第一篇：怎樣尋找合適的合作伙伴

1、看脾氣，性格

人的脾氣性格生來就很難改變，人的所作所為和性格有必然的聯(lián)系，做生意切忌相互猜疑，愛嫉妒，易怒，反復，斤斤計較的人一定不能選做合作伙伴。同時有話悶在心里爛了也不說的那種人也不能選擇。

2、看他的興趣愛好

看人不能單憑某點就下結(jié)論，對興趣愛好的觀察是輔助的考察，愛好賭博和喝酒的一律要淘汰出去，作為對男性的考察也應(yīng)該把他對異性的看法列在其中，好色的，愛鬼混的人也不能選擇。

3、看他對事業(yè)的理解

有的人認為做事情就是做事情，沒什么目的和看法，這種人短期合作倒還可以，長期合作就不太妥當，胸無大志的人可能在新技術(shù)的引進和革新上給你添加不少阻力。

4、看他的過去的經(jīng)歷

人的經(jīng)歷是財富，無論好或壞的經(jīng)歷都應(yīng)該是其人生道路的折射，此項考察應(yīng)該多注意他對生意門路的看法以及他經(jīng)商天賦的流露

5、從側(cè)面了解他的為人

了解一個人，最好的辦法就是走進他的朋友圈，看看他的朋友和身邊的人對他的評價和看法。

當然不要只單單了解他的朋友的評價，他的對頭對他的評價或許更真實一些。

6、從他的消費習慣看他對錢的態(tài)度

一直以來，我始終認為看一個人怎么花錢，就知道他是怎么掙錢的，有大手大腳花錢習慣的人要謹慎選擇，有掙多少錢就花多少錢甚至花沒掙到錢的人，一定不要選擇。

7、從他對家庭的態(tài)度了解他的道德

不能做到關(guān)心家庭，愛護家庭，維護家庭的人盡量少合作，對父母不孝順的人一定不能選擇，對子女不關(guān)愛的人要謹慎選擇，個人道德素質(zhì)是其做事情的準繩，如果人要是在這些方面都做的很差，即使能力再強，難免也有倒戈的時候。

8、看他有沒有共同進退的品質(zhì)

有句話說的好，寧可要不能同苦能共甘的朋友，也不要能同苦不能共甘的朋友，好多合作的人不是因為在困難時期不能共患難，而是等富貴來了以后卻相互的算計，到頭來更是讓人寒心。

9、從他的個人文化修養(yǎng)看他有沒有獨立做事情的決心

對合作者文化水平的考察雖然不是特別重要，但是為了長久，有一定文化涵養(yǎng)的合作者也顯得很重要。我們也可以這樣分析假如你不和他合作，他能不能單獨做這個事情？假如你不和他合作他有沒有別人可以選擇？還有沒有別人愿意和他一起做事情

對書生意氣很重的人要謹慎選擇，有的人文化水平是高，但是有文人氣質(zhì)，也不適合長久合作。

10、從他的綜合實力看有沒有合作的必要

要綜合起來評價，凡是在性格，習慣，為人，處世，個人能力上有欠缺的人要妥善選擇。選擇合作伙伴是投資走出的一大步，我認為應(yīng)該堅持寧缺勿濫的原則

再最后我想提提我朋友的原話：真正的敵人可能就是自己合作伙伴！因此祝愿大家都能找到理想的合作伙伴。

第一，是個好人，品質(zhì)不錯的人

---剛開始創(chuàng)業(yè)，沒那么多經(jīng)驗或精力去正規(guī)及約束，更多的是激情和自發(fā)。如果是成天防著對方：那最好就別玩。

第二，互補性很強的人

---人有所長，必有所短。選擇的時候要看清其長，以后也要學會包容對方的短。---不是選互補性的人，往往是臭味相投的。這里說的是性格，不是價值觀。

---所謂取長補短，是取別人的長補自己的短，此為團隊的真正價值。

---長城不是一人筑成。想做出點成績，就得有做事情的開放心態(tài)。

第三，能溝通的人

---企業(yè)是個利益共同體，不是家，是件嚴肅的事情。雙方都有責任主動的去溝通。---中國人的個性是相對含畜謙虛，常常有話說三分，所以溝通的空間相對大。---凡事不要見面無聲，面后有聲。這往往是雙方的因素，但肯定有一方是主導。

---誤會的產(chǎn)生往往是：誤認為別人應(yīng)該會理解或明白我。解決誤會的最佳辦法是主動溝通及多溝通。

---觀點和想法就如盲人摸象，各人有各人的點，吵架也是必然的，是好事。團隊更有價值，也是因為存在不同的點。

第四，能共同承擔責任的人

---創(chuàng)業(yè)是一個不斷犯錯，不斷學習改過的過程。不僅是自己犯錯，還有團隊里頭的任何人。要有準備及有責任為自己及團隊成員的過錯買單。誰讓我們想創(chuàng)業(yè)呢。

---在賠錢和賺錢的時候，都是我們的時候。

---中止合作并不是可怕的事情，話說清就行，最怕的是占著毛坑，又不想負責任的。---合伙創(chuàng)業(yè)是取長補短，資源共享，共同努力和互相依靠。

1，要有共同的目標，也可以說是共同的目的。這樣兩個合伙人才能朝著同一個方向努力實現(xiàn)。

2，有高尚的人格。好的人品才能讓你把一些工作放心的交給他。

3，良好的家庭教育。

4，頭腦靈活，但不過于狡猾。

5，有一定的社會關(guān)系。這一點很重要，是很多事情成功與否的重要因素之一。

第二篇：創(chuàng)業(yè)路上如何尋找合作伙伴

創(chuàng)業(yè)路上如何尋找合作伙伴

“選擇了正確的團隊，就是完成了80%的工作?！边@是很多風險投家投資企業(yè)時的經(jīng)驗之談。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，與傳統(tǒng)企業(yè)家往往單槍匹馬打天下不同的是，大多數(shù)活躍在新經(jīng)濟領(lǐng)域的第三代企業(yè)家，都喜歡抱團創(chuàng)業(yè)，他們中間90%以上都有一個三人以上的團隊。他們的創(chuàng)業(yè)也因為一開始建立了一個非常專業(yè)、分工明確、互補明顯的創(chuàng)業(yè)團隊，而使企業(yè)取得跨越式發(fā)展。當企業(yè)擴大到一定階段，也能夠擺脫家族企業(yè)的弊病，迅速地吸引風險投資，確立良好有效的企業(yè)制度走上正軌。

雖然每個創(chuàng)業(yè)者尋找伙伴，其關(guān)注的側(cè)面都不同。但是，這些已經(jīng)用事實證明成功的的創(chuàng)業(yè)團隊無疑非常值得我們借鑒，也反映了大多數(shù)尋找創(chuàng)業(yè)伙伴需要注意的地方：

1、人品第一

在netscreen公司的創(chuàng)始人和北極光創(chuàng)投基金合伙人鄧鋒看來，創(chuàng)始人團隊人品能直接決定著這家公司能走多遠，因為幾名創(chuàng)始人能否團結(jié)一致，除了共同的經(jīng)濟利益之外，還有很重要的一點就是人品。

在我主持的歐美同學會2006北京論壇創(chuàng)業(yè)專場上，搜狐董事局主席兼ceo張朝陽在談到創(chuàng)業(yè)時感慨很多。他說，美國創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦一個公司以后，公司馬上會被一個管理團隊管理，創(chuàng)始人可以專做他最擅長的事情，配套體系可以把公司帶上未來。在中國沒有配套體系，所以公司的成敗跟創(chuàng)始人尋找創(chuàng)業(yè)伙伴有很大的關(guān)系：“在搜狐我們就講要找聰明的好人，一個是要聰明，第二個是人要好。”

2、有共同目標

找到有用的人才做創(chuàng)業(yè)伙伴，對于創(chuàng)業(yè)成敗非常重要。但是擁有人才之后，能否將人才在組織內(nèi)進行協(xié)作和使用，則更加重要，這需要找到一個能凝聚人心而有使命感的目標。阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云創(chuàng)業(yè)的時候，從杭州到北京，幾歷失敗，有個18人的團隊不離不棄。后來連創(chuàng)建阿里巴巴的50萬元人民幣啟動資金，也是這18個人一起湊出來的。他就這樣認為：“30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標干活，共同努力，團結(jié)在一個共同的目標下面，就要比團結(jié)在一個企業(yè)家底下容易得多。

所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。”

3、互補性要強

核心創(chuàng)業(yè)團隊成員之間，最好有互補性。這種互補，既是知識、經(jīng)驗、資源上的互補，也是性格、能力上的互補。空中網(wǎng)的創(chuàng)始人楊寧就認為尋找好的搭檔，自己的經(jīng)驗是首先一定要互補，在很多方面都跟自己互補，而不是跟自己一樣的，當然更不是相克的。

楊寧和周云帆被商界稱作“黃金搭檔”，兩人從同學到同事，一起創(chuàng)建chinaren網(wǎng)站，一起進入搜狐，一起離開，最后一起投入全部身家創(chuàng)辦空中網(wǎng)，并肩作戰(zhàn)將企業(yè)推向納斯達克上市。這個二人組合最后能夠創(chuàng)業(yè)成功，除了是打不散的鐵桿兄弟之外，還有一個重要原因——兩人互補性非常強。他們一動一靜，一張一弛，一內(nèi)向一外向，正如楊寧所說：“做企業(yè)可能會犯一些錯誤，你經(jīng)常會有很沖動的時候，另一個人會及時地潑一些冷水。就像雅虎的兩個創(chuàng)始人楊致遠和費羅，費羅是技術(shù)天才，楊致遠則有的商業(yè)思維和頭腦。這種搭檔之間的互補性格，往往能夠成就大的事業(yè)。”

4、包容性很重要

光會識人和用人肯定還不夠，成功創(chuàng)業(yè)者還要有包容的雅量。1999年5月，沈南鵬、粱建章、季琦加上后來的范敏，聯(lián)手創(chuàng)建攜程網(wǎng)。有人質(zhì)疑過公司高層如果有分歧，會不會影響日常業(yè)務(wù)？另外一個創(chuàng)始人梁建章就表示分歧是難免的，但關(guān)鍵是要有搭檔之間要有包容性：“得包容性是很重要的，越是高層的領(lǐng)導，他能包容的人越多?！?/p>

此前在投行工作的沈南鵬是最大的個人股東，他也不是沒有管理企業(yè)的自信，但根據(jù)自己的經(jīng)驗和優(yōu)勢，他就選擇了做cfo。這個管理團隊因為能夠緊密無縫地合作，也就保證了攜程從無到有，從小到大，最后發(fā)展到納斯達克上市。后來，他們還合作創(chuàng)建了另外一個在納斯達克上市的企業(yè)——如家快捷酒店。3年創(chuàng)建兩個上市公司，他們因此被譽為創(chuàng)業(yè)黃金組合。

第三篇：如何尋找合適的實習單位

如何尋找合適的實習單位

當前大學生找實習可是很熱火的哦！有人說想掙錢，有人說像通過實習學習一些專業(yè)能力和工作經(jīng)驗，還有人說不想在家無聊被父母嫌棄等等，各種說法。那想著實習并不代表就有實習機會啊，就有實習單位等著你啊，所以如何尋找合適的實習單位才是最關(guān)鍵的，不然一切都是白搭，等著在家被嫌棄吧！那到底如何尋找合適的實習單位呢？讓我們合著節(jié)拍一起來看看吧！

從找實習的主體來看，一共有兩種辦法，一種是靠別人，也就是通過他人介紹來找實習單位；另一種就是靠自己，那具體來說說自己如何尋找合適的實習單位吧！

1、上門求職，也就是掃樓。首先在網(wǎng)上搜去自己感興趣的公司的相關(guān)資料，然后根據(jù)相應(yīng)的崗位職責和任職要求制作一份精美的個人簡歷，隨后帶著自己的簡歷去相應(yīng)的辦公大樓，尋求合適的機會直接向相關(guān)公司問及是否招實習生，并簡單介紹一下自己，然后將自己的簡歷呈上。不過掃樓過程中一定要注意個人舉止，千萬不要給人造成工作上的煩擾。

2、參加校園招聘或者社會招聘會。找個招聘會，先走一圈，對你中意的公司和崗位做個記錄，理解再理解，然后找人家方便的時間，主動找他談。如果招聘會確實很火，那就記住公司名字和崗位信息，但一定要搞到一個人的名字，有名片就最好了。同樣的，回家，上網(wǎng)，百度它，然后有備而去。

3、去探索一些招聘網(wǎng)站，直接在海量單位中尋找實習單位，根據(jù)自己能力以及公司崗位要求直接投遞個人簡歷，尋求實習單位。或者探索一些對大學生就業(yè)做輔助工作的網(wǎng)站，主動尋求幫助，讓專業(yè)人士對你進行輔導，然后根據(jù)指導去尋求合適的實習單位。

好啦，想必大家已經(jīng)知道如何尋找合適的實習單位了，那小編也就不多說了，不過這個人簡歷貌似是必不可少的，所以，小伙伴們可得在簡歷上多下點功夫哦。

本文來源 簡歷 http://cv.qiaobutang.com/

第四篇：企業(yè)如何尋找合適的營銷策劃公司

企業(yè)如何尋找合適的營銷策劃公司

在營銷策劃行業(yè)工作近10年后發(fā)現(xiàn)，尋找策劃公司、尋求外腦幫助的企業(yè)越來越多，但如何找到適合自身、能夠幫助自己快速成長的的策劃公司，不少企業(yè)還存在很多誤區(qū)。這里就我多年咨詢服務(wù)經(jīng)驗來談一下企業(yè)如何找到適合的策劃公司。首先，合適的策劃公司不僅要專業(yè)認可，思想和價值觀更要認可。

這是因為策劃公司要真正幫助企業(yè)成長并建立核心競爭力，往往要共同走上很長一段時間，這如同結(jié)婚，達成合作只是剛剛進入門檻，要想幸福真正的考驗是以后共同在一起的生活。前期走在一起可能因為外貌、口才等其他外部條件，婚后的幸福則要看志向、思想和興趣這些內(nèi)在決定因素了。

沃邦（WELLbon）在這方面就有兩個極端的例子：

沃邦（WELLbon）在服務(wù)某集團客戶時，其老總思想開闊、高瞻遠矚，和沃邦（WELLbon）總經(jīng)理觀念一致、戰(zhàn)略方向統(tǒng)一，投合的理念為項目順利推進打下了堅實的基礎(chǔ)。兩年下來，毫無資源優(yōu)勢的某集團成為行業(yè)的領(lǐng)軍者。

然而同在農(nóng)資化肥領(lǐng)域，沃邦（WELLbon）卻有一個非常失敗的案例。談合作時雙方相談甚歡，但到項目具體推進時才發(fā)現(xiàn)雙方為人處事的一些方式導致對一些事情的看法不同、處理方法不同，由此造成摩擦不斷、項目推進緩慢直至夭折。

此后，沃邦（WELLbon）對客戶的挑選異常嚴格，把“理念相同”放到了合作的首位，要求客戶團隊必須要有遠大的夢想、要有由小變大的激情和戰(zhàn)斗欲望。

所以，要找到合適的策劃服務(wù)公司，一定要和策劃公司的人多溝通，從領(lǐng)導到員工，不僅要看他們專業(yè)素質(zhì)，還要看他們性格和思想素質(zhì)，只有“內(nèi)在”達成一致，“婚姻”才會長久美滿。其次、樹立正確的觀念，別把策劃公司當成神

在中國策劃業(yè)發(fā)展初期，曾出現(xiàn)過“把梳子賣給禿子”、“無論什么產(chǎn)品都能賣出去的”的“策劃萬能思想”，這些思想在今天看來很多是本末倒置、無法讓企業(yè)健康發(fā)展的。

所以今天的企業(yè)在尋找策劃公司時，對于那些不做企業(yè)自身實際情況了解、不做市場研究就滔滔不絕、信口開河、信誓旦旦肯定成功的“策劃大師”最好敬而遠之。

成熟的企業(yè)都會明白，策劃公司不是神，策劃公司能做一些事情，也做不了一些事情。一個企業(yè)真正的強盛一定來至于其自身、來至于其內(nèi)在，策劃公司只是外力、是催化劑、是助燃劑，通過這些外力的促進讓企業(yè)內(nèi)部加速改變，從而煥發(fā)新生。

所以，沃邦（WELLbon）公司有個觀念“沒有誰可以改變誰”：如果企業(yè)自己不愿意改變，不接受改變的痛苦、不自我反省、自我改變、自我成長，策劃公司也無能為力。再次、弄清自己的需求及服務(wù)公司的類型。

在目前的市場服務(wù)公司中，有媒介型、設(shè)計型、創(chuàng)意型、營銷策劃型、管理咨詢型等幾種，不同類型的市場服務(wù)公司業(yè)務(wù)重點則不同：

媒介型的公司主要是擁有媒體資源，例如分眾。如果企業(yè)市場策略已確定、品牌形象已確定，只需把品牌信息發(fā)布出去，找這種公司最合適；

設(shè)計型的公司業(yè)務(wù)主要集中在一些企業(yè)標志、包裝設(shè)計方面，如正邦。

鑒于市場的競爭，目前一些媒介及設(shè)計型的公司也開始涉足產(chǎn)品策劃、品牌塑造等策劃領(lǐng)域，但相對不夠?qū)I(yè)。

創(chuàng)意型主要指一些國際和國內(nèi)廣告公司，這類公司的主要優(yōu)勢體現(xiàn)在廣告創(chuàng)意方面，如電通、奧美；

營銷策劃型的公司則主要集中在企業(yè)市場營銷方面，它包括廣告公司的創(chuàng)意業(yè)務(wù)，同時針對中國企業(yè)普遍執(zhí)行力不強的特點，營銷策劃公司的業(yè)務(wù)延伸到線下一些營銷執(zhí)行和管理方面。例如三人眾公司的業(yè)務(wù)就包括市場調(diào)研、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌塑造和傳播、招商和渠道整合、廣告創(chuàng)意及拍攝等。

管理咨詢公司業(yè)務(wù)主要著重在企業(yè)管理相關(guān)服務(wù)上，如戰(zhàn)略咨詢、人力資源咨詢、流程改造咨詢等，這類的公司包括麥肯錫、新華信等。

企業(yè)要想找到合適的服務(wù)公司，必須先清楚自己的需求及目的，找到最擅長此項業(yè)務(wù)的服務(wù)公司。最后，不要以比稿來確定策劃公司

現(xiàn)在很多企業(yè)找策劃公司都喜歡說：你們先出個方案我們看看。造成了一些策劃公司把公司最優(yōu)秀的人組織起來成立“專業(yè)比稿隊”。

沃邦（WELLbon）拒絕參加比稿，因為我們不相信企業(yè)的未來會在既沒有經(jīng)過企業(yè)內(nèi)訪，也沒有經(jīng)過市場研究的短短個把星期甚至幾天內(nèi)就出來了。我們在服務(wù)客戶時，少則一月，多則兩三個月的問題研究期是免不了的，期間無數(shù)次的研討論證爭執(zhí)反復更是家常便飯。我們認為那些憑經(jīng)驗套路寫出來的方案是對客戶的不負責任。

總而言之，企業(yè)尋找合適的營銷策劃公司是一件好事多磨的事，千萬不要以價格低、時間緊、產(chǎn)品急于上市、市場不等人等借口來匆匆確定策劃公司，也不要雙方老總都不會面溝通就以所謂的建議案來確定策劃公司，這樣做，你表面上是省了錢省了時間省了麻煩，事實上你前期省下的，后期都會還回來。

祝愿天下有意識找外腦幫助的廣大企業(yè)們，都能找到適合自己的策劃公司，并如原獲得企業(yè)的成長。

第五篇：《怎樣的愛才合適》讀后感

剛放寒假的那天，泓彰很高興地對我說：“媽媽，您也有作業(yè)?。〈骼蠋熥屇阕x書?！蔽医舆^書一看，《怎樣的愛才合適》，內(nèi)心很激動，這正是我想了解的想學習的??！戴老師真的很懂我們做家長的心?。?p>夜深人靜時，我認真的看著這本書，仔細閱讀里面的文字，領(lǐng)會著字里行間表達的意思，收獲頗多，尤其是在與孩子相處的方法上有了很大的改進。

在過去的半年里，孩子剛上一年級，不懂怎樣學習，適應(yīng)很慢，學習沒有主動性。我的心里很焦急。我希望孩子盡快適應(yīng)小學的學習生活節(jié)奏，于是對孩子進行填鴨式的灌輸思想教育，對孩子說應(yīng)該怎樣怎樣，可孩子表面上點頭答應(yīng)，內(nèi)心卻沒聽進去，依然按他自己的方式去做?？吹胶⒆右惶焯鞗]有任何進步，一向溫柔的我也忍不住暴跳如雷、歇斯底里的對他大吼，經(jīng)常過的是雞飛狗跳的生活。孩子也不服氣，覺得老媽愛發(fā)脾氣了。看了這本書后我試著把孩子當朋友，遇到了問題和他一起協(xié)商解決辦法，尊重他，讓他有自己的選擇權(quán)。漸漸地，孩子變的像個小大人了?，F(xiàn)在他有了事情也喜歡告訴我，喜歡和我聊天了，慢慢的也會自己處理一些小事情了，真的長大啦！

還有很重要的一點我特別感謝這本書，就是讓孩子改善了寫作業(yè)拖拉的毛病。以前孩子寫作業(yè)很拖拉，精力不集中，一會玩橡皮，一會摸鉛筆，還常常跑出去逗妹妹玩會，很少的作業(yè)花很長時間才完成。

看了這本書我學到了這幾點：

一、買文具簡單實用就可，買花里胡俏的易分心。

二、寫作業(yè)時，書桌上除了必需的本子、橡皮、筆，其它的都清理干凈。

三、不要在孩子有困難時立即幫助解決問題。孩子想過河，可以教他如何搭橋，但不要直接背他過河。

四、要求孩子在一個完整的時段寫完作業(yè)。我按這幾點方法試了試，孩子寫作業(yè)拖拉的壞習慣改善了很多。我相信隨著時間的流逝，孩子寫作業(yè)的好習慣會養(yǎng)成的。

真的很感謝這本書，在適當?shù)臅r間給我指點迷津，讓我及時調(diào)整心態(tài)，用恰當?shù)姆椒ㄅc孩子相處，給孩子正確的愛，做一個不過分的家長，與孩子一同成長！