第一篇：四組 電視發(fā)展[本站推薦]

電視發(fā)展史

電視媒體歷史沿革 電視機(jī)經(jīng)歷了從黑白到彩色，從電子管、晶體管電視迅速發(fā)展到集成電路電視，目前，電視正在向智能化、數(shù)字化和多用途化邁進(jìn)；電視轉(zhuǎn)播也由衛(wèi)星傳播到衛(wèi)星直播。

電視機(jī)技術(shù)發(fā)展史

19世紀(jì)末，少數(shù)先驅(qū)者開始研究設(shè)計傳送圖像的技術(shù)。1904年，英國人貝爾威爾和德國人柯隆發(fā)明了一次電傳一張照片的電視技術(shù)，每傳一張照片需要10分鐘。1924年，英國和德國科學(xué)家?guī)缀跬瑫r運用機(jī)械掃描方式成功地傳出了靜止圖像。但有線機(jī)械電視傳播的距離和范圍非常有限，圖像也相當(dāng)粗糙。

1923年，俄裔美國科學(xué)家茲沃里金申請到光電顯像管、電視發(fā)射器及電視接收器的專利，他首次采用全面性的“電子電視”發(fā)收系統(tǒng)，成為現(xiàn)代電視技術(shù)的先驅(qū)。電子技術(shù)在電視上的應(yīng)用，使電視開始走出實驗室，進(jìn)入公眾生活之中，1925年，英國科學(xué)家研制成功電視機(jī)。1928年，美國紐約31家廣播電臺進(jìn)行了世界上第一次電視廣播試驗，由于顯像管技術(shù)尚未完全過關(guān)，整個試驗只持續(xù)了30分鐘，收看的電視機(jī)也只有十多臺，此舉宣告了作為社會公共事業(yè)的電視藝術(shù)的問世，是電視發(fā)展史上劃時代的事件。

1929年美國科學(xué)家伊夫斯在紐約和華盛頓之間播送50行的彩色電視圖像，發(fā)明了彩色電視機(jī)。1933年茲沃里金又研制成功可供電視攝像用的攝像管和顯像管。完成了使電視攝像與顯像完全電子化的過程，至此，現(xiàn)代電視系統(tǒng)基本成型。今天電視攝影機(jī)和電視接收的成像原理與器具，就是根據(jù)他的發(fā)明改進(jìn)而來。電視機(jī)發(fā)展史

世界上第一臺機(jī)械電視

1880年，法國人萊布朗克提出使一個鏡面在兩個不同軸線上以不同速度振動，形成往返直線掃描，從而對圖像進(jìn)行分解和再現(xiàn)。

1883年，德國人尼普科夫提出了圓盤掃描法；

1897年，德國的布勞恩發(fā)明陰極射線管以顯示快速變化的電信號；

1904年，英國人貝爾威爾和德國人柯隆發(fā)明了一次電傳一張照片的電視技術(shù)，每傳一張照片需要10分鐘。

電子管電視

1923年，俄裔美國科學(xué)家茲沃里金申請到光電顯像管、電視發(fā)射器及電視接收器的專利，他首次采用全面性的“電子電視”發(fā)收系統(tǒng)，成為現(xiàn)代電視技術(shù)的先驅(qū)。電子技術(shù)在電視上的應(yīng)用，使電視開始走出實驗室，進(jìn)入公眾生活之中。

1924年，英國和德國科學(xué)家?guī)缀跬瑫r運用機(jī)械掃描方式成功地傳出了靜止圖像。但有線機(jī)械電視傳播的距離和范圍非常有限，圖像也相當(dāng)粗糙。

電視機(jī)中的畫面

1925年，蘇格蘭的貝爾德公開展示了他制造的一臺機(jī)器，成功地傳送了人的面部活動，分辨率為30線，重復(fù)頻率為每秒5幀。從此，電視開始了它神奇的發(fā)展歷程。

1928年，美國紐約31家廣播電臺進(jìn)行了世界上第一次電視廣播試驗，由于顯像管技術(shù)尚未完全過關(guān)，整個試驗只持續(xù)了30分鐘，收看的電視機(jī)也只有十多臺，此舉宣告了作為社會公共事業(yè)的電視藝術(shù)的問世，是電視發(fā)展史上劃時代的事件。

1929年美國科學(xué)家伊夫斯在紐約和華盛頓之間播送50行的彩色電視圖像，發(fā)明了彩色電視機(jī).1933年茲沃里金又研制成功可供電視攝像用的攝像管和顯像管。完成了使電視攝像與顯像完全電子化的過程，至此，現(xiàn)代電視系統(tǒng)基本成型。今天電視攝影機(jī)和電視接收的成像原理與器具，就是根據(jù)他的發(fā)明改進(jìn)而來。

1935年，貝爾德與德國公司合作，成立了第一家電視臺，每周播放三次節(jié)目。1936年；英國播送當(dāng)時全世界最清晰的公共電視節(jié)目；

1939年，美國播出固定的電視節(jié)目。人們的生活從此與電視產(chǎn)生了深刻而復(fù)雜的聯(lián)系。1938年，德國人弗萊徹西格提出三槍三束彩色顯像管設(shè)想；1949年，美國首次研制出世界上第一只三槍三束彩色顯像管；1957年研制出全玻璃殼彩顯管；1964年研制出全玻殼矩形顯像管；1969年研制出黑底顯像管使亮度提高了一倍；1968年，日本索尼公司研制成一槍三束彩顯管；1972年，美國研制成功自動校正會聚誤差彩顯管。至此，彩色電視的發(fā)展進(jìn)入成熟期。第二次世界大戰(zhàn)后美國電視事業(yè)發(fā)展超過英國：從1949年到1951年，電視機(jī)數(shù)目從1百萬臺躍升為1千多萬臺，1960年全美電視臺高達(dá)780座，電視機(jī)近三千萬臺，約有87％的家庭擁有至少一臺電視機(jī)。同時期英國只有190萬臺電視機(jī)，法國3萬臺，加拿大2萬，日本4千臺。1993年底，美國98％的家庭擁有至少一臺電視機(jī)，其中99％為彩色電視機(jī)。

中國電視發(fā)展簡史

1958年，中國第一臺黑白電視機(jī)在天津誕生，同年，開始試播。當(dāng)時，全國只有50多臺黑白電視機(jī)。1971年，全國已建有電視臺32座。21世紀(jì)初，中國大陸的電視覆蓋率高達(dá)94%。

1958年的5月1日，中央電視臺實驗播出，當(dāng)時叫北京電視臺。

“臺”時代：缺乏競爭的階段：（1958年——90年代初期）

在這一階段，中國電視業(yè)幾乎是沒有競爭的，這個階段大致可以分為兩個時期：

1958年至1983年：

這一階段在現(xiàn)在的中國電視史上幾乎很少會濃墨重彩的進(jìn)行敘述，這個時期電視還不是我們現(xiàn)在所理解的大眾媒介，還只是達(dá)官貴人家的奢侈品。

1983年——90年代初期

一九八三年三月在北京召開的第十一次全國廣播電視工作會議，可說對之后十多年的電視業(yè)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響，因為這次會議制定了中央、省、地（市）和縣（市）「四級辦電視、四級混和覆蓋」的方針，一改以往「兩級辦電視」的發(fā)展格局，使中國電視業(yè)出現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。自此，各省、市和自治區(qū)除了分別擁有一個電臺、一個無線電視臺和一個有線電視臺外，還有一個教育臺或經(jīng)濟(jì)臺（其中上海在九十年代初更成為唯一一個擁有兩個電臺和兩個無線臺的直轄市），還有屬下各地區(qū)（市）和縣（市）級政府也自辦電視臺。本來最初的「四級辦電視」目的是調(diào)動各級政府的積極性，通過建立地方電視臺的方法來提高電視人口的覆蓋率，事實上也達(dá)到這效果，比如全國電視人口覆蓋率就從一九八二年的57.3 %上升到一九九七年的87.6 %。至二零零零年底為上，電視的覆蓋別為92.5%。然而，積極性調(diào)動得過火了，則出現(xiàn)另一種情景：電視臺過多。截至一九九四年底，經(jīng)有關(guān)部門正式批準(zhǔn)建立縣級以上的無線電視臺達(dá)九百八十二個，有線臺更多至一千二百一十二個，教育臺九百四十一個，總數(shù)達(dá)三千一百二十五個，較美、俄、日、法、德、英、印度、加拿大、澳洲、巴西和巴基斯坦等十一個電視產(chǎn)業(yè)大國的總和（二千六百零六個）還多了五百一十九個。而到了一九九七年底，僅有線電視臺數(shù)目就逾二千個。

1958年

5月1日，中央電視臺的前身——北京電視臺實驗播出電視節(jié)目。6月1日，首次播放本臺記者拍攝的新聞影片。6月15日，播出我國第一部電視劇《一口菜餅子》。6月19日，第一次成功地現(xiàn)場直播了一場籃球比賽。

10月1日、12月20日上海電視臺、哈爾濱電視臺(今黑龍江電視臺前身)也相繼問世。這是中國最早的一批電視臺。

1973年

5月1日，北京電視臺面向首都觀眾的彩色電視正式試播。

1979年

1月28日，上海電視臺播出中國電視歷史上第一條商品廣告。8月，中央電視臺設(shè)立《為您服務(wù)》專欄，介紹電視節(jié)目，回答觀眾來信。

1980年

7月，中央電視臺開辦新聞評論性的專欄節(jié)目《觀察與思考》。它是《焦點訪談》的先驅(qū)。

1981年

中央電視臺開播由趙忠祥主持的《動物世界》，并很快成為央視的王牌節(jié)目。

1983年

春節(jié)，中央電視臺正式推出“春節(jié)聯(lián)歡晚會”。自此，年三十看春節(jié)聯(lián)歡晚會成為中國新的民俗。8月7日開始，中央電視臺推出25集大型電視系列節(jié)目——《話說長江》。它首次在大型節(jié)目中樹立了固定的節(jié)目主持人，采用章回小說體的結(jié)構(gòu)方式，固定欄目，連續(xù)播出。之后，總導(dǎo)演戴維宇及其創(chuàng)作班子趁熱打鐵，再次推出《話說運河》。

1987年

2月1日，中央電視臺第二套節(jié)目由面向北京改為面向全國播出，并實現(xiàn)向經(jīng)濟(jì)信息頻道的轉(zhuǎn)變。1990年

4月18日，全國第一家省級有線電視湖南有線廣播電視臺開始試播。有線臺的成立，打破了無線電視一統(tǒng)天下的局面。

中央電視臺與正大集團(tuán)合辦《正大綜藝》。該節(jié)目采用特邀嘉賓——明星或名人——猜謎、現(xiàn)場觀眾參與的形式，一舉成為收視熱點，同時也造就了許多電視名人，楊瀾就是第一個幸運者。該年又稱電視劇年，一部50集電視連續(xù)劇《渴望》引得萬人空巷。

在這一階段，留在人們記憶中的只有“臺”的概念，中央電視臺、省臺、市臺，而幾乎沒有什么節(jié)目與欄目的概念，即使有，也是電視劇，比如《射雕英雄傳》、比如《渴望》、比如《新星》。

2003年

從2003年開始，我國的IPTV（網(wǎng)絡(luò)電視）產(chǎn)業(yè)開始起步，產(chǎn)業(yè)鏈上各層面的設(shè)備提供商都在積極備戰(zhàn)，與此同時，我國兩大基礎(chǔ)電信運營商中國電信和中國網(wǎng)通也開始進(jìn)入IPTV的運營領(lǐng)域。

2004年是電信運營商與設(shè)備廠商探討和準(zhǔn)備期。

2005年，自上海文廣拿到廣電總局頒發(fā)的“信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證”之后，中國電信和中國網(wǎng)通分別與上海文廣進(jìn)行合作，開始在一些城市進(jìn)行試驗，推廣IPTV業(yè)務(wù)。

5月份上海文廣與網(wǎng)通合作以哈爾濱為試點，進(jìn)行IPTV業(yè)務(wù)的商用試驗。中國電信也經(jīng)過了多次測試，在上海開通了IPTV的商用試驗。至2005年9月底，中國電信跟上海文廣的IPTV試點范圍已經(jīng)由原先17個城市擴(kuò)大到了23個城市，而中國網(wǎng)通與上海文廣合作的試點城市也擴(kuò)至20個左右。電信設(shè)備商也在積極備戰(zhàn)IPTV，在十月份的通信展中，國內(nèi)多數(shù)設(shè)備制造企業(yè)均推出了IPTV的解決方案，以高姿態(tài)亮相通信展。與此同時，相關(guān)科研機(jī)構(gòu)也開始了IPTV標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的研究和制定。

第二篇：電視購物發(fā)展

電視購物起源

電視購物起源是從美國開始崛起,而早期在美國地區(qū)約有12個購物頻道，一直到1980年代末期，才成功的商業(yè)化。1982年HSN(Home Shopping Network)全世界第一家電視購物公司在美國佛羅里達(dá)州誕生,隨即席卷全美,銷售額節(jié)節(jié)攀升，被稱為「零售業(yè)的第三次革命」，同時和網(wǎng)路,型錄并列為「現(xiàn)代家庭購物新方式」。

臺灣電視購物的起源與發(fā)展

無線快買公司于1992 年成立，是臺灣電視購物頻道市場的先驅(qū)，緊接在1993年的萬里達(dá)傳播公司也成立了購物頻道，而后一直到1994 年底止，包括區(qū)域性與全國性的電視購物頻道約有200多家。接著新視線購物頻道于1994年開臺，其內(nèi)部協(xié)理表示人口結(jié)構(gòu)的變遷，消費者趨勢及生活型態(tài)的轉(zhuǎn)變，都是有利電視購物興起的因素。例子：東森賣死亡契約

2008年中國電視購物行業(yè)研究咨詢報告

電視購物是以電視臺的專門購物頻道為平臺，24小時全天候不間斷的以直播或錄播的方式播出商品信息，以“教買不叫賣”的理念來播出節(jié)目，將信息性、娛樂性與知識性結(jié)合在一起，寓購于樂，提供給觀眾全新的視聽享受與多樣性選擇的一種家庭購物方式。被譽(yù)為繼零售、超市之后的第三次銷售革命的電視購物，已在世界范圍內(nèi)獲得巨大成功。電視購物是一種新興的商品零售方式，多產(chǎn)品、多品牌、大眾化是現(xiàn)代電視購物的基礎(chǔ)，電視購物在中國的發(fā)展

一提起電視購物，很多消費者會有一些負(fù)面的聯(lián)想，像夸大的宣傳，高價低質(zhì)的商品。事實上，在美國、日本、韓國等國家，電視購物都是消費者購買商品的一個重要渠道，(美國沃爾瑪，還是法國家樂福退出韓國韓國)商家通過這種方式，向電視機(jī)前的廣大的消費者源源不斷地提供著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以及配送服務(wù)。僅美國有線電視網(wǎng)電視購物一年的銷售額就達(dá)上百億美元。

電視購物這種方式的產(chǎn)生，一定程度上可以說是懶惰創(chuàng)造的市場機(jī)會。人性的弱點包含惰性，消費者希望坐在家里，哪都不去，看看電視就可以知道商品信息，打個電話就可以買到商品。

優(yōu)勢：

電視購物相比較于網(wǎng)絡(luò)購物，有著其天然的優(yōu)勢。電視頻道在中國的權(quán)威性很高，其品牌的美譽(yù)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于任何一家商業(yè)網(wǎng)站。另外，電視頻道可以開辦網(wǎng)站從事電子商務(wù)，并通過電視+電話（短信）+直郵目錄等多種方式滿足用戶的購買需求，但網(wǎng)站則不能開辦電視頻道。而電視購物頻道賣場直播的巨大感染力也是網(wǎng)上購物所不具有的。

2006年12月28日，央視宣布開播 “CCTV中視購物”頻道，此舉標(biāo)志著央視正式進(jìn)軍現(xiàn)代電視購物領(lǐng)域。而國內(nèi)新生的購物頻道如快樂購物、開心購物、歡騰購物、家家購物、居家購物、樂家購物、新華購物、好易購等新興的電視購物頻道也都紛紛亮相。

電視購物環(huán)節(jié)：

以開播電視購物頻道為主的現(xiàn)代家庭購物有別于傳統(tǒng)的電視直銷，它是一種新興的商品銷售方式，按照電視購物的過程，主要可將其分為四大環(huán)節(jié)，即選擇產(chǎn)品、節(jié)目制作、呼叫中心、物流配送。

第三篇：四組 心得體會文檔

兒童立場——習(xí)作教學(xué)的堅守

——聽洪麗玲老師報告有感

甘肅省平?jīng)鍪星f浪縣張莉莉

（四）今天我們來到福建省福州市寧化小學(xué)，聽了盧熙副校長的一節(jié)作文觀摩課《童年趣事》，盧校長給我們做了精彩的講課，從這節(jié)課上讓我們真正地感受到了語文教學(xué)中的作文教學(xué)應(yīng)該怎么教，如何讓學(xué)生真正地走進(jìn)作文課，喜歡上寫作。僅接著聽了洪麗玲校長精彩獨特的專題報告《兒童立場：習(xí)作教學(xué)的堅守》，聽了洪校長的講座，讓我的內(nèi)心充滿陽光，溫暖、使我的內(nèi)心更加明媚！

盧老師的作文課留給我最深刻的印象是：智慧、幽默、灑脫。智慧的課堂教學(xué)設(shè)計，看似無心插柳，實際上是獨具匠心的深層次思考。幽默詼諧的語言是課堂的潤滑劑和調(diào)味劑，讓課堂頓時活色生香，充滿樂趣與生機(jī)。盧老師飽讀詩書，底蘊(yùn)深厚，課堂上的每一處細(xì)節(jié)都彰顯其四兩撥千金的教學(xué)智慧，揮灑自如的課堂學(xué)生的心情是放松的，精神是自由的，表達(dá)是快樂的，情感是真實的。這節(jié)課盧老師就像一個大孩子帶領(lǐng)一群小孩子共同感受表達(dá)的快樂與美妙，師生共同經(jīng)歷創(chuàng)作的過程，教師是學(xué)生的精神導(dǎo)師，是兒童寫作的陪伴著和引領(lǐng)者，點撥在疑難之處，指導(dǎo)在困惑之處，學(xué)生受益無窮。詩人海子說“面朝大海，春暖花開”，當(dāng)教師和學(xué)生站在同樣的角度去重新審視習(xí)作課堂和教學(xué)時，才會體會到這樣的課堂境界是多么的美好！

聽了洪老師的講座，讓我更加深刻的領(lǐng)悟了盧老師作文課獨特的韻味，難能可貴的是洪老師能夠在百花齊放的語文教育教學(xué)百花園

中堅守自己的觀點，為學(xué)生的學(xué)習(xí)提供最有效的幫助，我想這不僅是教學(xué)的勇氣，更是教學(xué)的底氣。課上，他提出的“關(guān)聯(lián)”策略，簡單、高效、實用價值高，為學(xué)生的習(xí)作和表達(dá)提供了新視角，搭建了一架梯子，讓學(xué)生跳出“內(nèi)容”的圈子，不僅有話可說，而且有章可循，有法可依，降低了習(xí)作的難度，有創(chuàng)意，角度新穎。

盧老師課后的分享同樣精彩，語言平實，案例實用，具有可操作性。啟發(fā)最大的是教師要用理念來上課，而不是單純的用技能來上課。用理念上課上升到“道”的層面，是“會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”的課堂俯瞰，具有宏觀意義，這是大語文觀、課程觀的體現(xiàn)。這是學(xué)生生命中難忘的一課。教師對學(xué)生生命的尊重成就了課堂的高度和亮度。下課鈴聲響起，六年級的孩子們對盧老師說：“謝謝您給我們上課。您什么時候再來，我們等著您。”一節(jié)好課應(yīng)該像一支悠揚的曲子，時而舒緩，時而高亢，有余音繞梁三日不絕的魅力，令人回味無窮。學(xué)生喜歡的課堂才是有魅力的課堂，學(xué)生喜歡的老師才是好老師！這節(jié)課讓學(xué)生的臉上帶著笑，頭腦卻一直在積極地思考。學(xué)生在教師的指導(dǎo)下漸漸學(xué)會了傾聽，懂得傾聽是一種美德，會傾聽是有智慧的體現(xiàn)。她教會了學(xué)生交流、分享、合作，課堂生態(tài)環(huán)境是安全的、輕松的、綠色的。受益最大的是他一直關(guān)注學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成，教會學(xué)生記錄、記筆記，讓學(xué)生養(yǎng)成不動筆墨不讀書的良好習(xí)慣。好的學(xué)習(xí)習(xí)慣是讓學(xué)生終身受益，一生享用不盡的精神財富。這才是課堂之道！

這是教師成長過程中難忘的一課。這節(jié)課讓教師對寫故事、對習(xí)

作教學(xué)有了新的思考和領(lǐng)悟。興趣的確是最好的老師，習(xí)作教學(xué)應(yīng)該趣味橫生，趣字當(dāng)先。有趣的課堂能讓學(xué)生打開話匣子，開動想象，能讓學(xué)生文思泉涌，下筆成文。習(xí)作教學(xué)成為一種享受，而非一種折磨。

我想語文教育是傳承經(jīng)典，弘揚文化的擔(dān)當(dāng)；是詩意的守望；是浪漫的追尋；是路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索的執(zhí)著。讓我們追隨名師，腳踏實地，潛心研究，在語文教育的沃土上收獲屬于自己的累累碩果！

2014-11-12

第四篇：四組CTPM年終總結(jié)

CTPM一階段工作總結(jié)

2013年氣化中心---化工四組

氣化四組在公司及氣化中心的領(lǐng)導(dǎo)下，在華天謀老師和中心指導(dǎo)員的指導(dǎo)下，化工四組全員參與，嚴(yán)格按照6S/CTPM管理工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行落實、推進(jìn)，并取得了一定的成績，使6S/CTPM管理工作正常有序的進(jìn)行。通過活動，規(guī)范了工作和生產(chǎn)現(xiàn)場，培養(yǎng)了員工良好習(xí)慣，不斷提高素養(yǎng)，保證了設(shè)備安全和人身安全。

一、對2013年的工作做以下簡單總結(jié)：

1，1-2月份主要對CTPM一階段活動的宣傳和培訓(xùn)，使得CTPM活動從“0”階段順利導(dǎo)入到“1”階段，并做好2013的活動計劃。

2,3-4月份在維護(hù)好上一階段的前提下，展開一階段設(shè)備初期清掃工作，班組組織各種培訓(xùn)活動，讓組員更進(jìn)一步的理解活動過程中的缺陷、不合理、兩源是什么，清掃過程中主要的安全事項，大的清掃流程和方法。

3,5-12月份，做好“0”階段的維護(hù)，在活動過程中按計劃每個月每人完成缺陷、不合理和兩源各1件，開發(fā)工具小組完成2件以上，小組活動稿件3份以上，對各類設(shè)備做好三現(xiàn)圖，并做標(biāo)準(zhǔn)清理流程。

4，5月中旬展開第一個小組主題活動：降低氣化中心作業(yè)票證不合格率，由于選的題目大、涉及部門多，在推進(jìn)辦的指導(dǎo)下6月份小組活動主題選定為：降低棒磨機(jī)非停車次數(shù)，至9月份小組活動主題的八大步完成，取得了預(yù)期的效果，也達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

5,11月份制作各類設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)卡、4MY管理看板。6，在這一年的活動中，四組接收的二期613工段是環(huán)境最差，基礎(chǔ)最差，打造難度最大的活動區(qū)域，但四組所有成員鼓足了信心，雖然拿過一次蝸牛獎，但經(jīng)常受領(lǐng)導(dǎo)表揚的先進(jìn)小組，曾拿過羚羊獎、三等獎、兩項獲獎提案等。

二、在推進(jìn)CTPM過程中存在的問題

1，對CTPM的認(rèn)識不夠，在推進(jìn)過程中很多地方想不到也做不到，只能經(jīng)過長時間的摸索初步完善，降低推進(jìn)效率，也容易打擊小組人員的信心。

2，推進(jìn)小組的指導(dǎo)員和安全員都是技術(shù)員兼職，在管理上沒有起到實際作用。

3，CTPM活動過程中，對員工的精神和物質(zhì)方面鼓勵不到位，導(dǎo)致落實是一種負(fù)擔(dān)。

4，活動經(jīng)費不足，很多只能用效率最低的辦法。

三、CTPM活動感想

1，CTPM管理活動是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種形式。更要的是在內(nèi)心認(rèn)識的實施，而不是行為上的服從和履行。2，推廣中要注意方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己工作區(qū)域?qū)嶋H相結(jié)合，找到適合自己的方法，6S是不斷地改進(jìn)完善，不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)就停止，應(yīng)不斷提高要求和目標(biāo)，不斷改進(jìn)、不斷完善。

3，CTPM管理活動不是一朝一夕就可實現(xiàn)的，他需要好幾年，所以不能急于求成。不能在工作忙的時候就拋開了，應(yīng)該按計劃實施，不易中斷。

4重在細(xì)節(jié)，也難在細(xì)節(jié)，細(xì)小的地方往往隱藏著很多的隱患，CTPM活動就在現(xiàn)場環(huán)境和習(xí)慣意識上防微杜漸，消除隱患。四，總結(jié)

總結(jié)一年的工作，我豐富了自己的人生閱歷，提高了自己的工作能力，鍛煉了自身溝通能力和應(yīng)對困難、自我調(diào)試的能力。在實踐工作中間，不斷積累、總結(jié)工作經(jīng)驗，使自身綜合素質(zhì)有了很大的提高。6S/CTPM管理活動，雖然只有開始沒有結(jié)束的一天，盡管是極其艱巨的工作，但我們小組共同努力，全力以赴，一定會給我們提供進(jìn)一步發(fā)展的可靠基礎(chǔ)。

氣化中心:化工四組 2013年12月17日

第五篇：民營電視發(fā)展現(xiàn)狀

民營電視制作公司

綜合案例分析我國當(dāng)前制播分離體制下民營電視制作公司的現(xiàn)狀、問題和出路。

中國節(jié)目制作的市場空間巨大，但是可供播出的節(jié)目卻不到五分之一，因此初現(xiàn)了大量重復(fù)播出的節(jié)目，造成了千臺一面的奇特現(xiàn)象。電視臺實行制播分離和節(jié)目優(yōu)勝劣汰后，這一市場容量將進(jìn)一步擴(kuò)大。而民營電視的加入，不僅能填補(bǔ)空擋，更重要的是引入競爭可以提高節(jié)目質(zhì)量，優(yōu)化資源配置，有利于電視業(yè)良性運作。

一、中國民營電視媒體的現(xiàn)狀

不利：

民營電視制作公司與日俱增、競爭逐步激烈、視頻網(wǎng)站盜版猖獗，新媒體版權(quán)獲益難以保障、創(chuàng)新能力不足，無力跟進(jìn)電視發(fā)展趨勢

有利：

（1）廣電政策的開放帶來形勢好轉(zhuǎn)

長期以來，國家對于電視節(jié)目社會制作力量的態(tài)度不明朗，使得民營電視的身份不清，處境尷尬。在與電視臺、廣告主進(jìn)行節(jié)目交易時，這種身份的不明朗給他們帶來諸多問題。然而目前這一狀況正在逐漸得到扭轉(zhuǎn)。

目前，國家對民營電視業(yè)加大資本的開放力度、放寬市場準(zhǔn)入的政策措施主要包括以下幾個方面：

一是允許民營資本作為經(jīng)營主體進(jìn)入除新聞宣傳以外的廣播電視節(jié)目制作業(yè)務(wù)。

二是在電視臺和廣電集團(tuán)（總臺）控股的前提下，允許民營資本參與電視臺和廣電集團(tuán)（總臺）內(nèi)重組或轉(zhuǎn)制為企業(yè)的股份制改造。

三是允許符合條件的民營資本（注冊資金1500萬元人民幣以上、凈資產(chǎn) 3000 萬元人民幣以上）參與付費電視頻道業(yè)務(wù)及市場開發(fā)。

四是在廣電系統(tǒng)國有資本控股的前提下，民營資本經(jīng)批準(zhǔn)可以參與廣播電視傳輸網(wǎng)絡(luò)公司的建設(shè)投資和業(yè)務(wù)開發(fā)。

五是鼓勵民營資本進(jìn)入影視動畫產(chǎn)業(yè)，對于信譽(yù)良好、操作規(guī)范的民營動畫制作機(jī)構(gòu)，在相關(guān)政策方面享受與國有動畫機(jī)構(gòu)的同等待遇。

（2）收費電視頻道推出

隨著2003年已經(jīng)啟動的廣播電視數(shù)字化的推進(jìn)，我國在2005年開展數(shù)字衛(wèi)星直播業(yè)務(wù)，2008年全面推廣地面數(shù)字電視，2015年停止模擬電視播出,實現(xiàn)數(shù)字廣播電視有線、衛(wèi)星和無線的全國覆蓋。但數(shù)字電視內(nèi)容的匱乏卻是現(xiàn)階段廣電機(jī)構(gòu)所普遍面臨的問題。面對數(shù)字電視帶來的500套的節(jié)目容量，國內(nèi)一些大型民營電視制作機(jī)構(gòu)已積極行動起來，如長豐通信與星美傳媒合作，控股成立“星美信源中心”，其主營業(yè)務(wù)之一就是數(shù)字媒體內(nèi)容的供應(yīng)、加工、組織和包裝。

與模擬電視時代換取廣告貼片時間不同，數(shù)字電視時代的利潤更多的是從電視收費中分賬得來的，公眾的選擇成了決定生存的唯一標(biāo)準(zhǔn)。眾多的電視頻道思考的是如何用最好的電視節(jié)目吸引更多的受眾，而向來在節(jié)目制作方面有著優(yōu)勢的民營電視正好可以發(fā)揮自身的作用。因此，因節(jié)目內(nèi)容缺失而形成的空間將會是給國內(nèi)民營電視制作商的一頓豐盛的大餐。

（3）境外媒體帶入成功經(jīng)驗

隨著境外媒體進(jìn)入中國，同時也帶來了很多先進(jìn)的成功經(jīng)驗。我國的民營電視公司可以借鑒國外傳媒集團(tuán)的管理、運營模式，促進(jìn)自身發(fā)展，國外的大型傳媒集團(tuán)大多數(shù)是以經(jīng)營娛樂業(yè)為主，經(jīng)過數(shù)十年甚至上百年的發(fā)展，他們在節(jié)目制作、品牌塑造、運營模式、人員管理等方面積累了豐富的經(jīng)驗。我國的民營電視公司也幾乎都是從娛樂節(jié)目的制作開始逐步發(fā)展起來的，但在運營、管理尤其是銷售方面缺乏經(jīng)驗，因而我們可以在與國外傳媒集團(tuán)的交流、合作的過程中，向他們學(xué)習(xí)，以使自己快速成長起來。

二、問題

民營電視媒體雖然經(jīng)過十余年的發(fā)展，隨著制播分離制度的深化，民營電視媒體逐漸走出困境，但是還是存在一些制約其發(fā)展的因素。

（1）地區(qū)壟斷

目前，國有電視臺掌握著所有電視頻道資源，壟斷著節(jié)目及廣告播出領(lǐng)域，電視臺決定著民營電視的命運，要你的節(jié)目或不要你的，讓你的節(jié)目在哪個頻道、安排在黃金時段還是在垃圾時段，都是由電視臺說了算，民營電視只能被動接受。

（2）資金回籠難

民營電視節(jié)目制作商一般是以節(jié)目換取電視臺的貼片廣告時間。所有的節(jié)目制作費用和風(fēng)險都是由民營電視節(jié)目商承擔(dān)，有的電視臺不僅不用支付購買節(jié)目的費用，還要求民營電視節(jié)目商購買他們的剩余廣告時間，這種獨特的購買方式造成了民營電視節(jié)目制作商資金回籠困難的局面。

（3）頻道劇減

2001年，全國各地電視臺有線和無線合并后，原來一個城市有十幾個、甚至幾十個各自為政的電視頻道，各家可以獨立購片播出節(jié)目。現(xiàn)在整合為兩三個電視臺，統(tǒng)一購片播出。頻道劇減，電視節(jié)目的需要量自然下降，民營電視的日子更加難過。民營電視為了生存，只能壓縮制作成本，甚至減少制作數(shù)量。

（4）境外資本的進(jìn)入，是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)

境外資本進(jìn)入,對民營電視制作公司來說,是機(jī)遇,更是挑戰(zhàn)。國外傳媒集團(tuán)覬覦我國傳媒市場由來已久,只是政策的限制難以大顯身手。隨著相關(guān)政策逐步放寬,外資進(jìn)入廣播影視產(chǎn)業(yè)的勢頭更加迅猛。時代華納聯(lián)合中影集團(tuán)、橫店集團(tuán)成立了中影華納橫店影視有限公司，影視巨頭索尼公司與中影集團(tuán)華龍公司合資組建華索影視數(shù)字制作有限公司；除此以外，維亞康姆、TOM集團(tuán)等傳媒巨頭也紛紛宣布其合資計劃。這對于資金少、規(guī)模小、起步晚的中國民營電視媒體而言，既迎來了發(fā)展機(jī)遇，又帶來了更大的生存挑戰(zhàn)。

其他問題：

1、競爭激烈

2、資金問題。要想在當(dāng)下激烈競爭中脫穎而出必須要有拿得出手的作品，而這就需要有強(qiáng)大的資金作為補(bǔ)充和支持。

2、缺少資源和經(jīng)驗。作為民營企業(yè)，很多領(lǐng)域在早期是沒有對其進(jìn)行開放的。這就造成了現(xiàn)在許多民營企業(yè)缺乏經(jīng)驗，對市場規(guī)則以及市場運作規(guī)律不夠熟悉。

3、很難把握自身定位。畢竟現(xiàn)在民營電視制作公司的數(shù)量與日俱增，而市場的挖掘程度卻沒辦法趕上公司的增長速度。因而，如何在競爭中求發(fā)展，如何找準(zhǔn)定位顯得很重要。而很多民營企業(yè)卻沒辦法把握這一點，始終沒有找到適合自己企業(yè)的發(fā)展模式，因而在競爭中淘汰。

4、視頻網(wǎng)站盜版猖獗，新媒體版權(quán)獲益難以保障

5、受到播出渠道的限制。由于播出方是電視臺，所以企業(yè)自身的發(fā)展也與電視臺有著緊密聯(lián)系，受到限制。

三、出路

1.堅持精品制作，打造品牌節(jié)目

品牌是電視節(jié)目市場競爭制勝的法寶。誰的欄目、品牌含量高，誰就會在電視節(jié)目市場占領(lǐng)制高點，因為只有高品質(zhì)的品牌節(jié)目才能擁有眾多的電視觀眾，才能獲得更多的廣告投放，才能占有較大的市場份額。由于缺乏人才與資金的支撐,廣告、發(fā)行不到位,絕大多數(shù)民營電視制作公司沒有樹立品牌意識,有名氣的民營電視制作公司所占比例微不足道。

在“眼球經(jīng)濟(jì)”時代，真正能吸引觀眾的眼球的還是那些制作精良的節(jié)目。陽光傳媒失敗的一個重要原因是，陽光衛(wèi)視的廣告收入仍是其最大的收入來源，但是鑒于香港法律和內(nèi)地法律的雙重限制，使得陽光衛(wèi)視不能落地。很多觀眾不能收看陽光衛(wèi)視節(jié)目，因此陽光衛(wèi)視的廣告標(biāo)價很低，所有的廣告收入僅夠支付員工的工資和福利。陽光衛(wèi)視在轉(zhuǎn)了兩手到泰德的時候，據(jù)說是負(fù)債累累且機(jī)器老化，人員不足，節(jié)目短缺等等問題凸顯。人才的流失和資金的制約導(dǎo)致節(jié)目質(zhì)量沒有保證，久而久之，形成了惡性循環(huán)，如今人們想起陽光傳媒，可能也只記得楊瀾親自主持的《楊瀾工作室》等一兩個節(jié)目。所以勢單力薄的民營電視媒體只有打造精品才能在外國強(qiáng)勢傳媒涌入中國時，保持自己的立足之地。

2.創(chuàng)造屬于自己的播出平臺

雖然作為電視節(jié)目內(nèi)容供應(yīng)商的民營電視公司早已告別國家政策的邊緣地帶，但和渠道控制著電視臺相比，他們從來沒有獲得平等的話語權(quán)。民營電視公司在節(jié)目的時段選擇和價格制定方面都處于弱勢。民營電視媒體要想獲得長足的發(fā)展，必須打造自己的播出平臺。如光線傳媒因為有了很多品牌節(jié)目，獲得了大量觀眾的支持，和全國600多個電視臺有良好的合作，能夠保證自己節(jié)目的正常播出，但是還是和電信運營商合作，成為最大的內(nèi)容提供商，在備受關(guān)注的數(shù)字電視上，光線與廣電部門合作，建立了自己的數(shù)字娛樂頻道。中信文化在電影的產(chǎn)業(yè)鏈上形成了從投資、制作到發(fā)行、放映的全方位概念，也成為我國唯一集制作、發(fā)行、放映于一體的電影系統(tǒng)外的民營電影投資和經(jīng)營的聯(lián)合體。歡樂傳媒、開麥拉、內(nèi)蒙古衛(wèi)視進(jìn)行合作，三方成立合資公司，對內(nèi)蒙古衛(wèi)視進(jìn)行整頻道包裝和運營，歡樂傳媒和開賣拉獲得了播出平臺，內(nèi)蒙古衛(wèi)視重新定位包裝，獲得了更大的廣告收益。

3.成立電視節(jié)目“辛迪加”組織

“辛迪加”是壟斷組織的一種重要形式，指同一生產(chǎn)部門的少數(shù)大企業(yè)為了獲取高額利潤，通過簽訂共同銷售產(chǎn)品和采購原料的協(xié)定而建立的壟斷組織。參加辛迪加的企業(yè)在生產(chǎn)上、法律上保持獨立。電視節(jié)目“辛迪加” 即大型民營電視公司的聯(lián)合體，民營電視公司制作的節(jié)目通過這個組織向電視臺銷售，而民營電視公司只需要專心做節(jié)目。電視節(jié)目“辛

迪加”使民營電視以一個行業(yè)組織的形式出現(xiàn)在電視臺面前，在與電視臺的市場博弈中將會獲得相對平等的對話權(quán)，從而有效避免目前民營電視公司在與電視臺節(jié)目合作中因地位不對稱導(dǎo)致利益分配不均的情況發(fā)生。

4.多元化發(fā)展，減少對廣告的依賴

隨著社會發(fā)展日益?zhèn)€性化、復(fù)雜化、多元化、受眾群體知識結(jié)構(gòu)、教育程度、文化素養(yǎng)以及興趣愛好的逐步分化，我國于20世紀(jì)90年代后期由大眾受眾時代進(jìn)入了分眾受眾時代。受眾市場的細(xì)分，專業(yè)頻道的增加，使得電視節(jié)目市場多元化的趨勢日益凸顯。對民營電視媒體而言，西歐那個節(jié)目內(nèi)容上說，民營電視媒體應(yīng)突破原有單一的節(jié)目形式——娛樂節(jié)目，向類型多樣、異質(zhì)化的方向發(fā)展；從經(jīng)營范圍上來說，民營電視媒體必須打破單純經(jīng)營普通受眾市場的框架，積極開發(fā)節(jié)目交易市場，節(jié)目素材市場和相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)。

如派格太合不僅制造名牌電視節(jié)目，還開展大型文化和演出活動，發(fā)展新媒體業(yè)務(wù)；歡樂傳媒一如繼往地與海內(nèi)外大型傳媒公司進(jìn)行合作，進(jìn)一步擴(kuò)大自身的節(jié)目播出平臺；還積極開拓寬帶、無線的播出途徑，使節(jié)目能夠全方位、立體化地進(jìn)行傳播；中信文化全線規(guī)劃電影、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、出版、地鐵、娛樂、體育和廣告等九大業(yè)務(wù)板塊，積累了豐富的內(nèi)容資源，形成了“世紀(jì)英雄”、“世紀(jì)環(huán)球”、《中國電影報·娛樂周刊》、《新電影》、《時尚財富》、《D壹周廣告》、《音樂周刊》等業(yè)內(nèi)知名品牌，而成為中國最大的民營傳媒集團(tuán)之一。

5.把眼光投向國外，尋求更大的發(fā)展空間

中國的傳媒公司不能只關(guān)注國內(nèi)市場，還要把眼光投向國外，尋求更大的發(fā)展空間。唐龍國際曾先后在2001年5月引進(jìn)維亞康姆兒童節(jié)目《尼克知識樂園》和2003年初引進(jìn)BBC制作的《機(jī)器人大擂臺》（《ROBOWARS》）。從2003年開始，唐龍國際開始提升本土節(jié)目的制作數(shù)量和水平，并以本土節(jié)目進(jìn)入國際市場進(jìn)行版權(quán)交易，獲得了先手之利。華誼兄弟投資1000萬制作的《尋槍》，將海外發(fā)行權(quán)以150萬美元賣給美國哥倫比亞公司，利用哥倫比亞公司全球發(fā)行網(wǎng)絡(luò)打開了海外票房。中博時代與韓國MBC聯(lián)合拍攝《remember》也獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。2005年，東方衛(wèi)視與韓國MBC簽訂協(xié)議，除引進(jìn)在韓國引起轟動創(chuàng)下收視高峰的韓劇外，雙方還合作拍攝電視連續(xù)劇、情景喜劇等，這標(biāo)志著東方衛(wèi)視還將擁有更廣闊的外部資源的利用空間。

6.加強(qiáng)資本運營

資本運營是企業(yè)快速成長的重要手段。所謂資本運營，是指對實體可以支配的資產(chǎn)和生產(chǎn)要素進(jìn)行運籌、謀劃和優(yōu)化配置，以實現(xiàn)資本最大限度增值目標(biāo)。資金的匱乏嚴(yán)重影響了民營公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)展和競爭實力的提升，與國外資本聯(lián)合或者上市融資成為未來民營電視公司發(fā)展的一大趨勢。資本運營的方式主要有：并購、直接上市、買殼與借殼上市、分拆上市等。2004年11月底，歡樂傳媒與楊瀾的陽光媒體投資公司積極接洽，在新加坡完成借殼上市，成立“歡樂媒體服務(wù)”，而成為實際意義上的第一個中國民營影視傳媒上市公司，這也是所有民營制作公司試圖沖破資金瓶頸的一個夢想。光線傳媒采用保守穩(wěn)健的財務(wù)制度并且進(jìn)行經(jīng)常性的外部審計，正在籌備企業(yè)上市。

出路：

1、結(jié)合市場需求，對自身做出了準(zhǔn)確的定位。

2、實行品牌戰(zhàn)略。

3、引進(jìn)優(yōu)秀人才

4、注重知識產(chǎn)權(quán)娛樂企業(yè)作為知識密集型行業(yè)，在通向產(chǎn)業(yè)化的征途中，應(yīng)以知識產(chǎn)權(quán)作為火車頭。對于娛樂企業(yè)而言，誰擁有更多的版權(quán)．誰就能登上市場的制高點，獨享娛樂市場或開拓新財源。知識產(chǎn)權(quán)同時身兼戰(zhàn)略性資產(chǎn)與競爭性武器雙重角色，這便使娛樂企業(yè)處在一個非常只有挑戰(zhàn)性的位置，如何整合運用這些優(yōu)勢，將決定企業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的成敗。

5、注重資本運作。缺乏資金投入和資本管理一直是制約中國娛樂業(yè)的因素。然而，娛樂傳媒的經(jīng)濟(jì)屬性在市場經(jīng)濟(jì)中必然體現(xiàn)出來，邁向產(chǎn)業(yè)化。如果說巨大的娛樂市場是一個機(jī)會，那么規(guī)模擴(kuò)張是一個內(nèi)在趨勢，資本就成為娛樂產(chǎn)業(yè)構(gòu)建的支撐點。要注重資本運作，同時注意資源配置。資本進(jìn)入娛樂業(yè)，將推動娛樂業(yè)的規(guī)模經(jīng)營，商務(wù)操作和職業(yè)化管理，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，資本雇傭職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行商務(wù)操作．并通過資本運營實現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張。娛樂業(yè)可以兼并收購其他企業(yè)、擴(kuò)展業(yè)務(wù)、進(jìn)行資產(chǎn)重組、參股、控股、買賣娛樂資源；通過資源的流動，優(yōu)化配置、資本運營．實現(xiàn)最大限度的增值。

6、新技術(shù)的引入，新媒體通道的出現(xiàn)也是民營電視的轉(zhuǎn)機(jī)之一。近幾年，傳統(tǒng)節(jié)目制作領(lǐng)域的幾大民營公司，像光線傳媒、派格太合、歡樂傳媒，都在紛紛轉(zhuǎn)向新媒體謀求出路。因為各種新媒體現(xiàn)在都沒有自己的強(qiáng)大的內(nèi)容生產(chǎn)體系，對視頻內(nèi)容的依賴會比傳統(tǒng)媒體大得多。雖然目前新媒體的尚屬于市場培育期。但從長遠(yuǎn)來看，新媒體能夠從一定程度解決民營電視的通道困境，提供新的播出平臺。如果民營電視能夠熬過新媒體發(fā)展初期的艱難境況，必能迎來新的春天。

7、從電視節(jié)目市場的產(chǎn)業(yè)鏈角度，尋找發(fā)展空間。民營電視不僅可以獨立發(fā)展自身產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈，同時也可以參與電視臺的產(chǎn)業(yè)鏈運作，成為產(chǎn)業(yè)鏈條上的一個環(huán)節(jié)部分。真人秀節(jié)目的產(chǎn)業(yè)鏈巨大，電視臺不可能通吃，民營電視公司可以與電視臺合作，成為真人秀產(chǎn)業(yè)鏈的一個環(huán)節(jié)。由主導(dǎo)者變?yōu)檠a(bǔ)充者，也是民營電視制作公司目前一個可行的選擇，從而緩解競爭壓力。