì)、分析，掌握銷售提貨動(dòng)態(tài)；

2、和銷售部溝通，堅(jiān)持做到“三日產(chǎn)銷滾動(dòng)計(jì)劃、周產(chǎn)銷計(jì)劃”，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況調(diào)整日生產(chǎn)計(jì)劃，在保證生產(chǎn)訂單完成和銷售提貨所需的前提下，集中安排單品種生產(chǎn)，減少品種切換，

3、每天早上9：00時(shí)前及時(shí)上報(bào)成品庫(kù)的產(chǎn)、銷、存報(bào)表，及時(shí)為銷售提供產(chǎn)、銷、存信息數(shù)據(jù)，保證銷售相關(guān)數(shù)據(jù)傳遞，在每天成品庫(kù)庫(kù)存日?qǐng)?bào)上，明確庫(kù)存酒的酒齡，以便于銷售根據(jù)庫(kù)存及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通，組織銷售。

4、完成新品種奧運(yùn)版商標(biāo)換版、nab、青島冰醇的包裝物采購(gòu)工作，將奧運(yùn)版的商標(biāo)損失降到最低；

二、存貨管理方面

（一）瓶箱管理

1、完成瓶箱場(chǎng)的整改、瓶箱的轉(zhuǎn)移、統(tǒng)一碼放，規(guī)范；

2、完成瓶箱場(chǎng)定置貨位總布置圖的設(shè)計(jì)和實(shí)施；

3、完成瓶箱動(dòng)態(tài)日?qǐng)?bào)表的運(yùn)作，堅(jiān)持瓶箱動(dòng)態(tài)日?qǐng)?bào)表；

4、完成瓶箱貨位的責(zé)任到人；

5、完成瓶箱崗位的.交叉輪崗和交叉盤(pán)點(diǎn)；完成對(duì)1---8#貨位的內(nèi)部盤(pán)點(diǎn)，準(zhǔn)備對(duì)10—13#貨位組織繼續(xù)盤(pán)點(diǎn)；

6、完成瓶箱出、入庫(kù)流程；

7、完成瓶箱票據(jù)流轉(zhuǎn)規(guī)定，杜絕漏洞；

8、對(duì)成品庫(kù)從3月1日開(kāi)始，使用動(dòng)態(tài)報(bào)表管理；

9、和運(yùn)營(yíng)部溝通，并致函：關(guān)于代收、代管xx公司560ml回瓶，500ml回瓶保管及轉(zhuǎn)運(yùn)事宜。

10、從3月25日開(kāi)始，截止4月2日收回寄存在xx廠的啤酒周轉(zhuǎn)箱約11000個(gè)（繼續(xù)運(yùn)回）。

（二）成品庫(kù)管理

1、在人力資源部配合下，調(diào)整成品庫(kù)崗位流程（草稿）。

2、完成成品庫(kù)和包轉(zhuǎn)部成品酒交接流程。

4、完善了成品庫(kù)出入庫(kù)記錄、破損酒記錄、交接記錄。

5、編制了成品庫(kù)管理培訓(xùn)課件，準(zhǔn)備本月中下旬組織工段長(zhǎng)以上人員進(jìn)行了培訓(xùn)。

三、產(chǎn)量、消耗完成方面

四、采購(gòu)管理方面

1、完成總部集中招標(biāo)的合同簽訂和erp錄入等；

2、每月堅(jiān)持月度采購(gòu)計(jì)劃編制，并按照采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行；

3、嚴(yán)格總部的集中采購(gòu)價(jià)格執(zhí)行和中標(biāo)比例執(zhí)行；

4、根據(jù)總部集中采購(gòu)要求，對(duì)大米、煤炭等發(fā)放標(biāo)書(shū)，收集信息，準(zhǔn)備二季度集中招標(biāo)；

5、結(jié)合玉米淀粉的供應(yīng)商情況，完成玉米淀粉新供方的收集和部分采購(gòu)工作。

6、按時(shí)完成每月區(qū)域xx公司、xx公司采購(gòu)合同變動(dòng)申請(qǐng)的審批工作

7、嚴(yán)格控制存貨物資，減少庫(kù)存量，采用多頻次，少數(shù)量的采購(gòu)，減少現(xiàn)金流壓力；

五、勞務(wù)管理

1、1-2月份重點(diǎn)對(duì)勞務(wù)公司活動(dòng)板房的安全隱患進(jìn)行整治；2月中旬對(duì)鑫奧公司駕駛員進(jìn)行了集中整治；

2、3月份落實(shí)公司決議：從4月1日開(kāi)始，公司不再承擔(dān)勞務(wù)公司所居住活動(dòng)板房的租賃費(fèi)用；

3、2月中旬，組織對(duì)勞務(wù)公司勞務(wù)人員進(jìn)行：瓶箱流程的培訓(xùn)；裝卸車勞務(wù)的培訓(xùn)；

4、3月份，完成人工預(yù)洗瓶流程和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)；

5、3月上旬，配合質(zhì)管部對(duì)勞務(wù)公司現(xiàn)場(chǎng)分揀人員現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)；

6、3月25日開(kāi)始，對(duì)兩家勞務(wù)公司召開(kāi)會(huì)議，嚴(yán)格勞務(wù)現(xiàn)場(chǎng)車輛管理等，同時(shí)對(duì)分揀質(zhì)量進(jìn)行日統(tǒng)計(jì)，日考核；

7、改變成品庫(kù)和包裝部的成品酒交接流程，由叉車司機(jī)每托盤(pán)確認(rèn)一次，作為入庫(kù)量，同時(shí)對(duì)勞務(wù)公司的下線碼垛破損進(jìn)行嚴(yán)格日統(tǒng)計(jì)和月度考核；

8、根據(jù)月度預(yù)算，每月在間接費(fèi)用和直接費(fèi)用會(huì)前，部門(mén)均對(duì)勞務(wù)費(fèi)超標(biāo)問(wèn)題召開(kāi)會(huì)議討論，并制定下一步的措施；

六、廢舊物資管理

1、對(duì)瓶渣場(chǎng)嚴(yán)格管理，責(zé)任明確劃分，每天進(jìn)行檢查；

2、廢機(jī)油、廢冷凍油繼續(xù)和環(huán)保局聯(lián)系，尋找合格收購(gòu)方；

3、本月對(duì)廢舊物資組織財(cái)務(wù)部一起到市場(chǎng)考察，詢價(jià)，請(qǐng)示報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，先對(duì)紙板進(jìn)行定價(jià)處理；對(duì)其余廢舊物資收集資料準(zhǔn)備季度招標(biāo)。

4、3月份共處理廢舊物資數(shù)量如下；

七、ehs管理

1、一季度沒(méi)有發(fā)生重大工傷事故；

2、每周由公司專職安全員組織對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行一次安全綜合排查，對(duì)不符合項(xiàng)及時(shí)要求整改。

3、發(fā)布安全管理文件19份，完成動(dòng)火作業(yè)證的安全管理規(guī)定，正在會(huì)簽。

4、召開(kāi)2月份安全月度工作回顧。

八、二季度份工作計(jì)劃安排如下：

1、部門(mén)內(nèi)部整頓：

①、在4月初：辦公室人員分工調(diào)整；成品庫(kù)人員調(diào)整、叉車作業(yè)方式調(diào)整；包裝材料庫(kù)人員調(diào)整、瓶箱人員調(diào)整；

②、完成體系文件；

2、4月底前，收回寄存在重慶的啤酒周轉(zhuǎn)箱；對(duì)余留問(wèn)題協(xié)商報(bào)告解決；

3、根據(jù)第二臺(tái)預(yù)洗機(jī)投用后的實(shí)際情況，安排合理的預(yù)洗瓶上線方案，保證包裝的效率提升和刷洗費(fèi)用的減降；

4、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，重點(diǎn)關(guān)注：成品庫(kù)出、入庫(kù)和瓶箱出、入庫(kù)；

5、托盤(pán)采購(gòu)

6、置換酒花庫(kù)托盤(pán)，投用瓶箱流轉(zhuǎn)。

7、配合銷售部，解決560、500ml瓶子的轉(zhuǎn)運(yùn)問(wèn)題；

8、針對(duì)一季度的工作不足，部門(mén)采取：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，理順流程、落實(shí)流程、查核流程；

生產(chǎn)科第一季度工作總結(jié)3

一個(gè)季度過(guò)去了，現(xiàn)在我代表生產(chǎn)部x名員工對(duì)本部門(mén)第一季度工作予以總結(jié)。

時(shí)光似箭、歲月如梭。在過(guò)去的一季度中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一季度來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司以后更美好。

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過(guò)去的一季度里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。截止20xx年x月x日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品xxxx三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品xxx。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在第一季度工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到x%，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到x%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一季度里，各設(shè)備比較良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的`技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長(zhǎng)，的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面。

5安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一季度里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。本季度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對(duì)策

生產(chǎn)部在過(guò)去的一季度里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1).員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3).缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門(mén)全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。

2、因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。

以上就是這個(gè)季度的總結(jié)，下個(gè)季度我會(huì)做得更好!

生產(chǎn)科第一季度工作總結(jié)4

今年第一季度，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市安委會(huì)的指導(dǎo)下，我局堅(jiān)持貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)抓教育，促安全，保平安和安全第一，預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，高度重視安全工作，落實(shí)安全措施，強(qiáng)化安全管理，保證無(wú)安全事故發(fā)生。

一、加強(qiáng)安全教育，提高安全防范意識(shí)

安全工作是全局性的工作，更是一項(xiàng)以人為本的工作。為此，我們結(jié)合工作特點(diǎn)，向全體干部職工傳達(dá)有關(guān)安全生產(chǎn)工作文件精神，宣講了安全工作的形勢(shì)和加強(qiáng)安全工作的重要性，有針對(duì)性地在每次干部大會(huì)上，特別是在重大節(jié)假日前，反復(fù)向全體干部職工宣講安全知識(shí)，讓全局干部職工時(shí)刻牢記安全工作，人人有責(zé)，始終樹(shù)立安全第一的'思想，同時(shí)結(jié)合職能，在組織全市大型科普活動(dòng)時(shí)，將安全知識(shí)納入普及內(nèi)容，對(duì)群眾進(jìn)行宣傳教育，提高廣大市民的安全意識(shí)。在思想上使有關(guān)人員做到警鐘長(zhǎng)鳴，確保了一季度無(wú)安全事故發(fā)生。

二、建立和完善安全工作責(zé)任制，從制度上消除安全隱患

我局建立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法等文件精神，把責(zé)任分解落實(shí)到局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人，重點(diǎn)突出消除安全隱患。制訂完善局一系列工作制度，補(bǔ)充保證安全相關(guān)內(nèi)容。

三、強(qiáng)化管理，更新設(shè)施，把安全工作落到實(shí)處

1、加強(qiáng)辦公用房、用電安全及電梯管理。加強(qiáng)用電安全管理，安裝了熔斷保護(hù)裝置。防止事故發(fā)生。要求全體干部職工隨時(shí)隨地要有安全用電意識(shí)，要做到人走電關(guān)，不使用三無(wú)電器產(chǎn)品。配合市經(jīng)信局加強(qiáng)電梯安全管理，定期對(duì)電梯進(jìn)行檢修，確保電梯使用安全。

2、加強(qiáng)車輛安全管理工作。在車輛安全管理工作中，我們堅(jiān)持管好人，用好車，病人病車不上路的辦法。嚴(yán)格按照《道路交通安全法》有關(guān)規(guī)定對(duì)駕駛員進(jìn)行安全教育，讓大家牢固樹(shù)立起道路行駛，安全第一的觀念，不開(kāi)飛車、英雄車。病車不上路，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)修理排除，始終保持各車輛處于良好技術(shù)狀態(tài)并無(wú)發(fā)生安全事故。

3、加強(qiáng)檔案文件的安全管理。局辦公室組織人員對(duì)檔案室安全措施進(jìn)行了檢查，要求全體干部職工妥善保管流轉(zhuǎn)的公文，特別是帶密級(jí)的文件，要做到隨辦隨歸，及時(shí)處理，及時(shí)歸還檔案室存檔，以免發(fā)生泄密、損壞等事故。

4、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理。我局建立計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，明確領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)，確定專門(mén)部門(mén)和專業(yè)人員負(fù)責(zé)本單位計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)安全管理，并制定了相關(guān)安全保護(hù)管理制度。重要計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)都規(guī)定設(shè)置了相應(yīng)的口令，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)行了加密管理，有日志審計(jì)記錄，日志文件加以保護(hù)并按規(guī)定備份、存檔和保存，訪問(wèn)權(quán)限嚴(yán)格劃分等級(jí)。

5、落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)節(jié)日值班。元旦、春節(jié)、清明節(jié)局辦公室安排好節(jié)假日值班領(lǐng)導(dǎo)、值班人員及車輛，確保節(jié)日期間無(wú)安全事故發(fā)生，保持突發(fā)事件及異常情況的妥善處理和信息通暢。

四、扎實(shí)開(kāi)展安全檢查指導(dǎo)，排除安全隱患。

按照要求我局對(duì)局機(jī)關(guān)開(kāi)展了大型的安全檢查，由局分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭對(duì)局機(jī)關(guān)辦公區(qū)域進(jìn)行了認(rèn)真檢查，特別對(duì)檔案室、辦公室提出了更高的安全要求。通過(guò)全面排查，及時(shí)整改，有效遏制事故的發(fā)生。

第一季度，我局在安全生產(chǎn)方面做了大量的工作，也取得了一定的成績(jī)，未發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。第二季度，我們將時(shí)刻保持清醒的頭腦，居安思危，充分認(rèn)識(shí)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和突出問(wèn)題，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)科技能力建設(shè)，不斷將我局安全生產(chǎn)工作推向新的高度。

第三篇：醫(yī)療保健科第一季度工作總結(jié)

醫(yī)療保健科第一季度工作總結(jié)

1、認(rèn)真開(kāi)展日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督工作，規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)行為

我所共出動(dòng)車輛11臺(tái)次，監(jiān)督人員24人次、共監(jiān)督檢查醫(yī)療機(jī)構(gòu)26家，重點(diǎn)檢查了縣直各醫(yī)療衛(wèi)生單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員及民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)行為、傳染病防治工作、醫(yī)療廢物安全處置和醫(yī)療安全情況等各方面的情況。做到日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督相結(jié)合，通過(guò)公布投訴舉報(bào)電話等方式，加強(qiáng)執(zhí)法力度。今年第一季度接受舉報(bào)投訴2起，調(diào)查處理并予以取締2起投訴案件。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)范圍、醫(yī)務(wù)人員資質(zhì)及醫(yī)療廢物管理與處置等專項(xiàng)執(zhí)法監(jiān)督檢查，規(guī)范了醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)行為。對(duì)10家醫(yī)療機(jī)構(gòu)存在的不同問(wèn)題分別下發(fā)了監(jiān)督意見(jiàn)書(shū)，并要求立即整改；

2、全面落實(shí)診所、門(mén)診部違法執(zhí)業(yè)行為公示和計(jì)分制度。我所嚴(yán)格按照《新疆維吾爾自治區(qū)診所、門(mén)診部管理辦法（暫行）》，結(jié)合我縣診所、門(mén)診部的基本情況，按要求成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了工作實(shí)施方案，落實(shí)了目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)診所和門(mén)診部的監(jiān)督檢查工作，通過(guò)監(jiān)督檢查現(xiàn)取得有效?！夺t(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》校驗(yàn)的診所、門(mén)診部10家，民營(yíng)醫(yī)院2家，按照上級(jí)要求，執(zhí)業(yè)行為進(jìn)行了監(jiān)督管理，門(mén)診部在一個(gè)校驗(yàn)內(nèi)監(jiān)督檢查2次以上，在公示牌內(nèi)公示監(jiān)督信息，計(jì)分通知書(shū)在監(jiān)督檢查后三日內(nèi)下發(fā)并按時(shí)限向衛(wèi)生局上報(bào)計(jì)分通知書(shū)。

3、嚴(yán)厲打擊非法行醫(yī)，維護(hù)醫(yī)療市場(chǎng)秩序

根據(jù)地區(qū)有關(guān)開(kāi)展嚴(yán)厲打擊非法行醫(yī)專項(xiàng)整治工作的要求和我縣政府打非實(shí)施方案，我所嚴(yán)厲開(kāi)展了打擊非法行醫(yī)專項(xiàng)整治和醫(yī)療保健專項(xiàng)檢查：共出動(dòng)監(jiān)督執(zhí)法人員23人次，車輛14臺(tái)次，查處取締無(wú)證行醫(yī)10戶次，收繳藥品20箱、立案查處7起、罰款金額16000元、結(jié)案6起。

4、在全縣范圍內(nèi)展開(kāi)了整治“非醫(yī)學(xué)需要的胎兒性別鑒定和選擇性別的人工終止妊娠行為”（以下簡(jiǎn)稱“兩非”）專項(xiàng)行動(dòng)。

按照我縣衛(wèi)生局《關(guān)于印發(fā)自治區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)集中整治“兩非”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案的通知》通知要求，我所領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即召開(kāi)專題會(huì)議，做好了動(dòng)員部署，并成立了由所長(zhǎng)為組長(zhǎng)的專項(xiàng)監(jiān)督檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了專項(xiàng)監(jiān)督檢查方案，明確了工作重點(diǎn)。本次打擊“兩非”專項(xiàng)行動(dòng)主要從兩方面入手，一是嚴(yán)厲打擊非法行醫(yī)，防止地下接生等非法人工終止妊娠和非法鑒定胎兒性別行為。至目前為止，衛(wèi)生監(jiān)督所共出動(dòng)42人次，車輛8臺(tái)次，共取締了非法行醫(yī)黑診所7戶，沒(méi)收藥械約20箱、立案查處6起。在取締的非法行醫(yī)黑診所中未發(fā)現(xiàn)有B超機(jī)，未發(fā)現(xiàn)涉嫌進(jìn)行人工終止妊娠的行為。二是加強(qiáng)對(duì)持證的民營(yíng)醫(yī)院、較大規(guī)模的個(gè)體診所執(zhí)業(yè)行為檢查，一共檢查了10家醫(yī)療機(jī)構(gòu)、其中公立醫(yī)院2家、婦幼保健站1家、民營(yíng)醫(yī)院2家、診所、門(mén)診部5家，重點(diǎn)檢查了醫(yī)療機(jī)構(gòu)及人員是否取得有效的資質(zhì)、門(mén)診日志記錄是否詳細(xì)、是否有超范圍執(zhí)業(yè)、終止妊娠手術(shù)

室是否符合要求、超聲診斷室是否掛有明顯的“禁止非醫(yī)學(xué)需要鑒定胎兒性別和選擇性別終止妊娠”的標(biāo)志等內(nèi)容。通過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)存在以下問(wèn)題：

1、門(mén)診日志內(nèi)容記錄不全；

2、手術(shù)登記本中的手術(shù)名稱記錄不全；

3、兩家醫(yī)療機(jī)構(gòu)超聲診斷室無(wú)“禁止非醫(yī)學(xué)需要鑒定胎兒性別和選擇性別終止妊娠”的明顯標(biāo)志。

4、三家醫(yī)療機(jī)構(gòu)做B超人員資質(zhì)不全或者沒(méi)有資質(zhì)。

阿瓦提縣衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所 2012年4月5日

第四篇：組織科第一季度工作總結(jié)

組織科第一季度工作小結(jié)

組織科按照全縣組織工作的有關(guān)要求，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹州十次黨代會(huì)和縣十二次黨代會(huì)精神，深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，緊緊圍繞加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，扎實(shí)開(kāi)展基層組織建設(shè)工作。現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

1、切實(shí)做好2011年第四季度黨員發(fā)展工作，發(fā)展新黨員43名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正28名。下發(fā)了《黑水縣2011發(fā)展黨員工作總結(jié)及2012年發(fā)展黨員工作計(jì)劃》。

2、新審批2011年“三老干部”20名。春節(jié)前夕，對(duì)全縣154名貧困黨員和30名貧困“三老干部”的進(jìn)行慰問(wèn)，發(fā)放慰問(wèn)經(jīng)費(fèi)80400元。同時(shí)配合省、州慰問(wèn)團(tuán)對(duì)我縣8名貧困“三老干部”和2名貧困黨員進(jìn)行了慰問(wèn)。

3、完成黨的十八和省十次黨代會(huì)代表推選工作的準(zhǔn)備工作。完成十八大和省十次黨代會(huì)代表選舉的宣傳工作；完成黑水縣出席中國(guó)共產(chǎn)黨第十八次代表大會(huì)和四川省第十次代表大會(huì)代表初步人員的提名、推薦工作。

4、完成全縣2012年各類黨刊黨報(bào)的征訂工作。全縣完成2012年《共產(chǎn)黨人》聲響教材212套，《黨課》285套，《四川黨的建設(shè)（城市版）》157套，《四川黨的建設(shè)（農(nóng)村版）》166套以及100份《大學(xué)生村官報(bào)》的征訂工作。

5、完成全縣各基層黨組織的黨建考核工作。針對(duì)全縣各基層黨組織全年的建設(shè)情況，專門(mén)擬定了考核和評(píng)分細(xì)則，對(duì)各單位進(jìn)行了考核。受時(shí)間限制，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委黨建工作的開(kāi)展情況的考核，以自查的方式完成。完成考核結(jié)果的匯總、評(píng)分工作。

6、完成“千名干部下基層”和大學(xué)生村干部的考核工作。完成全縣36名第二批“千名干部下基層”下派干部的考核工作，對(duì)2011年以前選聘的大學(xué)生村官進(jìn)行了考核，并對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)。

7、完成大學(xué)生村官重大疾病保險(xiǎn)工作前期準(zhǔn)備工作，完成大學(xué)生村官在人數(shù)的清理，完成參保人員的基本信息統(tǒng)計(jì)工作。

8、完成全縣遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)建設(shè)情況統(tǒng)計(jì)。對(duì)全縣17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)，124個(gè)行政村，2個(gè)社區(qū)的遠(yuǎn)程教育設(shè)備安裝情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理，為下一步完善遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)建設(shè)提供數(shù)據(jù)支撐。

9、準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量完成我縣群眾工作每日、每周信息，周報(bào)、月報(bào)以及開(kāi)展工作情況報(bào)告的報(bào)送，協(xié)調(diào)處理群眾工作小組辦公室日常事務(wù)。

10、完成村黨支部評(píng)估定級(jí)和轉(zhuǎn)化工作、全州基層黨組織“三分類三升級(jí)”工作，總結(jié)形成全縣基層黨組織分類定級(jí)調(diào)研報(bào)告。

11、在部機(jī)關(guān)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開(kāi)專題會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)全州“推進(jìn)藏區(qū)百鄉(xiāng)千村黨建提升工程實(shí)施“強(qiáng)鄉(xiāng)興村”戰(zhàn)略現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”精神，就2012年全縣基層黨建重點(diǎn)工作作出全面安排和部署。

第五篇：2013年醫(yī)務(wù)科第一季度工作總結(jié)

2013年醫(yī)務(wù)科第一季度工作總結(jié)

按照市衛(wèi)生局關(guān)于開(kāi)展“療質(zhì)量管理年”活動(dòng)的文件精神，根據(jù)院委的統(tǒng)一部署和要求，醫(yī)院全體人員萬(wàn)眾一心、群策群力，使我院在醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療安全等方面均取得了較大提高，同時(shí)也存在不少問(wèn)題，現(xiàn)具體總結(jié)如下：

一、目標(biāo)完成情況：

第一季度共接收住院人次：1163人次，門(mén)診人次：18726人次。共上報(bào)傳 染病11例，其中梅毒9例，手足口1例，細(xì)菌性痢疾1例。漏報(bào)率為0。進(jìn)修學(xué)習(xí)5人；其中短期進(jìn)修培訓(xùn)2人。

二、具體工作：

（一）總結(jié)2012醫(yī)療質(zhì)量、數(shù)量目標(biāo)完成情況。

（二）進(jìn)行2012年病歷資料歸檔。對(duì)上交病歷逐份進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)不合格病歷返回科室重新書(shū)寫(xiě)。出院病歷三日內(nèi)上交歸檔。

（三）完成臨床醫(yī)技人員年終技術(shù)考核。

（四）制訂《2013年質(zhì)量管理年活動(dòng)方案》和《醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》，完善2013年醫(yī)務(wù)科工作計(jì)劃并制訂業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方案。

（五）制訂《突發(fā)醫(yī)療衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》與《手術(shù)分級(jí)管理規(guī)范》以及擬定醫(yī)院《會(huì)診制度》。

（六）每周四對(duì)各科室進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全檢查督導(dǎo)。

（七）組織全員職工開(kāi)展《醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)年》活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，并寫(xiě)出心得體會(huì)。

（八）組織醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)《三門(mén)峽一級(jí)醫(yī)院管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》《醫(yī)務(wù)人員行為規(guī)范》。

（九）舉行醫(yī)務(wù)人員與患者家屬座談會(huì)（產(chǎn)科、兒科各1次）。

（十）組織學(xué)習(xí)《醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范》為四月份病歷書(shū)寫(xiě)競(jìng)賽做準(zhǔn)備。

（十一）完成2013執(zhí)業(yè)醫(yī)師報(bào)名工作，共12人。

三、存在問(wèn)題：

（一）某些醫(yī)療管理制度還有落實(shí)不夠的地方。個(gè)別醫(yī)務(wù)人員質(zhì)量安全意識(shí)不夠高，對(duì)首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、病例討論制度等核心制度有時(shí)不能很好的落實(shí)，病例討論還有應(yīng)付的情況。患者病情評(píng)估制度不健全，對(duì)手術(shù)病人的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，僅限于術(shù)前討論或術(shù)前小結(jié)中，還沒(méi)建立起書(shū)面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度。

（二）抗菌藥物的應(yīng)用仍存在不合理的現(xiàn)象。

個(gè)別醫(yī)務(wù)人員抗菌藥物使用不合理，無(wú)指征應(yīng)用抗菌素；婦科、產(chǎn)科圍手術(shù)期預(yù)防用藥不合理，抗生素應(yīng)用檔次過(guò)高，時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。

（三）住院病歷書(shū)寫(xiě)中還存在不少問(wèn)題。

1、病程記錄中對(duì)修改的醫(yī)囑、陽(yáng)性化驗(yàn)結(jié)果缺少分析，查房?jī)?nèi)容分析少，有的象記流水帳；

2、醫(yī)生在知情同意書(shū)上亂涂亂畫(huà)；

3、病人簽字不簽時(shí)間；

4、病歷書(shū)寫(xiě)字跡潦草無(wú)法辨認(rèn)等；

5、質(zhì)控醫(yī)生未真正起到質(zhì)控作用。整改措施：

二、整改措施：

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全教育，提高醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量及安全意識(shí)。醫(yī)務(wù)人員普遍存在重視專業(yè)知識(shí)而輕視質(zhì)量管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，質(zhì)量管理知識(shí)缺乏，質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，這樣就不能自覺(jué)地、主動(dòng)地將質(zhì)量要求應(yīng)用與日常醫(yī)療工作中，就很難保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理是一門(mén)學(xué)科，要想提高醫(yī)療質(zhì)量，不但要學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)理論、醫(yī)療技術(shù)，還要學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的基本知識(shí)，不斷更新質(zhì)量管理理念，適應(yīng)社會(huì)的需求。只有使醫(yī)務(wù)人員樹(shù)立起正確的質(zhì)量管理意識(shí)，掌握質(zhì)量管理方法，才能變被動(dòng)的質(zhì)量控制為主動(dòng)的自我質(zhì)量控制。因此，培訓(xùn)全體醫(yī)務(wù)人員質(zhì)量管理知識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)是提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)工作之一。

（二）加大監(jiān)督檢查力度，保證核心制度的落實(shí)。

1、醫(yī)務(wù)科要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量查房和運(yùn)行病歷檢查工作，這項(xiàng)工作對(duì)于提高醫(yī)療質(zhì)量是很好的措施，但是要注重實(shí)效，不能流于形式，對(duì)查到的問(wèn)題除了當(dāng)面講解以外，對(duì)屢犯的一定要通過(guò)經(jīng)濟(jì)處罰，給予懲戒。

2、要加強(qiáng)三基訓(xùn)練與考核，要不斷完善考核辦法，注重考核的實(shí)效，不能流于形式?？剖邑?fù)責(zé)人要重視三基訓(xùn)練，要經(jīng)常對(duì)醫(yī)務(wù)人員講三基學(xué)習(xí)的重要性，保證每月進(jìn)行一次科內(nèi)考核，這對(duì)提高醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平至關(guān)重要。

3、加強(qiáng)病案質(zhì)量的管理。

要進(jìn)一步健全相關(guān)制度及病歷檢查標(biāo)準(zhǔn)，要制定獎(jiǎng)懲辦法，保證住院病歷的及時(shí)歸檔和安全流轉(zhuǎn)。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)抗菌藥物的使用管理。

按照市衛(wèi)生局《抗菌藥物合理應(yīng)用法規(guī)匯編》要求，制定我院具體實(shí)施辦法及獎(jiǎng)懲制度，注重監(jiān)控圍手術(shù)期預(yù)防用藥情況。要進(jìn)一步落實(shí)抗菌藥物分級(jí)管理制度，保證合理使用抗菌藥。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)道德教育，切實(shí)提高醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)水平。

1、對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行醫(yī)德教育，讓醫(yī)務(wù)人員明確：“醫(yī)家首在立品”，要樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的理念，培養(yǎng)謙虛謹(jǐn)慎，不驕不傲的工作作風(fēng)，立志做一個(gè)醫(yī)德高尚，受人尊敬的醫(yī)務(wù)人員。要真正樹(shù)立起“以人為本”、“以病人為中心”的理念，要真正做到將病人當(dāng)成自己的親人，不謀私利。

2、院辦要制定獎(jiǎng)懲措施，保證醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)院執(zhí)業(yè)時(shí)要有好的服務(wù)態(tài)度。態(tài)度決定一切，只有端正態(tài)度，才能認(rèn)準(zhǔn)出發(fā)點(diǎn)。要時(shí)時(shí)刻刻謹(jǐn)記我們是為了治病救人，病人的利益高于一切。決不允許在診療工作中找任何借口對(duì)病人采取冷漠、推諉、粗暴等不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。無(wú)論什么時(shí)候，什么場(chǎng)合，不管什么情況下，發(fā)生什么事情，都不要帶不良情緒與病人打交道。要善于調(diào)節(jié)自我，始終保持良好精神狀態(tài)上崗，把自己陽(yáng)光的一面充分地展現(xiàn)給患者。

（四）滿足患者心理需要，密切醫(yī)患關(guān)系，減少糾紛發(fā)生，營(yíng)造和諧就診環(huán)境。

下階段醫(yī)務(wù)科將進(jìn)一步對(duì)臨床各科室加大管理力度，通過(guò)培訓(xùn)、檢查、督導(dǎo)等方式，逐步規(guī)范我院的醫(yī)療工作。

醫(yī)務(wù)科 2013年4月10日