第一篇：制約企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的因素分析

制約企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的因素分析

發(fā)布時間：2011-6-26信息來源：中國電子商務(wù)研究中心

摘要：電子商務(wù)自99年底開始，IT業(yè)陷入了相對趨緩的發(fā)展階段，許多的網(wǎng)站及經(jīng)營公司紛紛出現(xiàn)困境，經(jīng)營難以維續(xù)，甚至倒閉，一些知名的門戶網(wǎng)站高層出現(xiàn)動蕩。

一、電子商務(wù)的發(fā)展狀況

我國電子商務(wù)從94年開始到99年經(jīng)歷了飛速發(fā)展的時期，但從99年底開始，IT業(yè)陷入了相對趨緩的發(fā)展階段，許多的網(wǎng)站及經(jīng)營公司紛紛出現(xiàn)困境，經(jīng)營難以維續(xù)，甚至倒閉，一些知名的門戶網(wǎng)站高層出現(xiàn)動蕩，2000年以來，網(wǎng)絡(luò)公司的兼并破產(chǎn)就沒有停止過，而且兼并的動作越來越大。2001—2004年間新浪、搜狐、雅虎等知名的門戶網(wǎng)站由于經(jīng)營狀況與資金困境紛紛出現(xiàn)高層動蕩并開始轉(zhuǎn)型調(diào)整，許多小公司入不敷出紛紛倒閉。中小企業(yè)最集中的浙江溫州市目前共有1800家企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上設(shè)立了網(wǎng)站，但沒有更新內(nèi)容的網(wǎng)頁約占了80%，有一些企業(yè)甚至多年未更新過內(nèi)容，電子商務(wù)成了“擺設(shè)”。有形市場熱火朝天，網(wǎng)上市場日被冷落。

二、制約電子商務(wù)發(fā)展的原因分析

1、電子商務(wù)經(jīng)營觀念存在偏差

對電子商務(wù)存在認識上的誤區(qū)。主要有以下幾種：誤區(qū)一：電子商務(wù)就是建立商務(wù)網(wǎng)站。相當(dāng)多的企業(yè)把建立網(wǎng)站同電子商務(wù)劃了等號，認為有了網(wǎng)站、建了網(wǎng)頁、發(fā)布了信息就是開展了電子商務(wù)。誤區(qū)二：電子商務(wù)就是搭建網(wǎng)絡(luò)交易平臺。在網(wǎng)上為客戶搭建起了一個更加完善的交易技術(shù)平臺。誤區(qū)三：電子商務(wù)就是網(wǎng)上交易，實現(xiàn)了交易就是實現(xiàn)了電子商務(wù)。此觀念只注重交易、商品交易的實現(xiàn)，而忽視商務(wù)的運作，缺乏對商務(wù)活動的核心是經(jīng)營策劃與管理的認識，從而出現(xiàn)電子商務(wù)定位不清、網(wǎng)站頁面特色不明，缺乏整體理念與活力。

企業(yè)電子商務(wù)的經(jīng)營觀念存在偏差。電子商務(wù)經(jīng)營存在功利行為。追趕時髦，務(wù)虛多務(wù)實少。經(jīng)營觀念陳舊。

2、電子商務(wù)經(jīng)營存在著障礙

運行障礙來自以下幾個方面：

企業(yè)方面：企業(yè)對電子商務(wù)活動缺乏運作且運作不當(dāng)。電子商務(wù)中商務(wù)活動是電子商務(wù)的核心。從上述的幾個誤區(qū)可以看出，目前，大多企業(yè)的電子商務(wù)運作都把電子商務(wù)的電子手段與電子環(huán)境作為中心去運作，由于不能把握消費群體的消費特點，使得電子商務(wù)經(jīng)營方向不明確，站點針對性不強，經(jīng)營特色不鮮明，企業(yè)電子商務(wù)經(jīng)營必然出現(xiàn)困境。企業(yè)管理水平落后，經(jīng)營模式陳舊。企業(yè)內(nèi)部管理和外部交易的制度化和規(guī)范化欠缺。我國許多企業(yè)的管理處于主觀、隨意的經(jīng)驗管理階段，傳統(tǒng)企業(yè)開展電子商務(wù)，需要從以廠商為中心的模式向以客戶為中心的模式過渡。目前狀況是企業(yè)仍然沿用推銷的模式運作，沒有一個完整的網(wǎng)上營銷策略體系。企業(yè)行為的短期化。沒有明確的公司使命及長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，就沒有成功企業(yè)的今天。但是，許多企業(yè)把經(jīng)營網(wǎng)上商店的目的定位于在最短的時間內(nèi)通過兼并或其它手段增加網(wǎng)站的賬面價值，企業(yè)真實的銷售額似乎并不重要。運營成本難以降低。

在我國的實際中，地點、店面費用、零庫存、規(guī)模成本等優(yōu)勢或者不存在，或者其對成本的節(jié)約又被其他成本增加因素所抵消了。商家信用不足。在傳統(tǒng)的購物方式引發(fā)的各種糾紛頻頻暴光的情況下，消費者很難信任互不照面的網(wǎng)上交易。企業(yè)整體信息化水平低。據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟

信息中心的調(diào)查統(tǒng)計，僅有11%的企業(yè)實施了企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP)，信息化取得滿意效果的企業(yè)不到20 %。全部實現(xiàn)基礎(chǔ)性管理系統(tǒng)(OA、MIS系統(tǒng))的企業(yè)僅占總數(shù)的7.5%，部分實現(xiàn)的企業(yè)占59.9%，尚未實施的企業(yè)占32.6%，多數(shù)企業(yè)信息化水平達不到標準，已成為制約電子商務(wù)發(fā)展的主要因素之一。

消費者方面：市場不大，機會有限。國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)社會的規(guī)模還不大，據(jù)統(tǒng)計，目前全國只有不到8000萬的網(wǎng)絡(luò)人口，真正具有消費實力并能形成購買力的群體，依然遠不足以與現(xiàn)實生活中的傳統(tǒng)商業(yè)模式相匹敵。消費者的消費觀念滯后和購物方式陳舊。傳統(tǒng)的購物方式形成的“眼看、手摸、耳聽、口嘗”“一手交錢一手交貨”舊的購物觀念，使人們對這種“看不見摸不著”的電子購物形式心存疑慮，對網(wǎng)上購物不僅不信任而且不習(xí)慣。消費水平低，上網(wǎng)費用高。在網(wǎng)民中，學(xué)生、低收入者占大多數(shù)，據(jù)中美統(tǒng)計數(shù)據(jù)對比，我國居民上網(wǎng)費用高出美國10倍有余。社會大環(huán)境方面：安全問題。信用認證(CA)問題。法律問題。網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)問題。銀行支付問題。政府參與問題。政府的積極參與和重新角色定位。

歸納上述觀點，制約電子商務(wù)發(fā)展的原因雖有宏觀環(huán)境的因素，但重要的是商界和消費群體對電子商務(wù)存在觀念上的偏差及經(jīng)營運作存在的障礙

第二篇：電子商務(wù)的優(yōu)勢及其制約因素分析

電子商務(wù)的優(yōu)勢及其制約因素分析

發(fā)布時間：2011-6-26

信息來源：中國電子商務(wù)研究中心

摘要：文章通過對電子商務(wù)的基本概念進行介紹，分析了現(xiàn)階段電子商務(wù)所具有的虛擬大市場、提高效率、降低成本、客戶關(guān)系管理等優(yōu)勢，指出其存在觀念、安全、法律等方面的發(fā)展制約并提出對策。

隨著計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息通訊技術(shù)的迅猛發(fā)展，特別是Internet的普及，電子商務(wù)已成為當(dāng)今世界發(fā)展趨勢。電子商務(wù)是自工業(yè)革命以來促進經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的最具深遠意義的變革，它的發(fā)展必將改變我們每個人的生活方式。2006年7月19日，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)在北京發(fā)布《第十八次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》稱，截至2006年6月30日，我國網(wǎng)民總數(shù)達到了12300萬人，其中寬帶上網(wǎng)人數(shù)為7700萬人。我國網(wǎng)站總數(shù)達到了788400個，網(wǎng)絡(luò)國際出口帶寬總量則達到214175M。我國要實現(xiàn)21世紀的經(jīng)濟趕超戰(zhàn)略，必須發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，抓住發(fā)展電子商務(wù)的契機。

一、電子商務(wù)的含義

人們對電子商務(wù)的認識一直隨著電子商務(wù)的發(fā)展而發(fā)展：有人認為在網(wǎng)上建個網(wǎng)站，進行網(wǎng)上交易，就是電子商務(wù)；有人認為實現(xiàn)銷售各環(huán)節(jié)的信息化、自動化就是電子商務(wù)；其實這最多只能算是電子交易。電子商務(wù)有著更為廣闊的內(nèi)涵。

1996年12月16日，聯(lián)合國貿(mào)法會通過的《電子商務(wù)示范法》認為：電子商務(wù)的概念應(yīng)廣泛涉及電子數(shù)據(jù)交換在貿(mào)易方面的各種用途。

1997年11月6～7日在法國首都巴黎舉行的世界電子商務(wù)會議指出，電子商務(wù)(electroniccommerce)是指實現(xiàn)整個貿(mào)易活動的電子。

IBM提出的電子商務(wù)的定義公式為：電子商務(wù)=WEB IT。它所強調(diào)的是在網(wǎng)絡(luò)計算機環(huán)境下的商業(yè)化應(yīng)用，是把買方、賣方、廠商及其合作伙伴在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(intranet)和企業(yè)外部網(wǎng)(extranet)結(jié)合起來的應(yīng)用。

HP公司提出電子商務(wù)是以現(xiàn)代擴展企業(yè)為信息技術(shù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，是跨時域、跨地域的電子化世界。HP公司電子商務(wù)的范疇按定義包括所有可能的貿(mào)易伙伴、用戶、商品和服務(wù)的供應(yīng)商、承運商、銀行、保險公司以及所有其他外部信息源的受益人。

綜上所述，電子商務(wù)是通過電子方式進行的商務(wù)活動，它是電子信息技術(shù)與包括商流、物流、信息流、資金流在內(nèi)的所有的商務(wù)活動高度融合的一項系統(tǒng)工程。

二、電子商務(wù)的優(yōu)勢

(一)虛擬大市場

電子商務(wù)可以一周7天、一天24小時地提供服務(wù)。它可以將業(yè)務(wù)延伸到互聯(lián)網(wǎng)接通的每一個地方。實際上，隨著通訊技術(shù)特別是移動通訊技術(shù)的迅速發(fā)展，理論上電子商務(wù)是沒有邊界的。電子商務(wù)模式通過建立虛擬商務(wù)網(wǎng)絡(luò)，連接世界各地的生產(chǎn)商、銷售商和消費者，將國家與國家之間、企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與消費者之間的經(jīng)濟依存關(guān)系聯(lián)結(jié)得更加緊密，構(gòu)成真正意義上的全球化經(jīng)濟。電子商務(wù)模式通過建立電子商務(wù)平臺來重新配置社會的各種資源，以虛擬的數(shù)字世界模擬現(xiàn)實的商務(wù)操作。相對于虛擬兩個字，電子商務(wù)所形成的大市場、所開拓創(chuàng)造的新市場一點也不虛。信息的發(fā)布和交流、市場調(diào)研、廣告投放、商務(wù)洽談、簽約、各種單證的核對以及物流的控制和資金的交付都可以更有效率地實現(xiàn)。

(二)降低成本

利用電子商務(wù)模式可以降低商務(wù)活動各環(huán)節(jié)的成本。

1.降低信息傳遞成本。包括信息的發(fā)布和交流、市場調(diào)研、廣告投放等等。距離越遠，網(wǎng)絡(luò)通訊的優(yōu)勢越大。網(wǎng)上信息傳遞還具較高的準確性和及時性。因信息傳遞和溝通而產(chǎn)生的人員費用和差旅費也可以大幅降低。網(wǎng)絡(luò)廣告也較傳統(tǒng)媒體有著巨大的價格優(yōu)勢。

2.減少中間環(huán)節(jié)，降低市場進入壁壘。在當(dāng)今的市場中，往往存在著數(shù)量巨大的買賣雙方，存在多道中間環(huán)節(jié)，各方都難以掌握充分的市場信息，導(dǎo)致市場效率低下。例如，存在m個買家和n個賣家，理論上存在m×n種聯(lián)絡(luò)方式。而利用電子商務(wù)平臺可以解決這個問題，當(dāng)雙方都通過平臺來實現(xiàn)交易，那么聯(lián)絡(luò)的線路將減少為m□n種。這大大地減輕了企業(yè)了負擔(dān)。利用虛擬市場，企業(yè)可以省去店面租金、鋪貨費用。市場門檻降低了，對于中小企業(yè)來說，有利于突破由于資金、渠道和品牌而形成的市場進入壁壘，加強市場競爭，提高市場效率。

3.降低采購和物流環(huán)節(jié)的成本。利用電子商務(wù)模式，企業(yè)可以貨比三家，更充分地了解供應(yīng)商的資料，實現(xiàn)采購的公開化、透明化。采用公開招標和電子商務(wù)采購方式，綜合質(zhì)量、服務(wù)、地域、物流條件等因素，使企業(yè)采購成本降低，采購人員和供應(yīng)商數(shù)量得以減少，資金流轉(zhuǎn)速度得以加快。與采購方的合作，可以實現(xiàn)更大的采購批量，獲得更大的折扣。借助電子商務(wù)的即時通訊和控制，可以更準確地控制物流的批量大小和時間，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的柔性連接，將安全庫存量降到最低。例如美國通用電氣公司使用網(wǎng)上貿(mào)易后，庫存量由維持30天降為維持6天。

4.降低管理成本。企業(yè)的行政管理向無紙化、標準化、透明化方向發(fā)展。通過內(nèi)部局域網(wǎng)或遠程網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)的管理層可以隨時了解各部門、各分公司的經(jīng)營總體情況和市場的變化，從而能夠及時地調(diào)整經(jīng)營策略，并迅速把有關(guān)計劃變動傳遞到下屬各部門或分公司，從而降低管理中的耗費，降低管理成本。

(三)提高效率

1.企業(yè)內(nèi)部工作效率。采用網(wǎng)格技術(shù)，員工可以跨系統(tǒng)、跨平臺獲得所需資源，協(xié)調(diào)能力、快速響應(yīng)加強，可在較短的時間內(nèi)解決復(fù)雜的問題。

2.支持分析決策能力。在公司的市場分析或財務(wù)分析中，采用各種數(shù)據(jù)分析輔助工具，如數(shù)據(jù)挖掘、聯(lián)機分析處理等，往往要使用到大量的數(shù)據(jù)和復(fù)雜的計算，利用網(wǎng)格技術(shù)提供的強大的計算能力和資源共享能力來加速數(shù)據(jù)的訪問、提取，在較短的時間內(nèi)，為管理者提供決策所需的信息，極大地降低了信息搜尋成本。

3.提高整個供應(yīng)鏈的效率。由于實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理和渠道成員之間的有效合作，整個渠道上信息流、商流、物流、資金流的速度加快。互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)將貿(mào)易中的商業(yè)報表標準化，使商業(yè)報表能在世界各地瞬間完成傳遞與計算機自動處理，使原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、需求與銷售、銀行匯兌、保險、貨物托運及申報等過程無須人員干預(yù)，而在最短的時間內(nèi)完成。這種渠道整體效率的提高使成員均受益。

(四)有助于建立良好的客戶關(guān)系

客戶關(guān)系管理(Customer relation Management以下簡稱CRM)的概念可以理解為：企業(yè)從各種不同的角度來了解及區(qū)別客戶，組織企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動，以開發(fā)出滿足客戶個別需要的產(chǎn)品或服務(wù)的一種企業(yè)程序與信息科技相結(jié)合的管理模式，它將企業(yè)的客戶看成重要的資源，加強企業(yè)與客戶的關(guān)系，通過完善的客戶服務(wù)和全面的客戶分析來滿足客戶需求，提高客戶滿意度，使他們達到最高的忠誠度、留住率和利潤貢獻度，并能篩選出好的顧客。經(jīng)濟活動從過去的以企業(yè)為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行?，客戶的需求結(jié)構(gòu)變得日益復(fù)雜，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量已不再是決定企業(yè)能否在市場競爭中生存下去的唯一因素。

傳統(tǒng)的商務(wù)模式已經(jīng)不能滿足以客戶為中心的要求。在傳統(tǒng)的客戶關(guān)系管理中，存在著客戶信息分散、各部門不能共享、響應(yīng)速度慢、每一客戶有特定需求等缺點。在電子商務(wù)模式下，建立起真正意義的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，利用相應(yīng)的軟件可以實現(xiàn)各個部門掌握的客戶信息的整合，避免因為人員變動造成的客戶信息的流失；同時CRM不僅提供查詢、檢索功能，還可以進行分析、歸納，為決策提供強有力的支持?，F(xiàn)代環(huán)境下消費者快速地接受大量信息，消費者的偏好也不斷地改變。CRM可以為客戶特別是重要的客戶不斷地迅速地提供符合客戶自身特點的最有價值的產(chǎn)品或方案。

三、電子商務(wù)發(fā)展制約因素分析

(一)觀念因素

1.消費者的傳統(tǒng)觀念。電子商務(wù)屬于新生事物，它的運行模式與人們固有的消費、購物習(xí)慣差異很大，所以人們往往對電子商務(wù)持懷疑、觀望甚至拒絕等態(tài)度。

2.電子商務(wù)企業(yè)的觀念。現(xiàn)階段許多搞電子商務(wù)的企業(yè)還停留在純技術(shù)階段，沒有實現(xiàn)電子技術(shù)和商務(wù)活動的高度融合。上世紀末就有著很痛苦的教訓(xùn)，當(dāng)時的電子商務(wù)大多數(shù)是屬于網(wǎng)站型的，甚至有些企業(yè)只是做了一個網(wǎng)頁，也就宣稱企業(yè)上網(wǎng)了。在網(wǎng)絡(luò)熱極一時的情況下，很多宣布觸網(wǎng)的上市公司股價連續(xù)漲停板，一片繁榮景象。隨著資本市場泡沫的破滅，大批網(wǎng)絡(luò)企業(yè)陷入困境。例如，網(wǎng)易的股價曾經(jīng)跌到1美元以下，面臨摘牌的危險。電子商務(wù)的發(fā)展陷入低潮。

3.對策：

(1)對于消費者加強宣傳教育，普及電子商務(wù)常識。紙幣代替金屬貨幣用了幾百年的時間，電子商務(wù)的普及當(dāng)然也不可能一蹴而就。

(2)對于電子商務(wù)企業(yè)，觀念要更新。電子商務(wù)不是電子和商務(wù)的簡單相加，而是電子和商務(wù)的有效融合。企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人必須重視加強電子商務(wù)技術(shù)人才的培養(yǎng)和開發(fā)。

(二)安全因素

1.信用問題。信用的缺失造成效率的低下，危害電子商務(wù)的發(fā)展。

2.電子商務(wù)網(wǎng)站的安全問題。網(wǎng)站管理存在很大隱患，普遍難以經(jīng)受黑客的攻擊。

3.交易雙方的信息安全問題。涉及到身份確認、信息的保密性、不可修改性和不可抵賴性。

4.安全技術(shù)問題。網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品相對落后。

5.對策：

(1)建立誠信社會。除了大力宣傳以外，特別要建立誠信體制。建立全國聯(lián)網(wǎng)的誠信數(shù)據(jù)庫，對每個18歲以上公民和每個工商企業(yè)進行信用等級的動態(tài)評價，至少做到發(fā)生不誠信的事情要在信用評級上體現(xiàn)出來。個人的信用評價要和醫(yī)保、社保掛鉤，企業(yè)的信用評價要和市場準人和行業(yè)資質(zhì)掛鉤。逐步形成既符合中國國情又與國際接軌的信用服務(wù)體系。

(2)加強網(wǎng)站的安全管理。做好安全配置，及時安裝補丁程序，減少漏洞。安裝防病毒軟件和防火墻，加強內(nèi)部網(wǎng)的整體防毒能力。對重要數(shù)據(jù)進行加密傳輸。

(3)建立國家級的CA認證系統(tǒng)，統(tǒng)一管理數(shù)字證書的發(fā)放和使用，避免重復(fù)建設(shè)。各地及各行業(yè)的認證中心要做到信息及時溝通。同時認證中心的建設(shè)還要和信用中心的建設(shè)相結(jié)合。保證交易雙方的真實性和信息的安全。

(4)加快自主知識產(chǎn)權(quán)的網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品的研制，突破國外的技術(shù)限制。特別是一些政府和大型的電子商務(wù)網(wǎng)站，要在將來努力實現(xiàn)使用國產(chǎn)的軟硬件產(chǎn)品。這不僅是商業(yè)安全的問題，也是國家安全的問題。

(三)法律因素

市場秩序僅靠技術(shù)手段維持是遠遠不夠的，現(xiàn)實經(jīng)濟社會中都不可避免地存在不規(guī)范和違法的行為。電子商務(wù)領(lǐng)域也一樣，必須使法律手段、行政手段和技術(shù)手段有效結(jié)合來保護電子商務(wù)市場的秩序。目前，中國的電子商務(wù)法規(guī)建設(shè)剛剛起步，直接涉及電子商務(wù)的僅有《中華人民共和國電子簽名法》一部，加上與網(wǎng)絡(luò)有關(guān)的法規(guī)，無論是數(shù)量上還是范圍上都不能適應(yīng)經(jīng)濟形勢的發(fā)展。因此必須結(jié)合國情，制定出適合我國發(fā)展電子商務(wù)的政策和策略，確保發(fā)展電子商務(wù)的環(huán)境和相應(yīng)的法律規(guī)范的逐步完善，促進我國電子商務(wù)健康有序地發(fā)展。其中有兩個問題必須注意：1.立法慢，久拖不決。應(yīng)建立專門的電子商務(wù)委員會，借鑒國際慣例，加快立法；2.注意各部門協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)相矛盾或法律規(guī)則模糊。法律應(yīng)細則化，增強可操作性。特別要強調(diào)建立懲罰機制。作者：陳曉松

第三篇：農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展的制約因素分析[范文]

農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展的制約因素分析

摘要：近年來，我國不斷加大農(nóng)業(yè)扶持引導(dǎo)力度，使農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)得到健康快速發(fā)展，培育了一批以農(nóng)副產(chǎn)品為主的龍頭企業(yè)，促進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的蓬勃發(fā)展。但是，隨著國際貿(mào)易的發(fā)展，我國的龍頭企業(yè)在與國際競爭的市場中表現(xiàn)出競爭力不足，發(fā)展滯后，給企業(yè)自身的發(fā)展帶來不利影響。本文主要分析了農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的制約因素，并且給予對策，希望能給農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展帶來些希望。關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)、龍頭企業(yè)、發(fā)展、因素

我國的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)從孕育產(chǎn)生到現(xiàn)在的蓬勃發(fā)展，大致經(jīng)歷了初創(chuàng)、生長、興起、蓬勃發(fā)展四個階段。在國家黨中央、國務(wù)院的重視下，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)業(yè)企業(yè)快速發(fā)展，并形成一定的規(guī)模和一批知名品牌的龍頭企業(yè)。龍頭企業(yè)在促進農(nóng)業(yè)發(fā)展、帶動農(nóng)民增收、保障農(nóng)產(chǎn)品供給、維護市場穩(wěn)定方面作用越來越突出，效果越來越明顯。

1、我國農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展的重要性

1.1農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)促進農(nóng)業(yè)發(fā)展，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)是國民經(jīng)濟的第一產(chǎn)業(yè)，是其他經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，在經(jīng)營中連接其他基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，更是農(nóng)戶與市場的橋梁紐帶作用。在龍頭企業(yè)的帶動下，可強力推進農(nóng)業(yè)新品種，推廣應(yīng)用新技術(shù)，優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的區(qū)域性優(yōu)化。

1.2農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)促進農(nóng)業(yè)對外開放，加快農(nóng)業(yè)國際化發(fā)展

我國加入世貿(mào)組織后，我國農(nóng)業(yè)發(fā)展面臨兩個大的問題變化，一是國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品價格低、消費需求不高，二是進口農(nóng)產(chǎn)品的沖擊和國外技術(shù)的壁壘挑戰(zhàn)。然而，只有各方面競爭力強的龍頭企業(yè)，才能應(yīng)對這兩個大問題的挑戰(zhàn)，龍頭企業(yè)有實力和能力聯(lián)合分散的農(nóng)戶實行集約化經(jīng)營，加快科技進步，提高產(chǎn)品質(zhì)量和標準度，才能提高我國農(nóng)業(yè)的國際化市場競爭力。

1.3農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)促進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，加快農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和我國城鎮(zhèn)化的建設(shè)，我國農(nóng)民對農(nóng)村土地的轉(zhuǎn)化及應(yīng)用空間十分有限。在農(nóng)村無法實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園及工業(yè)園區(qū)，而農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)則具有企業(yè)產(chǎn)業(yè)的條件。因此，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)直接從事農(nóng)產(chǎn)品加工，有效連接農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)勞人力的資源調(diào)整。同時，龍頭企業(yè)的快速發(fā)展，帶來農(nóng)村在交通、通訊、建

筑、餐飲方面的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，吸納人力資源從事第三產(chǎn)業(yè)，加快農(nóng)村城鎮(zhèn)化的建設(shè)步伐。

1.4農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益，是促進農(nóng)民增收的動力

農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展，可以帶動延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展多方面的產(chǎn)業(yè)，如農(nóng)產(chǎn)品精深加工，增加農(nóng)業(yè)產(chǎn)品附加值，增加農(nóng)民的整體效益。同時，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)通過與金融機構(gòu)合作，建立“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的聯(lián)和機制，把農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售三個環(huán)節(jié)有機地連結(jié)起來，使農(nóng)民享受到加工、流通等環(huán)節(jié)的利潤，增加收入。

2、我國農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展的問題和原因

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和國際化進程的加快，做大做強一批農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)具有重大的意義。然而在龍頭企業(yè)發(fā)展中也面臨不少困難和問題，主要表現(xiàn)在：龍頭企業(yè)實力不強，競爭力弱，產(chǎn)業(yè)鏈形成緩慢；龍頭企業(yè)的發(fā)展速度低，經(jīng)濟效益收益不高；龍頭企業(yè)的發(fā)展不團結(jié)，兄弟企業(yè)結(jié)合不強，資源重復(fù)浪費，生產(chǎn)經(jīng)營壓力大；龍頭企業(yè)規(guī)模小、創(chuàng)新性和競爭力不足；融資難、負擔(dān)重等問題依然突出。這些問題的原因主要有以下三個方面。

2.1企業(yè)新技術(shù)利用不夠，市場競爭力不強

在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)中，部分企業(yè)采用的新工藝新技術(shù)少，保留陳舊傳統(tǒng)工藝和設(shè)備的多；采用新材料、新包裝的少。顯然，這與日益加劇的市場競爭是不相適用的，因此，也導(dǎo)致市場競爭力不強。

2.2企業(yè)融資困難，發(fā)展資金短缺

在融資渠道中，融資手段缺乏，企業(yè)擔(dān)保抵押困難，銀行貸款難以到位。

2.3標準和體系滯后，產(chǎn)品質(zhì)量欠缺

加工企業(yè)還不能嚴格按照國家標準組織生產(chǎn)，少數(shù)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量低劣，經(jīng)常出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，消費者對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量仍存疑慮。科技含量不高，附加值低。

2.4農(nóng)業(yè)企業(yè)機制欠缺，人才匱乏

現(xiàn)我國現(xiàn)階段的農(nóng)業(yè)企業(yè)中，都認為農(nóng)業(yè)沒什么技術(shù)含量和高新技術(shù)的行業(yè)，在人才方面就很少有人進入，加上農(nóng)業(yè)企業(yè)自身的制度機制不健全的問題，導(dǎo)致流失許多科技人才改行，所以，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展離不開人才的發(fā)展。

3、加快發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的對策

為了盡快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，提高我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的整體水平，加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)的步伐，需要采取措施來促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，大力培育適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要求的龍頭企業(yè)，逐步解決發(fā)展中存在的問題。

3.1加大科技研發(fā)力度，增強農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的能力。

龍頭企業(yè)要樹立科技興企的理念，要加大力度對科技研發(fā)，建立農(nóng)產(chǎn)品研發(fā)中心，不斷開展自主創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新，增強農(nóng)業(yè)科技的創(chuàng)新能力。特別是引進新品種，填補我國農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的空白，引進先進的設(shè)備、工藝，加快我國的工業(yè)機械裝備水平，逐步達到國際水平。

3.2加快科技推廣，提高農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化水平

龍頭企業(yè)一方面在經(jīng)營的同時，另一方要想法建立高標準的生產(chǎn)基地，帶頭推廣優(yōu)秀方法，注重新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，提高農(nóng)業(yè)加工業(yè)的技術(shù)裝備水平；通過技術(shù)指導(dǎo)，提高農(nóng)民的專業(yè)技術(shù)水平，努力將龍頭企業(yè)的優(yōu)良技術(shù)資源轉(zhuǎn)化為市場所需要的資源。

3.3加強農(nóng)業(yè)科技人才培養(yǎng)，強化龍頭企業(yè)智力建設(shè)

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人的發(fā)展。從總體上看，研發(fā)和技術(shù)推廣人員的數(shù)量在農(nóng)業(yè)企業(yè)中不夠多，在跟國際跨國農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)相比，在先進技術(shù)、人才數(shù)量上都有大的差距。所以要加快建立人才的培養(yǎng)機制，注重培養(yǎng)農(nóng)技推廣的人員，讓更多的人成為農(nóng)業(yè)科技的生力軍。因此，在人才方面，企業(yè)要制定政策，采取措施來加快人才的培養(yǎng)。

3.4加強龍頭企業(yè)兄弟間的分工合作，培育龍頭企業(yè)集群

企業(yè)之間要形成專業(yè)化的分工，減少企業(yè)由于涉及的業(yè)務(wù)范圍廣而耗費大量的精力、財力、物力等資源，走精細化的品牌企業(yè)，通過企業(yè)間的分工合作，使農(nóng)業(yè)從上、中、下游有機地結(jié)合在一起，通過分工協(xié)作的方式，充分發(fā)揮各自環(huán)節(jié)的專一功效，共同組成一個產(chǎn)業(yè)鏈條并使之發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3.5打造名牌產(chǎn)品，增強龍頭企業(yè)的競爭力

作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的龍頭企業(yè)，努力提高企業(yè)的現(xiàn)代技術(shù)水平，想法在國際市場上打出具有競爭力的國際品牌，通過名牌戰(zhàn)略的制訂與執(zhí)行，不斷拓寬企業(yè)的發(fā)展方向，增強企業(yè)的競爭力。

參考文獻：

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第四篇：制約中小型企業(yè)發(fā)展的因素

制約中小型企業(yè)發(fā)展的因素分析

前言：中小型企業(yè)是我國社會主義經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中發(fā)展速度最快、經(jīng)濟效益最好的一種經(jīng)濟成分，是中 國市場經(jīng)濟的支柱和命脈。但是中小型企業(yè)在制度建設(shè)、人力資源管理、財務(wù)管理、融資渠道建立等方面存在著問題和不足，制約著中小型企業(yè)的發(fā)展。

1、中小型企業(yè)制度建設(shè)有待加強

1）、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)：

中小型企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，由于人員數(shù)量少，往往會以一種簡單的組織結(jié)構(gòu)方式進行管理，這種組織結(jié)構(gòu)在創(chuàng)業(yè)初期會有很高的效率，但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，過于簡單化的組織結(jié)構(gòu)，常常會出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)分化不明顯、成員之間分工不明確、各部門以事務(wù)型管理為主等現(xiàn)象，使得部門職能過于籠統(tǒng)、權(quán)責(zé)不清，管理層更是身兼多職、缺乏有效的協(xié)調(diào)手段。

當(dāng)中小型企業(yè)走過創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、市場占有率都有較大提高，企業(yè)核心競爭力也逐漸發(fā)展成型，甚至成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，步入企業(yè)發(fā)展期，此時就可能出現(xiàn)“大企業(yè)病”的癥狀。經(jīng)營上出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟，管理上面臨規(guī)模極限，將大企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式移植過來，當(dāng)外部環(huán)境變化加速時，又由于這種官僚化組織設(shè)置的管理層次過多，它的信息傳遞和處理系統(tǒng)變得過于臃腫而復(fù)雜，這樣，該組織對環(huán)境變化的反應(yīng)會很遲鈍，即所謂的“大企業(yè)病”?！盎肌贝瞬〉闹行⌒推髽I(yè)會出現(xiàn)諸多問題：一方面，工作的審批程序規(guī)范而復(fù)雜；另一方面，由于人員不多、管理層次多，出現(xiàn)每一層只有少許人的高聳式管理模式，溝通效果極差，辦事效率不高。所以，企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展規(guī)模及實際情況出發(fā)，制定出適合企業(yè)運行的組織架構(gòu)和管理制度，以適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的正常運行。

2）、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善、不健全。

外部治理結(jié)構(gòu)存在缺陷。外部治理結(jié)構(gòu)又稱為市場控制機制，包括股票市場、經(jīng)理人市場、產(chǎn)品市場和并購市場。對于大多數(shù)未上市的中小型企業(yè)而言，股票市場這一外部治理機制空缺。大多數(shù)中小型企業(yè)尚屬家族管理，根本不是由職業(yè)經(jīng)理人來管理，職業(yè)經(jīng)理人市場這一外部治理機制對中小型企業(yè)而言是空缺的。由于中小型企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小，更容易被其他公司接管或兼并，因此，對于中小型企業(yè)并購市場也是約束公司經(jīng)營者的一個強有力的機制。但由于企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊、與并購相關(guān)的政策制度欠缺等原因，使得中小型企業(yè)尚未形成健全的并購市場，也未能有效發(fā)揮其外部治理機能。

內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)存在缺陷。表現(xiàn)在：一是股份過分集中，股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理。許多企業(yè)沒有脫離“家長制”管理模式，一股獨大或家族控股的現(xiàn)象普遍存在，極大地限制了企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的空間。二是家族式管理，內(nèi)聚力缺乏。中小型企業(yè)中的民營企業(yè)，它們的一個顯著特點是家族式管理。家族式企業(yè)普遍遇到的一個突出問題就是對企業(yè)高級管理人才的“信任危機”，這種不信任和隔閡對企業(yè)的向心力產(chǎn)生嚴重侵蝕，最終向心力會變成離心力，造成中小型企業(yè)缺乏內(nèi)聚力，最終削弱其競爭力。三是“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象嚴重。有些企業(yè)董事會和執(zhí)行層之間的關(guān)系沒有理順，有些企業(yè)實行集權(quán)管理，任人唯親，企業(yè)經(jīng)營決策也限于狹小的圈子，企業(yè)決策缺乏專業(yè)性團隊和科學(xué)的分析依據(jù)，家長或家族意志左右著企業(yè)的發(fā)展，難以 1

形成真正行之有效的激勵與約束機制，無法為職業(yè)經(jīng)理人的引進和正常行使經(jīng)營權(quán)提供有效的制度保證。

2、中小型企業(yè)人力資源管理環(huán)節(jié)薄弱：

資金、人才、技術(shù)與管理是中小型企業(yè)生存的四大問題。其中，技術(shù)與管理須靠人才去實現(xiàn)，沒有優(yōu)秀人才，也就難以奢談新技術(shù)與管理。一個企業(yè)要想在現(xiàn)代市場中立足，靠的是科學(xué)技術(shù)，而科學(xué)技術(shù)的競爭，歸根到底是人才的競爭，人才是企業(yè)的興衰之本。如何有效加強中小型企業(yè)人力資源管理，改善提升中小型企業(yè)人力資源素質(zhì)，吸引和留住人才，是中小型企業(yè)當(dāng)前的首要難題和制約中小型企業(yè)的“瓶頸”因素和薄弱環(huán)節(jié)。

1）、缺乏與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源管理體系。

人力資源管理部門忙于處理人事管理的日常事物，沒有去分析和開發(fā)企業(yè)的人力資源，更沒有去研究和建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源管理機制，導(dǎo)致這些企業(yè)的人力資源管理缺乏統(tǒng)一而科學(xué)的體系，滯后于企業(yè)的整體發(fā)展步伐。

2）、缺乏科學(xué)、高效、適應(yīng)現(xiàn)代管理的用人制度、分配制度和激勵制度。

很多中小型企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的、以經(jīng)驗判斷為主的考核評估手段，缺乏規(guī)范化、定量化的員工績效考評體系，使考核缺乏客觀性和公平性。在選人用人上只重學(xué)歷和資歷，忽視對人員素質(zhì)、業(yè)績和潛能的測評和分析。企業(yè)激勵力度有限，往往只限于物質(zhì)和金錢上的獎勵及制約，沒有一套完善的機制調(diào)動和激發(fā)員工的工作積極性和企業(yè)歸屬感。很多中小型企業(yè)還固守在“是我給你飯吃”那套老觀念，“以人為本”的人性化管理尚未建立。

3）、人力資源管理上投入不足與忽視人力成本核算并存。

雖然企業(yè)都深刻認識到人力資源管理的重要性，但在實際工作中不少企業(yè)本著“少花錢多辦事”的宗旨，對于人力資源管理方面的資金、人力、物力以及時間的投入不足。同時，在人力成本核算方面也缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的核算體系和方法。

4）、重視“事”而忽略了“人”。

人力資源管理停留在粗放式的人事管理上，人力資源管理部門往往只承擔(dān)了招聘、調(diào)配、考核、薪酬核發(fā)、培訓(xùn)、建立人事資料等方面的日常性工作，他們沒有精力和能力去挖掘人力資源管理的深層次和新課題，忽略了對“人”的研究和開發(fā)，是一種著重眼前的被動性的管理。

5）、缺乏一支業(yè)務(wù)精通、訓(xùn)練有素的人力資源管理隊伍。

同時人力資源管理部門仍然處在二線參謀部門的位置，只承擔(dān)著行政性和作業(yè)性的工作，人力資源管理工作在人力上、組織上和機制上得不到支撐和保障。

3、中小型企業(yè)財務(wù)管理不夠規(guī)范

1）、財務(wù)控制薄弱。

一是對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。二是應(yīng)收賬

款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴重。

2）、管理模式僵化，管理觀念陳舊。

一方面，大多數(shù)中小型企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負面影響。在相當(dāng)一部分民營企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認識和研究，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴、會計信息失真。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。另一方面，企業(yè)管理者的財務(wù)管理能力和素質(zhì)差，管理思想落后。

3）、財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險區(qū)運行。

一是過度負債。其結(jié)果是債臺高筑，財務(wù)風(fēng)險極大。二是短債長投。一些企業(yè)將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資，導(dǎo)致企業(yè)流動負債大大高于流動資產(chǎn),使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機。三是企業(yè)之間相互擔(dān)保，相同資產(chǎn)重復(fù)抵押，為了融資而不斷投資新項目，甚至“拆東墻補西墻”，形成復(fù)雜的債務(wù)鏈。這不僅加大了銀行對企業(yè)財務(wù)狀況判斷的難度，也給財務(wù)監(jiān)管帶來很大困難。

4）、難以規(guī)避財務(wù)負債的陷阱。

過度負債可說是高速度成長企業(yè)的典型通病，也是財務(wù)危機的根源。戰(zhàn)略需求效應(yīng)由企業(yè)的戰(zhàn)略布局驅(qū)動，或表現(xiàn)為現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展，或表現(xiàn)為新業(yè)務(wù)的開拓，規(guī)模和數(shù)量的擴張經(jīng)常明顯快于內(nèi)涵質(zhì)量的擴張，在高成長階段都將出現(xiàn)某種程度的資金短缺。高成長戰(zhàn)略造成資金短缺，企業(yè)就不可避免地要負債經(jīng)營。組織放大效應(yīng)和內(nèi)部擔(dān)保則加劇債務(wù)水平，造成負債過度。在過度負債的情況下，企業(yè)經(jīng)營成本和財務(wù)壓力加大，支付能力日漸脆弱。

4、中小型企業(yè)融資困難

1）、資金短缺造成經(jīng)營困難。

資金緊張是中小型企業(yè)面臨的最大問題。長久以來我國中小型企業(yè)走的是一條自我積累式的發(fā)展道路，企業(yè)很少負債經(jīng)營，基本上是利用企業(yè)自身利潤實現(xiàn)滾動發(fā)展。由于企業(yè)自身利潤增長需要一個投入、產(chǎn)出的過程，不可能在短時間內(nèi)實現(xiàn)資金的回籠，擴大再生產(chǎn)的步伐緩慢。80％的中小型企業(yè)資金緊張，30％到40％的中小型企業(yè)資金極其緊張。資金短缺造成經(jīng)營困難是我國中小型企業(yè)的普遍狀況。

2）、法規(guī)沒有落到實處。

雖然圍繞著我國中小型企業(yè)發(fā)展的重點、難點問題，2003年1月1日起實施的《中小型企業(yè)促進法》分別對中國人民銀行、金融機構(gòu)、商業(yè)銀行以及國家政策性銀行在加強信貸政策指導(dǎo)、改進金融服務(wù)、調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)、采取多種形式為中小型企業(yè)提供金融服務(wù)等方面做了規(guī)定。特別明確了扶持中小型企業(yè)發(fā)展的資金來源。法律還對拓寬中小型企業(yè)直接融資渠道、推進中小型企業(yè)信用制度建設(shè)、推動和組織建立中小型企業(yè)信用擔(dān)保體系等作了規(guī)定，形成了促進中小型企業(yè)發(fā)展的金融支持體系。但是法規(guī)沒有落到實處，中小型企業(yè)融資困難已經(jīng)成為困擾企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵要素之一。

促進中小型企業(yè)發(fā)展的對策及措施

針對制約中小型企業(yè)發(fā)展的因素，提出相應(yīng)的對策和措施，以便更好地促進中小型企業(yè)的發(fā)展。

1、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，創(chuàng)新管理模式

1）、建立員工參與管理的參與機制。制度規(guī)定員工參與管理并建立配套的參與體系，不僅能增強組織內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)能力，提高企業(yè)制度的執(zhí)行度，還能有效的提高生產(chǎn)力。一個企業(yè)，只有它的員參

與管理后，才能更好地發(fā)揮效能，否則，只能是一潭死水。

2）、在企業(yè)內(nèi)部建立公平競爭的人才流動機制，適時根據(jù)企業(yè)發(fā)展的目標需要，進行員工崗位，尤其是

技術(shù)和管理人才的更換和調(diào)整。

3）、企業(yè)要根據(jù)不同的崗位工作性質(zhì)、勞動強度、風(fēng)險程度、責(zé)任大小、權(quán)利范圍等要素，建立“職責(zé)分

明、有效有權(quán)”的崗位責(zé)任體系。）、搞好職業(yè)生涯規(guī)劃，強化人才的歸屬感，把公司的發(fā)展目標和員工的職業(yè)生涯規(guī)劃結(jié)合起來，向員

工傳達公司的發(fā)展目標，聽取員工對公司發(fā)展的建議，使公司上下達成共識，并使員工對自己有一個明確合理的定位。一個企業(yè)，不僅需要企業(yè)有方向和目標，同時員工更需要方向和目標，并且要讓他們明明白白知道和具有信心。

5）、營建一個與企業(yè)體制配套的積極向上的企業(yè)文化。強烈而和諧的企業(yè)文化對企業(yè)的生存發(fā)展具有至

關(guān)重要的作用，即企業(yè)應(yīng)有鮮明的價值觀，有明確的指導(dǎo)方針，有強烈的經(jīng)營信念。結(jié)合中小型企業(yè)的現(xiàn)狀如同爬坡的球，它受到市場競爭和內(nèi)部職工惰性作用形成的下滑力作用，如果沒有止動力就會下滑，不進則退。而這個止動力對內(nèi)就是整套企業(yè)文化的營建。有人說，可口可樂公司可以在一夜之間燒掉，只要把人留下，把“可口可樂”四個字留下，企業(yè)很快就能復(fù)蘇，從中我們看到只有企業(yè)文化才是企業(yè)的永續(xù)。

2、加強中小型企業(yè)人力資源管理

1）、制訂科學(xué)務(wù)實的人力資源發(fā)展規(guī)劃和人才引進計劃。

為建立相對穩(wěn)定的人才隊伍，企業(yè)應(yīng)依據(jù)短期、中期發(fā)展目標，制訂好人才發(fā)展戰(zhàn)略和實施計劃，適度吸納人才，形成合理的人才配置。鑒于中小型企業(yè)在人才資源的爭奪中缺乏優(yōu)勢，在人才問題上，要堅持揚長避短，量力而行，不與大企業(yè)硬拼實力。管理者應(yīng)徹底摒棄那種僅憑感覺，一味尋找高學(xué)歷、高職稱人員或僅在自己家族中打轉(zhuǎn)的招人觀念，而是要放寬視野，廣招人才，并對每個人才的能力、經(jīng)驗、素質(zhì)做到心中有數(shù)。具體做法：一是可用則用。吸納的人才只要基本符合本職位條件，能夠履行崗位職責(zé)，實現(xiàn)工作目標，具有一定的責(zé)任心及敬業(yè)精神就可以使用。二是量才使用。對一些有特殊技能的人才，企業(yè)可以在發(fā)展規(guī)劃的范圍內(nèi)為他們“搭梯子”，創(chuàng)造發(fā)揮他們作用的條件，建立有效的獎勵機制。三是適度提升。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式，快速提高員工的技能。由于員工的流動性較大，企業(yè)對員工的培訓(xùn)，以短期培訓(xùn)為主，操作性技能培訓(xùn)為主，要特別講究效率和效益。建立起適合企業(yè)自身需要的培訓(xùn)體系，不斷強化本企業(yè)人才的素質(zhì)，本著創(chuàng)建一支技術(shù)水平高、管理能力強的“永久牌”人才隊伍的目標來

開展培訓(xùn)工作。四是深度挖掘。注重在人才資源競爭的夾縫中尋找和引進人才。重點任用具有挑戰(zhàn)性的人才和離退休科技、管理人員。前者渴望證實自我價值，迫切需要施展的舞臺，而中小型企業(yè)用人機制靈活，正為他們提供了機會。他們思想活躍，有朝氣，有闖勁，用好他們，能給企業(yè)帶來新的活力。后者大多沒有后顧之憂，只要能夠發(fā)揮才干并得到應(yīng)有的尊重和報酬，不太計較在哪里干。他們的技術(shù)和管理經(jīng)驗對中小型企業(yè)非常寶貴。要充分發(fā)揮他們的作用，把他們的技術(shù)成果、管理經(jīng)驗融入企業(yè)，成為后來者的借鑒。

2）、建立健全激勵體制，深化企業(yè)文化宣傳與培訓(xùn)。

一是在工資激勵上采用實行與績效掛鉤的浮動工資制，在保證員工拿到相對較高工資的同時，仍然有一個更高的發(fā)展目標在指引著他們。在配套的績效考核基礎(chǔ)上，建立合理的激勵約束機制，幫助績效差的員工提高績效，促使績效好的員工獲取更加卓越的績效。二是我們可以借鑒德國和法國等歐洲國家現(xiàn)行的穩(wěn)定員工，尤其是留住高級技術(shù)和管理人才最有效的在企業(yè)內(nèi)部推行“認股權(quán)制”的方法，在企業(yè)內(nèi)部建立職工“持股”制度，對管理人員和技術(shù)人員，鼓勵他們以資金或自身的人力資本入股，三是建立公平、公正、合理的薪酬管理制度。建立完善的福利和社會保障制度，積極為員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會保險金，使他們無后顧之憂，從而為企業(yè)的長期發(fā)展帶來不竭的動力。四是與時俱進，適時調(diào)整和完善業(yè)績考評激勵政策。五是深化企業(yè)文化的宣傳與培訓(xùn)。很多企業(yè)制度，從中層管理至普通員工并沒有深刻領(lǐng)會，不能形成一種企業(yè)文化精神，僅僅只是一種管理工具，怎樣讓企業(yè)文化成為企業(yè)精神，需要不斷深化宣傳和進行員工培訓(xùn)。

3）、建立正?；膭谫Y關(guān)系。

特別是完善勞動合同書，規(guī)定雙方權(quán)利和義務(wù)，為員工提供書面化的契約保障。破除人事用工身份屏障，實行雇員一體化制度，取消正式工、臨時工、季節(jié)工等不平等待遇分配形式，提供公平、競聘上崗機會。

4）、妥善安排企業(yè)老員工的工作崗位,樹立忠誠員工形象。

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)中部分老員工的管理能力和工作意識不足的現(xiàn)象顯現(xiàn)出來，企業(yè)出現(xiàn)人才經(jīng)營管理的瓶頸，但這部分人員是忠誠度很高的，我們必須揚長避短，妥善安排企業(yè)老員工的工作崗位，培養(yǎng)、樹立忠誠員工形象，讓他們成為企業(yè)中員工職業(yè)規(guī)劃受益者的榜樣，能有效發(fā)揮帶頭作用。

5）、依靠發(fā)展吸納和留住人才。

中小型企業(yè)要在日益激烈的市場競爭中吸納和留住人才，歸根到底在于發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營，增強企業(yè)實力。沒有發(fā)展，沒有實力，就沒有吸引力。公司要制定可行的具有激勵導(dǎo)向的經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃和奮斗目標，實施強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證這些戰(zhàn)略規(guī)劃目標的實現(xiàn)。要不斷改進企業(yè)管理，一方面展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)采，樹立領(lǐng)導(dǎo)形象，增強領(lǐng)導(dǎo)者的向心力、吸引力；一方面調(diào)動員工的積極性，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，盡心盡力，做出貢獻。還要運用多種方式，讓員工，特別是優(yōu)秀人才都知道和參與到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標，經(jīng)營發(fā)展狀況和遇到的困難問題及對策的研究和實踐中來，共同推進企業(yè)發(fā)展，進而更多地

吸引和留住人才。本節(jié)完。

第五篇：制約民營企業(yè)發(fā)展因素調(diào)查報告

制約民營企業(yè)發(fā)展因素調(diào)查報告

經(jīng)管中心 賈自祥

通過解放思想大討論學(xué)習(xí)活動，我到企業(yè)進行調(diào)查，抓住影響和制約民營企業(yè)發(fā)展的因素，深入開展調(diào)查研究，廣泛聽取群眾意見，研究解決問題的對策，切實解決下一步加快發(fā)展的思想障礙和工作阻力，努力創(chuàng)造民營經(jīng)濟發(fā)展的良好環(huán)境，進一步理清思路，明確發(fā)展方向，尋求新的更大的突破，找準實現(xiàn)六街鎮(zhèn)民營經(jīng)濟又好又快的發(fā)展路子。調(diào)研結(jié)果如下：

一、全鎮(zhèn)民營經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀

到目前止，全鎮(zhèn)共有民營企業(yè)21 家，完成工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值29980萬元，實現(xiàn)利潤850萬元。完成稅收1130萬元。民營經(jīng)濟作為鎮(zhèn)域經(jīng)濟肌體中最具活力抓住影響本地科學(xué)發(fā)展的突出矛盾和問題，深入開展調(diào)查研究，廣泛聽取群眾意見，研究解決問題的對策，切實解決下一步加快發(fā)展的思想障礙和工作阻力，努力創(chuàng)造使經(jīng)濟社會發(fā)展轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展軌道的良好環(huán)境，進一步理清思路，明確發(fā)展方向，尋求新的更大的突破，找準發(fā)展民營經(jīng)濟的新路子，已成為支撐和推動經(jīng)濟快速增長的重要力量，是實現(xiàn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟跨越發(fā)展的希望之路。但同時也要看到，由于民營企業(yè)在其發(fā)展過程中存在的某些具體問題，不可避免的制約了民營經(jīng)濟的又好又快發(fā)展。

二、民營經(jīng)濟發(fā)展中的主要問題

（一）企業(yè)的家族式管理嚴重影響了企業(yè)素質(zhì)的提高民營企業(yè)普遍采用家族式的經(jīng)營管理體制，這種管理體制把選人、用人限制在了家庭、近親這個小圈子里，因而往往會出現(xiàn)人力資源短缺、兵多將少無帥才的現(xiàn)象，在解決問題時，也就難免因孤陋寡聞而導(dǎo)致決策質(zhì)量低下。所以當(dāng)企業(yè)需要上檔次、上規(guī)模、上水平，產(chǎn)品向“精、特、優(yōu)”方向發(fā)展時，就明顯暴露出家族式管理的弊端。家族式管理與建立真正的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度還有很大差距。

（二）融資難是民營企業(yè)迅速發(fā)展壯大的瓶頸。雖然民營經(jīng)濟這些年得到了快速發(fā)展，其產(chǎn)出也已占到經(jīng)濟總量的60％左右，但與其對應(yīng)的金融服務(wù)卻嚴重滯后，民營經(jīng)濟從銀行得到的貸款不到其發(fā)展資金的15％，在發(fā)展過程中一直被經(jīng)營資金不足、融資渠道不暢所困擾。甚至出現(xiàn)了一方面民營經(jīng)濟擴大投資、進行設(shè)備、產(chǎn)品更新?lián)Q代、技術(shù)升級的資金需求得不到滿足，另一方面國有銀行資金或者貸不出去，或者貸給某些有問題的國企后難以收回的現(xiàn)象，造成資金整體使用效率低下，金融資源嚴重浪費。傳統(tǒng)體制的不利影響、民營企業(yè)的自身缺陷和金融體系的外在制約是民營企業(yè)融資難的三大主要原因。如我鎮(zhèn)的生態(tài)旅游業(yè)、茶葉公司等，都是因資金瓶徑制約，而沒有按期達產(chǎn)達效。

（三）不公平的政策環(huán)境是民營企業(yè)擴容提質(zhì)的主要制約因素之一。我國《憲法》修正案中，雖然將個體經(jīng)濟、私營經(jīng)濟由“社會主義公有制經(jīng)濟的補充”修改為“社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分”，黨的十六大明確提出“必須毫不動搖地鼓勵、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展”，“公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展”，黨的十七大又明確要求“推出公平準入，改善融資條件，破出體制障礙，促進個體、私營經(jīng)濟和中小企業(yè)發(fā)展”，但是一些效益好、有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)例如銀行、鐵路、通訊、批發(fā)網(wǎng)、高速公路等30個行業(yè)卻禁止、限制民營企業(yè)的進入。另外在貸款、融資、市場準入、征地、進出口等諸多方面，民營企業(yè)相對于國有企業(yè)也要困難得多。

（四）大多數(shù)企業(yè)制度的形同虛設(shè)是民營企業(yè)的又一大弊端。在眾多的民營企業(yè)中，由于沒有規(guī)范的管理制度加以約束，或者有了管理制度也形同虛設(shè)，造成處理問題的時候總是“人治”化成分居多，使得該承擔(dān)的責(zé)任沒有人承擔(dān)，該負責(zé)的事情沒有人負責(zé)，有了成績沒有適當(dāng)?shù)莫剟畲胧?，有了問題無法找到責(zé)任人進行處罰，企業(yè)里的管理完全處于一種隨意、松散的狀態(tài)?？梢哉f，企業(yè)本身的制度化管理層次，將決定團隊文化與價值取向，并將影響到企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略。據(jù)統(tǒng)計，我鎮(zhèn)除金匯電子等少數(shù)企業(yè)有相關(guān)制度外，其他有80%以上的民企沒有任何文字章程。就是金匯電子廠，有規(guī)章制度，執(zhí)行起來也是困難重重，規(guī)章制度流于形式。

三、促進民營經(jīng)濟發(fā)展的對策

（一）打破家族式管理模式，努力實現(xiàn)民企的社會化管理。首先要求企業(yè)業(yè)主，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，打破家族式管理模式，走出任人唯親的圈子。要逐步推廣所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的經(jīng)營模式，充分發(fā)揮經(jīng)營者與生產(chǎn)員工的積極性，把企業(yè)經(jīng)營目標轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行動和努力方向，從而增強企業(yè)活力，促進經(jīng)濟目標的早日實現(xiàn)。其次，要引進競爭機制，大膽聘用能人，把實行“能人戰(zhàn)略”作為振興企業(yè)的重要措施。因此，確立全新的用人標準，用全新的理念認識和發(fā)掘人才，用全新的方式招攬人才，用全新的管理模式配置和激勵人才，從而極大地調(diào)動人才的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率，促進企業(yè)快速發(fā)展。

（二）提高民營企業(yè)決策者的素質(zhì)，使企業(yè)的市場決策更科學(xué)、更合理。決策者，處在人力資源管理中的最高層，可以是一個群體，也可以是一個個體，還可以分出高中低很多層次。對于企業(yè)決策者來說，不管他處于哪個層次，都掌握著這個企業(yè)的發(fā)展方向，控制著這個企業(yè)的經(jīng)濟命脈，操縱著這個企業(yè)所有人的經(jīng)濟利益和前途，在企業(yè)管理中起著決定性作用。因此，民企的決策者要以與時俱進、開拓創(chuàng)新的科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極學(xué)習(xí)黨的基本路線和國家的法律、法規(guī)，及時調(diào)整知識結(jié)構(gòu)，努力學(xué)習(xí)科技文化知識、專業(yè)技術(shù)知識，提高自己在錯綜復(fù)雜的市場環(huán)境中的決策能力，使企業(yè)在市場的激烈競爭中立于不敗之地。

（三）廣開融資渠道，加大金融財稅扶持力度。首先要大力發(fā)展非國家控股的股份制商業(yè)銀行，發(fā)展城鄉(xiāng)信用合作社。其次要建立和規(guī)范民營企業(yè)基本信用制度，完善信用評價體系，積極組建民營企業(yè)投資擔(dān)保公司。三是要努力激活民間資本投資。據(jù)統(tǒng)計，目前我國民間儲蓄已超過11萬億元人民幣，但大部分都沒有進入投資領(lǐng)域。如何激活這筆巨額的民間資本，并最終轉(zhuǎn)化為內(nèi)需，正成為擴大內(nèi)需政策能否順利實施的關(guān)鍵。

（四）加強政策修訂和環(huán)境優(yōu)化，給予民營企業(yè)和其他企業(yè)平等地創(chuàng)業(yè)生存和發(fā)展的權(quán)利。凡法律沒有明令禁止的，都要允許民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營；凡允許外商經(jīng)營的，都向民營開放；凡有審批權(quán)的部門，都要為民營經(jīng)濟創(chuàng)造條件。要打破行業(yè)壟斷，打破所有制界限，引入市場機制，鼓勵和保障本部門、本系統(tǒng)、本地區(qū)之外的各類投資主體，平等參與投資經(jīng)營。要盡快取消對民營企業(yè)發(fā)展的限制性、歧視性規(guī)定；降低民間投資的產(chǎn)業(yè)門檻，簡化工商登記手續(xù)，制止亂攤派、亂收費、亂集資；在稅收、土地使用、企業(yè)開辦、進出口等方面，取消一切不利于民營經(jīng)濟發(fā)展的限制。

（五）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使民營企業(yè)管理制度化、規(guī)范化。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就是要按照《公司法》建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度，建立善于經(jīng)營、敢于決策的領(lǐng)導(dǎo)班子，使企業(yè)的權(quán)力機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)和執(zhí)行機構(gòu)之間職責(zé)明確，確立所有

者、經(jīng)營者和勞動者之間規(guī)范的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，建立獎勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機制，提高企業(yè)的整體素質(zhì)和水平。通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進企業(yè)治理機構(gòu)創(chuàng)新，使民營企業(yè)管理走向社會、走向成熟，走向科學(xué)。從而改變困擾企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)的、保守的、封閉的管理模式，推動管理上臺階、上檔次，加速民企的技術(shù)創(chuàng)新力度，推動民企由“勞動密集型”向“高科技含量型”，從“粗放型”向“集約型”，從“傳統(tǒng)工業(yè)”向“現(xiàn)代工業(yè)”轉(zhuǎn)換，把民企發(fā)展從整體上推向一個更新的檔次。

2008年9月