第一篇：至靈活動總結(jié)(梁旭軍)

至靈活動總結(jié)

2014年5月15日15:00-16:00廣州華南商貿(mào)職業(yè)學(xué)院院團(tuán)委青年志愿者協(xié)會于至靈學(xué)校通過舞臺形式舉行義演義教活動?；顒酉仁峭ㄟ^手語表演《第一課》開場，接著以童歌《找朋友》的合唱拉起現(xiàn)場氣氛，進(jìn)而開展義教環(huán)節(jié)，最后以文藝表演《向快樂出發(fā)》收場。志愿者成員由廣州華南商貿(mào)職業(yè)學(xué)院各大系代表同學(xué)和老師代表及主辦方院團(tuán)委青年志愿者協(xié)會成員組成。

此次活動的開展本著傳送愛心，關(guān)愛至靈的原則出發(fā)?；顒又黝}：關(guān)愛至靈，你我同行。志愿者們在活動中的表現(xiàn)令人滿意，他們?yōu)楹⒆觽儌鬟f了自己的快樂的同時分享了孩子們的快樂；將孩子的快樂當(dāng)成了自己的快樂為一個出發(fā)點(diǎn)的志愿者們盡著自己最大能力將帶給孩子們的快樂放大；在義演環(huán)節(jié)，志愿者們熱情奔放，用動作表達(dá)了對愛心活動的熱情；合唱的歌曲《找朋友》更是不因是童歌而尷尬，而是熱情的帶著孩子們齊唱，讓現(xiàn)場青春童真的氣息散發(fā)，帶動了現(xiàn)場的氣氛；在義教環(huán)節(jié)，志愿者們耐心的教導(dǎo)孩子們畫畫與寫字，以一對一，手牽手的方式教導(dǎo)，并親身參與到畫畫與寫字的過程，希望能給孩子們教到更多的東西，這一溫馨的時刻我們更是以照片保存了下來，希望讓愛永遠(yuǎn)的傳遞下去。

在活動中也曾出現(xiàn)波折，由于活動成員組成成分較多，第一次參加此類活動的同學(xué)對活動茫然與害怕，盡管前期開展了活動培訓(xùn)，但某些方面還無法接受。但隨著活動的開展，培訓(xùn)效果凸顯。志愿者們畢竟事前做過心理準(zhǔn)備，在活動過程中隨著與孩子們的接觸，進(jìn)而接納。放下了心理負(fù)擔(dān)，逐漸加入服務(wù)與奉獻(xiàn)的隊(duì)伍；戰(zhàn)勝心理障礙，主動走進(jìn)小天使們的世界；讓此次的活動達(dá)到理想的雙層效果。即對孩子們傳遞了愛心，又為社會，為學(xué)校培養(yǎng)了一批心理素質(zhì)過關(guān)的志愿者，讓他們得以提升個人素質(zhì)的同時學(xué)會為社會奉獻(xiàn)。在活動的尾聲雨點(diǎn)漸大，但青年志愿者協(xié)會的成員們以高效率的行動，將時間緊縮，讓一波三折的至靈義演義教活動最終得以及時迎來尾聲。

至靈義演義教活動于16:00圓滿結(jié)束，此次活動的成功源自廣州華南商貿(mào)職業(yè)學(xué)院院團(tuán)委的高度重視和至靈學(xué)校的大力支持及志愿者們無私愛心的奉獻(xiàn)。在此給予至高的敬意。

廣州華南商貿(mào)職業(yè)學(xué)院院團(tuán)委青年志愿者協(xié)會2014年5月15日

第二篇：靈谷峰活動總結(jié)

靈谷峰活動總結(jié)

來到大學(xué)有一個多月了，都說大學(xué)生生活豐富多彩，形式多樣，自由快樂，都未曾體驗(yàn)過直到搞了這次活動。計劃下，我們班積極準(zhǔn)備了這次活動——游靈谷峰。我們準(zhǔn)備好之后，乘車來到靈谷峰下，望著那高高的山，有的同學(xué)積極亢奮，想很快爬到山頂，有的同學(xué)卻表現(xiàn)得很消極，認(rèn)為這山太高了，要爬很久才能到達(dá)山頂。通過商量，我們決定將班上同學(xué)分成幾個小組，以小組為單位，向峰頂挺進(jìn)。在爬山期間，大家玩得都非?？鞓烽_心。同學(xué)們可以欣賞山路邊的優(yōu)美風(fēng)景，可以望著遠(yuǎn)處的美景。爬了一段時間，有些累了，我們就在路邊的亭子中休息一下。大家一路上說說笑笑，笑聲不斷。經(jīng)過許久跋涉，我們終于到了山頂。大家到了山頂，都挺高興的，心中不由滋生了一種驕傲感，終于到了山頂，真有一種把山征服了的感覺。然后大家各自欣賞山頂?shù)娘L(fēng)景，后來大家一起在山頂?shù)乃聫R中吃了午飯，一個班的同學(xué)聚在一起吃飯，真有一番滋味。

通過這次活動，我們收獲了很多，這使大家增加了交流，因?yàn)閯傔M(jìn)大學(xué)，有些同學(xué)還不認(rèn)識，通過這次活動增加了我們的凝聚力，我們45個人雖然是個體，但聚集在一起，我們就是一個集體。我們就是一股力量，凝聚力就體現(xiàn)在這里，而且這也豐富了我們大學(xué)生活，讓我們體驗(yàn)了大學(xué)的生活如此豐富多彩，如此自由快樂。

第三篇：美國大使館工作總結(jié)梁軍

美國大使館項(xiàng)目個人工作總結(jié)

很榮幸我參加了大使館項(xiàng)目的施工與管理,此過程漫長而極富挑戰(zhàn),歷盡磨難,在全體同仁的共同努力下,現(xiàn)大使館項(xiàng)目接近尾聲,回顧整個施工過程,感慨頗多,現(xiàn)將個人感受與浩和同仁共享,以求共勉.首先讓我們看看大使館項(xiàng)目的材料提交過程.先從石材開始。在美方的圖紙上僅僅簡單的以符號（stn-2，stn-4等等）來表示所需的材料，而所謂的對該材料描述在所謂的規(guī)范中僅僅說明與現(xiàn)場一致，沒有任何的名稱和顏色和產(chǎn)地的說明，沒有對材質(zhì)和性能的進(jìn)一步的描述，所以我們在石材提交過程中可謂歷經(jīng)艱辛，首先在我們的認(rèn)為中，既然無任何可循之跡，我們就從現(xiàn)場開始，于是我們提議現(xiàn)場取樣，可是美方以現(xiàn)場還在使用不能損壞為由，阻止我們?nèi)?，所以我們只能在石材城，通過描述來確實(shí)石材并取樣，與現(xiàn)場石材進(jìn)行逐一對比逐一提交。在經(jīng)歷了幾次的挫折后，我們又提議現(xiàn)場拍照，在取的現(xiàn)場的照片與石材城的石材進(jìn)行逐一對比，取得樣品后提交于美方，同時提交配套的檢測報告。然而結(jié)果總是出乎意料，我們的提交依然得到否定，理由只有一個，美方建議我方將現(xiàn)場所有石材（包括地面和臺面）統(tǒng)一為一種石材，并建議我方在提交過程中說明以美方要求的石材取代其他幾種石材。無奈之下我們只能按照美方的建議提交，果然獲得同意使用，可惜的是從提交到美方接受已經(jīng)整整的過了倆個多月。接下來我們在看看水泥板的提交，在美方的規(guī)范中寫明：為可耐?；蛘遳sg產(chǎn)品系統(tǒng)，現(xiàn)將美方規(guī)范內(nèi)容附上

所以我們提交了由可耐福和USG公司共同開發(fā)生產(chǎn)的水泥板，并詳細(xì)的提供了產(chǎn)品的性能檢查報告和產(chǎn)品安裝說明，同時我們聯(lián)系可耐福的工程技術(shù)人員詳細(xì)說明產(chǎn)品的特點(diǎn)和性能以及使用的特點(diǎn)，并和美方進(jìn)行了全面的溝通。美方以不是規(guī)范指定產(chǎn)品為由，否定了我們的提交。并要求我們提交USG公司的產(chǎn)品，可惜的是在中國大陸沒有USG公司的供貨商，于是我們聯(lián)系臺灣的usg公司，USG表示他們的起訂量為至少倆個集裝箱?？上У奈覀兊男枨罅績H僅為800多平米連一個集裝箱都不到。沒辦法我們只好講情況和美方說明，并聯(lián)系可耐福的工程人員和美方進(jìn)行面對面的溝通，我們所提的產(chǎn)品才獲得通過。接著看看弱電接地線的提交，弱電的接地線在美方的規(guī)范中沒有關(guān)于接地線外徑的描述和要求，而我們的供貨商配套的產(chǎn)品為六平方接地線，在我們提交了樣品和檢測報告后，久久沒有回應(yīng)，在我們的多次追問下，美方認(rèn)為我們的產(chǎn)品不符合要求，要求我們提供中國關(guān)于弱電接地線的標(biāo)準(zhǔn)。我們將中國標(biāo)準(zhǔn)提交并全面進(jìn)行解釋，同時強(qiáng)調(diào)六平方的接地線已遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于國內(nèi)的不小于四平方的標(biāo)準(zhǔn)。在倆周后美方才給了回應(yīng)，同意使用。這一過程從開始提交到同意使用整整經(jīng)歷了三個月。隨說并沒有延誤工期但是這一個漫長的過程，卻讓人無法忍受?？偵纤鲈谡麄€工程類似的情況比比皆是。并不僅僅以上倆例，同樣的情況在我們其他專業(yè)各個領(lǐng)域的材料提交中也同樣發(fā)生過。

在我們了解了材料的提交后，讓我們在看看現(xiàn)場施工，什么叫做“一人獨(dú)大”。在木墻板的施工中，美方一再強(qiáng)調(diào)在施工前一定要我方現(xiàn)場做樣品在獲得同意后方可施工。在我們做完樣品后，通知美方工程總監(jiān)進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)，在獲得同意后，我們進(jìn)行了后續(xù)的施工，在木墻板施工進(jìn)行了一天半后，美方一工程師到現(xiàn)場并提出要求:”在墻板的一側(cè)要求留3mm的縫隙”。在經(jīng)過說明后無果。無奈為了遵照這一無理要求，我方將所有木材全部拆除，重新施工。以此造成的影響卻無法得到任何回應(yīng)。同樣讓我們現(xiàn)場施工感到無奈的還有所謂的衛(wèi)生。在B樓的施工中我們晚上在辦公區(qū)施工，白天使館工作人員正常上班，而對我們的施工要求只有一個，“在我們一晚上施工完成后，沒有任何施工痕跡?！彼栽谑┕ぴ谶M(jìn)場的前一個小時我們要將所有的施工區(qū)域進(jìn)行全部的覆蓋掩護(hù)，以防止灰塵滲入，在離場的前一小時，要進(jìn)行現(xiàn)場的清理和打掃衛(wèi)生。因此造成的施工降效，我們卻不得不容忍。這樣的霸王條款，讓我們備感揪心，其實(shí)同樣的無奈我們隨處可見，無論是”材料進(jìn)場的提前24小時提交”還是”安保的一對五，不能自由活動，”在遵照合同內(nèi)容的同時，被強(qiáng)加了太多的游戲規(guī)則。

回顧一年的經(jīng)歷，感慨頗多，收獲頗多，在領(lǐng)教了老美的游戲規(guī)則的同時，以此為戒，我們也必須進(jìn)一步重視加強(qiáng)自身能力的提高，為迎接更大的挑戰(zhàn)做準(zhǔn)備。

美國大使館項(xiàng)目部

2011年9月18日

第四篇：梁軍祥典型材料

不待揚(yáng)鞭自奮蹄乘風(fēng)破浪譜佳績——記堿灘鎮(zhèn)勞動模范梁軍祥事跡

“有志者事竟成，苦心人天不負(fù)”。這句話就是對我鎮(zhèn)草湖村三社村民梁軍祥創(chuàng)業(yè)致富的中肯評價。在短短的8年時間里，這位外表樸實(shí)敦厚、內(nèi)心堅強(qiáng)執(zhí)著的漢子用自己的勤勞與智慧譜寫了帶頭致富、扶貧幫困的華美篇章。他在自己牽頭創(chuàng)辦的祥翔養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社取得的成功是我鎮(zhèn)養(yǎng)殖業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方面濃墨重彩的一筆，為我鎮(zhèn)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

一坎坷的開端

“如果把現(xiàn)在的成績放到8年前，我是想都不敢想的，更別說按照這個發(fā)展思路來干了。”當(dāng)談到自己創(chuàng)業(yè)發(fā)展經(jīng)歷時，只有初中學(xué)歷的梁軍祥如是說道。8年前，他家債臺高筑，全家人都依靠著幾畝薄田度日，經(jīng)濟(jì)條件十分拮據(jù)。俗話說：“窮則思變”，為了改善家庭生活條件，帶領(lǐng)家人脫貧致富，初生牛犢不怕虎的他開始了自己創(chuàng)業(yè)致富的歷程。他先是千方百計買了一輛農(nóng)用三輪車，與妻子一起賣菜。經(jīng)常要到山丹、民樂、永昌等地去賣，每天起早貪黑，特別辛苦。好在付出總算得到了回報，他們在償還完債務(wù)后，還積蓄了一些資金。夫妻兩人商量，利用當(dāng)時養(yǎng)殖業(yè)逐漸興起的契機(jī)，發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)?；I集了一些資金，從新疆買來了30多頭牛，進(jìn)行育肥。起初，由于對養(yǎng)牛這一產(chǎn)業(yè)不熟悉，缺乏相關(guān)養(yǎng)殖技術(shù)，只運(yùn)用傳統(tǒng)的養(yǎng)殖方式飼養(yǎng)，不但死

了好幾頭牛，而且育牛的效果也很不理想。后來，經(jīng)過了幾年的摸索，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，對養(yǎng)牛業(yè)的市場行情和發(fā)展態(tài)勢有了一些掌握，產(chǎn)業(yè)的效益才漸漸凸顯出來，資金也逐步聚攏。但養(yǎng)牛業(yè)的風(fēng)險比較大、產(chǎn)業(yè)根基不穩(wěn)定，使梁軍祥萌生了投資養(yǎng)豬業(yè)的想法。

他利用籌集到的5萬元資金，建起了一個年出欄30頭的小養(yǎng)豬場，邁出了發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)的第一步。但是養(yǎng)殖技術(shù)、管理辦法這些基礎(chǔ)軟件設(shè)施又一次成為了他的絆腳石。由于這些基礎(chǔ)軟件設(shè)施的嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致養(yǎng)豬廠在初期一直處于虧損狀態(tài)，頻臨倒閉邊緣。就在他進(jìn)退維谷，準(zhǔn)備轉(zhuǎn)行發(fā)展的時候，區(qū)、鎮(zhèn)政府向他伸出了援助之手。區(qū)科協(xié)和鎮(zhèn)畜牧站為他無償提供技術(shù)支持,教授他科學(xué)的管理辦法，最終使養(yǎng)豬場又恢復(fù)了生機(jī)。

自己富不算富，帶領(lǐng)身邊的人一起致富才是真正的富。一種是物質(zhì)上的富裕，一種是精神上的富裕，精神的富裕遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比物質(zhì)的富裕更有價值，梁軍祥深深地明白這一道理。于是，在2008年，梁軍祥抓住農(nóng)村新建專業(yè)合作社和專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的重大機(jī)遇，積極奔走于鎮(zhèn)政府、村委會和養(yǎng)豬農(nóng)戶之間，向政府部門、村委會做好申請、審批、爭取資金投入工作，為農(nóng)戶做思想工作，解除農(nóng)戶的畏縮心理，幾經(jīng)周折，終于創(chuàng)辦了張掖市甘州區(qū)祥翔養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社，他也被推舉為合作社理事長。

二良好的運(yùn)作

我鎮(zhèn)素有育肥豬的傳統(tǒng)，過去都是農(nóng)戶分散養(yǎng)殖，在飼料購

買、市場議價能力、信息獲取、技術(shù)保障、抗風(fēng)險等方面處于明顯劣勢，養(yǎng)豬業(yè)的效益低下。為了改變這種分散養(yǎng)殖模式，更好地發(fā)展壯大我鎮(zhèn)的養(yǎng)豬業(yè)，梁軍祥于2010年注冊成立祥翔養(yǎng)殖場專業(yè)合作社。合作社成立之后，梁軍祥帶領(lǐng)帶領(lǐng)合作戶不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，迅速摸索出一套適合合作社發(fā)展的經(jīng)營模式和管理辦法。以“民辦、民管、民受益”為宗旨，堅持走養(yǎng)殖、加工、銷售為一體的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路子，采取“黨支部＋合作社+專業(yè)戶”的運(yùn)營模式并與入社農(nóng)民簽訂保底價收購合同，吸引農(nóng)民入社，將松散的養(yǎng)殖戶連接起來，合作互助，共同抵御市場風(fēng)險。合作社堅持家庭經(jīng)營，志愿加入，民主管理，提供服務(wù)，盈余返還，經(jīng)濟(jì)參與的原則。在經(jīng)營管理上實(shí)行“五統(tǒng)一”，即統(tǒng)一供種，統(tǒng)一防疫，統(tǒng)一飼料供應(yīng)，統(tǒng)一環(huán)境管理，統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)，統(tǒng)一銷售，逐步形成了產(chǎn)、供、銷一條龍，為市場和消費(fèi)者負(fù)責(zé)，為廣大合作社農(nóng)戶服務(wù)的組織。合作社下設(shè)管理部、產(chǎn)品銷售部和技術(shù)服務(wù)部，為社員提供養(yǎng)殖技術(shù)和疫病防治服務(wù)，組織供應(yīng)社員所需的飼料、獸藥、疫苗，統(tǒng)一進(jìn)實(shí)施肥豬及其產(chǎn)品的銷售服務(wù)。合作社在實(shí)現(xiàn)入社成員享受優(yōu)惠待遇的同時，還依據(jù)購買投入品數(shù)額、銷售育肥豬數(shù)量等數(shù)據(jù)，向社員返還利潤，真正把合作社辦成社員致富增收的聚寶盆。

2011年4月，在鎮(zhèn)黨委、政府及草湖村委會的大力支持下，合作社歷時4個多月，于8月底建成占地面積50畝，全封閉式環(huán)保節(jié)能型豬舍2棟，可一次性飼養(yǎng)父母代種豬1100頭，年出

欄生豬5000頭的現(xiàn)代化養(yǎng)殖場一處。養(yǎng)殖場建設(shè)依托蘭州正大公司養(yǎng)豬技術(shù)，在設(shè)計上充分考慮土地的承載能力，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格規(guī)劃，分設(shè)養(yǎng)殖區(qū)和生活辦公區(qū)，養(yǎng)殖區(qū)設(shè)凈道、污道，趕豬通道、裝豬臺、獸醫(yī)室、消毒室、更衣室。豬舍之間鄰棟間隔30米，載植花草樹木形成生物隔離帶。豬舍裝備電子控溫、控濕、通風(fēng)換氣、水簾降溫、供水供料等儀器設(shè)備，實(shí)現(xiàn)自動飲水、自動喂料、自動清糞、自動控溫等自動化生產(chǎn)，嚴(yán)格按照“同源引種、分段飼養(yǎng)、四良配套、全進(jìn)全出”的現(xiàn)代畜牧養(yǎng)殖技術(shù)原則進(jìn)行有效生產(chǎn)。到目前，已有26戶農(nóng)戶110人入社，成員出資已達(dá)100萬元。全社優(yōu)質(zhì)生豬飼養(yǎng)總量達(dá)1.82萬頭，實(shí)現(xiàn)銷售收入2912萬元，利潤728萬元，社員人均純收入

6.62萬元。

祥翔養(yǎng)殖場開創(chuàng)的生態(tài)養(yǎng)殖、規(guī)模養(yǎng)殖、科學(xué)養(yǎng)殖的致富新路子，不但為養(yǎng)殖戶帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益，而且為我鎮(zhèn)養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

三殷切的憧憬

一時的成功并沒有令這位39歲的致富帶頭人驕傲自滿，為使更多人能夠創(chuàng)業(yè)致富，梁軍祥計劃新發(fā)展合作戶15戶，并在2012年4月開工建設(shè)總投資460萬元（固定資產(chǎn)投資260萬元，流動資金200萬元），年出欄優(yōu)質(zhì)育肥豬5000頭的養(yǎng)豬場一處。屆時每年可向社會提供優(yōu)質(zhì)育肥豬10000頭，實(shí)現(xiàn)年銷售收入1800萬元，純利潤達(dá)300萬元。

為使合作社的發(fā)展結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，梁軍祥將草湖村三社所流轉(zhuǎn)的29戶農(nóng)戶的土地，以土地流轉(zhuǎn)形式入股的方式納入合作社。計劃投資240萬元建成占地108畝的蔬菜基地一處?，F(xiàn)已建成高標(biāo)準(zhǔn)日光溫室50座，可種植蔬菜品種20種。入社農(nóng)戶達(dá)30多戶，輻射帶動周邊350多戶農(nóng)民種菜，預(yù)計今年蔬菜產(chǎn)值達(dá)300多萬元，蔬菜種植農(nóng)戶均收達(dá)8500多元。

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香在苦寒來”，在平凡的崗位上創(chuàng)出不平凡業(yè)績的梁軍祥，受到了政府部門和身邊群眾紛至沓來的褒獎和口譽(yù)。但在榮譽(yù)面前，他沒有戒驕戒躁，依然以執(zhí)著的精神和創(chuàng)業(yè)的膽魄為我鎮(zhèn)樹立起一支致富帶頭的鮮明旗幟。

第五篇：先進(jìn)班組長材料(梁軍)

先進(jìn)班組長申報材料——梁軍

綜采安裝隊(duì)

2011-7-17

先進(jìn)班組長申報材料

———梁軍

在綜采安裝隊(duì)一提起梁軍，沒有一個人不知道的；當(dāng)然，不是知道有這個人，而是他的工作在全隊(duì)是出了名的負(fù)責(zé)、認(rèn)真。梁軍所在的生產(chǎn)三班是一支有朝氣、有活力，敢打敢拼、團(tuán)結(jié)一致的隊(duì)伍。在他的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)三班每次都高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的完成了隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)所賦予的工作任務(wù)，得到了隊(duì)組干部及職工的一致好評。2010年的工作更是出類拔萃，安全工作上更是無任何事故發(fā)生，班組管理有效、手指口述運(yùn)用到位、崗標(biāo)掌握熟練，為隊(duì)組的全年安全運(yùn)行奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

2010年全礦范圍內(nèi)掀起了學(xué)習(xí)白國周班組管理辦法的浪潮，通過隊(duì)組組織的學(xué)習(xí)、宣傳，全隊(duì)職工都有所收獲；但是，梁軍在聽完后，從技術(shù)員那借來了白國周班組管理辦法的相關(guān)資料，細(xì)致的學(xué)習(xí)和總結(jié)，對照白國周的班組管理方法，逐條與本隊(duì)、本班的工作進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)問題、借鑒經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了自己的一套班組管理小體系。

在日常的工作中，梁軍將自己體會、總結(jié)的班組管理辦法，一點(diǎn)一滴的運(yùn)用于本班的平日工作之中，有效地提高了本班的工作效率，全班職工的工作積極性也得到了進(jìn)一步的提高。

在安全方面，通過學(xué)習(xí)白國周同志的經(jīng)驗(yàn)，梁軍充分結(jié)合本班的實(shí)際情況，在每次班前會后，組織當(dāng)班人員將本班的任務(wù)分配到人，各個環(huán)節(jié)做到任務(wù)到人，絕不出現(xiàn)任務(wù)真空現(xiàn)象，對新

職工更是用心，每一項(xiàng)工作都詳細(xì)安排，生怕新工人聽不懂、聽不明白，安全工作更是重中之重，老工人要警鐘長鳴，新工人更應(yīng)小心謹(jǐn)慎，做好職工的互包聯(lián)保，確保安全生產(chǎn)。

在集體作業(yè)中，梁軍更是將學(xué)到的白國周班組管理法，細(xì)致的發(fā)揮到了極致，使他們班的職工形成了良好的工作氛圍，大家的心總往一處想、勁總往一處使，從不會推諉扯皮，而是迎難而上。在他的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)三班的職工各個都勤學(xué)好問，努力掌握新知識、新技術(shù)。

在工作之余，梁軍還經(jīng)常自學(xué)新知識，鉆研新技術(shù)，是名副其實(shí)的“小諸葛”，工作中方法精、點(diǎn)子多，很多井下作業(yè)中的難題都是在他的參與下順利完成的。在長期的井下一線工作過程中，梁軍成長為一名技術(shù)骨干，也是一名技術(shù)傳遞能手，手下帶出了很多的技術(shù)能手。

在內(nèi)部市場化的管理運(yùn)行中，梁軍主要學(xué)習(xí)和踐行內(nèi)部市場化管理方法，將其充分運(yùn)用于本班的日常管理中。工作中實(shí)行：干得多、掙得多，干得少、掙得少；技術(shù)好的多掙，技術(shù)弱的少掙；使全班形成了趕、超、幫的氛圍，工作效率和工作氣氛明顯改善。

在工作中，梁軍及其生產(chǎn)班無時無刻踐行著白國周班組管理法，并將班組管理法融入到本隊(duì)的日常班組管理工作之中，使其作用得到切實(shí)的發(fā)揮，為本班的建設(shè)增添了一份理論保障。在今后的工作中，梁軍將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)白國周班組管理法，繼續(xù)挖掘

其內(nèi)涵和精髓，為更好的促進(jìn)我隊(duì)的班組建設(shè)而孜孜不倦。這就是我們綜采安裝隊(duì)的一名生產(chǎn)班的班長——梁軍，一個竭盡全力為礦山安全發(fā)展而不懈奮斗的一線班組長。