第一篇：企業(yè)的管理制度與法律文化建設(shè)的關(guān)系

法之行文化交流：

企業(yè)的管理制度與法律文化建設(shè)的關(guān)系?

改革開放以來(lái),中國(guó)經(jīng)濟(jì)保持了持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展的大好形勢(shì),社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活發(fā)生了前所未有的重大變化,在企業(yè)管理領(lǐng)域也經(jīng)歷了許多新情況、新問(wèn)題和新的要求。要把人力、物力資源轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,需要通過(guò)管理去組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、實(shí)施。從這個(gè)意義上說(shuō),管理本身實(shí)際上就是法律文化建設(shè)依據(jù)的根本生產(chǎn)力。

一定要向法律要效益。20多年來(lái)無(wú)數(shù)企業(yè)的實(shí)踐也反復(fù)證明,一個(gè)效益好的企業(yè)在其法律文化建設(shè)上必然能夠協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,使得各層次管理人員各司其職,各盡其能,同時(shí)以能協(xié)調(diào)配合,使各項(xiàng)工作能井然有序地進(jìn)行。

事實(shí)上,隨著公司管理實(shí)踐的進(jìn)步和管理理論的發(fā)展,傳統(tǒng)的以“物”為生的硬管理逐漸轉(zhuǎn)化為以“人”為本的軟件管理,而企業(yè)管理中法律文化建設(shè)的精髓便是培養(yǎng)與激發(fā)員工的主人翁意識(shí).隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,二十世紀(jì)初美國(guó)工程師泰勒倡導(dǎo)了科學(xué)管理,使人們從傳統(tǒng)管理邁進(jìn)了管理的新時(shí)代,并由此大大提高了生產(chǎn)力。二戰(zhàn)以后,科學(xué)管理進(jìn)而轉(zhuǎn)向了管理科學(xué),并出現(xiàn)了很多新的,不同以往的概念、方法與工具。自上世紀(jì)八九十年代開始,信息技術(shù)的發(fā)展更給以往的傳統(tǒng)管理帶來(lái)了許多根本性的變化。

管理企業(yè)的制度,行業(yè)的政策實(shí)質(zhì)上是社會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展和法律文化建設(shè)變化的反映,它是隨著時(shí)代的變化而不斷與完善的;管理作為一門科學(xué),有著其不變的客觀規(guī)律,這和任何自然規(guī)律形成的法律一樣,人們可以去認(rèn)識(shí)它,掌握它,使之為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。但管理的內(nèi)容則又不是一成不變,而是動(dòng)態(tài)的,它會(huì)隨著時(shí)代法律文化建設(shè)的前進(jìn)而不斷去豐富和充實(shí)。

因?yàn)殡S著中國(guó)加入世貿(mào)組織與進(jìn)一步擴(kuò)大開放,中國(guó)許多企業(yè)的制度,行業(yè)的政策都面臨著日益激烈的國(guó)內(nèi)與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,面臨著紛繁復(fù)雜的企業(yè)法律問(wèn)題,這些問(wèn)題已不是憑自已的直覺(jué)判斷和經(jīng)驗(yàn)就可以解決得了的。

因此,要處理好這些問(wèn)題,就必須遵循一些基本的原則與基本的法律知識(shí)?而企業(yè)內(nèi)部各職能部門的一些共同規(guī)律,正是依據(jù)法律文化建設(shè)的關(guān)系來(lái)提升企業(yè)的管理水平得以更快提高,使各種資源可以更有效地得到利用。

“無(wú)規(guī)矩不成方圓”,這句古老的中國(guó)俗語(yǔ),人盡皆知,“家法”是一家“規(guī)矩”，“國(guó)法”乃一國(guó)之“規(guī)矩”就是企業(yè)的規(guī)章制度,亦即企業(yè)為維護(hù)其正常的經(jīng)營(yíng)秩序,在企業(yè)內(nèi)部制定的一套成文或不成文的,有約束力的規(guī)定;但是,是否具有完善的規(guī)章制度體系就意味著會(huì)帶來(lái)嚴(yán)密的管理呢?其實(shí)不然,現(xiàn)實(shí)中許多企業(yè)的規(guī)章制度不可謂不全面,墻上掛的,紙上寫的,比比皆是,但是實(shí)際上運(yùn)行起來(lái)卻是漏洞百出.那么,規(guī)章制度究競(jìng)應(yīng)該怎樣制定,又應(yīng)該怎樣運(yùn)行呢?

企業(yè)的制度化管理是企業(yè)按照制度進(jìn)行管理的過(guò)程,是使企業(yè)成員行為符合特定的標(biāo)準(zhǔn)的必要手段,是企業(yè)的一項(xiàng)重要的行政管理工作;但是,由于企業(yè)行政管理的綜合性和復(fù)雜性,使得企業(yè)行政制度的內(nèi)容十分豐富,因此,企業(yè)的制度是否科學(xué)合理,它將直接影響到企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益與法律文化建設(shè)意識(shí)的提高。

公司法律文化建設(shè)意識(shí)是指公司對(duì)法律的認(rèn)識(shí)、態(tài)度、評(píng)價(jià)、信仰,以及基于這種信仰而產(chǎn)生的思維模式。因此，公司法律意識(shí)文化包含二層，一層是對(duì)法律的認(rèn)識(shí)、態(tài)度、信仰；二層是基于法的理念認(rèn)識(shí)，以法的理念管理公司，從事經(jīng)營(yíng)，即思維模式，這種模式被稱為公司心智模式，它像一只“無(wú)形的手”影響著公司商機(jī)的捕捉和對(duì)戰(zhàn)略構(gòu)想的決策,影響著管理行為的選擇。法律是一種制度，通過(guò)權(quán)、責(zé)、利統(tǒng)一規(guī)定建立制度來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)的調(diào)控；

1法治的內(nèi)在精神就是社會(huì)主要經(jīng)由法律來(lái)治理，法律有至高無(wú)上的權(quán)威性，法律平等地對(duì)待每一個(gè)人，法律本身公開、明確、穩(wěn)定等。法治的本質(zhì)就是對(duì)法律言文化建設(shè)制度的尊重。制度意識(shí)就是要通過(guò)建立權(quán)、責(zé)、利統(tǒng)一的制度，相信制度；法治意識(shí)意味著信仰、尊重制度，要求制度必須公開、明確、穩(wěn)定，要求制度必須嚴(yán)格執(zhí)行，法治意識(shí)要求制度至上，就是當(dāng)情、權(quán)與制度發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)當(dāng)以制度作為行為選擇的決定因素，或裁判的依據(jù)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),今天制定的各項(xiàng)規(guī)章制度是明天各項(xiàng)規(guī)章制度的完善、繼續(xù)和發(fā)展,而不是完全的否定或翻版。因此,企業(yè)在制定行政規(guī)章制度時(shí),要把歷史和現(xiàn)實(shí)有機(jī)地結(jié)合起來(lái),保持其系統(tǒng)性,才能更充分地發(fā)揮規(guī)章制度的作用。同時(shí),企業(yè)在制定行政規(guī)章制度時(shí)還應(yīng)具有一定的前瞻行。只有這樣,才能使制定出的行政規(guī)章制度具有連續(xù)性、系統(tǒng)性和可持續(xù)性?，F(xiàn)代企業(yè),既是一個(gè)相以獨(dú)立的實(shí)體,又是生存于各種關(guān)系網(wǎng)中的一員,企業(yè)在制定行政規(guī)章制度時(shí)既要符合企業(yè)總體的有關(guān)規(guī)定、章法,又要注意與企業(yè)各部門間業(yè)務(wù)往來(lái)相匹配;同時(shí)還要考慮現(xiàn)實(shí)與未來(lái)的聯(lián)系,把事物的這種客觀聯(lián)系性反映到規(guī)章制度中。其次,公司經(jīng)營(yíng)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、自然原因引起的風(fēng)險(xiǎn)等，但公司最大的風(fēng)險(xiǎn)是法律風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)公司行為的評(píng)價(jià)，就是利潤(rùn)的最大化，只要公司行為實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)，那么這一行為就是合理，就是好的。但評(píng)價(jià)公司行為除從經(jīng)濟(jì)學(xué)等評(píng)價(jià)外，還必須從法律來(lái)評(píng)價(jià)，法律認(rèn)為不合法，那么因這個(gè)行為所取得的利益都不受保護(hù)，相反還會(huì)受到懲罰，所以法律對(duì)公司的行為有“一票否決權(quán)”。的重要性。

公司在發(fā)展，就必須要尋求新的資金、人才，尤其是管理要?jiǎng)?chuàng)新。一是建立公司治理的各種制度，合理在企業(yè)各機(jī)構(gòu)間分權(quán)，建立各機(jī)構(gòu)的權(quán)、責(zé)、利，同時(shí)引進(jìn)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才即經(jīng)理人，通過(guò)建立責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的制度，建立對(duì)公司員工的激勵(lì)約束機(jī)制。二是法律文化建設(shè)對(duì)勞動(dòng)者通過(guò)明確的制度，建立對(duì)勞動(dòng)者的激勵(lì)、約束機(jī)制，同時(shí)也約束公司，企業(yè)要解聘勞動(dòng)者，則必須有制度規(guī)定的原因，按制度規(guī)定的程序，這樣勞動(dòng)者就很清楚自己應(yīng)當(dāng)做什么，只要做到了，就不會(huì)被解雇。勞動(dòng)者因此有歸屬感，穩(wěn)定感，同時(shí)激勵(lì)與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制讓勞動(dòng)者有危機(jī)感，必然使勞動(dòng)者發(fā)揮最大的積極性和創(chuàng)造性。三是法律文化建設(shè)為公司融資設(shè)計(jì)了多種渠道：間接融資，如向銀行貸款；直接融資，如發(fā)行股票，發(fā)行股權(quán)。直接融資雖然比間接融資更好利于公司，但要求很高。當(dāng)公司還不能直接融資時(shí)，就只能間接融資，而間接融資最重要的條件就是信用。信用就是財(cái)富，但信用怎么來(lái)建立，信用就是通過(guò)守法經(jīng)營(yíng)來(lái)建立的。就是通過(guò)其企業(yè)自身法律文化建設(shè)體系完善來(lái)建立。

其次,無(wú)論企業(yè)管理制度多么完善，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)如何成熟、規(guī)范，在日常經(jīng)營(yíng)中，我們不可避免地會(huì)遇到權(quán)益被侵犯。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中應(yīng)當(dāng)而且只能通過(guò)法律，即法律救濟(jì)。但法有規(guī)則性、穩(wěn)定性，不管法官的喜怒衷樂(lè)，法官只能依法裁判，即裁判必須有正確的法律依據(jù)，沒(méi)有法律依據(jù)，或法律依據(jù)不正確，我們叫做枉法裁判，你可以上訴。如果因?yàn)榉ㄔ旱耐鞣ú门惺艿綋p害，還可以要求國(guó)家賠償。

企業(yè)法律文化建設(shè)就是企業(yè)家的人格化，企業(yè)家應(yīng)該是公司法律文化建設(shè)的靈魂。企業(yè)家在公司法律文化建設(shè)的培育發(fā)展過(guò)程中既是倡導(dǎo)者、決策者,又是推行者、表率者,對(duì)公司文化的形成從內(nèi)容到過(guò)程都起著決定作用。因此，企業(yè)家是否愿意把自己置于制度之下，正體現(xiàn)了企業(yè)家的法律文化素養(yǎng)，也直接關(guān)系到公司法律文化建設(shè)。

正如古人說(shuō)：“桔生淮南則為桔，生于淮北則為枳。葉徒相識(shí)，其實(shí)味不同。所以然者何？水土異也?！敝腥A民族是具有五千年文明史的古老民族，中國(guó)又是13億人口的大國(guó)，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)才短短一、二十年的時(shí)間，而這些就是我們的“水土”，是和已有幾百年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)歷程的發(fā)達(dá)國(guó)家有所不同的，因此企業(yè)管理制度與法律文化建設(shè)是在實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)與實(shí)踐過(guò)程中新的飛躍，并為企業(yè)創(chuàng)造新輝煌貢獻(xiàn)的一份強(qiáng)有力的潛在力量。（江金科）

第二篇：企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

一、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)概述

1.企業(yè)思想政治工作的概念。企?I思想政治工作是我們黨在長(zhǎng)期的革命和建設(shè)實(shí)踐中所形成的一系列優(yōu)良傳統(tǒng)。它不僅是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作以及其他的一切工作的生命線，還是提升黨對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重要方式和手段。

2.企業(yè)文化的概念。企業(yè)文化是指某一企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中所創(chuàng)造的充滿本企業(yè)主要特征的物質(zhì)財(cái)富以及精神財(cái)富總和的一種概念。它既是集體智慧的結(jié)晶，還具有當(dāng)代時(shí)代的特征。企業(yè)文化是一種強(qiáng)烈的意識(shí)形態(tài)，它的核心部分則是由企業(yè)精神所組成。企業(yè)文化可以讓企業(yè)員工團(tuán)結(jié)一心，心往一處想，力往一處使。它可以充分凝聚企業(yè)員工的向心力，能夠使員工最大程度地為企業(yè)著想，將企業(yè)當(dāng)作一個(gè)溫暖的大集體。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，凝聚力是搞活經(jīng)濟(jì)并完善管理從而能夠高效率地組織工作人員按時(shí)按點(diǎn)地完成工作的同時(shí)調(diào)動(dòng)員工積極性的重要元素。只有在強(qiáng)烈的企業(yè)文化的影響下，企業(yè)員工才能夠在相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中嚴(yán)格按照準(zhǔn)則行事。

二、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的辯證關(guān)系

1.企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的相同點(diǎn)。我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)利益共同體建設(shè)的過(guò)程時(shí)，基本上都會(huì)最大程度地考慮企業(yè)思想政治工作以及文化建設(shè)這兩個(gè)方面的有機(jī)結(jié)合。因?yàn)樗枷胝喂ぷ髋c企業(yè)文化建設(shè)通常是一脈相承的，思想政治工作要求要以人性化的方式對(duì)待員工，給予員工最大程度的尊重、了解、理解以及關(guān)心等。在對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中還要對(duì)于各個(gè)員工的潛能進(jìn)行挖掘，積極調(diào)動(dòng)企業(yè)工作人員的工作積極性，從而更大程度地為企業(yè)創(chuàng)造利益。與此同時(shí)，企業(yè)文化還要為員工創(chuàng)造一個(gè)和諧、積極向上、正能量的工作氛圍以及輕松的工作環(huán)境，只有在這樣理想的工作氛圍和工作環(huán)境中才能最大程度地發(fā)揮企業(yè)的吸引力以及員工的工作積極性。在企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的雙管齊下下能夠把企業(yè)工作人員的個(gè)人利益與企業(yè)利益相結(jié)合，為企業(yè)的共同利益創(chuàng)造一個(gè)更好的未來(lái)。

2.企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的差異性。企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際上是兩個(gè)完全不同的概念。因此，我們不能夠?qū)⑵髽I(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)混為一談。企業(yè)文化建設(shè)不等同于企業(yè)思想政治建設(shè)，只有清楚地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，才能在實(shí)際的決策中采取正確的方法來(lái)解決不同性質(zhì)的企業(yè)難題。而企業(yè)思想政治與企業(yè)文化的差異性則主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：一是兩個(gè)的作用范圍不同。企業(yè)思想政治工作是長(zhǎng)久以來(lái)我們黨留下的優(yōu)良傳統(tǒng)。它是以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論以及三個(gè)代表重要思想等為指導(dǎo)思想。它實(shí)際上歸屬于政治的范疇，具有強(qiáng)烈的黨性、思想性。而企業(yè)文化則是起源于西方國(guó)家，它是一種管理的科學(xué)理論方法，它對(duì)于科學(xué)指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)、提高企業(yè)安全質(zhì)量以及有效管理員工有著很重要的作用。它具有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)性、管理性，類別上可以歸類為經(jīng)濟(jì)管理范疇。二是體現(xiàn)在二者的主要內(nèi)容上存在著明顯的差別。前者主要強(qiáng)調(diào)在黨的基本思想、基本方針的指導(dǎo)下引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀和人生觀，并且對(duì)員工在工作過(guò)程中的思想問(wèn)題進(jìn)行解決。而企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容則側(cè)重于管理內(nèi)容，比如說(shuō)創(chuàng)建企業(yè)精神、企業(yè)道德等，以此期望規(guī)范員工日常行為，提升管理階級(jí)的管理效果。三是體現(xiàn)在共性和個(gè)性的不同。共性化是思想政治工作的前提。換句話說(shuō)，思想政治工作必須建立在全黨思想政治的高度統(tǒng)一這個(gè)前提上。而個(gè)性化則是企業(yè)文化建設(shè)中非常重視的一個(gè)特點(diǎn)，只有通過(guò)個(gè)性化戰(zhàn)略，形成企業(yè)與別個(gè)產(chǎn)品的差異性才能在市場(chǎng)中找到自己的定位，獲得自己的一席之地。

3.企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的相互滲透。（1）企業(yè)思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)的體現(xiàn)?，F(xiàn)如今，文化建設(shè)越來(lái)越引起人們的重視，因?yàn)槲幕粌H是民族凝聚力和創(chuàng)造力的主要源泉，還是成為積極探索社會(huì)主義核心價(jià)值體系從而引領(lǐng)社會(huì)思想潮流的主要方法。因此，企業(yè)應(yīng)該努力加強(qiáng)政治思想工作教育，從而為創(chuàng)造良好的企業(yè)文化建設(shè)工作服務(wù)。企業(yè)文化應(yīng)將建設(shè)作為思想政治工作的主要載體，通過(guò)開展多種多樣的文化活動(dòng)，宣傳我黨的思想方針，培養(yǎng)黨員、積極分子、團(tuán)員以及群眾的職業(yè)道德、愛(ài)崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取的積極企業(yè)精神，從而引導(dǎo)企業(yè)的文化建設(shè)，為企業(yè)的文化建設(shè)打好基礎(chǔ)，從而為我國(guó)企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。（2）企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)思想政治工作中的體現(xiàn)。企業(yè)只有在精神、文化、器物、行為等方面進(jìn)行文化的建設(shè)，才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)建一個(gè)更好的名牌效應(yīng)。企業(yè)應(yīng)該將企業(yè)的文化建設(shè)看作是一項(xiàng)長(zhǎng)期并系統(tǒng)的工程，因?yàn)槠髽I(yè)文化與企業(yè)的生存息息相關(guān)，只有在良好的企業(yè)文化底蘊(yùn)支持下，企業(yè)才能夠可持續(xù)性地長(zhǎng)期發(fā)展，才能在企業(yè)開展的過(guò)程中不斷增強(qiáng)企業(yè)員工的大局、責(zé)任以及愛(ài)國(guó)、集體精神。除此以外，企業(yè)文化建設(shè)還應(yīng)該結(jié)合一系列企業(yè)思想政治工作。在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中要充分借鑒考慮企業(yè)的思想政治文化思路，從而保證企業(yè)能夠在實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的路途中同時(shí)加強(qiáng)并且改善思想政治工作。企業(yè)文化建設(shè)能夠幫助改革和創(chuàng)新相關(guān)思想政治工作，它在豐富思想政治工作內(nèi)涵的同時(shí)，還能夠發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)思想政治工作中存在的問(wèn)題，使之成為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新思維、新路徑和新概念。

三、如何維護(hù)二者的關(guān)系

1.強(qiáng)調(diào)二者的同一性。在企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)文化始終貫穿其中。良好的企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促使企業(yè)的茁壯成長(zhǎng)根植于獨(dú)一無(wú)二的企業(yè)文化土壤當(dāng)中。通常優(yōu)秀、先進(jìn)的企業(yè)都是在良好、強(qiáng)烈的企業(yè)思想政治文化的制約以及影響下形成的。與此同時(shí)，企業(yè)思想政治的開展也為企業(yè)文化的建設(shè)創(chuàng)建了安全可行的發(fā)展方向。企業(yè)思想政治、文化建設(shè)為調(diào)動(dòng)員工的工作積極性以及增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力保駕護(hù)航。只有做好這兩項(xiàng)工作，并且分別突出各自的特點(diǎn)，尊重彼此的差異型，從而找到最合適的結(jié)合點(diǎn)，二者相輔相成、相得益彰，才能夠?yàn)槠髽I(yè)在這個(gè)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟?，F(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)的文化建設(shè)基本上都是圍繞著企業(yè)的具體生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)所進(jìn)行的，企業(yè)的文化建設(shè)不僅與企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)作關(guān)系緊密，它還是企業(yè)開展思想政治工作的主要手段與載體。因此，只有充分發(fā)揮企業(yè)思想政治與企業(yè)文化建設(shè)的同一性才能夠達(dá)到為企業(yè)的共同利益服務(wù)的目標(biāo)。

2.認(rèn)清二者的差異性。企業(yè)思想政治與企業(yè)文化建設(shè)的差異性體現(xiàn)在四個(gè)方面，所屬范疇不同、基本內(nèi)容不同、共性與個(gè)性不同以及活動(dòng)主體與運(yùn)行方式不同。只有充分認(rèn)清企業(yè)思想政治與企業(yè)文化的差異型，才能夠?qū)V大員工的利益統(tǒng)一起來(lái)，才能夠在企業(yè)內(nèi)部形成良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。但由于人與人之間難免會(huì)存在差異，因此有很多差異都是不可避免的。在企業(yè)思想政治與文化建設(shè)上亦是如此，只有通過(guò)民主的思想政治工作以及強(qiáng)烈企業(yè)文化的影響下才能夠有效調(diào)動(dòng)員工的積極性。

3.重視二者的相互滲透。想要健康可持續(xù)性地運(yùn)作一個(gè)企業(yè)，必須使得企業(yè)思想政治與企業(yè)文化建設(shè)相互滲透。具體的措施可以采取：教育灌輸、情感滲透、典型示范以及民主參與這四種主要方式。企業(yè)思想政治從立場(chǎng)上已經(jīng)表明員工是企業(yè)真正的主人，只有全心全意地為員工著想才能夠有效地辦好企業(yè)。并且企業(yè)文化的具體實(shí)踐也證明了企業(yè)思想政治對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的重要性。所以二者都必須相互協(xié)作、相互滲透，讓更多的員工能夠參與到企業(yè)的決策管理過(guò)程中，共同解決企業(yè)中的各種難題。

（作者單位：中國(guó)聯(lián)通西安市分公司集團(tuán)客戶事業(yè)部）

第三篇：探究企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系

探究企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系

面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，就要求企業(yè)要轉(zhuǎn)變思想，本著以人為本的原則，重視人才的發(fā)展和培養(yǎng)。如何能夠讓員工以更加積極的心態(tài)投入工作，企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)就顯得尤為重要，本文將從二者的定義、特點(diǎn)、關(guān)系以及相結(jié)合的途徑和方式等內(nèi)容入手，對(duì)企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系進(jìn)行深入的分析。

21世紀(jì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)想要在改革開放的大潮中發(fā)展壯大，需要完善的是企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)和企業(yè)思想政治建設(shè)，用以培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)員工。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)企業(yè)靈魂所在，發(fā)展優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵就是要做好新時(shí)期企業(yè)的思想政治工作。要在優(yōu)化企業(yè)文化的過(guò)程中，以員工為主體，以企業(yè)思想政治為工作方向，提高企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)思想政治工作、企業(yè)文化建的定義及特點(diǎn)

思想政治工作是隨著黨的不斷發(fā)展壯大所產(chǎn)生的概念。劉少奇同志曾在我國(guó)第一次宣傳工作會(huì)議上提出“宣傳工作既是思想工作”這一概念。思想政治工作是指針對(duì)員工的，以企業(yè)自身為主體開展的、以提高企業(yè)效益和優(yōu)化企業(yè)員工思想道德品質(zhì)為目的的教育實(shí)踐工作。思想政治工作可以增加企業(yè)效益，增強(qiáng)員工的凝聚力，優(yōu)化工作的氛圍，進(jìn)而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力提高這一終極目標(biāo)。這一工作一方面關(guān)系到企業(yè)自身的發(fā)展速度和效率，另一方面，從企業(yè)這一社會(huì)群體來(lái)講，更關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與穩(wěn)定，決不容忽視。

企業(yè)文化也可以稱為公司文化，是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的獨(dú)特的價(jià)值觀、交流方式、處事方法、理想信念等，企業(yè)文化也可以解釋為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和員工層都長(zhǎng)期遵循并且積極認(rèn)同的，帶有獨(dú)特性、區(qū)分性的價(jià)值觀念，也可稱之為“企業(yè)精神”，它是從員工內(nèi)心自然產(chǎn)生的自我約束和價(jià)值理念。

二、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

企業(yè)文化與思想政治工作并不是獨(dú)立的個(gè)體，它們共同作用于企業(yè)的員工，進(jìn)而影響企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)方面，起著至關(guān)重要的作用。鄧小平曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，思想政治工作說(shuō)到底就是做人的工作。企業(yè)文化在一定程度上也可以這樣說(shuō)，二者都是通過(guò)鼓勵(lì)、關(guān)心、幫助、理解等方式提高員工的自信心、幸福感，讓員工以更加飽滿的狀態(tài)進(jìn)行工作。二者追求的目標(biāo)也存在共同性，都堅(jiān)持員工能力素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)的發(fā)展，都把工作重點(diǎn)放在人才的培養(yǎng)和教育上。同時(shí)，二者的工作范疇也存在共性，企業(yè)文化主要內(nèi)容包含核心價(jià)值觀、企業(yè)精神，思想政治工作則以引導(dǎo)員工要有道德、有夢(mèng)想、有工作熱情，通過(guò)企業(yè)精神來(lái)創(chuàng)建員工的價(jià)值觀。

當(dāng)然，企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化有聯(lián)系也有差異，二者雖然都屬于企業(yè)的觀念形態(tài)，但是分屬于兩個(gè)不同的概念。企業(yè)文化也是社會(huì)文化的重要組成部分，側(cè)重于通過(guò)營(yíng)造積極、健康的工作氛圍，培育和提升員工的文化素養(yǎng)，這屬于文化領(lǐng)域。企業(yè)思想政治工作則是一種社會(huì)意識(shí)，需要遵從當(dāng)前社會(huì)意識(shí)形態(tài)，結(jié)合中國(guó)特色社會(huì)主義，提高整個(gè)社會(huì)的生產(chǎn)力。

三、思想政治工作與企業(yè)文化建相結(jié)合的途徑和方式

讓思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相依托，要善于運(yùn)用多種形式，例如領(lǐng)導(dǎo)帶頭、樹立典型、拓展訓(xùn)練、組織培訓(xùn)等，可以達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。要堅(jiān)持黨中央提出的以人為本的理念。首先，要將思想政治工作放在企業(yè)文化建設(shè)的核心環(huán)節(jié)，保證形成共同的思維意識(shí)，可以幫助企業(yè)提升企業(yè)生存能力，要正確把握好二者的并存關(guān)系，在思想政治工作的基礎(chǔ)上推進(jìn)完善企業(yè)文化建設(shè)，合理健康的企業(yè)文化建設(shè)，又可以進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的思想政治工作。其次，思想政治工作是企業(yè)能夠向正確方向發(fā)展的保證，企業(yè)每一個(gè)出臺(tái)的政策、推出的措施，都首先必須要保證思想政治上的堅(jiān)定路線，只有做好思想政治工作的引導(dǎo)宣傳，同時(shí)通過(guò)企業(yè)優(yōu)秀文化的熏陶，更加深化對(duì)企業(yè)文化的理解，一個(gè)企業(yè)的管理、發(fā)展都要靠?jī)?yōu)秀的員工，讓員工對(duì)企業(yè)文化有深刻的理解，這是企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)的第一步。為此，在當(dāng)今企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要以思想政治工作為基礎(chǔ)，保證企業(yè)正確的發(fā)展方向，不斷優(yōu)化完善企業(yè)的內(nèi)部文化。最后，要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部思想政治工作的考核機(jī)制，以考促建，實(shí)現(xiàn)思想政治工作同企業(yè)文化建設(shè)之間的有效結(jié)合，企業(yè)內(nèi)部要采取合理的措施，敦促各個(gè)部門切實(shí)貫徹落實(shí)思想政治工作。通過(guò)制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己藱C(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用。

四、結(jié)論

企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)融合并不是一蹴而就的，這需要一個(gè)漫長(zhǎng)的磨合過(guò)程，除了員工自身的不斷學(xué)習(xí)努力和完善之外，更加需要企業(yè)甚至社會(huì)付出更大的努力。只有企業(yè)管理中針對(duì)企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)作出正確的評(píng)價(jià)認(rèn)知，才能讓員工產(chǎn)生歸屬與幸福感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，從而更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（作者單位：赤峰富龍熱力有限責(zé)任公司）

第四篇：企業(yè)家與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)員工處于主體地位，而企業(yè)家則處于主導(dǎo)地位，這是由企業(yè)家在企業(yè)中的特殊地位所決定的。在一定意義上說(shuō)，有什么樣的企業(yè)家就有什么樣的企業(yè)文化。企業(yè)家的價(jià)值觀決定著企業(yè)價(jià)值觀的形成企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)價(jià)值觀是以企業(yè)家倡導(dǎo)的企業(yè)核心群體對(duì)于企業(yè)如何生存和發(fā)展的理性思維，主要包括：企業(yè)“為什么存在”、“成為什么”、“如何生存”等問(wèn)題。第一層是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，即：“為什么存在”；第二層是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，即“成為什么”；第三層是經(jīng)營(yíng)理念，即：“如何生存”。這些都是任何一個(gè)企業(yè)家經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)必須面對(duì)的不可回避的問(wèn)題。企業(yè)家作為企業(yè)文化的締造者，其個(gè)人的價(jià)值觀決定了企業(yè)文化的成型和培育。如：張瑞敏倡導(dǎo)的海爾企業(yè)價(jià)值觀——企業(yè)使命：創(chuàng)民族工業(yè)的輝煌；企業(yè)愿景：進(jìn)入世界500強(qiáng)；生存理念：一切為了用戶，讓用戶滿意。

同時(shí)，一個(gè)企業(yè)家如果沒(méi)有成熟的經(jīng)營(yíng)理念也不可能使企業(yè)發(fā)展壯大。如：雙星集團(tuán)是從原青島橡膠九廠基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的，為什么青島市9個(gè)橡膠企業(yè)唯獨(dú)雙星發(fā)展成為知名的大企業(yè)，并且成功地創(chuàng)建了“雙星”企業(yè)文化，這與雙星總裁汪海的價(jià)值觀念是密不可分的。同樣，海爾集團(tuán)的前身企業(yè)先后換了四五屆企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，企業(yè)不但沒(méi)有發(fā)展反而成為虧損企業(yè)，是張瑞敏締造了海爾文化，使一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)發(fā)展為國(guó)際著名品牌企業(yè)。此種事例不勝枚舉，真乃成也企業(yè)家敗也企業(yè)家。

企業(yè)家是企業(yè)精神的倡導(dǎo)者

企業(yè)精神是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所形成的理想信念、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的總合。在企業(yè)精神的形成過(guò)程中，企業(yè)家精神起著積極的倡導(dǎo)和示范作用。正如一支軍隊(duì)是否能打硬仗，關(guān)鍵要看指揮員作風(fēng)是否過(guò)硬。企業(yè)家對(duì)企業(yè)精神的倡導(dǎo)主要體現(xiàn)在企業(yè)家精神上。企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)精神起著決定性的作用，也可以說(shuō)企業(yè)家精神就是企業(yè)精神。主要表現(xiàn)在以下幾方面：

創(chuàng)業(yè)拼搏精神。永不衰竭的創(chuàng)業(yè)精神，是一個(gè)企業(yè)家應(yīng)具備的基本精神，這種精神的效應(yīng)是鼓舞士氣。如：日本松下電器公司的“自來(lái)水精神”，就是由松下幸之助的創(chuàng)業(yè)精神延伸而來(lái)，讓松下的產(chǎn)品像自來(lái)水一樣源源不斷地提供給社會(huì)。又如：澳柯瑪?shù)摹皼](méi)有最好，只有更好”；海爾的“敬業(yè)報(bào)國(guó)、追求卓越”等，都樹立了企業(yè)的拼搏向上、永不滿足的進(jìn)取精神。

奉獻(xiàn)社會(huì)精神。企業(yè)總是處于一定的社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)家如何正確處理國(guó)家、企業(yè)和職工個(gè)人的關(guān)系可以體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀念。我國(guó)著名民族企業(yè)家范旭東早在1914年就提出了四項(xiàng)基礎(chǔ)信念的企業(yè)精神：第一，原則上絕對(duì)地相信科學(xué)；第二，事業(yè)上積極發(fā)展實(shí)業(yè)；第三，精神上以能服務(wù)社會(huì)為最大光榮；第四，行動(dòng)上寧愿犧牲個(gè)人而顧全集體。實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)歷來(lái)是我國(guó)企業(yè)家的報(bào)負(fù)，這種干事業(yè)的精神是企業(yè)發(fā)展壯大的內(nèi)在動(dòng)力和精神支柱。試想一個(gè)狹隘的、沒(méi)有遠(yuǎn)大報(bào)負(fù)的人怎么可能成為企業(yè)家，又怎么可能將企業(yè)做大做強(qiáng)？改革創(chuàng)新精神。世界著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特說(shuō)：“企業(yè)家的職能就是創(chuàng)新。”創(chuàng)新能力是企業(yè)家精神的精髓，是現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)經(jīng)理人才素質(zhì)的基本要求。企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，存在著各種機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有改革和創(chuàng)新精神，就不可能帶領(lǐng)企業(yè)抓住機(jī)遇戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)。改革創(chuàng)新主要指兩方面：管理變革和技術(shù)創(chuàng)新。管理變革能使企業(yè)運(yùn)作高效、嚴(yán)謹(jǐn)，技術(shù)創(chuàng)新能使企業(yè)產(chǎn)品推陳出新，在同行業(yè)處于領(lǐng)先地位。

誠(chéng)實(shí)守信精神。企業(yè)精神的一個(gè)重要內(nèi)容是企業(yè)道德和行為準(zhǔn)則，它是企業(yè)通過(guò)輿論和信念調(diào)整和影響員工道德意識(shí)的行為手段。主要表現(xiàn)在如何對(duì)待集體和功利兩個(gè)方面。

企業(yè)是否做到誠(chéng)實(shí)守信很大程度上取決于企業(yè)家的精神境界及道德水準(zhǔn)。試想一個(gè)竭力推銷假貨的人，其企業(yè)還有什么誠(chéng)信可言。日本日立公司的企業(yè)精神充分體現(xiàn)了企業(yè)的誠(chéng)信：“日立精神——和、誠(chéng)與開拓者精神”中，“和”體現(xiàn)了企業(yè)人際關(guān)系等方面的個(gè)性，“誠(chéng)”則體現(xiàn)了企業(yè)講信用，使顧客信賴其產(chǎn)品和服務(wù)。

企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的傳播者和組織者

好的企業(yè)文化在企業(yè)周圍形成和諧的人際關(guān)系，這種和諧的人際關(guān)系的建立是由企業(yè)家組織協(xié)調(diào)的結(jié)果。其一是縮短上下級(jí)距離，形成員工和企業(yè)家的良性溝通，不僅可以產(chǎn)生更多的創(chuàng)意，同時(shí)增進(jìn)了上下之間的信賴關(guān)系，形成和諧發(fā)展的局面。“企業(yè)家并不是站在群體的后面推動(dòng)和激勵(lì)，而是要置身于群體之中，鼓舞群體為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。一名樂(lè)隊(duì)的指揮即是一個(gè)恰當(dāng)?shù)睦?，他的任?wù)就是要通過(guò)樂(lè)師共同一致的努力，演奏樂(lè)曲。一個(gè)管弦樂(lè)隊(duì)取決于指揮者的素質(zhì)?！逼涠?，要進(jìn)行溝通和傳播。企業(yè)家要將理念傳播給員工，需要特定的載體和順暢的渠道。特定的載體是互動(dòng)的，企業(yè)家的理念只有被員工理解和認(rèn)同，才能達(dá)到預(yù)期的效果。

企業(yè)家對(duì)“以人為本”理念的倡導(dǎo)

倡導(dǎo)“以人為本”是企業(yè)文化建設(shè)之根本，堅(jiān)持“以人為本”是企業(yè)文化建設(shè)的真諦所在。我們知道，在企業(yè)管理理論發(fā)展的四個(gè)階段中，行為管理理論也是重視人的因素和精神作用的，但它與企業(yè)文化的根本區(qū)別在于，前者是利用人的精神和需求達(dá)到贏利目的，而企業(yè)文化則是通過(guò)調(diào)動(dòng)和開發(fā)人的積極因素，以提升個(gè)人素質(zhì)和能動(dòng)性、創(chuàng)造性為目的的。在質(zhì)量趨同、技術(shù)趨同、服務(wù)趨同的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，一切物質(zhì)手段的開發(fā)和挖掘趨向極限，而只有人的潛質(zhì)是取之不盡的源泉。

縱觀成功的企業(yè)文化建設(shè)案例，企業(yè)家都抓住了提升“人”這個(gè)根本。如：海爾在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的三個(gè)階段：第一階段：日清日高，是對(duì)員工的行為養(yǎng)成，即規(guī)范個(gè)人行為；

第二階段：建立市場(chǎng)鏈，使每個(gè)崗位都進(jìn)入市場(chǎng)，提升個(gè)人素質(zhì)，充分體現(xiàn)人人是人才的用人理念；第三階段：使每個(gè)崗位都成為一個(gè)事業(yè)單位，人人都是老板，從而形成了一整套提升員工素質(zhì)的機(jī)制。“以人為本”是用“法治”而不是“人治”。“法治”就是機(jī)制，要求將“以人為本”的機(jī)制融入到企業(yè)內(nèi)部管理之中，建立制度管理的平臺(tái)，把人力資源上升為人才資源。在這里企業(yè)不再是原來(lái)意義上的企業(yè)，而是上升到了一個(gè)新的更高的境界 企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐者

企業(yè)家不僅是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、設(shè)計(jì)者和指揮，而且是實(shí)踐者。榜樣的力量是無(wú)窮的，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)家的言談舉止使所倡導(dǎo)的文化理念人格化，凡要求員工做到的自己要身體力行，為人表率。優(yōu)秀的企業(yè)家具有極強(qiáng)的人格感染力和滲透力，其膽識(shí)、能力、人品、作風(fēng)、修養(yǎng)等諸多方面，吸引、影響、維系企業(yè)員工形成一種內(nèi)在的凝聚力，并在社會(huì)上樹立起企業(yè)形象。

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程，作為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者更要勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)并做到終身學(xué)習(xí)，才能夠保持團(tuán)隊(duì)成為學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)家是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主角，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立密切相關(guān)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呼喚企業(yè)家，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度需要企業(yè)家，同樣建設(shè)企業(yè)文化也需要一批優(yōu)秀的企業(yè)家來(lái)引領(lǐng)，只有這樣企業(yè)文化建設(shè)才能蓬勃發(fā)展。

第五篇：淺談企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展關(guān)系

淺談企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展關(guān)系

彭輝洲

摘要：企業(yè)文化概念的提出和研究，源自20世紀(jì)七八十年代日本企業(yè)的崛起以及日本經(jīng)濟(jì)實(shí)力的強(qiáng)大對(duì)美國(guó)乃至西歐經(jīng)濟(jì)形成的威脅和挑戰(zhàn)。中國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的日益進(jìn)程中，逐步適應(yīng)新型管理模式，進(jìn)而努力探索和實(shí)踐，利用企業(yè)文化的作用打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)管理體制與國(guó)際接軌。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化目標(biāo)愿景文化建設(shè)組成結(jié)構(gòu)發(fā)展方向影響力競(jìng)爭(zhēng)力

中國(guó)自加入WTO以來(lái)，國(guó)際貿(mào)易吞吐量迅猛增長(zhǎng)，直接或間接帶給中國(guó)企業(yè)和各產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展和形成，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，面對(duì)國(guó)際社會(huì)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，國(guó)內(nèi)不少企業(yè)由于受內(nèi)外等因素的制約，從而影響全局性戰(zhàn)略，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展步伐不能滿足于國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、占有率停滯不前或倒退，為了轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展中相適應(yīng)的根本要求，近年來(lái)不斷提出許多新型管理和發(fā)展理念，要求企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高自主創(chuàng)新能力、完善法人治理、加強(qiáng)制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等一系列方針舉措，然而先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要因素，貫穿于企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定、未來(lái)等方方面面，任何歷史時(shí)期和進(jìn)程中都應(yīng)當(dāng)由企業(yè)文化來(lái)主導(dǎo)企業(yè)命運(yùn)。

一、企業(yè)文化建設(shè)中的重要因素及其組成結(jié)構(gòu)

（一）發(fā)展戰(zhàn)略決定企業(yè)文化的前進(jìn)方向

企業(yè)的歷史使命促進(jìn)企業(yè)文化的形成和建立，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)愿景、歷史使命是企業(yè)為之努力奮斗的艱巨任務(wù)。企業(yè)創(chuàng)辦之初，發(fā)起人或高層管理者便會(huì)對(duì)未來(lái)的美好藍(lán)圖進(jìn)行描繪和勾勒，有一個(gè)清晰的發(fā)展思路，立體框架初見(jiàn)雛形，并且具有審時(shí)度勢(shì)、高瞻遠(yuǎn)矚的銳利眼光和洞察力，不僅要著眼當(dāng)前，更要考慮今后的發(fā)展前景，對(duì)市場(chǎng)的掌握和分析判斷能力必須超乎尋常，使企業(yè)在今后的發(fā)展中少走彎路，“摸著石頭過(guò)河”，走一步看一步，是在管理經(jīng)驗(yàn)匱乏、技術(shù)支撐薄弱、資金短缺、體制機(jī)制落后的情況下而不得已選擇一條冒然之路，企業(yè)文化的形成缺乏核心宗旨，不明朗、不清晰的未來(lái)命運(yùn)，是很難形成先進(jìn)企業(yè)文化的根本所在。然而，在現(xiàn)今企業(yè)跨越式發(fā)展、生產(chǎn)力水平高度發(fā)達(dá)、人才優(yōu)勢(shì)突出的大好形勢(shì)下，企業(yè)發(fā)展前景凸顯出前所未有的大好機(jī)遇，企業(yè)文化伴隨企業(yè)的發(fā)展逐步形成和推進(jìn)，企業(yè)在改革、發(fā)展中逐步探索和形成具有本企業(yè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化，企業(yè)文化不會(huì)與生俱來(lái)，更不會(huì)一成不變，是一個(gè)逐步改進(jìn)完善的過(guò)程，不同時(shí)期和不同使命將決定企業(yè)文化的主線，企業(yè)文化建設(shè)是立足于企業(yè)使命基礎(chǔ)之上的。

（二）企業(yè)文化建設(shè)必須遵循的規(guī)律和原則

不同性質(zhì)的企業(yè)有著不同企業(yè)文化組成結(jié)構(gòu)，存在不同的因素決定企業(yè)文化的發(fā)展方向，但有著共同遵循的原則，一是能否與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屬性一致，圍繞企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、管理等職能，凸顯出

企業(yè)核心價(jià)值理念，與之形成相一致的文化理念，即企業(yè)核心價(jià)值觀；二是能否形成共識(shí)，在企業(yè)管理層、普通員工、上層機(jī)構(gòu)、基層組織對(duì)企業(yè)文化有認(rèn)同感，認(rèn)可文化建設(shè)與企業(yè)屬性一致，企業(yè)文化能集中體現(xiàn)企業(yè)全體人員良好的意愿；三是能否反映企業(yè)發(fā)展的價(jià)值取向，起到鼓舞人心、凝聚智慧和力量的作用，綜合歸納，提煉精華，通俗易懂，嚴(yán)謹(jǐn)可行，便于影響和輻射到每一個(gè)層面，讓每一位員工做任何一件事情，處于任何環(huán)境中，都能從一點(diǎn)一滴、一言一行中約束和規(guī)范自己的行為；四是能否與國(guó)情、社情、企情、民情的要求相符，同時(shí)應(yīng)與法律、法規(guī)、體制、機(jī)制、倫理道德協(xié)調(diào)一致，不能與之背道而馳，更不能抵觸冒犯，不能夸大也不能縮小，講究實(shí)事求是的原則，體現(xiàn)出企業(yè)所承擔(dān)的政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任，有利于推動(dòng)企業(yè)良性循環(huán)，符合科學(xué)發(fā)展規(guī)律；五是能否突出反映企業(yè)發(fā)展所走過(guò)的路，正在走的路，以及今后需要走的路，回首過(guò)去、立足當(dāng)前、展望未來(lái)，明天更美好，未來(lái)更輝煌，前途更光明，才能起到鼓舞士氣、凝心聚力的積極作用。

（三）上層機(jī)構(gòu)推進(jìn)企業(yè)文化形成和發(fā)展

所謂上層機(jī)構(gòu)是由企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)層全體成員所組成的，具有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力、號(hào)召力、決策力和組織力的高層管理組織，也就是企業(yè)的“領(lǐng)導(dǎo)班子”，也是企業(yè)命脈的中樞神經(jīng)，有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子才能推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)不斷邁向更高、更新的境界，“火車跑得快，全憑車頭帶”，車頭效應(yīng)可以起到承上啟下、承前啟后、與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化理念形成，更有利于促使企業(yè)文化穩(wěn)步推進(jìn)、貫徹落實(shí)，提高企

業(yè)文化的執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，全員才會(huì)積極響應(yīng)，良好的企業(yè)文化氛圍與之形成。

上層機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)方方面面情況了如指掌，知道企業(yè)的責(zé)任和使命，員工的職責(zé)和義務(wù)，該做什么，該怎樣做，“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，企業(yè)文化的橫向、縱向、宏觀、微觀突出上層機(jī)構(gòu)的主導(dǎo)意愿，在企業(yè)文化的建設(shè)中遵循客觀規(guī)律，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化理念，良好的企業(yè)文化理念代表企業(yè)員工的共同呼聲，“己所不欲，勿施于人”，只有上層充分認(rèn)可，基層才能認(rèn)真執(zhí)行，在企業(yè)文化的宣傳、貫徹、推動(dòng)中便可起到事半功倍的效果。

二、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

（一）企業(yè)文化的積極因素對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極深遠(yuǎn)影響

企業(yè)文化的組成結(jié)構(gòu)綜合了大量積極有利因素，一切都以有利于企業(yè)生存和發(fā)展為基本思路，長(zhǎng)期受到良好企業(yè)文化啟發(fā)和熏陶的員工，必然會(huì)形成強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、敬業(yè)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)等，時(shí)刻以企業(yè)文化的先進(jìn)理念衡量自己的業(yè)績(jī)成果，檢討自己的行為舉止，哪些是有利于企業(yè)發(fā)展的，哪些是有悖于企業(yè)發(fā)展的，容易作為判斷是非功過(guò)的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)進(jìn)一步宣傳灌輸，員工便能自覺(jué)自愿履行職責(zé)義務(wù)，“有則改之，無(wú)則加勉”，優(yōu)秀員工必然會(huì)越來(lái)越多，見(jiàn)賢思齊，最終激勵(lì)和鞭策全員共同進(jìn)步。企業(yè)發(fā)展了，員工才能進(jìn)步，反之，員工努力了，企業(yè)才能發(fā)展，二者相互關(guān)聯(lián)，唇齒相依，良好的企業(yè)文化促使更多優(yōu)秀人才為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、盡心竭力，有了共識(shí)，文化就會(huì)縱深發(fā)展、遍地開花，“上下一心，其力斷金”，企業(yè)文化威力

無(wú)窮、魅力無(wú)與倫比，關(guān)鍵時(shí)刻起到“四兩撥千斤”的良好效果，為營(yíng)造和諧的企業(yè)文化氛圍創(chuàng)造有利條件。

（二）企業(yè)文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化具有引導(dǎo)、激勵(lì)、凝聚、約束和協(xié)調(diào)功能，是一個(gè)龐大而有機(jī)的整體，涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)環(huán)相扣、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、無(wú)縫連接才能實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。例如安全文化必然會(huì)強(qiáng)調(diào)全員安全生產(chǎn)，認(rèn)真執(zhí)行安全制度和操作規(guī)程，有效控制事故災(zāi)害，減少和避免人身財(cái)產(chǎn)損失，最大的節(jié)約是安全、最大的浪費(fèi)是事故，安全生產(chǎn)既能降低生產(chǎn)成本，又能促進(jìn)和諧穩(wěn)定；節(jié)能減排文化必然會(huì)約束全員厲行節(jié)約、愛(ài)護(hù)環(huán)境，使生產(chǎn)資料或原材料做到物盡其用，避免大手大腳、鋪張浪費(fèi)的不良現(xiàn)象，降低生產(chǎn)成本，追求利益最大化，起到節(jié)能增效、綠色環(huán)保良好效果；質(zhì)量文化必然會(huì)引導(dǎo)全員精益求精、態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、追求卓越，確保產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，提高企業(yè)信譽(yù)度。企業(yè)文化功能的充分發(fā)揮將會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)大的生產(chǎn)力，生產(chǎn)力水平提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)文化是企業(yè)靈魂所在，為企業(yè)生存和發(fā)展提供了不竭的動(dòng)力，企業(yè)文化包羅萬(wàn)象，時(shí)刻體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)，企業(yè)文化為打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、構(gòu)建和諧企業(yè)起到至關(guān)重要的作用。