第一篇：工商管理模擬軟件實踐體會綜述(正版格式)

中央廣播電視大學開放教育

天津廣播電視大學?？茖嵺`體會綜述

工商管理模擬軟件實踐體會綜述

作者：于X

學校：天津 X X X X大學X X分校 專業(yè)：工商管理

年級：10秋

學號：101200xxxxxxx

指導教師：呂xx

2012年10月

實踐計劃

為了增強理論聯(lián)系實際的能力，將所學知識貫通起來，提升自己的實操能力；同時，也為了掌握企業(yè)各部門的工作內容、流程和相互關系，進一步掌握企業(yè)的管理方法、手段與途徑，本人參加了工商管理模擬實驗室的上機操作。

為了更好地上機練習《中央廣播電視大學管理模擬實驗室（多媒體操作系統(tǒng)）》（網(wǎng)絡版）的企業(yè)管理實操訓練系統(tǒng)，特制定如下實驗計劃：

1、2012年9月23日8：30－11：30上機練習該軟件的采購模塊流程 2、2012年9月23日13：00－16：00上機練習該軟件的營銷模塊流程 3、2012年10月14日8：30－11：30上機練習該軟件的生產(chǎn)管理模塊流程4、2012年10月14日13：00－16：00上機練習該軟件的人力資源模塊流程5、2012年10月21日 8:30-11:30上機練習該軟件的財務管理模塊流程6、2012年10月21日--10月28日根據(jù)上機練習的體會，完成實踐體會綜述的撰寫7、2012年10月28日8：30－11:30上機參加該模擬軟件的考核8、2012年10月28日8：30－11:30參加模擬軟件考試的同時，上交實踐體會綜述

實踐記錄1、2012年9月23日8：30－11：30上機練習了該軟件的采購業(yè)務流程，完成了采購業(yè)務的操作。

通過練習，認識到物料采購的一般流程;理解物料供應的基本要求。

2、2012年9月23日13：00－16：00上機練習該軟件的營銷管理業(yè)務流程，完成了營銷管理業(yè)務的操作。

通過練習，認識到營銷管理就是為了實現(xiàn)企業(yè)的目標，專業(yè)化的提高經(jīng)濟效益，它是企業(yè)得以實現(xiàn)其價值的核心。

3、2012年10月14日8：30－11：30上機練習該軟件的生產(chǎn)管理業(yè)務流程，完成了生產(chǎn)管理業(yè)務的操作。

通過練習，認識到排產(chǎn)計劃就是將企業(yè)所接的任務進行合理的計劃并安排到生產(chǎn)，生產(chǎn)排產(chǎn)的計劃。

4、2012年10月14日13：00－11：00上機練習該軟件的人力資源業(yè)務流程，完成了人力資源業(yè)務的操作。

通過練習，認識到企業(yè)的生存和發(fā)展與其擁有的人力資源密切相關。

5、2012年10月21日8：30-11：30上機練習該軟件的財務管理業(yè)務流程，完成了財務管理業(yè)務的操作。

通過練習，認識到財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。

工商管理模擬軟件實踐體會綜述

一、實踐時間

2012年9月23日－2012年10月28日，在天津廣播電視大學北辰分校機房進行了《中央廣播電視大學管理模擬實驗室（多媒體操作系統(tǒng)）》（網(wǎng)絡版）的企業(yè)管理實操訓練。

二、實踐內容1、2012年9月23日8：30－11：30上機練習了該軟件的采購業(yè)務流程，完成了采購業(yè)務的操作。

通過練習，認識到采購業(yè)務是通過生產(chǎn)計劃的任務量和質量來編制采購訂單，尤其注意哪些質量整改的產(chǎn)品要貨，然后通過軟件篩選能及時到庫，能保質保量和對一些質量整改產(chǎn)品能完成任務的公司，要貨計劃考慮多家供貨的分配額度，實行比質比價采購，經(jīng)部門經(jīng)理批準后采購單發(fā)給供貨商，然后等待貨物接收，驗收，如果驗收合格就會貨物入庫最好實行零庫存即生產(chǎn)多少，供方供應多少，在運輸給生產(chǎn)車間，并全程跟蹤保證現(xiàn)場和售后服務。

2、2012年9月23日13：00－16：00上機練習該軟件的營銷管理業(yè)務流程，完成了營銷管理業(yè)務的操作。

通過練習，認識到營銷管理就是為了實現(xiàn)企業(yè)的目標，專業(yè)化的提高經(jīng)濟效益，它是企業(yè)得以實現(xiàn)其價值的核心。一般銷售合同的簽訂是根據(jù)客戶需求的信息、交貨信息、產(chǎn)品信息及其他注意事項制定銷售訂單，并通過對企業(yè)生產(chǎn)可供貨情況以及產(chǎn)品定價情況和客戶信譽情況的考查來確認銷售訂單，然后按銷售訂單的交貨期組織貨源，下達提貨單，組織發(fā)貨，然后將發(fā)貨情況轉給財務部門，然后對客戶提供各種相關的服務，對客戶提供售前，售中，售后服務并進行跟蹤，如有質量問題，及時進行更換或退貨處理。

3、2012年10月14日8：30－11：30上機練習該軟件的生產(chǎn)管理業(yè)務流程，完成了生產(chǎn)管理業(yè)務的操作。

通過練習，認識到排產(chǎn)計劃就是將企業(yè)所接的任務進行合理的計劃并安排到生產(chǎn)，生產(chǎn)排產(chǎn)的計劃。在編制生產(chǎn)計劃時首先要考慮的是效率，即在編制計劃是首先要考慮的是日均要求下得效率在保證每天效率改變的前提下來壓縮工作時間。在編制生產(chǎn)計劃前，我們要知道此次任務的任務量和任務種類，及時和營銷部溝通。還有要了解一些關鍵的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，產(chǎn)品各種種類和數(shù)量，原材料的各種種類和數(shù)量，如發(fā)現(xiàn)原材料不夠，及時下達采購單，以確保生產(chǎn)不耽誤，編制生產(chǎn)計劃。

4、2012年10月14日13：00－11：00上機練習該軟件的人力資源業(yè)務流程，完成了人力資源業(yè)務的操作。

通過練習，認識到員工培訓計劃，員工培訓記錄表，員工工作職責表，人事檔案錄入，人事檔案查詢，人事檔案管理，班次分段編輯，勞動用品統(tǒng)計查詢，勞保用品請購管理，勞保用品發(fā)放管理等。通過人力資源模塊的實習，提高對人本管理重要意義的認識，掌握員工招聘、錄用、使用和業(yè)績評價的一般流程，理解提案制度對提高人力資源作用的意義。

5、2012年10月21日8：30-11：30上機練習該軟件的財務管理業(yè)務流程，完成了財務管理業(yè)務的操作。

通過練習，認識到財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。它其中最重要的一點就是成本核算即是指對生產(chǎn)費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本形成所進行的會計核算，是成本管理的基礎環(huán)節(jié)，為成本管理分析和管理控制提供信息基礎。其要點有確定成本核算的目的。確定成本核算的對象確定成本核算的內容。

三、實踐結果和實踐體會

通過這次完整的上機操作練習，使我對所學的《管理學基礎》、《市場營銷學》、《財務管理》《質量管理》、《企業(yè)生產(chǎn)管理》、《個人與團隊管理》和《資源與運營管理》等專業(yè)課程有了更深的認識和理解，同時也讓我比較系統(tǒng)的了解了企業(yè)管理方面的知識，受益匪淺，現(xiàn)結合自己的實踐結果，談談我的實踐體會：通過模擬實驗，會讓我們體會到現(xiàn)代企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下，按銷售預測和訂單進行生產(chǎn)，會引起技術研發(fā)、生產(chǎn)計劃、品質保障、原材料供應、倉庫、產(chǎn)品銷售及相應的財務、人事、設備、動力等各個環(huán)節(jié)的變化，反映出整個企業(yè)的相互聯(lián)系和動態(tài)變化。

通過營銷管理模塊的學習，掌握銷售合同的簽定，按客戶訂單組織生產(chǎn)的一般流程，掌握客戶管理的基本內容與要求，了解售后服務的主要業(yè)務，明確營銷管理在企業(yè)管理中的重要地位，通過實驗體會到管理的核心是有效的協(xié)調，以充分發(fā)揮管理資源的作用，逐步追求采用精良管理，虛擬公司等計算機管理方式

方法，運用權變理論，不斷完善企業(yè)管理，同時企業(yè)要結合實際采取不同的市場營銷、財務、生產(chǎn)、采購和人力資源戰(zhàn)略，使產(chǎn)品的銷量與贏利能力發(fā)生變化從而提高企業(yè)核心能力水平，使企業(yè)獲得利潤最大化，在激烈市場的競爭中，仍處于勝者。

通過生產(chǎn)管理模塊的練習，掌握如何制定生產(chǎn)計劃，以及根據(jù)生產(chǎn)能力對作業(yè)計劃進行能力分析，了解了按生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)的工藝流程。生產(chǎn)活動是現(xiàn)代企業(yè)的一項最基本的經(jīng)營活動，它是企業(yè)經(jīng)營活動的重心，是企業(yè)營銷活動的前提，并為企業(yè)的供應活動反饋信息，例如，按照客戶訂單不同所進行的系列流程也會有所區(qū)別，由于客戶訂購不同要進行訂單，生產(chǎn)計劃，物料需求計劃，能力需求計劃等都要有所一一對應的流程，因此也制約影響著原材料組織，倉庫管理，定額管理及財會方面各類問題，在模擬系統(tǒng)中對整個企業(yè)流程都有進步的規(guī)范認識。提高了自己動手能力，培養(yǎng)理論聯(lián)系實際的作風，增強創(chuàng)新意識，每個部門都有其獨特的系統(tǒng)管理模式把各個環(huán)節(jié)的流程都緊密的結合起來。

通過人力資源操作模塊的練習，體會到人力資源在企業(yè)管理方面比物質資源更為重要，它是一個企業(yè)的靈魂支柱，企業(yè)發(fā)展到一定階級要靠文化力來驅動，而一個企業(yè)的人才觀是企業(yè)文化的核心，也是管理的核心。

通過對企業(yè)模擬實習，逐步認識到企業(yè)的使命，理解了企業(yè)的供應、生產(chǎn)、銷售過程，掌握物流，資金流、信息流的運行規(guī)律，深刻理解企業(yè)各職能部門的職責、業(yè)務內容，只有各部門之間的團結協(xié)作才能使企業(yè)有良好的運作方法和長久的發(fā)展；如果各部門各自為戰(zhàn)，部門之間沒有互相協(xié)作，企業(yè)作為一個整體也不會有良好發(fā)展。特別是對于現(xiàn)代企業(yè)而言，它們之間的關系是相互依存、相互制約的。企業(yè)要正常運行，必須保證各種管理部門明確各自的職責，同時，認真做好相關的各項工作?？傊@次的模擬學習使我受益匪淺，在今后的學習和工作中我會很好的利用所學的專業(yè)知識，為企業(yè)為社會的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

企業(yè)是現(xiàn)代社會經(jīng)濟的最基本載體，是現(xiàn)代社會最基本的經(jīng)濟組織，企業(yè)經(jīng)營是現(xiàn)代社會經(jīng)濟活動的一種最基本最普通的形式。企業(yè)的最高成效是各部門相

互合作而創(chuàng)造出來的。

通過這次事件提高了我對工商管理知識學習的熱情，是我真正實際了解了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，并且對企業(yè)管理機構和管理活動有了更深刻的認識，特別是將書上的知識與實踐進行了很好的結合。提高了管理，經(jīng)濟，法律等各方面的只是與相關能力，是我的認識層面有了提高，達到感性認識和理性認識的較好融合。

本人所寫不承擔任何法律責任，僅供大家參考，論文還需自己寫。謝謝

第二篇：工商管理模擬軟件實踐體會綜述

中央廣播電視大學人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點

天津廣播電視大學?？茖嵺`體會綜述

工商管理模擬軟件實踐體會綜述

作者：xxx 學校：xx分校 專業(yè)：工商管理 年級：xx秋工商專 學號：xxxxxxxx 指導老師：xxxx 成績：

工商管理模擬軟件實踐體會綜述

一、實踐時間

2014年10月13日－2014年11月3日，我在天津廣播電視大學xx分校309機房進行了《中央廣播電視大學管理模擬實驗室（多媒體操作系統(tǒng)）》（網(wǎng)絡版）的企業(yè)管理實踐操作訓練。

二、實踐內容

通過上機操作，熟悉了迪寶樂有限公司的整體業(yè)務運作過程，實際操作從簽訂銷售合同開始，依次經(jīng)歷企業(yè)內部各個環(huán)節(jié)，最后完成出貨的全過程。內容涉及了營銷管理、生產(chǎn)管理、采購管理、人力資源管理等多種企業(yè)管理業(yè)務流程。

2014年10月13日

8：30－16：00上機練習該軟件業(yè)務數(shù)據(jù)實習第1節(jié)（迪寶樂公司2003年12月－2004年1月2日發(fā)生的業(yè)務）。熟悉了迪寶樂公司編制、月度生產(chǎn)規(guī)劃、制定營銷計劃、編制預測訂制單、編制主生產(chǎn)計劃(MPS)、編制客戶訂單、編制銷售合同、編制訂制單、編制客戶訂單、編制銷售合同、銷售出庫等業(yè)務流程。

在練習過程中，通過老師的指導，讓我更進一步理解了營銷管理和生產(chǎn)管理在企業(yè)中的重要性。

+年10月14日8：30－16：00。上機練習該軟件業(yè)務數(shù)據(jù)實習第2－5節(jié)（迪寶樂公司2004年1月5日、1月6日、1月7日和1月8－12日發(fā)生的業(yè)務）

練習了編制主生產(chǎn)計劃、進行粗能力分析、編制物料需求計劃（MRP）、進行細能力分析、財務人員進行應付款統(tǒng)計、維修記錄錄入(設備)、設備開箱驗收單、設備安裝移交單、固定資產(chǎn)登記表、設備事故報告單、設備使用情況表、下采購訂單、下客戶訂單、報價單、下采購計劃、排班表、考勤/費用管理、工資基本信息、工資報表、采購計劃、外協(xié)加工計劃、外協(xié)領料計劃、外協(xié)領料單、外協(xié)領料出庫等業(yè)務

通過以上的流程練習讓我了解了采購管理和設備管理的意義所在。

2014年10月20日

8：30－16：00。上機練習該軟件業(yè)務數(shù)據(jù)實習第第6－9節(jié)（迪寶樂公司1月13日、1月15日、1月16－19日、1月20日發(fā)生的業(yè)務）

熟悉了交貨單、質檢記錄、交貨單質檢、交貨單入庫、車間作業(yè)計劃、車間領料計劃、計劃領料單、工序任務單、工序流轉卡、半成品送檢、質檢記錄、半成品入庫質檢單、編制車間作業(yè)計劃、車間領料計劃、計劃領料單、成品送檢、成品入庫質檢單、成品入庫、已收款錄入、交運單錄入、銷售出庫、請購單、暫付款單、客訴請償單、換損交運單錄入、換損出庫、成品退貨、質檢記錄單、成品退貨質檢、成品退貨入庫、應付已付款錄入、交貨單發(fā)票錄入、開發(fā)新供應商等業(yè)務。

通過上機操作練習，熟悉了企業(yè)質量管理、倉庫管理等業(yè)務流程，認識到加強質量管理和倉庫管理的重要性。

2014年10月21日 8：30－16：00。上機練習該軟件業(yè)務數(shù)據(jù)實習第第10－12節(jié)（迪寶樂公司1月21－23日、1月26－29日和1月30日發(fā)生的業(yè)務）

練習了勞保用品請購、罰款條、警告條、領料單、交貨單錄入、質檢記錄表、交貨單質檢、交貨單入庫、勞保用品發(fā)放、領料出庫、員工需求申請、員工培訓計劃、員工獎勵、雇員提案匯總、產(chǎn)品設計管理、產(chǎn)品設計評審記錄、評計驗證記錄、圖紙管理、產(chǎn)品設計更改通知、退料單、質檢記錄表，退料入庫質檢、退料入庫、供應商評估、計量器具校驗、每月工作考查、工作評估、人事檔案查詢、客戶評估、支付供應商貨款、新員工入職、員工培訓記錄、員工工作職責、人事檔案管理、盤點數(shù)據(jù)錄入、盤虧盤盈處理、盤虧盤盈報表、客戶訂單、訂單評審、簽訂銷售合同、生成訂制單、編制主生產(chǎn)計劃、粗能力分析、確定主生產(chǎn)計劃、編制物料需求計劃、調整計劃至外協(xié)廠商等業(yè)務。

通過練習排班表、考勤／費用管理、工資報表、員工培訓等操作流程，認識到人力資源管理是一個企業(yè)中不可缺少的主要職能。

同時，通過上機操作也了解了一個企業(yè)的財務部門內部以及與其他管理部門之間的相互制約、協(xié)調關系。

三、實踐結果和實踐體會

通過這次完整的上機操作練習，使我對所學的《管理學基礎》、《營銷管理》、《生產(chǎn)管理》、《財務管理》、《個人與團隊管理》、《資源與運營管理》等專業(yè)課程有了更深層次的認識，對企業(yè)各種業(yè)務的具體操作流程也有了更系統(tǒng)的了解，同時也為我今后的學習和工作開拓了更加廣闊的領域。

在平時的學習過程中，很難把所學知識與企業(yè)管理的各項業(yè)務流程、過程控制與企業(yè)實際運作結合起來。通過上機模擬實踐，對迪寶樂公司各項業(yè)務的操作學習，使我能夠將所學管理理論與具體企業(yè)實際相結合，從而增強了實踐能力。體會如下：

（一）產(chǎn)品質量

品質量是由各種要素所組成的，這些要素亦被稱為產(chǎn)品所具有的特征和特性。不同的產(chǎn)品具有不同的特征和特性，其總和便構成了產(chǎn)品質量的內涵。產(chǎn)品質量要求反映了產(chǎn)品的特性和特性滿足顧客和其他相關方要求的能力。顧客和其他質量要求往往隨時間而變化，與科學技術的不斷進步有著密切的關系。這些質量要求可以轉化成具有具體指標的特征和特性，通常包括使用性能、安全、可用性、可靠性、可維修性、經(jīng)濟性和環(huán)境等幾個方面。

產(chǎn)品的使用性能是指產(chǎn)品在一定條件下，實現(xiàn)預定目的或者規(guī)定用途的能力。任何產(chǎn)品都具有其特定的使用目的或者用途。產(chǎn)品的安全性是指產(chǎn)品在使用、儲運、銷售等過程中，保障人體健康和人身、財產(chǎn)安全免受能力。

產(chǎn)品的可靠性是指產(chǎn)品在規(guī)定條件和規(guī)定的時間內，完成規(guī)定功能的程度和能力。一般可用功能效率、平均壽命、失效率、平均故障時間、平均無故障工作時間等參量進行評定。

（二）主管領導簽字

按規(guī)定辦理按規(guī)定辦理按規(guī)定辦理按規(guī)定辦理 簽字“按規(guī)定辦理”，都認為是可以辦理，一般都趕快辦理，因為下屬向領導表達忠心的最好方式之一就是敢于為領導承擔風險。以后上級機關在調查單位的爛事時，凡是簽字為“按規(guī)定辦理”的都可理解為簽字沒錯，錯是錯在部下沒有按“規(guī)定”辦理。當然也有少數(shù)部下不買帳，認為按“規(guī)定”根本就不能辦理。如果你硬要死扣“規(guī)定”而沒有抓住簽字的核心“辦理”二字，不能全面、準確地理 解領導的意圖，以后你和領導的只能是漸行漸遠了。請酌情辦理請酌情辦理請酌情辦理請酌情辦理 沒有叫你違法違規(guī)辦理凡是爛事領導簽了字，除了否定詞(一般不會出現(xiàn))以外，部下都領會是叫你辦理。“酌情辦理”比“按規(guī)定辦理”意思更遞進一層，而且還有看得起你才叫你辦理的絲絲情意在里面，部下一般都會傾情辦理。雖然這是辦爛事最危險的簽批，但現(xiàn)在是依法辦案了，對“酌情”二字總不能無限上綱吧?！白们椤笨衫斫鉃檎遄们闆r，實際情況不允許就不能辦理。因此，還是在部下，知識欠缺，政策把握不好，應該受到批評。劃圈有學問劃圈有學問劃圈有學問劃圈有學問，一般人不知現(xiàn)在領導為了節(jié)省時間，簽批文件就用劃圈來代表“同意”的意思。一般人看到領導在文件上劃了圈，就按照同意的意思辦理了。有些爛事，在走程序的文件上領導雖然劃了圈，后來竟然沒有領導責任。原來領導不是在呈文要求辦理的“辦理”二字上劃圈，而是將圈圈劃在模棱兩可的中性詞或自己的名字上。只要不是圈在“同意”或“辦理”之類的詞上，均可理解為領導還沒有同意。所以，上級來辦案時，這證據(jù)不能靠推理、想象，還是不能追究單位領導的責任。

（三）品牌

品牌是市場營銷發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。品牌的基礎是產(chǎn)品但品牌的核心競爭力卻不是產(chǎn)品。品牌之所以會有巨大威力是因為他和消費者建立了某種情感的聯(lián)系。

二、構成品牌的要素 品牌是一個復合概念是一個籠統(tǒng)的總名詞。一外顯要素 品牌名稱——品牌可用語言表達的可讀性的部分是形成品牌的第一步是建立品牌的基礎如“可口可樂”。品牌標志——品牌中可識別、但不能用言語稱謂的包括符號、圖案、色彩、字體。二內顯要素 品牌承諾——品牌體現(xiàn)商品或服務個性和消費者認同感象征生產(chǎn)經(jīng)營者的信譽。品牌是一種貨真價實的標志是一種產(chǎn)品持續(xù)一致的保證。可口可樂——新鮮 INTEL——高速處理器 寶潔——一直的好品質 品牌個性——品牌不同于商標不僅是一種符號更是一種個性。用人作比喻很容易使消費者接受品牌。萬寶路陽剛、硬漢 品牌體驗——消費者的體驗直接影響了品牌印象特別是第一次的消費體驗若是不好則以后需要花費較大精力去改變消費者已經(jīng)先入為主的觀念這種體驗與售后 服務也有關系。

（四）企業(yè)信息的基礎工作

1．信息工作。信息是指原始紀錄、資料數(shù)據(jù)、圖紙報表等的總稱?，F(xiàn)代企業(yè)是一個徹底開放的系統(tǒng)。及時準確的信息，是進行正確決策的依據(jù)。企業(yè)信息的收集、處理和利用，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要資源。2．標準化工作。包括技術標準和管理標準的制定、執(zhí)行和管理等工作。技術標準是指對企業(yè)的產(chǎn)品、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方法以及包裝、貯存和運輸?shù)人鞯挠嘘P規(guī)定，管理標準是對企業(yè)各項管理工作的職責、程序和要求所作的規(guī)定。制定技術標準要經(jīng)過調查研究、收集資料、起草、試驗、修改、確認等步驟，技術標準是企業(yè)標準的重要內容。包括材料標準、產(chǎn)品質量標準、工藝標準、設備及工具維修標準、安全與環(huán)保標準等。管理標準是保證技術標準得以實施的必要條件。企業(yè)通常采用圖解法制定管理標準。管理標準一般由五個部分組成：包括管理總體圖、管理流程圖、崗位工作圖、信息傳遞圖和有關文字條例等。3．定額工作。定額工作是指企業(yè)各類技術與經(jīng)濟定額的制定、執(zhí)行和管理工作。定額是在一定的生產(chǎn)條件下，對物力、財力人力的消耗及占用所做的規(guī)定性標準。如勞動定額、材料消耗定額、物料倉儲定額、流動資金定額、管理費用定額等。4．計量工作。計量指采用一種標準的單位量去測定事或物的量值。沒有科學的計量方法和手段，就不能得到真正可靠的原始數(shù)據(jù)，也就無法進行嚴格的質量控制、材料管理、成本管理和經(jīng)濟核算，推行嚴格的經(jīng)濟責任制也會變成空談。計量工作包括：計量器具要準確可靠，計量方法要科學合理，要有人專門負責計量工作的監(jiān)察與監(jiān)督，建立計量管理制度。

總之，這次實驗使我受益匪淺，在今后的學習和工作中我會很好的利用所學的專業(yè)知識，為企業(yè)為社會的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

第三篇：工商管理 模擬實踐

工商管理 模擬實踐

2011年9月，我在崇文電大的計算機房進行了社會實踐。

此次實踐的目的是通過典型的加工配型的企業(yè)模型，遵照企業(yè)“服務至上，追求卓越”的宗旨，假設市場需求都有保障條件下，企業(yè)采用直線職能制組織結構，強調決策的重要性，管理的核心是有效的協(xié)調，以充分發(fā)揮管理資源的作用，逐步追求采用精良管理，虛擬公司等計算機管理方式方法，運用權變理論，不斷完善企業(yè)管理，最終以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為奮斗目標。在上述條件下，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模型，使學生在參與營銷，生產(chǎn)，采購，財務，人事等個個環(huán)節(jié)的實際操作過程中，熟悉各職能部門是怎樣獨立運作，部門之間是怎樣相互協(xié)調關系。

通過這次實踐，我掌握投產(chǎn)計劃的制定方法，以及按生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)過程的一般流程，了解物料清單和物料需求計劃的基本內容。通過技術管理模塊的實習，理解進行產(chǎn)品開發(fā)，技術開發(fā)的一般程序。通過設備管理模塊實習，理解基礎數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的作用。通過品質管理模塊實習，理解品質管理的體系包括品質的控制，品質保證，品質工程三個重要組成部分的基本要求，掌握物料，產(chǎn)品質檢的一般流程，了解質檢的技術和標準。通過采購管理模塊的實習，掌握采購的一般流程，理解物料供應的基本要求。通過財會管理模塊的實習，掌握應收款和應付款業(yè)務處理流程，掌握成本核算的內容及要求，掌握財務成果核算的要點，了解資金籌備和運用的價值分析。

這些只是學習了一點點，卻讓我受益匪淺，希望下次還有實踐的機會。

2011年9月

第四篇：工商管理模擬實踐總結

實 驗 報 告

實驗項目名稱：

工商管理綜合模擬實驗

（所屬課程： 工商管理綜合模擬實驗）

院 系： 經(jīng)濟管理學院 專業(yè)班級：工商管理 姓 名：郭明偉 學號：201207080015 實驗日期： 12月10日 實驗地點：A11-201 指導教師：王慶華

本實驗項目成績： 教師簽字： 日期：

一、實驗目的

1.學習公司的注冊流程；

2.學習公司的構架與創(chuàng)建；

3.學習公司的產(chǎn)品的生產(chǎn)與運營；

4.學習在資金緊張的情況下，如何合理控制現(xiàn)有資本，進行生產(chǎn)活動；

5.學習在保守經(jīng)營的各種管理思路和市場銷售方法。謹慎的進行各種資本操作，鍛煉對資本運作的能力。

二、實驗條件

因納特工商管理綜合實訓軟件V4.0

三、實驗內容

1.企業(yè)注冊登記流程實驗； 2.制定季度運營規(guī)劃報告； 3.完成企業(yè)構架、產(chǎn)品生產(chǎn)； 4.完成市場銷售、資本運作； 5.保守經(jīng)營和風險經(jīng)營。

實 驗 報 告

四、實驗步驟

1.注冊企業(yè)

①企業(yè)名稱申請：安陽市康佳通訊有限責任公司；

②營業(yè)執(zhí)照申請：生產(chǎn)手機等通訊設備；

③組織代碼機構證申請；

④企業(yè)基本帳戶開戶；

⑤稅務登記申請；

⑥品牌申請：康佳； 2.建立企業(yè)構架

①編制公司季度計劃書；

②建立廠房：廠房1；

③建立各個部門的辦公室（總經(jīng)理辦公室、人力資源辦公室、生產(chǎn)部門辦公室等）；

④進行各種人才的招聘（總經(jīng)理、研發(fā)人員等）；

⑤購買了柔性化設備；

⑥建立了原材料倉庫1和成品倉庫；

⑦進行原材料的采購（手機主板、手機顯示屏等）；

⑧購買各種技術（全自動化生產(chǎn)技術、國家標準認證等）和研發(fā)各種技術（智能手機技術、手機藍牙技術等）；

⑨購買了產(chǎn)品包裝（8元包裝）。3.生產(chǎn)運營

①開始成產(chǎn)產(chǎn)品；

②市場各種各樣的市場宣傳（電視媒體、網(wǎng)絡媒體、紙質媒體等）；

③開拓渠道（超市渠道、商場渠道等）；

④交易合同；

⑤貨物配送。

實 驗 報 告

4.資本運作

①嘗試借貸項目；

②嘗試項目外匯等。

五、實驗結果

通過整體流程的操作，我成功完成了企業(yè)的注冊，企業(yè)的創(chuàng)建，產(chǎn)品的生產(chǎn)，合同的交易，市場的開拓，市場的運作等試驗結果。通過10個季度的經(jīng)營本公司取得了如下成果：廠房數(shù)量：1個；生產(chǎn)設備：1個柔性；原料倉庫：3個；成品倉庫：2個；信用等級：AA；品牌知名度：2.3666；產(chǎn)品品質：0.24；利潤為：1262484539.64元。

六、體會

在現(xiàn)實的生活中，作為學生很少有機會接觸到公司的創(chuàng)立，本軟件模擬了現(xiàn)實公司的大致注冊流程，雖然軟件中省略了很大一部分的實際流程，但是，在現(xiàn)實中存在的重要和關鍵流程都在。通過本次老師的講述與實際操作，我們明白了公司的大致注冊流程：企業(yè)名稱申請、營業(yè)執(zhí)照申請、組織代碼機構證申請、企業(yè)基本帳戶開戶、稅務登記申請、品牌申請等，同時也注意到了申請其中所要解決的重要問題。這以后，對我們進入公司，快速了解公司的基本信息或者自己創(chuàng)立企業(yè)提供了很大的幫助，同時也奠定了我們對公司了解的基礎。

在實驗過程中注意這些問題：

1在構建公司的框架中，對于廠房的購買是要根據(jù)設備的面積來確定的，廠房的面積要能夠容納下設備，首先想好要購買什么樣子的設備。廠房要與設備的面積相匹配。同時還要考慮到對于廠房的購買方式，采取購買還是租賃，根據(jù)自己的自己情況來作出決定。

2購買設備時，要考慮到生產(chǎn)的效率，以及用工的人數(shù)。

3根據(jù)產(chǎn)能來購買原材料，盡可能讓設備達到最大產(chǎn)能，生產(chǎn)出最多的產(chǎn)品。原材料的購買要與設備的產(chǎn)能相匹配。

4對于儲存?zhèn)}的購買，要根據(jù)原材料的購買數(shù)量及生產(chǎn)出來多少產(chǎn)品來決定。做到儲存?zhèn)}的面積要與原材料及成品所占的面積相匹配。

實 驗 報 告

5對于辦公室的購買，這要考慮到購買方式，是購買還是租賃。同時要看招聘的人數(shù)，舉個例子：購買過的設備需要工人是多少？最起碼生產(chǎn)辦公室能夠容下那么多的人數(shù)。

6對于包裝物的購買，這個可以提高產(chǎn)品的品質。7技術的購買，這也可以提高產(chǎn)品的品質。

8對于員工的招聘，考慮需要多少人來做這個事情，根據(jù)公司的整體情況來定，舉個例子，對于工人的招聘。這要根據(jù)設備所需要的人數(shù)來定。招聘的人數(shù)要充分發(fā)揮他們的作用。

9每種構架要合計所需要花費的資金，根據(jù)自己的資金儲備，來合理規(guī)劃開銷。10通過對規(guī)劃的填寫，讓我認識到了一個公司的創(chuàng)建，如果沒有一個合理的計劃書是不可能隨便成功的，只有當制定的計劃書解決了所有的問題，那么才有很大的成功機會。

通過對企業(yè)的構架的建立，我們了解了一個企業(yè)的構成需要考慮到很多的因素，如廠房的建立，設備的購買，原料的購買等等，都需要相互結合，互相考慮，才能夠完成這項大的工程。

而對于產(chǎn)品的生產(chǎn)，這是要考慮到產(chǎn)品的材料問題，品質問題，影響力等等，這些在現(xiàn)實生活里也是必須要考慮到的額問題。我們通過這一系列的實驗，大致了解了這個過程，雖然是模擬的，但是還是收獲很大，雖然和現(xiàn)實差別很大，但是我們無疑通過實驗能夠掌握一些關于建立企業(yè)和產(chǎn)品生產(chǎn)的流程。

在進行渠道銷售時，應該注意是否能夠達到所要求的品質問題，不僅如此，要注意商場和超市的價格問題等等。

總之，經(jīng)過這一學期的學習，學到了很多有用的知識，體會到了理論和實踐相結合的重要性，為了我以后找工作打下了一定的基礎。

第五篇：工商管理模擬實踐報告

工商管理模擬實踐報告

王艷一、二、三、實踐時間：2011年9月 實踐地點：崇文電大計算機房 實踐內容：

今天的模擬實踐以現(xiàn)代化的加工裝配型企業(yè)——迪寶樂電子有限公司為模型，模擬企業(yè)的整體運作過程。教程分為實踐目的、企業(yè)背景、企業(yè)實習三大部分，模擬企業(yè)實習包括基礎數(shù)據(jù)實習和業(yè)務實習。企業(yè)背景中介紹了迪寶樂電子有限公司的概況、市場環(huán)境、組織架構、企業(yè)各種業(yè)務流程、企業(yè)文化等內容，讓我們在實習之前對模擬企業(yè)有一個全面的了解。

基礎數(shù)據(jù)部分給出了基礎數(shù)據(jù)的定義以及所包含的內容，重要的是反映了數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的內在聯(lián)系，給我們一個深刻認識，基礎數(shù)據(jù)影響著生產(chǎn)運作過程和整個企業(yè)的業(yè)務。

業(yè)務實習部分包括營銷、生產(chǎn)、品質、采購、倉庫、財務、技術、人力資源、設備等職能部門的相關業(yè)務。各個部門采用營銷管理模塊、生產(chǎn)管理模塊、技術管理模塊等各模塊業(yè)務流程圖和數(shù)據(jù)流程圖，都詳細的說明了其處理方式、方法。各部分的知識學習后，我們還進行了相關的練習：客戶信息的填寫、訂單的填寫，理論知識的練習等，讓我們能夠將理論與實際操作相對應，達到理論聯(lián)系實際的目的。

四、實踐體會：

通過對本實驗教程的學習，我能夠體驗現(xiàn)代企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下，按銷售預測和訂單進行生產(chǎn)，引起技術研發(fā)、生產(chǎn)計劃、品質保障、原材料供應、倉庫、產(chǎn)品銷售及相應的財務、人事、設備、動力等各個環(huán)節(jié)的變化，反映出整個企業(yè)的動態(tài)性。我通過企業(yè)模擬實習，逐步認識企業(yè)的使命，理解企業(yè)的供應、生產(chǎn)、銷售過程，掌握物流，資金流、信息流的運行規(guī)律，深刻理解企業(yè)各職能部門的職責、業(yè)務內容以及各部門的協(xié)調和制約關系。

企業(yè)采用直線職能制組織結構，強調決策的重要性，管理的核心是有效的協(xié)調，以充分發(fā)揮管理資源的作用，逐步追求采用精良管理運用權變理論，不斷完善企業(yè)管理，最終以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為奮斗目標。

在參與營銷、生產(chǎn)、采購、財務等環(huán)節(jié)的實際操作過程中，熟悉了各職能部門是怎樣獨立運作，部門之間是怎樣相互協(xié)調關系的。我通過舉一反三，將所學知識融會貫通到經(jīng)營管理中去，使我畢業(yè)后能迅速適應企業(yè)管理的需要，為承擔管理工作打下堅實的基礎。

2011年9月5日