第一篇：佳兆業(yè)活動(dòng)策劃方案

佳兆業(yè)活動(dòng)策劃方案

11.1活動(dòng)名稱(chēng)

《五月花香飄漫天感恩母愛(ài)滿(mǎn)“佳”園》

1.2活動(dòng)的目的與意義

營(yíng)造浪漫溫馨母親節(jié)氣氛，傳播中華民族傳統(tǒng)的精髓孝道。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)表演互動(dòng)等，達(dá)到宣傳效果與目的，提高公司樓盤(pán)形象，展現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力，注重細(xì)節(jié)。

1.3活動(dòng)主辦及協(xié)辦

佳兆業(yè)地產(chǎn)、搜狐焦點(diǎn)網(wǎng)

1.4活動(dòng)時(shí)間

5月11日（五月份第一個(gè)星期天）上午10:00~11:30

1.5活動(dòng)地點(diǎn)

佳兆業(yè)售樓中心

1.6活動(dòng)參加人員

演出活動(dòng)人員（由活動(dòng)公司負(fù)責(zé)，約7人左右）

看房團(tuán)約40人左右

1.7活動(dòng)內(nèi)容

1關(guān)于母愛(ài)彩色圖片故事展（4塊）要求故事感人具有煽情性，能引起共鳴，同時(shí)自然地穿插樓盤(pán)圖片相結(jié)合，布置以粉色的基底為主，避免畫(huà)面復(fù)雜混亂。形式：通過(guò)海報(bào)展板形式。

2給到場(chǎng)的母親每人一朵康乃馨，并準(zhǔn)備小糕點(diǎn)，飲料供到場(chǎng)人員食用。設(shè)立心形許愿墻，點(diǎn)綴紫色和粉色氣球，貼便利條的形式，讓在場(chǎng)人寫(xiě)出最想對(duì)母親說(shuō)的話(huà)。現(xiàn)場(chǎng)可播放《媽媽的吻》、《聽(tīng)媽媽的話(huà)》等母愛(ài)相關(guān)歌曲。營(yíng)造感動(dòng)溫馨氣氛。時(shí)間約為15分鐘。

4設(shè)立游戲環(huán)節(jié)，時(shí)間限時(shí)25分鐘，歌曲接龍與搶凳子，要求事先在網(wǎng)上搜集關(guān)于母親的歌曲，實(shí)行淘汰賽制；獲勝者可獲得紀(jì)念品（禮品價(jià)值約30元）

1.8活動(dòng)具體流程

上午8:00~10:00到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置以及人員安排，確定好主持人以及臺(tái)詞對(duì)接，音響設(shè)備，最好提前一天進(jìn)行彩排。

上午10:00工作人員門(mén)口迎接看房團(tuán)，并分發(fā)康乃馨，同時(shí)將群眾聚集到沙盤(pán)處，進(jìn)行樓盤(pán)講解。

上午10:15~10:30心形許愿墻，貼上對(duì)母親最真摯的祝福。

上午10:30~11:10 主持人致開(kāi)場(chǎng)詞，經(jīng)理致辭，魔術(shù)表演，互動(dòng)活動(dòng)。上午11:10~11:30看房團(tuán)咨詢(xún)置業(yè)顧問(wèn)樓盤(pán)相關(guān)問(wèn)題。后留聯(lián)系方式，并集體合影。結(jié)束。

1.9活動(dòng)中的費(fèi)用預(yù)算

1主持人及表演嘉賓以及音響設(shè)備由活動(dòng)公司負(fù)責(zé)約1000元左右

2康乃馨50朵約150元左右

3糕點(diǎn)飲料約400元左右

4便利貼300張，氣球約50元左右

5紀(jì)念品+獎(jiǎng)品約500元

1.10應(yīng)急預(yù)案

1演員節(jié)目出現(xiàn)問(wèn)題

由演出單位進(jìn)行調(diào)配，配置相關(guān)臨時(shí)節(jié)目。

2現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)火情

現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備2個(gè)滅火器，由工作人員負(fù)責(zé)

3停電

為應(yīng)對(duì)停電突發(fā)事件，準(zhǔn)備好發(fā)電設(shè)備，一旦出現(xiàn)停電情況，及時(shí)發(fā)電救急。4準(zhǔn)備一個(gè)家用醫(yī)藥箱應(yīng)急

第二篇：佳兆業(yè)·可園：摩卡水果節(jié)活動(dòng)

佳兆業(yè)·可園——摩卡水果節(jié)活動(dòng)

類(lèi)型：活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)

目的：二次營(yíng)銷(xiāo)

目標(biāo)客戶(hù)群：業(yè)主

佳兆業(yè)·可園的“摩卡文化之旅”第一個(gè)節(jié)日活動(dòng)“摩卡水果節(jié)”于2005年7月25日星期日，在可園的理想的摩卡鎮(zhèn)展開(kāi)。本次活動(dòng)是“摩卡文化之旅”四個(gè)節(jié)日的第一個(gè)節(jié)日活動(dòng)，新老業(yè)主歡聚一堂，現(xiàn)場(chǎng)氣氛融洽而熱烈。

本次活動(dòng)內(nèi)容以“水果”為主題，舞臺(tái)上除了各種精彩的文藝節(jié)目，還組織了各種與水果有關(guān)的比賽游戲，如比賽吃西瓜、喝可樂(lè)、超級(jí)模仿秀等等，提高業(yè)主們參與游戲的積極性。同時(shí)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)還特別安排了漂亮的水果天使，在園內(nèi)與新老朋友交流、游戲；還有各種水果和美味小吃等，供業(yè)主免費(fèi)品嘗，讓業(yè)主們?cè)谥傧募竟?jié)感受不一樣的快樂(lè)。在“摩卡購(gòu)房節(jié)”期間，特別加推三期唯一高層版經(jīng)典戶(hù)型，近覽求水山景觀和布吉城市景觀。策略分析

佳兆業(yè)?可園三期現(xiàn)正熱銷(xiāo)中，通過(guò)開(kāi)展水果節(jié)活動(dòng)來(lái)進(jìn)行二次營(yíng)銷(xiāo)。交流是個(gè)永恒的的主題，“水果節(jié)”提供了這個(gè)交流的平臺(tái)。這不僅讓老的業(yè)主享受了夏日休閑，而且讓新的業(yè)主接受這個(gè)快樂(lè)的氣氛，把樓盤(pán)和氣氛結(jié)合在一起給新的客戶(hù)樹(shù)立一個(gè)良好的形象從而提升項(xiàng)目的價(jià)值。

第三篇：佳兆業(yè)集團(tuán)控股有限公司

佳兆業(yè)集團(tuán)有限公司（沈陽(yáng)）專(zhuān)場(chǎng) 碧桂園控股有限公司

華潤(rùn)置地遼寧省有限公司 世聯(lián)地產(chǎn)

中國(guó)建筑國(guó)際集團(tuán)二○一二“海之子” 富力地產(chǎn)

綠城房地產(chǎn)集團(tuán)

大連億達(dá)房地產(chǎn)股份有限公司 撫順澳海房地產(chǎn)

華夏幸福基業(yè)股份有限公司 雅居樂(lè)地產(chǎn)

遠(yuǎn)洋國(guó)際建設(shè)有限公司專(zhuān)場(chǎng) 恒大集團(tuán)

中鐵置業(yè)沈陽(yáng)公司

首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司專(zhuān)場(chǎng) 遠(yuǎn)洋地產(chǎn)東北區(qū)域事業(yè)部專(zhuān)場(chǎng) 杭州澳?？毓捎邢薰?/p>

基本上就這些了，單位具體投的都是工程類(lèi)和成本類(lèi)

第四篇：佳兆業(yè) 工程質(zhì)量安全及監(jiān)控管理辦法

佳兆業(yè)地產(chǎn)（深圳）有限公司

文件編號(hào)：

頒布日期：

負(fù)責(zé)部門(mén)：工程及采購(gòu)部

工程質(zhì)量安全及監(jiān)控管理辦法

1.目的

加強(qiáng)工程施工的過(guò)程監(jiān)控，減少質(zhì)量問(wèn)題，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。2.適用范圍

適用于佳兆業(yè)集團(tuán)（深圳）有限公司范圍內(nèi)的新建、改建、擴(kuò)建的各工程項(xiàng)目。3.檢查內(nèi)容 3.1 檢查時(shí)間：

在建項(xiàng)目每月例行檢查一次（特殊工序、重點(diǎn)部位據(jù)實(shí)際相應(yīng)增加）。3.2 檢查人員：

工程及采購(gòu)部總監(jiān)、工程部、項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位。3.3 檢查依據(jù)：

公司的工程管理規(guī)范和國(guó)家、地方相關(guān)質(zhì)檢的規(guī)范、規(guī)定，工程設(shè)計(jì)文件和資料。3.4 檢查內(nèi)容： 3.4.1 工程實(shí)體質(zhì)量

3.4.2 上月檢查整改意見(jiàn)落實(shí)情況

3.4.3 質(zhì)量記錄和文件資料管理情況，圖紙管理和變更標(biāo)識(shí)情況 3.5 檢查方法： 3.5.1 觀感檢查

3.5.2 利用相關(guān)儀器檢查 3.5.3 相關(guān)資料抽查 佳兆業(yè)地產(chǎn)（深圳）有限公司

文件編號(hào)：

頒布日期：

負(fù)責(zé)部門(mén)：工程及采購(gòu)部

3.6 結(jié)論：

3.6.1 對(duì)檢查結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)會(huì)講評(píng)

3.6.2 對(duì)存在問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理施工單位落實(shí) 3.6.3 形成紀(jì)要備案

4、管理內(nèi)容

4.1 土建質(zhì)量管理程序 4.1.1 質(zhì)量策劃：

4.1.1 建立一個(gè)完善的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。

4.1.2 明確項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中每一個(gè)崗位人員的職責(zé)。

4.1.3 在工程立項(xiàng)之后，根據(jù)工程特點(diǎn)，編制質(zhì)量計(jì)劃，其應(yīng)包括：勘察、設(shè)計(jì)、施工、甲供材料四大方面。

4.1.3.1 勘察、設(shè)計(jì)、施工的分包商和甲供材料的分供商確定參照“合同評(píng)審”和“采購(gòu)”。

4.1.3.2 對(duì)分包商提出的方案或分供商提供質(zhì)保書(shū)進(jìn)行審核和認(rèn)可。4.1.3.3 對(duì)新技術(shù)、新材料提出質(zhì)量保證措施。4.1.3.4 對(duì)工程或材料的驗(yàn)收要有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)。4.1.3.5 明確和準(zhǔn)備質(zhì)量記錄單。4.1.2 文件和資料的控制：

4.1.2.1 圖紙：設(shè)計(jì)院發(fā)出的工程設(shè)計(jì)圖紙必須是加蓋市建委統(tǒng)一發(fā)出的“施工圖出圖專(zhuān)用章”的有效圖紙，到各項(xiàng)目管理部，由專(zhuān)人收發(fā)并作記錄，當(dāng)有圖紙作廢時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知下發(fā)人員，在作廢的圖紙上作標(biāo)識(shí)以示區(qū)別或收回統(tǒng)一管理，確保使用的工程圖紙為有效的。佳兆業(yè)地產(chǎn)（深圳）有限公司

文件編號(hào)：

頒布日期：

負(fù)責(zé)部門(mén)：工程及采購(gòu)部

4.1.2.2 設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單、工程簽證單、工作聯(lián)系單。4.1.2.2.1 設(shè)計(jì)變更單：由設(shè)計(jì)院簽發(fā)，并經(jīng)設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師簽字確認(rèn)的證單。

4.1.2.2.2 技術(shù)核定單：因?yàn)槭┕ぴ?，由施工單位簽發(fā)，并經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位和項(xiàng)目部簽字認(rèn)可的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙變更的單證。

4.1.2.2.3 工程量簽證單：由施工單位簽發(fā)，有關(guān)工程工作量發(fā)生變化，需工程部、項(xiàng)目部、監(jiān)理簽字認(rèn)可的單證。

4.1.2.2.4 工作聯(lián)系單：發(fā)生在項(xiàng)目部與分包商中任何一方之間有關(guān)工程方面的聯(lián)系單證。

4.1.2.2.5 以上單證由專(zhuān)人收發(fā)，并分類(lèi)編號(hào)記錄。4.1.3 過(guò)程控制：

4.1.3.1 勘察階段：在勘察前，參照有關(guān)資料對(duì)工程所在地地質(zhì)情況及周?chē)h(huán)境有一個(gè)大致了解，根據(jù)工程特點(diǎn)和規(guī)范要求合理布置勘察點(diǎn)，對(duì)勘察報(bào)告上反映的地質(zhì)情況有異議或反映出的地質(zhì)情況較為復(fù)雜，反映不清時(shí)，可增設(shè)勘測(cè)點(diǎn)。4.1.3.2 設(shè)計(jì)階段：

4.1.3.2.1 確保功能，使用價(jià)值的滿(mǎn)足程序最高。

4.1.3.2.2 設(shè)計(jì)出的房型在針對(duì)的顧客群中有最大的認(rèn)可。

4.1.3.2.3 設(shè)計(jì)出的工程效益最多（通過(guò)設(shè)計(jì)出的總建筑面積，單位面積成本，市場(chǎng)定位后的銷(xiāo)售價(jià)格等確定。）4.1.3.2.4 施工的可行性及簡(jiǎn)潔性。4.1.3.3 施工階段： 佳兆業(yè)地產(chǎn)（深圳）有限公司

文件編號(hào)：

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負(fù)責(zé)部門(mén)：工程及采購(gòu)部

4.1.3.3.1 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施施工質(zhì)量控制。以四大滲漏控制：屋面、外墻、門(mén)窗、衛(wèi)生間為核心內(nèi)容，結(jié)合100%細(xì)部質(zhì)量檢查工作，嚴(yán)格管理施工工程質(zhì)量。

4.1.3.3.2 確保施工單位按照已認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，其產(chǎn)品符合規(guī)范要求。

4.1.3.3.3 當(dāng)施工單位對(duì)施工方案進(jìn)行修改時(shí)，要求其提出修改方案，同時(shí)進(jìn)行審核。

4.1.3.3.4 分階段主持召開(kāi)設(shè)計(jì)圖紙交底會(huì)議，確保施工出的產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)意圖。

4.1.3.3.5 對(duì)設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單、簽證單、工作聯(lián)系單等進(jìn)行控制（通過(guò)簽字認(rèn)可）。

4.1.3.3.6 工程具備開(kāi)工條件時(shí)，由工程部經(jīng)理在建筑工程開(kāi)工報(bào)告單上簽字，允許施工單位開(kāi)工。

4.1.3.3.7 在施工過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)工程師通過(guò)在隱蔽工程驗(yàn)收單上簽字來(lái)認(rèn)可其施工單位可進(jìn)入下一道工序施工。

4.1.3.3.8 新技術(shù)、新材料在實(shí)施過(guò)程中，由工程部主管工程師組織設(shè)計(jì)，監(jiān)理、施工各方在過(guò)程中可以質(zhì)量跟蹤，確保試用成功。并將使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)記錄下來(lái)，以供下次使用參考。

4.1.3.3.9 對(duì)上一工程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題（在交付、服務(wù)等過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的）在本工程實(shí)施時(shí)，加以重點(diǎn)控制，以防再次發(fā)生。4.1.4 檢驗(yàn)：僅涉及對(duì)材料的驗(yàn)收及工程產(chǎn)品的檢驗(yàn)。

4.1.4.1 根據(jù)《現(xiàn)行建筑材料規(guī)范大全》及合同或協(xié)議進(jìn)行驗(yàn)收，有質(zhì)保 佳兆業(yè)地產(chǎn)（深圳）有限公司

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負(fù)責(zé)部門(mén)：工程及采購(gòu)部

書(shū)要求的則要求隨料提供質(zhì)保書(shū)，并根據(jù)規(guī)范要求，委派監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位進(jìn)行試驗(yàn)，對(duì)試驗(yàn)結(jié)果有懷疑時(shí)，可自行抽查檢驗(yàn)。4.1.4.2 根據(jù)規(guī)范規(guī)定組織監(jiān)理進(jìn)行過(guò)程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)。

4.1.4.2.1 隱蔽工程驗(yàn)收：施工單位自驗(yàn)后，通知項(xiàng)目部和監(jiān)理驗(yàn)收，項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師和監(jiān)理驗(yàn)收通過(guò)后，在隱蔽工程驗(yàn)收單上簽字，允許其進(jìn)入下一道工序。

4.1.4.2.2 分部工程驗(yàn)收：專(zhuān)業(yè)工程師組織監(jiān)理對(duì)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，并在施工單位提交的分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表上簽字。

4.1.4.2.3 單位工程完工后，項(xiàng)目部經(jīng)理組織各專(zhuān)業(yè)工程師、監(jiān)理對(duì)單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，并在單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表上簽字。

4.1.4.2.4 單位工程驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目部會(huì)同施工單位上報(bào)工程所在地質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收。

4.1.5 檢驗(yàn)狀態(tài)的控制程序。

4.1.5.1 明確檢驗(yàn)的四種狀態(tài)：待檢產(chǎn)品、合格產(chǎn)品、不合格產(chǎn)品、尚待判定產(chǎn)品。

4.1.5.2 甲供產(chǎn)品的檢驗(yàn)：

4.1.5.2.1 所有甲供產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行檢驗(yàn)，需提供質(zhì)保書(shū)的則要求提供，根據(jù)不同的檢驗(yàn)狀態(tài)，分別堆放并在記錄單上做標(biāo)識(shí)。4.1.5.2.2 不合格產(chǎn)品必須限期離場(chǎng)。

4.1.5.2.3 施工單位所領(lǐng)材料必須是合格產(chǎn)品（通過(guò)記錄單反映）。4.1.5.3 半成品的檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)：通過(guò)采用分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，施工單位提供的試驗(yàn)報(bào)告單等各種試驗(yàn)資料作為半成品的標(biāo)識(shí)。佳兆業(yè)地產(chǎn)（深圳）有限公司

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負(fù)責(zé)部門(mén)：工程及采購(gòu)部

4.1.5.4 成品的檢驗(yàn)：通過(guò)單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表對(duì)工程標(biāo)識(shí)。4.1.6 不合格品的控制：

4.1.6.1 通過(guò)施工過(guò)程中不合格品的控制，防止誤用和轉(zhuǎn)序，以保證只有合格的產(chǎn)品才能投產(chǎn)，轉(zhuǎn)序、安裝和交付。

4.1.6.2 對(duì)于不合格品，工程部經(jīng)理組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各方進(jìn)行調(diào)查，查尋原因，然后作出處理意見(jiàn)。4.1.7 糾正和預(yù)防措施。

4.1.7.1 針對(duì)不合格品，部門(mén)主管提出不同的處理意見(jiàn)：

4.1.7.1.1 由施工單位自行處理，專(zhuān)業(yè)工程師和監(jiān)理對(duì)糾正過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督； 4.1.7.1.2 由施工單位提出方案，經(jīng)部門(mén)主管、設(shè)計(jì)和監(jiān)理批準(zhǔn)執(zhí)行，在糾正過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督。

4.1.7.1.3 由項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)商出處理意見(jiàn)，責(zé)令施工單位按此執(zhí)行。

4.1.7.2 預(yù)防措施范圍：

4.1.7.2.1 施工過(guò)程中多次或連續(xù)出現(xiàn)的不合格品（質(zhì)量通?。?； 4.1.7.2.2 在交付使用及今后使用過(guò)程中顧客多次提出的；

4.1.7.2.3 日常質(zhì)量活動(dòng)及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)信息中發(fā)現(xiàn)的不合格品的潛在原因。4.1.7.3 實(shí)施糾正和預(yù)防措施后，實(shí)行跟蹤、檢查，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行驗(yàn)證。

4.1.8 工程竣工辦理入住手續(xù)時(shí)，嚴(yán)格按公司規(guī)定配合業(yè)主辦理入住驗(yàn)收和維修。

4.1.9 質(zhì)量記錄的控制。佳兆業(yè)地產(chǎn)（深圳）有限公司

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負(fù)責(zé)部門(mén)：工程及采購(gòu)部

4.1.9.1 對(duì)于質(zhì)量記錄（如隱蔽工程驗(yàn)收單、質(zhì)保資料、試驗(yàn)單等）分類(lèi)編號(hào)保管，并作記錄。

4.1.9.2 工程完工后，將其移交檔案室，保持對(duì)工程質(zhì)量的可追溯性。4.1.10 統(tǒng)計(jì)：對(duì)于發(fā)生的質(zhì)量通病，采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)加以分析評(píng)定。4.2 給排水質(zhì)量管理程序

所有工程必須委托持證監(jiān)理單位實(shí)施全方位監(jiān)理，并且所有的監(jiān)理工作都必須在建設(shè)單位項(xiàng)目管理部的監(jiān)督之下有序、有效地執(zhí)行，從而認(rèn)真完成以下工作內(nèi)容：

4.2.1 要求施工安裝單位嚴(yán)格按圖施工，如有更改，須經(jīng)部門(mén)主管與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)后方可執(zhí)行。

4.2.2 在施工過(guò)程中，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督，根據(jù)《安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范》、《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ242-82）等標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)糾正不當(dāng)施工，進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量控制。

4.2.3 對(duì)已完成的分項(xiàng)分部工程逐項(xiàng)進(jìn)行檢查評(píng)定，并在《分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表》上簽字確認(rèn)。分部分項(xiàng)工程包括埋地管工程，上水、熱水管安裝工程，排水管、雨水管安裝工程，消防工程及有關(guān)設(shè)備的安裝，衛(wèi)生潔具安裝工程，室內(nèi)煤氣管安裝工程。

4.2.4 項(xiàng)目部檢查：監(jiān)理公司對(duì)分部分項(xiàng)進(jìn)行檢查評(píng)定后，將《分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表》報(bào)項(xiàng)目部，部門(mén)主管接表后，即刻到工地抽檢，抽檢頻次不少于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定數(shù)量的25%，相符率達(dá)90%以上，即認(rèn)為監(jiān)理評(píng)定正確，予以簽名蓋章確認(rèn)，否則，必須重新檢驗(yàn)評(píng)定。4.2.5 隱蔽工程控制： 佳兆業(yè)地產(chǎn)（深圳）有限公司

文件編號(hào)：

頒布日期：

負(fù)責(zé)部門(mén)：工程及采購(gòu)部

4.2.5.1 隱蔽工程的內(nèi)容：埋地管工程，包括埋地的給、污、廢水管、煤氣管、消防管、雨水管安裝、敷設(shè)，室內(nèi)部分的埋墻管以及工程竣工后敷設(shè)的各種給排水管道。

4.2.5.2 隱蔽工程檢查標(biāo)準(zhǔn)：《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ242-82 等。

4.2.5.3 隱蔽工程的檢查：

4.2.5.4 部門(mén)主管應(yīng)經(jīng)常檢查隱蔽工程施工情況，著重對(duì)水管減壓，氣管減氣，以埋管排水管盛水、排水管通球等有關(guān)工程隱患部分的試驗(yàn)要重點(diǎn)進(jìn)行檢查，對(duì)異常情況及時(shí)作出處理，并在隱蔽工程驗(yàn)收記錄中做好處理記錄。

4.2.5.5 當(dāng)隱蔽工程作業(yè)結(jié)束，在施工單位自檢基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部牽頭，監(jiān)理公司、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人三方共同對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。4.2.5.6 隱蔽工程驗(yàn)收合格，三方共同在《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》上簽字確認(rèn)，工程可進(jìn)行下道工序，未經(jīng)檢查或許可批準(zhǔn)的隱蔽工程，不得擅自轉(zhuǎn)入下道工序。4.2.6 工程驗(yàn)收：

4.2.6.1 工程完工后，在施工單位自檢基礎(chǔ)上，工程部應(yīng)組織監(jiān)理公司、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人三方共同對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行100%檢查。

4.2.6.2 除了填寫(xiě)《工程竣工驗(yàn)收規(guī)定的表單》之外，還要分別填寫(xiě)《給水工程檢查表》、《排水工程檢查表》、《空調(diào)冷凝水檢查表》，發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)按《不合格品的控制程序》進(jìn)行處理。

4.2.6.3工程結(jié)束后，工程部就常見(jiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題作出總結(jié)，在以后工程中 佳兆業(yè)地產(chǎn)（深圳）有限公司

文件編號(hào)：

頒布日期：

負(fù)責(zé)部門(mén)：工程及采購(gòu)部

加以重點(diǎn)控制。

4.3 電氣工程質(zhì)量管理工作程序

所有工程必須委托持證監(jiān)理單位實(shí)施全方位監(jiān)理，并且所有的監(jiān)理工作都必須在建設(shè)單位項(xiàng)目管理部的監(jiān)督之下有序、有效地執(zhí)行，從而認(rèn)真完成以下工作內(nèi)容：

4.3.1 在施工過(guò)程中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督，根據(jù)《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50254-96、GB50258-96、GB50259-96 等標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)糾正不當(dāng)施工，進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量控制。

4.3.2 對(duì)已完成的分項(xiàng)分部工程逐項(xiàng)進(jìn)行檢查評(píng)定，并在《分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表》上簽字確認(rèn)，分部分項(xiàng)工程包括電纜線(xiàn)路工程、硬母線(xiàn)安裝工程、配管及管內(nèi)穿線(xiàn)工程、低壓電器安裝工程、電氣照明器具及其配電箱（盤(pán)）安裝工程、電機(jī)的電氣檢查和接線(xiàn)工程、避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝工程。

4.3.3 項(xiàng)目部檢查：監(jiān)理公司對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查評(píng)定后，將《分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表》報(bào)項(xiàng)目部，部門(mén)主管接表后，即刻到工地抽檢，抽檢頻次不少于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定數(shù)量的25%，相符率達(dá)90%以上，即認(rèn)為監(jiān)理評(píng)定正確，予以簽名蓋章確認(rèn)，否則，必須重新檢驗(yàn)評(píng)定。4.3.4 隱蔽工程控制。

4.3.4.1 隱蔽工程的內(nèi)容：指在結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，需利用鋼筋作接地引線(xiàn)的避雷及接地裝置安裝工程，以及各層電器配管工程。

4.3.4.2 隱蔽工程檢查標(biāo)準(zhǔn)：按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50258-96、《建筑安裝工程質(zhì)量控制與檢驗(yàn)評(píng)定手冊(cè)》 佳兆業(yè)地產(chǎn)（深圳）有限公司

文件編號(hào)：

頒布日期：

負(fù)責(zé)部門(mén)：工程及采購(gòu)部

4.3.4.3 隱蔽工程的檢查：

4.3.4.3.1 部門(mén)主管應(yīng)經(jīng)常檢查隱蔽工程施工情況，對(duì)異常情況及時(shí)作出處理，并在隱蔽工程驗(yàn)收記錄中做好處理記錄。

4.3.4.3.2 當(dāng)隱蔽工程作業(yè)結(jié)束，在施工單位自檢基礎(chǔ)上，由監(jiān)理公司牽頭，工程部、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人三方共同對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法按4.2 執(zhí)行。

4.3.4.3.3 隱蔽工程驗(yàn)收合格，三方共同在《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》上簽字確認(rèn)，工程可進(jìn)行下道工序，未經(jīng)檢查或許可批準(zhǔn)的隱蔽工程，不得擅自轉(zhuǎn)入下道工序。4.3.5 工程驗(yàn)收。

4.3.5.1 工程竣工后，在施工單位自檢基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部應(yīng)組織監(jiān)理公司、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人三方共同對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行100%檢查。

4.3.5.2 填寫(xiě)《通電試驗(yàn)檢查表》、《電器開(kāi)關(guān)、插座、燈具檢查表》、《低壓電器檢查表》、《避雷系統(tǒng)檢查表》，發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)按《不合格品的控制程序》進(jìn)行處理。

4.3.5.3 質(zhì)量回訪：工程移交物業(yè)后，一年內(nèi)工程部部門(mén)主管每季度一次到物業(yè)公司水電養(yǎng)護(hù)部回訪，并記錄在工作日記上。

4.3.5.4 工程結(jié)束后，工程部就常見(jiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題作出總結(jié)，在以后工程中加以重點(diǎn)控制。

編制部門(mén)：深圳公司工程及采購(gòu)部 編制時(shí)間：2008-2-27

第五篇：9 佳兆業(yè)集團(tuán)控股固定資產(chǎn)管理制度

文件編號(hào)： JZY-JT-XZ-GL-ZD-009-A-1

負(fù)責(zé)單位： 行政及人力起草人：

李炎春 資源部 修改人：

卓偉宏

頒布日期：2012-09-1

2公示日期：2012-09-12

審核人：

鐘文敏 批準(zhǔn)單位：

制度評(píng)審委員會(huì)

佳兆業(yè)集團(tuán)固定資產(chǎn)管理制度 一 總則

1.1 為加強(qiáng)集團(tuán)固定資產(chǎn)的管理，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，合理控制辦公費(fèi)用，特制訂定本制度。

1.2 本規(guī)定適用于集團(tuán)總部及各下屬公司，各下屬公司可根據(jù)本規(guī)定制定相應(yīng)實(shí)施細(xì)則。

1.3 房屋等不動(dòng)產(chǎn)管理不在此制度中涉及。

二 定義

2.1 本制度所稱(chēng)固定資產(chǎn)是指為制造商品、提供勞務(wù)或經(jīng)營(yíng)管理而持有的，單位價(jià)值2000元以上（含），且使用年限在一年以上的資產(chǎn)。

2.2 單位價(jià)值2000元以下，且使用年限在一年以上的資產(chǎn)為低值耐用品，參照本制度進(jìn)行管理。

三 職責(zé)

3.1 行政職能部門(mén)職責(zé)

3.1.1 行政職能部門(mén)是公司固定資產(chǎn)的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則與操作流程圖的修訂與完善；

3.1.2 負(fù)責(zé)編制固定資產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算；

3.1.3 負(fù)責(zé)組織固定資產(chǎn)的檢查、盤(pán)點(diǎn)，出具盤(pán)點(diǎn)報(bào)告； 3.1.4 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的購(gòu)置、領(lǐng)用、調(diào)撥、維修、報(bào)廢等工作； 3.1.5 負(fù)責(zé)《固定資產(chǎn)臺(tái)賬》的建立、維護(hù)等工作。3.2 財(cái)務(wù)職能部門(mén)職責(zé)

3.2.1 財(cái)務(wù)職能部門(mén)是公司固定資產(chǎn)的賬務(wù)主管部門(mén)，通過(guò)賬務(wù)記錄對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)控和管理；

3.2.2 根據(jù)行政職能部門(mén)提供的固定資產(chǎn)變化情況進(jìn)行固定資產(chǎn)的投入產(chǎn)出分析；

3.2.3 聯(lián)合行政職能部門(mén)對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對(duì)固定資產(chǎn)的增加、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。

文件編號(hào)： JZY-JT-XZ-GL-ZD-009-A-1

負(fù)責(zé)單位： 行政及人力起草人：

李炎春 資源部 修改人：

卓偉宏

頒布日期：2012-09-1

2公示日期：2012-09-12

審核人：

鐘文敏 批準(zhǔn)單位：

制度評(píng)審委員會(huì)

3.3 固定資產(chǎn)使用部門(mén)職責(zé)

3.3.1集團(tuán)行政職能分管高管、各下屬公司第一負(fù)責(zé)人對(duì)本公司所使用固定資產(chǎn)負(fù)第一管理責(zé)任。

3.3.2 集團(tuán)總部及下屬公司各公司部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)固定資產(chǎn)負(fù)第一管理責(zé)任。

各部門(mén)設(shè)兼職資產(chǎn)管理員，協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行固定資產(chǎn)管理，對(duì)本部門(mén)固定資產(chǎn)管理承擔(dān)第二管理責(zé)任：

A、負(fù)責(zé)本部門(mén)固定資產(chǎn)管理日常管理：粘貼固定資產(chǎn)標(biāo)識(shí)卡、辦理固定資產(chǎn)的申購(gòu)、轉(zhuǎn)移、保養(yǎng)、維修等上報(bào)手續(xù)；

B、協(xié)助行政職能部門(mén)進(jìn)行固定資產(chǎn)檢查及盤(pán)點(diǎn)；

C、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)安全管理，保證本部門(mén)固定資產(chǎn)安全完好。3.4資產(chǎn)使用人職責(zé)：

固定資產(chǎn)使用實(shí)行“誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，各使用人負(fù)責(zé)個(gè)人名下固定資產(chǎn)的日常維護(hù)保養(yǎng)保證其正常使用。

四 固定資產(chǎn)管理

4.1 固定資產(chǎn)的采購(gòu)與驗(yàn)收

4.1.1 固定資產(chǎn)購(gòu)置要求：對(duì)于常年需采購(gòu)物品或當(dāng)年需求量較大的物品由集團(tuán)總部及各下屬公司行政職能部門(mén)、財(cái)務(wù)職能部門(mén)、采購(gòu)職能部門(mén)會(huì)同進(jìn)行招標(biāo)，確定長(zhǎng)期供貨商，為保持價(jià)格與市場(chǎng)一致，該招標(biāo)每半年進(jìn)行一次。

4.1.2 固定資產(chǎn)購(gòu)置流程：集團(tuán)總部各部門(mén)需添置固定資產(chǎn)時(shí)，需求人或部門(mén)使用OA流程“固定資產(chǎn)配置審批單”，經(jīng)集團(tuán)行政職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及分管高管簽字審批。

集團(tuán)各下屬公司需添置固定資產(chǎn)時(shí)，需求人或部門(mén)使用OA流程“固定資產(chǎn)配置審批單”，經(jīng)下屬公司行政職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管高管及第一負(fù)責(zé)人簽字審批。

4.1.3 申購(gòu)批準(zhǔn)后，如不在已招標(biāo)資產(chǎn)范圍內(nèi)，且金額超過(guò)5000元的（含5000

文件編號(hào)： JZY-JT-XZ-GL-ZD-009-A-1

負(fù)責(zé)單位： 行政及人力起草人：

李炎春 資源部 修改人：

卓偉宏

頒布日期：2012-09-1

2公示日期：2012-09-12

審核人：

鐘文敏 批準(zhǔn)單位：

制度評(píng)審委員會(huì)

元），實(shí)施招標(biāo)程序；金額低于5000元的，或在已招標(biāo)資產(chǎn)范圍內(nèi)的，由行政職能部門(mén)會(huì)同采購(gòu)管理部直接采購(gòu)。單位價(jià)值超過(guò)5000元的，按《佳兆業(yè)集團(tuán)控股行政類(lèi)采購(gòu)工作指引》操作進(jìn)行。

4.1.4 固定資產(chǎn)入庫(kù)驗(yàn)收：資產(chǎn)采購(gòu)后，由行政職能部門(mén)填寫(xiě)《入庫(kù)單》，財(cái)務(wù)職能部門(mén)相關(guān)人員將新增資產(chǎn)的情況錄入金蝶系統(tǒng)，及時(shí)計(jì)入固定資產(chǎn)臺(tái)帳。

4.1.5 對(duì)新增的較大型設(shè)備類(lèi)固定資產(chǎn)，驗(yàn)收時(shí)采購(gòu)執(zhí)行部門(mén)應(yīng)組織與之相關(guān)的部門(mén)共同驗(yàn)收，各參與人員應(yīng)在驗(yàn)收單上簽署意見(jiàn)。

4.1.6 政府獎(jiǎng)勵(lì)或其它單位贈(zèng)與公司的固定資產(chǎn)，由行政及財(cái)務(wù)職能部門(mén)負(fù)責(zé)鑒定、確認(rèn)，辦理調(diào)入手續(xù)，登記固定資產(chǎn)臺(tái)帳。

4.2 固定資產(chǎn)貨款報(bào)銷(xiāo)

資產(chǎn)購(gòu)置后，先由行政職能部門(mén)錄入臺(tái)賬、統(tǒng)一編號(hào)，按要求填寫(xiě)《入庫(kù)單》、《出庫(kù)單》。采購(gòu)人員憑《固定資產(chǎn)配置審批表》、相關(guān)票據(jù)（發(fā)票、小票、出入庫(kù)單）或貨物驗(yàn)收單等到財(cái)務(wù)職能部門(mén)辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。手續(xù)不全者，財(cái)務(wù)職能部門(mén)拒絕報(bào)銷(xiāo)。

4.3 固定資產(chǎn)分類(lèi)及編碼規(guī)則

集團(tuán)及各下屬公司行政職能部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)編碼，標(biāo)簽貼于資產(chǎn)顯著位置，標(biāo)簽的內(nèi)容設(shè)置設(shè)備編碼、設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、購(gòu)買(mǎi)時(shí)間、使用部門(mén)、使用人六項(xiàng)內(nèi)容。標(biāo)簽是用于資產(chǎn)管理、盤(pán)存核實(shí)的重要標(biāo)志，使用者不能將它撕下或破壞。

代碼構(gòu)成：一級(jí)代碼＋二級(jí)代碼＋三級(jí)代碼＋流水號(hào) 4.3.1、一級(jí)代碼：集團(tuán)名稱(chēng)簡(jiǎn)稱(chēng)，統(tǒng)一為： JZY 4.3.2.1 二級(jí)代碼：集團(tuán)各公司簡(jiǎn)稱(chēng),如：

集團(tuán)總部： JTZB 深圳公司： SZDC 物業(yè)公司： WYGS 置業(yè)公司： ZYGS 設(shè)計(jì)公司： SJGS 4.3.2.2新成立的公司按照所在城市名稱(chēng)前兩字第一個(gè)大寫(xiě)英文字母加DC編碼，參照本制度編碼。

4.3.2.3物業(yè)公司等專(zhuān)業(yè)公司總部固定資產(chǎn)編碼以上為準(zhǔn)，其下屬公司由專(zhuān)業(yè)公

文件編號(hào)： JZY-JT-XZ-GL-ZD-009-A-1

負(fù)責(zé)單位： 行政及人力起草人：

李炎春 資源部 修改人：

卓偉宏

頒布日期：2012-09-1

2公示日期：2012-09-12

審核人：

鐘文敏 批準(zhǔn)單位：

制度評(píng)審委員會(huì)

司行政職能部門(mén)參照本制定自行編碼。4.3.3、三級(jí)代碼：資產(chǎn)類(lèi)別簡(jiǎn)稱(chēng) 4.3.3.1運(yùn)輸設(shè)備： YSSB 主要包括汽車(chē)、三輪摩托車(chē)、電動(dòng)車(chē)、電瓶車(chē)等的交通運(yùn)輸工具。4.3.3.2辦公設(shè)備： BGSB 主要包括辦公家具（即大班臺(tái)、高靠背椅、真皮沙發(fā)、會(huì)議桌、高級(jí)文件柜等）、電腦、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（路由器/交換機(jī)/視頻會(huì)議等）儲(chǔ)存設(shè)備、投影儀、攝影機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、碎紙機(jī)、照相機(jī)、家庭影院、音響設(shè)備、保險(xiǎn)柜等。

4.3.3.3機(jī)械設(shè)備： JXSB 主要包括各類(lèi)辦公、經(jīng)營(yíng)類(lèi)機(jī)械設(shè)備剪草機(jī)、抽水機(jī)器等。4.3.3.4電子設(shè)備： DZSB 主要包括各類(lèi)電器如冰柜、冰箱、消毒柜、電視機(jī)、空調(diào)等。4.3.4、流水號(hào)：所有類(lèi)別從0001編號(hào)起按順序編排。如：JZYJTZBBGSB－0001 佳兆業(yè)集團(tuán)總部電腦類(lèi)固定資產(chǎn)0001號(hào)

JZYSZDCDZSB－0003 佳兆業(yè)集團(tuán)深圳公司電子設(shè)備0003號(hào)

4.4 固定資產(chǎn)的維修

4.4.1 集團(tuán)總部及各下屬公司在使用固定資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)按照使用說(shuō)明書(shū)或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行。發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)行政職能部門(mén)進(jìn)行維修，所發(fā)生的維修費(fèi)用按程序?qū)徟笥枰詧?bào)銷(xiāo)；

4.4.2 在用固定資產(chǎn)需升級(jí)或增加功能時(shí)，按采購(gòu)程序辦理；

4.4.3 保養(yǎng)、維修、升級(jí)的固定資產(chǎn)引起固定資產(chǎn)增值時(shí)，行政職能部門(mén)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行管理臺(tái)帳變更；

4.5 固定資產(chǎn)的借用

4.5.1 資產(chǎn)需求部門(mén)到資產(chǎn)管理部門(mén)辦理借用手續(xù)，填寫(xiě)《固定資產(chǎn)借用登記表》。借用期間，借用人為該資產(chǎn)保管責(zé)任人，負(fù)責(zé)該資產(chǎn)的妥善保管和維護(hù)，文件編號(hào)： JZY-JT-XZ-GL-ZD-009-A-1

負(fù)責(zé)單位： 行政及人力起草人：

李炎春 資源部 修改人：

卓偉宏

頒布日期：2012-09-1

2公示日期：2012-09-12

審核人：

鐘文敏 批準(zhǔn)單位：

制度評(píng)審委員會(huì)

并嚴(yán)格按照借用時(shí)間歸還。借用時(shí)間不得超過(guò)一個(gè)月。

4.5.2 未按照公司制度及本細(xì)則進(jìn)行審批，任何人均不得擅自將資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)撥或向本集團(tuán)范圍外的其他個(gè)人、機(jī)構(gòu)進(jìn)行借用。

4.6 固定資產(chǎn)的調(diào)撥

4.6.1 集團(tuán)總部資產(chǎn)調(diào)撥至下屬公司時(shí)，由原集團(tuán)資產(chǎn)使用人填報(bào)OA流程“固定資產(chǎn)調(diào)撥單”，按《責(zé)權(quán)手冊(cè)》審批，雙方行政及財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)辦理帳卡調(diào)整手續(xù)。

4.6.2 各下屬公司發(fā)起固定資產(chǎn)調(diào)撥的，報(bào)OA流程“文件審批單”，按《責(zé)權(quán)手冊(cè)》由資產(chǎn)原公司、調(diào)撥對(duì)口公司、集團(tuán)總部做好審批，下屬公司雙方行政職能部門(mén)及財(cái)務(wù)職能部門(mén)及時(shí)做好相應(yīng)行政臺(tái)賬及財(cái)務(wù)賬務(wù)處理。

4.7 固定資產(chǎn)的清查盤(pán)點(diǎn)

4.7.1 行政職能部門(mén)建立對(duì)固定資產(chǎn)的定期清查機(jī)制：每半年和由行政職能部門(mén)和財(cái)務(wù)職能部門(mén)統(tǒng)一發(fā)出盤(pán)點(diǎn)通知，行政及財(cái)務(wù)職能部門(mén)協(xié)同使用部門(mén)共同對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)清查。

清查時(shí)，確保帳、物、金額的一致。盤(pán)查結(jié)束后編寫(xiě)固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，其中區(qū)域公司、專(zhuān)業(yè)公司總部，須集中匯總各二級(jí)子公司情況，按時(shí)統(tǒng)一報(bào)至集團(tuán)行政職能部門(mén)。

集團(tuán)行政職能部門(mén)對(duì)各盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行檢查，對(duì)存在盤(pán)虧無(wú)對(duì)應(yīng)處理方案、資產(chǎn)處置流程不規(guī)范、出入庫(kù)管理及臺(tái)賬管理混等不規(guī)范行為的，將對(duì)資產(chǎn)責(zé)任單位、責(zé)任人及兼職資產(chǎn)管理員進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并按本規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任。

4.7.2 資產(chǎn)的盤(pán)盈、盤(pán)虧及處理

4.7.2.1 資產(chǎn)盤(pán)盈：是指盤(pán)點(diǎn)時(shí)，實(shí)物多于賬面數(shù)量的資產(chǎn)，包括： A、調(diào)撥的資產(chǎn)； B、新購(gòu)置的資產(chǎn)； C、以往盤(pán)點(diǎn)遺漏的資產(chǎn)。

文件編號(hào)： JZY-JT-XZ-GL-ZD-009-A-1

負(fù)責(zé)單位： 行政及人力起草人：

李炎春 資源部 修改人：

卓偉宏

頒布日期：2012-09-1

2公示日期：2012-09-12

審核人：

鐘文敏 批準(zhǔn)單位：

制度評(píng)審委員會(huì)

4.7.2.2 資產(chǎn)盤(pán)虧：是指盤(pán)點(diǎn)時(shí)，實(shí)物少于賬面數(shù)量的資產(chǎn)，包括： A、非人為因素（被盜），導(dǎo)致資產(chǎn)丟失無(wú)法追溯的資產(chǎn)； B、資產(chǎn)使用人保管不當(dāng)造成丟失的資產(chǎn)； C、資產(chǎn)調(diào)出后，未有及時(shí)更新調(diào)整臺(tái)賬的資產(chǎn)。4.7.2.3 資產(chǎn)的盤(pán)盈、盤(pán)虧的處理

由行政職能部門(mén)責(zé)查盤(pán)盈、盤(pán)虧原因，填寫(xiě)《固定資產(chǎn)盤(pán)盈、盤(pán)虧表》，會(huì)同財(cái)務(wù)職能部門(mén)提出處理意見(jiàn)，并根據(jù)《責(zé)權(quán)手冊(cè)》，填報(bào)OA流程“文件審批單”審批同意后，行政及財(cái)務(wù)職能部門(mén)對(duì)盤(pán)盈資產(chǎn)進(jìn)行賬目調(diào)整，盤(pán)盈的資產(chǎn)粘貼固定資產(chǎn)標(biāo)簽。

4.8 固定資產(chǎn)報(bào)廢 4.8.1報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)：

（1）使用年限已到，雖經(jīng)檢修可達(dá)到使用要求，但經(jīng)濟(jì)上不如更換新的設(shè)備；（2）設(shè)備嚴(yán)重?fù)p害，無(wú)修復(fù)價(jià)值；（3）國(guó)家和主管部門(mén)規(guī)定要淘汰的設(shè)備；（4）技術(shù)性能不能滿(mǎn)足新生產(chǎn)要求的設(shè)備；（5）場(chǎng)地搬遷無(wú)法拆遷的設(shè)備。

4.8.2 行政職能部門(mén)組織有關(guān)部門(mén)（如技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員）進(jìn)行鑒定，確認(rèn)符合報(bào)廢條件后，由行政職能部門(mén)填報(bào)OA流程“固定資產(chǎn)報(bào)廢、報(bào)損審批表”，并按《責(zé)權(quán)手冊(cè)》上報(bào)審批。

4.8.3 資產(chǎn)報(bào)廢后，行政職能部門(mén)及財(cái)務(wù)職能部門(mén)及時(shí)做好相應(yīng)行政臺(tái)賬及財(cái)務(wù)賬務(wù)處理。

4.9、固定資產(chǎn)的退還、賠償

4.9.1 固定資產(chǎn)領(lǐng)用人員離職，由行政職能部門(mén)回收所領(lǐng)用的固定資產(chǎn)。并在《離職手續(xù)完備表》中加簽意見(jiàn)。

4.9.2 凡屬自身保管不善、玩忽職守或其他違紀(jì)違規(guī)等造成固定資產(chǎn)遺失、損壞的，由行政職能部門(mén)報(bào)經(jīng)公司高管批準(zhǔn)，視情況按固定資產(chǎn)凈值的10%-100%由相關(guān)責(zé)任人賠償，具體賠償數(shù)目為該資產(chǎn)在財(cái)務(wù)計(jì)提折舊后的凈值。

文件編號(hào)： JZY-JT-XZ-GL-ZD-009-A-1

負(fù)責(zé)單位： 行政及人力起草人：

李炎春 資源部 修改人：

卓偉宏

頒布日期：2012-09-1

2公示日期：2012-09-12

審核人：

鐘文敏 批準(zhǔn)單位：

制度評(píng)審委員會(huì)

4.10、固定資產(chǎn)的折舊

4.10.1 固定資產(chǎn)由財(cái)務(wù)管理部按規(guī)定每月計(jì)提折舊基金，計(jì)算凈殘值。固定資產(chǎn)折舊年限為5年，殘值10％。

4.10.2 當(dāng)月新增的固定資產(chǎn)當(dāng)月不計(jì)提折舊；當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)當(dāng)月仍需計(jì)提折舊，次月停止；提前報(bào)廢的在用固定資產(chǎn)，不再計(jì)提折舊；在用固定資產(chǎn)封存后，當(dāng)月開(kāi)始不再計(jì)提折舊。

五、附則

5.1 本制度由集團(tuán)行政職能部門(mén)起草與修訂，經(jīng)集團(tuán)審批后發(fā)布。5.2 本制度自發(fā)布之日起生效施行，原有相關(guān)制度如與本制度沖突，以本制度為準(zhǔn)。

5.3 本制度解釋權(quán)屬于集團(tuán)行政職能部門(mén)。

附：

1、《固定資產(chǎn)臺(tái)賬、閑置、盤(pán)盈、盤(pán)虧、報(bào)廢表》

固定資產(chǎn)相關(guān)表格

2、《佳兆業(yè)集團(tuán)控股行政類(lèi)采購(gòu)工作指引》

佳兆業(yè)集團(tuán)控股行政類(lèi)采購(gòu)工作指引