第一篇：研發(fā)部管理制度

技術(shù)研發(fā)中心管理制度

一、技術(shù)研發(fā)中心崗位職責

1.技術(shù)研發(fā)部部長

① 負責研發(fā)部的日常工作安排和研發(fā)部人員績效考核； ② 負責領(lǐng)導研發(fā)部人員完成公司安排的研發(fā)任務；

③ 根據(jù)公司生產(chǎn)實際情況，及時組織研發(fā)部人員解決生產(chǎn)中的技

術(shù)難題；

④ 根據(jù)研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)的項目，召集研發(fā)人員制定具體的實驗方

案和實驗步驟；

⑤ 審定研發(fā)人員的實驗報告，并對研發(fā)成果的技術(shù)方案的可行性

作初步定審；

⑥ 定期向公司領(lǐng)導匯報研發(fā)部的工作情況和人員情況；

⑦ 對公司提交研發(fā)項目成功的可行研究性報告，并對可研報告負

責；

⑧ 負責研發(fā)部人員的更替和晉升；

⑨ 確定每一研發(fā)任務的主研，及研發(fā)項目中途主研的變更； ⑩ 研發(fā)成果用于生產(chǎn)時，帶領(lǐng)研發(fā)部人員指導生產(chǎn)。

2.研發(fā)部主研

①針對研發(fā)部部長分配的研發(fā)任務制定具體的的實驗方案和實驗步驟提交研發(fā)部長審定；

② 根據(jù)審定決定的實驗方案和實驗步驟帶領(lǐng)助手做實驗； ③ 根據(jù)實驗的具體情況，及時向研發(fā)部部長匯報情況，并提出

變更實驗方案；

④ 對助手進行日常工作考核和績效考核；

⑤ 實驗成功后及時寫出實驗報告交研發(fā)部部長；

⑥ 實驗成果用于生產(chǎn)時，帶領(lǐng)助手指導生產(chǎn)。

3.研發(fā)部主研助手

①協(xié)助主研完成研發(fā)部部長分配的任務；

② 協(xié)助化驗工程師作好研發(fā)部實驗樣分析工作；

③ 管理好研發(fā)部資料；

④ 完成研發(fā)部部長交待的其他工作。

4.化驗工程師

① 根據(jù)研發(fā)部部長分配的研發(fā)任務制定分析規(guī)程，并分析化驗研發(fā)部實驗樣；

② 指導研發(fā)部主研助手分析化驗研發(fā)部實驗樣；

③ 在研發(fā)部實驗樣較多時，安排生產(chǎn)化驗人員進行分析化驗研

發(fā)部實驗樣；

④ 對研發(fā)部和生產(chǎn)化驗設(shè)備及藥品進行準備并作好材料計劃； ⑤ 對研發(fā)部的化驗設(shè)備和藥品進行安裝、配制和管理； ⑥ 指導、培訓生產(chǎn)化驗人員，提高化驗人員的技術(shù)水平； ⑦ 解決生產(chǎn)化驗分析的技術(shù)難題；

⑧ 協(xié)助處理生產(chǎn)化驗的仲裁事件；

⑨ 對生產(chǎn)化驗標液藥品進行標定；

⑩ 協(xié)助管理化驗室。

二、人員進出、晉升、淘汰制度

1．辭職按勞動合同執(zhí)行；

2．有下列情況的予以辭退（對有①、②項的將追究相關(guān)責任）： ①泄漏公司生產(chǎn)及研發(fā)技術(shù)機密的；

② 嚴重違返公司制度的；

③ 經(jīng)研發(fā)部部長考核即沒有研發(fā)能力，又在一年時間內(nèi)無研發(fā)成果的；

④ 經(jīng)研發(fā)部部長考核有研發(fā)能力，但在一年時間內(nèi)無研發(fā)成果，又不按研發(fā)部部長的安排工作的。

3.招聘

根據(jù)研發(fā)的需要，經(jīng)公司批準，由研發(fā)部部長負責在生產(chǎn)崗位或外界進行招聘。

4.有下列情況的予以晉升或加薪：

① 勤于工作，研發(fā)能力強，屢出研發(fā)成果的；

② 主動與生產(chǎn)崗位聯(lián)系，找出問題并主動指導解決問題的； ③ 技術(shù)能力強，有較高的管理能力的。

三、休假制度

1.研發(fā)部人員享受公司生產(chǎn)管理人員休假待遇；

2.正常上班期間需休假的，須經(jīng)研發(fā)部部長同意。

四、日常工資考核制度

1.研發(fā)部人員日常月工資實行定工資制，月工資中含保密費；

2.研發(fā)部人員日常月工資由研發(fā)部部長依據(jù)日常工作的表現(xiàn)和成績進行加薪和減薪。

四、保密制度

1.研發(fā)部資料未經(jīng)研發(fā)部部長同意不得借閱；

2.研發(fā)部人員不得向外界泄露研發(fā)項目和研發(fā)技術(shù)和成果；

3.有上述情節(jié)的，視情節(jié)嚴重性，扣發(fā)或要求泄密人員退還公司所發(fā)保密費，情節(jié)嚴重的，公司將依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)要求泄密人員承擔相關(guān)法律責任；

4.向外界泄密和以公司研發(fā)項目成果向外界提供技術(shù)支持的，公司將依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)要求泄密人員承擔相關(guān)法律責任；

七、研發(fā)項目及方案審定制度

1.研發(fā)項目由公司向研發(fā)部下達；若生產(chǎn)系統(tǒng)有技術(shù)難題，可由研發(fā)部部長向公司建議解決生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)難題的研發(fā)項目，公司批準后，由公司向研發(fā)部下達研發(fā)項目。

2.研發(fā)部接到研發(fā)任務后，由研發(fā)部部長召集研發(fā)部人員分配任務，確定主研。由主研提出初步研發(fā)方案交研發(fā)部部長審定，方案審定同意后，由主研帶領(lǐng)助手進行實驗。

八、研發(fā)成果審定制度

1.主研根據(jù)實驗室試驗情況，及時向部長匯報試驗成效，初步測算技術(shù)方案的可行性，若技術(shù)方案可行，由項目主研制定中試方案交部長審定，主研按審定后的方案進行中試。

2．主研根據(jù)中試的情況，向部長寫出完整的研發(fā)項目實驗報告交部

長審定。

3．研發(fā)部部長根據(jù)主研的項目報告，測算技術(shù)和經(jīng)濟效益的可行性。

4.研發(fā)部部長根據(jù)測算技術(shù)和經(jīng)濟效益的可行性，決定研發(fā)項目是否終止和成果大小。并向公司提出研發(fā)成果應用于生產(chǎn)時，裝置建設(shè)的方案和投資資金預算及建設(shè)周期。

第二篇：研發(fā)部管理制度

研發(fā)部管理制度

1.目的和作用

新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟效益等方面起著決定性作用。為了使新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴格遵循科學管理程序進行，取得較好的效果，特制定本制度。2.管理職責

2.1總經(jīng)理負責新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項等方面的工作。

2.2技術(shù)研發(fā)部負責產(chǎn)品的設(shè)計、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。

2.3采購部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部應在整個開發(fā)過程中給予支持和配合。3.新產(chǎn)品開發(fā)的前期調(diào)研分析工作

新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)不可缺少的前期工作，必須在進行充分的技術(shù)和市場調(diào)查后，對產(chǎn)品的社會需要、市場占有率、產(chǎn)品現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學預測及經(jīng)濟性的分析論證。

3.1 調(diào)查研究：

3.1.1 調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以產(chǎn)品現(xiàn)狀和改進要求。

3.1.2 以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率高較高的產(chǎn)品為對象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格及使用情況。

3.1.3 廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報和專利,然后進行可行性分析研究。3.2 可行性分析：

3.2.1 論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向。

3.2.2 論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的優(yōu)勢。

3.2.3 論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性（含物資、設(shè)備、能源、外購外協(xié)配套等）。

3.2.4 初步論證經(jīng)濟效益。

3.2.5 寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報告。4.產(chǎn)品設(shè)計管理

產(chǎn)品設(shè)計時從確定產(chǎn)品設(shè)計任務書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列工作的準備和管理,是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，必須嚴格遵循“三段設(shè)計”程序。4.1 技術(shù)任務書：

技術(shù)任務書是產(chǎn)品在初步設(shè)計階段內(nèi)，由研發(fā)部門向總經(jīng)理提出的體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計方案的改進性和推存性意見的文件，經(jīng)總經(jīng)理批準后，作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計的依據(jù).其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設(shè)計方案、主要技術(shù)參數(shù)、產(chǎn)品類別、口感和外觀，并由設(shè)計員負責編寫?，F(xiàn)對其編寫內(nèi)容和程序作如下規(guī)定：

4.1.1 設(shè)計依據(jù)（根據(jù)具體情況可以包括一個或數(shù)個內(nèi)容）：

a.國內(nèi)外技術(shù)情報：在市場的需求和使用性方面趕超國內(nèi)外先進水平，或在產(chǎn)品品種方面填補國內(nèi)“空白”。

b.市場經(jīng)濟情報: 在產(chǎn)品功能、特點、形式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應市場需要，具有競爭能力。4.1.2 產(chǎn)品用途及使用范圍。

4.1.3 對計劃任務書提出有關(guān)方面的改進意見。

4.1.4 基本參數(shù)。

4.1.5 總體要求及主要產(chǎn)品特性敘述。

4.1.6 產(chǎn)品工藝流程：需簡略勾畫出產(chǎn)品流程圖，并加以說明。

4.1.7 國內(nèi)外同類產(chǎn)品的特性分析比較。

4.1.8 標準化要求：

a 應符合產(chǎn)品系列標準和其他現(xiàn)行技術(shù)標準情況，列出應貫徹標準的目的和范圍，提出貫徹標準的技術(shù)組織措施。

b 新產(chǎn)品預期達到的標準化系數(shù)：列出推薦采用的標準件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標準件特殊指標。

c 對原輔材料的標準化要求：列出推薦選用的標準化系數(shù)和外購件系數(shù)指標。

4.1.9 關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵原輔材料資源分析。

4.1.10 對新產(chǎn)品設(shè)計方案進行比較，根據(jù)產(chǎn)品的性價比，著重研究確定產(chǎn)品的合理性能，并通過不同品質(zhì)產(chǎn)品比較分析，從中選出最佳方案。

4.1.11 根據(jù)有關(guān)方面對新產(chǎn)品設(shè)計方案進行的評議情況，共同商定設(shè)計或改進的方案是否能滿足客戶的要求和消費者的青睞。

4.1.12 敘述產(chǎn)品既滿足客戶需要，又適應本企業(yè)發(fā)展要求的情況。

4.1.13 新產(chǎn)品設(shè)計實施、試調(diào)周期和經(jīng)費估算。

4.2 技術(shù)設(shè)計：

技術(shù)設(shè)計的目的，是在已批準的技術(shù)任務書的基礎(chǔ)上，完成產(chǎn)品的主要計算和主要原料設(shè)計。

4.2.1 完成設(shè)計過程中必需的實驗（產(chǎn)品保質(zhì)期，保質(zhì)期內(nèi)產(chǎn)品顏色，口感，微生物指標等），并寫出實驗大綱和實驗報告。

4.2.2 寫出產(chǎn)品配料及配比，并校準

4.2.3 提出特殊主料、原料和包材清單。

4.2.4 對技術(shù)任務書提出的某些內(nèi)容進行審查和修正。

5.新產(chǎn)品試制的管理

新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學程序完成“三段設(shè)計”的基礎(chǔ)上進行的，是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作。試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段。

5.1 樣品試制：

是根據(jù)產(chǎn)品流程圖及技術(shù)要求，由車間試制出樣品，然后按要求進行實驗，借以考查產(chǎn)品固定指標、口感、感官和保質(zhì)期。

5.2小批試制：

在樣品試制的基礎(chǔ)上進行小批試產(chǎn)，其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，檢驗全部工藝文件和工藝設(shè)備，并進一步校正和產(chǎn)品工藝流程圖、此階段以研究所為主，由研發(fā)經(jīng)理負責工藝文件的編制和流程圖的完成，部分試制工作擴散到生產(chǎn)車間進行。

5.3 編制技術(shù)文件：

在樣品試制和小批試制結(jié)束后，應分別對考核情況進行總結(jié)，并編制下列文件：

5.3.1 進行新產(chǎn)品概略工藝設(shè)計，根據(jù)新產(chǎn)品任務書，安排利用廠房、設(shè)備、測試條件等設(shè)想簡略的工藝路線。

5.3.2 進行工藝分析，根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計和技術(shù)設(shè)計，對產(chǎn)品的工藝進行分析。

5.3.3 計算試制用材料消耗和加工工時。

5.3.4 編寫試制記錄。

5.3.5 編寫試制總結(jié)：著重總結(jié)樣品和設(shè)計文件驗證情況，以及在裝配和調(diào)試中所反映的有關(guān)產(chǎn)品工藝及產(chǎn)品特性方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄。樣品試制總結(jié)由研發(fā)部門負責編制，供樣品鑒定用；小批試制總結(jié)由生產(chǎn)部門編寫，供批試鑒定用。

5.3.6 編寫定型實驗報告：定型實驗報告是產(chǎn)品經(jīng)全面實驗后所編的文件，內(nèi)容包括定型實驗所進行的實驗項目和方法、參照的有關(guān)規(guī)定等。定型實驗報告由質(zhì)檢部編制。

5.3.7 編寫試吃報告。試吃報告是產(chǎn)品在小范圍人群試吃給出意見后所編制的文件。試吃人群由技術(shù)部門規(guī)定。

6.新產(chǎn)品審批的管理

在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項目管理要求應申請董事長審批。董事長審批通過后即可進行移交投產(chǎn)。

7.新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理

7.1 新產(chǎn)品移交投產(chǎn)應具備的文件：

7.1.1 新產(chǎn)品要力求產(chǎn)品特殊、技術(shù)先進，具有良好的工藝性。

7.1.2 產(chǎn)品的主要參數(shù)、外觀、固定指標應采用國家標準或同類產(chǎn)品的先進標準。

7.1.3 每一項新產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣品試制和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴格的檢驗，具有完整的試制和檢驗報告。樣品試制、小批試制均由董事長進行審批，并決定投產(chǎn)與否和下一步的工作安排。在同一系列中，個別工藝上變化很小的新產(chǎn)品，經(jīng)總經(jīng)理同意，可以不進行小批試制，在樣品試制后，直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。

7.1.4移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標準、工藝規(guī)程、產(chǎn)品要求以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。

7.1.5移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品必須填寫“新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗收表”。

7.2 技術(shù)資料驗收：

7.2.1工藝流程圖應由研發(fā)部編制和設(shè)計，全部底圖應移交檔案室簽收歸檔。

7.2.2技術(shù)資料的驗收、匯總、歸檔管理由研發(fā)部門負責

第三篇：研發(fā)部管理制度

研發(fā)部管理制度

1.研發(fā)部工作職責 1.1研發(fā)部經(jīng)理工作職責

1.1.1直屬總經(jīng)辦，負責主持研發(fā)中心全面的日常管理工作，執(zhí)行和向下傳達公司的各項工作指令；

1.1.2負責編制研發(fā)中心的各崗位工作職責，根據(jù)公司的產(chǎn)品開發(fā)計劃，編制相應的研發(fā)設(shè)計管控程序；并參與產(chǎn)品設(shè)計前期的市場調(diào)研分析策劃工作，配合樣品實物制做工作，按計劃完成產(chǎn)品整體設(shè)計開發(fā)任務；

1.1.3負責對產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、成本等全面工藝技術(shù)、數(shù)據(jù)、圖紙文件的審核，并監(jiān)督資料員進行存檔、發(fā)放和管控； 1.1.4負責本部門設(shè)計師、文職人員的培訓及績效考核工作； 1.1.5協(xié)調(diào)本部門與相關(guān)職能部門之間的工作往來承接關(guān)系； 1.1.6負責對本部門人員的錄用考核、晉升、任免；

1.1.7研究、了解和關(guān)注國內(nèi)外本行業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、新材料應用、新工藝技術(shù)應用及設(shè)計方面的發(fā)展趨勢，為下階段的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計或工藝改良提供基礎(chǔ)支持。

1.2研發(fā)中心設(shè)計師的崗位職責

1.2.1 隸屬研發(fā)中心管理，遵守廠規(guī)廠紀，服從執(zhí)行上級的日常研發(fā)設(shè)計工作任務安排；

1.2.2新樣產(chǎn)品效果圖，樣產(chǎn)三視圖的繪制； 1.2.3參與樣品評審并完善修改產(chǎn)品；

1.2.4新產(chǎn)品量產(chǎn)技術(shù)資料（部件加工圖、材料明細表、五金清單、產(chǎn)品拆裝圖、產(chǎn)品包裝圖、成本報價）的制做；

1.2.5在實際生產(chǎn)過程中協(xié)助解決出現(xiàn)的工藝技術(shù)難點或誤差，并及時上報和修改完善相關(guān)工藝圖紙；

1.2.6定期對使用的工作電腦進行維護，并將相關(guān)的技術(shù)資料文件進行整理、分類存盤。

2.研發(fā)中心文控管理制度

2.1為規(guī)范公司生產(chǎn)圖紙及相關(guān)技術(shù)文件的管理，加強資料的收集和管理工作，有效地保護和利用資料，為公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各部門工作服務，增強公司資料的實用性和有效性，結(jié)合公司的實際情況，制定本管理細則。2.2資料范圍

研發(fā)中心建檔范圍確定為：

1.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)三視圖（發(fā)生產(chǎn)部）

2.產(chǎn)品材料表（發(fā)生產(chǎn)部、物控部）3.產(chǎn)品部件加工圖（發(fā)生產(chǎn)部）4.產(chǎn)品五金明細表（發(fā)生產(chǎn)部、物控部）5.產(chǎn)品拆裝圖（發(fā)生產(chǎn)部、物控部）6.產(chǎn)品包裝圖（發(fā)生產(chǎn)部、發(fā)物控部）7.產(chǎn)品成本報價表（發(fā)財務部）以及其它相關(guān)技術(shù)性的圖形圖像文檔資料

2.3公司內(nèi)部各相關(guān)部門及個人應遵守本規(guī)則，并應承擔收集、整理、立卷、歸檔和保護文件、資料的義務。2.4文件的發(fā)放與管理

2.4.1經(jīng)校對后的技術(shù)文件與資料，由設(shè)計師交部門經(jīng)理審核后按所需數(shù)量復印下發(fā)，原件存檔于設(shè)計部。所有下發(fā)的文件統(tǒng)一加蓋“受控文件”或“試行文件”紅色印章，接收部門憑紅色印章接收使用，無加蓋紅色印章的文件視為無效。接收時對接部門填寫“文件收發(fā)記錄表”并簽名確認，任何部門或個人不得私自復印，任意涂改、破損、臟污，需保持文本的清晰完整。下發(fā)的文件資料由接收單位自行保管。

2.5文件的更新與修改

2.5.1發(fā)放新版文件時，須全數(shù)收回舊版文件，登記簽名確認，回收的文件統(tǒng)一按規(guī)定處理。因工藝更新需更改圖紙時，應在圖紙備注欄上注明修改項目、修改時間，并更換文件發(fā)行版本號，交部門經(jīng)理審批確認蓋章后再與相關(guān)部門更換，并收回更換的舊文件。如因使用頻率高造成圖紙文件的自然磨損而無法辯識的，更換時依“以舊換新”的原則，異常情況需報部門經(jīng)理批準方可執(zhí)行。

2.6文件資料的存檔管理

2.6.1設(shè)計部所有技術(shù)性的文件資料整理成冊后，原件統(tǒng)一歸檔交公司指定的文控部門存檔保管，電腦硬盤里的同步文件資料由公司指定人員進行定期的電子備份。

2.6.2技術(shù)性文件資料屬公司內(nèi)部資料，任何部門或個人在未經(jīng)批準的情況下不得私自復印拷貝帶出公司范圍，違者按相關(guān)廠規(guī)廠紀處理。

第四篇：最新最全研發(fā)部管理制度

最新最全技術(shù)研發(fā)中心管理制度

一、技術(shù)研發(fā)中心崗位職責 1.技術(shù)研發(fā)部部長

① 負責研發(fā)部的日常工作安排和研發(fā)部人員績效考核； ② 負責領(lǐng)導研發(fā)部人員完成公司安排的研發(fā)任務；

③ 根據(jù)公司生產(chǎn)實際情況，及時組織研發(fā)部人員解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題；

④ 根據(jù)研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)的項目，召集研發(fā)人員制定具體的實驗方案和實驗步驟；

⑤ 審定研發(fā)人員的實驗報告，并對研發(fā)成果的技術(shù)方案的可行性作初步定審；

⑥ 定期向公司領(lǐng)導匯報研發(fā)部的工作情況和人員情況； ⑦ 對公司提交研發(fā)項目成功的可行研究性報告，并對可研報告負責；

⑧ 負責研發(fā)部人員的更替和晉升；

⑨ 確定每一研發(fā)任務的主研，及研發(fā)項目中途主研的變更； ⑩ 研發(fā)成果用于生產(chǎn)時，帶領(lǐng)研發(fā)部人員指導生產(chǎn)。2.研發(fā)部主研

① 針對研發(fā)部部長分配的研發(fā)任務制定具體的的實驗方案和實驗步驟提交研發(fā)部長審定；

② 根據(jù)審定決定的實驗方案和實驗步驟帶領(lǐng)助手做實驗； ③ 根據(jù)實驗的具體情況，及時向研發(fā)部部長匯報情況，并提出變更實驗方案；

④ 對助手進行日常工作考核和績效考核； ⑤ 實驗成功后及時寫出實驗報告交研發(fā)部部長； ⑥ 實驗成果用于生產(chǎn)時，帶領(lǐng)助手指導生產(chǎn)。3.研發(fā)部主研助手

① 協(xié)助主研完成研發(fā)部部長分配的任務； ② 協(xié)助化驗工程師作好研發(fā)部實驗樣分析工作； ③ 管理好研發(fā)部資料；

④ 完成研發(fā)部部長交待的其他工作。4.化驗工程師

① 根據(jù)研發(fā)部部長分配的研發(fā)任務制定分析規(guī)程，并分析化驗研發(fā)部實驗樣；

② 指導研發(fā)部主研助手分析化驗研發(fā)部實驗樣；

③ 在研發(fā)部實驗樣較多時，安排生產(chǎn)化驗人員進行分析化驗研發(fā)部實驗樣；

④ 對研發(fā)部和生產(chǎn)化驗設(shè)備及藥品進行準備并作好材料計劃； ⑤ 對研發(fā)部的化驗設(shè)備和藥品進行安裝、配制和管理； ⑥ 指導、培訓生產(chǎn)化驗人員，提高化驗人員的技術(shù)水平； ⑦ 解決生產(chǎn)化驗分析的技術(shù)難題； ⑧ 協(xié)助處理生產(chǎn)化驗的仲裁事件； ⑨ 對生產(chǎn)化驗標液藥品進行標定； ⑩ 協(xié)助管理化驗室。

二、人員進出、晉升、淘汰制度 1．辭職按勞動合同執(zhí)行；

2．有下列情況的予以辭退（對有①、②項的將追究相關(guān)責任）： ①

泄漏公司生產(chǎn)及研發(fā)技術(shù)機密的； ② 嚴重違返公司制度的；

③ 經(jīng)研發(fā)部部長考核即沒有研發(fā)能力，又在一年時間內(nèi)無研發(fā)成果的；

④ 經(jīng)研發(fā)部部長考核有研發(fā)能力，但在一年時間內(nèi)無研發(fā)成果，又不按研發(fā)部部長的安排工作的。

3.招聘

根據(jù)研發(fā)的需要，經(jīng)公司批準，由研發(fā)部部長負責在生產(chǎn)崗位或外界進行招聘。

4.有下列情況的予以晉升或加薪：

① 勤于工作，研發(fā)能力強，屢出研發(fā)成果的；

② 主動與生產(chǎn)崗位聯(lián)系，找出問題并主動指導解決問題的； ③ 技術(shù)能力強，有較高的管理能力的。

三、休假制度

1.研發(fā)部人員享受公司生產(chǎn)管理人員休假待遇； 2.正常上班期間需休假的，須經(jīng)研發(fā)部部長同意。

四、日常工資考核制度

1.研發(fā)部人員日常月工資實行定工資制，月工資中含保密費； 2.研發(fā)部人員日常月工資由研發(fā)部部長依據(jù)日常工作的表現(xiàn)和成績進行加薪和減薪。

五、研發(fā)部人員薪酬待遇和研發(fā)成果績效考核制度 1.研發(fā)部人員薪酬組成 ① 月工資及技術(shù)保密費； ② 年終獎勵； ③ 研發(fā)成果獎。2.月工資

主研 2600元/月（其中技術(shù)保密費300元）； 化驗工程師 2800元/月（其中技術(shù)保密費200元）； 主研助手 2300元/月（其中技術(shù)保密費200元）。3． 年終獎勵

在當年沒有研發(fā)成果時，視研發(fā)人員日常工作情況按如下標準發(fā)放年終獎勵

主研年薪酬（含保密費）： 40000-50000元； 化驗工程師年薪酬（含保密費）： 35000-45000元； 主研助手年薪酬（含保密費）： 30000-40000元。4． 研發(fā)成果獎

根據(jù)公司分配和生產(chǎn)中的技術(shù)研發(fā)項目，研發(fā)成功向公司提交研發(fā)項目成功的可行性研究報告后，由研發(fā)部部長根據(jù)技術(shù)的難度和項目的價值大小向公司申請項目研發(fā)成果獎。公司批準后，研發(fā)部部長向研發(fā)人員公布并發(fā)放成果獎的1/3，若申請專利成功發(fā)1/3，用于生產(chǎn)成功后3個月，達到預期效果后發(fā)1/3；若未申請專利，用于生產(chǎn)成功后3個月，達到預期效果后發(fā)2/3。每項成果獎由研發(fā)部部長視考核情況，按如下比例分配：主研得成果獎40-70%，主研助手10-30%，化驗工程師20-40%。5．

研發(fā)部部長績效考核由公司總經(jīng)理考核。

六、保密制度

1.研發(fā)部資料未經(jīng)研發(fā)部部長同意不得借閱；

2.研發(fā)部人員不得向外界泄露研發(fā)項目和研發(fā)技術(shù)和成果； 3.有上述情節(jié)的，視情節(jié)嚴重性，扣發(fā)或要求泄密人員退還公司所發(fā)保密費，情節(jié)嚴重的，公司將依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)要求泄密人員承擔相關(guān)法律責任；

4.向外界泄密和以公司研發(fā)項目成果向外界提供技術(shù)支持的，公司將依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)要求泄密人員承擔相關(guān)法律責任；

七、研發(fā)項目及方案審定制度

1.研發(fā)項目由公司向研發(fā)部下達；若生產(chǎn)系統(tǒng)有技術(shù)難題，可由研發(fā)部部長向公司建議解決生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)難題的研發(fā)項目，公司批準后，由公司向研發(fā)部下達研發(fā)項目。

2.研發(fā)部接到研發(fā)任務后，由研發(fā)部部長召集研發(fā)部人員分配任務，確定主研。由主研提出初步研發(fā)方案交研發(fā)部部長審定，方案審定同意后，由主研帶領(lǐng)助手進行實驗。

八、研發(fā)成果審定制度

1.主研根據(jù)實驗室試驗情況，及時向部長匯報試驗成效，初步測算技術(shù)方案的可行性，若技術(shù)方案可行，由項目主研制定中試方案交部長審定，主研按審定后的方案進行中試。

2．主研根據(jù)中試的情況，向部長寫出完整的研發(fā)項目實驗報告交部長審定。

3．研發(fā)部部長根據(jù)主研的項目報告，測算技術(shù)和經(jīng)濟效益的可行性。4.研發(fā)部部長根據(jù)測算技術(shù)和經(jīng)濟效益的可行性，決定研發(fā)項目是否終止和成果大小。并向公司提出研發(fā)成果應用于生產(chǎn)時，裝置建設(shè)的方案和投資資金預算及建設(shè)周期。

第五篇：技術(shù)研發(fā)部管理制度

技術(shù)研發(fā)部管理制度

一.組織架構(gòu)

1.研發(fā)組長：司國利；

2.副組長：呂全斌、張興達

3.組員：

（1）技術(shù)員：1名

（2）試驗員：1-5名

二.崗位職責

（一）研發(fā)組長

1.組織開發(fā)新原料；

2.組織開發(fā)新產(chǎn)品；

3.編寫試驗方案；

4.整理統(tǒng)計試驗數(shù)據(jù)；

（二）呂全斌

1.組織協(xié)調(diào)原料到位；

2.組織人員進行生產(chǎn)；

3.對試驗料進行質(zhì)量控制和監(jiān)督；

（三）張興達

1.負責落實試驗豬場（和銷管及業(yè)務員溝通）；

2.負責落實試驗飼料；

3.負責安排人員進行試驗；

4.負責試驗監(jiān)督；

5.負責

（四）技術(shù)員

1.負責整理試驗數(shù)據(jù)

（五）試驗員

1.負責飼料準備；

2.試驗動物準備；

3.豬的飼養(yǎng)管理；

4.試驗數(shù)據(jù)收集；