第一篇：供電公司審計(jì)

根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，供電公司主要存在以下問題：

一、預(yù)收、應(yīng)收電費(fèi)劃分不清

由于供電公司的考核指標(biāo)中有一項(xiàng)是考核電費(fèi)收現(xiàn)率的，也就是說，應(yīng)收電費(fèi)金額不能過大。而實(shí)際工作中，電費(fèi)有可能不能及時(shí)收繳，為了完成指標(biāo)，有很多供電公司把預(yù)收的電費(fèi)記到應(yīng)收電費(fèi)里，相應(yīng)減少了應(yīng)收電費(fèi)余額。供電公司財(cái)務(wù)沒有應(yīng)收、預(yù)收電費(fèi)明細(xì)，該明細(xì)在營銷部門掌握，在審計(jì)時(shí)，往往忽略對(duì)此的審計(jì)。

二、下級(jí)分局截留電費(fèi)

考核供電公司的另一個(gè)指標(biāo)是銀行存款余額，期末銀行存款余額不能超過一定金額，超過了要全部上交到省公司。而有時(shí)，供電公司為了實(shí)際需要，把部分電費(fèi)存在別的賬戶。

三、截留線損

這幾年城網(wǎng)農(nóng)網(wǎng)改造，實(shí)際線損已經(jīng)下降，但是，考核指標(biāo)并沒有相應(yīng)的降低，所以，在完成線損率指標(biāo)的情況下，供電公司就可以截留線損，形成帳外資金。對(duì)此審計(jì)，只有通過核對(duì)抄表記錄數(shù)據(jù)庫才能有所發(fā)現(xiàn)，但是，現(xiàn)在一般對(duì)供電公司的審計(jì)，基本都沒有進(jìn)行到這一步。

四、工程

這些年供電公司的基建工程不斷，這其中存在很多問題。通過審計(jì)基建結(jié)算，決算等資料，可以發(fā)現(xiàn)很多問題，有的要到實(shí)地去看才能發(fā)現(xiàn)。在征地，占地補(bǔ)償中，特別容易出現(xiàn)問題。有的工程根本就不存在，但是，相關(guān)手續(xù)比真正進(jìn)行的工程還要全，所以，審計(jì)中實(shí)際查看很重要。

再有，工程中有的用戶已經(jīng)出錢了，但是，預(yù)算中仍然含這部分資金，形成結(jié)余資金。用戶工程也存在諸多問題。

五、多經(jīng)單位

供電公司一般都有很多家多經(jīng)單位，現(xiàn)在雖然已經(jīng)少了很多，但是，其中仍存在很多問題，供電公司很多帳外車都是多經(jīng)單位提供的。另外，多經(jīng)單位無償占用主頁資產(chǎn)也比較嚴(yán)重。

第二篇：公司審計(jì)工作總結(jié)

審計(jì)工作總結(jié)

*****分公司審計(jì)部認(rèn)真落實(shí)公司總部2014年內(nèi)部審計(jì)工作指導(dǎo)意見，結(jié)合分公司本質(zhì)脫困的經(jīng)營目標(biāo)，制訂了具體的審計(jì)工作計(jì)劃和落實(shí)措施?，F(xiàn)將全年工作落實(shí)情況總結(jié)如下：

一、組織實(shí)施了*****鋁建內(nèi)蒙大唐項(xiàng)目專項(xiàng)審計(jì)工作。根據(jù)分公司的要求，審計(jì)部于4月份實(shí)施完成了河南*****鋁建設(shè)有限公司承攬的《內(nèi)蒙大唐國際托克托電廠電解鋁除塵項(xiàng)目》（以下簡稱大唐除塵項(xiàng)目）的專項(xiàng)審計(jì)工作。審計(jì)發(fā)現(xiàn)*****鋁建在施工管理、財(cái)務(wù)管理、勞務(wù)用工等方面存在缺陷，審計(jì)報(bào)告反映了大額備用金長期借用不清欠、同一資產(chǎn)重復(fù)入賬、白條支付工程款等7個(gè)問題，并針對(duì)每一項(xiàng)問題提出了相應(yīng)的審計(jì)建議。針對(duì)審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的篡改考勤表、隱瞞安全事故等跡象，移交分公司紀(jì)檢部門立案審查，審查結(jié)果受處分兩人。

二、組織實(shí)施了*****物流原負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任離任審計(jì)工作。根據(jù)內(nèi)部審計(jì)規(guī)定和分公司干部調(diào)整的情況，組織實(shí)施了河南*****物流有限公司原負(fù)責(zé)人離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作。審計(jì)報(bào)告客觀評(píng)價(jià)了原責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任履職情況，并反映了財(cái)務(wù)、經(jīng)營管理等方面存在的問題。如財(cái)務(wù)跨期結(jié)算、內(nèi)控制度不健全等問題。共反映問題9項(xiàng)，并提出了相應(yīng)的審計(jì)建議。

三、配合總部委派的審計(jì)組，做好資本性支出項(xiàng)目審計(jì)工作。上半年，分公司審計(jì)部根據(jù)總部審計(jì)通知書的要求，及時(shí)成立了鋁土礦靜態(tài)旋流微泡等8個(gè)項(xiàng)目審計(jì)配合領(lǐng)導(dǎo)小組，積極配合審計(jì)組開展審計(jì)工作。同時(shí)，積極配合段村-雷溝過程審計(jì)和選礦三四線的審計(jì)工作，截止6月底，三四線審計(jì)造價(jià)審核工作已基本結(jié)束，目前遺留項(xiàng)僅為未完工的新莊溝項(xiàng)目。

四、認(rèn)真開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)工作和風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的編制上報(bào)，使重大風(fēng)險(xiǎn)可辨可控。組織各部室和有關(guān)單位，結(jié)合分公司2014生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)信息收集，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)自評(píng)估應(yīng)對(duì)矩陣穿行測試、執(zhí)行有效性測試，缺陷匯總、缺陷評(píng)價(jià)，重大風(fēng)險(xiǎn)分析與管理策略制定，全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告編制等風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)工作。

分公司共識(shí)別出234個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件，評(píng)價(jià)確定現(xiàn)行業(yè)競爭風(fēng)險(xiǎn)、資源獲取與保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)2個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)量化分析和管控分析，確定了預(yù)警指標(biāo)，制定了監(jiān)督保障機(jī)制。從今年前五個(gè)月管控情況來看，監(jiān)督防范有力，落實(shí)完成較好。

五、發(fā)揮監(jiān)事督導(dǎo)職能，加強(qiáng)對(duì)自主經(jīng)營單位的風(fēng)險(xiǎn)管控。分公司審計(jì)部年初確立了鑫誠監(jiān)理、焦作華誠設(shè)計(jì)、*****鋁建、*****物流等四家自主經(jīng)營單位為今年風(fēng)險(xiǎn)管控的新增單位，并與監(jiān)事督導(dǎo)工作相融合，逐步加強(qiáng)對(duì)自主經(jīng)營單位的風(fēng)險(xiǎn)防范和管控能力，并提出了每季度到各單位進(jìn)行督導(dǎo)調(diào)研的工作要求。上半年完成了四家單位一季度的監(jiān)事調(diào)研指導(dǎo)工作，向自主經(jīng)營單位提出了加強(qiáng)往來款的清欠等指導(dǎo)意見。

二、下一步工作計(jì)劃：

1、組織實(shí)施河南鑫誠監(jiān)理有限公司、河南華誠設(shè)計(jì)有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任任中審計(jì)。

2、組織*****鋁廠勞動(dòng)服務(wù)公司改制審計(jì)。

3、組織20121000萬元以下技改項(xiàng)目（24個(gè)）和2013年1000萬元以下技改項(xiàng)目（4個(gè)）審計(jì)。

4、配合總部委派審計(jì)組實(shí)施段村雷溝過程審計(jì)和三四線工程竣工決算審計(jì)。

5、建立對(duì)鑫誠監(jiān)理、華誠設(shè)計(jì)、*****鋁建、*****物流等四家單位的風(fēng)險(xiǎn)防控月度監(jiān)控指標(biāo)，開展風(fēng)險(xiǎn)防控的月度監(jiān)控和報(bào)告制度。

6、編印培訓(xùn)和操作手冊(cè)，選擇針對(duì)性強(qiáng)的師資力量開展一次全面風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)。

*****分公司審計(jì)部

2014-6-30

第三篇：公司審計(jì)年終工作總結(jié)

精選公司審計(jì)年終工作總結(jié)三篇

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精選公司審計(jì)年終工作總結(jié)三篇

總結(jié)，漢語詞語，讀音為zǒngjié，意思是總地歸結(jié)。我今日為大家細(xì)心打算了精選公司審計(jì)年終工作總結(jié)三篇，希望對(duì)大家有所幫助!精選公司審計(jì)年終工作總結(jié)一篇

20xx年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，局黨委仔細(xì)組織學(xué)習(xí)實(shí)行黨的十八大精神，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，緊緊圍繞各項(xiàng)工作目標(biāo)，堅(jiān)持依法審計(jì)、服務(wù)大局、圍繞中心、突出重點(diǎn)、求真務(wù)實(shí)的審計(jì)工作方針，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將本個(gè)人工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，培育提高自身綜合素養(yǎng)

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身的思想道德建設(shè)，樹立自尊、自信、獨(dú)立、自強(qiáng)的意識(shí)，在實(shí)際工作中端正思想，堅(jiān)決信念，堅(jiān)固樹立黨的觀念、政治觀念、大局觀念和群眾觀念，始終保持忠于黨、忠于祖國、忠于人民的政治本色;嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度;敬重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，為人真誠、人際關(guān)系和諧融洽，從不鬧無原則的糾紛，規(guī)范自己的言行，毫不松懈地培育自己的綜合素養(yǎng)和實(shí)力。

二、強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)建業(yè)務(wù)佳績。

在日常工作中，我深切地體會(huì)到，審計(jì)工作是一項(xiàng)專業(yè)性、實(shí)踐性、藝術(shù)性很強(qiáng)的工作。尤其面對(duì)今日這樣愈來愈困難的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與審計(jì)環(huán)境、愈來愈高的審計(jì)執(zhí)法要求和社會(huì)對(duì)審計(jì)的期望以及愈來愈深化發(fā)展的審計(jì)質(zhì)量要求與技術(shù)更新。要想把審計(jì)工作做好，獲得較好的成果，不僅要有較好的品行，而且須要過硬的業(yè)務(wù)本事。做為一名基層的審計(jì)人員，加強(qiáng)理論及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是取得本職工作成果的重要方法。為此我在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自身綜合素養(yǎng)的同時(shí)，與全局工作人員探討牢牢把握解決突出問題、典型問題及把推動(dòng)精品工程主題擺到重要位置，以身作則，從自身做起，把理論學(xué)問與解決問題緊密結(jié)合、統(tǒng)籌支配、交叉進(jìn)行，不斷提高業(yè)務(wù)技能;其次，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高綜合素養(yǎng)，既要有廣博的理論學(xué)問和精通的審計(jì)專業(yè)學(xué)問，還要有嫻熟的業(yè)務(wù)技能和良好的心理素養(yǎng)，提高從宏觀角度分析、解決問題的實(shí)力，爭創(chuàng)優(yōu)秀的工作業(yè)績。11月，我參與了省審計(jì)廳組織的ao現(xiàn)場審計(jì)系統(tǒng)培訓(xùn)并全部通過了考試，取得了良好的學(xué)習(xí)效果，明年我將在預(yù)算執(zhí)行審計(jì)及其他個(gè)別項(xiàng)目中接著探究開展ao現(xiàn)場審計(jì)，將這次的學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的審計(jì)效果，接著推動(dòng)我局的計(jì)算機(jī)審計(jì)實(shí)力。

三、履行職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

一年來，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)發(fā)展形勢的須要，進(jìn)一步規(guī)范和深化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，我不僅參加制定了《安陽市北關(guān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部離任經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)交接方法》等經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度，并參加指導(dǎo)完善了民航路街道辦事處老主任離任、新主任接任等多個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)離任現(xiàn)場交接手續(xù)。圓滿完成局支配的本級(jí)財(cái)政預(yù)算執(zhí)行狀況及財(cái)政決算審計(jì)、燈塔路街道辦事處書記、主任，統(tǒng)計(jì)局局長的任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，地稅局征收的房產(chǎn)稅和土地運(yùn)用稅等稅種征收管理狀況審計(jì)和豆腐營街道辦事處財(cái)務(wù)收支審計(jì)等五項(xiàng)審計(jì)任務(wù);市局交給的安排生育資金審計(jì)、排

污

費(fèi)征收管理運(yùn)用狀況審計(jì)、農(nóng)村良種補(bǔ)貼農(nóng)業(yè)機(jī)械購置補(bǔ)貼撥付管理發(fā)放和運(yùn)用狀況審計(jì)、病蟲害防治資金審計(jì)、農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)及陽光工程等六項(xiàng)專項(xiàng)資金的審計(jì)，和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的財(cái)務(wù)收支等共計(jì)七項(xiàng)審計(jì)任務(wù)。參加北關(guān)區(qū)房屋建設(shè)綜合開發(fā)公司資產(chǎn)負(fù)債審計(jì)，并數(shù)次參加深化基層調(diào)查，對(duì)西彰澗和杏花村村民上

訪案件中所提出的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行了有針對(duì)性的村級(jí)財(cái)務(wù)收支全面審計(jì)及審計(jì)調(diào)查，并協(xié)作區(qū)紀(jì)委、區(qū)信訪局、彰北辦事處多次下基層為信訪人解惑答疑，為黨委政府查清事實(shí)真相、正確決策處理等供應(yīng)了第一手資料。出具審計(jì)報(bào)告11篇，查出違規(guī)金額高達(dá)500多萬元。

精選公司審計(jì)年終工作總結(jié)二篇

今年在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，審計(jì)部嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)，仔細(xì)履行集團(tuán)的《內(nèi)部審計(jì)管理制度》。依據(jù)集團(tuán)公司20xx工作的總體要求和審計(jì)安排，內(nèi)部審計(jì)工作以集團(tuán)公司企業(yè)管理年為中心，加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理，突出重點(diǎn)，切實(shí)履行職責(zé)，較好地完成了全年審計(jì)工作安排和領(lǐng)導(dǎo)交辦的審計(jì)任務(wù)，現(xiàn)就20xx審計(jì)工作總結(jié)如下:

一、完成主要工作

20xx年共完成審計(jì)項(xiàng)目97項(xiàng)，其中財(cái)務(wù)收支及預(yù)算執(zhí)行狀況審計(jì)12項(xiàng)，專項(xiàng)經(jīng)營考核審計(jì)1項(xiàng)，任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)2項(xiàng)，投資企業(yè)財(cái)務(wù)收支與資產(chǎn)負(fù)債審計(jì)3項(xiàng)，基建工程項(xiàng)目預(yù)算審計(jì)38項(xiàng)，基建工程項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)41項(xiàng)，為完善集團(tuán)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益做出了貢獻(xiàn)。

1、預(yù)算執(zhí)行審計(jì)與財(cái)務(wù)收支審計(jì)并軌同行

預(yù)算執(zhí)行結(jié)合財(cái)務(wù)收支管理、自保效益并軌進(jìn)行審計(jì)，在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的過程審核時(shí)，針對(duì)財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)管理、內(nèi)限制度執(zhí)行、內(nèi)控流程操作等狀況進(jìn)行符合性檢查，發(fā)覺各種問題，剛好與各單位溝通，針對(duì)審計(jì)報(bào)告的存在問題，提出相關(guān)建議，指導(dǎo)整改。20xx完成上財(cái)務(wù)收支與預(yù)算執(zhí)行審計(jì)12項(xiàng)，發(fā)覺問題41項(xiàng)，提出建議36項(xiàng)。10-11月份審計(jì)部對(duì)審計(jì)發(fā)覺問題的整改狀況與逾期應(yīng)收賬款催收進(jìn)行審計(jì)回訪，特殊是針對(duì)整改不到位單位，提出指導(dǎo)性看法并敦促其切實(shí)執(zhí)行。通過審計(jì)，肅穆了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)經(jīng)紀(jì)律，為下一年預(yù)算執(zhí)行儲(chǔ)備了動(dòng)力。

2、開展專項(xiàng)經(jīng)營考核審計(jì)

20cc年7月，公司為扭轉(zhuǎn)XX汽車租賃公司年年虧損局面，重新任命總經(jīng)理，并與之簽訂經(jīng)營考核責(zé)任書。為協(xié)作集團(tuán)經(jīng)營管理，審計(jì)部細(xì)心研讀文件精神，深化企業(yè)了解經(jīng)營狀況，與相關(guān)單位反復(fù)磋商，報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，最終確認(rèn)XX汽車租賃公司的經(jīng)營績效考核結(jié)果，維護(hù)公司經(jīng)營考核肅穆性，同時(shí)也確定了二級(jí)企業(yè)勤奮、主動(dòng)的經(jīng)營成果。

3、完善投資企業(yè)審計(jì)，供應(yīng)投資評(píng)估依據(jù)

為評(píng)價(jià)對(duì)外投資企業(yè)的管理效果的須要，依據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)支配對(duì)投資企業(yè)進(jìn)行審計(jì)，對(duì)20cc省深汕、粵深、太壹等三家公司財(cái)務(wù)收支與資產(chǎn)負(fù)債審計(jì)，深化、綜合評(píng)價(jià)投資公司的管理效益。特殊是太壹公司經(jīng)營合同到期，需對(duì)今后一段時(shí)間進(jìn)行經(jīng)營預(yù)料，為投資決策供應(yīng)依據(jù)。

4、加強(qiáng)離任審計(jì)，供應(yīng)人事管理參考

20cc年，寶XX原總經(jīng)理、新X湖副總經(jīng)理崗位變動(dòng)，依據(jù)集團(tuán)公司支配進(jìn)行離任審計(jì)，對(duì)其任期內(nèi)經(jīng)營目標(biāo)的完成、經(jīng)營、資產(chǎn)管理等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，為集團(tuán)人事考核供應(yīng)參考。

5、完善基建工程審計(jì)

20xx年，基建工程項(xiàng)目多，現(xiàn)場監(jiān)管頻繁、預(yù)結(jié)算審計(jì)任務(wù)繁重。工程審計(jì)人員深化工程項(xiàng)目現(xiàn)場，開呈現(xiàn)場工程監(jiān)督、材料審計(jì)等，訂正相關(guān)部門流程方面存在錯(cuò)誤，做到實(shí)施事前項(xiàng)目審查、事中監(jiān)督管理和事后造價(jià)限制的系統(tǒng)化工程審計(jì)模式。20xx年完成基建工程項(xiàng)目預(yù)算審計(jì)38項(xiàng)，預(yù)算金額843.44萬元，核減金額286.84萬元;基建工程項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)40項(xiàng)，結(jié)算報(bào)審金額1,392.40萬元，核減金額384.39萬元。

依據(jù)集團(tuán)公司要求，對(duì)工程結(jié)算超過百萬的基建項(xiàng)目，引進(jìn)外部腦力與市場信息，公允、公正進(jìn)行工程結(jié)算審核。20xx年引進(jìn)外部力氣進(jìn)行工程造價(jià)審核1項(xiàng)，結(jié)算報(bào)審金額228.13萬元，核減金額119.93萬元。為集團(tuán)降低了工程造價(jià)，節(jié)約大量的資金。

二、主要工作體會(huì)

1、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)重視，是推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)工作的關(guān)鍵

20xx在集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，克服審計(jì)部自有人手不足等困難，勝利從二級(jí)企業(yè)借調(diào)財(cái)務(wù)部長等業(yè)務(wù)能手來支援，二級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù)部長熟識(shí)管理與業(yè)務(wù)流程，給審計(jì)工作進(jìn)展帶來肯定便利，推動(dòng)審計(jì)工作順當(dāng)完成。

2、加強(qiáng)過程管控，提升內(nèi)審質(zhì)量

質(zhì)量是內(nèi)部審計(jì)工作的生命。審計(jì)部從制度、手段和成果管理等多個(gè)層面入手，全面提升內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。

在管理標(biāo)準(zhǔn)化方面，審計(jì)部在審計(jì)管理、內(nèi)部限制、風(fēng)險(xiǎn)管理、審計(jì)檔案等方面，制定和完善了管理方法和實(shí)施方案，具體規(guī)定審計(jì)安排制定、方案設(shè)計(jì)、證據(jù)收集、底稿日志編寫、報(bào)告質(zhì)量限制、檔案管理等全流程標(biāo)準(zhǔn)體系，逐步形成一整套行之有效的內(nèi)部審計(jì)制度體系。

在信息化方面，隨著企業(yè)ERP系統(tǒng)上線運(yùn)行，ERP系統(tǒng)豐富的信息量和強(qiáng)大的查尋與信息分析功能可以大大助力審計(jì)工作。審計(jì)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)ERP流程操作、深化ERP審計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用，著手開展ERP環(huán)境下的項(xiàng)目審計(jì)工作。

3、延長審計(jì)項(xiàng)目，合并審計(jì)目的，注意審計(jì)存在問題整改落實(shí)

20xx年，由于審計(jì)人手不足，我們將預(yù)算執(zhí)行結(jié)合財(cái)務(wù)收支管理理、自保效益并軌進(jìn)行審計(jì)，在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的過程審核時(shí)，針對(duì)財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)管理、內(nèi)限制度執(zhí)行、內(nèi)控流程操作等狀況進(jìn)行符合性檢查，發(fā)覺各種問題，剛好與各單位溝通，提出相關(guān)建議，指導(dǎo)整改。

三、存在問題與今后準(zhǔn)備

1、存在問題

由于目前審計(jì)部僅有財(cái)務(wù)審計(jì)2人，工程審計(jì)1

人，疲于應(yīng)付近30家孫子公司財(cái)務(wù)收支與預(yù)算審計(jì)等及大量基建項(xiàng)目施工預(yù)、結(jié)算審計(jì)，審計(jì)力氣難以精細(xì)到效益審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、內(nèi)控評(píng)審等中去，對(duì)集團(tuán)管理精細(xì)化的貢獻(xiàn)力氣有限。

集團(tuán)母子公司基建流程不完善，存在基建單位與運(yùn)用單位溝通不足，流程不完善、施工反復(fù)、超預(yù)算、結(jié)算不清楚等現(xiàn)象。

2、今后準(zhǔn)備

堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提高專業(yè)學(xué)問與專業(yè)應(yīng)用實(shí)力。針對(duì)集團(tuán)公司審計(jì)人員與借調(diào)助審人員都是從財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)崗而來，審計(jì)專業(yè)學(xué)問相對(duì)薄弱，審計(jì)技巧、審計(jì)溝通等專業(yè)實(shí)力有所欠缺，審計(jì)人員一邊參與深圳市內(nèi)審協(xié)會(huì)組織的相關(guān)培訓(xùn)，一邊和協(xié)會(huì)內(nèi)的企業(yè)同行學(xué)習(xí)與溝通，在實(shí)踐中主動(dòng)探究，積累閱歷。堅(jiān)持不懈學(xué)習(xí)，提高專業(yè)學(xué)問與專業(yè)實(shí)力，為集團(tuán)審計(jì)工作發(fā)展積攢力氣。

20xx年在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，審計(jì)工作克服許多困難并取得一些成果，但內(nèi)審工作目前仍局限與財(cái)務(wù)、工程審計(jì)，管理類審計(jì)涉入不多，內(nèi)審監(jiān)督的深度與廣度有待加強(qiáng)，依據(jù)審計(jì)工作發(fā)展須要不斷審計(jì)創(chuàng)新，完善審計(jì)方法，豐富審計(jì)手段，使審計(jì)工作在集團(tuán)內(nèi)部限制、監(jiān)督管理方面發(fā)揮應(yīng)有作用。

精選公司審計(jì)年終工作總結(jié)三篇

20xx年，審計(jì)部仔細(xì)貫徹集團(tuán)公司20xx年審計(jì)工作會(huì)議精神，依據(jù)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營狀況提出了工作思路，制定了審計(jì)工作安排，全面履行了審計(jì)的監(jiān)督服務(wù)職能，各方面工作都有了很大的發(fā)展，取得了突出的成果。

一、本審計(jì)指標(biāo)完成狀況

--財(cái)務(wù)審計(jì)方面，本實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)向風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的轉(zhuǎn)變，全年審計(jì)項(xiàng)目14項(xiàng)，覆蓋了公司全部分廠、分公司及子公司及參股單位，審計(jì)資金總額160675.26萬元，審出不實(shí)利潤417.96萬元，提出審計(jì)建議70項(xiàng)，接受61項(xiàng)，審計(jì)建議接受率達(dá)到87.14%；全面完成物裝公司下達(dá)的審計(jì)安排；

--基建工程審計(jì)，全年審計(jì)基建項(xiàng)目178項(xiàng)，審計(jì)金額2998.93萬元，審減額204.91萬元，審減率6.83%，比公司下達(dá)任務(wù)指標(biāo)3%節(jié)約3.83個(gè)百分點(diǎn)；

--物資選購審計(jì)，全年審計(jì)合同3333份，審計(jì)金額141415.46萬元，審減額3645.92萬元，審減率2.58%，比公司下達(dá)任務(wù)指標(biāo)1%節(jié)約1.58個(gè)百分點(diǎn)，全年參與設(shè)備選購、修理合同、驗(yàn)收審計(jì)32項(xiàng)；

--人均取得干脆經(jīng)濟(jì)成果539.85萬元。

二、本審計(jì)工作開展?fàn)顩r

依據(jù)年初集團(tuán)公司審計(jì)工作會(huì)議精神和我公司實(shí)際狀況，審計(jì)部確立了提高審計(jì)相識(shí)、強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督、實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變、拓展審計(jì)領(lǐng)域的主導(dǎo)思想，各項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)都以突出重點(diǎn)、深化深化為工作方針，以實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營為目的。依此為指導(dǎo)制訂了審計(jì)工作安排，保證了審計(jì)的各項(xiàng)規(guī)范、有序的開展。

（一）開展年終效益審計(jì)，保證經(jīng)營成果的真實(shí)性

20xx年1-2月份，我們審計(jì)了公司12個(gè)生產(chǎn)分廠和3個(gè)銷售公司，以各單位的在產(chǎn)和存貨為切入點(diǎn)，一家家現(xiàn)場清查，對(duì)成本進(jìn)行實(shí)質(zhì)性測試，對(duì)各分廠之間的結(jié)算根據(jù)產(chǎn)品跟蹤抽查檢驗(yàn)，查看是否存在假結(jié)算現(xiàn)象。各單位年終向公司上報(bào)的經(jīng)營成果報(bào)告，都必需經(jīng)過審計(jì)部審核簽認(rèn)，審計(jì)部不予認(rèn)可的經(jīng)營成果，不予兌現(xiàn)。經(jīng)過審計(jì)，共審出上報(bào)不實(shí)利潤417.96萬元，對(duì)審計(jì)發(fā)覺的發(fā)出商品核算不規(guī)范，各單位之間人為調(diào)整利潤，部分單位材料占用較多，銷售單位合同執(zhí)行存在漏洞等12條問題提出了管理和整改建議，大部分問題在本年得到了整改。

（二）拓寬經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)范圍，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)功能

20xx年審計(jì)部共開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)4項(xiàng)，其中人力資源部托付離任審計(jì)項(xiàng)目3項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)干部屆中審計(jì)項(xiàng)目1項(xiàng)，審計(jì)處級(jí)干部4人，審計(jì)發(fā)覺問題15個(gè)，主要是費(fèi)用限制不嚴(yán)、內(nèi)部投資管理、生產(chǎn)物資管理不規(guī)范、預(yù)付賬款往來科目存在長期掛賬、應(yīng)付帳款--暫估材料款金額較大，而且存在多年無動(dòng)態(tài)現(xiàn)象等現(xiàn)象，提出建議14條，接受14條。經(jīng)過審計(jì)，為3名離任同志解除了在原單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，為接任者劃清了經(jīng)濟(jì)界限；為1名在職同志的階段性經(jīng)營成果的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行了界定。

在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中，本審計(jì)主要堅(jiān)持以下幾個(gè)原則，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)推向了更高的層次。

一是在審計(jì)質(zhì)量上，規(guī)范了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)內(nèi)容、審計(jì)程序及操作標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目的高質(zhì)量。

二是審計(jì)的范圍涵蓋了經(jīng)營者責(zé)任的全部方面，確保評(píng)價(jià)的中肯；如在對(duì)xx廠廠長屆中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中，由于我公司內(nèi)部投資的安排和財(cái)務(wù)核算等權(quán)力由公司限制，以前的離任審計(jì)基本沒有涉及，但在今年審計(jì)中，我們認(rèn)為，單位負(fù)責(zé)人作為投資項(xiàng)目的詳細(xì)負(fù)責(zé)人，在投資項(xiàng)目的管理、質(zhì)量限制上存在不行推卸的責(zé)任，因此，我們?cè)趯?duì)xx廠廠長屆中審計(jì)中，全面審核了其三年期間詳細(xì)負(fù)責(zé)的爐外精煉技術(shù)改造、2臺(tái)32/10T電動(dòng)雙梁起重機(jī)、鑄鋼5T電爐循環(huán)水改造、砂溫處理設(shè)備、分廠辦公樓裝修與改造等40個(gè)投資項(xiàng)目，金額達(dá)352.64萬元，發(fā)覺工程項(xiàng)目中存在沒有根據(jù)管理的要求明確區(qū)分基建修繕和設(shè)備修理，對(duì)分廠歷年來發(fā)生的內(nèi)部投資無管理臺(tái)帳、部分項(xiàng)目立項(xiàng)-招標(biāo)-合同-預(yù)算-竣工驗(yàn)收-決算流程等環(huán)節(jié)缺少部分資料等問題。

三是在離任必審的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了任期屆中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，將審計(jì)關(guān)口前移，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)從事后的查錯(cuò)糾弊向督促企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部限制、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范經(jīng)營行為轉(zhuǎn)變。

（三）傳統(tǒng)審計(jì)向風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)，提高審計(jì)業(yè)務(wù)層次

經(jīng)過三年的整合，公司財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)集中核算，基建工程和經(jīng)濟(jì)合同管理逐步走上規(guī)范化，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的常規(guī)性審計(jì)也日趨成熟，為有效利用審計(jì)資源，提高審計(jì)效果，審計(jì)業(yè)務(wù)全面對(duì)以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的管理審計(jì)轉(zhuǎn)變，今年共組織以風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)為主的審計(jì)項(xiàng)目5項(xiàng)，1個(gè)內(nèi)部單位，1個(gè)三產(chǎn)單位，1個(gè)參股單位和1個(gè)關(guān)聯(lián)方，以上被審單位的多樣性也體現(xiàn)了我公司加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，尤其是對(duì)與我公司有交易往來的關(guān)聯(lián)方的審計(jì)，防范外部風(fēng)險(xiǎn)，充分體現(xiàn)了審計(jì)延長的理念，xx公司經(jīng)營狀況調(diào)查2項(xiàng)、xxxx醫(yī)院經(jīng)營管理審計(jì)、某地代儲(chǔ)代銷庫存管理審計(jì)、XX實(shí)業(yè)公司經(jīng)營審計(jì)；審計(jì)發(fā)覺成本核算、業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和公司治理層次的問題17個(gè)，提出審計(jì)建議11條，接受9條。

從開展的風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的效果看，審計(jì)部門取得的成果是非常可喜的。首先，擺脫了以往以財(cái)務(wù)、以帳本為主的審計(jì)方式，審計(jì)的視野更加開闊；其次，風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)適應(yīng)公司發(fā)展的須要，審計(jì)供應(yīng)的管理信息為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的科學(xué)決策供應(yīng)了依據(jù)；尤其是對(duì)xx公司的審計(jì)，為我公司制訂關(guān)聯(lián)方交易價(jià)格、建立戰(zhàn)略合作伙伴供應(yīng)了特別有用的決策參考。再次，風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)受到了被審計(jì)單位的歡迎，xx醫(yī)院、xx公司、某地代管庫等單位或部門都對(duì)認(rèn)為審計(jì)建議具有針對(duì)性，或組織董事會(huì)專題探討，或組織管理層探討，都對(duì)報(bào)告賜予了高度重視，變更了以往傳統(tǒng)審計(jì)中消極對(duì)抗的作風(fēng)。

（四）開展專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查，解決難點(diǎn)熱點(diǎn)問題

本，審計(jì)部圍繞企業(yè)經(jīng)營管理中存在的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題及涉及職工切身利益問題，主動(dòng)開展了專項(xiàng)審計(jì)。7月份，就上半年各單位和職工反映較多的單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)合理性、公司內(nèi)部結(jié)算、獎(jiǎng)金安排、新定額運(yùn)行等熱點(diǎn)問題，我們實(shí)施了專項(xiàng)審計(jì)，提出了審計(jì)建議8條，向領(lǐng)導(dǎo)提交了審計(jì)報(bào)告，最終經(jīng)公司專題會(huì)議圓滿解決。9月份，對(duì)新設(shè)立的xxxx合資公司的開辦費(fèi)用、注冊(cè)資本到位等進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，審計(jì)發(fā)覺外方投資額20美圓未按要求到帳，要求xxxx公司催辦，維護(hù)專項(xiàng)資金運(yùn)用的肅穆性。

（五）加大內(nèi)控審計(jì)幅度，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

審計(jì)部本和其它部門聯(lián)合開展了《自用資源運(yùn)用和管理》專項(xiàng)內(nèi)控審計(jì)1項(xiàng)，考慮審計(jì)資源和我公司實(shí)際狀況，我適時(shí)的把內(nèi)控審計(jì)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)、審計(jì)調(diào)查等項(xiàng)目相結(jié)合，讓內(nèi)控審計(jì)體現(xiàn)在全部審計(jì)項(xiàng)目中。本共發(fā)覺內(nèi)控問題14個(gè)，其中設(shè)計(jì)層面2個(gè)，執(zhí)行層面12個(gè)，初步探究了審計(jì)模式，為逐步開展規(guī)范的內(nèi)部限制專項(xiàng)審計(jì)打下了基礎(chǔ)。

（六）狠抓基建工程審計(jì)，節(jié)約基建投資成本

基建工程審計(jì)是嚴(yán)把資金審查關(guān)口，削減企業(yè)資金流失，加強(qiáng)投資限制的重要保障。20xx年，審計(jì)部對(duì)xx分廠裝修改造工程、xxx社區(qū)改造工程、xxx辦公樓改造裝修、xx辦公樓及屋面工程、xxxx擴(kuò)建工程等178個(gè)基建工程項(xiàng)目進(jìn)行了審計(jì)，為了提高審計(jì)質(zhì)量，審計(jì)人員對(duì)大部分項(xiàng)目實(shí)施了全過程跟蹤審計(jì)，常常深化施工現(xiàn)場抽查，在審計(jì)中，審計(jì)人員嚴(yán)把合同和標(biāo)的審計(jì)關(guān)、施工現(xiàn)場簽證關(guān)、工程結(jié)算審計(jì)關(guān)，重要項(xiàng)目都經(jīng)過充分探討。通過審計(jì)，發(fā)覺工程量不實(shí)、材料價(jià)格偏高、材料重復(fù)計(jì)算，簽證變更與實(shí)際不符、計(jì)算錯(cuò)誤、高套定額，隱藏工程高報(bào)等問題，審減額達(dá)到204.91萬元。

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第四篇：公司審計(jì)實(shí)施方案

工程公司迎接配合國家審計(jì)署審計(jì)實(shí)施方案

按照XX集團(tuán)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)進(jìn)點(diǎn)會(huì)和《XX集團(tuán)公司迎接配合審計(jì)署審計(jì)實(shí)施方案》的要求，保障審計(jì)工作順利進(jìn)行，制定本實(shí)施方案。

一、工作目標(biāo)和工作原則

（一）工作目標(biāo)。

統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排公司配合審計(jì)事項(xiàng)，確保配合國家審計(jì)署順利完成本次審計(jì)工作。

（二）工作原則。

1.信息保密原則。對(duì)公司涉密資料要由專人保管和提供，對(duì)向現(xiàn)場審計(jì)人員和集團(tuán)公司迎審配合工作領(lǐng)導(dǎo)小組提供的資料不得泄露外傳，對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題不能對(duì)外宣揚(yáng)，防止因泄露外傳引發(fā)輿情等負(fù)面影響。

2.全程跟進(jìn)原則?，F(xiàn)場審計(jì)人員詢問相關(guān)人員時(shí)，工作組要有專人負(fù)責(zé)安排，盡量全程陪同。如果根據(jù)要求確需回避，也要密切關(guān)注。

3.歸口負(fù)責(zé)原則。工作小組統(tǒng)一負(fù)責(zé)資料的收集、登記、提交、返還，保證資料收發(fā)有序。回答審計(jì)人員詢問要實(shí)事求是，有據(jù)可查，口徑統(tǒng)一，避免發(fā)生因前后答復(fù)不一導(dǎo)致被動(dòng)的情況。

二、組織領(lǐng)導(dǎo) 公司成立迎審配合工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)迎審配合工作組。1.公司迎審配合工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：XXX 副組長：XXX.XXX 辦公室主任：XXX 聯(lián)絡(luò)人：XXX 主要職責(zé)：全面領(lǐng)導(dǎo)公司配合審計(jì)工作，聽取公司迎審配合工作組工作匯報(bào)，與集團(tuán)公司迎審配合工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行工作匯報(bào)和溝通協(xié)調(diào)，對(duì)有關(guān)事宜做出決策。

公司迎審配合工作領(lǐng)導(dǎo)小組及聯(lián)絡(luò)人名單見附件1。2.公司迎審配合工作組 組 長：XXX 副組長：XXX 成員單位及聯(lián)絡(luò)人：XXX.XXX 主要職責(zé)：在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合審計(jì)工作，召集日例會(huì)、周例會(huì)，匯總、分析審計(jì)總體情況和審計(jì)發(fā)現(xiàn)的有關(guān)事項(xiàng)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。

工作組各成員單位的主要職責(zé)：

工作組下設(shè)綜合聯(lián)絡(luò)組、后勤保障組，根據(jù)審計(jì)進(jìn)展情況隨時(shí)抽調(diào)人員。各組人員按照既分工明確又相互協(xié)助的原則落實(shí)職責(zé)分工，審計(jì)期間不得外出，保持通訊暢通。

公司迎審配合工作組名單見附件2。

三、工作措施

（一）建立迎審配合工作責(zé)任制度

各單位主要負(fù)責(zé)人為本單位迎審配合工作第一責(zé)任人，按照“誰的問題誰負(fù)責(zé)”的原則落實(shí)迎審配合責(zé)任。對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的重大問題、關(guān)注的重要線索以及可能對(duì)公司產(chǎn)生重大影響的審計(jì)事項(xiàng)，各單位主要負(fù)責(zé)人要隨時(shí)向公司迎審配合工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長報(bào)告，不得拖延、隱瞞。

（二）建立提供審計(jì)取證單、資料審核把關(guān)制度 各單位提供審計(jì)取證單、資料，要保證及時(shí)、有效、準(zhǔn)確，防止拖沓和敷衍應(yīng)付，嚴(yán)禁未經(jīng)審核就向工作組提供。對(duì)要求反饋的審計(jì)取證單，在收到時(shí)，要立即上報(bào)公司迎審配合工作組文秘資料組。

（三）建立歸口管理、登記留存制度

需要訪談或現(xiàn)場解釋的，由迎審配合工作組綜合協(xié)調(diào)組人員應(yīng)陪同前往，及時(shí)掌握相關(guān)情況，并做好記錄。

訪談?dòng)涗浥_(tái)賬見附件5。

（四）建立重要事項(xiàng)預(yù)警和應(yīng)急管理制度

公司領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)審計(jì)組可能關(guān)注的重要事項(xiàng)，要做好與相關(guān)單位、相關(guān)部門的信息溝通，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，防止出現(xiàn)連鎖反應(yīng)。同時(shí)，要把控好審計(jì)進(jìn)度，引導(dǎo)審計(jì)方向，既要重視大事、難事、急事，也要關(guān)注小事、線索、苗頭性傾向，努力防范并及時(shí)應(yīng)對(duì)好審計(jì)中的各類風(fēng)險(xiǎn)。

（五）建立“日反饋、周報(bào)告、重大問題隨時(shí)報(bào)告”制度

（六）建立審計(jì)整改長效機(jī)制

第五篇：一個(gè)審計(jì)公司

泰安市泰山景區(qū)信正工程造價(jià)咨詢所

我所成立于1994年，是山東省、泰安市工程造價(jià)協(xié)會(huì)“理事單位”，中介機(jī)構(gòu)專家備選庫成員單位。2005年，山東省建設(shè)廳根據(jù)《建設(shè)部關(guān)于納入國務(wù)院決定的十五項(xiàng)行政許可的條件的規(guī)定》有關(guān)工程造價(jià)咨詢資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)企業(yè)的資質(zhì)就位檢查中我單位第一批一次性達(dá)標(biāo)合格，是全市僅有的五家合格單位之一，2006年榮獲泰安市工程造價(jià)咨詢行業(yè)“先進(jìn)單位”，山東省工程造價(jià)咨詢行業(yè)“先進(jìn)單位”。

我所現(xiàn)有專職專業(yè)技術(shù)人員28名，其中，省市建設(shè)工程招投標(biāo)評(píng)審專家6人，注冊(cè)造價(jià)師12人，具有山東省高級(jí)專業(yè)資格證書的6人，中級(jí)專業(yè)資格證書的12人，初級(jí)專業(yè)資格證書的2人，高級(jí)工程師5人，工程師16人。

我所成立十多年來，始終認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的法律法規(guī)及政策，恪守客觀、公正、誠實(shí)、守信的企業(yè)宗旨，執(zhí)業(yè)中我們對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，注意現(xiàn)場勘察、市場調(diào)查、掌握充分、可靠的第一手資料。健立健全完善了各種規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，尤其注意提高隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和誠信創(chuàng)建品牌企業(yè)的思想意識(shí)。我所現(xiàn)已擁有雄厚的技術(shù)力量，現(xiàn)代化的辦公設(shè)備，先進(jìn)的工程造價(jià)編審軟件和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，嚴(yán)密的質(zhì)量控制程序、健全的檔案管理制度和科學(xué)的管理方法。先后審計(jì)泰安市政府、山東農(nóng)業(yè)大學(xué)、泰山學(xué)院、山東科技大學(xué)、泰安市經(jīng)貿(mào)委、泰山管委、泰山石化集團(tuán)、泰山區(qū)工商局、岱岳區(qū)工商局、山東石橫特鋼廠、中國人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司、山東?；瘓F(tuán)等工程數(shù)千項(xiàng)，工程規(guī)模達(dá)數(shù)十萬平方米，工程總造價(jià)數(shù)十億元，為國家、政府及人民做出了很大貢獻(xiàn)，使單位獲得了良好的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，贏得了社會(huì)各界的認(rèn)可和好評(píng)。

企業(yè)宗旨

客觀、公正、誠實(shí)、守信

業(yè)務(wù)范圍

一、工程造價(jià)咨詢：

（一）建設(shè)項(xiàng)目建議書及可行性研究投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)報(bào)告的編制和審核；

（二）建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算的編制與審核，并配合設(shè)計(jì)方案比選、優(yōu)化設(shè)計(jì)、限額設(shè)計(jì)等工作進(jìn)行工程造價(jià)分析與控制。

（三）建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款的確定（包括招標(biāo)工程工程量清單和標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制和審核）；合同價(jià)款的簽訂與調(diào)整（包括工程變更、工程洽商和索賠費(fèi)用的計(jì)算）及工程款支付,工程結(jié)算及竣工結(jié)(決)算報(bào)告團(tuán)的編制及審核等；

（四）工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)糾紛的鑒定和仲裁的咨詢；

（五）提供工程造價(jià)信息服務(wù)等。

二、建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理：

工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料采購的代理業(yè)務(wù)。