第一篇：高速公路項目公司廉政管理規(guī)定大全

工程項目部廉政工作措施

一、項目部全體員工要認真學(xué)習(xí)黨的各項路線、方針、政策和《黨政干部從政準則》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》等廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和文件精神等，嚴格遵守《廳廉潔從政十條規(guī)定》、省公司《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施辦法》、《廉政建設(shè)十項規(guī)定》，《建設(shè)工程項目監(jiān)督管理辦法》以及《項目部工作人員廉潔從政十不準》等。要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提高反腐倡廉意識，增強拒腐防變能力，自覺地筑起反腐倡廉的心理防線，做廉潔自律、遵紀守法的模范，營造廉政勤政、團結(jié)和諧的良好工作氛圍，為各項工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、工程建設(shè)項目要按照有關(guān)規(guī)定，從立項論證、報建、招標(biāo)、工程施工、質(zhì)量監(jiān)督到竣工驗收都要嚴格按規(guī)定執(zhí)行，并認真貫徹民主、科學(xué)、公平、公開、公正的原則，重大決策要經(jīng)過科學(xué)論證，集體討論決定。工程管理工作要建立健全監(jiān)督約束機制，主動邀請紀檢監(jiān)察部門參與并接受監(jiān)督。

三、加強招投標(biāo)過程中的廉政建設(shè)，嚴格執(zhí)行《中華人民共和國招投標(biāo)法》、國務(wù)院以及交通部頒發(fā)的有關(guān)交通建設(shè)招投標(biāo)管理辦法，遵循公平、公開、公正和誠實信用的原則，落實省高發(fā)公司廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定；招投標(biāo)工作按有關(guān)規(guī)定進行，并邀請紀檢部門參加，接受紀檢部門監(jiān)督。不準參加投標(biāo)商主辦贊

助的任何活動，不得接受任何投標(biāo)商的宴請和任何饋贈，將禮金、禮品和饋贈物品據(jù)為己有者，以受賄論處。

四、積極推行項目法人、施工單位和監(jiān)理單位三方簽定《廉政合同》制度，《廉政合同》主要條款包括：合同各方按照國家法律、法規(guī)和政策應(yīng)當(dāng)履行的廉政行為規(guī)范；各方在廉政建設(shè)中的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任；對合同的執(zhí)行情況進行檢查的方法、標(biāo)準及其時間約定；各方的違約責(zé)任。《廉政合同》由各方簽字蓋章，與《工程合同》同時生效執(zhí)行。

五、強化施工過程中的廉政建設(shè)，主要材料、設(shè)備的采購，應(yīng)當(dāng)進行公正招標(biāo)或按合同規(guī)定的要求進行。任何人不得利用職權(quán)向工程承包單位推銷材料或設(shè)備，或由其子女、配偶、親屬及身邊工作人員供應(yīng)材料、設(shè)備，違者應(yīng)追究其責(zé)任。

六、設(shè)備、材料、辦公機具等購置，要按有關(guān)規(guī)定嚴格挑選、擇優(yōu)采購。在設(shè)備材料采購業(yè)務(wù)中，要抵制社會不正之風(fēng)的侵蝕，不得索取財物，收取回扣，不得參加商家資助的歌廳、夜總會等高消費活動。

七、樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，加強廉潔自律，忠于職守、盡職盡責(zé)，不得參加有礙公務(wù)的各種宴請和娛樂活動，凡在工作中以任何名義收受現(xiàn)金、禮品者，以受賄論處。加強對工程管理全過程的監(jiān)督檢查，對于在工程管理工作中出現(xiàn)的違法違紀行為，要嚴肅查處，保證工程建設(shè)管理工作的健康發(fā)展。

八、財務(wù)工作人員必須嚴格遵守國家的有關(guān)財經(jīng)紀律和公

司的財務(wù)管理制度，嚴禁弄虛作假等各種違犯財務(wù)規(guī)定的做法。對大額資金的使用、撥付，要集體研究，并邀請紀檢監(jiān)察部門參加，主動接受監(jiān)督。撥付工程建設(shè)資金時，應(yīng)在履行合同的前提下，按時足額撥付，不得吃、拿、卡、要或收受、索取禮品、禮金或接受宴請等。

九、認真落實重大事項報告制度和重大問題集體研究決策制度。

十、工作人員廉潔從政十不準：

1、不準利用職權(quán)違規(guī)干預(yù)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域工程招標(biāo)投標(biāo)和機械設(shè)備、材料采購等市場經(jīng)濟活動。

2、不準借工作之機，以權(quán)謀私或向監(jiān)理、施工單位索要財物，報銷任何費用。

3、不準利用職權(quán)收受賄賂，貪污公共財物或挪用公款謀取私利。

4、不準違反規(guī)定收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證。

5、不準擅自或越權(quán)答復(fù)諸如涉及技術(shù)方案調(diào)整、工程數(shù)量增減、構(gòu)造物的變更等，以上事項均由集體研究決定。

6、不準本人及親屬、子女利用職務(wù)影響在工程中從事經(jīng)營活動謀取私利。

7、不準向承包商介紹和推薦施工隊伍、機械設(shè)備和材料。

8、不準以任何名義調(diào)用或借用監(jiān)理、施工單位車輛，通訊工具及高檔辦公用品。

9、不準接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的一切活動。

10、不準參與黃、賭、毒等違法違紀活動。

第二篇：公司廉政管理規(guī)定

廉政管理制度

第一章總則

第一條為進一步加強公司員工的廉潔從業(yè)行為，提高公司經(jīng)濟效益和社會效益，根據(jù)國家有關(guān)法律，結(jié)合公司實際，特制定本規(guī)定。

第二條公司廉政建設(shè)，要注重廉政教育、制度建設(shè)、監(jiān)督制約和獎勵懲處的有效結(jié)合，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針。

第三條本規(guī)定適用于公司各部門及員工。

第二章內(nèi)容與要求

第四條、工程建設(shè)項目和大宗設(shè)備、物資采購一律按公司《業(yè)務(wù)管理制度》的規(guī)定，實行公開招標(biāo)或議標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工單位和供貨方，簽訂正式合同，嚴格執(zhí)行合同文件、自覺按合同辦事；行政辦公資產(chǎn)采購一律按公司《資產(chǎn)管理制度》的相關(guān)規(guī)定擇優(yōu)選擇供貨方。

第五條、嚴禁涉項人員以任何借口弄虛作假簽證人工費、機械臺班費、超付或大額現(xiàn)金支付勞務(wù)隊伍、設(shè)備、材料商各種款項。

第六條、嚴禁涉項人員的配偶、子女、親友在自己管理的項目分包工程或從事供銷、租賃、加工等與項目發(fā)生經(jīng)濟關(guān)系的業(yè)務(wù)。

第七條、公務(wù)活動中，嚴禁利用職權(quán)“索、拿、卡、要” 禮品、禮金、銀行卡、有價證券及其他支付憑證、貴重物品等

第八條、節(jié)、慶日各部門員工須嚴格自律，拒絕業(yè)務(wù)單位以禮品、禮金、銀行卡、有價證券、其他支付憑證、宴請等方式開展的慰問活動。

第九條、嚴禁員工擅自接受業(yè)務(wù)單位各種形式的宴請，收到外單位請柬，一律

交公司總經(jīng)辦統(tǒng)一安排。

第十條、嚴禁在業(yè)務(wù)單位報銷任何應(yīng)由公司或個人支付費用，嚴禁接受業(yè)務(wù)單位任何形式的好處費及工程等回扣；不得索要或在業(yè)務(wù)單位報銷任何應(yīng)由公司或個人支付的費用。

第十一條、嚴禁利用工作之便為自己或親友謀利，不得接受業(yè)務(wù)單位提供的通訊工具、交通工具和高檔辦公用品等；不得要求或者接受業(yè)務(wù)往來單位為其住房裝修、婚喪嫁娶活動、配偶子女的工作安排以及出國出境、旅游等。

第十二條、各崗位職權(quán)嚴格區(qū)分，嚴禁利用職務(wù)之便越權(quán)指揮、越權(quán)審批，影響正常辦事程序，確有特殊原因需報經(jīng)公司總經(jīng)理審批。

第三章 責(zé)任與義務(wù)

第十三條公司設(shè)立總經(jīng)理廉政舉報電話；總經(jīng)理廉政舉報郵箱：，由行政部、財務(wù)部、總經(jīng)辦、職工代表組成4人調(diào)查組，調(diào)查過程公開、公正、嚴禁徇私舞弊，若因調(diào)查組成員個人故意行為影響調(diào)查結(jié)果的真實、有效性，從嚴處理。

第十四條部門經(jīng)理是部門廉政建設(shè)的第一責(zé)任人，對廉政建設(shè)負總責(zé)，對本部門內(nèi)員工和業(yè)務(wù)單位（人員）發(fā)生的違規(guī)問題，要及時向總經(jīng)辦報告，不得隱瞞，縱容包庇。

第十五條各部門員工自覺遵守《廉政管理規(guī)定》堅持公開、公正、誠信、透明的原則（除法律認定的商業(yè)秘密和合同文件另有規(guī)定之外），不得損害公司利益，自覺接受監(jiān)督，自覺履行監(jiān)督義務(wù)，對違反相關(guān)規(guī)定的人和事給予勸阻，勸阻不成功的應(yīng)向公司舉報。

第十六條舉報人須對所舉報事項真實性負責(zé)，嚴禁虛構(gòu)檢舉事項，一經(jīng)查實對檢舉人從嚴處理。

第十七條 被舉報員工必須主動配合調(diào)查組成人員完成調(diào)查談話、取證。

第十八條 對違反公司廉政管理規(guī)定及國家相關(guān)法律規(guī)定的員工視情節(jié)輕重處于以下一種或兩種以上處罰：

（一）通報批評

（二）行政記過

（三）留職查看

（四）撤職

（五）開除

（六）罰沒違紀所得金額1.2倍經(jīng)濟處理

（七）情節(jié)嚴重給公司造成重大損失，承擔(dān)賠償責(zé)任并處行業(yè)通報

（八）情節(jié)嚴重涉嫌犯罪的，移交司法機關(guān)。

第十九條本規(guī)定由公司總經(jīng)辦負責(zé)解釋。

第二十條本規(guī)定自公布之日起實行。

第三篇：公司及項目印章管理規(guī)定

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印章管理規(guī)定

第一章 總則 第一條 目的

為規(guī)范公司印章的制發(fā)、外借、廢止、使用，確保公司印章管理及使用規(guī)范，特制定本制度。第二章 印章管理 第二條 公司印章的定義

本制度中的印章是指在公司的文件、憑證文書等與公司權(quán)利義務(wù)相關(guān)的文件上，因需以公司名稱或有關(guān)項目、部門名義證明其權(quán)威作用而使用的印章，涵蓋公司內(nèi)部使用的含公司名稱、項目名稱、部門名稱及簽名人的橡皮圖章。第三條 管理職責(zé)

1.總經(jīng)理：負責(zé)公司印章的使用和廢止的審核與批準。

2.行政人事部：負責(zé)各項目、部門印章保管和使用的監(jiān)督以及公司公章、各項目、部門級印章的刻制安排。

3.項目、部門印章管理員：負責(zé)本項目、本部門印章的保管和使用。第四條 印章種類

1.公司公章：公司名稱章。

2.專用公章：合同專用章、財務(wù)專用章、發(fā)票專用章、項目章。3.職章：刻有公司法人的印章（含企業(yè)法人章及財務(wù)印鑒章）。4.功能章:只具有特定功能，如廢票章等。第五條 印章制作 / 6

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1.公司公章、合同專用章、職章、項目章的刻制由管理部門申請，提交行政人事部審核、總經(jīng)理審批通過后，由行政人事部安排雕刻；

財務(wù)專用章及發(fā)票專用章由管理部門申請，由行政人事部審核、總經(jīng)理審批通過后，由行政人事部安排雕刻；

功能章由管理部門申請，經(jīng)行政人事部審批通過后，由行政人事部安排雕刻。

2.印章雕刻按下列規(guī)定辦理

2.1公司公章、合同專用章、財務(wù)用章、發(fā)票專用章和公司法人章、印鑒章應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)的規(guī)定進行相關(guān)申請、審批、備案，并在其指定的刻印處雕刻。

2.2印章雕刻應(yīng)由行政人事部負責(zé)，不得由他人代理。

2.3雕刻完成之印章，如不盡理想，需要重刻時，依本制度之銷毀規(guī)定辦理。

2.4行政人事部應(yīng)將每枚印章登記于《公司印章登記表》上并留“印模”，并將此記錄保存。第六條 印章的管理

1.公司公章由總經(jīng)理負責(zé)保管，由申請人提起申請，經(jīng)總經(jīng)理審批通過后用印。

2.合同專用章由計合部負責(zé)人保管，合同會簽審批通過后可直接加蓋合同專用章。

3.財務(wù)專用章由財務(wù)部負責(zé)人保管，在需要付款或財務(wù)類報表的文件走完相應(yīng)的審批流程后用印。/ 6

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4.發(fā)票專用章由財務(wù)部負責(zé)人保管，在購置的發(fā)票上用印，使用情況由行政人事部和總經(jīng)理監(jiān)控。

5.收款專用章由財務(wù)部負責(zé)人保管，在收取費用后用印，使用情況由行政人事部和總經(jīng)理監(jiān)控。

6.職章由申請人提起申請，經(jīng)總經(jīng)理審批通過后用印。

7.項目章由項目負責(zé)人負責(zé)保管，由申請人提出申請，經(jīng)項目負責(zé)人審批后用印，使用情況由行政人事部和總經(jīng)理監(jiān)控。第七條 印章的使用 1.公司級印章使用

1.1各部門如需用印，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后在行政人事部的《用印登記表》上登記后方可使用，如果原文件蓋章后作廢需重新蓋章的，應(yīng)將原文件交回行政人事部核對并銷毀。

1.2 文件、資料上有總經(jīng)理親筆簽批的（原件），可直接用印，但須在《用印登記表》上登記備查。

1.3 原則上公司級印章均不得帶出公司，確因工作需要不得不借出的，須持總經(jīng)理簽字審批的《公章外借審批表》方可辦理外借，印章借出應(yīng)堅持“當(dāng)日借當(dāng)日還”的原則；印章外帶使用，須由行政人事部派專人同行，用印時需保證兩人在場，保證印章安全。2.項目級印章使用

2.1項目各部門如需用印，須向項目負責(zé)人提出審批申請，審批通過后在《用印登記表》上登記后方可使用。/ 6

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2.2文件、資料上有項目負責(zé)人親筆簽批的（原件），可直接用印，但須在《用印登記表》上登記備查。3.部門級印章使用

3.1 部門印章或業(yè)務(wù)專用章由各部門負責(zé)人或其指定的專人負責(zé)保管，并建立部門印章使用記錄，使用時，應(yīng)經(jīng)部門負責(zé)人簽字批準。3.2 部門印章只用于部門內(nèi)部發(fā)文。

4.印章保管人休假或外出公差期間，印章保管人填寫《印章授權(quán)代管審批表》后指定專人代為保管。

5.行政人事部負責(zé)對各項目、各部門印章使用、保管進行監(jiān)督檢查；各項目、部門印章管理人員離職時必須隨離職物品交接一并進行交接。

第八條 印章廢止

1.印章遺失、損毀或被盜，其保管人員應(yīng)迅速向行政人事部遞交說明原因的報告，由行政人事部負責(zé)印章作廢通知或聲明等相關(guān)事宜后，按照印章制發(fā)程序申請補辦。

2.更換新印章，其管理人員應(yīng)持舊印章?lián)Q領(lǐng)，并辦理領(lǐng)用手續(xù)。3.若部門撤消，應(yīng)將其部門印章交回行政人事部。

4.凡印章需要銷毀，由印章保管人填具《印章銷毀申請表》經(jīng)項目/部門負責(zé)人、行政人事負責(zé)人、總經(jīng)理審批通過后，將印章攜至行政人事部執(zhí)行銷毀并做好記錄。第九條 印章使用人

印章原則上由印章管理人掌握，印章使用人必須嚴格控制用印范圍，/ 6

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仔細檢查用印登記表上是否有批準人的簽字。第十條 用印手續(xù)的簡化

常規(guī)用印或需要再次用印的文件，如事先與印章管理人取得聯(lián)系后，有文字證明者可省去再次審批手續(xù)直接在用印登記表上登記用印，以備查考。第三章用印要領(lǐng) 第十一條用印原則

1.公司、項目、部門名章，分別用于以各自名義行文時。2.職務(wù)名稱印章在分別以職務(wù)名義行文時使用。第十二條用印方法

1.公司印章應(yīng)蓋在文件下面。2.蓋印文件必要時應(yīng)蓋騎縫印。

3.公司印章的蓋章處除有另行規(guī)定或文件形式無固定要求之外，一般參照以下規(guī)定進行：

3.1公司、項目、部門名稱章一般蓋于公司名稱、項目名稱、部門名稱的右側(cè)，但與職務(wù)名章并用時應(yīng)蓋在名稱中間。

3.2職務(wù)名章蓋在職務(wù)名稱的右下方。如豎式書寫應(yīng)蓋于下方。4.蓋森佳鑫實業(yè)公司名章除特殊規(guī)定外，一律用朱紅印泥； 5.張數(shù)較多，須蓋章的材料，在得到總經(jīng)理的批準后，可采取印刷方式。第四章 附則

第十三條本規(guī)定由行政人事部負責(zé)解釋。/ 6

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第十四條行政人事部負責(zé)本規(guī)定的修改。

第十五條本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理批準后生效，自公布之日起實施。/ 6

第四篇：高速公路原材料管理規(guī)定

廊滄高速公路（廊坊段）原材料管理規(guī)定

第一章總 則

第一條： 為確保廊滄高速公路（廊坊段）整體工程質(zhì)量，規(guī)范原材料的管理，依照合同文件及有關(guān)的規(guī)范，結(jié)合廊滄高速公路（廊坊段）的工程建設(shè)特點，特制定本規(guī)定。

第二條：凡在本項目使用的各種原材料，必須滿足國家及交通部制定的關(guān)于公路工程施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準、安全技術(shù)操作規(guī)程等相關(guān)的法律、法規(guī)的要求。

第三條： 凡用于本項目的所有原材料，不論在采購、運輸、存儲、加工、使用過程中有多少管理環(huán)節(jié)，施工單位（以下簡稱承包人）都必須嚴格按規(guī)范及監(jiān)理工程師所要求的頻率和方法進行檢測，按施工監(jiān)理程序逐級報驗，承包人最終對原材料負全部質(zhì)量責(zé)任。監(jiān)理工程師嚴格按規(guī)定的抽檢頻率進行抽檢，檢查結(jié)果與國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準和本項目的特殊要求進行對比決定是否使用，對原材料質(zhì)量負監(jiān)理責(zé)任。本項目無免檢原材料。

第二章原材料采購程序

第四條：水泥、鋼材、瀝青、路面用碎石、預(yù)應(yīng)力鋼絞線、錨具、支座、伸縮縫等，本項目實行材料準入制度，按如下采購工作程序：

1、承包人首先進行市場調(diào)查，擇優(yōu)選用社會信譽好、質(zhì)量穩(wěn)定的生產(chǎn)廠家。對生產(chǎn)廠家主要調(diào)查企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營狀況、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量保證體系、企業(yè)誠信度等。經(jīng)過調(diào)查、比選，初步確定廠家范圍。

2、承包人對初步確定廠家的產(chǎn)品取樣試驗，進行比選，每種產(chǎn)品確定不少于三家供貨廠家。

3、承包人將每種產(chǎn)品確定不少于三家供貨廠家的有關(guān)資料，書面向總監(jiān)辦申報。有關(guān)資料包括：生產(chǎn)廠家名稱、企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營狀況、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量保證體系、質(zhì)量等級、企業(yè)誠信度、產(chǎn)品品牌、取樣試驗結(jié)果等。

4、總監(jiān)辦根據(jù)承包人提供的供貨廠家范圍，由總監(jiān)辦與監(jiān)管處進行聯(lián)合考察，抽樣試驗，進行比選，總監(jiān)辦將比選結(jié)果及許可意見通知承包人。

5、承包人根據(jù)總監(jiān)辦的比選結(jié)果及許可意見簽訂采購合同。

6、采購合同簽訂后經(jīng)駐地辦審核向總監(jiān)辦申報，總監(jiān)辦許可后備案，報業(yè)主工程科備查。

第五條： 石料、砂、白灰、土工合成材料、外加劑、外摻劑、軟基處理用水泥等，須按以下采購工作程序：

在開工前，承包人應(yīng)會同駐地辦、總監(jiān)辦監(jiān)理工程師對生產(chǎn)廠家的使用性能，生產(chǎn)廠家的經(jīng)營狀況、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)工藝等進行考查。根據(jù)招標(biāo)文件和技術(shù)規(guī)范所提供的質(zhì)量標(biāo)準，經(jīng)過調(diào)查、取樣、試驗合格后，經(jīng)駐地辦、總監(jiān)辦監(jiān)理工程師許可后承包人方可與供應(yīng)廠家簽訂供貨合同，并報總監(jiān)辦核備，業(yè)主工程科備查。

第三章原材料的質(zhì)量管理

第六條： 原材料必須符合規(guī)范及合同文件的要求，凡規(guī)范及合同文件未涉及而本項目需要使用的原材料，應(yīng)符合有關(guān)行業(yè)標(biāo)準的規(guī)定并經(jīng)監(jiān)理工程師批準。

第七條：監(jiān)理工程師對某一料源送檢原材料質(zhì)量的認可，并不意味著這一料源的所有原材料都合格，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕使用此料源不合格的原材料。

第八條：經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意進場的原材料，進場時必須附出廠合格證及說明書（原件）等。廠商所出具的出廠合格證書和質(zhì)量證明書不能減免承包人、監(jiān)理對進場后的原材料進行試驗檢測的責(zé)任。

第九條：所有外委檢測合格的原材料用于本項目，并不減免承包人、監(jiān)理的質(zhì)量責(zé)任。

第十條：對于承包人、駐地監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師三方試驗室不能完成的試驗檢測項目，必須外委具有相應(yīng)行業(yè)試驗檢測能力、資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行檢測。對同一廠家一個批次原材料的試驗檢測，只代表對用于本項目同一標(biāo)段、本批次原材料的質(zhì)量確認，非同一標(biāo)段必須進行相應(yīng)的檢測。

第十一條：預(yù)應(yīng)力用原材料必須分批量進行試驗檢測，合格后方可使用。預(yù)應(yīng)力用原材料檢測指標(biāo)要求全面檢測。

第十二條：橡膠支座與伸縮裝置使用前必須逐項進行外委檢測，檢測項目要符合規(guī)范要求，且檢測項目要全面。

第十三條： 對于本項目所用的路基填料由承包人自行采購、征用，承包人自行采購、征用的地材必須做到以下幾點。

1、路基填料應(yīng)做好批量的控制檢測工作，防止不合格的填筑原材料用于路基填筑中。對于不能直接用于路基的填筑原材料，因工程需要經(jīng)處理用于本項目的須經(jīng)承包人、駐地辦、總監(jiān)辦三方試驗檢測，由承包人向駐地辦、總監(jiān)辦、業(yè)主逐級審批。

2、石灰質(zhì)量應(yīng)符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)。應(yīng)盡量縮短石灰的存放時間，存放時要采取覆蓋封存措施，妥善保管

第四章原材料的儲存要求

第十四條：各類原材料在采購、運輸、存儲、加工、搬運和使用過程中，要保證其質(zhì)量不受損壞。原材料存儲要建立入庫、出庫臺帳，3做到帳物相符。入庫、出庫、試驗、加工、使用記錄臺帳一一對應(yīng)，保證原材料使用過程的每個環(huán)節(jié)溯源。

第十五條：不同料源、品種、規(guī)格的原材料必須分類堆放整齊，界限分明，分界墻要有足夠高度、強度。堆放場地應(yīng)整平、硬化和圍砌，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意不得將原材料堆放于公路用地范圍內(nèi)。已檢驗合格的原材料和待檢原材料要分開堆放，不許隨進隨用。為防止石料離析，堆放石料不宜過高且應(yīng)分層退臺存放。

第十六條：鋼材和水泥等應(yīng)上苫下墊，防雨防潮，鋼筋存放、加工場地必須按規(guī)范要求進行硬化，場地周圍有完善的排水系統(tǒng)，場地不存水，鋼筋存放臺高度不低于50CM，分批次、型號存放，鋼筋加工場、半成品存放場應(yīng)搭設(shè)鋼筋棚。

第十七條：不合格原材料不許在現(xiàn)場存放，如檢驗不合格必須按監(jiān)理工程師的要求在規(guī)定的時間內(nèi)清出現(xiàn)場，并做好處理記錄。第十八條：原材料采用分類堆放的儲存方式，并做好分類標(biāo)識，明確標(biāo)示規(guī)格、使用部位、已檢驗合格的標(biāo)牌。

第十九條為保證文明施工、規(guī)范化施工，本項目拌和站、料場、預(yù)制廠鋼筋加工場地必須按招標(biāo)文件要求硬化，并修建暢通的排水系統(tǒng)。所有料場內(nèi)的材料必須用磚、石材料砌筑墻體分倉放置。

第二十條對礦粉、機制砂等細料，應(yīng)在已硬化的場地采用監(jiān)理工程師批準的原材料建儲料倉。對水泥、消石灰粉等有使用時間限制的原材料，在堆放場地應(yīng)分批標(biāo)明進場時間。

原材料的使用要求

第二十一條：用于本項目的所有原材料須經(jīng)承包人自檢試驗和監(jiān)理工程師抽檢試驗合格并經(jīng)監(jiān)理工程師批準后方可使用。特殊原材料須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。

第二十二條：對于儲存超過3個月或受潮的水泥，要重新取樣檢驗，并按監(jiān)理工程師復(fù)驗及批復(fù)報告使用或處理。

1、未了保證結(jié)構(gòu)混凝土外觀質(zhì)量，一個合同段地表以上結(jié)構(gòu)用混凝土須使用同一廠家，同一型號的普通硅酸鹽水泥，以保證結(jié)構(gòu)混凝土外觀顏色一致，砂石材料必須為同一料源地產(chǎn)品

2、砌石工程用石料在使用前應(yīng)按《公路工程巖石試驗規(guī)程》（JTG E41—2005）進行試驗，以確定石料各項物理力學(xué)指標(biāo)。砌石工程用砂漿禁止人工拌和，必須使用砂漿拌和機拌和。

3、對于輕微銹蝕的鋼材使用前必須除銹，銹蝕嚴重的鋼材，必須取樣重新試驗，并按監(jiān)理工程師復(fù)驗及批復(fù)報告的要求使用或處理。半成品鋼筋加工要有加工計劃，邊使用邊加工以供上使用為準。

4、為防止鋼絞線生銹，成包鋼絞線開包后盡快使用，在使用過程中盡量縮短暴露在空氣中的時間。鋼絞線在下料和編束過程中堅決避免銳器損傷。

第二十三條：承包人沒有按規(guī)定的原材料采購程序，進行原材料采購、報驗，使用了未經(jīng)總監(jiān)辦、駐地辦批準的廠家產(chǎn)品，將視為不合格產(chǎn)品。

第二十四條：本項目所用于工程中的水（包括拌和用水、養(yǎng)生用水等）要符合飲用水標(biāo)準。

違約處理

第二十五條：承包人違反本管理規(guī)定，由此所造成的一切損失由承包人自負。

第二十六條：由于監(jiān)理工程師的失職或玩忽職守，致使不合格原材料被用于本工程，造成質(zhì)量問題，按合同規(guī)定接受業(yè)主的違約處罰。

附則

第二十七條：本管理規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。6

第五篇：淺談高速公路施工項目管理

淺談高速公路施工項目管理

論文摘要：一個國家高速公路的建設(shè)水平，在一定程度也反映了其社會發(fā)展程度的水平。為適應(yīng)我國經(jīng)濟發(fā)展的需求，國內(nèi)高速公路的工程建設(shè)也在大力推進。一條高速公路的好壞能直接影響到國家的經(jīng)濟建設(shè)。因此，有必要加強高速公路施工時的項目管理，建設(shè)一條高質(zhì)量的高速公路。

論文關(guān)鍵詞：高速公路 項目管理

一、高速公路施工項目的目標(biāo)管理

在高速公路項目管理中直接控制的管理目標(biāo)有工程進度、工程質(zhì)量、施工成本、施工安全、施工環(huán)保。它們同樣都是工程管理的核心。在高速公路施工項目管理中應(yīng)該將這五個大的目標(biāo)細分為多個子目標(biāo)，落實到每個負責(zé)人，建立起一個科學(xué)，完善的管理體系。

（一）進度目標(biāo)管理

首先要制定一個科學(xué)、合理的進度目標(biāo)，編寫保證工程進度所需要的材料供應(yīng)計劃，控制進度。因為在一個工程的計劃實施過程中，其目標(biāo)管理是明確的，但因資源有限和施工過程中存在的不確定因素，導(dǎo)致在工程中經(jīng)常會出現(xiàn)工程變更，所以在施工中管理人員需不斷掌握工程的實施狀況，確保工程進度目標(biāo)的實現(xiàn)

(二)目標(biāo)目標(biāo)管理

在項目施工前，進行成本分析，虧盈預(yù)測，嚴格按照規(guī)范編制計劃書，企業(yè)中標(biāo)后，要對施工環(huán)境，交通狀況，材料成本等進行調(diào)查。然后根據(jù)甲方對工期要求，結(jié)合自身施工水平，編制出一份能保證質(zhì)

量、按時交工和經(jīng)濟的施工方案，方案要細分到每一道工序。對施工成本管理的目標(biāo)建立完善的機構(gòu)跟責(zé)任控制制度

對施工成本的控制管理一直貫穿著整個高速公路施工周期，完成項目管理機構(gòu)的建立后，以項目經(jīng)理為主建立起成本控制管理體系和成本控制責(zé)任體系。達到施工成本的目標(biāo)管理。

2、按照規(guī)范嚴格控制支出

一般施工材料費用支出是所有支出中占據(jù)比列最大的，在不影響工程質(zhì)量的情況下讓材料消耗降到最低，是節(jié)約成本的關(guān)鍵所在，所以在項目設(shè)計階段，要嚴格參照預(yù)算來計算材料支出費用;合理地控制施工人數(shù)，提高生產(chǎn)效率，提升項目管理機構(gòu)的管理水平，嚴格控制成本支出;依計劃安排施工順序，避免施工機械設(shè)備閑置;對機械規(guī)范操作，定期維護，確保其在施工中能正常運作;對間接成本進行嚴格審核。確定其真實性，避免謊報跟多報的情況出現(xiàn)。

(三)安全目標(biāo)管理

對工人進行安全教育培訓(xùn)，提高他們的安全意識，對在特殊崗位的工人，要加強安全操作培訓(xùn);在執(zhí)行特殊操作作業(yè)時，做好安全防護措施;安檢人員需對大型的機械設(shè)備進行定期維護和檢查;工地的生活區(qū)和工作區(qū)不能靠的太近，施工設(shè)備和材料的放置要整齊，合理。保持通行道路順暢;制作安全標(biāo)語，并放到醒目位置。

（四）質(zhì)量目標(biāo)管理

采用全面的工程質(zhì)量管理機制、建立完善的質(zhì)量保證體系。在施工前讓所有的施工人員了解自己崗位的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)資料分析在高

速公路施工過程中所有可能會出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并制作成表。在日后施工過程中如果出現(xiàn)問題，馬上通報并處理。

(五)生態(tài)目標(biāo)管理

在一般施工過程中，往往會產(chǎn)生如廢水、化學(xué)物質(zhì)、燃油、噪音等各類污染，應(yīng)該采取有效舉措，最大程度減少在施工中產(chǎn)生的污染，降低其對周邊環(huán)境的影響。

二、高速公路施工項目管理中存在的問題

(一)不正當(dāng)競爭和有效競爭力不足

在現(xiàn)有建筑行業(yè)中，普遍存在“不正當(dāng)?shù)母偁帯眴栴}，由于很多地方政府跟主管單位對自身利益的考慮，不按照相關(guān)法律法規(guī)，插手工程項目的投標(biāo)，干擾了項目投標(biāo)的公平競爭原則。這樣的情況可能會造成高速公路工程施工項目被一些施工水平較低的單位承包。致使另外那些施工水平高的企業(yè)不能很好的融入到市場競爭機制中，導(dǎo)致企業(yè)缺乏對自身競爭力能力培養(yǎng)的動力。

還有一些部門或單位有意或無意地降低標(biāo)底。使得施工企業(yè)的利潤空間很小，有時甚至可能會出現(xiàn)虧損的狀況。但一些企業(yè)為了占領(lǐng)市場，明知會出現(xiàn)虧損，還進行承包。把希望寄托在工程變更和其他手段上來彌補出現(xiàn)的虧損，甚至是盈利。因此，許多項目管理開始都是在目標(biāo)偏離的情況下進行的，在工程成本無法保障的情況下，想要使施工質(zhì)量、施工進度和施工安全達到預(yù)期效果已經(jīng)不可能了。

（二）業(yè)主和施工單位的自主性差

合同管理是項目管理的基礎(chǔ)，依據(jù)是雙方簽訂的施工合同，但某

些地方政府為了自身需要，便要求施工單位在工程施工設(shè)計程序還未完善的請情況下開工，還有一些業(yè)主利用自身有利條件，不顧法規(guī)，在施工合同添加許多不公平的條款;有的還公然違反合同規(guī)定，比如沒有按合同規(guī)范及時向施工人員提供技術(shù)資料，導(dǎo)致施工不能正常進行;項目款沒有及時支付，致使施工單位資金周轉(zhuǎn)困難，而且還在工期結(jié)束后拖欠款項。

(三)施工單位的管理水平、施工效率低

施工單位本身施工水平不高缺乏核心競爭力和專業(yè)的人才，由于業(yè)主將工程項目劃分的過細，致使競爭激烈，造成標(biāo)價過低，施工單位為了生存，在外大量承包工程，導(dǎo)致單位的管理人員不夠用，經(jīng)常出現(xiàn)一個管理人員同時在多個工地掛名，這樣必定會對工程的正常施工產(chǎn)生影響。、三、探究如何解決高速公路施工項目管理存在的問題

(一)選拔一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理。組建一個專業(yè)的管理團隊

單位在選拔項目經(jīng)理時，應(yīng)該按照公平、公正原則，競爭上崗。對其進行職業(yè)化管理。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理，應(yīng)該從投標(biāo)階段便開始介入，對工程項目的風(fēng)險進行預(yù)測，對施工地點進行實地考察，了解當(dāng)?shù)厥袌觯罁?jù)投標(biāo)前對各方的考察情況做出評估編，之后編制標(biāo)書和施工計劃。在施工過程中當(dāng)因施工材料價格政策性漲價造成損失，或是因業(yè)主未按照合同規(guī)定行使自己的義務(wù)所造成的損失，向業(yè)主申請索賠，獲得補償，維護企業(yè)自身的合法利益，是項目經(jīng)理的職責(zé)所在。同時，還需要以項目經(jīng)理為核心，組建一個專業(yè)管理團隊。管理

團隊在施工管理中需要要明確管理目標(biāo)，實行最優(yōu)化管理。保證團隊的管理水平能力得到充分發(fā)揮。

(二)對施工中的質(zhì)量、安全、進度、成本進行有效控制

工程項目施工時涉及到很多方面，其施工的過程非常繁雜，任意一個不穩(wěn)定因素的出現(xiàn)都會對工程結(jié)果造成很大的影響，嚴重時會出現(xiàn)工程事故。所以在項目建設(shè)的過程中對施工安全、質(zhì)量以及對其有影響的施工進度、成本控制顯得尤為重要。

(三)建立合理的激勵和約束制度

建立激勵制度目的在于提高作業(yè)和管理人員的工作積極性和主動性，盡可能使他們在工作中能充分發(fā)揮潛能，促使他們的個人目標(biāo)跟單位目標(biāo)方向一致，而約束制度的建立的目的在于，規(guī)范作業(yè)和管理人員的行為，抑制其行使職責(zé)以外權(quán)利。

在高速公路施工中，缺少項目管理是造成工期延誤、工程質(zhì)量不合格等一系列問題的主要原因，要想在施工中避免出現(xiàn)這類狀況，需要加強項目管理的質(zhì)量，確保施工順利完成。

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