第一篇：房地產(chǎn)甲方需要什么樣的工程師

房地產(chǎn)甲方需要什么樣的工程師 房地產(chǎn)甲方需要什么樣的工程師

一個朋友要我?guī)ヒ粋€甲方應(yīng)聘。老總是我的老上級，所以對方很客氣。老總看了應(yīng)聘者的簡歷，應(yīng)聘者的簡歷中顯示應(yīng)聘者沒有吸引人的業(yè)績。但畢竟是老部下帶來的人，老總也給予了可以給的機(jī)會。老總問應(yīng)聘者能做什么？應(yīng)聘者不知如何回答。老總講了甲方需要什么樣的工程師，這給了我很大的啟發(fā)，寫出來，說不定能給做甲方的、想做甲方的博友一點(diǎn)啟示。

甲方需要兩類工程技術(shù)人才，一類是協(xié)調(diào)能力很強(qiáng)的，一類是技術(shù)能力很強(qiáng)的人才。協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的能促進(jìn)或保證施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)各方按照計(jì)劃完成工程任務(wù)。技術(shù)能力很強(qiáng)的能夠提出設(shè)計(jì)要求甚至設(shè)計(jì)建議，而且還能審查施工圖紙，保證設(shè)計(jì)出來的圖紙能使建筑成本最低或接近最低，盡量保證減少設(shè)計(jì)差錯，在現(xiàn)場能處理一些設(shè)計(jì)問題和施工困難。甲方的協(xié)調(diào)能力是一個比較廣泛的協(xié)調(diào)能力。包括與相關(guān)行政部門、與公司內(nèi)部的各部門（包括公司的老總或老板們）、與合作各方的關(guān)系、合作各方間的（不是甲方與他們，而是他們之間，與總包與分包、分包與分包。甲方要起到求人辦事、幫人辦事、仲裁各方的糾紛、說服人辦事、推動人做事的多種角色。

甲方的技術(shù)能力，可能包括一定的設(shè)計(jì)能力，這種能力主要是功能的規(guī)定、結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、材料的替代、以及在過程中提前預(yù)測到或防范不利的結(jié)果。

既然是這樣，我們的簡歷就要針對這樣的希望去寫，只有這樣才能吸引人。

第二篇：甲方工程師

甲方工程師現(xiàn)場要點(diǎn)

1、負(fù)責(zé)部分開工手續(xù)的辦理。

2、組織地質(zhì)勘探工作、測繪工作、環(huán)保檢測、規(guī)劃驗(yàn)收等現(xiàn)場工作。

3、主要土建材料的建議和考察工作及招標(biāo)技術(shù)標(biāo)的編制。

4、土建專業(yè)施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制。

5、負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計(jì)變更和洽商的起草、確認(rèn)、簽署和歸檔，及其他專業(yè)洽商的會簽工作。

6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，解決施工中出現(xiàn)的具體專業(yè)技術(shù)問題。

7、審核本專業(yè)施工方案。

8、協(xié)調(diào)業(yè)主方、施工單位和監(jiān)理單位之間的關(guān)系。

9、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明施工及安全生產(chǎn)管理工作。

10、參與項(xiàng)目的各階段驗(yàn)收工作及建安工程竣工備案資料的整理。

11、負(fù)責(zé)與其他專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合工作。

職位描述：

1、圖紙的自審與會審：依據(jù)土建專業(yè)技術(shù)規(guī)范及工程特點(diǎn)，負(fù)責(zé)土建專業(yè)圖紙的自審、會審工作，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，及時辦理工程洽商，保證解決好工程洽商中的技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題；

2、施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)準(zhǔn)備：參與投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)和中標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，使投標(biāo)前后的施工組織設(shè)計(jì)編制具有合理性和可實(shí)施性；負(fù)責(zé)土建專業(yè)的各種施工方案、技術(shù)措施的編制工作，做好本專業(yè)的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，保障施工順利；

3、進(jìn)場物料準(zhǔn)備及檢驗(yàn)：提前做好土建專業(yè)材料、機(jī)械設(shè)備、勞動力、各種物資的進(jìn)場準(zhǔn)備工作，做到人、財(cái)、物資進(jìn)場均衡、合理，保證滿足工程施工需要又不積壓、占用場地合理；對進(jìn)場的設(shè)備、材料的合格證及檢驗(yàn)報(bào)告等按照《資料管理規(guī)程》收集、歸類整理，并對進(jìn)場材料進(jìn)行報(bào)驗(yàn)和檢、試驗(yàn)工作，保證進(jìn)場物料質(zhì)量合格。

4、分承包商管理：依據(jù)公司項(xiàng)目分承包管理規(guī)定，參與土建專業(yè)勞務(wù)和分承包方招標(biāo)，對分承包方的專業(yè)資質(zhì)等級進(jìn)行審核和技術(shù)標(biāo)的評審工作，并對分承包方進(jìn)行實(shí)地考察、摸底；做好土建專業(yè)單位工程分承包方進(jìn)場后的管理工作，協(xié)調(diào)各分承包方之間的相互協(xié)作關(guān)系；做好分承包方月工程量審核、簽認(rèn)工作；保證選擇合適的分承包商及有效控制分承包商的工程進(jìn)度和質(zhì)量；

5、控制工程質(zhì)量、安全、環(huán)境及施工進(jìn)度：根據(jù)施工合同條款要求，負(fù)責(zé)對分包單位的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行監(jiān)督檢查和驗(yàn)收,對分承包方進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底工作；落實(shí)周、月施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工工序和各專業(yè)、各工種間立體交叉作業(yè)；保證在保證工程質(zhì)量和安全的前提下加快施工進(jìn)度，滿足施工合同對工程進(jìn)度的要求；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面落實(shí)施工現(xiàn)場的安全文明施工工作，做好土建專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程的工序質(zhì)量檢查和隱檢過程控制，保證工程質(zhì)量滿足合同要求；

6、施工技術(shù)資料收集與整理：依據(jù)公司施工技術(shù)資料管理規(guī)定，負(fù)責(zé)土建專業(yè)施工技術(shù)資料編制、收集、整理工作，使施工技術(shù)資料的收集、整理工作符合當(dāng)?shù)亟ㄖこ藤Y料管理規(guī)程要求，做到施工技術(shù)資料收集整理工作真實(shí)、完整、同步、有效，真正做到把施工技術(shù)資料質(zhì)量與工程實(shí)體質(zhì)量等同，確保施工技術(shù)資料交檔案館預(yù)驗(yàn)收工作一次通過；

7、成本控制：根據(jù)與公司簽訂的責(zé)任目標(biāo)協(xié)議書，組織項(xiàng)目成本預(yù)測、預(yù)控的初步工作，追蹤工程預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃編制情況，分解成本責(zé)任指標(biāo)，并定期檢查成本情況，保證有效控制工程成本；

8、竣工驗(yàn)收配合：負(fù)責(zé)土建專業(yè)的竣工準(zhǔn)備工作，按要求進(jìn)行打壓試驗(yàn)；編制土建設(shè)備的系統(tǒng)調(diào)試方案，確保工程系統(tǒng)調(diào)試一次成功，使工程實(shí)體與施工技術(shù)資料一次性通過檢查、驗(yàn)收；在單位工程竣工后，根據(jù)土建專業(yè)的工程特點(diǎn)、難點(diǎn)，有針對性的進(jìn)行管理總結(jié)和技術(shù)總結(jié)，以不斷提高施工質(zhì)量。對自己所管轄的項(xiàng)目工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本費(fèi)用、安全負(fù)責(zé)，提出合理化建議。協(xié)調(diào)監(jiān)理公司、施工單位人員，對監(jiān)理公司及施工單位進(jìn)行管控,確保工程項(xiàng)目順利完成。

工作內(nèi)容：

1、在施工中負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)絡(luò)施工圖紙的變更、技術(shù)問題答疑等工作；

2、審圖完畢后及時組織監(jiān)理、施工方進(jìn)行技術(shù)交底；

3、參加設(shè)計(jì)交底會，參加工程驗(yàn)收；

4、指導(dǎo)、監(jiān)督施工全過程的技術(shù)管理和質(zhì)量管理，對現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任；

5、所有技術(shù)洽商的簽署；

6、在工程主管的領(lǐng)導(dǎo)下完成建筑、結(jié)構(gòu)、精裝、市政道路設(shè)計(jì)方案的審定工作，并有責(zé)任在建筑外觀、材料方面提出更有利于甲方的建議；

7、出現(xiàn)工程變更后，嚴(yán)格規(guī)定施工方報(bào)送洽商時間，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、甲方確認(rèn)后及時送交預(yù)算部門；

8、在單體建筑施工中，應(yīng)嚴(yán)格控制關(guān)鍵點(diǎn)的放線工作（包括：軸線核對、柱點(diǎn)核對、墻體砌筑、室內(nèi)50線、門窗安裝、室內(nèi)外標(biāo)高確認(rèn)等），以及對隱蔽施工的檢查（包括：基礎(chǔ)工程、回填、模板部位的垃圾清理、綁筋核對等）；在市政道路施工中，在嚴(yán)格控制關(guān)鍵點(diǎn)的放線工作，包括：道路中線、曲線定位、測量復(fù)核等，以及對隱蔽工程的檢查，包括路基回填、挖方、路床、基層、附屬工程基礎(chǔ)驗(yàn)收等；

9、配合采購部對材料供應(yīng)商的考察認(rèn)定，對建筑、結(jié)構(gòu)、精裝、市政道路材料的選擇提出技術(shù)要求；

10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部土建專業(yè)方面的的認(rèn)證審批把關(guān)（包括：洽商確認(rèn)、工程量確認(rèn)、甲供材料進(jìn)場確認(rèn)、擬定協(xié)議、協(xié)助物業(yè)對業(yè)主精裝圖紙審批等）；

11、參與土建工程的竣工驗(yàn)收工作（包括：施工中材料質(zhì)量試驗(yàn)的確認(rèn)、工程預(yù)檢、工程竣工驗(yàn)收等）；

12、加強(qiáng)工程預(yù)警，發(fā)現(xiàn)工程存在重大隱患要及時組織處理，并向上級匯報(bào)；

13、監(jiān)督檢查總包單位的現(xiàn)場文明施工管理；

工程部是對從取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證后直至竣工驗(yàn)收的過程進(jìn)行實(shí)際操作和現(xiàn)場管理的部門，一、項(xiàng)目工程施工準(zhǔn)備工作。

1、完成從建設(shè)工程規(guī)劃許可證直至開工證過程中的全部報(bào)批工作。

2、擇優(yōu)選擇施工單位，參與工程的招投標(biāo)工作，向招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)確提供施工單位資質(zhì)、資信審查報(bào)告。

3、加強(qiáng)技術(shù)管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進(jìn)行工程技術(shù)和設(shè)計(jì)圖紙交底。

4、協(xié)助落實(shí)開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗(yàn)線、勘探等工作。

5、參與施工監(jiān)理招投標(biāo)工作。

二、項(xiàng)目工程技術(shù)管理：

1、堅(jiān)持依法管理。認(rèn)真執(zhí)行國家、市政府及有關(guān)上級部門頒布的基本建設(shè)的方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅(jiān)持按基本建設(shè)和施工程序辦事。

2、審查乙方現(xiàn)場管理人員的資質(zhì)，要求乙方提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓(xùn)情況的證書。

3、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工布置。

4、配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題。

5、對施工單位的工程進(jìn)度進(jìn)行管理：

按公司下達(dá)的工程建設(shè)計(jì)劃組織實(shí)施施工，審核施工單位的進(jìn)度報(bào)表，定期召開協(xié)調(diào)會，檢查施工單位的人力，材料設(shè)備供應(yīng)情況，保證工程進(jìn)度，做好會議記錄，按月上報(bào)工程進(jìn)度表。

6、對施工質(zhì)量進(jìn)行管理：

a、檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運(yùn)行可靠，檢查施工單位的施工方案上報(bào)總工。

b、定期進(jìn)行質(zhì)量檢查做好檢查記錄。c、重點(diǎn)工序重點(diǎn)檢查做好檢查記錄。d、按月上報(bào)工程質(zhì)量報(bào)告。

7、對材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況，對不符合要求的，有權(quán)提出禁止使用的意見，報(bào)總工審批。

8、洽商管理：

依據(jù)施工圖紙及招標(biāo)文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴(yán)格審批程序。

①在施工合同簽訂后，應(yīng)及時以甲方名義向施工單位出具項(xiàng)目負(fù)責(zé)人名單及甲方有關(guān)洽商程序、權(quán)利規(guī)定的文件。

②在甲方人員調(diào)整時應(yīng)及時向施工單位出具人員變更文件。

③洽商文件由工程部報(bào)經(jīng)濟(jì)部審核后報(bào)總工審批，然后報(bào)主管副總及總經(jīng)理簽字。

④洽商文件簽訂后應(yīng)及時在行政人事部存檔，并在工程部、經(jīng)濟(jì)部備案。⑤工程部對洽商資料應(yīng)按類別及時清理，并每月與行政人事部及經(jīng)濟(jì)部核對存檔、備案情況。

9、材料設(shè)備管理 ①工程部指定專人（二人以上）負(fù)責(zé)根據(jù)工程部經(jīng)理提出的型號及技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行廣泛的市場調(diào)查，及時向工程部經(jīng)理遞交匯總的調(diào)查資料及調(diào)查報(bào)告。工程部經(jīng)理提出意見后，報(bào)總工及主管副總審核，總工及主管副總提出意見后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，簽約定貨。

②工程部指定專人對進(jìn)貨材料進(jìn)行管理，材料設(shè)備運(yùn)輸?shù)轿缓?，訂貨員匯同管理員，負(fù)責(zé)檢查與定貨合同規(guī)定內(nèi)容是否符合，符合則簽字驗(yàn)收，若不符合合同條款內(nèi)容報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后有權(quán)拒收。

③材料設(shè)備入庫登記應(yīng)清楚明確，管理員與訂貨員共同簽字，并交財(cái)務(wù)部備案。④領(lǐng)用材料設(shè)備應(yīng)持有工程部經(jīng)理簽字的出庫單，管理員收出庫單后將材料出庫并及時銷減庫存記錄。

⑤材料管理員應(yīng)每月與財(cái)務(wù)部核對材料出入庫情況，并移交出庫單及明細(xì)帳目。⑥總工和財(cái)務(wù)部對材料設(shè)備三個月審計(jì)一次，并由總工出審計(jì)報(bào)告。⑦出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)由該環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)全部責(zé)任。

10、監(jiān)督、檢查施工單位的勞動安全措施，保證安全施工。

三、竣工驗(yàn)收：

1、組織施工過程中的各種驗(yàn)收工作。代表建設(shè)單位參加單位工程的隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)分部驗(yàn)收及單位工程的驗(yàn)收，參與市政工程的驗(yàn)收，各種驗(yàn)收工作報(bào)總工審批。按規(guī)范進(jìn)行。

2、辦理竣工手續(xù)。

3、整理竣工資料、繪制竣工圖紙、編制竣工報(bào)告報(bào)總工及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后及時在行政人事部辦理存檔手續(xù)。

4、協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好工程結(jié)算工作，杜絕有遺留問題的出現(xiàn)，若出現(xiàn)不可避免的遺留問題應(yīng)有詳盡的書面說明。

四、市政工程施工管理：

1、積極協(xié)調(diào)各市政、公用、園林、交通等配套設(shè)施的綜合建設(shè)，組織市政協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)路由不足及用量不夠的問題，繪制市政綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)圖及市政綜合管網(wǎng)竣工圖。

2、負(fù)責(zé)各市政管線的報(bào)裝、委托設(shè)計(jì)、委托施工、驗(yàn)收、交用等事宜。

五、工程管理措施：

1、建立在施工程例會制度：

a、為保證工程順利進(jìn)行，在施工現(xiàn)場定期（每周）召開工程例會。b、根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際需要組織參加會議人員。C、例會后形成紀(jì)要轉(zhuǎn)發(fā)與會各方，并上報(bào)總工。

2、建立工作日志制：

由專人認(rèn)真記錄每日工作情況，詳細(xì)記載工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，部門經(jīng)理要定期檢查、抽查，日志要編冊保存，定期上報(bào)行政人事部，個人不得存留。

3、建立在施工程的技術(shù)檔案管理制度。

a、整理、編制、組卷基建技術(shù)文件及洽商資料，每月歸檔。b、審查乙方的施工技術(shù)文件。

c、對施工圖紙的管理制定專門的管理辦法，妥善使用。

4、建立月、季工作總結(jié)報(bào)告制度：

月末、季末總結(jié)工程部工作形成報(bào)告后上報(bào)總工。

5、建立月、季工程進(jìn)度報(bào)告：

建立月、季材料供應(yīng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)告。

建立月、季工程費(fèi)用計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)告。

1、工程項(xiàng)目前期階段：負(fù)責(zé)土建圖紙的審核、工地現(xiàn)場考察，勘察、測繪，進(jìn)行土建工程概預(yù)算；

2、工程招標(biāo)階段：協(xié)助招標(biāo)工作，參加招標(biāo)工程圖紙答疑，草擬土建專業(yè)相關(guān)條款，提供土建甲控材料暫估價(jià)格表，審核土建專業(yè)報(bào)價(jià)是否符合相關(guān)規(guī)定，定額子目及各項(xiàng)取費(fèi)是否合理；

3、施工階段：會審開工前的土建專業(yè)圖紙，審定、核算工程施工過程中相關(guān)洽商，審核施工單位土建工程報(bào)量級進(jìn)度款的撥付；組織對重要分項(xiàng)工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)的驗(yàn)收并進(jìn)行審核；

4、竣工結(jié)算階段：組織人員審查竣工資料和對單位工程及單項(xiàng)工程初驗(yàn)和組織竣工驗(yàn)收；核查施工單位所報(bào)土建竣工結(jié)算資料，依據(jù)竣工資料、結(jié)算書、招標(biāo)文件、合同協(xié)議、變更洽商記錄作出土建工程結(jié)算核定意見，辦理結(jié)算單

1、在施工中負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)絡(luò)施工圖紙的變更、技術(shù)問題答疑等工作；

2、審圖完畢后及時組織監(jiān)理、施工方進(jìn)行技術(shù)交底；

3、參加設(shè)計(jì)交底會，參加工程驗(yàn)收；

4、指導(dǎo)、監(jiān)督施工全過程的技術(shù)管理和質(zhì)量管理，對現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任；

5、所有技術(shù)洽商的簽署；

6、在工程主管的領(lǐng)導(dǎo)下完成建筑、結(jié)構(gòu)、精裝、市政道路設(shè)計(jì)方案的審定工作，并有責(zé)任在建筑外觀、材料方面提出更有利于甲方的建議；

7、出現(xiàn)工程變更后，嚴(yán)格規(guī)定施工方報(bào)送洽商時間，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、甲方確認(rèn)后及時送交預(yù)算部門；

8、在單體建筑施工中，應(yīng)嚴(yán)格控制關(guān)鍵點(diǎn)的放線工作（包括：軸線核對、柱點(diǎn)核對、墻體砌筑、室內(nèi)50線、門窗安裝、室內(nèi)外標(biāo)高確認(rèn)等），以及對隱蔽施工的檢查（包括：基礎(chǔ)工程、回填、模板部位的垃圾清理、綁筋核對等）；在市政道路施工中，在嚴(yán)格控制關(guān)鍵點(diǎn)的放線工作，包括：道路中線、曲線定位、測量復(fù)核等，以及對隱蔽工程的檢查，包括路基回填、挖方、路床、基層、附屬工程基礎(chǔ)驗(yàn)收等；

9、配合采購部對材料供應(yīng)商的考察認(rèn)定，對建筑、結(jié)構(gòu)、精裝、市政道路材料的選擇提出技術(shù)要求；

10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部土建專業(yè)方面的的認(rèn)證審批把關(guān)（包括：洽商確認(rèn)、工程量確認(rèn)、甲供材料進(jìn)場確認(rèn)、擬定協(xié)議、協(xié)助物業(yè)對業(yè)主精裝圖紙審批等）；

11、參與土建工程的竣工驗(yàn)收工作（包括：施工中材料質(zhì)量試驗(yàn)的確認(rèn)、工程預(yù)檢、工程竣工驗(yàn)收等）；

12、加強(qiáng)工程預(yù)警，發(fā)現(xiàn)工程存在重大隱患要及時組織處理，并向上級匯報(bào)；

13、監(jiān)督檢查總包單位的現(xiàn)場文明施工管理；

第三篇：甲方工程師年終總結(jié)

甲方工程師年終總結(jié)

甲方工程師年終總結(jié)1

xxxx年4月份我從金鴻堂制藥有限公司調(diào)到到蒲新置業(yè)有限公司工作，擔(dān)任水電工程師職務(wù)，被安排到鴻璽臺，負(fù)責(zé)二期水電工程管理工作，至今工作已經(jīng)半年余。半年以來在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和同事的協(xié)助下，基本圓滿地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評，也學(xué)習(xí)到了很多新的知識，取得了一些成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行工作?，F(xiàn)就

半年來的工作情況和水電工程管理體會做如下匯報(bào)：

自從xxxx年4月調(diào)到工地，當(dāng)時人防地下室完成一半，10#、11#樓已基本交工，17#樓主體已封頂，18#樓剛開始起主體。我面對整個二期6萬多平方的水電工程管理工作，任務(wù)量大，工程種類多（高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、燃?xì)?、通信、?shù)字電視等），從圖紙消化、深化、配合預(yù)算、施工方案審查、圖紙會審、現(xiàn)場施工管理、竣工驗(yàn)收等。特別10#、11#剛交工，維修量大，為了給業(yè)主一個良好的口碑，業(yè)主提出的問題，及時聯(lián)系施工單位進(jìn)行維修，從不往后拖延。

今年是市政供暖第一年，由于施工準(zhǔn)備晚，又要在供暖期正常供暖，外網(wǎng)在正常施工的情況下。工期要有50天的時間才能完成；但是在當(dāng)時實(shí)際開始施工到正常供暖只有25天時間，為了正常供暖，要求工人加班加點(diǎn)施工，風(fēng)雨不停，克服種種困難，完成了任務(wù)。工作中確實(shí)遇到不少困難，我本人并未退縮，積極解決問題，主動請示領(lǐng)導(dǎo)，積極與設(shè)計(jì)單位及施工單位溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便本項(xiàng)目順利開展工作，加快工程進(jìn)度。

在實(shí)際工作中，本人抓緊時間熟悉圖紙，及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，結(jié)合相關(guān)規(guī)范、現(xiàn)場實(shí)際情況及工作經(jīng)驗(yàn)對圖紙進(jìn)行優(yōu)化。由于水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政排水管標(biāo)高存在矛盾，由于小區(qū)西南面沒有設(shè)計(jì)化糞池，沒有市給排水管道，須將整個小區(qū)給排水管道接入市政管道等等。經(jīng)過與設(shè)計(jì)單位、施工單位、政府部門的溝通，重大問題就請示領(lǐng)導(dǎo)與土建專業(yè)聯(lián)系的.向土建專業(yè)同事請教，存在的問題已得到解決。

在現(xiàn)場施工中，對于在一期施工中，出現(xiàn)對以后物業(yè)維修方面困難，維修量大等，在二期施工中進(jìn)行優(yōu)化，例如：管道井中暖氣支管不在使用鋼管，井中中

管道不再使用砼回填；18#樓一層排水不再通設(shè)一層；18#樓電井?dāng)U大等等。經(jīng)過一段時間，取得一定的成績，但水電安裝工程是建立在土建基礎(chǔ)上的，在日后的施工中難免存在變更及修改，這也是新的一年里需認(rèn)真思考解決的問題。

一直以來的水電工程管理工作中，我得到了宋總和其他領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及同事的協(xié)助，對領(lǐng)導(dǎo)的信任、支持和同事的幫助在此我表示充心的感謝，我有信心把本項(xiàng)目的水電工程管理工作做到最好。因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：1、拓寬知識面，在工作中留心相關(guān)知識的汲取，使自身從土建、裝修、工程概預(yù)算等方面得到加強(qiáng)；2、做好外部調(diào)協(xié)工作，積極與設(shè)計(jì)單位、施工單位及相關(guān)政府部門溝通；3、堅(jiān)持工作中的三大重心（質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)）；4、制定全局工作計(jì)劃，凡事以公司利益為主。

甲方工程師年終總結(jié)2

時光如箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間已來到XXX大家庭一年了，在這短暫的一年多過程中我不僅加深了原來學(xué)習(xí)的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識，這個過程猶如蟲蛹化蝶般痛苦，但結(jié)果卻是美好的。工作以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的教導(dǎo)和幫助下，通過自身的努力，無論是在學(xué)習(xí)上，還是工作上都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

我的主要工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)XXX項(xiàng)目的土建工作，從工程的質(zhì)量，進(jìn)度和施工安全等方面進(jìn)行控制，通過協(xié)調(diào)施工方各單位的.關(guān)系讓項(xiàng)目穩(wěn)健的進(jìn)行。主要工作為以下幾點(diǎn)：

1、每天進(jìn)行現(xiàn)場巡視，解決現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題；

2、對隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，保證每一道工序的質(zhì)量；

3、做好工作日記，特別是現(xiàn)場“人材機(jī)法環(huán)”是否滿足甲方進(jìn)度要求，對出現(xiàn)的目標(biāo)偏差及時的采取糾偏措施；

4、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的檢測報(bào)告，保證所用材料均為合格產(chǎn)品；

5、每天查閱設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)技術(shù)資料，以便對第二天的施工重難點(diǎn)進(jìn)行控制；

6、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場總包及甲分包各方關(guān)系，保證項(xiàng)目有序進(jìn)行。

從初來時的基坑到現(xiàn)在全部主體封頂，進(jìn)入裝飾裝修階段，這一步步走來，對我來說意味深長。作為我人生中經(jīng)歷的第一個項(xiàng)目，雖然很小，但它就像是一棵幼苗，在我的悉心看護(hù)下茁壯成長。

作為一名現(xiàn)場工程師，我深深地感受到我們不僅僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，更重要的是要解決問題，要從多方面綜合考慮，提出合理化建議。由于經(jīng)驗(yàn)上有所欠缺，實(shí)際工作中有不足之處和工作中考慮不全面的地方，但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。同時作為一名工程技術(shù)人員必須要細(xì)心認(rèn)真，做好每一步工作，對施工流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規(guī)范更要熟悉，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)和施工相關(guān)、和專業(yè)相關(guān)的知識，用知識武裝自己。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤給予提醒和指正。

經(jīng)過這一年的工作，我已經(jīng)適應(yīng)工作節(jié)奏，具備了一定的技術(shù)工作能力，但仍存在著一些不足，在今后的工作中自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服缺點(diǎn)，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高?？偨Y(jié)起來主要有以下幾點(diǎn)：

1、溝通談判能力欠缺

與施工單位溝通談判是常有的事，一旦做不好可能就會增加造價(jià)，拖延工期。在以后的工作中，我要主動加強(qiáng)部門同事的溝通，從前輩或領(lǐng)導(dǎo)的交談或與施工單位的協(xié)商中，吸收經(jīng)驗(yàn)吸收談判技巧，從而讓自己得到提高。

2、專業(yè)知識面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對其他專業(yè)認(rèn)知不夠，都會限制自身的發(fā)展。在以后的工作中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取成為一專多能的復(fù)合型人才。

3、管理能力欠缺

管理能力是管理者從事管理工作所應(yīng)具備的素養(yǎng)、品質(zhì)和能力的綜合反映，管理者管理能力的高低，會直接影響到企業(yè)的發(fā)展。在以后的工作中，我要多學(xué)習(xí)總結(jié)，觀察思考，提高正確分析問題和解決問題的能力。

我將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平，進(jìn)一步改善自己的不足之處，全面提升自身的綜合管理能力，做好本職工作，為公司發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。最后祝愿公司這艘已經(jīng)揚(yáng)帆起航的商業(yè)巨輪乘風(fēng)破浪，勇往直前。

甲方工程師年終總結(jié)3

20xx年已經(jīng)接近尾聲，這即將過去的的一年，給我留下許多感觸：有喜有憂、有得有失。在這一年間里領(lǐng)導(dǎo)和事給予了我足夠的寬容、支持和幫助，也使我在思想觀念和業(yè)務(wù)能力等方面都有明顯的提高。與此同時，我將20xx年工作情況進(jìn)行總結(jié)如下：

一、施工現(xiàn)場管理

1、4#樓今年剩余裝飾裝修工程收尾，為了完成公司的整體進(jìn)度要求，協(xié)調(diào)組織多個單位交叉作業(yè)，如期達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，未發(fā)生一起安全事故。

2、4#樓售樓處景觀工程作為公司對外的樣板展示，為了保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，達(dá)到預(yù)期效果，多次與設(shè)計(jì)單位及施工單位溝通，深化調(diào)整設(shè)計(jì)方案，圓滿完成任務(wù)。

3、2#樓本進(jìn)行土方作業(yè)及邊坡支護(hù)，協(xié)調(diào)組織各單位有序施工，由于2#樓邊設(shè)計(jì)邊施工，施工圖紙多次調(diào)整，及時調(diào)整挖土順序及進(jìn)度，未造成任何損失。由于受到前期手續(xù)及政府一系列的限制施工政策影響，2#樓今年施工進(jìn)度緩慢，計(jì)劃春節(jié)放假前完成墊層施工。

4、根據(jù)公司整體開發(fā)進(jìn)度要求，地下車庫于今年10月份開始挖土施工，由于地下土層含水量變化調(diào)整支護(hù)方案兩次調(diào)整，嚴(yán)格按照支護(hù)方案圖紙現(xiàn)場檢查驗(yàn)收，確保邊坡支護(hù)質(zhì)量。

二、施工圖設(shè)計(jì)溝通

1、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)及銷售要求，督促設(shè)計(jì)單位調(diào)整2#樓7#樓1#樓戶型設(shè)計(jì)方案，及時與方案設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員溝通，做好多方案對比，選定優(yōu)秀戶型，為銷售奠定基礎(chǔ)；地下車庫方案經(jīng)過多次調(diào)整，優(yōu)化停車位及結(jié)構(gòu)形式使地下車庫經(jīng)濟(jì)實(shí)用。

2、今年2#樓、1#樓、7#樓、地下車庫方案圖進(jìn)入施工深化設(shè)計(jì)，及時組織方案設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)的方案交接，根據(jù)我公司的`開發(fā)進(jìn)度及現(xiàn)場施工要求，明確設(shè)計(jì)重點(diǎn)及設(shè)計(jì)進(jìn)度，確保不影響工程施工。

3、小區(qū)景觀設(shè)計(jì)今年正式進(jìn)入，及時提供景觀設(shè)計(jì)條件圖，明確已有建筑物及地面構(gòu)筑物位置，避免造成設(shè)計(jì)返工。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對景觀方案設(shè)計(jì)的意見，檢查設(shè)計(jì)單位的調(diào)整進(jìn)度。

4、參與地庫支護(hù)方案設(shè)計(jì)工作，根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況及席博士意見，督促檢查支護(hù)方案調(diào)整，在保證安全的前提下，使地下車庫支護(hù)方案經(jīng)濟(jì)合理。

5、根據(jù)小區(qū)開發(fā)進(jìn)度完善小區(qū)外網(wǎng)設(shè)計(jì)，由于地下車庫未施工，原小區(qū)綜合布線無法實(shí)施，根據(jù)現(xiàn)場條件調(diào)整小區(qū)所有管線走向，避免因地庫施工造成管線返工。

6、參與4#5#樓燃?xì)庠O(shè)計(jì)，提前與燃?xì)庠O(shè)計(jì)單位溝通，燃?xì)夤芫€按照我小區(qū)整體規(guī)劃預(yù)留位置設(shè)計(jì)，調(diào)整調(diào)壓箱位置設(shè)置在我小區(qū)紅線邊緣避免對商業(yè)影響。

三、與政府各部門協(xié)調(diào)

1、配合辦理3#4#5#6#樓竣工驗(yàn)收手續(xù)。與竣工驗(yàn)收測量單位人員溝通，測量結(jié)果達(dá)到我公司預(yù)期效果；協(xié)助xx辦理處罰手續(xù)，準(zhǔn)備規(guī)劃局要求的各項(xiàng)技術(shù)資料；根據(jù)規(guī)劃局要求辦理小區(qū)亮化方案申報(bào)。

2、配合xx辦理小區(qū)第三批土地手續(xù)，提供辦理手續(xù)所需技術(shù)資料。

在這忙碌的一年里我個人收獲很多，第一個人的人生觀有很大改變，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，糾正了自己偏激的思想，明確了現(xiàn)階段的重點(diǎn)及后期的發(fā)展規(guī)劃，使自己的心態(tài)端正，全身心的投入到工作之中；第二今年接觸的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作，對各項(xiàng)設(shè)計(jì)規(guī)范有了深入的了解，為自己后期到道路打下了殷實(shí)的基礎(chǔ)；第三今年的工作強(qiáng)度大，事情眾多而且繁雜，磨練自己合理安排各項(xiàng)工作，做到主次分明。在今年的工作中發(fā)現(xiàn)的幾點(diǎn)不足在明年的工作中重點(diǎn)改進(jìn)，第一工作計(jì)劃安排，避免自己懶惰及找借口，每周要寫自己的工作計(jì)劃；第二加強(qiáng)工程管理的力度，做到獎罰分明；第三鍛煉自己的人際交往及溝通能力。

最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對我的關(guān)懷和幫助，希望在新的一年里我們公司更上一層樓

甲方工程師年終總結(jié)4

時間如白駒過隙，自20xx年8月進(jìn)入公司到現(xiàn)在近兩年時間，在這段時間里無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。通過這兩年的工作與學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到一名合格技術(shù)員的成長是一個前景光明、充滿希望同時又需要付出努力和心血的過程，也是一個需要不斷完善不斷發(fā)展的長期的過程。以下是我在這兩年的工作總結(jié)及自我鑒定：

一、工作情況

主要負(fù)責(zé)A/B/C/D/EF/地庫范圍內(nèi)消防工程、變配電工程、通風(fēng)空調(diào)工程、強(qiáng)弱電工程、給排水工程的計(jì)量與計(jì)價(jià)工作。

二、經(jīng)驗(yàn)與收獲

1、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)工作崗位。

2、只有主動融入大家，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

3、只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

三、存在的不足

由于工作實(shí)踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，在兩年的工作中自身存在以下不足：

1、對工作相關(guān)文件內(nèi)容了解不夠，對一些相關(guān)的技術(shù)手冊、安裝規(guī)范、不能有效的與工程實(shí)體對應(yīng)起來，紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行，多去現(xiàn)場，觀察實(shí)際、透徹的認(rèn)識事物必須親自實(shí)踐，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，在實(shí)踐中檢驗(yàn)理論。

2、對于預(yù)算工作缺少經(jīng)驗(yàn)，特別是對量工作中溝通的'技巧技能還有待提高，以后要加強(qiáng)自學(xué)能力完善技術(shù)水平。

四、對公司情況建議

應(yīng)加強(qiáng)各部門各人員之間的溝通，以處理事情為第一目標(biāo)，維護(hù)公司利益，時時處處事事為公司著想，建立完善公司信息交流渠道與平臺，確保公司各職能管理部門之間的密切聯(lián)系，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業(yè)務(wù)工作。

隨著城市化進(jìn)程的加速，中國房地產(chǎn)行業(yè)下行的趨勢已不可避免，在新常態(tài)下房地產(chǎn)的競爭尤為激烈，然而挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，著眼未來，努力當(dāng)下，我愿做好一顆螺絲釘，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

甲方工程師年終總結(jié)5

又是一年悄無聲息的過去了，在這一年當(dāng)中我深刻感受到公司在一天天壯大，這一年中雖然在工作中取得了一些成績，但也有一些不足之處，現(xiàn)將一年工作情況及體會做一下總結(jié)匯報(bào)。

今年我主管的工作主要有1、2、4、5號住宅樓后期收尾工作及交房，c1—c7商鋪混凝土道路的施工，1—8號住宅樓屋頂防水維修及外網(wǎng)給排水、消防、強(qiáng)弱電、天然氣的指揮工作，在前期做管理工作的時候，沒能帶領(lǐng)大家把工程進(jìn)度、質(zhì)量按要求完成，使工作中出現(xiàn)了這么或那么的質(zhì)量問題我總結(jié)有以下幾點(diǎn)造成：

（1）由于公司發(fā)展過快，對公司的一些規(guī)章制度理解不深刻，過于注重實(shí)際工作中的事情，對公司規(guī)章制度看的過淡，淡然也受到了許多經(jīng)濟(jì)處罰。

（2）自己的溝通能力不夠，不能與公司領(lǐng)導(dǎo)更有效的溝通，缺乏溝通技巧。

（3）由于各種規(guī)范技術(shù)要求及各種新型材料不斷更新，在一些新生事物方面缺乏更專業(yè)的知識。

（4）過于愛面子不喜歡得罪公司領(lǐng)導(dǎo)及同事不愛好打小報(bào)告。

對于以上缺點(diǎn)下一步將采取的措施：

1、加強(qiáng)自己與領(lǐng)導(dǎo)的'溝通能力，使自己能夠更和諧、謙虛委婉的與領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通交流起到事半功倍的效果。

2、時刻堅(jiān)定自己的立場，處處站在公司的大局利益及立場做事。

3、加強(qiáng)自己專業(yè)知識及為人處事的學(xué)習(xí)，使自己的專業(yè)水平及管理能力更上一層樓，為自己的將來及公司的發(fā)展作出最大貢獻(xiàn)。

4、多抽出點(diǎn)時間學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，使自己更好的理解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度精神。

個人對公司的一點(diǎn)建議：

希望公司在選擇設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位的時候更加慎重考慮全面，在選擇公司員工時不能只注重?cái)?shù)量不注重質(zhì)量，房地產(chǎn)開發(fā)公司不應(yīng)成為新人的培訓(xùn)基地。

我希望工程管理中心各位員工今后更加團(tuán)結(jié)，在公司優(yōu)越的環(huán)境下加倍努力工作給自己一個美好的前程，也使工程管理中心在公司的地位越來越重要，成為公司的一把利劍，最后祝公司越來越好，祝公司各位員工身體健康、萬事如意、新年快樂。

甲方工程師年終總結(jié)6

甲方代表的工作內(nèi)容，各單位的要求不完全相同，工程項(xiàng)目有監(jiān)理單位的，甲方代表的工件就輕松一些，否則工作就很龐雜，也很累。以下是個人的體會，供參考。

工程開工前的工作：

1.參與工程前期的籌備及各項(xiàng)手續(xù)的準(zhǔn)備、申報(bào)、審批工作；

2.組織或參加工程的招投標(biāo)工作，確定施工、監(jiān)理等單位并簽訂相關(guān)合同；

3.組織落實(shí)合同中規(guī)定的開工前甲方應(yīng)做的準(zhǔn)備工作，如施工圖等文件資料的分發(fā)、三通一平、監(jiān)理人員的食宿安排等；

4.主持召開第一次現(xiàn)場工程例會（以后的例會可由監(jiān)理方主持）及開工前的設(shè)計(jì)交底會議。

工程施工中的工作：

1.檢查工程質(zhì)量，會同有關(guān)方處理工程質(zhì)量事故及設(shè)計(jì)變更等；

2.組織按合同約定由甲方提供的建筑材料、設(shè)備等的訂貨、催貨、到貨后的現(xiàn)場驗(yàn)收、移交等工作。

3.會同有關(guān)方商定對工程使用功能和裝飾效果有影響的建筑材料（如面磚、地磚、燈飾、衛(wèi)生器具等）的質(zhì)量、花色、品種等，以及樣板間質(zhì)量的確認(rèn)等。

4.負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部單位和人員（如政府部門、水電供應(yīng)單位、街道居民等）的聯(lián)系，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，解決糾紛、處理矛盾等。

5.接受并接待工程主管部門組織的各項(xiàng)工程檢查，準(zhǔn)備與甲方有關(guān)的'資料，必要時進(jìn)行匯報(bào)。

6.按合同約定的時間和方式，參加已完成的工程量的計(jì)量審核工作，審定工作量并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，撥付工程進(jìn)度款。

7.處理工程中一些意想不到的突發(fā)事件。

8.參加工程初步質(zhì)量驗(yàn)收，合格后組織正式竣工驗(yàn)收。

工程竣工后的工作：

1.督促檢查施工單位對工程驗(yàn)收中提出的問題進(jìn)行處理，對暫時不能處理的問題商定處理時間和驗(yàn)收辦法，必要時簽訂書面協(xié)議。

2.會同有關(guān)方進(jìn)行工程結(jié)算工作，按合同約定的方式結(jié)算工程款。

3.收集整理有關(guān)資料，上報(bào)主管部門，進(jìn)行工程竣工備案工作。

4.在工程保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)與監(jiān)理及施工單位聯(lián)系，處理有關(guān)問題。

以上工作，是按程序甲方代表應(yīng)該做的。但如果有一個好的監(jiān)理單位，其中很大一部份工作可以放心地交給監(jiān)理人員來做，甲方代表只要進(jìn)行監(jiān)督檢查和管理就可以了。

再說一下圖紙會審的問題，按規(guī)定，工程開工前應(yīng)召開一次設(shè)計(jì)交底會，圖紙會審只是其中的一項(xiàng)內(nèi)容。參加會議的人員應(yīng)該是四方：建設(shè)方（甲方）、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方。會議的內(nèi)容應(yīng)首先由設(shè)計(jì)方介紹本工程的概況及設(shè)計(jì)意圖，各專業(yè)設(shè)計(jì)對施工的要求及質(zhì)量控制的重點(diǎn)等，然后進(jìn)行圖紙會審。圖紙會審的目的是解決設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題或錯誤。一般在會議前，施工、監(jiān)理和甲方應(yīng)對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真審核，對其中不明確或有錯誤或施工難度太大或有好的建議等方面的問題，可以在會上進(jìn)行溝通、協(xié)商，需要設(shè)計(jì)單位解決的，由設(shè)計(jì)單位答復(fù)或提出方案。圖紙會審應(yīng)作好記錄，并于會后整理成“圖紙會審紀(jì)要”，經(jīng)各方會簽確認(rèn)后，分發(fā)各方共同執(zhí)行。做為甲方代表要有工程閱歷和經(jīng)驗(yàn),能力要全面，具有綜合能力和素質(zhì)1、要有一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)，這是一個基礎(chǔ)也是前提，從技術(shù)方面來講，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的時候，甲方代表不可能代替監(jiān)理，和施工方的質(zhì)量檢驗(yàn)員來管理工程質(zhì)量，但需要讓他們知道，你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信。也會贏得大家的尊重。如果大家有技術(shù)問題都覺得你是個擺設(shè)，那就樹立不起權(quán)威，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場技術(shù)問題。

2、要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S，很多工作都是相關(guān)的，這是建立在積極的工作態(tài)度和長時間的工作經(jīng)驗(yàn)積累上面的，對控制整個工程進(jìn)度和成本是很有效的。

3、甲方代表還要有綜合協(xié)調(diào)能力，要讓監(jiān)理和施工方信服你，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你。懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會管理，管理能創(chuàng)造效益，這是甲方代表對問題進(jìn)行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎(chǔ)之一。

4、公司權(quán)利要下放到甲方代表，要有領(lǐng)導(dǎo)的支持。如果沒有適當(dāng)?shù)臋?quán)利，在項(xiàng)目整個過程中就算有好的管理方法也不能實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目建設(shè)過程中可以說是步履艱難。也相當(dāng)于是一個擺設(shè)；施工中，不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報(bào)，等上頭研究研究，等到發(fā)下來時已經(jīng)過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進(jìn)度。到時施工單位完不了工，會將責(zé)任推給你。但是有對于大一點(diǎn)的問題及時上報(bào)上一級公司領(lǐng)導(dǎo)；因?yàn)橛行﹩栴}并不是現(xiàn)場代表所能解決的。有些責(zé)任也不是現(xiàn)場代表所能承擔(dān)的。

5、要有責(zé)任心，從責(zé)任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實(shí)都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個人的素養(yǎng)。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。要對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云，應(yīng)做好核實(shí)工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認(rèn)真落實(shí)處理；對外圍聯(lián)系的工作，應(yīng)主動及時的處理；盡量做到大公無私。

6、甲方代表要做到大智若愚，在工程的關(guān)鍵問題上，寸步不讓。細(xì)小問題可以自己在項(xiàng)目上靈活掌握；

7、熟悉相關(guān)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識，比如要懂得預(yù)結(jié)算、項(xiàng)目開發(fā)流程等。和政府相關(guān)部門的辦事人員要有一定的聯(lián)系，知道最基本的辦事流程。做好了能節(jié)約時間和開支。

8、最后，要主觀能動性很強(qiáng)，有很強(qiáng)的預(yù)見能力，有很好的協(xié)調(diào)能力，所有的事情都要在自己計(jì)劃和預(yù)料之中，該做什么的時候心中早已有數(shù)。那么對整個工程的監(jiān)督管理基本上就是合格的了。

第四篇：甲方工程師職責(zé)

分管經(jīng)理職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度。組織圖紙會審，嚴(yán)把工程技術(shù)、質(zhì)量關(guān)，組織主要建筑材料及設(shè)備的考察、選型。協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、勘探、質(zhì)檢、監(jiān)理、施工單位的關(guān)系。

2、安排（督促）工程進(jìn)度，審查施工單位報(bào)表并如實(shí)上報(bào)。檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度是否滿足目標(biāo)要求，及時報(bào)告指標(biāo)的偏離。

3、參與分管工程前期與施工單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)溝通工作，并做好相關(guān)書面文件整理。參與分管工程各項(xiàng)招投標(biāo)工作，核對工程量清單及清單復(fù)核報(bào)告，參與分管工程招標(biāo)答疑及現(xiàn)場踏勘工作，參與分管工程圖紙會審并審核圖紙會審紀(jì)要。

4、參與合同管理，處理分管工程的日常事務(wù)，對合同及相關(guān)合同的實(shí)施提出優(yōu)化建議。落實(shí)分管工程實(shí)施前業(yè)主應(yīng)提供的條件，并督促相關(guān)人員做好前期資料整理工作。

5、督促監(jiān)理單位、承包商履行合同，檢查其工作績效，提出改進(jìn)意見。

6、負(fù)責(zé)辦理分管工程的合同進(jìn)度款、工程結(jié)算及其他業(yè)主應(yīng)付款的支付與核對工作。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，按時向施工方支付工程款項(xiàng)。支付款項(xiàng)時，應(yīng)與財(cái)務(wù)處、收款方進(jìn)行認(rèn)真核對，核對無誤后方能辦理工程款支付手續(xù)。

7、協(xié)助協(xié)調(diào)分管工程合同履約過程中的各種矛盾和各方關(guān)系。

8、及時報(bào)告分管工程發(fā)生的重大、緊急事件。

9、參加分管工程的各級驗(yàn)收，參與竣工驗(yàn)收，協(xié)調(diào)、組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行初驗(yàn)，負(fù)責(zé)分管工程的工程資料的收集、整理、送檔工作。

10、參加工地例會，貫徹業(yè)主指示精神，促進(jìn)安全文明施工；負(fù)責(zé)分管工程現(xiàn)場的文明、安全管理工作。

11、負(fù)責(zé)分管工程的工程計(jì)量、協(xié)助造價(jià)科進(jìn)行工程決算初步審核工作；

12、負(fù)責(zé)分管現(xiàn)場與設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)、監(jiān)理以外的單位的工作聯(lián)系；

13、負(fù)責(zé)分管工程的竣工交付后的使用服務(wù)質(zhì)量保修等工作；

14、負(fù)責(zé)分管工程的進(jìn)度控制的檢查督促工作；

15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

甲方現(xiàn)場主管職責(zé)

1、協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工、質(zhì)檢、安監(jiān)、城建監(jiān)察等單位的關(guān)系。

2、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)及局機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，對本項(xiàng)目部職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任，并及時向局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。

3、參加工程招(投)標(biāo)會議，參與主要建筑材料及設(shè)備的考察、選型。協(xié)助辦理工程前期各項(xiàng)手續(xù)，參與投標(biāo)隊(duì)伍的考察、選擇。參與招標(biāo)文件的起草、工程招標(biāo)、施工合同的簽訂工作。

4、負(fù)責(zé)工程所需各專業(yè)技術(shù)的協(xié)調(diào)；組織圖紙會審會議和技術(shù)交底，解決圖紙上的疑難問題，建議修改不合理的設(shè)計(jì)，合理降低工程造價(jià)，對圖紙中存在的問題和建議及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，會同相關(guān)部門共同解決。協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)計(jì)變更的統(tǒng)一管理。對涉及投資的變更，重視多方案選擇。涉及圖紙的修改、變更，要督促設(shè)計(jì)單位按時修改、完善，做到及時準(zhǔn)確，不能影響正常施工。

5、積極參與設(shè)計(jì)變更洽談，設(shè)計(jì)變更須經(jīng)分管工程局長同意，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、等單位同時簽字方為有效；檢查工程變更，并及時報(bào)分管工程局長審核；

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的調(diào)配管理，協(xié)同做好施工現(xiàn)場其他各項(xiàng)管理工作。

7、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量驗(yàn)收與評定工作。定期組織包括監(jiān)理單位、施工單位參加現(xiàn)場例會，隱蔽工程驗(yàn)收必須有監(jiān)理的簽字，作為驗(yàn)收資料。負(fù)責(zé)組織每月一次的工程質(zhì)量、安全與文明施工大檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，對違反規(guī)定的施工單位采取處罰措施。

8、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時掌握施工動態(tài)。嚴(yán)格要求施工承包單位按照投標(biāo)書、施工承包合同、設(shè)計(jì)文件及現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范的要求施工。嚴(yán)格要求監(jiān)理單位按照工程監(jiān)理的法律法規(guī)對工程實(shí)施監(jiān)理；確定單位工程、分部工程的質(zhì)量認(rèn)定等級，對存在的問題要提出書面整改意見，限期進(jìn)行整改，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。

9、負(fù)責(zé)向局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)施工現(xiàn)場階段性工作、現(xiàn)場發(fā)生的工程施工問題；

10、審查施工單位上報(bào)的進(jìn)度報(bào)表。審核施工單位上報(bào)的工程款支付申請表和竣工結(jié)算。審核簽署施工單位提出的工程進(jìn)度款報(bào)審表，對工程進(jìn)度撥款，要會同監(jiān)理認(rèn)定已完工程質(zhì)量合格或質(zhì)量問題已處理完畢，然后簽字上報(bào)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后再辦理撥款手續(xù)。配合審計(jì)部門，完成對工程項(xiàng)目的結(jié)算審計(jì)工作。

11、審核施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。嚴(yán)格審查施工方案是否具備安全技術(shù)措施、文明施工措施及可行性；對承建單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃中所采取的具體措施、進(jìn)度控制方法、進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性及風(fēng)險(xiǎn)分析進(jìn)行檢查論證，并在實(shí)施過程中控制執(zhí)行，保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。

12、組織工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)工程交付使用后的維修工作及復(fù)檢工作，督促監(jiān)理單位和施工單位做好工程回訪、保修工作；協(xié)調(diào)、組織竣工驗(yàn)收，組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行初驗(yàn)，向主管部門提出竣工報(bào)告，并報(bào)送相關(guān)的竣工圖紙及資料。

13、明確投資控制的重點(diǎn)，預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范措施，減少索賠的發(fā)生。對索賠發(fā)生的原因進(jìn)行分析、論證，明確責(zé)任。

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

甲方現(xiàn)場管理人員職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)及局機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助工程主管進(jìn)行工作安排，做好分管業(yè)務(wù)工作。

2、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工。

3、協(xié)助組織項(xiàng)目工程的竣工驗(yàn)收與評定工作。

4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗(yàn)線工作。

5、參加施工圖紙會審，辦理設(shè)計(jì)變更、修改手續(xù)。

6、對于項(xiàng)目工程所使用的原材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備等質(zhì)量進(jìn)行檢查；審核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗(yàn)報(bào)告單，檢查砂漿、混凝土的配合比，檢查發(fā)現(xiàn)不合格材料有權(quán)責(zé)令其停止使用，對已使用不合格材料的分項(xiàng)工程令其返工。嚴(yán)格審查施工單位在施工過程中使用材料的質(zhì)量、等級是否滿足設(shè)計(jì)要求，禁止不合格材料、設(shè)備用到工程上去。檢查并記錄進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件，以及施工人員的使用情況。

7、對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)控，負(fù)責(zé)(參加)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，遵守先驗(yàn)收后簽字，再進(jìn)行下道工序的原則，及時處理施工現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)與質(zhì)量問題，對不符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分項(xiàng)工程令其返工并建議進(jìn)行罰款。不得預(yù)簽或補(bǔ)簽隱蔽工程驗(yàn)收單。

8、對施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃及監(jiān)理單位提交的監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則等進(jìn)行初審，提出初審意見并報(bào)工程主管進(jìn)行審核；

9、負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證，嚴(yán)格審核施工單位上報(bào)的簽證手續(xù)。

10、對施工單位所報(bào)進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度進(jìn)行審核，及時檢查施工單位的內(nèi)業(yè)資料，監(jiān)督其資料的真實(shí)性、可靠性和完整性，并負(fù)責(zé)將竣工驗(yàn)收資料交本項(xiàng)目部。經(jīng)常檢查分管工程（包括包工隊(duì)）的作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。

11、對重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及安全設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行；加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工的管理，對存在的安全隱患及違章作業(yè)及時糾正。

12、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場交叉施工的有序進(jìn)行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。

13、當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全存在問題時，必須采取相應(yīng)措施予以處理，并及時報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時上報(bào)；

14、及時做好變更工程量的計(jì)量，真實(shí)、完整地提供審計(jì)資料。

15、參加工程有關(guān)會議，做好各類工程會議記錄，做好施工日記，做好驗(yàn)收資料。

16、負(fù)責(zé)施工圖紙的催辦工作，并做好施工圖紙的登記和發(fā)放。

17、負(fù)責(zé)技術(shù)文件的收發(fā)、整理工作及項(xiàng)目辦公室技術(shù)書籍、檢測工具的建帳、立卡、保管工作。

18、對監(jiān)理公司、施工項(xiàng)目經(jīng)理部的現(xiàn)場監(jiān)督、管理要積極配合，提出問題要講究方式方法，嚴(yán)格管理的同時要加強(qiáng)服務(wù)意識。根據(jù)施工進(jìn)度需要，及時組織相關(guān)部門及人員現(xiàn)場審驗(yàn)的各道工序。

19、負(fù)責(zé)竣工工程內(nèi)業(yè)技術(shù)資料及竣工圖紙的整理、裝訂、并向檔案室移交，協(xié)助辦理工程竣工資料移交和備案工作，并將有關(guān)手續(xù)留存?zhèn)洳椤?/p>

20、保管好工程相關(guān)文件資料，不得丟失、損毀；

21、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（建設(shè)單位現(xiàn)場代表）甲方代表崗位職責(zé)

（建設(shè)單位現(xiàn)場代表）甲方代表崗位職責(zé)提要：審核施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃等，組織實(shí)施現(xiàn)場的“七通一平”工作以及臨時設(shè)施的搭建工作.`（建設(shè)單位現(xiàn)場代表）甲方代表崗位職責(zé)

甲方代表作為建設(shè)單位在施工現(xiàn)場的代表人員，具有以下崗位職責(zé)：

一、努力掌握、運(yùn)用各種有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高自身素質(zhì)和文化水平，具備獨(dú)立解決、處理現(xiàn)場實(shí)際問題的能力，對工程建設(shè)項(xiàng)目負(fù)直接責(zé)任。

二、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的外部協(xié)調(diào)，積極辦理建筑工程規(guī)劃許可證、施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督書等一系列建設(shè)手續(xù)。

三、會同監(jiān)理協(xié)調(diào)、處理開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，具體包括：

1.認(rèn)真熟悉圖紙和設(shè)計(jì)引用的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)（配）件圖，組織建設(shè)項(xiàng)目開工前的圖紙會審，并及時提出圖紙存在的問題，認(rèn)真準(zhǔn)備項(xiàng)目所需各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)（水暖電通訊網(wǎng)絡(luò)等）資料，保證工程按圖施工。

2.掌握工程建設(shè)場地的狀況，包括工程地質(zhì)、地下管網(wǎng)及臨近建（構(gòu)）筑物等，協(xié)調(diào)處理有關(guān)事宜。

3.審核施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃等，組織實(shí)施現(xiàn)場的“七通一平”工作以及臨時設(shè)施的搭建工作。完成施工用水、用電及電話的管線引入，滿足工程施工需要。

4.負(fù)責(zé)將工程確定的坐標(biāo)及水準(zhǔn)點(diǎn)書面交給乙方，工程定位以后，要進(jìn)行實(shí)際復(fù)測、驗(yàn)定。

5.對施工單位提出文明施工、安全生產(chǎn)的要求。

6.留存一份報(bào)建手續(xù)及批件的復(fù)印件，以備有關(guān)部門檢查。

四、工程施工中要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢查、監(jiān)督到位，具體要求如下：

1.嚴(yán)格要求施工承包單位按照投標(biāo)書、施工承包合同、設(shè)計(jì)文件及現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范的要求施工。嚴(yán)格要求監(jiān)理單位按照工程監(jiān)理的法律法規(guī)對工程實(shí)施監(jiān)理。

2.嚴(yán)格審查施工單位在施工過程中使用材料的質(zhì)量、等級是否滿足設(shè)計(jì)要求，禁止不合格材料、設(shè)備用到工程上去。工程中使用的所有建筑材料、構(gòu)（配）件使用前均要會同監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)并記錄進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件，以及施工人員的使用情況。實(shí)行責(zé)任人簽字驗(yàn)收制度。

3.確定單位工程、分部工程的質(zhì)量認(rèn)定等級，對存在的問題要提出書面整改意見，限期進(jìn)行整改，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。

4.定期組織包括監(jiān)理單位、施工單位參加現(xiàn)場例會，并作好會議記錄，按時填寫施工日志,隱蔽工程驗(yàn)收必須有監(jiān)理的簽字，作為驗(yàn)收資料。

5.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場交叉施工的有序進(jìn)行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。

6.當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全存在問題時，必須采取相應(yīng)措施予以處理，并及時報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。

五、積極參與設(shè)計(jì)變更洽商，對涉及設(shè)計(jì)圖紙的修改、變更要有監(jiān)理、施工、甲方代表、基建辦主任的簽字，確認(rèn)后方可實(shí)施。重大的修改、變更要上報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)審批。

六、涉及圖紙的修改、變更，要督促設(shè)計(jì)單位按時修改、完善，做到及時準(zhǔn)確，不能影響正常施工。

七、審核簽署施工單位提出的工程進(jìn)度款報(bào)審表，對工程進(jìn)度撥款，要會同監(jiān)理認(rèn)定已完工程質(zhì)量合格或質(zhì)量問題已處理完畢，然后簽字上報(bào)，經(jīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后再辦理撥款手續(xù)。

八、對監(jiān)理公司、施工項(xiàng)目經(jīng)理部的現(xiàn)場監(jiān)督、管理要積極配合，提出問題要講究方式方法，嚴(yán)格管理的同時要加強(qiáng)服務(wù)意識。根據(jù)施工進(jìn)度需要，及時組織相關(guān)部門及人員現(xiàn)場審驗(yàn)的各道工序。

九、協(xié)調(diào)、組織竣工驗(yàn)收，組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行初驗(yàn)，向主管部門提出竣工報(bào)告，并報(bào)送相關(guān)的竣工圖紙及資料。

十、保管好工程相關(guān)文件材料，不得丟失、毀損；工程完工后向有關(guān)部門移交文件材料，并將有關(guān)移交手續(xù)留存?zhèn)洳椤?/p>

第五篇：如何做甲方電氣工程師

如何做甲方電氣工程師

房地產(chǎn)開發(fā)建筑電氣管理是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)、技術(shù)性較復(fù)雜的專業(yè)管理，本人在開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目中從事電氣工程管理多年，聊一下自己的工作經(jīng)驗(yàn)與同行們共商。

首先，要知道自己應(yīng)該干那些事情，做為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的電氣工程師，應(yīng)該知道自己在整個房地產(chǎn)開發(fā)流程中的工作范圍，才能更好的做好本職工作。以下我從強(qiáng)弱電兩方面來說（比較正規(guī)的單位分別有強(qiáng)電和弱電工程師）。1.2.負(fù)責(zé)工程前期工程臨時用電以及正式用電的報(bào)審、安裝工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與政府部門（供電局、電信局、等）確定供電、電視、電話的進(jìn)戶線位置及容量。3.負(fù)責(zé)強(qiáng)、弱電施工圖紙的會審，提出合理化建議，控制工程成本、督促優(yōu)化設(shè)計(jì)。4.負(fù)責(zé)甲方另發(fā)包項(xiàng)目和甲供材料的采購招標(biāo)工作，（另行發(fā)包：電梯、消防、變電站、供電外線、電話、寬帶、電視、智能化等）（甲供材料：電線、電纜、配電箱等）5.6.負(fù)責(zé)進(jìn)場前材料樣品的確定，進(jìn)場材料的檢查符合工作。負(fù)責(zé)工程變更、洽商、簽證審核以及配合預(yù)算部門的預(yù)決算工作。7.8.負(fù)責(zé)督導(dǎo)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、全面掌握施工情況。組織，協(xié)調(diào)現(xiàn)場已完工程（分項(xiàng)）的竣工、驗(yàn)收工作。甲方電氣工程主要負(fù)責(zé)電氣方案制訂、手續(xù)報(bào)批（供電、電視、電話）、設(shè)計(jì)條件提出、圖紙審查、招標(biāo)技術(shù)條件確定、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理、工程驗(yàn)收等項(xiàng)工作。而現(xiàn)場管理及驗(yàn)收也是監(jiān)理和總包的主要職責(zé)，所以甲方往往參與協(xié)調(diào)即可。再者，供電工作是甲方電氣工程師最重要的一塊工作。涉及供電方案確定、供電圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、報(bào)審、委托招標(biāo)、施工、驗(yàn)收發(fā)電，外電源還涉及規(guī)劃審批，整個過程極其復(fù)雜，稍有疏漏就會對工期和最終造價(jià)造成重大影響，所以也是開發(fā)商最關(guān)注的一塊。

開發(fā)商對工程造價(jià)最為敏感，你必須對如何降低成本有自己的思路。這需要你對設(shè)計(jì)條件的提出、方案的選定、圖紙的審核、招標(biāo)技術(shù)條件和設(shè)備選擇，以及如何應(yīng)對洽商變更有自己的思路，這也是主考官最容易提到的問題。最后，你應(yīng)對現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理有較為深刻的理解，并能熟練的掌握規(guī)程規(guī)范。甲方現(xiàn)場的管理就是平衡總包、甲直分包及監(jiān)理的關(guān)系，其中的管理也很微妙，協(xié)調(diào)不力會直接影響工程進(jìn)度。同時，做為甲方電氣工程師不能熟練的掌握規(guī)程規(guī)范，也就難以保證工程最終的質(zhì)量，還會讓監(jiān)理和總包輕視，也會影響工作的開展。

其次是如何開展工作以及工作的流程和技術(shù)內(nèi)容，這兒從不同的階段來說。前期準(zhǔn)備階段 現(xiàn)場準(zhǔn)備

項(xiàng)目規(guī)劃完成報(bào)規(guī)通過審批，取得土地使用權(quán)后（有時之前），先進(jìn)行臨電的布局，臨電對于電氣工程師來說前期的重要工作，應(yīng)該提前考慮的，多數(shù)工程在施工圖設(shè)計(jì)之前就安裝變壓器，你要向電力公司提供主要設(shè)備及負(fù)荷，并計(jì)算總功率來選擇變壓器，一般采用下面的公式 ：

有功功率計(jì)算 PjS=kx Pe 無功功率計(jì)算 QjS=PjStgθ 視在功率計(jì)算 SjS=(Pjs2+Qjs2)1/2 式中Pjs—用電設(shè)備組的有功計(jì)算負(fù)荷kW； Qjs—用電設(shè)備組的無功計(jì)算負(fù)荷kVar； SjS—用電設(shè)備組的視在計(jì)算負(fù)荷kVA； Kx—用電設(shè)備組的需要系數(shù)。

通過以上的計(jì)算，把主要設(shè)備和負(fù)荷及計(jì)算的最終結(jié)果做成文件的一部分，到電力公司臨時用電申請。前期設(shè)計(jì)階段

一、修建性規(guī)劃方案報(bào)送

在向市（縣）規(guī)劃局報(bào)審修建性詳細(xì)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)（一書三圖）、申領(lǐng)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》時，需要提供6份項(xiàng)目管線綜合圖，市規(guī)劃局審批部門要組織召開有關(guān)單位綜合協(xié)調(diào)會，會審項(xiàng)目市政公用設(shè)施（變電站、換熱站、燃?xì)庹{(diào)壓站等）及公共服務(wù)設(shè)施（公建、中小學(xué)、托幼）的數(shù)量和規(guī)模是否滿足規(guī)范要求，服務(wù)半徑是否合理，并結(jié)合有關(guān)單位意見提出審查和調(diào)整意見。

1、落實(shí)項(xiàng)目10/6KV電源，確定項(xiàng)目所在《片區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃（土地利用規(guī)劃圖）》中是否有35KV變電站輸出的10/6KV接線開關(guān)箱。如果有一級負(fù)荷還需要兩路35KV變電站輸出的10/6KV接線開關(guān)箱接入建筑物或小區(qū)，如有，則確定是否能滿足項(xiàng)目用電需求；如沒有，就要立即請相關(guān)主管部門協(xié)調(diào)市規(guī)劃局、市國土局、市供電公司，并由市規(guī)劃設(shè)計(jì)院調(diào)整控制性詳細(xì)規(guī)劃（土地利用規(guī)劃圖）。特別是目前幾十萬甚至過百萬的大盤項(xiàng)目，一定要提前落實(shí)好10KV電源，最好提前與當(dāng)?shù)仉娏芾聿块T做項(xiàng)目供電規(guī)劃，否則，后期的供電用地（建筑用地約1000平方米，建筑面積約600平方米）落實(shí)一般會需要半年以上的時間。

2、確定消防一級負(fù)荷采用雙電源還是發(fā)電機(jī)組供電，十九層及十九層以上住宅屬于一類高層建筑，相應(yīng)消防設(shè)備用電屬于一級負(fù)荷，如采用雙電源就要由兩個35KV變電站各出一路10KV供電（須確定項(xiàng)目附近能否有兩個35KV變電站出線回路），或采用柴油發(fā)電機(jī)組供電，以便在單體方案設(shè)計(jì)時，預(yù)留出發(fā)電機(jī)房位置。

二、建筑單體方案

1、采用地上/下配電室還是箱式變電站，一般多層住宅多采用箱式變電站，高層住宅因修建地下車庫多采用地下配電室。使用箱式變電站雖能節(jié)省地下車庫投資，但相關(guān)供電配套工程費(fèi)也將增加10%。具體采用何種方式根據(jù)項(xiàng)目情況測算而定。原則上采用集中式地下變電的形式供電，對于夾雜有無地下室的多層住宅時，可在多層住宅部分來用箱式變電站供電。

2、住宅小區(qū)項(xiàng)目的住宅和商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)用電須建設(shè)小區(qū)配電站，每個項(xiàng)目可以根據(jù)“供電配套工程容量基準(zhǔn)配置標(biāo)準(zhǔn)”核算出需要設(shè)計(jì)幾處居民小區(qū)站，對于10萬米2以上的大型住宅小區(qū)，原則上每50000m2～80000m2設(shè)量一個變電所，每個變電所設(shè)2臺（容量太大的可為4臺）變壓器，每12000kvA左右變壓器裝配設(shè)一路10kv進(jìn)線（小于12000kvA為一路電源進(jìn)線，此條應(yīng)事先與供電部門搓商），設(shè)一個10kv配電房。

3、變電所內(nèi)變壓器采用干式變壓器，變壓器容量控制在630kvA～1250kvA之間。

前期工作中變壓器容量選擇及負(fù)荷計(jì)算是一個電氣工程師重要工作，只有把這項(xiàng)工作做好，才能與設(shè)計(jì)部門和供電做好協(xié)調(diào)，為電氣工程圖紙的順利設(shè)計(jì)提供了先決條件。

2、消防控制室、監(jiān)控室、電信機(jī)房的確定，⑴從節(jié)約后期物業(yè)管理運(yùn)營費(fèi)用考慮，消防控制室最好和監(jiān)控室合并在一起，《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB 50045—95要求消防控制室宜設(shè)在高層建筑的首層或地下一層，并應(yīng)設(shè)直通室外的安全出口。

⑵電信機(jī)房可設(shè)在首層或地下一層，由于目前主要有聯(lián)通和電信2個運(yùn)營商，一般考慮相鄰2處電信機(jī)房，每處建筑面積約30平方米，需要提供10KW的三相電源箱，并設(shè)置計(jì)量電表。

3、設(shè)備用房門和運(yùn)輸通道的考慮，供電部門要求配電室設(shè)備進(jìn)出門尺寸FM1825(1800*2500)，主要是考慮配電室變壓器尺寸，SC10-800KVA變壓器帶外殼的尺寸為1900* 2000*2100*（W*L*H），設(shè)備運(yùn)輸通道要考慮安裝時能方便進(jìn)，損壞時能容易出，不要采用臨時吊裝口或預(yù)留洞口，最好與室外或地下車庫相通。

三、初步（擴(kuò)初）設(shè)計(jì)

1、供電容量配置標(biāo)準(zhǔn)，⑴、住宅--每戶建筑面積100m2戶以下的，按4KW(本人認(rèn)為6KW)配置；100m2及以上至150 m2的，按6KW(本人認(rèn)為8KW)配置；150 m2以上的，按8-10KW(本人認(rèn)為10KW)配置。

⑵、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)--按建筑面積每平方米100W配置，超過10KW容量，應(yīng)用三相供電。目前，供電公司也是按此標(biāo)準(zhǔn)收繳供電配套工程費(fèi)（2×95元/m2·50W）。?有些項(xiàng)目的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)按每平方米40W配置,甚至配置單相電源，基本不能滿足商戶用電需要。

2、計(jì)量電表的設(shè)置，原則上住宅計(jì)量電表必須交供電部門管理，為減少用電糾紛，配建商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和換熱站計(jì)量電表也可交供電部門管理。

供電公司要求18層及18層以下的住宅計(jì)量電表集中設(shè)置在一層或地下一層；19層及19層以上住宅計(jì)量電表可三層或四層一集中設(shè)置，供電必須采用封閉母線，供電配套工程費(fèi)不含，需另外結(jié)算。地區(qū)不同要求也有差別，需要與當(dāng)?shù)毓╇姽径鄿贤▍f(xié)調(diào)，方可在前期供電方面做得比較出色。工程建設(shè)階段

一、施工圖紙會審

辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》之前需要把施工圖紙上報(bào)市建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)審查中心進(jìn)行審查，下發(fā)施工圖審查合格書。

通過圖紙會審可以使各參建單位特別是施工單位熟悉設(shè)計(jì)圖紙、領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖、掌握工程特點(diǎn)及難點(diǎn)，找出需要解決的技術(shù)難題并擬定解決方案，從而將因設(shè)計(jì)缺陷而存在的問題消滅在施工之前。施工單位一般著重于圖紙自身的問題并結(jié)合實(shí)際需要進(jìn)行審閱，建設(shè)單位則對使用功能、投資成本提出合理的要求。

1、首先要核對圖紙目錄，檢查圖紙頁數(shù)是否足夠，有沒有缺頁現(xiàn)象。審看強(qiáng)弱電系統(tǒng)圖、平面圖，清點(diǎn)圖紙是否完整。

⑴、施工圖設(shè)計(jì)是否與設(shè)計(jì)任務(wù)書要求一致，如要求設(shè)計(jì)戶內(nèi)弱電箱，實(shí)際沒有設(shè)計(jì)；使用功能是否合理，如戶內(nèi)同時設(shè)計(jì)入戶紅外防盜和門磁防盜功能。

⑵、強(qiáng)弱電系統(tǒng)來源是否與市規(guī)劃局審批的《綜合管網(wǎng)圖》一致，避免出現(xiàn)系統(tǒng)來源于東，進(jìn)戶管道預(yù)留于西的問題。

⑶、配電系統(tǒng)各回路設(shè)計(jì)是否合理，目前，建筑設(shè)計(jì)院只負(fù)責(zé)各用電設(shè)備配電設(shè)計(jì)，電力設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)物業(yè)低壓柜配電設(shè)計(jì)，如果，一臺3KW的排污水泵也直接標(biāo)注“電源引自配電室”，則會造成配電回路太多，配電柜設(shè)置過多的現(xiàn)象。

⑷、弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)是否明確，可否指導(dǎo)施工，如有些自動火災(zāi)報(bào)警和聯(lián)動系統(tǒng)圖甚至沒有標(biāo)準(zhǔn)各回路導(dǎo)線型號規(guī)格和預(yù)埋預(yù)留管徑。

⑸、審核設(shè)計(jì)所選用的設(shè)備、材料是否合理，如選用新設(shè)備、新材料則應(yīng)有充分的安全性和可靠性的依據(jù)，同時，分析對工程投資的影響，某工程消防干/支線選用柔性防火電纜YTTW，經(jīng)市場詢價(jià)，柔性防火電纜YTTW的單價(jià)是常規(guī)使用的耐火交聯(lián)電纜NHYJV的2倍，同樣符合消防規(guī)范要求，則需要多投入60萬元的投資。

⑹、是否符合施工驗(yàn)收規(guī)范要求，如某工程照明配電箱應(yīng)急照明出線回路使用BV電線，但按照《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》第20.1.4規(guī)定：疏散應(yīng)急照明線路采用NH耐火電線。

⑺、是否有利于施工，如某工程各層平面圖核心筒位置消火栓啟泵按鈕控制線平面水平敷管均改為垂直上下敷管做法。除核心筒電梯廳攝像機(jī)管線暗敷外，其余攝像機(jī)管線待確定安防方案后明敷。

⑻、是否有利于建筑美觀，由于強(qiáng)電插座在配電平面圖中，弱電插座在弱電平面圖中，為防止施工預(yù)埋管路定位混亂，施工確定強(qiáng)、弱電插座的統(tǒng)一間距為30cm（接線盒盒中距盒中）。

⑼、是否有利于后期管理，如某工程為減少物業(yè)管理成本，二層弱電機(jī)房取消，監(jiān)控系統(tǒng)主機(jī)、網(wǎng)絡(luò)/電話系統(tǒng)總交換機(jī)/總配線架并入一層消防控制室統(tǒng)一管理。

2、與土建圖紙核對

⑴、強(qiáng)弱電機(jī)房設(shè)備運(yùn)輸通道是否通暢，是否考慮安裝時能方便進(jìn)，損壞時能容易出。

⑵、變配電室平面布置、標(biāo)高、預(yù)埋件等是否正確，變配電室平面尺寸、空間高度是否符合規(guī)范要求。青島地區(qū)不用考慮配電室電纜溝，供電高低壓進(jìn)出線均是上進(jìn)上出形式。

⑶、消防控制室可以設(shè)在高層建筑的首層或地下一層，但應(yīng)設(shè)直通室外的安全出口。

⑷、電氣豎井的電力橋架預(yù)留洞口位置是否正確，平面的電力橋架預(yù)留洞口高度是否合適。

3、與給排水、暖通圖紙核對

⑴、機(jī)房配電是否合適，一般換熱站用電量需要80-100KW的三相電源，進(jìn)站電力電纜的預(yù)留長度按青島熱力規(guī)劃院設(shè)計(jì)的熱交換機(jī)房主機(jī)柜位置確定，主機(jī)動力配電箱/控制柜由供熱公司提供。生活泵房用電量需要20-30KW的三相電源，無負(fù)壓變頻設(shè)備具體布置圖設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)。因換熱站要移交供熱公司、生活泵房要移交自來水公司管理，最好配置供電部門一戶一表。

⑵、排水水泵、通風(fēng)風(fēng)機(jī)設(shè)備容量是否和電氣配電一致，有沒有漏配、多配現(xiàn)象。

⑶、住宅戶內(nèi)暖氣片位置是否遮蓋電氣強(qiáng)弱電插座，為避免強(qiáng)、弱電插座和暖氣片位置沖突或間距不夠（間距20cm），明確請二個施工專業(yè)在施工前做強(qiáng)、弱電插座和暖氣片的施工圖定位排布。

⑷、強(qiáng)弱電設(shè)備機(jī)房內(nèi)送、排風(fēng)管安裝位置是否合適，特別是配電室高低壓設(shè)備上方的送、排風(fēng)管一定要移位，避免風(fēng)管冷凝水滴入而發(fā)生設(shè)備損壞事故。

⑸、本著“小管道讓大管道、無壓管讓有壓管”的安裝原則，電力、弱電、消防橋架安裝位置要讓開通風(fēng)、給排水主管道，安裝高度盡最大可能向上提高，特別是地下車庫施工之前，施工單位水電暖安裝專業(yè)一定要排出地下車庫綜合管線安裝圖。

圖紙會審的深度和全面性將在一定程度上影響工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全和工程施工的難易程度，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的“錯、漏、碰、缺”，及早調(diào)整優(yōu)化工程設(shè)計(jì).并從實(shí)踐中總結(jié)出常見病和多發(fā)病,以前車之鑒指導(dǎo)工程圖紙會審, 從而可以提高施工質(zhì)量、節(jié)約施工成本、縮短施工工期，提高效益。

二、施工實(shí)施：

1、明確細(xì)化規(guī)范要求，具有切實(shí)可操作性。把施工設(shè)計(jì)圖紙與《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50303-2002）、《火災(zāi)自動報(bào)警施工驗(yàn)收規(guī)范》等施工驗(yàn)收規(guī)范有機(jī)結(jié)合，特別是把規(guī)范中不明確的地方明確起來。

（1）、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》規(guī)定:電纜橋架水平安裝的支架間距為1.5-3m，為便于竣工結(jié)算，最好根據(jù)電纜橋架截面大小分別規(guī)定具體的支架間距，小規(guī)格橋架可以定為1.5-2m,大規(guī)格橋架可以定為1-1.5m。

（2）、按《火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》要求，燈具和煙感的凈距不小于20cm，把樓梯間、電梯廳燈具和煙感的間距，主臥燈具和煙感的間距統(tǒng)一確定為50cm，二者布置成一直線（特別是不吊頂?shù)臉翘蓍g、電梯前室一定要注意），等等。

2、做好施工交底。

施工交底要切實(shí)具有可操作性，交底到人，落實(shí)到位，施工交底交到位才能干出好活。

3、材料、設(shè)備檢驗(yàn)

電氣材料、設(shè)備市場混亂，對材料、設(shè)備做好進(jìn)場驗(yàn)收，抽檢抽樣，把好原材料進(jìn)場關(guān)。

4、工程三檢工作。

施工單位是否檢查到位、監(jiān)理單位是否檢查到位、建設(shè)單位是否檢查到位，三方共同的努力才能能干出好的工程。

5、臨時用電

為了消除觸電事故隱患，控制要點(diǎn)：（1）、施工現(xiàn)場臨時用電工程必須編制專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)（方案），并經(jīng)施工、監(jiān)理、建設(shè)單位共同驗(yàn)收合格后方可使用；

（2）、必須采用“三相五線制” TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)；（3）、配電系統(tǒng)采用“三級配電兩級保護(hù)”；

（4）、實(shí)行“一機(jī)一閘一漏一箱”的規(guī)定，每臺設(shè)備配置專用開關(guān)箱，開關(guān)箱必須裝設(shè)漏電保護(hù)器（30mA或15mA,0.1s）；

（5）、必須使用五芯（三相）或三芯（單相）電纜，嚴(yán)禁使用雙絞電線。

6、配套報(bào)建工作

（1）、正式用電申請報(bào)裝:根據(jù)項(xiàng)目《供電方案》，與電力設(shè)計(jì)院對接具體高低壓供配電設(shè)計(jì)，與供電主管部門、電力專業(yè)施工單位對接具體商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、住戶供電施工。

（2）、有線電視申請報(bào)裝：由有線電視網(wǎng)絡(luò)中心做出室外管道和樓內(nèi)施工圖紙，與專業(yè)施工單位對接好商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、住戶有線電視施工。

（3）、寬帶網(wǎng)絡(luò)、電話等通訊設(shè)施對接安排：選定運(yùn)營商，確定室外管道和樓內(nèi)施工圖紙，與專業(yè)施工單位對接好商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、住戶寬帶網(wǎng)絡(luò)、電話施工。交付使用階段

一、售后服務(wù)：房屋綜合驗(yàn)收之后，交付給用戶后，主要配合用戶做好裝修服務(wù)工作，對強(qiáng)弱電裝修改造遇到的進(jìn)行解決和協(xié)助，對出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題進(jìn)行維修。

二、物業(yè)管理：主辦施工單位與物業(yè)管理單位進(jìn)行強(qiáng)弱電設(shè)備移交，協(xié)助物業(yè)管理單位對用戶裝修進(jìn)行管理和宣傳，處理設(shè)備運(yùn)行和裝修中出現(xiàn)的問題。

電氣安裝工程的好壞是直接影響建筑工程質(zhì)量的一個重要因素，同時關(guān)系到廣大人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。電氣專業(yè)貫穿于整個項(xiàng)目開發(fā)過程，明確在房地產(chǎn)開發(fā)流程各階段中的重要工作，通過詳細(xì)完備的電氣施工給用戶帶來科技發(fā)展的便利生活。