第一篇：管理評審工作小結(材料設備部)

管理評審工作小結

(材料設備部)

一、管理體系輸入

1． 內審結果

審核組共審核標準條款 15 條，無不合格項。

2． 貫標期間，本部門制定了相關材料設備的管理規(guī)定。

3． 制定了機械設備、材料的重大環(huán)境因素和重大危險源控制一覽

表。

4． 組織各項目部對物資供應進行評價并建立合格供方名冊。

二、需要改進的意見

1． 由于公司采購權均委托下面采購，本部門只能從總計劃上進行

客觀控制。

2． 項目部供方評價表以及合格供方清單尚未開展。

3． 對項目部重要設施投入不足，本部門有建議權，不能有效的進

行控制投入。

第二篇：設備部管理評審報告

管理評審報告

部門：設備部 報告人：史丑銀

自公司建立質量管理體系以來，在質量方針和質量目標的指引下，我部門根據(jù)自己的職責，以配合生產(chǎn)為工作重心，以相關法律法規(guī)為依據(jù)，做好設備的管理和維修工作。

一.在設備運行管理方面，能認真執(zhí)行設備點檢制度，設備操作人員每班點檢，設備維護人員每周巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并維修設備缺陷隱患，對大的缺陷項目按計劃檢修，使設備保持完好運行狀況。對能源介質管網(wǎng)，認真巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和消除跑、冒、滴、漏問題，做好節(jié)能降耗工作。

二、嚴格執(zhí)行日常保養(yǎng)（維護）和定期保養(yǎng)（維修）制度。日常保養(yǎng)：操作者每班照例進行保養(yǎng)，包括班前10－15分鐘的巡回檢查；班中責任制，注意設備運轉、油標油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號、保險裝置等是否正常；班后、周末、節(jié)日前的大清掃、擦洗。發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除；發(fā)現(xiàn)大問題，找維修人員處理。定期保養(yǎng)：設備運行1－2個月或運轉500小時以后，以操作工人為主，維修工配合，進行部分解體清洗檢查，調整配合間隙和緊固零件，處理日常保養(yǎng)無法處理的缺陷。定期保養(yǎng)完后，由車間技術人員與設備管理員進行驗收評定，填寫好保養(yǎng)記錄。確保設備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全、經(jīng)濟運行。

三、主要重點設備應定期進行精度、性能測試，做好記錄，發(fā)現(xiàn)精度、效能降低，應進行調整或檢修。對主要重點設備的關鍵部位進行日常點檢和定期點檢，并做好記錄。

四、特種設備指防爆電氣設備、壓力容器和起吊設備，嚴格按照國家有關規(guī)定進行使用和管理，定期進行檢測和預防性試驗，發(fā)現(xiàn)隱患，必須更換或立即進行處理.五、加強設備潤滑管理，建立并嚴格執(zhí)行潤滑“五定”即定人、定質、定點、定量、定期制度，做好換油記錄。主要設備要建立潤滑卡片，

第三篇：管理評審工作小結 (安全監(jiān)督部)

管理評審工作小結

(安全監(jiān)督部)

一、管理評審 1．內審結果

審核組共審核標準條款 21 條，共發(fā)現(xiàn) / 項不合格，占總項的 / ％，另審核組發(fā)現(xiàn) 2 項觀察項，主要表現(xiàn)在：08年法律法規(guī)文件清單正在搜集之中、合規(guī)性評價要補充完善。我部對審核組提出的不合格項分析了原因，制定了糾正措施計劃。

2．公司質量、壞境及職業(yè)健康安全管理體系發(fā)布以來，尚未收到相關方員工的反饋，不滿意的環(huán)境因素和危險源因素的投訴及意見。3．貫標期間我部對公司承建的南山淺水灣項目進行檢查。

4．貫標期間我部發(fā)表了我公司環(huán)境危險源因素一覽表，重大環(huán)境因素和重大危險源因素控制表供各項目部選擇控制。

5．貫標前我部曾制定安全管理方面的應急預案，現(xiàn)給予調整補充，用于新一年的應急預案，對重大危險源因素及重大環(huán)境因素進行控制。6．我部今年安排了11名特種崗位工作的培訓，持證上崗率達100％。7．我部堅持每季定期的重點檢查制度，并保留了記錄。

二、需要改進的建議

1)．重大環(huán)境因素如噪音、污水排放等，應聘請環(huán)保部門定期測定。2)．工地、材料、機械設備等設施，標識有待進一步規(guī)范和完善。

第四篇：02-管理評審資料-材料設備部

管理評審資料-材料設備部

我部主要根據(jù)項目部提交的材料需求計劃，從公司審批的合格供方選擇供方進行采購。

主要材料采購：

（1）由公司統(tǒng)一選擇合格供方；采購必須在合格供方里進行；（2）大批量的主要材料必須選擇三家以上合格供方進行比價；每次采購應進行詢價；

目前施工過程所使用的環(huán)保材料有建筑膠水、內墻涂料、合成膠板材、石材及破化磚；對于這些材料我部在供應商選擇時都要求供應商提供營業(yè)執(zhí)照、有害物質限量的檢測報告的復印件。

進貨驗證時核對質保材料的有效性。

材料設備部

第五篇：設備部周工作小結

設備部周工作小結——01月09日

2010年12月27日——2011年01月02日

（第00周）

一、上周異常情況1、12月27日1A皮帶撕裂50米。

2、12月28日一期輸煤5B皮帶斷裂。

3、12月31日#2機組兩臺一次風機變頻器先后報“整流側溫度傳感器故障”跳閘，（變頻器間通風孔打開過大）鍋爐MFT。4、12月31日#12機組啟動過程中兩臺空預器相繼跳閘（A空預器環(huán)性密封片發(fā)生碰磨，過流跳閘；B空預器主電機回路接觸器故障，輔電機電源開關未送電，未聯(lián)啟）。

5、1月1日#4爐空預器主電機電流突升至39A變壞點跳閘，輔電機聯(lián)啟失?。▌恿﹄娫纯臻_跳閘，由于接觸器犯卡，致使輔電機未聯(lián)啟）B側送引風機跳閘機組RB動作，后因總風量低鍋爐MFT。

二、上月設備可靠性情況

12月份共發(fā)生14次較嚴重一類異常以上事件，分別為：

1、12月7 日三期四乙皮帶因進入石塊進入落料斗將皮帶劃開700米。

2、#6爐24點、32點越上界報警。

3、#5機高壓缸結合面法蘭螺栓漏汽。

4、一期輸煤汽車卸煤溝碎煤機減速機上蓋損壞，碎煤機停運。

5、3C磨一次風蒙皮泄漏。

6、12月13日#11機PVC閥誤動一次。

7、12月14日#7爐A送風機跳閘。

8、12月14日#5爐爐管泄漏。

9、12月20日2號爐A一次風機變頻器發(fā)“轉速指令”故障，手動停運變頻器。

10、12月25日#1機組汽包水位低，鍋爐MFT。原因為#1機組#3高加正常疏水調整門三段保位裝置松動導致#3高加正常疏水調門保位，由于正常疏水調門薄膜存在輕微漏氣導致正常疏水調門開度從78%開始緩慢關閉，#3高加液位開始上升，當液位上升到78mm時高加事故疏水氣動門前電動門開始打開，由于電動門開啟速度較慢（從關到開共用時1分58秒）#3高加液位上漲到138mm高加解列。#

1、#

2、#3高加抽汽逆止門關閉導致4段抽汽壓力上升，由于小機供汽主要從4段抽汽來最終導致

A、B小機調節(jié)級壓力高（定值1MPa）小機跳閘，汽包水位低低鍋爐MFT。

11、12月27日1A皮帶撕裂50米。

12、12月27日4號爐F磨熱風調門前風道處一腳手架木板冒煙著火。

13、12月28日一期輸煤5B皮帶斷裂。

14、12月31日#2機組兩臺一次風機變頻器先后報跳閘“整流側溫度傳感器故障”，（變頻器間通風孔打開過大）鍋爐MFT。

三、上周（月）計劃完成情況

1、落實雪災和強降溫等災害性天氣應對措施。

2、完成#6機組節(jié)日停備消缺工作，重點對鍋爐爐管泄漏（前包墻左數(shù)第一根由于拉裂造成漏泄）A引風機更換軸承箱、CV1調門處理和發(fā)電機氫冷器密封。

3、召開磨煤機檢修維護一體化管理年總結會。

4、#2機組B級檢修開工。

四、本周（月）重點工作計劃

1、組織學習公司安全生產(chǎn)一號文。

2、組織#2機組B級檢修。

3、#8機C級檢修準備。

4、春節(jié)機組停備的檢修準備工作。

5、策劃公用系統(tǒng)輸煤和廠外輸灰系統(tǒng)的消缺工作。

6、上報大唐國際專項總結。

7、做好環(huán)保核查的準備工作。

8、完成缺陷管理制度的討論。

9、完成檢修作業(yè)標準方案的討論制定。