第一篇：縣農(nóng)電局二00五年工作總結(jié)報告

銳意改革迎接挑戰(zhàn)譜寫**農(nóng)電事業(yè)新篇章 文秘部落

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表縣農(nóng)電局向大會做行政工作總結(jié)報告，請予審議。文秘部落

二00四年工作回顧

二00四年我們**縣農(nóng)電局以“改革、發(fā)展、創(chuàng)新、突破”為主線，以“鞏固成果，完善機制，細化管理，全面推進，整體升位”的二十字方針為總體工作思路，堅持安全是基礎(chǔ)，效益是中心，服務(wù)是宗旨的方針，以改革促發(fā)展，加強營銷、安全、行風建設(shè)的管理，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益創(chuàng)歷史新高，安全生產(chǎn)形勢良好，雙文明建設(shè)站排頭，行風建設(shè)同步發(fā)展，“創(chuàng)一流”工作穩(wěn)步推進的良好局面，為建設(shè)一流農(nóng)電企業(yè)，加速我縣農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。

一、各項指標完成情況：

1、全年沒有發(fā)生重大以上責任事故，沒有發(fā)生送、變、配電設(shè)備考核事故，截止2004年12月31日，實現(xiàn)連續(xù)安全運行6205天。

2、送電設(shè)備完好率達94％；變電設(shè)備完好率達87％；配電設(shè)備完好率達到79％，完成年度計劃指標。

3、兩票合格率和執(zhí)行率均達100％。

4、電壓合格率99.67％，配電可靠率99.89％，均比去年同期有所提高。

5、購電量完成10847萬千瓦時，完成年計劃指標的120.67%，比去年同期多購電2374萬千瓦時，上升28.03%。

6、售電量完成10543萬千瓦時，完成年計劃的123.4%，比去年同期多售電2406萬千瓦時，上升29.57%。

7、綜合損失率完成2.8%，比上年同期下降1.16%,其中：60KV損失率完成2.81%，比去年同期上升0。94%;10KV損失率完成-0。11%,比去年同期下降2。23%。

8、購電平均單價完成306.78元/千千瓦時，比上年同期上升13.79元/千千瓦時。

9、售電平均單價完成434.61元/千千瓦時，比上年同期降低0.1元/千千瓦時。

10、提成電費完成1254.68萬元，完成年計劃的115.53%，比去年同期多提199.74萬元，提高18.93%。

11、購KKWH稅前提成115.67元/KKWH，比去年同期降低8.84元/KKWH。

12、電費收繳率完成100%，上繳率完成100%。

二、嚴細管理確保企業(yè)的生存和發(fā)展

1、靠機制實現(xiàn)增產(chǎn)增收

2004年，我局的售電量達到1.05億KWH，提成電費超過１２００萬元，經(jīng)濟效益突破歷史最好水平。主要是強化機制建設(shè)，重點抓好收費制度改革和線損管理工作。

（1）改革收費制度，推行電費坐收

為了徹底扭轉(zhuǎn)電費收繳難的被動局面，我局對收費制度進行了改革，推行電費坐收制。為了做好這項工作，我局共投資20余萬元，為各供電所配備微機、打印機等設(shè)備。并根據(jù)我局的實際情況，編寫了《坐收程序培訓教程》，多次舉辦坐收工作培訓班，對坐收人員進行技能和服務(wù)上的培訓。同時在用戶中加大宣傳力度，并不斷完善坐收管理制度。通過一年來的努力，廣大用戶認識到了坐收制度的眾多益處，對電費坐收從不理解到廣泛擁護。到現(xiàn)在為止，我們的電費坐收制度已在全縣22個供電所全面鋪開，步入正軌。

（2）加強線損管理，搞好臺區(qū)承包，努力做到增供擴銷

2004年3月，我局開展了為期一個月的用電大普查。重點檢查用電變更手續(xù)和各個供電所的設(shè)備投運狀況，按規(guī)范化的要求，對各所站的經(jīng)營工作進行規(guī)范。對各個臺區(qū)的100KVA以上的配電變壓器進行重點普查，重新建立大用戶的設(shè)備檔案。

根據(jù)市公司的要求，成立線損理論計算小組，對近12萬低壓用戶開展線損理論計算工作，目前已完成了486個臺區(qū)。根據(jù)長春城郊興隆山供電所線損管理經(jīng)驗，我局在上半年線損實測的基礎(chǔ)上，在全縣范圍內(nèi)組織了新一輪的線損實測工作。

我局通過加強對用戶峰谷表和無功表管理，加強力率電費、峰谷電費、基本電費管理，大力推廣峰谷表和無功表的使用，使基本電費實現(xiàn)增收43萬元。在此基礎(chǔ)上，對10KV用電大戶繼續(xù)推廣預付費磁卡表，全年共安裝磁卡表25塊，有效地緩解了電費大戶的收費難題。

2、靠政策和服務(wù)實現(xiàn)增供擴銷

我局為了吸引和回收負荷，出臺了《增供擴銷優(yōu)惠辦法》。通過我們的多方努力，用電負荷增長較快，截止12月末，新增配電變壓器295臺，用電容量25180KVA。新增負荷帶動售電量增長近1000萬千瓦時。

第二篇：農(nóng)電局新聞應(yīng)急工作實施辦法

巴林右旗農(nóng)電局

新聞應(yīng)急工作實施辦法

第一章總則

第一條為維護“國家電網(wǎng)”品牌和企業(yè)形象，妥善應(yīng)對突發(fā)事件和輿情變化，為企業(yè)改革發(fā)展營造良好的外部輿論環(huán)境，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和《國家電網(wǎng)公司新聞應(yīng)急工作暫行規(guī)定》，制定本實施辦法。

第二條新聞應(yīng)急工作是指對各類突發(fā)事件可能涉及或已經(jīng)涉及公司形象的負面報道、不良信息進行事前預防、事中控制、事后化解的全過程工作。主要指：

（一）發(fā)生或可能發(fā)生對企業(yè)形象造成重大負面影響的失實報道事件；

（二）發(fā)生或可能發(fā)生對全局工作具有重大影響的惡意新聞炒作事件；

（三）其他發(fā)生或可能發(fā)生影響企業(yè)及社會和諧穩(wěn)定的新聞事件。

第三條新聞應(yīng)急工作堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導、分級負責、屬地管理、預防為主、及時處置”的原則，圍繞“國家電網(wǎng)”品牌和企業(yè)形象建設(shè)，服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局。

第四條成立新聞應(yīng)急領(lǐng)導小組（以下簡稱領(lǐng)導小組），在 —1—

局黨委統(tǒng)一領(lǐng)導下開展工作。黨委書記擔任組長，紀委書記兼工會主席任副組長，小組成員由各部室、中心、供電所負責人組成。領(lǐng)導小組主要職責：

（一）決定新聞應(yīng)急工作啟動事宜。

（二）審定新聞應(yīng)急工作方案及措施。

（三）確定企業(yè)輿情監(jiān)測重點及新聞風險防控范圍。

（四）有效協(xié)調(diào)與地方有關(guān)部門及新聞媒體的關(guān)系。領(lǐng)導小組下設(shè)新聞應(yīng)急辦公室（掛靠思政部），各部門、所對自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的新聞應(yīng)急工作負責，并按照新聞應(yīng)急工作管理規(guī)定各司其責。

第五條新聞應(yīng)急工作主要目標是：及時、準確掌控新聞輿情，完善新聞應(yīng)急機制，積極、有效處理突發(fā)新聞事件的報道，制止惡意炒作，澄清事實真相，把負面報道和失實報道造成的不利影響降到最低，最大限度地維護企業(yè)形象。

第二章新聞應(yīng)急工作方法與要求

第六條新聞應(yīng)急工作應(yīng)堅持源頭控制、預防為主的方針。

（一）各項工作的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)不足，都可能引發(fā)負面輿論。必須建立上下一盤棋、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、多方參與的新聞應(yīng)急大格局，形成各部門、各單位齊抓共管的整體合力。

（二）新聞應(yīng)急工作是“國家電網(wǎng)”品牌、公司形象建設(shè)的重要內(nèi)容。應(yīng)將其納入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，確保機構(gòu)、經(jīng)費、人員等人力、物力和財力的投入。

（三）在出臺各項重大舉措時，應(yīng)事先評估新聞風險，并制定應(yīng)急預案或相應(yīng)的防范新聞風險措施。

（四）強化內(nèi)部管理，重點要做好窗口單位和其他涉及社會與民眾利益工作的規(guī)范管理，力爭從源頭上防范負面輿論的發(fā)生。

（五）要建立與上級業(yè)務(wù)主管部門、宣傳主管部門、網(wǎng)絡(luò)主管部門溝通匯報的機制。

（六）加強與媒體的溝通交流與合作，力爭達到價值認同，形成共識。

（七）局屬各單位在發(fā)生可能引發(fā)重大輿情的突發(fā)事件時，應(yīng)立即向新聞應(yīng)急辦公室報告。

第七條新聞應(yīng)急工作事中控制應(yīng)堅持分級負責、屬地管理的原則。

（一）輿情監(jiān)測。局屬各部門、各單位應(yīng)設(shè)立兼職崗位負責輿情監(jiān)測（包括網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測、電視輿情監(jiān)測），建立輿情監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，實行輿情逐級上報制度。

（二）爭取支持。發(fā)現(xiàn)重大輿情后，相關(guān)單位應(yīng)立即向上級單位報告，同時與當?shù)攸h委政府、宣傳和網(wǎng)絡(luò)主管部門聯(lián)系匯報，取得當?shù)刂鞴懿块T和上級部門的支持與指導。

（三）主動溝通。迅速對輿情性質(zhì)做出判斷，靈活采取恰當?shù)奶幚矸绞?。在第一時間與事件傳播媒體或當?shù)刂饕侣劽襟w聯(lián)系，做好解釋說明工作，從信息源頭上進行控制。

（四）控制傳播。采取措施，防止負面信息進一步擴散，特別是通過網(wǎng)絡(luò)擴散。

第八條新聞應(yīng)急工作事后化解要采取快速反應(yīng)、及時處置的措施，并遵循以下原則：

（一）快速反應(yīng)原則。新聞應(yīng)急事件發(fā)生后，必須快速反應(yīng)，爭取主動，在第一時間內(nèi)掌握話語權(quán)，闡明事實真相，做出積極的姿態(tài)，引導輿論向有利的方向發(fā)展，并最終達到澄清事實、以正視聽的目的。

（二）真實性原則。對事件不隱瞞事實，不無理阻撓，不虛報謊報，做到誠實守信，及時向媒體提供真實有效的材料，及時向公眾發(fā)布信息。

（三）“一口對外”原則。讓了解事件真相、對事件處置措施和情況知情且有發(fā)言權(quán)的人站到第一線。理清頭緒，統(tǒng)一口徑，對外傳達同一個聲音。

（四）承擔責任原則。顧全大局，將公眾利益擺在首位，勇于承擔社會責任，不回避問題，不掩蓋錯誤，不爭論得失。同時迅速采取實質(zhì)性的舉措與行動，用事實說話。

（五）真誠溝通原則。始終保持真誠謙和的態(tài)度，理性、客觀、誠懇地闡明事實，善待媒體、公眾及相關(guān)當事人。與媒

體、公眾不對抗，積極尋求合作途徑。

（六）系統(tǒng)運行原則。根據(jù)《突發(fā)事件信息報告與新聞發(fā)布應(yīng)急預案》，啟動相關(guān)工作，實行整體聯(lián)動。

（七）權(quán)威證實原則。為化解新聞危機，積極尋求第三方話語支持。重點在于爭取政府主管部門的理解和支持，請權(quán)威部門的領(lǐng)導和專家站出來說話，最大可能爭取媒體和社會公眾的理解和支持。

（八）事后補救原則。新聞危機一旦發(fā)生，無論事件處理得多么完美，都會在公眾心里留下一些陰影。必須注重采取事后補救的各種措施，及時引導、轉(zhuǎn)移媒體和公眾關(guān)注的焦點，原地修復和異地重建企業(yè)的聲譽與形象。

（九）“五不放過”原則。對引發(fā)新聞危機事件的原因調(diào)查不清楚不放過；對相關(guān)責任人責任追究不到位不放過；對員工未進行警示教育不放過；對事件處理未消除負面影響并取得良好效果不放過；對事后未采取相應(yīng)的有效防范措施不放過。

第三章總結(jié)評價及責任追究

第九條總結(jié)評估要求：

（一）獲取反饋，展開評估。新聞應(yīng)急工作結(jié)束后，新聞應(yīng)急工作辦公室負責收集和整理媒體的相關(guān)報道以及來自公

眾的反饋意見，及時對工作進行評估，分析問題，起草評估分析報告并向黨委匯報。

（二）總結(jié)經(jīng)驗，制定措施，增強新聞敏感性，超前預控，變事后化解為事前防控，形成閉環(huán)，防范類似事件的再發(fā)生，力爭實現(xiàn)新聞非常事件可控在控。

（三）各部門、各單位要高度重視新聞應(yīng)急工作，結(jié)合工作性質(zhì)和特點，做好防控工作，納入工作考核范圍。新聞應(yīng)急工作納入負責人業(yè)績考核體系。

第十條各部門、各單位負責人是新聞應(yīng)急工作負總責，對新聞危機防控成效顯著、新聞應(yīng)急工作中成績突出的單位和個人予以表彰獎勵；對工作不力、措施不當、處置不力、延誤時機而發(fā)生的具有嚴重負面影響的新聞事件，區(qū)別不同情況對責任單位、責任人員予以通報批評、經(jīng)濟處罰或組織處理。

第四章附則

第十一條本辦法由巴林右旗農(nóng)電局新聞應(yīng)急工作領(lǐng)導小組負責解釋。

第十九條本辦法自發(fā)布之日起實施。

第三篇：農(nóng)電局關(guān)于防汛工作的安排

農(nóng)電局關(guān)于防汛工作的安排

局屬各單位：

根據(jù)國網(wǎng)農(nóng)安[2006]22號《關(guān)于做好2006年防汛工作的通知》及天水供電公司對2006年防汛工作要求，加強我局農(nóng)網(wǎng)系統(tǒng)防汛管理工作，務(wù)必引起各部門、基層所、站的高度重視，樹立“防大汛、抗大洪、保安全、保供電”的思想，堅持“安全第一、常備不懈，以防為主、全力搶險”的方針，認真做好防汛工作，對2006年的防汛工作做如下安排，望各單位，接自通知后積極行動起來，對轄區(qū)內(nèi)電力設(shè)施做一次全面的巡查，并按照要求填寫防汛工作計劃表，限人、限時完成防汛的前期準備工作。

一、成立防汛領(lǐng)導工作小組

組長:XX好范文版權(quán)所有

以供電所為單位，設(shè)立10個搶修組，組長由各供電所所長擔任，副組長由各供電站站長擔任。其它各部門全力配合，確保安全渡汛。

二、防汛目標

不發(fā)生水淹供電所、供電站；不發(fā)生因暴雨，惡劣天氣造成的大面積停電事故；不發(fā)生35kv電力線路倒桿斷線事故。

三、防汛工作的要求

1、各部門負責人、供電所、站第一責任人，要提高對防汛工作重要性的認識，積累防汛搶險經(jīng)驗、精心組織，做好防汛工器具、沙袋等防汛物資的計劃準備工作。各基層單位都要組織一次防汛演習，做到有備無患，并把此項工作做為反事故演習的一項工作內(nèi)容加以落實。

2、加大防汛工作正規(guī)化、制度化建設(shè)，認真落實防汛工作責任制，把防汛工作責任落實到每一個人，對于麻痹大意、玩忽職守造成事故和損失的，要嚴格追究當事人和相關(guān)領(lǐng)導的責任。

3、各供電所、站組織人員對設(shè)備區(qū)、生活福利區(qū)排水、房頂雜物進行一次全面的檢查、清除工作，且該項工作必須在汛期來臨之前完成，各線路班要對重點的線路進行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時消除。對供電所、站地面低于路面的必須采取必要的措施，防止洪水倒灌。

4、對由于惡劣天氣造成的大面積停電要做好必要的應(yīng)急預案，確保各種損失達到最小。

5、各單位汛期要求加強值班制度，確保24小時調(diào)令暢通，調(diào)度室應(yīng)盡快恢復天氣預報系統(tǒng)，及時把災害性預報傳達基層站所，汛期各單位主管領(lǐng)導要減少外出，保證通訊暢通。

6、電力建設(shè)與改造在建工程和施工單位，要對施工現(xiàn)場的排水系統(tǒng)進行修整，確保不發(fā)生水毀事故和人員傷亡。

7、各所、站在汛期要隨時注意天氣預報，做好搶險物資的儲備，加強與調(diào)度中心的聯(lián)系，互通雨情、水情信息，共同做好防汛工作。汛期結(jié)束后，結(jié)合本單位的實際及時對防汛工作認真總結(jié)，總結(jié)工作在10月5日報防汛領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組歸納后上報天水供電公司。

8、局防汛辦電話：白天

（局辦）好范文版權(quán)所有

夜間（調(diào)度中心）

領(lǐng)導小組電話號碼

××××××*

小組成員電話號碼

王家磨供電所：

西口供電所:

第四篇：農(nóng)電局2017工作總結(jié)

農(nóng)電局2017工作總結(jié)

xx年，農(nóng)電局緊緊圍繞廳黨組的工作部署，扎實做好各項工作，較好完成了本各項工作。

一、進一步加強黨風廉政建設(shè)

全面落實好黨風廉政建設(shè)責任制，嚴格遵守中央八項規(guī)定，深入推進紀律和作風建設(shè)，進一步改進工作作風，形成了上下聯(lián)動、全員參與的良好態(tài)勢。

二、重點工作取得突出進展

（一）小水電工作

1、全面推進農(nóng)村水電增效擴容改造工作。一是貫徹落實水利部要求，及時完成項目調(diào)整工作；二是協(xié)調(diào)財政部門，積極落實補助資金。中央及省級財政補助資金目前已累計下達8.2626億元，占總補助額的81%，覆蓋所有項目；三是采取多種措施，推動項目實施。通過開展現(xiàn)場督導檢查、情況通報、交流座談及績效評價準備等工作，加快推動項目實施進度。截至xx年12月20日，已完成機電設(shè)備招投標工作的項目共計672宗，招標完成率達96%。

2、著力解決突出的安全問題。一是聯(lián)合南方電監(jiān)局對部分違規(guī)小水電站實施暫停并網(wǎng)發(fā)電；二是積極推動水電安全達標評級及綠色水電評價工作；三是組織開展水電安全教育培訓及安全生產(chǎn)大檢查，不斷提高農(nóng)村水電安全監(jiān)管水平。

3、集中開展農(nóng)村水電專項工作。一是啟動實施我省中小河流水能資源開發(fā)規(guī)劃編制工作，完成《廣東省小水電站報廢辦法（征詢意見稿)》的編制；二是在做好“xx”水電新農(nóng)村電氣化及代燃料項目的基礎(chǔ)上，啟動實施農(nóng)村水電發(fā)展“xx”規(guī)劃及“xx”水電新農(nóng)村電氣化規(guī)劃編制工作；三是推進小水電保險統(tǒng)保工作；四是做好其他面上工作，今年共完成工程審查、審批9宗；妥善處理各類信訪事件20宗；協(xié)助做好職能清查工作；完成省人大代表建議的答復工作；做好農(nóng)村水電信息統(tǒng)計工作。

（二）排灌工作

1、全力加快大型泵站更新改造。一是狠抓進度，推動完成XX縣貢山泵站立項審批和XX市藍城區(qū)磐嶺泵站動工建設(shè)；二是狠抓質(zhì)量和安全，強化在建工程汛前檢查和稽察整改。列入全國規(guī)劃的11處大型泵站，已有6處基本完工，完成投資9.2億元，完成率75%，圓滿完成廳重點工作任務(wù)。

2、有序推進農(nóng)村中型及重點小型機電排灌工程建設(shè)。一是加快前期工作，做好項目儲備。累計完成353宗項目可研批復和469宗項目初設(shè)審批；二是以示XX縣為重點，以示范工程為標桿，引領(lǐng)帶動面上工程建設(shè)。累計開工建設(shè)項目271宗，其中已完工108宗，完成投資2.3億元，超額完成省政府重點工作任務(wù)。

3、積極開展治澇專項工作。一是按照水利部部署，扎實開展《全省治澇規(guī)劃》編制，目前已完成治澇區(qū)劃和水文分析計算初步成果,并提交水規(guī)總院審查；二是積極推進農(nóng)村易澇區(qū)整治試點工作。2宗試點工程中，目前已完工1宗，1宗已進入收尾，計劃明年上半年完成試點總結(jié)驗收。

xx年12月25日

第五篇：農(nóng)電局年終工作總結(jié)

農(nóng)電局年終工作總結(jié)

農(nóng)電局年終工作總結(jié)

今年以來，供電分局在省電力公司、供電局的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下，以黨的精神為指導，堅決貫徹上級各項決策和部署，認真落實“三抓一創(chuàng)”工作思路，堅持“科學發(fā)展，和諧服務(wù)”，開展“三個主題年”活動，全面提升企業(yè)精細化和標準化管理水平，構(gòu)建和諧企業(yè)，開創(chuàng)跨越式發(fā)展的新局面。通過規(guī)范管理模式、統(tǒng)一農(nóng)電工作標準、建立農(nóng)電管理機制、抓好六項重點工作，以安全生產(chǎn)為中心，以“創(chuàng)一流”為動力，以抓農(nóng)電管理為重點，多經(jīng)收入為保證，經(jīng)過全局員工的辛苦努力，順利完成了工作任務(wù)目標，農(nóng)電工作邁上了新臺階。

為全面總結(jié)各項工作，更好地謀劃農(nóng)電管理工作，現(xiàn)將各項農(nóng)電管理工作匯報如下：

一、主要工作回顧。各項經(jīng)營指標完成情況 截止12月13日，供電分局實現(xiàn)安全生產(chǎn)3048天；今年1-11月份，分局累計完成售電量萬kwh，同比增長萬kwh，增長率%；售電收入完成萬元，同比增長萬元，增長率%：平均電價完成元/千kwh，同比降低元/千kwh；完成線損率%，電費回收上解率100%。供電局下達分局維管費指標萬元，截止11月底完成萬元，其中農(nóng)村維管費收入萬元，城市維管費收入萬元，專變維管費收入萬元，供電局撥付分局農(nóng)電成本經(jīng)費萬元，截止11月底完成萬元。

標桿供電所創(chuàng)建工作情況。在上級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，分局麻虎供電所創(chuàng)建“標桿”單位取得了圓滿的成果，在創(chuàng)建期間，分局成立了“標桿供電所”創(chuàng)建領(lǐng)導小組，抽出專人負責創(chuàng)建工

作，按照“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”的精神要求，著力于“抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、創(chuàng)一流”全面促進了企業(yè)綜合管理水平。

按照“創(chuàng)建標桿供電所”驗收細則和標準要求，在軟件建設(shè)上：通過嚴抓安全生產(chǎn)工作，開展降損增效，提升服務(wù)水平，培育企業(yè)文化，提高人員素質(zhì)，改善服務(wù)環(huán)境，建立了各項工作常態(tài)管理機制，補充修訂了各類制度、辦法，規(guī)范了各種記錄、臺帳的填寫，建立了統(tǒng)一、方便、實用的供電所日常管理檔案，完善了供電服務(wù)體系，端正了員工工作中的不良習慣，樹立了企業(yè)的良好形象。在現(xiàn)有硬件基礎(chǔ)上加強了服務(wù)設(shè)施建設(shè)，根據(jù)國網(wǎng)公司標準統(tǒng)一了供電所標識、安裝了意見箱、公開欄和供電所有關(guān)版面，配置了便民用具，使供電所營業(yè)服務(wù)環(huán)境進一步優(yōu)化。通過加強整改和完善，麻虎供電所軟、硬件建設(shè)已達到既定的目標，根據(jù)“創(chuàng)建標桿供電所”驗收細則進行自查，創(chuàng)建項目均達到合

格標準，為迎接省公司專家組預期驗收做好了充分準備。

農(nóng)電工作規(guī)范化管理情況。

供電分局通過開展農(nóng)村供電所規(guī)范化管理“回頭望”活動，分局領(lǐng)導高度重視，管理中力求創(chuàng)新，農(nóng)電管理干部扎實工作、深入基層一線，對所屬8個農(nóng)村供電所按照《省公司規(guī)范化管理供電所驗收細則》進行了認真的自查，通過各級農(nóng)電工作者的不懈努力，農(nóng)電員工積極轉(zhuǎn)變思想，勤奮工作，嚴格按照供電所規(guī)范化管理要求執(zhí)行各項工作，服務(wù)行為文明規(guī)范，各類資料、臺帳完善，各項指標任務(wù)按時完成，農(nóng)村供電所規(guī)范化管理工作已形成常態(tài)機制，切實保障了規(guī)范化管理成果。為進一步提高農(nóng)電規(guī)范化管理水平，分局提出了抓管理、謀發(fā)展、樹典型，并確立了麻虎供電所為“標桿供電所”爭創(chuàng)單位，力求以點帶面，開創(chuàng)農(nóng)電新局面。在農(nóng)電規(guī)范化管理工作中，分局主要采取了以下措施： 農(nóng)電員工管理

按照農(nóng)村供電所規(guī)范化管理辦法，嚴格執(zhí)行“精簡高效、按需設(shè)崗，依崗定人，一人多責”的原則，明確了供電所定員定編、崗位職責和勞動待遇，建立健全了各項管理制度，加強了勞動紀律，實行了嚴格的請銷假管理辦法，切實規(guī)范了農(nóng)電員工管理。通過上級公開招聘大中專畢業(yè)生，分配我局14名農(nóng)電員工已編制在各供電所進行實習，更加充實了農(nóng)電隊伍，為農(nóng)電隊伍發(fā)展提供了人才保障，為提高農(nóng)電管理水平打下了堅實基礎(chǔ)。

營銷管理情況 一是建章立制，規(guī)范營業(yè)管理秩序。從受理客戶業(yè)擴報裝、抄表、核算、收費到其他用電營業(yè)工作，逐步制定了營業(yè)管理的一系列較為全面的制度和要求，積極正確指導供電所開展工作。隨著各項具體要求的深入落實，全局的營業(yè)管理工作也步入了良性循環(huán)。

二是嚴格落實供電所經(jīng)濟責任制考核制度。分局將售電量、線損率、平均電

價等各項經(jīng)濟指標與供電所員工考核工資相掛鉤，按月考核兌現(xiàn)到各供電所。各供電所再將根據(jù)本所實際情況，按臺區(qū)制定經(jīng)濟責任制考核小指標，按月考核兌現(xiàn)到個人。通過分級責任制考核體系，獎勤罰懶，調(diào)動農(nóng)電員工工作的積極性，促進了各項經(jīng)濟指標的良性提高。三是認真開展經(jīng)濟活動分析工作，改進管理水平，供電所每月召開經(jīng)濟活動分析會，針對當月售電量、線損、單價等經(jīng)營指標完成情況進行分析，總結(jié)經(jīng)驗、查找原因所在，提高分析解決問題的能力。

四是開展農(nóng)電季度綜合檢查工作。營業(yè)工作千頭萬緒、點多面廣、工作中的疏漏點也很多。為此農(nóng)電科每季度開展一次農(nóng)電工作綜合檢查，采取獎勵先進處罰末位的管理辦法，監(jiān)督檢查供電所營業(yè)管理制度執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不斷提高經(jīng)營管理水平。五是積極采用新技術(shù)努力提高營業(yè)管理水平。部分供電所逐步開始使用抄表

器工作，簡化了抄表程序、確保了電費抄錄的正確率。投入運行了供電所營業(yè)管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)電費微機開票、統(tǒng)計報表的業(yè)務(wù)功能。通過vpn技術(shù)，實現(xiàn)了供電所與分局局域網(wǎng)互聯(lián)，應(yīng)用了辦公自動化系統(tǒng)，加強了供電所與分局的信息傳遞。通過新技術(shù)、新系統(tǒng)的應(yīng)用，供電所的營業(yè)工作更加高效、日趨完善。

安全管理情況

為切實加強農(nóng)電安全管理工作，順利實施“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”的農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略。分局抓住開展安全生產(chǎn)“規(guī)范化管理年”活動契機，通過嚴格執(zhí)行“月計劃、周安排、日審批”制度及配網(wǎng)作業(yè)標準，大力推行標準化工作流程，圓滿完成了安全生產(chǎn)奮斗目標。具體工作有以下八點：

一是完善各項安全管理制度，深入貫徹上級安全生產(chǎn)的各項要求，全面提高農(nóng)電員工的安全生產(chǎn)意識，建立健全以所長為第一責任人的安全生產(chǎn)責任制，明

確各類人員的安全生產(chǎn)職責，健全安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，不斷查缺補漏，開展每周一次安全活動分析，學習總結(jié)總結(jié)事故經(jīng)驗教訓，努力提高安全管理水平。

二是深入開展“愛心活動”、實施“平安工程”，結(jié)合農(nóng)電實際，開展具有“三新”特色、形式多樣、內(nèi)容豐富的活動，認真抓好農(nóng)電隊伍安全教育，提高安全意識和安全技能。培育“愛心理念”和“平安文化”，形成農(nóng)電員工“忠誠電力企業(yè)、熱愛農(nóng)電事業(yè)，人人遵章守紀、堅決杜絕違章”的良好風氣，進而切實改變農(nóng)電安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱的狀況，全面提高農(nóng)電員工安全素質(zhì)。

三是認真開展以“五查一落實”和”三要六查”為主要內(nèi)容的農(nóng)電安全大檢查工作，充分認識安全是一切工作的前提，安全是“1”，其他工作是“0”，沒有這個“1”，“0”再多也沒用。認真落實農(nóng)電檢修、施工現(xiàn)場“三防十要”反事故措施，積極開展“反六不”斗爭，狠抓安全生產(chǎn)責任

制的落實，采取多種有效的方式杜絕有“規(guī)”不遵，有“章”不守的現(xiàn)象,切實保障農(nóng)電安全管理工作的順利進行。

四是將安全工作的著力點放在抓基層、抓基礎(chǔ)、抓現(xiàn)場和抓工作前期上，加大消滅違章工作力度。深入開展“無違章現(xiàn)場”、“無違章班站”、“無違章個人”的創(chuàng)建活動，嚴格考核、嚴密監(jiān)控。進一步完善反違章工作制度，規(guī)范違章查處、考核、處罰工作，鼓勵基層班所自行查處違章行為，實行違章分級負責制和聯(lián)帶處罰制度，有效地減少了違章現(xiàn)象的發(fā)生。

五是加強缺陷管理，確保農(nóng)配網(wǎng)可靠供電。認真落實“兩消滅”的要求，做到缺陷及時發(fā)現(xiàn)、及時上報和及時處理，實現(xiàn)閉環(huán)管理。要做到危急缺陷不過天、重大缺陷不過周、一般缺陷不過月的要求，確保危急缺陷、重大缺陷消除率100％。按期開展設(shè)備預試工作，對設(shè)備缺陷做到提前發(fā)現(xiàn)、提前處理，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

六是高度重視農(nóng)電員工的技術(shù)培訓工作，努力提高員工安全生產(chǎn)技能水平。堅持崗位培訓與各專業(yè)培訓相結(jié)合，對工作票、三措等常用知識反反復復進行了培訓考試。今年春季，分局組織農(nóng)電員工進行安規(guī)考試，嚴格實行百分上崗制，有效調(diào)動了員工學習安全知識和技術(shù)規(guī)程的積極性。分局在加強安全生產(chǎn)培訓的同時，對員工技能水平的提高一刻也不放松，通過各種方式對農(nóng)電員工進行全方位理論和現(xiàn)場技能培訓。鼓勵農(nóng)電員工積極參加在職工學習培訓，目前有24名員工通過學習取得了供用電管理專業(yè)的中專學歷，20余名員工參加了電大進修。在公司系統(tǒng)組織的各類農(nóng)電技術(shù)比武中，均取得好成績，其中一名農(nóng)電員工被評為“省技術(shù)能手”稱號，為我局安全生產(chǎn)人才提供了良好的保障。七是加強安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性管理工作，在安全工器具的配備使用上嚴格要求，統(tǒng)一配置了工器具柜，實現(xiàn)了規(guī)范管理，對所有農(nóng)電員工的個人安全工具進行了

更新，保障了員工的生命安全。

八是不斷提高供電所的生產(chǎn)設(shè)備管理工作，狠抓基礎(chǔ)臺帳管理，依據(jù)《農(nóng)村供電所規(guī)范化管理標準》，結(jié)合實際統(tǒng)一規(guī)范了供電所資料，印制了各類資料表格、記錄本，統(tǒng)一規(guī)范了供電所報表，對各種資料的填寫做了詳細規(guī)定。供電所積極開展日常的設(shè)備巡視、檢查、試驗、維護、檢修工作，分局在經(jīng)費緊張的情況下，積極籌措資金加大農(nóng)電設(shè)施改造力度，加上農(nóng)網(wǎng)改造工程的實施，使農(nóng)村低壓電網(wǎng)的安全生產(chǎn)水平得到了提升，可靠性明顯提高，線損有了大幅度降低，一般客戶端電壓合格率達到了規(guī)定要求，滿足了農(nóng)民群眾生產(chǎn)、生活安全用電的需求。同時供電所與用戶簽訂了供用電合同，明確了雙方責任和義務(wù)，規(guī)范了用電秩序。提高服務(wù)水平、完善服務(wù)標準，開創(chuàng)行風工作新局面。

深入推進“三新”戰(zhàn)略，社會對農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務(wù)提出了新的要求，分局積極探索服

務(wù)新思路，拓展服務(wù)新內(nèi)容，在上級的關(guān)心支持下規(guī)范統(tǒng)一了各供電所的營業(yè)廳，把行業(yè)的各項規(guī)章制度、工作程序、分類電價、崗位公布欄全部上墻公布。簡化報裝程序，建立24小時值班制，實行掛牌上崗，公開服務(wù)承諾，公布投訴電話，設(shè)立舉報箱，建立意見簿，及時正確地處理人民群眾的來信來訪，做到件件有著落，事事有回音。各所在當?shù)胤謩e聘請了多名行風監(jiān)督員，堅1 2 3 下一頁