第一篇：面試問(wèn)題背后的目的是什么

面試問(wèn)題背后的目的是什么

面試的過(guò)程基本由面試官發(fā)問(wèn)，求職者應(yīng)答為主。

而面試者的回答將成為公司是否接受他的重要依據(jù)。對(duì)于求職者來(lái)講，了解這些問(wèn)題背后的目的至關(guān)重要。下面會(huì)舉幾個(gè)例子，幫助求職者理清思路，共同探討面試問(wèn)題背后的目的。

問(wèn)題一： 請(qǐng)你自我介紹一下

面試官在面試前都會(huì)仔細(xì)看簡(jiǎn)歷內(nèi)容，對(duì)于求職者的經(jīng)歷大致清楚。因此這個(gè)問(wèn)題考察的是求職者的邏輯思維能力和表達(dá)能力。如果在群面中，更多的會(huì)考察到求職者的心理承受能力和演講能力。求職者應(yīng)當(dāng)做到表述內(nèi)容與簡(jiǎn)歷一致，盡量口語(yǔ)化，條理清晰，層次分明，重點(diǎn)突出與應(yīng)聘職位相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)。

問(wèn)題二： 你為什么選擇我們公司？

目的非常明確，想要了解求職者的動(dòng)機(jī)、愿望及對(duì)這份工作的態(tài)度。面試官都很喜歡對(duì)公司了解的求職者。所以，回答問(wèn)題的時(shí)候不要太過(guò)空泛，建議可以從行業(yè)、企業(yè)和崗位三個(gè)方面去談，當(dāng)然前提條件是，你真的用心去了解了這家公司和應(yīng)聘的職位，做好了充分的準(zhǔn)備。

問(wèn)題三： 對(duì)于這份工作，你覺(jué)得有哪些挑戰(zhàn)？或者有哪些困難？

目的是考察求職者是否能客觀的評(píng)價(jià)自己，對(duì)現(xiàn)實(shí)情況有分析和預(yù)測(cè)的能力，以及解決問(wèn)題的方法。大多數(shù)求職者在回答這類(lèi)問(wèn)題中，都顯得非常有自信，能應(yīng)對(duì)一切困難。但是，面試官對(duì)這樣的答案，往往不太滿(mǎn)意，覺(jué)得太過(guò)空泛。應(yīng)該從技術(shù)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等方面預(yù)見(jiàn)到困難，同時(shí)針對(duì)性的給出相應(yīng)的解決方案，表明自己的態(tài)度。

面試官的問(wèn)題是精心準(zhǔn)備過(guò)的，問(wèn)題都很簡(jiǎn)單，但是考察的能力是各個(gè)方面的。求職者回答問(wèn)題不要急躁，先想清楚對(duì)方的目的，再根據(jù)自己的情況應(yīng)對(duì)。

第二篇：MBA面試：明辨問(wèn)題背后的問(wèn)題

面試寶典：明辨問(wèn)題背后的問(wèn)題

為面試定下目標(biāo)

要做到在結(jié)束面試前盡可能多地向面試者介紹自己的技能、能力、經(jīng)歷和成就。如果有什么誤解的地方，在離開(kāi)前一定要澄清。如果你感到面試者沒(méi)有問(wèn)到你認(rèn)為很重要的問(wèn)題，直接或間接地引導(dǎo)其提出這些問(wèn)題并給出圓滿(mǎn)的回答。在面試中一定要提出你自己的問(wèn)題，并盡可能爭(zhēng)取第二次面試。

面試時(shí)進(jìn)入一種輕松的注意力集中狀態(tài)

你可以在開(kāi)始面試前通過(guò)沉思和冥想來(lái)去除心中的雜念，把注意力集中在當(dāng)前的面試上，從而使你不至陷入緊張、自責(zé)和自我懷疑的狀態(tài)。

要表現(xiàn)自然

這種自然來(lái)自于你面試前的充分準(zhǔn)備。要表現(xiàn)出真實(shí)的自我，表現(xiàn)出自己的專(zhuān)業(yè)性，與面試者誠(chéng)實(shí)地對(duì)話(huà)。面試前，應(yīng)與你的家人或朋友做幾次模擬面試，就像期末考試前設(shè)想可能出現(xiàn)的試題一樣。明辨問(wèn)題背后的問(wèn)題

事實(shí)上，所有的問(wèn)題最終都?xì)w結(jié)為這樣一個(gè)問(wèn)題，即：“為什么我們應(yīng)該雇傭你?”有些問(wèn)題實(shí)際上是想了解你的個(gè)人生活，擔(dān)心你的家庭是否會(huì)干擾你未來(lái)的工作。這時(shí)你應(yīng)該有意識(shí)地避免給面試者造成這樣的印象。

面試后馬上給面試者發(fā)一封感謝信(Thank-you letter)

感謝信一定要精心寫(xiě)就，這是你推銷(xiāo)自己的又一次機(jī)會(huì)。在信中，你可以進(jìn)一步發(fā)揮你們?cè)诿嬖囍杏懻撨^(guò)的主題，提出建設(shè)性的建議以證明你對(duì)雇主來(lái)說(shuō)是有價(jià)值的人才。精心寫(xiě)就的感謝信將使你在眾多候選者中鶴立雞群。6.站在面試者的立場(chǎng)考慮問(wèn)題。面試者的責(zé)任重大，她所選擇的必須是眾多候選者中最棒的。“你確實(shí)有能力做這份工作嗎?”“ 你有什么獨(dú)特的地方嗎?”“ 你能融如我們公司的文化氛圍嗎?”這些問(wèn)題時(shí)?？M繞在面試者的腦海中。作為候選者，你不僅應(yīng)該表現(xiàn)得剛好合格，還應(yīng)該超越工作所要求的最低標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)常見(jiàn)問(wèn)題的回答要充分準(zhǔn)備

“請(qǐng)介紹一下你本人的情況(Tell me about yourself.)”，這是每個(gè)面試者都會(huì)被問(wèn)到的問(wèn)題。你的回答應(yīng)該圍繞這樣一個(gè)問(wèn)題來(lái)展開(kāi)，即：“為什么我們應(yīng)該雇傭你?”面試前詳細(xì)準(zhǔn)備好這個(gè)問(wèn)題的答案，一定要包括有你過(guò)去工作經(jīng)歷中的例子，并盡量與你當(dāng)前申請(qǐng)的工作的要求相吻合。因此，事前盡可能多地了解你所求職的公司的情況必不可少。

把握好自己的身體語(yǔ)言

據(jù)專(zhuān)家分析，口頭語(yǔ)言只表達(dá)了我們要交流內(nèi)容的30%-35%，而其余的是靠面部表情和身體動(dòng)作來(lái)傳達(dá)的。以一種自信的姿態(tài)走進(jìn)面試者并就座，向面試者稍微傾斜上身以顯示自己的興趣和熱情，保持眼睛接觸，說(shuō)話(huà)時(shí)語(yǔ)調(diào)自然而略帶興奮以顯示你是多么渴望得到這份工作。

提問(wèn)的技巧

開(kāi)始與應(yīng)試者接觸，提問(wèn)應(yīng)自然、親切、漸進(jìn)、聊天式地導(dǎo)入;所問(wèn)的問(wèn)題應(yīng)通俗、簡(jiǎn)明、有力。同時(shí)，應(yīng)注意選擇適當(dāng)?shù)奶釂?wèn)方式。常用的提問(wèn)方式有：

① 收口式。這是一種只要求應(yīng)試者做“是”、“否”一個(gè)詞或一個(gè)簡(jiǎn)單句的回答。

② 開(kāi)口型。所謂“開(kāi)口型”提問(wèn)，是指所提出的問(wèn)題應(yīng)試者不能只用簡(jiǎn)單的一個(gè)詞或一句話(huà)來(lái)回答，而必須另加解釋、論述，才能圓滿(mǎn)回答問(wèn)題。

③ 假設(shè)式。虛擬式的提問(wèn)一般用于了解應(yīng)試者的反應(yīng)能力與應(yīng)變能力。

④ 連串式。這種提問(wèn)一般一次提三到五個(gè)問(wèn)題，讓?xiě)?yīng)試者一起回答。往往用于考查被試的注意力、瞬時(shí)記憶力、情緒穩(wěn)定性、分析判斷力、綜合概括能力等。

⑤ 壓迫式。這種提問(wèn)方式帶有某種挑戰(zhàn)性，其目的在于創(chuàng)造情景壓力，以考查應(yīng)試者的應(yīng)變力與忍耐性，一般用于壓力面試中。這種提問(wèn)多是“踏被試的痛處”或從應(yīng)試者的矛盾談話(huà)中引出。

⑥ 引導(dǎo)式。這類(lèi)提問(wèn)主要征詢(xún)應(yīng)試者的某些需求或獲得一些較為肯定的回答。如涉及薪資、福利、待遇、工作安排等問(wèn)題，宜采取此類(lèi)提問(wèn)方式。問(wèn)題安排要先易后難循序漸進(jìn)。

在應(yīng)試者回答問(wèn)題時(shí)，應(yīng)注意善于恰到好處地轉(zhuǎn)換、收縮、結(jié)束與擴(kuò)展。所謂收縮與結(jié)束，指的是當(dāng)被試滔滔不絕，而且離題很遠(yuǎn)時(shí)制止的一種方式。直接打斷當(dāng)然是一種方式，然而采取下列方式進(jìn)行收縮與結(jié)束，效果會(huì)更好些：先可以假裝無(wú)意之中掉下一枚硬幣、鑰匙、煙卷、打火機(jī)、筆記本、鋼筆等東西，利用聲音打斷被試的思考及話(huà)頭，然后再抓住機(jī)會(huì)說(shuō)：“說(shuō)得不錯(cuò)，讓我們談下個(gè)題目。

第三篇：?jiǎn)栴}背后的問(wèn)題

《問(wèn)題背后的問(wèn)題》讀后感

讀完這本文字不多的《問(wèn)題背后的問(wèn)題》，還真的學(xué)到了不少做人的道理，尤其在現(xiàn)在大家壓力較大，工作負(fù)荷又較重的現(xiàn)在，收益非淺。

一種健全的心態(tài)比一百種智慧更有力量

有時(shí)自己因?yàn)楣ぷ髅β?，而心煩意亂，缺乏耐心，回到家中又將這種心態(tài)傳感給家人，事后自己也意識(shí)到不該這樣，為何不能改變自己的心態(tài)？下班了還有許多事情沒(méi)有做完，不就比別人晚下班幾個(gè)小時(shí)嗎？慢慢干，總能干好的。時(shí)間長(zhǎng)了，自然也就不心煩了。良好的心態(tài)是一切工作的基礎(chǔ)。認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度是處理一切事務(wù)的基礎(chǔ)。與其被動(dòng)地接受事物還不如主動(dòng)地改變自己。

認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度是處理一切事務(wù)的基礎(chǔ)

當(dāng)我們服從，接受一個(gè)任務(wù)時(shí)；如果我們沒(méi)有責(zé)任心，不認(rèn)真做事，則不可能將事情做好；前不久醫(yī)院要求科室制定HSE臺(tái)帳，本想簡(jiǎn)單整理一下即可，沒(méi)有想到初審沒(méi)有合格，這不又花了幾天的時(shí)間認(rèn)真整理、組織、匯編，終于符合要求了。沒(méi)有高度的責(zé)任感，問(wèn)題就得不到滿(mǎn)意的解決。所以文中所說(shuō)“提高個(gè)人責(zé)任意識(shí)，是解決所有問(wèn)題的核心”是經(jīng)典名言。

缺乏責(zé)任感的人，將無(wú)法在市場(chǎng)中獲勝

在人生的旅途上，為什么有的人能不斷地進(jìn)步，有的人則不進(jìn)反退？原因是他不能接受。就像學(xué)生讀書(shū)一樣，有的人容易進(jìn)步，因?yàn)樗芙邮?；有的人不?huì)進(jìn)步，因?yàn)樗恢痹谂啪?。我們?cè)趯W(xué)習(xí)的過(guò)程中要能受教，受教就是把東西吸收到我心中，然后消化成為自己的思想。工作中時(shí)不時(shí)的有“不是我的責(zé)任”“不管我的事”“這個(gè)事情不該歸我管”“這個(gè)責(zé)任不應(yīng)該有我一個(gè)人承擔(dān)”“科室沒(méi)有明確的規(guī)定，干嘛只考核我一個(gè)人”……….這樣的抱怨的事情實(shí)在是太多了，這也是暴露出我們今天所面對(duì)的問(wèn)題是實(shí)實(shí)在在存在的，歸根到底是缺乏個(gè)人的責(zé)任感。責(zé)任心可以養(yǎng)德，責(zé)任心更可以樹(shù)德。責(zé)任心一旦成為一種群體行為，形成氣候，其含義就不僅僅是責(zé)任二字本身，它會(huì)形成一種社會(huì)精神。責(zé)任心代表的是理性，是積極的精神。為自己說(shuō)的每一句話(huà)每一件事都要負(fù)起責(zé)任來(lái)，學(xué)會(huì)去承擔(dān)身邊的一切事情，遇到事情不要推卸，不要總是找借口為自己開(kāi)脫，這一切行為是最主要的。所以為何不能說(shuō)“對(duì)不起，我會(huì)及時(shí)整改的”“這種錯(cuò)誤下次不會(huì)在犯”“這都是我的責(zé)任，我應(yīng)該接收接受處罰”，幫助別人就等于幫助了自己，一個(gè)人之所以有雙手，就是左手要幫右手，學(xué)會(huì)做一個(gè)有責(zé)任感的人，生活將更充實(shí)、更加愉悅。

中醫(yī)腫瘤科：王英

2010年12月18日

第四篇：?jiǎn)栴}背后的問(wèn)題

《問(wèn)題背后的問(wèn)題》讀后感

在仔細(xì)看完P(guān)PT以后，有很多想法在腦袋里轉(zhuǎn)圈，也有一些東西沉淀在腦海里，忽然間記起前國(guó)足主教練米盧的那句話(huà)----“Attitude is everything”.“為什么會(huì)這樣？”與“我能做什么？”，這是我們工作中遇到問(wèn)題之后常會(huì)出現(xiàn)的兩種心態(tài)。從表面上看，這兩種反應(yīng)都是自然而發(fā)的，符合常情，然而往深處去想想，卻會(huì)發(fā)現(xiàn)，這兩種想法代表兩種截然不同的工作和生活態(tài)度。而《問(wèn)題背后的問(wèn)題》讓我明白了“提高個(gè)人責(zé)任意識(shí)，是解決所有問(wèn)題的核心?！?/p>

俗話(huà)說(shuō)“眾人拾柴火焰高”“眾人同心，其利段金”的說(shuō)法，可見(jiàn)集體的力量之大。而我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常會(huì)有那些負(fù)責(zé)拾柴的總是想著拾柴的辛苦，就如我們的備料員/維修員，而看火的人又不斷抱怨看火的無(wú)聊，就如我們的support team，那請(qǐng)問(wèn)這把火還能燒的那么旺嗎？是的，集體的力量是由我們一個(gè)個(gè)的人組成的，如果我們失去了主觀能動(dòng)性，那集體的力量還會(huì)大嗎？為什么一個(gè)和尚，二個(gè)和尚都有水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝呢？如果我們個(gè)個(gè)“和尚”都是有責(zé)任心，懂得主動(dòng)做事的和尚，“水源”自然是用之不竭的。

對(duì)于像我們這樣一個(gè)大集體，是由很多“和尚”組成的：“PQC”“維修”“物料”“SUPPORT TEAM”“W/O”“主線(xiàn)”等等。如果我們每個(gè)“和尚”把全部的力氣用在對(duì)付別人身上，從不用“想辦法對(duì)付自己”這種方法，那么問(wèn)題總是永無(wú)止境。如果我們每個(gè)“和尚”換個(gè)角度，把力氣用在對(duì)付自己的缺點(diǎn)上，用在自我提升，那么所有的問(wèn)題都不是問(wèn)題，那么我們你每個(gè)“和尚”都有水喝了。這就是PPT中的“不改變他人，先改變自己，進(jìn)而改變現(xiàn)狀”的體現(xiàn)所在。

在我們現(xiàn)實(shí)工作中，有關(guān)于后段報(bào)廢問(wèn)題，報(bào)廢問(wèn)題發(fā)生后，做為PQC的干部應(yīng)該從自身出發(fā)，從制程上去檢討，從作業(yè)員的作業(yè)手法去挖掘，看看哪些地方會(huì)造成報(bào)廢。而不是去主線(xiàn)爭(zhēng)吵，抱怨，對(duì)抗，這樣報(bào)廢會(huì)減少嗎？顯然是不會(huì)的；而做為主線(xiàn)的干部，應(yīng)該從前段的制程去找哪些會(huì)造成報(bào)廢。這樣問(wèn)題才會(huì)得到解決。大家要意識(shí)到“我們?nèi)凇巴粋€(gè)”團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)整體。其中一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)了，是影響到集體。

讀了PPT后，我個(gè)人認(rèn)為凡是在于“態(tài)度“當(dāng)一個(gè)人的態(tài)度出現(xiàn)問(wèn)題，哪怕他再杰出，那他都不會(huì)為集體創(chuàng)造效益的，態(tài)度擺正，可以說(shuō)“成功者為成功找方法”而態(tài)度不端正，那就是“失敗者為失敗找理由”。

08050431 林樂(lè)析

第五篇：?jiǎn)栴}背后的問(wèn)題

《問(wèn)題背后的問(wèn)題》讀后感

《問(wèn)題背后的問(wèn)題》這本書(shū)主要講了員工怎么樣在企業(yè)中盡職盡責(zé)，積極主動(dòng)地做好自己的工作，讀了以后頗有體會(huì)。我認(rèn)為書(shū)中談到的主人翁精神是相當(dāng)重要的，它既是員工其他素質(zhì)的基礎(chǔ)，也是動(dòng)力。缺乏主人翁精神，就很難有一個(gè)積極的態(tài)度面對(duì)工作。

人具有社會(huì)屬性，通常都不可能孤立的生活。作為一個(gè)家庭成員，就要承擔(dān)家庭中的責(zé)任；作為企業(yè)中的一員，也應(yīng)該盡自己最大的努力，承擔(dān)起自己的職責(zé)。無(wú)論處于哪一個(gè)圈子，只有盡了自己的責(zé)任，才能享受的利益。家庭和睦平安，個(gè)人才會(huì)有幸福感；企業(yè)發(fā)展順利，個(gè)人的事業(yè)和薪水才可能會(huì)水漲船高。一個(gè)企業(yè)就像一臺(tái)機(jī)器，每一個(gè)員工都是機(jī)器上必不可少的一個(gè)零件，只有每一個(gè)零件都達(dá)到最佳狀態(tài)，機(jī)器才能完美的運(yùn)行。要想具有主人翁精神，首先要認(rèn)識(shí)到個(gè)人和企業(yè)是一體的，才會(huì)有主人翁精神，才會(huì)積極主動(dòng)、盡職盡責(zé)地去工作。

平時(shí)我們?cè)谄髽I(yè)中也經(jīng)常可以聽(tīng)到這樣的抱怨：

“這不是我我負(fù)責(zé)的事情?！?/p>

“這個(gè)問(wèn)題和我沒(méi)關(guān)系?！?/p>

“為什么這件事讓我坐不讓別人做？”

諸如此類(lèi)的言語(yǔ)，其實(shí)也是因?yàn)槿狈χ魅宋叹竦囊环N表現(xiàn)，沒(méi)有把自己融入到團(tuán)隊(duì)中去，把自己看成團(tuán)隊(duì)中的主人，而是把自己當(dāng)成一個(gè)局外人，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)中的任何事情都有自己的一份，團(tuán)隊(duì)的好壞都會(huì)影響到個(gè)人的發(fā)展。這樣的人常常牢騷滿(mǎn)腹，工作消極、等待，推一推動(dòng)一動(dòng)。只有具有主人翁精神，才會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。我們的眼光不能只盯著自己眼前的一攤子事情，還要關(guān)心團(tuán)隊(duì)中的其他事情，從整個(gè)團(tuán)隊(duì)的全局出發(fā)，去發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中的問(wèn)題，思考解決辦法，并且勇于承擔(dān)團(tuán)隊(duì)中的任務(wù)，把自己的工作置于團(tuán)隊(duì)中，和其他人相互協(xié)作，共同努力，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展添磚加瓦。

我作為ECC和機(jī)房管理工作人員，尤其需要責(zé)任感。這個(gè)崗位通常都是每日例行的檢查、巡視和登記，繁雜而細(xì)瑣。假如工作沒(méi)責(zé)任心，只是應(yīng)付應(yīng)付，很容易出紕漏。因此需要時(shí)刻提醒自己，不能放松，不能偷懶，必須始終兢兢業(yè)業(yè)。沒(méi)有強(qiáng)烈的責(zé)任感，是很難堅(jiān)持下來(lái)的。這個(gè)崗位看似不如其它崗位重要，其實(shí)要做的事情很多，責(zé)任也很大，一點(diǎn)都馬虎不得，假如只是被動(dòng)的接受這個(gè)工作，很容易產(chǎn)生怨言的。但是只要具有主人翁精神，發(fā)生自己的主觀能動(dòng)性，承擔(dān)起更多的責(zé)任，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)崗位不是那么枯燥的，不斷地會(huì)有新任務(wù)、新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)出現(xiàn)的，就看你是否能用于接受、勇于開(kāi)拓。只要發(fā)揮自己的主人翁精神，勇于承擔(dān)責(zé)任，積極主動(dòng)地工作，一定會(huì)在平凡的崗位上做出不平凡的事業(yè)來(lái)。