第一篇：ENTJ組織管理者

ENTJ天生的領(lǐng)導(dǎo)者

組織管理者

Field Marshall/Mobilizer

統(tǒng)帥/調(diào)度者

ENTJ型的人被稱作天生的領(lǐng)導(dǎo)者，這絕不是偶然的。他們身上融合了領(lǐng)袖的基本素質(zhì)：熱情洋溢、遠見卓識、客觀公平、認(rèn)真負責(zé)。具備這些秉性的ENTJ就是想不掌權(quán)都難。因為他們機智靈活，能夠服眾，在多數(shù)情況下，其他人也樂得聽從調(diào)遣，然后就漸漸地依賴于他們。具備領(lǐng)導(dǎo)天賦的ENTJ也絕不會讓下屬失望。

ENTJ型的人性格外向，待人接物熱情大方，在社交場合非?；钴S。在感知外部事物時，他們特別善于洞察和發(fā)現(xiàn)機會、事情之間的聯(lián)系及意義。他們十分客觀地分析獲得的感知，然后形成見解、戰(zhàn)略或驅(qū)動組織實現(xiàn)其目標(biāo)的復(fù)雜系統(tǒng)。因為他們具備高度的責(zé)任感，所以絕不會紙上談兵，絕不會讓這些見解、戰(zhàn)略或系統(tǒng)徒然留在繪圖板上。ENTJ會將計劃付諸行動，因此，ENTJ所到之處，人人積極向上，干勁十足。

雖然大家普遍承認(rèn)上述素質(zhì)確實是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的特征，但是大多數(shù)人都認(rèn)為它們只適用于男性。精明強干的ENTJ女性的一生則總是坎坷不平。許多用來描述領(lǐng)導(dǎo)者的褒義詞，如“掌權(quán)”、“威嚴(yán)”、“客觀”和“喜歡社交”用到女性身上就會被理解為“愛出風(fēng)頭”和“專橫跋扈”。還有其他很多的詞，用在男性身上是頌揚，用在女性身上就變成了嘲弄。無論是男是女，具備外向（E）、直覺（N）、思考（T）和判斷（J）特征的人有相同的外在表現(xiàn)：有戰(zhàn)略觀念、有獨到見解、有大局觀。但是和男性不同，ENTJ女性總處于這樣一個左右為難的境地：要是她充分顯示自己的工作熱情，會嚇倒在場的其他人；要是她抑制自己充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的沖動，又會因為不甘心充當(dāng)一個默默支持者而變得沒有耐心、暴躁易怒。要解決這種兩難局面，ENTJ女性應(yīng)當(dāng)在困難的處境中保持客觀性。與此同時，她們要認(rèn)識到，雖然很多事情好像帶有私人感情色彩，其實并非如此。她們還應(yīng)當(dāng)在女性氣質(zhì)和天生的領(lǐng)導(dǎo)才能之間找一個平衡點。她們應(yīng)明白這兩者相輔相成，自己可同時在工作中展示這兩種特點。她們應(yīng)認(rèn)識到，自己遇到的困難沒什么特別的，每個ENTJ，無論男女，都會遇到這類的問題。雖然這些建議并非萬應(yīng)良藥，但不失為好的起點。

ENTJ是精力充沛、性格率真的戰(zhàn)略家。他們能夠迅速敏銳地捕捉到機會，并且會立即采取行動。他們愿意毫無保留地把自己的觀點和別人分享。在他們看來，每個反對者都想有機會進行有意義的對話，使問題可以迎刃而解，組織得以蓬勃發(fā)展。由于ENTJ是種政治動物，具備政治家的素質(zhì)，因此在這種溝通過程中，不同的觀點被公平地攤在桌面上，通過友好磋商達成共識。對ENTJ來說，這是個激動人心的過程。他們把日常生活看成一個棋盤，為了組織的利益，人和事都不斷地在這個棋盤上移動和忙碌。

這種客觀而超然的態(tài)度使ENTJ在積極參與許多事情的同時，永遠不會忘我地投入到任何一件事當(dāng)中。他們明明參與討論或爭論時充滿激情，卻不會因為聽到不中聽的話而悶悶不樂。人們常常指責(zé)ENTJ講話時總是怒氣沖沖。這種特別的口吻表現(xiàn)上來看，體現(xiàn)了他們表達觀點時的熱情和直率。但實質(zhì)上，ENTJ并未發(fā)怒，也非漠不關(guān)心。聽到這樣的指責(zé)，他們會感到驚訝和惱火。他們能夠憂他人之憂，但是絕不會讓別人的痛楚影響自己。ENTJ可以設(shè)身處地聆聽別人的悲慘遭遇，但是不久就轉(zhuǎn)而談及毫不相干的事情，給別人留下冷漠、不關(guān)心他人的印象。實際原因不是ENTJ冷酷無情，而是因為他們認(rèn)為既然問題已經(jīng)講出來、“解決掉了”，那么就應(yīng)該討論下一個問題。

ENTJ的優(yōu)點之一在于他們熱衷于處理復(fù)雜的事務(wù)。雖然他們有時也會把簡單的問題復(fù)雜化，但是他們激勵和鼓舞他人的非凡能力的確并不多見。ENTJ認(rèn)為衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)不是

一個人的人氣，而是他的成就。結(jié)果呢，他們形成了這樣的觀念：要做出有利于組織的決定就一定會樹立敵人。所以他們因不希望自己的決策發(fā)生失誤，而不顧忌別人的感受。

ENTJ的另一個優(yōu)點是他們可以把對未來的洞察力和冒險精神有機地結(jié)合起來。因為這

種人在骨子里是團隊動物，他們是組織內(nèi)部的革新者，而非單槍匹馬的創(chuàng)業(yè)者。他們的確敢于冒險，但是他們會事先想清楚至少要達到什么目的。單槍匹馬的創(chuàng)業(yè)者多是喜歡豪賭的人——要么贏得輝煌無限，要么輸?shù)靡粩⊥康亍Ｅc之相比，ENTJ顯得保守一些，他們的成敗不會那么極端，相對保守的大公司文化也多數(shù)能接受這樣的冒險方式。

對于ENTJ來說，人的一生都在學(xué)習(xí)，所以人一直都是學(xué)生。任何能夠增強人的思維能

力的事，即使開一次辦公室自己討論會這樣普通的事，也不可以掉以輕心，而應(yīng)積極地投入。事情結(jié)束后，ENTJ型的人還要回顧學(xué)到的東西，進行歸納總結(jié)，將它融入整個體系中去。

ENTJ以獨立工作為榮，他們喜歡獨立性強、思維活躍的員工，鄙視好好先生。他們認(rèn)

為，應(yīng)該大膽向困難挑戰(zhàn)，即使失敗了也是有意義的?？墒菃栴}在于，并非每個人都喜歡獨立工作和自由思考，有些人就是喜歡按照他人的吩咐行事，否則就會無所適從。這些人常令ENTJ沮喪萬分。對于這些無法面對挑戰(zhàn)的人，ENTJ會失去耐心，變得狂躁可怕。如果這種心態(tài)持續(xù)下去，甚至?xí)昙澳切┠軌蛴犹魬?zhàn)的人。同事們將無法忍受這樣的壓力，他們誠惶誠恐，不知道自己做的哪件事能夠贏得ENTJ的首肯。

ENTJ的最大缺點在于他們的傲慢、急躁和遲鈍。因為他們客觀性強，喜歡抽象思維，因而大都具備較高的智力和知識水平，通常能夠在學(xué)術(shù)方面獲得相當(dāng)高的造詣。但是他們看不起學(xué)習(xí)和思辯能力不及自己的人。由于性格外向，他們總是坦率地告知別人自己對他們的看法。他們傲慢的態(tài)度會挫傷下屬的自尊心，以致影響員工的士氣和工作效率。

同樣，因為他們思維敏捷，能輕而易舉地看出采取什么行動可以促進組織的發(fā)展，所以

如果別人不具備同樣敏銳的洞察力，他們就表現(xiàn)得比較尖刻。如果有人提議把行動推遲，再仔細考慮考慮，他們就會大發(fā)雷霆。因為具備特殊的秉性，他們可以找到一個好的行動方案。因為他們清楚自己的決策十有八九是正確的，所以他們認(rèn)為等待他人明白過來簡直是浪費時間。

許多人在交換意見時不喜歡直入主題，總要旁敲側(cè)擊一番。對ENTJ來說，這也是浪費

時間。他們的信條是：知無不言，言無不盡。顯而易見，這種直率加上他們的傲慢和急躁，極易傷害別人的自尊心，甚至?xí)|犯眾怒。而且，由于他們事事都將自己置身于裁判的位置，沒有給別人留下什么回旋的余地。等自己犯了錯誤，雖然他們會像批評別人那樣坦率地承認(rèn)錯誤，但是，看到這位領(lǐng)袖也不過是個凡人，同事和下屬甚至?xí)覟?zāi)樂禍。

簡而言之，ENTJ是天生的建筑師。的確，有相當(dāng)多的ENTJ從事建筑師工作。盡管如

此，他們擅長的領(lǐng)域不僅僅是設(shè)計房子，他們可以設(shè)計機構(gòu)、項目甚至人生。他們可以成為優(yōu)秀的教師、首席執(zhí)行官和策略家。因為他們喜歡刨根問底，也能成為杰出的科學(xué)家、律師和記者。

第二篇：MBTI人格類型測試分析報告(ENTJ)

MBTI人格類型測試分析報告（ENTJ）

一．個性優(yōu)點

1.是偉大的領(lǐng)導(dǎo)者和決策人，能輕易地看出事物具有的可能性，很高興指導(dǎo)別人，使設(shè)想成為現(xiàn)實。

2.是頭腦靈活的思想家和偉大的長遠規(guī)劃者。

3.很有條理和分析能力，通常對要求推理和才智的任何事情都很擅長。能很自然地看出所處情況中可能存在的缺陷，并且立刻知道如何進行改進。力求精通整個體系，而不是僅僅簡單地接受。

4.把事實看得高于一切，只有通過邏輯的推理才會確信。

5.渴望不斷增加自己的知識，系統(tǒng)地計劃和研究新情況，樂于鉆研復(fù)雜的理論性問題，解決復(fù)雜的問題，力求精通任何自己認(rèn)為有趣的事物。相對于事物現(xiàn)狀來說，對于行為的未來結(jié)果更感興趣。

6.是熱心而真誠的天生的領(lǐng)導(dǎo)者，往往能夠控制自己所處的任何環(huán)境。

7.因為具有預(yù)見能力，并且向別人傳播自己的觀點，所以是出色的群眾組織者。8.往往按照一套相當(dāng)嚴(yán)格的規(guī)律生活，并且希望別人也是如此。二．可能存在的盲點

1.渴望向下一個目標(biāo)挑戰(zhàn)，或向更大的目標(biāo)前進，所以有時草率地做決定，而一旦做出決定就立刻行動，不會停下來重新檢查細節(jié)和形勢的現(xiàn)實情況。

2.因為按照條理的方式生活，所以當(dāng)自己無法理解別人的需求和情感時，就會對這些情感顯得粗魯、遲鈍、麻木和缺乏耐心。好爭論，難以接近，經(jīng)常不接受別人的建議。3.應(yīng)偶爾放慢速度，收集所有相關(guān)的資料，考慮行為的實際后果和有關(guān)個人的后果。4.當(dāng)發(fā)現(xiàn)有人尤其是自己尊敬的人，對自己的能力表示懷疑時，總是很容易激動。對看似無足輕重的情況會有粗暴的反應(yīng)，這種反應(yīng)會傷害周圍的人和事。

5.實際上不如自己以為所表現(xiàn)的那樣老練和有能力，如果能接受別人合理而有價值的幫助，將會增加個人的能力和成功的機率。

6.應(yīng)該在確信自己的想法之前，有意識地停下來去聆聽別人的意見，避免武斷專橫的行為。7.應(yīng)給自己時間去考慮和理解自己真正的感覺，給感情一個積極的發(fā)泄途徑，這樣才會真正地充分控制情緒，更加快樂和引人注目。三．共同的職業(yè)滿足感

1.讓我領(lǐng)導(dǎo)、掌管、組織和完善一個機構(gòu)的運行體系，以便讓它有效運作并達到計劃目標(biāo)。2.讓我從事長期計劃的設(shè)計，創(chuàng)造性地解決問題，對各種各樣的問題提出創(chuàng)新而合乎邏輯的辦法。

3.工作環(huán)境很有組織條理，我和他人在清晰而明確的指導(dǎo)原則下工作。4.激發(fā)我的求知欲，提出挑戰(zhàn)，讓我處理復(fù)雜而且往往困難的問題。5.讓我有機會接觸到各種各樣有能力、有趣而且有權(quán)力的人。6.讓我有機會在機構(gòu)內(nèi)部獲得提升，增強并展示我的能力。

7.令人振奮，充滿挑戰(zhàn)和競爭。我能受到公眾矚目，我的成果能讓他人看到、肯定，而且能夠得到合理的回報。

8.讓我與聰明、富于創(chuàng)造、上進而有目標(biāo)的人一同工作，我尊敬他們的能力。

9.讓我能夠確立并實現(xiàn)目標(biāo)，在及時有效地達到我所有目的的同時，能讓我施展我的組織才能來使自己和他人關(guān)注更大的目標(biāo)。

10.我能夠管理監(jiān)督別人，運用邏輯而客觀的標(biāo)準(zhǔn)和政策來充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，而不需處理人際沖突。四．與工作相關(guān)的優(yōu)勢 1.有遠見的領(lǐng)導(dǎo)；

2.在有機會晉升到最高職位的機構(gòu)中能夠出色地工作； 3.雄心勃勃，工作勤奮，誠實而直率；

4.善于處理復(fù)雜而要求創(chuàng)造性的問題，能夠做出合乎邏輯的決定； 5.能夠時刻牢記長期和短期目標(biāo)。

與工作相關(guān)的弱點 1.愛發(fā)號施令，挑剔，嚴(yán)厲； 2.工作至上而忽視生活的其他方面；

3.可能因急于做出決定而忽視有關(guān)的事實和重要細節(jié)； 4.可能不會表示鼓勵和贊揚；

5.可能不會要求或允許別人提供建議和幫助。

第三篇：如何評價組織的管理者或領(lǐng)導(dǎo)者

如何評價組織的管理者或領(lǐng)導(dǎo)者

我認(rèn)為評價組織的管理者或領(lǐng)導(dǎo)者，就是要看領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。

哈羅德·孔茨說：“領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，或叫做對人們施加影響的藝術(shù)過程，從而使人們心甘情愿地為實現(xiàn)群體或組織的目標(biāo)而努力?！?/p>

可以看出，領(lǐng)導(dǎo)者肩負著促進組織發(fā)展、事業(yè)進步的歷史使命。所以評價領(lǐng)導(dǎo)者，首先，要看領(lǐng)導(dǎo)者是否具有學(xué)習(xí)意識，是否具有對一切有利于推動和改進工作的新理念、新觀點、新知識和新方法，是否始終保持一種職業(yè)的敏感度和洞察力。

其次，評價一個新時代的領(lǐng)導(dǎo)者，要看是否具備較高的領(lǐng)導(dǎo)魅力。領(lǐng)導(dǎo)魅力影響著領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)揮。領(lǐng)導(dǎo)魅力有助于團結(jié)、影響下屬，有助于增強領(lǐng)導(dǎo)效果。

最后，評價以管理者或領(lǐng)導(dǎo)者，要看其管理方法。（1）是否注重目標(biāo)管理：比如：設(shè)定遠景目標(biāo)、制定組織發(fā)展戰(zhàn)略。目標(biāo)和戰(zhàn)略不僅是事業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)，也是組織凝聚力的根本保證。領(lǐng)導(dǎo)者要在正確的理論指引下，廣泛吸取組織成員的智慧，制訂出切實可行的工作目標(biāo)及達成目標(biāo)的方法和步驟。（2）是否注重人本管理：人是管理活動中最活躍的因素，領(lǐng)導(dǎo)者要牢固樹立“以人為本”的管理理念，激發(fā)每個人的積極性、主動性、能動性，把全體組織成員的思想與精力集中到組織事業(yè)的成功和個人價值的實現(xiàn)上來。

總之，領(lǐng)導(dǎo)者要提升“影響力”，既要練內(nèi)功，也要練外功；既要加強學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)；又要樹立良好形象，加強管理。要注重嚴(yán)于律己，以身作則，以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動、影響、促進廣大者組織成員改進工作，為實現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗。

第四篇：管理者如何正視非正式組織的存在

管理者如何正視非正式組織的存在摘要：企業(yè)中的非正式組織的存在是一個不可避免的話題，在社會飛速發(fā)展的今天，企業(yè)要想良好發(fā)展，就不能對非正式組織不聞不問，要正視企業(yè)中的非正式組織，只有對非正式組織有了更進一步的了解，才能在實際的工作當(dāng)中，更加有效地發(fā)揮非正式組織的積極作用，使非正式組織能夠與正式組織完美地結(jié)合，彌補正式組織的不足，從而實現(xiàn)組織的總體目標(biāo)。本文就非正式組織的特點和應(yīng)對策略進行討論。

關(guān)鍵詞：非正式組織 積極性 正式組織 應(yīng)對 策略 企業(yè)發(fā)展

非正式組織是相對正式組織而言，它是一種“民間”組織。非正式組織是伴隨著正式組織的運轉(zhuǎn)而形成的。正式組織中的某些小群體成員，由于工作性質(zhì)相近、社會地位相當(dāng)、對一些具體問題的看法基本一致，或者在性格、業(yè)余愛好及感情相投的基礎(chǔ)上，形成了一些被其成員所共同接受并遵守的行為規(guī)則，從而使原來松散、隨機形成的群體漸漸成為趨向固定的非正式組織。這種組織的產(chǎn)生，是基于人們之間彼此“合得來”，大家覺得言語、服裝、行動等，都非常隨便而沒有不自然的拘束，于是樂在其中。也就是說非正式組織是一個機構(gòu)中，工作人員之間，不期而然地聯(lián)合在一起，而得到聯(lián)合的活動，它與正式組織，有如一把剪刀的兩部分，無論喜歡與否，只要有人必然有它的存在。那怎樣看待這些非正式組織？非正式組織與非正式組織間有什么不同嗎？這些非正式組織給企業(yè)帶來的到底是利大于弊？還是弊大于利？

非正式組織存在的根本原因，是人們追求一種在正式組織內(nèi)無法達到的感情需求和滿足。社會系統(tǒng)學(xué)派的創(chuàng)始人切斯特·巴納德認(rèn)為，非正式組織是一種存在于正式組織中，產(chǎn)生于同工作有關(guān)的聯(lián)系并形成一定的看法、習(xí)慣和準(zhǔn)則的無形的組織。著名心理學(xué)家弗洛伊德認(rèn)為認(rèn)同是一種特殊情結(jié)，有利于增強群體內(nèi)聚力?！耙粋€群體成員之間的相互情結(jié)，其本質(zhì)就是這種認(rèn)同，它是以情感上的某些重要的共同品質(zhì)為基礎(chǔ)的”。社會心理學(xué)認(rèn)為：群體內(nèi)聚力是群體對成員、成員對成員的吸引力，它對于群體的存在和活動起著至關(guān)重要的作用。由于人們在利益、價值觀、興趣、愛好、觀點、習(xí)慣、態(tài)度、個性特征、社會背景等方面存在一致性，這是人們形成認(rèn)同感的基礎(chǔ)，有了這種一致性就會形成認(rèn)同，有了認(rèn)同就會產(chǎn)生內(nèi)聚力，有了內(nèi)聚力就會形成群體，這種未得到正式化的群體即是非正式群體，也就是我們所說的非正式組織。

非正式組織在企業(yè)管理中的影響是多方面的，首先在對企業(yè)在消極方面的影響。第一，墨守成規(guī),阻礙變革。受社會歷史文化的影響,尋求維持現(xiàn)狀是人們的一種普遍心理。非正式組織往往不拘泥于組織的目標(biāo)計劃而受限于習(xí)慣、風(fēng)俗、文化等要素。因此,從一定程度上講,非正式組織會影響到正式組織的變革造成惰性。第二，角色、目標(biāo)上的沖突,降低組織效能。一個正式組織的成員,有其特定的角色任務(wù),但如果同時又是非正式組織的成員,則兼有非正式組織的角色和任務(wù)。當(dāng)這種雙重角色,雙重任務(wù)不能相容時,則必然產(chǎn)生了角色任務(wù)的沖突:不是懈怠了正式組織的角色任務(wù),就是忽略了非正式組織的角色任務(wù)。在這種情況下,企業(yè)成員常常處于一種兩難境地:做事憂柔寡斷,猶豫不決,影響工作的效率和效果。第三，抑制才能發(fā)揮,造成企業(yè)人才流失。非正式組織對所屬成員具有相當(dāng)?shù)募s束力和控制力,使其言行能夠自覺遵從于非正式組織的整體好惡。那些高素質(zhì)的人才,為了免于被孤立冷落,其結(jié)果要么向非正式組織屈服,刻意降低自己的效率或保留自己的能力,要么選擇離開組織,另謀高就。無論哪種選擇,都使企業(yè)在不同程度上造成人力資源的損失。這些都是非正式組織對企業(yè)的消極影響，那非正式組織對企業(yè)有哪些積極影響呢？第一，給予正式組織以活力。離開非正式組織,正式組織僅僅是一堆干巴巴的職能、制度、程序和目標(biāo),僅僅是理性的、機械性的行為系統(tǒng)。有了人們相互之間非正式的接觸、感情交流、認(rèn)同、刺激,才賦予正式組織以血肉、活力和創(chuàng)造性。第二，緩解工作壓力,滿足成員的心理需要。隨著社會的進步、科技的發(fā)展、生活節(jié)奏的加快,每個人都會面臨著各種各樣的精神壓力,非正式組織的存在,恰好給人們釋

放壓力、宣泄情緒提供了一個場所。第三，有利于培養(yǎng)員工的團隊意識。非正式組織的特點決定了其成員的向心力和團隊意識是非常強的,而當(dāng)非正式組織的目標(biāo)利益同企業(yè)的目標(biāo)利益同步的時候,整個企業(yè)的成員會表現(xiàn)出空前的團結(jié),分工合作會更加默契,從而提高工作效率,有利于企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。第四，非正式組織促使管理者做決策時更加謹(jǐn)慎。很多管理者都認(rèn)識到，非正式組織在組織中起著不可估量的作用。因此，管理者意識到了非正式組織的作用之后，就應(yīng)該充分考慮非正式組織對每項決策和行動將作出怎樣的反應(yīng)。

企業(yè)管理者需要做的是：正確引導(dǎo)非正式組織發(fā)揮其積極作用，并限制其消極面的作用范圍。正確對待非正式組織的策略有以下這些。第一，正視非正式組織存在的必然性、必要性。眾所周知，企業(yè)中正式組織的一切活動都是為了組織目標(biāo)的實現(xiàn)。在此過程中，正式組織不可能為其成員提供額外的個人心理或情感需求，而非正式組織的存在正是對這些特殊需求給予及時的彌補和完善，并起到一定的減壓和平衡作用。根據(jù)“壓力論”的理論觀點，任何正式組織成員在組織內(nèi)往往處于內(nèi)在和外在的兩種壓力之下。過多壓力積累，不僅造成組織成員精神和肉體上的負擔(dān)，還直接影響正式組織的正常運作。因此，特別需要一個適當(dāng)?shù)目臻g環(huán)境，釋放和消除這些壓力。非正式組織的存在，為員工提供了活動空間，使其在活動中獲得“安全感”、“歸屬感”和“滿足感”等心理及情感上的需求。這種特有的功效，是正式組織無法具備的，不僅彌補了正式組織的不足之處，還有效緩解員工與企業(yè)的壓力和矛盾。第二，為正式組織的存在提供必要條件，同時通過宣傳正確的組織文化來引導(dǎo)、影響非正式組織為正式組織目標(biāo)的實現(xiàn)做出貢獻。第三，重視非正式組織核心人物的作用。由于核心人物具有很強的號召力和權(quán)威性,應(yīng)在企業(yè)條件允許的情況下引導(dǎo)其在正式組織中發(fā)揮作用,增強正式組織對非正式組織成員的吸引力,使其成為正式組織的建設(shè)者而非對抗者。第四，讓組織的管理層融入非正式組織。由于骨干員工具有創(chuàng)新意識和獨立性較強等特點，因此非正式組織對他們的行為方式和工作表現(xiàn)往往會產(chǎn)生很大的影響。這時，管理人員就要及時對骨干員工進行引導(dǎo)，弱化非正式組織對骨干員工的影響。

管理人員還要對組織內(nèi)部非正式組織的數(shù)量與管理行為的一致性等方面進行關(guān)注。當(dāng)非正式組織在內(nèi)部形成后，管理人員要定期對非正式組織進行考察評估，需要考察的要素主要包括：一，組織內(nèi)部非正式組織的數(shù)量。

二、各個非正式組織的成員分布，哪些員工屬于哪些非正式組織。

三、各個非正式組織的緊密度怎樣，核心人員有哪些。

四、各個非正式組織與正式組織的管理行為是否一致。

五、當(dāng)前各個非正式組織對于實現(xiàn)管理目標(biāo)的影響，哪些非正式組織已阻礙了企業(yè)或部門的正常運作。

對待非正式組織，管理人員需要從思想上重視，從行動上給予正確引導(dǎo)，非正式組織就會有利于形成一個活潑、輕松的工作氛圍，就會有利于提高生產(chǎn)效率?？傊?，持續(xù)贏利是企業(yè)推崇的目標(biāo)，企業(yè)要利潤就要促進生產(chǎn)率提高。一個企業(yè)實際上要發(fā)展多大，主要不是取決于企業(yè)所擁有的資本規(guī)模，而是取決于企業(yè)獲得多少忠實的、有創(chuàng)造力的雇員，所以當(dāng)今企業(yè)提倡的是“以人為本”的原則。因此，一個使雇員放松、鼓勵員工娛樂的非正式組織氣氛，只要能得到正確的引導(dǎo)，就能促進生產(chǎn)率的提高。

參考文獻：[1]岳耀國、劉作生 張博非正式組織對企業(yè)管理的影響 中國商界.[2]曹惠清.淺析企業(yè)非正式組織的管理.科技信息.[3]夏晶 蔡玲燕 論非正式組織在企業(yè)文化構(gòu)建中的作用 全國商情

[4]栗譽丹 李穎婷.企業(yè)中的非正式組織及其管理對策.法制與社會,張霄 評析正式組織與非正式組織的關(guān)系 湖北經(jīng)濟學(xué)院學(xué)報

第五篇：問卷二：體育組織管理者調(diào)查問卷

社區(qū)體育組織管理者調(diào)查問卷

尊敬的女士／先生：您好！

我們現(xiàn)在正在從事一項“促進體育強國與全民健身運動協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略研究”的研究，為了了解基層群眾體育管理體制及運行機制的現(xiàn)狀，需要相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，本問卷僅為獲取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)而設(shè)計，問卷中涉及的所有信息與商業(yè)活動無關(guān)，完全作為研究使用，調(diào)查所得數(shù)據(jù)不作為任何部門和機構(gòu)作為評價您工作的依據(jù)，并且我們會嚴(yán)格的遵守職業(yè)道德，只在科研報告中使用調(diào)查樣本的整體數(shù)據(jù)。進行比較和分析，請您放心填寫詳情。

感謝您的配合和支持！

填寫說明：

▲問卷答案請您根據(jù)實際情況如實填寫。

▲在填寫問卷的過程中，如有疑問，敬請詢問您身邊的課題組成員。

一、社區(qū)基本狀況：

1、您所在的社區(qū)位于市區(qū)，社區(qū)名稱。

2、您所在的社區(qū)是：

A單位職工宿舍B商業(yè)小區(qū)C其它

3、您所在的社區(qū)面積（行走一周所需時間）分鐘；社區(qū)人口人。

4、社區(qū)內(nèi)是否有健身廣場

A、有B、無

5、社區(qū)內(nèi)是否有健身器械

A、有B、無

6、社區(qū)內(nèi)是否有運動場館

A、有B、無

7、運動場館種類

A、籃球場B、乒乓球C、羽毛球D、游泳館

E、健身館F、網(wǎng)球場G其它：

二、您的自然情況

您的年齡是：（1、30歲以下2、31歲—40歲 3、41歲—50歲 4、51歲—60歲5、60歲以上）您的性別是：（1、男

2、女）

您的學(xué)歷是：（1、本科以下

2、本科

3、碩士

4、博士

5、其他）

您所學(xué)專業(yè)是：（1、體育專業(yè)

2、其他專業(yè)）您的職業(yè)是：

1、國家機關(guān)、黨群組織、企業(yè)、事業(yè)單位負責(zé)人

2、專業(yè)技術(shù)人員

3、辦事人員和有關(guān)人員

4、商業(yè)、服務(wù)業(yè)人員

5、農(nóng)、林、牧、漁、水利業(yè)生產(chǎn)人員

6、生產(chǎn)、運輸設(shè)備操作人員及有關(guān)人員

7、軍人

8、不便分類的其他從業(yè)人員

您除了擔(dān)任負責(zé)人，現(xiàn)在的工作狀況是：

1、在職

2、離退休

3、兼職

4、其他（請注明）

三、社區(qū)體育組織與管理情況：

1、社區(qū)組織中是否有專職文體管理人員

A、有B、無

2、社區(qū)組織中是否有居民體育活動的總體規(guī)劃

A、有B、無

3、社區(qū)內(nèi)每年是否組織居民體育健身競賽

A、是B、否

4、社區(qū)體育活動經(jīng)費來源

A、國家撥款B、商業(yè)贊助C、自籌D、居民自費

5、社區(qū)內(nèi)是否進行體育健身宣傳

A、是B、否

6、社區(qū)體育健身宣傳形式

A、講座B、板報C、傳單D、其它

7、社區(qū)內(nèi)是否有體育輔導(dǎo)員，A、有B、無

8、社區(qū)內(nèi)有無群眾業(yè)余體育組織

A、有B、無

9、社區(qū)體育組織形式

A、協(xié)會B、俱樂部C、自由組合D、其它

10、經(jīng)?；顒拥捻椖?/p>

A、健身路徑B、散步C、跑步D、乒乓球E、羽毛球F、游泳G、健身操H、武術(shù)I、自行車J、其它

11、社區(qū)居民是否接受過“國民體質(zhì)健康監(jiān)測”檢查

A、是B、否

四、您對社區(qū)體育的認(rèn)識：（請將您認(rèn)為合適的選項直接在對應(yīng)的數(shù)字上“√”。）

1、你認(rèn)為人們參加社區(qū)體育活動的主要目的是

A、強身健體B、擺脫壓力，調(diào)節(jié)生活C、家庭聚會（為了孩子）D、追求生活時尚

E、交友聚會F、休閑娛樂G、宣泄壓力H、其他:。

2、你認(rèn)為目前社區(qū)體育發(fā)展在制度建設(shè)上

A、相關(guān)管理制度不完善，需要加強建設(shè)B、出臺相關(guān)的行業(yè)法規(guī)政策勢在必行

C、應(yīng)將社區(qū)體育管理納入到整個服務(wù)行業(yè)管理中，按服務(wù)業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)進行管理

D、目前管理執(zhí)法機構(gòu)不健全，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級缺乏該行業(yè)管理的部分，要加強管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)建設(shè) E、目前管理制度建設(shè)尚可，關(guān)鍵在于執(zhí)行和監(jiān)督F、制度建設(shè)對保證社區(qū)體育健康發(fā)展至關(guān)重要

3、你認(rèn)為目前制約社區(qū)體育發(fā)展的主要因素是

A、相關(guān)政策制度B、組織管理水平不高C、體育活動內(nèi)容不夠豐富

D、居民的體育觀念E、居民的經(jīng)濟收入F、居民的余暇時間

G、活動的場地設(shè)施以及交通便利H、身體健康水平I、政府的宣傳和對公共設(shè)施的投入力度J、周圍的體育環(huán)境K、其他。

4、你認(rèn)為以后社區(qū)體育發(fā)展應(yīng)該首先

A、重視公共場地設(shè)施建設(shè)，加大公共體育投入B、規(guī)范市場管理，加強產(chǎn)品價格監(jiān)督

C、提高市民體育意識和觀念D、提供更多的產(chǎn)品，供市民進行消費

E、引導(dǎo)市民科學(xué)消費F、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)，促使社區(qū)體育一體化發(fā)展

G、加強社區(qū)體育的宣傳力度，樹立社區(qū)體育活動優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品品牌

H、鼓勵社區(qū)體育發(fā)展進一步社會化，促進市場投資的多元化，形成競爭機制

I、提高領(lǐng)導(dǎo)重視程度，將社區(qū)體育作為親民活動來抓

J、其他。

5、對于促進社區(qū)體育發(fā)展，你還有哪些具體建議:。

▲注意：此處是分選題

您所在機構(gòu)或組織是（）

A街道辦事處B 晨晚練點C體育社團D其他

（選A請答第一部分；選B請答第二部分；選C請答第三部分；選擇D不答）

第一部分（請將您的答案填寫在橫線上或后邊的括號中）

1、您所在街道辦事處名稱是。

2、您所在街道辦事處開展群眾體育工作（回答A的請答第三題）（）

A設(shè)有專門機構(gòu)并有專人管理B由有關(guān)部門和有關(guān)人員兼管

C沒有設(shè)專門機構(gòu)和人員管理D通過其他方式開展（請注明）。

3、為開展社區(qū)體育工作所設(shè)機構(gòu)是。

4、您擔(dān)任負責(zé)人的任職途徑是（）

A行政機構(gòu)任命的B協(xié)會會員推舉的C由會員推選后由行政機構(gòu)確認(rèn)的D自愿擔(dān)任E其他（請注明）

5、在開展社區(qū)體育工作時經(jīng)常聯(lián)系的機構(gòu)或組織是（可多選并按照聯(lián)系頻率多少排序）（）

A國家體育行政機構(gòu)B體育協(xié)會

C轄區(qū)單位D其它（請注明）

6、街道辦事處開展社區(qū)體育工作包括（請按照主次排序）

A體育競賽活動的組織與管理B體育知識的宣傳C經(jīng)常性體育活動的組織與管理D晨晚練點體育活動的組織與管理E體育活動場地的管理和協(xié)調(diào)F經(jīng)費支持

J其他（請注明）

7、組織、推廣和開展的社區(qū)體育活動的項目特點是（可多選）（）

A簡單易行B群眾喜聞樂見的傳統(tǒng)項目C趣味性強

D具有難度和挑戰(zhàn)性E其他（請注明）

8、組織、推廣和開展的社區(qū)體育活動的主要形式和內(nèi)容是。

9、開展社區(qū)體育活動的體育場地為（請按照利用率高低排序）。

A轄區(qū)學(xué)校體育場地設(shè)施B公園、廣場的體育場地設(shè)施C轄區(qū)企事業(yè)單位體育場地設(shè)施 D街道辦事處所屬場地設(shè)施及公共體育場地設(shè)施E其他（請注明）。

10、街道辦事處社區(qū)體育活動經(jīng)費來源為（按照主次排序）

A政府機構(gòu)和上級體育行政部門撥款B轄區(qū)單位出資C尋找贊助

D居民自己出資E其他（請注明）

11、街道辦事處組織活動要聯(lián)絡(luò)的對象包括（選擇D的請答19題）（）

A國家行政管理部門B轄區(qū)學(xué)校C轄區(qū)企事業(yè)單位

D各體育協(xié)會E其他（請注明）

12、街道辦事處主要聯(lián)系的體育協(xié)會有

13、開展社區(qū)體育工作與體育協(xié)會聯(lián)系是（）

A經(jīng)常的B偶爾的C從未有過

14、聯(lián)系體育協(xié)會的主要途徑是主要目的是

15、負責(zé)監(jiān)督管理街道辦事處社區(qū)體育工作的部門有（）

A上級體育行政機構(gòu)B文化行政機構(gòu)C社區(qū)體協(xié)D人群體協(xié)從E項目體協(xié)F體育總會J其他部門（請注明）

1、擔(dān)任晨晚練點負責(zé)人需要具有的能力和條件有（）

A熱愛體育B有體育專長C有號召力和組織能力D有一定威信E在所在單位擔(dān)任一定職務(wù)F其他（請注明）

2、您擔(dān)任晨晚練點負責(zé)人的任職途徑是（）

A自薦B他人推薦C相關(guān)管理部門任命D其他（請注明）

3、您所負責(zé)的晨晚練點參與體育活動的人數(shù)是。

4、您所負責(zé)的晨晚練點活動項目是（）

A健身操B交誼舞C武術(shù)氣功D秧歌

E毽球F其他（請注明）

5、在晨晚練點群眾參與體育活動的目的是(可多選)（）

A健身B消磨時間C交友D其他（請注明）

6、您所負責(zé)的晨晚練點的類型是（）

A普通活動點B輔導(dǎo)站C住宅小區(qū)文體活動中心D體育中心E項目人群協(xié)會活動點F其他（請注明）

7、您所負責(zé)的晨晚練點的建立主要是（）

A自愿結(jié)合B專人動員C有關(guān)管理部門指示D其他（請注明）

8、您所在晨晚練點的管理部門是（請按照主次排序）（）

A自主B街道辦事處C體育行政機構(gòu)D體育協(xié)會

E鍛煉者所屬單位和小區(qū)物業(yè)F其他（請注明）

9、您所在晨晚練點體育活動場地主要在（請按照主次排序）

A公園B廣場C公共體育場地設(shè)施

D附近學(xué)校和單位的體育場地設(shè)施E街道辦事處所屬體育場地設(shè)施

F其他（請注明）

10、您負責(zé)的晨晚練點的經(jīng)費來源是（）

A鍛煉者的會費B街道撥款

C體育行政機構(gòu)撥款D其他（請注明）。

11、對您所在晨晚練點進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)的上級部門有（）

A各級體育行政機構(gòu)B本市體育協(xié)會C本市轄區(qū)街道辦事處D居委會

E鍛煉者所屬單位F本社區(qū)內(nèi)各類學(xué)校體育部門G其他（請注明）

12、您所在晨晚練點鍛煉者參與活動（多選）（）

A人數(shù)較固定B人數(shù)不穩(wěn)定C組織性較強D比較松散

13、對晨晚練點群眾體育活動開展情況（選A的請答第36題）（）

A經(jīng)常有人監(jiān)督B沒有人監(jiān)督

14、對晨晚練點進行監(jiān)督的機構(gòu)或組織有

1.您負責(zé)的體育社團名稱是

2.您的任職途徑是（）

A行政機構(gòu)任命B會員推選后行政確認(rèn)C會員推選

D協(xié)會的主要創(chuàng)建者E其他（請注明）

3.您的職業(yè)是（）

A體育行政機構(gòu)公務(wù)員專職B體育行政機構(gòu)公務(wù)員兼職C其他行政機構(gòu)公務(wù)員兼職 D體育事業(yè)單位工作人員E科技人員F服務(wù)人員

G公司職員H工人L離退休人員

M其他。

4.您所在體育社團的性質(zhì)是（）

A政府機構(gòu)的部門B事業(yè)單位

C民間組織D其他（請注明）

5.您所在體育社團的類型是（）

A單項體育協(xié)會B人群體育協(xié)會C街道社區(qū)體育協(xié)會D體育總會E居民小區(qū)體育協(xié)會F行業(yè)體育協(xié)會G其他（請注明）

6.您所在體育社團（選擇A的請回答第36題，選擇B的跳過36題繼續(xù)答題）（）

A在有關(guān)部門注冊過B沒有注冊過

7.注冊機構(gòu)是（）

A民政部門B體育行政部門C上級體育協(xié)會D教育部門

E其他部門（請注明）

8.您所在體育社團建立了自己的章程（）

A是B否

9.您所在體育社團有固定的活動場所（）

A是B否

10.您所在體育社團工作人員是（）

A專職B兼職C沒有工作人員D其他（請注明）

11.您負責(zé)的體育社團的管理方式是（）

A理事會制B民主管理C負責(zé)人全權(quán)管理D體育行政領(lǐng)導(dǎo)部門管理

E其他（請注明）

12.對于重大事項的決定主要采取（）

A理事會集體決定B全體會員集體決定C社團負責(zé)人決定

D體育行政領(lǐng)導(dǎo)部門決定E其他（請注明）

13.社團經(jīng)費的來源是（請按照主次排序）

A社會贊助B會員會費C開展業(yè)務(wù)活動創(chuàng)收D廣告經(jīng)營收入

E體委系統(tǒng)撥款F政府補助G其他（請注明）。

14.與社團有業(yè)務(wù)往來的機構(gòu)或組織有（請按照往來比率排序）。

A體育行政機構(gòu)B基層單位C學(xué)校D文化行政機構(gòu)

E教育行政機構(gòu)F街道辦事處G其他（請注明）。

問卷調(diào)查到此結(jié)束，請您再花費點時間翻閱一下有無漏填、錯填的地方。對您的真誠合作再一次表示衷心的感謝！

2010年國家社科基金項目

“促進體育強國與全民健身運動協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略研究”

課題組