第一篇：榆林石化集運有限公司2012年度工作計劃

榆林石化集運有限公司2012年度工作計劃

2012年是鐵路專運線在新的起點加速發(fā)展的關鍵一年，隨著發(fā)運量的增大，公司要確?！鞍踩\輸”，提量、增效。堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，進一步增強抓工作，謀發(fā)展的凝聚力，緊緊圍繞董事會的管理和方針來確定今年的目標和任務。堅持以人為本，以科學發(fā)展、安全運輸為目標，大力開展安全標準化專用線為建設，狠抓安全隱患治理，扎實推動專用線安全運輸快捷、持續(xù)穩(wěn)定，安全事故為零，為各項工作任務目標順利實現(xiàn)提供有力保障。

（一）、認真貫徹落實安全責任制、加強內(nèi)部管理，確保鐵路專用線安全零事故

1、在董事會的指導下，認真貫徹落實標準化鐵路專用線的各項規(guī)章制度，加強鐵路專用線安全運輸?shù)母黜梼?nèi)部管理工作，建立建全鐵路專用線科學化、制度化、規(guī)范化管理，實現(xiàn)全年安全零事故。

2、嚴格執(zhí)行《中華人民共和國鐵路法》《鐵路危險貨物運輸管理規(guī)程》和《鐵路專用線專用鐵路管理辦法》等法律法規(guī)的相關規(guī)定,定期與閆莊則車站簽訂《專用線運輸協(xié)議》,《危險貨物運輸安全協(xié)議》，與榆林車輛段簽訂了《勞務協(xié)議》與榆林維 1

管處簽訂了《專用線使用以及維修服務協(xié)議》，與各股東單位簽

訂了《專用線共用協(xié)議》，用法律法規(guī)制度確保鐵路運輸安全。

3、加強與延安車務段、閆莊則車站配合，主動溝通、積極配

合鐵路部門的維護和保養(yǎng)，正確掌握危險貨物運輸管理制度，定

學期習與培訓考核，制度管理與現(xiàn)場管理工作相結合的形式，確

保調(diào)度工作安全順利完成，保持安全、穩(wěn)定運行的良好工作局面，工作走向規(guī)范化，使各項管理工作上一個新臺階。

4、完善公司管理制度。

（二）、加強安全宣傳、提高職工安全意識

要不定時的組織安全大檢查，邊查邊改，哪有漏洞，及時整

改。在11.9消防活動日，計劃我公司和延長石油榆林銷售處、榆

林市開發(fā)區(qū)消防支隊專業(yè)人員進行大型消防演練，150余人模擬

演練。組織全體職工學習“安全管理制度”、“安全事故應急預案”，學習安全法律法規(guī)知識等多種形式宣傳安全常識，傳達有關安全

會議的文件精神，發(fā)放安全學習資料，觀看火災警示案例片，讓

職工引以為戒，讓安全警鐘長鳴在每位職工心中。

（三）、嚴格執(zhí)行會計制度，加強財務內(nèi)部管理及職工繼續(xù)

教育培訓

嚴格按國家《會計法》法律法規(guī)，按時上報相關稅種，在業(yè)

務方面嚴格按照財務報銷程序認真、嚴緊、真實準確無誤后方可

報銷。計劃今年9月份左右東單位請陜西省審計協(xié)會的專家給

財務人員進行內(nèi)審培訓，下旬進行會計人員繼續(xù)教育系統(tǒng)培訓，通過短期的內(nèi)審培訓和會計人員繼續(xù)教育培訓，不斷提高財務人

員的內(nèi)審業(yè)務和會計電算化知識水平。

（四）、關心職工福利、豐富業(yè)余文化生活

雖著日新月異的經(jīng)濟發(fā)展速度，公司考慮到職工的生活水

平，物價在不斷的上漲，計劃提高職工勞保護用品（小勞保、大

勞保）標準，現(xiàn)職工人均工資平均收入為2500元左右。公司積極

開展內(nèi)容豐富形式多樣的文化活動，3月份組織青年志愿者開展

“學雷鋒義務植樹活動”。積極參加榆林銷售處排球聯(lián)誼賽和每年舉辦的秋季運動會項目拔河、跳繩、跳棋等各項活動，同時也

體現(xiàn)出我公司職工的團隊精神和團隊力量，從而也發(fā)揚了企業(yè)新

型文化。

（五）、2012年發(fā)運計劃：

公司2011年發(fā)運量達到了歷史最高水平的142萬噸，公司根

據(jù)實際情況，制定了2012年公司發(fā)運量，計劃發(fā)運110萬噸。

公司今年比去年預計少發(fā)運30萬噸？原因：

①榆天化甲醇2012年春節(jié)后，市場變化起伏較大，甲醇的原

材料天然氣價格漲幅較大，形成榆天化市場變化大，比去年發(fā)運

量將有所下降。

②延長石油成品油從2011年6月在榆林全部以鐵路發(fā)運，是

我公司2011年達到歷史最高水平的最大根源。如今年延長石油汽

運和鐵運同時在榆發(fā)運的話，將公司的發(fā)運量會大幅下降，如仍

按照鐵路發(fā)運，則公司發(fā)運量將會于去年持平。

根據(jù)以上兩條意見，公司預計新訂2012年發(fā)運量為110萬噸，營業(yè)收入1650萬元，上繳稅金300萬元，利潤達到650萬元。

2、加大安全管理力度。落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全教

育培訓，強化全員安全意識，開展操作崗位人員安全運輸大練兵

活動。

3、進一步加大宣傳力度，強化安全教育，始終堅持“安全

第一、預防為主”的指導方針，確保全年安全零事故，提高職工的安全防護意識，形成人人講安全的良好氛圍。

4、在專用線方面，不斷完善工作機制，加強和鐵路部門溝

通、協(xié)調(diào)，提高監(jiān)管水平，確保鐵路運輸安全，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)

營發(fā)展和鐵路運輸安全雙贏。

5、加強財務管理，加緊回收欠款。

在2012年的工作中，我們在董事會的正確領導下，始終以“安

全運輸”為中心，以創(chuàng)新經(jīng)營為理念，為今年各項業(yè)務和各股東

單位的合作打下堅實基礎，共創(chuàng)、共建、共贏、共享。努力實現(xiàn)

各股東單位的效益最大化，為榆林石化集運有限公司發(fā)展狀大作

出貢獻。

謝謝大家

第二篇：榆林礦業(yè)集團有限公司公司簡介

簡介

榆林礦業(yè)集團有限公司（YULIN MINING GROUP CO.，LTD．）是榆林市人民政府采取“市場引導、政府推動、企業(yè)運作”的辦法，為整合重組全市煤炭生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)于2006年10月成立的市屬國有股份制企業(yè)集團。

公司注冊資本金2億元人民幣。主要經(jīng)營煤炭、巖鹽及其它礦產(chǎn)資源開采、加工、轉(zhuǎn)化、運輸、銷售和綜合利用等。公司的經(jīng)營宗旨是：發(fā)揮聯(lián)合優(yōu)勢，實施資本運營，按照專業(yè)化、集約化、集團化發(fā)展目標，集結企業(yè)群體，依靠科技進步，加速資本擴張，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營和規(guī)模效益。

公司的發(fā)展目標是：對現(xiàn)有運銷企業(yè)和市場進行整合和聯(lián)合，提高全市地方煤炭流通渠道和銷售市場集中度;打造對外合作平臺，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，聯(lián)合華電煤業(yè)集團開發(fā)榆橫煤電一體化項目及配套建設年產(chǎn)1000萬噸小紀汗煤礦，參與天地煤機裝備制造項目建設，與陜西醫(yī)藥控股集團有限公司共同重組陜西天寧制藥有限公司；打造融資平臺，發(fā)行股票上市，增強融投資功能，以大項目促進大發(fā)展，樹立中國西部經(jīng)濟強市榆林新形象。

公司地址：榆林經(jīng)濟開發(fā)區(qū)社保大樓八樓

電話：0912-3257712

傳真：0912-3257711

郵編：719000

第三篇：xx石化有限公司整改回復

Xxxx有限公司

關于7.27安全檢查整改問題的情況匯報

Xx石化倉儲區(qū)安委辦：

2010年7月27日，集團檢查組來我司進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)的主要安全問題共有12項。

針對存在的安全隱患及問題，我們高度重視，檢查完的當天，就召開“安全隱患排查及整改落實”會議，公司宋副總針對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及問題，逐項落實整改，責任到人，一級抓一級、層層抓落實，部門領導負責制，并確定了各部門整改的時間。整改過程由油庫檢查小組進行現(xiàn)場核查，并將檢查的結果和各責任人的工作考核相掛鉤，確保整改工作得到有力執(zhí)行?，F(xiàn)就檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題的逐項整改情況匯報如下：

1、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》、《危險化學品事故應急救援預案編制導則（單位版）》的要求，結合我司油庫實際情況，正在進行一罐一案等應急預案的編寫修訂。

2、8月6日已建立xx油庫消防器材檔案。油庫消防安全檔案正在整理當中，8月底前完成。

3、8月6日健全完善油庫滅火器檢查保養(yǎng)臺賬。在8月17日給每具滅火器掛上“四定”責任牌，定人養(yǎng)護，定人擺放，定人換藥，定人檢查，維護保養(yǎng)落實到人。

4、7.28安技部已對泡沫罐進行維護保養(yǎng)，清潔衛(wèi)生。

5、生產(chǎn)班組的交接班制度我們一直掛在生產(chǎn)班組辦公室。8月3日制作了電工職責、司泵工交接班制度和門衛(wèi)崗位職責等制度牌，按要求上墻。

6、7月28日安技部對泡沫罐進行泡沫液位計修復，已能正常開閉。

7、8月10日我們舉辦消防培訓班，請來消防支隊教導員進行授課，對新員工進行消防培訓，同時進行現(xiàn)場講解和演示，使員工懂得消防泵房泡沫罐的操作以及滅火器的使用。

8、7月30日制定實施了《xx油庫汽油柴油消壓罐監(jiān)控運行措施》，加強管道消壓的監(jiān)控，保障油庫汽柴油管網(wǎng)消壓系統(tǒng)的正常安全運行。

9、根據(jù)防雷檢測報告的整改要求，防雷設施整改工程已于7月29日全部完成，并通過xx防雷檢測所的現(xiàn)場檢定，驗收合格。

10、汽車裝車臺的地下管道裝滿油，為確保安全，防止事故發(fā)生，8月3日制定實施了《xx油庫汽車發(fā)油臺安全監(jiān)控措施》，加強巡查力度和監(jiān)控措施。

11、辦公樓的消防驗收所需材料文件正在辦理當中。

12、防臺方案在7月30日已根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》、《危險化學品事故應急救援預案編制導則（單位版）》的要求，結合我司油庫實際，修改完畢。

總之，通過這次對安全隱患的整改，為我們今后的安全管理工作進一步指明了方向，我們決定從各個具體方面深入、持久地開展安全工作，確保油庫的安全運行。

第四篇：榆林煤化有限公司快遞收發(fā)管理辦法

榆林煤化有限公司快遞收發(fā)管理辦法

為進一步規(guī)范公司快遞物品的收發(fā)管理，確保公司快遞、信件的收發(fā)工作及時、準確、并且有效控制和明確各部門郵寄費用，特制定本辦法。

一、本規(guī)定中所指快遞收發(fā)為公司員工因工作所需，向外部寄送或外部寄至公司的文件包裹，從而實際產(chǎn)生公司快遞費用支出的活動，原則上不接受私人快遞。

二、綜合辦公室檔案室負責公司公務快遞物品的代收代發(fā)工作。

三、管理人員監(jiān)督快遞公司人員做好郵件登記工作，每天接收到快遞正確無誤的登記到《郵件接收登記本》上，并短信通知收件人快遞已送至檔案室。如若收件人非本公司人員或已離職，應及時退回。

四、收件人領取快遞時，應在《郵件接收登記本》上簽名處簽上本人的名字，并注明日期和時間，管理人員方可移交快遞。如非本人簽收需登記代收人名字，如有丟失代簽人需承擔全部責任。

五、因工作需要，需向外部寄送文件、資料、樣板、貨物、配件及其他物品者需填寫《快遞郵寄申請單》，并在管理人員指引下做好《郵件發(fā)送登記》及快遞發(fā)送詳單登記工作。

六、發(fā)貨人自行清點及打包好物品（發(fā)貨人應打包扎實確保在運輸過程中安全可靠），如寄送物件有危險品要提前告知快遞員。

七、未經(jīng)登記或未填寫申請表的，將不予受理，快遞費用不予報銷。

八、檔案室每季度統(tǒng)一報銷一次郵遞費，并須附上快遞公司開具的正規(guī)發(fā)票及郵寄申請匯總表。

九、公司定向合作快遞單位為中國郵政全球郵政特快專遞（EMS）,嚴禁公費寄私人物品。

十、本辦法由綜合辦公室檔案室負責解釋，并根據(jù)實際適時予以修訂。

第五篇：陜西組建第三大能源集團-陜西榆林能源集團有限公司

陜西組建第三大能源集團-陜西榆林能源集團有限公司

7月6日，陜西第三大能源集團公司--陜西榆林能源集團有限公司掛牌成立。榆林，54%的土地下都埋藏著煤炭的能源之都，一個國家規(guī)劃的大型煤炭建設基地，一個讓外界欽羨不已的黑金之地，在經(jīng)過中國煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的十年黃金期后，終于有了屬于自己的大型能源企業(yè)。7月6日，陜西第三大能源集團公司--陜西榆林能源集團有限公司掛牌成立。

儀式簡單而低調(diào)，一如陜西人一貫的作風。

“我們將按照省政府組建榆能集團的批復精神，在省委、省政府，市委、市政府的堅強領導下，理清發(fā)展思路，擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，深化資源轉(zhuǎn)化，提升產(chǎn)業(yè)水平，堅持‘向管理要效益、向人才要效益、向項目要效益’的理念，走出一條又快又好的發(fā)展路子?！庇苣芗瘓F掌門人王榮澤用榆林鄉(xiāng)音透露出陜西第三大能源集團未來的軌跡。

盡管王榮澤的發(fā)言顯得低調(diào)而謹慎，但業(yè)界人士都十分清楚，陜西榆林能源集團公司成立，對整個陜西能源發(fā)展和布局的意義--億噸級的產(chǎn)量目標，整合榆林市現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)資源，以深化當?shù)刭Y源轉(zhuǎn)化為責任，以科學技術引領為理念，以現(xiàn)代企業(yè)管理制度為框架??這一切都讓榆能集團充滿了生長的張力，也成為陜西能源行業(yè)讓人期待的新星。

榆林，54%的土地下都埋藏著煤炭的能源之都，一個國家規(guī)劃的大型煤炭基地，一個讓外界欽羨不已的黑金之地，在經(jīng)過中國煤炭十年的發(fā)展黃金期后，終于有了屬于自己的大型能源企業(yè)。盡管落戶榆林，但是陜西榆林能源集團的意義遠在區(qū)域經(jīng)濟之上?！蛾兏蕦幐锩蠀^(qū)振興規(guī)劃》提出的“四區(qū)一基地”戰(zhàn)略定位中，如果沒有一個屬于這一地區(qū)的規(guī)模企業(yè)是難以想像的。產(chǎn)能上，陜西“十二五”能源發(fā)展規(guī)劃的6億噸原煤產(chǎn)量目標中，新成立的榆能將獨自承擔5000萬噸。

轉(zhuǎn)化上，重大影響力的大型煤電、煤化能源產(chǎn)業(yè)將以榆能為平臺進行打造。

制度上，現(xiàn)代企業(yè)制度的架構為陜西能源企業(yè)的發(fā)展尋找著深層次的力量。

當我們?yōu)橛芰终Q生這樣的企業(yè)而感到高興時，一個顯見的事實是，全球最大的煤炭港秦皇島積壓了史上最多的煤，同時煤炭價格半年下跌近兩成。更有專家預測，中國煤炭十年黃金期已過，煤炭冰凍期將至。

是陜西能源的時至勢成？是榆林能源的錦繡前程？抑或是全球能源形式下的鳳凰涅盤陜西榆林能源集團似乎要承載的很多很多。

億噸產(chǎn)能的榆能目標

對于任何能源企業(yè)來說，產(chǎn)能無疑就是塔之基、河之源?！皼]有產(chǎn)能，任何發(fā)展都是紙上談兵?！鄙頌殛兾魇∧茉淳珠L的賀久長非常清楚產(chǎn)能對于新組建的陜西榆林能源集團的意義。王榮澤在揭牌儀式上的承諾是：“到‘十二五’末，集團煤炭產(chǎn)能達到5000萬噸，力爭實現(xiàn)年銷售收入500億元。”而在6月18日，省長趙正永主持召開省政府第11次常務會議上對榆能的要求是，打造億噸級大型能源化工企業(yè)。

也許對于像陜煤、神華這樣的企業(yè)來說，這樣的目標并不算困難，而對整合后現(xiàn)有產(chǎn)能僅為1895萬噸的榆能，還是需要十二分的努力的。

榆能的壓力，王榮澤是十分清楚的，盡管這位身材魁梧的董事長看起來充滿了陜北人特有的豪放，但是對于榆能的發(fā)展他竟是心細如發(fā)：“通過挖潛和技術升級改造，現(xiàn)有資源可以達到2300萬噸。其余的就要靠新的資源配置了，我們現(xiàn)在正在申請快速啟動烏蘇海則、郭家灘和吳堡橫溝三個大型礦井。預計烏蘇海則建成后產(chǎn)能將達到1500萬噸、郭家灘為1200萬噸、吳堡橫溝為300萬噸。這樣就初步達到5000萬噸的‘十二五’目標?！?/p>

對于一個綜合性的能源企業(yè)，榆能的發(fā)展框架絕對不僅僅局限在煤炭生產(chǎn)這一個方面?；痣娍毓裳b機容量200萬千瓦，完成煤化工轉(zhuǎn)化項目煤制甲醇、合成氨、搗固焦建設，實現(xiàn)營業(yè)收入500億元以上；到“十三五”末，通過擴大產(chǎn)能，配置煤炭資源，煤炭產(chǎn)能達到1億噸、火電控股裝機容量300萬千瓦，完成煤制油等轉(zhuǎn)化項目建設，實現(xiàn)營業(yè)收入800億元以上。榆能全面建立著一個屬于榆林能源企業(yè)應有的光榮與夢想。

“我們必須把榆能建成高素質(zhì)的能源企業(yè)，特別是在科技創(chuàng)新能力，它將成為榆能的最大競爭力?！庇芰质惺虚L、“陜西榆林能源集團有限公司籌備領導小組”組長陸治原說。

“我們將以提高能源科技創(chuàng)新能力為核心。努力建立能源領域技術研發(fā)中心，引進國內(nèi)外先進技術，提高研發(fā)能力和技術創(chuàng)新能力。讓科學技術成為榆能的第一生產(chǎn)力?！蓖鯓s澤規(guī)劃著榆能的科技未來。

讓能源的華麗轉(zhuǎn)身更有資本

十年前，第一次陜北能源化工基地建設座談會在榆林召開。那時陜北的能源發(fā)展遠不是今天的規(guī)模。然而，煤向電、煤電向載能工業(yè)、煤油氣鹽向化工產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的“三個轉(zhuǎn)化”戰(zhàn)略的勾畫，足以看出當年領導者們超前的眼光。

十年后，依然在榆林，趙正永省長明確指出：“十年發(fā)展，堅持‘三個轉(zhuǎn)化’是能化基地科學發(fā)展的堅實基礎?！倍藭r誕生的榆林能源集團注定需要承載“三個轉(zhuǎn)化”戰(zhàn)略所賦予的意義。從榆能集團所吸納的六家能源企業(yè)，也不難看出陜西建立榆能的長遠考慮。榆神煤炭公司、煤炭運銷集團、煤炭出口集團、資源勘探公司、鹽田開發(fā)公司、煤炭物資經(jīng)銷公司，他們是榆林市國資委監(jiān)管的六家能源企業(yè)，注冊資本金總計12.52億元。這些企業(yè)不僅長期經(jīng)營著煤炭生產(chǎn)和銷售，同時在發(fā)電、供熱、鹽化項目上也多有建樹。

“集團公司圍繞資源勘查轉(zhuǎn)化、煤炭開采與運銷、發(fā)電與熱力供應、煤炭出口4個板塊，按照債隨資走、人隨資走、業(yè)務保持相對穩(wěn)定的原則，對子公司進行整合?！蓖鯓s澤對榆能未來的轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略成竹在胸。

而在榆能的籌建框架中我們更是能清晰地感受到，榆能對實踐“三個轉(zhuǎn)化”戰(zhàn)略的力度。煤鹽資源勘探有限公司。由原市資源勘探公司、鹽田開發(fā)公司組建成立，屬榆能集團全資子公司。其主要職責是，對榆林境內(nèi)外各種礦業(yè)資源進行投資勘探。持有礦業(yè)權管理職能，采取參股合作、合資、收購等方式，最大限度地獲取資源儲備。參與煤炭生產(chǎn)轉(zhuǎn)化、鹽化項目建設、鹽資源規(guī)劃、管理和基礎設施建設、工業(yè)鹽和鹽化產(chǎn)品的運銷。

榆林煤炭集運公司。以市煤炭運銷集團為主，整合市煤炭物資經(jīng)銷公司及能源類企業(yè)的煤炭運銷業(yè)務組建成立，屬榆能集團控股子公司。其主要職責是：經(jīng)營全市煤炭集裝站；統(tǒng)一負責全市煤炭鐵路運銷專線計劃的管理、落實；集團公司各子公司所生產(chǎn)原煤的運銷業(yè)務；煤炭物資、五金交電的經(jīng)銷。

榆林煤電熱有限公司。以榆神煤炭公司為主設立，屬榆能集團控股子公司，其主要職責是：籌建大型熱電企業(yè)，開展煤電熱聯(lián)營，承擔現(xiàn)有煤礦的資源開采，發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)運營，市區(qū)供熱業(yè)務。

榆林煤炭出口有限公司。對原煤炭出口集團公司進行更名，屬榆能集團控股子公司。主要職責是煤炭出口、內(nèi)銷、中轉(zhuǎn)及原有生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務。

“我們將依托原有方圓化工等化工企業(yè)迅速做大化工板塊，同時加緊建設大型坑口電站，讓我們生產(chǎn)的電能通過國家高等級電網(wǎng)進行對外輸出。未來我們還將依據(jù)地域優(yōu)勢籌劃建設太陽能、風能等新能源。讓榆能成為一個全產(chǎn)業(yè)鏈的先進能源企業(yè)?！蓖鯓s澤說。

在榆能的藍圖中，我們很容易找出陜西對能源轉(zhuǎn)化，能源輸出模式的期待。

“榆林建立的能源企業(yè)努力實踐能源轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略，其意義不僅僅在于他自身的長遠發(fā)展。更是給其他到這里來投資的企業(yè)作出了一個標桿，其他的利益訴求會在這樣鐵的要求下變得蒼白。它將是榆林乃至陜西能源發(fā)展的一個重要實踐?！睂τ诮y(tǒng)攬著全省能源發(fā)展的能源局長賀久長來說，他更希望看到榆能起到的轉(zhuǎn)化帶動作用。

“如果說過去零散的資源不利于發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，那么在榆林能源集團成立后，雄厚的資本將使榆林能源發(fā)展實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身?！蔽鞅贝髮W經(jīng)濟管理學院院長白永秀說。

“榆能不僅僅要堅定不移地實施‘三個轉(zhuǎn)化’戰(zhàn)略，更要加快實現(xiàn)‘三個深化',即化工產(chǎn)業(yè)高端化、電源建設大型化、載能工業(yè)特色化。同時要推動榆能實現(xiàn)’三個轉(zhuǎn)變‘,即向更加注重生態(tài)環(huán)保、能源民生和社會和諧轉(zhuǎn)變?！标懼卧虚L似乎要用“三個轉(zhuǎn)化”、“三個深化”、“三個轉(zhuǎn)變”完成對榆能更深層次的期盼。

屬于榆能的制度期待

“我從干能源行業(yè)以來，一直希望有這么一天，讓能源產(chǎn)地的人民擁有屬于自己的企業(yè)。這對于資源地的人民來說是一種回報，會增加凝聚力和熱情，他們會為此而驕傲。”賀久長對陜西榆林能源集團的建立充滿了深情。

一個無法回避的問題是，榆能所能擁有的凝聚力必須建立在一個有效的現(xiàn)代企業(yè)制度基礎上，它也為陜西能源企業(yè)的制度發(fā)展提出了時代命題。

我們所能了解的是，榆能集團與下屬有關企業(yè)是以產(chǎn)權為紐帶的母子公司體制，形成集團總部、全資子公司、控股子公司并存的組織架構，職能定位和內(nèi)設機構做到人事、資源、規(guī)劃、資金統(tǒng)一垂直管理。

“人事統(tǒng)一管理，就是榆能集團對人事和人力資源規(guī)劃、計劃與配置實行統(tǒng)一管理，建立完善的管控體系；資源統(tǒng)一管理就是省、市政府配置給榆能集團的煤炭資源，由榆能集團統(tǒng)一配置管理；規(guī)劃統(tǒng)一管理，包括研究與編制榆能集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，擬定集團公司重大項目投資方案，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃分解集團發(fā)展目標；資金統(tǒng)一管理是通過建立資金結算中心（財務公司），實現(xiàn)資金的統(tǒng)一籌措、分配、使用、管理和監(jiān)督?！蓖鯓s澤一一解釋著四個統(tǒng)一管理的細節(jié)。不難看出這樣的管控模式發(fā)揮出了國有企業(yè)最大的凝聚力，極其有利于發(fā)揮大集團作用，使企業(yè)形成規(guī)模效應。榆能的組建框架也顯示了這樣的管理力量：

榆能集團（一級企業(yè)）以產(chǎn)權為紐帶，通過行使重大決策、選擇經(jīng)營者和資產(chǎn)收益三項權利，對所屬全資、控股子公司（二級企業(yè)）行使戰(zhàn)略管理、產(chǎn)權管理、資源配置、運營監(jiān)控、投融資、專業(yè)服務六項職能。集團公司下設子公司具有法人資格，對集團公司承擔資產(chǎn)保值增值責任，遵守集團公司章程，執(zhí)行集團公司重大決策。

“我很擔心這樣的大型能源企業(yè)的建立雖然有利于提高煤炭生產(chǎn)的規(guī)模效益，加強政府調(diào)控能力，但是卻擠壓了民間資本的出路?！卑子佬阍洪L很直接地道出了自己的擔心。

“原本還計劃在榆林進行下一步投資，現(xiàn)在出現(xiàn)了這樣的巨無霸，估計要想獲得資源會更難了。”某民營企業(yè)家道出了自己的擔心。

“另外我還看到榆能集團公司不設股東會，由市國資委行使股東會職權。這樣政府的權利會更加集中，不利于決策民主化，也不利于讓市場力量推進經(jīng)濟發(fā)展?！弊鳛槎嗄暄芯拷?jīng)濟規(guī)律的專家，也作為一個地道的榆林人，白永秀更希望在自己的家鄉(xiāng)建立一個更加符合市場規(guī)律的能源企業(yè)。

制度，是大多數(shù)國有企業(yè)需要面對的最大課題。好在榆能有自己的打算，“榆能建立后要以市場為導向，創(chuàng)新體制機制，打造具有核心競爭力的優(yōu)勢能源企業(yè)；要積極引進戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)投資主體多元化，對集團資源進行整合，盡快走向資本市場?！蓖鯓s澤還是一貫簡單而低調(diào)的回答。盡管還算不得完美，但是榆能已經(jīng)做好了建立一個完全意義上的現(xiàn)代企業(yè)的打算。

無論如何，作為陜西建立的第三大能源企業(yè)，這本身就足以讓陜西人引以為傲，不論還有什么樣的道路要走，我們都期待著陜西榆林能源集團能走出一片欣欣向榮！

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