第一篇：管理學(xué)名著讀后感

《Who says the elephant can’t dance？》感

奧巴馬曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：if I can get there as a human, who give you confidence to doubt ?

人不能懷疑自己，就算是沒有把握，也要先上戰(zhàn)場(chǎng)，后磨刀。

IBM公司，長(zhǎng)期以來(lái)執(zhí)計(jì)算機(jī)世界之牛耳，被視為美國(guó)科技實(shí)力的象征和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的堡壘，甚至《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志指出，“IBM的失敗總是被視為美國(guó)的失敗”。1993年，郭士納剛剛接手IBM時(shí)，這家超大型企業(yè)因?yàn)闄C(jī)構(gòu)臃腫和孤立封閉的企業(yè)文化已經(jīng)變得步履蹣跚，虧損高達(dá)160億美元，正面臨著被拆分的危險(xiǎn)，媒體將其描述為“one more step, and one more closer to the grave”。

在郭士納為IBM掌舵的9年間，這家公司持續(xù)贏利，股價(jià)上漲了10倍，成為全球最賺錢的公司之一。有人評(píng)價(jià)，郭士納的兩個(gè)最突出的貢獻(xiàn)就是：

一、保持了IBM這頭企業(yè)巨象的完整；

二、讓IBM公司成功地從生產(chǎn)硬件轉(zhuǎn)為提供服務(wù)，成為世界上最大的一個(gè)不制造計(jì)算機(jī)的計(jì)算機(jī)公司。

郭士納在書中將自己使IBM改天換地的輝煌歲月娓娓道來(lái)，既有只有CEO才接觸得到的第一手內(nèi)部資料――各種會(huì)議卷宗、事態(tài)行將有變的種種蛛絲馬跡、重壓之下背本一戰(zhàn)的各項(xiàng)決策，又有帶領(lǐng)一家巨型公司大步向前的高屋建領(lǐng)、深思熟慮的管理思想。

郭士納是技術(shù)的外行，但是他卻通過(guò)一系列戰(zhàn)略性的調(diào)整讓一家在國(guó)際經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上舉足輕重的IT企業(yè)重振雄風(fēng)。在這部驚濤駭浪的管理傳奇中，郭士納將他對(duì)管理、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)模與競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)轉(zhuǎn)型的種種真知灼見寓于生動(dòng)的記述當(dāng)中，豐富、翔實(shí)、推心置腹，對(duì)所有商務(wù)人士備加關(guān)注的“傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)變?yōu)榕c世界經(jīng)濟(jì)接軌的、務(wù)實(shí)而靈活的現(xiàn)代企業(yè)”作了最完美和精彩的詮釋。

郭士納（Lou Gerstner，Jr．），IBM現(xiàn)任董事長(zhǎng)、前任CEO。在加盟

IBM之前，他是RJR納貝斯克公司董事長(zhǎng)兼CEO。此前還在美國(guó)運(yùn)通公司任總裁11年，兼任其最大的分公司董事長(zhǎng)兼CEO此前，他還曾任麥肯錫管理咨詢公司總監(jiān)。他在達(dá)特茅斯學(xué)院獲工程學(xué)學(xué)士學(xué)位，在哈佛商學(xué)院獲工商管理碩士學(xué)位。

他只是一個(gè)管理家，而不是一個(gè)IT人才，而在這個(gè)時(shí)候，IBM正在技術(shù)上少了革新，公司需要的是一個(gè)能帶來(lái)新氣象的人，而Lou恰恰不是這樣的人，那么郭士納面對(duì)千頭萬(wàn)緒、問(wèn)題重重、暮氣沉沉的IBM，他是如何邁出萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步的，如何確定方向，如何看到問(wèn)題的關(guān)鍵，如何確定要解決問(wèn)題的優(yōu)先級(jí)，這里面有太多我們?nèi)シ磸?fù)琢磨和學(xué)習(xí)的地方。

郭士納的第一次IBM高層會(huì)議，當(dāng)被引入會(huì)議室時(shí)，他發(fā)現(xiàn)除了他，所有在座的人都清一色地穿白襯衫——而他穿的是藍(lán)色襯衫，這與IBM高級(jí)經(jīng)理的風(fēng)格相去甚遠(yuǎn)。不過(guò)有意思的是，數(shù)周以后，也還是跟這群人開會(huì)，郭士納改穿白襯衫時(shí)，其他人也穿了其他顏色的襯衫。不知道這個(gè)細(xì)節(jié)是否印證了郭士納后來(lái)說(shuō)的：公司文化常常是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人影子的延長(zhǎng)。

郭士納很看重和管理班子的第一次見面，雖然也許其他人只把這看作是一個(gè)相互認(rèn)識(shí)的機(jī)會(huì)，郭士納更希望這是為他的新同事制定一個(gè)新的日常工作日程的機(jī)會(huì)，他希望盡快地進(jìn)入工作的狀態(tài)。整個(gè)會(huì)議或許可以分為三部分：

1、介紹自己：為什么接受這個(gè)工作？以前的經(jīng)歷；對(duì)官僚習(xí)氣、公

司結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略問(wèn)題、員工士氣的看法；郭士納的管理哲學(xué)和管理實(shí)踐。

2、5個(gè)90天內(nèi)的優(yōu)先性任務(wù)；

3、布置作業(yè)：要求每個(gè)分公司負(fù)責(zé)人提交一份10頁(yè)紙的報(bào)告。

這次會(huì)議無(wú)疑是很重要的，郭士納在回顧他在IBM這9年任期中所持的觀點(diǎn)時(shí)，他驚訝的發(fā)現(xiàn)，他這9年來(lái)所做的事情基本上在這45分鐘的會(huì)議上幾乎都討論過(guò)了，也幾乎都變成了現(xiàn)實(shí)。為此，郭士納甚至說(shuō)：“我多么想就此結(jié)束本書的寫作?。　?/p>

在閱讀這一部分3頁(yè)紙左右的內(nèi)容時(shí)，我花了大概1個(gè)小時(shí)的時(shí)間反復(fù)閱讀和思考。我沉迷在郭士納的這次首次演出，尤其是認(rèn)真地逐字地理解郭士納介紹他的管理哲學(xué)和管理實(shí)踐，一個(gè)務(wù)實(shí)的、以解決問(wèn)題為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)人躍然紙上。請(qǐng)看我的一些摘錄：

＞＞我按照原則而不是程序?qū)嵤┕芾恚?/p>

＞＞我渴求那些能夠解決問(wèn)題和幫助同事解決問(wèn)題的人；我會(huì)開除那些政客式的人。

＞＞動(dòng)作要快。不要怕犯錯(cuò)誤，因?yàn)榧幢闶欠稿e(cuò)誤也要由于我們動(dòng)作太快而不是太慢。

而郭士納提出的5個(gè)90天的優(yōu)先任務(wù)，也讓我深為佩服：凍結(jié)流動(dòng)資金（保證公司運(yùn)作）；確保公司1994年盈利，并向全世界以及IBM個(gè)分公司傳達(dá)信息：公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)已穩(wěn)定（穩(wěn)定軍心，是員工開始對(duì)公司未來(lái)樂觀）；開發(fā)和實(shí)施關(guān)鍵客戶戰(zhàn)略（穩(wěn)定關(guān)鍵客戶的信心）；在時(shí)限內(nèi)完成精簡(jiǎn)裁員的任務(wù)（削減成本，重整結(jié)構(gòu)）；開發(fā)一個(gè)中期的商業(yè)戰(zhàn)略（展望未來(lái)）。先止血、保證公司運(yùn)作，穩(wěn)定員工和客戶信心，以及為下一步的發(fā)展做準(zhǔn)備，郭士納的思路很清晰。給高級(jí)經(jīng)理們布置作業(yè)，是為了廣泛了解現(xiàn)狀，也是要了解這些高級(jí)經(jīng)理們各自的想法，郭士納要找到下一步的行動(dòng)計(jì)劃，也要找到能幫助他的人。我在前面用了“沉迷”這個(gè)詞來(lái)表達(dá)我閱讀這一章時(shí)的狀態(tài)，確實(shí)如此，郭士納面對(duì)千頭萬(wàn)緒、問(wèn)題重重、暮氣沉沉的IBM，他是如何邁出萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步的，如何確定方向，如何看到問(wèn)題的關(guān)鍵，如何確定要解決問(wèn)題的優(yōu)先級(jí)，這里面有太多我們?nèi)シ磸?fù)琢磨和學(xué)習(xí)的地方。

過(guò)于沉迷于近乎完美的戰(zhàn)略構(gòu)思，其實(shí)無(wú)論是在這本書里還是在現(xiàn)實(shí)中，最精彩的不是找到問(wèn)題，或者解決方案的提出，而是解決方案的執(zhí)行。方向當(dāng)然是重要的，然而在正確的航線上翻船的事還少嗎？在這本書后面的內(nèi)容里使我相信，能在那45分鐘把關(guān)鍵問(wèn)題都提出來(lái)的人會(huì)有很多，但真正能解決這些問(wèn)題的也許只有郭士納。

這一章的結(jié)尾是這樣寫的：

“我滿心憂慮地回家了。我能將這一切都搞定嗎？誰(shuí)會(huì)幫助我呢？”

第二篇：管理學(xué)名著

管理學(xué)經(jīng)典著作

01.[法H?法約爾著，周安華等譯，《工業(yè)管理與一般管理》，中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，1982年版。

02.（德）M?韋伯著，于曉等譯，《新教倫理與資本主義》，于曉等譯，三聯(lián)書店，1987年版。03.（加）H?明茨伯格著，孫耀君等譯，《經(jīng)理工作的性質(zhì)》，中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，1986年版。

04.（美）A?D?錢德勒著，《看得見的手》，商務(wù)印書館，1987年版。

05.（美）A?奧肯著，王奔洲等譯，《平等與效率》，華夏出版社，1999年版。

06.（美）A?德赫斯著，王曉霞譯，《長(zhǎng)壽公司》，經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)出版社，1998年版。

07.（美）C?I?巴納德等著，孫耀君等譯，《經(jīng)理人員的職能》，中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，1997年版。

08.（美）C?哈默著，顧淑馨譯，《競(jìng)爭(zhēng)大未來(lái)》，智庫(kù)股份有限公司，1993年版。

09.（美）D?A?雷恩著，孔令濟(jì)譯，《管理思想的演變》，中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，1997年版。

10.（美）D?拉姆斯著，何茂春等譯，《美國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)六大經(jīng)典戰(zhàn)例》，1990年版。

11.（美）D?肯尼迪著，黎紅雷等譯，《美國(guó)企業(yè)文化》，廣東高等教育出版社，1989年版。

12.（美）E?弗萊姆著，《增長(zhǎng)的痛苦》，李劍峰譯，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，1998年版。

13.（美）F?W?泰羅著，曹麗順譯，《科學(xué)管理原理》，中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，1984年版。

14.（美）F?卡斯特等著，傅嚴(yán)等譯，《組織與管理：系統(tǒng)與權(quán)變的方法》，中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，2000年版。

15.（美）G?索羅斯著，《開放社會(huì)——改革全球資本注意》，商務(wù)印書館，2001年版。

16.（美）K?蓋爾西克著，《家族企業(yè)的繁衍》，經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)出版社，1998年版。

17.（美）H?孔茨等著，郝國(guó)華譯，《管理學(xué)》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1993年版。

18.（美）H?西斯克著，段文燕等譯，《工業(yè)管理與組織》，中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，1985年版。

19.（美）H?明茨伯格等著，劉瑞紅等譯，《戰(zhàn)略歷程：縱覽戰(zhàn)略管理學(xué)派》，機(jī)械工業(yè)出版社，2002年版。

20.（美）I?愛迪生著，趙睿譯，《企業(yè)生命周期》，中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，1997年版。

21.（美）J?C?柯林斯著，《基業(yè)長(zhǎng)青》，中信出版社，2002年版。

22.（美）J?F?穆爾著，梁駿等譯，《競(jìng)爭(zhēng)的衰亡——商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略》，北京出版社，1999年版。

23.（美）J?S?穆頓等著，孔令濟(jì)等譯，《新管理方格》，中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，1986年版。

24.（美）J?班佛尼斯特著，王強(qiáng)譯，《合成21世紀(jì)》，陜西旅游出版社，1998年版。

25.（美）J?科特著，方云軍等譯，《變革的力量：領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異》，華夏出版社，1997年版。

26.（美）J?科特著，李曉濤等譯，《總經(jīng)理》，華夏出版社，1997年版。

27.（美）J?伊萬(wàn)諾維奇等編，李國(guó)杰等譯，《管理與組織行為經(jīng)典文獻(xiàn)》，機(jī)械工業(yè)出版社，2000年版。

28.（美）J?熊彼特著，何畏等譯，《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》，商務(wù)印書館，1990年版

29.（美）K?普瑞斯等著，武康平等譯，《以合作競(jìng)爭(zhēng)》，遼寧教育出版社，1998年版。

30.（美）L?艾柯卡著，吳仁勇等譯，《拯救沉船——艾柯卡自傳》，華夏出版社，1997年版。

31.（美）L?彼德著，《彼德原理》，中國(guó)文聯(lián)出版社，1996年版。

32.（美）L?查蘭著，《執(zhí)行》，機(jī)械工業(yè)出版社，2003年版。

33.（美）L?米勒著，尉騰蛟譯，《美國(guó)企業(yè)精神》，中國(guó)友誼出版公司，1985年版。

34.（美）M?波特著，陳小悅等譯，《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》，華夏出版社，1997年版。

35.（美）M?波特著，陳小悅等譯，《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》，華夏出版社，1997年版。

36.（美）O?戴爾著，孫耀君等譯，《偉大的組織者》，中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，1991年版。

37.（美）P?德魯克等著，楊開峰譯，《知識(shí)管理》，中國(guó)人民大學(xué)出版社，1999年版。

38.（美）P?德魯克著，《有效的管理者》，求實(shí)出版社，1985年版。

39.（美）P?德魯克著，孫耀君等譯，《管理：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》，中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，1987年版。

40.（美）P?科特勒著，《營(yíng)銷管理：分析、計(jì)劃、執(zhí)行和控制（第9版）》，上海人民出版社，1999年版。

41.（美）P?圣吉著，郭進(jìn)隆譯，《第五項(xiàng)修煉》，上海三聯(lián)書店，1994年版。

42.（美）S?P?羅賓斯等著，《管理學(xué)》，清華大學(xué)出版社，2001年版。（影印英文第七版）

43.（美）S?P?羅賓斯著，黃衛(wèi)偉等譯，《管理學(xué)》，中國(guó)人民大學(xué)出版社，1997年版。

44.（美）S?P?羅賓斯著，《管人的真理》，中信出版社，2003年版。

45.（美）S?戴維斯等著，沈德彝等譯，《2020年》，新華出版社，1993年版。

46.（美）S?瑟羅著，周曉鐘譯，《資本主義的未來(lái)》，中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，1998年版。

47.（美）R?卡茲等著，孟光裕譯，《哈佛管理論文集》，中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，1985年版。

48.（美）T?彼得斯等著，管維立譯，《尋求優(yōu)勢(shì)》，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，1985年版。

49.（美）W?大內(nèi)著，孫耀君等譯，《Z理論》，中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，1984年版。

50.（美）W?J?鄧肯著，趙亞麟等譯，《偉大的管理思想》，貴州人民出版社，1999年版。

51.（美）W?E?哈拉爾著，馮韻文等譯，《新資本主義》，社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，1999年版。

52.（美）H?A?西蒙著，李柱流等譯，《管理決策新科學(xué)》，中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，1982年版。

53.（美）波士頓顧問(wèn)公司，《公司戰(zhàn)略透視：波士頓顧問(wèn)公司管理新視野》，上海遠(yuǎn)東出版社，1999年版。

54.（美）郭士納，《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》，中信出版社，2003年版。

55.（日）大前研一著，《企業(yè)家的戰(zhàn)略頭腦》，三聯(lián)書店，1986年版。

56.（日）大野耐一著，李長(zhǎng)信等譯，《豐田生產(chǎn)方式》，北京出版社，1979年版。

57.（英）P?喬恩特等著，盧長(zhǎng)紅等譯，《跨文化管理》，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1999年版。

58.（英）D?S?皮尤編，彭和平等譯，《組織理論精粹》，中國(guó)人民大學(xué)出版社，1990年版。

59.（英）D?S?皮尤編，唐亮等譯，《組織管理學(xué)名家思想精粹》，中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，1986年版。

60.（英）L?厄威克編，孫耀君等譯，《管理備要》，中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，1994年版。

61.[美] 邁克爾?波特.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).北京：華夏出版社，1997

62.[美] 彼得 S.潘德、羅伯特 P.紐曼、羅蘭 R.卡瓦納.6δ管理法——追求卓越的階梯.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2001

63.[美] P.F.德魯克.有效管理者.北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，1988。

64.[美] 斯蒂芬?P?羅賓斯.管理學(xué)（第四版）.北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，1997

65.[美] 哈羅德?孔茨、海因茨?韋里克.管理學(xué)（第九版）.北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1993

66.[美] 安妮?瑪麗?弗朗西斯科、巴里?艾倫?戈?duì)柕?國(guó)際組織行為學(xué).北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2003

67.[美] 斯蒂芬?P?羅賓斯.組織行為學(xué)（第七版）.北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2002

35.[美] 弗雷德?R?戴維.戰(zhàn)略管理（第八版）.北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2001

68.[美] 彼得?圣吉.第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù).上海：上海三聯(lián)出版社，2000

69.[美] D?A?雷恩.管理思想的演變.北京：中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，1995

70.[美] 斯坦雷?M?戴維斯.企業(yè)文化的評(píng)估與管理.廣州：廣東教育出版社，1991

71.[美] F?X?貝爾等.企業(yè)管理學(xué).上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，1998

72.[美] 邁克爾?波特.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略.北京：華夏出版社，1997

73.Stephen P.Robbins and Mary Coulter.Management(Fifth Edition).New Jersey：Prentice-Hall International，Inc.，1996（清華大學(xué)出版社影印本）

第三篇：管理學(xué)名著

管理學(xué)名著

B

?

《冰山在融化》

C

? 《創(chuàng)新者的窘境》? 《長(zhǎng)壽公司》?

《從優(yōu)秀到卓越》? 《創(chuàng)業(yè)學(xué)》? 《創(chuàng)新者的解答》

D

? 《第五項(xiàng)修煉》? 《德魯克文集》? 《第一管理》?

《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》

?

《定位》

E

?

《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》

? 《22條商規(guī)》

G

?

《高效人士的七個(gè)習(xí)慣》 ? 《管理：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》? 《工業(yè)文明的社會(huì)問(wèn)題》 ? 《管理決策新科學(xué)》? 《管理工作的本質(zhì)》? 《管理的新模式》? 《個(gè)性與組織》? 《工業(yè)管理與一般管理》 ? 《管理的實(shí)踐》? 《游擊營(yíng)銷》

G續(xù)

? 《公司精神》?

《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》

H

? 《海星模式》 J

?

《杰克·韋爾奇自傳》? 《基業(yè)長(zhǎng)青》? 《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》? 《巨人學(xué)舞》?

《經(jīng)理人員的職能》?

《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》

K

? 《科學(xué)管理原理》

L

?

《領(lǐng)導(dǎo)者：成功謀略》? 《如何選擇領(lǐng)導(dǎo)模式》?

《六西格瑪之路》

P

? 《仆人式領(lǐng)導(dǎo)》? 《葡萄藤行銷》

Q

? 《企業(yè)再造》? 《企業(yè)中人的方面》R

?

? ? 《讓工作適合管理者》《日本公司》《羅伯特議事規(guī)則》

S

? 《社會(huì)組織和經(jīng)濟(jì)組織理論》

簽名： donkeyfast

方向比速度重要 T ? 《通曉組織》 W ? 《為未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)》? 《偉大的組織者》

第四篇：西方管理學(xué)名著選讀讀后感

西方管理學(xué)名著選讀

課程論文

班級(jí)：10醫(yī)美本 姓名：楊雪

學(xué)號(hào)：106130

42《經(jīng)理人員的職能》讀后感

本學(xué)期我班選讀了西方管理學(xué)名著選讀這門課程，在課堂上學(xué)習(xí)了許多管理學(xué)大師的生平及著作，受益匪淺，課下我也研讀了《經(jīng)理人員的職能》這本書，對(duì)課堂上所學(xué)的知識(shí)有了更深層的理解?！督?jīng)理人員的職能》是巴納德畢生從事企業(yè)管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，他將社會(huì)學(xué)概念用于分析經(jīng)理人員的職能和工作過(guò)程，提出了一套組織的理論，建立了現(xiàn)代組織理論的基本框架。巴納德認(rèn)為所有的組織都包含三個(gè)要素：合作的意愿、共同的目標(biāo)和溝通?！督?jīng)理人員的職能》是一本完整、系統(tǒng)的管理學(xué)著作，巴納德從系統(tǒng)的角度全面的分析了“組織”這一社會(huì)構(gòu)成，我認(rèn)為本書可以分為三個(gè)主題：對(duì)“組織”的理論分析、對(duì)組織人員的管理、經(jīng)理人員的職能。在對(duì)“組織”的理論分析中，巴納德首先從“人”開始，對(duì)組織中的人予以了充分的重視，認(rèn)為“人是一切組織研究的起點(diǎn)”。在此之前，巴納德之前的關(guān)于人性假設(shè)的理論把人看作“經(jīng)濟(jì)人”“機(jī)械人”，他們認(rèn)為人的行為都是受到利己的動(dòng)機(jī)所支配，或者說(shuō)，人都是受個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使而采取某種行為。如泰勒的科學(xué)管理和法約爾的管理職能理論，都只偏重于專業(yè)分工和結(jié)構(gòu)效率。但在巴納德看來(lái)，個(gè)人是有著自我選擇能力和意愿的，他有著自己的動(dòng)機(jī)和目的，人們追求的特定目的有兩種：物的和社會(huì)的。我認(rèn)為這一假設(shè)是非常合理的，分析一個(gè)人的心理和行動(dòng)，首先要分析他的價(jià)值觀，即他存在的價(jià)值是什么，他生命的追求是什么，不同的人價(jià)值觀有所不同，但對(duì)物的和社會(huì)的目的的追求，卻是普遍存在于每一個(gè)人身上的。但巴納德同時(shí)也

指出，個(gè)人只是具有了“有限的選擇能力”，而“克服這些限制的最有效的辦法是協(xié)作”，當(dāng)人們?yōu)榱丝朔锏牟蛔?，“有意識(shí)的協(xié)調(diào)兩個(gè)以上的人得活動(dòng)和力量”從而組成一個(gè)系統(tǒng)時(shí)，組織就產(chǎn)生了。這樣一種抽象的組織概念使得巴納德剝離了物的因素（因?yàn)樵谒磥?lái)，決定組織“正式組織不穩(wěn)定獲短命的根本原因來(lái)自于外界力量”，這是無(wú)法改變的先天條件），使組織更偏向于一個(gè)人的協(xié)作關(guān)系的集合體，這使得他的研究更加具有廣泛性，使得他能夠考量社會(huì)中組織的一般原則，也使得他的研究更具有實(shí)際的操作意義，而不是飄渺的大綱原則。

《經(jīng)理人員的職能》是巴納德畢生從事企業(yè)管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，他將社會(huì)學(xué)概念用于分析經(jīng)理人員的職能和工作過(guò)程，提出了一套組織的理論，建立了現(xiàn)代組織理論的基本框架。巴納德認(rèn)為所有的組織都包含三個(gè)要素：合作的意愿、共同的目標(biāo)和溝通。他的貢獻(xiàn)就在于，從最簡(jiǎn)單的人類協(xié)作入手，揭示了組織的本質(zhì)及其最普遍的規(guī)律。這本書博大精深、內(nèi)容豐富，被視為管理的一座豐碑，它在出版后的半個(gè)多世紀(jì)重印了18次，其影響和發(fā)行量不斷地增加，所有論及組織方面的問(wèn)題都繞不開這座豐碑。

在看這本書以前，我天真的以為類似經(jīng)理人這類職業(yè)是特別簡(jiǎn)單的工作，大部分工作都交給他們的助理秘書之類的下屬，看了下這本書才明白當(dāng)好經(jīng)理人是一件非常難的事，需要各方面的努力。需要 體力。特別是精神方面的活力和堅(jiān)持力。這當(dāng)然要有一定的身體健康為基礎(chǔ)，但兩者不能等同起來(lái)。主要還在于領(lǐng)導(dǎo)者精神和心理上的品

質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者有了高度的活力和堅(jiān)持力，才能承擔(dān)繁重的領(lǐng)導(dǎo)工作，取得豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并表現(xiàn)出吸引群眾的個(gè)人魅力。決斷力。做決策是領(lǐng)導(dǎo)者的主要職能，做決策必須看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，當(dāng)機(jī)立斷，不能猶豫不決，耽誤時(shí)機(jī)，而且決策還要正確。處理人際關(guān)系的能力。領(lǐng)導(dǎo)者的主要職能之一是同人打交道。這首先就需要了解人，理解對(duì)方的思想、心理和需求，這樣才能做好說(shuō)服工作，使人愿意參加組織并發(fā)揮積極性。他們要善于同各種不同的人打交道，善于上下溝通。高度的責(zé)任心。領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力很大，職責(zé)也很重，這些都要求領(lǐng)導(dǎo)者有高度的責(zé)任心，才能正確地使用權(quán)力，圓滿地完成職責(zé)。高度的智力。領(lǐng)導(dǎo)者要指引整個(gè)組織前進(jìn)和處理各種重大的事務(wù)，所以，必須有高度的智力才能勝任。巴納德把智力放在領(lǐng)導(dǎo)者基本品質(zhì)的最后，這是他在《經(jīng)理人員的職能》一書中反復(fù)強(qiáng)調(diào)的重視心理活動(dòng)過(guò)程的必然表現(xiàn)。但放在最后，這并不意味著智力因素不重要，而是說(shuō)首先要具備心理上的必要條件以后，再擁有高度的智力，才能做好領(lǐng)導(dǎo)。

第五篇：世界管理學(xué)名著精華

世界管理學(xué)名著精華

《君主論》《科學(xué)管理原理》《處理人際關(guān)系的藝術(shù)》

《經(jīng)理人員的職能》《工業(yè)文明的社會(huì)問(wèn)題》《動(dòng)機(jī)與人格》 《管理備要》《企業(yè)中人的方面》《帕金森定律》

《個(gè)人與組織：互相協(xié)調(diào)的幾個(gè)問(wèn)題》《如何選擇領(lǐng)導(dǎo)模式》 《工作的激勵(lì)因素》《管理決策的新科學(xué)》《偉大的組織者》 《管理的新模式》《組織效能評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》《讓工作適合管理者》 《組織發(fā)展與官制體系的命運(yùn)》《工作績(jī)效對(duì)工作滿意感的影響》 《組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)》《組織結(jié)構(gòu)與管理：系統(tǒng)方法與權(quán)變方法》 《權(quán)力的兩面性》《經(jīng)理工作的性質(zhì)》《管理決策新論》

《管理：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)方式的目標(biāo)——途徑理論》 《生產(chǎn)管理基礎(chǔ)》《新管理方格》《領(lǐng)袖論》《管理思想的演變》 《再論管理理論的叢林》《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——分析產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)者的技巧》 《日本企業(yè)管理藝術(shù)》《理論：美國(guó)企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》 《總經(jīng)理》《管理團(tuán)隊(duì)：成敗啟示錄》《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》《亂中取勝》 《現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》《非理性的時(shí)代》《合作競(jìng)爭(zhēng)大未來(lái)》 《營(yíng)銷大未來(lái)——變革公共行為的方略》《產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略》 《跨國(guó)管理教程、案例和閱讀材料》《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》 《第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》

《超越確定性——組織變革的觀念》《把信送給加西亞》