第一篇：對建筑及房地產(chǎn)稅源管理的粗淺認識

隨著西部大開發(fā)的縱深推進，特別是災(zāi)后重建的快速深入開展，廣元市不斷加大城鎮(zhèn)建設(shè)力度，城市面貌發(fā)生巨大變化，推動了建筑房地產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，其實現(xiàn)的稅收一躍成為地方財政收入的重要來源。從我局近三年情況來看，建筑及房地產(chǎn)稅收年均增幅超過36%，稅收絕對數(shù)占到稅收收入總量的40%左右。作為基層的稅收管理員，筆者就加強建筑及房地產(chǎn)稅源管理淺談

幾點個人見解。

一、稅源管理中存在的問題

（一）稅源管理觀念滯后。重收入、輕管理的錯誤觀念依然存在。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)改變了，但對稅源管理的認識還駐步在以收入計劃來管理稅源的老傳統(tǒng)、老觀念上，存在著“重收入、輕稅源，重任務(wù)征收、輕稅源管理”的現(xiàn)象。如果收入任務(wù)緊了，就想方設(shè)法挖稅源，堵漏洞，增收入；如果收入任務(wù)完成了，就放松對稅源的管理監(jiān)控。錯誤的認為只要完成了稅收任務(wù)，就能“一俊遮百丑”，可以高枕無憂了；錯誤地認為稅源監(jiān)督管理是上級部門或計會部門的事情，與基層機關(guān)的日常管理關(guān)系不大。

（二）稅源情況日趨復(fù)雜，控管難度加大。一是一些規(guī)模小的建筑企業(yè)內(nèi)部核算不規(guī)范，既不辦理工商登記，也不辦理稅務(wù)登記，建筑工程項目不及時結(jié)算工程款，不及時進行竣工決算，不及時開具建筑業(yè)發(fā)票，不及時辦理有關(guān)的產(chǎn)權(quán)認證手續(xù)，更不進行納稅申報，往往成為工商局的無證戶、稅務(wù)局的漏管戶。二是房地產(chǎn)開發(fā)涉及部門多、前期投入資金多、生產(chǎn)周期長、現(xiàn)金交易量大、多個項目滾動開發(fā)、財務(wù)不能準確核算，稅源無法達到有效監(jiān)控。三是人少事多的客觀現(xiàn)實，造成專管員下戶調(diào)查研究、掌握分析稅源增減和稅源結(jié)構(gòu)變化的少了，多數(shù)依靠納稅人自行申報來掌握稅源變化，掛靠經(jīng)營戶和外來經(jīng)營戶的管理尚需加強。

（三）稅源監(jiān)控措施不到位。缺乏一整套與稅收信息相適應(yīng)的稅源監(jiān)控體系，涉稅信息傳遞渠道不暢，稅務(wù)機關(guān)與相關(guān)部門的信息不能實現(xiàn)有效共享。納稅人時常變化難以監(jiān)控，他們借助改組、轉(zhuǎn)制、拆分、合并、轉(zhuǎn)讓等方式逃避企業(yè)所得稅的管理。沒有完善的考核辦法和標準，不能以責(zé)任落實和責(zé)任追究的辦法促進稅源管理工作質(zhì)量和水平的提高。

二、加強稅源管理的對策與建議

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。一是建立由局領(lǐng)導(dǎo)掛帥的房地產(chǎn)稅收一體化領(lǐng)導(dǎo)小組，在行動上把一體化管理列入議事日程，形成定期議事分析制度，并融于實際工作中。二是結(jié)合崗位責(zé)任制，進一步細化、量化崗位考核指標，強化稅源管理的責(zé)任落實和追究，不斷增強稅源管理的積極性和主動性。三是嚴格執(zhí)行上級制訂的《房地產(chǎn)稅收一體化管理操作辦法》、《房地產(chǎn)業(yè)戶納稅信息整理、歸集、交流、傳遞操作辦法》、《房地產(chǎn)業(yè)納稅評估管理辦法》、《建筑安裝、銷售不動產(chǎn)發(fā)票管理辦法》等。

（二）拓寬稅源信息渠道。建立健全稅源信息來源管理機制，制定稅源信息來源管理辦法，通過普查、調(diào)查、舉報等形式，全面收集納稅人生產(chǎn)經(jīng)營的相關(guān)信息資料，并進行詳細分析研究，對逾期未申報納稅戶進行催報催繳，對拖欠稅款的依法公告，對發(fā)票使用情況進行監(jiān)督檢查。按照新征管法對部門信息共享的要求，建立與國稅、工商、銀行、政府等部門之間的基礎(chǔ)信息直通制度。

（三）狠抓責(zé)任落實。落實稅收管理員制度，明確稅收管理員的崗位職責(zé)，將稅源管理職責(zé)落實到具體稅收管理員和相關(guān)納稅戶，針對自身管理的范圍、內(nèi)容、特點制定相應(yīng)的稅源管理辦法，如根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的開發(fā)項目、開發(fā)地段、完工情況、銷售情況和某個項目的建筑總面積、已售數(shù)量、最低售價、預(yù)付款比例等內(nèi)容，匡算出企業(yè)的涉稅數(shù)據(jù)；申報納稅時，在稅票和發(fā)票上注明小區(qū)名稱、面積、棟號和房號，同時建立房地產(chǎn)銷售管理臺帳，實行一戶一檔、一項目一檔。對建筑安裝企業(yè)在施工環(huán)節(jié)及時掌握材料購進情況、工程進度和資金到位情況，外出施工是否開具稅收外出管理證明，是否進行雙向申報。對災(zāi)后重建項目做好政策的宣傳落實工作，對規(guī)模項目做好登記管理工作。

（四）管好重點稅源。積極開展納稅評估，抓好重點稅源監(jiān)控。通過對重點稅源企業(yè)的評估，帶動一般稅源管理。通過實踐可以發(fā)現(xiàn)，管好了重點稅源企業(yè)，也就牽住了稅收任務(wù)的“牛鼻子”，抓住了稅收工作的主要矛盾。因此，要把主要稅源企業(yè)列為重點評估對象，對其實施全面監(jiān)控。通過對重點稅源的納稅評估，可以督促企業(yè)加強內(nèi)部和分支機構(gòu)的會計核算，理順各層次的納稅義務(wù)，糾正某些納稅違規(guī)行為，使企業(yè)從會計核算到納稅行為都向制度化、規(guī)范化邁進，使各項稅收政策在重點企業(yè)得到全面的貫徹落實。這樣既掌握了重點稅源企業(yè)的“家底”，又能夠做到對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營變動情況及時了解，迅速反映，對企業(yè)現(xiàn)有稅源和今后的發(fā)展情況能夠心中有數(shù)，為稅收決策，搞好稅款調(diào)度，全面落實稅收計劃提供有力保證。

（五）強化數(shù)據(jù)分析比對。充分利用綜合征管軟件中現(xiàn)有的稅源數(shù)據(jù)資源，建立與稅源相關(guān)的信息數(shù)據(jù)庫，提高稅源管理信息的可利用程度。將當月稅收收入情況與前期或者上年

第二篇：我對現(xiàn)場管理的一點粗淺認識

對現(xiàn)場管理的一點粗淺認識

湘器公司 呂忠

現(xiàn)場是一個寬泛的概念。今天我要談的“現(xiàn)場”，指企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場，現(xiàn)場管理是生產(chǎn)制造企業(yè)管理的重要內(nèi)容?，F(xiàn)場管理水平也是企業(yè)管理水平和綜合素質(zhì)的重要體現(xiàn)。本人在湘器負責(zé)生產(chǎn)管理將近一年，在這里我想談?wù)勎覍ιa(chǎn)現(xiàn)場管理的理解和認識，以及工作中的一些感受，以資與企業(yè)管理同仁交流探討。

一、現(xiàn)場――展示綜合素質(zhì)的鏡子和窗口。

生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場是生產(chǎn)單位“以安全地保質(zhì)、保量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)為目的”的場所，也是各生產(chǎn)要素匯合的地方，以產(chǎn)品為中心的工作質(zhì)量無不在現(xiàn)場中體現(xiàn)出來，包括場地建設(shè)、設(shè)備條件、生產(chǎn)組織、職工素質(zhì)、產(chǎn)品設(shè)計、工藝方法、質(zhì)量控制等等。生產(chǎn)現(xiàn)場又是物流和人流的場所，接口關(guān)系和交叉點很多。只有各相關(guān)方面都到位，生產(chǎn)現(xiàn)場才能呈現(xiàn)出良好的狀態(tài)。作為市場主體的企業(yè)，“決戰(zhàn)在市場、決勝在工廠”，現(xiàn)場水平直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品成本和交付時間。

目前，產(chǎn)品市場銷售工作中，因為民爆產(chǎn)品安全性能要求高、市場競爭激烈、國家拉動內(nèi)需交易額比較大等原因，用戶不僅要了解產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，有的還要對企業(yè)能力進行考察。在考察中，用戶對現(xiàn)場水平的認可度，在很大程度上決定著銷售工作是否順利。也就是說，生產(chǎn)現(xiàn)場還起著樹立企業(yè)形象、增加用戶信任的作用。要了解一個企業(yè)的綜合素質(zhì)，認真觀察和分析一下現(xiàn)場狀況，就基本能得出企業(yè)綜合素質(zhì)是高還是低的結(jié)論。因此加強 現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場管理水平，對企業(yè)能否在競爭中取勝有著特別重要的意義。

二、加強現(xiàn)場管理是安全生產(chǎn)的需要。

管生產(chǎn)必須管安全。在確保人身和設(shè)備財產(chǎn)安全的前提下進行生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)管理的第一要務(wù)。這已經(jīng)是生產(chǎn)管理人員的共識。生產(chǎn)現(xiàn)場安全措施是否到位、有效，設(shè)備狀況是否良好，物資流動是否有條不紊，人行通道是否暢通，各種標識是否清楚，調(diào)度指揮是否正確，職工狀態(tài)是否良好，按章操作是否已經(jīng)成為習(xí)慣，工作環(huán)境是否整潔，這些既是現(xiàn)場管理水平的標志，又是確保安全生產(chǎn)的必要條件。這些條件不保證，一但出現(xiàn)安全事故，不僅達不到生產(chǎn)目的，還會給企業(yè)造成財產(chǎn)的浪費和損失，甚至是無法挽回的損失和災(zāi)難。從這個角度講，加強現(xiàn)場管理也是對職工、對企業(yè)、對社會負責(zé)的要求。

三、加強現(xiàn)場管理是提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的需要。

工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量決定于“人、機、料、法、環(huán)”五大因素。這五個因素全部寓于現(xiàn)場、構(gòu)成現(xiàn)場。加強現(xiàn)場管理，實質(zhì)上就是對這五個因素的優(yōu)化。人是現(xiàn)場最重要的主體之一，如果人的素養(yǎng)不高、現(xiàn)場意識不強、精神面貌不好，工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量就失去了人的能動性的保證。設(shè)備狀況不好，加工手段和工藝到位就得不到保證；現(xiàn)場材料狀態(tài)標識不清、擺放不合理，就很容易造成混用、丟失、尋找、損壞等等浪費和問題；方法不得當，組織安排不合理，就會造成窩工、混亂、流程材料流通不暢而滯存等等問題；環(huán)境不整潔、秩序混亂，不僅會影響職工心境、造成安全隱患，甚至保證不了工藝條件。這對生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量均會造成不同程度的不良影響。如何優(yōu)化、配臵和調(diào)度人、機、料、法、環(huán)五個要素，是現(xiàn)場管理的重要課題，也是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容和對象。通過加強現(xiàn)場管理，現(xiàn)場問題就會浮現(xiàn)出來，日常管理也就有了目標，也就有了針對性和預(yù)見性。否則就會走進混沌狀態(tài)和習(xí)慣混沌的怪圈，工作中就會時常出現(xiàn)重復(fù)性的低級錯誤和被動應(yīng)付的狀態(tài)，就做不到心中有數(shù)和有條不紊。

四、加強現(xiàn)場管理是消除浪費，向管理要效益的需要和重要方法。因為市場競爭、信息傳遞速度加快、市場日趨成熟和規(guī)范、技術(shù)進步加快等等原因，常規(guī)技術(shù)產(chǎn)品已經(jīng)進入微利經(jīng)營時代。產(chǎn)品價格由市場定位，企業(yè)的成本控制能力已經(jīng)成為決定市場競爭勝負的關(guān)鍵因素。在這種背景下，“向管理要效益”，加強管理、消除浪費，通過降低成本增加效益已經(jīng)成為企業(yè)的共識。根據(jù)精益生產(chǎn)理論，企業(yè)中存在的浪費有以下8種：

1、生產(chǎn)過剩：生產(chǎn)出尚未有訂單的產(chǎn)品，造成人員過多和過多存貨，從而導(dǎo)致儲存與輸送等成本的浪費。

2、在現(xiàn)場等候的時間：員工只是在一旁監(jiān)看自動化機器，或必須站在一旁等候下一個處理步驟、工具、供應(yīng)、零部件等，或是因為存貨用完、整批處理延遲、機器設(shè)備停工、產(chǎn)能瓶頸等因為造成員工暫時沒有工作可做。

3、不必要的運輸：長距離搬運在制品，缺乏效率的運輸，進出倉庫或在流程之間搬運原材料、零部件或最終成品。

4、過度處理或不正確的處理：采取不必要的步驟以處理零部件；因為工具與產(chǎn)品設(shè)計不良，導(dǎo)致不必要的動作及產(chǎn)生瑕疵而造成缺乏效率的處理；當提供超出必要的較高品質(zhì)產(chǎn)品時，也會造成浪費。

5、存貨過剩：過多原料、在制品或最終成品，導(dǎo)致較長的前臵期、陳舊 過時品、毀損品、運輸與儲存成本及延遲。此外，過多存貨還造成其他隱藏性問題，例如生產(chǎn)不均衡、供應(yīng)者延遲遞送、瑕疵品、機器設(shè)備停工、拉長整備期。

6、不必要的移動搬運：員工在工作的過程中，任何浪費、不必要的動作，例如尋找、前往拿取，或是堆放零部件、工具等。

7、瑕疵：生產(chǎn)出瑕疵品或必須返工的東西。修理或重做、報廢、更換生產(chǎn)、檢驗等，意味著處理、時間與精力的浪費。

8、未被使用的員工創(chuàng)造力：由于未使員工參與、投入或未能傾聽員工意見而造成未能善用員工的時間、構(gòu)想、技能，使員工失去改善與學(xué)習(xí)機會。這8種浪費全部與生產(chǎn)現(xiàn)場相關(guān)。要想消除這些浪費，不狠抓現(xiàn)場管理就等于緣木求魚、舍本逐末。加強現(xiàn)場管理，挖掘潛能，走內(nèi)涵型擴大再生產(chǎn)之路，不僅是降低成本增加效益的需要，也符合創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的時代要求。

五、模糊的思想認識是提高現(xiàn)場管理水平的最大障礙。

上面講了加強現(xiàn)場管理水平的必要性和重要性。但是，現(xiàn)場管理不僅是理論，更重要的是實踐?，F(xiàn)實的現(xiàn)場條件一般不是一時之結(jié)果，而是一個長期努力的結(jié)果，無論現(xiàn)有管理水平下的現(xiàn)場是滿意的還是不滿意的。也就是說，現(xiàn)場管理和現(xiàn)場改進不是一朝一夕的事情。

對任何事物的改變首先始于思想認識的提高，現(xiàn)場管理也是一樣。尤其對于關(guān)系現(xiàn)場的人來說，現(xiàn)場是他們“已經(jīng)習(xí)慣了的”環(huán)境，現(xiàn)有的現(xiàn)場狀況又是他們這種習(xí)慣形成的，所以改變起來是不容易的。要改變它，必須首先從思想入手，改變“習(xí)慣了的”眼光，這樣才能發(fā)現(xiàn)問題，才能有改變的 愿望，這個問題不解決，就不會有根本的改變，更不會有持續(xù)的提高。不斷改變觀念，不斷提高思想認識能力是提高工作效能的前提條件。這就是培訓(xùn)的重要性和必要性。必需通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，從提高認識入手，讓現(xiàn)場管理人員和現(xiàn)場員工認識到加強現(xiàn)場的重要性并認真執(zhí)行現(xiàn)場管理規(guī)范，摒棄不良的工作習(xí)慣，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，才能從根本上提高現(xiàn)場管理水平。任何思想意思的東西和習(xí)慣的東西都有一定的繼承性。人可以改變環(huán)境，環(huán)境又決定了人，好的現(xiàn)場是好的職工工作的結(jié)果，同時也能夠培養(yǎng)出好的員工。反之，一個雜亂的無序的現(xiàn)場，對職工的影響也是消極的，久之，會使職工適應(yīng)，并養(yǎng)成不良的習(xí)慣。從這一點說，現(xiàn)場還決定著把一個社會人變成一個什么樣的企業(yè)人的問題，關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展。所以，不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理知識，不斷反思和總結(jié)現(xiàn)場管理工作，從而消除不良的思想認識，是決定現(xiàn)場管理水平是否能夠不斷改善的關(guān)鍵。

六、5S是改善現(xiàn)場、提高現(xiàn)場管理水平的利器。

日本強國的兩個法寶一個是5S，一個是QC。5S指：整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seikesn）、素養(yǎng)（sitswke）。這不是簡單的五個詞語，它不僅是一種管理思想，更是一種工具和方法。它要求以人為中心，從提高人的素養(yǎng)，以人的素養(yǎng)保證環(huán)境，又強調(diào)好的環(huán)境對人的素養(yǎng)的養(yǎng)成作用。通過“整理”，把現(xiàn)場中一切不需要的東西分離出來，騰出空間。通過“整頓”，把現(xiàn)場的需要的東西進行定位和標識，防止要需要時進行尋找，并且形成容易使現(xiàn)場“復(fù)原”狀態(tài)的方法和程序。通過“清掃”，使清除現(xiàn)場的臟物，防止現(xiàn)場污染，形成干干凈凈的場所。通過“清潔”，形成制度化、規(guī)范化的現(xiàn)場操作流程，讓職場中的員工有法可依，從而保持整理整頓的成果。通過提高人的“素養(yǎng)”，使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，成為對工作認真的、要樣的人。長期堅持5S這種思想和方法，對改善、保持和提高現(xiàn)場管理水平有很好的指導(dǎo)作用和長遠的意義。

七、制度落實是提高現(xiàn)場管理水平的重要保證。

任何管理理念和方法都是在一種組織架構(gòu)下執(zhí)行的。組織制度和規(guī)范體現(xiàn)了組織文化和機制，并且映襯組織的“潛規(guī)則”。加強現(xiàn)場管理不是一種空話，也不只是理論，是踏踏實實的實踐過程。組織中的員工，必須從思想上保持上下一致，制度中要有明確的提倡什么、反對什么、應(yīng)該怎樣和不應(yīng)該怎樣的規(guī)定，而且要充分體現(xiàn)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則，注重可操作性。5S 中的“清潔”，就是要求把現(xiàn)場管理理念和方法溶入企業(yè)制度體系，以企業(yè)的“法”的形式，去規(guī)范員工行為，從而持續(xù)地培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，以把員工從一個“社會人”培養(yǎng)成“企業(yè)人”。這是個關(guān)系企業(yè)長遠發(fā)展的大事，也是“通過培養(yǎng)一流員工保證制造一流產(chǎn)品”理念的實踐過程。將加強現(xiàn)場管理措施和要求制度化，并列入考核內(nèi)容，與經(jīng)濟杠桿連動，是落實現(xiàn)場管理理念和措施的不可缺少的方法。

八、良好的現(xiàn)場是持續(xù)地重視和堅持的結(jié)果。

加強現(xiàn)場管理不是“一陣風(fēng)”、“水過地皮濕”的作法可以成就的?，F(xiàn)場管理目標要清晰，要具體化，然后各級、各任領(lǐng)導(dǎo)必須持之以恒地抓下去，每天進步一點點，不斷地改進才能完成和實現(xiàn)。這也是一個組織的管理水平不斷提高的過程?，F(xiàn)場不僅是形式，而是形式和內(nèi)容的統(tǒng)一。形式是有形的整潔清楚、有條不紊、秩序坦然的工作場所，內(nèi)容就是組織的理念、精神和職工的素質(zhì)，是組織經(jīng)營的效果。彭董事長曾經(jīng)指出：“抓而不緊，等于白 抓！”其深刻的內(nèi)涵就是要切切實實狠抓落實，長期抓、抓長期，不可以想起來一陣子，出現(xiàn)問題一棍子。對職工在日常工作中要不斷進行思想教育，走動中發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正。這樣長期堅持下去，必然使職工形成良好的習(xí)慣，并且對新職工形成示范作用，習(xí)慣成自然，效果才會呈現(xiàn)出來。從這一點說，任何管理上的舉措，對各級管理人員來說，都是任重而道遠的。加強現(xiàn)場管理也不例外。

現(xiàn)場管理是個復(fù)雜的系統(tǒng)的工作，不僅涉及思想方法、工作方法，還涉及現(xiàn)場硬件、流程設(shè)計等等很多專業(yè)知識和條件。但無論如何必須形成正確認識，從思想上重視起來硬件才會起作用。現(xiàn)場中的一切是以硬件形式體現(xiàn)的，但“濕件”（指軟件﹑硬件以外的其它“件”﹐即人腦）決定“軟件”（制度、方法），“軟件”驅(qū)動“硬件”（現(xiàn)場）。只有三者聯(lián)動，長期堅持，現(xiàn)場管理才能得到切實加強，才能達到向管理要效益的目的。

第三篇：對如何提高產(chǎn)品質(zhì)量的粗淺認識

對如何提高產(chǎn)品質(zhì)量的粗淺認識企業(yè)要把用戶看作自己生存和發(fā)展的決定者，因為用戶是企業(yè)生命的主宰。質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)信譽，必須全員參與，每位員工都有義務(wù)和責(zé)任做好產(chǎn)品質(zhì)量，并牢固樹立質(zhì)量意識，嚴格控制和執(zhí)行好產(chǎn)品的操作流程。要求領(lǐng)導(dǎo)和每位員工全身心地投入到產(chǎn)品質(zhì)量管理當中，把質(zhì)量目標灌輸?shù)矫總€員工的心中。主要從進料檢驗、生產(chǎn)過程、出廠檢驗、售后服務(wù)等方面去控制，從而確保產(chǎn)品的整體質(zhì)量。

好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的?，F(xiàn)代質(zhì)量管理工作包括許多內(nèi)容，其中最重要的就是在生產(chǎn)（包括設(shè)計）過程中保證質(zhì)量。生產(chǎn)的要素又包括人、機器、材料和方法。如果購進的原材料、零部件等不合格，好的產(chǎn)品還是生產(chǎn)不出來。所以必須建立質(zhì)量保證體系，對所有進廠的原材料及零配件做到全檢、抽檢、分批檢驗。把不符合公司要求的不良品區(qū)分開，同時作出明顯的標示。根據(jù)實際情節(jié)輕重給供應(yīng)商開異常通知單，要求作出應(yīng)急措施和永久性的改善措施。監(jiān)督和追蹤具體落實情況，嚴格作到不接受不合格品、不漏檢不合格品、不傳送不合格品。

生產(chǎn)過程質(zhì)量控制：號召全體員工、車間主任一起參與到質(zhì)量管理活動當中。每一道工序責(zé)任落實到人，認認真真落實、“下道工序就是用戶’’、“一切為了用戶”，它的含義

很深。上道工序一定要把下道工序當作自己的用戶看待，這點很重要。嚴格要求操作員工做好一個產(chǎn)品首先進行自檢，再由車間主任檢驗，然后由質(zhì)檢專員或巡檢進行抽檢，杜絕不合格品出現(xiàn)，不讓一個不合格品流入下一道工序。每個車間必須對待檢品、合格品、不良品進行嚴格區(qū)分，防止相互混淆。車間的產(chǎn)品必須擺放整齊，保持干凈、干燥。每個車間必須規(guī)范作業(yè)，嚴格做到不生產(chǎn)不合格品、不接受不合格品、不傳送不合格品。

這個過程要從“人、機器、材料和方法”等方面去進行管理和實施，要求員工的技術(shù)、技能達到相關(guān)要求。相關(guān)部門應(yīng)不定時對員工進行指導(dǎo)、培訓(xùn)，傳授新的技巧及操作方法，規(guī)范產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝。計量部必須隨時保證機器、儀表的完好和正常使用。生產(chǎn)用物料的性能必須達到產(chǎn)品設(shè)計的要求。

我們可以參考日本企業(yè)的管理模式：

以日立公司為例：日立公司質(zhì)量管理的核心是全員參與質(zhì)量管理，其具體體現(xiàn)是“3N、4M、5S”的質(zhì)量管理模式?！?N”是指質(zhì)量管理的原則為“不接受（No accepting)不合格產(chǎn)品、不制造(No manufacturing)不合格產(chǎn)品、不移交(No transferring)不合格產(chǎn)品”。其目的是控制生產(chǎn)全過程的質(zhì)量，確保經(jīng)過每位員工之手加工的零部件達到100%的合格率，達到零缺陷的質(zhì)量目標。日立要求每個操作者將“3N”原則銘

記在心，以便使生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，使生產(chǎn)全過程進入有序的良性循環(huán)中。通過執(zhí)行“3N”原則，日立希望在每一個崗位上，每一個員工中牢固樹立起“生產(chǎn)自己和顧客都滿意的產(chǎn)品”的市場新理念，形成人人注重質(zhì)量、環(huán)環(huán)相扣保證質(zhì)量的有效機制。

“4M”是指對“人(man)、機器(machine)、材料(material)、方法(methods)”4種質(zhì)量管理要素的科學(xué)運用。即人——激發(fā)最大的競爭意識和質(zhì)量意識；設(shè)備——保持最高的開工率和使用率；材料——達到合理的投入產(chǎn)出；方法——應(yīng)用最佳的手段與途徑。其中，突出對人的管理和發(fā)揮人的能動作用是“4M”的精髓。日立在中國的企業(yè)和日本日立在機器、材料、方法等方面基本上是相同的，唯一不同的是人的素質(zhì)。要達到國際先進水平，制造一流產(chǎn)品，就必須著力在“人”字上下工夫，變“三個一樣”為“四個一樣”，使“4M”都能與國際先進水平接軌。為此，上海日立電器公司確立了“以人為本”的建企方針。

“5S”是指進行文明生產(chǎn)的5個管理手段，即“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”。整理就是把要與不要的東西徹底分開，要的擺在指定位置掛牌明示，不要的則堅決處理掉；整頓是指一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)未作標志又未被處理的物品，現(xiàn)場管理干部將追究當事人的責(zé)任；清掃就是將工作場所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具夾等上的灰塵、污垢、碎屑、泥沙等臟物清

洗抹拭干凈；清潔是指在以上三個環(huán)節(jié)之后的日常性維持活動，在每天下班前3分鐘（或5分鐘）實行全員參加的清潔作業(yè)，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)；素養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工的良好禮貌禮節(jié)、工作習(xí)慣、組織紀律、敬業(yè)精神。其目的是創(chuàng)造一個清潔、舒適、文明的生產(chǎn)環(huán)境，規(guī)范員工行為，塑造良好的企業(yè)形象。

出貨檢驗（OQC）：出貨檢驗是對生產(chǎn)的產(chǎn)品的總結(jié)。通過整個產(chǎn)品的各項性能指標的復(fù)檢，是否達到客戶的需求和期望的滿意度。必須嚴格按照公司規(guī)定的標準和客戶的要求進行檢驗。做到不漏檢、不移交不良品、不接受不合格品。出廠合格率達到100%。

售后服務(wù)：把產(chǎn)品交到客戶手中，我們的工作還沒有完成。還要求售后服務(wù)人員必須給客戶講解并指導(dǎo)產(chǎn)品如何使用，在使用的過程中應(yīng)該注意哪些問題。

“你的需求，我們知道；你的追求，我們創(chuàng)造”，我們要有這樣的信念。為了滿足客戶對質(zhì)量的苛求，應(yīng)作到 “為伊消得人憔悴，衣帶漸寬終不悔”。公司上下應(yīng)全員參與，共同為提高產(chǎn)品質(zhì)量積極工作，不斷增強工作責(zé)任心，我們的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

第四篇：對稅源專業(yè)化管理要求的認識

對稅源專業(yè)化管理要求的認識

在今年7月份全國稅務(wù)系統(tǒng)深化稅收征管改革工作會議上，總局明確了進一步深化稅收征管改革的總體要求：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢記為國聚財、為民收稅的神圣使命，圍繞服務(wù)科學(xué)發(fā)展、共建和諧稅收的工作主題，構(gòu)建以明晰征納雙方權(quán)利和義務(wù)為前提，以風(fēng)險管理為導(dǎo)向，以專業(yè)化管理為基礎(chǔ)，以重點稅源管理為著力點，以信息化為支撐的現(xiàn)代化稅收征管體系。

一是強調(diào)風(fēng)險管理。風(fēng)險管理是以風(fēng)險管理為導(dǎo)向，就是要把風(fēng)險管理貫穿稅收征管的全過程，形成風(fēng)險分析識別、等級排序、應(yīng)對處理和績效評價的閉環(huán)系統(tǒng)，對不同稅收風(fēng)險的納稅人實施差異化和遞進式的風(fēng)險管理策略。具體來講，就是要建立“統(tǒng)一分析、分類應(yīng)對”的風(fēng)險管理體系，并相應(yīng)優(yōu)化稅收征管工作流程。

二是強調(diào)信息化。以信息化為支撐，……要充分發(fā)揮信息化的信息支持作用，大力推行信息管稅，依法對納稅人涉稅信息進行采集、分析、利用，特別是要努力獲取第三方信息，解決征納雙方信息不對稱問題，促進提高稅收征管水平。

三是強調(diào)專業(yè)化。對象專業(yè)化、團隊專業(yè)化、方法專業(yè)化、機構(gòu)專業(yè)化。

四是強調(diào)科學(xué)化。通過建立科學(xué)的制度機制、搭建科學(xué)的機構(gòu)、運用科學(xué)的方法實施稅源管理監(jiān)控分析和管理。

第五篇：對螺紋鋼的粗淺認識 .

對螺紋鋼的粗淺認識

螺紋鋼俗稱鋼筋，又稱細晶粒熱軋鋼筋；其牌號在熱軋帶肋鋼筋的英文縮寫后加“細”的英文（Fine）首位字母。如：HRBF335、HRBF400、HRBF500。有較高要求的抗震結(jié)構(gòu)適用牌號為：在已有牌號后加E（例如：HRB400E、HRBF400E）。

一、概述

螺紋鋼俗稱鋼筋，又稱細晶粒熱軋鋼筋；其牌號在熱軋帶肋鋼筋的英文縮寫后加“細”的英文（Fine）首位字母。如：HRBF335、HRBF400、HRBF500。有較高要求的抗震結(jié)構(gòu)適用牌號為：在已有牌號后加E（例如：HRB400E、HRBF400E）。

二、種類

（1）性能分類，按照我國螺紋鋼執(zhí)行標準（G B1499.2-2007）來分，按強度級別（屈服點/抗拉強度）將螺紋鋼分為3個等級；（2）按用途對螺紋鋼進行分類，如分為鋼筋混凝土用普通鋼筋及予應(yīng)力鋼筋、混凝土用熱處理鋼筋等。（3）按外觀來分，分為帶肋鋼筋和光圓鋼筋聊城昌源泰商貿(mào)有限公司主要經(jīng)營高強板Q345R容器板和低溫容器板004km.cn相對肋面積不應(yīng)小于0.060；公稱直徑大于16mm時，相對肋面積不應(yīng)小于0.065。相對肋面積的計算可參考附錄C。

帶肋鋼筋通常帶有縱肋，也可不帶縱肋；

3）長度及允許偏差

a、長度，鋼筋通常按定尺長度交貨，具體交貨長度應(yīng)在合同中注明；鋼筋可以盤卷交貨，每盤應(yīng)是一條鋼筋，允許每批有5%?的盤數(shù)（不足兩盤時可有兩盤）由兩條鋼筋組成。其盤重及盤徑由供需雙方協(xié)商確定。

b、長度允許偏差，鋼筋按定尺交貨時的長度允許偏差不得大于±25mm； 當要求最小長度時，其偏差為 50mm； 當要求最大長度時，其偏差為-50mm。

c、彎曲度和端部，直條鋼筋的彎曲度應(yīng)不影響正常使用，總彎曲度不大于鋼筋總長度的0.4%；鋼筋端部應(yīng)剪切正直，局部變形應(yīng)不影響使用。

六、性能檢驗

1）性能指標：考核螺紋鋼機械性能的檢驗項目包括拉伸試驗（抗拉強度、屈服強度、延伸率）、彎曲試驗（一次彎曲及反彎曲）。具體指標見表6—7—7所列。2）檢驗方法：①拉伸試驗方法：常用的標準檢驗方法有GB/T228.1-2010、JISZ2201、JI SZ2241、ASTMA370、ГОСТ1497、BS18等；②彎曲試驗方法：常 用的標準檢驗方法有GB/T232-88、YB/T5126-2003、JISZ2248、ASTME290、ГОСТ1401 9等。

3）彎曲性能

按下表規(guī)定的彎心直徑彎曲180度后，鋼筋受彎曲部位表面不得產(chǎn)生裂紋。

4）反向彎曲性能

根據(jù)需方要求，鋼筋可進行反向彎曲性能試驗。反向彎曲試驗的彎心直徑比彎曲試驗相應(yīng)增加一個鋼筋直徑。先正向彎曲90度，后反向彎曲20度。經(jīng)反向彎曲試驗后，鋼筋受彎曲部位表面不得產(chǎn)生裂紋。

七、真假螺紋鋼識別

"目前鋼材市場上的偽劣熱軋帶肋鋼筋（俗稱螺紋鋼）不合格因素主要是：

1、實際尺寸比名義尺寸小一個規(guī)格左右，經(jīng)銷商通過實際重量進貨，理論重量交貨賺取金屬量，獲取暴利。

2、強度偏低。

3、化學(xué)成份不合格率高。究其原因主要是小軋鋼廠原料不合格，用土煉鋼坯軋制螺紋鋼所致。

在購買螺紋鋼時，首先從外觀尺寸看，可用游標卡量具簡單測量實際尺寸是否比標明尺寸（一般螺紋鋼上均軋有規(guī)格標志）小約一個規(guī)格左右或更多（如?12螺紋鋼標準內(nèi)徑為11.5±0.4mm，而偽劣螺紋鋼內(nèi)徑大多為10mm左右q345d無縫鋼管004km.cn）。同時有些偽劣螺紋鋼通過軋扁的方式來欺騙人的視覺，因而從鋼筋端面觀察其為扁橢圓形，而正規(guī)材端面應(yīng)基本為圓形；其二，從表面質(zhì)量看，偽劣螺紋鋼由于用土坯軋制，其表面質(zhì)量差，常帶有結(jié)疤等缺陷，有整體粗糙感。同時有些小軋廠由于加熱溫度、軋制速度不夠，表面顏色偏紅；其三，正規(guī)鋼材在廠家出廠時大多大捆包裝，成捆鋼材上均掛有與實物相對應(yīng)的金屬標牌，標明廠家、鋼材牌號、批號、規(guī)格

及檢驗代號等。而偽劣鋼筋由于生產(chǎn)條件簡陋，無大型吊裝設(shè)備，大多小捆（十根左右捆扎）包裝或散裝，無金屬標牌、無質(zhì)量保證書。當然要根本避免買到偽劣鋼筋，還是到名牌廠商的直接代理商處購買，特別是省內(nèi)名牌鋼筋（為三鋼的“閩光”牌螺紋鋼）不僅質(zhì)量穩(wěn)定，而且即使發(fā)生爭議也易處理。有經(jīng)驗的人還可以通過火花判別其他化學(xué)成分。

建議用戶在購買螺紋鋼時，一定要到正規(guī)鋼材經(jīng)營單位或經(jīng)營點購買正規(guī)鋼材，索取鋼材質(zhì)量證明書，并進行驗收。對有質(zhì)量疑義的可到專業(yè)檢驗機構(gòu)進行質(zhì)量咨詢及檢測。

八、生產(chǎn)工藝

螺紋鋼是表面帶肋的鋼筋，亦稱帶肋鋼筋，通常帶有2道縱肋和沿長度方向均勻分布的橫肋。橫肋的外形為螺旋形、人字形、月牙形3種。用公稱直徑的毫米數(shù)表示。帶肋鋼筋的公稱直徑相當于橫截面相等的光圓鋼筋的公稱直徑。鋼筋的公稱直徑為8-50毫米，推薦采用的直徑為8、12、16、20、25、32、40a106b無縫管004km.cn毫米。帶肋鋼筋在混凝土中主要承受拉應(yīng)力。帶肋鋼筋由于肋的作用，和混凝土有較大的粘結(jié)能力，因而能更好地承受外力的作用。帶肋鋼筋廣泛用于各種建筑結(jié)構(gòu)、特別是大型、重型、輕型薄壁和高層建筑結(jié)構(gòu)。

螺紋鋼是由小型軋機生產(chǎn)的，小型軋機的主要類型分為：連續(xù)式、半連續(xù)式和橫列式。目前世界上新建和在用的以全連續(xù)式小型軋機居多。當今流行的鋼筋軋機有通用的高速軋制的鋼筋軋機和4切分的高產(chǎn)量的鋼筋軋機。

連續(xù)小型軋機所用坯料一般是連鑄小方坯，其邊長一般為130~160mm，長度一般在6~12米左右，坯料單重1.5~3噸。軋制線多為平-立交替布置，實現(xiàn)全線無扭轉(zhuǎn)軋制。根據(jù)不同坯料規(guī)格和成品尺寸有18、20、22、24架的小型軋機，18架為主流。目前，棒材軋制多采用步進式加熱爐、高壓水除鱗、低溫軋制、無頭軋制等新工藝，粗軋、中軋向適應(yīng)大坯料及提高軋制精度方向發(fā)展，精軋機主要是提高精度和速度(最高18m/s)。產(chǎn)品規(guī)格一般為ф10-40mm，也有ф6-32mm或ф12-50mm的。生產(chǎn)的鋼種為市場大量需要的低中高碳鋼、低合金鋼；最高軋制速度為18m/s。其生產(chǎn)工藝流程如下：

步進式加熱爐 →粗軋機 →中軋機 →精軋機 →水冷裝置 →冷床→冷剪 →自動計數(shù)裝置 →打捆機 →卸料臺架由上海九正環(huán)保建材有限公司提供螺紋鋼理論重量計算公式：外徑Х外徑Х0.00617=kg/m規(guī)格理重廠家6.50.260九正鋼鐵8.00.395九正鋼鐵100.617九正鋼鐵120.888九正鋼鐵141.21九正鋼鐵161.58九正鋼鐵182.00九正鋼鐵202.47九正鋼鐵222.98九正鋼鐵253.85九正鋼鐵284.83九正鋼鐵326.31九正鋼鐵。

生產(chǎn)分布

以螺紋鋼和線材為主的建筑鋼材一直占據(jù)著我國鋼材生產(chǎn)的半壁江山。2000年以前，小型材(以螺紋鋼為主)的比重在25%左右；2001年以后，隨著世界制造業(yè)向我國的轉(zhuǎn)移，我國板管帶材產(chǎn)銷所占的比重逐步增加，建筑鋼材所占比重逐年下降。2001-2007年，我國螺紋鋼產(chǎn)量由4389.7萬噸(小型材產(chǎn)量)增加到10136.6萬噸，但占鋼材產(chǎn)量的比重由28.0%下降到18.0%。受經(jīng)濟危機影響，2008年螺紋鋼產(chǎn)量為9512.1萬噸，比2007年稍有下降。據(jù)國家統(tǒng)計局最新數(shù)據(jù)顯示，2009年1-9月螺紋鋼累計產(chǎn)量為9003.37萬噸，增長27.50%。預(yù)計2009年螺紋鋼產(chǎn)能約為13324.79萬噸，實際產(chǎn)量約為12128.22萬噸。

華東地區(qū)是我國螺紋鋼最大產(chǎn)區(qū)，2001-2005年該地區(qū)的螺紋鋼產(chǎn)量占全國產(chǎn)量的比重一直維持在35%-39%，2006、2007年進一步增加到40%以上。其次為華北地區(qū)，2001-2005年該地區(qū)的螺紋鋼產(chǎn)量占全國產(chǎn)量的比重在23-29%15crmovg合金管004km.cn，2007年下降到22.1%。再次為中南地區(qū)，2001-2007年該地區(qū)的螺紋鋼產(chǎn)量占全國的比重在13%-18%。西南、東北、西北螺紋鋼產(chǎn)量所占比重較低，2007年分別為9.3%、4.5%和5.9%。

螺紋鋼的生產(chǎn)非常分散。2007年，螺紋鋼產(chǎn)量列前10位的分別為沙鋼、唐鋼、萊鋼、濟鋼、武鋼、首鋼、馬鋼、萍鋼、建龍、新興鑄管，位居前三位的沙鋼、唐鋼、萊鋼的螺紋鋼產(chǎn)量所占的比重在5%以上，其他企業(yè)產(chǎn)量比重均在4%以下?？梢?，螺紋鋼的生產(chǎn)也相當分散，并以地方企業(yè)和民營企業(yè)為主，這與螺紋鋼和線材產(chǎn)品附加值低、運輸半徑相對較短、主要以滿足區(qū)域市場為主的特點相一致。