第一篇：職場(chǎng)向上走

身在職場(chǎng)，沒(méi)有誰(shuí)甘心一直平凡，每個(gè)人都有晉升的渴望；但是要想獲得晉升，首先必須學(xué)會(huì)做好下屬。那么作為下屬，怎樣才能得到上司的賞識(shí)，受到同事的敬重，從而收獲晉升的機(jī)會(huì)呢？其實(shí)在晉升的道路上，最大的障礙不是虎視眈眈的同事，也不是嫉賢妒能的上司，而是你自己。是的，很多人總是習(xí)慣于抱怨上司的識(shí)人乏術(shù)，憤懣同事的絆腳摯肘；卻很少靜下心來(lái)想一想，我們自己是否已經(jīng)做得足夠好了。執(zhí)行力，作為上司考核下屬的一條重要標(biāo)準(zhǔn)，在你晉升的道路上，是一枚至關(guān)重要的砝碼。沒(méi)有哪位上司在問(wèn)到你工作執(zhí)行情況的時(shí)候，愿意聽(tīng)你講一大堆理由；更沒(méi)有哪位上司在布置工作的時(shí)候，愿意跟你討價(jià)還價(jià)。你需要做的只有一件事，那就是不折不扣的完成他交代給你的任務(wù)。不管說(shuō)他交代給你的工作在完成的過(guò)程中是否存在怎樣的難度，又或者這項(xiàng)工作的意義是你理解與不理解的，你都必須把它做好。曾經(jīng)有朋友向我抱怨說(shuō)上司安排給他的一項(xiàng)工作太繁瑣，根本不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。我問(wèn)他“你確定你的前任沒(méi)有做過(guò)此項(xiàng)工作嗎？”他說(shuō)“做了，但肯定是加班做的！”于是我對(duì)他說(shuō)“既然你的前任能做好，你為什么做不好？如果他能加班，你為什么不能，再說(shuō)你剛接觸這份工作，怎么就能確定前任一定總在加班呢？也許是你還不夠熟悉，所以慢了一些呢？”結(jié)果一段時(shí)間之后，他工作的很輕松，基本不存在加班的問(wèn)題。事情就是這樣，很多時(shí)候影響我們執(zhí)行力的，并不是事情本身有多困難，而是我們主觀上消極的態(tài)度。待人以誠(chéng)，常懷謙卑之心；職場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)可避免，但占絕對(duì)比例的時(shí)間里，大家在彼此合作。做到坦誠(chéng)相待，既能為你積攢下好的人脈，也有助于你能力的提高。無(wú)論是對(duì)于上司還是同僚，不管是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還是合作伙伴，要敢于承認(rèn)自己的缺點(diǎn)，樂(lè)于分享自己的優(yōu)勢(shì)；對(duì)方的不足能中肯的指正，對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)給予由衷的肯定；在別人需要的時(shí)候，要大方的伸出援手，在自己需要幫助的時(shí)候，有勇氣向身邊的人求助。真誠(chéng)而正直的人，總能贏得更多的信任和敬重。不要怕暴露自己的缺點(diǎn)，要知道暴露的缺點(diǎn)不是缺點(diǎn)，除非你不思改進(jìn)；不要舍不得分享自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，在分享的同時(shí)，你也在收獲別人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；伸一支援手給別人，積淀一份人脈給自己，誰(shuí)也不敢保證自己就萬(wàn)事都能搞定；幫助別人提高（哪怕他是你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手），別人會(huì)折服于你的胸襟，向別人學(xué)習(xí)，別人會(huì)賞識(shí)你的態(tài)度。對(duì)幫助過(guò)自己的人，要心懷感

恩；對(duì)傷害過(guò)自己的人，懂得寬容和諒解。在合作中競(jìng)爭(zhēng)，輸能輸?shù)锰故?，贏要贏得別人心服。多走半步，商場(chǎng)有句話“領(lǐng)先半步是先驅(qū)，領(lǐng)先一步卻有可能成為先烈?！甭殘?chǎng)也是一樣，工作中多思考半步，既做到了進(jìn)步，又有效的規(guī)避了冒進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)，即使是出現(xiàn)了偏差，也因?yàn)橹欢嘧吡税氩?，還能在可控制的范圍內(nèi)。帶著思考工作，邊做邊想，怎樣可以處理的更好，給上司的回復(fù)比他想要的更多一點(diǎn)、更好一點(diǎn)，上司會(huì)很高興看到你的成長(zhǎng)。反之，過(guò)度去揣測(cè)上司的心思，極易適得其反；畢竟信息渠道上的不對(duì)等和所處位置的不同，作為下屬，很難保證你所以為是的東西就恰好是上司想要的，時(shí)間一長(zhǎng)還會(huì)落得急功近利的印象；即便是你確實(shí)夠優(yōu)秀，能做到全局思維，也容易因?yàn)殇h芒畢露而過(guò)早的把自己放置于眾目睽睽之下，處于不利的位置。上司喜歡有創(chuàng)意的下屬，但這種喜歡是有限度的，它只限于你的工作范疇之內(nèi)；職場(chǎng)有職場(chǎng)的規(guī)則，越廚代庖絕非明智之舉，所以只多走半步，給別人，也給自己留有余地；

遵守規(guī)則才有留下來(lái)繼續(xù)的權(quán)利。

第二篇：職場(chǎng)生存智慧：向上管理

摘要：向上管理的能力是一種非常有用的智慧，它不僅決定了下屬與上司相處的和諧程度以及下屬工作開(kāi)展的順利程度，某些時(shí)候還是決定個(gè)人職業(yè)生涯晉升的關(guān)鍵因素之一。

向上管理的雷區(qū)

雷區(qū)一：將私下矛盾公開(kāi)化

當(dāng)上司與下屬之間因工作方式或工作思維出現(xiàn)沖突時(shí)，下屬最忌將本來(lái)屬于小范圍、小問(wèn)題的事件公開(kāi)化，使得事件廣受矚目，這種做法不僅使得事件影響擴(kuò)大，而且可能使得上司在公眾輿論中備受指責(zé)，這必然導(dǎo)致兩者之間的關(guān)系迅速惡化。

雷區(qū)二：直線思維否定上司

在企業(yè)的權(quán)力序列中，上司有向下屬下達(dá)命令或者提出批評(píng)的權(quán)力。當(dāng)受到上司批評(píng)時(shí)，無(wú)論這種批評(píng)是否合理，下屬回應(yīng)的方式最好是迂回回應(yīng)，而不是直線頂撞。因?yàn)閺纳纤镜牧?chǎng)看，下屬直接駁回自己的批評(píng)等于否定自己的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，不僅使自己難以下臺(tái)，而且也必然激起他采取更嚴(yán)厲措施去壓制下屬反抗的想法。比如，“郵件門(mén)”事件中陸純初在受到貝瑞卡強(qiáng)硬反駁之后，毫不猶豫地將她開(kāi)除掉。所以，直線思維與上司進(jìn)行PK的做法，將容易導(dǎo)致雙方之間的對(duì)話迅速走向終止，并使得關(guān)系惡化。雷區(qū)三：潛規(guī)則VS男權(quán)主義

從一般管理職能角度看，陸純初之所以會(huì)對(duì)貝瑞卡的頂撞大動(dòng)肝火，是因?yàn)槠渥鳛轭I(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威受到挑戰(zhàn)。但從管理的潛規(guī)則來(lái)看，貝瑞卡作為一名女性如此強(qiáng)硬地頂撞其男性的上司，必然深深觸動(dòng)了陸純初內(nèi)心深處的男性主義。因性別因素導(dǎo)致的激烈對(duì)抗在許多中國(guó)企業(yè)中經(jīng)常發(fā)生，但其深層次的原因卻往往被忽略——對(duì)于許多有強(qiáng)烈男權(quán)意識(shí)的男性領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，他們或許可以默許在某種情況下自己的權(quán)威被男性下屬挑戰(zhàn)，但絕不能容忍被女性下屬挑戰(zhàn)。

向上管理：將上司的偏差思維拉回正軌

黃旭是一家民營(yíng)軟件公司廣州分公司的經(jīng)理。由于行業(yè)技術(shù)的快速變化、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的不斷嚴(yán)峻，黃旭感覺(jué)壓力越來(lái)越大。在一次大客戶(hù)招標(biāo)會(huì)上，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將訂單橫刀奪去，一種強(qiáng)烈的危機(jī)感在黃旭心中滋生。在這種焦躁感的逼迫之下，黃旭開(kāi)始對(duì)公司員工施加壓力，要求他們不斷加班加點(diǎn);無(wú)休無(wú)止地開(kāi)會(huì)討論公司的發(fā)展機(jī)會(huì)，不斷對(duì)公司的發(fā)展方案進(jìn)行改動(dòng)，希望能夠看到短期成效;對(duì)所有員工提出更嚴(yán)格甚至是苛刻的要求，不允許任何人有犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)。

令黃旭不解的是，這一切的努力都沒(méi)有取得如期成果。在他吹毛求疵的要求下，員工們不求有功只求無(wú)過(guò)。另外，黃旭的焦躁情緒為整個(gè)公司的氛圍蒙上一種人為的緊張：在他面前，員工們?nèi)珞@弓之鳥(niǎo)生怕由于一點(diǎn)點(diǎn)失誤而受到斥責(zé)。在匯報(bào)工作時(shí)，公司高管盡量選擇用美化的詞語(yǔ)去報(bào)告工作，而不直言工作過(guò)程真實(shí)存在的缺陷與危機(jī)。更糟糕的是，公司幾名核心骨干由于受不了黃旭的“高壓”政策而辭職，公司的發(fā)展受到了很大影響。

為了挽救公司不斷下滑的頹勢(shì)，黃旭做出一個(gè)大膽的冒險(xiǎn)決策——準(zhǔn)備投入300萬(wàn)元去收購(gòu)一家瀕臨破產(chǎn)的公司，公司高層都知道此舉無(wú)疑等同于自殺，但沒(méi)有誰(shuí)敢提出意見(jiàn)。

市場(chǎng)總監(jiān)陳樂(lè)雖然屢諫受阻，但他實(shí)不忍心看著自己的上司受到焦躁癥的困擾而不斷做出錯(cuò)誤的決策，最后導(dǎo)致整個(gè)公司崩潰。

于是決定采取向上管理的方式，將上司出現(xiàn)偏差的管理思維拉回正軌。他知道黃旭雖然是個(gè)很自我的人，但也還不是一個(gè)完全一意孤行之人——黃旭之所以在決策上一錯(cuò)再錯(cuò)，主要是被公司暫時(shí)性的業(yè)績(jī)不佳所困惑而忽略了從更高層面上看待整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展的形勢(shì)，無(wú)法制訂出更加理性的決策。陳樂(lè)要做的向上管理第一步，就是拿出有說(shuō)服力的數(shù)據(jù)及理性分析報(bào)告讓黃旭明白自己的錯(cuò)誤。

陳樂(lè)悄悄與某權(quán)威市場(chǎng)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)合作，就公司及行業(yè)的情況做出了一份詳盡的分析報(bào)道。同時(shí)，在將此報(bào)告呈交黃旭之前，陳樂(lè)先與公司幾個(gè)高層進(jìn)行仔細(xì)的討論，每個(gè)人做好分工準(zhǔn)備，決定在高層閉門(mén)會(huì)議上，在分析報(bào)道的基礎(chǔ)上，每個(gè)人發(fā)表有針對(duì)性的建議，而不是像以往一樣純粹地對(duì)總經(jīng)理黃旭的決策提出反對(duì)意見(jiàn)。在會(huì)議上，專(zhuān)家權(quán)威的觀點(diǎn)以及大量的數(shù)據(jù)分析，使黃旭受到很大的震動(dòng)，而陳樂(lè)準(zhǔn)備非常詳盡的關(guān)于公司幾年發(fā)展情況的對(duì)比圖，更使黃旭印象深刻——從圖表上，所有人都清楚地看出這幾年來(lái)公司在各個(gè)方面都不斷走下坡路，公司所采取的措施卻根本沒(méi)有起到“止血”的效果。在這次會(huì)議上，沒(méi)有一個(gè)人對(duì)公司發(fā)展提出尖銳的批評(píng)意見(jiàn)，但黃旭卻從中清楚地看到自己一系列決策錯(cuò)誤對(duì)公司所造成的負(fù)面影響，而其他高層有針對(duì)性的建議，更使他意識(shí)到公司目前雖然處于低谷，但是仍然充滿(mǎn)再次崛起的機(jī)會(huì)。

這次向上管理的成功不僅使總經(jīng)理黃旭幡然醒悟自己的失誤，也使得陳樂(lè)的才能得到了所有人的認(rèn)可。一年后，陳樂(lè)升任公司的副總經(jīng)理。

提高向上管理的智慧指數(shù)

向上管理的能力是一種非常有用的智慧，它不僅決定了下屬與上司相處的和諧程度以及下屬工作開(kāi)展的順利程度，某些時(shí)候還是決定個(gè)人職業(yè)生涯晉升的關(guān)鍵因素之一。

向上管理重點(diǎn)在于與領(lǐng)導(dǎo)的溝通協(xié)調(diào)，也即是下屬如何在組織溝通以及個(gè)人溝通上取得有效的綜合平衡。從下面四道問(wèn)題中，可以大致測(cè)試出你向上管理的智慧指數(shù)：

1、我已經(jīng)向老板提出建議，但是他卻沒(méi)有給我任何的響應(yīng)，我應(yīng)該：

a、問(wèn)老板：“你是否需要再花一點(diǎn)時(shí)間思考?”

b、問(wèn)老板：“你是否有什么疑問(wèn)或是建議?”

c、重復(fù)剛剛報(bào)告內(nèi)容的重點(diǎn)。

2、當(dāng)老板提出相反的觀點(diǎn)時(shí)，我應(yīng)該：

a、仔細(xì)和老板討論，化解疑慮;

b、要求老板說(shuō)明反對(duì)的原因;

c、試圖轉(zhuǎn)移老板的注意力，不做任何評(píng)論。

3、我已經(jīng)完成報(bào)告，老板也說(shuō)：“你的報(bào)告非常好，不過(guò)有些重要的部分沒(méi)有提到。”這時(shí)我應(yīng)該：a、保持沉默，等待老板的指示;

b、再補(bǔ)充說(shuō)明其他相關(guān)的數(shù)據(jù)或是資料;

c、問(wèn)老板：“可否讓我知道是哪些內(nèi)容?”

4、因?yàn)橐庖?jiàn)相左，老板對(duì)我提出嚴(yán)厲批評(píng)，而批評(píng)的內(nèi)容是錯(cuò)誤的，我應(yīng)該：

a、不出聲，用惡毒仇恨的目光盯著上司;

b、堅(jiān)持自己立場(chǎng)，強(qiáng)硬回應(yīng);

c、耐心聽(tīng)完他的批評(píng)，然后另找機(jī)會(huì)與他溝通。

向上管理非常重要的一點(diǎn)就是真正了解上司的想法與立場(chǎng)。所以第一問(wèn)題的最佳的處理方式為(b)選項(xiàng)——你得先了解老板對(duì)你的建議到底有什么看法，才能開(kāi)始進(jìn)行下一步。

從組織溝通的角度看，當(dāng)上司的意見(jiàn)與自己意見(jiàn)相左時(shí)，下屬最主要做的事就是清楚知道上司立場(chǎng)，也就是在說(shuō)服上司之前，必須先清楚知道他與自己意見(jiàn)相左的關(guān)鍵點(diǎn)何在，所以第二道題最佳處理方式是(b)選項(xiàng)——下屬必須了解上司為了什么樣的原因反對(duì)你的建議。

下屬與上司之間的溝通，雖然很多時(shí)候是上司決定著溝通的路徑與主題，但下屬也可以通過(guò)有效的溝通技巧，比如虛心請(qǐng)教以引起上司對(duì)話題繼續(xù)深入的積極性，所以第三道題的最佳處理方式為(c)——下屬對(duì)上司的意見(jiàn)不要急著提出辯駁，詢(xún)問(wèn)上司到底自己缺少了哪些重要的內(nèi)容。

沒(méi)有人喜歡被批評(píng)，但真正使人受傷的往往不是批評(píng)本身，而是自己對(duì)待批評(píng)的反應(yīng)以及由此帶來(lái)的后果。顯而易見(jiàn)第四道題的最佳處理方式為(C)——無(wú)理由地將委屈悶在心里會(huì)導(dǎo)致自己工作情緒受阻，而當(dāng)場(chǎng)與上司激烈對(duì)抗則往往兩敗俱傷，迂回表達(dá)自己的意見(jiàn)、在適當(dāng)語(yǔ)境下去說(shuō)服上司才是向上管理精髓所在。

總結(jié)：向上管理既是一種溝通能力，也是一種職場(chǎng)生存智慧。從某種意義上講，每個(gè)經(jīng)理人都會(huì)面臨著如何與上級(jí)溝通的問(wèn)題，而這也正是向上管理要解決的核心問(wèn)題所在。

第三篇：“向上走”、“向下走”的啟示范文

“向上走”、“向下走”的啟示

看過(guò)這樣一個(gè)節(jié)目，是一群極限愛(ài)好者在帝國(guó)大廈準(zhǔn)備高空跳傘。帝國(guó)大廈加上樓頂?shù)奶炀€總共448米，曾壟斷全美第一高樓達(dá)40年之久，跳傘運(yùn)動(dòng)員總共花費(fèi)了近40分鐘，終于攀登上了位于頂部的高頻發(fā)射臺(tái)，呼吸了高空自由的空氣之后，縱身一躍，在高空滑翔27秒后安全著陸。

40分鐘的汗流浹背最終換得27秒的翱翔天際，看到這里，我不禁戚然，生命的美麗也許就在它的慢慢積累、升華最終厚積薄發(fā)。知了在樹(shù)蔭里高興的唱著，可是誰(shuí)能記得它慢慢四年長(zhǎng)眠于地下暗無(wú)天日的生活；現(xiàn)實(shí)中，我們總是羨慕他人的成功，卻從未看到過(guò)成功背后的心酸和淚水。

美麗的蝴蝶翩翩起舞，可是當(dāng)它破繭的時(shí)候，如果不憑自己的力量破繭，將永遠(yuǎn)飛不起來(lái)，破繭需要過(guò)程。一個(gè)逐步的適應(yīng)過(guò)程，自己慢慢地咬開(kāi)，身體各方面機(jī)能逐漸完整；通過(guò)破繭鍛煉自己的體能，破繭后才能有強(qiáng)健的翅膀。

生命之路很漫長(zhǎng)，為了那幸福的一刻，再多的辛苦的付出也是值得；在那崎嶇的小路上，布滿(mǎn)了荊棘，可是我們更應(yīng)該記住最美的景色不在于沿途的風(fēng)景，而在于我們尋找的途中，向上攀登的時(shí)候我們咬牙堅(jiān)持住，向下飛翔的時(shí)候盡情的享受那成功的快樂(lè)。

對(duì)于我現(xiàn)在的處境來(lái)說(shuō)，競(jìng)聘后的結(jié)果固然與我的工作利益相關(guān)，但不管結(jié)果怎么樣，我都應(yīng)該做好＂向上走與向下走＂的準(zhǔn)備。

第四篇：向上走演講稿800字

向上走演講稿800字

演講稿的寫(xiě)法比較靈活，可以根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，能夠利用到演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，那么問(wèn)題來(lái)了，到底應(yīng)如何寫(xiě)一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢？以下是小編收集整理的向上走演講稿800字，希望對(duì)大家有所幫助。

尊敬的老師，親愛(ài)的同學(xué)們：

大家好！我演講的題目是《向上走》。

“向上”是一種奮進(jìn)的姿態(tài)，“走”是一種堅(jiān)定的行動(dòng)。在這紛繁世界里，唯有“向上走”才不會(huì)被時(shí)代的浪潮打落，方可引領(lǐng)社會(huì)向未來(lái)邁進(jìn)。

向上走，應(yīng)勇闖“創(chuàng)新路”。

世事轉(zhuǎn)瞬，更時(shí)迭代。身處發(fā)展飛速的21世紀(jì)，創(chuàng)新，是助你站穩(wěn)腳跟的基石。曾經(jīng)的行業(yè)巨頭柯達(dá)，不正是因?yàn)槭嘏f于傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)，固步自封，才被洶涌的創(chuàng)新潮流所吞沒(méi)嗎？巨峰的倒下讓我們清楚認(rèn)識(shí)到，當(dāng)今社會(huì)唯創(chuàng)新者可脫穎于人海之中，創(chuàng)新是改革的生命，創(chuàng)新是發(fā)展的源泉。勇闖創(chuàng)新路，能讓你的步履更加輕盈，捷足先登于成功之殿。

向上走，應(yīng)勤拓“奮進(jìn)路”。

新時(shí)代是奮斗者的時(shí)代。奮進(jìn)，是中華民族千年發(fā)展不變的旋律。我國(guó)數(shù)學(xué)家陳景潤(rùn)在年少時(shí)便立志證明那神秘的哥德巴赫猜想。他將一生投入其中為之奮斗，是“奮進(jìn)”引導(dǎo)著他最終登臨成功之巔，創(chuàng)造了奇跡。新時(shí)代，唯有奮進(jìn)才能不倒退?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”的奮斗精神正是當(dāng)今世界之需。勤拓奮進(jìn)之路，是我們向上前行的.永恒信念。

向上走，應(yīng)堅(jiān)守“愛(ài)國(guó)路”。

愛(ài)國(guó)是中華民族精神的核心，是我們中華兒女的必由之路。且看，那個(gè)黑暗年代里，陳延年、趙世炎懷揣熱血，赴法求學(xué)，只因心中愛(ài)國(guó)信念，振奮著他們?yōu)樽穼ぷ鎳?guó)的光明，舍身報(bào)國(guó)；再看，同處民族危難之際，汪精衛(wèi)等親日派分子，數(shù)典忘祖，賣(mài)國(guó)求榮，與愛(ài)國(guó)路背道而馳，終是被歷史的車(chē)輪無(wú)情輾壓?？梢?jiàn)愛(ài)國(guó)路，是每個(gè)中國(guó)人心中的根本之路，只有堅(jiān)守愛(ài)國(guó)路，方可同歷史之流共進(jìn)。

陳獨(dú)秀曾言：“青年如初春，如朝日，如百卉之萌動(dòng)，如利刃之新發(fā)于硎”。我們身為新時(shí)代的新青年，即應(yīng)勇闖創(chuàng)新路，勤拓奮進(jìn)路，堅(jiān)守愛(ài)國(guó)路，始終保持向上走的昂揚(yáng)姿態(tài)，同社會(huì)共發(fā)展，領(lǐng)時(shí)代朝前進(jìn)。青春是我們，未來(lái)屬我們，強(qiáng)國(guó)有我們！向上吧，青年們！

我的演講結(jié)束了，謝謝大家。

第五篇：初入職場(chǎng)職業(yè)規(guī)劃四步走

初入職場(chǎng)職業(yè)規(guī)劃四步走

對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生而言，對(duì)即將進(jìn)入職場(chǎng)一展抱負(fù)充滿(mǎn)著渴望。不是希望在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)高薪，就是計(jì)劃在多少年內(nèi)成為高管，似乎對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃信心滿(mǎn)滿(mǎn)。然而，一些專(zhuān)家提醒道：作為初入職場(chǎng)的人，職業(yè)規(guī)劃需要分四步走。

第一步：審視自我。有效的職業(yè)生涯規(guī)劃，必須是在充分且正確地認(rèn)識(shí)自身的條件與相關(guān)環(huán)境的基礎(chǔ)上進(jìn)行。知道自己想干什么，更重要的是知道自己能夠做什么，可以做到什么程度。性格對(duì)職業(yè)的選擇也會(huì)產(chǎn)生重要的影響，要充分考慮找自己的性格，選擇與自己個(gè)性相吻合的工作。在某種程度上性格是一把能開(kāi)啟你成功之門(mén)的鑰匙。一位記者采訪投資銀行一代宗師摩根，問(wèn)：“您成功的條件是什么？”摩根毫不掩飾地說(shuō)：“性格。”記者又問(wèn)：“資本和資金哪一個(gè)更重要？”老摩根一語(yǔ)中的地答道：“資本比資金重要，但最重要的是性格。”只要對(duì)自己和環(huán)境有了充分地了解，才能制定出有效地職業(yè)規(guī)劃。

第二步：樹(shù)立正確的價(jià)值觀。價(jià)值觀的這個(gè)環(huán)節(jié)是我們大多數(shù)人很容易忽略的，雖然它在事實(shí)上左右著我們的抉擇并進(jìn)而決定我們的人生包括職業(yè)。你要想成為職場(chǎng)的頂尖人物，就必須清楚知道自己的價(jià)值觀，同時(shí)確實(shí)按照這個(gè)價(jià)值觀度過(guò)人生的每一天。那些在職業(yè)上有著良好發(fā)展的人士都是因?yàn)樗麄儽炙麄兊膬r(jià)值觀念，而一些不太順利的人士大多思想混亂，要么是秉持錯(cuò)誤的價(jià)值觀念，要么是根本沒(méi)有，隨著社會(huì)大眾的輿論搖擺不定。職業(yè)發(fā)展不能用掙錢(qián)的多少來(lái)判斷，那不應(yīng)該成為我們的目標(biāo)。真正成功的職業(yè)人士，即使在他們職業(yè)生涯的早期，也沒(méi)有單純的考慮金錢(qián)而是更多的追求自己的夢(mèng)想，按照自己的價(jià)值觀去發(fā)展，這樣的人反而會(huì)成功，金錢(qián)只是職業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的副產(chǎn)品。當(dāng)你按照自己的夢(mèng)想去追求而后成功，所有美好的東西都會(huì)朝你擁來(lái)，包括金錢(qián)。

第三步：確立職業(yè)目標(biāo)。如果你只給我5分鐘，讓我出個(gè)注意幫助你獲得職業(yè)上更大的成功，我會(huì)告訴你：“確認(rèn)你的職業(yè)目標(biāo)，制定實(shí)施計(jì)劃，然后每天依此行事?！甭殬I(yè)目標(biāo)可以是成為行業(yè)的專(zhuān)家或者高管，也可以通過(guò)自己職業(yè)的發(fā)展為將來(lái)的創(chuàng)業(yè)奠定基礎(chǔ)。翻開(kāi)眾多成功學(xué)的書(shū)籍，無(wú)一例外的都要告訴你明確的目標(biāo)對(duì)于獲得成功是多么的重要，我這里不是在談成功學(xué)，但我也不能免俗，這是因?yàn)樗_實(shí)很重要。

應(yīng)屆畢業(yè)生處于起步階段，可以指定短期目標(biāo)和中期目標(biāo)。短期目標(biāo)即要抓緊時(shí)間在現(xiàn)有的崗位上充分學(xué)習(xí)、全面掌握相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能。在此之后，轉(zhuǎn)換工作環(huán)境。可計(jì)劃離開(kāi)目前家庭小作坊式的公司，在大中型企業(yè)謀求初級(jí)崗位。需要提醒的是，轉(zhuǎn)到大企業(yè)的任職初期，薪水或許得不到較大提升，但只要企業(yè)的文化氛圍對(duì)自身職業(yè)技能的發(fā)展有利，也就達(dá)到了轉(zhuǎn)換職業(yè)環(huán)境，進(jìn)一步謀求發(fā)展的目的。

一般認(rèn)為，應(yīng)屆畢業(yè)生入職前三年對(duì)其未來(lái)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。為此你可以制定一個(gè)3年的中期目標(biāo)，沉下心來(lái)打基礎(chǔ)，學(xué)會(huì)承受和忍耐，學(xué)會(huì)察言觀色，少說(shuō)多做。保

持良好心態(tài)，樂(lè)觀自信地對(duì)待工作生活。爭(zhēng)取三年內(nèi)成為本行業(yè)的專(zhuān)家。

第四步：行業(yè)選擇要有內(nèi)在連續(xù)性。在行業(yè)選擇上最容易犯的錯(cuò)誤就是沒(méi)有行業(yè)。這是職業(yè)發(fā)展的大忌，也是最讓人感到惋惜的，不過(guò)這點(diǎn)有是比較容易避免的，關(guān)鍵是要有行業(yè)的意識(shí)。有的人聊起來(lái)我干過(guò)多少多少行業(yè)，以為這是一個(gè)非常值得自豪的事情，其實(shí)這對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展并沒(méi)有多少好處。

當(dāng)然，剛剛工作的人有時(shí)也很難立刻發(fā)現(xiàn)最適合自己的行業(yè)，但你可以去嘗試，要盡可能的在一個(gè)行業(yè)深入的做下去，盡可能的不要輕易改行，因?yàn)檫@會(huì)讓你損失掉很多的積累。當(dāng)然行業(yè)也不是不能改，如果一定要改行的話最好是行業(yè)發(fā)展要有一定的內(nèi)在的連續(xù)性。所謂內(nèi)在連續(xù)性就是你以前積累的資源如經(jīng)驗(yàn)、技能、人脈等等能夠不斷地得到延續(xù)和強(qiáng)化，有一條清晰的連續(xù)的軌跡，而不是天馬行空的跳躍式發(fā)展。比如原來(lái)做電視編導(dǎo)的的到電臺(tái)做編導(dǎo)，原來(lái)做教師的改做培訓(xùn)師，原來(lái)做物流的后來(lái)去做外貿(mào)，等等，這些基本上都是比較可行的行業(yè)轉(zhuǎn)換。

對(duì)一個(gè)人而言，最大的資源可能不是金錢(qián)，而是時(shí)間和精力。隨著年華逝去，精力日減，職業(yè)生涯的可規(guī)劃性將日益降低，職業(yè)規(guī)劃所取得的效益也會(huì)逐步減少。應(yīng)屆生職業(yè)規(guī)劃應(yīng)該提高認(rèn)識(shí)社會(huì)和認(rèn)識(shí)自我的能力，盡快適應(yīng)職場(chǎng)，并找到合適自己的職業(yè)規(guī)劃，只有這樣才會(huì)不斷成長(zhǎng)和成熟，才能處變不驚，避免陷入職業(yè)困頓，從而邁出成功的步伐。