第一篇：到東風(fēng)本田汽車(chē)公司參觀學(xué)習(xí)心得

到東風(fēng)本田汽車(chē)公司參觀學(xué)習(xí)心得

2010年8月3日，在公司的安排下，劉總、豐總、馬總、吳總、劉總工等高管加上中層及各工序主管加我一行32人于下午2點(diǎn)05分來(lái)到東風(fēng)本田汽車(chē)公司，接待我們是他們企管部的同事。企管部的同事帶我們從前門(mén)坐車(chē)進(jìn)入繞過(guò)大樓、經(jīng)過(guò)品管及技術(shù)大樓，來(lái)到組裝車(chē)間門(mén)口。下車(chē)后，他們給我們每人一頂帽子，就帶我們進(jìn)入車(chē)間，簡(jiǎn)單地介紹了一下廠(chǎng)區(qū)圖后帶我們一行參觀組裝車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)，最后帶我們到接待處的多功能廳進(jìn)行ISO和企業(yè)文化宣傳及交流。

通過(guò)這次參觀學(xué)習(xí)，我有總體感受是東風(fēng)本田管理現(xiàn)代化，注重產(chǎn)品質(zhì)量、人才的培育、培養(yǎng)和企業(yè)文化的引導(dǎo)。作為企業(yè)新生部門(mén)從事基礎(chǔ)管理的我，結(jié)合我們公司情況簡(jiǎn)單談一我的感受：

1．東風(fēng)本田宣傳：東風(fēng)本田的宣傳做得不錯(cuò)，一下車(chē)給我們每個(gè)一頂帽子，我拿到帽子，仔細(xì)看了一下，上面有東風(fēng)本田的標(biāo)志和東風(fēng)本田的名稱(chēng)，想一想我們30多人從不清楚東風(fēng)本田標(biāo)志已經(jīng)清楚了，另外我們這30多人，有部分人把帽子戴著在大街小巷為其宣傳；還有部分人會(huì)帶回家，在親戚朋友間做宣傳。我們?cè)谶@方面可以借鑒一下，例如每次組織旅游，在帽子上可以要求印刷我們公司的名字和標(biāo)志，另外我們還可以做一些帶有標(biāo)志的旗幟和橫幅。就像我們公司統(tǒng)一服裝，在街上走的聯(lián)合天誠(chéng)就多了。一次在超市別人就問(wèn)我，是不是開(kāi)發(fā)區(qū)新來(lái)的公司，說(shuō)我們的廠(chǎng)服做得比較好，特別指出了我們掛牌位設(shè)計(jì)非常好。我這時(shí)一高興就吹上了：“我們公司是專(zhuān)門(mén)搞防偽設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)一體的公司，這掛版位算不了什么”。當(dāng)然在宣傳方面，我們可以借鑒一下，雖然現(xiàn)在有板報(bào)和天誠(chéng)周刊的宣傳，但一年才2期，可增期數(shù)和做視頻宣傳。

2．看板管理：直觀，明了，給人印象深刻。體現(xiàn)管理的公開(kāi)、公平、公正。特別適合車(chē)間這一管理層次的管理。在車(chē)間映入我們眼簾的是布局合理，版面齊全的板報(bào)，內(nèi)容有當(dāng)月的生產(chǎn)標(biāo)兵，員工天地（生日祝福）、先進(jìn)小組，產(chǎn)品生產(chǎn)情況，現(xiàn)場(chǎng)管理的評(píng)價(jià)表，安全管理宣傳等等。在這些方面我們同樣在做，我認(rèn)為有兩點(diǎn)可借鑒第一布局設(shè)計(jì)可調(diào)整下；第二我認(rèn)為還可以加強(qiáng)的是對(duì)我們的看板及時(shí)的更新。例如東風(fēng)本田的生產(chǎn)產(chǎn)量電子屏上的數(shù)據(jù)是給下道工序或管理人員看的，但如果不及時(shí)的更新，下一道工序同樣無(wú)法知道你的信息。

3．作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)掛：現(xiàn)在我們IE 正在做各工序的SOP（操作標(biāo)準(zhǔn)）與SIP（檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)），這一方面我們可以借鑒一下。各生產(chǎn)組設(shè)有現(xiàn)場(chǎng)辦公培訓(xùn)的地點(diǎn)，進(jìn)行問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)討論解決，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。

4．重點(diǎn)區(qū)域標(biāo)識(shí)：東風(fēng)本田公司，危險(xiǎn)區(qū)、噪音區(qū)等標(biāo)識(shí)明確。目前我們公司對(duì)各工序

進(jìn)行了關(guān)鍵工序、關(guān)鍵過(guò)程等標(biāo)識(shí)，如涂布做有防火標(biāo)識(shí)，我覺(jué)得還可以借鑒下的，作一下相關(guān)說(shuō)明，如哪些地方要求帶口罩等防護(hù)用品，哪些地方禁止拍照等等相關(guān)標(biāo)識(shí)。

5．廁所管理：第一次是去上廁所，第二次是走的時(shí)候去看廁所，兩次廁所都很干凈，我想幾個(gè)方面原因，第一，每個(gè)去上廁所時(shí)候發(fā)現(xiàn)廁所特別干凈，特別珍惜，怕弄臟；就像你進(jìn)一個(gè)非常干凈整齊的朋友的家，一進(jìn)門(mén)眼前的一切給你的反應(yīng)是換鞋或鞋套；如果打開(kāi)門(mén)滿(mǎn)屋狼藉，果皮紙屑隨地是，那你的意識(shí)是直接進(jìn)去。第二，每一位員工都執(zhí)行廁所的使用規(guī)定。第三，如有個(gè)別員工不執(zhí)行，會(huì)有其它員工或清潔工人給指出幫助改進(jìn)。那么我們的廁所里面寫(xiě)的字，上了廁所有不沖水的，或沖不干凈（水壓太小）。我們教育、培訓(xùn)、檢查要人人參與，例如沒(méi)沖干凈，可以用水桶，有人指出來(lái)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后相信會(huì)做得不差。

6．執(zhí)行力方面：從進(jìn)出門(mén)，到車(chē)間生產(chǎn)，到廁所管理，可以看出東風(fēng)本田的執(zhí)行力確實(shí)做得不錯(cuò)。我們公司我個(gè)人認(rèn)為第一，在中層管理上要加強(qiáng)，中層主管既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。其作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。企業(yè)決策層對(duì)各種方案的認(rèn)可，需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。如果企業(yè)全體中層隊(duì)伍的執(zhí)行力很弱，與決策方案無(wú)法相匹配，那么企業(yè)的各種方案是無(wú)法實(shí)施成功的。第二，中層，基層管理計(jì)劃能力、領(lǐng)悟能力、指揮能力、控制能力、協(xié)調(diào)溝通能力、判斷能力還得提升，高層的指導(dǎo)和外界學(xué)習(xí)。第三，高層要支持，高層要常統(tǒng)一中層基層的思想。

7．企業(yè)文化方面：東風(fēng)本田趙科長(zhǎng)說(shuō)得比較好，那可能是他們的。我個(gè)人認(rèn)為我們目前所做的是，加強(qiáng)員工與員工之間的交流，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的交流，加強(qiáng)基層管理。就說(shuō)一個(gè)班長(zhǎng)他是否能清楚的知道下屬的生日，愛(ài)好，民族，住哪，家里有些什么樣的人等等。我曾經(jīng)在涂布和分切就用過(guò)這樣一張統(tǒng)計(jì)表，所以我很清楚他們的情況。到了員工生日，可以給一個(gè)祝福一個(gè)問(wèn)候，大型節(jié)假日可組織一下活動(dòng)，例如去年涂布組織到外面吃飯，就特意為一個(gè)山東，一個(gè)河北要了北方水餃和饅頭；特別是那些家比校遠(yuǎn)的一年難回一次家的，還可以問(wèn)候一下給家人打電話(huà)沒(méi)有呀等等。

這次參觀對(duì)我們有較大的收獲, 他們的現(xiàn)場(chǎng)管理、企業(yè)文化、宣傳、現(xiàn)場(chǎng)看板、等等，有較多地方值得我們學(xué)習(xí)，我們將把這次學(xué)習(xí)的心得運(yùn)用在實(shí)際工作中，把經(jīng)驗(yàn)傳承到人，做好各方面的服務(wù)工作，讓他人變得更偉大。

生產(chǎn)中心：楊福明2010．8．4

第二篇：東風(fēng)本田汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)

東風(fēng)本店4S店感恩母親節(jié)回饋活動(dòng)

一、活動(dòng)概述：雙鴨山東風(fēng)本田4S店是一經(jīng)營(yíng)東風(fēng)本田品牌全系列車(chē)型的整車(chē)銷(xiāo)售、零配件銷(xiāo)售和售后維修服務(wù)的品牌4S店，為回報(bào)一直來(lái)所有的新老客戶(hù)對(duì)本店的支持，借此母親節(jié)之際，感恩回饋活動(dòng)。

二、活動(dòng)時(shí)間地點(diǎn)：地點(diǎn)：凱華東風(fēng)本田4S店 活動(dòng)時(shí)間：2018年5月13日下午14：00--19：00 優(yōu)惠活動(dòng)時(shí)間：2018年5月13-6月13日

三、活動(dòng)主題：本田品質(zhì)凱華感恩2018母親節(jié)，用真誠(chéng)、用質(zhì)量、用優(yōu)惠，回饋社會(huì)和車(chē)友。風(fēng)雨兼程喜迎2018母親節(jié)，凱華東風(fēng)本田與您一路同行

四、活動(dòng)目的：

（1）提高東風(fēng)本田系列車(chē)型的品牌影響力，行業(yè)知名度和認(rèn)知度，宣傳汽車(chē)化，提升企業(yè)形象，鞏固消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度。提高4S店知名度和美譽(yù)度；

（2）促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售；根據(jù)店內(nèi)車(chē)型庫(kù)存及目前銷(xiāo)售車(chē)型較好的

五、活動(dòng)說(shuō)明：目前首先要解決的題是：提高凱華東風(fēng)本田的知名度，解決客流量的題，而客流量和銷(xiāo)售量是成正比的，所以此次活動(dòng)偏重于拓展客戶(hù)關(guān)系，為以后的銷(xiāo)售做準(zhǔn)備。活動(dòng)主要分為四個(gè)階段：

人員邀請(qǐng)期：根據(jù)人員需求：如媒體、總部產(chǎn)品經(jīng)理等相關(guān)人士，目標(biāo)消費(fèi)群：根據(jù)以前來(lái)店看車(chē)的用戶(hù)資料群。根據(jù)集賢縣車(chē)友群，也屬于潛在消費(fèi)群，媒體造勢(shì)期：利用縣內(nèi)微信朋友圈、電視臺(tái)等相關(guān)媒體進(jìn)一步宣傳 活動(dòng)執(zhí)行期：展示、聚餐、晚會(huì)、小禮品、資料包贈(zèng)送 后期跟蹤期：進(jìn)一步整理客戶(hù)資料、反饋信息。（活動(dòng)3天后）

六、活動(dòng)對(duì)象：老用戶(hù)、潛在用戶(hù)、政界領(lǐng)導(dǎo)、商界精英

七、活動(dòng)內(nèi)容：

1、所有車(chē)型：現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)所有車(chē)型享受以下政策非常感恩，延長(zhǎng)質(zhì)保期至年或公里；現(xiàn)場(chǎng)抽取凱華東風(fēng)本田非常感恩，精彩生活，繽紛大禮（價(jià)值*****）；

2、新老好友齊驚喜：活動(dòng)期間凱華東風(fēng)本田新老客戶(hù)介紹新客戶(hù)購(gòu)車(chē)，可獲贈(zèng)價(jià)值*****元精品；

3、現(xiàn)場(chǎng)訂車(chē)用戶(hù)：加油卡

4、現(xiàn)場(chǎng)大獎(jiǎng)：（根據(jù)店內(nèi)情況提供抽獎(jiǎng)產(chǎn)品）

八、前期準(zhǔn)備：

（1）物料準(zhǔn)備：

1、拱門(mén)、橫幅、鮮花花藍(lán)、升空熱氣球、禮花、、霓虹燈、背景板（以東風(fēng)本田的企業(yè)LG作為舞臺(tái)背板，直接展現(xiàn)的企業(yè)實(shí)力及企業(yè)化）紅地毯、燒烤、全羊、啤酒、母親節(jié)蛋糕塔、音響設(shè)備、禮品、資料包的整理?xiàng)l幅2）簽到臺(tái)A2張（嘉賓簽到臺(tái)和領(lǐng)導(dǎo)、媒體簽到臺(tái)）B主要物品：覆紅色絨布桌子2張，椅子4把，簽到本2冊(cè)、名片盒2個(gè)C人員：每張簽到臺(tái)2人，共4人（職責(zé)：分別負(fù)責(zé)嘉賓和媒體的接待簽到、分發(fā)獎(jiǎng)票）3）鮮花花藍(lán)一邊8個(gè)，共16個(gè)。4）禮儀小姐（2-4人）5）展示試駕車(chē)5臺(tái)和車(chē)模2名：

2、多功能廳：1）主席臺(tái)：大型背景板（1個(gè)）：尺寸，材質(zhì)，內(nèi)容設(shè)計(jì)橫幅（懸于正門(mén)，內(nèi)容A小型演講臺(tái)（1個(gè)，位于主席臺(tái)上中間，放置立式麥克風(fēng)，裝飾鮮花）B投影設(shè)備：（一套，播放宣傳片），投影機(jī)自備2）重要嘉賓區(qū)（正對(duì)主席臺(tái)的第一排）3）媒體記者區(qū)（正對(duì)主席臺(tái)第二排）4）邀請(qǐng)與會(huì)用戶(hù)席5）會(huì)場(chǎng)兩側(cè)A易拉寶或X展架每側(cè)各2個(gè)B攝像機(jī)

（2）現(xiàn)場(chǎng)布置：A舞臺(tái)搭建（以黑或銀色的材料作為主色調(diào)）B氛圍配合布置：外面門(mén)口：拱門(mén)（上面做字體：“凱華東風(fēng)本田4S店母親節(jié)回饋”）大廳門(mén)口：，花環(huán)或氣球搭建弓形入口并在上邊安裝霓虹燈字體。（凱華東風(fēng)本田4S店母親節(jié)回饋）門(mén)口通道：鋪紅色地毯和和大廳通道連接。氫氣球：配條幅C舞臺(tái)設(shè)計(jì)以深色的地毯作為鋪設(shè)，烘托特殊氣氛。D背板以豐田的企業(yè)LG作為舞臺(tái)背板，直接展現(xiàn)的企業(yè)實(shí)力及企業(yè)化。E簽到臺(tái)裝飾簽到臺(tái)側(cè)面及臺(tái)面，臺(tái)面上放置鮮花和嘉賓簽名薄，簽到簿用于核對(duì)來(lái)賓到場(chǎng)情況。F佳賓通道設(shè)立晚會(huì)佳賓通道，佳賓通道：由兩行花籃和紅地毯鋪就佳賓通道。在通道最后搭建小臺(tái)階。G桌椅擺放位置以全場(chǎng)觀眾都能看到舞臺(tái)情況為宜。H餐飲：燒烤、啤酒主持人為了充分調(diào)動(dòng)每一位來(lái)賓的情緒，達(dá)到輕松、活躍、緊湊的氛圍。攝像現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行活動(dòng)的攝像，記錄整個(gè)活動(dòng)的精彩部分，將錄像資料留作以后的原始資料，以備在電視或影視廣告中采用。

（3）活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氛圍營(yíng)造：A音樂(lè)第一篇章：創(chuàng)新飛躍以后重激昂的的音樂(lè)作為襯樂(lè)，（例如：NUB）寓意凱華東風(fēng)本田4S店輝煌的征程和不斷創(chuàng)新的企業(yè)宗旨。第二篇章：科技靈感音樂(lè)以輕快柔和的輕音樂(lè)為主，使觀眾在靜靜的聆聽(tīng)中感受凱華企業(yè)信條與服務(wù)理念。第三篇章：激情感動(dòng)背景音樂(lè)以感恩母親音樂(lè)為主，營(yíng)造會(huì)場(chǎng)熱烈歡快母親節(jié)節(jié)日氣氛。使每一位現(xiàn)場(chǎng)嘉賓都可以感受到凱華人的熱情。B 蛋糕塔專(zhuān)門(mén)定制母親節(jié)蛋糕塔，活動(dòng)第三篇章“感動(dòng)”高潮氛圍時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)推出蛋糕塔，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行切蛋糕儀式，來(lái)賓共同舉杯慶賀凱華東風(fēng)本田4S店母親節(jié)回饋。九費(fèi)用明細(xì)：

根據(jù)以上的需求可能需要大約8000-12000元左右，可以根據(jù)具體的要求和店內(nèi)情況自己刪減費(fèi)用，如帶上產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)及全羊宴可能費(fèi)用在4000左右。

第三篇：本田汽車(chē)公司(原版企業(yè)文化)

本田汽車(chē)公司

Honda of America

本田汽車(chē)股份有限公司

企業(yè)原則 

我們要具備國(guó)際觀，盡心盡力提供效率最高但價(jià)格合理的產(chǎn)品，以滿(mǎn)足全世界顧客的需要。



管理政策

始終保持著上進(jìn)和年輕的心。

重視扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，發(fā)展新的想法，并充分利用時(shí)間。 樂(lè)在工作，并持續(xù)提升工作環(huán)境的良好氣氛。 不斷提高工作流程的順暢度。 重視研究與努力的價(jià)值。

本田汽車(chē)美國(guó)制造廠(chǎng)

經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)

本田汽車(chē)美國(guó)制造廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)為：

一、安全至上。

二、品質(zhì)第一。

三、重視生產(chǎn)力。



經(jīng)營(yíng)原則 

高品質(zhì)的工作表現(xiàn)。

學(xué)習(xí)、思考、分析、評(píng)估及改進(jìn)。

可靠的產(chǎn)品。

交貨準(zhǔn)時(shí)、品質(zhì)精良、水準(zhǔn)一致。

更良好的溝通。

仔細(xì)聆聽(tīng)、提出問(wèn)題、發(fā)表意見(jiàn)。

標(biāo)語(yǔ)：

“了解客戶(hù)的需求，超越客戶(hù)的要求”。

第四篇：東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司簡(jiǎn)介(中文)

夢(mèng)想的驅(qū)動(dòng)

公司簡(jiǎn)介

東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)東風(fēng)本田）是由東風(fēng)汽車(chē)公司和本田技研工業(yè)株式會(huì)社共同投資，于1998年7月1日創(chuàng)建的合資企業(yè)，與廣汽本田汽車(chē)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)廣汽本田）共同構(gòu)成新的廣州轎車(chē)項(xiàng)目。東風(fēng)本田負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售轎車(chē)用的發(fā)動(dòng)機(jī)及其零部件，并提供相應(yīng)的售后服務(wù)，產(chǎn)品主要用于廣汽本田生產(chǎn)的雅閣（Accord）、奧德賽（Odyssey）、飛度（Fit）、鋒范（City）及歌詩(shī)圖(Crosstour)j及理念（Everus）等系列乘用車(chē)型，同時(shí)還向東風(fēng)本田汽車(chē)有限公司和本田汽車(chē)（中國(guó)）有限公司供應(yīng)缸體、缸蓋、傳動(dòng)軸等零部件，并在05年底實(shí)現(xiàn)零部件產(chǎn)品出口日本和泰國(guó)本田。

本著“小規(guī)模起步，滾動(dòng)式發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)模式，公司經(jīng)歷了車(chē)間改造、建設(shè)與試生產(chǎn)、逐步擴(kuò)大生產(chǎn)能力、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與穩(wěn)步發(fā)展四個(gè)階段，現(xiàn)已形成年產(chǎn)36萬(wàn)臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)總成和48萬(wàn)套以上零部件的制造能力。激揚(yáng)夢(mèng)想，超越無(wú)限。東風(fēng)本田不斷充實(shí)和提升自身的核心技術(shù)和核心制造能力，全心錘煉性能卓越、節(jié)能環(huán)保的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，正在向具有世界先進(jìn)水平的轎車(chē)動(dòng)力總成制造企業(yè)不斷邁進(jìn)。

基本理念

以人為本 共享喜悅

公司宗旨

我們以建立國(guó)際企業(yè)為目標(biāo)，通過(guò)向顧客提供世界最高水平的發(fā)動(dòng)機(jī)和服務(wù)，貢獻(xiàn)社會(huì)。

運(yùn)營(yíng)方針

◎保持夢(mèng)想和活力

◎向高目標(biāo)挑戰(zhàn)

◎重視學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和時(shí)間

◎熱愛(ài)工作，注重合作與交流

◎共同創(chuàng)造和諧、高效的工作流程

◎根據(jù)三現(xiàn)主義（現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)）開(kāi)展工作

東風(fēng)本田一貫致力于引領(lǐng)當(dāng)今乘用車(chē)動(dòng)力領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展方向，在充分消化、吸收本田技術(shù)的基礎(chǔ)上，以高效、柔性化的生產(chǎn)線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了包含毛坯鑄造、機(jī)械加工、裝配及試驗(yàn)在內(nèi)的有別于其它同類(lèi)企業(yè)的全過(guò)程一體化生產(chǎn)，產(chǎn)品達(dá)到本田質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)物水平，具備了當(dāng)代國(guó)際先進(jìn)水平，在技術(shù)上始終與本田公司保持同步。

鑄造車(chē)間

2000年11月，我國(guó)第一個(gè)轎車(chē)鋁缸體壓鑄項(xiàng)目在東風(fēng)本田建成投產(chǎn)，填補(bǔ)了中國(guó)在該領(lǐng)域的技術(shù)空白。在2002年“第三屆國(guó)際壓鑄會(huì)議”鑄件評(píng)選中，東風(fēng)本田生產(chǎn)的發(fā)動(dòng)機(jī)缸體和變速箱殼體產(chǎn)品分別獲得了鋁合金鑄件的金獎(jiǎng)和銀獎(jiǎng)。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，東風(fēng)本田鑄造車(chē)間現(xiàn)已建成國(guó)際領(lǐng)先的6條大噸位高壓鑄造生產(chǎn)線(xiàn)和2條低壓鑄造生產(chǎn)線(xiàn)。

機(jī)械加工車(chē)間

機(jī)械加工車(chē)間在1999年3月建成投產(chǎn)，經(jīng)過(guò)滾動(dòng)發(fā)展，目前共擁有6條機(jī)械加工生產(chǎn)線(xiàn)，主要生產(chǎn)產(chǎn)品包含雅閣、飛度、鋒范、奧德賽、歌詩(shī)圖、東風(fēng)本田CR-V等系列發(fā)動(dòng)機(jī)缸體（含低缸體）及缸蓋。

機(jī)械加工生產(chǎn)線(xiàn)的建設(shè)結(jié)合了中國(guó)國(guó)情和公司的實(shí)際發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了工藝流程及設(shè)備選型自主化，貫徹通用與專(zhuān)用分開(kāi)投資的原則；運(yùn)用國(guó)外先進(jìn)發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)線(xiàn)的設(shè)計(jì)理念，追求人機(jī)平衡，兼顧柔性與效率，適宜大批量、多品種共線(xiàn)生產(chǎn)，品種切換敏捷快速。

機(jī)械加工生產(chǎn)線(xiàn)以可換箱式數(shù)控組合機(jī)床和加工中心等設(shè)備為主組成，最大限度利用了中國(guó)本地的設(shè)備及技術(shù)資源，輔以關(guān)鍵工序采用國(guó)外的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，廣泛應(yīng)用機(jī)器人搬運(yùn)系統(tǒng)，自動(dòng)化程度高，布局合理，物流暢順，充分體現(xiàn)了連貫生產(chǎn)的特點(diǎn)，其總體技術(shù)達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平，國(guó)外先進(jìn)水平。

發(fā)動(dòng)機(jī)裝配車(chē)間

發(fā)動(dòng)機(jī)裝配車(chē)間現(xiàn)建有兩條多機(jī)種共線(xiàn)生產(chǎn)的柔性化發(fā)動(dòng)機(jī)裝配線(xiàn)，生產(chǎn)1.3L、1.5L、1.8L、2.0L、2.4L、3.5L六種排量14種不同型號(hào)的汽油發(fā)動(dòng)機(jī)，供應(yīng)廣汽本田生產(chǎn)的雅閣、奧德賽、飛度、鋒范、歌詩(shī)圖、理念等系列乘用車(chē)型。

發(fā)動(dòng)機(jī)裝配線(xiàn)采用非同步柔性化主線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)多種機(jī)型共線(xiàn)混流生產(chǎn)。整條裝配線(xiàn)強(qiáng)調(diào)人機(jī)和諧，追求手工作業(yè)和機(jī)器自動(dòng)化的最佳平衡。

基于完善的來(lái)料質(zhì)量控制和工序間質(zhì)量控制，發(fā)動(dòng)機(jī)裝配線(xiàn)全面取消點(diǎn)火試驗(yàn)和冷試，在整車(chē)的完成品質(zhì)量評(píng)價(jià)中，始終在國(guó)內(nèi)同行中保持領(lǐng)先，并減少了CO2排放。

傳動(dòng)軸車(chē)間

2003年4月建成的傳動(dòng)軸車(chē)間是本田第二家海外等速傳動(dòng)軸車(chē)間。它的建成投產(chǎn)不僅拓寬了東風(fēng)本田產(chǎn)品品種，豐富了公司制造技術(shù)和工藝，而且大大提升了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

傳動(dòng)軸車(chē)間首次引進(jìn)了高頻感應(yīng)淬火機(jī)、高速內(nèi)球磨床等特種設(shè)備，結(jié)合了自身的生產(chǎn)特點(diǎn)和設(shè)備情況，實(shí)現(xiàn)了車(chē)削加工、高頻處理、研磨精加工連線(xiàn)的生產(chǎn)模式，能柔性生產(chǎn)多達(dá)12個(gè)機(jī)種，產(chǎn)品供應(yīng)廣汽本田的全系列車(chē)型及東風(fēng)本田汽車(chē)有限公司的部分車(chē)型。

夢(mèng)想的啟航

東風(fēng)本田作為一個(gè)強(qiáng)強(qiáng)合作的合資企業(yè)，擁有國(guó)際化的資本和人才，通過(guò)不斷努力，以具有國(guó)際先進(jìn)水平的管理和技術(shù)，達(dá)到國(guó)際最高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)外顧客的需求為目標(biāo)推進(jìn)事業(yè)。

質(zhì)量管理

本著“起步就與世界同步，制造與日本本田同等質(zhì)量水平的產(chǎn)品”的質(zhì)量理念，東風(fēng)本田吸收引進(jìn)汽車(chē)行業(yè)的成功質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)建立了一套符合自身和行業(yè)發(fā)展需要的質(zhì)量管理體系DHQS（DongFeng Honda Quality System），貫徹全員、全過(guò)程的質(zhì)量控制理念，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到和超過(guò)在日本和美國(guó)生產(chǎn)的同類(lèi)產(chǎn)品，以精良產(chǎn)品滿(mǎn)足用戶(hù)和社會(huì)日趨嚴(yán)格的要求。

科研力量

目前，東風(fēng)本田的自主研發(fā)能力正不斷得到強(qiáng)化，在產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)、品質(zhì)解析、質(zhì)量控制等方面已達(dá)到較高水平。

研究開(kāi)發(fā)中心是公司關(guān)鍵科研力量所在，目前配備動(dòng)力總成試驗(yàn)室、復(fù)合品質(zhì)解析室、理化實(shí)驗(yàn)室、規(guī)格管理室等技術(shù)支持體系和服務(wù)管理體系。動(dòng)力總成試驗(yàn)室擁有3個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)性能試驗(yàn)室、3個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)耐久試驗(yàn)室、1個(gè)傳動(dòng)軸試驗(yàn)室、1個(gè)高低溫試驗(yàn)及流量試驗(yàn)室和1個(gè)預(yù)留試驗(yàn)室，可對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行性能試驗(yàn)、動(dòng)態(tài)模擬試驗(yàn)、耐久試驗(yàn)及商品性試驗(yàn)，結(jié)合傳動(dòng)軸、缸蓋流量和點(diǎn)火噪音試驗(yàn)的開(kāi)展，已初步具備轎車(chē)動(dòng)力總成試驗(yàn)?zāi)芰Α?/p>

專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)合多年累積的經(jīng)驗(yàn)輔以先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，復(fù)合品質(zhì)解析室對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、傳動(dòng)軸、車(chē)輛底盤(pán)及其零部件的受入、裝配、售后市場(chǎng)的不良信息收集、不良零部件解析、品質(zhì)重大問(wèn)題緊急對(duì)應(yīng)等方面的應(yīng)對(duì)能力日趨強(qiáng)。

理化實(shí)驗(yàn)室在洛氏硬度、顯微硬度、金相檢測(cè)、金屬材料分析、硬化層厚度檢測(cè)以及金屬材料斷口的初步失效分析方面，已具備檢測(cè)品質(zhì)的穩(wěn)定性和檢測(cè)數(shù)據(jù)的可靠性的能力，在品質(zhì)問(wèn)題的解析處理過(guò)程中發(fā)揮了明顯的作用。

CATIA設(shè)計(jì)系統(tǒng)、PTMS管理系統(tǒng)和技術(shù)資料管理系統(tǒng)等3大主要系統(tǒng)構(gòu)成了研發(fā)中心目前的規(guī)格管理系統(tǒng)，將精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)快速提供給相關(guān)部門(mén)。

人力資源

秉承“以人為本，共享喜悅”的基本理念，東風(fēng)本田團(tuán)結(jié)追求夢(mèng)想的人們，激發(fā)創(chuàng)造熱情，煥發(fā)每一個(gè)人的活力，凝聚智慧與創(chuàng)意，不斷挑戰(zhàn)，將夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。我們努力營(yíng)造“人盡其才，不斷進(jìn)取”的工作氛圍，使每一個(gè)員工都能在自己的崗位上充分施展才能，并盡心謀求公司與員工共同發(fā)展、相互依存的關(guān)系，共同創(chuàng)造美好的未來(lái)，實(shí)現(xiàn)超凡的夢(mèng)想。

每一個(gè)東風(fēng)本田人，每一顆熱忱真摯的心，都在為創(chuàng)造卓越的產(chǎn)品而努力，追求共同的夢(mèng)想。

環(huán)境管理

作為提供現(xiàn)代交通工具動(dòng)力總成的企業(yè)，東風(fēng)本田一直致力于成為資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，通過(guò)切實(shí)推進(jìn)環(huán)境管理，為社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展作出努力。在執(zhí)著追求卓越，創(chuàng)造高品質(zhì)、高技術(shù)、低排放、高附加值產(chǎn)品的同時(shí)，本著“只制造產(chǎn)品，不制造其他物質(zhì)”的理念，在太陽(yáng)能發(fā)電、機(jī)床變頻節(jié)能改造、工場(chǎng)隔熱（涂層）、中水回用、鋁屑、切削液的回收利用等領(lǐng)域持續(xù)改善、不斷創(chuàng)新，努力建設(shè)環(huán)境負(fù)荷最小化、人機(jī)平衡的最佳車(chē)間，以法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定排放限值的1/2化為目標(biāo)，追求零排放，致力建設(shè)真正的“綠色工廠(chǎng)”。

夢(mèng)想的傳遞

獨(dú)具特色的企業(yè)文化活動(dòng)

作為東風(fēng)汽車(chē)公司與本田技研工業(yè)株式會(huì)社合資創(chuàng)建的企業(yè)，東風(fēng)本田的企業(yè)文化是在理解、尊重、共享東風(fēng)與本田企業(yè)文化的基礎(chǔ)上培植起來(lái)的。它既帶有東風(fēng)和本田企業(yè)精神、企業(yè)文化的烙印，又與二者有所不同，并非簡(jiǎn)單相加，而是結(jié)合企業(yè)自身的歷史、現(xiàn)狀特點(diǎn)進(jìn)行整合、發(fā)展，有著自身特有的文化內(nèi)涵和企業(yè)個(gè)性。它是東風(fēng)本田最有價(jià)值的財(cái)富，是公司事業(yè)活動(dòng)的基礎(chǔ)，是全體員工在從事生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所要遵循的價(jià)值觀和準(zhǔn)繩。東風(fēng)本田的企業(yè)文化以夢(mèng)想為核心，鼓勵(lì)全體員工追求夢(mèng)想，共同努力為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想貢獻(xiàn)力量。

和諧高效的“雙向溝通”

東風(fēng)本田重視員工之間充分的溝通和交流，包括中日雙方的交流、管理層與員工的上下交流和員工之間的交流。除了在日常工作中運(yùn)用Y-GAYA、班前會(huì)、例會(huì)等形式的溝通手段，東風(fēng)本田還通過(guò)建立行政體制以外的溝通渠道，提高溝通效率。以《超越》雜志、信息快訊、公司內(nèi)部網(wǎng)站、海報(bào)、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)宣傳欄等載體和以企業(yè)道德建議窗口、定期的員工交流會(huì)等形式建立的溝通渠道，已覆蓋到員工工作、生活的各個(gè)層面。

通過(guò)在全公司實(shí)現(xiàn)交流、反饋、信息共享，建立起和諧高效的“雙向溝通”體制，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效開(kāi)展和員工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。

NHC活動(dòng)

NHC活動(dòng)是公司企業(yè)文化的重要組成部分，源自于本田公司，是增強(qiáng)廣大員工奮發(fā)有為和緊密協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高管理水平的改善活動(dòng)。它是一種以小團(tuán)體為單位的活動(dòng)，在活動(dòng)當(dāng)中，每一個(gè)員工各自施展個(gè)性，尋求與同事的溝通與合作，自主而且不懈地營(yíng)造一個(gè)能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的愉快的工作環(huán)境。

改善提案活動(dòng)

本著尊重個(gè)性、尊重創(chuàng)意為原則，讓每位員工發(fā)揮聰明才智的改善提案活動(dòng)，為公司在生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、環(huán)境、效率等領(lǐng)域發(fā)揮了不可忽略的作用。通過(guò)開(kāi)展提案發(fā)表交流會(huì)、優(yōu)秀提案表彰會(huì)等形式激勵(lì)員工，形成了員工積極思考、自己動(dòng)手、不斷改善的文化氛圍。

企業(yè)文化協(xié)會(huì)活動(dòng)

本著“以人為本，共享喜悅”的理念，東風(fēng)本田成立了企業(yè)文化協(xié)會(huì)，旨在讓員工通過(guò)參與豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，為員工提供展示自我的平臺(tái)，體會(huì)和實(shí)踐公司理念，提升員工的活力和滿(mǎn)意度。截至2011年，員工自發(fā)成立了包括車(chē)迷俱樂(lè)部、舞美、電子競(jìng)技、音樂(lè)、太極拳和各種球類(lèi)等共16個(gè)企業(yè)文化協(xié)會(huì)，平均每年組織開(kāi)展百余場(chǎng)次企業(yè)文化活動(dòng)，極大地增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，為創(chuàng)造和諧的工作氛圍提供了保證。

影響深遠(yuǎn)的持續(xù)的社會(huì)公益活動(dòng)

懷著高度的責(zé)任感和使命感，東風(fēng)本田的積極投身公益事業(yè)，向社會(huì)貢獻(xiàn)一份力量，傳遞一份真情。

綠化環(huán)保

植樹(shù)造林

以自然為友，本著“熱愛(ài)生命，關(guān)愛(ài)自然”的共同理想，東風(fēng)本田給予人類(lèi)生存環(huán)境以更多的關(guān)注。2001-2003年參與東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)與廣汽本田、五羊本田及東風(fēng)本田零部件等四家公司河北豐寧縣治沙造林綠化項(xiàng)目，其中東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)合計(jì)投入60萬(wàn)，該項(xiàng)目區(qū)植被覆蓋度達(dá)到90%以上，生態(tài)環(huán)境顯著改善，綠化項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期效果。

2008－2012年間包括東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)在內(nèi)的十四家本田在華企業(yè)計(jì)劃投資1000萬(wàn)元進(jìn)行綠化造林建設(shè)，該項(xiàng)目計(jì)劃植樹(shù)7000多畝，其中東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)預(yù)計(jì)投入65萬(wàn)元。

節(jié)能競(jìng)技大賽

東風(fēng)本田不僅在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中致力于建設(shè)環(huán)境負(fù)荷最小化的綠色工廠(chǎng)，并且主動(dòng)承擔(dān)宣揚(yáng)環(huán)保理念的社會(huì)職責(zé)，持續(xù)開(kāi)展以“綠色、低碳”為理念的節(jié)能競(jìng)技活動(dòng)。從2007年首次參加本田宗一郎杯節(jié)能競(jìng)技大賽至今，不斷創(chuàng)造佳績(jī)，推進(jìn)節(jié)能技術(shù)發(fā)展。2010年7月31日，首次在華南地區(qū)舉辦以“綠色動(dòng)力，低碳生活”為活動(dòng)主題的首屆節(jié)能競(jìng)技大賽，引導(dǎo)人們對(duì)環(huán)保課題的深刻思考，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

資助教育

捐助安徽省太湖縣彌陀鎮(zhèn)真君村真君希望小學(xué)

從2002年至今，公司一直關(guān)心著安徽省太湖縣彌陀鎮(zhèn)真君村真君希望小學(xué)的學(xué)生成長(zhǎng)，支持當(dāng)?shù)氐南Ｍこ淌聵I(yè)發(fā)展。公司現(xiàn)已向該小學(xué)捐款或以其他形式資助其學(xué)校建設(shè)與發(fā)展總計(jì)近40萬(wàn)元。學(xué)校的學(xué)習(xí)環(huán)境和教學(xué)條件有了很大的變化。2004年正式建立“助學(xué)基金”主要用于資助優(yōu)秀畢業(yè)生繼續(xù)升學(xué)，累計(jì)已向15名貧困優(yōu)秀畢業(yè)生發(fā)放資助捐款。

2、向各高校贈(zèng)送教學(xué)用發(fā)動(dòng)機(jī)

從2000年開(kāi)始，公司已先后向國(guó)內(nèi)各高校捐贈(zèng)國(guó)產(chǎn)試驗(yàn)后發(fā)動(dòng)機(jī)共五十余臺(tái)，改變了國(guó)內(nèi)各高校教學(xué)資源落后的現(xiàn)象，使得更多的學(xué)子能有機(jī)會(huì)接觸世界先進(jìn)的發(fā)動(dòng)機(jī)實(shí)物，開(kāi)拓了學(xué)生的眼界和提高了學(xué)校的教學(xué)水平。

抗震救災(zāi)捐款1、2008年5月，向四川地震災(zāi)區(qū)捐款六十四萬(wàn)元。

2、2010年4月，捐贈(zèng)五十萬(wàn)元資助玉樹(shù)地震災(zāi)區(qū)學(xué)校重建。

3、2010年8月，向甘肅舟曲捐贈(zèng)救災(zāi)款4、2011年4月，通過(guò)中國(guó)紅十字會(huì)向日本地震災(zāi)區(qū)捐款。

夢(mèng)想的積累

1997

11月13日，東風(fēng)汽車(chē)公司、廣州汽車(chē)集團(tuán)和本田技研工業(yè)株式會(huì)社在日本東京簽訂了《基礎(chǔ)協(xié)議》。

1998

5月7日，東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司、廣汽本田汽車(chē)有限公司共同舉行合作章程簽字儀式，標(biāo)志著廣州轎車(chē)項(xiàng)目形成“一個(gè)項(xiàng)目，兩家公司，三方合作”的格局。6月30日，東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司和廣汽本田汽車(chē)有限公司共同舉行掛牌儀式。7月1日，東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司正式運(yùn)營(yíng)。

1999

3月26日，第一臺(tái)裝備于98款雅閣(ACCORD)轎車(chē)的2.3升 VTEC發(fā)動(dòng)機(jī)下線(xiàn)。

10月，正式投產(chǎn)。建成發(fā)動(dòng)機(jī)裝配生產(chǎn)線(xiàn)，缸蓋、缸體、缸蓋罩、凸輪軸保持架、主軸承蓋連接橋等五條機(jī)加工生產(chǎn)線(xiàn)，并形成了起步階段年產(chǎn)3萬(wàn)臺(tái)套合同產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，產(chǎn)品達(dá)到本田公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)物水平。

11月26日，與廣汽本田汽車(chē)有限公司一起通過(guò)了由國(guó)家機(jī)械工業(yè)局組織的“廣州雅閣（ACCORD）轎車(chē)40％國(guó)產(chǎn)化率鑒定”。

2000

2月28日，通過(guò)經(jīng)國(guó)家計(jì)委委托由廣東省計(jì)委和東風(fēng)汽車(chē)公司聯(lián)合組織的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

3月22日，在已有2.3升VTEC發(fā)動(dòng)機(jī)的產(chǎn)品基礎(chǔ)上，增加了裝備于99款雅閣(ACCORD)轎車(chē)2.0升VTEC發(fā)動(dòng)機(jī)的生產(chǎn)。

11月17日，中國(guó)第一個(gè)轎車(chē)鋁缸體壓鑄項(xiàng)目投產(chǎn)，填補(bǔ)了中國(guó)在該領(lǐng)域的技術(shù)空白。2001

4月3日，裝備于01款雅閣(ACCORD)轎車(chē)具有當(dāng)代國(guó)際先進(jìn)水平的3.0升V6 VTEC發(fā)動(dòng)機(jī)下線(xiàn)。

4月4日，生產(chǎn)能力達(dá)到5萬(wàn)臺(tái)/年(200臺(tái)/日)，比實(shí)施方案提前四年達(dá)到生產(chǎn)綱領(lǐng)。

12月14日，中國(guó)第二條自動(dòng)變速器生產(chǎn)線(xiàn)建成投產(chǎn)。

2002

1月26日，通過(guò)由國(guó)家歐Ⅱ排放生產(chǎn)一致性專(zhuān)家審核組的現(xiàn)場(chǎng)審核。

4月10日，裝備于02款?yuàn)W德賽（ODYSSEY）多功能轎車(chē)的2.3升VTEC發(fā)動(dòng)機(jī)下線(xiàn)。2003

1月15日，24萬(wàn)臺(tái)裝配車(chē)間正式投產(chǎn)，裝備于03款雅閣(ACCORD)轎車(chē)的2.4升i-VTEC發(fā)動(dòng)機(jī)于同日下線(xiàn)；2.0升i-VTEC發(fā)動(dòng)機(jī)、3.0升VTEC發(fā)動(dòng)機(jī)也相繼于2月和3月下線(xiàn)。4月11日，等速傳動(dòng)軸項(xiàng)目正式建成投產(chǎn)。

9月12日，裝備于03款飛度（FIT Saloon）精巧型轎車(chē)的1.3升i-DSI發(fā)動(dòng)機(jī)下線(xiàn)。12月31日，開(kāi)始向東風(fēng)本田汽車(chē)有限公司供貨，為思威（CR-V）提供零部件。2004

6月7日，裝備于03款飛度(FIT)系列精巧型轎車(chē)的1.5升 VTEC發(fā)動(dòng)機(jī)下線(xiàn)。8月2日，開(kāi)始向本田汽車(chē)(中國(guó))有限公司供應(yīng)零部件。

2005

2月28日，裝備于05款?yuàn)W德賽（ODYSSEY）的2.4升i-VTEC發(fā)動(dòng)機(jī)下線(xiàn)。

10月31日，首批變速箱殼體裝船啟航日本，開(kāi)創(chuàng)了向海外本田車(chē)間供應(yīng)量產(chǎn)用零部件的先河。

11月30日，應(yīng)泰國(guó)本田支援請(qǐng)求，開(kāi)始向泰國(guó)本田進(jìn)行量產(chǎn)供貨支援。

2006

3月30日，開(kāi)始向東風(fēng)本田汽車(chē)有限公司提供思域（CIVIC）零部件。

6月29日，舉行年產(chǎn)36萬(wàn)臺(tái)投產(chǎn)儀式，標(biāo)志著年產(chǎn)36萬(wàn)臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)總成和48套以上零部件的制造能力的形成。

2007

3月23日，《多品種轎車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)線(xiàn)（鑄造、加工、裝配）的設(shè)計(jì)與應(yīng)用》項(xiàng)目獲得東風(fēng)汽車(chē)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。11月23日，該項(xiàng)目獲得2007中國(guó)汽車(chē)工業(yè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。

12月10日，裝備于08款雅閣(ACCORD)轎車(chē)的2.4升i-VTEC發(fā)動(dòng)機(jī)下線(xiàn)。

2008

2月27日，裝備于08款雅閣(ACCORD)轎車(chē)具有當(dāng)代國(guó)際先進(jìn)水平的3.5升 V6 VCM發(fā)動(dòng)機(jī)下線(xiàn)。

3月18日，裝備于08款雅閣(ACCORD)轎車(chē)的2.0升i-VTEC發(fā)動(dòng)機(jī)下線(xiàn)。

6月25日，裝備于08款飛度(FIT)系列精巧型轎車(chē)的1.5升i-VTEC發(fā)動(dòng)機(jī)下線(xiàn)，同月27日1.3升i-VTEC發(fā)動(dòng)機(jī)下線(xiàn)。

7月18日，連續(xù)六年上榜“中國(guó)機(jī)械500強(qiáng)”、“世界機(jī)械500強(qiáng)”?！爸袊?guó)機(jī)械500強(qiáng)”排名29，“中國(guó)機(jī)械500大”排名48，“世界機(jī)械500強(qiáng)”排名432。12月12日，裝備于鋒范（CITY）系列轎車(chē)的1.5L、1.8L i-VTEC發(fā)動(dòng)機(jī)下線(xiàn)。2009

1月，裝備于CITY鋒范系列轎車(chē)的1.5L、1.8L i-VTEC發(fā)動(dòng)機(jī)下線(xiàn)。

8月21日，裝備于09款?yuàn)W德賽（ODYSSEY）轎車(chē)的2.4L i-VTEC發(fā)動(dòng)機(jī)下線(xiàn)

2010 3月1日，東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司舉行累計(jì)生產(chǎn)200萬(wàn)臺(tái)下線(xiàn)儀式。

10月25日，裝備于歌詩(shī)圖（CROSSTOUR）轎車(chē)的VCM-V6 3.5L發(fā)動(dòng)機(jī)下線(xiàn)。

第五篇：到學(xué)校參觀學(xué)習(xí)心得

我們陜縣第五小學(xué)的老師參觀了沁陽(yáng)市永威學(xué)校，該校是一所包含幼兒園、小學(xué)、中學(xué)、高中的封閉式學(xué)校，校長(zhǎng)蔡林森是洋思經(jīng)驗(yàn)的締造者，他創(chuàng)造了第二個(gè)“洋思神話(huà)”。他把一個(gè)生源基礎(chǔ)、師資水平并不理想的民辦學(xué)校辦成了當(dāng)?shù)氐拿?，把初中部的綜合考試成績(jī)從全市第九提高到了全市第二（英語(yǔ)單科第一）。我們先后參觀了該校校院建設(shè)，學(xué)習(xí)了“先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練”的課堂教學(xué)模式，感觸頗深，現(xiàn)把自己的體會(huì)小結(jié)如下：

一、濃厚的校園文化氛圍

走進(jìn)永威學(xué)校，一條條關(guān)于教學(xué)、求知、為人、衛(wèi)生、節(jié)約等方面的醒目標(biāo)語(yǔ)不時(shí)地感動(dòng)著我們。如有關(guān)教育理念方面的標(biāo)語(yǔ)：學(xué)習(xí)的提高在于勤勤懇懇，知識(shí)的積累在于點(diǎn)點(diǎn)滴滴；提出一個(gè)問(wèn)題往往比解決一個(gè)問(wèn)題更重要；上課集中精力，積極動(dòng)腦筋，像考試那樣緊張地學(xué)習(xí).有關(guān)衛(wèi)生方面的標(biāo)語(yǔ)：弄臟的是墻壁，丟掉的是美德；哪個(gè)班的墻壁最干凈，哪個(gè)班的同學(xué)最光榮.有關(guān)安全教育方面的標(biāo)語(yǔ)：我一定要珍愛(ài)生命，注意安全.有關(guān)班級(jí)管理方面的標(biāo)語(yǔ)：節(jié)節(jié)有收獲，步步有提高；以競(jìng)爭(zhēng)促發(fā)展，向效率要質(zhì)量，憑勤奮出成果。

有很多標(biāo)語(yǔ)都鑲到了鏡子里，正如校長(zhǎng)蔡林森說(shuō)的，這是為了全校師生走到哪里都能看見(jiàn)自己的形象。這一面面鏡子，一條條標(biāo)語(yǔ)，具體、親切、實(shí)在。它啟示著、熏陶著、激勵(lì)著永威的每一個(gè)師生，他們一進(jìn)入校園就開(kāi)始接受了無(wú)聲的教育。

二、科學(xué)的課堂教學(xué)模式。

永威的課堂教學(xué)模式是“先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練”。這種模式也就是自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)、探究學(xué)習(xí)的過(guò)程。符合新課標(biāo)的要求，是一種前瞻的教學(xué)思想。它拋棄了課堂上滿(mǎn)堂灌，教師講，學(xué)生聽(tīng)，把“練”壓到課外的傳統(tǒng)做法，普遍靈活地運(yùn)用了“先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練”的教學(xué)模式，課堂上學(xué)生主動(dòng)參與，發(fā)言積極，大部分作業(yè)當(dāng)堂完成，老師講得很少，只是對(duì)學(xué)生的自學(xué)進(jìn)行點(diǎn)拔，指導(dǎo)，釋疑。凡學(xué)生通過(guò)自己學(xué)會(huì)的內(nèi)容就大膽地不教，學(xué)生的主體地位，合作精神，和探究能力得到充分的體現(xiàn)。在教學(xué)過(guò)程中，教師從學(xué)生的實(shí)際出發(fā)，“以學(xué)定教”——根據(jù)學(xué)生的學(xué)情確定教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)策略。他們抓住了課堂教學(xué)改革這個(gè)中心環(huán)節(jié)，通過(guò)優(yōu)化課堂目標(biāo)、優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)、優(yōu)化課堂作業(yè)，做到了課堂教學(xué)的素質(zhì)化。洋思經(jīng)驗(yàn)很值得我們學(xué)習(xí)研究，聯(lián)系我們的教學(xué)實(shí)際取他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，提高自身的教育教學(xué)水平。

說(shuō)到教學(xué)模式，我覺(jué)得“兵教兵”這一模式就值得借鑒?！氨瘫保?“后教”這個(gè)環(huán)節(jié)上通過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐摸索出來(lái)的一種有效的“教法”：針對(duì)學(xué)生在自學(xué)中暴露出來(lái)的問(wèn)題以及練習(xí)中的錯(cuò)誤，教師引導(dǎo)學(xué)生討論，讓會(huì)的學(xué)生教不會(huì)的學(xué)生，教師只做評(píng)定、補(bǔ)充、更正。如以四人組成的學(xué)習(xí)小組，基本上是好中差搭配好的，避免了以前編座位，好學(xué)生與好學(xué)生同桌，差生與差生同桌這一現(xiàn)象，這一搭配形式給學(xué)習(xí)基礎(chǔ)較差的學(xué)生提供了較好的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。在這樣的學(xué)習(xí)氛圍中，較差的學(xué)生可以減輕自卑心理，而變得更主動(dòng)地參與學(xué)習(xí)活動(dòng)。

“沒(méi)有教不好的學(xué)生”是每位永威人堅(jiān)定不移的信念。他們把信念變成信心和行動(dòng)，從校長(zhǎng)到教師、到學(xué)生，都堅(jiān)信這八個(gè)大字，在永威，教師講課的起點(diǎn)是學(xué)習(xí)基礎(chǔ)差的學(xué)生，提問(wèn)重點(diǎn)也是基礎(chǔ)差的學(xué)生。排座時(shí)，他們把學(xué)習(xí)基礎(chǔ)差的學(xué)生與優(yōu)等生同桌，便于兵教兵。教師定時(shí)對(duì)他們進(jìn)行輔導(dǎo)。力求“堂堂清、日日清、周周清、月月清”。這樣不但提高學(xué)習(xí)基礎(chǔ)差的學(xué)生，也提高優(yōu)等生自己，同時(shí)還密切了同學(xué)之間的關(guān)系。

在學(xué)習(xí)永威經(jīng)驗(yàn)及實(shí)施新課程中，我必須不斷地反思，及時(shí)地總結(jié)，適時(shí)地改進(jìn)，充分地完善自我，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，全面實(shí)施素質(zhì)教育，不斷提高我的教學(xué)水平

到學(xué)校參觀學(xué)習(xí)心得（2）：

這次學(xué)習(xí)考察帶著太多的仰慕和激情，以及諸多的疑惑，認(rèn)真聽(tīng)取了山東省濰坊市實(shí)驗(yàn)小學(xué)和濰坊市中新雙語(yǔ)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)介紹及兩所學(xué)校的實(shí)地察看，并與相關(guān)師生進(jìn)行了簡(jiǎn)短的交流，受益匪淺，不慮此行，體會(huì)深刻：

1、兩所學(xué)校校園環(huán)境幽雅、文化氣息濃厚。漫步在校園中，學(xué)校的所有場(chǎng)所，各個(gè)角落，每一扇墻壁都書(shū)香四溢，沁人心脾；從校長(zhǎng)辦公室、教師辦公室、各教室、各功能室的精心設(shè)計(jì)，到讀書(shū)長(zhǎng)廊、階梯墻壁教室走廊的精巧布置都顯得那么地精雕細(xì)琢，那么地充滿(mǎn)了文化氣息。這處處無(wú)不透出學(xué)校的構(gòu)思巧妙、匠心獨(dú)具。參觀這樣富有人文文化布置的精品校園，真令人駐足，令人留戀。

2、明確的辦學(xué)思想為學(xué)校的發(fā)展指明了方向。辦學(xué)思想是學(xué)校發(fā)展的方向目標(biāo)，是辦學(xué)特色的根本保證。所到兩所學(xué)校辦學(xué)思想鮮明，辦學(xué)各有特色，但都貫穿著 “以德育為首，以教研為主線(xiàn)，以課堂教學(xué)為中心”“以素質(zhì)教育為主導(dǎo)”的辦學(xué)思想理念。創(chuàng)辦出了各自的特色學(xué)校。

3、教師素質(zhì)是學(xué)校提高辦學(xué)質(zhì)量的保證。兩所學(xué)校十分重視教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)和素質(zhì)提高，學(xué)校每學(xué)期都有自己培訓(xùn)計(jì)劃，每學(xué)期開(kāi)學(xué)前一到二周進(jìn)行學(xué)科培訓(xùn)和制訂學(xué)期教學(xué)教研活動(dòng)計(jì)劃；同時(shí)要求每個(gè)教師要有多項(xiàng)特長(zhǎng)訓(xùn)練，樹(shù)立了終身學(xué)習(xí)的思想。教師都能自覺(jué)的通過(guò)各種渠道提高自身素質(zhì)。為提高教學(xué)質(zhì)量和培養(yǎng)學(xué)生特長(zhǎng)打下良好的基礎(chǔ)。

4、“以發(fā)展學(xué)生素質(zhì)為本的”教育理念是學(xué)校育人的一面鮮亮的旗幟。兩所學(xué)校，學(xué)生綜合素質(zhì)突出，技能全面發(fā)展。學(xué)校組辦有書(shū)法、舞蹈、繪畫(huà)、制作、古詩(shī)閱讀寫(xiě)作、欄目設(shè)計(jì)等10多個(gè)興趣小組。各小組每學(xué)期都制訂計(jì)劃，每周活動(dòng)頻繁、樂(lè)此不疲。且經(jīng)常在各級(jí)各類(lèi)的比賽中取得驕人的成績(jī)和在報(bào)刊雜志上登載。我們聽(tīng)到濰坊市實(shí)驗(yàn)小學(xué)校長(zhǎng)說(shuō)到：學(xué)生與學(xué)生或與老師都用古文對(duì)話(huà)時(shí)，無(wú)不感到驚訝；當(dāng)我們看到學(xué)生自己設(shè)計(jì)的內(nèi)容繁多、板面新穎的手抄報(bào)時(shí)，無(wú)不感到贊賞。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師教育觀念的重大轉(zhuǎn)變，學(xué)校已從傳統(tǒng)的應(yīng)試教育真正轉(zhuǎn)到素質(zhì)教育。

通過(guò)學(xué)習(xí)考察，使我們?cè)鰪?qiáng)了加快我校教育發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感。示范學(xué)校先進(jìn)的教育理念、成功的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，必將促進(jìn)我校教育事業(yè)的發(fā)展。