第一篇：管理員崗位要求(008)

珠海市揚(yáng)名百貨有限公司

樓層管理員的崗位要求

編號(hào)：營(yíng)管03-0081、2、管理員既會(huì)管理，又會(huì)經(jīng)營(yíng)雙重角色； 有良好的管理服務(wù)意識(shí)，要擺正個(gè)人位置，做好專柜及員工的商場(chǎng)管理工作；

3、4、擅作點(diǎn)滴小事，做好細(xì)節(jié)管理，完成本職工作； 對(duì)集團(tuán)購(gòu)物要了如指掌，包括訂金接待程序、支票接待方式，談判技巧、跟蹤服務(wù)、送貨等；

5、6、規(guī)范簽字（退換貨、放行條、批假條、加班等）； 合理解決顧客投訴、協(xié)助專柜處理顧客投訴、爭(zhēng)取投訴不出

門，讓顧客滿意；7、8、9、結(jié)合員工動(dòng)態(tài)及賣場(chǎng)突出問(wèn)題，提出合理化建議； 認(rèn)真做好交接班事宜，將工作清楚詳細(xì)地交予下一班； 經(jīng)常進(jìn)行商場(chǎng)管理調(diào)查，學(xué)習(xí)其他商場(chǎng)的良好管理經(jīng)驗(yàn)，提

高自己的管理水平；

10、凡事親歷親為，克服官僚主義；

11、關(guān)心賣場(chǎng)物價(jià)，反饋價(jià)格信息，跟蹤結(jié)果；

12、對(duì)滯銷商品，向?qū)９裉岢銮遑?、促銷、降價(jià)、退貨的銷售建

議；

13、了解零售業(yè)的有關(guān)政府國(guó)家的法律、法規(guī)（如消法、質(zhì)量法、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法等）；

14、對(duì)商品標(biāo)識(shí)要一清二楚；

15、指導(dǎo)專柜做好商品陳列、提高銷售效果；

16、能盡職盡守，執(zhí)行規(guī)章制度，完成本職工作；

17、對(duì)員工的處理公正、理性、不情緒化。

第二篇：車間管理員崗位要求

車間管理員評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)

基本要求：分管工藝的管理員，除能熟練掌握原所在崗位的操作技能外，還必須對(duì)本車間其他崗位的工藝有深入了解，并能指導(dǎo)生產(chǎn)和處理生產(chǎn)上的突發(fā)情況，同時(shí)要熟悉本車間的所有重要機(jī)組的開停、切換，必須熟悉本車間所有消防設(shè)施的布置和特性，能指導(dǎo)緊急事件的處理；分管設(shè)備的管理員除能熟練操作原所在崗位的設(shè)備外，還必須熟悉本車間其他設(shè)備的操作，并能指導(dǎo)突發(fā)情況下的設(shè)備處理，必須熟悉本車間所有的工藝，能指導(dǎo)生產(chǎn)和處理生產(chǎn)上的突發(fā)情況，必須熟悉本車間所有消防設(shè)施的布置和特性，能指導(dǎo)緊急事件的處理；分管安全的管理員除必須熟悉本車間的消防設(shè)施的布置特性和使用情況外，還必須指導(dǎo)員工熟練掌握各種消防設(shè)施的使用技巧，能指導(dǎo)緊急事件的處理，此外，也應(yīng)掌握本車間的重要設(shè)備的開停及切換，能指導(dǎo)設(shè)備突發(fā)情況的處理，必須熟悉本車間所有的工藝，能指導(dǎo)生產(chǎn)和處理生產(chǎn)上的突發(fā)情況。

第三篇：特種設(shè)備管理員崗位

特種設(shè)備管理員崗位

崗位名稱：特種設(shè)備管理員崗位

直接上級(jí)：科長(zhǎng)

下屬崗位：

崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)公司特種設(shè)備安全技術(shù)工作，特種設(shè)備安全管理及安全附件管理。管理權(quán)限：對(duì)特種設(shè)備工作有指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力

主要職責(zé)：

1.熟悉特種設(shè)備安全管理法規(guī),制定和落實(shí)本單位特種設(shè)備管理制度；

2.熟悉本單位特種設(shè)備基本情況，對(duì)特種設(shè)備使用狀況經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即處理；

3．當(dāng)出現(xiàn)緊急情況時(shí)，應(yīng)作出停止使用特種設(shè)備的決定并及時(shí)報(bào)告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人；

4．制定并落實(shí)特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)計(jì)劃、定期巡查計(jì)劃、安全閥定期校驗(yàn)計(jì)劃，建立特種設(shè)備管理臺(tái)帳，做到每臺(tái)特種設(shè)備有臺(tái)帳等；

5．管理本單位特種設(shè)備安全技術(shù)檔案；

6．協(xié)助本單位主要負(fù)責(zé)人（責(zé)任人）向特種設(shè)備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)報(bào)告本單位特種設(shè)備使用管理情況。

7.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)任務(wù)。

崗位要求：

1.具有大專以上文化程度，助理工程師以上職稱，從事特種設(shè)備安全管理工作2年以上。

2.有較強(qiáng)的管理能力和協(xié)調(diào)能力。

3.有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心。

第四篇：基礎(chǔ)管理員崗位描述

管理模式

Q/TGZ0528001-2013

崗位描述

基礎(chǔ)管理員

崗位名稱

基礎(chǔ)管理員 直接上級(jí)

綜合管理科科長(zhǎng) 本職工作

在科長(zhǎng)授權(quán)下，具體組織管理標(biāo)準(zhǔn)和工作體系建設(shè)、目標(biāo)計(jì)劃管理、市場(chǎng)化運(yùn)作及成本管控、班組建設(shè)、團(tuán)支部工作、管理創(chuàng)新及合理化建議等基礎(chǔ)管理工作，不斷提高基礎(chǔ)管理水平，更好的為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。直接責(zé)任

1貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家、行業(yè)和地方政府的法律、法規(guī)和方針、政策，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2 標(biāo)準(zhǔn)管理工作

2.1按照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定協(xié)助科長(zhǎng)制定《熱電公司標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則》，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的編制、修訂、審批、實(shí)施、檢查考核、廢止等進(jìn)行規(guī)定，確保標(biāo)準(zhǔn)化管理有章可循。

2.2監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)歸口管理部門建立標(biāo)準(zhǔn)管理體系，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)主管部門新頒標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，組織進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估，保證標(biāo)準(zhǔn)化體系的有序運(yùn)行。

2.3協(xié)助科長(zhǎng)組織流程、制度編修，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實(shí)施；監(jiān)督、抽查流程、制度執(zhí)行情況，提出考核意見和建議，監(jiān)督考核兌現(xiàn),確保程序、制度落實(shí)到位。

2.4在科長(zhǎng)指導(dǎo)下建立本部門檢查反饋系統(tǒng)，經(jīng)審批后嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 檢查反饋，并對(duì)各崗位檢查反饋系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，匯總 檢查考核結(jié)果報(bào)科長(zhǎng)審批，督促各車間科室制定持續(xù)改進(jìn)措施，并對(duì) 措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2.5每月對(duì)各單位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題作好記錄，管理模式

對(duì)有章不循、無(wú)章可循和習(xí)慣性作業(yè)、管理，提出考核建議，報(bào)科長(zhǎng)審核經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施兌現(xiàn)，做到執(zhí)行率100％。

2.6每周對(duì)各車間科室人員的崗位責(zé)任制和崗位描述等工作標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情 況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核，并根據(jù)本崗位崗位描述對(duì)所轄區(qū)域工作進(jìn) 行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)，制定改進(jìn)、完善措施和目標(biāo)。

2.7 在科長(zhǎng)指導(dǎo)下，在實(shí)施相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件過(guò)程中，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)文件進(jìn)行持續(xù)修訂和完善，確保其實(shí)效性和完善性。

3、目標(biāo)計(jì)劃管理

3.1根據(jù)集團(tuán)公司《全面計(jì)劃管理規(guī)定》，結(jié)合熱電公司實(shí)際，編制《熱電公司目標(biāo)計(jì)劃管理細(xì)則》，明確職責(zé)分工、工作程序和管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范編制檢查表單，報(bào)科長(zhǎng)審核經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

3.2根據(jù)熱電公司部門月目標(biāo)計(jì)劃，每月對(duì)各單位目標(biāo)指標(biāo)分解實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，每月15日前將次月目標(biāo)計(jì)劃上報(bào)科長(zhǎng)經(jīng)經(jīng)理簽字后報(bào)計(jì)劃管理處。

3.3按照公司《目標(biāo)計(jì)劃管理規(guī)定》和《熱電公司目標(biāo)計(jì)劃管理細(xì)則》要求，每月28日前督促各車間、科室上交下月部門計(jì)劃及個(gè)人工作計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3.4每月底監(jiān)督檢查各車間、科室對(duì)所轄班組長(zhǎng)和一般管理人員工作計(jì)劃的編制、實(shí)施情況，查看其工作日志寫實(shí)，并督查其個(gè)人工作計(jì)劃完成情況，提出考核建議，報(bào)科長(zhǎng)審核經(jīng)批準(zhǔn)后與績(jī)效工資掛鉤，促進(jìn)計(jì)劃落實(shí)到位。

3.5每月底督促各單位對(duì)本部門目標(biāo)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行匯總評(píng)估，督促職能科室上報(bào)原因分析及考核意見，于次月3日前報(bào)科長(zhǎng)審核經(jīng)批準(zhǔn)后與績(jī)效工資掛鉤，確保計(jì)劃落實(shí)到位。

3.6每周一參加本科室目標(biāo)計(jì)劃評(píng)估，每月底參加本科室月目標(biāo)計(jì)劃評(píng)估，接受科長(zhǎng)對(duì)工作日寫實(shí)記錄、目標(biāo)計(jì)劃完成情況等進(jìn)行檢查、點(diǎn)評(píng)、指導(dǎo)和考核，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定整改措施，持續(xù)改進(jìn)，確保目標(biāo)計(jì)劃的完成。

3.7每月底組織對(duì)各單位目標(biāo)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行評(píng)估，制定持續(xù)改進(jìn)措

管理模式

施；每年協(xié)助科長(zhǎng)組織各車間科室進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃評(píng)估，對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行匯總、備案，確保目標(biāo)計(jì)劃的順利完成。

4、市場(chǎng)化運(yùn)作、成本控制

4.1根據(jù)集團(tuán)公司《市場(chǎng)化運(yùn)作管理規(guī)定》和《市場(chǎng)化運(yùn)作考核細(xì)則》制訂《熱電公司市場(chǎng)化運(yùn)作管理細(xì)則》和《熱電公司市場(chǎng)化運(yùn)作考核細(xì)則》，明確職責(zé)分工、工作程序和管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范編制檢查表單，報(bào)科長(zhǎng)審核經(jīng)理審批后組織實(shí)施，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，提出考核建議，保障內(nèi)部市場(chǎng)化體系有效運(yùn)行。

4.2結(jié)合熱電公司實(shí)際，征求各單位意見和建議，制訂內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格管理辦法，明確二級(jí)、三級(jí)市場(chǎng)價(jià)格的制定原則與方法，在此基礎(chǔ)上形成內(nèi)部?jī)r(jià)格手冊(cè)，報(bào)科長(zhǎng)審核價(jià)格管理小組審批后落實(shí)執(zhí)行。4.3借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，搜集相關(guān)資料，征求各單位意見和建議，會(huì)同各相關(guān)車間、科室于每年12月中旬修訂二級(jí)市場(chǎng)化運(yùn)作方案報(bào)科長(zhǎng)審核，具體包括明確劃分市場(chǎng)主體，確定各種因素的結(jié)算價(jià)格、核算方法，并根據(jù)目標(biāo)績(jī)效考核細(xì)則分解到崗到人，完成價(jià)格體系、核算體系和考核體系的建立工作，并進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和完善。4.4督促各單位對(duì)三四級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作方案進(jìn)行編制、修訂，對(duì)主客體劃分、價(jià)格體系、核算體系、考核體系的建立等進(jìn)行共同交流、商討，結(jié)合具體情況制定交易方式、交易程序、結(jié)算辦法等內(nèi)部交易規(guī)則，確保實(shí)施方案的可操作性。

4.5根據(jù)公司《合同管理細(xì)則》，會(huì)同相關(guān)車間、科室、班組組織擬定或修訂二級(jí)市場(chǎng)供需合同、三級(jí)市場(chǎng)工序合同，明確產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格、產(chǎn)品或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量加減價(jià)或索賠標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行過(guò)程中異議處理等，于每年12月下旬報(bào)科長(zhǎng)審核經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后落實(shí)執(zhí)行，并對(duì)市場(chǎng)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，提出考核建議，確保合同執(zhí)行率100%。4.6監(jiān)督、檢查各單位二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)市場(chǎng)日清日結(jié)開展情況，包括各類物料消耗臺(tái)帳、費(fèi)用臺(tái)帳、利潤(rùn)核算臺(tái)帳、員工日清日結(jié)卡、班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、班組目標(biāo)計(jì)劃日完成記錄情況等，對(duì)影響損益的問(wèn)題督促相關(guān)單位制定改進(jìn)措施并對(duì)措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，提出考核

管理模式

建議，確保完成目標(biāo)計(jì)劃。

4.7深入車間、班組內(nèi)部，對(duì)二級(jí)、三四級(jí)市場(chǎng)的運(yùn)作情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，按照合同規(guī)定協(xié)調(diào)、解決內(nèi)部市場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題、爭(zhēng)議，對(duì)解決不了的問(wèn)題及時(shí)向科長(zhǎng)匯報(bào)，申請(qǐng)仲裁小組仲裁。

4.8根據(jù)上一各單位耗材類型及數(shù)量，結(jié)合單位實(shí)際，組織各級(jí)市場(chǎng)定額管理體系的編制、修訂工作，明確定額的標(biāo)準(zhǔn)、影響因素和控制措施，建立健全定額的分解控制體系、核算體系及考核體系，確保定額管理體系有效運(yùn)行，并監(jiān)督、檢查各級(jí)市場(chǎng)定額的完成情況，督促其制定定額超欠原因及整改措施，不斷降低成本。

4.9每月1日前督促各單位完成二級(jí)市場(chǎng)內(nèi)部轉(zhuǎn)賬工作，對(duì)各單位內(nèi)部轉(zhuǎn)賬憑證、利潤(rùn)成本核算表及主要耗材量進(jìn)行監(jiān)督、審查，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，核算無(wú)誤，對(duì)影響損益的環(huán)節(jié)督促相關(guān)單位撰寫分析報(bào)告，制訂整改措施，并提出考核建議，努力降低生產(chǎn)成本。

4.10每月至少檢查一次各單位市場(chǎng)化運(yùn)作開展情況，重點(diǎn)檢查二級(jí)、三四級(jí)市場(chǎng)各種單據(jù)、臺(tái)帳填寫是否及時(shí)、規(guī)范、核算是否準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)采集、傳遞流程、結(jié)算流程是否符合相關(guān)規(guī)定，是否嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部?jī)r(jià)格手冊(cè)，各項(xiàng)定額消耗是否得到控制等，并將當(dāng)月市場(chǎng)化運(yùn)作管理考核結(jié)果于月底前報(bào)科長(zhǎng)審核經(jīng)經(jīng)理審核后，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

5、班組建設(shè)

5.1根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)班組建設(shè)的要求，搜集相關(guān)資料，編制《熱電公司班組建設(shè)管理細(xì)則》，制定班組建設(shè)相關(guān)工作程序和規(guī)范表單，報(bào)科長(zhǎng)審核，經(jīng)批準(zhǔn)后下發(fā)至各單位貫徹實(shí)施，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，提出考核意見，保證標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)到位。

5.2根據(jù)《熱電公司班組建設(shè)管理細(xì)則》制訂實(shí)施方案及競(jìng)賽管理辦法，包括建立班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)、編制班組建設(shè)目標(biāo)體系并分解到車間、班組、制訂完成目標(biāo)工作計(jì)劃和措施、制訂班組考評(píng)和獎(jiǎng)懲辦法等，報(bào)科長(zhǎng)審核，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，提出考核意見，確保指標(biāo)任務(wù)完成。

5.3按照公司《班組建設(shè)升級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)》，制訂《熱電公司班組建設(shè)升級(jí)

管理模式

考核標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)各單位班組建設(shè)開展情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，提出考核建議，確保班組建設(shè)按標(biāo)準(zhǔn)開展工作。

5.3.1每周五與綜合管理檢查相結(jié)合，對(duì)各單位班組建設(shè)開展情況進(jìn)行日常檢查，重點(diǎn)查看班建臺(tái)賬記錄是否及時(shí)、是否按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行填寫、臺(tái)帳記錄是否有應(yīng)付、亂寫亂畫等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即下發(fā)整改單整改，對(duì)整改不力的單位或班組按照相關(guān)規(guī)定提出考核意見，報(bào)科長(zhǎng)審核經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)實(shí)施。

5.3.2每季度進(jìn)行一次班組建設(shè)綜合測(cè)評(píng)，對(duì)照班組目標(biāo)，匯總各班組得分，并根據(jù)競(jìng)賽管理辦法制訂獎(jiǎng)懲事項(xiàng)報(bào)科長(zhǎng)審核經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)實(shí)施，確保班組目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.4每年11月份參加班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，學(xué)習(xí)、總結(jié)先進(jìn)班組的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，并組織推廣，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷提高班組的基礎(chǔ)管理水平。5.5每年十二初，以迎接集團(tuán)公司班組升級(jí)驗(yàn)收為契機(jī)，組織開展班組升級(jí)自查活動(dòng)，并根據(jù)初評(píng)結(jié)果填寫《班組升級(jí)申報(bào)表》，報(bào)科長(zhǎng)審核經(jīng)批準(zhǔn)后向集團(tuán)公司申報(bào)特級(jí)班組驗(yàn)收。

5.6每年底組織各單位編制《班組建設(shè)工作總結(jié)》，經(jīng)匯總、整理后，編制《熱電公司班組建設(shè)工作總結(jié)》，對(duì)全年的班組建設(shè)情況進(jìn)行系統(tǒng)分析、總結(jié)，找出亮點(diǎn)和不足之處，對(duì)亮點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)、推廣，對(duì)不足查找根源，制定下一步工作計(jì)劃，取長(zhǎng)補(bǔ)短，持續(xù)改進(jìn)，報(bào)科長(zhǎng)審核經(jīng)批準(zhǔn)后報(bào)集團(tuán)公司工會(huì)。6 團(tuán)支部及宣傳工作

6.1 做好團(tuán)的常規(guī)性工作，每月召開一次團(tuán)小組會(huì)議（1號(hào)之前），每季度召開一次團(tuán)員大會(huì)，每半年召開一次團(tuán)支部委員會(huì)（1號(hào)、16號(hào)），每半年組織一次團(tuán)課學(xué)習(xí)；每月25日前編寫本月的總結(jié)和下個(gè)月的計(jì)劃報(bào)公司團(tuán)委；每半年收取一次團(tuán)費(fèi)并上交公司團(tuán)委。

6.2組織團(tuán)員青年積極參加廠慶、國(guó)慶黑板報(bào)展評(píng)、“五四青年文化展示周”、“金秋助學(xué)”、“創(chuàng)新創(chuàng)效”等團(tuán)委以及廠部組織的各項(xiàng)活動(dòng)，不斷發(fā)現(xiàn)和挖掘人才，并適時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)推薦。

6.3按照集團(tuán)公司“青年文明號(hào)”的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制訂爭(zhēng)創(chuàng)“青年文明號(hào)”

管理模式

活動(dòng)的目標(biāo)計(jì)劃和方案報(bào)科長(zhǎng)審核，并做好青年文明號(hào)的材料整理工作，監(jiān)督、指導(dǎo)本單位“青年文明號(hào)”的構(gòu)建，確保“青年文明號(hào)”達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)。

6.4督促各車間每月3號(hào)、17號(hào)更換一期黑板報(bào)，檢查、考核宣傳內(nèi)容和版面，通報(bào)各車間的指標(biāo)完成情況，制定獎(jiǎng)勵(lì)措施，報(bào)科長(zhǎng)審核經(jīng)批準(zhǔn)后與績(jī)效工資掛鉤。

6.5每年12月份組織團(tuán)內(nèi)評(píng)優(yōu)，提請(qǐng)優(yōu)秀團(tuán)小組、優(yōu)秀團(tuán)員、優(yōu)秀團(tuán)干部、優(yōu)秀青年崗位能手名單及獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)科長(zhǎng)審核經(jīng)批準(zhǔn)后在總結(jié)表彰大會(huì)上進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

6.6 按公司《共青團(tuán)組織推優(yōu)入黨管理規(guī)定》要求，每年提報(bào)2-3名優(yōu)秀團(tuán)員作為培養(yǎng)對(duì)象，進(jìn)行跟蹤教育和鍛煉。

6.7根據(jù)團(tuán)員流動(dòng)情況及時(shí)更新團(tuán)員檔案，確保團(tuán)組織健全。

6.8利用各種活動(dòng)載體，結(jié)合青年特點(diǎn)開展人生觀、價(jià)值觀教育，每年利用學(xué)習(xí)雷鋒紀(jì)念日、五四青年節(jié)等節(jié)日開展公益活動(dòng)，培養(yǎng)團(tuán)員青年的愛崗敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，提高團(tuán)員青年的影響力。

6.9 根據(jù)集團(tuán)公司《團(tuán)委工作管理規(guī)定》的相關(guān)要求，監(jiān)督、檢查、考核

團(tuán)活動(dòng)開展情況及團(tuán)員紀(jì)律的執(zhí)行情況，并組織開展文體娛樂活動(dòng)，定期、不定期地舉辦書法、繪畫、棋類、球類比賽，豐富青年的業(yè) 余文化生活，更好地激發(fā)青年的積極性。

6.10 每月兩次向黨支部書記匯報(bào)思想或支部動(dòng)態(tài)，月底總結(jié)匯報(bào)，28日前將月底總結(jié)匯報(bào)交至團(tuán)委，對(duì)提出改進(jìn)意見和要求貫徹落實(shí)。6.11做好黨支部交辦的其他臨時(shí)性工作。

6.12按照集團(tuán)公司宣傳報(bào)道規(guī)定，編制《熱電公司宣傳報(bào)道管理細(xì)則》，明確職責(zé)分工、工作程序和管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范編制檢查表單，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后組織落實(shí)。

6.13根據(jù)公司及廠部工作重點(diǎn)，每月組織撰寫宣傳稿件報(bào)政治部，對(duì)專業(yè)性強(qiáng)及涉及廠務(wù)的稿件報(bào)科長(zhǎng)審核經(jīng)批準(zhǔn)后報(bào)送政治部，保證及時(shí)通報(bào)熱電公司工作動(dòng)態(tài)，樹新風(fēng)、樹形象、立典型。

6.14每月底審核本月團(tuán)支部及宣傳報(bào)道檢查考核結(jié)果報(bào)送黨支部書記批

管理模式

準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。管理創(chuàng)新及合理化建議實(shí)施

7.1 按照集團(tuán)公司《管理創(chuàng)新規(guī)定》和熱電公司《創(chuàng)新管理實(shí)施細(xì)則》要求，協(xié)助科長(zhǎng)對(duì)管理創(chuàng)新項(xiàng)目的過(guò)程開展情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。7.2按照熱電公司《先進(jìn)操作（工作）法管理規(guī)定》、《合理化建議管理規(guī)定》，協(xié)助科長(zhǎng)做好先進(jìn)操作（工作）法和合理化建議的申報(bào)，編制獎(jiǎng)勵(lì)方案報(bào)科長(zhǎng)審核經(jīng)批準(zhǔn)后，對(duì)提報(bào)人和實(shí)施人發(fā)布文件進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

7.3每周一次對(duì)職工意見箱的內(nèi)容進(jìn)行分類匯總，上報(bào)黨支部書記，監(jiān)督、檢查對(duì)反映問(wèn)題的答復(fù)和解決。

7.4每月檢查各車間、科室和班組月度民主生活會(huì)開展情況；每季度參加廠部組織的民主生活會(huì)，準(zhǔn)確記錄職工代表反映的問(wèn)題和提出的意見和建議，經(jīng)匯總、整理，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后進(jìn)入催辦程序，并及時(shí)將催辦情況向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，辦理結(jié)束后，匯總辦理結(jié)果報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后及時(shí)張貼公示或電話回復(fù)職工代表。8 其他工作

8.1 按照《現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則》規(guī)定，每天7：15前到達(dá)辦公室，負(fù)責(zé)個(gè)人衛(wèi)生區(qū)域清掃工作，包括清理會(huì)議室、小花園、南側(cè)走廊玻璃、垃圾池等，做到地面衛(wèi)生清潔、無(wú)積水、無(wú)雜物，時(shí)刻保持玻璃干凈整潔、無(wú)破損，垃圾池?zé)o廢鐵，符合現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)要求。

8.2 每天8：30左右，待實(shí)業(yè)公司送來(lái)水后，及時(shí)將二樓辦公室和飲水機(jī)空桶換滿，燒開水后及時(shí)送到領(lǐng)導(dǎo)辦公室，保證領(lǐng)導(dǎo)及辦公用水。8.3 每周五負(fù)責(zé)清理廠內(nèi)籃球場(chǎng)及辦公樓后走廊衛(wèi)生，確保地面無(wú)雜物、無(wú)積水。

8.4 每逢開會(huì)或有活動(dòng)、比賽進(jìn)行時(shí)，做好會(huì)場(chǎng)布置和后勤保障工作，具體包括打掃會(huì)場(chǎng)衛(wèi)生、整理擺齊桌椅、懸掛條幅、調(diào)試音響設(shè)備效果、安排人員座次等，確保會(huì)議順利進(jìn)行。

8.5 若有休班人員或辦公室人員缺少時(shí)，在力所能及的情況下主動(dòng)承擔(dān)休班人員所屬衛(wèi)生區(qū)域的打掃工作，并做好臨時(shí)性打字復(fù)印工作、文件

管理模式

發(fā)放、登記工作及其他工作，做到態(tài)度端正、熱情服務(wù)、行動(dòng)迅速，不影響正常工作。

8.6 當(dāng)外來(lái)客較多時(shí)，協(xié)助信息管理員做好來(lái)人接待工作，做到自然大方、服務(wù)熱情，待客人走后，協(xié)助做好衛(wèi)生清理工作，時(shí)刻保持辦公、接待區(qū)域干凈整潔。

8.7 接聽辦公來(lái)電，準(zhǔn)確記錄來(lái)電信息，并及時(shí)匯報(bào)科長(zhǎng)，若科長(zhǎng)不在，電話通知科長(zhǎng)，在科長(zhǎng)安排下或在權(quán)限許可范圍內(nèi)妥善處理來(lái)電信息，并將處理情況及時(shí)向科長(zhǎng)匯報(bào)，做到不影響正常工作。9 遵守《員工手冊(cè)》、《勞動(dòng)紀(jì)律管理細(xì)則》及其他相關(guān)規(guī)定，做到無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生。按照述職管理規(guī)定，于每年1月、4月、7月、10月的上旬向科長(zhǎng)進(jìn)行定期述職，接受直接上級(jí)的檢查、指導(dǎo)、考核，持續(xù)改進(jìn)工作，不斷提高工作質(zhì)量和效率，并在《述職記錄單》上簽字確認(rèn)。11 按照集團(tuán)《公文管理規(guī)定》《檔案管理規(guī)定》和《保密管理規(guī)定》及廠部管理細(xì)則的有關(guān)規(guī)定，做好所屬崗位記錄、資料等使用、保管工作，自覺保守公司秘密，并對(duì)泄密人員進(jìn)行舉報(bào)。參加公司及廠部規(guī)定的相關(guān)會(huì)議，掌握會(huì)議精神并在職責(zé)范圍內(nèi)貫徹落實(shí)，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，及時(shí)向科長(zhǎng)匯報(bào)。積極參加公司及廠部組織的各種活動(dòng)和培訓(xùn)，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能和水平，達(dá)到崗位素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合工作實(shí)際，積極提報(bào)合理化建議，不斷創(chuàng)新管理方法，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展、共同進(jìn)步、共同提高。積極與有關(guān)車間、科室進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通與交流，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做好記錄，及時(shí)解決好工作中的問(wèn)題，保證工作順利開展。服從上級(jí)指揮，接受上級(jí)檢查、監(jiān)督和考核，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。17 保質(zhì)保量、按期限完成領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)交辦的其他臨時(shí)性工作，實(shí)施四小時(shí)復(fù)命制。主要權(quán)力

1、對(duì)本廠員工的標(biāo)準(zhǔn)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作、職工培訓(xùn)、班組建設(shè)、團(tuán)支

管理模式

部工作、宣傳報(bào)道、管理創(chuàng)新及合理化建議等執(zhí)行情況等有檢查權(quán)。

2、對(duì)各單位標(biāo)準(zhǔn)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作、職工培訓(xùn)、班組建設(shè)、團(tuán)支部工作、宣傳報(bào)道、管理創(chuàng)新及合理化建議等有考核評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲提議權(quán)。崗位素質(zhì)要求

1、學(xué)歷及工齡：具有高中或大專學(xué)歷者，從事相關(guān)專業(yè)工作滿2年。

2、身體素質(zhì)：身心健康，能勝任本職工作。

3、管理及技術(shù)：有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、判斷、溝通能力和敏銳的觀察力；兩年以上基層管理經(jīng)驗(yàn)。

4、思想素質(zhì)：對(duì)泰鋼忠誠(chéng)，對(duì)工作誠(chéng)實(shí)；堅(jiān)決擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛社會(huì)主義，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，能認(rèn)真貫徹泰鋼精神及落實(shí)五條姿態(tài)。檢查與考核

1、按照直接責(zé)任的內(nèi)容進(jìn)行檢查考核。

2、按照《綜合管理科目標(biāo)績(jī)效考核細(xì)則》、《基礎(chǔ)管理員目標(biāo)績(jī)效考核細(xì)則》、崗位描述扣分標(biāo)準(zhǔn)及集團(tuán)、分廠相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

3、本崗位由綜合管理科科長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核。附 件

1、集團(tuán)公司的相關(guān)管理制度、程序及表單

2、《熱電公司標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則》

3、《熱電公司目標(biāo)計(jì)劃管理細(xì)則》

4、《熱電公司市場(chǎng)化運(yùn)作管理辦法》

5、《熱電公司班組建設(shè)管理細(xì)則》

6、《熱電公司宣傳報(bào)道管理細(xì)則》

7、《熱電公司民主生活會(huì)管理細(xì)則》

8、《熱電公司合理化建議、先進(jìn)工作法管理細(xì)則》

9、熱電公司其它管理細(xì)則、工作程序及表單

第五篇：崗位要求

崗位要求：

1、應(yīng)屆畢業(yè)生，本科及以上學(xué)歷；

2、認(rèn)同立根集團(tuán)的企業(yè)文化和價(jià)值觀，工作地點(diǎn)服從分配（北京市及郊區(qū)），并 能接受不定期調(diào)整；

3、有較強(qiáng)的事業(yè)心，具備出色的領(lǐng)導(dǎo)能力，優(yōu)秀的分析能力；

4、快速的學(xué)習(xí)能力，較好的人際關(guān)系、較強(qiáng)的表達(dá)與說(shuō)服能力，判斷決策能力，以及適應(yīng)變化的能力；

5、有較強(qiáng)的執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；

培養(yǎng)規(guī)劃：

1、本崗位旨在儲(chǔ)備加油站管理者，希望通過(guò)管理培訓(xùn)生項(xiàng)目培養(yǎng)加油站經(jīng)理，能獨(dú)立經(jīng)營(yíng)管理中圖石油下屬加油站。

2、培養(yǎng)計(jì)劃 第一階段：安排培訓(xùn)生在加油站的各個(gè)崗位輪崗（6—12個(gè)月），通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)操作和應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況，熟悉各個(gè)崗位工作的特點(diǎn)和要求。

第二階段：順利完成輪崗階段的培訓(xùn)生，將開展系統(tǒng)的崗位任職技能培訓(xùn)、并定期進(jìn)行考核。本階段重點(diǎn)進(jìn)行加油站經(jīng)理崗位任職能力的培訓(xùn)與培養(yǎng)。

第三階段：安排實(shí)習(xí)油站經(jīng)理崗位工作。加入我們的培養(yǎng)計(jì)劃，加入成功的管理者隊(duì)伍！

薪酬福利： 提供具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬