第一篇：浙江中小企業(yè)集群發(fā)展的競爭力分析

浙江中小企業(yè)集群發(fā)展的競爭力分析

發(fā)布時間：2009-5-12信息來源：

[摘要] 產(chǎn)業(yè)集群是浙江中小企業(yè)發(fā)展的主要模式之一，是浙江特色經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。本文通過對中小企業(yè)集群概念及浙江中小企業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀的概述，分析了浙江中小企業(yè)集群的競爭優(yōu)勢和劣勢。并試圖為提升浙江中小企業(yè)集群的競爭力提出一些思路。

一、浙江中小企業(yè)集群發(fā)展的現(xiàn)狀

改革開發(fā)以來，浙江經(jīng)濟(jì)取得了快速的發(fā)展，其中一個重要原因就是依靠當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家精神和工商業(yè)傳統(tǒng)，形成一個以勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主的小商品生產(chǎn)企業(yè)集群，因地制宜發(fā)展區(qū)域特色經(jīng)濟(jì)。浙江省擁有800多個中小企業(yè)集群，年產(chǎn)值超億元的產(chǎn)業(yè)集群區(qū)519個，囊括紡織、機械、電子、塑料、醫(yī)藥等175個大小傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如大唐的襪業(yè)、嵊州的領(lǐng)帶、溫州的打火機等產(chǎn)業(yè)集群。中小企業(yè)集群的發(fā)展使浙江經(jīng)濟(jì)充滿活力，推動了浙江經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，是浙江經(jīng)濟(jì)增長的主要動力之一，在市場競爭中具有明顯優(yōu)勢。但同時浙江中小企業(yè)集群的發(fā)展也面臨著自主創(chuàng)新能力低、產(chǎn)品科技含量低、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理和管理水平低等問題。分析浙江中小企業(yè)集群發(fā)展的競爭力水平對浙江中小企業(yè)發(fā)展乃至全國中小企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

二、浙江中小企業(yè)集群的競爭力分析

1.浙江中小企業(yè)集群的競爭優(yōu)勢分析

(1)低成本優(yōu)勢。首先，生產(chǎn)成本低。小商品是浙江工業(yè)產(chǎn)品的核心，如領(lǐng)帶、襪子、手表、打火機、紐扣等等。與重工業(yè)產(chǎn)品相比，小商品的生產(chǎn)具有低成本優(yōu)勢。一方面，小商品生產(chǎn)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，浙江人多地少，大量勞動力閑置為企業(yè)提供了豐富的廉價的勞動力資源。另一方面，小商品生產(chǎn)對技術(shù)要求不高，生產(chǎn)工藝相對比較簡單，為企業(yè)節(jié)約了相當(dāng)?shù)募夹g(shù)開發(fā)成本及員工的培訓(xùn)成本。再者，企業(yè)之間的專業(yè)化協(xié)作生產(chǎn)為企業(yè)降低了中間轉(zhuǎn)移成本，如蒼南縣金鄉(xiāng)鎮(zhèn)是全國最大的徽章生產(chǎn)基地，這種小商品生產(chǎn)有設(shè)計、熔化金屬、寫字、刻模、鉆孔等10幾道工序。每道工序都由獨立的企業(yè)加工，中間產(chǎn)品通過市場進(jìn)入下一廠商。在這樣的生產(chǎn)過程中，中間產(chǎn)品的流通時間縮短了，流通費用節(jié)省了，從而企業(yè)節(jié)省了相當(dāng)?shù)闹虚g轉(zhuǎn)移成本。其次,交易成本低。集群內(nèi)的中小企業(yè)是密切聯(lián)系的專業(yè)化分工協(xié)作型企業(yè)。一方面降低了集群內(nèi)企業(yè)由于信息不對稱所引起的搜尋成本，如搜尋競爭對手、產(chǎn)品及市場信息所花費的成本。另一方面由于專業(yè)化市場的形成,降低了企業(yè)的購買成本,如運輸成本、庫存成本等等。這種獨特優(yōu)勢是單個中小企業(yè)所無法獲取的。

(2)區(qū)域品牌優(yōu)勢。區(qū)域品牌具有廣泛、持續(xù)性的品牌效應(yīng)。企業(yè)可以共享集群品牌效應(yīng)，即集群內(nèi)企業(yè)可以依靠區(qū)域品牌效應(yīng)提升企業(yè)的競爭力，這是單個企業(yè)所不具備的優(yōu)勢。浙江產(chǎn)業(yè)集群以其小商品見稱，形成了小商品、大市場的經(jīng)濟(jì)格局。中小企業(yè)的集聚形成了浙江獨特的區(qū)域特色經(jīng)濟(jì)，造就了許多享有很高聲譽的區(qū)域品牌。例如，溫州鞋業(yè)、嵊州領(lǐng)帶、義烏小商品市場、大唐襪業(yè)等。中小企業(yè)集群的品牌優(yōu)勢為提高浙江產(chǎn)業(yè)競爭力，推進(jìn)浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了

巨大的貢獻(xiàn)。

(3)規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。眾多小商品生產(chǎn)企業(yè)的聚集形成了單個企業(yè)無法達(dá)到的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。企業(yè)生產(chǎn)成本的大幅度降低形成了企業(yè)內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)。交易成本的下降也形成了整個集群的外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)。另外，共同承擔(dān)成本所帶來的單位成本下降，也是集群企業(yè)取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的主要原因之一，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成提升了中小企業(yè)集群的核心競爭力。

2.浙江中小企業(yè)集群的競爭劣勢分析

(1)自主創(chuàng)新能力低。浙江95%以上的產(chǎn)業(yè)是勞動密集型的小商品產(chǎn)業(yè),其對技術(shù)的要求低、工藝相對簡單。企業(yè)的自主創(chuàng)新意識淡薄,往往通過模仿創(chuàng)新來改良產(chǎn)品及技術(shù),相互模仿創(chuàng)新削弱了企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新動力，從而大大降低了整個行業(yè)的創(chuàng)新能力。

企業(yè)缺乏懂管理和精技術(shù)人才。浙江的小商品產(chǎn)業(yè)起源于家庭小作坊，管理者的管理水平低，缺乏引進(jìn)人才的意識；勞動者素質(zhì)普遍較低，缺乏對企業(yè)核心技術(shù)的掌控和創(chuàng)新能力，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏創(chuàng)新的動力。例如：根據(jù)2000年調(diào)查嵊州市20多家骨干企業(yè)，具有大專以上學(xué)歷的人員僅占職工總數(shù)的6%，具有初、中級以上專業(yè)職稱的僅占職工總數(shù)的5%，反映了企業(yè)員工整體素質(zhì)不高，嚴(yán)重制約了企業(yè)創(chuàng)新能力的提高。

另外，中小企業(yè)融資難。中小企業(yè)因其規(guī)模小、利潤低等原因普遍存在著融資困難，導(dǎo)致企業(yè)在研發(fā)投入上缺乏資金，也是企業(yè)創(chuàng)新能力得不到提高的重要原因之一。

(2)競爭過度。首先，由于小商品生產(chǎn)成本低、投資少，而且產(chǎn)業(yè)對技術(shù)的要求低，工藝相對簡單，致使產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)過度進(jìn)入，造成一定程度的產(chǎn)能過剩。另外企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品都是同質(zhì)的無差異產(chǎn)品，企業(yè)在競爭的壓力下不得不采取非正常的競爭形式，競爭異常激烈，如非常規(guī)的價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)等。

其次，市場機制不完善導(dǎo)致的過度競爭。集群內(nèi)企業(yè)缺乏有效的管理體制及組織協(xié)調(diào)機構(gòu)，企業(yè)往往采取不正當(dāng)競爭手段。例如，大唐襪業(yè)企業(yè)多數(shù)仍是小作坊式企業(yè)，內(nèi)部必要管理體制的缺乏造成企業(yè)壓價競銷，偷工減料等過度競爭行為。

最后，企業(yè)的轉(zhuǎn)換成本高也是企業(yè)過度競爭的重要原因之一。浙江中小企業(yè)集群內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)是建立在專業(yè)化分工協(xié)作基礎(chǔ)上的，企業(yè)的設(shè)備只能生產(chǎn)某一特定環(huán)節(jié)的產(chǎn)品，如果轉(zhuǎn)產(chǎn)，企業(yè)將面臨著巨大的設(shè)備重置成本，過高的退出壁壘致使企業(yè)泥足深陷，從而導(dǎo)致企業(yè)之間的過度競爭。

(3)國際競爭力低。近年來，浙江產(chǎn)業(yè)集群取得了快速的發(fā)展，也有部分企業(yè)走向了國外市場，但總體來說浙江產(chǎn)業(yè)的競爭力在國際市場上仍然很低，主要有以下原因：一方面企業(yè)的創(chuàng)新能力低，不能為市場提供高質(zhì)量、高服務(wù)的產(chǎn)品，產(chǎn)品在國際市場上沒有足夠的影響力。另一方面，浙江產(chǎn)業(yè)集群的品牌優(yōu)勢沒有得到充分發(fā)揮，浙江在國際市場上具有高知名度的產(chǎn)品很少，得不到國際市場的認(rèn)可。最后，因為浙江小商品生產(chǎn)的成本及技術(shù)含量低，在進(jìn)入國際市場時不能克服相關(guān)技術(shù)壁壘及貿(mào)易壁壘，這直接導(dǎo)致了國際競爭力不強，如2003年上半年的溫州打火機遭遇歐盟CR法規(guī)事件。

三、提升浙江中小企業(yè)集群競爭力的主要思路

1.積極采取措施，提高創(chuàng)新能力

(1)科技創(chuàng)新。技術(shù)進(jìn)步是生產(chǎn)力發(fā)展的決定因素，企業(yè)只有通過持續(xù)快速的技術(shù)創(chuàng)新才能取得長遠(yuǎn)的發(fā)展。浙江中小企業(yè)集群可從以下幾個方面推進(jìn)科技創(chuàng)新：第一，加大研發(fā)投入，為產(chǎn)品創(chuàng)新及技術(shù)創(chuàng)新提供資金支持。第二，積極引進(jìn)技術(shù)人才，為科技創(chuàng)新提供技術(shù)裝備。第三，加強員工培訓(xùn)，提高管理者素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)新提供內(nèi)在動力，如為員工提供再學(xué)習(xí)機會及環(huán)境，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)經(jīng)驗，建立學(xué)習(xí)型組織等。第四，企業(yè)積極與科研機構(gòu)及高校建立合作關(guān)系，即產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

(2)制度創(chuàng)新。首先，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善市場機制，提高企業(yè)運行效率。其次，充分發(fā)揮政府的宏觀調(diào)控作用，為企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境，如為企業(yè)技術(shù)開發(fā)提供技術(shù)及咨詢服務(wù)；為企業(yè)引進(jìn)外部創(chuàng)新資源和高技術(shù)人才；為企業(yè)提供資金支持或者提供融資途徑，解決中小企業(yè)的融資困難問題。

2.提升核心競爭力，避免過度競爭

競爭可以促進(jìn)發(fā)展，但過度競爭會阻礙集群的發(fā)展。企業(yè)集群應(yīng)在合作和競爭共存的狀態(tài)下有序的發(fā)展，在有效的市場機制中展開合理競爭，減少產(chǎn)生過度競爭的因素，推進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。企業(yè)可以通過提升核心競爭力去取得競爭優(yōu)勢。如企業(yè)通過自主創(chuàng)新或者引進(jìn)新技術(shù)來提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)，提高產(chǎn)品的差異化程度，創(chuàng)造良好的營銷環(huán)境，以提升企業(yè)競爭力，提高行業(yè)利潤，避免過度競爭。

3.“走出去”戰(zhàn)略

在國際競爭日趨激烈的經(jīng)濟(jì)格局下，企業(yè)應(yīng)積極實施“走出去”戰(zhàn)略，即采取主動出擊，開拓國外市場?？蓮囊韵聨讉€方面著手：依靠技術(shù)創(chuàng)新來提高國際競爭力，如開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、提高產(chǎn)品差異度等方式；加強區(qū)域營銷能力及區(qū)域品牌推廣，如加大廣告投入；利用低成本優(yōu)勢，在國外投資辦廠以開拓國外市場。

4.加強區(qū)域品牌建設(shè)

區(qū)域品牌反映區(qū)域的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)特色。浙江產(chǎn)業(yè)集群的品牌建設(shè)雖然取得了一定的成果，但其具有高知名度的品牌卻很少，企業(yè)應(yīng)加強對區(qū)域品牌的建設(shè)。第一，轉(zhuǎn)變企業(yè)家觀念，樹立區(qū)域品牌信念，積極參與品牌建設(shè)。第二，企業(yè)通過提高創(chuàng)新能力，依靠科學(xué)技術(shù)為市場提供高質(zhì)量，高服務(wù)的產(chǎn)品，建立有區(qū)域特色的品牌。第三，加強區(qū)域的品牌營銷，塑造區(qū)域品牌。第四，利用已有國際品牌帶動國內(nèi)品牌的建設(shè)，提升集群的國際品牌效應(yīng)。

■ 王 榮

《商場現(xiàn)代化》 2007年第9期

第二篇：河北省中小企業(yè)競爭力分析

近年來，河北省經(jīng)濟(jì)保持了持續(xù)平穩(wěn)較快的增長，經(jīng)濟(jì)總量在全國的排名不斷提高，生產(chǎn)總值穩(wěn)步增長，成為全國經(jīng)濟(jì)大省之一。目前，河北省中小企業(yè)已達(dá)到16.7 萬家，占企業(yè)總數(shù)的90%以上，創(chuàng)造了全省58.1%的工業(yè)總產(chǎn)值，從業(yè)1382.94 萬人，提供了全省80%以上的就業(yè)機會。中小企業(yè)已成為拉動全省經(jīng)濟(jì)增長的重要力量，并成為吸納社會就業(yè)的主要載體，對全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著舉足輕重的作用而且河北省的中小企業(yè)吸納了大量的城鄉(xiāng)勞動力就業(yè)，為增加城鄉(xiāng)居民收入、構(gòu)建穩(wěn)定發(fā)展的和諧社會打下了堅實的基礎(chǔ)。

中小企業(yè)要獲得生存與發(fā)展，就必須認(rèn)識自己所處環(huán)境，知己知彼，百戰(zhàn)不殆，其環(huán)境分析是由企業(yè)的外部環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境及國際環(huán)境所構(gòu)成。通過對企業(yè)環(huán)境的系統(tǒng)綜合分析，有利于企業(yè)的生存與發(fā)展。

首先從企業(yè)的外部環(huán)境著眼，利用PESTEL 模型對中小企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，這也是深入剖析河北省中小企業(yè)發(fā)展難題、制定合理扶持政策的首要任務(wù)。PESTEL 模型是分析宏觀環(huán)境的一種有效工具，它是調(diào)查組織外部影響因素的方法，其每一個字母代表一個因素，可以分為六大因素： 1）政治環(huán)境（Political）：主要指制約和影響企業(yè)經(jīng)營的各種政治要素及運營環(huán)境。2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境（Economic）： 主要指組織外部的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、資源狀況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及未來的經(jīng)濟(jì)走勢等。3）社會環(huán)境（Social）： 主要指組織所在社會中成員的歷史發(fā)展、文化傳統(tǒng)、價值觀念、教育水平以及風(fēng)俗習(xí)慣等因素。4）技術(shù)環(huán)境（Technological）主要包括引起革命性變化的發(fā)明，與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)和發(fā)展趨勢以及應(yīng)用前景。5）文化環(huán)境（Environmental）主要指一個組織的活動、產(chǎn)品或服務(wù)中能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。6）法律環(huán)境（Legal）： 主要指組織外部的法律、法規(guī)、司法狀況和公民法律意識所組成的綜合系統(tǒng)。

（一）政治因素（p）和法律因素（L）分析

我國的政治穩(wěn)定局勢為中小企業(yè)的生存與發(fā)展創(chuàng)造了優(yōu)良條件，隨著小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)地位中日益凸顯，也大大提高了我省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為此國家及我省對中小企業(yè)的成長和發(fā)展給予了大力的政策支持。河北省人民政府于2010年2月26日結(jié)合我省實際情況制定了進(jìn)一步加強中小企業(yè)發(fā)展實施意見，強調(diào)指出，優(yōu)化發(fā)展中小企業(yè)環(huán)境，放寬市場準(zhǔn)入，保護(hù)中小企業(yè)的合法權(quán)益等。為中小企業(yè)的迅速發(fā)展創(chuàng)造了寬松，合理，優(yōu)質(zhì)的政治環(huán)境。

法律環(huán)境影響企業(yè)的發(fā)展，自從20世紀(jì)90年代中期以來，中國提出了著力扶持中小企業(yè)發(fā)展的方針，中小企業(yè)作為獨立的問題逐漸成為立法工作的焦點。2000年國家經(jīng)委發(fā)布了《關(guān)于鼓勵和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的諾干政策意見》文件；2002年全國人大常委會通過了《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》；河北省人民政府于2006 年出臺了《關(guān)于促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展若干政策的意見》，隨即旨在進(jìn)一步完善河北省中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境的《河北省中小企業(yè)促進(jìn)條例》（以下簡稱《條例》）也已于2007 年7 月1 日開始實施等。這些法律開始了中國在法律層面直接針對中小企業(yè)的立法進(jìn)程，并且從法律的高度明確了中國對中小企業(yè)的立法工作是為了改善中小企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展，擴大城鄉(xiāng)就業(yè)，發(fā)揮中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)和社

會發(fā)展中的重要作用。法律法規(guī)的規(guī)定從原則上確定了中國政府對中小企業(yè)的扶持態(tài)度，奠定了中國中小企業(yè)法律促進(jìn)體系的基調(diào)。到目前為止，中國圍繞中小企業(yè)，應(yīng)經(jīng)在資金支持，技術(shù)創(chuàng)新，國際市場開拓，社會服務(wù)等方面形成了初步的法律促進(jìn)和扶持框架。

（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境（E）分析

（1）社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)分析

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)又稱國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，通常是指一個國家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，分配結(jié)構(gòu)，交換結(jié)構(gòu)等，其中產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)最為關(guān)鍵?？傮w上看，河北省經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷得到優(yōu)化，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位進(jìn)一步鞏固，工業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)支撐作用繼續(xù)加強，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐明顯加快。中小企業(yè)成為河北省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，從數(shù)量上來看河北省中小企業(yè)已達(dá)到16.7 萬家，占企業(yè)總數(shù)的90%以上，創(chuàng)造了全省58.1%的工業(yè)總產(chǎn)值。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，專業(yè)分工日益細(xì)化，需要更多中小企業(yè)發(fā)揮更大的作用來優(yōu)化我省的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使得河北省經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

（2）經(jīng)濟(jì)體制分析

經(jīng)濟(jì)體制是指國家組織形式，它規(guī)定了國家與企業(yè)，企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)與部門的關(guān)系，并通過一定的管理手段和方法調(diào)控和影響社會經(jīng)濟(jì)活動范圍內(nèi)容和方式。自中國加入WTO后，客觀上要求我們按市場經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)律，調(diào)整和完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)的行為規(guī)范和法律體系，依法辦事，轉(zhuǎn)變政府職能，建立和完善全國統(tǒng)一，公平競爭，規(guī)范有序的市場經(jīng)濟(jì)體系。這些要求有利于中小企業(yè)的發(fā)展，但2008年的經(jīng)濟(jì)危機給我省中小企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重影響。為此在有優(yōu)良發(fā)展環(huán)境的前提下，我省中小企業(yè)應(yīng)在我國的市場經(jīng)濟(jì)體制下，努力改善自己的不足，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，提高創(chuàng)新能力，實施品牌戰(zhàn)略，拓寬融資渠道，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強信息平臺建設(shè)，構(gòu)建合作聯(lián)盟。

（3）國家經(jīng)濟(jì)政策

經(jīng)濟(jì)與金融協(xié)調(diào)發(fā)展是經(jīng)濟(jì)正常運行和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，是落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。金融作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心，發(fā)揮著促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用。經(jīng)歷全球經(jīng)濟(jì)危機之后，融資，信貸問題依然是制約河北省中小企業(yè)成長發(fā)展的重要因素。由于金融機構(gòu)多元化程度不高、銀行業(yè)信貸資金運用率降低、金融在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級中的作用不盡發(fā)揮，內(nèi)加中小企業(yè)自身的經(jīng)營特點和企業(yè)性質(zhì)及實力所限, 常常難以提供符合要求的擔(dān)保單位和抵押物, 致使社會上出現(xiàn)了中小企業(yè)擔(dān)保難、貸款難的現(xiàn)象,資金短缺嚴(yán)重地制約了中小企業(yè)的發(fā)展。因此, 能否提供有效擔(dān)保已中小企業(yè)解決資金問題的關(guān)鍵, 廣大中小企業(yè)迫切需要解決擔(dān)保難的問題。雖然政府相關(guān)部門相繼出臺了多項政策幫助中小企業(yè)解決資金緊缺問題，但是實際操作中，新辦和小企業(yè)債券融資時普遍缺乏可抵押的不動產(chǎn)，融資困難； 多數(shù)企業(yè)缺乏資金無法擴展市場、無法轉(zhuǎn)型或創(chuàng)新，甚至因資金鏈斷裂而倒閉。有些地方組建了一些擔(dān)保公司，但由于缺少擔(dān)保金，能夠給中小企業(yè)提供融資擔(dān)保的數(shù)量有限。針對此情況，河北省下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加快民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見》2011年省財政將安排1億元中小企業(yè)發(fā)展專項資金，同時規(guī)定各社區(qū)市不少于2000萬元，各縣（市區(qū)）不少于500萬元，并逐年增加?！兑庖姟分赋觯媛鋵崌液褪〈龠M(jìn)民營積極發(fā)展的相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，符合條件的，稅務(wù)部門應(yīng)及時辦理稅收減免手續(xù)。對年薪增銷售收入30000萬元以上的民營

企業(yè)，由縣（市、區(qū)）按期當(dāng)年新增地方稅收地財政留成部分的20%給予支持。加大對中小企業(yè)的信貸支持力度，在總量和增量計劃上，單列中小企業(yè)信貸指標(biāo)。這項政策大大鼓舞了中小企業(yè)的快速發(fā)展。

（三）技術(shù)環(huán)境（T）分析

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，我省中小企業(yè)發(fā)展仍存在資源短缺、管理不善、競爭實力差、能力弱等問題。提高中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，可以彌補產(chǎn)品市場競爭力的不足。河北省制定了全省2007-2010 年創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)基地建設(shè)工作方案，總結(jié)推廣了建設(shè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)基地的7 大類型、20 個模式。鼓勵中小企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)管理思想、管理方法。管理技術(shù)等。要求企業(yè)密切關(guān)注與本企業(yè)產(chǎn)品有關(guān)的科學(xué)技術(shù)現(xiàn)有水平，發(fā)展趨勢及發(fā)展速速。對于新的硬技術(shù)，如新材料、新工藝、新設(shè)備企業(yè)必須跟蹤掌握。在人才教育培訓(xùn)方面，河北省開展了卓有成效的工作。一是全面實施中小企業(yè)遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)工程，在2007 年建成100 個遠(yuǎn)程教育基地的基礎(chǔ)上，又在產(chǎn)業(yè)集群和創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)基地內(nèi)新建100 個，擴大了遠(yuǎn)程教育的覆蓋面。二是與清華大學(xué)聯(lián)合舉辦了六次“河北中小企業(yè)發(fā)展名家講壇” 巡講活動，開辦了中小企業(yè)卓越管理高級研修班，協(xié)調(diào)IT企業(yè)開展中小企業(yè)信息化培訓(xùn)。三是積極組織各類人才招聘活動，在河北大學(xué)組織了“河北省中小企業(yè)高校畢業(yè)生人才招聘會”、與省人事廳舉辦了“全省自主擇業(yè)人才招聘會”、開展了“全國百日網(wǎng)上招聘高校畢業(yè)生” 活動，達(dá)成就業(yè)意向近萬個，為中小企業(yè)提供有力人才支撐。四是組織開展了中小企業(yè)職業(yè)技能鑒定活動，建立健全了職業(yè)技能鑒定體系，先后完成2 萬多人次的職業(yè)技能鑒定工作。

（四）社會（S）和文化（C）環(huán)境分析

大多數(shù)中小企業(yè)還處在自發(fā)的企業(yè)文化管理階段。除少數(shù)中小企業(yè)已進(jìn)入自覺推行企業(yè)文化管理的階段外，大多數(shù)中小企業(yè)對認(rèn)真推行企業(yè)文化管理，還不太在意或心有余而力不足。中小企業(yè)文化具有過分多元化的不良特征。許多中小企業(yè)沒有形成積極的主導(dǎo)企業(yè)文化，并由主導(dǎo)文化統(tǒng)率多元文化，導(dǎo)致企業(yè)缺乏文化特色，造成企業(yè)經(jīng)營效率低下。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)制度的一部分，企業(yè)文化也只有在現(xiàn)代企業(yè)制度下才能發(fā)揮作用。民企文化塑造要求以企業(yè)文化理念與價值為導(dǎo)向，制定管理制度，變家族管理為社會管理，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。

中小企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于自身的發(fā)展?fàn)顩r，內(nèi)部環(huán)境是中小企業(yè)生存發(fā)展的重中之重。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境從四個方面進(jìn)行分析，包括優(yōu)勢分析、劣勢分析、機遇分析、威脅分析。

（一）優(yōu)勢分析

（1）結(jié)構(gòu)優(yōu)化產(chǎn)權(quán)清晰、信息暢通、機智靈敏、反映敏捷

河北省中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)清晰簡單，企業(yè)家有明確的利益激勵制度和強烈的創(chuàng)新傾向。多數(shù)企業(yè)采用扁平組織結(jié)構(gòu)，有利于企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞和人員流通，信息傳遞快且不易失真；企業(yè)經(jīng)營規(guī)模一般較小，運營靈活，發(fā)揮“船小好掉頭”的優(yōu)勢，迅速適應(yīng)市場的變化而調(diào)整企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略。積極開發(fā)中小市場，完善市場的開發(fā)程度。

（2）成本優(yōu)勢技術(shù)創(chuàng)新成本低、障礙小

中小企業(yè)運作靈活，技術(shù)創(chuàng)新成本低，障礙小。我省人口稠密，為中小企業(yè)提供了大量的勞動力。由于近年來國有企業(yè)裁員精簡，中小企業(yè)吸收了大企業(yè)的溢出的科學(xué)家，大大減少了人力資本的支出。中小企業(yè)及時適應(yīng)市場所需調(diào)整技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，致力于開發(fā)見效快，容易成功的項目，經(jīng)濟(jì)效益比較顯著。另外，在設(shè)備革新過程中，中小企業(yè)的設(shè)備往往以小型居多，而小型設(shè)備的技術(shù)改裝、改造相對容易，浪費少，成本低。

（3）創(chuàng)新優(yōu)勢動力強, 速度快, 時效優(yōu)勢突出

中小企業(yè)內(nèi)部信息暢通, 員工易于形成為生存而創(chuàng)新的憂患意識, 促使生成企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)部動力。企業(yè)一般是企業(yè)的所有者和管理者, 個人的創(chuàng)新意識能夠迅速成為具體的實施計劃, 加快新技術(shù)、新工藝的開發(fā), 加快新產(chǎn)品投人市場的速度, 使企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新效率和時間上優(yōu)于大企業(yè)。另外, 企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方向的選擇上比較重視應(yīng)用型技術(shù)創(chuàng)新, 盡量選擇投資少、規(guī)模小、周期短、見效快的項目, 以發(fā)揮比較優(yōu)勢, 揚長避短。

（二）劣勢分析

（1）管理不善。

企業(yè)管理水平直接決定著企業(yè)的效率。加強管理、提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題。隨著我國加入WTO、走向全方位開放，中小企業(yè)無論是否選擇進(jìn)入國際市場，是否進(jìn)行國際化經(jīng)營，所面臨的競爭都將是國際性的，都將遭遇到具有強勁實力的國際競爭對手的挑戰(zhàn)。而中小企業(yè)無論與國內(nèi)大型企業(yè)還是與跨國公司的管理相比，其創(chuàng)新能力，水平還有較大差距。如何提高管理水平、增強國際競爭力，就成為我國中小企業(yè)生存和發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。從總體而言，現(xiàn)在中小企業(yè)存在著很多的問題：管理水平低，主要表現(xiàn)為管理理念落后、基礎(chǔ)管理薄弱、現(xiàn)場管理混亂、組織制度建設(shè)滯后、生產(chǎn)經(jīng)營粗放等等。這些問題的存在，制約著中小企業(yè)的發(fā)展，影響了中小企業(yè)社會功能和作用的充分發(fā)揮。

（2）資金不足

目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因：第一，負(fù)債過多，融資成本高，風(fēng)險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。第二，國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。第三，大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對其貸款不夠熱心。第四，中介機構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構(gòu)和貸款擔(dān)保機構(gòu)。

（3）人才劣勢人才匱乏、整體素質(zhì)低

專業(yè)人才的技術(shù)創(chuàng)新水平和創(chuàng)新能力是中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中重要的動力基礎(chǔ)。造成我省中小企業(yè)人才匱乏的原因是多方面的，既有企業(yè)內(nèi)部因素，也有社會環(huán)境因素；既有思想觀念方面的偏差，也有聘用人才方面的缺陷；既有行業(yè)自身的制約，也有資金待遇方面的困難。主要體現(xiàn)在：思想重視不夠、人才留守環(huán)境差、受困企業(yè)資金實力不強、企業(yè)主自身素質(zhì)有限、人才觀念落后、缺乏人文關(guān)懷。

(4)技術(shù)劣勢技術(shù)源缺乏、創(chuàng)新能力弱

創(chuàng)新的基礎(chǔ)除了技術(shù)能力外,相關(guān)信息的獲取和分析至關(guān)重要。中小企業(yè)在這方面存在不足:首先是信息的來源渠道有限,沒有大公司那樣強的社會組織能力,也難

以為之提供經(jīng)濟(jì)上的支持。這導(dǎo)致多數(shù)中小企業(yè)在創(chuàng)新的方向上憑感覺或者為了減少成本將有限的創(chuàng)造力集中在如何復(fù)制和模仿大企業(yè)的產(chǎn)品上,完全放棄了自身自主創(chuàng)新能力的挖掘。高質(zhì)量的創(chuàng)新離不開優(yōu)秀的人才，技術(shù)成果商業(yè)化經(jīng)驗欠缺缺乏知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)經(jīng)驗,綜合運用知識產(chǎn)權(quán)的能力欠缺，資金支持缺位等都造使企業(yè)無法及時創(chuàng)新，創(chuàng)新水平落后。

（三）機遇分析

（1）政策上鼓勵和扶植中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政策相繼出臺

（2）社會上專業(yè)化分工進(jìn)一步加深

專業(yè)化分工為中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新帶來了新的契機。企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于它所選擇的產(chǎn)業(yè)及它在產(chǎn)業(yè)中所處的地位。中小企業(yè)在企業(yè)定位和技術(shù)戰(zhàn)略上可以突破資金、人力和環(huán)境的局限, 集中資源于一個特定領(lǐng)域進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新, 從而贏得市場。

（3）技術(shù)上技術(shù)信息交流迅速, 技術(shù)更新?lián)Q代速度加快

技術(shù)進(jìn)步加快了技術(shù)更新?lián)Q代速度, 降低了產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的最小有效規(guī)模, 增加了中小企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的可能性信息技術(shù)的發(fā)展使中小企業(yè)的信息交流和反饋更及時、準(zhǔn)確和迅速, 使中小企業(yè)的運作和業(yè)務(wù)流程更具開發(fā)性, 為企業(yè)的經(jīng)營管理突破了時間和空間的限制。

（四）威脅分析

目前國際環(huán)境復(fù)雜，是中小企業(yè)發(fā)展的又一障礙，對國際環(huán)境進(jìn)行分析有助于開拓國際市場。實施市場多元化戰(zhàn)略、人才強企戰(zhàn)略、走出去戰(zhàn)略。努力發(fā)展，積極謀求在國際市場上的發(fā)展道路，并進(jìn)一步促進(jìn)河北省對外經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。影響我省中小企業(yè)的國際發(fā)展因素主要表現(xiàn)在：

（1）國際市場低迷，需求減弱。

歐盟、美國、東盟、韓國、日本和俄羅斯，是我省的主要出口國家，較上年同期美國下降15.6%、韓國下降57.1%、俄羅斯下降43.3%、歐盟下降23%。我省外貿(mào)出口總值增速已連續(xù)幾個月下降，月度進(jìn)出口規(guī)模、增速均呈連續(xù)下滑態(tài)勢。

（2）世界國幣的影響

世界主要貨幣兌換美元大幅貶值，造成進(jìn)口國貨幣對人民幣的大幅貶值，抬高了進(jìn)口我國產(chǎn)品的價格，給出口帶來了困難，嚴(yán)重積壓了企業(yè)的利潤空間。人民幣的升值意味著外商對華投資成本的增加，影響對我省三資企業(yè)的資金投資。在一定程度上影響我省的中小企業(yè)發(fā)展。

（3）保守的貿(mào)易政策

外貿(mào)保護(hù)主義威脅增大。金融危機的爆發(fā)及延伸，貿(mào)易量萎縮和失業(yè)率的上漲，使一些國家和地區(qū)采取更為保守的貿(mào)易政策。

（4）出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理

產(chǎn)品缺乏自由品牌，市場競爭能力弱。核心技術(shù)和研發(fā)能力不足，普遍缺乏核心技術(shù)、自主品牌和營銷網(wǎng)絡(luò)，出口產(chǎn)品基本全部用于貼牌生產(chǎn)，貼牌出口率占65%，高科技、高附加值的出口產(chǎn)品比重小，大多數(shù)為低端產(chǎn)品，加之出口產(chǎn)品中知名品牌少，產(chǎn)品缺乏國際競爭力。

（5）外貿(mào)資金困難

中小企業(yè)貸款難，融資渠道少，市場開拓乏力。企業(yè)要從事外貿(mào)經(jīng)營，需要投入大量的費用進(jìn)行市場調(diào)研和市場開拓，建立銷售渠道、組織規(guī)?；a(chǎn)，這對于沒有雄厚資金積累的中小企業(yè)來說困難很大。在對外貿(mào)易和跨國經(jīng)營中融資難導(dǎo)致許多中小企業(yè)望而卻步，在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展，成為制約中小企業(yè)提高國際競爭水平的一個重要因素。

（6）中介機構(gòu)不完善，缺乏產(chǎn)業(yè)組織

由于缺乏有效的產(chǎn)業(yè)組織，尤其是缺少提供公共的專業(yè)技術(shù)服務(wù)中介機構(gòu)，大多數(shù)中小進(jìn)出口企業(yè)基本上是單打獨斗，自行其是，各自為陣，沒有形成合力，企業(yè)間缺乏相互聯(lián)系、合作、產(chǎn)業(yè)組織性差，更談不上形成產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)間的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和專業(yè)協(xié)作。中小企業(yè)缺乏產(chǎn)業(yè)組織，形成低質(zhì)、低價的粗放式增長模式，企業(yè)產(chǎn)品嚴(yán)重重構(gòu)，技術(shù)進(jìn)步緩慢，主導(dǎo)品牌難以建立，國際競爭力受影響。

第三篇：畢業(yè)論文紡織業(yè)集群競爭力分析文獻(xiàn)綜述模版

文獻(xiàn)綜述

摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)區(qū)域化的兩大趨勢背景下，產(chǎn)業(yè)集群作為一種普遍存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象已受到理論界和實踐界的關(guān)注。國際經(jīng)驗表明，產(chǎn)業(yè)集群是激烈的全球產(chǎn)業(yè)競爭的產(chǎn)物，是國家和地區(qū)回應(yīng)全球化挑戰(zhàn)的必由之路。美國有些機構(gòu)與媒體甚至認(rèn)為：“中國制造”的成功秘訣就是產(chǎn)業(yè)集群。經(jīng)過改革開放的20多年發(fā)展，浙江省已形成了一定規(guī)模的以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)集群，并成為浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新增長點。但隨著國際間繭絲綢產(chǎn)業(yè)的快速轉(zhuǎn)移和國內(nèi)“東桑西移”戰(zhàn)略的實施，歷來素有“絲綢之府”美名的浙江省湖州市，作為傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)的絲綢卻沒有成為浙江產(chǎn)業(yè)集群中的明星集群，行業(yè)中突出的問題制約了湖州紡織業(yè)集群集聚效應(yīng)的充分發(fā)揮，也使集群內(nèi)企業(yè)難以健康成長。在新的形勢下，如何規(guī)避湖州紡織業(yè)集群發(fā)展中“盛極而衰”的致命弱點，保持和提升湖州紡織產(chǎn)業(yè)集群的競爭力成為學(xué)者和政府關(guān)注的焦點。因而，通過GEM模型構(gòu)建一個產(chǎn)業(yè)集群競爭力評價指標(biāo)體系，從而對湖州紡織業(yè)集群競爭力狀況進(jìn)行研究分析具有較強的理論價值和現(xiàn)實意義。關(guān)鍵詞：紡織產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)集群競爭力，GEM模型

前言

絲綢作為湖州的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，長期以來一直在湖州經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中起著舉足輕重的作用，也是農(nóng)民增收、居民就業(yè)、出口創(chuàng)匯的重要途徑。近年來，隨著國際間繭絲綢產(chǎn)業(yè)的快速轉(zhuǎn)移和國內(nèi)“東桑西移”戰(zhàn)略的實施，湖州絲綢行業(yè)發(fā)展面臨新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。2009年浙江省湖州市把特色紡織業(yè)納入湖州重點培育發(fā)展的六大特色產(chǎn)業(yè)之一，對紡織業(yè)的諸多細(xì)分產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了有針對性的“取舍”——重點培育發(fā)展真絲、羊絨、產(chǎn)業(yè)用化纖產(chǎn)品、家紡四大細(xì)分產(chǎn)業(yè)，以此帶動紡織業(yè)的整體轉(zhuǎn)型升級,取得了令人矚目的成效。但隨著國際間繭絲綢產(chǎn)業(yè)的快速轉(zhuǎn)移和國內(nèi)“東桑西移”戰(zhàn)略的實施，行業(yè)中突出的問題制約了湖州市紡織業(yè)集群集聚效應(yīng)的充分發(fā)揮，也使集群內(nèi)企業(yè)難以健康成長，湖州紡織產(chǎn)業(yè)集群品牌的競爭優(yōu)勢難以發(fā)揮。因而，科學(xué)地分析與評價湖州絲綢產(chǎn)業(yè)集群的競爭力, 對增強集群的規(guī)模效應(yīng)和聚集效應(yīng), 提升湖州絲綢業(yè)集群的整體競爭優(yōu)勢, 實現(xiàn)集群內(nèi)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展, 具有重要的現(xiàn)實意義。

主題

產(chǎn)業(yè)集群是在特定技術(shù)、資源、市場條件下歷史演變的產(chǎn)物, 是企業(yè)競爭優(yōu)勢和創(chuàng)新優(yōu)勢的重要組織保證和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力源泉。國際經(jīng)驗表明，產(chǎn)業(yè)集群是激烈的全球產(chǎn)業(yè)競爭的產(chǎn)物，是國家和地區(qū)回應(yīng)全球化挑戰(zhàn)的必由之路。美國有些機構(gòu)與媒體甚至認(rèn)為：“中

國制造”的成功秘訣就是產(chǎn)業(yè)集群?！罢憬圃臁本褪恰爸袊圃臁钡囊粋€縮影：紹興輕紡、海寧皮革、溫州皮鞋、永康五金、柳市的低壓電器、嵊州領(lǐng)帶、諸暨襪業(yè)，星羅期布，各具特色。但在提及浙江的產(chǎn)業(yè)集群時，鮮少有人提及“湖州絲綢”。國內(nèi)外發(fā)展經(jīng)驗已證明“紡織服裝業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群是紡織服裝行業(yè)的突出特征。所以，走產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展道路，創(chuàng)建集群品牌，打造絲綢特色名城已是湖州絲綢業(yè)迫在眉睫的問題。

一、國外對產(chǎn)業(yè)集群競爭力的研究

邁克爾·波特（1998）的“鉆石模型”，從定性的角度，以國家為研究對象評價產(chǎn)業(yè)集群競爭力。認(rèn)為如果將一個集群看作一個整體其競爭力取決于相互關(guān)聯(lián)的六個因素：1.要素條件，產(chǎn)業(yè)集群必備的競爭要素；2.需求條件，即市場對該產(chǎn)業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的需求如何；3.相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)，判斷產(chǎn)業(yè)是否具備國際競爭力；4.企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競爭，指支配企業(yè)如何創(chuàng)建、組織與管理的國內(nèi)條件，以及該國的國內(nèi)競爭性質(zhì)；5.機遇作用，偶然性事件和機會也會對地區(qū)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生影響；6.政府作用，政府可以通過政策調(diào)節(jié)來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。這六個因素相互作用形成了產(chǎn)業(yè)集群競爭力。

加拿大學(xué)者Padmore 和Gibson（1998）對鉆石模型進(jìn)行了改進(jìn)，提出了GEM 模型。GEM 模型確定了影響區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群競爭力的6 大因素，包括“資源”、“設(shè)施”、“供應(yīng)商和相關(guān)輔助產(chǎn)業(yè)”、“企業(yè)的結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略和競爭”、“本地市場”、“外部市場”。該模型從定量的角度，以企業(yè)集群為研究視角分析區(qū)域產(chǎn)業(yè)競爭力。優(yōu)點在于把握產(chǎn)業(yè)集群的關(guān)鍵癥狀，并提供解決這些癥狀的分析框架。

二、國內(nèi)對產(chǎn)業(yè)集群競爭力的評價

（一）對產(chǎn)業(yè)集群競爭力來源的研究

魏守華(2002)構(gòu)造了產(chǎn)業(yè)集群競爭力的來源機制，把企業(yè)集群的競爭優(yōu)勢區(qū)分為兩大類，一類是基于直接經(jīng)濟(jì)要素的競爭優(yōu)勢，另一類是基于集群創(chuàng)新系統(tǒng)的優(yōu)勢，并通過實例進(jìn)行了論證:低成本優(yōu)勢和區(qū)位品牌優(yōu)勢來源于外部經(jīng)濟(jì)機制的作用，價值鏈分工和市場議價優(yōu)勢來源于合作機制的作用，技術(shù)壟斷和產(chǎn)品技術(shù)差異化優(yōu)勢來源于技術(shù)創(chuàng)新和擴散機制的作用。

金祥榮（2002）從企業(yè)內(nèi)部分工的外部化和社會化來解釋企業(yè)集群優(yōu)勢形成的原因。認(rèn)為企業(yè)集群導(dǎo)致專業(yè)化“塊狀經(jīng)濟(jì)”的形成，在塊狀經(jīng)濟(jì)中，由于中間產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移成本很低，分工的精細(xì)化以及資產(chǎn)專用性的提高帶來機會主義難以實現(xiàn)等原因，生產(chǎn)同類產(chǎn)品的各種可分割性操作功能不斷從企業(yè)內(nèi)部剝離出去并達(dá)到最佳生產(chǎn)規(guī)模，并且由于企業(yè)之間空間距離小、各種聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)密集，所以塊狀經(jīng)濟(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)知識與技術(shù)的有效外溢。

蔡寧（2002）從資源的結(jié)構(gòu)性整合角度探討了企業(yè)集群的競爭優(yōu)勢。單個企業(yè)控制和占有資源的能力是及其有限的，通過企業(yè)集群這種中間組織實現(xiàn)對資源的占有和企業(yè)能力的完善，是企業(yè)發(fā)展、提升競爭優(yōu)勢的有效途徑。

張輝（2003）認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集群是一種介于市場和等級制之間的一種新的空間經(jīng)濟(jì)組織形式，而產(chǎn)業(yè)集群競爭力就是經(jīng)濟(jì)規(guī)避能力。產(chǎn)業(yè)集群競爭力的經(jīng)濟(jì)機理在于:一方面因具有學(xué)習(xí)效用和利用區(qū)域資源而獲取正面市場競爭力;另一方面是規(guī)避檸檬問題和負(fù)外部性，從而獲取規(guī)避負(fù)面效應(yīng)而產(chǎn)生的競爭力。

傅京燕(2003)認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集群競爭力來源于國家，集群，企業(yè)三個層面因素作用的結(jié)果。認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集群組成要素的整體運作往往會表現(xiàn)出集群的涌現(xiàn)性。這種涌現(xiàn)性是由產(chǎn)業(yè)集群的自組織系統(tǒng)的規(guī)模效應(yīng)和結(jié)構(gòu)效應(yīng)共同產(chǎn)生的，其結(jié)果表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)集群的整體價值大于集群內(nèi)各個企業(yè)價值的簡單加總。

(二）對產(chǎn)業(yè)集群競爭力創(chuàng)新機理的研究

王緝慈（2001）系統(tǒng)地概括了產(chǎn)業(yè)集聚理論與新產(chǎn)業(yè)區(qū)域理論,并結(jié)合中國集群發(fā)展的實際情況,提出以營造區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境為核心的產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略思想。并指出培養(yǎng)具有地方特色的產(chǎn)業(yè)集群，營造區(qū)域競爭環(huán)境，強化區(qū)域競爭優(yōu)勢是增強國力的關(guān)鍵。只有當(dāng)本地區(qū)形成真正的產(chǎn)業(yè)文化，即全社會具有創(chuàng)新的共識，才能促進(jìn)科技、教育的快速進(jìn)步，以及科研成果產(chǎn)業(yè)化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的成功升級。

王郡（2002）認(rèn)為，自發(fā)形成的中小企業(yè)集群的衰退不僅因為構(gòu)成集群的大多數(shù)中小企業(yè)資本規(guī)模小，創(chuàng)新能力弱，更重要的是，傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)的中小企業(yè)的模仿動機遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過創(chuàng)新動機，企業(yè)集群的技術(shù)創(chuàng)新陷入“囚徒困境”。主張由政府出面引入創(chuàng)新源，并提出了三套具體方案：一.政府重點扶持創(chuàng)新性大企業(yè)；二.由政府主導(dǎo)建立技術(shù)創(chuàng)新與推廣的公共機構(gòu)，提供新產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)實驗等方面的技術(shù)服務(wù);三.由政府主導(dǎo)建立股份制或政府全資的技術(shù)開發(fā)公司，專門經(jīng)營與開發(fā)引入的創(chuàng)新資源。

胡太山（2002）對高新技術(shù)企業(yè)集群的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)和創(chuàng)新機理作了專門研究。認(rèn)為眾多創(chuàng)新型中小企業(yè)聚集在一起，可以強化創(chuàng)新氛圍，使群聚的廠商更愿意共同去追求具有風(fēng)險的創(chuàng)新目標(biāo)。集群有利于創(chuàng)新的更重要的原因在于知識的外溢。

（三）對產(chǎn)業(yè)集群競爭力構(gòu)建的研究

盛世豪（2004）運用產(chǎn)業(yè)集群及相關(guān)理論，對浙江紡織產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展進(jìn)入了深入分析，剖析了產(chǎn)業(yè)集群與浙江區(qū)域經(jīng)濟(jì)的相關(guān)性，揭示了浙江區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式及內(nèi)在機制，為產(chǎn)業(yè)集群研究提供了大量生動的實證資料。認(rèn)為浙江紡織工業(yè)逐已步形成了以大城市為中心的紡織大企業(yè)大集團(tuán)和以中小企業(yè)為主體的市（縣）鎮(zhèn)紡織產(chǎn)業(yè)集群相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)組織格局。集群式發(fā)展成為浙江紡織工業(yè)的一個重要特征。產(chǎn)業(yè)集群是“浙江活力”的核心，也是“浙江現(xiàn)象”的標(biāo)志。

常亞平（2005）運用邁克爾波特的“鉆石模型”對中國絲綢業(yè)競爭力進(jìn)行綜合衡量，認(rèn)為絲綢大國的國際地位穩(wěn)固，絲綢產(chǎn)品具有較強的國際競爭力，但絲綢業(yè)存在部分薄弱環(huán)節(jié)將影響競爭力的提高，政府政策是絲綢業(yè)競爭潛力釋放的關(guān)鍵因素。提出了以服裝為龍頭、以絲綢為特色、以化纖為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略設(shè)想；產(chǎn)業(yè)集聚、集團(tuán)化和虛擬化的產(chǎn)業(yè)組織戰(zhàn)略方案以及品牌化、信息化和技術(shù)進(jìn)步的產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)略規(guī)劃。

張國權(quán)等（2005）從環(huán)杭州灣地區(qū)紡織產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀作為研究出發(fā)點，提出環(huán)杭州灣紡織產(chǎn)業(yè)集群的三大問題，并提出集群發(fā)展的四大目標(biāo)，最后提出以大中型骨干企業(yè)為依托、推廣電子商務(wù)、構(gòu)筑創(chuàng)新平臺、和構(gòu)建區(qū)域特色文化體系四個對策，促進(jìn)環(huán)杭州灣紡織產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)一步發(fā)展，保持持續(xù)的國際競爭力。

查志強（2006）認(rèn)為杭州絲綢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展實質(zhì)上就是一個產(chǎn)業(yè)集群發(fā)育和演進(jìn)的過程。在分析杭州絲綢產(chǎn)業(yè)集群組織構(gòu)架的基礎(chǔ)上,對國際競爭力的影響因素進(jìn)行評估,提出通過區(qū)域整合、產(chǎn)業(yè)整合、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略、自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、市場互動戰(zhàn)略、區(qū)域品牌戰(zhàn)略、人才強業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)一步提升杭州絲綢產(chǎn)業(yè)集群國際競爭力。

周穎、金婧（2006）從提升中小企業(yè)競爭力的角度，借鑒波特的國家競爭優(yōu)勢理論框架,構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群競爭力“新鉆石模型”,對具典型意義的浙江省紡織產(chǎn)業(yè)集群競爭力進(jìn)行了實證分析,對于深入了解我國產(chǎn)業(yè)集群競爭力現(xiàn)狀以及中小企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略提供了新的視角。

龔世文（2006）認(rèn)為中國紡織品在國際競爭中具有低勞動成本的比較優(yōu)勢，但出口產(chǎn)品附加值低、缺乏品牌知名度，以量取勝，其絕對競爭優(yōu)勢與發(fā)達(dá)國家有較大差距。要改變這種情況，僅依靠單個企業(yè)自身的努力，或政府產(chǎn)業(yè)政策扶持，都是不現(xiàn)實的。產(chǎn)業(yè)集群這種產(chǎn)業(yè)空間組織形式，從本質(zhì)上講就是為了創(chuàng)造競爭優(yōu)勢而產(chǎn)生。利用產(chǎn)業(yè)集群重新構(gòu)造中國紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)空間結(jié)構(gòu)已成為現(xiàn)階段我國紡織工業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重要形式，利用產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略進(jìn)行產(chǎn)業(yè)空間結(jié)構(gòu)再造已成為提升中國紡織產(chǎn)業(yè)核心競爭力的有效途徑。

趙廣華等（2009）以營銷和品牌管理理論為主線，分析了中國產(chǎn)業(yè)集群品牌發(fā)展的演進(jìn)機理和集群品牌發(fā)展的三個階段，集群品牌建設(shè)中的主要問題，提出“政府主導(dǎo)，企業(yè)主為，高校、科研院所和中介機構(gòu)通力服務(wù)配合，三方以市場需求為紐帶而聯(lián)結(jié)，形成相互影響、相互作用的三螺旋發(fā)展路徑”，創(chuàng)建了集群企業(yè)快速、低成本構(gòu)建強勢品牌的“PIEE”鉆石模型，搭建了一個產(chǎn)業(yè)集群品牌提升的框架體系，為中國產(chǎn)業(yè)集群品牌的發(fā)展提供了新的思路。

潘百翔（2009）結(jié)合產(chǎn)業(yè)集聚特征明顯、紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展較具代表性的浙江省五地市（杭州、湖州、嘉興、紹興、寧波）進(jìn)行實證分析,了解紡織產(chǎn)業(yè)集群發(fā)揮獨特“集群效能”的內(nèi)在機理以及提升產(chǎn)業(yè)國際競爭力的作用機制，認(rèn)為浙江紡織業(yè)應(yīng)通過自主創(chuàng)新能力、品牌建設(shè)、專業(yè)市場建設(shè)推動浙江省紡織集群的產(chǎn)業(yè)升級；把浙江紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群有效融進(jìn)全球紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈；發(fā)揮協(xié)會、商會等中介組織的服務(wù)作用；政府為紡織產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展提供各類平臺支持；提升紡織企業(yè)產(chǎn)品認(rèn)證和體系認(rèn)證的有效性五個方面提高紡織產(chǎn)業(yè)國際競爭力。

馮芳等（2010）對我國絲綢外貿(mào)出口所面臨的嚴(yán)峻的國際形勢進(jìn)行了分析，結(jié)合浙江絲綢產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，從提升附加值、拓展新領(lǐng)域、培育自主品牌、提高應(yīng)變能力四個角度，探究了現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)形勢下浙江絲綢業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的方向。

范作冰,于威,顧國達(dá)(2010)在絲綢貿(mào)易“后配額時代”的特殊時代背景下，運用態(tài)勢(SWOT)分析法對中國的絲綢產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了全面分析，對產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢、自身存在問題以及當(dāng)前所面臨國際環(huán)境中的機遇和挑戰(zhàn)等進(jìn)行了分析，根據(jù)分析結(jié)論提出了要盡快完善中西部地區(qū)的產(chǎn)業(yè)鏈、推進(jìn)行業(yè)技術(shù)改造、實施品牌戰(zhàn)略、擴大絲綢最終產(chǎn)品出口等戰(zhàn)略選擇。

（四）對湖州紡織業(yè)集群競爭力的研究

于敏捷（2008）通過將湖州絲綢產(chǎn)業(yè)集群構(gòu)架與一個完整的產(chǎn)業(yè)集群構(gòu)架進(jìn)行比較,以拓展產(chǎn)業(yè)鏈和提升產(chǎn)業(yè)架構(gòu)為手段,探討如何發(fā)展湖州絲綢產(chǎn)業(yè),并切實規(guī)避產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中“盛極而衰”的致命弱點。認(rèn)為只有政府合理地招商引資、用文化服務(wù)經(jīng)濟(jì),企業(yè)積極地融入環(huán)杭州灣紡織產(chǎn)業(yè)集群以及自主創(chuàng)新、建立品牌，才能真正建立一個完善的湖州絲綢產(chǎn)業(yè)構(gòu)架，切實可行地發(fā)展湖州絲綢產(chǎn)業(yè)。

尹晨灃等（2010）從產(chǎn)業(yè)集群角度，通過對湖州絲綢發(fā)展現(xiàn)狀的了解，深入剖析湖州絲綢衰退的原因，分析湖州絲綢產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的效應(yīng)，并提出通過整合塊狀經(jīng)濟(jì)，形成有層次的產(chǎn)業(yè)集群和整合品牌從而振興湖州絲綢產(chǎn)業(yè)。

結(jié)語

經(jīng)過閱讀文獻(xiàn)，產(chǎn)業(yè)集群作為當(dāng)代區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個普遍現(xiàn)象，引起了國內(nèi)外學(xué)者的廣大關(guān)注。產(chǎn)業(yè)集群給湖州的紡織業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn)。如何利用產(chǎn)業(yè)集群重新構(gòu)造湖州紡織業(yè)，如何利用產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略進(jìn)行產(chǎn)業(yè)空間結(jié)構(gòu)再造已成為提升湖州絲綢業(yè)核心競爭力的有效途徑。因此，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識產(chǎn)業(yè)集群在湖州絲綢業(yè)發(fā)展中的重要意義，科學(xué)地分析與評價湖州絲綢產(chǎn)業(yè)集群的競爭力, 有效制定和實施區(qū)域集群發(fā)展政策, 增強集群的規(guī)模效應(yīng)和聚集效應(yīng), 提升湖州紡織業(yè)集群的整體競爭優(yōu)勢, 實現(xiàn)集群內(nèi)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展, 促進(jìn)湖州紡織業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

第四篇：中小企業(yè)核心競爭力

評定成績： 評閱教師：

論中小企業(yè)的核心競爭力

內(nèi)容提要：中小企業(yè)可以通過將上述核心競爭力的構(gòu)建途徑和表現(xiàn)方式進(jìn)行組合，形成類似“品牌優(yōu)勢+難以模仿的技術(shù)研發(fā)能力+獲取稀缺資源”的組合核心競爭力，從而獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。任何一家企業(yè)沒有強大的不被挑戰(zhàn)，任何一家企業(yè)沒有弱小到不足以去競爭。優(yōu)秀可以生存，卓越才能發(fā)展，唯有核心競爭力的構(gòu)建才能使中小企業(yè)在商海中脫穎而出。

一、核心競爭力的概念和特征及作用

（一）核心競爭力的概念

企業(yè)核心競爭力是指在企業(yè)組織中長期積累所形成獨有的、支撐企業(yè)可持續(xù)性競爭優(yōu)勢。具體包括科技價值創(chuàng)新、創(chuàng)新品類締造品牌、構(gòu)建獨特的營銷網(wǎng)絡(luò)、搶占稀缺資源、實施戰(zhàn)略管理、虛擬經(jīng)營、區(qū)隔定位、整合產(chǎn)業(yè)價值鏈、優(yōu)化升級商業(yè)模式、靈活運用贏銷之道、注重企業(yè)文化建設(shè)等等能力的組合。

（二）核心競爭力的特征

核心競爭力具有價值性、積累性、獨特性、難以模仿性、整體性、動態(tài)性的特點。核心競爭力是一個系統(tǒng)的不可分割的整體，任何單一的基本要素，很難形成核心競爭力；只有構(gòu)成核心競爭力基本要素協(xié)同運作，相互配合，才有可能形成核心競爭力；而且核心競爭并不是一成不變的，需要隨著競爭和環(huán)境因素變化進(jìn)行同步升級。

（三）中小企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的作用

中小企業(yè)所擁有核心競爭力是競爭對手無法模仿或者模仿需要付出很高的代價，達(dá)到“不戰(zhàn)而屈人之兵”的效果，從而使企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

二、中小企業(yè)經(jīng)營管理存在的現(xiàn)象和主要問題以及中小企業(yè) 的優(yōu)點

（一）中小企業(yè)經(jīng)營管理存在的現(xiàn)象和主要問題

1、企業(yè)缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃、定位模糊，企業(yè)小而弱、大而散。

中小企業(yè)普遍存在著重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略、依賴經(jīng)驗決策的思維定式，經(jīng)營的盲目性、投機性、隨意性特點比較明顯。由于缺乏明確的戰(zhàn)略意圖和經(jīng)營理念，多元化經(jīng)營被很多中小企業(yè)認(rèn)為是企業(yè)尋求規(guī)模擴張、利潤增長、分散風(fēng)險的策略。而事實上，盲目多元化導(dǎo)致了許多中小企業(yè)經(jīng)營方向迷失，將有限的資源分散，跌入盲目多元化的陷阱。

2、融資難是困擾中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，資金來源的渠道比較潰乏。

3、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理，管理水平相對較低，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。

中小企業(yè)普遍存在用人唯親“家族式”管理現(xiàn)象，組織結(jié)構(gòu)設(shè)置很不合理。憑經(jīng)驗管理企業(yè)，管理方式陳舊，缺乏先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗，產(chǎn)品質(zhì)量不太穩(wěn)定。

4、企業(yè)人員素質(zhì)偏低，高素質(zhì)的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員所占比例小。

5、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力相對較差，科研開發(fā)投入較少。

（二）中小企業(yè)擁有大企業(yè)所無法比擬的兩大優(yōu)點：

1、產(chǎn)權(quán)明晰和利益主體分明。

2、擁有充分的自主權(quán)和高度靈活的運營機制。

三、核心競爭力構(gòu)建的途徑和表現(xiàn)形式

（一）科技創(chuàng)新，研發(fā)高新技術(shù)

其核心競爭優(yōu)勢是擁有生產(chǎn)核心產(chǎn)品的技術(shù)設(shè)備、核心專利技術(shù)和擁有門檻很高的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)新是核心競爭力構(gòu)建的靈魂。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。中小企業(yè)可以通過自主研究，與研究機構(gòu)、高等院校聯(lián)合開發(fā)和技術(shù)引進(jìn)等方式形成一定的技術(shù)儲備，獨家買斷科研技術(shù)成果，以 2

提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，增強市場競爭力。需要特別強調(diào)的是創(chuàng)新應(yīng)該以消費者的需求為出發(fā)點，以價值創(chuàng)新為基礎(chǔ)。創(chuàng)新最忌諱企業(yè)閉門造門。

1、擁有生產(chǎn)核心產(chǎn)品的技術(shù)設(shè)備。例如：擁有生產(chǎn)牛奶包裝設(shè)備的利樂公司在激烈的競爭市場能做到“高枕無憂”特牛，中國乳業(yè)巨頭蒙牛和伊利的牛奶所用的利樂枕包裝就是源自利樂公司。

2、擁有核心專利技術(shù)（專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)是受到法律的保護(hù)）。例如：英特爾公司就是靠研發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的芯片處理器而大獲成功的。深圳朗科公司擁有閃存盤、閃存應(yīng)用及移動存儲領(lǐng)域多項基礎(chǔ)性及核心發(fā)明專利，朗科每年收取的專利使用費就達(dá)到上億元。

3、擁有門檻很高的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。例如：微軟研發(fā)的windows操作系統(tǒng)。

（二）創(chuàng)新品類，締造強勢品牌；不做第一，就做唯一

企業(yè)是把產(chǎn)品鋪到貨架上，而品牌是把產(chǎn)品鋪到消費者心里。做銷量解決的是企業(yè)目前吃飯的問題，而建設(shè)品牌解決的是企業(yè)將來吃飯的問題。企劃鼻祖史蒂芬金說過：“產(chǎn)品是工廠生產(chǎn)的東西，品牌是消費者購買的東西?！本喸鞆妱萜放谱羁旖萦行У姆椒ň褪莿?chuàng)新品類，不做第一就做唯一。例如：雅客V9開創(chuàng)了富含維生素糖果的品類先河，利郎商務(wù)休閑男裝開創(chuàng)了“商務(wù)也休閑”的品類先河，從而使企業(yè)效益蒸蒸日上。

（三）構(gòu)建獨特的營銷網(wǎng)絡(luò)，渠道為王、終端致勝。

中小企業(yè)可以通過戰(zhàn)略聯(lián)盟（整合上、下游的資源或通過異業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟）或者直營、特許經(jīng)營連鎖加盟的方式來獨占稀缺的渠道資源，從而構(gòu)建起排它性、獨占的營銷網(wǎng)絡(luò)。渠道是受利益驅(qū)使的，而終端致勝就像戰(zhàn)場最后拼刺刀一樣顯得尤為關(guān)鍵。

例如：娃哈哈公司通過與經(jīng)銷商利益捆綁形成“聯(lián)銷體”，并展開蜘蛛網(wǎng)式的營銷網(wǎng)絡(luò)布局，從而能達(dá)到在礦泉水、茶飲料、果汁飲料方面后發(fā)致人的市場效果。也可以通過異業(yè)聯(lián)盟的方式來獲取競爭優(yōu)勢。例如：蘇泊爾和金龍魚進(jìn)行聯(lián)合促銷，用好鍋為健康加油。合作雙方簽訂排它性的協(xié)議來鞏固雙方的利益。

通過跑馬圈地的直營或特許經(jīng)營方式來搶占市場。在行業(yè)集中度不高的情況下，跑馬圈地?fù)尩乇P比企業(yè)“練內(nèi)功”要重要的多。渠道有很強的排它性，先入為主。

（四）獲取稀缺性的資源或者用贏利模式來獲取風(fēng)險投資基金進(jìn)行資本運營，使企業(yè)煥發(fā)更旺盛的生命力。

擁有稀缺性的資源就像在游戲規(guī)則中擁有王牌一樣，使企業(yè)無往不利。

例如：天威保變公司就是擁有新能源的原材料晶硅膠，在原材料晶硅膠水漲船高時，企業(yè)的贏利能力與日俱增。

原產(chǎn)地效應(yīng)是指消費者對產(chǎn)品和積極或消極的看法受原產(chǎn)地的影響。而企業(yè)若掌控了這種能產(chǎn)生原產(chǎn)地效應(yīng)的稀缺資源，那么就能更好的統(tǒng)治市場。

例如：同樣價格同樣原材料的排毒養(yǎng)顏產(chǎn)品，消費者更愿意購買青藏或云南生產(chǎn)的，而不選上海生產(chǎn)的，原因就在于青藏或云南的特殊地理環(huán)境下土生土長的藥材藥用價值比較高，藥材好藥才好的觀點早已深入人心。

用良好的贏利模式來吸引風(fēng)投注資，進(jìn)行資本運作，為企業(yè)插上騰飛的翅膀。企業(yè)通過資本運做才會乘數(shù)效應(yīng)，快速發(fā)展。

例如：江南春創(chuàng)辦的分眾傳媒在飛速發(fā)展的同時，就遭遇了同行好耶廣告公司的市場阻擊。后來江南春就是通過風(fēng)投資金把好耶公司收購于“芽胞”狀態(tài)，從而成就了分眾傳媒戶外樓宇廣告市場占有率NO1的業(yè)績。

（五）充分運用產(chǎn)品差異化競爭戰(zhàn)略和集中化競爭戰(zhàn)略

必要時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，適時的采用同心多元化戰(zhàn)略。企業(yè)最大的幸福莫過于找到并能夠?qū)嵤┧{(lán)海戰(zhàn)略。

產(chǎn)品差異化競爭戰(zhàn)略可以細(xì)分為特色經(jīng)營戰(zhàn)略、縫隙戰(zhàn)略、與領(lǐng)導(dǎo)品牌對立面的定位競爭戰(zhàn)略。做得更好是個陷阱，絕大多數(shù)成功者不是因為做得更好成功的，而是因為與眾不同成功的。如果當(dāng)年的微軟跟IBM一樣，微軟則不能能打敗IBM；寶馬如果和奔馳一樣，寶馬也不敢和奔馳競爭了。

1.特色經(jīng)營戰(zhàn)略是根據(jù)中小企業(yè)努力研發(fā)和展示具有自己獨特文化內(nèi)涵和使用功能的產(chǎn)品，從產(chǎn)品的設(shè)計、制造、包裝以及附加功能上尋找與同質(zhì)產(chǎn)品的區(qū)別點，形成與眾不同的特色產(chǎn)品優(yōu)勢。

例如：柒牌公司生產(chǎn)的中華立領(lǐng)服飾一經(jīng)推出就備受市場熱捧。

2.縫隙戰(zhàn)略是選擇一些能夠發(fā)揮特長，而大企業(yè)難以或不愿涉足的經(jīng)營領(lǐng)域。

例如：義烏雙童吸管公司就是專門做飲料吸管方面的研發(fā)，是飲料吸管行業(yè)名副其實的隱形冠軍。福建潯興集團(tuán)就是專門做拉鏈，做到拉鏈?zhǔn)袌稣加新嗜珖谝弧?/p>

3.集中化競爭戰(zhàn)略可以分為專精戰(zhàn)略、（產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售市場的）地域集群戰(zhàn)略、細(xì)分市場集中化戰(zhàn)略。中小企業(yè)應(yīng)在消費群密集的區(qū)域采用集中媒體投放轟炸的方法，將好鋼用在刀刃上。

專精戰(zhàn)略是指企業(yè)發(fā)揮其“小”特點，專注于做最擅長的業(yè)務(wù)，“專而精”戰(zhàn)略是中小企業(yè)培育核心競爭力的基本戰(zhàn)略選擇。中小企業(yè)要專注于某一兩個優(yōu)勢方面，把自己業(yè)務(wù)做到足夠?qū)I(yè)，真正做到與眾不同，形成特色和專業(yè)優(yōu)勢。

例如：圣雅倫公司就只專注于生產(chǎn)“非常小器”指甲剪，做成情侶式的指甲剪，做成可供送禮的指甲剪，把小飾品做成大生意，企業(yè)風(fēng)光無限。

產(chǎn)品生產(chǎn)地域集群戰(zhàn)略（即區(qū)位優(yōu)勢策略）是指相關(guān)企業(yè)聚集在一起，形成聚集效應(yīng)。即若干相關(guān)企都選擇在某一地方建設(shè)生產(chǎn)設(shè)施，這樣不僅降低了上、下游企業(yè)處在不同地點所帶來的運輸、協(xié)調(diào)費用，還大大降低了庫存水平，提高了快速反應(yīng)能力。

產(chǎn)品銷售市場集中戰(zhàn)略是指企業(yè)把自己的目標(biāo)集中在一個或少數(shù)幾個子市場上。建立營銷根據(jù)地，在整體沒有優(yōu)勢時，要善于創(chuàng)造局部優(yōu)勢。

例如：史玉柱攜腦白金卷土重來，在資金短缺的情況下，先在江蘇江陰縣開發(fā)市場并建成根據(jù)地，然后通過以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)的方式來滾動開發(fā)市場，最終達(dá)到遍地開花的贏利效果。

細(xì)分市場集中化戰(zhàn)略是指通過對市場容量、人均可支配收收入、知識文化水平、購買行為特征等參數(shù)的篩選，選擇符合企業(yè)產(chǎn)品銷售要求的目標(biāo)市場和目標(biāo)消費群進(jìn)行針對性的研發(fā)銷售，更好的滿足消費者的需求。

例如：夏新雙核股票王手機訴求的是：移動炒股，贏在速度，隨時隨地的炒股。而金立V9游戲手機訴求的是：內(nèi)設(shè)2000款游戲和電子瀏覽和迷你DVD、MP4功能。兩者細(xì)分市場的目標(biāo)消費者完全不同，各得其所。

4.同心多元化戰(zhàn)略指企業(yè)周時經(jīng)營多個項目，但運作的項目之間都有一定的關(guān)聯(lián)性，都是從企業(yè)的核心技術(shù)或資源向外延伸拓展開的。

例如：當(dāng)初比亞迪就是依托自身較強的發(fā)電機和充電器電板研發(fā)技術(shù)采用同心多元化戰(zhàn)略從電動自行車業(yè)務(wù)向上發(fā)展充電式電動汽車（新能源汽車）研發(fā)業(yè)務(wù)而大獲成功。

5.藍(lán)海戰(zhàn)略：最好的競爭就是沒有競爭，不戰(zhàn)而屈人之兵。藍(lán)海戰(zhàn)略是以價值創(chuàng)新為基石。對消費者所關(guān)注的因素進(jìn)行排序，對產(chǎn)品功能進(jìn)行創(chuàng)新和增減。

（六）實施虛擬經(jīng)營、強化核心功能

業(yè)務(wù)板塊分化、外包業(yè)務(wù)；以速度抗擊規(guī)模。先市場，后工廠。實施虛擬經(jīng)營，最大限度地利用外部資源，增強了企業(yè)對市場變化的響應(yīng)速度。虛擬經(jīng)營注重對產(chǎn)業(yè)價值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把握，加強對核心性中間產(chǎn)品市場份額的爭奪，確保自己在行業(yè)中的強者地位，把握競爭的主動權(quán)。

虛擬企業(yè)是指企業(yè)僅保留少部分核心的經(jīng)營功能，將大部分所需要的經(jīng)營功能虛擬化，通過與別的企業(yè)進(jìn)行合作以彌補其功能的不足。企業(yè)可以很容易地獲得充分的共享信息，了解合作伙伴和競爭對手的情況，亦可利用雄厚的技術(shù)力量和充分的信息進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計和網(wǎng)上營銷、業(yè)務(wù)外包、跨聯(lián)盟合作等。中小企業(yè)要利用自身小而靈活的特點，用速度來抗擊大企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)。

（七）找準(zhǔn)定位，形成區(qū)隔；運用攀附定位法則，善于借勢、趁勢、創(chuàng)勢。

定位包括：市場定位、產(chǎn)品定位、資源定位、消費群體定位、技術(shù)定位、戰(zhàn)略定位的整合。企業(yè)只有找準(zhǔn)定位，在消費者的心智中完全注冊，讓自已的企業(yè)形象、產(chǎn)品、服務(wù)出現(xiàn)在消費者購買階梯的前五名才能立于不敗之地。運用攀附定位法則，善于借勢、趁勢、創(chuàng)勢，在競爭市場中立于不敗之地。優(yōu)秀的公司不是販賣產(chǎn)品或販賣服務(wù)，而是販賣其在消費者心目中的印象，在消費者的心智中完成注冊。定位的同時必須附于產(chǎn)品獨特的賣點，而獨特賣點就是企業(yè)說服消費者購買的理由，只有你這個企業(yè)有，而別的企業(yè)沒有或者有作用也不大。比如說：吉列代表刮胡刀，格蘭仕代表微波爐，聯(lián)邦快遞代表隔夜到達(dá)，使命必達(dá)。

例如：王老吉精準(zhǔn)的定位為：怕上火，喝王老吉。一個“怕”字很精準(zhǔn)道出了王老吉是在業(yè)界率先定位于“預(yù)防上火的涼茶”，良好的功效倍受消費者的青睞，業(yè)績屢創(chuàng)新高。

當(dāng)金蝶軟件剛問世之初，市場反應(yīng)一般，而位于北方的用友軟件知名度很高，于是金蝶就運用攀附定位借勢、趁勢的方法，打出“北用友，南金蝶”的旗號，很快就在南方市場占有一席之地。

蒙牛公司在成立之初，一無資金、二無渠道、三無牛源的情況下，企業(yè)發(fā)展速度卻能做到“一頭牛能跑出火箭的速度”，很大程度上取決于當(dāng)初善于“傍大款”借勢、趁勢、創(chuàng)勢?！耙晾⒚膳槿槎己炔?！”；神六宇航員專用牛奶；贊助《超級女聲》節(jié)目讓蒙牛賺足了眼球，得以迅速壯大起來。

（八）整合產(chǎn)業(yè)價值鏈，優(yōu)化升級商業(yè)盈利模式。

管理學(xué)大師彼得.德魯克說過：現(xiàn)代企業(yè)與企業(yè)之間的競爭是產(chǎn)業(yè)價值鏈以及商業(yè)盈利模式之間的競爭。整合產(chǎn)業(yè)價值鏈就像作戰(zhàn)時擁有航空母艦，威力無比。波特的競爭理論也著重強調(diào)了對通用競爭戰(zhàn)略、競爭環(huán)境分析和價值鏈分析。任何企業(yè)的競爭規(guī)律都寓于這5種力量之中：競爭者的進(jìn)入、替代品的威脅、買方的討價還價能力、供貨方的討價還價能力和現(xiàn)有競爭者之間的競爭。所以整合產(chǎn)業(yè)價值鏈，率先搶斷行業(yè)的稀缺資源，優(yōu)化升級商業(yè)盈利模式，占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)競爭的致高點，才能運籌為幄、決勝千里。

例如：攜程網(wǎng)在全國范圍內(nèi)針對飛機和酒店訂票業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一采購，簽定排它性合作協(xié)議，將這些飛機和酒店網(wǎng)上訂票的資源盡收囊中，然后再將統(tǒng)一采購獲得的價格優(yōu)惠提供給自己的會員。攜程網(wǎng)不收取會員的任何費用，它的盈利途徑是航空公司和酒店給它的傭金。在羸利模式上，航空公司和酒店是攜程網(wǎng)的供應(yīng)商，而攜程網(wǎng)則成為廣大旅客的服務(wù)供應(yīng)商。通俗的說就是：攜程網(wǎng)的商業(yè)盈利模式實質(zhì)上就是酒店與航空公司的代理商，但它在營運中做到了價值創(chuàng)新。正是這種整合產(chǎn)業(yè)鏈的價值創(chuàng)新使攜程網(wǎng)在該領(lǐng)域形成資源壟斷，一支獨秀。

（九）市場營銷是企業(yè)核心競爭力的表達(dá)。

贏銷之道在于有策略地使用營銷組合拳來打倒競爭對手。管理學(xué)大師彼得.德魯克說過：企業(yè)有且只有兩個職能:一個是營銷，一個是創(chuàng)新。

在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、產(chǎn)品過剩的今天，營銷創(chuàng)新成為了克敵制勝的法寶。要想在商業(yè)領(lǐng)域中脫穎而出，第一就是要找到一個趨勢，第二找一個最廣的市場，第三找一個最少的競爭對手領(lǐng)域。也就是說理想的狀態(tài)就是找一個最好的趨勢、最廣的市場、最少的競爭對手，自己最熱愛最擅長的領(lǐng)域。比如像當(dāng)年的微軟公司。嚴(yán)介和曾說過：企業(yè)最大的幸福就是選對行業(yè)，所以中小企業(yè)家必須對行業(yè)的集中度和所處的發(fā)展階、對產(chǎn)品生命周期、對產(chǎn)品所處的市場階段、對行業(yè)內(nèi)新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)有高度清晰的認(rèn)識和關(guān)注。

常用的營銷方法有：系統(tǒng)營銷、切割營銷、破局營銷、嵌入式營銷、品類營銷、深度分銷、事件營銷、整合營銷傳播理論、USP獨特賣點價值訴求主張、品牌形象理論、品牌插位升位、錯位競爭經(jīng)營法則、對立面營銷法則等。營銷無定式，但營銷的本質(zhì)就是將相同的產(chǎn)品賣出不同，把沒有差異的東西賣出差異來。低成本高效益的營銷才是最貼切中小企業(yè)營銷需求的突圍之道。尋找行業(yè)領(lǐng)先者強勢中的弱點，并在盡可能狹窄的陣地上發(fā)動進(jìn)攻、攻擊弱點。提高用戶的轉(zhuǎn)換成本；顧客只有在別無選擇的情況下，忠誠度才是最高的。

增加企業(yè)產(chǎn)品銷量的方法：增加顧客的數(shù)量；增加顧客每次消費的金額；增加顧客消費的頻率；逆轉(zhuǎn)顧客的風(fēng)險，讓你的宣傳比你對手的更具吸引力。聚焦企業(yè)最擅長做的事，聚焦企業(yè)的VIP客戶，聚焦企業(yè)的高利潤市場。

（十）企業(yè)文化是孕育企業(yè)核心競爭力的土壤

企業(yè)文化包括企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)精神文化和企業(yè)形象系統(tǒng)，其中，企業(yè)精神文化是核心，包括價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范。從某種程度上講企業(yè)管理就是價值觀的引導(dǎo)和管理。企業(yè)家的經(jīng)營理念和價值使命決定了企業(yè)的格局。一個企業(yè)家必須對所從事的行業(yè)有足夠的“專注”程度以及“狂熱”程度，只有這樣當(dāng)企業(yè)面臨困難和危機時才能堅持下來。經(jīng)營過程中要注重培養(yǎng)、挖掘、發(fā)揮廣大員工在企業(yè)生產(chǎn)、管理、營銷等方面創(chuàng)新的積極性，在企業(yè)管理中充分運用激勵機制和約束機制，把員工的積極性調(diào)動起來。讓員工對企業(yè)產(chǎn)生一種歸屬感和認(rèn)同感，能夠減少企業(yè)內(nèi)部的摩擦和內(nèi)耗，在企業(yè)內(nèi)部形成和諧寬松的人際關(guān)系，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，建立起充滿活力、朝氣、有凝聚力的學(xué)習(xí)型組織。一個開放的、尊重個人的積極向上的企業(yè)文化是現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展最需要的。企業(yè)文化中的中的導(dǎo)向、凝聚、激勵、規(guī)范等功能能間接地提升企業(yè)核心競爭力。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 周旭東.核心競爭力與差異化戰(zhàn)略.經(jīng)濟(jì)師，2002（11）.[2] 邁克爾·波特.競爭優(yōu)勢.北京:華夏出版社,1997.[3] 芮明杰.培養(yǎng)核心競爭力.管理科學(xué),2002(2).[4] 范徵.論企業(yè)知識資本與核心能力的整合.經(jīng)濟(jì)管理,2001(22).[5] 王永長.核心競爭力：企業(yè)理論的新發(fā)展.上海經(jīng)濟(jì)研究,2001.(6).[6] 嚴(yán)若森.企業(yè)核心能力的角色定位與管理.經(jīng)濟(jì)師,2002.(6).[7] 薛永祥.如何培育提升我國企業(yè)的核心競爭力.經(jīng)濟(jì)前沿,2002(5).[8] 孫春雷.獨立構(gòu)建企業(yè)核心競爭力過程和關(guān)鍵環(huán)節(jié).南京林業(yè)大學(xué)學(xué)報.2003(4).[9] 魏杰.國企業(yè)大趨勢.北京.中國經(jīng)濟(jì)出版社, 2001.[10]馮奎.學(xué)習(xí)型組織: 未來成功企業(yè)的模式.廣東經(jīng)濟(jì)出版社,2000.

第五篇：運用波特鉆石模型分析產(chǎn)業(yè)集群競爭力

運用波特鉆石模型分析產(chǎn)業(yè)集群競爭力[1]

以海門疊石橋家紡產(chǎn)業(yè)集群為例

一、海門家紡產(chǎn)業(yè)集群的背景海門市家紡產(chǎn)業(yè)主要分布在三星、德勝、天補、三和、海門等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，依托疊石橋國際家紡城形成。地處海門、通州兩市交界處的疊石橋，當(dāng)?shù)厝罕娝赜袕氖录壹徠飞a(chǎn)的歷史。改革開放以后，疊石橋家紡業(yè)發(fā)展駛?cè)肆丝燔嚨?，家紡的品種款式由小到多，生產(chǎn)企業(yè)由弱到強，經(jīng)營規(guī)模由小到大，生產(chǎn)設(shè)備由落后到先進(jìn)，輻射面由狹到寬，形成了生產(chǎn)規(guī)?；?、分工社會化、設(shè)備智能化、產(chǎn)品系列化和營銷國際化的格局。海門市政府先后投人10億多元，對市場經(jīng)過六次擴建、改造，目前疊石橋已形成繡品城、家紡城、商貿(mào)城、名品廣場等四大經(jīng)營區(qū)域，擁有5000多個攤位和2000多個精品門店，營業(yè)面積達(dá)到30多萬平方米，日人流量3萬人次，并形成了與之相配套的物流中心、研發(fā)中心、信息中心和餐飲娛樂業(yè)等。在疊石橋市場的帶動下，從事家紡產(chǎn)業(yè)的人員覆蓋周邊三個縣市10多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，人數(shù)20多萬，生產(chǎn)的產(chǎn)品包括被套、被罩、床單、窗簾、被子、涼席、帳子等，不但暢銷全國，還遠(yuǎn)銷30多個國家和地區(qū)。2005年，疊石橋家紡市場實現(xiàn)成交額巧0億元，成為全國同類行業(yè)中規(guī)模最大、品種最全、交易額最高、市場前景最為看好的市場。

二、海門家紡產(chǎn)業(yè)集群競爭力分析

運用波特的“鉆石”模型理論對海門家紡產(chǎn)業(yè)集群競爭力進(jìn)行分析。

1.要素條件。波特認(rèn)為，生產(chǎn)要素可以被歸納為人力資源、天然資源、知識資源、資本資源以及基礎(chǔ)設(shè)施五類，這些生產(chǎn)要素一般是混合出現(xiàn)的，但每個產(chǎn)業(yè)對其依賴程度又隨產(chǎn)業(yè)性質(zhì)而定。海門家紡產(chǎn)業(yè)集群的生產(chǎn)要素表現(xiàn)在以下方面:

(1)資本資源。疊石橋家紡市場強大的吸引力和產(chǎn)業(yè)的集聚效應(yīng)吸引了全球家紡企業(yè)來到海門發(fā)展。在這片神奇的熱土上，匯集了全國最優(yōu)秀的企業(yè)群體和高素質(zhì)的專業(yè)人才，成為中國最大、全球前三的家紡產(chǎn)品集散地。在疊石橋國際家紡城所在的三星鎮(zhèn)，建起了2.8平方公里的工業(yè)園區(qū)。園區(qū)建成三年來，已有進(jìn)區(qū)企業(yè)194家，總投人35億元，其中產(chǎn)值超千萬元企業(yè)有103家，超億元企業(yè)有10家。浙江、上海、廣東等地資金以及美、歐、非、亞等大洲20多個國家外資紛紛涌人，爭搶發(fā)展先機。在該市海門、三和、天補、德勝等緊鄰疊石橋家紡市場的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，外資同樣紛至沓來，推動海門2005年總體利用外資列蘇中、蘇北地區(qū)第一，超過了太倉、宜興等蘇南老牌吸引外資強市。

(2)基礎(chǔ)設(shè)施。為打造一流市場，海門市大力實施疊石橋家紡市場基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，該市先后投人近億元對市場的配套設(shè)施進(jìn)行建設(shè)和完善，擴建停車場4000多平方米，不斷優(yōu)化市場配套功能，有效地提升了市場的配套服務(wù)功能。目前，餐飲、娛樂、休閑一條街基本形成;金融服務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)、機械維修、紡配紡機貿(mào)易、彩印包裝、中介服務(wù)、信息咨詢、法律援助、商貿(mào)流通等各類配套服務(wù)業(yè)較為完善。大市場需要大物流。該市投資2億元建起占地面積200畝的物流園區(qū)，有53條營運線路，覆蓋全國300多個城市和地區(qū)，并經(jīng)附近的機場、港口碼頭可遠(yuǎn)運至南非、羅馬尼亞、阿根廷等幾十個國家和地區(qū)。2005年，該物流中心貨物運輸量超200萬件，總價值70億元，同時實現(xiàn)出口供貨額巧億元。已搭建成的疊石橋國際家紡城信息中心，將人員、商品、資金等信息交流暢通到每一個細(xì)節(jié)，隨時可以提供各類信息咨詢，每間商鋪均有閉路電視、寬帶和電話等，代表了未來市場發(fā)展的最新理念。

2.需求狀況。市場內(nèi)為適應(yīng)不同需要的消費者，繡品產(chǎn)品高、中、低檔應(yīng)有盡有，交易方式靈活，現(xiàn)金現(xiàn)貨、訂單皆可。精品城內(nèi)，內(nèi)地著名品牌云集，有“心愿”、“天發(fā)”、“銀炯”、“凱帝”、“美羅”、“迪尼詩”、“巨豐”、“凱盛”等20多個內(nèi)地著名品牌。該市場已在內(nèi)地200多個城市建立了穩(wěn)固的銷售網(wǎng)站，每年至少有300多萬條床罩、900多萬條被套暢銷內(nèi)地各大、中城市;同時，產(chǎn)品還遠(yuǎn)銷俄羅斯、澳大利亞、韓國、羅馬尼亞、匈牙利、南非、智利、阿根廷等20多個國家和地區(qū)。該市場還與20多個國家和地區(qū)建立貿(mào)易關(guān)系，鎮(zhèn)上有三百多人走出國門，注冊和創(chuàng)辦了二百多家境外公司和企業(yè)?，F(xiàn)在繡品城日人流量已達(dá)到三萬人次，全年營業(yè)額超過30億元，是全國最大的繡品專業(yè)市場。一直穩(wěn)坐全國繡品專業(yè)市場“老大”。

3.相關(guān)、支持性產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過幾代人的努力，疊石橋家紡業(yè)進(jìn)人了鼎盛發(fā)展時期。目前，疊石橋已成為全國家紡系列產(chǎn)品的生產(chǎn)基地、銷售場所和物流中心，主要體現(xiàn)在以下幾方面:生產(chǎn)規(guī)模化。僅疊石橋所在的三星鎮(zhèn)就有家紡工業(yè)企業(yè)150家，個體加工戶3078個，其中規(guī)模以上企業(yè)60家，億元企業(yè)3家，加上周圍的鄉(xiāng)鎮(zhèn)家紡工業(yè)企業(yè)，總量超千家。分工社會化。從原料采購、生產(chǎn)、加工到產(chǎn)品銷售已形成專業(yè)分工，即使生產(chǎn)加工，一戶也只做其中一道工序。設(shè)備智能化。枕套、床罩等家紡產(chǎn)品起初靠手繡，后來在縫紉機上繡。90年代起普遍用電動繡花機繡。目前已向電腦化、自動化方向發(fā)展。疊石橋家紡產(chǎn)業(yè)已擁有電腦繡花機8000多臺、電腦多針綺縫機3000多臺、工業(yè)縫紉機25000多臺、噴膠棉生產(chǎn)線35條、其他相關(guān)設(shè)備2800多臺，設(shè)備總價值20多億元。產(chǎn)品系列化。起初，疊石橋的家紡業(yè)主要生產(chǎn)枕套和電視機套等家用電器套。后來又開發(fā)了床罩、窗簾、云絲被、沙發(fā)座墊、靠背等?，F(xiàn)在其家紡產(chǎn)品，不僅品種多，而且質(zhì)量高，有200多個品種，能適應(yīng)不同國家、不同地區(qū)、不同民族、不同消費層次消費者的需求。

隨著海門家紡業(yè)的不斷做大做強，商機不斷擴大，家紡產(chǎn)業(yè)鏈也不斷拉長，形成了一個以家紡主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為中心，集紡織、研發(fā)、加工、機械、包裝和銷售為一體的有特色的產(chǎn)業(yè)鏈。如今，小到一根針、一束線，大到幾十萬的家紡生產(chǎn)機械，疊石橋都有專門的生產(chǎn)廠家。家紡生產(chǎn)需求量最大的是布料及填充物，由此，天龍印染、金雪化工等企業(yè)應(yīng)運而生。

4.企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與同業(yè)竟?fàn)?。海門市不斷推進(jìn)家紡生產(chǎn)設(shè)備更新和技術(shù)改進(jìn)，從傳統(tǒng)的縫紉機到今天高速綺繡一體機、智能化電腦繡花機、電腦多針緒縫機等現(xiàn)代化設(shè)備普及。設(shè)備的更新改造和科技進(jìn)步，大大促進(jìn)了海門家紡產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展和提檔升級。海門還大力實施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，不斷增強企業(yè)的品牌意識，提高企業(yè)和產(chǎn)品的影響力。截至目前，累計注冊商標(biāo)200多件，60家企業(yè)通過了1以刃000質(zhì)量體系認(rèn)證和15014000環(huán)境體系認(rèn)證，獲各類商標(biāo)名牌產(chǎn)品巧個。此外，海門家紡的蓬勃發(fā)展，吸引了“鱷魚”、“金利來”、“老爺車”、“華倫天奴”、“紅豆”、“恒源祥”、“波司登”等國內(nèi)外馳名品牌加盟。激烈的產(chǎn)業(yè)競爭，促使海門家紡產(chǎn)品始終保持著與國際同步的設(shè)計品味。現(xiàn)在，海門每天都有100種新品完成設(shè)計，1000多個家紡品種能適應(yīng)不同國家、不同地區(qū)、不同民族、不同層次消費者的需求，已有200多個產(chǎn)品獲國家專利。目前，市場繡品也由家庭生產(chǎn)的“無牌式”繡品逐步發(fā)展成有60多種品牌的系列產(chǎn)品。然而，絕大部分產(chǎn)品仍默默無聞。但是疊石橋繡品城經(jīng)濟(jì)增長點，還是要靠品牌帶動的銷售量來實現(xiàn)，以將原來隱蔽在疊石城繡品城內(nèi)的那種分散的無形資產(chǎn)“有形化”，讓它與現(xiàn)有的顯性銷售網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，形成有形資源、無形資源最佳組合,最終形成“ 疊石橋”品牌,向品牌要效益。

5.機會。機會的重要性在于它可能打斷事物的發(fā)展進(jìn)程，使原來處于領(lǐng)先地位的企業(yè)競爭優(yōu)勢無效，而落后國家的企業(yè)如果能順應(yīng)局勢變化，利用新機會獲得新一輪競爭優(yōu)勢。隨著中國加人W聯(lián))，海門家紡產(chǎn)業(yè)的前景更加廣闊，同時跨人全球市場，如何把握市場先機獲得競爭優(yōu)勢，已成為當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)必須首先面對的問題。

6.政府角色。產(chǎn)業(yè)集群是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，因而它不能靠政府的行政干預(yù)而形成，但政府可以通過有效的措施對產(chǎn)業(yè)集群加以正確引導(dǎo)。海門家紡產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展在一定程度上得益于政府自20世紀(jì)90年代初開始的產(chǎn)業(yè)政策的傾斜和支持。主要體現(xiàn)在以下方面:疊石橋繡品城每間面積一米二的攤位，一年租金為4000元人民幣，精品房一間(面積20至30平方米)，一年租金為20萬元人民幣。當(dāng)?shù)貙τ诤?nèi)外客戶前往投資、經(jīng)營無不歡迎，經(jīng)營戶可獲所得稅第一年免征、第二年減征;工商管理費第一年免交、第二年減半;房租半年免收以及無償為經(jīng)營戶在市場有線廣播、電子顯示幕上進(jìn)行廣告宣傳等優(yōu)惠政策。此外，對海外投資者，實際投資額滿一百萬美元的企業(yè)，獎勵投資者四百平方米土地用于別墅建設(shè);實際投資額滿二百萬美元的企業(yè)，獎勵投資者別墅一套;實際投資額滿三百萬美元的企業(yè)，獎勵投資者疊石橋中心地帶營業(yè)用房一間;實際投資額滿四百萬美元的企業(yè)，優(yōu)先安排一塊商業(yè)用地供投資者開發(fā)。

7.產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。三星鎮(zhèn)黨委和鎮(zhèn)政府依托“繡品城”不斷開拓進(jìn)取，終于走出了一條集體工業(yè)和家庭工業(yè)“一業(yè)兩化，比翼齊飛”的新路子。近年來，海門疊石橋繡品城在三星鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，堅定不移地實施市場帶動戰(zhàn)略，按照“城”(繡品城)、“街”(農(nóng)民街)、“區(qū)”(工貿(mào)區(qū))、“帶”(繡品經(jīng)濟(jì)帶)為一體的總體規(guī)劃，努力工作，以形成繡品城、商貿(mào)城、托運城三城鼎立，互為依托的大市場格局。投資900多萬元，建造了6080平方米的繡品城、精品樓、名品廣場;投資1050萬元，建造了占地17畝的托運城，下設(shè)26個托運站，能快捷地把三星繡品托運到全國各大中城市。

三、美好前景

隨著中國家紡產(chǎn)品與W丁工)成員自由貿(mào)易的發(fā)展，疊石橋家紡業(yè)抓住機遇，乘勢而上，預(yù)計將在2010年前把疊石橋建設(shè)成為中國家紡產(chǎn)業(yè)的研究發(fā)展中心。數(shù)量實現(xiàn)大規(guī)模擴張。計劃到2010年，疊石橋市場交易量達(dá)到500億元，疊石橋區(qū)域交易量達(dá)到800億元，家紡生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量達(dá)到3000家，從業(yè)人員數(shù)量達(dá)到50萬人，國際貿(mào)易額達(dá)200億元，形成國內(nèi)、國際兩個市場比翼齊飛的格局。質(zhì)量實現(xiàn)大幅度提升。2010年，疊石橋家紡業(yè)要形成全國馳名商標(biāo)3一5個，全國名品8一10個，創(chuàng)造出國際品牌。年銷售額超億元的企業(yè)達(dá)到100家，年銷售額超10億元的企業(yè)達(dá)到2一3家。配套實現(xiàn)全方位完善。外部條件日漸成熟。寧啟高速通車、蘇通大橋建成，滬崇蘇通道、崇海大橋和滬通鐵路以及寧啟高速疊石橋互通陸續(xù)開工建設(shè)，疊石橋與全國各地的交通更加便捷。內(nèi)部環(huán)境也更加優(yōu)越，建設(shè)疊石橋國際家紡城三期工程和家紡國際物流中心，使疊石橋成為全世界規(guī)模最大、配套設(shè)施最好、服務(wù)質(zhì)量最優(yōu)的家紡產(chǎn)品集散地。