第一篇：ERP供應(yīng)鏈上機考核

供應(yīng)鏈上機試題

01.請講師協(xié)助還原專屬的數(shù)據(jù)庫。

為防止他人干擾，采取一人一庫制，即每位考生新建一個帳套，“公司代號”和“公司名稱”均以自己學(xué)號編寫，由于新建帳套不存在任何基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，故需老師協(xié)助將成功集團的數(shù)據(jù)庫還原到每個帳套上。該次考核不考慮日期因素。

02.公司新代理了一項產(chǎn)品---加濕器。（10%）

品號以自己學(xué)號編寫，品名為考生姓名+加濕器，（如：考生姓名為王小明，則品名為王小明加濕器）單位（臺），品號類別為“會計”，主要倉庫為B003成品倉，品號屬性為采購件，主要供應(yīng)商是1001三星公司。

03.客戶1001（第一公司）向我司咨詢加濕器價格，我司向客戶1001（第一公

司）報價70，客戶認可并向我司采購100臺加濕器；（25%）

04.由于倉庫庫存為0，我司需要先向供應(yīng)商采購100臺加濕器；工作人員向公

司內(nèi)部提交請購申請，經(jīng)內(nèi)部討論，決定向1003日升公司采購；（30%）

05.當進貨回來存入倉庫后，工作人員發(fā)現(xiàn)100臺加濕器中有10臺型號不對，需要供應(yīng)商做更換重進10臺正確型號的加濕器（15%）

06.更換完畢后，銷貨給客戶1001（第一公司）70元/臺。（20%）

請在自己的帳套中完成整個供應(yīng)鏈流程。

恭喜你完成了供應(yīng)鏈流程的上機實習(xí)，相信您對企業(yè)的供應(yīng)鏈已經(jīng)有了一個深入的了解

第二篇：erp上機報告

ERP上機實驗報告

實驗?zāi)康模毫私庥糜袳RP-U8管理系統(tǒng)這個軟件，并學(xué)會一些基礎(chǔ)的操作管理和數(shù)據(jù)維護。系統(tǒng)學(xué)習(xí)系統(tǒng)管理和基礎(chǔ)設(shè)置的主要內(nèi)容操作方法，學(xué)習(xí)總賬系統(tǒng)初始化、日常業(yè)務(wù)處理的主要內(nèi)容和操作方法，學(xué)習(xí)自定義報表和使用報表模塊生成報表的方法。

主要實驗內(nèi)容：1帳套管理的操作，包括賬套的建立、修改、引入和輸出。2.帳管理的操作，包括帳的建立、引入、輸出和結(jié)轉(zhuǎn)上年數(shù)據(jù)，清空數(shù)據(jù)等。3.操作員及其權(quán)限的集中管理，主要包括設(shè)置用戶、定義角色及設(shè)置用戶功能權(quán)限。4.基礎(chǔ)內(nèi)容的設(shè)置，主要包括部門檔案、職員檔案、客戶分類、客戶檔案、供應(yīng)商分類及供應(yīng)商檔案等。5.系統(tǒng)初始化：主要包括設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)、設(shè)置會計科目體體系、錄入期初余額、設(shè)置憑證類別、設(shè)置結(jié)算方式等。6.日常業(yè)務(wù)處理：主要包括填制憑證、審核憑證。出納簽字、記賬以及查詢和匯總記賬憑證。7.出納管理、賬簿管理、期末處理等操作。8.文件和格式的管理，數(shù)據(jù)的處理，圖表功能的使用，二次開發(fā)的應(yīng)用。

實驗中遇到的問題，重點和難點：1.啟用會計期與系統(tǒng)日期之間的關(guān)系。有關(guān)日期要理解清楚。2.用戶權(quán)限要設(shè)置好，不然容易導(dǎo)致錯亂。3.檔案沒有做完整。4.部門編碼及部門名稱必須錄入。5.“輔助核算”選項沒有設(shè)置。6.科目有時難以找到。7.填制、審核、出納等這些操作要做到人員分工。8.做憑證時要把科目名稱設(shè)置好。9.已沖銷憑證仍需審核、出納簽字后記賬。10.查詢?nèi)沼涃~和資金日報表時要把時間調(diào)整好才能查詢得到。11.在轉(zhuǎn)賬時要注意選擇錄入日期的變化。在結(jié)賬不成功時應(yīng)該查看有沒有把要以上的每月都結(jié)賬。12.做報表時每步都需要認真做好，做錯了沒得返回。13.錄入單元格式時應(yīng)用英文模式輸入符號。從實驗中學(xué)習(xí)到的心得體會：從實驗中了解到ERP –U8用友軟件這類的軟件確實很實用，對于企業(yè)的管理會有很大的幫助，不過在使用此種軟件時要進行培訓(xùn)，增加其使用的熟練度，不然使用它會出現(xiàn)很多錯誤。有些步驟操作起來確實有些麻煩。

第三篇：ERP上機實驗報告格式

實驗報告

一、實驗名稱：供應(yīng)鏈管理子系統(tǒng)和生產(chǎn)制造管理子系統(tǒng)上機實驗

二、實驗?zāi)康模罕菊n程的實驗主要通過案例教學(xué)與上機，使學(xué)生熟 悉ERP的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的基本流程，掌握供應(yīng)鏈管理的主要應(yīng)用技術(shù)與操作技能，掌握MRPⅡ、ERP的基本原理和主要內(nèi)容，了解ERP系統(tǒng)的基本模塊構(gòu)成和相互關(guān)系，熟悉用友U8軟件的模塊結(jié)構(gòu)和設(shè)計原理，并能夠?qū)υ撥浖M行帳套建立、屬性設(shè)置、物料清單錄入等操作，從而達到熟悉企業(yè)的實際生產(chǎn)流程，了解學(xué)科發(fā)展前沿動態(tài)的目的。

三、實驗設(shè)備：1．軟件要求：Windows XP操作系統(tǒng)、用友軟件公司的U8軟件。

2．硬件要求：網(wǎng)絡(luò)機房，主流配置，并可為每個學(xué)生提供安全可靠的實驗數(shù)據(jù)存取方式（服務(wù)器）。

四、實驗內(nèi)容：

1、指導(dǎo)老師對供應(yīng)鏈管理和生產(chǎn)制造的整體流程進行演示和講 解；

2、掌握采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算模塊的業(yè)務(wù) 處理操作；

3、建立/引入企業(yè)ERP帳套的示范與操作；

4、基本單據(jù)的識別和原始數(shù)據(jù)的屬性設(shè)置；

5、生產(chǎn)制造模塊的熟悉操作。

五、實驗結(jié)果分析

在老師的指導(dǎo)下通過以上ERP—U8軟件實驗的學(xué)習(xí)大致了解了ERP模擬系統(tǒng)的相關(guān)基礎(chǔ)知識對生產(chǎn)計劃的制定根據(jù)市場的各項預(yù)測進行各項生產(chǎn)計劃同時也認識到各個部門互相溝通和合作的重要性。其中我個人認為生產(chǎn)管理模塊這一塊是ERP系統(tǒng)的核心所在它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機地結(jié)合在一起使得企業(yè)能夠有效地降低庫存提高效率。同時我們開始認識到這門課程的實用性。ERP是企業(yè)資源計劃系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想全面集成企業(yè)的所有資源信息為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。用友ERP軟件實驗使我們深刻的感受到了現(xiàn)代社會企業(yè)的信息化程度。由于實現(xiàn)了信息集成做到了信息共享公司決策層和各級管理人員可隨時掌握市場銷售、生產(chǎn)和財務(wù)等方面的運行情況可以不斷改善經(jīng)營決策提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競爭地位。通過系統(tǒng)實施促進了管理的規(guī)范化改變了員工之間的協(xié)作方式特別是使管理人員從繁忙的事務(wù)工作中解脫出來致力于實質(zhì)性的提高管理水平的工作。MRPⅡ是一種優(yōu)先級的計劃方式按照市場需求的輕重緩急有秩序地組織生產(chǎn)使企業(yè)的資源得到合理運用基于物料清單和優(yōu)先級的計劃能夠減少物料短缺減少排隊等待的時間因而將縮短生產(chǎn)周期提高生產(chǎn)率。而正常有序的生產(chǎn)環(huán)境沒有頻繁的插單對穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量又將起到促進作用。實施ERP系統(tǒng)后采用規(guī)范化的采購流程通過對供應(yīng)商的篩選選擇最合理的價格必然會降低采購成本這是企業(yè)產(chǎn)品成本中比重最大的一塊。除此之外

規(guī)范化的采購流程也會導(dǎo)致庫存的降低采購成本、庫存成本的降低就意味著企業(yè)利潤的增加。當然我們小組在ERP—U8軟件操作實驗時也產(chǎn)生了很多問題。由于還沒有接觸這一軟件時對業(yè)務(wù)流程的不熟悉不知道一些操作的要求及步驟使得一開始階段的實驗不流暢耽擱時間較多。但是在我們小組的討論下以及其他小組的幫助下經(jīng)過幾次的實踐對業(yè)務(wù)有了一定的熟知度能夠熟悉操作其中的實驗步驟在之后的試驗中少走了很多彎路。同時我也看到了自身的不足自己的專業(yè)知識、管理知識和財務(wù)知識還有待提高還需不斷學(xué)習(xí)。本次實驗的單據(jù)很多操作量大一步走錯全盤皆輸。所以我們得更加小心對待每一個細節(jié)要有細心、謹慎的工作態(tài)度。最后當然就像上次沙盤實驗中所說的這使我們認識到團隊合作的重要性。采用小組學(xué)習(xí)的方式可以促進各個不同類型同學(xué)之間的融合、互補、學(xué)習(xí)從而提高我們動手操作的能力。同時培養(yǎng)了我們的責任感團隊成員之間要彼此信任、相互理解每個成員都要承擔相應(yīng)的責任不僅要為自己的錯誤承擔責任也要做好準備為同伴的失誤買單。我們必須對小組學(xué)習(xí)成員負責合理分配學(xué)習(xí)任務(wù)使成員之間必須相互合作相互溝通交流相互幫助、包容。只有大家齊心協(xié)力才能得出最優(yōu)方案獲得最佳結(jié)果。進行實驗時每個人都會有意無意的陷入定勢思維很難自己轉(zhuǎn)過彎來有時候也會因為熟悉U8軟件的枯燥而氣餒這時候集體的力量就體現(xiàn)出來了大家集思廣益就把實驗整體過一遍就把一些小細節(jié)錯誤找出來成功解決問題各個激勵自己的團隊隊友。

第四篇：ERP上機實驗報告格式

實驗報告

一、

實驗名稱：供應(yīng)鏈管理子系統(tǒng)和生產(chǎn)制造管理子系統(tǒng)上機實驗二、實驗?zāi)康模罕菊n程的實驗主要通過案例教學(xué)與上機，使學(xué)生熟悉

ERP的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的基本流程，掌握供應(yīng)鏈管理的主要應(yīng)用 技術(shù)與操作技能，掌握

MRP Ⅱ、ERP的基本原理和主要內(nèi)容，了解 ERP

系統(tǒng)的基本模塊構(gòu)成和相互關(guān)系，熟悉用友

U8

軟件的模塊結(jié)構(gòu)和設(shè)計原理，并能夠?qū)υ撥浖M行帳套建立、屬性設(shè)置、物料清單錄入等操作，從而達到熟悉企業(yè)的實際生產(chǎn)流程，了解學(xué)科發(fā)展前沿動態(tài)的目的。

三、

實驗設(shè)備：1 1 ．軟件要求：

Windows XP

操作系統(tǒng)、用友軟件公司的U8

軟件。2 ．硬件要求：網(wǎng)絡(luò)機房，主流配置，并可為每個學(xué)生提供安全

可靠的實驗數(shù)據(jù)存取方式（服務(wù)器）。

四、

實驗內(nèi)容：1、指導(dǎo)老師對供應(yīng)鏈管理和生產(chǎn)制造的整體流程進行演示和講

解；2、掌握采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算模塊的業(yè)務(wù)

處理操作；3、建立/ / 引入企業(yè)

ERP

帳套的示范與操作；4、基本單據(jù)的識別和原始數(shù)據(jù)的屬性設(shè)置；

5、生產(chǎn)制造模塊的熟悉操作。

五、

實驗結(jié)果分析：

經(jīng)過 幾次的ERP 課 課 程學(xué)習(xí)以及 實際 的上機操作，我對 對

ERP 生 生 產(chǎn)管理系 統(tǒng) 有了一定的了解并在操作用友

ERP 軟 軟 件上機 時 遇到一些 實際 操作的 問題，以下是我 對這門課 程的 結(jié) 果分析和學(xué)后感悟。

一、對 對

ERP 概念的 簡 要理解

（（1））ERP 是英文

Enterprise Resourse Planning 的 的 縮 寫，中文意 思是企 業(yè)資 源 規(guī) 劃。它是一個以管理會 計為 核心的信息系 統(tǒng)，識別 和 規(guī)劃企 業(yè)資 源，從而 獲 取客 戶訂單，完成加工和交付，最后得到客 戶 付款。

換 言之，ERP 將企 業(yè) 內(nèi)部所有 資 源整合在一起，對 采 購、生 產(chǎn)、成本、庫 存、分 銷、運 輸、、財務(wù)、人力 資 源 進 行 規(guī) 劃，從而達到最佳 資 源組 合，取得最佳效益。

（（2）企 業(yè)資 源 規(guī)劃 劃

ERP, Enterprise Resource Planning）的合理運用已 經(jīng) 改 變 了企 業(yè) 運作的面貌。ERP 通 通 過 運用最佳 業(yè)務(wù) 制度 規(guī) 范business practice 以及集成企 業(yè) 關(guān) 鍵業(yè)務(wù) 流程

business processes 來 來發(fā)問 和提高企 業(yè) 利 潤，市 場 需求反 應(yīng) 速度和企 業(yè)。同 時，企 業(yè)處 在日新月異的市 場 機遇、價格和服 務(wù) 水平等的挑 戰(zhàn)環(huán) 境中，必 須 不斷改 變、、改善企 業(yè)經(jīng)營 模式，提高企 業(yè)競 爭力。以往 僅僅 關(guān)注于企 業(yè) 內(nèi)部的流

程改善，產(chǎn) 品開 發(fā) 和制造水平的提高已 經(jīng) 不足以面 對現(xiàn)時 的市 場環(huán) 境。

事 實說 明，處 在 現(xiàn) 代 競 爭 環(huán) 境的企 業(yè) 要保持生存和持 續(xù)發(fā) 展必 須 與商業(yè) 合作伙伴充分 協(xié)調(diào) 一以建立一個具有 競 爭 優(yōu)勢 的價 值鏈。

（（3））ERP 軟 軟 件的合理運用可以幫助企 業(yè) 內(nèi)部 業(yè)務(wù) 操作合理化，同 時運用功能豐富的 協(xié)作 作/ 合作技術(shù) 術(shù)

collaborative technologies 可以幫助企 業(yè) 在跨合作企 業(yè) 群體和 貿(mào) 易伙伴之 間 提高管理水平，擴 展企 業(yè)競 爭空 間 和提高 綜 合能力。

電 子商 務(wù) 所 帶 來的豐富的企 業(yè)競 爭手段和工具，能 夠 幫助企 業(yè) 更好地運用

ERP 將廣 闊 的網(wǎng) 絡(luò) 商機和 傳統(tǒng) 信息系 統(tǒng) 中的企 業(yè)資 源信息有效地 結(jié) 合起來。企 業(yè)、客 戶、供 應(yīng) 商、交易商和企 業(yè)

員 工以前所未有的方式透 過 網(wǎng)站 結(jié) 合在一起。

二、在上機操作 過 程中遇到的用友ＥＲＰ 軟 件 問題

（（1）有 時 登 陸 系 統(tǒng) 管理,賬 賬 套 選項為空 空, 且出 現(xiàn)“ 切 換 到” 窗口, 提示無

法登 陸 的情況。

這 是由于每臺機器的 計 算機名與數(shù)據(jù)服 務(wù) 器名不一致。

這 就造成了機房內(nèi)的各臺機器 計 算機名不同, 而數(shù)據(jù)服 務(wù) 器名因是克隆復(fù)制的而完全相同, 所以無法登 陸。解決方法: 點開始→ 程序→ 用友ERP→ 系 統(tǒng) 服 務(wù)→ 應(yīng) 用服 務(wù) 器配置, 將數(shù)據(jù) 庫 服 務(wù) 器名改 為 本臺 計 算

機名, 而后重新登 陸 即可。

（（2）用友

ERP 系 系 統(tǒng) 在 權(quán) 限管理方面的 問題。當以 賬 套主管身份注冊系 統(tǒng) 管理或 企 業(yè) 應(yīng) 用平臺時 時, 對應(yīng) 的數(shù)據(jù)源或 賬 套 為空 空, 無法注冊。

這是因 為 沒有將 該 操作 員設(shè) 置 為賬 套主管。在用友 軟 件上機 實驗中 中,通 通常需要 設(shè)置 置

2-3 個操作 員。其中 賬 套主管的 設(shè) 置一般在建新 賬 套的 過程中完成, 即在建新 賬 套時 時,通 通 過 下拉菜 單選擇該賬 套的主管, 若建 賬時 忘了此步操作,系 系 統(tǒng) 將默 認 主管為 為

demo。而真正的 賬 套主管 則 沒有仸何 權(quán) 限。解決方法: 以

admin 的身份注冊系 統(tǒng) 管理, 點“ 權(quán) 限”→“ 權(quán)限”, 選 中要 設(shè) 置 為 主管的操作員 員, 而后在右上角 對應(yīng)賬 套的 賬 套主管前的方框內(nèi)打√。

（（3）有 時 當以一般 財務(wù) 人 員 身份注冊企 業(yè)應(yīng) 用平臺時 時,待 待 選賬 套中

沒有其 對應(yīng) 的 賬套 套, 無法注冊。

這 是因 為給 操作 員賦權(quán)時, 沒有將右上角的 對應(yīng)賬 套 選為 新建指定 賬 套 , 將此操作 員 的 權(quán) 限 設(shè)給 了其他 賬 套。

解決方法: 以

admin 的身份注冊系 統(tǒng) 管理, 點“ 權(quán) 限”→“ 權(quán) 限”, 選 中右上角的 對應(yīng)賬套 套,再 再 選 中要 賦權(quán) 的操作員 員, 而后點“ 修改”, 增加相 應(yīng)權(quán)

限。

（（4）關(guān)于科目 編碼 方案的 調(diào) 整。在建立新 賬 套時 時, 在確定分 類編碼 方

案時 時,會 會 計 科目 編碼級 次是

322, 且無法修改成 實驗賬 套要求的4222。

這 是因 為 在建立 賬 套的 過 程中 , 在核算 類 型窗口 , 對 其中 “ 行 業(yè) 性 質(zhì) ” 選

項 沒有 設(shè) 置 為“ 新會 計 制度科目”, 而是 選 成了“ 工 業(yè) 企 業(yè)”。解決方法: 以 賬 套主管的身份注冊系 統(tǒng) 管理,點 點 賬 套→ 修改, 在核算 類 型窗口,將 將

“ 行 業(yè) 性 質(zhì)” 選項設(shè) 置 為“ 新會 計 制度科目”, 而后點“ 完成”。

（（5））賬 賬 套引入 時 無法在目 標 文件 夾 找到 備 份的 賬 套。有 時 把當前 賬套 輸 出到?jīng)]加保 護 的磁 盤中 中(如

D 盤)備 備份 份,下 下 節(jié)課 先將 賬 套引入,再 再 繼續(xù) 操作。有的我上 節(jié)課 已通 過賬 套 輸 出功能 進 行了 賬 套 備份 份, 但要引入 時 打開目 標 文件 夾 卻 發(fā)現(xiàn) 是空的。

這 是因 為 在 備 份時 時, 只是 選 中了目 標 文件 夾 沒有將文件 夾 雙 擊 打開,備 備 份數(shù)據(jù)并沒有裝入目 標 文件 夾內(nèi) 內(nèi), 而是存放在上一 級 文件 夾 中。解決方法: 在原 備 份目 標 文件 夾 的上級 目 錄 下 尋 找 , 可以找到 丟 失的 備 份文件 , 然后將其復(fù)制到目 標 文件 夾

中。

（（6）無法增加客 戶 或供 應(yīng) 商分 類。

這 是因 為 建立 賬 套時 時, 沒有 選擇 客

戶 或供 應(yīng) 商分 類。解決方法:以 以 賬 套主管身份登 陸 系 統(tǒng) 管理, 點“ 賬套 套” →“ 修改 ”, 進 入 “ 基 礎(chǔ) 信息 ” 窗口 , 在客 戶 或供 應(yīng) 商是否分 類 前的方框內(nèi)

打√。

（（7）外 幣設(shè) 置中已 錄 入了 匯率 率, 但使用 時 卻 顯 示 匯 率 為 空。

這 是因 為

錄 完 匯 率后沒有成功保存就退出了。解決方法 : 進 入外 幣設(shè) 置窗口 , 重

新 錄 入 匯率 率, 而后點一下回 車 或?qū)⒐?標 在 別處 點一下, 即可保存。

（（8））設(shè) 設(shè) 有 輔 助核算 項 的會 計 科目期初余 額 金 額錯誤 且無法 調(diào) 整。

這是因 為該 在做科目 維護時 , 忘 記 定 義輔 助核算 , 而直接 錄 入了期初余 額。

錄 完余 額后 后, 發(fā)現(xiàn) 忘了 選輔 助核算, 在沒有 刪 除余 額 的情況下, 直接把

該 科目 設(shè) 置了 輔 助核算 , 又 錄 入了 輔 助核算 項 的期初余 額。因此 該 科

目的期初余 額 金 額錯誤 且無法 調(diào) 整。解決方法 : 刪 除 輔 助核算 項 的期

初余 額 → 在會 計 科目 設(shè) 置中把 該 科目的 輔 助核算屬性去掉 → 在期初

余 額錄 入中將 該 科目原來 輸 入的余 額刪 除 → 在會 計 科目 設(shè) 置中重新

設(shè) 置會 計 科目的 輔 助核算 項 → 在期初余 額錄 入中正確 錄 入 該 科目 輔

助核算明 細 余 額。

（（9）制 單過 程中出 現(xiàn) 的 問題。保存憑 證時 提示 “ 不 滿 足借方必有條件 ”

等提示。

這 是由于我 們 制 單時選擇 的憑 證類別錯誤, 不符合憑 證類別的限制條件。例如: 賒銷業(yè)務(wù)應(yīng) 做 轉(zhuǎn)賬 憑證 證, 而很多同學(xué)都 選擇 了收款憑證 證, 因而無法保存。解決方法: 選擇 正確的憑 證類別 再保存即可。

（（10）制 單 中遇到 應(yīng) 收 賬 款或 應(yīng) 付 賬 款時 時, 提示“ 不能使用 應(yīng)收 收(或 或 應(yīng)付 付)系 系 統(tǒng) 的受控科目”。

這 是由于在會 計 科目 維護時,應(yīng) 應(yīng)收 收(或 或 應(yīng)付 付)賬 賬 款在 設(shè) 置客 戶(或供 應(yīng) 商)往來 輔 助核算 時 , 受控系 統(tǒng)選 成了 應(yīng) 收(或 應(yīng) 付)

系統(tǒng) 統(tǒng), 而本 賬 套沒有啟用 應(yīng)收 收(或 或 應(yīng)付 付)系 系 統(tǒng)。解決方法:進 進 入會 計 科目維護 窗口,把 把 應(yīng) 收 賬 款的受控系 統(tǒng) 修改 為 空即可。

（（11）憑 證 全部做完才 發(fā)現(xiàn) 用 錯 了制 單 人。在我 們 的上機操作中,為 為使我 們 掌握 財務(wù)軟 件的每個操作 環(huán)節(jié) , 所有的操作人 員(包括 賬 套主管、制 單 人 員、、審 核人 員、出 納 人 員等 等)均由我 們 一人完成。所以 經(jīng) 常會出現(xiàn) 操作 員錯 位的 現(xiàn)象 象, 即用 錯 了操作 員 制 單。解決方法:在 在 總賬 的“ 設(shè)

置”→“ 選項”→“ 權(quán) 限” 中 選 中“ 允 許 修改、作 廢 他人填制的憑 證”。以正確的制 單 人身份登 陸 企 業(yè)應(yīng) 用平臺 , 進 入 總賬 系 統(tǒng) 中的填制憑 證 窗

口 , 將用 錯 制 單 人的憑 證 全部作 廢 , 再恢復(fù)。

這樣 制 單 人就可以改成正

確的操作 員 了。

以上都是在上機操作 過 程中遇到的用友

ERP 軟 軟 件的部分 問題。

。三、對 ＥＲＰ在企 業(yè) 管理中的 應(yīng) 用的看法

（（1））ERP 體 體 現(xiàn) 了 對 整個供 應(yīng)鏈資 源 進 行管理的思想。供 應(yīng)鏈 是由核心企 業(yè) 向供 應(yīng) 商、經(jīng)銷 商、客 戶 延伸而形成的一個 綜 合 網(wǎng)絡(luò) 絡(luò), 核心企業(yè) 的 資 源在網(wǎng) 絡(luò) 中流 動。供 應(yīng)鏈 管理是 圍繞 核心企業(yè) 業(yè), 通 通 過 信息手段

對 供 應(yīng)鏈 各個 環(huán)節(jié) 中的物料、資 金、信息等 資 源 進 行 計 劃、配置、使用 , 形成供 應(yīng) 商、核心企 業(yè)、、經(jīng)銷 商、客 戶 的全部供 應(yīng)過程 程, 實現(xiàn)資 源配置最佳、效率最高、效益最 優(yōu)。體 現(xiàn) 了事先 計 劃與事中控制的思想。ERP 的 的 計 劃子系 統(tǒng) 主要包括主生 產(chǎn)計 劃、物料需求 計 劃、能力 計 劃、采 購計 劃、銷 售 執(zhí) 行 計 劃、利 潤計 劃、財務(wù)預(yù) 算和人力 資 源 計 劃等, 而且 這 些 計 劃與價 值 控制功能已完全集成到整個供 應(yīng)鏈 系 統(tǒng) 中。

（（2））ERP 體 體 現(xiàn) 了 業(yè)務(wù) 流程重 組 的管理思想。ERP 的管理思想體 現(xiàn) 在企 業(yè) 日常的工作流程 處 理和 實 施 過 程中, 因此, 業(yè)務(wù) 流程再造就是將ERP 管理思想融入到系 統(tǒng) 各功能模 塊 中。企 業(yè)實施 施

ERP 必 必 須進 行 業(yè)務(wù) 流程重 組。首先

ERP 是 是 對 企 業(yè) 物流與 資 金流 進 行一體化管理和集成化運行的 計 算 機管理 軟 件系統(tǒng) 統(tǒng), 它的 應(yīng) 用涉及企 業(yè)財務(wù) 管理部 門、、業(yè)務(wù) 管理部 門、、銷 售部 門、生 產(chǎn) 部 門 以及人力 資 源管理部 門 等 , 它 強調(diào)

系 統(tǒng)。

運行的整體集成性、數(shù)據(jù)共享與數(shù)據(jù)一致性控制機制。ERP 系 系 統(tǒng)的成功可以 組 成不同的 業(yè)務(wù)處 理流程, 以適 應(yīng) 不同行 業(yè)業(yè)務(wù)處 理模式上的 變 化。企 業(yè) 準 備實施 施

ERP 系 系統(tǒng) 統(tǒng), 也就意味著企 業(yè) 至少走上了集成應(yīng) 用模式,為 為 了保 證 企業(yè) 業(yè)

ERP 系 系 統(tǒng)實 施 時 取得 預(yù) 期的效果,必 必 須對 企業(yè) 手 工 業(yè) 務(wù) 流程 進 行重新 設(shè)計。

（（3））ERP 是先 進 管理 經(jīng)驗 的集成, 在幫助企 業(yè) 改善 庫 存管理、減少 庫

存 資 金占用、提高 勞動 生 產(chǎn) 率、有效降低成本 , 從而提高 經(jīng)濟 效益和企

業(yè) 的市 場競 爭力方面有明 顯 的 優(yōu)勢。比如

ERP 財務(wù) 系 統(tǒng) 提供了各種財務(wù)預(yù) 算的事前 編 制、事中控制和事后 查詢 分析功能。系 統(tǒng) 可提供精細預(yù) 算和粗放 預(yù) 算兩種方式, 各 單 位可以根據(jù) 財務(wù) 管理的需要自 由選擇。企 業(yè)預(yù) 算除了具 備對 全面 預(yù) 算 協(xié)調(diào)、控制的作用以外, 還 還 具 備激勵、提升管理能力、抗御 風(fēng)險、落 實 企 業(yè)戰(zhàn) 略的作用。

（（4））ERP 系 系 統(tǒng) 能 滿 足用 戶 信息充分共享、綜 合 匯總、分析和 遠 程 應(yīng)

用的管理需求, 適用于企 業(yè) 分散式 應(yīng) 用、集中式管理的模式,是 是 實現(xiàn) 集中式管理和 遠 程 監(jiān) 控的最佳途徑之一。同時 時

ERP 從管理范 圍 的深 度為 企 業(yè) 提供了更豐富的功能和工具, 可以 實現(xiàn) 全球范 圍 內(nèi)多工廠、多地點的跨國 經(jīng)營 運作。隨著中國加入

WTO 和全球 經(jīng)濟 一體化的 加快 快, 產(chǎn)業(yè)結(jié) 構(gòu)的 調(diào) 整會在整個世界范 圍 內(nèi) 進 行。企 業(yè) 能否在市 場 上 贏

得 競爭 爭, 能否具 備發(fā) 展的能力關(guān) 鍵 在于管理。ERP 是提升企 業(yè) 管理 的必然 選擇。

。ERP 系 系 統(tǒng) 具有雙重核心, 即管理思想和信息技 術(shù)。

（（5））現(xiàn) 現(xiàn) 代 企 業(yè) 必 須 具 備 一些基 礎(chǔ) 條件才能確保

ERP 有可能成功 實施 , 其中最主要的基 礎(chǔ) 條件是 經(jīng)營 基 礎(chǔ)、管理基 礎(chǔ)。

經(jīng)營 基 礎(chǔ) 是指企 業(yè)

是否 進 入了健康 發(fā) 展 階段 段,產(chǎn) 產(chǎn) 品是否能 夠 適 應(yīng) 市 場 的需求, 是否有 較為成熟的盈利模式, 公司管理 團隊 是否相 對穩(wěn)定 定, 是否對 對

ERP 和信息化產(chǎn) 生了內(nèi)在的需求;管理基 礎(chǔ) 是指企 業(yè) 在管理制度、崗 位 職責、工作 流

程、基 礎(chǔ) 數(shù)據(jù)等方面是否建立和 執(zhí) 行了基本的 規(guī) 范。當然 , 企 業(yè) 一把手的重 視、、項 目管理能力等方面也很重要。同時 時,引 引 進 人才, 狠抓信息化和 和

ERP 培 培訓(xùn) 訓(xùn),先 先 實現(xiàn)

ERP 理念和技 術(shù) 的普及也是必 備 的基 礎(chǔ) 條件。

。只有 這樣, 才可能 實現(xiàn)

ERP 的成功 應(yīng) 用。

總之 之, 在當前全球 經(jīng)濟 趨 向一體化, 全球 競 爭不斷加 劇 的背景下, 在我國企 業(yè) 推行

ERP 系 系 統(tǒng) 已是當 務(wù) 之急。正確有效地 實施 施

ERP, 將有利于 實現(xiàn) 企 業(yè) 由相 對 封 閉 走向開放、管理方式由 傳統(tǒng) 方式向 現(xiàn) 代化 轉(zhuǎn)

變 變, 從而推 動 企 業(yè) 管理水平的不斷提高。

第五篇：erp上機實驗心得

ERP上機實驗心得

通過該實驗，對所學(xué)的知識有了進一步的了解。在實驗的過程中，出現(xiàn)了一些問題，不過最后都得以解決。然而通過這些錯誤，使我對這些知識點更加印象深刻。

ERP是一門十分有用的學(xué)科，通過對其認真學(xué)習(xí)，可以學(xué)習(xí)不少先進的管理思想。ERP是一門綜合性的學(xué)科，通過對其學(xué)習(xí)我感覺是對有些科目的一些回顧和綜合，像會計學(xué)、管理學(xué)等。

之所以對ERP的操作會遇到這樣或那樣的關(guān)卡，最大的問題在于缺乏經(jīng)驗。通過對ERP的學(xué)習(xí)尤其是上機實驗我更發(fā)覺了自己的不足之處，動手操作能力比較弱，雖然理論上頭頭是道，可真正做到電腦跟前時，頭腦反應(yīng)速度似乎很慢很慢，即便對里面的相關(guān)知識點都有相當?shù)牧私猓僮髌饋砀杏X也是力不從心，這可能是與自己平時不注意鍛煉動手能力有著直接的聯(lián)系，另外經(jīng)驗不足也是一個原因。

通過對ERP系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我已經(jīng)對其管理理念與具體操作流程有了一定的了解，上機課上我們重點學(xué)習(xí)了采購系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)。

首先介紹ERP系統(tǒng)的有關(guān)概念：ERP是英文enterprise resources planning（企業(yè)資源計劃）的簡稱。

ERP系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)的決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺.他是從MRP（物料需求計劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，他擴展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理，他跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)資源，ERP技術(shù)集中信息技術(shù)和先進的管理系統(tǒng)與一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反應(yīng)時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化的創(chuàng)造財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存和發(fā)展的的基石，他對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)核心競爭力作用是顯而易見的。

ERP是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流，物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)，他不僅可以用于生產(chǎn)企業(yè)管理，而且許多其他類型的企業(yè)也可導(dǎo)入ERP系統(tǒng)進行資源計劃和管理.ERP系統(tǒng)具有集成性，先進性，統(tǒng)一性，完整性和開發(fā)性。

ERP系統(tǒng)的特點有：

1.企業(yè)內(nèi)部管理所需的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，主要是指財務(wù)、物流、人力資源等核心模塊。

2.物流管理系統(tǒng)采用了制造業(yè)的MRP管理思想；FMIS有效地實現(xiàn)了預(yù)算管理、業(yè)務(wù)評估、管理會計、ABC成本歸集方法等現(xiàn)代基本財務(wù)管理方法；人力資源管理系統(tǒng)在組織機構(gòu)設(shè)計、崗位管理、薪酬體系以及人力資源開發(fā)等方面同樣集成了先進的理念。

3.ERP系統(tǒng)是一個在全公司范圍內(nèi)應(yīng)用的、高度集成的系統(tǒng)。數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間高度共享，所有源數(shù)據(jù)只需在某一個系統(tǒng)中輸入一次，保證了數(shù)據(jù)的一致性。

4.對公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和管理過程進行了優(yōu)化，主要的業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)了自動化。

5.采用了計算機最新的主流技術(shù)和體系結(jié)構(gòu)：B/S、INTERNET體系結(jié)構(gòu)，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系統(tǒng)中來。

6.集成性、先進性、統(tǒng)一性、完整性、開放性。

在企業(yè)中，ERP管理主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)控制（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）和財務(wù)管理（會計核算、財務(wù)管理）。這三大系統(tǒng)本身就是集成 體，它們互相之間有相應(yīng)的接口，能夠很好的整合在一起來對企業(yè)進行管理。另外，要特別一提的是，隨著企業(yè)對人力資源管理重視的加強，已經(jīng)有越來越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統(tǒng)的一個重要組成部分，對這一功能，我們也會進行一下簡要的介紹。這里我們將仍然以典型的生產(chǎn)企業(yè)為例子來介紹ERP的功能模塊,就針對我們專業(yè)需求而言，主要還是物流管理。物流管理包括分銷、采購、庫存管理。下面對ERP系統(tǒng)進行簡單描述：

（一）分銷管理

銷售的管理是從產(chǎn)品的銷售計劃開始，對其銷售產(chǎn)品、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計，并可對銷售數(shù)量、金額、利潤、績效、客戶服務(wù)做出全面的分析，這樣在分銷管理模塊中大致有三方面的功能。

1、對于客戶信息的管理和服務(wù)

它能建立一個客戶信息檔案，對其進行分類管理，進而對其進行針對性的客戶服務(wù)，以達到最高效率的保留老客戶、爭取新客戶。在這里，要特別提到的就是最近新出現(xiàn)的CRM軟件，即客戶關(guān)系管理，ERP與它的結(jié)合必將大大增加企業(yè)的效益。

2、對于銷售訂單的管理

銷售訂單是ERP的入口，所有的生產(chǎn)計劃都是根據(jù)它下達并進行排產(chǎn)的。而銷售訂單的管理是貫穿了產(chǎn)品生產(chǎn)的整個流程。它包括：

a.客戶信用審核及查詢（客戶信用分級，來審核訂單交易）。

b.產(chǎn)品庫存查詢（決定是否要延期交貨、分批發(fā)貨或用代用品發(fā)貨等）。c.產(chǎn)品報價（為客戶作不同產(chǎn)品的報價）。

d.訂單輸入、變更及跟蹤（訂單輸入后，變更的修正，及訂單的跟蹤分析）。e.交貨期的確認及交貨處理(決定交貨期和發(fā)貨事物安排)。

3、對于銷售的統(tǒng)計與分析

這時系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單的完成情況，依據(jù)各種指標做出統(tǒng)計，比如客戶分類統(tǒng)計，銷售代理分類統(tǒng)計等等，再就這些統(tǒng)計結(jié)果來對企業(yè)實際銷售效果進行評價：

a.銷售統(tǒng)計（根據(jù)銷售形式、產(chǎn)品、代理商、地區(qū)、銷售人員、金額、數(shù)量來分別進行統(tǒng)計）。

b.銷售分析（包括對比目標、同期比較和訂貨發(fā)貨分析，來從數(shù)量、金額、利潤及績效等方面作相應(yīng)的分析）。

c.客戶服務(wù)（客戶投訴紀錄，原因分析）。

（二）庫存控制

用來控制存儲物料的數(shù)量，以保證穩(wěn)定的物流支持正常的生產(chǎn)，但又最小限度的占用資本。它是一種相關(guān)的、動態(tài)的、及真實的庫存控制系統(tǒng)。它能夠結(jié)合、滿足相關(guān)部門的需求，隨時間變化動態(tài)地調(diào)整庫存，精確的反映庫存現(xiàn)狀。這一系統(tǒng)的功能又涉及：

a.為所有的物料建立庫存，決定何時定貨采購，同時作為交與采購部門采購、生產(chǎn)部門作生產(chǎn)計劃的依據(jù)。

b.收到訂購物料，經(jīng)過質(zhì)量檢驗入庫，生產(chǎn)的產(chǎn)品也同樣要經(jīng)過檢驗入庫。c.收發(fā)料的日常業(yè)務(wù)處理工作。

（三）采購管理

確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應(yīng)商和保持最佳的安全儲備。能夠隨時提供定購、驗收的信息，跟蹤和催促對外購或委外加工的物料，保證貨物及時到達。建立供應(yīng)商的檔案，用最新的成本信息來調(diào)整庫存的成本。具體有：

a.供應(yīng)商信息查詢（查詢供應(yīng)商的能力、信譽等）。

b.催貨（對外購或委外加工的物料進行跟催）。

c.采購與委外加工統(tǒng)計（統(tǒng)計、建立檔案，計算成本）。

d.價格分析（對原料價格分析，調(diào)整庫存成本）。

總而言之，作為一名物流管理專業(yè)的學(xué)生，在扎實的專業(yè)理論知識的基礎(chǔ)上，如果結(jié)合上機實驗，熟悉ERP系統(tǒng)的話。這對我們以后參加工作是十分重要的。