第一篇：積極主動地向老板匯報自己的工作進度

上司和下屬都各有自己的工作與職責，每天都各自忙著自己的事兒，積極主動地向老板匯報自己的工作進度。盡管在同一個辦公室，抬頭不見低頭見，但是如果我們隨便去問某個人：“請問，你的上司知道你在忙什么嗎？”他也許會茫然不知怎么回答。做下屬的都不會喜歡上司沒事整天盯著自個兒，也不會想讓上司知道自己每天在公司具體的干了些什么。而很多時候，上司自己份內的事情都自顧不下暇，哪有時間去關心下屬在做什么。所以，職場中的普遍現象是上司通常并不清楚下屬們在忙些什么。每次問起朋友：“你在公司做網上兼職，或者做一些與公司無關的事，老板知不知道？”朋友都一副吃驚的樣：“哇，當然不知道了，讓老板知道了還得了。我們老板又沒有整天盯著看我們都在做什么！”我曾經遇到過被老板問起這段時間都在忙什么。才開始正視：原來我整天忙忙碌碌，老板卻不知道我在忙些什么。想深刻些，就變成：在公司里，我的上司卻不知道我在忙些什么，那是否還有忙的必要？也許大多數人會認為，上司對自己不要太關注，可以讓自己有更多放松的時候，會讓自己更為自由自在。但是，隨著自己職業(yè)經驗的累積，對“讓領導知道你做什么比你做什么更重要”的理解變得更加清晰、更加透徹。對于下屬而言，由于缺乏職業(yè)經驗，很多風險的孕育往往就在不經意間，或者某些工作，費盡心思摸索的思路或方法，或許本身就是錯誤的……對于這些情況，如果我們能及時跟上司溝通和交流，讓老板知道我們在做什么，我們對于所做的事情如果已經偏離了方向，或者壓根就針對錯了方向，就能夠及時得到指正和幫助，工作匯報《積極主動地向老板匯報自己的工作進度》。在沒有人監(jiān)督和督促的壓力下，我們往往會過于放松自己，長此以往的惡性循環(huán)下，最后整個人會變得懶散，沒有紀律，錯誤也得不到修正，有可能轉變成得過且過的人生態(tài)度。不可否認，我們上班時或多或少會做一些與公事無事的私事，比如聊私人QQ、網上兼職、桌面小游戲、網上購物、網上沖浪等等，這些事當然是背著老板的，有可能老板根本就是知道的，但在不影響公事的前提下，他睜只眼閉只眼罷了。也不能把下屬逼得太緊，否則容易起反彈效果。但是如果什么事都不想讓上司知道，或者上司一點也不清楚我們在忙些什么，彼此之間缺乏溝通和了解，也就無法得到上司及時的提醒和指導。我們要隨時讓上司知道我們都在做什么，在方便的時候及時地把自己的工作告訴給上司知道，以便得到他們的指導和幫助。但現在的很多公司員工不知出于什么原因，都不愿意讓上司知道自己在忙些什么。對某些下屬而言，把自己暴露出來，就仿佛是被上司監(jiān)控了一樣，怕被上司挑出毛病而遭受批評。其實，上司的批評或指導未必就是惡意的。在上司對下屬所做事情不滿意的時候指出下屬的毛病所在和問題癥結，從而幫助下屬解決問題，在這過程中我們是能學到很多很多的。上司能做為上司，肯定是有他的一套為人處事的方法，大部份的上司工作經驗和能力也比我們要豐富和能干得多。如果我們想快迅提升自己，讓自己得于進步甚至于能夠獨當一面，很大程度上取決于我們是否能夠得到上司的及時指導或幫助，而要想獲得及時而有效的指導，第一反應就必須是讓上司知道我們在忙些什么，這比我們當前所忙的更重要。所以，每天或定期向上司匯報自己的工作和感悟就很必要了。積極主動的人更容易被關注和重視。本信息來源于兼職吧 http://

第二篇：如何向老板溝通及匯報

如何向老板（上司）請示匯報工作

千萬不要忽視請示與匯報的作用，因為它是你和領導進行溝通的主要渠道。你應該把每一次地請示匯報工作都做得完美無缺，領導對你的信任和賞識也就會慢慢加深了。

（1）仔細聆聽領導的指示和命令

如果領導明確指示你去完成某項工作，那你一定要用最簡潔有效的方式明白領導的意圖和工作的重點。此時你不妨利用傳統(tǒng)的5W2H的方法來快速紀錄工作要點，即弄清楚該命令的時間（when）、地點（where）、執(zhí)行者（who）、為了什么目的（why）、需要做什么工作（what）、怎么樣去做（how）、需要多少工作量(howmany)。在領導下達完命令之后，立即將自己的記錄進行整理，再次簡明扼要地向領導復述一遍，看是否還有遺漏或者自己沒有領會清楚的地方，并請領導加以確認。如果領導對你關于目標的理解點頭認可了，那么你們可以進入下一個環(huán)節(jié)。

（2）簡要提出自己的思路和需要解決的問題

在上司給你布置完任務或下達指示以后，如果是簡單的工作，就簡單地表示一下態(tài)度即可，比如“請領導放心，我保證完成任務”。如果是相對比較復雜的工作任務，下屬應該條理清晰地向上司闡述一下自己準備開展工作的方法、打算和計劃，并真心征求上司的指導和建議，比如“我這樣做可以嗎？請您指教”。如果開展這項工作確實有很大難度，甚至力不從心，你要根據領導的風格選擇是暫時接受下來還是委婉地提出自己的理由。如果這項工作需要必須的資源和幫助，比如費用開支、其他部門或個人的協(xié)助等，不妨直接向上司提出來，以得到上司的答復和解決。

（3）制定具體的工作計劃

遇到重大的工作事項，在接受任務后，下屬通常還要根據初次與領導溝通的情況，制定一個詳細具體、切實可行的工作計劃，工作計劃一般包括：團隊構成、開始與完成時間、行動方法與路線、措施與對策、資源安排與成本費用開支、部門協(xié)調、可能出現的障礙與應對方案等，以便進一步征求上司的意見和確認，并方便上司監(jiān)督和指導。

（4）注意工作過程中的匯報

在工作進行過程中，下屬要根據上司的領導風格，選擇是否匯報、多長時間匯報和怎么匯報。注重結果型的領導一般在工作過程中不聽匯報，因為他只要結果，不問過程。而有些管理風格比較細膩的領導則不同，他安排工作之后總是不放心，這時的下屬就應該勤匯報、多請示，否則他會認為你不把他放在眼里。而且勤匯報能夠讓領導了解你的工作進度、出現的困難、問題和你的辛苦付出，萬一遇到特殊情況影響了工作進度和質量，領導也不會感到意外，反而會理解你的處境。

（5）工作結束后要匯報

工作完成后要及時向領導匯報完成的結果。重大的工作事項一定要有一個漂亮的總結?？偨Y應該言之有物、實事求是、數據真實準確，不要過分夸大自己的功勞，更不能貶低別人的努

力和幫助，當然還不能忘記寫上領導的正確指導與大力支持。工作總結的內容一般包括：完成情況（與計劃對比）、采取的措施和努力、成功的經驗、存在的問題及下一步改進的意見等。

（6）匯報工作時要簡明扼要，有針對性

上司對你的匯報最為忌諱的可能就是：渲染或夸大、羅嗦、表功。一個聰明的上司不是從你工作辛苦與否來評價你，相反，如果你工作又快又好，他就會認為你是有能力的。所以，不要帶著邀功的心態(tài)，極力強調你的工作的難處。此外，一般上司都很忙碌，所以，把匯報做得簡明扼要恐怕才能夠令你的上司賞識。匯報的內容要與原定目標和計劃相對應，切忌漫無邊際，牽扯到其它沒有關系的事情。

【案例】你想讓老板注意你的成績嗎？

要想讓老板注意你的成績，首先就要明白老板對你工作的要求，正所謂力要用在刀口上，道理人人都懂，真要臨到自己身上是否能清醒對待呢？2004年，前程無憂做了一次調查。調查顯示，被動等老板提要求的占了絕大多數，有46.87%的受訪者比較清楚老板的要求，因為老板對自己有過要求。其次直接和老板溝通了解想法的占了34.58%，能主動和老板溝通，了解想法，這樣才能事半功倍，避免做很多無用功。然而仍有18.55%的人選擇了不清楚老板要求，因為老板沒說過，看來這部分人要好好反省一下，否則接下來的職場不好走。

雖然大部分的受訪者都看到了溝通的重要性，但是怎樣的溝通方式是比較能令人接受的呢？調查顯示，“正式和老板面談”以及“定期發(fā)mail向老板匯報自己的工作進程及成果”這兩種方法的得票率比較高，分別為21.51%和20.33%；“在會議中適當發(fā)言表述自己的工作成績”列位第三，得票率為18.33%；有16.13%的受訪者選擇了“由信任的第三方來向老板表述”，顯然有時候選擇迂回戰(zhàn)術也是一種比較有效和認可的方法。調查還發(fā)現，有相當一部分人提出“從日常工作中慢慢反映出來，這樣反而能給老板眼前一亮的感覺”，他們認為沒有必要刻意匯報，有這種想法的受訪者比較樂觀地認為老板一定能看到自己做出的成績，然而事實上真是如此嗎？很多事情，如果不去爭取，就沒有結果。

3.平時與老板（上司）溝通的技巧

不少人由于存在對老板和上司的畏懼心理，大都是有事情才找上司溝通，平時好象井水不犯河水，老死不相往來。這其實是一種消極的溝通心態(tài)，極不利于自己的成長和發(fā)展。俗話說“好哭的孩子多吃奶，多嘴的鸚鵡惹人愛”。上司也是凡人，其實級別越高的上司越孤獨、越想傾聽來自基層和下屬的意見和信息。這就要求下屬要打破“無事不登三寶殿”的保守態(tài)度，在恰當的時間、恰當的地點通過恰當的話題和方式與上司進行融洽的溝通。在平時溝通中，下屬應注意下面幾個問題：

（1）適當的時間

與上司溝通或匯報選擇適當的時間十分重要。一般情況下在這幾種情況下，記住不要去打攪上級：剛上班或快下班時；上級有急務纏身時；上級心情不好時；上級準備外出時；上級出差或度假剛回來時；午飯時間已到，而上級還在忙碌時等。當然緊急情況需要溝通的除外。

（2）適當的地點

領導的辦公室當然是一個溝通場所。但是還有其它不錯的地點。比如當領導來到你的辦公室時，你就要不失時機與他積極溝通，拉一些家常，夸獎一下他的孩子或衣服，匯報一下自己目前正在進行的工作等。電梯間、宴會中、出差途中等，都是與上司適時溝通的好地方和好時間，要抓住這些機會。

（3）用事實和數據說話

上司最厭煩的是下屬憑空想象或捕風捉影的建議或匯報，所以，在與上司溝通時要注意用事實和數據說話，有理有據，邏輯性強，信息充分。而且不要用一些模棱兩可的話語和詞匯，比如：大概、也許、差不多、基本上、可能是、聽說是等都是要避免的。同時，還要準備更多、更豐富的資料、數據與信息，在上司問到一些背景信息時能夠對答如流，不至于啞口無言，當場失態(tài)。

（4）突出關鍵和重點

領導的時間是寶貴的，在與之當面溝通時，要事先打好腹稿，把要害和關鍵的東西找出來，先說什么，后說什么，一、二、三、四，條理清晰，重點突出。重大的事項還應該準備一份書面匯報，在溝通結束后呈送給領導，方便上司參閱。

（5）讓上司當老師

好為人師的習慣大部分人都有，尤其當領導的更甚。在平時與老板或上司溝通的時候，我們不妨以學生的姿態(tài)，誠懇地向上司請教，征求他們的意見。哪怕是自己已經有了比較好的注意，也要只說出一半來，留下另一半讓給上司，當上司說出意見后，我們盡可以由衷的贊美他“還是頭兒的思路開闊”。上司自然覺得很有面子，作為下級既實現了自己的想法，又獲得了上司的歡心，何樂而不為呢！

【案例】引導式提問解開死結

每個主管都有自己的習慣和脾氣，業(yè)務經理小劉最近就遇到了一個不大不小的問題，就是他在向主管領導匯報工作方案并最后征求主管的意見時，主管總讓他自己去找解決辦法。這倒不要緊，問題是小劉找到的問題答案和解決方案不是主管喜歡的，或者在別的部門有意見時，主管又會在會議上大聲責怪他的不是。后來小劉的幾次工作計劃提案都遭到了主管的否定和拒絕，這時，小劉真的不知道他的上司到底想要什么了，他感到了無助甚至還有一絲恐懼，如果這樣下去說不定哪一天就被炒了魷魚。

畢竟大學畢業(yè)的小劉也不是笨人，思索再三后，他采取了新的策略。他決定跟主管進行一次開誠布公的肯談。一天，在主管心情很好的時候，他敲開了主管的門，表示自己最近有一些思想要跟主管匯報。在得到主管的同意后，他很虛心明白地告訴上司，他很喜歡這個工作，熱愛現在工作的公司，并且很期望在上司的領導與支持下提高自己的能力，為上司多分擔一些責任和任務。接下來，小劉誠懇地談到了最近發(fā)生的幾件事情以及自己的困惑，希望主管

能真心地幫助自己，并給自己今后工作方案之類的東西以更為明確的指導和指示。聽到這時，主管似乎知道了小劉的來意與困惑的原因，就說：“你每次讓我給你提建議時總是籠統(tǒng)地問這個計劃行不行、那個問題怎么解決，由于我不在第一線，對你大的方面的問題我就沒有辦法給你具體的指導，所以只好叫你自己去找辦法了?！?/p>

這次開門見山的面談讓小劉明白了自己與主管溝通不暢的癥結所在。在之后與主管溝通的過程中，小劉改變以往籠統(tǒng)的提問方法，利用溝通技巧中的“引導式問句”，誠懇地要求主管一步一步、仔細具體地告訴他正確的做法和方向，主管這時也進入了角色，也條理清晰地與小劉一起研究起具體的辦法和方案來。這之后的幾次提案通過得都比較順利，而且即使其他同事有一些異議也都在主管的解釋下化解了。小劉感到了工作的輕松，原來的困惑與不安消除了。

所謂“引導式問句”，就是鼓勵講話的一方，把簡短抽象的意思，用具體的方式表達出來。引導式的問句通常包含下列的關鍵詞：“那我這么做……可不可以？”“您說的是……什么意思？”“你說的……應該要怎么做？”“為什么您說……? ”“我理解您說的意思是……”等等。在成功連續(xù)的使用了引導式問句之后，原來籠統(tǒng)抽象的表達現在變得清晰了具體了，主管也在小劉的引導之下一步步地毫無保留地說出了自己真實的想法，自然小劉對主管的意圖也就豁然開朗了。一個下屬與主管共贏的方案和計劃就在“引導式提問”中形成了。

第三篇：工作進度匯報(修正稿)

關于獐子島漁業(yè)集團公司黨委籌建工作

進展情況的匯報

縣委組織部：

我公司于4月22日召開第一次黨委籌建工作會議，正式啟動集團公司黨委籌建工作，成立了黨委籌建工作領導小組和工作小組，并于5月6日召開了第二次會議?，F將具體工作計劃和進展情況匯報如下：

一、工作計劃 整體工作共分為三部分：

（一）前期準備，摸清現狀

1.利用兩周的時間，摸清集團公司基層組織黨員、非黨積極分子、組織關系等現狀。

2.在6月10日前，將召開兩個座談會：一個是支部書記座談會，一個是某支部黨員座談會（20人以內）。主要目的是了解、研究黨的基層組織如何有針對性地發(fā)揮作用、開展工作等問題。

（二）完善黨務工作規(guī)章制度，編制《黨員手冊》

為全面、規(guī)范、系統(tǒng)地指導黨委工作，完善黨務工作各項規(guī)章制度即黨委會會議制度，支部工作制度，評先選優(yōu)制度，積極分子培訓、發(fā)展制度，會議記錄存檔制度等，計劃編制《黨員手冊》并在黨委成立大會上發(fā)放，該項工作計劃6月10日前完成，6月15日印制完畢。

（三）召開黨委成立大會

1.黨委成立大會初步擬定6月28日上午在大連市內舉行，全體黨員出席，6月1日之前確定會議地點并發(fā)布會議通知；

2.相關會議方案和詳細的籌備工作計劃請見附件1，所有工作

按照要求將在6月18日前完成。

二、現已完成的工作

（一）成立集團黨委籌建工作領導小組

成員是由公司總裁吳厚剛同志召集小型專題會議擬定的。領導小組成員原則上是集團黨委成員的候選人，書記、副書記候選人分別擔任組長和副組長，領導小組主要職責是領導、組織、協(xié)調籌備工作。

領導小組名單如下： 組 長：吳厚剛總裁 副組長：孫穎士副總裁 成 員：王欣紅副總裁

王詩歡副總裁 徐勤山高級工程師

曹秉才總監(jiān)

蔡銘春經理

（二）成立工作小組

工作小組成員原則上是新成立的黨群辦工作人員和比較熟悉公司黨務的人員。組長由孫穎士副總裁擔任，副組長為曹秉才，成員有楊育健、吳春曉、王林。成立的文件已經下發(fā)，工作已經啟動。

（三）完成集團公司黨員情況統(tǒng)計表（詳見附件2）

（四）《黨員手冊》初稿完成80%（大綱見附件3）

（五）成立大會策劃方案初稿（詳見附件1）

三、正在進行的工作（近2周工作計劃）1.確定會議地點、邀請嘉賓、參與人員；

2.修正策劃方案并提交公司總裁及鎮(zhèn)黨委組織辦審批； 3.校對完成《黨員手冊》并提交審核；

4.召開支部書記座談會、黨員座談會（計劃24日早在金貝廣場支部召開）。

四、需要的幫助

1.指導和支持。因為黨委初創(chuàng)，經驗不夠，集團黨委成立的具體工作程序和內容可能存在諸多問題，懇請縣委組織部及鎮(zhèn)黨委各位領導給予及時建議和指導。

2.大會需邀請嘉賓的名單，需鎮(zhèn)黨委給予協(xié)助，縣組織部給予協(xié)調，提前與相關領導溝通，協(xié)調好縣、鎮(zhèn)黨委領導參加時間（計劃在6月25-28日期間）。此外，會場的布置形式也需要給予指導建議。

3.經費開支。集團黨群辦公室日常辦公費用列支在集團公司，但開展各項組織活動（包括成立大會等）所需要的經費希望上級能夠給予解決。

大連獐子島漁業(yè)集團股份有限公司黨群辦公室

二〇一一年五月十七日

第四篇：食品安全工作進度匯報

臨淮鎮(zhèn)創(chuàng)建國家級藥品示范縣

工作進度匯報

為進一步貫徹落實國家級藥品安全示范縣的精神，提高我鎮(zhèn)安全用藥保障水平，根據泗洪縣人民政府（洪政辦發(fā) 【2011】108號）文件精神，結合我鎮(zhèn)的實際情況，現將我鎮(zhèn)“創(chuàng)建國家級藥品示范縣”工作匯報如下：

1.我鎮(zhèn)藥品安全、創(chuàng)建工作已列入鎮(zhèn)政府工作目標。

2.我鎮(zhèn)創(chuàng)建工作方案已制訂，同時成立創(chuàng)建國家藥品安全示范縣領導小組，由鎮(zhèn)長顧明春任組長、分管鎮(zhèn)長戴園芳任副組長。各相關成員單位為組員。

3.我鎮(zhèn)、村藥品安全監(jiān)管體系覆蓋面達100%，我鎮(zhèn)藥品安全工作辦公室設置在鎮(zhèn)衛(wèi)生院由院長呂亢同志任辦公室主任。有辦公場所、有人員、有電腦、有制度、有臺帳。

4.考評制度健全，政府對相關部門及行政村藥品安全工作考核考評率達100%。

5.建立監(jiān)管相對人日常監(jiān)管電子檔案，實行動態(tài)化管理，由于客觀原因建檔率不足.正努力完善。

6.我鎮(zhèn)轄區(qū)內無藥品生產經營企業(yè)。

7.我鎮(zhèn)（街道）已上藥品使用單位已及使用基本藥物的社區(qū)衛(wèi)生服務中心由于各種條件限制電子監(jiān)管覆蓋率不高。

8.應急管理體系，健全藥品安全突發(fā)、群發(fā)、重大事件快速報告和

處置制度已建立健全。應急處置預案及操作手冊已定經。積極開展預案演練，提高應對突發(fā)事件能力。

9.我鎮(zhèn)已經建立“信息互通、配合密切、部門聯(lián)動”的各監(jiān)管部門聯(lián)合打假的工作機制。

10.我鎮(zhèn)藥品安全、合理用藥科普宣傳工作計劃已制訂，開展藥品安全知識宣傳，各村（居）也已制訂藥品安全、合理用藥科普宣傳工作計劃，大力開展藥品安全知識宣傳

第五篇：工作進度匯報制度

工 作 進 度 匯 報 制 度（試行）

第一條 為了及時全面掌握團總支、學生會日常的工作情況，加強信息交

流，進一步提高工作效率，同時也為學生干部都能正確行使自己的職責起到監(jiān)督作用，特制定本制度。

第二條 原則上每周工作匯報的時間是每周部長例會時間。

第三條 工作匯報的內容及要求如下：

1、系團總支、學生會已開展的工作的進度情況。要求有時間、地點、參與人員、活動開展情

況、活動效果。重點匯報活動的創(chuàng)新點和亮點。如有部門在一周內沒有開展任何工作，可不做匯報。

2、關注中山校區(qū)其他

組織舉辦的重大活動，重點匯報活動的創(chuàng)新點和亮點，以及我們

可以借鑒的經驗；如有機會也可以匯報一下兄弟學校情況，不一

定局限于我們學校。

3、下周或近期各部門計劃進行的工作。包

括活動的時間、地點等信息。報告形式為書面稿件。

第四條 指導老師或書記處、主席團分配的任務，若有不懂，及時向其咨

詢，需要其他部門協(xié)助及時聯(lián)系書記處、主席團。工作完成后及

時匯報。

第五條 各部門在舉行活動前將活動計劃書上交給書記處、主席團審批，然后由書記處、主席團上交輔導員，批準后方可開展活動；計劃

書中應包括活動主題、活動形式、活動所需經費、場地及設備等

相關內容。

第六條 活動過程中，要及時主動向書記處或主席團匯報工作；若遇緊急

情況可由書記處或主席團向輔導員匯報，以便及時解決問題。

第七條 活動結束之后，相關部門要及時總結此次活動的優(yōu)缺點，并在部

長例會時向其他部長匯報，聽取了其他部長的意見后，整理成電

子版的總結書，發(fā)給書記處或主席團留底。匯報形式：書面總結

書。部長要催促編輯部或學習部成員及時寫好通訊稿，整理好照

片，在第一時間向輔導員匯報。

第八條 部長要登記好活動中所有工作人員的名單，活動結束后將其交由

組織部或秘書部留底，作為綜合測評個人加分的依據。

第九條 團總支、學生會各部門要在學期末向書記處、主席團遞交本學期

工作總結及下學期工作計劃概況。

第十條 在每周的部長例會上，書記處、主席團要向各部長總結本周工作，便于各部長了解情況，行使監(jiān)督權：提出建議。

第十一條 書記處、主席團審查的計劃書、通訊稿、統(tǒng)計表等文件，如發(fā)

現不足，要及時告知工作者，讓其改進，從而達到提高工作質量的目的。

第十二條 針對以上第五條規(guī)定的內容，各部長上交計劃書之后要發(fā)揮主

觀能動性，主動詢問計劃書的審批情況，以便及時更正不足之處；

書記處、主席團要及時審查各部門上交的計劃書，做好帶頭作用。

第十三條 針對以上第四條、第六條規(guī)定的內容，為了提高工作效率，活

動進行中或有不懂或遇到緊急情況要及時匯報，不一定要等到每周部門例會時再匯報。

第十四條 本條例的解釋權屬于團總支、學生會。

文法系團總支學生會二0 0九年九月二十六日