第一篇：關(guān)于舉辦2014年上半年工作總結(jié)暨表大會的申請

關(guān)于舉辦2014年上半年工作總結(jié)暨表大會的申請

公司領(lǐng)導(dǎo)：

2014年上半年，在全廠干部職工的努力之下，取得較好的成績，為鼓勵先進，鞭策后進，樹立員工榮譽觀、價值觀，為下半年再鼓勁、再加油，實現(xiàn)全年產(chǎn)值目標，申請在七月上旬舉辦上半年工作總結(jié)暨表彰大會，事項及費用如下：

一、會期：0.5天（一個下午）

二、議程：

1.2014年上半年工作總結(jié)

2.2014年下半年工作計劃

3.宣布獲獎名單

4.頒獎

5.聚餐

6.卡拉OK

三、獎項：

1.優(yōu)秀員工：8名（拉管/切管分別1名、手工6名）

2.優(yōu)秀干部：2名（車間1名、辦公室1名）

3.表揚員工：6名（拉管/切管分別1名、手工4名）

4.表揚干部：2名（車間1名、辦公室1名）

5.優(yōu)秀臨時工2名

6.優(yōu)秀新員工：4名

7.特別奉獻獎：15名（上半年星期天趕貨加班出勤率最高的）

四、費用：

1.優(yōu)秀干部/員工：10*100=1000元

2.表揚干部/員工：8*50=400元

3.優(yōu)秀臨時工/新員工：6*50=300元

4.特別奉獻獎：15*50=750元

5.證書：24*5=120

6.橫幅：80元

7.聚餐：（選擇周三舉行，不另外增加聚餐費用）。

8.卡拉OK：（開放公司音響設(shè)備，自由放歌）。

總費用：2530.00元

生產(chǎn)部

2014.6.23.

第二篇：關(guān)于舉辦2014年上半年工作總結(jié)暨表大會的申請

關(guān)于舉辦2014年上半年工作總結(jié)暨表大會的申請

公司領(lǐng)導(dǎo)：

2014年上半年，在全廠干部職工的努力之下，取得較好的成績，為鼓勵先進，鞭策后進，樹立員工榮譽觀、價值觀，為下半年再鼓勁、再加油，實現(xiàn)全年產(chǎn)值目標，申請在七月上旬舉辦上半年工作總結(jié)暨表彰大會，事項及費用如下：

一、會期：0.5天

二、議程：

1.2014年上半年工作總結(jié)

2.2014年下半年工作計劃

3.宣布獲獎名單

4.頒獎

5.聚餐

6.卡拉OK

三、獎項：

1.優(yōu)秀員工：8名（拉管/切管分別1名、手工6名）

2.優(yōu)秀干部：2名（車間1名、辦公室1名）

3.表揚員工：8名（拉管/切管分別1名、手工6名）

4.表揚干部：3名（車間2名、辦公室1名）

5.優(yōu)秀新員工：6名

7.特別奉獻獎：13名（上半年星期天趕貨加班出勤率最高的）

四、費用：

1.優(yōu)秀干部/員工：10*100=1000元

2.表揚干部/員工：11*50=550元

3.優(yōu)秀臨時工/新員工：6*50=300元

4.特別奉獻獎：13*50=650元

5.證書：24*5=120

6.橫幅：80元

7.聚餐：（選擇周三舉行，不另外增加聚餐費用）。

8.卡拉OK：（開放公司音響設(shè)備，自由放歌）。

總費用：2700.00元

生產(chǎn)部

2014.6.23.

第三篇：工作總結(jié)暨轉(zhuǎn)正申請

今天看某同學的qq狀態(tài)寫到“我是2010年7月16日工作的”。猛然想起來原來我也是這一天工作的。那么我已經(jīng)畢業(yè)整整一年，工作整整一年了，我已經(jīng)不是那個永遠在讀書的孩子了?；叵脒^去的一年都干了些什么是比較困難的事情，我依稀只記得在幾個不同的城市待過，還回了一次家。

2010年7月16日，盛夏，我拖著大大的行李箱在青島香港中路上轉(zhuǎn)了幾個來回，終于準確地定位了中建八局青島公司的總部，當我滿頭大汗地走進會議室的時候，大家都用好奇的眼光注視著我，我分明感覺大家在心里說，看那個窮酸的打工仔，他來這里干嘛，還滿身是汗。

下午，來不及認清道路，我就被拉去軍訓。10天之后，在夜色下我們30多人來到了石家莊，再一次滿頭大汗。當晚，領(lǐng)導(dǎo)盛情款待，白的，黃的液體，只要倒在杯子里面的都喝下去了，最后不知道怎么回的宿舍。正式工作前的頭一天晚上就是這樣過去的吧。

過了幾天輕松的日子就開始工作了。第一件事是給土方隊伍放線，跟著老大哥天天去現(xiàn)場放線，放點，測標高，晚上值班看一輛輛的大貨車呼嘯著從大門口開走，留下一道煙。很快護坡地進來了，做交底，驗孔，原材送檢，外面驕陽似火，基坑下面很涼快，所以很愿意去驗孔?？墒遣痪镁拖掠炅税。舆叾妓艘稽c，于是工程就停工了，整改，整改，整改了很多天，終于滿足復(fù)工條件了，于是我就寫復(fù)工申請，這個我沒有寫過，想來一定很難，以為一定會被返回的，但是監(jiān)理沒有說話。后來護坡的資料員報的資料不合格，我就炒她了，一炒她就哭了，我有這么兇嗎?

好不容易護坡做完了就要打樁了，打樁就要做打樁記錄，我中午吃完飯跑去工地找打樁師傅要記錄，然后復(fù)印一份。樁基需要混凝土，所以又得跟混凝土廠家聯(lián)系。

第四篇：餐飲企業(yè)XX年工作總結(jié)暨12年計劃大會講話

餐飲企業(yè)XX年工作總結(jié)暨12年計劃大

會講話

xx的家人們大家早上好：一年一度的工作總結(jié)和計劃大會又讓我們?nèi)缙谙嗑墼谶@里，聽了每個店的工作匯報，都從不同的角度作了細致的分析，可以說這幾年隨著企業(yè)的發(fā)展我們的管理團隊逐步走向成熟，但圍繞經(jīng)營我們還有許多工作要做，下面對11年得經(jīng)營情況同大家做如下分享。

xx店11年全年營業(yè)額與上年相比增加了xxxxxx.x元，利潤率下降6.64%

xx店11年全年營業(yè)額與上年相比增加了xxxxxx元，利潤率下降0.2%

xx老店11年全年營業(yè)額與上年相比增加xxxxxx元，利潤率下降4.17%

xx11年全年營業(yè)額為xxxxxx.x利潤率-29.35%利潤總額-xxxxx元

三亞xx海店因8月開業(yè)已看到了好的發(fā)展勢頭，但由于時間短還需夯實基礎(chǔ)管理，穩(wěn)定人員心態(tài)，提升管理干部的創(chuàng)新管理水平，踏實做好基礎(chǔ)工作，現(xiàn)已顯示出杰出的表現(xiàn)，但還要用時間考驗，未滿一年不做對比。

通過以上數(shù)據(jù)與10年對比，我們?nèi)旯纠麧櫡浅Ｎ⒈?。具體分析有外部環(huán)境原因，亦有我們內(nèi)部管理的問題；XX年以來世界金融危機進一步加深，國內(nèi)通貨膨脹居高不下，房地產(chǎn)低迷，很多中小企業(yè)倒閉。在這樣一種現(xiàn)實的經(jīng)濟環(huán)境下我們餐飲業(yè)亦受到波及，由于中國的餐飲企業(yè)一直以來缺少經(jīng)營企業(yè)的魂，因此食品安全等問題對11年的餐飲企業(yè)來講也是一種具大的挑戰(zhàn)，就是在這樣一種現(xiàn)實條件下，我們xx人一直在堅守，在努力。那末我想今天是雖是總結(jié)暨計劃大會，它也應(yīng)該是個研討會，讓我們共商大計，希望每個xx人都能獻計獻策，共同謀劃未來，方能鞏固這個平臺更堅實，更精彩

xx已走過十年，不論未來有多少挑戰(zhàn)，公司已制定出明確的戰(zhàn)略，就是要開啟二次創(chuàng)業(yè)之路，讓我們的企業(yè)繼續(xù)向上長，帶領(lǐng)全體員工創(chuàng)造更大的天空，那末提到創(chuàng)業(yè)，我想我們就要拿出創(chuàng)業(yè)的精神，什么是創(chuàng)業(yè)精神呢？首先就是創(chuàng)新的精神，我們一定要明白創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。要對產(chǎn)品創(chuàng)新，對管理創(chuàng)新。第二就是向?qū)I(yè)化管理轉(zhuǎn)型。企業(yè)要想長遠發(fā)展必將走專業(yè)化管理的道路。目前在經(jīng)營成本上餐飲企業(yè)原料成本，人工成本，不斷上漲，而由于市場競爭激烈，餐飲企業(yè)無法通過提價方式抵消成本上漲壓力，行業(yè)利潤不斷下降，那末若使企業(yè)具有長遠的運營能力，就給我們提出了新的課題，新時期對我們的廚務(wù)部門有了更高的要求，那就是研發(fā)出一些低成本，高附加值，高利潤的菜品擴展主營業(yè)務(wù)優(yōu)勢，進一步提高我們的運營能力。公司意識到產(chǎn)品是我們的核心競爭力今年將成立菜品研發(fā)部，水餃加工部以應(yīng)對新形勢下的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。同時也要求我們的管理干部不僅要懂管理，還要懂經(jīng)營，對以往那種粗放式的經(jīng)營管理模式進行調(diào)整，加強成本管理控制，以努力降低經(jīng)營成本，提高利潤。第三種精神就是實現(xiàn)個人價值的同事，回報社會的精神。一個人，一個企業(yè)成功了，獲得收益，不能忘記對社會的供養(yǎng)，回報國家要有奉獻精神，否則就是沒有魂的人和企業(yè)，那樣終究走不了多遠。第四種精神就是要有百折不撓，耐得住寂寞的精神。xx總戰(zhàn)略是做百年企業(yè)，那末二次創(chuàng)業(yè)初步規(guī)劃五至十年，這是一個長期戰(zhàn)略不能有浮躁情緒，要堅持自己的理念，堅持長期的努力，有十年磨一劍的精神我想這一點是能否成功的最后考驗。

12年是二次創(chuàng)業(yè)全面啟動的一年，現(xiàn)有幾個項目已經(jīng)在談，今年公司對投資戰(zhàn)略進行了調(diào)整，并將逐步完善內(nèi)部機制，健全激勵機制，晉升機制，繼續(xù)完善內(nèi)部市場化機制，人才培訓和培養(yǎng)機制并實施全員分紅分配機制。全面著手，共同創(chuàng)造財富，實現(xiàn)讓我們一起富起來的綱領(lǐng)，交給多少就會獲得多少，用我所有還我所需，只要真心付出定會有回報。

經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，有了經(jīng)濟基礎(chǔ)，更要有更高的人文精神追求，xx擁有值得驕傲的企業(yè)文化。xx永遠不改變企業(yè)的魂’用我們的產(chǎn)品讓人們生活的更幸福。未來企業(yè)仍舊要圍繞軍隊文化，學校文化和家庭文化堅實打造xx的企業(yè)文化。以及我們的三拜文化，建立信仰心生敬畏之心和神圣感。做事遵循天道，師道和孝道，做人有敬畏生命之心。修為無上智慧達到幸福的彼岸。

企業(yè)向前發(fā)展和推動更加需要我們的干部不斷進步，只要能做出結(jié)果，有學習力，敢于承擔責任，有信仰就會成為公司的核心骨干，只要有意愿，企業(yè)愿意成就更多的人。

二次創(chuàng)業(yè)，我們已經(jīng)在路上，我們必須不斷學習提升自己的境界，境界提升了企業(yè)才能進一步發(fā)展，公司飛速發(fā)展的途中，面對變化會有很多人感覺不適，變化是為適應(yīng)當下每個節(jié)點。改革是一個勇敢的過程，我們必須要體驗變化，體驗發(fā)展趨勢，體會全身心的投入，扎實地推進將會有無限的樂趣，這樣才會獲得自己想要的東西，最后說一句，真心的希望我們你能夠一起實現(xiàn)夢想。

第五篇：XX年工作總結(jié)暨XX年工作計劃

XX年工作總結(jié)暨XX年工作計劃

在充滿人性，以及歡快的工作氛圍中，迎來新年新的挑戰(zhàn)，新的進步。

本人負責玉山市場整整三余年，在日益激烈的市場競爭中，通過不斷的學習、創(chuàng)新和提高自身業(yè)務(wù)技能和管理水平，營造良好的團隊工作氛圍，有計劃的協(xié)調(diào)經(jīng)銷商以及業(yè)務(wù)人員銷量的達成，充份挖掘市場潛力，通過與竟品的合理競爭，搶占先機，隨著渠道建設(shè)的不斷加強，客情的管理，且在公司正確策略的指導(dǎo)下，玉山從06年不足2萬Uc到09年12余萬Uc。XX年總結(jié)：

１.通過細分縣城售點，加強對客戶的服務(wù)與管理，達成銷量目標。

２.有效的投放展示柜以及金銀銅，讓我司產(chǎn)品在售點上占有先機。

３.規(guī)劃重點客戶與GT售點的銷量，合理分配銷量目標。４.增加隨車拜訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)頻率，直接有效的進行出貨，加強客戶服務(wù)的同時，增強客戶的信任度。

５.08年非水銷量為?Uc，09年達成非水銷量為？，增長？。６.08年mm銷量?Uc，09年mm達成為？,增長？。7．總量增長：

XX年計劃：

隨著銷量日益增長，團隊不斷狀大，職位的調(diào)整。需要自身的不斷努力學習進步，加強組織領(lǐng)導(dǎo)能力，有效的與經(jīng)銷商以及團隊的協(xié)調(diào)管理，做好XX年公司制定的銷量目標。XX年銷量：

鉛山：cSDUc，比09年增長%，mmUc，比09年增長%，總量，比09年增長%。德興： 弋陽：

1.培養(yǎng)與指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和技能，發(fā)掘優(yōu)秀人才，做到人盡其才，物盡其用。2.注重與經(jīng)銷商之間的溝通，建立良好的合作基礎(chǔ)和前景，達到雙贏的目的。3.合理制定拜訪線路以及日拜訪客戶目標，跟蹤每日訂單量和活躍客戶數(shù)。4.著重提高GT售點6個SkU的鋪貨率（目標達到90%以上）。增加下鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)頻率，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道建設(shè)，合理投放費用和展示柜，扶持重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)批發(fā)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市。5.縣城加大與學校和網(wǎng)吧售點的合作力度，通過增加陳列面或有必要的增加冰箱投放提高購買率。6.加強對展示柜的管理，保證每臺冰箱售點的銷量高于公司保本點。我司冰箱達到100%陳列，客戶冰箱爭取不少于20瓶。7.開發(fā)新售點和渠道（重點在餐飲、夜場等）、抓住公司不斷推新品上市的契機搶占更多各類飲料市場份額，減輕XX年銷量增長帶來的壓力。

8.通過加大ck品牌陳列面，以及冰凍化數(shù)量，加強與其它品牌或售點的合作，（申請ck特價提供給超市做買贈，或提供給雪津等銷量大的品牌做搭贈，或單獨ck打堆陳列等）提升ck品牌影響力，從而給XX年的增長帶來一個機會，同時搶占競品的市場分額。