第一篇：裝飾有限公司業(yè)務(wù)提成

裝飾有限公司

業(yè)務(wù)員薪酬管理制度守則

根據(jù)公司體現(xiàn)公正。公平的原則。為了公司的加強(qiáng)管理。激勵(lì)員工的工作。制定員工薪酬管理制度；業(yè)務(wù)人員薪酬由底薪，提成兩部分組成第一章 總則

|第一條．為了全面評估員工工作績效。提高公司工作效率。特定制本管理制度，`第二條．本制度確立業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)。懲罰的 體例和標(biāo)準(zhǔn)。

第三條．凡公司業(yè)務(wù)員均適用本制度。

第二章 薪酬管理機(jī)構(gòu)

第四條．公司成立薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組。薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)薪酬制度的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管工作。對業(yè)務(wù)員薪酬事項(xiàng)有最終裁定權(quán)。

第五條．公司業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)經(jīng)理組成業(yè)務(wù)員薪酬考核具體工作。制定考評指標(biāo)。提成參數(shù)。決定業(yè)務(wù)獎(jiǎng)罰實(shí)施。

第六條．薪酬評定小組由銷售部經(jīng)理每季度招集一次。由財(cái)務(wù)部工資人員制作會(huì)議記錄并負(fù)責(zé)完成相關(guān)批準(zhǔn)簽字工作。

第三章 業(yè)務(wù)員薪酬構(gòu)成第七條．業(yè)務(wù)員薪酬由基本工資。獎(jiǎng)勵(lì)提成和公司統(tǒng)一福利機(jī)構(gòu)。

1.發(fā)放月薪=基本工資+獎(jiǎng)勵(lì)提成2．實(shí)際月薪=基本工資+社保+獎(jiǎng)勵(lì)提成第八條．基本工資標(biāo)準(zhǔn)

1．片區(qū)經(jīng)理月薪1500.+每月績考核總提點(diǎn)0.5%《除個(gè)人業(yè)績外》

2．業(yè)務(wù)員實(shí)習(xí)期內(nèi)《1-3月》基本工資為800元/月。轉(zhuǎn)為正式職工后享受公司各項(xiàng)福利待遇?；竟べY為1200元/月。

第九條．業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)

1.實(shí)習(xí)生底薪800+業(yè)績提成的3%點(diǎn)、注：《很多于5萬業(yè)績目標(biāo)基礎(chǔ)內(nèi)》

2.老職工底薪1200+業(yè)績提成的3%點(diǎn)、注：《很多于10萬業(yè)績目標(biāo)基礎(chǔ)內(nèi)》

第十條逾額結(jié)算提成標(biāo)準(zhǔn)

1.逾額完成目標(biāo)每月20萬—30萬=底薪+3.5%提成2.逾額完成目標(biāo)每月30萬—40萬=底薪+4%提成逾額完成目標(biāo)每月50以上=底薪+5%提成.4.對利潤較低。如《 設(shè)點(diǎn)。展會(huì)。等活動(dòng)項(xiàng)目》為推廣公司知名度的 一些特殊項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)提成由薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組評定發(fā)放，.由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。業(yè)務(wù)員配合的項(xiàng)目。不計(jì)入業(yè)務(wù)員個(gè)人銷售額，第四章 業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)體例

第十一條 獎(jiǎng)勵(lì)提成的發(fā)放體例

1.獎(jiǎng)勵(lì)提成發(fā)放與該業(yè)務(wù)員服務(wù)的付款情況應(yīng)對，2.公司底薪統(tǒng)一為每月15號發(fā)放。累月提成統(tǒng)一為每月30號發(fā)放；

第十二條.業(yè)務(wù)員提成發(fā)放體例。

1.如：當(dāng)累月業(yè)績銷售額 10萬=獎(jiǎng)勵(lì)提成3%,=3000元整》=當(dāng)月發(fā)放70%剩余款項(xiàng)30%在油漆進(jìn)場前全部發(fā)放；

第十三條 業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)體例

1.全勤獎(jiǎng)（當(dāng)月無不良記錄）獎(jiǎng)勵(lì)50元。

2、合理化建議被公司采取的。根據(jù)建議所創(chuàng)作發(fā)現(xiàn)的總效益的5%獎(jiǎng)給建議者，記年夜功或小功一次。

3、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、各類考試成績98分以上，獎(jiǎng)勵(lì)100元，予以通報(bào)表揚(yáng)。

4.。公司在擴(kuò)展新小區(qū)時(shí)。業(yè)務(wù)員銷售前第一套樣板房 獎(jiǎng)勵(lì) 100元整，5.業(yè)務(wù)員能每月超標(biāo)完成業(yè)務(wù)量的 獎(jiǎng)勵(lì) 話費(fèi)津貼 公交津貼 各50元整。

6.確保公司年度銷售目標(biāo)，全年無顧客不良反饋意見，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，記年夜功一次。

7、在現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，公司每拓展一個(gè)地區(qū)，效益明顯者獎(jiǎng)勵(lì)1000元，記年夜功一次。

8、員工在工作中表示突出，能自覺遵守和維護(hù)公司制度，無任何不良記錄，獎(jiǎng)勵(lì)100元，予以通報(bào)表揚(yáng)。

9、積極檢舉違紀(jì)行為，敢于和歪風(fēng)邪氣作斗爭，表示突出者或積極提供線索，協(xié)助公安人員查獲破案者，獎(jiǎng)勵(lì)500元，記小功一次。

10、有效制止重年夜事故或案件的產(chǎn)生，體例措置適當(dāng)，收到良好效果者，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，記年夜功一次

第五章 業(yè)務(wù)員薪酬懲罰體例

第十四條 業(yè)務(wù)員薪酬懲罰體例

1.業(yè)務(wù)員在當(dāng)月沒有完成業(yè)務(wù)指標(biāo)的。按薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組評定統(tǒng)一懲罰，并特崗觀察懲罰，如連續(xù)二個(gè)至三個(gè)月沒完成指定指標(biāo)。公司將書面通知業(yè)務(wù)員，將在 7個(gè)工作日內(nèi)退辭

2.業(yè)務(wù)員上下班不打卡懲罰標(biāo)準(zhǔn)：遲到一次懲罰10元整《10分鐘內(nèi)》遲到30分鐘懲罰50元整，遲到半小時(shí)以上安礦工措置《礦工一天扣三天》忘打卡一次5元《部分領(lǐng)導(dǎo)簽字情況下》

3.部分經(jīng)理發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)員有竄單私單行為的；第一次嚴(yán)重警告 并罰款100元整；如第二次在犯。公司直接退辭；并沒收所有獎(jiǎng)金及提成；底薪打五折；

4.業(yè)務(wù)員在日常工作不服從部分領(lǐng)導(dǎo)放置調(diào)遣；自作主張的 有損公司形象和利益。公司直接解雇；

第六章 其他

第十五條 業(yè)務(wù)員除完本錢職工作外。還應(yīng)積極主動(dòng)的配合公司其他工作

第十六條 業(yè)務(wù)員在從事業(yè)務(wù)過程中。不得損害公司形象和公司利益，嚴(yán)格遵守國家法令律例。業(yè)務(wù)員應(yīng)遵守與公司簽訂的《保密協(xié)議》任職期間和任職期后不得利用公司客戶資料從事業(yè)務(wù)以外的商業(yè)活到，第十七條 業(yè)務(wù)銷售任務(wù)指標(biāo)。公司薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組可以根據(jù)市場轉(zhuǎn)變情況以通知形式變動(dòng)

第十八條 本制度最終解釋權(quán)歸公司

第十九條 本體例自 年 月 日開始實(shí)施

裝飾工程有限公司 業(yè)務(wù)部

2009年12月12日印發(fā)

第二篇：業(yè)務(wù)提成管理制度

XX公司業(yè)務(wù)提成管理制度

一、目的強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。

二、適用范圍

本制度適用于所有列入計(jì)算提成的產(chǎn)品。

三、業(yè)務(wù)員薪資構(gòu)成：

1、業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、提成構(gòu)成；

2、發(fā)放月薪=底薪+提成。

四、業(yè)務(wù)員底薪設(shè)定：

業(yè)務(wù)員的底薪為

XXX元/月

第一季度：一月：底薪x1.3，二月：底薪x1.2，三月：底薪x1.1.第二季度開始及以后固定底薪為：。

交通費(fèi)、電話費(fèi)以及營銷費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷。

五、銷售任務(wù)：

銷售部門整體任務(wù)：600

萬/年。

業(yè)務(wù)員個(gè)人的銷售任務(wù)由每月月初由銷售管理人員公布。

六、提成制度：

1、提成結(jié)算方式：隔月結(jié)算。

2、提成計(jì)算辦法：

（1）對于現(xiàn)有客戶（以部門為單位）

25萬以下：銷售提成=（訂單額—訂單材料費(fèi)—增值稅17%）x

2%

25萬以上：銷售提成=（訂單額—訂單材料費(fèi)—增值稅17%）x

4%

（2）對于新開發(fā)客戶（以個(gè)人為單位）

提成等級

銷售任務(wù)完成比例

銷售提成百分比

第一級

500萬以上

3%

第二級

100萬

2%

第三級

50萬以下

1%

七、激勵(lì)制度

為活躍業(yè)務(wù)員的競爭氛圍，特別是提高業(yè)務(wù)員的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)3種銷售激勵(lì)方法：

1、月銷售冠軍獎(jiǎng)，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予xx元獎(jiǎng)勵(lì)；

2、季度銷售冠軍獎(jiǎng)，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予xx元獎(jiǎng)勵(lì)；

3、銷售冠軍獎(jiǎng)，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予xx元獎(jiǎng)勵(lì)；

4、此項(xiàng)激勵(lì)制度適用于新開發(fā)客戶。各種銷售激勵(lì)獎(jiǎng)金統(tǒng)一在月底、季度底、年底隨工資發(fā)放。各種獎(jiǎng)勵(lì)中，若發(fā)現(xiàn)虛假情況，則給予相關(guān)人員被獎(jiǎng)勵(lì)金額五倍的懲罰，從當(dāng)月工資中扣除。

八、提成計(jì)算操作部門

根據(jù)公司的實(shí)際情況，指定財(cái)務(wù)部為提成計(jì)算操作部門。財(cái)務(wù)部每月8號把提成計(jì)算結(jié)果明細(xì)（包括部門整體與個(gè)人的）發(fā)到業(yè)務(wù)部門，讓相關(guān)人員進(jìn)行核對，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)天核對結(jié)果，如有誤差，需當(dāng)天提出意見，否則視同無誤，不予進(jìn)行修改。

九、提成發(fā)放的審核與審批

財(cái)務(wù)部應(yīng)在每月10號前把核對無誤的提成計(jì)算結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審批后，審批通過后交予人事部。部門提成發(fā)放至部門，由部門管理人員統(tǒng)一分配發(fā)放，個(gè)人提成隨個(gè)人工資發(fā)放。

十、實(shí)施時(shí)間

本制度自2012年

月

日起開始實(shí)施。

十一、解釋權(quán)

本制度最終解釋權(quán)歸公司所有。

—

END

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第三篇：業(yè)務(wù)提成制度

項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金管理制度

一、前言

為充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性、實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)；體現(xiàn)公司獎(jiǎng)罰分明，多勞多得的分配原則；建立公平，公正的公司項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金分配方案確定項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金比例、發(fā)放及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng)，結(jié)合公司具體情況，特制定項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金管理制度。

二、原則：

一切以集體利益、項(xiàng)目成功，為主要原則。

三、提成主體

1.提成主體為項(xiàng)目組，包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目組成員。

2.每個(gè)項(xiàng)目成立項(xiàng)目組，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭負(fù)責(zé)項(xiàng)目的跟蹤和業(yè)務(wù)開展。3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)：組織項(xiàng)目組；協(xié)調(diào)、安排項(xiàng)目成員的工作；制定項(xiàng)目跟蹤策略；組織協(xié)調(diào)投標(biāo)和項(xiàng)目實(shí)施工作；組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目驗(yàn)收回款。4.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目尊提成獎(jiǎng)金的分配。

四、提成條件

1.公司對項(xiàng)目經(jīng)理按公司規(guī)定的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)簽單所得銷售款項(xiàng)計(jì)入個(gè)人業(yè)績，予以提成計(jì)獎(jiǎng)。

2.公司為每個(gè)項(xiàng)目給出個(gè)簽單價(jià)格范圍，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目開展過程中，報(bào)價(jià)必須高于公司規(guī)定的最低價(jià)進(jìn)行銷售。如遇到特殊情況，需降價(jià)進(jìn)行銷售時(shí)必需向公司申請，由公司決定是否接單。

3.公司規(guī)定簽單價(jià)格：項(xiàng)目報(bào)價(jià)中毛利潤率大于等于35%。

五、提成辦法

1.每筆業(yè)務(wù)只有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，收回貨款總額的90%以上才可享受提成。2.業(yè)務(wù)提成沒個(gè)季度統(tǒng)計(jì)發(fā)放一次。每筆業(yè)務(wù)的提成在計(jì)提當(dāng)月發(fā)放70%，余下30%在每年的最后一個(gè)結(jié)算月一并結(jié)算。3.公司采用回款與提成掛鉤，具體實(shí)施辦法如下：

? 公司規(guī)定正?；乜钪芷跒?0天，對在回款周期內(nèi)回款的業(yè)務(wù)公司予以提成獎(jiǎng)勵(lì)。? 對90天的回款周期分三個(gè)時(shí)間段計(jì)提，以開票之日起計(jì)： ? 第一回款時(shí)間段為1-30天； ? 第二回款時(shí)間段為31-60天； ? 第三回款時(shí)間段為61-90天；

? 對超過90天未回款業(yè)務(wù)，公司取消對該單業(yè)務(wù)的未還款部分的提成。? 對超過180天未回款業(yè)務(wù)，公司將對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相應(yīng)的處罰。? 對事先征得公司同意，簽訂供貨合同的，其付款期限按合同約定的期限執(zhí)行其計(jì)算提成有效時(shí)限，以合同規(guī)定的到期日開始分時(shí)間段進(jìn)行計(jì)算。? 對由于公司交貨、開票等內(nèi)部原因造成的客戶延后付款，在核算提成過程中應(yīng)予以考慮，并扣除相應(yīng)的順延時(shí)間。

六、具體提成比例：

公司對業(yè)務(wù)類型不同分為兩種情況：

1、獨(dú)立找到新客戶，并運(yùn)作完成的，按合同額20%計(jì)提；

2、獨(dú)立找到新客戶、由公司協(xié)助其運(yùn)作及完成的，由公司安排或受公司委托完成

項(xiàng)目的，計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)為：

a)合同額在50萬以下的按2%計(jì)提；

b)合同額在50萬以上100萬以下的，1-50萬按2%計(jì)提，50-100萬部分按1.5%計(jì)提；

c)合同額在100萬以上的，1-50萬按2%計(jì)提，50-100萬部分按1.5%計(jì)提，100萬以上的按1%計(jì)提。

3、自第一單業(yè)務(wù)開始，6個(gè)月內(nèi)視為新客戶，之后為老客戶。新客戶按上面標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，老客戶按上述標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)算。獎(jiǎng)勵(lì) ? 在簽訂合同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡量使用預(yù)付款條款，如在簽訂合同中有預(yù)付款，并按期或在公司進(jìn)貨前付款的進(jìn)行如下獎(jiǎng)勵(lì)： ? 預(yù)付款為合同額的30%-50%的增加0.5%計(jì)提，預(yù)付款為合同額的50% 以上的增加1%計(jì)提。

七、具體發(fā)放辦法及調(diào)整：

1.在開票后在第一時(shí)間段內(nèi)回款的按合同額的100%計(jì)提； 2.在開票后在第二時(shí)間段內(nèi)回款的按合同額的95%計(jì)提； 3.在開票后在第三時(shí)間段內(nèi)回款的按合同額的85%計(jì)提； 4.回款時(shí)間最長不得超過90天。如超過90天，則公司取消對該單業(yè)務(wù)的未還款部分的提成。

5.對超過180天未回款業(yè)務(wù)，從第181天開始，公司將按該業(yè)務(wù)額的0.5%按月扣除項(xiàng)目經(jīng)理的工資收入；按24個(gè)月計(jì)算扣除。如將延收貨款在 24個(gè)月內(nèi)收回，則公司將一次性補(bǔ)發(fā)原扣工資。? 對事先征得公司同意，或期間欠款單位與公司有新業(yè)務(wù)發(fā)生的，上述政策根據(jù)具體情況另行商議。? 若在項(xiàng)目運(yùn)作期間發(fā)生變化，比如人員數(shù)量發(fā)生變化或人員發(fā)生調(diào)整，可根據(jù)實(shí)際情況對提成部分的比例進(jìn)行合理調(diào)整。

八、各種費(fèi)用的承擔(dān)

1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)

a)業(yè)務(wù)費(fèi)是招待客戶產(chǎn)生的費(fèi)用，該項(xiàng)開支按項(xiàng)目銷售額的1%進(jìn)行總量控制，項(xiàng)目經(jīng)理需要招待客戶的，人均花費(fèi)在100元以上的需事先申請，未經(jīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用不予報(bào)銷。經(jīng)過審批的業(yè)務(wù)費(fèi)，公司予以報(bào)銷，計(jì)入個(gè)人賬戶。b)業(yè)務(wù)費(fèi)按人建立獨(dú)立賬戶，可跨年使用。業(yè)務(wù)費(fèi)必須用于對客戶的公關(guān)、業(yè)務(wù)招待，不得挪作它用。

c)業(yè)務(wù)費(fèi)憑發(fā)票報(bào)銷，報(bào)銷時(shí)需寫明時(shí)間、地點(diǎn)、用途、相關(guān)人員及職務(wù)，業(yè)務(wù)費(fèi)應(yīng)在規(guī)定的額度內(nèi)使用，超過自理。

d)業(yè)務(wù)費(fèi)經(jīng)批準(zhǔn)后可以預(yù)支，預(yù)支額應(yīng)小于預(yù)期項(xiàng)目業(yè)務(wù)費(fèi)金額，超過自理。e)節(jié)約業(yè)務(wù)費(fèi)用，公司獎(jiǎng)勵(lì)給個(gè)人。

2、差旅費(fèi)

業(yè)務(wù)費(fèi)實(shí)行包干制，每人每天120元

？

？

九、項(xiàng)目合同及貨款回收

a)原則上所有用戶項(xiàng)目必須先簽合同才能發(fā)貨。

b)所有合同應(yīng)在財(cái)務(wù)、商務(wù)部備案。所有的驗(yàn)收報(bào)告應(yīng)及時(shí)提交商務(wù)部門備案。c)分期付款合同中，到貨款不應(yīng)小于50％；安裝、調(diào)試完成后總付款金額應(yīng)不少于合同總金額的90％；尾款金額應(yīng)不大于合同總金額的10％。

第四篇：業(yè)務(wù)提成申請報(bào)告

關(guān)于2015年夢之旅旅行社業(yè)務(wù)提成的報(bào)告

公司領(lǐng)導(dǎo)：

2015年旅行社完成了焉支山一日游500人團(tuán)隊(duì)、九寨溝四日游290人團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)公司內(nèi)部等多次活動(dòng)的組織。共組織接待1054人次，實(shí)現(xiàn)利潤56716元?，F(xiàn)申請發(fā)放2015年旅行社業(yè)務(wù)提成，提成金額為團(tuán)隊(duì)散客毛利潤18%合計(jì)10209元。特此申請！

夢之旅旅行社

2016年3月16日

第五篇：業(yè)務(wù)提成協(xié)議書

甲方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，甲、乙雙方在平等、自愿和協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就乙方為甲方工作,甲方向乙方支付提成事項(xiàng)達(dá)成一致訂立本協(xié)議.第一條　甲乙雙方應(yīng)提供下列相應(yīng)證件：

甲方提供：１．法定代表人身份證明；2．營業(yè)執(zhí)照；

乙方提供：1．個(gè)人身份證。

第二條　乙方為甲方從事------------事務(wù)。

１、事務(wù)內(nèi)容：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

２、具體要求：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

３、其他要求：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

第三條　甲、乙雙方議定，在本合同履行期限內(nèi)，甲方應(yīng)在規(guī)定范圍之內(nèi)按下列比率向乙方支付提成費(fèi).1、按照甲方和----------------公司合同總價(jià)款(五百陸十萬人民幣)的百分之----------(大寫;--------------)向乙方支付提成費(fèi).2、在本條1款的基礎(chǔ)上，在甲方和----------------公司的合同履行后，按照公司利潤的---------------------支付乙方提成。分期履行的，按照已經(jīng)履行的該期利潤的---------支付該期的提成費(fèi)。

3、其他費(fèi)用支付＿＿＿＿＿＿＿＿元。

第四條 本協(xié)議第三條第一項(xiàng)和第三項(xiàng)下規(guī)定的提成費(fèi)一旦甲方和------------簽訂合同，從該合同簽訂之日起----------天之內(nèi)由甲方應(yīng)該向乙方一次性足額支付。第三條第二項(xiàng)下費(fèi)用在該利潤結(jié)算之日起--------天之內(nèi)一次性由甲方應(yīng)該向乙方一次性足額支付。分期履行的，自每期利潤結(jié)算結(jié)算之日起--------天之內(nèi)一次性由甲方應(yīng)該向乙方一次性足額支付。第五條 本合同履行期間，因乙方原因致乙方不能履行本合同第二條服務(wù)事項(xiàng)的，甲方不支付本合同第三條約定的各項(xiàng)提成費(fèi)。如因甲方原因?qū)е乱曳讲荒苈男斜竞贤诙l服務(wù)事項(xiàng)的，甲方應(yīng)向一方支付-------------元人民幣。

本合同生效后，在合同履行期間甲方未經(jīng)乙方同意，中途毀約，甲方已支付給乙方提成費(fèi)-------元人民幣。

第六條　本合同履行期間，甲、乙任何一方需變更本合同的，要求變更一方應(yīng)及時(shí)書面通知對方，征得對方同意后，雙方在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)（書面通知發(fā)出＿天內(nèi)）簽訂變更協(xié)議，否則，由此造成對方的經(jīng)濟(jì)損失，由責(zé)任方承擔(dān)。

本合同履行期間，乙方應(yīng)將本合同第二條事項(xiàng)情況及時(shí)通告甲方，甲方對乙方的履約應(yīng)提供必要的幫助。

第七條 甲、乙雙方商定，乙方履行本合同第二條事項(xiàng)的工作，自本合同生效之日起至-----------。

第八條 本合同履行期間，甲、乙雙方因履行本合同而簽署的補(bǔ)充協(xié)議及其它書面的文件，均為本合同不可分割的部分，具有同等法律效力。

第九條　本合同及補(bǔ)充條款中未約定的事項(xiàng)，應(yīng)遵循我國有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。

第十條　甲、乙雙方在履行合同過程中發(fā)生爭議，由甲、乙雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，符合國家法律強(qiáng)制管轄的，適用該強(qiáng)制管轄。沒有該強(qiáng)制管轄的按本合同約定的下列方法之一，進(jìn)行解決：

１．向＿＿＿＿＿＿＿＿仲裁委員會(huì)申請仲裁；

２．向人民法院提起訴訟。

第十一條　本合同壹式＿＿份，甲、乙雙方各執(zhí)＿＿＿份，自雙方簽字或者蓋章之日起生效，具有同等法律效力。

甲方（簽章）乙方（簽章）

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