第一篇：軟件測(cè)試團(tuán)隊(duì)與軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行工作

軟件測(cè)試團(tuán)隊(duì)與軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行工作 2009-9-17作者：顧翔編輯：李湘琪點(diǎn)擊進(jìn)入論壇

關(guān)鍵詞：軟件測(cè)試團(tuán)隊(duì)

大概許多人認(rèn)為軟件的質(zhì)量是完全依靠測(cè)試團(tuán)隊(duì)測(cè)試出來(lái)的，其實(shí)這是一個(gè)錯(cuò)誤的概念。軟件質(zhì)量的好壞，包含在軟件生命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)：客戶調(diào)研，立項(xiàng)，需求調(diào)研，概要設(shè)計(jì)，詳細(xì)設(shè)計(jì)，編碼，測(cè)試，安裝，售后服務(wù)。在這里我認(rèn)為測(cè)試團(tuán)隊(duì)與軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行工作的流程非常重要。

軟件測(cè)試團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該越早介入到測(cè)試團(tuán)隊(duì)中去已經(jīng)被各個(gè)軟件開(kāi)發(fā)廠商受到重視。在需求階段，測(cè)試部門起碼應(yīng)該安排一個(gè)測(cè)試工程師與系統(tǒng)分析師一起前往客戶處了解需求，當(dāng)需求分析師完成需求規(guī)格說(shuō)明書(SRS)以后，測(cè)試工程師應(yīng)該查看SRS是否正確，合格完畢才應(yīng)該提交客戶處。在需求評(píng)審會(huì)議上，測(cè)試工程師也應(yīng)該參與。測(cè)試工程師再需求階段的主要職責(zé)是確實(shí)了解用戶需求;檢查需求中是否存在邏輯矛盾的地方;檢查SRS是否完全覆蓋用戶需求。測(cè)試工程師在軟件需求階段就介入進(jìn)去另外一個(gè)好處是：盡早的了解需求，這樣以后測(cè)試中可以發(fā)現(xiàn)更多不滿足用戶需求的缺陷。

在設(shè)計(jì)期間，測(cè)試人員的主要職責(zé)是審閱測(cè)試文檔。主要審核點(diǎn)是：設(shè)計(jì)是否完全包含用戶的需求;設(shè)計(jì)是否在現(xiàn)行技術(shù)上可以實(shí)現(xiàn);設(shè)計(jì)是否具有前端性。

在編碼階段測(cè)試工程師主要是編寫測(cè)試計(jì)劃以及測(cè)試用例

最后進(jìn)入到測(cè)試實(shí)施階段。

一般來(lái)說(shuō)，單元測(cè)試以及集成測(cè)試應(yīng)該由開(kāi)發(fā)工程師在開(kāi)發(fā)完畢后進(jìn)行實(shí)施，或者開(kāi)發(fā)完畢由測(cè)試工程師與開(kāi)發(fā)工程師一同完成。

開(kāi)發(fā)人員認(rèn)為自己開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品已經(jīng)可以送交測(cè)試部門進(jìn)行測(cè)試，測(cè)試部門接受到測(cè)試軟件版本首先需要進(jìn)行冒煙測(cè)試，一般為半天到一天。如果冒煙測(cè)試通過(guò)，進(jìn)入正式測(cè)試階段;否則退回開(kāi)發(fā)部門。

進(jìn)入測(cè)試階段，測(cè)試部門按照事先寫好的測(cè)試用例執(zhí)行測(cè)試，缺陷通過(guò)缺陷管理工具經(jīng)營(yíng)管理以及與開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行交付。

當(dāng)測(cè)試滿足測(cè)試放行條件，由測(cè)試部門經(jīng)理審核測(cè)試報(bào)告，放行軟件版測(cè)試結(jié)束。

第二篇：如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

在當(dāng)今很多企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)游戲被廣泛應(yīng)用，本文就具體介紹了，十二種比較實(shí)用的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)游戲，以供參考。

領(lǐng)袖風(fēng)采

具體方法：分2個(gè)小組，每個(gè)小組的組長(zhǎng)推選2個(gè)組員，在1分鐘內(nèi)對(duì)指定產(chǎn)品進(jìn)行推銷。并由其它組員舉手表決選出成功推銷者。失敗一方的領(lǐng)導(dǎo)受到相應(yīng)處罰。

目的：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，由此可看出個(gè)體的不足會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，個(gè)人的成績(jī)是團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)。

1、城堡攻防

講解故事和玩法：古時(shí)候有天使、魔鬼、法師三種，天使怕魔鬼，魔鬼怕法師，法師怕天使。他們各自的代表動(dòng)作：

天使：揚(yáng)翅膀，魔鬼：伸爪，法師：雙手合十。

將人員分成兩批，相距約30米，各自劃定一區(qū)域作為本方的城堡，本方的說(shuō)話不能讓對(duì)方聽(tīng)到，中間相距5米劃兩條線，作為各自的攻擊發(fā)起線。

雙方在自己的城堡各自商量好準(zhǔn)備做的動(dòng)作及先后次序，然后前行至攻擊發(fā)起線準(zhǔn)備，聽(tīng)口令1-2-3-開(kāi)始，同時(shí)做動(dòng)作。

1、按照“天使怕魔鬼，魔鬼怕法師，法師怕天使”的原則，贏的一方開(kāi)始追趕輸?shù)囊环剑數(shù)囊环絼t開(kāi)始盡力逃回本方城堡，在回到本方城堡前被贏方任何人碰到身上任何部位即成為對(duì)方俘虜，停止逃跑;等逃的一方未被俘虜?shù)娜藛T逃回本方城堡后，獲勝方帶著俘虜回歸本方城堡。然后雙方重新商量好后重新開(kāi)始游戲。當(dāng)一方全體被俘或者游戲一定時(shí)間后，活動(dòng)停止，人多方獲勝。

2、如果第一次出的動(dòng)作相同，則按事先商量好的次序繼續(xù)做動(dòng)作，因此事先要商量好3-5個(gè)動(dòng)作次序。分出勝負(fù)后按1繼續(xù)游戲。

注意：如果做錯(cuò)動(dòng)作，即自動(dòng)成為對(duì)方俘虜，到對(duì)方城堡等候處理。

2、盲人闖雷陣

★教具：實(shí)心球若干個(gè)。

★場(chǎng)地布置：在10~15米長(zhǎng)的前進(jìn)道路上，無(wú)規(guī)則地放若干個(gè)實(shí)心球。

★方法：每人預(yù)先選擇捷徑通過(guò)一次，碰球?yàn)槭?，看哪個(gè)能闖過(guò)雷陣。

★規(guī)則：

1.不允許睜眼睛看。

2.不許出聲或其他暗示。

3.碰球人不許繼續(xù)前進(jìn)，立即將球放回原處。

要求：練習(xí)人注意開(kāi)始的前后間隔，以免碰撞。

3、萬(wàn)花筒

比賽項(xiàng)目：50人混合團(tuán)體比賽

比賽規(guī)則：

所有的參賽者務(wù)必記住以下的7條口訣：

牽?；?瓣圍成圈;杜鵑花2瓣好做伴;

山茶花3瓣結(jié)兄弟;馬蘭花4瓣手拉手;

野梅花5瓣力氣大;茉莉花6瓣好親熱;

水仙花7瓣是一家。

50人隨意站立在指定的圈內(nèi)，游戲開(kāi)始，主持人擊鼓念兒歌，主持人的兒歌隨時(shí)回停止，當(dāng)主持人喊到“山茶花”時(shí)，場(chǎng)內(nèi)的參賽者，必須迅速包成3個(gè)人的圈，當(dāng)喊到“水仙花”時(shí)，要結(jié)成7個(gè)人的圈，“牽牛花”就只要1個(gè)人站好就可以，凡是沒(méi)有能夠與他人結(jié)成圈，或者數(shù)字錯(cuò)誤的，都被淘汰出局，到最后圈子里剩下的為贏家。

評(píng)：要求你的反應(yīng)敏捷，動(dòng)作迅速，當(dāng)然記憶力要相當(dāng)?shù)暮茫?0個(gè)人的大游戲，難免會(huì)亂作一團(tuán)，到時(shí)候你要記得相信自己!

獎(jiǎng)勵(lì)方法：等到圈內(nèi)剩余人數(shù)到5人左右，游戲即停止，這剩余的人即獲得個(gè)人獎(jiǎng)。游戲時(shí)間：每輪15分鐘左右

游戲人數(shù)：每輪游戲人數(shù)30-50人

獎(jiǎng)品數(shù)量：每輪游戲獎(jiǎng)品數(shù)量根據(jù)實(shí)際而定(10份以下)

4、抓手指

[目 的]集中注意力。

[方 法] 學(xué)生圍成一個(gè)圓圈，面向圓心站好，然后把左手張開(kāi)伸向左側(cè)人，把右手食指垂直放到右側(cè)人的掌心上。

教師發(fā)出“原地踏步走”的口令后，全體踏腳步。教師可用“1、2、1”的口令調(diào)整步伐。當(dāng)發(fā)出“1、2、3!”的口令時(shí)，左手應(yīng)設(shè)法抓住左側(cè)人的食指，右手應(yīng)設(shè)法逃掉，以抓住次數(shù)多者為勝。

[規(guī) 則]

1.搶口令者抓住無(wú)效。

2.手掌不張開(kāi)，抓住無(wú)效。

5、萬(wàn)里長(zhǎng)城

1、參加者圍成一圈，向右轉(zhuǎn)，雙手搭住前面一人的雙肩，要求所有人注意聽(tīng)一個(gè)口令(比如叫停就停，叫跳就跳，叫坐就坐，叫坐時(shí)前一人要坐在后一人腿上，叫走就走)，聽(tīng)到后必須按口令做，否則受罰。

2、游戲開(kāi)始，所有人聽(tīng)口令往前走，1-2-1，1-2-1，1-2坐，第一次一般會(huì)有人跌倒或者不坐下，不坐下的受罰。

3、讓大家依然雙手搭住前面一人雙肩，但距離縮短，再試一次，所有人都坐住了，開(kāi)始倒數(shù)10-9-8-。。-1)，站起。

4、參加者雙手搭住再前面一人的雙肩，再試一次，應(yīng)該都能做穩(wěn)了

5、活動(dòng)結(jié)束可以請(qǐng)人談?wù)劯惺堋?/p>

6、強(qiáng)渡金沙江

模擬背景：生活在云南邊陲金沙江邊的一個(gè)少數(shù)民族，每年春江水暖的時(shí)候，都要舉行聲勢(shì)浩蕩的傳統(tǒng)渡江比賽，有趣的是他們的渡江工具并不是“船”而是“橋”，而且除了渡江速度外，橋的美觀度、比賽選手的配合熟練程度等都是決定勝負(fù)的重要因素，在他們樸素的民間游戲中，包含著豐富的團(tuán)隊(duì)管理思想……

活動(dòng)目標(biāo)：

體驗(yàn)統(tǒng)一的目標(biāo)和行為規(guī)范對(duì)于團(tuán)隊(duì)績(jī)效的重要性;

領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新精神的訓(xùn)練;

練習(xí)“分析、目標(biāo)、戰(zhàn)略、計(jì)劃、分工”的工作程序;

強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)溝通和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí);

回歸自然，娛樂(lè)身心。

內(nèi)容梗概：

分組：所有參賽人員每10人為一組，按照龍、虎、獅、豹等命名……

任務(wù)：每組按照組織者事先提供的各種原材料和工具(包括紙板箱、封箱帶、百得膠等)，自行設(shè)計(jì)、制作兩座相同的橋，并以這兩座橋作為“渡江”工具，渡過(guò)規(guī)定寬度的“金沙江”。其中，所用原材料和工具較少、制作時(shí)間較短、“渡江”速度較快、橋身強(qiáng)度及美觀度較高、計(jì)劃性較好、隊(duì)員的分工配合較優(yōu)的組獲得優(yōu)勝。

渡江要求：同組的10個(gè)人全部站在A橋上，然后把B橋移到A橋前，10個(gè)人再全部轉(zhuǎn)移到B橋上，……如此不斷前進(jìn)。過(guò)程中橋不能塌陷、任何人不得從橋上下來(lái)……

7、拋接小熊

活動(dòng)內(nèi)容：在一片空?qǐng)龅厮械娜藝梢蝗?，上一個(gè)拋手詢問(wèn)下一個(gè)目標(biāo)傳遞者：“準(zhǔn)備好了沒(méi)有”，在接的人應(yīng)答準(zhǔn)備好之后，將球拋出，拋出后雙手抱胸，依次類推，直到所有的人傳接一次為止，計(jì)時(shí);在規(guī)則熟知后，快速傳接一圈，計(jì)時(shí);再次開(kāi)始，此時(shí)有不斷的布熊玩具(20個(gè))被拋入場(chǎng)中，看有多少個(gè)小熊是按照最后順序歸到最后者?

活動(dòng)目的：流程的熟悉，可以增加工作效率;

在外界環(huán)境變化，多線程工作中的處理工作能力;

活動(dòng)道具：球;布玩具20個(gè)

8、盲人運(yùn)球

任務(wù)：由隊(duì)長(zhǎng)指揮隊(duì)員將紅桶中的球全部運(yùn)到藍(lán)桶中。注意，整個(gè)過(guò)程中隊(duì)員的手不能接觸球;不能移動(dòng)桶，可使用場(chǎng)地內(nèi)的物品。

規(guī)則：(以15人為例)

15人中選1人為隊(duì)長(zhǎng)，站在指定位置;

選2人作副隊(duì)長(zhǎng)，站在距離隊(duì)長(zhǎng)10米遠(yuǎn)的位置;

其余12人，每3人一組;站在距副隊(duì)長(zhǎng)5米位置，面向隊(duì)長(zhǎng)，橫排站立;兩兩雙腿綁在一起，蒙住雙眼。

在每組人身后1米處放置一黃桶，桶中裝有30只乒乓球;

在每組人側(cè)前1米處放置兩組工具。

在副隊(duì)長(zhǎng)和隊(duì)長(zhǎng)中間的位置放置兩只藍(lán)桶。

所有隊(duì)員準(zhǔn)備就緒，將任務(wù)卡交給隊(duì)長(zhǎng)?；顒?dòng)開(kāi)始。

道具：4個(gè)紙杯，8個(gè)匙，8雙筷子，4把叉，1張任務(wù)卡。1張題目卡(可作為副隊(duì)長(zhǎng)的干擾項(xiàng)目)

9、龍馬傳奇

模擬背景：一個(gè)陽(yáng)光燦爛的季節(jié)，一群來(lái)自現(xiàn)代化都市的職業(yè)探險(xiǎn)家走入一片陌生而美麗的土地：四周群山環(huán)抱，草木森森，而眼前是一望無(wú)際的湖水……他們向往湖中那座神秘的小島，他們要在島上燃起炊煙、支起帳篷、享受沉靜在湖光山色中的生活，但是，他們首先必須抓緊時(shí)間，在天黑以前用有限的原材料和工具扎一只竹筏，作為登島的交通工具…… 活動(dòng)目標(biāo)：

體驗(yàn)統(tǒng)一的目標(biāo)和價(jià)值觀對(duì)于團(tuán)隊(duì)績(jī)效的重要性;

培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神;

練習(xí)“分析、目標(biāo)、戰(zhàn)略、計(jì)劃、分工”的工作程序;

培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)溝通和合作技巧;

回歸自然，娛樂(lè)身心。

內(nèi)容梗概：

同舟共濟(jì)：各小組按照組織者事先提供的原始竹料、木板、繩子等，自行設(shè)計(jì)、制作一只竹筏，并用自制的竹筏劃過(guò)規(guī)定的航道……，所用原材料和工具較少、制作及劃行速度較快、失誤(有人落水)較少的隊(duì)獲勝。

曠野炊煙：架起土式的燒烤爐，讓肉香在傍晚的空氣中彌漫……

安營(yíng)扎寨：兩人帳篷、三人帳篷、四人帳篷，像一簇簇鮮花散落在青青的草地上……

篝火煽情：當(dāng)篝火照亮夜空的時(shí)候，也照亮了每個(gè)人的心靈，所有的激情都在釋放、燃燒……

10、解扣

一、熟悉階段：參加者圍成一圈(人數(shù)為基數(shù)，有傷者旁觀，去除首飾等)，每人雙手一上一下伸展(所有人同一個(gè)手上下)，站好后伸手去拉住在隔壁一人的手(一個(gè)方向一人)?；顒?dòng)中任何人的手不得松開(kāi)，否則將被處罰。

全體參加者雙手相握后，開(kāi)始想辦法達(dá)到一個(gè)目的：最終恢復(fù)成單圈手拉手(相鄰兩人左右手相牽)。

如人數(shù)是雙數(shù)，會(huì)變成兩個(gè)圈。

目的：非常類似兒時(shí)的翻繩游戲，所不同的是想要過(guò)關(guān)必須要靠團(tuán)隊(duì)的群策群力，依靠每個(gè)組員的分工合作，而且你的思維方式越廣，你面前的道路也就越順利。

11、極地求生

模擬背景：1943年初春的一天，由于一場(chǎng)暴風(fēng)雪，你和你的團(tuán)隊(duì)乘坐的飛機(jī)不幸墜落在北極圈內(nèi)的一處林地，唯一可以慶幸的是團(tuán)隊(duì)成員都沒(méi)有受傷，而且感謝上帝，你的一個(gè)隊(duì)員居然隨身帶著一本由美國(guó)國(guó)防部編撰的關(guān)于這一地區(qū)的信息匯總，除此之外，你們一無(wú)所有……氣溫只有攝氏零下二十度，你們必須用最快的時(shí)間逃出極地……

活動(dòng)目標(biāo)：

團(tuán)隊(duì)決策、團(tuán)隊(duì)合作的訓(xùn)練;

團(tuán)隊(duì)信任的訓(xùn)練;

團(tuán)隊(duì)溝通的訓(xùn)練;

領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新精神的訓(xùn)練;

回歸自然，放松身心，增進(jìn)感情。

內(nèi)容梗概：

當(dāng)你們正在籌劃如何求生時(shí)，你們發(fā)現(xiàn)有不明身份的其他團(tuán)隊(duì)也在附近活動(dòng)，他們可能也是由于天氣原因滯留在此的，這一情況的直接后果是：某些可能獲取的求生物資變得供不應(yīng)求了……

經(jīng)過(guò)研究，你們確定了求生必須要做的兩件事:A.必須在Scheffervill鎮(zhèn)拿到一份關(guān)于如何走出極地的導(dǎo)引圖;B.必須想辦法渡過(guò)Laura河。

你們的問(wèn)題是：A、導(dǎo)引圖被放置在一個(gè)特殊的范圍內(nèi)，你們必須借助某些工具才能拿到它，而你們并沒(méi)有這些工具……B、河上沒(méi)有橋，但河水冰冷且水流湍急……

當(dāng)然，你們的麻煩絕對(duì)不止這些……

12、Moving&Meeting

模擬背景：你是一名深入敵后的盟軍特工，突然接到總部命令，必須盡快找到另外7名來(lái)自英、法、俄等盟國(guó)的同伴，然后去執(zhí)行一項(xiàng)絕密任務(wù)，與此同時(shí)，另外7人也收到了同樣的命令…問(wèn)題是，你們相互之間從未謀面，你知道的只有接頭地點(diǎn)和接頭暗語(yǔ)…… 活動(dòng)地點(diǎn)：昆山市玉山風(fēng)景區(qū)(亭林園)，或龍獅騰其它基地。

活動(dòng)時(shí)間：1天

活動(dòng)目標(biāo)：

體驗(yàn)統(tǒng)一的目標(biāo)和行為規(guī)范對(duì)于團(tuán)隊(duì)績(jī)效的重要性;

強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)和紀(jì)律意識(shí);

培養(yǎng)員工之間的相互信任;

幫助員工認(rèn)識(shí)個(gè)體的工作對(duì)于提高團(tuán)隊(duì)效率的重要性;

回歸自然，娛樂(lè)身心。

內(nèi)容梗概：

任務(wù)：每個(gè)小組按照司令部的指示，經(jīng)過(guò)4次在指定地點(diǎn)的神秘接頭，找到與自己同屬一個(gè)團(tuán)隊(duì)的同伴，而接頭的唯一方式是暗語(yǔ)(如上句是：比爾蓋茨，下句是：小李飛刀)…… 密令：出發(fā)前，每個(gè)小組的隊(duì)員會(huì)領(lǐng)到一張行軍圖并領(lǐng)取由司令部簽發(fā)的該小組“行動(dòng)密令”包裹，包裹內(nèi)有5封密令，分別為紅、白、綠、黃、藍(lán)5種顏色……

接頭：打開(kāi)密令，將看到司令部簽發(fā)的一系列充滿懸念和未知的行動(dòng)指令，不過(guò)，只要每個(gè)小組時(shí)刻牢記自己的使命、嚴(yán)格執(zhí)行司令部的命令，勝利將離我們?cè)絹?lái)越近……

會(huì)師：在第四次接頭之后，所有隊(duì)員須盡快趕到指定地點(diǎn)，并通過(guò)相互接過(guò)頭的隊(duì)員的相互指認(rèn)，使同一團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員集合在一起，然后歡呼，然后擁抱，然后開(kāi)始新的征程…… 以上十二種團(tuán)隊(duì)游戲?qū)T工的培訓(xùn)具有重要的作用，值得企業(yè)采用實(shí)踐。

第三篇：關(guān)于軟件開(kāi)發(fā)工程師與軟件測(cè)試工程師職位對(duì)比

關(guān)于軟件開(kāi)發(fā)工程師及軟件測(cè)試工程師的職位對(duì)比

一、職位定義： 軟件開(kāi)發(fā)工程師：軟件開(kāi)發(fā)工程師是從事軟件開(kāi)發(fā)相關(guān)工作的人員的統(tǒng)稱。它是一個(gè)廣義的概念，包括軟件設(shè)計(jì)人員、軟件架構(gòu)人員、軟件工程管理人員、程序員等一系列崗位。這些崗位的分工不同，職位和/或級(jí)別不同，但工作內(nèi)容都是與軟件開(kāi)發(fā)生產(chǎn)相關(guān)的。軟件開(kāi)發(fā)工程師是IT行業(yè)需求量最大的職位。軟件開(kāi)發(fā)工程師的技術(shù)要求是比較全面的，除了最基礎(chǔ)的編程語(yǔ)言（C語(yǔ)言/C++/JAVA等）、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)（SQL/ORACLE/DB2等）、.NET平臺(tái)技術(shù)、C#、C/S B/S程序開(kāi)發(fā)，還有諸多如JAVA SCRIPT、AJAX、HIBERNATE、SPRING、J2EE、WEB SERVICE、STRUTS等前沿技術(shù)。

軟件測(cè)試工程師：指理解產(chǎn)品的功能要求，并對(duì)其進(jìn)行測(cè)試，檢查軟件有沒(méi)有錯(cuò)誤，決定軟件是否具有穩(wěn)定性，寫出相應(yīng)的測(cè)試規(guī)范和測(cè)試用例的專門工作人員。簡(jiǎn)而言之，軟件測(cè)試工程師在一家軟件企業(yè)中擔(dān)當(dāng)?shù)氖恰百|(zhì)量管理”角色，及時(shí)糾錯(cuò)及時(shí)更正，確保產(chǎn)品的正常運(yùn)作。按其級(jí)別和職位的不同，分為三類（高級(jí)軟件測(cè)試工程師、中級(jí)軟件測(cè)試工程師、初級(jí)軟件測(cè)試工程師）。

二、職位介紹（JD）

軟件開(kāi)發(fā)工程師：

招聘.net軟件開(kāi)發(fā)工程師

公司名稱：北京智友信誠(chéng)科技有限公司

職位要求：職位要求：任職條件：

1、計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)，大專以上學(xué)歷。

2、精通.NET或者VB6.0其一即可。

3、必須具有SQL Server數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)者。

4、善于學(xué)習(xí)，溝通，理解力強(qiáng)，有團(tuán)隊(duì)精神。

5、為人誠(chéng)信，思維嚴(yán)謹(jǐn)，工作主動(dòng)，能承受一定的工作壓力。

中軟國(guó)際招聘JAVA軟件開(kāi)發(fā)工程師

職位要求

1.211院校2012年畢業(yè)的優(yōu)秀本科生；

2.電子或者通信或者計(jì)算機(jī)或者軟件工程專業(yè)，有相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

3.具有JAVA開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，精通WEB應(yīng)用開(kāi)發(fā)，如Struts、Hibernate、Spring等；

4.熟悉IBM J2EE體系（WAS、DB2、MQ）；

5.英語(yǔ)六級(jí)，具有良好的英語(yǔ)讀寫能力，英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)能力佳者優(yōu)先考慮；

6.思維邏輯清晰，有鉆研精神，對(duì)現(xiàn)有程序邏輯、代碼具有快速學(xué)習(xí)的能力和獨(dú)立研究問(wèn)題的能力。

高級(jí)java軟件開(kāi)發(fā)工程師

公司名稱：北京華信大成科技有限公司

職位描述：

1.負(fù)責(zé)主體模塊代碼的編寫及相應(yīng)模塊的質(zhì)量

2.參與產(chǎn)品的需求分析，以及原型實(shí)現(xiàn)等

3.負(fù)責(zé)相關(guān)研發(fā)信息的記錄及整理

4.參與產(chǎn)品的實(shí)施與維護(hù)

5.配合項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)經(jīng)理完成分派的任務(wù)

任職要求：

1.本科及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)或相關(guān)專業(yè)，不少于2年的J2EE開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)

2.豐富的系統(tǒng)設(shè)計(jì)分析能力；有很好的面向?qū)ο蠓治龊驮O(shè)計(jì)能力，熟悉常用設(shè)計(jì)模式

3.具有中大型軟件系統(tǒng)的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先，熟練或精通PHP者優(yōu)先

4.同時(shí)具備WEB開(kāi)發(fā)的client與server端技術(shù)。精通Java, javascript, JSP等，能深入了解開(kāi)源軟件

5.良好的抽象思維和邏輯思維能力，獨(dú)立分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力

6.良好的職業(yè)道德，工作認(rèn)真、踏實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，能承擔(dān)一定的工作壓力，有團(tuán)隊(duì)協(xié)作及質(zhì)量意識(shí)工資面議。

.Net軟件開(kāi)發(fā)工程師

公司名稱：迪麥信（北京）數(shù)字科技有限公司

職位要求：崗位職責(zé)：

1.參與項(xiàng)目的編程、調(diào)試工作；

2.負(fù)責(zé)網(wǎng)站業(yè)務(wù)項(xiàng)目的軟件開(kāi)發(fā),及時(shí)響應(yīng)業(yè)務(wù)內(nèi)容的技術(shù)需求；

3.定期進(jìn)行項(xiàng)目維護(hù)和升級(jí)；

4.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)系統(tǒng)技術(shù)支持和管理工作；

5.負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)文檔編寫工作。

崗位要求：

1.計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷；

2.熟悉軟件開(kāi)發(fā)流程，思路清晰，代碼規(guī)范，具備良好的分析和解決問(wèn)題的能力；

3.熟悉.net 分層開(kāi)發(fā)和分布式計(jì)算體系結(jié)構(gòu)，2 年以上.NET平臺(tái)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)；

4.2年以上 b/s 模式編程經(jīng)驗(yàn)；

5.熟練運(yùn)用ASP.NET、C#、JavaScript、VB.NET等進(jìn)行編程；

6.掌握 XML、WEBSERVICE、web2.0等技術(shù)，7.熟悉 SQLServer 數(shù)據(jù)庫(kù)，有一定的存儲(chǔ)過(guò)程編寫經(jīng)驗(yàn)；

8.良好的溝通能力、強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和責(zé)任心，富有激情，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)

軟件測(cè)試工程師：

蘇州博云軟件有限公司

崗位職責(zé)

1.功能測(cè)試，根據(jù)產(chǎn)品規(guī)范設(shè)計(jì)測(cè)試計(jì)劃，設(shè)計(jì)測(cè)試數(shù)據(jù)和測(cè)試用例；

2.測(cè)試環(huán)境，實(shí)施軟件測(cè)試，并對(duì)軟件問(wèn)題進(jìn)行跟蹤和反饋，推動(dòng)bug的發(fā)現(xiàn)和合理解決；

3.對(duì)產(chǎn)品的集成測(cè)試，對(duì)產(chǎn)品的功能，性能的測(cè)試負(fù)責(zé)。

崗位要求

1.機(jī)及相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷，有扎實(shí)的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)；

2.一年以上軟件測(cè)試工作經(jīng)驗(yàn)；

3.熟練掌握數(shù)據(jù)庫(kù)知識(shí) SQL Server 2005，會(huì)寫普通的SQL查詢，了解視圖存儲(chǔ)過(guò)程；

4.具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，踏實(shí)肯干；

5.熟練使用BUG測(cè)試工具或用過(guò)企業(yè)管理軟件者優(yōu)先；

6.女生優(yōu)先。海淀軟件測(cè)試工程師招聘 職位描述

崗位職責(zé)

1、編寫、制定軟件測(cè)試計(jì)劃；

2、測(cè)試環(huán)境的設(shè)計(jì)；創(chuàng)建和維護(hù)測(cè)試用例；提交測(cè)試報(bào)告；

3、能獨(dú)立承擔(dān)并完成項(xiàng)目測(cè)試工作；

4、參與測(cè)試計(jì)劃、測(cè)試用例、測(cè)試報(bào)告評(píng)審；

5、改進(jìn)軟件測(cè)試流程、工具、和質(zhì)量。

招聘要求

1、計(jì)算機(jī)、信息化及自動(dòng)化專業(yè)，本科及以上學(xué)歷；

2、2年以上的軟件系統(tǒng)測(cè)試工作經(jīng)驗(yàn)；

3、掌握測(cè)試?yán)碚摷凹夹g(shù)；熟練運(yùn)用各種黑盒測(cè)試用例設(shè)計(jì)方法；

4、熟悉主流測(cè)試工具，比如LoadRunner，Rational等，有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮；

5、熟悉SQLServer,MYSQL數(shù)據(jù)庫(kù)，熟悉數(shù)據(jù)庫(kù)操作，可以使用基本的sql語(yǔ)句輔助測(cè)試；

6、具有較強(qiáng)的分析能力且能有效解決問(wèn)題；良好的文檔寫作能力；

7、了解軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程，熟悉軟件生命周期各階段的測(cè)試方法；

8、熟悉Linux/Windows操作系統(tǒng)的使用，可以搭建測(cè)試環(huán)境；

9、從事數(shù)字電視測(cè)試工作者優(yōu)先考慮。

北京恒華偉業(yè)科技股份有限公司

職位描述：

崗位職責(zé)：

1、針對(duì)平臺(tái)底層及各業(yè)務(wù)系統(tǒng)制定測(cè)試方案，編寫測(cè)試用例；

2、部署測(cè)試環(huán)境，執(zhí)行測(cè)試，準(zhǔn)備跟蹤、定位問(wèn)題；

3、溝通并協(xié)調(diào)推進(jìn)問(wèn)題的解決；

4、根據(jù)測(cè)試結(jié)果編寫測(cè)試報(bào)告；

5、提出對(duì)平臺(tái)的改進(jìn)建議。

任職資格：

1、計(jì)算機(jī)或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；

2、具有3年以上應(yīng)用程序測(cè)試經(jīng)驗(yàn)；

3、精通功能性(白盒、黑盒、灰盒)、以及壓力測(cè)試方法；

4、熟悉三種以上測(cè)試工具；

5、熟悉常用桌面軟件及bug管理軟件的使用；

6、熟悉Linux/Windows多種操作系統(tǒng)；

7、具有敏銳的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、較好的邏輯能力；

8、擁有電力軟件產(chǎn)品測(cè)試經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮.三、總結(jié)對(duì)比

同過(guò)以上職位介紹，可以大概看出兩種職位的一般要求和崗位職責(zé)——

軟件開(kāi)發(fā)工程師：

職位要求：1、2、3、計(jì)算機(jī)或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷（很多企業(yè)要求為本科以上學(xué)歷）； 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先（各公司根據(jù)不同職位要求也可能要求1——3年相關(guān)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)； 技術(shù)方面根據(jù)招聘職位不同會(huì)要求JAVA，.Net，C#，VB等編程語(yǔ)言，有的職位強(qiáng)調(diào)熟悉各種設(shè)計(jì)模式，還有的要求BS

架構(gòu)知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)，也有的職位需要J2EE相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。4、5、6、許多職位要求數(shù)據(jù)庫(kù)知識(shí)（如要求熟練運(yùn)用SQLserver或DB2）個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)（如良好的職業(yè)道德，工作認(rèn)真、踏實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，能承擔(dān)一定的工作壓力，有團(tuán)隊(duì)協(xié)作及質(zhì)量意識(shí)等。有些公司也會(huì)要求語(yǔ)言（如英語(yǔ)四六級(jí)）.而崗位職責(zé)方面：

1.參與項(xiàng)目的編程、調(diào)試工作；

2.參與產(chǎn)品的需求分析，以及原型實(shí)現(xiàn)等；

3.負(fù)責(zé)相關(guān)研發(fā)信息的記錄及整理；

4.參與產(chǎn)品的實(shí)施與維護(hù)（定期進(jìn)行項(xiàng)目維護(hù)和升級(jí)）；

5.負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)文檔編寫工作；

6.配合項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)經(jīng)理完成分派的任務(wù)。

相對(duì)的：

軟件測(cè)試工程師：1、2、3、4、5、6、7、8、9、計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)?？疲ū究疲┮陨蠈W(xué)歷； 根據(jù)職位不同的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)； 掌握測(cè)試?yán)碚摷凹夹g(shù)；熟練運(yùn)用各種黑盒(白盒、黑盒、灰盒)測(cè)試用例設(shè)計(jì)方法； 熟悉主流測(cè)試工具，比如LoadRunner，Rational等； 數(shù)據(jù)庫(kù)相關(guān)知識(shí)；（許多職位要求中都指出需要數(shù)據(jù)庫(kù)操作知識(shí)）了解軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程，熟悉軟件生命周期各階段的測(cè)試方法； 熟悉Linux/Windows操作系統(tǒng)的使用，可以搭建測(cè)試環(huán)境；分析問(wèn)題的能力及文檔寫作能力 具有敏銳的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、較好的邏輯能力。

崗位職責(zé)：

1.編寫、制定軟件測(cè)試計(jì)劃

2.針對(duì)平臺(tái)底層及各業(yè)務(wù)系統(tǒng)制定測(cè)試方案，編寫測(cè)試用例；

3.部署測(cè)試環(huán)境，執(zhí)行測(cè)試，準(zhǔn)備跟蹤、定位問(wèn)題；

4.溝通并協(xié)調(diào)推進(jìn)問(wèn)題的解決；

5.根據(jù)測(cè)試結(jié)果編寫測(cè)試報(bào)告；

6.提出對(duì)平臺(tái)的改進(jìn)意見(jiàn)。

通過(guò)對(duì)兩個(gè)職位的職位要求及崗位職責(zé)可以看出，軟件測(cè)試工程師并不需要精通軟件編程和構(gòu)架方面的知識(shí)，而相對(duì)的要求了測(cè)試計(jì)劃的制定，測(cè)試環(huán)境的部署，測(cè)試?yán)碚?、技術(shù)及測(cè)試工具。而相對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)工程師，軟件測(cè)試工程師由于要搭建測(cè)試平臺(tái)，必須熟悉各個(gè)操作系統(tǒng)（Windows/Linux），同時(shí)相比軟件開(kāi)發(fā)工程師，軟件測(cè)試工程師更多的要求了數(shù)據(jù)庫(kù)的知識(shí)；軟件測(cè)試工程師同樣需要文檔撰寫能力，但撰寫的是測(cè)試報(bào)告。而軟件開(kāi)發(fā)工程師與軟件測(cè)試工程師最大的區(qū)別就是軟件開(kāi)發(fā)是帶著創(chuàng)造的目的，而軟件測(cè)試是在測(cè)試軟件的各項(xiàng)功能及性能，因此實(shí)際上是帶著一種“破壞”的感覺(jué)在進(jìn)行軟件的測(cè)試，比起軟件開(kāi)發(fā)需要更豐富的思維方式，這樣才能保證把一款軟件的BUG測(cè)試出來(lái)。

第四篇：如何進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核

如何進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核：企業(yè)績(jī)效考核的難點(diǎn)

在管理咨詢實(shí)踐中，我們經(jīng)常遇到這樣一種現(xiàn)象，企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核，往往強(qiáng)調(diào)因項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的周期較長(zhǎng)、參與人員較多、涉及面較廣、項(xiàng)目交叉作業(yè)、項(xiàng)目結(jié)果的不確定、項(xiàng)目效益的不可預(yù)測(cè)、項(xiàng)目投資回報(bào)的周期過(guò)長(zhǎng)等等因素的影響而難以進(jìn)行，或即便進(jìn)行考核，因考核指標(biāo)不好確定而不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。諸如此類。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核一直是企業(yè)績(jī)效考核的難點(diǎn)和困惑。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是指為完成某一業(yè)務(wù)目標(biāo)，在一定時(shí)間內(nèi)，由有關(guān)人員臨時(shí)組成的，充分運(yùn)用相關(guān)資源完成任務(wù)的有機(jī)整體。包括營(yíng)銷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等等。隨著企業(yè)的發(fā)展，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的作用越來(lái)越重要，甚至項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)?cè)谄髽I(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中舉足輕重。因而對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核便在企業(yè)的績(jī)效考核體系中變得越來(lái)越重要。如何對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核，是決定企業(yè)績(jī)效考核預(yù)期目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核要求績(jī)效考核進(jìn)行變革 的確，以上所列舉的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核的困難所在正是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀，有的甚至更為復(fù)雜。正是這些因素決定了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核不同于常規(guī)的績(jī)效考核。換句話說(shuō)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況要求績(jī)效考核的變革：

首先，考評(píng)者的變化。在項(xiàng)目生命周期內(nèi)，項(xiàng)目是一個(gè)相對(duì)立運(yùn)作的組織。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目計(jì)劃的制定者、項(xiàng)目任務(wù)的安排者、項(xiàng)目過(guò)程的監(jiān)督者、項(xiàng)目工作的總結(jié)者、項(xiàng)目責(zé)任的承擔(dān)者，因而項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是對(duì)項(xiàng)目組成員考核職責(zé)的最佳履行者。若項(xiàng)目的規(guī)模較大，項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)管理層級(jí)，各級(jí)主管則是相應(yīng)下屬員工績(jī)效的考評(píng)者。原有職能部門的主管不再履行考評(píng)者的責(zé)任，最多扮演考評(píng)工作的參與者的角色。

其次，考評(píng)周期的變化。項(xiàng)目有其特有的生命周期，項(xiàng)目界定、實(shí)施、移交、總結(jié)等階段項(xiàng)目工作量的分布有其自身固有的規(guī)律，傳統(tǒng)的以月度或季度等固化時(shí)間來(lái)確定周期已不能滿足項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核。不同的項(xiàng)目要根據(jù)其實(shí)際確定合理的考核周期。有的項(xiàng)目進(jìn)行月度考核比較合適，有的項(xiàng)目進(jìn)行季度考核比較合適，有的則進(jìn)行考核比較合適。對(duì)業(yè)績(jī)考核采取月/季度考核，對(duì)行為指標(biāo)采取半年/考核。等等。但總的原則是周期不宜太長(zhǎng)，周期太長(zhǎng)難以發(fā)揮即時(shí)激勵(lì)的作用。再者，考核方法的變化。

一方面，把階段性目標(biāo)考核與整個(gè)項(xiàng)目周期目標(biāo)的考核相結(jié)合；另一方面，把考核個(gè)人與考核團(tuán)隊(duì)相結(jié)合，以保證項(xiàng)目考核的全面、客觀。

在進(jìn)行項(xiàng)目周期目標(biāo)考核后時(shí)，由于一項(xiàng)目標(biāo)的完成往往仍不是由個(gè)人而是一個(gè)規(guī)模稍小的團(tuán)隊(duì)完成，這樣就涉及到一個(gè)考核指標(biāo)的二次分解與進(jìn)行二次考核的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)多層級(jí)考核，最終窮盡工作內(nèi)容，以保證考評(píng)的科學(xué)、公正。

第四，考核內(nèi)容的變化。包括總體目標(biāo)、階段目標(biāo)的分解、行為表現(xiàn)等。團(tuán)隊(duì)考核強(qiáng)調(diào)整體目標(biāo)的完成。

第五、考核原則。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核中除遵循常規(guī)績(jī)效考核的一般原則外，還應(yīng)突出以下幾個(gè)原則：

把結(jié)果考核和行為的評(píng)價(jià)相結(jié)合。結(jié)果應(yīng)該用四個(gè)維度來(lái)測(cè)量:質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間和成本，強(qiáng)調(diào)投資回報(bào)。

把項(xiàng)目外部評(píng)價(jià)內(nèi)部評(píng)價(jià)相結(jié)合。對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效進(jìn)行橫向關(guān)聯(lián)度評(píng)估。

把產(chǎn)出評(píng)估與價(jià)值評(píng)估相結(jié)合。只對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)出進(jìn)行評(píng)估是不夠的，必須對(duì)項(xiàng)目為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，即項(xiàng)目效果和價(jià)值的評(píng)價(jià)。對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)和項(xiàng)目?jī)r(jià)值目標(biāo)的考核則顯得尤為重要。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核的組成

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建一般有兩種形式：部門內(nèi)部團(tuán)隊(duì)和跨部門團(tuán)隊(duì)。前者是

指項(xiàng)目人員由部門內(nèi)人員組成，項(xiàng)目業(yè)績(jī)與部門業(yè)績(jī)息息相關(guān)；后者是指項(xiàng)目人員來(lái)自不同的部門，項(xiàng)目?jī)?nèi)容是完成一個(gè)綜合性的目標(biāo)，項(xiàng)目業(yè)績(jī)與部門業(yè)績(jī)的相關(guān)性不強(qiáng)。由于這兩種形式團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)不同，進(jìn)行考核的的模型也不同。前者對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核應(yīng)與部門的考核相結(jié)合，完整的考核體系包括部門考核、團(tuán)隊(duì)考核和個(gè)人考核三者的結(jié)合。后者的考核則不需與部門的業(yè)績(jī)掛鉤，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的組織進(jìn)行運(yùn)作?？己藭r(shí)也作為一個(gè)獨(dú)立組織進(jìn)行考核?？己藭r(shí)只把團(tuán)隊(duì)考核與員工個(gè)人考核掛鉤即可。同時(shí)，從項(xiàng)目周期的角度考慮，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核包括：階段性目標(biāo)考核、整體目標(biāo)考核和項(xiàng)目?jī)r(jià)值目標(biāo)考核三部分。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核步驟之一：階段性目標(biāo)考核-------項(xiàng)目階段性計(jì)劃目標(biāo)的完成程度考核 項(xiàng)目工作計(jì)劃是決定項(xiàng)目任務(wù)完成的關(guān)鍵。一個(gè)好的項(xiàng)目工作計(jì)劃將保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利完成。同樣，項(xiàng)目工作計(jì)劃是進(jìn)行項(xiàng)目階段考核的重要依據(jù)。階段性目標(biāo)的完成程度是對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員業(yè)績(jī)考核的重要內(nèi)容。

階段性目標(biāo)制定一定要貫徹目標(biāo)管理的分項(xiàng)目標(biāo)與總體目標(biāo)一致的原則，包括時(shí)間指標(biāo)、數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)（成本、利潤(rùn)）等，工程項(xiàng)目還應(yīng)包括必要的安全指標(biāo)。階段性目標(biāo)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，既要為總體目標(biāo)的完成準(zhǔn)備一定的彈性時(shí)間，又要對(duì)前期目標(biāo)進(jìn)行自檢，進(jìn)行目標(biāo)的滾動(dòng)調(diào)整，最終保證整體目標(biāo)的按時(shí)完成。

此外，階段性考核的內(nèi)容除包括以上目標(biāo)分解的內(nèi)容外，還應(yīng)包括：內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)、項(xiàng)目基礎(chǔ)工作和輔助工作的內(nèi)容；市場(chǎng)開(kāi)拓能力、解決客戶問(wèn)題能力、協(xié)調(diào)能力等能力指標(biāo)；以及團(tuán)隊(duì)合作精神、主動(dòng)性等行為指標(biāo)。而且，對(duì)不同職位考核的側(cè)重點(diǎn)不一樣。階段性目標(biāo)考核主要采取目標(biāo)管理卡的形式，以月度（或季度）為周期進(jìn)行業(yè)績(jī)的考核。把進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)和員工的個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行考核。如下表（以工程項(xiàng)目為例）： 項(xiàng)目經(jīng)理的月/季度業(yè)績(jī)考核

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核步驟之二：項(xiàng)目整體目標(biāo)的完成程度考核

項(xiàng)目整體目標(biāo)的考核是指在項(xiàng)目工作結(jié)束后進(jìn)行的項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成情況的總體考核。是對(duì)階段性考核的有效補(bǔ)充，對(duì)項(xiàng)目業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)定位和管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。對(duì)組織是指項(xiàng)目決策的成敗得失，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員則是項(xiàng)目運(yùn)作績(jī)效檔案的豐富，是成長(zhǎng)激勵(lì)的兌現(xiàn)。

項(xiàng)目整體目標(biāo)考核后，項(xiàng)目組按工作內(nèi)容進(jìn)行分項(xiàng)考核，直至確定項(xiàng)目成員的兌現(xiàn)分成。以工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為例：

1、公司對(duì)項(xiàng)目的考核：以公司與項(xiàng)目組簽訂的目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容為考核依據(jù)，確定項(xiàng)目整體的兌現(xiàn)數(shù)額。

2、項(xiàng)目?jī)?nèi)部考核：首先根據(jù)工作內(nèi)容進(jìn)行考核，確定項(xiàng)目工作內(nèi)容的權(quán)重和每一項(xiàng)主要工作的兌現(xiàn)數(shù)額。然后根據(jù)考評(píng)結(jié)果（階段性考評(píng)結(jié)果的平均和能力、行為表現(xiàn)等評(píng)價(jià)的綜合成績(jī)）進(jìn)行兌現(xiàn)。

確定工作內(nèi)容的權(quán)重時(shí)，應(yīng)根據(jù)工作內(nèi)容（諸如外部關(guān)系協(xié)調(diào)、技術(shù)支持、工程計(jì)劃、工程調(diào)度、物資設(shè)備供應(yīng)、質(zhì)量管理、安全監(jiān)督、工程施工等）的重要程度和工作量在項(xiàng)目工作量中的比重等確定。

考核程序是：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核的工作內(nèi)容、主要參與人員等有關(guān)考核要項(xiàng)的記錄，在項(xiàng)目周期結(jié)束后，整理上述資料報(bào)人力資源部，人力資源部負(fù)責(zé)組織考核?？荚u(píng)委核定考核結(jié)果后兌現(xiàn)。當(dāng)一項(xiàng)工作內(nèi)容由多人合作完成時(shí)，其中每人的兌現(xiàn)比例由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人授權(quán)該項(xiàng)工作的主管根據(jù)參與人員工作的重要程度、工作參與的程度、工作內(nèi)容的多少等進(jìn)行二次考核，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核定后兌現(xiàn)。

二次考核舉例（以物資供應(yīng)為例）：物資供應(yīng)主管根據(jù)物資供應(yīng)的計(jì)劃、采購(gòu)、材料保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)的工作量和重要程度區(qū)確定其分配權(quán)重，然后根據(jù)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行兌現(xiàn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核步驟之三：項(xiàng)目?jī)r(jià)值目標(biāo)考核

項(xiàng)目?jī)r(jià)值考核以正常情況下項(xiàng)目目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)為結(jié)點(diǎn)，關(guān)注的重點(diǎn)主要是項(xiàng)目的技術(shù)水平、獲利能力、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)等價(jià)值指標(biāo)

不少項(xiàng)目?jī)r(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要一個(gè)較長(zhǎng)的周期。銷售、工程項(xiàng)目是應(yīng)收賬款的回收期限，項(xiàng)目核算期限等較長(zhǎng)；研發(fā)項(xiàng)目則是投資回報(bào)的期限較長(zhǎng)；對(duì)人力資源項(xiàng)目則是管理改善、業(yè)績(jī)提升的期限較長(zhǎng)；等等。

導(dǎo)入項(xiàng)目?jī)r(jià)值目標(biāo)考核，保證對(duì)項(xiàng)目的全面評(píng)價(jià)。首先確定合理的考核期限。然后，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)大小確定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)R，采取合適的兌現(xiàn)方式。實(shí)際兌現(xiàn)額=R×應(yīng)兌現(xiàn)額

其余部分待所有目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后再進(jìn)行兌現(xiàn)。

在不少情況下，第二步和第三步考核可以合并起來(lái)進(jìn)行，即時(shí)激勵(lì)的效果更好。營(yíng)銷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核和研發(fā)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)考核與工程項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)考核基本相同。只要在設(shè)計(jì)考核體系時(shí)，要充分考慮團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)和具體實(shí)際，進(jìn)行有針對(duì)性的設(shè)計(jì)即可。特別是研發(fā)項(xiàng)目，要區(qū)分研究和開(kāi)發(fā)兩個(gè)層面。應(yīng)該說(shuō)，研究的層面更基礎(chǔ)一些，開(kāi)發(fā)則直接面對(duì)市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品。研究與開(kāi)發(fā)的考核內(nèi)容應(yīng)該有所區(qū)別和側(cè)重。同時(shí)，與營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和工程團(tuán)隊(duì)考核相比，研發(fā)項(xiàng)目的效果、投資回報(bào)等價(jià)值性指標(biāo)的考核即項(xiàng)目?jī)r(jià)值考核更為重要。

團(tuán)隊(duì)考核與其它常規(guī)考核一樣，僅靠考核遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能解決業(yè)績(jī)管理的問(wèn)題，更重要的是把業(yè)績(jī)考核和激勵(lì)機(jī)制的建立有效的銜接。實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)管理體系與薪酬體系的聯(lián)動(dòng)。真正把考核的結(jié)果落到實(shí)處，是團(tuán)隊(duì)考核實(shí)效的最有力的保證。

第五篇：淺談如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)

淺談如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)偉大的創(chuàng)造，它是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)基礎(chǔ)，是一個(gè)平臺(tái)，也是構(gòu)建公司的一個(gè)基本出發(fā)點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞 ,象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力 ,也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。

監(jiān)理行業(yè)是為客戶提供管理與技術(shù)支持的服務(wù)，一個(gè)監(jiān)理部就是一個(gè)小型的團(tuán)隊(duì)，公司的決策層及多個(gè)這樣的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成了公司的主體，每個(gè)監(jiān)理部建設(shè)的好與壞，都直接影響到公司的外在形象與利益，如何打造一流的團(tuán)隊(duì)呢，結(jié)合重鋼西昌礦業(yè)監(jiān)理部的工作情況，和各位同仁做個(gè)交流。

一、打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，要從如下幾個(gè)方面做起：

1、優(yōu)秀的組織領(lǐng)導(dǎo)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)首先應(yīng)該從班子做起 ,一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，作為團(tuán)隊(duì)的核心力量，班子成員之間應(yīng)親密團(tuán)結(jié) ,協(xié)作到位；管理者首先要有良好的品格，具備專長(zhǎng)，讓團(tuán)隊(duì)成員眾望所歸，成為組織的精神領(lǐng)袖，帶領(lǐng)大家克服困難；而且要支持員工的工作 ,關(guān)心員工的生活 ,用管理者的行動(dòng)和真情去感染身邊的每位員工,平時(shí)多與員工溝通交流,給員工以示范性的引導(dǎo),激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性,更重要的是管理者要深入現(xiàn)場(chǎng)去和員工融為一體,讓員工參與管理 ,給員工創(chuàng)造一個(gè)展示自己的平臺(tái),形成一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍,在團(tuán)隊(duì)中分工不分家 ,有福同享,有苦同擔(dān)。

2、清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，必須要有一個(gè)明確的目標(biāo)，監(jiān)理部的目標(biāo)就是監(jiān)理規(guī)劃中我們所要達(dá)成的項(xiàng)目整體目標(biāo)，包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資控制等等；而這些目標(biāo)在實(shí)際運(yùn)作中，可以分解成各個(gè)單位工程的具體目標(biāo)，我們監(jiān)理部在進(jìn)場(chǎng)之初通過(guò)目標(biāo)分解，將目標(biāo)細(xì)化，并將目標(biāo)告知團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員，每個(gè)成員根據(jù)分工協(xié)作對(duì)目標(biāo)進(jìn)行跟進(jìn)、調(diào)整，有效的達(dá)成了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、完美的機(jī)制規(guī)則

沒(méi)有規(guī)則不成方圓，只有建立健全了完善的管理制度，才能有章可循；本項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格遵照相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、合同以及公司規(guī)章制度工作，并依據(jù)監(jiān)理部的實(shí)際情況，制定了監(jiān)理部?jī)?nèi)部的制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，取得了業(yè)主的認(rèn)可及施工單位的尊重，為監(jiān)理部工作的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為公司贏得了良好的聲譽(yù)。

4、互補(bǔ)的成員類型

一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)物盡其用、人盡其才，世上沒(méi)有不好的員工；每個(gè)人的性格不同，能力及工作方法也不同，在工作中合理調(diào)配人員，使團(tuán)隊(duì)中成員個(gè)性互補(bǔ)，能力互補(bǔ)，這樣才能讓每個(gè)人都發(fā)揮最大的作用，使團(tuán)隊(duì)富有激情，各成員間和諧相處，減少摩擦。

5、團(tuán)隊(duì)向心力、凝聚力

團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須有向心力、凝聚力。如果沒(méi)有向心力，凝聚力，就是一盤散沙。向心力、凝聚力來(lái)自于團(tuán)隊(duì)成員自覺(jué)的內(nèi)心動(dòng)力，來(lái)自于共同的價(jià)值觀，但更需要領(lǐng)導(dǎo)具備一定的向心之力和凝聚之力的能力。要有讓個(gè)人展示自我能力的機(jī)會(huì)和場(chǎng)所，這就需要提供一個(gè)寬廣的平臺(tái)，讓他們發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)集體價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮一個(gè)人的最大潛力，發(fā)揮團(tuán)體最強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。

6、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的組織分工與責(zé)任

為了達(dá)成監(jiān)理部的目標(biāo)，監(jiān)理部對(duì)每個(gè)成員都進(jìn)行了組織分工，根據(jù)每個(gè)成員的具體情況把合適的人放在合適的位置上，并要求每個(gè)成員明晰自己承擔(dān)的職責(zé)，然后通過(guò)大家齊心協(xié)力，才能更好地完成既定目標(biāo)。

7、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型個(gè)人

知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)決定未來(lái)。只有打造學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型人才，一個(gè)公司才能有創(chuàng)造力，有提升的空間。公司為我們搭建了學(xué)習(xí)型監(jiān)理部的平臺(tái)，這種自上而下的，帶有激勵(lì)性質(zhì)的平臺(tái)，打造學(xué)習(xí)的良好氛圍，使團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都有一種學(xué)習(xí)的動(dòng)力與渴望。我們項(xiàng)目部一直堅(jiān)持每周一次的學(xué)習(xí)型監(jiān)理部的學(xué)習(xí)，在每次學(xué)習(xí)及交流過(guò)程中，彌補(bǔ)了自身的不足，提高了每個(gè)成員的業(yè)務(wù)水平及管理能力。

二、對(duì)公司提出的建議：

1、建立人才儲(chǔ)備制度

人力資源是一個(gè)企業(yè)最寶貴的財(cái)富，有了良好的人才儲(chǔ)備及晉升機(jī)制，才能招徠人才，留住人才，企業(yè)才會(huì)發(fā)展。

2、建立合理而有挑戰(zhàn)性的薪酬考核體系

在具備競(jìng)爭(zhēng)力的前提下，按貢獻(xiàn)大小予以合理分配，只有建立一套公平、公正、公開(kāi)的薪酬體系，大家才能在同一套制度下，施展才華，建功立業(yè)。

3、優(yōu)化監(jiān)理部人員構(gòu)成，穩(wěn)定人員組成

優(yōu)化監(jiān)理部人員構(gòu)成，穩(wěn)定人員組成，一個(gè)監(jiān)理部從建立到穩(wěn)定，再到成長(zhǎng)，都需要一個(gè)很長(zhǎng)的過(guò)程，這就需要人員的相對(duì)穩(wěn)定，配合默契的監(jiān)理部能很快的投入到工作中；而頻繁的人員調(diào)動(dòng)，會(huì)使員工要不斷的適應(yīng)新團(tuán)隊(duì)的工作方法，浪費(fèi)很多時(shí)間及精力，對(duì)監(jiān)理部的工作不利。

以上這些就是我們監(jiān)理部在工作中對(duì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)的心得體會(huì)，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁對(duì)我們監(jiān)理部的支持，我們將在今后的工作中繼續(xù)努力，為寧波分公司今后的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。