第一篇：關(guān)于舉辦2014年上半年工作總結(jié)暨表大會(huì)的申請(qǐng)

關(guān)于舉辦2014年上半年工作總結(jié)暨表大會(huì)的申請(qǐng)

公司領(lǐng)導(dǎo)：

2014年上半年，在全廠干部職工的努力之下，取得較好的成績(jī)，為鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，樹(shù)立員工榮譽(yù)觀、價(jià)值觀，為下半年再鼓勁、再加油，實(shí)現(xiàn)全年產(chǎn)值目標(biāo)，申請(qǐng)?jiān)谄咴律涎e辦上半年工作總結(jié)暨表彰大會(huì)，事項(xiàng)及費(fèi)用如下：

一、會(huì)期：0.5天

二、議程：

1.2014年上半年工作總結(jié)

2.2014年下半年工作計(jì)劃

3.宣布獲獎(jiǎng)名單

4.頒獎(jiǎng)

5.聚餐

6.卡拉OK

三、獎(jiǎng)項(xiàng)：

1.優(yōu)秀員工：8名（拉管/切管分別1名、手工6名）

2.優(yōu)秀干部：2名（車間1名、辦公室1名）

3.表?yè)P(yáng)員工：8名（拉管/切管分別1名、手工6名）

4.表?yè)P(yáng)干部：3名（車間2名、辦公室1名）

5.優(yōu)秀新員工：6名

7.特別奉獻(xiàn)獎(jiǎng)：13名（上半年星期天趕貨加班出勤率最高的）

四、費(fèi)用：

1.優(yōu)秀干部/員工：10*100=1000元

2.表?yè)P(yáng)干部/員工：11*50=550元

3.優(yōu)秀臨時(shí)工/新員工：6*50=300元

4.特別奉獻(xiàn)獎(jiǎng)：13*50=650元

5.證書：24*5=120

6.橫幅：80元

7.聚餐：（選擇周三舉行，不另外增加聚餐費(fèi)用）。

8.卡拉OK：（開(kāi)放公司音響設(shè)備，自由放歌）。

總費(fèi)用：2700.00元

生產(chǎn)部

2014.6.23.

第二篇：關(guān)于舉辦2014年上半年工作總結(jié)暨表大會(huì)的申請(qǐng)

關(guān)于舉辦2014年上半年工作總結(jié)暨表大會(huì)的申請(qǐng)

公司領(lǐng)導(dǎo)：

2014年上半年，在全廠干部職工的努力之下，取得較好的成績(jī)，為鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，樹(shù)立員工榮譽(yù)觀、價(jià)值觀，為下半年再鼓勁、再加油，實(shí)現(xiàn)全年產(chǎn)值目標(biāo)，申請(qǐng)?jiān)谄咴律涎e辦上半年工作總結(jié)暨表彰大會(huì)，事項(xiàng)及費(fèi)用如下：

一、會(huì)期：0.5天（一個(gè)下午）

二、議程：

1.2014年上半年工作總結(jié)

2.2014年下半年工作計(jì)劃

3.宣布獲獎(jiǎng)名單

4.頒獎(jiǎng)

5.聚餐

6.卡拉OK

三、獎(jiǎng)項(xiàng)：

1.優(yōu)秀員工：8名（拉管/切管分別1名、手工6名）

2.優(yōu)秀干部：2名（車間1名、辦公室1名）

3.表?yè)P(yáng)員工：6名（拉管/切管分別1名、手工4名）

4.表?yè)P(yáng)干部：2名（車間1名、辦公室1名）

5.優(yōu)秀臨時(shí)工2名

6.優(yōu)秀新員工：4名

7.特別奉獻(xiàn)獎(jiǎng)：15名（上半年星期天趕貨加班出勤率最高的）

四、費(fèi)用：

1.優(yōu)秀干部/員工：10*100=1000元

2.表?yè)P(yáng)干部/員工：8*50=400元

3.優(yōu)秀臨時(shí)工/新員工：6*50=300元

4.特別奉獻(xiàn)獎(jiǎng)：15*50=750元

5.證書：24*5=120

6.橫幅：80元

7.聚餐：（選擇周三舉行，不另外增加聚餐費(fèi)用）。

8.卡拉OK：（開(kāi)放公司音響設(shè)備，自由放歌）。

總費(fèi)用：2530.00元

生產(chǎn)部

2014.6.23.

第三篇：工作總結(jié)暨轉(zhuǎn)正申請(qǐng)

今天看某同學(xué)的qq狀態(tài)寫到“我是2010年7月16日工作的”。猛然想起來(lái)原來(lái)我也是這一天工作的。那么我已經(jīng)畢業(yè)整整一年，工作整整一年了，我已經(jīng)不是那個(gè)永遠(yuǎn)在讀書的孩子了。回想過(guò)去的一年都干了些什么是比較困難的事情，我依稀只記得在幾個(gè)不同的城市待過(guò)，還回了一次家。

2010年7月16日，盛夏，我拖著大大的行李箱在青島香港中路上轉(zhuǎn)了幾個(gè)來(lái)回，終于準(zhǔn)確地定位了中建八局青島公司的總部，當(dāng)我滿頭大汗地走進(jìn)會(huì)議室的時(shí)候，大家都用好奇的眼光注視著我，我分明感覺(jué)大家在心里說(shuō)，看那個(gè)窮酸的打工仔，他來(lái)這里干嘛，還滿身是汗。

下午，來(lái)不及認(rèn)清道路，我就被拉去軍訓(xùn)。10天之后，在夜色下我們30多人來(lái)到了石家莊，再一次滿頭大汗。當(dāng)晚，領(lǐng)導(dǎo)盛情款待，白的，黃的液體，只要倒在杯子里面的都喝下去了，最后不知道怎么回的宿舍。正式工作前的頭一天晚上就是這樣過(guò)去的吧。

過(guò)了幾天輕松的日子就開(kāi)始工作了。第一件事是給土方隊(duì)伍放線，跟著老大哥天天去現(xiàn)場(chǎng)放線，放點(diǎn)，測(cè)標(biāo)高，晚上值班看一輛輛的大貨車呼嘯著從大門口開(kāi)走，留下一道煙。很快護(hù)坡地進(jìn)來(lái)了，做交底，驗(yàn)孔，原材送檢，外面驕陽(yáng)似火，基坑下面很涼快，所以很愿意去驗(yàn)孔?？墒遣痪镁拖掠炅税?，基坑邊都塌了一點(diǎn)，于是工程就停工了，整改，整改，整改了很多天，終于滿足復(fù)工條件了，于是我就寫復(fù)工申請(qǐng)，這個(gè)我沒(méi)有寫過(guò)，想來(lái)一定很難，以為一定會(huì)被返回的，但是監(jiān)理沒(méi)有說(shuō)話。后來(lái)護(hù)坡的資料員報(bào)的資料不合格，我就炒她了，一炒她就哭了，我有這么兇嗎?

好不容易護(hù)坡做完了就要打樁了，打樁就要做打樁記錄，我中午吃完飯跑去工地找打樁師傅要記錄，然后復(fù)印一份。樁基需要混凝土，所以又得跟混凝土廠家聯(lián)系。

第四篇：餐飲企業(yè)XX年工作總結(jié)暨12年計(jì)劃大會(huì)講話

餐飲企業(yè)XX年工作總結(jié)暨12年計(jì)劃大

會(huì)講話

xx的家人們大家早上好：一年一度的工作總結(jié)和計(jì)劃大會(huì)又讓我們?nèi)缙谙嗑墼谶@里，聽(tīng)了每個(gè)店的工作匯報(bào)，都從不同的角度作了細(xì)致的分析，可以說(shuō)這幾年隨著企業(yè)的發(fā)展我們的管理團(tuán)隊(duì)逐步走向成熟，但圍繞經(jīng)營(yíng)我們還有許多工作要做，下面對(duì)11年得經(jīng)營(yíng)情況同大家做如下分享。

xx店11年全年?duì)I業(yè)額與上年相比增加了xxxxxx.x元，利潤(rùn)率下降6.64%

xx店11年全年?duì)I業(yè)額與上年相比增加了xxxxxx元，利潤(rùn)率下降0.2%

xx老店11年全年?duì)I業(yè)額與上年相比增加xxxxxx元，利潤(rùn)率下降4.17%

xx11年全年?duì)I業(yè)額為xxxxxx.x利潤(rùn)率-29.35%利潤(rùn)總額-xxxxx元

三亞xx海店因8月開(kāi)業(yè)已看到了好的發(fā)展勢(shì)頭，但由于時(shí)間短還需夯實(shí)基礎(chǔ)管理，穩(wěn)定人員心態(tài)，提升管理干部的創(chuàng)新管理水平，踏實(shí)做好基礎(chǔ)工作，現(xiàn)已顯示出杰出的表現(xiàn)，但還要用時(shí)間考驗(yàn)，未滿一年不做對(duì)比。

通過(guò)以上數(shù)據(jù)與10年對(duì)比，我們?nèi)旯纠麧?rùn)非常微薄。具體分析有外部環(huán)境原因，亦有我們內(nèi)部管理的問(wèn)題；XX年以來(lái)世界金融危機(jī)進(jìn)一步加深，國(guó)內(nèi)通貨膨脹居高不下，房地產(chǎn)低迷，很多中小企業(yè)倒閉。在這樣一種現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下我們餐飲業(yè)亦受到波及，由于中國(guó)的餐飲企業(yè)一直以來(lái)缺少經(jīng)營(yíng)企業(yè)的魂，因此食品安全等問(wèn)題對(duì)11年的餐飲企業(yè)來(lái)講也是一種具大的挑戰(zhàn)，就是在這樣一種現(xiàn)實(shí)條件下，我們xx人一直在堅(jiān)守，在努力。那末我想今天是雖是總結(jié)暨計(jì)劃大會(huì)，它也應(yīng)該是個(gè)研討會(huì)，讓我們共商大計(jì)，希望每個(gè)xx人都能獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同謀劃未來(lái)，方能鞏固這個(gè)平臺(tái)更堅(jiān)實(shí)，更精彩

xx已走過(guò)十年，不論未來(lái)有多少挑戰(zhàn)，公司已制定出明確的戰(zhàn)略，就是要開(kāi)啟二次創(chuàng)業(yè)之路，讓我們的企業(yè)繼續(xù)向上長(zhǎng)，帶領(lǐng)全體員工創(chuàng)造更大的天空，那末提到創(chuàng)業(yè)，我想我們就要拿出創(chuàng)業(yè)的精神，什么是創(chuàng)業(yè)精神呢？首先就是創(chuàng)新的精神，我們一定要明白創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。要對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新，對(duì)管理創(chuàng)新。第二就是向?qū)I(yè)化管理轉(zhuǎn)型。企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必將走專業(yè)化管理的道路。目前在經(jīng)營(yíng)成本上餐飲企業(yè)原料成本，人工成本，不斷上漲，而由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，餐飲企業(yè)無(wú)法通過(guò)提價(jià)方式抵消成本上漲壓力，行業(yè)利潤(rùn)不斷下降，那末若使企業(yè)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的運(yùn)營(yíng)能力，就給我們提出了新的課題，新時(shí)期對(duì)我們的廚務(wù)部門有了更高的要求，那就是研發(fā)出一些低成本，高附加值，高利潤(rùn)的菜品擴(kuò)展主營(yíng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高我們的運(yùn)營(yíng)能力。公司意識(shí)到產(chǎn)品是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力今年將成立菜品研發(fā)部，水餃加工部以應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。同時(shí)也要求我們的管理干部不僅要懂管理，還要懂經(jīng)營(yíng)，對(duì)以往那種粗放式的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)成本管理控制，以努力降低經(jīng)營(yíng)成本，提高利潤(rùn)。第三種精神就是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同事，回報(bào)社會(huì)的精神。一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)成功了，獲得收益，不能忘記對(duì)社會(huì)的供養(yǎng)，回報(bào)國(guó)家要有奉獻(xiàn)精神，否則就是沒(méi)有魂的人和企業(yè)，那樣終究走不了多遠(yuǎn)。第四種精神就是要有百折不撓，耐得住寂寞的精神。xx總戰(zhàn)略是做百年企業(yè)，那末二次創(chuàng)業(yè)初步規(guī)劃五至十年，這是一個(gè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略不能有浮躁情緒，要堅(jiān)持自己的理念，堅(jiān)持長(zhǎng)期的努力，有十年磨一劍的精神我想這一點(diǎn)是能否成功的最后考驗(yàn)。

12年是二次創(chuàng)業(yè)全面啟動(dòng)的一年，現(xiàn)有幾個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)在談，今年公司對(duì)投資戰(zhàn)略進(jìn)行了調(diào)整，并將逐步完善內(nèi)部機(jī)制，健全激勵(lì)機(jī)制，晉升機(jī)制，繼續(xù)完善內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制，人才培訓(xùn)和培養(yǎng)機(jī)制并實(shí)施全員分紅分配機(jī)制。全面著手，共同創(chuàng)造財(cái)富，實(shí)現(xiàn)讓我們一起富起來(lái)的綱領(lǐng)，交給多少就會(huì)獲得多少，用我所有還我所需，只要真心付出定會(huì)有回報(bào)。

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，有了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，更要有更高的人文精神追求，xx擁有值得驕傲的企業(yè)文化。xx永遠(yuǎn)不改變企業(yè)的魂’用我們的產(chǎn)品讓人們生活的更幸福。未來(lái)企業(yè)仍舊要圍繞軍隊(duì)文化，學(xué)校文化和家庭文化堅(jiān)實(shí)打造xx的企業(yè)文化。以及我們的三拜文化，建立信仰心生敬畏之心和神圣感。做事遵循天道，師道和孝道，做人有敬畏生命之心。修為無(wú)上智慧達(dá)到幸福的彼岸。

企業(yè)向前發(fā)展和推動(dòng)更加需要我們的干部不斷進(jìn)步，只要能做出結(jié)果，有學(xué)習(xí)力，敢于承擔(dān)責(zé)任，有信仰就會(huì)成為公司的核心骨干，只要有意愿，企業(yè)愿意成就更多的人。

二次創(chuàng)業(yè)，我們已經(jīng)在路上，我們必須不斷學(xué)習(xí)提升自己的境界，境界提升了企業(yè)才能進(jìn)一步發(fā)展，公司飛速發(fā)展的途中，面對(duì)變化會(huì)有很多人感覺(jué)不適，變化是為適應(yīng)當(dāng)下每個(gè)節(jié)點(diǎn)。改革是一個(gè)勇敢的過(guò)程，我們必須要體驗(yàn)變化，體驗(yàn)發(fā)展趨勢(shì)，體會(huì)全身心的投入，扎實(shí)地推進(jìn)將會(huì)有無(wú)限的樂(lè)趣，這樣才會(huì)獲得自己想要的東西，最后說(shuō)一句，真心的希望我們你能夠一起實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

第五篇：XX年工作總結(jié)暨XX年工作計(jì)劃

XX年工作總結(jié)暨XX年工作計(jì)劃

在充滿人性，以及歡快的工作氛圍中，迎來(lái)新年新的挑戰(zhàn)，新的進(jìn)步。

本人負(fù)責(zé)玉山市場(chǎng)整整三余年，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和提高自身業(yè)務(wù)技能和管理水平，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍，有計(jì)劃的協(xié)調(diào)經(jīng)銷商以及業(yè)務(wù)人員銷量的達(dá)成，充份挖掘市場(chǎng)潛力，通過(guò)與竟品的合理競(jìng)爭(zhēng)，搶占先機(jī)，隨著渠道建設(shè)的不斷加強(qiáng)，客情的管理，且在公司正確策略的指導(dǎo)下，玉山從06年不足2萬(wàn)Uc到09年12余萬(wàn)Uc。XX年總結(jié)：

１.通過(guò)細(xì)分縣城售點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)客戶的服務(wù)與管理，達(dá)成銷量目標(biāo)。

２.有效的投放展示柜以及金銀銅，讓我司產(chǎn)品在售點(diǎn)上占有先機(jī)。

３.規(guī)劃重點(diǎn)客戶與GT售點(diǎn)的銷量，合理分配銷量目標(biāo)。４.增加隨車拜訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)頻率，直接有效的進(jìn)行出貨，加強(qiáng)客戶服務(wù)的同時(shí)，增強(qiáng)客戶的信任度。

５.08年非水銷量為?Uc，09年達(dá)成非水銷量為？，增長(zhǎng)？。６.08年mm銷量?Uc，09年mm達(dá)成為？,增長(zhǎng)？。7．總量增長(zhǎng)：

XX年計(jì)劃：

隨著銷量日益增長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)不斷狀大，職位的調(diào)整。需要自身的不斷努力學(xué)習(xí)進(jìn)步，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)能力，有效的與經(jīng)銷商以及團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)管理，做好XX年公司制定的銷量目標(biāo)。XX年銷量：

鉛山：cSDUc，比09年增長(zhǎng)%，mmUc，比09年增長(zhǎng)%，總量，比09年增長(zhǎng)%。德興： 弋陽(yáng)：

1.培養(yǎng)與指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和技能，發(fā)掘優(yōu)秀人才，做到人盡其才，物盡其用。2.注重與經(jīng)銷商之間的溝通，建立良好的合作基礎(chǔ)和前景，達(dá)到雙贏的目的。3.合理制定拜訪線路以及日拜訪客戶目標(biāo)，跟蹤每日訂單量和活躍客戶數(shù)。4.著重提高GT售點(diǎn)6個(gè)SkU的鋪貨率（目標(biāo)達(dá)到90%以上）。增加下鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)頻率，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道建設(shè)，合理投放費(fèi)用和展示柜，扶持重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)批發(fā)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市。5.縣城加大與學(xué)校和網(wǎng)吧售點(diǎn)的合作力度，通過(guò)增加陳列面或有必要的增加冰箱投放提高購(gòu)買率。6.加強(qiáng)對(duì)展示柜的管理，保證每臺(tái)冰箱售點(diǎn)的銷量高于公司保本點(diǎn)。我司冰箱達(dá)到100%陳列，客戶冰箱爭(zhēng)取不少于20瓶。7.開(kāi)發(fā)新售點(diǎn)和渠道（重點(diǎn)在餐飲、夜場(chǎng)等）、抓住公司不斷推新品上市的契機(jī)搶占更多各類飲料市場(chǎng)份額，減輕XX年銷量增長(zhǎng)帶來(lái)的壓力。

8.通過(guò)加大ck品牌陳列面，以及冰凍化數(shù)量，加強(qiáng)與其它品牌或售點(diǎn)的合作，（申請(qǐng)ck特價(jià)提供給超市做買贈(zèng)，或提供給雪津等銷量大的品牌做搭贈(zèng)，或單獨(dú)ck打堆陳列等）提升ck品牌影響力，從而給XX年的增長(zhǎng)帶來(lái)一個(gè)機(jī)會(huì)，同時(shí)搶占競(jìng)品的市場(chǎng)分額。