第一篇：企業(yè)管理提升活動(dòng)評(píng)價(jià)工作實(shí)施方案

2012年XX公司

管理提升活動(dòng)評(píng)價(jià)工作實(shí)施方案

為做好2012年度管理提升活動(dòng)評(píng)價(jià)工作，表彰先進(jìn)，督促落后，確保管理提升活動(dòng)取得實(shí)效，特制定本評(píng)價(jià)工作實(shí)施方案。

一、評(píng)價(jià)內(nèi)容

本次評(píng)價(jià)著重關(guān)注2012年5月活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)至2012年底XX公司所屬各單位管理提升工作進(jìn)展情況，重點(diǎn)評(píng)價(jià)管理提升活動(dòng)組織工作，同時(shí)評(píng)價(jià)各重點(diǎn)領(lǐng)域的專項(xiàng)推進(jìn)和降本增效情況。

二、評(píng)價(jià)指標(biāo)、權(quán)重及評(píng)分辦法

（一）年度評(píng)價(jià)評(píng)分

年度評(píng)價(jià)指標(biāo)分為活動(dòng)組織、專項(xiàng)推進(jìn)和提升成效三部分，年度評(píng)價(jià)得分=50%×活動(dòng)組織得分+30%×專項(xiàng)推進(jìn)得分+20%×提升成效得分。

（二）活動(dòng)組織指標(biāo)評(píng)分

活動(dòng)組織包括方案設(shè)計(jì)、組織推進(jìn)、信息交流、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、階段總結(jié)、持續(xù)改善等6項(xiàng)指標(biāo)，其中工作機(jī)制配分10分，方案設(shè)計(jì)配分10分，信息交流配分10分，重點(diǎn)環(huán)節(jié)配分50分，階段總結(jié)配分5分，持續(xù)改進(jìn)配分15分。

活動(dòng)組織指標(biāo)由XX公司活動(dòng)辦及所屬單位按照方案設(shè)計(jì)、組織推進(jìn)等6項(xiàng)指標(biāo)負(fù)責(zé)評(píng)分，6項(xiàng)指標(biāo)各項(xiàng)得分=40%×各單位自評(píng)得分+60%×XX公司活動(dòng)辦評(píng)價(jià)得分，累計(jì)得分即為活動(dòng)組織指標(biāo)得分。

（三）專項(xiàng)推進(jìn)指標(biāo)評(píng)分

專項(xiàng)推進(jìn)包括戰(zhàn)略管理、組織管理、全面計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、內(nèi)控與全面風(fēng)險(xiǎn)管理、安全生產(chǎn)管理、審計(jì)監(jiān)督及法律管理、黨建管理、企業(yè)文化管理等10項(xiàng)指標(biāo)，每項(xiàng)指標(biāo)配分10分。

專項(xiàng)推進(jìn)指標(biāo)由XX公司所屬單位、XX公司活動(dòng)辦及XX公司本部相關(guān)主管部門(mén)負(fù)責(zé)評(píng)分，各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)得分=40%×各單位自評(píng)得分+30%×XX公司活動(dòng)辦評(píng)價(jià)得分+30%×XX公司本部相關(guān)主管部門(mén)評(píng)價(jià)得分，累計(jì)得分即為專項(xiàng)推進(jìn)指標(biāo)得分。

（四）提升成效指標(biāo)評(píng)分

提升成效包括降本增效、基礎(chǔ)管理、管理現(xiàn)代化、管理創(chuàng)新、綜合績(jī)效等5項(xiàng)指標(biāo)，每項(xiàng)指標(biāo)配分為20分。

提升成效指標(biāo)由XX公司活動(dòng)辦及所屬單位負(fù)責(zé)評(píng)分，各項(xiàng)指標(biāo)得分=40%×各單位自評(píng)得分+60%×XX公司活動(dòng)辦評(píng)價(jià)得分，累計(jì)得分即為提升成效指標(biāo)得分。

三、評(píng)價(jià)工作流程

（一）XX公司所屬各單位應(yīng)按電子文檔附表一、二、三中各評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)打分，作出說(shuō)明、并附相關(guān)資

料，經(jīng)本單位管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后,于2013年1月10日前報(bào)送XX公司活動(dòng)辦。

（二）XX公司本部相關(guān)部門(mén)應(yīng)按電子文檔附表二專項(xiàng)提升中各評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，于2013年1月15日前將打分結(jié)果上報(bào)XX公司活動(dòng)辦。

（三）XX公司活動(dòng)辦按電子文檔附表一、二、三中各評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，于2013年1月18日前完成，并將評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)XX公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

四、評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用

（一）本次評(píng)價(jià)結(jié)果將作為管理提升活動(dòng)結(jié)束后，表彰XX公司所屬企業(yè)管理提升活動(dòng)先進(jìn)企業(yè)的重要依據(jù)。

（二）2012年度管理提升活動(dòng)年度評(píng)價(jià)結(jié)果，將納入XX公司所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人2012年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核。

（三）所屬各單位應(yīng)深入挖掘管理提升活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀基層單位或班組，樹(shù)典型、立標(biāo)桿，總結(jié)好做法，形成文字材料和報(bào)告，經(jīng)本單位管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后上報(bào)XX公司管理提升活動(dòng)辦。

第二篇：企業(yè)管理提升年活動(dòng)實(shí)施方案(草案)

企業(yè)管理提升年活動(dòng)實(shí)施方案（草案）

為應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，縣域經(jīng)濟(jì)活持續(xù)低迷的形勢(shì)，全面提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)家素質(zhì)，加快管理創(chuàng)新步伐，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，決定在全縣工業(yè)企業(yè)中開(kāi)展“企業(yè)管理提升年”活動(dòng)。

一、指導(dǎo)思想

以加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型為導(dǎo)向，以服務(wù)企業(yè)為主線，以解決企業(yè)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，通過(guò)“企業(yè)管理提升年”活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)適應(yīng)新常態(tài)，突破新常態(tài)，推動(dòng)企業(yè)體質(zhì)增效升級(jí)，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)外復(fù)雜形勢(shì)的能力，重振發(fā)展信心，重塑社會(huì)形象、重造盈利模式、重建政企關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，更好地服務(wù)博興經(jīng)濟(jì)。

二、總體要求

按照“政府搭建平臺(tái)，平臺(tái)服務(wù)企業(yè)”的思路，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以服務(wù)工業(yè)企業(yè)為主線，堅(jiān)持社會(huì)化和公益性，通過(guò)開(kāi)展企業(yè)管理提升年”活動(dòng)，采取企業(yè)診斷、學(xué)習(xí)借鑒、座談交流、創(chuàng)新制度等形式，培訓(xùn)一大批我縣企業(yè)家和企業(yè)高級(jí)管理人員，引領(lǐng)我縣廣大民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者轉(zhuǎn)變思想觀念、提升管理能力，構(gòu)建一支具有國(guó)際視野和現(xiàn)代企業(yè)管理水平的高素質(zhì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍，為推動(dòng)博興企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”提供人才保障。

三、工作原則

一是自我整改與經(jīng)驗(yàn)借鑒相結(jié)合。在挖掘企業(yè)自身管理潛力的基礎(chǔ)上，博采眾長(zhǎng)，廣泛學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，融會(huì)貫通，形成適合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理方法。

二是難點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合。在以解決突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)扎實(shí)開(kāi)展短板消缺和瓶頸突破的同時(shí)，將管理提升活動(dòng)覆蓋到企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域，帶動(dòng)企業(yè)管理水平的全面提升。

三是規(guī)范企業(yè)與管理創(chuàng)新相結(jié)合。堅(jiān)持以現(xiàn)代企業(yè)制度打造企業(yè)，規(guī)劃企業(yè)各項(xiàng)制度，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行，并通過(guò)優(yōu)化資源配置、工作秩序和氛圍，積極開(kāi)展管理創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大管理提升活動(dòng)的實(shí)效。

四是加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合。通過(guò)深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)管理提供動(dòng)力保障和制度基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)管理方式，提高管理效益，深入開(kāi)展管理提升活動(dòng)。

五是整體推動(dòng)與分類推進(jìn)相結(jié)合。在全縣工業(yè)企業(yè)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)的同時(shí)，根據(jù)各個(gè)企業(yè)的整體規(guī)模、發(fā)展階段、面臨問(wèn)題的不同分類進(jìn)行指導(dǎo)和推進(jìn)，切實(shí)起到管理提升的作用。

四、主要目標(biāo)

一是著力提升企業(yè)制度建設(shè)。通過(guò)管理提升活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)以完善公司法人制度為基礎(chǔ)，以產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)為基本要求，以規(guī)范經(jīng)營(yíng)決策、資產(chǎn)保值增值、公平參與競(jìng)爭(zhēng)、提高企業(yè)效率、增強(qiáng)企業(yè)活力、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，促進(jìn)我縣企業(yè)“個(gè)轉(zhuǎn)企”、“小升規(guī)”、“規(guī)改股”、“股上市”。

二是著力提升企業(yè)創(chuàng)新建設(shè)。通過(guò)管理提升活動(dòng)，強(qiáng)化創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作，打造以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系，落實(shí)技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)的財(cái)政引導(dǎo)、稅收優(yōu)惠、專利保護(hù)、人才引進(jìn)各項(xiàng)政策，設(shè)立“博興縣工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級(jí)專項(xiàng)資金”，引導(dǎo)企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新投入，增強(qiáng)企業(yè)自助創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

三是著力提升企業(yè)文化建設(shè)。通過(guò)管理提升活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)牢固樹(shù)立以人為本的理念，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)和轉(zhuǎn)化等功能。立足企業(yè)實(shí)際，找準(zhǔn)企業(yè)定位，將企業(yè)文化建設(shè)與解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知感和依賴感。從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，把共性和個(gè)性、一般和個(gè)別很好地結(jié)合起來(lái)，建設(shè)各具特色的企業(yè)文化。

四是著力提升企業(yè)責(zé)任建設(shè)。通過(guò)管理提升活動(dòng)，建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，營(yíng)造良好的外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展和履行社會(huì)責(zé)任良性循環(huán)。發(fā)揮政策引導(dǎo)、法制規(guī)范、市場(chǎng)導(dǎo)向的作用，使企業(yè)積極主動(dòng)的承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，增強(qiáng)企業(yè)責(zé)任意識(shí)，在安全生產(chǎn)、保護(hù)環(huán)境、安排就業(yè)、節(jié)約能源等方面肩負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任。

五、活動(dòng)內(nèi)容

(一)企業(yè)家素質(zhì)提升工程。著眼于提升企業(yè)家的綜合素質(zhì)和管理能力，結(jié)合做強(qiáng)企業(yè)規(guī)模、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)需要，以培養(yǎng)高素質(zhì)企業(yè)家為目的，引導(dǎo)企業(yè)家以新理念、新思路、新舉措引領(lǐng)本企業(yè)、本行業(yè)發(fā)展，每年舉辦3至5期由國(guó)內(nèi)知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、企業(yè)家參加的經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)分析、企業(yè)家素質(zhì)提升主題班、企業(yè)上市培育、企業(yè)家沙龍、國(guó)內(nèi)外重要展會(huì)參觀等活動(dòng)，指導(dǎo)支持企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)作、科技管理、金融財(cái)會(huì)、國(guó)際合作、電子商務(wù)等方面工作。

(二)高端管理人才儲(chǔ)備計(jì)劃。重點(diǎn)圍繞我縣石油化工、糧油加工、金屬板材、廚房設(shè)備等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，每年開(kāi)展4至5期國(guó)內(nèi)相關(guān)行業(yè)發(fā)展專家、行業(yè)成功人士與行業(yè)知名企業(yè)交流對(duì)接，了解產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、積極應(yīng)對(duì)日趨激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，科學(xué)判斷未來(lái)需求變化和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，著力改變我縣重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)復(fù)合型高端管理人才緊缺的現(xiàn)狀。

(三)創(chuàng)業(yè)帶頭人能力提升行動(dòng)。按照“夯實(shí)創(chuàng)業(yè)載體、培育壯大主體、提升創(chuàng)業(yè)層次”的要求，大力實(shí)施全民創(chuàng)業(yè)工程，以“個(gè)轉(zhuǎn)企”“小升規(guī)”企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和招才引智引進(jìn)的各類人才為主要對(duì)象，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，發(fā)動(dòng)全社會(huì)力量，每年開(kāi)展各類創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、企業(yè)管理、現(xiàn)代企業(yè)制度等培訓(xùn)班，邀請(qǐng)創(chuàng)業(yè)成功人士傳授經(jīng)營(yíng)之道，進(jìn)一步提升企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)意識(shí)和創(chuàng)業(yè)能力，挖掘全市人民的創(chuàng)業(yè)富民熱情。

六、保障措施

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。進(jìn)一步落實(shí)部門(mén)工作職責(zé)。成立企業(yè)管理提升年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，個(gè)相關(guān)部門(mén)、單位要結(jié)合各自的工作職責(zé)，共同把“企業(yè)管理提升年”活動(dòng)作為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的突破口，作為全年的重點(diǎn)工作來(lái)抓，要結(jié)合實(shí)際制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，并抓好落實(shí)。

(二)構(gòu)建活動(dòng)機(jī)制。建立企業(yè)管理提升工作聯(lián)系制度，有關(guān)部門(mén)以定期或不定期形式召集企業(yè)家交流座談，與企業(yè)家直接對(duì)話和溝通，幫助解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難。建立全縣優(yōu)秀企業(yè)家、企業(yè)高端管理人才、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才信息庫(kù)，扎扎實(shí)實(shí)抓好這隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)，建立相關(guān)部門(mén)工作會(huì)商制度，對(duì)活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中的新情況、新問(wèn)題，要及時(shí)分析研究，提出切實(shí)可行的對(duì)策措施。

(三)加大經(jīng)費(fèi)保障。從縣人才培訓(xùn)資金中劃撥部分款項(xiàng)用于“企業(yè)管理提升年”活動(dòng)，有計(jì)劃地開(kāi)展培訓(xùn)、考察和學(xué)習(xí)活動(dòng)。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者參加由政府部門(mén)組織的高層次、中長(zhǎng)期培訓(xùn)要給予一定減免，對(duì)企業(yè)家提升自身修養(yǎng)、參加高等院校舉辦的學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)和EMBA培訓(xùn)，按有關(guān)政策給予補(bǔ)助。

第三篇：動(dòng)力分廠企業(yè)管理提升活動(dòng)實(shí)施方案范文

動(dòng)力分廠企業(yè)管理提升活動(dòng)實(shí)施方案

根據(jù)公司《企業(yè)管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》的文件要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，結(jié)合分廠實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想、活動(dòng)主題

(一)指導(dǎo)思想

緊緊圍繞“十二五”改革發(fā)展“一五三’’總體思路，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以“五個(gè)提升”為抓手，以解決企業(yè)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，全面推進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu)，努力建設(shè)一流分廠。

(二)活動(dòng)主題

這次管理提升活動(dòng)的主題是“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”。管理提升活動(dòng)重點(diǎn)為：提升規(guī)范管理水平、提升精細(xì)管理水平、提升信息化水平、提升財(cái)務(wù)管理水平、提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平共五個(gè)方面。

二、工作目標(biāo)和主要內(nèi)容

(一)工作目標(biāo)

通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展使河南省中聯(lián)玻璃有限責(zé)任公司要成為建材行業(yè)一流的企業(yè)，公司經(jīng)營(yíng)管理要進(jìn)入集成創(chuàng)新和精細(xì)管理的新階段。通過(guò)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，加快推進(jìn)企業(yè)管理方式由粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)管理水平的公司工作目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)分廠生產(chǎn)安全穩(wěn)定，管理規(guī)范、設(shè)備運(yùn)行可靠、人員素質(zhì)適應(yīng)崗位需要的分廠提升目標(biāo)。

(二)主要內(nèi)容

1．提升規(guī)范管理水平。

----優(yōu)化分廠管理結(jié)構(gòu)。深化內(nèi)部改革，進(jìn)一步健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提高科學(xué)決策水平和執(zhí)行效率。

----創(chuàng)新人力資源管理。一步深化勞動(dòng)用工分配三項(xiàng)制度改革，加強(qiáng)和改進(jìn)勞動(dòng)用工管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、市場(chǎng)化用工，加大崗位人員公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗工作力度，健全管理人員考核評(píng)價(jià)體系；加強(qiáng)職工培訓(xùn)，開(kāi)展職工拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。推行全員績(jī)效考核，個(gè)人績(jī)效工資與分廠績(jī)效掛鉤，分廠績(jī)效與公司效益掛鉤，實(shí)現(xiàn)個(gè)人、部門(mén)、公司三位一體利益機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

----完善科技創(chuàng)新體系建設(shè)。貫徹公司《技術(shù)創(chuàng)新管理辦法》，建立科技創(chuàng)新體系，教育崗位人員立足本職崗位，開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，為分廠的生產(chǎn)穩(wěn)定想辦法出主意。

----加強(qiáng)分廠黨建工作。建立健全企業(yè)的黨群組織，加強(qiáng)分廠黨群人才隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)好黨員教育培訓(xùn)陣地，進(jìn)一步完善黨員活動(dòng)室，積極開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。

----深化職工民主管理。切實(shí)保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。進(jìn)一步推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)、民主監(jiān)督工作，不斷豐富職工參與分廠管理的形式，逐步拓寬民主管理渠道。創(chuàng)新工作方法，做好新形勢(shì)下的群眾工作。

2．提升精細(xì)管理水平

----實(shí)現(xiàn)企業(yè)管控機(jī)制規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和管理制度健全化。按照中聯(lián)公司管理提升活動(dòng)的總體要求，進(jìn)一步完善分廠的管控機(jī)制，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念，提升現(xiàn)代化管理水平，充分實(shí)現(xiàn)高效管理。

----建立和完善質(zhì)量管理體系。提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，建立誠(chéng)信文化，強(qiáng)化質(zhì)量保障責(zé)任，嚴(yán)格按照ISO9001—2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，建立全員、全方位的質(zhì)量管理體系。嚴(yán)格實(shí)施公司質(zhì)量管理體系推進(jìn)計(jì)劃，2012年上半年完成質(zhì)量體系認(rèn)證工作。同時(shí)升級(jí)技術(shù)裝備、推進(jìn)精益制造，加強(qiáng)過(guò)程控制，完善檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)手段，為提升產(chǎn)品質(zhì)量提供基礎(chǔ)保障。

——-加強(qiáng)節(jié)能減排管理。提升節(jié)能減排技術(shù)創(chuàng)新能力，推進(jìn)節(jié)能技術(shù)、設(shè)備和產(chǎn)品的應(yīng)用，做好余熱發(fā)電項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)和運(yùn)行管理，穩(wěn)步提高余熱電站發(fā)電量和3#鍋爐一次運(yùn)行周期，提高企業(yè)能源、資源利用效率。充分利用不同時(shí)段電價(jià)不同的特點(diǎn)，合理調(diào)配制氮制氫電加熱爐工作時(shí)間，盡可能少的利用8：00—12:00和18:00—22:00時(shí)段電能。

——-創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)體系。在公司的統(tǒng)一部署下，穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)工作，推進(jìn)安全生產(chǎn)管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化進(jìn)程，進(jìn)一步完善分廠變電站、液氨泄露、液氮泄露、惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案，定期開(kāi)展預(yù)案演練活動(dòng)，不斷提高全體員工處置突發(fā)事故的能力，保障分廠生產(chǎn)安全。加大對(duì)安全生產(chǎn)投入，確保安全保障設(shè)施完善、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行。

3．進(jìn)一步提高企業(yè)信息管理水平。

根據(jù)公司發(fā)展形勢(shì)，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備數(shù)字化、生產(chǎn)過(guò)程智能化和生產(chǎn)管理信息化。實(shí)現(xiàn)決策、管理、業(yè)務(wù)、物流的全部信息化。

4．提升財(cái)務(wù)管理水平

進(jìn)一步加強(qiáng)分廠財(cái)務(wù)管理工作，完善財(cái)務(wù)管理職能、提升財(cái)務(wù)管理能力，進(jìn)一步加強(qiáng)非生產(chǎn)成本費(fèi)用控制，杜絕分廠小金庫(kù)的存在，做到分廠各項(xiàng)支出公開(kāi)透明。

5．提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平

深化全面風(fēng)險(xiǎn)管理。按照公司要求，進(jìn)一步開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理，通過(guò)不斷積極探索，自主創(chuàng)新制定詳細(xì)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作方案、建立完備的風(fēng)險(xiǎn)管理組織奢構(gòu)、擬定有效的全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度、采取高效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。

加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)。堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防’’方針，加強(qiáng)以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)的反腐倡廉建設(shè)。深入推進(jìn)懲防體系建設(shè)和廉潔文化進(jìn)分廠建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，理清分廠各崗位權(quán)利目錄，制定出防范措施。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定，全面落實(shí)“三重一大’’決策制度和廉潔從業(yè)規(guī)定，開(kāi)展效能監(jiān)察和專項(xiàng)治理工作。

切實(shí)做好分廠安全穩(wěn)定工作。大力推進(jìn)安全生產(chǎn)管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，杜絕重大生產(chǎn)事故的發(fā)生；關(guān)心困難職工的生活，健全扶貧幫困機(jī)制；消除職工隊(duì)伍建設(shè)中各種不穩(wěn)定因素，以實(shí)現(xiàn)公司“保安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展’’的總體要求。

三、階段安排

按照公司的總體部署，為實(shí)現(xiàn)管理提升活動(dòng)的預(yù)期目標(biāo)，分廠管理提升活動(dòng)分為3個(gè)工作階段，第一階段為全面啟動(dòng)、自我診斷階段，時(shí)間從2012年3月至2012年5月。

第二階段為專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段，時(shí)間從2012年6月至2013年6月。

第三階段為持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)階段，時(shí)間從2013年7月至20l4年2月。

四、組織機(jī)構(gòu)

為切實(shí)開(kāi)展好管理提升活動(dòng)，分廠成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：

五、工作要求

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

各工段要進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)開(kāi)展管理提升活動(dòng)重要意義的認(rèn)識(shí)，高度重視，認(rèn)真部署，精心組織實(shí)施，細(xì)化措施，確?；顒?dòng)各項(xiàng)要求落到實(shí)處。

(二)做好整體設(shè)計(jì)

各工段要進(jìn)一步結(jié)合自身實(shí)際，整體規(guī)劃，配合公司企業(yè)管理部做好開(kāi)展管理提升活動(dòng)的總體設(shè)計(jì)。找準(zhǔn)問(wèn)題，確定重點(diǎn)。

(三)健全工作機(jī)制

各工段要把管理提升活動(dòng)納入日常管理，并以此為導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)使命、治理機(jī)制、發(fā)展戰(zhàn)略、管理流程、管理方法和企業(yè)文化進(jìn)行提升。充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，確保將活動(dòng)引向深入。

第四篇：企業(yè)管理提升活動(dòng)總結(jié)

企業(yè)管理提升活動(dòng)總結(jié)

總結(jié)一：企業(yè)管理提升活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)北方公司關(guān)于全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)的總體安排和部署，科技園區(qū)認(rèn)真組織開(kāi)展管理提升活動(dòng)，按照北方公司管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷的要求，現(xiàn)將科技園區(qū)管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷工作總結(jié)作以匯報(bào)。

一、管理提升活動(dòng)開(kāi)展情況。

管理提升活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，科技園區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹北方公司管理提升活動(dòng)精神，對(duì)管理提升活動(dòng)進(jìn)行全面動(dòng)員部署，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)保障活動(dòng)順利實(shí)施。

科技園區(qū)緊緊圍繞北方公司管理提升活動(dòng)總體要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)成立了管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和專項(xiàng)活動(dòng)辦公室，按照北方公司兩年三個(gè)階段的總體活動(dòng)規(guī)劃，認(rèn)真制定總體實(shí)施方案，安排部署各階段、各環(huán)節(jié)的具體工作，結(jié)合科技園區(qū)工作特點(diǎn)，針對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、科技推廣、規(guī)范運(yùn)作、組織建設(shè)等四個(gè)方面，全面開(kāi)展專項(xiàng)管理提升活動(dòng)，確?；顒?dòng)扎實(shí)有效推進(jìn)，并結(jié)合各專項(xiàng)提升工作深入查找園區(qū)存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)制定專項(xiàng)管理提升活動(dòng)實(shí)施方案，努力實(shí)現(xiàn)管理短板和瓶頸問(wèn)題的重點(diǎn)突破，切實(shí)找準(zhǔn)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，創(chuàng)造性開(kāi)展好管理提升活動(dòng)。

（二）深入動(dòng)員，廣泛宣傳，切實(shí)保障活動(dòng)統(tǒng)一思想。

北方公司召開(kāi)管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)后，園區(qū)迅速組織召開(kāi)管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，貫徹落實(shí)北方公司管理提升活動(dòng)會(huì)議精神，對(duì)開(kāi)展管理提升活動(dòng)進(jìn)行全面動(dòng)員和部署，并將公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話和公司會(huì)議要求進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和細(xì)致傳達(dá)，切實(shí)加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，創(chuàng)辦園區(qū)《管理提升活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)》，及時(shí)傳達(dá)公司相關(guān)重要文件、領(lǐng)導(dǎo)講話和公司系統(tǒng)開(kāi)展活動(dòng)的動(dòng)態(tài)情況，在公司內(nèi)網(wǎng)積極投發(fā)管理提升活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)，教育和引導(dǎo)全體員工深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的重要意義，切實(shí)把全員的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的部署和要求上來(lái)，做到全員參與、全程覆蓋、全面提升，確保活動(dòng)取得實(shí)效。

（三）明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)保障活動(dòng)提升效果。

科技園區(qū)在開(kāi)展管理提升活動(dòng)過(guò)程中，尤為注重抓好工作落實(shí)，先后制定了第一階段自我診斷方案，召開(kāi)第一階段自我診斷工作安排部署會(huì)議，對(duì)活動(dòng)第一階段工作進(jìn)行整體安排部署；積極開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研活動(dòng)，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐進(jìn)一步對(duì)管理提升活動(dòng)進(jìn)行宣講和動(dòng)員，扎實(shí)推進(jìn)園區(qū)管理提升活動(dòng)開(kāi)展；根據(jù)工作需要，組織召開(kāi)碰頭會(huì)和座談會(huì)，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，交流工作經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)合理地部署并落實(shí)好當(dāng)期活動(dòng)；建立聯(lián)系人制度，及時(shí)向公司活動(dòng)辦公室匯報(bào)活動(dòng)開(kāi)展情況；積極開(kāi)展“找短板，獻(xiàn)良策”活動(dòng)，廣泛凝聚全體干部員工的智慧和力量，為公司管理提升獻(xiàn)言獻(xiàn)策；積極開(kāi)展管理創(chuàng)新課題研究，逐步建立管理創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制，形成管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新兩大推力，推動(dòng)園區(qū)管理水平全面提升。

（四）把握整體，注重創(chuàng)新，努力形成園區(qū)管理特色。

在全面推進(jìn)管理提升活動(dòng)的過(guò)程中，科技園區(qū)注重搞好統(tǒng)籌規(guī)劃、整體推進(jìn)、創(chuàng)新管理，努力形成園區(qū)特色。在管理提升活動(dòng)過(guò)程中積極開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研活動(dòng)，深入開(kāi)展調(diào)研摸底和個(gè)別談心交流活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)了園區(qū)活動(dòng)開(kāi)展；在專項(xiàng)管理提升方面扎實(shí)進(jìn)行自我診斷，積極主動(dòng)地進(jìn)行對(duì)標(biāo)自查，注重把握?qǐng)@區(qū)科研創(chuàng)新、科技推廣、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和窗口服務(wù)特色，細(xì)致梳理各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)流程中存在的突出問(wèn)題，充分發(fā)動(dòng)廣大干部員工廣泛深入查找管理中存在的短板和不足，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出并落實(shí)好改進(jìn)措施，確保管理提升活動(dòng)有聲有色、成效明顯。

二、活動(dòng)自我診斷情況。

在管理提升活動(dòng)中，積極開(kāi)展深入調(diào)研活動(dòng)，緊密結(jié)合園區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、科技推廣、規(guī)范運(yùn)作、組織建設(shè)情況，認(rèn)真搞好對(duì)標(biāo)自查和自我診斷，共梳理出問(wèn)題16項(xiàng)，并積極采取有效改進(jìn)措施，盡快建立長(zhǎng)效機(jī)制，管理提升活動(dòng)取得了顯著實(shí)效。通過(guò)自我診斷，主要存在以下幾個(gè)方面的短板和不足。

1、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方面的短板：一是園區(qū)耕種試驗(yàn)面積明顯偏小，整體效益明顯偏低；二是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械嚴(yán)重短缺，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)耕種技術(shù)難以有效保障和實(shí)施；

2、科技推廣方面的短板：一是缺乏自主研發(fā)項(xiàng)目，新品種推廣應(yīng)用主要依靠合作的科研院所；二是試驗(yàn)項(xiàng)目過(guò)多過(guò)雜，沒(méi)有形成主培試驗(yàn)推廣優(yōu)勢(shì)；三是新品種新技術(shù)推廣力度不夠，引進(jìn)和推廣的新品種、新技術(shù)難以形成市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效應(yīng)。

3、規(guī)范運(yùn)作方面的短板：一是生產(chǎn)管理流程混亂，缺乏整體計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，在種植結(jié)構(gòu)調(diào)整、試驗(yàn)項(xiàng)目計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上隨機(jī)性、隨意性太強(qiáng)，導(dǎo)致整體效益較低、試驗(yàn)成效較低、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)難以很好執(zhí)行，缺乏規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作管理。二是日常管理制度執(zhí)行不夠到位，責(zé)任分工不夠明確，業(yè)務(wù)流程不夠明晰，行政管理存在死角，急需完善和建立相關(guān)工作制度。

4、組織建設(shè)方面的短板：支部班子建設(shè)沒(méi)能形成整體合力，三會(huì)一課在執(zhí)行和結(jié)合上存在明顯差距，區(qū)務(wù)黨務(wù)公開(kāi)方面不及時(shí)不明晰。

三、管理提升改進(jìn)措施和下步努力方向

根據(jù)第一階段自我診斷查找出的管理短板和瓶頸問(wèn)題，初步制定整改措施和計(jì)劃，做到能夠及時(shí)改進(jìn)的方面立即落實(shí)，需要長(zhǎng)遠(yuǎn)改進(jìn)的方面盡早爭(zhēng)取，并在活動(dòng)的第二階段針對(duì)具體問(wèn)題和不足進(jìn)一步細(xì)化措施、完善方案，扎實(shí)做好管理提升工作。

1、積極探索研究公司現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式：一是積極探索以“模擬股份、統(tǒng)分結(jié)合”為核心的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理模式，爭(zhēng)取擴(kuò)大園區(qū)耕種試驗(yàn)面積，切實(shí)提升園區(qū)整體收益；二是積極購(gòu)置并利用好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必備的配套農(nóng)業(yè)機(jī)械，確?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)耕種技術(shù)及時(shí)有效推廣應(yīng)用。

2、扎實(shí)搞好公司農(nóng)業(yè)科技推廣和應(yīng)用：大膽探索開(kāi)發(fā)自主研發(fā)項(xiàng)目，依靠合作的科研院所，積極引用好適合當(dāng)?shù)厣a(chǎn)發(fā)展需要的新技術(shù)和新品種，集中人力、物力和財(cái)力扎實(shí)有效的搞好核心試驗(yàn)項(xiàng)目為主的各項(xiàng)試驗(yàn)推廣，不搞花架子、不鋪大攤子，力爭(zhēng)試驗(yàn)效果、推廣成果；同時(shí)要在新品種新技術(shù)培育推廣力度狠下功夫，真正在引進(jìn)推廣的新品種新技術(shù)方面突顯特色、做出成效。

3、強(qiáng)化管理，規(guī)范運(yùn)作，切實(shí)提升園區(qū)管理水平。一是進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)管理作業(yè)流程，必須注重整體計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，科學(xué)調(diào)整好種植結(jié)構(gòu)，合理計(jì)劃好試驗(yàn)項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行好生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，盡量減少或杜絕工作隨機(jī)性、隨意性，在提升整體效益、試驗(yàn)成效和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上狠下功夫，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化運(yùn)作管理機(jī)制。二是在日常管理上堅(jiān)持好各項(xiàng)規(guī)章制度，做到制度執(zhí)行到位，責(zé)任分工明確，業(yè)務(wù)流程明晰，行政管理規(guī)范，真正做到員工有聲色、管理有起色、園區(qū)有特色，切實(shí)樹(shù)立起科技園區(qū)良好的窗口形象。

4、完善組織，落實(shí)制度，不斷增強(qiáng)園區(qū)組織保障力度。及時(shí)改選支部班子成員，明確分工，相互配合，形成合力，提升班子戰(zhàn)斗力和凝聚力，自覺(jué)堅(jiān)持好“三會(huì)一課”，抓好自身廉政建設(shè)，執(zhí)行好區(qū)務(wù)和黨務(wù)公開(kāi)，緊密結(jié)合公司基層組織建設(shè)年和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，帶領(lǐng)和引導(dǎo)全體黨員和員工作積極投入工作實(shí)踐，爭(zhēng)當(dāng)生產(chǎn)實(shí)踐的楷模和崗位建功的標(biāo)兵，推進(jìn)園區(qū)和公司健康高效的發(fā)展。

科技園區(qū)將在北方公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)做好管理提升活動(dòng)的各階段工作，切實(shí)通過(guò)開(kāi)展管理提升，加快推進(jìn)管理方式進(jìn)一步向現(xiàn)代化、科學(xué)化和精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變，全面提升公司管理水平和效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為北方公司早日實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力代表的目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。

總結(jié)二：企業(yè)管理提升活動(dòng)總結(jié)

8月10日，在公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議上，總經(jīng)濟(jì)師高留發(fā)總結(jié)了公司管理提升活動(dòng)第一階段第一環(huán)節(jié)動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高工作的開(kāi)展情況，安排部署第一階段第二環(huán)節(jié)有關(guān)工作，強(qiáng)調(diào)了抓好管理提升、促進(jìn)降本增效的重要意義，要求二級(jí)單位、總部各部門(mén)圍繞本單位、本系統(tǒng)管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，自我診斷，查找短板，形成診斷報(bào)告。按照公司《關(guān)于全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)的通知》（11局企〔XX〕166號(hào)）實(shí)施方案的總體安排和進(jìn)度要求，各單位、總部各部門(mén)積極響應(yīng)，扎實(shí)開(kāi)展第一階段第二環(huán)節(jié)自我診斷、找準(zhǔn)問(wèn)題工作。

（一）總部各部門(mén)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，緊密聯(lián)系實(shí)際，查找管理短板 7月中旬以來(lái)，總部各部門(mén)以公司總體戰(zhàn)略為導(dǎo)向，緊密聯(lián)系項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，結(jié)合本系統(tǒng)管理現(xiàn)狀，從經(jīng)營(yíng)管理、規(guī)章制度、理念和能力三個(gè)方面自我診斷，全面排查，深入查找本系統(tǒng)管理短板和漏洞。

資金管理部從經(jīng)營(yíng)管理、規(guī)章制度、理念和能力三個(gè)方面，提出了“高端財(cái)務(wù)人員的缺失，公司、分局、項(xiàng)目三級(jí)財(cái)務(wù)信息傳遞不對(duì)稱，忽視現(xiàn)金流的管理，融資渠道單一，擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)”等公司面臨的結(jié)構(gòu)性矛盾和管理過(guò)程中的突出問(wèn)題；同時(shí)又站在公司高度，分析了投資業(yè)務(wù)中后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不充分、項(xiàng)目管理過(guò)程中前期策劃流于形式、粗放式管理致使項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益下滑、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析深度不夠等管理問(wèn)題。針對(duì)上述問(wèn)題，資金管理部有的放矢提出了解決方案和措施。比如針對(duì)投資決策對(duì)后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)不充分，建議充分預(yù)計(jì)后續(xù)增資的可能性及階段，提前做好籌資預(yù)案，保證資金鏈的安全。

技術(shù)質(zhì)量部從科技創(chuàng)新管理和質(zhì)量管理兩個(gè)方面入手，站在系統(tǒng)高度，按照需求分析、管理短板和提升空間、評(píng)價(jià)與對(duì)策三個(gè)方面，重點(diǎn)分析了人員及其結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)及效果分析、硬件建設(shè)與環(huán)境評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制與方法改進(jìn)、績(jī)效監(jiān)測(cè)與考核五個(gè)方面，梳理和查找出10個(gè)管理短板。

財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部結(jié)合項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的實(shí)際，認(rèn)真排查，找出預(yù)算管理、應(yīng)收賬款、建造合同、預(yù)付賬款、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、三角債、稅務(wù)管理等8個(gè)方面，共24個(gè)管理問(wèn)題。

19個(gè)總部部門(mén)重點(diǎn)查找與成本有關(guān)的短板和問(wèn)題共136個(gè)。涉及財(cái)務(wù)資金管理、技術(shù)質(zhì)量管理、物資設(shè)備管理、工程管理等系統(tǒng)。其中財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部24個(gè)，資金管理部14個(gè)，技術(shù)質(zhì)量部10個(gè)。

（二）施工單位將管理提升活動(dòng)重點(diǎn)前移，認(rèn)真查找項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)

施工單位將管理提升活動(dòng)重點(diǎn)前移，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的積極性和主動(dòng)性，通過(guò)深入調(diào)查、廣泛征求意見(jiàn)等形式，全面診斷，重點(diǎn)查找一線項(xiàng)目管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)。

海外事業(yè)部采取自下而上的診斷方法，通過(guò)海外市場(chǎng)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目履約管控、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)四個(gè)方面的分析，查找出機(jī)關(guān)層面短板共77個(gè)，項(xiàng)目部層面短板共57個(gè)。

一分局結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，把管理提升的重點(diǎn)前移到一線項(xiàng)目，按照“六部一室”職能分工，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，查找管理過(guò)程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。例如，工程管理系統(tǒng)中變更、索賠項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)資料的搜集、整理和結(jié)算工作不及時(shí)，影響變更、索賠的進(jìn)度；內(nèi)部作業(yè)隊(duì)的計(jì)件工資和限額領(lǐng)料制度執(zhí)行不徹底、不認(rèn)真、效率不高、浪費(fèi)嚴(yán)重；分包隊(duì)伍的結(jié)算存在倒掛等問(wèn)題。物資設(shè)備系統(tǒng)中采購(gòu)計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確性不足；限額領(lǐng)料管理制度執(zhí)行效果不佳；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理粗放等。根據(jù)提出的短板，分局制訂了有針對(duì)性的措施，為下一階段專項(xiàng)提升工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五分局結(jié)合分局生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，通過(guò)項(xiàng)目考核、調(diào)查問(wèn)卷等方式積極開(kāi)展調(diào)研工作，查找機(jī)關(guān)管理、項(xiàng)目管理中的漏洞和不足，最后整理出管理短板共75個(gè)。

14家施工單位共查找出管理問(wèn)題和短板592個(gè)，主要涉及與經(jīng)營(yíng)管理密切相關(guān)的項(xiàng)目工程管理、現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備管理、安全監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)。

（三）多經(jīng)單位結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)，認(rèn)真查找管理短板 各多經(jīng)單位按照公司管理提升活動(dòng)的統(tǒng)一部署，結(jié)合各自所處的行業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)踐和市場(chǎng)反饋意見(jiàn)，從經(jīng)營(yíng)管理、規(guī)章制度、理念和能力三個(gè)方面進(jìn)行自我診斷，認(rèn)真查找管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，形成診斷報(bào)告。

黃河醫(yī)院以衛(wèi)生部《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》為依據(jù)，查找出醫(yī)療質(zhì)量管理、護(hù)理管理、門(mén)診管理、醫(yī)院感染控制四個(gè)方面的問(wèn)題，找出問(wèn)題和短板共20個(gè)。

物資公司明晰思路，采取訪談、問(wèn)卷調(diào)查、合理化建議、會(huì)議討論等方式，查找出基礎(chǔ)管理問(wèn)題共17個(gè)，專項(xiàng)業(yè)務(wù)管理問(wèn)題共24個(gè)。

九分局以科室和服務(wù)部為單位制定出圖文并茂的診斷報(bào)告7份，找出管理短板共44個(gè)，并對(duì)44個(gè)短板進(jìn)行歸類分析，凝練成共性問(wèn)題，為第二階段專項(xiàng)提升工作做好鋪墊。

經(jīng)統(tǒng)計(jì)匯總后，12家多經(jīng)單位查找出管理短板和問(wèn)題共98個(gè)。經(jīng)公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，將5個(gè)發(fā)展瓶頸和18個(gè)管理短板作為各單位、總部各部門(mén)專項(xiàng)提升的重點(diǎn)。

管理提升第一階段第二環(huán)節(jié)已于8月15日結(jié)束。第一階段第二環(huán)節(jié)做的較好的單位有：海外事業(yè)部、一分局、五分局、黃河醫(yī)院、九分局。需要進(jìn)一步努力改進(jìn)的單位有：安裝分局、天津施工局、三隆分公司。

目前，各單位、總部各部門(mén)正在落實(shí)第二階段第一環(huán)節(jié)“制定方案，細(xì)化措施”工作。

總結(jié)三：企業(yè)管理提升活動(dòng)總結(jié)

xxx全面啟動(dòng)中央企業(yè)管理提升活動(dòng)以來(lái)，xxx公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)格按照xxx[XX] 74號(hào)《關(guān)于開(kāi)展管理提升活動(dòng)工作安排的通知》要求，迅速行動(dòng)、精心組織、周密部署，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，制定了xxx發(fā)[XX]22號(hào) 關(guān)于組織實(shí)施管理提升工作的通知。多次召開(kāi)專題會(huì)議，并組織協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各科室、基層各單位深入開(kāi)展好管理提升活動(dòng)。截至8月底，分公司已經(jīng)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成了管理提升活動(dòng)“全面啟動(dòng)、自我診斷階段”各項(xiàng)工作。從總體上看，xxx公司“全面啟動(dòng)、自我診斷”階段具有以下特點(diǎn)：

一、建立活動(dòng)推進(jìn)機(jī)構(gòu)，保障活動(dòng)的順利啟動(dòng)。

按照xxx管理提升活動(dòng)的總體部署，為全面貫徹落實(shí)相關(guān)精神，加強(qiáng)對(duì)管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，分公司于6月22日成立了以分公司經(jīng)理xxx為組長(zhǎng)，其他分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，分公司高級(jí)專家及各職能科室負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，分公司管理提升活動(dòng)工作小組辦公室設(shè)在綜合管理室，通過(guò)責(zé)任分工進(jìn)一步明確了各部門(mén)的工作職責(zé)，為“管理提升”活動(dòng)的順利開(kāi)展提供了強(qiáng)有力的組織保障。

二、積極動(dòng)員，廣泛參與，推進(jìn)活動(dòng)全面開(kāi)展。

分公司已于20xx年6月20日組織各單位、部門(mén)負(fù)責(zé)人就分公司實(shí)施開(kāi)展管理提升活動(dòng)召開(kāi)視頻會(huì)，會(huì)上，分公司x經(jīng)理傳達(dá)了公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)的精神，x書(shū)記就分公司深入開(kāi)展管理提升活動(dòng)進(jìn)行了安排和動(dòng)員，提出各單位積極認(rèn)真落實(shí)管理提升活動(dòng)工作，要重視管理提升每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)工作的落實(shí)，切實(shí)做到廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與。分公司各基層單位、部門(mén)根據(jù)會(huì)議和講話精神和要求，于7月份先后通過(guò)會(huì)議、文件傳達(dá)學(xué)習(xí)等方式，在各層級(jí)管理人員、“兩長(zhǎng)”中廣泛開(kāi)展活動(dòng)動(dòng)員。為保障活動(dòng)有效性和深入開(kāi)展，分公司各檢修隊(duì)、駐外項(xiàng)目部分別建立了活動(dòng)工作小組，組長(zhǎng)為本單位負(fù)責(zé)人，同時(shí)設(shè)舲了活動(dòng)過(guò)程信息聯(lián)絡(luò)人，以對(duì)口分公司牽頭部門(mén)，確保活動(dòng)信息暢通，環(huán)節(jié)、階段工作順利開(kāi)展。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，為做好第一階段兩個(gè)環(huán)節(jié)的工作奠定良好的基礎(chǔ)。

為有效推動(dòng)管理提升活動(dòng)的開(kāi)展，提高對(duì)活動(dòng)的重視程度，分公司設(shè)立了管理提升工作網(wǎng)上專欄平臺(tái)，運(yùn)用這個(gè)平臺(tái)，建立了《分公司管理提升推進(jìn)工作通知》，和《工作簡(jiǎn)報(bào)》，將上級(jí)有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神在收集和匯編的基礎(chǔ)上，通過(guò)《通知》的形式下發(fā)到各單位、部門(mén)，并以通知的形式明確好第一階段每個(gè)環(huán)節(jié)“規(guī)定動(dòng)作”和“規(guī)定動(dòng)作”內(nèi)容節(jié)點(diǎn)以及每項(xiàng)內(nèi)容開(kāi)展的具體要求。通過(guò)《簡(jiǎn)報(bào)》的形式反映“規(guī)定動(dòng)作”內(nèi)容節(jié)點(diǎn)以及每項(xiàng)內(nèi)容完成情況以及推進(jìn)過(guò)程中的具體信息。截止目前，分公司共編制了3個(gè)《工作通知》和2個(gè)《工作簡(jiǎn)報(bào)》。

分公司利用oa系統(tǒng)，積極轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)資委、集團(tuán)和公司管理提升工作相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容，分公司各基層單位、部門(mén)在深入學(xué)習(xí)國(guó)資委、xx集團(tuán)、公司等文件精神的基礎(chǔ)上，組織全體職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)了公司董事長(zhǎng)xxx、總經(jīng)理xx、副總經(jīng)理xxx在管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話，緊緊把握“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”主題，發(fā)動(dòng)了全員，統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識(shí)、凝聚了共識(shí)。為深化學(xué)習(xí)成效，分公司就如何將學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合，更好地促進(jìn)第一階段重點(diǎn)工作的開(kāi)展進(jìn)行了明確，有效地推動(dòng)了問(wèn)題診斷工作深入。

四、回眸管理，自我品斷，對(duì)照提升要求，深入查找梳理，基本確定了管理提升涉及的領(lǐng)域和突出問(wèn)題。

“自我診斷，找準(zhǔn)問(wèn)題”是管理提升活動(dòng)第一階段的中心任務(wù)，也是做好管理提升活動(dòng)各項(xiàng)工作的重要保證。分公司于6月下旬全面啟動(dòng)了“自我診斷，找準(zhǔn)問(wèn)題”環(huán)節(jié)。在公司階段工作要求下，分公司各管理部門(mén)、各檢修隊(duì)、駐外機(jī)構(gòu)結(jié)合自身管理現(xiàn)狀，根據(jù)以往管理過(guò)程中存在的薄弱點(diǎn)以及形勢(shì)發(fā)展，深入查找在管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題，圍繞公司初步確定的11個(gè)重點(diǎn)管理領(lǐng)域，緊密結(jié)合本單位、本部門(mén)、本系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作實(shí)際，進(jìn)行深入、細(xì)致地分析研究，于7月13日初步確定了安全環(huán)保、作業(yè)管理、降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、科技創(chuàng)新、質(zhì)量管理、綜合業(yè)績(jī)考核、人力資源管理、材料管理、黨群管理等10個(gè)重點(diǎn)管理領(lǐng)域。8月20日，根據(jù)xxx公司20xx年8月9日管理提升推進(jìn)會(huì)精神，按照[XX]第64期《管理提升推進(jìn)會(huì)會(huì)議紀(jì)要》和《開(kāi)展管理提升活動(dòng)工作通知（第3號(hào)）》文件要求，編制了《關(guān)于完善管理提升重點(diǎn)工作領(lǐng)域的報(bào)告》，最終確立了管理提升重點(diǎn)管理領(lǐng)域?yàn)椋骸鞍踩h(huán)保、作業(yè)管理、降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、科技創(chuàng)新、質(zhì)量管理、綜合業(yè)績(jī)考核、人力資源管理、材料管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、黨群管理”11個(gè)。

圍繞11個(gè)重點(diǎn)管理領(lǐng)域，結(jié)合自身實(shí)際，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與。在分公司內(nèi)部深入開(kāi)展“對(duì)表找差”活動(dòng)，通過(guò)完善的對(duì)標(biāo)體系及指標(biāo)，全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)及自我診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，分析管理短板和瓶頸。分公司于8月22日，召開(kāi)管理診斷工作專題會(huì)議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)科室、檢修隊(duì)負(fù)責(zé)人和駐外機(jī)構(gòu)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，通過(guò)評(píng)審、匯總診斷出管理瓶頸56項(xiàng)。8月25日，分公司再次召開(kāi)管理診斷工作專題會(huì)議，對(duì)問(wèn)題內(nèi)容、描述以及針對(duì)性、符合性等方面進(jìn)行了討論，實(shí)施了修改。經(jīng)匯總提煉，初步確定分公司存在的突出問(wèn)題涉及11個(gè)領(lǐng)域，25條。

通過(guò)第一階段的活動(dòng)開(kāi)展，分公司全體職工更加深刻地理解到進(jìn)行管理提升活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義及深刻內(nèi)涵，整個(gè)活動(dòng)正在健康有序、扎實(shí)有效的推進(jìn)，呈現(xiàn)良好開(kāi)局，為第二階段工作順利開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

第五篇：淺談提升企業(yè)管理執(zhí)行力

文章標(biāo)題：淺談提升企業(yè)管理執(zhí)行力

人力資源部

企業(yè)發(fā)展的好與壞，與企業(yè)的組織執(zhí)行力有著及其重要的關(guān)系，凡是業(yè)績(jī)卓越的公司，特別是那些在世界上最受推崇的公司，它們并不一定在戰(zhàn)略上花費(fèi)更多時(shí)間和努力，但無(wú)一例外都表現(xiàn)出卓越的組織執(zhí)行力。組織執(zhí)行力是企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施能力，是對(duì)企業(yè)各種資源經(jīng)過(guò)有效整合而形成的成功實(shí)現(xiàn)

組織戰(zhàn)略的綜合能力。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)組織執(zhí)行力，組織執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接決定了企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)程度、實(shí)現(xiàn)速度和調(diào)整速度。執(zhí)行力與戰(zhàn)略是相輔相成的。沒(méi)有好的戰(zhàn)略，執(zhí)行力越強(qiáng)，企業(yè)可能失敗得更慘；沒(méi)有很強(qiáng)的執(zhí)行力，戰(zhàn)略再好，也只能是水中花鏡中月?；仡櫣窘?0多年的發(fā)展，從原先云南最大建材企業(yè)，下降成為第二大企業(yè)，我認(rèn)為于公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)有很大原因。戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)于保守，沒(méi)有超前意識(shí)，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，再加上組織執(zhí)行力不到位，才導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)能力停止不前。戰(zhàn)略目標(biāo)與組織執(zhí)行力如此重要，如何對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)、組織執(zhí)行力進(jìn)行有效管理是我們每一個(gè)管理人員必須思考的問(wèn)題。作為一名管理人員，我認(rèn)為在戰(zhàn)略目標(biāo)、執(zhí)行力方面應(yīng)做好以下幾點(diǎn)的工作。



一、怎樣設(shè)計(jì)執(zhí)行力組織

組織設(shè)計(jì)的目的是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施提供強(qiáng)有力的組織保障。在執(zhí)行力組織設(shè)計(jì)的過(guò)程中，必須遵循精簡(jiǎn)、高效和有效制衡的原則。戰(zhàn)略決定流程，流程決定結(jié)構(gòu)，一致性越高，組織執(zhí)行力越強(qiáng)，一致性越差，組織執(zhí)行力則越弱。任何一個(gè)企業(yè)在提升組織執(zhí)行力時(shí)，必然涉及到組織結(jié)構(gòu)。公司2005年在國(guó)資水泥公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和部署下，完成了組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的“三定”工作，采用職能型組織結(jié)構(gòu)，工作效率大幅提高，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)刷新歷史紀(jì)錄，并創(chuàng)造多項(xiàng)新高。在職能設(shè)置方面，根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)各車間、部門(mén)進(jìn)行目標(biāo)分解，細(xì)化，簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū)，確保公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如人力資源部職能分解為：

1、人力資源規(guī)劃；

2、組織機(jī)構(gòu)的效能分析；

3、招聘管理；

4、培訓(xùn)管理；

5、薪酬管理；6績(jī)效管理；7員工關(guān)系管理；8企業(yè)文化建設(shè)；9內(nèi)部管理等九個(gè)方面，通過(guò)分解，明確應(yīng)該承擔(dān)的管理內(nèi)容和具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍，保證了組織執(zhí)行力高效性。執(zhí)行力設(shè)計(jì)的核心思想是以組織戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，以戰(zhàn)略分析、環(huán)境分析、生命周期分析、技術(shù)分析、組織價(jià)值鏈分析為手段，對(duì)執(zhí)行力組織進(jìn)行有效平衡，打造高效的組織執(zhí)行力，達(dá)到成功實(shí)施組織戰(zhàn)略的目的。



二、戰(zhàn)略目標(biāo)如何轉(zhuǎn)化成具體的業(yè)務(wù)計(jì)劃，如何進(jìn)行資源配置以保障業(yè)務(wù)計(jì)劃的順利實(shí)施。

當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)需不斷發(fā)展，不斷突破以實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。執(zhí)行力組織的運(yùn)行體系包括關(guān)鍵流程、目標(biāo)管理、全面預(yù)算三個(gè)方面。組織的運(yùn)行體系對(duì)組織執(zhí)行力水平的高低具有非常重要的作用。在目標(biāo)管理中，人力資源部承擔(dān)著組織設(shè)計(jì)、績(jī)效管理和培訓(xùn)的職能。在目標(biāo)管理體系中，人力資源部承擔(dān)著

1、部門(mén)職能的界定：組織職能的分解是目標(biāo)分解的基礎(chǔ)，實(shí)施目標(biāo)分解的重要前提就是部門(mén)職能清晰，要提供有效的部門(mén)職能分解說(shuō)明書(shū)和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)；

2、目標(biāo)管理的過(guò)程監(jiān)控和結(jié)果考核：人力資源部負(fù)責(zé)整個(gè)目標(biāo)管理與績(jī)效考核的工作程序與規(guī)定的歸口管理，負(fù)責(zé)組織目標(biāo)管理的組織、協(xié)調(diào)及過(guò)程監(jiān)控；

3、目標(biāo)管理推動(dòng)：在目標(biāo)管理實(shí)施初期，需要專業(yè)管理部門(mén)進(jìn)行推動(dòng)，人力資源部作為執(zhí)行力組織目標(biāo)體系管理的主責(zé)部門(mén)，在推動(dòng)過(guò)程中承擔(dān)了目標(biāo)管理體系設(shè)立與目標(biāo)分解制度建設(shè)的職能。

人力資源部在目標(biāo)管理中，最重要的職能是績(jī)效管理職能?？?jī)效管理的目的不僅僅在于評(píng)價(jià)執(zhí)行者的任務(wù)完成情況，更重要的是保障組織戰(zhàn)略的成功實(shí)施。公司在過(guò)去的一年，制訂了中層管理人員績(jī)效管理辦法，通過(guò)績(jī)效考核，既提高了中層管理人員的水平，又提高了工作效率和工作質(zhì)量，同時(shí)也找到了不足的地方。通過(guò)績(jī)效改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的績(jī)效水平與績(jī)效定義之間的差距。今年，完成了公司績(jī)效考核辦法的制定，更好的服務(wù)于公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。另外，公司對(duì)員工的培訓(xùn)和教育高度重視，制訂了員工教育培訓(xùn)管理辦法和教育培訓(xùn)計(jì)劃，保證了公司可持續(xù)發(fā)展人才的需求，為公司“做大、做實(shí)、做強(qiáng)”奠定了基穿

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三、如何推動(dòng)執(zhí)行者有效執(zhí)行

執(zhí)行者是主動(dòng)執(zhí)行還是被動(dòng)執(zhí)行，是執(zhí)行組織的一個(gè)關(guān)鍵

問(wèn)題。有效激勵(lì)是企業(yè)保持高效組織執(zhí)行力的重要基礎(chǔ)，激勵(lì)形式多種多樣，主要分為兩大類：貨幣激勵(lì)和非貨幣激勵(lì)。貨幣激勵(lì)主要是薪酬激勵(lì)，非貨幣激勵(lì)主要是員工發(fā)展。為改變?cè)瓊鹘y(tǒng)崗位技能工資的時(shí)代性與弊端，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力做好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作，公司于去年8月制訂了新的薪酬分配方案，對(duì)調(diào)動(dòng)廣大員工積極性起到了積極的作用，特別是年輕職工。過(guò)去的一年，公司人員大幅減少，而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況是公司成立以來(lái)完成最好的。員工發(fā)展包括晉升機(jī)制、能力發(fā)展機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部的職位升遷是員工重點(diǎn)考慮的一個(gè)因素，人

們一般以一個(gè)人所獲得的職位高低和獲得的速度來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)人是否成功。一個(gè)規(guī)劃良好的內(nèi)部晉升機(jī)制也是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略技能規(guī)劃和人力資源整合的關(guān)鍵。能力發(fā)展規(guī)劃?rùn)C(jī)制，一般來(lái)說(shuō)是由組織管理層、人力資源管理部門(mén)、各部門(mén)和員工共同參與來(lái)完成。人力資源部是能力發(fā)展規(guī)劃管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織成員的總體能力發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略的組織實(shí)施。組織成員是能力發(fā)展規(guī)劃的主體，通過(guò)工作績(jī)效考核等方面，員工可以分析自我，明確自身優(yōu)勢(shì)，制定出合理的能力發(fā)展目標(biāo)及個(gè)人自修計(jì)劃，做好個(gè)人能力發(fā)展的規(guī)劃。總之，執(zhí)行力組織的激勵(lì)機(jī)制是基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，以提高和保持組織執(zhí)行力為目的。在運(yùn)行過(guò)程中，一定要根據(jù)戰(zhàn)略的調(diào)整和組織業(yè)務(wù)發(fā)展的變化因需而變，才能真正發(fā)揮激勵(lì)作用。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，我們只有做好目標(biāo)管理和組織執(zhí)行力，才能真正“做大、做實(shí)、做強(qiáng)”公司，公司才會(huì)有美好的明天。

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