第一篇：“四化一考”創(chuàng)建一流計生工作團隊

“四化一考”創(chuàng)建一流計生工作團隊

在新年工作啟動之際，合陽縣人口計生局積極實施“學習典型化、管理規(guī)范化、工作制度化、績效評比化和科學測考”的“四化一考”計生隊伍建設機制，全力營造“事創(chuàng)一流，人爭先進”的職業(yè)團隊，為人口計生事業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎。

“事創(chuàng)一流，人爭先進”，是該縣近年來一直唱響的工作基調(diào)，通過實施也取得了許多成績。但面對新時期的艱巨工作任務，縣局反復調(diào)研，多方完善，按照“學習引領、典型支撐、程序運作、依標考核”的工作思路，依然把隊伍建設作為強基提質(zhì)的根本?？h計生局成立以局長和黨總支書記為組長的隊伍建設領導小組，構(gòu)建以機關股室、基層站辦為單元的學習型組織，結(jié)合不同的業(yè)務分管內(nèi)容，堅持分類訂制度、分類訂指標、分類樹典型、分類抓考核、分類評先進。鼓勵全員向書本學、向同事學、向?qū)嵺`學，并形成黨內(nèi)帶動黨外、黨員帶動干部的整體參與局面。同時，廣泛發(fā)動群眾，修訂出臺包片包鄉(xiāng)鎮(zhèn)學習工作、重點項目、下鄉(xiāng)鍛煉、評優(yōu)樹先、財務管理、專干例會、統(tǒng)計月報、信息采登、新聞報道、業(yè)務培訓、定期通報等10多項工作制度。在二月份召開的計生系統(tǒng)三級干部會議上，嚴格按照考評標準對做出突出成績的16個單位和43名個人予以隆重表彰。特別是對層層推薦選拔的21名優(yōu)秀村級專干，每人獎勵一輛優(yōu)質(zhì)自行車，由4名先進的鎮(zhèn)、村專干上臺介紹經(jīng)驗，在全縣引起強烈反響，為爭先創(chuàng)優(yōu)助力加油。公評考核，政績說話，人人心平氣和，個個奮力爭先。有6萬人口的城關鎮(zhèn)出臺了鎮(zhèn)、村計生干部工作考核細則，共分為5類29個子目，易于操作，方便考核。路井鎮(zhèn)實行計生干部競崗演講報告，把工作思路、方法、舉措公之于眾，開拓大家視野。同家莊鎮(zhèn)推行村專干月例會報告制度，把每一名村專干的工作逐月記錄在案。黑池鎮(zhèn)實行宣傳引導、服務下鄉(xiāng)、包村干部齊抓的“三查”工作機制，各鎮(zhèn)辦紛紛借鑒。王村鎮(zhèn)黨委、政府把三等獎視作“后進鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，自我加壓，全體干部把經(jīng)濟和人口并舉同抓，下勢扭轉(zhuǎn)基層基礎薄弱的不足。和家莊鎮(zhèn)開展“雷鋒精神映國策”活動，計生辦全體同志不過星期天，下鄉(xiāng)進村搞“三查”，講政策，辦證件，實打?qū)嵶?yōu)質(zhì)服務，受到群眾的贊譽。

第二篇：創(chuàng)建優(yōu)秀團隊打造一流企業(yè)

創(chuàng)建優(yōu)秀團隊打造一流企業(yè)

霍尼韋爾航空航天集團（以下簡稱“霍尼韋爾”）一直為中國國內(nèi)及國際航空市場提供一流的航空電子產(chǎn)品及機械部件，是ARJ-21飛機機載設備和飛行控制系統(tǒng)的主要供應商。卓越的創(chuàng)新和管理能力，讓霍尼韋爾在國際航空界享有良好的聲譽。管理能力作為霍尼韋爾能力建設的重要組成部分，經(jīng)過百年的沉淀和發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)形成了“自我創(chuàng)新、注重高效”的鮮明特色，成為霍尼韋爾的標志之一。

明確的目標設定

“目標設定能夠讓我們專注于最重要的事情上?！被裟犴f爾人力資源副總裁的話道出了目標設定的重要性。為了確保員工在正確、有效的管理下目標明確地積極工作，霍尼韋爾形成了一套成熟的評價和獎勵體系——針對員工的工作表現(xiàn)給予及時、坦誠的評價，并根據(jù)業(yè)績給予他們相應的物質(zhì)獎勵。而這一切，都離不開最初一系列穩(wěn)定、持續(xù)的目標設定?；裟犴f爾人力資源副總裁表示，“共同的目標使我們能夠上下一心，朝著一個方向前進。尤其是在當前的經(jīng)濟低迷期，一個正確的目標尤為重要。當我們可用的資源減少時，我們就需要找到一種事半功倍的方法。而目標設定正是這種方法。通過目標設定，我們就可以更合理地使用資源，更專注地開展正確的工作。”

為了使員工的工作目標科學合理，霍尼韋爾對于目標的設定有著具體而詳細的要求，而一致性是他們設定目標時首先需要遵循的原則。在霍尼韋爾，自上而下，從經(jīng)理到普通員工，各級員工的目標需要保持協(xié)調(diào)一致?；裟犴f爾要求員工在開始設定個人目標時，首先要考慮組織及經(jīng)理的目標，確定自己應該如何幫助實現(xiàn)組織及經(jīng)理的目標后，再著手設定個人的目標。

“制訂員工目標計劃時，我首先會向整個組織從上下到下的各個團隊介紹航空航天集團的高層目標，然后根據(jù)這個目標制定各個團隊的具體目標，”霍尼韋爾有關負責人表示，“使整個組織保持目標通透的最佳方法，就是確保各個團隊的內(nèi)部成員都能夠理解整個組織的目標，并知道個人實現(xiàn)了一個怎樣的目標后整個組織才能達到既定目標。如果員工們不能看到個人目標與公司目標間的聯(lián)系，那么個人目標將顯得毫無意義?！?/p>

“S.M.A.R.T”方法是霍尼韋爾員工在設定個人目標時必須遵循的另一原則，即個人目標應當是具體的、可度量的、可實現(xiàn)的、相互關聯(lián)的且具有明確期限的。霍尼韋爾要求目標的制定必須包含實現(xiàn)目標的所有具體步驟。例如，不能簡單地說我要降低成本，而是要具體說明如“所有員工的差旅支出應僅限于拜訪重要客戶和出席供應商會議上”；在可度量性方面，霍尼韋爾要求實現(xiàn)目標的措施應當是明確的、可量化的，以提高員工的執(zhí)行力；員工必須充分利用現(xiàn)有的資源，使個人目標與公司的目標保持一致。同時公司給予員工必需的支持?；裟犴f爾還要求個人目標必須有明確的期限，包括實現(xiàn)目標的時間進度表，如“在2010年的第二個季度末提升客戶滿意度6%?！?/p>

對目標的持續(xù)專注可以引導經(jīng)理與直接下屬展開全年的討論?；裟犴f爾人力資源副總裁說：“目標有助于我們的全年溝通。一年中，重要工作項目會不斷變化，您可以隨時總結(jié)自己以及員工的目標，并考核各級員工是否偏離各自的目標軌道?！?/p>

在明確個人目標后，霍尼韋爾要求每個人（包括經(jīng)理和員工）在每個季度末總結(jié)自己的目標，并檢查其完成進度，必要時可以對目標進行微調(diào)?！盎裟犴f爾績效管理和規(guī)劃系統(tǒng)使這一過程變得非常簡單，”霍尼韋爾人力資源副總裁說，“它能有效確保目標總是可行且相互關聯(lián)，并且它能幫助促進經(jīng)理和員工之間長期的討論和溝通，而不僅限于在每一季度的總結(jié)時間進行討論?！?/p>

高效的工作環(huán)境

為了實現(xiàn)設定的目標，霍尼韋爾努力營造高效的工作環(huán)境，最大程度地發(fā)揮員工潛能?；裟犴f爾要求各部門經(jīng)理必須有清晰的目標藍圖，同時這些目標藍圖必須要與業(yè)務目標緊密

結(jié)合在一起。除此之外，經(jīng)理們還必須與員工進行定期溝通與交流，確保富有效率且強有力的領導力自上而下地進行推廣，從而營造出高效的工作環(huán)境。

高效的工作環(huán)境，離不開優(yōu)秀的團隊。為了建立一支凝聚力強、富有激情的團隊，霍尼韋爾要求各部門經(jīng)理必須對其團隊成員（包括向這些團隊成員匯報的下屬成員）的業(yè)績負責。在霍尼韋爾看來，團隊的發(fā)展必須與集團結(jié)合起來，通過這種結(jié)合，能夠有效地激發(fā)出員工共同的熱情，并最終有效地提升業(yè)績。除此之外，還必須營造一種健康的氛圍，讓每個員工都能真切地感受到自己是團隊中的一員并擁有團隊歸屬感。例如，霍尼韋爾渦輪增壓技術部實施了一套全新的方法，該方法著重用來統(tǒng)一協(xié)調(diào)各級部門的目標，使之成為一個整體并保持一致。由全體領導力小組成員坐在一起，共同制定每個業(yè)務經(jīng)理的個人目標，而這些個人目標又能很好地與公司的業(yè)務目標保持一致。

霍尼韋爾采取了許多措施，以營造高效的工作環(huán)境?！爸贫鞒獭迸旁谶@些措施中的第一位?；裟犴f爾要求各部門經(jīng)理從四個方面制定工作流程：一是確定自己希望如何工作，并確定希望自己的團隊如何工作；二是和自己的團隊進行討論，告訴他們?nèi)绾喂芾硭麄兊南聦?；三是滿足客戶的要求；四是在預算范圍內(nèi)制定各項計劃?；裟犴f爾認為，只要大家的目標都是圍繞這四個要素，那么整個團隊的文化便能夠定下基調(diào)。

有效利用會議進行定期溝通也是霍尼韋爾營造高效工作環(huán)境的重要組成部分。霍尼韋爾相信，會議只要利用得有效，就能極快、極大地提升團隊的業(yè)績。因此，他們鼓勵每周召開一次會議（有時甚至可以每天一次），經(jīng)常進行開放、坦誠的溝通，對工作進展進行總結(jié)，同時分享意見與經(jīng)驗?；裟犴f爾要求，召開會議，首先要在會議開始時明確目標，然后確保發(fā)送會議紀要，并采取相應的歸檔措施，以防重要事項被忽略。

霍尼韋爾要求各部門經(jīng)理了解團隊、呵護團隊，認為經(jīng)理們需要多花時間與員工交談，詢問他們關注的事情以及各自的抱負理想，仔細聆聽并做記錄。這樣才可以了解員工的喜怒哀樂，與他們建立良好的工作關系，這是幫助員工與團隊及整個公司共同成長的關鍵。

如果一個員工沒有自己的觀點，這絕對不是一件好事情。因此，為了營造高效的工作環(huán)境，霍尼韋爾十分注重培養(yǎng)員工的“主動參與”意識。他們認為，每種觀點都是一種貢獻，觀點越多，最終獲得更好的解決方案的可能性也就越大。所以應當努力引導員工，讓他們實際感受到自己也為解決問題作出了貢獻。同時，與員工共同分享公司發(fā)展的藍圖，讓員工知道自己在做什么，讓他們了解團隊的日常活動對公司整個經(jīng)營活動有何直接影響，從而更好地認識到自己所做工作的重要性，激發(fā)基層人員的“主人翁”意識。

正是通過制定流程、定期溝通、鼓勵參與等一系列有益機制的運轉(zhuǎn)，形成了公司發(fā)展與員工工作之間的良性循環(huán)，塑造了霍尼韋爾獨特的文化，從而營造出高效的工作環(huán)境。

堅定的業(yè)績導向

在霍尼韋爾的管理理念中，堅持業(yè)績導向是一項重要原則，霍尼韋爾將之稱為“堅持業(yè)績導向的文化”。盡管沒有一種具體的方法可以用來創(chuàng)建以業(yè)績?yōu)閷虻奈幕?，但霍尼韋爾認為，這種文化通常包含了幾個典型的要素：客戶至上的理念以及共同前進的目標；清晰，可評估的長短期目標；用于追蹤目標實現(xiàn)進度的業(yè)績評估體系和業(yè)績規(guī)劃系統(tǒng)，能夠給予業(yè)績最佳的員工最高規(guī)格的獎勵，肯定他們的貢獻。

對于霍尼韋爾的許多部門經(jīng)理而言，如何持續(xù)保持最佳業(yè)績是他們必須面對的挑戰(zhàn)?；裟犴f爾采用五項倡議及十二種行為，促使全公司12萬名員工關注最重要的事情，并保持對最佳業(yè)績的追求。

霍尼韋爾對業(yè)績導向的倡議包括增長、生產(chǎn)力、現(xiàn)金、人才與方法五個方面。為了能夠獲得更多的業(yè)務，霍尼韋爾始終致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務。因為他們相信，在市場競爭中，誰能更好地實現(xiàn)對客戶的承諾，誰就更具競爭力，也將被客戶認可和銘記。所以如果霍尼韋爾能夠出色完成客戶交給的任務，那么他們就更容易從客戶手中獲得更多業(yè)務?；裟犴f爾一直以來跟蹤所有制造與服務運營點的質(zhì)量和交付指標；對于能夠為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務的員工和團隊，霍尼韋爾則通過每周公布的“每日總裁獎”和“團隊表現(xiàn)獎”等獎項進行表彰。

在生產(chǎn)力方面，霍尼韋爾通過網(wǎng)上采購系統(tǒng)工具，減少了數(shù)億美元的間接費用，實現(xiàn)了成本節(jié)約。他們還通過采取“客戶直通車”戰(zhàn)略，鎖定長期定價合同，從而極大降低了公司所面臨的原材料價格波動風險。

充裕的現(xiàn)金可以為企業(yè)業(yè)務投資、支付股息、回購股票以及開展收購等業(yè)務提供支持?；裟犴f爾開發(fā)出一種現(xiàn)金流跟蹤系統(tǒng)，這一系統(tǒng)可以記錄持續(xù)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。為了使現(xiàn)金周轉(zhuǎn)更加流暢，霍尼韋爾計劃在未來削減運營資本，同時提升客戶服務、縮短周期時間，實施強有力的銷售、庫存和運營計劃流程。

人才是形成差異化的最終因素?；裟犴f爾通過業(yè)績評估和職業(yè)發(fā)展的流程，力圖使所有員工都能夠集中精力，關注如何正確地開展工作并取得良好的效果。

為了追求更好的業(yè)績，霍尼韋爾2009年全面部署了運營系統(tǒng)流程，這標志著霍尼韋爾的所有業(yè)務點已經(jīng)具有了杰出的、可持續(xù)流程和組織能力，并在包括安全、質(zhì)量、交付、成本，生產(chǎn)力與庫存等幾大關鍵績效目標的實現(xiàn)方面滿足了要求。尤其令人稱道的是，霍尼韋爾為追求業(yè)績所采取的每一種方法，都有高效的企業(yè)流程設計、改造和優(yōu)化的方法體系支持。六西格瑪是世界上眾多追求管理卓越性的跨國企業(yè)最重要的戰(zhàn)略舉措和管理哲學，在霍尼韋爾，每年都有數(shù)千名員工通過六西格瑪綠帶認證。此外，精益六西格瑪專家級工具的大部分內(nèi)容已經(jīng)被整合到一個單一的學習計劃當中，這使霍尼韋爾在精益六西格瑪流程中處于領先地位?，F(xiàn)在，霍尼韋爾的基礎和綠帶課程已譯成多國語言，以更好地為世界各地的員工提供培訓。

為了使五項倡議真正發(fā)揮作用，獲得更好的業(yè)績，霍尼韋爾在全公司范圍內(nèi)推廣使用獎勵與肯定系統(tǒng)。各部門的經(jīng)理可使用此系統(tǒng)樹立十二種行為的先進典型，并對在五項倡議方面有貢獻突出的行為進行鼓勵。獎勵包括Bravo獎，每日最佳員工獎，杰出成就獎以及團隊業(yè)績獎等。除了正式的肯定外，經(jīng)理們也可以以個人感謝信或特別項目貢獻獎的方式對個人成績進行鼓勵。

明確的目標設定、高效的工作環(huán)境以及堅定的業(yè)績導向，霍尼韋爾卓有成效的企業(yè)管理為公司實現(xiàn)世界一流企業(yè)的目標提供了重要保證，也為不斷創(chuàng)新提供了良好的環(huán)境。在霍尼韋爾的品牌口號中有這樣一句話：“通過解決世界上最具挑戰(zhàn)性的難題，霍尼韋爾彰顯其價值。我們的品牌不僅僅是一個名字、標識和包裝，它代表著完整的霍尼韋爾體驗?！倍芾斫?jīng)驗，已經(jīng)成為了霍尼韋爾品牌的一部分。

第三篇：創(chuàng)建五型班組_打造一流團隊

創(chuàng)建五型班組 打造一流團隊

2011年，是我國實施“十二五”規(guī)劃的開局之年，在推動企業(yè)又好又快發(fā)展，冀中能源集團挺進世界500強的進程中，我們承擔著重大責任，肩負著光榮的歷史使命。積極開展“五型班組”的創(chuàng)建，不斷努力學習、鉆研，著力把職工造就成安全型、技術型、知識型的高素質(zhì)人才，才能不負重托，不辱使命。

（一）創(chuàng)建“安全型”班組

牢固樹立“以人為本、安全第一”的理念，嚴要求，強管理，全員參與危害識別、風險評估，制訂和采取控制措施，提高應急反應和處置能力，促進正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)無輕傷、無事故、無違章、無隱患，質(zhì)量標準化達到行業(yè)規(guī)定要求。

（二）創(chuàng)建“學習型”班組

深刻認識學習的重要性和必要性。我廠始終堅持“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，采用針對性的培訓和自學相結(jié)合的按方法開展培訓，建立健全學習制度與激勵機制，并將考核結(jié)果與工資掛鉤，作為年終評先樹優(yōu)主要條件之一，促進和激發(fā)了員工學習熱情，努力把班組建設成為職工刻苦學習、增強技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。

（三）創(chuàng)建“技能型”班組

建設“技術型“班組，把“導師帶徒牌”、“難題攻關牌”、“技術培訓牌”溶入日常管理之中，打好強化技術型班組“三張牌”，打出專業(yè)培育特色技術的新亮點。積極開展了合理化建議活動，改進工藝

流程，改善設備性能；開展技能比武活動，拜師活動，提高崗位技能。遇到技術問題，組織攻關小組，發(fā)動員工群策群力，共解難題，全面提高職工技能水平，促進正規(guī)作業(yè)循環(huán)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（四）創(chuàng)建“穩(wěn)定型”班組

以班組為單位簽訂治安穩(wěn)定責任狀，在處理問題時應多從對方的角度去考慮問題，相互關心，相互理解，處處充滿溫馨和諧。一個和諧良好的班組環(huán)境能保證班組人員的思想穩(wěn)定，提高班組人職工作熱情，消除歪風邪氣等不良傾向，更加有利于班組凝聚力和戰(zhàn)斗力的生成，為全面推進班組建設的開展提供保障。

（五）創(chuàng)建“奉獻型”班組

培養(yǎng)政治素質(zhì)高、能吃苦、肯奉獻的隊伍。班組是生產(chǎn)任務的實施者，面對工作環(huán)境相對較差和工作任務相對較重的現(xiàn)狀，員工只有對崗位有了正確的認識，才能發(fā)揮吃苦耐勞、甘于奉獻的精神，才能形成一支具有團結(jié)實干作風的隊伍。

把我廠建設成為河北省現(xiàn)代化一流無煙煤洗煤廠，是我們每一名員工的奮斗目標。我們要積極“創(chuàng)建五型班組，打造一流團隊”，抓住機遇，不斷提高自身素質(zhì)，為向挺進世界500強進軍的集中能源集團添磚加瓦。

第四篇：創(chuàng)建六型班組 打造一流團隊

創(chuàng)建六型班組 打造一流團隊

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點。加強班組的建設，是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略舉措。為全面貫徹落實科學發(fā)展觀，提高自身基本素質(zhì)，我們應該提升基層班組建設水平，著力構(gòu)建基層建設的長效機制，為打造百億平陽奠定堅實基礎。

2010年，是我國實施“十一五”規(guī)劃的最后一年，是繼續(xù)應對國際金融危機挑戰(zhàn)，保持經(jīng)濟持續(xù)向好和平穩(wěn)較快發(fā)展，為“十二五”奠定良好基礎的關鍵年。在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、提高企業(yè)核心競爭力、推動企業(yè)發(fā)展的進程中，我們承擔著重大責任，肩負著光榮的歷史使命。惟有自覺學習、刻苦學習、終身學習，努力掌握新知識、創(chuàng)造新技能、增長新本領，著力把自己造就成知識型、技術型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)職工，才能不負重托，不辱使命。在此，我向車間各班組職工發(fā)出倡議：提高自身素質(zhì)，不斷創(chuàng)新技術、管理和工作理念。積極開展“六型班組”的創(chuàng)建。

創(chuàng)建“學習型”班組

知識改變命運，學習創(chuàng)造未來、學習力是企業(yè)的最終競爭力等理念的不斷深入，我認識到學習的重要性和必要性。機電制造分廠按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，結(jié)合班組的實際情況開展有針對性的培訓和自學活動。在平時的工作中重視抓好“傳”、“幫”、“帶”工作，新老同志結(jié)對子，開展優(yōu)秀師徒的評選。通過班組學習園地的建設，把職工個體學習與組織團隊學習結(jié)合起來，使班組成為職工技術交流、傳遞知識、解決技術業(yè)務難題的平臺。以開展各種活動為載體，不斷完善班組學習環(huán)境，努力營造學習氛圍，建立健全學習制度與激勵機制，促進和激發(fā)員工學習熱情，提高崗位競爭能力和員工操作技能。努力把班組建設成為員工刻苦學習、增強技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。

（二）創(chuàng)建“創(chuàng)新型”班組

努力把班組建設成為員工自主創(chuàng)新的陣地。結(jié)合機電制造分廠實際情況，確定圍繞技術創(chuàng)新、作業(yè)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面確定創(chuàng)新項目。建立配套完善的團隊創(chuàng)新激勵機制，調(diào)動創(chuàng)新積極性，鼓舞創(chuàng)新熱情，提供創(chuàng)新支持。

（三）創(chuàng)建“安全型”班組

牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，按照HSE體系的管理要求，以實現(xiàn)“零事故”為目標，認真落實班組崗位責任制，嚴格遵守勞動紀律。嚴格執(zhí)行技術標準、工作程序和操作規(guī)程，強化班組執(zhí)行力，切實加強風險管理，全員參與危害識別、風險評估，制訂和采取控制措施，提高應急反應和處置能力，開展全員安全教育培訓，提高安全操作技

能和安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（四）創(chuàng)建“質(zhì)量、管理型”班組

機電制造分廠通過對產(chǎn)品的全面管理，班組質(zhì)量安全競賽等活動，加強班組生產(chǎn)質(zhì)量，開展班組安全生產(chǎn)管理與企業(yè)文化建設的活動提升班組生產(chǎn)質(zhì)量；加強全員對產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的意識，以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)。并且推進“日清”、“周清”得精細化管理，充分發(fā)揮和調(diào)動每一個班組成員的積極性和管理才能，通過開展“班前會”、管理看板，實行“輪值班組長”等載體加強班組自主管理。

（五）創(chuàng)建“節(jié)約環(huán)保型”班組

機電制造分廠樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng)建“節(jié)約環(huán)保型企業(yè)”、實現(xiàn)清潔發(fā)展為目標，落實指標責任，加強班組定額考核。強化全員節(jié)約意識，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用；發(fā)揚勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，把提高材料利用率，減少能源消耗當做一項重點工作，著力點放在體質(zhì)上，機制上。改善節(jié)能軟環(huán)境。努力把班組建設成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”。

樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標，嚴格履行環(huán)境保護目標責任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強污染源的管理，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強化環(huán)境污染的預防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)。努力把基層班組建設成崗位清潔、設備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”。

（六）創(chuàng)建“和諧型”班組

以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標，堅持以人為本，努力形成員工關系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍；組織員工開展文化體育等活動，培育、創(chuàng)建班組特色文化；加強民主管理，落實班務公開，增強員工民主參與意識；加強職業(yè)道德建設，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀守法；提高服務質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。

機電制造分廠健全民主管理制度的同時把班務公開落到實處，使我們員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到有效的保障；積極改善員工的工作和生活條件，做到尊重人、理解人、關心人、幫助人，我們的班組團隊精神逐步增強。

為把我廠液壓支架做成精品，打造中國一流液壓支架生產(chǎn)基地，是我們每一名平陽員工的共識。對于未來，我們要積極“創(chuàng)建六型班組，打造一流團隊”，抓住振興裝備制造業(yè)的大好機遇，不斷提高自身素質(zhì)，為打造具有百億產(chǎn)值的機械裝備制造產(chǎn)業(yè)集團添磚加瓦。

第五篇：打造學習型班組創(chuàng)建一流團隊

打造學習型班組創(chuàng)建一流團隊

為了進一步推進學習型班組在新形勢下的深化和發(fā)展，充分發(fā)揮學習型班組示范引領作用，卷包車間把進一步推進員工素質(zhì)建設作為今年的主要工作來抓，先后按區(qū)域化、班組化、崗位化的要求，積極開展創(chuàng)建學習型班組推進活動，在全車間興起了繼續(xù)崗位學習和強化班組建設的良好氛圍。

車間電工班組針對點檢技能操作水平參差不齊的問題，開展了以“學技術，練硬功”為主題的電工點檢技能競賽，為車間電氣維修人員搭建了一個展示自我的平臺，從整體上提高了電氣維修人員的實際操作水平。

根據(jù)生產(chǎn)需求，車間工藝質(zhì)量組采用理論授課與現(xiàn)場講解相結(jié)合的形式開展了設備電氣點檢培訓工作，提高了質(zhì)檢員的專業(yè)水平，加大了對機車人員的監(jiān)督和指導力度，將車間質(zhì)量管理工作提升到了一個新的高度。

在強化班組培訓的基礎上，二車間還積極完善溝通機制，讓廣大員工做發(fā)言的主角，對本崗位的產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、材料消耗及各工序之間的配合和銜接進行深入討論。通過員工親身實踐、個人回味、反思感悟、交流提升，從而最終達到學以致用的目的，切實把員工個人學習和組織班組學習整合起來，使班組學習真正成為員工技術交流的“小講

臺”，傳授知識的“小課堂”，解決技術業(yè)務的“研討會”，技術練兵的“比武場”，為打造全國一流的現(xiàn)代化卷煙生產(chǎn)車間奠定堅實的基礎。