第一篇：中國石油物資采購與電子商務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃通過驗(yàn)收

中國石油物資采購與電子商務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃通過驗(yàn)收

中國石油網(wǎng)消息：（記者 陳玉強(qiáng)）記者1月9日獲悉，由集團(tuán)公司物資采購管理部與北京物資學(xué)院合作承擔(dān)的科研課題——“中國石油物資采購與電子商務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃研究”日前通過由中國工程院院士、著名概率統(tǒng)計(jì)專家王梓坤教授任組長的專家組驗(yàn)收。

據(jù)了解，這一項(xiàng)目的研究主要致力于物資采購與電子商務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)劃和統(tǒng)計(jì)軟件開發(fā)兩方面。在規(guī)劃方面，主要是在戰(zhàn)略層面上科學(xué)謀劃，系統(tǒng)整合公司采購、銷售以及物流資源，實(shí)現(xiàn)商流、物流協(xié)同，保障物資采購與電子商務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)和諧高效。在軟件方面，研究并開發(fā)建立中國石油物資統(tǒng)計(jì)分析軟件系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)物資統(tǒng)計(jì)與價格分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理的規(guī)范化和信息化，數(shù)據(jù)傳遞的網(wǎng)絡(luò)化和實(shí)時化，分析統(tǒng)計(jì)工作的科學(xué)化與自動化。

截至目前，這一項(xiàng)目已取得較好成果。項(xiàng)目組提出有關(guān)中國石油采購、商務(wù)、銷售以及物流等資源整合的一攬子改革方案建議，為物資采購管理改革提供了有效的理論支撐和決策參考。同時，開發(fā)了一套石油物資的統(tǒng)計(jì)分析軟件。這套系統(tǒng)在試運(yùn)行階段成功完成中國石油股份公司2006年的物資統(tǒng)計(jì)工作，經(jīng)修改完善后即將在中國石油系統(tǒng)全面推廣使用。

評審組專家認(rèn)為，這個項(xiàng)目研究既符合供應(yīng)鏈管理的基本原理，又順應(yīng)國內(nèi)外發(fā)展趨勢，還符合中國石油的實(shí)際，為中國石油的物資采購管理與改革提供有效支持，做到先進(jìn)性與實(shí)用性的有機(jī)結(jié)合，項(xiàng)目成果達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。

加快信息化建設(shè)推進(jìn)石油電子商務(wù)發(fā)展

經(jīng)過近幾年的發(fā)展和建設(shè)，我國石油電子商務(wù)事業(yè)得以較快發(fā)展，但客觀地講，發(fā)展過程中還存在一定問題，有不足之處，尚需進(jìn)一步整合和完善。一是管理人員對發(fā)展石油電子商務(wù)的認(rèn)識高度不夠，電子商務(wù)功能還有待進(jìn)一步挖潛；二是系統(tǒng)內(nèi)部交流不夠，信息共享程度低；三是網(wǎng)絡(luò)虛擬經(jīng)濟(jì)風(fēng)險性較大的現(xiàn)實(shí)限制了電子商務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展。針對以上問題的存在，我國石油電子商務(wù)的發(fā)展需要依靠加快信息化建設(shè)、完善相應(yīng)法律制度來加以推動。

首先，石油企業(yè)應(yīng)未雨綢繆，強(qiáng)化執(zhí)行意識，通過企業(yè)信息傳輸機(jī)制，把發(fā)展電子商務(wù)的管理思想和決策傳輸至所有員工。一旦油價下跌,會形成對公司利潤的擠兌，依靠電子商務(wù)節(jié)約成本的重要性就會凸顯。決策者要站在戰(zhàn)略高度看待電子商務(wù)，及早做好部署。其次，石油企業(yè)應(yīng)著手建立上下游一體化的標(biāo)準(zhǔn)化信息數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)上下游業(yè)務(wù)人員的專業(yè)溝通，提高各部門理解信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，減少信息流通障礙，規(guī)范物資流通過程中的交易行為，提高電子商務(wù)運(yùn)作效率。

再次，建立覆蓋整個石油行業(yè)的電子商務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)多贏。加入WTO以來，石油行業(yè)加快了國際化進(jìn)程。由于石油是國家重要的戰(zhàn)略資源，因此行業(yè)內(nèi)各企業(yè)應(yīng)從國家角度考慮問題，加強(qiáng)相互之間的協(xié)作力度，樹立競合的戰(zhàn)略思想，建立具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)、涵蓋整個國家石油行業(yè)的電子商務(wù)系統(tǒng)，使石油電子商務(wù)平臺的建立能夠保證國家和企業(yè)的雙重利益。

最后，政府和企業(yè)應(yīng)通過法律和營銷手段的完善，為電子商務(wù)的發(fā)展保駕護(hù)航。一是政府應(yīng)完善相關(guān)法律制度，加大對網(wǎng)絡(luò)安全犯罪的打擊力度，通過法律手段凈化網(wǎng)絡(luò)市場，為石油電子商務(wù)的開展提供保證；二是交易企業(yè)可以根據(jù)歷史業(yè)務(wù)創(chuàng)建客戶信用檔案，企業(yè)可以將每一筆網(wǎng)上交易都存儲到數(shù)據(jù)庫，按照每一位客戶的交易額、及時付款程度等指標(biāo)評價其信用度，并根據(jù)交易對象的資信評級采取相應(yīng)的措施予以應(yīng)對，最大限度地減少企業(yè)損失。

第二篇：物資采購及驗(yàn)收管理制度

物資采購及驗(yàn)收管理制度

一、申購制度

1、要采買物資首先要填寫申購單，并經(jīng)過申購批準(zhǔn)，沒有經(jīng)過申購批準(zhǔn)的物資一律不得采買，違規(guī)采買，財(cái)務(wù)將給于不報(bào)銷處理。

2、物資申購單由申購人填寫，經(jīng)科主任復(fù)核，倉庫核量，主管院長審核，院長批準(zhǔn)后交由采購人員采購。

3、申購單一式三聯(lián)，所有字簽完以后，申購科室自己留存一聯(lián)作為科室留底，交倉庫一聯(lián)作為收（入）庫核對用，交財(cái)務(wù)一聯(lián)作為財(cái)務(wù)核對付款用。

二、采購制度及流程

1、各科室、部門所需物資應(yīng)在每月28日前做好下月計(jì)劃，交倉庫保管整理，倉庫根據(jù)現(xiàn)有庫存情況在確需補(bǔ)充時于每月3日前提出采購計(jì)劃交辦公室負(fù)責(zé)辦理。

2、辦公室應(yīng)根據(jù)倉庫上報(bào)的計(jì)劃在當(dāng)日及時匯編上報(bào)，由會計(jì)核對、院長審核、總裁審批批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購。

3、采購專業(yè)性物資，應(yīng)當(dāng)由采購員與業(yè)務(wù)科室共同采購。物資購來后，必須由倉庫及具體使用科室驗(yàn)收后才準(zhǔn)入庫。

4、增添新的設(shè)備及物資，各科室必須提出書面申請，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可遞交采購員。為防止盲目采購和工作漏洞，采購員在進(jìn)行市場調(diào)查后，須制填價格比對表交院領(lǐng)導(dǎo)審核確定后方可采購。

5、采購醫(yī)療器械及中西藥品時必須向供貨方索取相關(guān)資質(zhì)、資料、證件等相關(guān)合格證和許可證。

6、因搶救等特殊情況的零星采購，應(yīng)采取先請示后采購、急事急辦的原則，從速采購，保證急需。

7、為了防止工作中的漏洞，采購員必須專職人員，不可一人多

兼，倉庫人員不可兼采購員職務(wù)。

8、嚴(yán)禁無計(jì)劃無單據(jù)采購，違者追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。具體采購流程：

1、每月28日前各科室做好下月計(jì)劃，交倉庫保管整理。

2、每月3日前，倉庫保管將全院的申購計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，填寫《物品申購表》并打印交于辦公室。

3、辦公室將《物品申購表》交主管院長、院長、審批、簽字。審批需1-2個工作日。

4、后勤部收到審批后的《物品申購表》，安排采購一周內(nèi)采購到位。

5、采購員將醫(yī)院所需的物品送至醫(yī)院，由醫(yī)院倉庫保管員驗(yàn)收、入庫、登記、上賬。

三、驗(yàn)收制度及流程

1、凡購進(jìn)一切公用物資需憑訂貨單、請購單或其它正規(guī)手續(xù)方能驗(yàn)收入庫，經(jīng)倉庫辦理入庫驗(yàn)收手續(xù)后，方可記賬、領(lǐng)用。

2、驗(yàn)收時必須有采購人員、庫房人員、具體使用科室負(fù)責(zé)人三方在場共同驗(yàn)收，否則不得填寫入庫單。

3、入庫單由倉庫保管員填制，并由庫管員、采購人員、驗(yàn)收人員、會計(jì)簽字。一式三聯(lián)，一聯(lián)倉庫保管登記臺帳，一聯(lián)采購保存，一聯(lián)財(cái)務(wù)作帳并登明細(xì)帳。

4、驗(yàn)收新購物品時，新購物品不得與私人物品調(diào)換。

5、各科室未辦請購、審批手續(xù)而擅自采購的物品，一律不得驗(yàn)收入庫。

四、入庫制度及流程

1、物資入庫：保管員、采購員一起憑請購單與交貨人交接手續(xù)，核對物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量；

2、入庫物資與請購單不符、不成套、不齊全等，立即告知供貨

商，供貨商要采取相應(yīng)的處理，不得拖延；

3、后勤會計(jì)憑后勤庫房簽字的送貨單據(jù)上后勤庫房賬，無庫房簽字的送貨單據(jù)財(cái)務(wù)應(yīng)拒絕受理；

4、物資驗(yàn)收無誤后，由庫房填寫《驗(yàn)收入庫單》作為入庫上賬的依據(jù)，填寫《驗(yàn)收入庫單》（一式三份：一份給采購，一份給后勤保障科，一份會計(jì)留存）。做到賬與賬相符（后勤會計(jì)賬與庫房賬相符），賬與物相符（庫房的賬與實(shí)物相符）；

5、對于物資驗(yàn)收入庫過程中的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品名等不相符的現(xiàn)象，保管員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，并視其程度報(bào)告后勤保障科、財(cái)務(wù)科和主管領(lǐng)導(dǎo)處理；

6、對庫存物資應(yīng)做好防濕、防塵、防霉、防蛀、防火、防盜工作，對易碎和易壞品應(yīng)格外小心存放，對危險品應(yīng)單獨(dú)存放；

7、同類物品應(yīng)集中存放同一場所擺放時注意取拿方向一致。

8、厚重品臵于下方，輕薄品臵于上方，出庫頻率高的放于出口附近，各物品存放堆之間應(yīng)留有足夠的通道，方便搬運(yùn)操作；

9、手續(xù)不全的提貨領(lǐng)物品事項(xiàng)，保管員有權(quán)拒絕發(fā)放。

10、庫房每月25-30日與財(cái)務(wù)會計(jì)一起對本月入庫、出庫、庫存物品進(jìn)行盤點(diǎn)。盤點(diǎn)表報(bào)一式三份（庫房一份，后勤保障科一份，主管領(lǐng)導(dǎo)一份。）在月底盤點(diǎn)中注意有限期的物品，及時發(fā)放，減少浪費(fèi)。

物資的出庫領(lǐng)用制度

一、各科室領(lǐng)用的各種物資，要求庫管員認(rèn)真填寫出庫單。

二、出庫單一式三聯(lián)，會計(jì)記帳聯(lián)、保管聯(lián)，科室領(lǐng)用聯(lián)。出庫單上必須有保管員、領(lǐng)料人簽名。會計(jì)、保管、科室各個物資明細(xì)帳都相符。

三、入庫單、出庫單應(yīng)在每周一及月末25日由保管送交財(cái)務(wù)科，及時傳遞，及時核實(shí)，真實(shí)反映庫存量。規(guī)定以舊換新的物品必需以舊換新，否則不給領(lǐng)取。

四、各科室每月月末應(yīng)把本月領(lǐng)用的物資及耗用明細(xì)表報(bào)送財(cái)務(wù)科一份，經(jīng)財(cái)務(wù)科核對后，對各科室進(jìn)行考核。確保物資出庫準(zhǔn)確性，有利于考核各科室的成本核算。

醫(yī)院物資下送制度

為了加強(qiáng)醫(yī)院物資內(nèi)部成員之間的溝通，便于及時掌握物料齊套備料情況，提高工作效率，保證物資配送整體工作有序、高效的進(jìn)行，特制定本管理制度：

一、物資下送工作人員要嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)法律，遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，不得違規(guī)下送物資。

二、下送物品要做到：數(shù)目清楚、質(zhì)地完好，若有數(shù)量短缺、質(zhì)量有損、既要當(dāng)面分清責(zé)任，又要時候妥善處理。

三、物資下送工作人員到庫房領(lǐng)取各種物資一律憑物證供應(yīng)科簽發(fā)的“出品申請單”。無“出庫申請單”，一律不受理。

四、庫房應(yīng)堅(jiān)持物資下送制度。

五、科室領(lǐng)用的物品質(zhì)量、規(guī)格不合格者，可當(dāng)天內(nèi)到庫房退換。

應(yīng)急物質(zhì)采購預(yù)案

醫(yī)院后勤部門所儲備的物質(zhì)不足或斷檔的情況下，為確保全院各科需求和醫(yī)療安全安全，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本預(yù)案。

一、應(yīng)急采購組織管理

醫(yī)院確定機(jī)構(gòu)和人員，切實(shí)加強(qiáng)對本單位物質(zhì)供應(yīng)配送及應(yīng)急采購的組織管理，及時掌握動態(tài)變化，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確保物質(zhì)供應(yīng)配送不斷檔。

二、應(yīng)急采購適用范圍

1、庫存不足的物質(zhì)，急用物質(zhì)。2.臨床使用特殊物質(zhì)。3.應(yīng)激狀態(tài)下繼續(xù)物質(zhì)。

三、應(yīng)急采購主體、原則、方式

應(yīng)急采購實(shí)施主體。原則上辦公室是應(yīng)急采購實(shí)施主體。應(yīng)急采購有關(guān)原則。出現(xiàn)應(yīng)急采購需求后，各科必須遵循以下原則：所需物質(zhì)類型、品種、數(shù)量。辦公室接到通知應(yīng)在第一時間內(nèi)完成采購任務(wù)。

四、應(yīng)急采購后期處臵

1、及時查找原因。辦公室處理后應(yīng)立即查找原因，客觀分清責(zé)任主體原則上原因，進(jìn)行整改。

2、整改措施及書面材料上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

3、嚴(yán)格責(zé)任追究。對造成應(yīng)急采購的責(zé)任主體及人員，予以嚴(yán)肅處理。

第三篇：安全物資采購與進(jìn)場驗(yàn)收

安全物資采購與進(jìn)場驗(yàn)收

1、目的

為了保證施工現(xiàn)場安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)對源頭控制，使施工現(xiàn)場采購的各類安全防護(hù)用品，安全設(shè)施符合要求。

2、職責(zé)

（1）項(xiàng)目經(jīng)理是主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)采購材料計(jì)劃的審批；

（2）材料員負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品采購計(jì)劃（分包單位）報(bào)項(xiàng)目部；

（3）安全員配合驗(yàn)收。

3、程序概要

項(xiàng)目部或項(xiàng)目部上一級采購的安全防護(hù)設(shè)施及用品必須按公司頒布的合格供應(yīng)商名錄優(yōu)先采購，離開名錄的要對供應(yīng)商進(jìn)行評價，報(bào)公司主管部門批準(zhǔn)。

（1）供應(yīng)商評價條件

a．生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)管理和質(zhì)量保證能力； b．營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證； c．市場信譽(yù)和履約能力。（2）進(jìn)場驗(yàn)收

1）自行（公司或上一級）采購驗(yàn)收 a．對照規(guī)格、型號、數(shù)量； b．目測外觀；

c．檢查質(zhì)量保證書，合格證及檢驗(yàn)報(bào)告； d．查核供應(yīng)商是否在合格供應(yīng)商名錄中。2）租賃設(shè)備材料機(jī)械驗(yàn)收

a．按合同或協(xié)議簽訂的規(guī)格、型號、等級； b．質(zhì)量保證書，合格證或檢驗(yàn)報(bào)告復(fù)印件； c．目測外觀。3）調(diào)撥進(jìn)場驗(yàn)收 a．調(diào)撥單復(fù)印件；

b．質(zhì)量保證書，合格證或檢驗(yàn)報(bào)告復(fù)印件； c．必要時抽樣送檢。

4）分包方自帶或自購材料的驗(yàn)收

a．項(xiàng)目部安全員、材料員（機(jī)管員）會同分包方安全員、材料員（機(jī)管員）進(jìn)行共同驗(yàn)收；

b．分包方必須提供質(zhì)量保證書、合格證或檢測報(bào)告。5）對進(jìn)場的物資驗(yàn)證后進(jìn)行標(biāo)識，防止誤用。

4、施工現(xiàn)場安全文明施工措施費(fèi)用清單

5、記錄

分包控制

1、目的

為了保證在生產(chǎn)過程的安全管理活動正常，對選用勞務(wù)和分包單位實(shí)施控制和管理，保證安全保證體系運(yùn)行正常。

2、職責(zé)

（1）項(xiàng)目經(jīng)理是主要負(fù)責(zé)人

（2）安全組（員）是具體主要負(fù)責(zé)人（分管分包）

3、程序概要

（1）分包隊(duì)伍的選擇應(yīng)在公司頒布的合格分包方名錄中優(yōu)先挑選，由于專業(yè)需要在名錄外挑選，要對分包單位進(jìn)行評價，報(bào)公司主管部門批準(zhǔn)錄用。評價條件：

a.營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證； b.分包方業(yè)績；

c.分包方人員的技術(shù)、質(zhì)量、安全管理能力； d,承包本項(xiàng)目的生產(chǎn)能力。（2）分包合同

1）同分包方簽訂分包合同的原則，各項(xiàng)條款必須符合工程承包合同的規(guī)定。

2）簽訂分包合同的同時簽訂安全生產(chǎn)、文明施工、消防治安、廉政等協(xié)議。3）在合同中明確分包商進(jìn)場人員的資質(zhì)要求。4）在合同中明確分包方所提供具備的設(shè)備要求。（3）項(xiàng)目部對分包管理規(guī)定。

1）確認(rèn)分包方進(jìn)場管理人員和作業(yè)人員的資質(zhì)和有關(guān)證件。

2）對分包方進(jìn)場的物資、工具設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。3）對分包方編制的專項(xiàng)施組和方案（包括安全技術(shù)措施）進(jìn)行確認(rèn)。

4）項(xiàng)目經(jīng)理對分包方進(jìn)行進(jìn)場安全總交底，雙方簽字。5）施工員（技術(shù)員）負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)安全技術(shù)教育，安全員負(fù)責(zé)安全操作規(guī)程教育、文明施工教育。

（4）對分包單位做好合同履約過程中的監(jiān)督、管理和業(yè)績考評。

施工過程控制

1、目的

根據(jù)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系策劃的結(jié)果和安排，確保與所識別的危險源與不利環(huán)境因素有關(guān)的活動、人員、設(shè)施、設(shè)備在施工過程中處于受控狀態(tài)，以便從根本上控制和減少安全風(fēng)險和不利環(huán)境影響。

2、職責(zé)

（1）項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)安全保證體系運(yùn)行過程控制。

（2）項(xiàng)目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)編制專項(xiàng)施工方案、安全措施和重點(diǎn)部位（重大環(huán)境因素）控制方案及程序。（3）項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)安全技術(shù)交底。（4）施工員負(fù)責(zé)安全作業(yè)指導(dǎo)書交底。

（5）安全員負(fù)責(zé)安全操作規(guī)程的培訓(xùn)教育。（6）安全組（員）負(fù)責(zé)消防及文明施工交底。（7）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)動火審批。

3、程序概要

（1）管理要求

項(xiàng)目管理部通過制定施工組織設(shè)計(jì)，專項(xiàng)安全技術(shù)、安全施工方案并執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度和安全作業(yè)指導(dǎo)書，對重點(diǎn)部位和重要環(huán)境因素有關(guān)的運(yùn)行活動制定相應(yīng)的控制的程序和措施，并進(jìn)行有效管理。（2）重點(diǎn)部位管理

1)項(xiàng)目部根據(jù)危險源辨識和環(huán)境因素識別所列入的重點(diǎn)部位和重要環(huán)境因素的管理。

2)編制專項(xiàng)安全技術(shù)方案和環(huán)境管理方案。

3)對作業(yè)人員和監(jiān)護(hù)人員進(jìn)行交底并形成記錄。（3）環(huán)境運(yùn)行管理

a.制定文明施工措施和實(shí)施計(jì)劃，保持場容場貌和生活設(shè)施文明衛(wèi)生。

b.各類管線保護(hù)： ·有方案，交底； ·同管線單位簽訂協(xié)議； ·有管線單位專人到現(xiàn)場實(shí)施監(jiān)護(hù)； c.消防管理； ·重點(diǎn)防火部位配置規(guī)定數(shù)量和適用的滅火器材； ·定期組織檢查； ·參加公司組織的消防演習(xí)，成立義務(wù)消防隊(duì)； ·動火按規(guī)定申報(bào)程序報(bào)批，派人監(jiān)護(hù)及配備消防器材。

d.施工控制 ·施工廢水控制； ·施工粉塵控制； ·施工噪聲控制； ·廢物控制、電焊條頭收集、廢油處置及油漆空罐的收集；

·危險化學(xué)品管理；

·危險倉庫的管理；

·防汛防臺及該時間的周邊下水道的通暢。

（4）管理內(nèi)容

進(jìn)行控制嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方和公司制定的各項(xiàng)管理?xiàng)l例、規(guī)定、制度及作業(yè)指導(dǎo)書。規(guī)范安全管理及重要環(huán)境因素相關(guān)活動及過程。本項(xiàng)目部組織操作者通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、理解和掌握程序，工作方法，確保運(yùn)行符合要求。

1)監(jiān)護(hù)人員持證上崗（該證由公司統(tǒng)一培訓(xùn)發(fā)證）2)監(jiān)護(hù)人員要記錄當(dāng)時現(xiàn)場的實(shí)際情況

如吊裝：進(jìn)場的吊車型號、噸位、年檢證明和準(zhǔn)用證、駕駛證復(fù)印件、現(xiàn)場的環(huán)境（產(chǎn)地是否平整、臨近有否高壓線）、鋼索和吊鉤是否良好、限位及指揮人員作業(yè)環(huán)境、第一吊試吊情況等…。

⑸常規(guī)情況

本項(xiàng)目部必須嚴(yán)格地按照國家有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求，對項(xiàng)目管理和生產(chǎn)活動全過程中，可能導(dǎo)致事故和環(huán)境災(zāi)害發(fā)生的常規(guī)管理活動制定程序化的規(guī)定，以有效地控制安全事故和消減施工活動中產(chǎn)生的環(huán)境因素，同時確保施工活動符合國家及地方的安全、環(huán)境管理要求。⑹安全運(yùn)行管理

a.基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、其他危險性較大的工程必須單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案。深基坑工程、高大模板工程、30m及以上高空作業(yè)工程必須經(jīng)專家論證審查（責(zé)任人）

b.總包對分包進(jìn)行進(jìn)場安全總交底（負(fù)責(zé)人）c.防護(hù)設(shè)施及安全防護(hù)用品進(jìn)場、按采購管理要求執(zhí)行 d.核實(shí)項(xiàng)目部管理人員及作業(yè)人員的資格能力鑒定，按規(guī)定對所有的員工進(jìn)行教育，按建設(shè)部?建筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定?（建教[1997]83號）規(guī)定，安排項(xiàng)目部有關(guān)人員及特殊工種培訓(xùn)，根據(jù)職責(zé)分配組織各項(xiàng)安全交底，按規(guī)定提供作業(yè)人員必須的勞動防護(hù)用品（責(zé)任人）

e.對進(jìn)場的物資、小型設(shè)備組織專人進(jìn)行驗(yàn)收、標(biāo)識（責(zé)任人）

f.對進(jìn)場搭設(shè)設(shè)施及大型機(jī)具設(shè)備裝拆及使用組織專人進(jìn)行驗(yàn)收標(biāo)識（責(zé)任人）

腳手架、模板支架搭拆及使用，需有方案、交底、監(jiān)護(hù)、書面資料（責(zé)任人）井架、人貨兩用梯、塔吊、龍門架安裝后必須經(jīng)檢測檢驗(yàn)，出具檢驗(yàn)合格后，方可使用（責(zé)任人）

g.各種防護(hù)設(shè)施投入使用前必須組織驗(yàn)收（責(zé)任人）

h．腳手架、模板支撐使用的鋼管扣件必須經(jīng)檢測機(jī)構(gòu)檢測合格后方可使用（責(zé)任人）

（7）施工現(xiàn)場安全管理檔案記錄（見附表3）

4、記錄

5、施工現(xiàn)場安全控制

項(xiàng)目部對施工過程可能影響安全生產(chǎn)的因素進(jìn)行控制，確保施工生產(chǎn)遵照安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、操作規(guī)程和順序要求進(jìn)行。

開工前做好以下準(zhǔn)備：

（1）落實(shí)施工機(jī)械、安全設(shè)備及防護(hù)用品的計(jì)劃。（2）落實(shí)現(xiàn)場施工人員。

（3）按業(yè)主提供的資料對施工區(qū)域及其受影響的區(qū)域內(nèi)地下障礙物予以清除，或采取相應(yīng)的措施對周圍道路管線采取相應(yīng)的保護(hù)措施。

（4）按安全、文明、衛(wèi)生、健康的要求設(shè)置宿舍、食堂、飲用水及衛(wèi)生設(shè)施，由項(xiàng)目部------負(fù)責(zé)實(shí)施。（5）辦理職工意外傷害保險。5.1持證上崗

施工現(xiàn)場內(nèi)的管理人員特種作業(yè)人員必須持證上崗。對電工、焊工、塔吊、施工升降機(jī)的裝拆人員，還應(yīng)該進(jìn)行培訓(xùn)、考核，合格后持相關(guān)證件方可上崗，由項(xiàng)目部及相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)確認(rèn)。

5.2安全設(shè)施設(shè)備、防護(hù)用品的檢查驗(yàn)收

本工程占地面積較大，施工人數(shù)多，安全防護(hù)工作十分重要，對臨邊洞口、高處作業(yè)、交叉作業(yè)的安全防護(hù)必須做到防護(hù)明確可靠，技術(shù)合理，經(jīng)濟(jì)適用。（1）實(shí)施要點(diǎn)

1）按照安全防護(hù)的技術(shù)措施方案執(zhí)行。

2）防護(hù)職責(zé)落實(shí)到人，具體由項(xiàng)目部------、安全員------、各施工班組長負(fù)責(zé)操作。

3）在主體建筑物的周圍，按標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范搭設(shè)雙層防護(hù)棚及人行通道。（具體實(shí)施：架子工------，驗(yàn)收：項(xiàng)目部------）4）加強(qiáng)對臨邊洞口的封閉圍護(hù)設(shè)施的檢查工作。

5）對外腳手架與建筑物間空檔較大的部位增設(shè)隔離桿，再鋪木板。

5.3施工現(xiàn)場臨時用電（1）臨時用電技術(shù)措施

１）地下室臨時用電線路全部架空，臨時照明采用36V安全電壓。施工現(xiàn)場供電線路、電氣設(shè)備的安裝維修保養(yǎng)及拆除工作由電工------負(fù)責(zé)，組織專業(yè)人員（持有效證件的維修電工）進(jìn)行施工。

２）配電房內(nèi)安全工具及防護(hù)措施，以及滅火器材必須完好齊全。

３）對易燃易爆的危險品存放場所的設(shè)備，要嚴(yán)格監(jiān)控、經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，該項(xiàng)工作由-----負(fù)責(zé)。４）對移動機(jī)具及照明的使用，應(yīng)實(shí)行三級配電，二級漏電保護(hù)，并經(jīng)常定期進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，由電工------負(fù)責(zé)。５）施工現(xiàn)場大型用電設(shè)備等，應(yīng)有專人進(jìn)行維修和管理，由------負(fù)責(zé)。

６）每月一次對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期檢查。（２）實(shí)施要點(diǎn)

施工現(xiàn)場的臨時用電，按照項(xiàng)目部臨時用電設(shè)計(jì)進(jìn)行設(shè)置，再由安全員和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收合格后，方可投入使用。對大型機(jī)械如塔吊、升降機(jī)等機(jī)械，應(yīng)單獨(dú)設(shè)置隨機(jī)控制電箱。

１）施工現(xiàn)場每天由專業(yè)電工------負(fù)責(zé)安全用電的巡視、維修和整改工作。

２）夜間值班電工必須兩人上崗（持證電工------、------）。３）特殊情況下需要帶電操作時，必須配備必要的安全用具，采取可靠的安全隔離措施，并指定專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)。

４）杜絕施工用電常見通病。5.4施工機(jī)械

（１）塔吊和施工升降機(jī)

１）本工程為高層建筑，為了確保施工正常進(jìn)行，配備大型塔吊一臺，協(xié)調(diào)施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需委派項(xiàng)目部安全員------與材料設(shè)備員------負(fù)責(zé)運(yùn)轉(zhuǎn)、維修及保養(yǎng)工作，塔吊的安拆已承包給專業(yè)施工隊(duì)伍------、負(fù)責(zé)人------。２）本工程為解決施工人員上下垂直運(yùn)輸，共配備兩臺施工升降機(jī)，施工升降機(jī)的裝拆承包給------（詳見：安裝施工方案）３）施工要點(diǎn)

a.裝拆及加節(jié)由施工方提供施工方案，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施，并報(bào)當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)站備案。

b.安裝或拆除前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，必須對專業(yè)操作人員進(jìn)行操作規(guī)程教育及裝拆安全技術(shù)交底。

c.裝拆時由安全員組織設(shè)置安全警戒區(qū)域，設(shè)立警戒標(biāo)志，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。

d.安裝完畢后經(jīng)公司主管部門自行驗(yàn)收、經(jīng)專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)檢測合格后，方可掛牌使用。e.定期進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維修，并做好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、交接班記錄，由------負(fù)責(zé)（職務(wù)）

f.塔吊、施工升降機(jī)每次加節(jié)前，均應(yīng)提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，加節(jié)完畢經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用。４）控制點(diǎn)

a.必須由總工程師批準(zhǔn)方案后方可實(shí)施。

b.司機(jī)、指揮、司索及裝拆人員必須持有效證件上崗，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)，監(jiān)督、核驗(yàn)工作由安全員------負(fù)責(zé)。

c.安全裝置應(yīng)齊全、靈敏、可靠，定期檢查、維修、保養(yǎng)、調(diào)整工作由維修、保養(yǎng)工------負(fù)責(zé)。（2）中小型機(jī)械的使用

本工程共有中小型機(jī)械（鋼筋彎曲機(jī)、對焊機(jī)等的名稱數(shù)量列于此處）。必須根據(jù)《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》的要求加強(qiáng)對施工現(xiàn)場中小型機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行的管理。

１）實(shí)施要點(diǎn)

a.項(xiàng)目部安全員、機(jī)修人員負(fù)責(zé)機(jī)械使用前的驗(yàn)收工作，平時經(jīng)常檢查機(jī)械運(yùn)行情況，保證正常工作狀態(tài)。b.中小型機(jī)械操作人員必須持有有效證件上崗。c.按規(guī)定搭設(shè)機(jī)械防護(hù)棚（架子工負(fù)責(zé)人------）

d.機(jī)械設(shè)備必須接地、接零，隨機(jī)開關(guān)應(yīng)靈敏可靠。e.督促操作人員做好定期檢查、保養(yǎng)和維修工作，并做好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄（由------負(fù)責(zé)）。２）控制點(diǎn)

a.機(jī)械設(shè)備的防護(hù)裝置必須齊全有效，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，指派------負(fù)責(zé)機(jī)械使用前的驗(yàn)收工作和檢查工作。

b.固定機(jī)械設(shè)備和手持移動工具必須實(shí)行三級配電、二級漏電保護(hù)，由電工------負(fù)責(zé)。

c.中小型機(jī)械的使用必須做到定機(jī)定人、定崗位、并持證上崗。

5.5腳手架工程

（1）本工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，考慮結(jié)構(gòu)施工、裝飾的安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部決定采用型鋼挑排鋼管扣件式腳手架，用工字鋼懸挑斜拉式，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)技術(shù)工程師的計(jì)算、審批后從三層開始實(shí)行兩次挑排，每次挑排高度為24米，詳見落地鋼管腳手架施工方案。

（2）由于工程的周圍設(shè)有高壓線路，又近交通干道，結(jié)構(gòu)周圍及機(jī)械設(shè)備等均應(yīng)搭防護(hù)棚，通道外均應(yīng)設(shè)密網(wǎng)防護(hù)腳手。

（3）實(shí)施要點(diǎn)

1）施工前必須對施工人員作安全技術(shù)交底，按照施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行搭設(shè)。2）按照J(rèn)GJ59-99中的腳手架檢查評分要求及有關(guān)規(guī)范（注明名稱）的要求進(jìn)行驗(yàn)收。

3）安排經(jīng)過培訓(xùn)的持有上崗證的架子工進(jìn)行搭設(shè)（負(fù)責(zé)人------搭設(shè)人------）。

4）搭設(shè)、拆除時，必須設(shè)立警戒標(biāo)志，并指派專人監(jiān)護(hù)。5）搭設(shè)完畢，須經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用，由------、------、------三人負(fù)責(zé)。（4）控制點(diǎn)

1）必須選用優(yōu)質(zhì)的鋼管材料。

2）搭設(shè)過程中分階段驗(yàn)收，分步、分階段驗(yàn)收合格后方可使用，并設(shè)有接地避雷措施。

3）使用時要按規(guī)定荷載要求使用，嚴(yán)禁亂堆亂放各種物件，嚴(yán)禁超載（分段驗(yàn)收負(fù)責(zé)人------、------）。5.6電梯井道內(nèi)的施工防護(hù)（1）實(shí)施要點(diǎn)

電梯井道內(nèi)施工防護(hù)，采用每層預(yù)留四個洞口，用槽鋼（型號），穿過兩面墻板并固定，上面擱置操作平臺，平臺的尺寸根據(jù)井道內(nèi)的尺寸確定，滿足井道內(nèi)側(cè)的施工要求，為確保安全；電梯井道內(nèi)只限二人施工。（2）控制點(diǎn)

１）加固排架必須從上到下對準(zhǔn)位置，保證荷載均勻傳遞到基礎(chǔ)底板。

２）井道平臺上堆物不得過重，嚴(yán)禁超載，材料必須堆放中間，不能堆置一側(cè)

３）井道內(nèi)平臺下方，必須每隔三層（9米）采用密目安全網(wǎng)設(shè)置軟隔離。

4）井道口用鋼材制作的定型鋼片進(jìn)行固定封閉，門的高度1.8米。

5.7臨邊、洞口的施工防護(hù)

（1）臨邊的施工采用鋼管作防護(hù)，在墻體中放置預(yù)埋鐵，用電焊將鋼管焊接成防護(hù)欄，再用密目式安全網(wǎng)封閉，并設(shè)置安全標(biāo)識。

（2）樓層內(nèi)所有預(yù)留洞口都必須閉裝蓋實(shí)。

（3）樓梯口的欄桿用鋼管做成臨時扶手，并按規(guī)范進(jìn)行搭設(shè)，設(shè)置安全標(biāo)志。

5.8防火安全

保障施工現(xiàn)場的防火安全，以利施工作業(yè)的順利進(jìn)行，是安全生產(chǎn)的重要組成部分。（1）施工要點(diǎn)

1）在防火領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，按照防火制度對重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患必須及時清除。

2）建立義務(wù)消防隊(duì)，正常進(jìn)行活動。

3）施工現(xiàn)場必須配備足夠的消防器材，由------負(fù)責(zé)維修管理，定期更新。（2）控制點(diǎn)

1）必須嚴(yán)格執(zhí)行動火審批制度，節(jié)假日的動火作業(yè)要經(jīng)上級審批，明火作業(yè)監(jiān)護(hù)人及滅火器材到位。2）重點(diǎn)部位防火安全應(yīng)設(shè)專人監(jiān)管，（列出腳手架、機(jī)械設(shè)備、操作面、木工間、倉庫、配電間、宿舍、食堂等的監(jiān)管人員列表）。

3）在每樓層的施工電梯料臺口，都應(yīng)設(shè)有消防設(shè)備存放點(diǎn)，供緊急搶救使用。5.9文明施工

本工程位于------，毗鄰------，處于------，因此必須樹立城市形象，搞好文明施工。（1）施工要點(diǎn)

項(xiàng)目部將文明施工、環(huán)境衛(wèi)生納入施工組織設(shè)計(jì)，制定文明施工的要求，嚴(yán)禁野蠻施工，并由項(xiàng)目經(jīng)理按照文明施工組織實(shí)施，具體由項(xiàng)目部落實(shí)。安全文明施工詳見施工現(xiàn)場安全、各項(xiàng)管理制度。⑵控制點(diǎn)

1）對職工加強(qiáng)經(jīng)常性文明施工教育，強(qiáng)化企業(yè)工地的形象管理。督促施工人員做好班后清理工作。

2）控制晚間不必要的加班加點(diǎn)，夜間10點(diǎn)半以后一般不施工。

3）嚴(yán)防粉塵污染，實(shí)行圍擋封閉，做好場地硬化工作，保持場地整潔。

4）泥漿廢水實(shí)行二級沉淀后排放。5.10季節(jié)性施工

本工程工期較長，因此，抓好季節(jié)性施工中的安全生產(chǎn)十分重要，特別需要做好雨季、夏季、冬季施工的安全保證工作。

（1）實(shí)施要點(diǎn)

1）暴風(fēng)雨以前要檢查工地臨時設(shè)施、腳手架、機(jī)電設(shè)施、臨時線路，發(fā)現(xiàn)傾斜、變形、下沉、漏雨等現(xiàn)象，應(yīng)及時修理加固，有嚴(yán)重危險的應(yīng)及時排除（檢查人------、------）。

2）機(jī)械電氣設(shè)備應(yīng)有防雨、防潮措施，塔吊要有固定設(shè)施，同時原料、成品、半成品必須有防雨措施（責(zé)任人------）。

3）高出建筑物的塔吊、施工電梯、腳手架等按規(guī)定設(shè)置避雷裝置（責(zé)任人------）。

4）冬季施工要做好防火、防寒、防毒、防滑、防爆等工作（責(zé)任人------）。

5）做好現(xiàn)場排水工作。雨季現(xiàn)場道路應(yīng)增加維護(hù)，斜道和腳手板應(yīng)有防滑措施（------負(fù)責(zé)）。⑵控制點(diǎn)

1）夏季要有防暑降溫措施，預(yù)防中毒事故的發(fā)生，食堂要保證清潔衛(wèi)生并做好食品留洋工作（責(zé)任人------）。

2）冬季做好防寒保暖工作，雨季做好防雷、防止機(jī)械傾斜（責(zé)任人------）。

6、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系計(jì)劃控制表（見附表4）。

第四篇：物資采購業(yè)務(wù)工作總結(jié)

物資采購業(yè)務(wù)工作總結(jié)

年，在上級業(yè)務(wù)部門的關(guān)心指導(dǎo)下，我們緊緊圍繞年初確定的以學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想為統(tǒng)攬，以班子建設(shè)為龍頭，實(shí)現(xiàn)爭創(chuàng)物資采購工作先進(jìn)單位和全面建設(shè)先進(jìn)單位的目標(biāo)，改革創(chuàng)新、科學(xué)決策、精誠團(tuán)結(jié)、開拓進(jìn)取，圓滿完成上級賦予的各項(xiàng)任務(wù)。完成收發(fā)代儲噸，發(fā)出余噸。共受領(lǐng)采購任務(wù)超過億元，達(dá)到萬元，規(guī)模數(shù)

量是歷年來最多的。截止目前，完成采購總金額元，節(jié)約經(jīng)費(fèi)萬元，節(jié)支率為。其中機(jī)關(guān)物資采購金額萬元，節(jié)約經(jīng)費(fèi)萬元；取暖煤完成萬噸，采購金額元，節(jié)省經(jīng)費(fèi)萬元。共組織招標(biāo)次，招標(biāo)金額萬元，競價性談判次，談判金額萬元，詢價采購余次，簽訂合同份。共上門服務(wù)多次。房地產(chǎn)整體移交中，運(yùn)送和油料裝備器材車次、余噸，只裝備及萬余，裝備車輛和部所屬的車輛；對近的資料進(jìn)行了整理、歸檔、銷毀。完成了及干部的順利分流。原創(chuàng)：wenmi114.com前來組織移交工作的說：“你們整編，可以作為部的一個樣板”，實(shí)現(xiàn)了“不使一輛車掉漆，不使一件設(shè)備受損，不使一件物品丟失，不使一分公款流失”的目標(biāo)。合并后，黨委提出了合編、合心、合力的工作思路，把業(yè)務(wù)建設(shè)提高到站生存和發(fā)展的高度，突出抓好業(yè)務(wù)工作。部部長調(diào)研、部長和長、檢查工作時對我站的建設(shè)給予肯定。

一、以班子建設(shè)為龍頭，為業(yè)務(wù)建設(shè)提供強(qiáng)有力的智力支持。

一年來，我們緊緊圍繞靠班子建設(shè)抓業(yè)務(wù)中心工作，為業(yè)務(wù)工作的開展打下了良好的基礎(chǔ)。

（一）建好班子?！霸鷮?shí)不扎實(shí)，關(guān)鍵在班子”。我們這屆班子，年齡偏大，平均歲，任現(xiàn)職時間較長，有的成員任現(xiàn)職時間已達(dá)年，經(jīng)歷、性格等又各不相同,我們注重從團(tuán)結(jié)、求實(shí)、廉潔、高效、創(chuàng)新入手，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)過硬的班子。一是科學(xué)決策。我們注意把握政策，抓大事、議大事，遇到矛盾不上交，棘手問題不回避，確保方向不跑偏。年初，科學(xué)制定了站的兩個工作目標(biāo)；把爭創(chuàng)物資采購工作先進(jìn)單位作為兩個目標(biāo)之一。房地產(chǎn)移交過程，沒有模式可借鑒，黨委研究成立個移交工作小組，不到半月時間，完成建庫近年有名職工的供應(yīng)站順利移交和搬家任務(wù)；處理了幾屆班子遺留的解除名合同工、名無檔案職工、墊支年以來的職工保險、交納職工醫(yī)療和養(yǎng)老保險等歷史問題；合編后確定了“實(shí)現(xiàn)隊(duì)列單位和事業(yè)單位兼容向隊(duì)列單位的思想觀念轉(zhuǎn)變”的思路。二是抓自律。自身形象是無聲的命令。黨委自身建設(shè)過硬，思想穩(wěn)定，能較好地帶動采購隊(duì)伍建設(shè)。主官以身作則，樹形像、做表率。班子成員面臨進(jìn)退去留的沖擊最大，都表示“在位一分鐘，盡責(zé)60秒”，向組織遞交了保證書。油料收發(fā)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自到場；房地產(chǎn)移交時，每名常委蹲一個單位，到一線指導(dǎo)。裝運(yùn)物資，領(lǐng)導(dǎo)帶頭頂烈日、戰(zhàn)酷暑，和官兵一起滾油桶、搬箱抬柜。在庫區(qū)進(jìn)行雜草清理時，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，利用一個多月的時間，每天早起1小時，晚飯后加班小時，共投入人工近次。三是抓團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。尤其是我站三名主官，如何融為一體，心往一處想，勁往一處使，顯得更為重要。大事經(jīng)常議，小事隨時碰，平時多到辦公室坐坐，工作上多提醒，生活上多關(guān)心。常委分工不分家，出現(xiàn)了主官想政治工作、主官抓事和業(yè)務(wù)，主官不在，副職也能獨(dú)擋一面的良好現(xiàn)象，部門領(lǐng)導(dǎo)也各司其職。三次召開民主生活會，統(tǒng)一思想認(rèn)識。大家表示只有臨時的工作，沒有臨時的思想；越是臨時黨委，越能考驗(yàn)班子成員，越要加倍的珍惜友誼，珍惜團(tuán)結(jié)。四是抓人才培養(yǎng)。建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，是高標(biāo)準(zhǔn)完成采購工作的重要環(huán)節(jié)。經(jīng)過近幾年的優(yōu)化調(diào)整，我站現(xiàn)有干部中，本科學(xué)歷占％，其中研究生學(xué)歷人，獲得物流師資格認(rèn)證的人。年初，按照上級要求，結(jié)合業(yè)務(wù)工作實(shí)際，制訂了和季度培訓(xùn)計(jì)劃，分層次、分內(nèi)容、分階段組織實(shí)施。請部領(lǐng)導(dǎo)來站進(jìn)行采購知識和技能培訓(xùn)，請多年從事采購工作的領(lǐng)導(dǎo)對采購實(shí)際操作進(jìn)行培訓(xùn)，請地方專家對政府采購法、合同法進(jìn)行培訓(xùn)。同時，建立了激勵機(jī)制，激發(fā)學(xué)習(xí)動力。建立考核檔案，定期組織考核，把考核結(jié)果和干部晉升及立功受獎結(jié)合起來。年初以來，有名常委到部隊(duì)高校學(xué)習(xí)，名常委參加了物流師的學(xué)習(xí)，還派1名干部到地方學(xué)習(xí)采購技術(shù)知識。積極開展學(xué)術(shù)研討，在發(fā)表學(xué)術(shù)論文2篇。

二、以業(yè)務(wù)工作為中心，全面提高保障效能

年起，承擔(dān)賦予的取暖煤集中采購任務(wù)，年起，承擔(dān)物資集中采購任務(wù)。一年來，我們按照上級業(yè)務(wù)部門下達(dá)的任務(wù)和聯(lián)勤服務(wù)的總要求開展業(yè)務(wù)工作，強(qiáng)化服務(wù)就是戰(zhàn)斗力，服務(wù)就是保障力的意識，做到了人財(cái)物向業(yè)務(wù)工作傾斜，全面提高保障能力。

（一）硬件建設(shè)水平得到提高。賦予采購任務(wù)以來，站黨委把這項(xiàng)工作作為我們生存和發(fā)展的生命線，在經(jīng)費(fèi)十分緊張的情況下，年以來原物資站累計(jì)投資余元，購置了投影儀、攝像機(jī)、筆記本電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、展示平臺、掃描儀等辦公設(shè)備，為歷年招標(biāo)大會的成功召開及建立供應(yīng)商資源庫等發(fā)揮了重要作用。原采購中

心近年來還投資萬元，整修了平方米辦公樓，改造了平方米的招標(biāo)會議室?，F(xiàn)在我們可在異地同時舉辦個開標(biāo)大會。

（二）采購信息網(wǎng)絡(luò)得到完善。按照上級要求，我們建立了供應(yīng)商資源庫、產(chǎn)品資源庫和專家?guī)?。其中，有家供?yīng)商的信息是以多媒體形式儲存在資源庫中，信息量達(dá)到；產(chǎn)品庫共收集多個廠家的多種產(chǎn)品，并隨時保持電話及傳真聯(lián)系，做到足不

出戶就可以掌握產(chǎn)品的性能和價格；同時，實(shí)現(xiàn)了與國際互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，隨時從網(wǎng)上瀏覽查看相關(guān)信息和資源。我們先后與聯(lián)想、方正等十幾家國內(nèi)知名IT企業(yè)在沈陽的分公司以及東芝、惠普、IBM、戴爾、索尼等國際知名大公司在沈陽的銷售平臺或總代理建立了穩(wěn)固的聯(lián)系，建立多家供應(yīng)商的信息數(shù)據(jù)庫。先后組織多人次參加市場調(diào)查，形成了IT市場調(diào)查報(bào)告。年以來，我們每年利用個月時間，行程近萬公里，對供煤商進(jìn)行實(shí)地考察，準(zhǔn)確掌握了供煤商真實(shí)情況。

（三）采購程序進(jìn)一步規(guī)范。在實(shí)施采購過程中，我們制定了《采購業(yè)務(wù)工作流程》、《操作程序》、《評審組織》《采購活動記錄》、《采購人員職責(zé)》、《廉政監(jiān)督措施》等制度和措施。每次開標(biāo)、評標(biāo)都邀請有關(guān)部門的人員和地方公證人員參加，評標(biāo)委員都是內(nèi)外的專家。在組織詢價采購過程中，不管采購項(xiàng)目大小，我們都嚴(yán)格按照規(guī)定的程序組織。與用戶核對需求，然后正式給供應(yīng)商發(fā)詢價函，待收到報(bào)價函后，將這些資料裝訂成冊，使每一項(xiàng)采購都有據(jù)可依。在取暖煤采購過程中，我們認(rèn)真落實(shí)《物資招標(biāo)管理實(shí)施辦法》等規(guī)章制度，嚴(yán)把供應(yīng)商資質(zhì)關(guān)、采購評審關(guān)、合同簽訂關(guān)，主動接受各方的監(jiān)督。

（四）物資集中采購的影響進(jìn)一步擴(kuò)大。取暖煤采購剛起步時，采取分散采購的方法采購，規(guī)模不大、效益不高，集中采購逐漸展開后，規(guī)模不斷擴(kuò)大，用戶對我們的理解和支持也逐漸提高。年初，為擴(kuò)大集中采購的影響，我們組織了一次由家國內(nèi)外知名的IT企業(yè)和優(yōu)秀供應(yīng)商代表參加的產(chǎn)品展示會，展示了多種高科技產(chǎn)品，得到了等首長、機(jī)關(guān)及與會代表和參展供應(yīng)商的一致好評。原創(chuàng)：wenmi114.com廣大供應(yīng)商對物資集中采購更加關(guān)注，尤其是利用“中國物資采購網(wǎng)”和“中國財(cái)經(jīng)報(bào)”發(fā)布公開招標(biāo)公告后，更是向各地供應(yīng)商打開了一扇“窗口”，供應(yīng)商紛紛要求加入我部供應(yīng)商資源庫名單。

（五）服務(wù)職能進(jìn)一步提升。講政治要體現(xiàn)在服務(wù)上，講奉獻(xiàn)要體現(xiàn)在服務(wù)上，講打贏也要體現(xiàn)在服務(wù)上，黨委一班人把搞好服務(wù)看作是反映的形象，展示的“窗口”的重要媒介。一年來，我站始終把為服務(wù)作為改革重點(diǎn)來抓，把服務(wù)作為衡量和考核工作業(yè)績的主要標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善服務(wù)保障措施，提升服務(wù)檔次。取暖煤采購量占取暖煤總數(shù)的60，按照“軍區(qū)滿意，部隊(duì)滿意，供煤商滿意，自己滿意”的目標(biāo)，等上百家煤礦及供煤商進(jìn)行考察。今年，在煤炭緊缺的情況下，主動上門、靠前保障，對招標(biāo)落標(biāo)和列入詢價的以上隊(duì)近萬噸取暖煤,分別在地區(qū)組織了次競價談判，得到了部隊(duì)的高度贊揚(yáng)。建立了信息反饋和回訪制度，主動上門征求用戶意見，進(jìn)行政策宣傳和技術(shù)服務(wù)，對供貨時間、價格、質(zhì)量、售后服務(wù)和資金結(jié)算等環(huán)節(jié)實(shí)行全程跟蹤問效。辦公用品采購，涉及到四大機(jī)關(guān)，年以來，規(guī)模和數(shù)量進(jìn)一步擴(kuò)大，由開始的幾個品種達(dá)到現(xiàn)在的余個品種。為防止因使用單位錯報(bào)計(jì)劃或計(jì)劃不準(zhǔn)，采購前我們都根據(jù)市場供需情況，與用戶溝通，為用戶提供科學(xué)合理的方案。在為部采購筆記本電腦時，他們提出最后交貨期限后，在貨源緊缺的情況下，我們派專人從乘飛機(jī)連夜將貨物送到，又將貨物連夜送到幾十公里外的指定地點(diǎn)。

三、以依法治站為手段，為采購工作創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

年初以來，我們?nèi)畏治稣镜摹皟煞馈奔罢?guī)化建設(shè)形勢，客觀地總結(jié)了近年來在管理上存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，在全站叫響“誰砸單位的牌子，就端誰的飯碗”的口號，提出爭創(chuàng)部正規(guī)化管理先進(jìn)單位的目標(biāo)。我們重點(diǎn)抓了以下幾個方面的工作。

（一）完善各類制度?！皼]有規(guī)矩不成方圓”。無論是合編前還是合編后，我們都把制度建設(shè)放在突出位置來抓。年初，以分部下發(fā)的“五化五評”為指針，對考評體系進(jìn)行了細(xì)化量化。成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組和“兩防”專抓小組，完善了《在外干部管理規(guī)定》、《門衛(wèi)管理規(guī)定》、《值班管理規(guī)定》、《車輛管理規(guī)定》、《職工管理規(guī)定》、《請銷假管理規(guī)定》等規(guī)定，建立了《消防預(yù)案》、《防火預(yù)案》、《安全防事故應(yīng)急預(yù)案》等預(yù)案。針對門衛(wèi)、技術(shù)區(qū)值班、夜間巡邏等崗位大多是職工的實(shí)際，我們依制度規(guī)范了生活和工作秩序?！皟煞馈睂Ｗバ〗M成員，加大了檢查監(jiān)督的力度，每月至少進(jìn)行一次大檢查，并及時通報(bào)檢查結(jié)果，職工主動向隊(duì)列單位靠的意識明顯增強(qiáng)。在部開展的“千人條令大考核”活動中，對條令條例進(jìn)行次考核，內(nèi)務(wù)衛(wèi)生和辦公秩序大檢查次，進(jìn)行余個課時隊(duì)列訓(xùn)練。在分部組織的考核中，取得了良好成績。加強(qiáng)對士官的量化管理，士官進(jìn)行了次測評，2次述職。在移交的前一天晚上，還在上執(zhí)勤，在庫區(qū)堅(jiān)持巡邏。

（二）強(qiáng)化人員管理。在人員管理上，我們以干部管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化全員管理意識。在干部管理上，注意抓在平時，管在平時。堅(jiān)持每周一次對干部的定期檢查和不定期抽查，每月講評干部在位情況；加強(qiáng)對單身干部的管理，依據(jù)《單身干部管理規(guī)定》，單身干部請假必須報(bào)站長、審批，一律不準(zhǔn)在外過夜，雙休日和節(jié)假日，每晚就寢前必須向值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告當(dāng)天在位情況。合編前，由于是事業(yè)單位，有名單身干部單獨(dú)居住，合編后，該同志也愉快地搬到戰(zhàn)士宿舍。鋼材看管小組做到每天向站值班室匯報(bào)情況，每半月由名常委到庫檢查次。現(xiàn)有的名戰(zhàn)士，組成了勤務(wù)班，堅(jiān)持早操、開班務(wù)會、內(nèi)務(wù)評比等制度。針對職工數(shù)量大、人員分散的實(shí)際，對不在崗工人由辦公室統(tǒng)管，離開寫請假條，半年進(jìn)行一次思想?yún)R報(bào)，大型集會和勞動不參加，實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰，對內(nèi)退、待業(yè)職工，按分工每月聯(lián)系一次。職員干部和現(xiàn)役干部一起值班，每天向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。針對代儲物資的客戶多、人員雜，對所有租戶簽訂安全責(zé)任書。為固定租戶辦理出入門證，對臨時進(jìn)入人員建立門衛(wèi)登記，車輛出入必須出具出入庫存貨單和通行證。設(shè)立安全員，24小時在庫區(qū)巡邏。合編后，以部正規(guī)化檢查為契機(jī)，我們開展了作風(fēng)紀(jì)律整頓，查找了在履行職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、制度落實(shí)、安全隱患四個方面存在的突出問題，并制訂了整改措施。

（三）加強(qiáng)車輛管控。在車輛管控上，原有的臺車，全部上交。對現(xiàn)有的車，主要做了以下工作：一是嚴(yán)格堅(jiān)持一支筆派車制度。車輛派出必須有用車請示，經(jīng)辦公室主任審批后方可出車。為減少車輛動用，干部停發(fā)通勤車，取消了過去的到機(jī)關(guān)辦事周三集中派車制度。二是建立行車包制度。將“三證一鑰匙”放入行車包，由專人保管，按派車單，發(fā)行車包，入庫上交行車包。三是搞好駕駛員的教育。針對駕駛員少，駕齡長的實(shí)際，結(jié)合庫一名駕駛員肇事的宣判大會，我們對駕駛員進(jìn)行一周的整頓。另外，為防止出現(xiàn)大門口堵車的現(xiàn)象，協(xié)調(diào)市交警支隊(duì)在營區(qū)大門外劃了禁停線。

（四）加大正規(guī)化建設(shè)的投入。合編后，針對兩站合并的實(shí)際，根據(jù)分部首長的指示，依據(jù)正規(guī)化建設(shè)的要求，將辦公樓的租戶統(tǒng)一規(guī)劃，將影響庫容的石材、人力車、焦碳經(jīng)銷等租戶進(jìn)行清理；同時，為便于管理，我們把職工的辦公室從小二樓搬到三樓，將租戶搬離辦公樓。投資千余元購置和檢修全部消防器材，投資千余元大修了部分老化的電器設(shè)備。

四、提升后勤基礎(chǔ)性工作的層次，不斷提高自我發(fā)展和保障能力

在后勤建設(shè)上，我們積極拓展增收節(jié)支渠道，挖掘潛力，不斷提高自我發(fā)展和保障能力。我站連續(xù)兩年被部評為“兩好三無”財(cái)務(wù)工作先進(jìn)單位。

（一）嚴(yán)格黨委當(dāng)家理財(cái)。黨委理財(cái)能力是衡量黨委建設(shè)水平的重要參照系。合編前，都有自己的《財(cái)務(wù)管理辦法》，不管是專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)還是其它經(jīng)費(fèi)，都做到執(zhí)行預(yù)算，計(jì)劃開支。合編后，物資站有萬元的家底，有萬元的家底，家底怎么管，錢怎么花，如何保障站的建設(shè)發(fā)展和職工的生活。我們針對實(shí)際，在借鑒了兩站財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，修訂了《財(cái)務(wù)管理規(guī)定》。

（二）加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)的投向投量。在資金十分緊張的情況下，合編前，我們給職工長了檔案工資；合編后，先后投資近余元。其中：投資萬元修建食堂和加油站防火墻；投資元，對辦公樓一樓大廳進(jìn)行裝修；投資余元對鍋爐進(jìn)行大修；投資近萬元對家屬樓進(jìn)行大修。

（三）搞好有償創(chuàng)收服務(wù)。有償創(chuàng)收是我站穩(wěn)定和發(fā)展的基礎(chǔ)?，F(xiàn)有157名職工，每年工資、保險、福利支出近余萬元，取暖、水電、車輛、房屋維修、辦公等費(fèi)用上百萬元，要實(shí)現(xiàn)近3元的目標(biāo)，出租和代儲任務(wù)重。今年市場行情不好，在閑置庫房、房屋出租難的情況下，確保年初確定的元目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。截止10月末，我們完成收費(fèi)萬余元。原創(chuàng)：wenmi114.com工作中做到：一是挖掘閑置庫房出租的潛力。先后將車庫進(jìn)行調(diào)整，對關(guān)閉的小三樓單身宿舍樓改造出租，閑置庫房、房屋出租率達(dá)以上。二是實(shí)行有償服務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承包責(zé)任制。將閑置庫房、門市房、辦公用房承包給三個部門，將面積、價格、總指標(biāo)分解給三個部門，與三個部門簽訂創(chuàng)收指標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行獎懲掛鉤。三是加強(qiáng)對在有償服務(wù)人員的管理。按“不吃”、“不拿”、“不要”、“不收”、“不卡”、“不刁難”的“六不準(zhǔn)”要求去管，除定期聽取匯報(bào)外，把租房合同、價格、面積、租期定期公開，及時向租戶了解和核實(shí)保收費(fèi)。設(shè)立專門的有償服務(wù)收費(fèi)帳，實(shí)行收支兩條線，確保了保收費(fèi)不流失，杜絕違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

第二部分存在的問題

一、在謀劃采購站長遠(yuǎn)建設(shè)上站的角度不夠高

合編后，臨時黨委沒有臨時觀念，圍繞本站實(shí)際，完成了“合編、合力、合心”的任務(wù)。但對于新編制下的軍區(qū)唯一的采購機(jī)構(gòu)，建設(shè)方向往何處去？建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)向什么規(guī)格上定位？沒有站在的角度思考“龍頭”單位建設(shè)，站在的角度研究未來發(fā)展，站在全國高度審視集中采購的走向，沒有形成3-5年的建設(shè)規(guī)劃。

二、硬件建設(shè)還有欠帳的地方

辦公條件滯后，達(dá)不到人手一機(jī)，信息來源單一；局域網(wǎng)沒有建設(shè)，與友軍溝通困難等。

四、人才培養(yǎng)的力度還不夠大

在人才培養(yǎng)上，我們作為單位建設(shè)的重點(diǎn)來抓，取得了成效。但在人才觀念，人才培養(yǎng)，人才引進(jìn)，人才保留方面無論是觀念還是方法上還存在問題。從物資采購站未來的發(fā)展出發(fā)，在人才的一專多能，建立專家型人才隊(duì)伍等方面還不夠。

第三部分明年工作的設(shè)想

一、謀劃物資采購站的長遠(yuǎn)建設(shè)

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合采購站的發(fā)展實(shí)際，盡快適應(yīng)體制編制調(diào)整改革的新形勢，瞄準(zhǔn)事變革的新要求，以[為指導(dǎo)，以爭創(chuàng)全軍物資采購站先進(jìn)單位為目標(biāo)，立足物資采購站的長遠(yuǎn)建設(shè)，遵循“一體化、重點(diǎn)建設(shè)、依靠現(xiàn)有資源”等原則，按照先易后難，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步展開的工作程序，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度論證，制訂采購站三年發(fā)展規(guī)劃。

二、提高軟硬件建設(shè)的檔次

一是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。改造辦公條件和環(huán)境；利用專用線場地改建門市房；做好鍋爐更換的申報(bào)及準(zhǔn)備工作；調(diào)整技術(shù)區(qū)的布局；維修技術(shù)區(qū)老化庫房；安裝節(jié)水節(jié)電裝置等。二是加快采購站局域網(wǎng)建設(shè)的步伐。建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺，為順利與網(wǎng)互聯(lián)提供有利條件；同時建立營區(qū)監(jiān)視系統(tǒng)。三是加快物資采購配套軟件的開發(fā)和應(yīng)用，做到軟件與硬件兼容。原創(chuàng)：wenmi114.com四是健全與采購職能相配套的機(jī)制。按照《物資采購機(jī)構(gòu)建設(shè)管理規(guī)定》的要求，對職能、任務(wù)、資質(zhì)認(rèn)證、采購規(guī)范、專業(yè)分工、人員培訓(xùn)、電子商務(wù)等方面逐一行規(guī)范，逐步健全各項(xiàng)機(jī)制，確保全面建設(shè)健康發(fā)展。

五是加快職工改革的步伐。改善有償服務(wù)機(jī)制；加大增收節(jié)支力度；提升正規(guī)化建設(shè)水平；確保全站職工的安全與穩(wěn)定。六是加快推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)的步伐。積極營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，努力形成鼓勵和促進(jìn)人才成長的環(huán)境。定期組織業(yè)務(wù)考核，使人才的層次得到迅速發(fā)展。

第五篇：中國石油天然氣集團(tuán)公司物資采購管理辦法

中國石油天然氣集團(tuán)公司物資采購管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了加強(qiáng)中國石油天然氣集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）物資采購管理，規(guī)范采購行為，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，降低運(yùn)營成本，保障有效供給，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條

本辦法適用于集團(tuán)公司及其全資子公司、直屬企事業(yè)單位（以下簡稱所屬企業(yè)）物資采購管理。

集團(tuán)公司直接或間接投資的控股公司參照本辦法執(zhí)行。

第三條 本辦法所稱物資是指集團(tuán)公司生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營管理所需采購的原材料、輔助材料、設(shè)備、配件及工具等。

本辦法所稱物資采購管理包括物資采購計(jì)劃、實(shí)施、倉儲、供應(yīng)等全過程的管理、控制和監(jiān)督。

第四條 集團(tuán)公司物資采購實(shí)行統(tǒng)一管理、集中采購、分級負(fù)責(zé)的體制。第五條 集團(tuán)公司物資采購管理遵循以下原則：

（一）服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，保障物資供給；

（二）堅(jiān)持集中采購，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢；

（三）規(guī)范采購行為，實(shí)行陽光采購；

（四）統(tǒng)一信息平臺，推行網(wǎng)上采購。

第二章 機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第六條 集團(tuán)公司物資采購管理部（以下簡稱總部物采部）統(tǒng)一管理集團(tuán)公司物資采購工作，履行以下主要職責(zé)：

（一）組織制訂集團(tuán)公司物資采購管理規(guī)章制度；

（二）組織編制集團(tuán)公司物資采購發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃；

（三）組織制訂集團(tuán)公司一級采購物資目錄，并監(jiān)督實(shí)施；

（四）負(fù)責(zé)歸口管理集團(tuán)公司物資供應(yīng)商；

（五）負(fù)責(zé)歸口集團(tuán)公司物資倉儲管理和統(tǒng)計(jì)工作；

（六）負(fù)責(zé)歸口集團(tuán)公司物資采購質(zhì)量管理工作；

（七）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理；

（八）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司物資采購管理信息平臺的應(yīng)用及運(yùn)行管理；

（九）指導(dǎo)、監(jiān)督所屬企業(yè)物資采購管理工作。集團(tuán)公司相關(guān)部門按職能分工負(fù)責(zé)物資采購相應(yīng)工作。

第七條 專業(yè)分公司按照管理權(quán)限，參與業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的物資采購管理工作，履行以下主要職責(zé)：

（一）參與編制集團(tuán)公司一級采購物資計(jì)劃；

（二）負(fù)責(zé)物資采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂和重要物資采購方案的技術(shù)審查；

（三）依據(jù)授權(quán)，組織本專業(yè)有關(guān)物資采購工作；

（四）參與一級采購物資供應(yīng)商推薦和考核工作；

（五）指導(dǎo)、監(jiān)督歸口管理企業(yè)物資采購工作。

第八條 集團(tuán)公司物資采購中心承擔(dān)集團(tuán)公司總部集中采購物資的供應(yīng)保障任務(wù)，接受總部物采部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理，履行以下主要職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)大宗物資、重要物資、長周期物資、成套設(shè)備及大型工程項(xiàng)目所需物資的采購；

（二）負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的供應(yīng)保障和戰(zhàn)略儲備物資的倉儲管理；

（三）負(fù)責(zé)所采購物資的質(zhì)量索賠和供應(yīng)商售后服務(wù)跟蹤調(diào)查，參與供應(yīng)商推薦和考核工作；

（四）負(fù)責(zé)能源一號網(wǎng)站的運(yùn)行管理；

（五）總部物采部委托的其它有關(guān)工作。

第九條 所屬企業(yè)物資部門負(fù)責(zé)本企業(yè)物資采購管理工作，履行以下主要職責(zé)：

（一）貫徹落實(shí)集團(tuán)公司物資采購管理規(guī)章制度；

（二）組織編制本企業(yè)一級采購物資需求建議計(jì)劃；

（三）負(fù)責(zé)本企業(yè)二級采購物資計(jì)劃的編制和實(shí)施；

（四）負(fù)責(zé)本企業(yè)機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)口工作；

（五）負(fù)責(zé)本企業(yè)物資采購質(zhì)量管理工作；

（六）依據(jù)本企業(yè)授權(quán)，負(fù)責(zé)本企業(yè)二級采購物資供應(yīng)商管理；

（七）負(fù)責(zé)本企業(yè)物資質(zhì)檢、倉儲、配送管理和物資統(tǒng)計(jì)工作；

（八）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司物資采購管理信息平臺在本企業(yè)的應(yīng)用。

第三章 采購權(quán)限

第十條 集團(tuán)公司實(shí)行總部和所屬企業(yè)兩級物資集中采購?？偛控?fù)責(zé)一級采購物資的集中采購，所屬企業(yè)負(fù)責(zé)二級采購物資的集中采購。一級采購物資指列入集團(tuán)公司一級采購物資目錄的物資。二級采購物資指未列入一級采購物資目錄的其它物資。

第十一條 列入一級采購物資目錄的物資，總部物采部可授權(quán)所屬企業(yè)采購。生產(chǎn)建設(shè)急需等二級采購物資，所屬企業(yè)可授權(quán)下屬單位采購。

第十二條 集團(tuán)公司一級采購物資目錄由總部物采部組織編制，報(bào)集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布。一級采購物資目錄實(shí)行動態(tài)管理，總部物采部根據(jù)實(shí)際情況及時進(jìn)行調(diào)整。第十三條 下列物資可根據(jù)需要列入一級采購物資目錄：

（一）鋼材、水泥、煤炭、油田及煉化用化工產(chǎn)品、通用設(shè)備、石油和煉化專用設(shè)備等類別的部分或全部物資；

（二）50萬美元以上的進(jìn)口物資；

（三）總部機(jī)關(guān)采購物資；

（四）適合集中采購的其它物資。

第十四條 總部集中采購分為直接采購、組織采購。其中：

（一）直接采購是物資采購中心直接實(shí)施的采購；

（二）組織采購是總部物采部授權(quán)物資采購中心、專業(yè)分公司或所屬企業(yè)統(tǒng)一組織招標(biāo)或談判，統(tǒng)一確定價格，由所屬企業(yè)分別實(shí)施的采購。

第四章 采購計(jì)劃

第十五條

物資采購實(shí)行計(jì)劃管理。所有采購物資必須依據(jù)下達(dá)的投資計(jì)劃或財(cái)務(wù)預(yù)算安排編制采購計(jì)劃，按照分級管理權(quán)限，經(jīng)計(jì)劃或預(yù)算管理部門審核后，按計(jì)劃實(shí)施采購。第十六條 物資采購計(jì)劃分為一級物資采購計(jì)劃和二級物資采購計(jì)劃。一級物資采購計(jì)劃由總部物采部負(fù)責(zé)編制，二級物資采購計(jì)劃由所屬企業(yè)負(fù)責(zé)編制。

一級物資采購計(jì)劃包括、季度和工程項(xiàng)目物資采購計(jì)劃。其中，物資采購計(jì)劃是全年物資采購的預(yù)測計(jì)劃，季度和工程項(xiàng)目物資采購計(jì)劃是采購的實(shí)施計(jì)劃。

第十七條 編制物資采購計(jì)劃須明確物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、供貨時間、采購方式、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。

第十八條

物資采購計(jì)劃依據(jù)物資需求建議計(jì)劃，綜合平衡庫存、期貨等資源進(jìn)行編制。能夠調(diào)劑平衡的，不得列入當(dāng)期采購計(jì)劃。

第十九條 物資需求建議計(jì)劃由物資需求單位提出，報(bào)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批。物資需求建議計(jì)劃分為、季度和工程項(xiàng)目需求建議計(jì)劃。需求建議計(jì)劃應(yīng)當(dāng)依據(jù)歷年物資消耗規(guī)律和儲備定額編制；季度和工程項(xiàng)目需求建議計(jì)劃應(yīng)當(dāng)依據(jù)生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)、投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、供貨周期等進(jìn)行編制。編制需求建議計(jì)劃應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)選用技術(shù)成熟、性能穩(wěn)定、安全可靠的物資。

第二十條 一級物資采購計(jì)劃按以下程序編制：

（一）所屬企業(yè)組織編制物資需求建議計(jì)劃并上報(bào)。其中，次年物資需求建議計(jì)劃于當(dāng)年10月底前、次季物資需求建議計(jì)劃于當(dāng)季季末20個工作日前報(bào)采購實(shí)施單位，采購實(shí)施單位匯總后報(bào)物資采購管理部；

工程項(xiàng)目物資需求建議計(jì)劃于工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后20個工作日前經(jīng)專業(yè)分公司審核后上報(bào)總部物采部。

（二）總部物采部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門和專業(yè)分公司對上報(bào)的物資需求建議計(jì)劃進(jìn)行審核，編制集團(tuán)公司物資采購計(jì)劃，下達(dá)物資采購實(shí)施單位實(shí)施。其中次年計(jì)劃應(yīng)在11月末下達(dá)，次季計(jì)劃應(yīng)在當(dāng)季末前下達(dá)，工程項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)在需求建議計(jì)劃提交10日內(nèi)下達(dá)。

（三）工程項(xiàng)目所需物資需要提前采購的，有關(guān)采購計(jì)劃應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司規(guī)劃計(jì)劃部審核。二級物資采購計(jì)劃由所屬企業(yè)參照以上程序自行編制。

第二十一條 物資采購計(jì)劃已經(jīng)實(shí)施必須嚴(yán)格執(zhí)行。確因生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃或設(shè)計(jì)變更等原因需要調(diào)整的，在物資采購計(jì)劃實(shí)施前，可變更物資采購計(jì)劃。一級物資需求建議計(jì)劃的變更由所屬企業(yè)提出申請，報(bào)總部物采部批準(zhǔn)。

第二十二條 因物資采購計(jì)劃變更造成的盈虧，由申請單位承擔(dān)。對積壓物資，物資采購管理部門應(yīng)通過調(diào)劑、代用等措施加以利用。

第五章 供應(yīng)商管理

第二十三條 集團(tuán)公司對物資供應(yīng)商實(shí)行統(tǒng)一歸口、兩級管理，統(tǒng)一建立集團(tuán)公司物資供應(yīng)商庫。總部物采部負(fù)責(zé)一級采購物資供應(yīng)商管理，所屬企業(yè)負(fù)責(zé)二級采購物資供應(yīng)商管理。第二十四條 集團(tuán)公司實(shí)行供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。供應(yīng)商準(zhǔn)入必須具備以下基本條件：

（一）具有法人資格；

（二）具備國家和集團(tuán)公司要求必須取得的質(zhì)量、安全、環(huán)保以及其它生產(chǎn)經(jīng)營資格；

（三）具有良好的商業(yè)信譽(yù)和業(yè)績，近三年經(jīng)營活動中無違法記錄；

（四）具有完善的質(zhì)量保證體系，近三年在國家、行業(yè)以及集團(tuán)公司、地方政府質(zhì)量監(jiān)督檢查中無不合格情況；

（五）集團(tuán)公司要求具備的其它條件。

第二十五條 集團(tuán)公司對重要、戰(zhàn)略物資，選擇、培育戰(zhàn)略供應(yīng)商，在互惠互利、共同發(fā)展的基礎(chǔ)上，訂立戰(zhàn)略合作協(xié)議，保持長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。

第二十六條 提供經(jīng)國家有關(guān)部門認(rèn)可的新產(chǎn)品、節(jié)能環(huán)保型產(chǎn)品、具有自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的供應(yīng)商和集團(tuán)公司內(nèi)部符合準(zhǔn)入條件的生產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先準(zhǔn)入。

第二十七條

一級采購物資供應(yīng)商準(zhǔn)入由總部物采部組織招標(biāo)或組織有關(guān)部門、專業(yè)分公司、使用單位評審確定，二級采購物資供應(yīng)商準(zhǔn)入由所屬企業(yè)組織招標(biāo)或評審確定。

第二十八條 一、二級采購物資供應(yīng)商準(zhǔn)入證由集團(tuán)公司統(tǒng)一制作。一級采購物資供應(yīng)商準(zhǔn)入證由總部物采部發(fā)放，二級采購物資供應(yīng)商準(zhǔn)入證由所屬企業(yè)發(fā)放。一級采購物資供應(yīng)商準(zhǔn)入證在集團(tuán)公司及所屬企業(yè)范圍內(nèi)具有同等效力。

第二十九條 供應(yīng)商準(zhǔn)入證實(shí)行有效期制，準(zhǔn)入證有效期為五年，期滿后復(fù)審。復(fù)審合格的，換發(fā)新證；不合格的，準(zhǔn)入證作廢并收回，取消準(zhǔn)入資格。

第三十條 總部物采部和所屬企業(yè)每年對供應(yīng)商進(jìn)行一次考評，考評內(nèi)容包括交貨數(shù)量、物資質(zhì)量、合同履約、售后服務(wù)、誠信經(jīng)營等?？荚u結(jié)果作為確定供應(yīng)商準(zhǔn)入證是否繼續(xù)有效和供應(yīng)商分等級管理的主要依據(jù)，并予以公布。

一級采購物資供應(yīng)商由總部物采部組織有關(guān)部門、專業(yè)分公司和使用單位考評，二級采購物資供應(yīng)商考評由所屬企業(yè)組織，考評結(jié)果報(bào)總部物采部備案。

第三十一條 供應(yīng)商有下列情形之一的，取消準(zhǔn)入資格，并在集團(tuán)公司范圍內(nèi)通報(bào)：

（一）考核不合格的；

（二）弄虛作假、騙取準(zhǔn)入證的；

（三）不履行或不當(dāng)履行合同義務(wù)造成集團(tuán)公司或所屬企業(yè)損失的；

（四）有價格欺騙行為的，或者采取不正當(dāng)競爭手段的；

（五）因故意、過失提供不合格物資的；

（六）其它違法違規(guī)行為的。

第三十二條

任何單位和個人不得違反規(guī)定向供應(yīng)商收取費(fèi)用。

第六章 采購實(shí)施

第一節(jié) 一般規(guī)定 第三十三條

所屬企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)批準(zhǔn)后的物資采購計(jì)劃，按照規(guī)定程序?qū)嵤┎少?。第三十四條 物資采購原則上采用招標(biāo)采購和網(wǎng)上采購方式。不符合招標(biāo)和網(wǎng)上采購條件的可采用競爭性談判采購、詢價采購、單一來源采購等方式。

招標(biāo)采購是指在一定范圍內(nèi)公開交易條件和要求，由若干投標(biāo)人參加投標(biāo)，按照規(guī)定程序從中選擇交易對象的采購。

網(wǎng)上采購是指通過中國石油電子商務(wù)網(wǎng)進(jìn)行目錄式采購和電子市場動態(tài)交易。

競爭性談判采購是指邀請三家以上的供應(yīng)商通過談判進(jìn)行的采購。詢價采購是指至少比較三家供應(yīng)商的報(bào)價進(jìn)行的采購。單一來源采購是指從唯一供應(yīng)商處進(jìn)行的采購。

第三十五條 在同等條件下，優(yōu)先采購經(jīng)質(zhì)檢部門檢測合格的節(jié)能環(huán)保型物資、集團(tuán)公司內(nèi)部自產(chǎn)物資、國產(chǎn)物資。

第三十六條 集團(tuán)公司和所屬企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目所需物資，原則上由建設(shè)單位按權(quán)限負(fù)責(zé)采購。實(shí)行工程項(xiàng)目總承包的，依據(jù)合同約定執(zhí)行。

第三十七條 物資采購應(yīng)根據(jù)需要選聘技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律以及質(zhì)量、安全、環(huán)保等有關(guān)專業(yè)人員參與談判和審查把關(guān)。

第三十八條 物資采購按照《中華人民共和國合同法》和集團(tuán)公司合同管理相關(guān)規(guī)定訂立書面合同，并按規(guī)定程序進(jìn)行審查審批。除特殊原因外，合同文本使用集團(tuán)公司統(tǒng)一制定的標(biāo)準(zhǔn)文本。

第三十九條 采購物資所需資金列入投資計(jì)劃或財(cái)務(wù)預(yù)算，納入資金計(jì)劃管理，具體按投資管理或財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

物資采購應(yīng)按照合同約定的付款方式進(jìn)行付款。特殊情況下必須預(yù)付款的，一般不得超過合同總價款的30%。

第二節(jié) 質(zhì)量管理

第四十條 集團(tuán)公司實(shí)行“誰采購、誰負(fù)責(zé)”的質(zhì)量負(fù)責(zé)制。采購物資出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)按照權(quán)責(zé)對應(yīng)的原則，追究設(shè)計(jì)選型、供應(yīng)商選擇、采購實(shí)施、駐廠監(jiān)造等單位和人員的責(zé)任。第四十一條 采購物資嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化采購。任何單位、部門或個人不得以設(shè)計(jì)指定、技術(shù)指定、使用指定等方式指定采購特殊物資。第四十二條 除特殊原因外，采購單位應(yīng)從集團(tuán)公司供應(yīng)商庫中選擇供應(yīng)商，并對供應(yīng)商質(zhì)量保證能力進(jìn)行檢查或驗(yàn)證。

第四十三條 訂立物資采購合同，必須明確物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或要求，約定質(zhì)量驗(yàn)收方法和質(zhì)量責(zé)任的承擔(dān)。必要時可約定質(zhì)量保證金。

第四十四條 采購列入集團(tuán)公司產(chǎn)品駐廠監(jiān)造目錄的物資，所屬企業(yè)須委托具有監(jiān)造資質(zhì)的單位駐廠監(jiān)造。

第四十五條 集團(tuán)公司對重要物資實(shí)行質(zhì)量認(rèn)可制度，具體按集團(tuán)公司產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可制度執(zhí)行。

第四十六條 所屬企業(yè)對重要物資或國家規(guī)定需要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)的物資，委托質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格的，不得入庫，并由簽訂采購合同單位向供應(yīng)商索賠。

第三節(jié) 價格管理

第四十七條 物資采購價格根據(jù)不同的采購方式分別確定，但因價格原因造成采購金額高于批準(zhǔn)概算或投資計(jì)劃的，重新履行采購程序或按管理權(quán)限報(bào)規(guī)劃計(jì)劃部門審核后方能執(zhí)行：

（一）采用招標(biāo)采購的，根據(jù)中標(biāo)結(jié)果確定；

（二）采用網(wǎng)上目錄式采購的，由總部物采部組織制定定價方式，并確定價格；

（三）采用其它采購方式的，通過談判或電子市場動態(tài)交易確定價格，并按管理權(quán)限報(bào)批后執(zhí)行。

第四十八條 總部物采部應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場價格走勢、供求變化和競爭態(tài)勢，及時調(diào)整網(wǎng)上產(chǎn)品目錄價格。

第四十九條 總部物采部與戰(zhàn)略供應(yīng)商依據(jù)戰(zhàn)略合作協(xié)議商定價格調(diào)整原則與調(diào)整方式，按照約定的方式確定物資價格。

第五十條 總部物采部負(fù)責(zé)組織建立物資采購價格信息庫，對物資采購價格進(jìn)行采集、匯總、分析、預(yù)測和發(fā)布，作為確定物資價格的參考依據(jù)。

第七章 倉儲與供應(yīng)

第五十一條 所屬企業(yè)應(yīng)按照物資倉儲管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，組織開展庫房建設(shè)和物資倉儲管理工作。倉儲管理人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，并持證上崗，具體辦法由總部物采部另行規(guī)定。第五十二條 所屬企業(yè)應(yīng)依據(jù)物資采購合同和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對到貨物資在規(guī)定時間內(nèi)完成驗(yàn)收工作，并將有關(guān)信息及時、準(zhǔn)確、完整錄入物資采購管理信息系統(tǒng)。驗(yàn)收不合格的物資，不得入庫。

對直達(dá)送料物資，所屬企業(yè)應(yīng)及時組織現(xiàn)場驗(yàn)收。對驗(yàn)收不合格的，使用單位有權(quán)拒絕接收?？偛恐苯硬少徫镔Y交貨地在企業(yè)所在地的到貨驗(yàn)收由所屬企業(yè)負(fù)責(zé)。

第五十三條 所屬企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定合理的庫存儲備定額，并對倉儲物資數(shù)量和質(zhì)量定期盤點(diǎn)，防止積壓和毀損。建立應(yīng)急物資儲備，保證突發(fā)性事件的物資供應(yīng)。

第五十四條 所屬企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)物資質(zhì)量特性，制定裝運(yùn)、存儲、保管和保養(yǎng)措施，防止入庫物資質(zhì)量下降或報(bào)廢。

第五十五條 物資出庫原則上實(shí)行先進(jìn)先出，按程序發(fā)放，做到手續(xù)齊全，發(fā)放無誤。定期組織物資采購計(jì)劃、財(cái)務(wù)、配送對賬，做到賬目準(zhǔn)確、賬物相符。

第五十六條 所屬企業(yè)應(yīng)根據(jù)物資采購計(jì)劃組織供應(yīng)，需要進(jìn)行安裝或售后服務(wù)的，應(yīng)安排服務(wù)人員到達(dá)現(xiàn)場，對生產(chǎn)急需和需要送貨的物資應(yīng)組織配送。

第五十七條 所屬企業(yè)應(yīng)當(dāng)跟蹤物資供應(yīng)情況，對供應(yīng)過程中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)解決。第五十八條 集團(tuán)公司應(yīng)建立區(qū)域儲備、專業(yè)化儲備，減少庫存占用，定期開展調(diào)劑余缺，盤活庫存物資，加快周轉(zhuǎn)，減少積壓和閑置物資。新組建單位應(yīng)充分利用現(xiàn)有的庫存資源，原則上不再新建倉儲設(shè)施。

第八章 物資統(tǒng)計(jì)

第五十九條 所屬企業(yè)應(yīng)當(dāng)將所有采購物資納入物資統(tǒng)計(jì)范圍。

第六十條 所屬企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立物資統(tǒng)計(jì)原始記錄和臺賬，對物資購入、消耗、庫存、周轉(zhuǎn)等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

第六十一條 集團(tuán)公司建立物資統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度。所屬企業(yè)按照規(guī)定的報(bào)表格式，于每季度后20日內(nèi)向總部物采部上報(bào)上季度物資統(tǒng)計(jì)報(bào)告，每年2月25日前上報(bào)上物資統(tǒng)計(jì)年報(bào)。第六十二條 物資統(tǒng)計(jì)應(yīng)當(dāng)及時、準(zhǔn)確、全面，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)、遲報(bào)，不得偽造、篡改。

第六十三條 總部物采部和所屬企業(yè)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析方法和現(xiàn)代化手段，定期分析物資統(tǒng)計(jì)信息，提出優(yōu)化物資采購管理措施。

第九章 監(jiān)督與責(zé)任 第六十四條 集團(tuán)公司對所屬企業(yè)物資采購管理按進(jìn)行考核，具體考核辦法由總部物采部與人事部共同確定。

第六十五條 集團(tuán)公司對所屬企業(yè)物資采購管理工作進(jìn)行定期檢查。

集團(tuán)公司和所屬企業(yè)審計(jì)、監(jiān)察部門按照各自的職責(zé)范圍，對物資采購工作進(jìn)行定期或?qū)ｍ?xiàng)審計(jì)、監(jiān)察，由監(jiān)察部門對違規(guī)行為進(jìn)行處理。

第六十六條

集團(tuán)公司實(shí)行采購物資質(zhì)量監(jiān)督制度，具體按照《集團(tuán)公司采購物資質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定》執(zhí)行。

第六十七條 違反本辦法規(guī)定，有下列情形之一的，給予批評教育，情節(jié)較重的，按照《集團(tuán)公司管理人員違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定》給予處分：

（一）未按照規(guī)定訂立書面采購合同，或未按照規(guī)定方式進(jìn)行采購的；

（二）無計(jì)劃采購非應(yīng)急物資，或盲目制定采購物資計(jì)劃造成物資積壓的；

（三）擅自采購未授權(quán)物資的；

（四）未經(jīng)批準(zhǔn)在供應(yīng)商庫以外選擇供應(yīng)商的；

（五）采購質(zhì)量不合格物資的；

（六）未按規(guī)定保管、裝運(yùn)物資，造成物資損壞或質(zhì)量下降的；

（七）其它違反本辦法規(guī)定的。

第十章 附 則

第六十八條 本辦法由集團(tuán)公司物資采購管理部負(fù)責(zé)解釋。第六十九條 原油、天然氣、成品油采購執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定。

集團(tuán)公司和所屬企業(yè)境外機(jī)構(gòu)物資采購管理不適用本辦法，由集團(tuán)公司另行規(guī)定。第七十條 本辦法自印發(fā)之日起施行。