第一篇：馨波爾企業(yè)文化10.3.5

馨波爾企業(yè)文化講稿

第一篇章寄意寒星之夢

“國家民族多憂患，吾儕難安”。讓我們穿越時空的隧道，回到1985年。二十世紀(jì)八十年代，十年浩劫之后百廢待興，1985年鄧小平第一次提出“貧窮不是社會主義”；這一年，年僅24歲的羅京在新聞聯(lián)播時間宣布中共中央作出《關(guān)于科學(xué)技術(shù)體制改革的決定》；這一年，旨在振興中小企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的“星火計劃”開始實施。一批一批立志報效祖國的熱血青年，紛紛挺身而出白手創(chuàng)業(yè)。

1985年海爾、萬科、聯(lián)想這些中國民營企業(yè)的翹楚剛滿一周歲；這一年，張瑞敏掄起大錘砸碎了76臺質(zhì)量不合格的電冰箱；這一年，王石正在為機(jī)電市場萎縮而發(fā)愁；這一年，柳傳志在一間小平房里，試穿者一件父親的西服為第一次參加IBM代理商會議做著準(zhǔn)備。聯(lián)想竟然在這樣一間小平房中誕生，許多人至今感到不可思議。

無獨(dú)有偶，1985年在中國北方工業(yè)重鎮(zhèn)沈陽，一間更為狹小簡陋的平房中，一家只有七個大學(xué)同學(xué)組建民營企業(yè)——東宇集團(tuán)的前身——沈陽工業(yè)技術(shù)開發(fā)公司由此誕生。

當(dāng)十五年后，已經(jīng)成為20億元資產(chǎn)規(guī)模的東宇集團(tuán)公司總裁莊宇洋先生回憶這段歷史時說：創(chuàng)業(yè)之初，確實是壯懷激烈。因為作為一個已經(jīng)有所成就的大學(xué)生要辭去科研所的工作，因為要走一條科技報國、實業(yè)報國的道路；當(dāng)是我們割破了手指，七個人在碗里滴了一滴血，大家很激奮，干了！歃血為盟表示的是一種堅定和信心。

這樣一間低矮的小平房，屋頂長著茅草，屋內(nèi)燃著爐火，墻壁上有著這樣一幅對聯(lián)，“而立年白手創(chuàng)業(yè)，不惑時鼎立中華”，橫批是“赤誠報國”。

七顆赤子之心，三個月的奔走勞碌，當(dāng)?shù)谝粋€科研項目——39軍坦克3師軍用軟件開發(fā)成功后七個創(chuàng)始人領(lǐng)到了第一份工資，僅僅50元錢。對于立志成為百萬富翁的創(chuàng)業(yè)者來說，50元足以使人氣餒；而對于東宇人來說，這項目的成功就是產(chǎn)業(yè)報國的的開端。

“義相聚，熱血紅淚，日月肝膽”。憑著這樣一份激情和勇氣，東宇人用了三年的時間四萬元的創(chuàng)業(yè)資本迅速突破百萬，員工達(dá)到120人，產(chǎn)業(yè)涉及電子、機(jī)械、地產(chǎn)、金融等領(lǐng)域，奠定了未來東宇集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的雛形。在那個勇于創(chuàng)新的年代，東宇人創(chuàng)造了多個沈陽市的第一，第一家西餐廳伯爵西餐廳，第一家鮮花禮品店——夢之花禮品店，第一家開架售貨的藥店東宇藥店，第一家大型現(xiàn)代民營書店——東宇書店。東宇人不僅把全新的經(jīng)營理念帶給改革開放之初的沈陽，東宇人更是將全新的健康理念帶到了中國。

1992年莊宇洋先生前往日本考察，偶然的發(fā)現(xiàn)一種可以用水來改善健康的電子設(shè)備——電解制水機(jī)。回國時莊宇洋先生帶回了一臺樣機(jī)，和日本友人奉送的一句話“以中國的現(xiàn)有技術(shù)，生產(chǎn)出這種設(shè)備最少需要十年”。

中國人、日本人同樣是人，為什么中國人就非得落后人家十年？這句話點(diǎn)燃了東宇人的民族自尊心和實業(yè)報國的激情，經(jīng)過兩年零三個月的晝夜奮戰(zhàn)，1994年中國第一臺電解制水機(jī)在東宇工業(yè)研究院誕生了。

這臺水機(jī)的誕生，是一個夢想的開始，這是一個發(fā)展民族工業(yè)改善國民健康的夢想，這是一個應(yīng)用成本低 1

廉隨處可得的自來水來改善國民健康的夢想，這是一個在那個年代簡直是天方夜譚的夢想，正是這個夢想催生了今天年產(chǎn)值數(shù)億元的民族健康產(chǎn)業(yè)。

一群懷揣夢想的年輕人在“以人為本、服務(wù)社會”的企業(yè)理念的感召下，不斷的創(chuàng)造一個又一個奇跡。1995年東宇創(chuàng)業(yè)十年之后企業(yè)資產(chǎn)達(dá)到了1.79億元，作為企業(yè)創(chuàng)始人人莊宇洋先生，在1995年6月3日鄭重申明并公布，自愿放棄屬于自己的1.79億元凈資產(chǎn)的所有權(quán)，委托職工代表大會處置。并建議員工股占55%，引進(jìn)人才預(yù)留股15%，企業(yè)公益股占30%。讓企業(yè)的員工成為真正的企業(yè)主人，吸引更多的人才成為企業(yè)的主人，讓企業(yè)的利潤用于科技、文教、福利事業(yè)的發(fā)展，這就是真真正正的“以人為本、服務(wù)社會”。

東宇的企業(yè)價值觀深深地吸引一批又一批的年輕人，“到東宇去，找隊伍去！”成為一句響亮的口號。東宇集團(tuán)的各項產(chǎn)業(yè)也像雨后春筍般迅速蓬勃的發(fā)展，形成了八大產(chǎn)業(yè)、108個業(yè)務(wù)單元、3個研究院、4個海外公司。

就在1995年這樣一片生機(jī)勃勃、充滿希望、充滿陽光的田野上，馨波爾生根發(fā)芽、茁壯成長。馨波爾的離子水機(jī)在這一年正式上市了。

第二篇章寸草春暉之情

對于剛剛解決溫飽問題的大多數(shù)中國人來說，健康與保健在人們心目中還是一片空白，既談不上保健意識，更談不上飲水保健，用水來改善健康簡直就是癡人說夢、天方夜譚。

一群群年輕的馨波爾人面臨的的問題就是傳播健康理念，倡導(dǎo)飲水保健。然而談何容易？！商場、廣場、菜市場都成了宣傳健康的戰(zhàn)場；演示機(jī)、展示臺、現(xiàn)場試驗是當(dāng)時最有效的宣傳手段，一天天下來，嗤之以鼻者有之，避而遠(yuǎn)之者有之，冷嘲熱諷者有之，能夠愿意試試看的人寥若晨星。

功能水對于中國人是不是真的太超前了？一個大大的問號在馨波爾營銷團(tuán)隊和經(jīng)營管理者的頭腦中盤旋。功能水起源于日本，二十世紀(jì)六十年代就作為醫(yī)療器械被消費(fèi)者接受，從八十年代相繼在韓國、歐洲和美國也得到了迅速的發(fā)展，到了九十年代日本家庭普及率已經(jīng)高達(dá)30%。而功能水在中國當(dāng)時卻是一片空白。洋人能喝的功能水，中國人就真的不能喝嗎？然而市場先驅(qū)一不小心就會變成市場先烈，全身而退還是激流勇進(jìn)？

就在這個存亡去留、意見交鋒的當(dāng)口，一個個來自市場的好消息傳來了。產(chǎn)品盡管只有少量客戶試用，但是隨著時間的推移，療效開始顯現(xiàn)了。痛風(fēng)好了，血糖降了，血壓穩(wěn)了，一個又一個受益的消費(fèi)者給馨波爾給集團(tuán)總部發(fā)來雪片般的感謝信，喝水真的能改善健康！每個受益的消費(fèi)者按耐不住內(nèi)心的激動和喜悅，奔走相告，口碑相傳，越來越多的消費(fèi)者爭相購買這個能用水來改善健康的稀罕物。

不是策劃包裝，不是廣告轟炸，而是產(chǎn)品真實的功效挽救了險些夭折的中國功能水行業(yè)！

功效是健康產(chǎn)品的生命。馨波爾制水機(jī)確鑿的功效注定了她未來的廣闊的市場。市場快速的成長超乎人們的想象，從1995到1998年，短短的三年時間，馨波爾創(chuàng)造了一個奇跡：電解制水機(jī)用戶達(dá)到20萬戶以上，創(chuàng)造產(chǎn)值近8億元。馨波爾不僅是我國第一臺電解制水機(jī)的創(chuàng)造者，而且成為我國“飲水保健”理念的首倡者和

成功的推廣者，馨波爾早在1998年就成為了我國最大的電解制水機(jī)市場份額擁有者！

馨波爾的電解制水機(jī)用三年時間迅速的普及覆蓋了全國市場，而且還接到了來自東南亞、俄羅斯和美國的訂單。馨波爾電解制水機(jī)此時已經(jīng)形成了民用、工業(yè)、醫(yī)用三大產(chǎn)品系列，幾十個品種。為了更好的傳播健康，讓更多人享受到飲水保健的益處，馨波爾在全國建立了百余個專賣店或產(chǎn)品展示中心，商場的專柜、電視報紙的媒體宣傳，極大的促進(jìn)了行業(yè)的快速發(fā)展。越來越多的企業(yè)、越來越多的經(jīng)營者開始參與到這個行業(yè)中，國家政府部門也開始關(guān)心這個生機(jī)勃勃的新興行業(yè)，2002年國家衛(wèi)生部對電解制水機(jī)開始實行衛(wèi)生安全管理。同年馨波爾取得第一批電解制水機(jī)涉水產(chǎn)品批文。從此，中國功能水行業(yè)走入了規(guī)范、健康、跨越式發(fā)展的軌道！第三篇章高山流水之處

時光荏苒，我們共同步入2003年。五月的北京繁花似錦，可是筆直寬暢的街道卻沒有一個行人；五月的北京車水馬龍，可是公共汽車上卻空空蕩蕩。短短幾個月，非典病毒這白色的恐怖，從南國的花城蔓延祖國大江南北。全國各地消毒液告急的消息再次激發(fā)馨波爾人的社會責(zé)任感，在白色的恐怖面前，馨波爾人沒有畏怯，他們來到了北京，他們帶著口罩奔走于危機(jī)四伏的各大醫(yī)院。沈陽陸軍總院，沈陽軍區(qū)202醫(yī)院，北京軍區(qū)305醫(yī)院，一家家承載著非典患者救治任務(wù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)相繼使用上了馨波爾水機(jī)制取的酸性消毒液。當(dāng)非典戰(zhàn)役結(jié)束時，遼寧省政府頒給馨波爾一紙表彰：抗擊非典科技攻關(guān)產(chǎn)品獎。

否極泰來，非典結(jié)束后，國人的健康意識空前高漲。2003年2004年馨波爾品牌知名度、迅速提升，客戶數(shù)量連年實現(xiàn)100%以上增長。與此同時，大批的營銷機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)廠家進(jìn)入電解制水機(jī)行業(yè)，一時間呈現(xiàn)出百家爭鳴、百花齊放的喜人局面。

許許多多從國外引進(jìn)的電解制水機(jī)很快出現(xiàn)水土不服的癥狀。中國幅員遼闊、水質(zhì)復(fù)雜，水機(jī)的適應(yīng)性成為產(chǎn)品的首要問題。馨波爾領(lǐng)導(dǎo)功能水行業(yè)完成了市場普及之后，又將率先完成功能水行業(yè)的技術(shù)升級。

中國疾控中心環(huán)境所是我國空氣、土壤和水質(zhì)領(lǐng)域的最高權(quán)威科研機(jī)構(gòu)，擁有完整翔實的全國各地水質(zhì)數(shù)據(jù)。從2002年頒發(fā)第一批電解制水機(jī)涉水產(chǎn)品批文，中國疾控中心環(huán)境所就關(guān)注著馨波爾在飲用水處理及功能水設(shè)備領(lǐng)域取得的進(jìn)步?；诙嗄甑臏贤ā⒑献髋c信任，2005年中國疾控中心環(huán)境所和馨波爾簽訂了在空氣與水質(zhì)凈化領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作協(xié)議，這是國家政府科研部門第一次與民營企業(yè)的合作，標(biāo)志著中國功能水行業(yè)進(jìn)入了一個新的紀(jì)元。

2005年馨波爾在北京召開了中國首屆現(xiàn)代飲用水處理技術(shù)高峰論壇。

2005年在疾控中心環(huán)境所的技術(shù)支持下，馨波爾推出了水之緣系列電解制水機(jī)。

2006年馨波爾電解制水機(jī)獲得了衛(wèi)生部功能水行業(yè)第一個消毒殺菌器械批文。

2008年馨波爾第一代數(shù)字電解制水機(jī)問世了，馨波爾數(shù)字電解制水機(jī)應(yīng)用數(shù)字開關(guān)電源專利技術(shù)，徹底的解決了電解制水機(jī)水質(zhì)適應(yīng)性問題，同時能夠依據(jù)顧客體質(zhì)準(zhǔn)確提供指定酸堿度、活性強(qiáng)度的電解水。馨波爾數(shù)字電解制水機(jī)這一升級換代產(chǎn)品的問世標(biāo)志著中國電解水設(shè)備達(dá)到了世界領(lǐng)先的水平。

1992年莊宇洋先生訪問日本第一次見到電解制水機(jī)時贊嘆不已；2007年情不自禁流露驚訝和贊嘆的就輪

到日本機(jī)能水研究會的訪華專家了。這群日本專家本意是想到中國來推廣他們最引以為豪的電解制水機(jī)的核心技術(shù)——電極板制造技術(shù)，但是當(dāng)他們對中國各個品牌的水機(jī)電極板做了高倍電子顯微鏡檢測及強(qiáng)化壽命試驗后，極為震驚的發(fā)現(xiàn)馨波爾的電極板的質(zhì)量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了日本本土品牌；在日本僅僅是停留在實驗室里的數(shù)字電解技術(shù)，馨波爾不僅取得了中國專利而且實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化。

1992年莊宇洋先生訪問日本回國時帶走了一臺樣機(jī)，15年后日本的專家回國時留下了一張價值不菲的支票，這是批量訂購馨波爾數(shù)字電解制水機(jī)的訂金，因為他們看到了這款新型產(chǎn)品在日本未來巨大的潛在市場。這張支票承載著沉甸甸的驕傲，它是所有中國電解制水機(jī)消費(fèi)者的驕傲，它是一代東宇人付出十五年青春與熱血的驕傲，它是中華民族工業(yè)、民族健康產(chǎn)業(yè)的驕傲！

歷經(jīng)十五年的共同努力，馨波爾已經(jīng)由中國功能水行業(yè)的首創(chuàng)企業(yè)，發(fā)展成為這個行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，馨波爾品牌已經(jīng)成為中國功能水行業(yè)的第一品牌；十五年的發(fā)展過程中，馨波爾不斷地開拓新的產(chǎn)品領(lǐng)域，為復(fù)雜多樣的健康需求提供高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。

2000年東宇血平康問世，產(chǎn)品上市近十年來已經(jīng)成為我國心腦血管保健領(lǐng)域第一品牌。2005年由東宇藥物研究院與美國賓夕法尼亞大學(xué)與紐約大學(xué)聯(lián)合研制東宇憶玲片填補(bǔ)了我國中老年人腦保健抗衰老的空白。2007年馨波爾與韓國量能研究所聯(lián)合開發(fā)成功玉石量能床墊系列產(chǎn)品，2008年馨波爾投入千萬資金使北京特供的高濃縮型海參口服液走出紅墻，飛入尋常百姓家。

十五年的積淀，打造了馨波爾健康產(chǎn)業(yè)堅實的底盤，從原料藥、處方藥、OTC、保健品、化妝品到醫(yī)藥保健器械，馨波爾打造了完整的健康產(chǎn)業(yè)鏈條，形成了各個健康領(lǐng)域核心的競爭優(yōu)勢。

馨波爾持續(xù)多年的高速增長，吸引了大洋彼岸投資者的目光。2009年5月美國諾維諾國際投資集團(tuán)同馨波爾簽署了資本、技術(shù)及產(chǎn)品等多方位的合作協(xié)議。在不遠(yuǎn)的將來馨波爾將吸納美國先進(jìn)的健康管理經(jīng)驗，打造電子商務(wù)平臺，引進(jìn)豐富的美國原產(chǎn)營養(yǎng)與健康食品，為全國用戶提供更多更好的服務(wù)。馨波爾將揚(yáng)起風(fēng)帆，駛向大洋彼岸，馨波爾與國際健康產(chǎn)業(yè)正式接軌，掀開了品牌國際化發(fā)展新的篇章！

第四篇章民族奮進(jìn)之聲

中華民族工商業(yè)走過了百年的歷史，歷經(jīng)滄桑磨難。正是艱難磨礪了它頑強(qiáng)的意志、塑造了它堅強(qiáng)的生命，為推動中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。

然而據(jù)國家工商總局統(tǒng)計報告顯示，每年全國有新生民營企業(yè)大概15萬家，但其中每年會有10萬多家的企業(yè)消亡。有70%的民營企業(yè)在五年內(nèi)破產(chǎn)，85%在十年內(nèi)消亡，平均壽命只有2.9年。

當(dāng)學(xué)者在研究探討民營企業(yè)的長壽基因的時候，馨波爾在風(fēng)風(fēng)雨雨中走過了15年。馨波爾成為保健行業(yè)中的長壽企業(yè)的秘訣究竟是什么？這就是“以人為本、服務(wù)社會”的企業(yè)理念。

“以人為本、服務(wù)社會”體現(xiàn)在：為股東實現(xiàn)豐厚的投資回報；為員工創(chuàng)造才智環(huán)境、滿意的勞動報酬和職業(yè)發(fā)展條件； 為客戶創(chuàng)造完美體驗，并竭盡全力地幫助客戶成功；為企業(yè)所在社區(qū)帶來福祉，具體體現(xiàn)為創(chuàng)

造就業(yè)機(jī)會，依法納稅，積極參與公益事業(yè)，并主動承擔(dān)起節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的社會責(zé)任。

馨波爾的“以人為本”，就是以顧客的健康為本、以產(chǎn)品科技含量和產(chǎn)品品質(zhì)為本；就是以視顧客如父母親人的服務(wù)為本；做好了產(chǎn)品、做好了服務(wù)、做到了顧客健康，就是以人為本。

“以人為本、服務(wù)社會”更具體來說，不僅僅是將產(chǎn)品做得盡善盡美，而是在無盡的社會服務(wù)中更上層樓。從被動的售后服務(wù)，到主動的售前服務(wù)，從跟蹤回訪服務(wù)，到終身式健康管理服務(wù)。第一屆全國健康理事會即將成立，全國數(shù)千名理事都將是馨波爾提升服務(wù)品質(zhì)的監(jiān)督員和諸葛亮。做好服務(wù)既是馨波爾十五年的成功經(jīng)驗總結(jié)，又是未來十五年馨波爾的發(fā)展導(dǎo)向，用服務(wù)鏈接科研、設(shè)計、生產(chǎn)、營銷等各個環(huán)節(jié)，通過服務(wù)實現(xiàn)未來更為遠(yuǎn)大宏偉的目標(biāo)。

歷經(jīng)十五年的共同努力，馨波爾品牌已經(jīng)成為全國數(shù)百萬消費(fèi)者心目中一流技術(shù)、一流品質(zhì)、一流服務(wù)的代名詞。馨波爾健康產(chǎn)業(yè)正在以每年10億元以上的產(chǎn)值、每年30%的高速增長，向全國數(shù)百萬消費(fèi)者輸送健康、輸送快樂、輸送著幸福的晚年！

未來的十五年，馨波爾會成為一家什么樣的企業(yè)，是我們的合作伙伴、員工和顧客朋友們共同關(guān)心的議題。未來的十五年馨波爾必將成為一家社會需要、百姓需要，不僅中國人需要而且外國人也需要的健康產(chǎn)業(yè)公司。

具體的指標(biāo)是未來五年馨波爾要打造三個平臺：一個是覆蓋全國5000個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的社區(qū)服務(wù)平臺；一個是覆蓋全國100個大中城市的售后服務(wù)平臺；一個基于B2C模式的國際互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)平臺。

基于這三個平臺，未來的十五年馨波爾將創(chuàng)造100萬個就業(yè)機(jī)會，馨波爾將為全球1億人提供健康和服務(wù)，馨波爾將成為中國健康產(chǎn)業(yè)代名詞，馨波爾將成為知名的國際健康產(chǎn)業(yè)品牌。

十五年前，飲水保健僅僅是一個天方夜譚般的夢想；今天，這個夢想造就了一個10億元規(guī)模的產(chǎn)業(yè)；未來的十五年我們所做的一切就是要實現(xiàn)一個新的夢想：那就是“把健康產(chǎn)業(yè)做成自來水事業(yè)，讓健康像飲水一樣既經(jīng)濟(jì)又簡單！”

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越；自信人生二百年，會當(dāng)擊水三千里。

憶艱難，十五載福祉全社會，赤誠憨；求卓越，新世紀(jì)恢弘納百川，永登攀！

第二篇：企業(yè)文化傳播與執(zhí)行-陳馨賢

企業(yè)文化傳播與執(zhí)行

主講老師：陳馨賢

課程時間：1天

課程對象：公司企業(yè)文化主管、人事行政部的所有員工及各級部門負(fù)責(zé)人

培訓(xùn)方式：講師講授、案例分析、經(jīng)驗分享、學(xué)員討論、現(xiàn)場演練等使培訓(xùn)效果達(dá)到最好！

課程背景：

為什么一流的企業(yè)重視企業(yè)文化？

為什么金融危機(jī)對眾多企業(yè)是危難，但對有些企業(yè)卻是機(jī)會？

為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)？

為什么企業(yè)高層與中基層難以達(dá)成共識并存在溝通障礙？

為什么企業(yè)有完善的制度，但卻總是高高在上，無法落實？

為什么企業(yè)老板像牛一樣嘔心瀝血，員工卻只是當(dāng)一天和尚撞一天鐘？

好的企業(yè)文化，就是“魂”，能讓您的團(tuán)隊有思想的認(rèn)同感、自覺的責(zé)任感、內(nèi)在動力感??

進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識 形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。

要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，營造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè) 的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。課程收益：

教學(xué)過程注重實效，理論為實戰(zhàn)服務(wù)，拒絕空洞與說教。這里不僅在于學(xué)，更重要的還在于用，對重要的管理工具和方法，都要在教學(xué)過程中進(jìn)行充分的實操訓(xùn)練，以保證學(xué)員離開課堂就能在企業(yè)中實際應(yīng)用。讓企業(yè)取得實實在在企業(yè)文化成果，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

課程大綱：企業(yè)文化傳播與執(zhí)行

第一部分：企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵和獨(dú)特作用

一、文化如墻

二、企業(yè)文化是什么

案例分析：豐田汽車公司企業(yè)文化——企業(yè)文化與人力資源管理

三、企業(yè)文化抓什么

四、企業(yè)文化內(nèi)容的主要功能

案例分析：麥當(dāng)勞：給每個員工足夠的發(fā)展空間

第二部分：企業(yè)文化建設(shè)的六大誤區(qū)

? 趨同化

? 政治化

? 表象化

? 僵硬化

? 空泛化

? 娛樂化

案例：“質(zhì)量文化”是如何塑造的？

? 企業(yè)文化落地的三大法則

– 自上而下

– 先難后易

– 由內(nèi)而外

小結(jié)：企業(yè)文化的“種子落地法則”

案例分析：TCL的企業(yè)文化新說

第三部分：企業(yè)文化與企業(yè)制度

1、什么是制度

2、文化與制度的關(guān)系

3、如何制定制度

4、員工手冊

第四部分：企業(yè)文化培訓(xùn)

1、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的定義與作用

2、培訓(xùn)師如何培訓(xùn)

3、如何組織培訓(xùn)

4、培訓(xùn)流程

5、企業(yè)常規(guī)培訓(xùn)內(nèi)容

6、幾種有效的培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式

第五部分：企業(yè)文化的傳播

1、企業(yè)文化宣傳是落地的過程

2、各種角色

3、傳播方式

4、企業(yè)文化實施原則

第六部分：企業(yè)文化的執(zhí)行

1、領(lǐng)導(dǎo)班子與企業(yè)文化建設(shè)

2、利用傳統(tǒng)文化

3、文化故事傳播

4、和諧溝通

5、傳播與認(rèn)同

6、使命、愿景與目標(biāo)

7、企業(yè)文化的最終成果

第七部分：討論你們公司下一步如何建設(shè)企業(yè)文化

1、分組討論

2、集體交流

3、點(diǎn)評

4、互動交流

5、企業(yè)文化傳播與執(zhí)行方法

第三篇：波爾山羊養(yǎng)殖項目計劃書

項

目

計

劃

書

波爾山羊養(yǎng)殖項目計劃書

一．項目介紹

1、項目資料

項目名稱：永川畜牧養(yǎng)殖有限公司 經(jīng)營范圍：波爾山羊的繁殖、育肥與銷售 養(yǎng)殖方式：舍飼圈養(yǎng) 集資方式：個人投資 項目負(fù)責(zé)人：向鳳平員工人生：未定 項目投資：

場地選擇：巴東縣清太坪鎮(zhèn)到卜龍村一組 項目背景

在社會經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變與社會生活需求的現(xiàn)狀下,本人決定創(chuàng)建波爾山羊養(yǎng)殖基地。

2、品種介紹

波爾山羊原產(chǎn)于南非，作為種用，已被非洲許多國家以及新西蘭、澳大利亞、德國、美國、加拿大、英國等國家引進(jìn)。波爾山羊被稱為世界“肉用山羊之王”具有體型大、生長快、繁殖力強(qiáng)、產(chǎn)羔多、屠宰率高、產(chǎn)肉多、肉質(zhì)細(xì)嫩、耐粗飼、適應(yīng)性強(qiáng)和抗病力強(qiáng)的特點(diǎn)。波爾山羊是優(yōu)良公羊的重要品種來源，作為終端父本能顯著提高雜交后代的生長速度和產(chǎn)肉性能。波爾山羊毛色為白色，頭頸為紅褐色，額端到唇端有一條白色毛帶。波爾山羊耳寬 下垂，被毛短而稀。頭部粗壯，眼大、棕色；口顎結(jié)構(gòu)良好；額部突出，曲線與鼻和角的彎曲相應(yīng)，鼻呈鷹鉤狀；公母羊均有角，角堅實，長 度中等，公羊角基粗大，向后、向外彎曲，母羊角細(xì)而直立；有鬃；耳長而大，寬闊下垂。

二、市場分析

1、市場需求分析

隨著市場人們消費(fèi)理念的變化和對羊肉營養(yǎng)價值的認(rèn)識，羊肉的市場需求量日益增加。但是我國的肉羊存欄數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足于市場，尤其我們本地養(yǎng)羊的農(nóng)戶越來越少，有規(guī)模的羊養(yǎng)殖場困乏，因此羊肉的市場在長時間內(nèi)應(yīng)該還屬于供不應(yīng)求。

2、市場競爭分析

俗話說‘有市場就有競爭’只有競爭才能企業(yè)更好的生存、更好的去改進(jìn)，所以說競爭就是企業(yè)的一面鏡子，不斷的看到自己的缺點(diǎn)。就目前肉羊的市場來說，一方面來自于本行業(yè)的競爭，我們養(yǎng)的波爾山羊肉質(zhì)好，同樣的價格我們就有了優(yōu)勢，同時把疾病防治做好，就能保證肉的質(zhì)量；另一方面來自于不同行業(yè)的競爭，比如豬肉，這塊羊肉論肉的營養(yǎng)價值來說還是一大優(yōu)勢。綜上，我們的競爭就有了明顯的優(yōu)勢。

三、項目計劃

1、近期計劃（一年內(nèi)）

一年內(nèi)，招聘對羊的飼養(yǎng)技術(shù)、繁育技術(shù)、疾病預(yù)防控制與常見病情的治療、養(yǎng)殖場的相關(guān)人員。另外收回前期投資成本，將規(guī)模擴(kuò)大到存欄母羊110000000。

2、遠(yuǎn)期計劃（三年內(nèi)和五年內(nèi)）

在三年內(nèi)，將規(guī)模擴(kuò)大到母羊存欄300——500只，開拓一些周邊縣市的市場，將養(yǎng)殖場辦成養(yǎng)殖企業(yè)，并且?guī)У街車恍B(yǎng)殖戶一起養(yǎng)殖。

在五年內(nèi)，將規(guī)模擴(kuò)大到母羊存欄1000只以上，建立自己的屠宰廠，組建專業(yè)養(yǎng)殖合作社，綜合養(yǎng)殖戶的力量，建立品牌，提高聲譽(yù)，開拓更大的市場，實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，并且研究更好的養(yǎng)殖技術(shù)，提高效率，降低成本。

四、成本預(yù)算

1、投資預(yù)算

2、經(jīng)營預(yù)算

五、效益分析

1、經(jīng)濟(jì)效益

2、社會效益

對拉動周邊養(yǎng)殖市場有很大的幫助；對解決勞動力有一定的幫助；帶動周邊養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，增加農(nóng)民收入；對我國羊肉市場短缺做出補(bǔ)給。

3、生態(tài)效益 實現(xiàn)了國家的‘退耕還草’政策，具有保護(hù)生態(tài)壞境的作用。

六、風(fēng)險預(yù)測

1、經(jīng)營風(fēng)險

（1）選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理；（2）野生動物的侵襲；（3）種羊以及羔羊的成活率；（4）疾病的防治是否到位；（5）銷售是否暢通；（6）經(jīng)營成本與利潤是否成正比；（7）管理制度是否完善。

2、控制辦法

（1）選擇經(jīng)營場所必須進(jìn)行實地考察，結(jié)合該品種的生活習(xí)性，決定最佳場地；

（2）羊舍布置合理，場地做好防御工作；

（3）選擇優(yōu)質(zhì)種苗，提高工作人員的技術(shù)，建立科學(xué)，高質(zhì)量的繁育系統(tǒng)；

（4）提高工作人員的疾病預(yù)防意識，和專業(yè)的獸醫(yī)師建立聯(lián)系，做好羊群的防疫系統(tǒng)，定期對舍飼進(jìn)行消毒、清潔；（5）提高羊肉質(zhì)量，建立穩(wěn)定的市場供給關(guān)系；

（6）做好成本控制工作，力求用最低的成本換取最高的利潤；（7）采取先進(jìn)的管理制度，做好財務(wù)、飼養(yǎng)、銷售、防疫、日常管理等的管理制度，力求做到規(guī)范化。

七、市場營銷

一、分析營銷機(jī)會

1、管理營銷信息與衡量市場需求（1）、營銷情報與調(diào)研（2）、預(yù)測概述和需求衡量

2、評估營銷環(huán)境

（1）、分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢

（2）、對主要宏觀環(huán)境因素的辨認(rèn)和反應(yīng)（包括人文統(tǒng)計環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境）

3、分析消費(fèi)者市場和購買行為（1）、消費(fèi)者購買行為模式

（2）、影響消費(fèi)者購買行為的主要因素（包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等）

（3）、購買過程（包括參與購買的角色，購買行為，購買決策中的各階段）

4、分析團(tuán)購市場與團(tuán)購購買行為（包括團(tuán)購市場與消費(fèi)市場的對比，團(tuán)購購買過程的參與者，機(jī)構(gòu)與政府市場）

5、分析行業(yè)與競爭者

（1）、識別公司競爭者（行業(yè)競爭觀念，市場競爭觀念）（2）、辨別競爭對手的戰(zhàn)略（3）、判定競爭者的目標(biāo)（4）、評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢（5）、評估競爭者的反應(yīng)模式（6）、選擇競爭者以便進(jìn)攻和回避

（7）、在顧客導(dǎo)向和競爭者導(dǎo)向中進(jìn)行平衡

6、確定細(xì)分市場和選擇目標(biāo)市場

（1）、確定細(xì)分市場的層次，模式，程序，細(xì)分消費(fèi)者市場的基礎(chǔ)，細(xì)分業(yè)務(wù)市場的基礎(chǔ)，有效細(xì)分的要求；

（2）、目標(biāo)市場的選定，評估細(xì)分市場，選擇細(xì)分市場

二、開發(fā)營銷戰(zhàn)略

1、營銷差異化與定位

（1）、產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、渠道差異化、形象差異化（2）、開發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異，推出那種差異（3）、傳播公司的定位

2、開發(fā)新產(chǎn)品

（1）、新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)，包括外部環(huán)境分析（機(jī)會與威脅分析）（2）、有效的組織安排，架構(gòu)設(shè)計

（3）、管理新產(chǎn)品開發(fā)過程，包括營銷戰(zhàn)略發(fā)展，商業(yè)分析，市場測試，商品化

3、管理生命周期戰(zhàn)略

（1）、產(chǎn)品生命周期包括需求、技術(shù)生命周期，產(chǎn)品生命周期的各個階段

（2）、產(chǎn)品生命周期中的營銷戰(zhàn)略，引入階段、成長階段、成熟階段、衰退階段，產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評論

4、自身定位——為市場領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者、追隨者和補(bǔ)缺者設(shè)計營銷戰(zhàn)略

（1）、市場領(lǐng)先者戰(zhàn)略，包括擴(kuò)大總市場，保護(hù)市場份額與擴(kuò)大市場份額

（2）、市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略目標(biāo)和競爭對手，選擇一個進(jìn)攻戰(zhàn)略，選擇特定的進(jìn)攻戰(zhàn)略

（3）、市場追隨者戰(zhàn)略（4）、市場補(bǔ)缺者戰(zhàn)略

5、設(shè)計和管理全球營銷戰(zhàn)略（1）、關(guān)于是否進(jìn)入國際市場的決策（2）、關(guān)于進(jìn)入哪些市場的決策

（3）、關(guān)于如何進(jìn)入該市場的決策，包括直接出口，間接出口，許可證貿(mào)易，合資企業(yè)直接投資，國際化進(jìn)程

（4）、關(guān)于營銷方案的決策（4P）

三、營銷方案

1、管理產(chǎn)品線、品牌和包裝（1）、產(chǎn)品線組合決策

（2）、產(chǎn)品線決策，包括產(chǎn)品線分析、產(chǎn)品線長度、產(chǎn)品線現(xiàn)代化、產(chǎn)品線特色化、產(chǎn)品線削減

（3）、品牌決策（4）、包裝和標(biāo)簽決策

2、設(shè)計定價策略與方案

（1）、制定價格包括選擇定價目標(biāo)，確定需求，估算成本，分析競爭者成本、價格和提供物、選擇定價法，選定最終價格

（2）、修訂價格，地理定價，價格折扣和折讓，促銷定價，差別定價，產(chǎn)品組合定價

3、選擇和管理營銷渠道（1）、渠道設(shè)計決策（2）渠道管理決策（3）、渠道動態(tài)

（4）、渠道的合作、沖突和競爭

4、設(shè)計和管理整合營銷傳播（開發(fā)有效傳播，包括確定目標(biāo)受眾，確定傳播目標(biāo)，設(shè)計信息，選擇傳播渠道，編制總促銷預(yù)算，管理和協(xié)調(diào)整合營銷傳播）

5、管理廣告，銷售促進(jìn)和公共關(guān)系（1）、開發(fā)和管理廣告計劃，包括確定廣告目標(biāo)，廣告預(yù)算決策，廣告信息選擇，媒體決策，評價廣告效果

（2）、銷售促進(jìn)（3）、公共關(guān)系

6、管理銷售隊伍

（1）、銷售隊伍的設(shè)計，包括銷售隊伍目標(biāo)，銷售隊伍戰(zhàn)略，銷售隊伍結(jié)構(gòu)，銷售隊伍規(guī)模，銷售隊伍報酬）

（2）、銷售隊伍管理，包括招牌和挑選銷售代表，銷售代表培訓(xùn)，銷售代表的監(jiān)督，銷售代表的極力，銷售代表的評價

四、管理營銷

1、營銷組織，營銷部門的演進(jìn)，組織營銷部門的方法，營銷部門與其他部門的關(guān)系，建立全公司營銷導(dǎo)向的戰(zhàn)略

2、營銷執(zhí)行監(jiān)控以保證營銷的有效性

3、控制營銷活動，計劃控制，盈利能力控制，效率控制

4、根據(jù)營銷部門的信息來進(jìn)行戰(zhàn)略控制

1、營銷策略

大戶與散戶相結(jié)合，組建專業(yè)合作社，增加商品產(chǎn)量，逐步擴(kuò)大市場，最終打造品牌。

2、營銷方式（1）人員推銷：

我公司有強(qiáng)大的專業(yè)的業(yè)務(wù)人員,及產(chǎn)品推銷人員。另外本公司將建立自己的專業(yè)網(wǎng)站,對自己的產(chǎn)品宣傳。（2）熟人推薦：利用熟人介紹

（3）宣傳推廣：市場宣傳推廣，媒介推廣

（4）公關(guān)營銷：建立合作社，利用合作社關(guān)系，由合作社推廣營銷 多種方式結(jié)合進(jìn)行，最終做到有固定的客戶及市場

總 結(jié)

作為一名土生土長的80后，我懷著自己的夢想準(zhǔn)備在家鄉(xiāng)搞養(yǎng)殖業(yè)。我相信自己能夠用自己的知識在養(yǎng)殖事業(yè)上發(fā)展自己的產(chǎn)業(yè)，將家鄉(xiāng)的養(yǎng)殖業(yè)帶動到一個新的層次。在這個行業(yè)里實現(xiàn)自己的人生價值。

第四篇：波爾山羊的效益分析

波爾山羊的效益分析

波爾山羊是世界上公認(rèn)的優(yōu)秀肉用品種，具有個體大，初期生長速度快，適應(yīng)性廣，繁殖性能好，出肉率高等優(yōu)良特性（詳細(xì)性能介紹參見前頁波爾山羊生產(chǎn)性能介紹）。由于前期波爾山羊原種均從國外引進(jìn)，相對價格較昂貴，導(dǎo)致引進(jìn)回國繁殖選育的原種、純種價格相對較高。所以對農(nóng)民朋友而言，初期投入利用以下方式適度小規(guī)模經(jīng)營，采取邊生產(chǎn)邊建設(shè)滾動發(fā)展的思路，逐步建成輻射周邊的小型種羊暢

投資分析一 飼養(yǎng)1-2頭成年波爾公羊



1、建立種公羊配種站。飼養(yǎng)成年種公羊，為周邊農(nóng)戶繁殖母羊配種出生的羊為波爾羊雜交羊，與飼養(yǎng)普通山羊相比，農(nóng)戶也可獲取更大收益。一般情況下，一頭成年種公羊一天可配種2-3次，如每4天休息一次，平均一個月可使用24天，一個月平均可自然配種60次。目前波爾公羊配種收費(fèi)在有的地區(qū)一次100元，山東梁山普遍在40元/次，如平均在30元，一個月至少獲利1800元，一年中扣除4個月高溫天氣，全年一頭成年種公羊收益近15000元。當(dāng)年投資，當(dāng)年收回，并凈得一頭成年種公羊，來年繼續(xù)使用。



2、建立人工授精技術(shù)服務(wù)站。人工授精技術(shù)就是利用適當(dāng)?shù)牡钠餍挡杉N公畜的精液，經(jīng)過質(zhì)量檢查、稀釋和保存，將合格的精液在用器械適時輸入母畜的生殖道內(nèi)，以代替公母畜直接交配而使其受孕的方法。正常情況下，一頭成年種公羊，一天可采精1次，如果每4天休息一次，平均一個月采精24次。一次采精正?？芍苽漉r精15-20支，目前用鮮精進(jìn)行人工授精包配種懷孕（正常用鮮精配種需配2次）收費(fèi)10元/頭次，一頭成年公羊一天可獲利100元，每月2400元，一年扣除4個月高溫天氣，一年收入19200元。當(dāng)年收回投資，并適當(dāng)盈余和凈得一頭成年種公羊，公羊來年繼續(xù)使用。



3、配種服務(wù)和雜交羊生產(chǎn)相結(jié)合。飼養(yǎng)種公羊按上述1或2的方式經(jīng)營的同時，飼養(yǎng)本地母羊，用波爾公羊配種從事雜交羊生產(chǎn)（該方式特別適合于廣大的養(yǎng)羊?qū)I(yè)戶或養(yǎng)羊大戶朋友）； 一只本地母山羊，以年產(chǎn)2胎計算，平均獲得4-6羔羊，本地山羊12個月體重26.3公斤，5只羔羊總重131.5公斤，屠率宰32.7%，可獲羊肉43公斤，以12元每公斤計算，共收入516元。如采用波爾山羊雜交繁育，在同樣5只羔羊，每只12個月體重64.9公斤，5只羔羊總重324.5公斤，屠率宰46.8%，可獲羊肉151.87公斤，以12元每公斤計算，共收入1822元。在每年同樣飼養(yǎng)一只母羊情況下采用波爾山羊雜交可多收入1306元。提高經(jīng)濟(jì)效益2.35倍。如每戶10只母羊每年可多收入13060元。在農(nóng)村飼養(yǎng)，草料、精料及人力消耗幾乎不需成本。通過上述分析，養(yǎng)一頭羊勝過種10畝田。

第五篇：波爾山羊合作社黨組織事跡材料

先進(jìn)基層黨組織事跡材料

——波爾山羊?qū)I(yè)合作社黨組織

陶仙波爾山羊?qū)I(yè)合作社位于西南部3公里處，合作社共占地面積800畝，新建波爾山羊養(yǎng)殖基地600平方米，合作社共24名成員組成，其中黨員5人，積極分子2人，合作社主要為群眾提供種羊、銷售、技術(shù)指導(dǎo)等服務(wù)。

一、成立背景

在新的歷史時期，黨中央明確提出了全面建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重大歷史任務(wù)。黨的領(lǐng)導(dǎo)是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的根本保證，以黨組織為核心的農(nóng)村基層組織是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。大力推進(jìn)農(nóng)村基層組織建設(shè)，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村提供堅強(qiáng)組織保證，對于建設(shè)社會主義新農(nóng)村具有重要意義。2007年，按照縣委組織部要求，陶仙波爾山羊?qū)I(yè)合作社成立了黨支部。同時按照基層組織建設(shè)“三落地”的要求成立了支部班子，通過在合作社黨支部在黨員中開展設(shè)崗定責(zé)、結(jié)對幫扶等活動，為合作社成員解決了產(chǎn)、供、銷過程中存在的問題。

二、主要做法

（一）抓制度，加強(qiáng)組織設(shè)置。

1、按照“三個有利于”原則，建立了中共縣陶仙波爾山羊?qū)I(yè)合作社黨支部，同時按照“五有”（有機(jī)構(gòu)、有人員、有制度、有活動、有經(jīng)費(fèi)）要求，配強(qiáng)支部班子，專職 1

黨務(wù)工作者，制定相關(guān)制度，堅決執(zhí)行“三會一課”制度，加強(qiáng)組織生活；明確黨支部的工作職責(zé)和工作任務(wù)。

2、注重民主生活會質(zhì)量，堅持民主集中制原則，做到重大事情集體討論；定期召開民主生活會，并做到會前有準(zhǔn)備，會中有討論，會后有記錄，增強(qiáng)了黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力、服務(wù)力。

3、加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)制度。采取每月一學(xué)習(xí)，每季一匯報，每年一總結(jié)的方式，在支部黨員中開展理論學(xué)習(xí)，以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀和黨的最新政策方針等為載體，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。

（二）定崗位，強(qiáng)化組織效用。根據(jù)“創(chuàng)先爭優(yōu)“活動開展要求，支部同時由合作社選舉組建了銷售服務(wù)、疫苗防疫、新技術(shù)傳播共6個崗位，在黨員中開展“設(shè)崗定責(zé)，服務(wù)承諾”活動，支部黨員立足各自崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，帶領(lǐng)黨員群眾發(fā)家致富，目前已發(fā)展養(yǎng)殖戶80余戶，每年合作社年出售商品羊達(dá)5000余頭，年純收入達(dá)15萬，形成了立體生態(tài)養(yǎng)殖示范效應(yīng)，帶動了周邊群眾致富。在實踐中，以黨員創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)全民創(chuàng)業(yè)，以民富促進(jìn)村穩(wěn)。

（三）建臺帳，突顯組織幫扶。建立健全黨組織幫扶臺帳，著力打通黨員干部與群眾之間“最后一米”。支部成員對周邊群眾實行“三包”： 包政策宣傳、包任務(wù)落實、包聯(lián)系群眾，做到情況掌握在一線、問題解決在一線、形象樹立在一線。在合作社范圍內(nèi)給每戶制作并發(fā)放黨員干部聯(lián)系

卡，明確聯(lián)系服務(wù)的黨員干部姓名、職務(wù)、聯(lián)系方式等，使黨員干部在群眾有需求時，做到第一時間響應(yīng)、第一時間處理、第一時間解決。每名支部黨員負(fù)責(zé)聯(lián)系1—2名合作社成員，為其提供技術(shù)幫扶、市場銷售等方面的信息，解決了合作社成員在產(chǎn)、供、銷過程中存在的問題。

（四）活形式，創(chuàng)新組織引導(dǎo)。

1、依托黨員遠(yuǎn)程教育、網(wǎng)絡(luò)信息、農(nóng)家書屋等開放式教育平臺，創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，廣泛組織合作社黨員學(xué)理論、學(xué)政策、學(xué)法律、學(xué)技能，2、開展農(nóng)村夜校，支部邀請有經(jīng)驗的黨員或合作社成員進(jìn)行講課，講課內(nèi)容以如何養(yǎng)羊、怎樣防止羊群的病發(fā)以及山羊市場銷售渠道等為主，吸引廣大有意愿的村民前來聽課，拓寬村民致富路。

三、取得成效

通過開展“五好”班子建設(shè)，同時將科學(xué)發(fā)展觀貫穿在工作過程中，支部配強(qiáng)了班子建設(shè)，贏得了群眾好評，提升了黨員干部整體素質(zhì)和發(fā)展能力，取得了一系列良好的工作業(yè)績。如今，共有養(yǎng)羊?qū)I(yè)戶18家，發(fā)展起“一村一品”特色產(chǎn)業(yè)，形成了以波爾山羊為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)格局；同時充分發(fā)揮了黨員的模范先鋒帶頭作用，全村涌現(xiàn)了一批養(yǎng)羊養(yǎng)牛的致富能人和帶頭致富、帶領(lǐng)群眾共同致富的黨員，優(yōu)化了農(nóng)村黨員隊伍的結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了整體素質(zhì)的提高，有力的推動了農(nóng)村致富之路的建設(shè)。黨員干部成為引領(lǐng)一方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)路人。在實踐中，提煉和加強(qiáng)了黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用

四、經(jīng)驗啟示

（一）黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。農(nóng)村黨建是黨建工作的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢，地動山搖。加強(qiáng)農(nóng)村基層黨建工作，在農(nóng)村中建立黨的基層組織建設(shè)，對于推動農(nóng)村改革發(fā)展穩(wěn)定，充分體現(xiàn)黨的先進(jìn)性有著舉足輕重的作用。

（二）加強(qiáng)基層組織建設(shè)必須要重心下移，找準(zhǔn)根基。如今，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)村也漸漸涌現(xiàn)出一大批成規(guī)模的成功的養(yǎng)殖大戶，他們的影響力日益強(qiáng)大，新形勢下，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，發(fā)展村級組織建設(shè)，在他們當(dāng)中建立黨組織，能夠更好地發(fā)揮以黨建帶群建，以群建促黨建的積極作用，更好地夯實黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)，更好地激發(fā)黨組織的生機(jī)活力，更好地科學(xué)加快新農(nóng)村建設(shè)步伐。