第一篇：完善電力安全管理長效機制的研究與實踐

完善電力安全管理長效機制的研究與實踐

摘要：闡述了加強機電安全管理的重要意義，并對沁源供電支公司全面落實機電安

全責任制，完善機電安全長效激勵機制和持續(xù)改進機制的做法進行了詳細的介紹。

關鍵詞：供電企業(yè)；電力安全；長效機制

近年來，沁源供電支公司認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，全面提升了機電安全管理水平，加強了機電安全管理，全面落實了機電安全責任制，完善了機電安全長效激勵機制和持續(xù)改進機制，真正把“安全第一、機電為本”落到了實處。該公司以提高機電質量標準化管理水平和機電工技術素質為基礎，更新觀念，創(chuàng)新管理，為全縣安全生產保駕護航，在安全生產管理工作實踐中總結出了以下一些行之有效的典型經驗和做法。切實提高機電工作人員的整體素質

針對機電安全生產的特殊性，我們從機電安全的源頭抓起，著力加強人才培養(yǎng)和職工培訓，嚴格按照“理論聯(lián)系實際”的原則抓好機電安全教育和機電技術業(yè)務培訓。對所有機電崗位人員專門舉辦培訓班，做到持證上崗，定期組織機電工等特殊工種的技術比武，開展好崗位練兵活動，對優(yōu)勝者予以獎勵，并保證目標明確、措施得力、責任到人、考核到位。每年要組織2～3 期“機電工”培訓班，學員培訓期間的成績與其工資、獎金掛鉤，確保了培訓效果。另外，我們還聘請大專院校知名教授傳授專業(yè)知識，對于設備新技術應用的培訓采用“走出去、請進來”的辦法，使機電人員能及時掌握新設備性能，為安全生產打好基礎。2 大力推進機電設備改造和技術進步

幾年來，我們從基礎抓起，狠抓生產設備更新改造，抓好設備的選型與配套，立足于國際、國內最新技術進步搞好設備選型，向免維護方向發(fā)展。大力引進、推廣符合國家安全標準的設備和儀器，對不符合要求的堅決淘汰。近年來取得了一系列專業(yè)技術成果，使我縣實現(xiàn)了機電設備標準化和監(jiān)控系統(tǒng)信息化，大大提高了機電安全系數，為全縣的安全生產保駕護航。狠抓機電質量標準化建設

標準化是機電安全的保證。為了生產，首先要創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境，必須按照要求制定一套嚴密科學的管理制度，規(guī)范職工的操作行為，保證工程的質量，消除機電安全工作中的保護閉鎖、安全設施不完善等安全隱患，嚴格按照《機電安全檢查管理制度》組織月度機電安全動態(tài)檢查、交叉檢查、專項檢查、拉網檢查等活動，檢查人員對于現(xiàn)場能夠立即處理的隱患進行了現(xiàn)場盯住處理，對不能立即處理的隱患，根據實際情況要求責任單位限期處理。每月按照“誰檢查，誰

負責，誰考核”的原則嚴格進行落實考核。久而久之就成為自覺行動，為創(chuàng)造安全文化環(huán)境打下了良好的基礎。實踐證明，標準化工作是安全生產的前提和保證。4 全方位全過程推行機電全面質量管理法

全方位、全過程提高機電管理質量就是要從機電設備的進貨、驗收、安裝、檢修、運轉、使用維護等各個環(huán)節(jié)進行質量監(jiān)督和管理，使機電設備發(fā)揮最大效能，為生產服務。

4．1 把好設備和配件的進貨質量關

（1）要把好設備的質量關。設備到貨時，由公司組織有關單位進行聯(lián)合驗收。電氣設備要由公司試驗站專門進行各種試驗，只有驗收合格的設備才能發(fā)放使用，不能專門試驗的設備，要進行空載試驗。設備驗收后，要根據《工程質量保修辦法》扣留質量保證金。

（2）配件組要嚴把配件的進貨渠道和質量關。一是關鍵性配件必須是主機生產廠生產，并在入庫時做好有關性能試驗；二是關系安全方面的配件，如三聯(lián)環(huán)、插銷等要到公司機修廠抽查，進行破斷試驗；三是嚴把所有電氣配件的到貨試驗，只有合格品才能入庫和發(fā)放使用，發(fā)現(xiàn)質量問題堅決實行退貨處理。

4．2 加強機電設備動態(tài)管理和機電質量標準化建設

在進一步落實各種機電設備完好標準的基礎上，大力開展機電質量標準化建設。一是要建設高標準變電所；二是要進一步落實包機包片人員工作責任制，提高管理人員的工作責任心，采取動態(tài)和靜態(tài)相結合的辦法，跟蹤監(jiān)督各設備使用單位對自己所使用設備的維護和運轉情況，加大開蓋檢查力度，對機電設備存在的安全隱患和不利于設備運行的各種因素，要通知使用單位及時整改，并由檢查人員親自落實整改情況。檢查時覆蓋率要達到100％，并嚴格按規(guī)定進行考核。

4．3 加強供電管理

從供電設計抓起，嚴格落實各設備負荷分配及整定制度，及時進行供電預測及平衡分析，用電堅持削峰填谷，保證供電質量，要完善計量系統(tǒng)，加強外轉電的管理。建立完善的機電安全責任考核體系

5．1 強化機電安全責任機制

應該分兩個層次對管理人員和廣大職工進行安全責任教育。第一個層次是對各級管理人員進行安全責任教育；第二個層次是對廣大職工進行現(xiàn)場安全責任教育。通過兩個層次的安全責任教育，使大家明確安全生產責任制的內容，做到知其任、明其責、盡其職。

5．2 健全機電安全責任考核獎罰機制

對于隊組管理人員的安全責任考核，由機電中心負責；對于員工的安全責任考核，由基層隊組負責。設立機電安全專項基金，專門用于落實安全責任的獎罰。對于

安全責任制度落實得好、安全工作搞得好的單位和個人給予獎勵；對于安全責任制度落實差，安全工作搞得差的單位給予處罰；對于在安全生產中做出突出貢獻的單位和領導給予重獎；對于連續(xù)發(fā)生事故的單位和領導要重罰。在完善安全責任獎罰機制中，要堅持重獎重罰的原則，要認真執(zhí)行《機電安全管理獎懲規(guī)定》，獎要獎得讓別人眼紅，罰要罰得讓本人心痛，通過獎罰機制，把機電安全責任制度進一步落到實處。

5．3 加強對機電設備事故的管理

對各種機電事故實行“四不放過”原則，提高對各種機電事故隱患的排查和處理質量。凡發(fā)生1 h 以上的機電事故，其設備管理員必須到現(xiàn)場追查處理，對設備使用單位嚴格進行事故率考核；設備使用單位由于責任事故所造成的設備損壞，機電科應根據具體設備損壞情況，直接與責任人工資掛鉤。做好以上幾方面的機電質量管理工作，可以有效地降低機電設備的事故率，提高設備開機率，為公司實現(xiàn)安全生產和經營目標奠定堅實的基礎。完善機電安全制度保證體系

機電安全重在預防。事故發(fā)生以后無論采取什么措施都無法挽回職工生命和財產損失?；谶@種認識，必須在機電安全的思維方式上來一場革命，著重抓預防，著重抓事故隱患的排查和消除。公司制定了《電纜安裝與敷設管理規(guī)定》，細化和量化了標準項目，突出現(xiàn)場管理的精細要求，提高了現(xiàn)場作業(yè)的可操作性，制定并實施了《機電安全管理補充規(guī)定》，保證了安全生產任務的順利完成。而后又相繼制定了《電纜、五小電器管理制度》《機電安全檢查管理制度》《保護、閉鎖及防護設施統(tǒng)一規(guī)定》等并嚴格執(zhí)行。督促各基層單位以降低機電事故率為中心，開展了油脂化驗、鐵譜分析和“雙測雙繪”活動，搞好機電設備的檢查、試驗、預防性計劃檢修和定期檢修，尤其是做好大型設備、主要生產設備的維護保養(yǎng)和事故預測、預報工作，加大日常維護和定期檢修力度，讓安全制度體系成為“鐵的制度”，任何人都不敢逾越。結語

總之，通過全面實施“機電安全管理系統(tǒng)工程”，公司干部職工充分認識到實施機電安全管理是標準化工作不斷發(fā)展的必然結果，而標準化工作向縱深發(fā)展又促進了機電安全管理的進一步深化，形成了機電安全生產長效機制。

第二篇：電力安全與管理

電力安全與管理

[摘 要]：本文為進一步搞好電力安全生產，預防各類安全事故的發(fā)生，探索預防事故的規(guī)律和方法作了剖析，探討職工的思維方式及注意力成為電力安全生產的中心議題。

[關鍵詞]：電力安全思維方式注意力

電力的發(fā)明應用，造福了人類，促進了社會進步和科技大發(fā)展，但是如果電力設施的安裝和使用不當，安全管理不到位，注意力不集中，安全管理知識匱乏，都將給我們廣大職工帶來生命危害和財產損失。在各類事故中，職工的思維方式及注意力集中與否已成為整個電力安全的焦點和重點，加強職工的思維方式及注意力才能加強全公司的生產安全。

一、電力安全取決于職工的思維方式及注意力

實踐證明，安全與職工的思維方式及注意力是同步的、協(xié)調的、相輔相成的，職工的安全性歸根結底是職工的思維方式及注意力是否集中，故預防各類事故首要工作是提高人們的注意力。據不完全統(tǒng)計，各種資料表明，在用電所發(fā)生的不安全事故中，80%以上是職工的思維方式及注意力不集中（行為過錯或違章操作等），即注意力分散、注意力過分緊張、注意力分配不當、注意力范圍狹窄或注意力轉移不及時造成的。如我礦1999年12月23日電力公司墜倉事故，就是由于未系安全帶和保險繩即進入煤倉內捅煤，加之本人注意力不集中從而導致事故的發(fā)生。實踐充分表明，在安全生產上，人的思維方式及人的注意力是引發(fā)分析、綜合、判斷、推理等心理活動的先決條件，安全注意力出現(xiàn)障礙，就會對存在的安全因素置若罔聞，視而不見，最終導致事故的發(fā)生。特別是我礦電力公司每年都進行安全生產教育培訓，除了傳授安全防護知識外，重點應傳授增強安全注意力。

二、職工的思維方式及注意力管理是非智力資源管理

安全注意力對控制電力不安全因素、預防生產事故具有不可替代的作用，是一種具憂患意識和趨夷避險的精神資源，因此是一種非智力資源。在電力生產作業(yè)中存在的危險因素是人們喪失對危險注意力，出現(xiàn)有險不知險的麻痹大意情緒。

電力安全注意力近期被廣大職工廣泛重視，這是因為廣大職工已意識到安全生產的思維活動，包括對安全生產情況的觀察、分析、判斷、論證等，都離不開集中安全注意力這個前題條件。在電力生產中，不論是安全認識、安全意識，還是安全能力、安全情感，它們都是隨同安全注意力產生的。因此，在電力安全監(jiān)督管理中，必須把提高安全注意力作為重要內容。

三、職工的思維方式及注意力應向安全生產集中與傾斜

在安全生產中，職工的安全注意力集中或分散，是一種心理活動方式，把注意力集中投向安全，所帶來的安全效益是巨大的：一是可以避免或減少生產事故的發(fā)生，保證生產正常進行并取得經濟效益；二是安全注意力集中，就能使人們集中精力對安全問題進行研究，及時察覺隱蔽狀態(tài)下的隱患，選擇可靠方法對隱患進行及時處理，從而提高安全性，避免或減少事故損失。從這個意義上講，安全管理就是使注意力向安全集中的一種管理。

四、電力安全生產首先解決安全問題，即安全注意力高度集中

查找作業(yè)中可能存在的威脅生命的危險點和危險源，提出可靠的預防措施。必要時還應進行模擬演練，檢驗預防措施的可靠性和可能性。在電力作業(yè)過程中，除了應聚精會神地關注和防范已知的危險部位，還應時刻關注可能新產生的危險部位。新產生的危險部位往往出乎意料，是由細微到顯著的變化過程。由此可見，在電力生產中，要見微知著防患于未然，必須保持注意力集中。這種集中就是把注意力轉化為觀察和解決安全生產實際問題的能力，即把安全注意力向安全防護能力上轉化。

許多職工對安全教育不重視，憑經驗豐富，熟悉操作。因此，輕視職工的思維方式及注意力，憑經驗操作導致事故頻繁發(fā)生，使國家財產受損，主要表現(xiàn)在：一是職工的思維方式及注意力未向安全傾斜。部分工人往往憑經驗和主觀臆測進行操作，職工的思維方式及注意力不向安全生產傾斜或向安全生產集中未占主導地位，導致安全事故發(fā)生。二是憑熟練經驗，忽視職工的思維方式及注意力。在電力安裝過程中，部分老職工憑操作熟練，經驗豐富，忽視注意力集中問題，從而導致事故發(fā)生。

五、廣泛開展職工的思維方式及安全注意力活動

曾記得一位偉人說過：“當我們的安全受到明確迫近的威脅時，我們事實上不能夠將注意力集中在一些相對生存來說不重要的事情上”。可見安全是人類生存的第一需要，只有保護生命與健康的需要得到滿足后，才可能將注意力投向其他方面。我礦每年均在年初就以黨政聯(lián)發(fā)一號文對全礦（公司）的安全作了重要安排。因此，我們更應該把安全作為企業(yè)的生命線來對待。只有通過安全注意力活動，才能提高職工的安全感和責任感。一是分析本單位近期發(fā)生的安全事故及其造成傷亡和經濟損失情況，使職工受到刺激與震動，使其注意力長久地保持在事故查證和處理上面，以便吸取教訓，提高安全生產注意力，把不安全因素提前消除在注意力發(fā)揮中。二是超前分析作業(yè)現(xiàn)場可能發(fā)生的異常和未遂事故。異常和未遂事故是引發(fā)生產事故的誘因，是控制之中或客觀條件尚不具備而未發(fā)生的生產事故。為防微杜漸，控制生產事故于萌芽狀態(tài)，企業(yè)職工的思維方式及注意力活動教育應將異常和未遂事故當已遂看待，使現(xiàn)場作業(yè)人員對發(fā)生異常和未遂事故有經常性思考、追根溯源，采取控制措施，提升生產安全性。安全生產從全員、全過程、全方位進而全局性的進行檢查和自我診斷。在企業(yè)范圍內全員進行安全學習和安全思想教育，在生產過程中每一個環(huán)節(jié)尋找存在的“短板”，從不同的角度對安全工作進行分析解剖，從而自上而下使安全工作得以提高。三是實行獎勵機制，對在安全生產活動中重視安全生產，特別是取得長期安全生產業(yè)績的職工給予精神和物質獎勵，以激勵職工重視安全生產，使安全生產得以持續(xù)運

作，確保企業(yè)生產效益。四是批評、處罰注意力不集中的人員和違反安全操作人員。使違章職工不僅經濟上受損失且受到違章處罰，使其受到很大觸動，長久不忘，從而提升安全注意力與責任心。其他職工也能從中吸取教訓，形成安全注意力團隊，為安全生產打下牢固思想基礎。堅持以人為本，才能確保安全生產。職工的安全注意力是一種取之不盡、用之不竭的安全管理資源。

第三篇：電力工程施工安全管理研究論文

一、電力工程施工安全管理

（一）加強安全教育的培訓力度

提升電力施工安全管理效果的主要目的就是為了保障施工人員的人身安全，因此，定期開展電力施工安全培訓是非常有必要的，只有這樣才能夠提升施工人員自身的安全意識，如果施工人員自身的安全意識不高或不具備安全意識，那么我們制定任何的安全措施都是沒用的，只有當我們的施工人員內心的安全意識提高了，才能夠從根本上提升對施工人員的安全管理?？梢酝ㄟ^定期開展安全意識培訓來提升施工人員的安全意識。傳統(tǒng)的培訓方式不具備系統(tǒng)化的培訓框架，員工參加培訓的積極性也不是很高，培訓方式主要還是以書本培訓為主，這種傳統(tǒng)的培訓方式很難起到實際的作用。因此，我們應該拋棄這種傳統(tǒng)的培訓方式，從而開展符合電力工程發(fā)展和施工的實際化培訓，首先培訓的基礎要從電力工程上出發(fā)，讓施工人員清楚了解到在電力工程施工中容易出現(xiàn)的安全問題，并且可以通過一些電力安全實例讓員工了解到電力施工安全管理的重要性，通過實例向員工展示電力安全問題更貼近生活，更容易被員工吸收。其次，還可以根據電力企業(yè)的實際情況，開展一些實踐模擬課，在實踐模擬課中向員工傳授一些緊急處理的措施，這么做可以加深培訓的效果，讓員工在實際工作中可以用到，具有較強的實用性。最后，還應該在培訓過后開展電力工程施工安全考核，根據成績判定施工人員自身的安全意識和急救的能力。

（二）構建完善的安全制度

古話說的好“沒有規(guī)矩不成方圓”，因此，構建完善的安全制度對電力工程施工來說是非常有必要的，這些規(guī)矩約束了我們的行為，同時也保證了我們的安全。想要全面提升電力施工安全的質量，只是安全培訓還是不夠的，還應該在電力施工之前構建完善的安全制度，當電力施工安全問題發(fā)生時可以有一定的依據。例如，當施工人員作出了危害安全的事情后，我們應該如何對其進行處罰，安全制度的構建應該由電力企業(yè)管理人員和施工人員代表共同參與制定，當制度成型后大家都要準守，只有這樣才能夠讓電力工程安全得到更佳的保障。

二、電力工程質量控制

（一）提升施工材料選用的管理力度

電力材料是影響電力工程質量的主要因素。隨著我國經濟飛速的發(fā)展，我國的電力行業(yè)的形式可以說是非常的好，但這也吸引了很多唯利是圖的“小人”進入到電力行業(yè)當中。這種“小人”的融入，無形中為電力工程材料選購埋下了陷阱，而且電力施工材料還是電力工程質量的關鍵，如果電力工程的源頭都得不到保障，那么我們做任何事情都是沒有意義的。由于電力材料風險的提高，因此，我們電力工程材料選用的管理力度也應該隨之提升。在選擇施工材料時，應該選擇那些具有品牌口碑和有保障大廠家生產的材料，切忌不能為了節(jié)約工程成本去選擇小作坊生產的劣質材料，使用劣質材料施工的電力工程很容易出現(xiàn)這樣那樣的問題，彌補工程質量問題的費用一般會大于材料購買的費用，這樣很不利于我們對工程質量的控制。電力企業(yè)還可以和大廠家開展長時間的合作，在保證施工材料質量的同時還降低了材料的成本。

（二）增強施工設計的嚴謹性

當施工材料選擇好后，還應該根據電力施工的實際情況、施工材料來設計具體的施工方案，施工中所有的施工都是按照工藝設計來進行的，如果前期設計出現(xiàn)了問題，那么勢必會導致后期施工出現(xiàn)質量問題或工藝問題，甚至是出現(xiàn)工期延誤和施工安全等較為嚴重的問題。因此，施工之前的電力設計應該非常嚴謹，設計人員應該切實進入到施工環(huán)境當中，進行施工場所實地勘察，并且要保障所有數據正確無誤，從而保證施工設計的有效性。

（三）增強現(xiàn)場各方面的安全管理

當前期所有的準備工作準備好并且得到優(yōu)化后，就可以開始正式的電力工程施工，但是在施工過程中還是會出現(xiàn)一些影響工程質量和施工安全的問題，再加上施工現(xiàn)場監(jiān)管力度的沒有到位，這會導致工程質量問題的數量增多。因此，我們要加強現(xiàn)場施工的管理措施。細節(jié)決定成敗這句話一點都沒錯，首先，我們應該重視到施工中的一些細節(jié)問題，例如：施工材料現(xiàn)場的擺放、裝卸和運輸的方式；其次，還應該對施工現(xiàn)場的相關設備進行全面的檢查，避免在施工中因設備老化或質量問題出現(xiàn)施工安全事故；最后，還應該對工程設備操作員進行管理，確保操作人員的操作能力能夠符合電力工程施工的需求，從而進一步提升電力工程施工的質量。

三、結語

電力是我國經濟發(fā)展、科學研究、國民生活最為基礎和最為常用的能源，隨著我國人們對電量需求和電力質量有了更高、更多的要求，因此，我國的電力企業(yè)應該制定相應的措施，保證電力工程施工中不會出現(xiàn)質量和安全等問題。

第四篇：淺論電力安全文化建設與管理

淺論電力安全文化建設與管理

【摘要】本文概論了安全文化的定義、并結合安全生產管理、安全應急實際，保護人的生命和健康，闡述了為廣大員工的合法利益不受侵犯，應如何做好生產管理，和電力施工企業(yè)的根本要求，及未做好安全管理對個人、社會的極大的影響。

【關鍵詞】安全生產安全文化

一、安全文化的定義

安全文化是人類安全活動所創(chuàng)造的安全生產、安全生活的精神、觀念、行為和物態(tài)的總和。這種定義建立在“大安全觀”和“大文化觀”的概念基礎上，在安全觀方面包括企業(yè)安全文化、全民安全文化、家庭安全文化等；在文化觀方面既包含精神、觀念等意識形態(tài)的內容，也包括行為、環(huán)境等實踐和物質的內容。也可以說是安全意識，要真正做到警鐘長鳴，居安思危，言危思進，常抓不懈，認真執(zhí)行各項法律規(guī)定，完善企業(yè)內部安全生產規(guī)章制度。

二、安全文化的結構

安全文化的內容結構,可以從物質層、行為層、制度層和精神層等層面上探討。然而我們電力企業(yè)文化的物質層，也叫電力企業(yè)的物質文化,它是由電力企業(yè)職工創(chuàng)造的產品和各種物質設施等構成的器物文化，一種以物質形態(tài)為主要對象的表層企業(yè)文化,主要包括電力企業(yè)的生產經營成果、創(chuàng)造的生產環(huán)境和企業(yè)容貌、企業(yè)建筑及廣告等。電力企業(yè)文化的行為層又稱為電力企業(yè)行為文化,實現(xiàn)電力企業(yè)員工在生產經營、娛樂中產生的活動文化,主要包括企業(yè)經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛活動中產生的文化現(xiàn)象,它是電力企業(yè)經營作風、精神面貌、人際關系的動態(tài)體現(xiàn),也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。電力

企業(yè)文化的制度層又叫電力企業(yè)的制度文化,是電力企業(yè)為實現(xiàn)自身目標對員工的行為給與一定限制的文化,主要包括電力企業(yè)的領導體制、組織機構和管理制度三個方面。電力企業(yè)文化的精神層又叫電力企業(yè)精神文化,是指電力企業(yè)在生產經營過程中,受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念,主要包括電力企業(yè)精神、經營、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀及企業(yè)風貌等內容。具體地說,電力企業(yè)文化主要包括以下一些內容。

(一)電力企業(yè)哲學

企業(yè)哲學,即企業(yè)的經營哲學,是指企業(yè)在一定社會條件下,在生產、經營、管理的活動中所表現(xiàn)出來的世界觀和論,是企業(yè)進行各種活動、處理各種關系和信息選擇的總體觀點和綜合方法。企業(yè)哲學既是哲學觀念的具體,又是企業(yè)管理的升華。電力企業(yè)哲學應包含反映時代特點的一些共同的新觀念,如系統(tǒng)觀念、物質觀念、動態(tài)觀念、效率與效益觀念、風險與競爭觀念、市場觀念、信息觀念、人才觀念等,這些觀念是形成電力企業(yè)哲學的基本思想。

(二)電力企業(yè)價值觀

它是指企業(yè)在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。企業(yè)價值觀是企業(yè)全體或多數員工一致贊同的關于企業(yè)意義的終極判斷,是一種企業(yè)人格化的產物。企業(yè)價值觀作為企業(yè)人的共同信念,為企業(yè)生存和發(fā)展提供了基本的方向和行動指南。

(三)電力企業(yè)的精神

它是企業(yè)在獨立經營和長期發(fā)展過程中,在繼承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上,適應時代的要求,由企業(yè)家積極倡導、全體職工自覺實踐而形成的代表企業(yè)信念、推動企業(yè)生產經營的規(guī)范化和信念化了的群體意識, 它包括企業(yè)的個性精神、團體精神、意識和自覺的群體意識,通過廠歌、廠訓、廠規(guī)、廠徽等形式形象的表現(xiàn)出來。

(四)電力企業(yè)的形象

企業(yè)形象是反映企業(yè)文化個性的外在表現(xiàn)。電力企業(yè)的形象應體現(xiàn)對國家、對社會的強烈的責任感、“人民電業(yè)為人民”的負責精神;體現(xiàn)優(yōu)良的電力質量、服務質量;正確處理國家、集體和個人三者利益關系,收費合理;作風嚴謹樸實、內部團結等。

三、如何建立安全文化

要想真正建設好電力企業(yè)的安全文化，并不斷將其推動和發(fā)展，就不能僅停留在對安全文化理念的空洞宣教上，也不能僅著眼于局部的、個別的文化形式，而要做好涉及到電力企業(yè)的人、物、環(huán)境的各個方面，與電力企業(yè)的理念、價值觀、氛圍、行為模式等深層次的人文內容密切相關的一切管理工作。所以要做好企業(yè)安全文化的前提就是，平時必須做好一切準備工作、過程管理工作、安檢工作。

(一)做好準備工作，確保生產順暢

現(xiàn)場管理是安全管理的出發(fā)點和落腳點，也是一個企業(yè)安全的主要因素，然而現(xiàn)場管理工作的要點在于做好相關系列準備工作。因此，必須提前做好準備工作，加強現(xiàn)場管理，搞好環(huán)境建設，規(guī)范崗位作業(yè)標準化，預防“人”、“物”的不安全因素，確保生產順暢。

1.培養(yǎng)工人專業(yè)能力，提高防患意識

控制人的不安全行為，首先要求工作人員必須按規(guī)程操作、正確方法的使用設備；及時發(fā)現(xiàn)、處理異常或危險狀態(tài)；及時巡視檢查；正確使用防護用品，熟悉避險方法；準確、及時、全面地提供生產過

程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，2.加強基層管理素質，控制物不安全

設備都有壽命，任何設備的故障都有其規(guī)律性。要掌握其規(guī)律，加強基層管理人員學習調試、點檢、保養(yǎng)設備，全面掌握設備儀器的使用、點檢、保養(yǎng)方法，提高管理人員綜合素質，確保物的一切不安全狀態(tài)都在控制中。

3.嚴格規(guī)范工作程序，確保生產規(guī)范

嚴格要求員工進場后，加強安全保證體系和安全監(jiān)督體系，建立完善的安全監(jiān)督網絡，堅持以項目經理為核心的安全文明施工管理，對工程安全文明施工實行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業(yè)平臺、滑線安全網、手扶水平安全繩等標準化安全設施，切實做到“臨邊有欄、孔洞有蓋，水平保護、垂直保護、交叉保護”和“臨時圍欄標準化，施工照明永久化，廠區(qū)道路規(guī)范化，施工用電安全化，氧氣乙炔系統(tǒng)無漏點，綠化跟著建設走”。確保生產規(guī)范。(二)做好管理過程，提高防患意識

實現(xiàn)安全生產目標的過程，是徹底的標準生產作業(yè)開始到所有生產都具有積極工作的環(huán)境，注意所有管理項目，不能忽視任意一個。這些管理項目當中缺少任何一種都不能達成所希望的保證。對于每個項目還要掌握異常，作為異常發(fā)現(xiàn)后的對策，必須在故障發(fā)生之前行動確切做好以下五點：

1.健全安全管理法規(guī)

健全安全管理法規(guī)，讓員工明白什么是對的，什么是錯的；應該做什么，不應該做什么，違反規(guī)定應該受到什么樣的懲罰，使安全管

理有法可依，有據可查。對管理人員、操作人員，特別是關鍵崗位、特殊工種人員，要進行強制性的安全意識教育和安全技能培訓，使員工真正懂得違章的危害及嚴重的后果，提高員工的安全意識和技術素質。解決生產過程中的安全問題，關鍵在于落實各級干部、管理人員和每個員工的安全責任制。

2.實施行之有效的措施

在管理上實施行之有效的措施，從公司到車間、班組建立一套層層檢查、鑒定、整改的預防體系，公司成立由各專業(yè)的專家組成的安全檢查鑒定委員會，每季度對公司重點裝置進行一次檢查，并對各廠提出的安全隱患項目進行鑒定，分公司級、廠級、整改項目進行歸口及時整改。各分廠也相應成立安全檢查鑒定組織機構，每月對所管轄的區(qū)域進行安全檢查，并對各車間上報的安全隱患項目進行鑒定，分廠級、車間級整改項目，落實責任人進行及時整改。車間成立安全檢查小組，每周對管轄的裝置(區(qū)域)進行詳細的檢查一次，能整改的立即整改，不能整改的上報分廠安全檢查鑒定委員會，由上級部門鑒定進行協(xié)調處理。同時，重獎在工作中發(fā)現(xiàn)和避免重大隱患的員工，調動每一個員工的積極性，形成一個從上到下的安全預防體系，從而堵塞安全漏洞，防止事故的發(fā)生。

3.不斷提高員工素質

人是企業(yè)財富的創(chuàng)造者，是企業(yè)發(fā)展的的動力和源泉。只有高素質的人才、高質量的管理、切合企業(yè)實際的經營戰(zhàn)略，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，企業(yè)安全文化建設，要在提高人的素質上下功夫。近幾年來，企業(yè)發(fā)生的各類安全事故，大多數是員工處于僥幸、盲目、習慣性違章造成的。這就需要從思想上、心態(tài)上去

宣傳、教育、引導,使員工樹立正確的安全價值觀，這是一個微妙而緩慢的心理過程，需要我們做艱苦細致的教育工作。提高員工安全文化素質的最根本途徑就是根據企業(yè)的特點，進行安全知識和技能教育、安全文化教育，以創(chuàng)造和建立保護員工身心安全的安全文化氛圍為首要條件。同時，加強安全宣傳，向員工灌輸“以人為本，安全 企業(yè)發(fā)生事故，絕大部分是職工的安全意識淡薄造成的，因此，以預防人的不安全行為生產為目的，從安全文化的角度要求人們建立安全新觀念。比如上級組織安全檢查是幫助下級查處安全隱患，預防事故，這本是好事，可是下級往往是百般應付，恐怕查出什么問題，就是真的查出問題也總是想通過走關系，大事化小、小事化了。又如安監(jiān)人員巡視現(xiàn)場本應該是安全生產的“保護神”，可是現(xiàn)場管理者和操作人員利用“你來我停，你走我干”的游擊戰(zhàn)術來對付安監(jiān)人員。還有，本來“我要安全”是員工本能的內在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標……上述的錯誤觀念一日不除，正確的安全理念就樹立不起來，安全文化建設就永遠是空中樓閣。我們應利用一切宣傳媒介和手段，有效地傳播、教育和影響公眾，建立大安全觀，通過宣傳教育途徑，使人人都具有科學的安全觀、職業(yè)倫理道德、安全行為規(guī)范，掌握自救、互救應急的防護技術。

(三)發(fā)現(xiàn)一般設備劣化現(xiàn)象，防范故障于未然 1.機械磨損

這是最常見的劣化形式，這種劣化有規(guī)律可循，它有一個發(fā)展過程，在加強點檢管理基礎上，可以早期發(fā)現(xiàn)。減少由于機械磨損而產生的設備劣化的主要措施是正確操作、加強維護(尤其是潤滑)，找到規(guī)律后則可定期更換易損零部件或采用新工藝和新材料以改善磨損。對易磨損的部位要認真執(zhí)行點檢標準，早期發(fā)現(xiàn)設備隱患。

2.金屬組織和性質變化

金屬組織和性質變化、蠕變、高溫腐蝕等這是電力行業(yè)常見的金屬劣化表現(xiàn)形式，要從加強金屬監(jiān)督人手，把有關監(jiān)督內容與點檢管

理整合，按規(guī)定進行精密點檢。通過點檢的優(yōu)化管理，早期預防金屬劣化的發(fā)生。疲勞裂紋發(fā)電設備的高溫高壓部件極易產生疲勞裂紋。裂紋是機械疲勞的信號，應采取必要措施及早處理。為防止和減少疲勞裂紋的發(fā)生，應注意下列幾點：

其一，減少結構設計上應力集中的影響。其二，要避免金屬加工上應力集中的影響。

其三，減少設備操作上的應力，避免機械超載運行、沖擊負荷、不均勻受熱和加熱(冷卻)速度過快等。

3.設備外部腐蝕

腐蝕設備在外界介質的作用下發(fā)生的損壞過程稱為腐蝕，這在發(fā)電廠十分普遍，要從改進機件的原材料人手采用新工藝、新材料；同時對易產生腐蝕的部位應加強點檢力度，早期發(fā)現(xiàn)，及時消除劣化。

絕緣損壞防止設備的絕緣老化損壞，要從加強包括絕緣監(jiān)督在內的各項技術監(jiān)督措施人手，使各項監(jiān)督與點檢管理相整合，把有關技術監(jiān)督工作和精密點檢和劣化傾向管理有機結合起來。除了上述幾種表現(xiàn)形式外，還有由于制造、基建、設計上的原因等造成的設備易劣化隱患。

結論

安全生產是個人生存的保障，是社會發(fā)展永恒不變的主題。為做到安全生產，我們必須努力做到：明確安全管理目的，強化安全管理，健全安全生產規(guī)章制度，建立科學長效的安全管理激勵機制、監(jiān)督檢查機制。當然在沒有一個規(guī)范、健全的安全管理休制下作業(yè)，就會給個人、社會的發(fā)展帶來極大影響，甚至消毀我人生……

參考文獻

[1]苗培仁周則青-電力安全管理[N]-中國電力出版社-2008 [2]楊文學任紅-電力安全技術[N]-中國電力出版社-2006 [4]隋鵬程-企業(yè)安全生產科學管理[N]-勞動人事出版社-1988

第五篇：建立完善安全生產長效機制,保障生產安全

建立完善安全生產長效機制，保障生產安全

①安全生產長效機制之一：事故責任認定，不能一味把直接責任認定成主要原因了事，要深挖間接原因即深層次原因！有的事故，還要深挖瞞報、謊報和漏報的背后原因！背后原因真相惡劣腐敗的一律向社會曝光。

②安全生產長效機制之二：建立健全安全生產事故責任追究制度，并嚴格執(zhí)行，鐵面無私！按分級事故性質，嚴格科學分析追蹤其事故發(fā)生的根源（源頭），按“四不放過”原則由上級追究下級的相應責任；嚴格按期結案（接受社會媒體網絡大眾的輿論監(jiān)督）。每次發(fā)生的分級事故，三方面的責任追究須到位：1）直接責任人的追究；

2）企業(yè)領導責任人的追究；3）主管領導責任人的追究；由事故調查組報審結案通報社會媒體。

③安全生產長效機制之三：全面提高安全從業(yè)人員待遇（尤其是基層安全從業(yè)人員待遇），及社會認可度?。ǔ浞謪⒖冀處?、律師、醫(yī)師、建造師、公務員、新聞、娛樂等等行業(yè)社會認可度和知名度的成功經驗）！

④安全生產長效機制之四：切實貫徹落實“國家安全生產責任制”，堅持不懈、長期規(guī)劃，普遍提高各行各業(yè)從業(yè)人員（不包括安

全行業(yè)）基本安全素養(yǎng)，增強本崗位安全生產技能，全面貫徹落實企業(yè)安全生產“五同時”及“五要素”的規(guī)定要求！

⑤安全生產長效機制之五：全面貫徹落實“安全生產基本法律規(guī)章制度”即：1）安全生產監(jiān)督檢查管理制度；2）安全中介服務制度；

3）企業(yè)單位規(guī)章操作制度；4）從業(yè)人員安全培訓教育制度；5）安全生產責任追究制度；6）事故應急救援和調查處理制度：7）企業(yè)單位群防群治制度；8）安全生產費用投入管理制度。實現(xiàn)建立安全生產的三大應對體系： 1）事前預防對策體系；2）事故應急救援體系；

3）事故善后處理應對體系！