第一篇：談?wù)剬Ψㄔ焊母锏拇譁\認(rèn)識(shí)

法院改革的主要目的是確保裁判的公正性。即使裁判是具體的審判人員的行為，不可避免地帶有一定的個(gè)人意志的色彩，但這種“個(gè)人”意志的形成是有前提的，即符合國家的意志，體現(xiàn)社會(huì)道德的需要，同時(shí)是理性的，具體的科學(xué)要求。因此，一切的改革的舉措，最終目的要落根于個(gè)人，即具體的審判人員。這是決定因素。要使這最終的決定因素發(fā)揮其作用，必須有一套系統(tǒng)的體制上來保障，而制定這樣一套保障體系，就需要從多方面進(jìn)行改革。現(xiàn)就有關(guān)問題談一點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。

一、領(lǐng)導(dǎo)體系法院現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)體系，就其本質(zhì)仍是地方行政式的領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)地方法院產(chǎn)生，取決于各級(jí)的地方人民代表大會(huì)及其常務(wù)委員會(huì)。法院的人事也須受當(dāng)?shù)氐慕M織部門、人事部門的制約。在黨組織方面，法院受地方黨組織的領(lǐng)導(dǎo)。由于多方面因素，這種領(lǐng)導(dǎo)體系，使得法院不得不面對地方上的某些因素而左顧右盼，瞻前顧后，從而影響法院獨(dú)立行使審判權(quán)，難以保證審判的公正性。這個(gè)問題積存已久，但一直未能引起足夠重視，從而越積越深。這也是制約法院改革的根本因素之一，這個(gè)問題不首先解決好，法院的改革也難以完成。因此法院的改革首先要從外部領(lǐng)導(dǎo)體系入手，只有革除外部領(lǐng)導(dǎo)體系控制著法院內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)體系地格局，才能真正有益于法院的改革。從法院內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)體系來看，改革不僅僅是一個(gè)放權(quán)的問題，而應(yīng)當(dāng)解決好其權(quán)力的分配與制約地問題并用制度化甚至法律化地固定下來，形成保障體系。如何充分貫徹民主集中制，是法院內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)體系改革地本質(zhì)問題。目前法院內(nèi)部仍然存在著濃厚的首長負(fù)責(zé)制的現(xiàn)象，這樣就無益于發(fā)揮一班人和審判人員的作用，也就無益于公正裁判目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如何落實(shí)好民主集中制這個(gè)根本原則，并為實(shí)現(xiàn)這個(gè)原則找到切實(shí)可行的形式與方法，這是法院領(lǐng)導(dǎo)體系改革的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，除此以外，別無其它。民主是每個(gè)人的意志表示，集中是多數(shù)人意志的體現(xiàn)，但要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就必須針對目前現(xiàn)狀來一個(gè)實(shí)質(zhì)性的改革。首先是職務(wù)任免、晉降制度的改革。職務(wù)的任免、晉降關(guān)系到審判員的切身利益。所以它是能否調(diào)動(dòng)審判人員積極性的關(guān)鍵，也是影響審判人員能否公正裁判的重要因素。盡管我們提倡法官職業(yè)道德，力求司法公正，但道德的提倡不如制度化保障有效。即使承認(rèn)法官是社會(huì)精英，但也必須承認(rèn)法官也是世俗之人。如果法官因?yàn)檗k案而影響自己的前途，甚至“飯碗”時(shí)，道德的作用在此時(shí)就可能顯得蒼白無力。所以解決審判人員的后顧之憂是職務(wù)任免、晉降制度改革的動(dòng)機(jī)，從而確保司法公正之價(jià)值。要解決這個(gè)問題，就必須認(rèn)真貫徹民主集中制原則。倘若仍局限于幾個(gè)人的意見，就意味著這項(xiàng)改革的失敗，甚至整個(gè)法院改革的目的的實(shí)現(xiàn)也只能是一句空話。其次是民主集中制的機(jī)構(gòu)設(shè)置?，F(xiàn)行審判委員會(huì)是一個(gè)有效的機(jī)構(gòu)。但審委會(huì)委員，必須在干警中具有一定的威信，必須由全體人員來推薦，這樣才更有代表性、權(quán)威性，才能代表廣大干警意志，了解民情，才具有一定的發(fā)言權(quán)、決定權(quán)。再次是院長、庭長的職能問題。在民主集中制原則下，院長庭長是主要職責(zé)是什么？我認(rèn)為除了辦案和指導(dǎo)辦案外，還應(yīng)當(dāng)充當(dāng)召集人和主持人的角色。當(dāng)然從這個(gè)位置出發(fā)，研究法律，調(diào)查審判動(dòng)態(tài)，接受咨詢，提出問題，總結(jié)大家思考解決問題地辦法和經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)出現(xiàn)的矛盾。院、庭長個(gè)人權(quán)力的大小與民主集中的手段是成反比的，這是正常的應(yīng)有狀態(tài)。從目前部分審判人員素質(zhì)較差的狀況來看，由院長、庭長對其審判進(jìn)行指導(dǎo)，對裁判文書進(jìn)行文句上的修改，還是不可缺少的。但隨著審判人員來源的變化，審判人員素質(zhì)的提高，這種作用應(yīng)當(dāng)逐漸消失。

二、財(cái)力保障造成法院受制于地方的另一個(gè)重要因素是財(cái)力。由于法院是非經(jīng)營單位，其財(cái)力來源于地方財(cái)政撥款。這就使法院不可避免地有求于地方，而且還受地方財(cái)政盈欠的影響，這也是法院屈服于地方保護(hù)主義另一個(gè)主要原因，同時(shí)也是造成辦案中“三同”的主要原因。因此，要使法院獨(dú)立地作出公正的裁決，財(cái)力保證是不可缺少的主要因素，而且這種財(cái)力應(yīng)來自于整個(gè)國家，而不是地方。國家財(cái)政具有保障力強(qiáng)，不受地區(qū)差影響，其積極因素非同小可。

二、法官來源凡事以人為本。法院也是如此，審判質(zhì)量好壞，取決于審判人員素質(zhì)，所以法官隊(duì)伍的來源也是個(gè)關(guān)健問題。長期以來法官的隊(duì)伍主要來源于部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)人員和社會(huì)上招干人員，真正經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)地人員不多，在基層法院尤為突出。這也是阻礙當(dāng)前審判改革的又一個(gè)問題。因此，要使法院審判水平產(chǎn)生飛躍，必須把好法官隊(duì)伍的來源關(guān)。吸納專業(yè)素質(zhì)人員成為法官，是當(dāng)前的當(dāng)務(wù)之急，國家統(tǒng)一司法考試是一項(xiàng)切實(shí)可行的舉措，但這只是成為一名法官的一個(gè)方面，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)具備一定地實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和道德水平，這兩者對于法官來說都是極其重要的。把好法官來源關(guān)，就是要把好專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、道德品質(zhì)這三個(gè)方面的關(guān)。專業(yè)知識(shí)可通過考試來衡量，而實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要通過平時(shí)來考察，有一定時(shí)間過程。而道德品質(zhì)主要來源于社會(huì)的評價(jià)，這種評價(jià)要依事實(shí)存在作為依據(jù)的。

四、內(nèi)部序列&nb

第二篇：談?wù)剬Ψㄔ焊母锏拇譁\認(rèn)識(shí)

法院改革的主要目的是確保裁判的公正性。即使裁判是具體的審判人員的行為，不可避免地帶有一定的個(gè)人意志的色彩，但這種“個(gè)人”意志的形成是有前提的，即符合國家的意志，體現(xiàn)社會(huì)道德的需要，同時(shí)是理性的，具體的科學(xué)要求。因此，一切的改革的舉措，最終目的要落根于個(gè)人，即具體的審判人員。這是決定因素。要使這最終的決定因素發(fā)揮其作用，必須有一套系統(tǒng)的體制上來保障，而制定這樣一套保障體系，就需要從多方面進(jìn)行改革?，F(xiàn)就有關(guān)問題談一點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。

一、領(lǐng)導(dǎo)體系法院現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)體系，就其本質(zhì)仍是地方行政式的領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)地方法院產(chǎn)生，取決于各級(jí)的地方人民代表大會(huì)及其常務(wù)委員會(huì)。法院的人事也須受當(dāng)?shù)氐慕M織部門、人事部門的制約。在黨組織方面，法院受地方黨組織的領(lǐng)導(dǎo)。由于多方面因素，這種領(lǐng)導(dǎo)體系，使得法院不得不面對地方上的某些因素而左顧右盼，瞻前顧后，從而影響法院獨(dú)立行使審判權(quán)，難以保證審判的公正性。這個(gè)問題積存已久，但一直未能引起足夠重視，從而越積越深。這也是制約法院改革的根本因素之一，這個(gè)問題不首先解決好，法院的改革也難以完成。因此法院的改革首先要從外部領(lǐng)導(dǎo)體系入手，只有革除外部領(lǐng)導(dǎo)體系控制著法院內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)體系地格局，才能真正有益于法院的改革。從法院內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)體系來看，改革不僅僅是一個(gè)放權(quán)的問題，而應(yīng)當(dāng)解決好其權(quán)力的分配與制約地問題并用制度化甚至法律化地固定下來，形成保障體系。如何充分貫徹民主集中制，是法院內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)體系改革地本質(zhì)問題。目前法院內(nèi)部仍然存在著濃厚的首長負(fù)責(zé)制的現(xiàn)象，這樣就無益于發(fā)揮一班人和審判人員的作用，也就無益于公正裁判目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如何落實(shí)好民主集中制這個(gè)根本原則，并為實(shí)現(xiàn)這個(gè)原則找到切實(shí)可行的形式與方法，這是法院領(lǐng)導(dǎo)體系改革的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，除此以外，別無其它。民主是每個(gè)人的意志表示，集中是多數(shù)人意志的體現(xiàn)，但要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就必須針對目前現(xiàn)狀來一個(gè)實(shí)質(zhì)性的改革。首先是職務(wù)任免、晉降制度的改革。職務(wù)的任免、晉降關(guān)系到審判員的切身利益。所以它是能否調(diào)動(dòng)審判人員積極性的關(guān)鍵，也是影響審判人員能否公正裁判的重要因素。盡管我們提倡法官職業(yè)道德，力求司法公正，但道德的提倡不如制度化保障有效。即使承認(rèn)法官是社會(huì)精英，但也必須承認(rèn)法官也是世俗之人。如果法官因?yàn)檗k案而影響自己的前途，甚至“飯碗”時(shí)，道德的作用在此時(shí)就可能顯得蒼白無力。所以解決審判人員的后顧之憂是職務(wù)任免、晉降制度改革的動(dòng)機(jī)，從而確保司法公正之價(jià)值。要解決這個(gè)問題，就必須認(rèn)真貫徹民主集中制原則。倘若仍局限于幾個(gè)人的意見，就意味著這項(xiàng)改革的失敗，甚至整個(gè)法院改革的目的的實(shí)現(xiàn)也只能是一句空話。其次是民主集中制的機(jī)構(gòu)設(shè)置?，F(xiàn)行審判委員會(huì)是一個(gè)有效的機(jī)構(gòu)。但審委會(huì)委員，必須在干警中具有一定的威信，必須由全體人員來推薦，這樣才更有代表性、權(quán)威性，才能代表廣大干警意志，了解民情，才具有一定的發(fā)言權(quán)、決定權(quán)。再次是院長、庭長的職能問題。在民主集中制原則下，院長庭長是主要職責(zé)是什么？我認(rèn)為除了辦案和指導(dǎo)辦案外，還應(yīng)當(dāng)充當(dāng)召集人和主持人的角色。當(dāng)然從這個(gè)位置出發(fā)，研究法律，調(diào)查審判動(dòng)態(tài)，接受咨詢，提出問題，總結(jié)大家思考解決問題地辦法和經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)出現(xiàn)的矛盾。院、庭長個(gè)～力的大小與民主集中的手段是成反比的，這是正常的應(yīng)有狀態(tài)。從目前部分審判人員素質(zhì)較差的狀況來看，由院長、庭長對其審判進(jìn)行指導(dǎo)，對裁判文書進(jìn)行文句上的修改，還是不可缺少的。但隨著審判人員來源的變化，審判人員素質(zhì)的提高，這種作用應(yīng)當(dāng)逐漸消失。

二、財(cái)力保障造成法院受制于地方的另一個(gè)重要因素是財(cái)力。由于法院是非經(jīng)營單位，其財(cái)力來源于地方財(cái)政撥款。這就使法院不可避免地有求于地方，而且還受地方財(cái)政盈欠的影響，這也是法院屈服于地方保護(hù)主義另一個(gè)主要原因，同時(shí)也是造成辦案中“三同”的主要原因。因此，要使法院獨(dú)立地作出公正的裁決，財(cái)力保證是不可缺少的主要因素，而且這種財(cái)力應(yīng)來自于整個(gè)國家，而不是地方。國家財(cái)政具有保障力強(qiáng)，不受地區(qū)差影響，其積極因素非同小可。

二、法官來源凡事以人為本。法院也是如此，審判質(zhì)量好壞，取決于審判人員素質(zhì)，所以法官隊(duì)伍的來源也是個(gè)關(guān)健問題。長期以來法官的隊(duì)伍主要來源于部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)人員和社會(huì)上招干人員，真正經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)地人員不多，在基層法院尤為突出。這也是阻礙當(dāng)前審判改革的又一個(gè)問題。因此，要使法院審判水平產(chǎn)生飛躍，必須把好法官隊(duì)伍的來源關(guān)。吸納專業(yè)素質(zhì)人員成為法官，是當(dāng)前的當(dāng)務(wù)之急，國家統(tǒng)一司法考試是一項(xiàng)切實(shí)可行的舉措，但這只是成為一名法官的一個(gè)方面，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)具備一定地實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和道德水平，這兩者對于法官來說都是極其重要的。把好法官來源關(guān)，就是要把好專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、道德品質(zhì)這三個(gè)方面的關(guān)。專業(yè)知識(shí)可通過考試來衡量，而實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要通過平時(shí)來考察，有一定時(shí)間過程。而道德品質(zhì)主要來源于社會(huì)的評價(jià)，這種評價(jià)要依事實(shí)存在作為依據(jù)的。

四、內(nèi)部序列法院內(nèi)部序列設(shè)置應(yīng)當(dāng)適應(yīng)于審判效率的需要，審判人員的主要職責(zé)是如何搞好審判。如果法院內(nèi)部機(jī)制設(shè)置不合理就難以保證審判人員專心審判。設(shè)立不同性質(zhì)的專業(yè)序列是解決這個(gè)問題的方法之一。

1、法官序列：由法官、實(shí)習(xí)法官和見習(xí)法官組成，其人數(shù)應(yīng)當(dāng)較少，但要通過嚴(yán)格的程序產(chǎn)生，保證少而精。其主要職能就是閱卷、開庭、判決等。

2、法官助理序列：它不屬于法官序列，但能執(zhí)行法官所交辦的某些事務(wù)。主要職責(zé)是送達(dá)、調(diào)查、取證，采取保全措施、庭前調(diào)解以及做好記錄和材料收集整理，并做好開庭整理工作。

3、執(zhí)行員序列：要配置強(qiáng)大地執(zhí)行隊(duì)伍，負(fù)責(zé)執(zhí)行本院生效的裁

第三篇：談?wù)剬Ψㄔ焊母锏拇譁\認(rèn)識(shí)

法院改革的主要目的是確保裁判的公正性。即使裁判是具體的審判人員的行為，不可避免地帶有一定的個(gè)人意志的色彩，但這種“個(gè)人”意志的形成是有前提的，即符合國家的意志，體現(xiàn)社會(huì)道德的需要，同時(shí)是理性的，具體的科學(xué)要求。因此，一切的改革的舉措，最終目的要落根于個(gè)人，即具體的審判人員。這是決定因素。要使這最終的決定因素發(fā)揮其作用，必須有一套系

統(tǒng)的體制上來保障，而制定這樣一套保障體系，就需要從多方面進(jìn)行改革?，F(xiàn)就有關(guān)問題談一點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。

一、領(lǐng)導(dǎo)體系法院現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)體系，就其本質(zhì)仍是地方行政式的領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)地方法院產(chǎn)生，取決于各級(jí)的地方人民代表大會(huì)及其常務(wù)委員會(huì)。法院的人事也須受當(dāng)?shù)氐慕M織部門、人事部門的制約。在黨組織方面，法院受地方黨組織的領(lǐng)導(dǎo)。由于多方面因素，這種領(lǐng)導(dǎo)體系，使得法院不得不面對地方上的某些因素而左顧右盼，瞻前顧后，從而影響法院獨(dú)立行使審判權(quán)，難以保證審判的公正性。這個(gè)問題積存已久，但一直未能引起足夠重視，從而越積越深。這也是制約法院改革的根本因素之一，這個(gè)問題不首先解決好，法院的改革也難以完成。因此法院的改革首先要從外部領(lǐng)導(dǎo)體系入手，只有革除外部領(lǐng)導(dǎo)體系控制著法院內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)體系地格局，才能真正有益于法院的改革。從法院內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)體系來看，改革不僅僅是一個(gè)放權(quán)的問題，而應(yīng)當(dāng)解決好其權(quán)力的分配與制約地問題并用制度化甚至法律化地固定下來，形成保障體系。如何充分貫徹民主集中制，是法院內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)體系改革地本質(zhì)問題。目前法院內(nèi)部仍然存在著濃厚的首長負(fù)責(zé)制的現(xiàn)象，這樣就無益于發(fā)揮一班人和審判人員的作用，也就無益于公正裁判目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如何落實(shí)好民主集中制這個(gè)根本原則，并為實(shí)現(xiàn)這個(gè)原則找到切實(shí)可行的形式與方法，這是法院領(lǐng)導(dǎo)體系改革的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，除此以外，別無其它。民主是每個(gè)人的意志表示，集中是多數(shù)人意志的體現(xiàn)，但要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就必須針對目前現(xiàn)狀來一個(gè)實(shí)質(zhì)性的改革。首先是職務(wù)任免、晉降制度的改革。職務(wù)的任免、晉降關(guān)系到審判員的切身利益。所以它是能否調(diào)動(dòng)審判人員積極性的關(guān)鍵，也是影響審判人員能否公正裁判的重要因素。盡管我們提倡法官職業(yè)道德，力求司法公正，但道德的提倡不如制度化保障有效。即使承認(rèn)法官是社會(huì)精英，但也必須承認(rèn)法官也是世俗之人。如果法官因?yàn)檗k案而影響自己的前途，甚至“飯碗”時(shí)，道德的作用在此時(shí)就可能顯得蒼白無力。所以解決審判人員的后顧之憂是職務(wù)任免、晉降制度改革的動(dòng)機(jī)，從而確保司法公正之價(jià)值。要解決這個(gè)問題，就必須認(rèn)真貫徹民主集中制原則。倘若仍局限于幾個(gè)人的意見，就意味著這項(xiàng)改革的失敗，甚至整個(gè)法院改革的目的的實(shí)現(xiàn)也只能是一句空話。其次是民主集中制的機(jī)構(gòu)設(shè)置?，F(xiàn)行審判委員會(huì)是一個(gè)有效的機(jī)構(gòu)。但審委會(huì)委員，必須在干警中具有一定的威信，必須由全體人員來推薦，這樣才更有代表性、權(quán)威性，才能代表廣大干警意志，了解民情，才具有一定的發(fā)言權(quán)、決定權(quán)。再次是院長、庭長的職能問題。在民主集中制原則下，院長庭長是主要職責(zé)是什么？我認(rèn)為除了辦案和指導(dǎo)辦案外，還應(yīng)當(dāng)充當(dāng)召集人和主持人的角色。當(dāng)然從這個(gè)位置出發(fā)，研究法律，調(diào)查審判動(dòng)態(tài)，接受咨詢，提出問題，總結(jié)大家思考解決問題地辦法和經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)出現(xiàn)的矛盾。院、庭長個(gè)人權(quán)力的大小與民主集中的手段是成反比的，這是正常的應(yīng)有狀態(tài)。從目前部分審判人員素質(zhì)較差的狀況來看，由院長、庭長對其審判進(jìn)行指導(dǎo)，對裁判文書進(jìn)行文句上的修改，還是不可缺少的。但隨著審判人員來源的變化，審判人員素質(zhì)的提高，這種作用應(yīng)當(dāng)逐漸消失。

二、財(cái)力保障造成法院受制于地方的另一個(gè)重要因素是財(cái)力。由于法院是非經(jīng)營單位，其財(cái)力來源于地方財(cái)政撥款。這就使法院不可避免地有求于地方，而且還受地方財(cái)政盈欠的影響，這也是法院屈服于地方保護(hù)主義另一個(gè)主要原因，同時(shí)也是造成辦案中“三同”的主要原因。因此，要使法院獨(dú)立地作出公正的裁決，財(cái)力保證是不可缺少的主要因素，而且這種財(cái)力應(yīng)來自于整個(gè)國家，而不是地方。國家財(cái)政具有保障力強(qiáng)，不受地區(qū)差影響，其積極因素非同小可。

二、法官來源凡事以人為本。法院也是如此，審判質(zhì)量好壞，取決于審判人員素質(zhì)，所以法官隊(duì)伍的來源也是個(gè)關(guān)健問題。長期以來法官的隊(duì)伍主要來源于部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)人員和社會(huì)上招干人員，真正經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)地人員不多，在基層法院尤為突出。這也是阻礙當(dāng)前審判改革的又一個(gè)問題。因此，要使法院審判水平產(chǎn)生飛躍，必須把好法官隊(duì)伍的來源關(guān)。吸納專業(yè)素質(zhì)人員成為法官，是當(dāng)前的當(dāng)務(wù)之急，國家統(tǒng)一司法考試是一項(xiàng)切實(shí)可行的舉措，但這只是成為一名法官的一個(gè)方面，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)具備一定地實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和道德水平，這兩者對于法官來說都是極其重要的。把好法官來源關(guān)，就是要把好專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、道德品質(zhì)這三個(gè)方面的關(guān)。專業(yè)知識(shí)可通過考試來衡量，而實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要通過平時(shí)來考察，有一定時(shí)間過程。而道德品質(zhì)主要來源于社會(huì)的評價(jià)，這種評價(jià)要依事實(shí)存在作為依據(jù)的。

四、內(nèi)部序列法院內(nèi)部序列設(shè)置應(yīng)

當(dāng)適應(yīng)于審判效率的需要，審判人員的主要職責(zé)是如何搞好審判。如果法院內(nèi)部機(jī)制設(shè)置不合理就難以保證審判人員專心審判。設(shè)立不同性質(zhì)的專業(yè)序列是解決這個(gè)問題的方法之一。

1、法官序列：由法官、實(shí)習(xí)法官和見習(xí)法官組成，其人數(shù)應(yīng)當(dāng)較少，但要通過嚴(yán)格的程序產(chǎn)生，保證少而精。其主要職能就是閱卷、開庭、判決等。

2、法官助理序列：它不屬于法官序列，但能

執(zhí)行法官所交辦的某些事務(wù)。主要職責(zé)是送達(dá)、調(diào)查、取證，采取保全措施、庭前調(diào)解以及做好記錄和材料收集整理，并做好開庭整理工作。

3、執(zhí)行員序列：要配置強(qiáng)大地執(zhí)行隊(duì)伍，負(fù)責(zé)執(zhí)行本院生效的裁判文書和本院的裁定執(zhí)行其它文書等。

4、法警序列：依司法警察條例行使有關(guān)職責(zé)。

5、行政事務(wù)序列：主要是指行政管理、文印、車輛駕駛、檔案保管、物資保管配發(fā)、財(cái)務(wù)管理等。人員一旦按序列確定，就應(yīng)相對固定。從上述序列設(shè)置可以看出，法官序列有利于促進(jìn)專業(yè)化、知識(shí)化的發(fā)展，對提高審判質(zhì)量和效率也極為有利。

第四篇：對中國語言文字的粗淺認(rèn)識(shí)

對中國語言文字的粗淺認(rèn)識(shí)

張麗華

中國語言文字有著幾千年的歷史。我們寫的字是中國字，但講的話可能不是地地道道的漢語。

大家知道，現(xiàn)在的普通話是屬于漢藏語系，主體為北京方言，但是中國歷史上北京是遼金元明清五朝故都，除明朝外，其他四朝全是少數(shù)民族建立的政權(quán)。所以北京這個(gè)地方自古胡漢雜居，湖人統(tǒng)治的時(shí)間可能比漢人還要長。所以，北京話是滿語、蒙語和北方方言的混合語種，是胡音。在1928年國民政府定國語時(shí)，北京話僅僅以一票的微弱優(yōu)勢戰(zhàn)勝廣州話，廣州話差點(diǎn)成了國語，其實(shí)那才是地地道道的古漢語。

中國人數(shù)學(xué)好，這也和語言文字有關(guān)系。隨便給你一串?dāng)?shù)字，比如2784392，如果你的母語是漢語，看一遍保準(zhǔn)能立馬說出來，母語是英語就慘了，差不多要忘倆數(shù)字，說明了中國漢語單音節(jié)發(fā)音對數(shù)學(xué)及其運(yùn)算對于其他語言來說有很大的優(yōu)越性。那么有人會(huì)說，不就記串?dāng)?shù)字嗎，沒什么大不了，但是如果你記電話號(hào)碼用英文，因式分解用英文，求全等三角形用英文，你肯定一個(gè)頭，兩個(gè)大。

當(dāng)然，中國的文字雖復(fù)雜，但形體優(yōu)美，最重要是中國字可以練，聽說過靠寫中國字出名的，聽說過靠寫中國字吃飯的，但是你聽說過靠寫英文、法文、西班牙文出名的嗎？聽說過靠寫英文、法文、西班牙文吃飯的嗎？沒有，中國字在本身上就有一種形體美，一種它國文字無法比擬的美，為什么外國人喜歡中國的書法？因?yàn)樗麑懖怀鰜?，他們的文字不具備這樣的形體美，所以才喜歡中國的書法。

中國人常說：“字如其人”。從一個(gè)人的字可以看出這個(gè)人的品行、素養(yǎng)，為人處事的方方面面、點(diǎn)點(diǎn)滴滴，換個(gè)外國文字，你能看出那么多來？況且中國文字有筆畫，筆畫不對，這字就不好看。寫外國文字就沒筆畫，比如英文大寫“F”，你可以先寫一豎再寫兩橫，也可以先寫兩橫再寫一豎。在這方面，中國文字也有它的優(yōu)越性。

中國的語言文字絢麗多彩，博大精深，乃人類的瑰寶，文明的精華！

張麗華

第五篇：對如何提高產(chǎn)品質(zhì)量的粗淺認(rèn)識(shí)

對如何提高產(chǎn)品質(zhì)量的粗淺認(rèn)識(shí)企業(yè)要把用戶看作自己生存和發(fā)展的決定者，因?yàn)橛脩羰瞧髽I(yè)生命的主宰。質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)，必須全員參與，每位員工都有義務(wù)和責(zé)任做好產(chǎn)品質(zhì)量，并牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格控制和執(zhí)行好產(chǎn)品的操作流程。要求領(lǐng)導(dǎo)和每位員工全身心地投入到產(chǎn)品質(zhì)量管理當(dāng)中，把質(zhì)量目標(biāo)灌輸?shù)矫總€(gè)員工的心中。主要從進(jìn)料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程、出廠檢驗(yàn)、售后服務(wù)等方面去控制，從而確保產(chǎn)品的整體質(zhì)量。

好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的?，F(xiàn)代質(zhì)量管理工作包括許多內(nèi)容，其中最重要的就是在生產(chǎn)（包括設(shè)計(jì)）過程中保證質(zhì)量。生產(chǎn)的要素又包括人、機(jī)器、材料和方法。如果購進(jìn)的原材料、零部件等不合格，好的產(chǎn)品還是生產(chǎn)不出來。所以必須建立質(zhì)量保證體系，對所有進(jìn)廠的原材料及零配件做到全檢、抽檢、分批檢驗(yàn)。把不符合公司要求的不良品區(qū)分開，同時(shí)作出明顯的標(biāo)示。根據(jù)實(shí)際情節(jié)輕重給供應(yīng)商開異常通知單，要求作出應(yīng)急措施和永久性的改善措施。監(jiān)督和追蹤具體落實(shí)情況，嚴(yán)格作到不接受不合格品、不漏檢不合格品、不傳送不合格品。

生產(chǎn)過程質(zhì)量控制：號(hào)召全體員工、車間主任一起參與到質(zhì)量管理活動(dòng)當(dāng)中。每一道工序責(zé)任落實(shí)到人，認(rèn)認(rèn)真真落實(shí)、“下道工序就是用戶’’、“一切為了用戶”，它的含義

很深。上道工序一定要把下道工序當(dāng)作自己的用戶看待，這點(diǎn)很重要。嚴(yán)格要求操作員工做好一個(gè)產(chǎn)品首先進(jìn)行自檢，再由車間主任檢驗(yàn)，然后由質(zhì)檢專員或巡檢進(jìn)行抽檢，杜絕不合格品出現(xiàn)，不讓一個(gè)不合格品流入下一道工序。每個(gè)車間必須對待檢品、合格品、不良品進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分，防止相互混淆。車間的產(chǎn)品必須擺放整齊，保持干凈、干燥。每個(gè)車間必須規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)格做到不生產(chǎn)不合格品、不接受不合格品、不傳送不合格品。

這個(gè)過程要從“人、機(jī)器、材料和方法”等方面去進(jìn)行管理和實(shí)施，要求員工的技術(shù)、技能達(dá)到相關(guān)要求。相關(guān)部門應(yīng)不定時(shí)對員工進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)，傳授新的技巧及操作方法，規(guī)范產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝。計(jì)量部必須隨時(shí)保證機(jī)器、儀表的完好和正常使用。生產(chǎn)用物料的性能必須達(dá)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)的要求。

我們可以參考日本企業(yè)的管理模式：

以日立公司為例：日立公司質(zhì)量管理的核心是全員參與質(zhì)量管理，其具體體現(xiàn)是“3N、4M、5S”的質(zhì)量管理模式?！?N”是指質(zhì)量管理的原則為“不接受（No accepting)不合格產(chǎn)品、不制造(No manufacturing)不合格產(chǎn)品、不移交(No transferring)不合格產(chǎn)品”。其目的是控制生產(chǎn)全過程的質(zhì)量，確保經(jīng)過每位員工之手加工的零部件達(dá)到100%的合格率，達(dá)到零缺陷的質(zhì)量目標(biāo)。日立要求每個(gè)操作者將“3N”原則銘

記在心，以便使生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，使生產(chǎn)全過程進(jìn)入有序的良性循環(huán)中。通過執(zhí)行“3N”原則，日立希望在每一個(gè)崗位上，每一個(gè)員工中牢固樹立起“生產(chǎn)自己和顧客都滿意的產(chǎn)品”的市場新理念，形成人人注重質(zhì)量、環(huán)環(huán)相扣保證質(zhì)量的有效機(jī)制。

“4M”是指對“人(man)、機(jī)器(machine)、材料(material)、方法(methods)”4種質(zhì)量管理要素的科學(xué)運(yùn)用。即人——激發(fā)最大的競爭意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)；設(shè)備——保持最高的開工率和使用率；材料——達(dá)到合理的投入產(chǎn)出；方法——應(yīng)用最佳的手段與途徑。其中，突出對人的管理和發(fā)揮人的能動(dòng)作用是“4M”的精髓。日立在中國的企業(yè)和日本日立在機(jī)器、材料、方法等方面基本上是相同的，唯一不同的是人的素質(zhì)。要達(dá)到國際先進(jìn)水平，制造一流產(chǎn)品，就必須著力在“人”字上下工夫，變“三個(gè)一樣”為“四個(gè)一樣”，使“4M”都能與國際先進(jìn)水平接軌。為此，上海日立電器公司確立了“以人為本”的建企方針。

“5S”是指進(jìn)行文明生產(chǎn)的5個(gè)管理手段，即“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”。整理就是把要與不要的東西徹底分開，要的擺在指定位置掛牌明示，不要的則堅(jiān)決處理掉；整頓是指一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)未作標(biāo)志又未被處理的物品，現(xiàn)場管理干部將追究當(dāng)事人的責(zé)任；清掃就是將工作場所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具夾等上的灰塵、污垢、碎屑、泥沙等臟物清

洗抹拭干凈；清潔是指在以上三個(gè)環(huán)節(jié)之后的日常性維持活動(dòng)，在每天下班前3分鐘（或5分鐘）實(shí)行全員參加的清潔作業(yè)，使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)都維持良好狀態(tài)；素養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工的良好禮貌禮節(jié)、工作習(xí)慣、組織紀(jì)律、敬業(yè)精神。其目的是創(chuàng)造一個(gè)清潔、舒適、文明的生產(chǎn)環(huán)境，規(guī)范員工行為，塑造良好的企業(yè)形象。

出貨檢驗(yàn)（OQC）：出貨檢驗(yàn)是對生產(chǎn)的產(chǎn)品的總結(jié)。通過整個(gè)產(chǎn)品的各項(xiàng)性能指標(biāo)的復(fù)檢，是否達(dá)到客戶的需求和期望的滿意度。必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和客戶的要求進(jìn)行檢驗(yàn)。做到不漏檢、不移交不良品、不接受不合格品。出廠合格率達(dá)到100%。

售后服務(wù)：把產(chǎn)品交到客戶手中，我們的工作還沒有完成。還要求售后服務(wù)人員必須給客戶講解并指導(dǎo)產(chǎn)品如何使用，在使用的過程中應(yīng)該注意哪些問題。

“你的需求，我們知道；你的追求，我們創(chuàng)造”，我們要有這樣的信念。為了滿足客戶對質(zhì)量的苛求，應(yīng)作到 “為伊消得人憔悴，衣帶漸寬終不悔”。公司上下應(yīng)全員參與，共同為提高產(chǎn)品質(zhì)量積極工作，不斷增強(qiáng)工作責(zé)任心，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。