第一篇：讓員工與企業(yè)共同發(fā)展

如何讓員工與企業(yè)共同發(fā)展

在企業(yè)利益的分配中，企業(yè)與員工之間看起來(lái)似乎是對(duì)立的關(guān)系，雙方在玩一個(gè)“智豬博弈”的游戲，一方多得了另一方就會(huì)少得；尤其作為企業(yè)方，似乎永遠(yuǎn)處在被動(dòng)的位置，永遠(yuǎn)占不到先機(jī)。那么企業(yè)究竟應(yīng)該如何與員工玩一場(chǎng)雙贏的游戲呢？

從“智豬模型”談起

博弈論里有一個(gè)經(jīng)典的模型――“智豬模型”。在這個(gè)模型中，有一大一小兩頭豬同在一個(gè)長(zhǎng)方形的豬圈內(nèi)，在遠(yuǎn)離食槽的一端安裝有一個(gè)控制豬食供應(yīng)量的按鈕，在每次進(jìn)食前，至少要有一頭豬過(guò)去按按鈕，他們才能獲得食物。模型還假定：每按一次按鈕可出10單位食物，但按按鈕要付出2個(gè)單位的成本。這時(shí)，大豬小豬都有兩個(gè)選擇：按按鈕或者等待。如果大豬按按鈕，小豬等待，大豬可得食7單位，扣除成本后得凈利5單位，小豬得凈利3單位；如果小豬按按鈕，大豬等待，大豬得凈利9單位，小豬得食1單位，扣除成本后收益反而是－1單位；如果兩豬同時(shí)去按，大小豬各得7和3個(gè)單位，扣除成本后，各得凈利5和1個(gè)單位；如果誰(shuí)都不按，則無(wú)食可吃，收益皆為0。

這個(gè)模型就是為了解釋博弈過(guò)程中的策略選擇問(wèn)題。那么小豬怎樣做才是最優(yōu)策略呢？如果去按的話，會(huì)有兩個(gè)結(jié)果，一個(gè)是獲得1個(gè)單位的凈利，一個(gè)是虧損1個(gè)單位凈利；如果等待的話，要么能得3個(gè)單位的凈利，要么就是什么也得不到（沒(méi)有虧損）。所以，在這樣的情況下，小豬采取等待是一個(gè)優(yōu)先采用的策略，因?yàn)檫@樣它能保持利益最大化。

那么大豬的最佳策略是什么呢？在小豬選擇去按的情況下，如果大豬也跟著去按，它能得5單位凈利，結(jié)果并不算太好；這時(shí)如果大豬不按，就能得9單位凈利。所以，這時(shí)大豬等待反而比按的結(jié)果好。在小豬選擇等待的情況下，大豬按，則可得5單位凈利；如果等待就什么都沒(méi)有。這時(shí)大豬按比等待的結(jié)果好。這樣，對(duì)于大豬來(lái)講，有時(shí)按能獲得好結(jié)果，有時(shí)等待能獲得好結(jié)果，這需要看小豬采取什么樣的策略，進(jìn)而自己再采取相應(yīng)的對(duì)策。因此，在這個(gè)博弈的過(guò)程中，小豬始終握有主動(dòng)權(quán)，大豬則是被動(dòng)的，沒(méi)有先機(jī)的。

企業(yè)是“大豬”，員工是“小豬”

大豬和小豬的策略選擇問(wèn)題其實(shí)也是員工和企業(yè)如何做到共同良性發(fā)展該思考的問(wèn)題，因?yàn)槠髽I(yè)和員工實(shí)際上也是在進(jìn)行一場(chǎng)博弈。在這個(gè)博弈過(guò)程中，企業(yè)和員工各自處于什么樣的位置，到底怎么做才能占得先機(jī)？企業(yè)要發(fā)展必須依靠員工，特別是優(yōu)秀員工。如果一個(gè)企業(yè)里整個(gè)氛圍不好，員工不能安心工作，沒(méi)有動(dòng)力發(fā)揮自己的最大潛力積極為企業(yè)做貢獻(xiàn)的話，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)。而員工如果對(duì)企業(yè)不滿意，大不了一走了之，另謀高就，但這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的離職，特別是關(guān)鍵員工的離職，損失的可能不僅僅是之前對(duì)這名員工的招聘、培訓(xùn)成本。因?yàn)槠髽I(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，某一個(gè)關(guān)鍵員工的離職必然會(huì)使得系統(tǒng)的其中一個(gè)要素或流程的一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)重的還可能影響整個(gè)組織的運(yùn)行；如果這名員工加入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)，還可能泄露本企業(yè)機(jī)密，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力。另外，重新招募新人也不是一件容易的事情，需要面臨付出高昂的成本。

通過(guò)分析可以看出：在企業(yè)里，員工可以等待，但企業(yè)不能等待，因?yàn)槠髽I(yè)就像大豬，員工則是小豬，員工具有絕對(duì)的優(yōu)先選擇權(quán)。所以，企業(yè)作為大豬必須首先采取行動(dòng)，通過(guò)建立合理的管理與激勵(lì)機(jī)制，給員工提供良好的成長(zhǎng)環(huán)境和條件，營(yíng)造一個(gè)和諧的人力資源環(huán)境，在企業(yè)和員工共同認(rèn)同的框架內(nèi)合理解決利益和沖突，這樣才能最終達(dá)到企業(yè)和員工共同發(fā)展的目標(biāo)。

普天研究院三個(gè)措施讓企業(yè)與員工雙贏

普天研究院在促進(jìn)員工和企業(yè)共同發(fā)展方面做了很多努力，主動(dòng)采取了以下三方面的行動(dòng)提升員工滿意度，創(chuàng)造良性和諧的人力資源環(huán)境。

玩一個(gè)增和而非零和的游戲

按照一般思維，企業(yè)和員工之間分蛋糕，如果員工分得多一點(diǎn)，企業(yè)就只能少分一點(diǎn)，這就成了一個(gè)固定的、僵化的零和游戲。而實(shí)際上企業(yè)是一個(gè)平臺(tái)，只有在企業(yè)和員工雙方的共同努力下，將這種零和游戲變?yōu)樵龊陀螒?，使員工的能力得到不斷提升、智慧和創(chuàng)造性得到不斷發(fā)揮，才能不斷地給企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)。如果企業(yè)的利潤(rùn)是年年增長(zhǎng)的，在一個(gè)利潤(rùn)呈指數(shù)增長(zhǎng)的過(guò)程中，即便企業(yè)只拿到利潤(rùn)的40%，哪怕永遠(yuǎn)只拿到40%，但若基數(shù)一直在增長(zhǎng)，這個(gè)40%就會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)固定僵化的小蛋糕的60%，甚至80%還要多。所以，企業(yè)要抱著這樣一個(gè)理念：要善待員工，要給他們所需要的東西，對(duì)他們所做出的貢獻(xiàn)以承認(rèn)和報(bào)償，只有這樣，企業(yè)才會(huì)從中獲得更大的回報(bào)。

落實(shí)到具體的人力資源管理中，就需要提供有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬待遇，再加上科學(xué)的晉升激勵(lì)機(jī)制。比如普天研究院在深入研究了組織結(jié)構(gòu)、員工職位價(jià)值，以及員工職業(yè)生涯規(guī)劃這些好的經(jīng)驗(yàn)和理念之上，建立了全員職位體系，設(shè)有非常系統(tǒng)化的職位系列，包括3大崗位系列、13大職務(wù)類(lèi)別。每個(gè)職位里面，都分了不同的級(jí)別，大級(jí)里面有不同的小級(jí)。大級(jí)之間、小級(jí)之間的晉升通道都清晰暢通，而且每個(gè)職位的提升都有客觀評(píng)價(jià)依據(jù)和要求，評(píng)價(jià)機(jī)制也很健全。因此在任何一個(gè)崗位上的職工，都可以看到通過(guò)自己的努力下一步可以走到一個(gè)什么樣的位置，這對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展起到了非常積極的激勵(lì)作用。

做一個(gè)煽情高手，激發(fā)員工的熱情

要激發(fā)員工的激情，需要構(gòu)建良好的企業(yè)文化。用企業(yè)文化來(lái)激勵(lì)，有時(shí)比薪酬激勵(lì)效果好且成本低。在中國(guó)普天的企業(yè)文化下，普天研究院還有自己的亞文化，可用16個(gè)字來(lái)概括：持續(xù)創(chuàng)新，卓越服務(wù)，尊愛(ài)團(tuán)結(jié)，敬業(yè)奉獻(xiàn)。

具體來(lái)講，普天研究院提倡一種“家文化”。領(lǐng)導(dǎo)要像家長(zhǎng)一樣關(guān)心每個(gè)員工，讓員工在企業(yè)里感覺(jué)到家的溫馨，得到一種歸屬感。比如，每年春節(jié)，研究院都會(huì)有幾十人、上百人加班，集團(tuán)總裁、副總裁都會(huì)在此期間到一線看望加班的員工；日常晚上的加班更是普遍，幾乎三分之二的人都在加班，而研究院會(huì)為加班的員工提供品種豐富的晚餐及夜宵。再如，工會(huì)每年還會(huì)組織豐富多彩的活動(dòng)，籃球、羽毛球、足球、游泳、網(wǎng)球，還有瑜珈等各種各樣的健身俱樂(lè)部常年開(kāi)展。因?yàn)檠芯吭豪锎蠖嗍浅瘹馀畈哪贻p人，平均年齡30歲左右，這些健身活動(dòng)項(xiàng)目特別受他們歡迎，甚至員工會(huì)感覺(jué)到這是一種惦念，也是使他們?cè)敢饬粝聛?lái)的原因之一，因?yàn)槟茉诠ぷ髦啻虼蚯?、鍛煉身體，并不是在任何企業(yè)都可以很方便地做到的事。此外，普天在過(guò)節(jié)的時(shí)候還會(huì)發(fā)放鮮花，不僅給員工自己，而且也給員工家屬。比如每年過(guò)年之前，員工家里一定能收到一盆鮮花，還有一封慰問(wèn)信。這讓家屬感到非常溫暖，覺(jué)得能成為這樣企業(yè)的員工家屬很光榮、很自豪，對(duì)自己的愛(ài)人也更好了。有了家庭的支持，員工在單位工作自然就更賣(mài)力了。還有，對(duì)于工作三年以上的老員工還會(huì)發(fā)放一些小禮品，每年會(huì)為他們組織一次專(zhuān)門(mén)的答謝活動(dòng)，讓他們感到長(zhǎng)期對(duì)企業(yè)服務(wù)是有回報(bào)的，進(jìn)而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生感恩之心，并激發(fā)出工作的熱情。其實(shí)往往做得越多的人，提升得

越快，提升得越快，越會(huì)受到重視，這是一個(gè)良性循環(huán)。

激發(fā)員工的熱情，不僅體現(xiàn)在平常上級(jí)對(duì)下級(jí)的關(guān)心中，在同事之間，普天也提倡“一朝是同事，終生是朋友”的溝通文化，用溝通來(lái)解決工作中的矛盾與沖突。比如在新員工培訓(xùn)中，通過(guò)設(shè)定一定的場(chǎng)景，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，讓大家通過(guò)團(tuán)結(jié)拼搏，最后完成一個(gè)集訓(xùn)過(guò)程中設(shè)定的任務(wù)并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。這會(huì)使員工的拼搏精神在一進(jìn)企業(yè)時(shí)就被激發(fā)出來(lái)，并很快融入到普天處處積極向上的文化氛圍中。要激發(fā)員工的熱情，還必須讓員工自己做出成績(jī)來(lái)，增加他們的自信。所以普天十分強(qiáng)調(diào)管理者的知人善任，把每個(gè)人放在最適合的崗位上。人才只有被放在最適合的崗位上他才是人才，如果他的長(zhǎng)項(xiàng)沒(méi)有得到發(fā)揮，就算是人才，也是被埋沒(méi)的人才，甚至在不斷受挫折下還會(huì)降低熱情和創(chuàng)造力，變成庸才。因此必須給他們?cè)O(shè)定一些輪崗等職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，讓他們最終找到適合自己的崗位，以成就感來(lái)增加他們對(duì)工作、對(duì)企業(yè)的熱情。

創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)型的環(huán)境，促使員工不斷成長(zhǎng)和發(fā)展

在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的所有資源里，人是第一資源，要想把企業(yè)做大最終還得依靠員工，當(dāng)然員工的知識(shí)必須要更新，而且要快速更新。所以說(shuō)企業(yè)內(nèi)部必須要重視學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓員工根據(jù)組織的發(fā)展，不斷地學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能。

對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)，普天研究院有一個(gè)口號(hào)叫“同一個(gè)團(tuán)隊(duì)，同一個(gè)夢(mèng)想”。以這個(gè)為主題，每年大批新人進(jìn)來(lái)后，都要接受一周專(zhuān)門(mén)的系列培訓(xùn)，學(xué)習(xí)普天的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展策略、管理流程、文化理念等，以便盡快進(jìn)入這個(gè)系統(tǒng)，融入這個(gè)環(huán)境。普天大量采用e-Learning的學(xué)習(xí)方式，在研究院的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)里面，放有大量的專(zhuān)業(yè)類(lèi)、管理類(lèi)等方面的多媒體學(xué)習(xí)材料（有的是專(zhuān)業(yè)系列的聲像講座，有的是PPT資料等），這就像一個(gè)網(wǎng)上大學(xué)，員工可以打開(kāi)自己所需的任何資料自學(xué)。

普天研究院還有一個(gè)員工學(xué)歷在職深造制度。研究院鼓勵(lì)員工積極深造，只要工作積極努力，就可以根據(jù)工作需要申請(qǐng)更高學(xué)位的學(xué)習(xí)，單位不僅同意而且還給報(bào)銷(xiāo)學(xué)費(fèi)。

此外，普天研究院還非常重視人才測(cè)評(píng)和后備人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備計(jì)劃。不定期地對(duì)員工進(jìn)行測(cè)評(píng)，找出他們對(duì)于現(xiàn)在崗位以及未來(lái)崗位的知識(shí)與技能差距，條件具備的員工可以進(jìn)入后備人才隊(duì)伍，這就能有效地應(yīng)對(duì)因員工突然離職等突發(fā)事件帶來(lái)的人力資源危機(jī)，而且還能讓員工看到未來(lái)發(fā)展的方向，因?yàn)橹灰M(jìn)入后備人才隊(duì)伍，就有機(jī)會(huì)晉升到更高的職位。

企業(yè)和員工就如同是蝴蝶的兩只翅膀，只有它們良性協(xié)調(diào)地互動(dòng)，雙方才能共同發(fā)展，取得雙贏，不斷地、健康地飛向前方！

第二篇：陳慶方--如何讓員工與企業(yè)共同發(fā)展

陳慶方--如何讓員工與企業(yè)共同發(fā)展

主持人：

謝謝張文賢教授的精彩點(diǎn)評(píng)！

接下來(lái)為我們演講的是中國(guó)普天集團(tuán)中央研究院常務(wù)副院長(zhǎng)陳慶方先生。他演講的題目是“如何讓員工與企業(yè)共同發(fā)展”。點(diǎn)評(píng)嘉賓是上海師范大學(xué)人力資源開(kāi)發(fā)與管理研究所所長(zhǎng)張培德教授。先有請(qǐng)張培德教授先介紹一下演講嘉賓。

張培德：

大家下午好！

每個(gè)人都認(rèn)為自己是人才。那么人人都是人才嗎？有的說(shuō)有貢獻(xiàn)的就是人才，有的說(shuō)素質(zhì)高的人才就是人才。我認(rèn)為回答都不對(duì)。到底什么是人才？?jī)?nèi)有素質(zhì)及外有貢獻(xiàn)的人是人才，回答還是錯(cuò)誤的。那到底什么是人才呢？《上海人才市場(chǎng)報(bào)》報(bào)上說(shuō)合適的就是人才，對(duì)不對(duì)呢？錯(cuò)！什么是人才？我可以告訴各位，前面的回答都是錯(cuò)誤的。只有把合適的人放在合適的崗位上，才能產(chǎn)生好的績(jī)效。如果把優(yōu)秀的人才放在不合適的崗位上，那沒(méi)辦法產(chǎn)生績(jī)效。所以我們現(xiàn)在很多人感到?jīng)]辦法發(fā)揮作用，所以就沒(méi)辦法產(chǎn)生好的績(jī)效。因此企業(yè)的人才如果在那里不能產(chǎn)生好的績(jī)效，只好跳槽。如何防止員工跳槽，到底怎么解決企業(yè)與員工的目標(biāo)一致性是一個(gè)帶有普遍性的問(wèn)題。下面我們請(qǐng)第二屆中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)成果金獎(jiǎng)獲得者、中國(guó)普天集團(tuán)中央研究院常務(wù)副院長(zhǎng)陳慶方先生向我們介紹他們的經(jīng)驗(yàn)和做法，大家歡迎！

陳慶方：

謝謝張教授熱情洋溢的介紹，今天我也確實(shí)感到很榮幸，能在這里分享各個(gè)專(zhuān)家，各個(gè)企業(yè)成功管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也向大家介紹我們普天中央研究院在人力資源管理實(shí)踐方面的一些體會(huì)。

剛才張教授也介紹了，我們?cè)谶@次全國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)賽里面也拿到了一個(gè)成果金獎(jiǎng)。這個(gè)獎(jiǎng)主要是涉及到我們職業(yè)系列方面的設(shè)置。今天我這里的講演是以企業(yè)和員工共同發(fā)展這樣一個(gè)主題來(lái)進(jìn)行的。這里面也涉及到一部分我們獲獎(jiǎng)的內(nèi)容。

首先向大家簡(jiǎn)短地介紹對(duì)中國(guó)普天的情況。因?yàn)樵谧母魑徊灰欢ǘ贾乐袊?guó)普天所從事的工作。在1980年的時(shí)候，原來(lái)的郵電工業(yè)管理局改名為中國(guó)郵電工業(yè)總公司，1998年又改為中國(guó)普天。中國(guó)普天是一個(gè)大型的中央企業(yè)，專(zhuān)門(mén)從事郵電通信業(yè)務(wù)。它是我們國(guó)家歷史最為悠久的通信設(shè)備制造行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

大家知道所有的外國(guó)企業(yè)，像摩托羅拉、諾基亞、愛(ài)普生等等大企業(yè)在上世紀(jì)80年剛剛進(jìn)入中國(guó)的時(shí)候，第一腳就是踏在中國(guó)普天上的。因?yàn)槟菚r(shí)候中國(guó)郵電總公司就代表著中國(guó)通信行業(yè)。中國(guó)普天擁有幾十家下屬企業(yè)，它的產(chǎn)品系列涵蓋了全部的郵電通信產(chǎn)品。從2003年開(kāi)始，中國(guó)普天主要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是由中國(guó)普天股份有限公司來(lái)承擔(dān)的，也就是說(shuō)中國(guó)普天實(shí)施了企業(yè)改制和上市。中國(guó)普天股份有限公司是中國(guó)普天的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。

這是中國(guó)普天現(xiàn)在的組織架構(gòu)圖，包括五家上市公司，還有直接控股和參股的一些公司。我們普天研究院也是普天股份下面的一個(gè)二級(jí)企業(yè)。

目前，中國(guó)普天從事五大產(chǎn)業(yè)，包括系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、終端產(chǎn)業(yè)、配套產(chǎn)業(yè)、行業(yè)應(yīng)用以及增值服務(wù)產(chǎn)業(yè)。這里面我就不一一詳細(xì)介紹了。

像系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里面包括GPS、CDMA、存儲(chǔ)卡等。我們是研制存儲(chǔ)卡的牽頭企業(yè)。存儲(chǔ)卡的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)也是由我們牽頭制訂的。我們研制的智能卡的產(chǎn)量在全國(guó)第一、全球第五位。

這是中國(guó)普天的地理分布，在我國(guó)的珠江三角洲、長(zhǎng)江三角洲、京津塘都有普天的分公司。這是我們的中央研究院，我們還有東信分院、武漢分院、首信分院，以及正在籌建中的南方研發(fā)基地。

普天信息技術(shù)研究院成立于2001年。目前承擔(dān)著國(guó)家重要的研發(fā)任務(wù)，特別是國(guó)內(nèi)首家、列全球第十五位的現(xiàn)代通訊技術(shù)研究開(kāi)發(fā)企業(yè)，通過(guò)通訊領(lǐng)域的軟件、硬件，集成過(guò)程產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的達(dá)到CMMI5級(jí)的企業(yè)，包含IPPD，這一點(diǎn)國(guó)內(nèi)還是首家。另外，我們還是中國(guó)手機(jī)3G工作聯(lián)盟的成員單位，也是北京市軟件企業(yè)，被國(guó)家五個(gè)部委認(rèn)定的國(guó)家技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心。我們普天中央研究院共有800多人，66%以上都是碩士、博士畢業(yè)生。

下面我就向大家簡(jiǎn)單介紹普天研究院怎么樣讓員工和企業(yè)共同良性發(fā)展這方面的做法和體會(huì)。1，員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)的最佳策略。

這里面想引用博弈論里面經(jīng)典的模型，就是“智豬模型”。大家看這個(gè)圖。我們構(gòu)造了一個(gè)場(chǎng)景，比如說(shuō)我們這里是一個(gè)豬圈，這個(gè)豬圈是長(zhǎng)方形的，豬食槽是放在一頭，食槽上有一個(gè)按紐，豬只要一按按紐就可以掉十個(gè)單位的豬食。豬跑過(guò)來(lái)按紐，再回來(lái)吃東西，大豬和小豬消耗的是二個(gè)單位，這時(shí)候我們看大豬按按紐回來(lái)吃豬食的時(shí)候，可以吃七個(gè)單位的豬食，如果小豬去按，再回來(lái)吃，可以吃三個(gè)單位的豬食。我們首先看大豬和小豬都去按，回來(lái)吃是什么情況？大豬凈利潤(rùn)是五個(gè)單位，小豬的凈利潤(rùn)是三個(gè)單位，這是兩個(gè)豬都去按，回來(lái)吃食會(huì)出現(xiàn)這樣的情況。如果大豬按，小豬不按是什么結(jié)果，大豬按按紐了，回來(lái)吃了七個(gè)，消耗掉二個(gè)，還剩下五個(gè)，小豬沒(méi)有按，沒(méi)有消耗能量，所以它是三個(gè)。如果小豬按按紐，消耗兩個(gè)單位，回來(lái)再吃只能吃到一個(gè)單位，這樣的話，它吃到這一個(gè)單位與消耗掉的兩個(gè)單位相比，就虧損了。大豬沒(méi)有去按，就沒(méi)有消耗。

我們?cè)倏纯磧蓚€(gè)都不按，結(jié)果當(dāng)然很明顯，沒(méi)有豬食掉下來(lái)，誰(shuí)也沒(méi)有收益，也沒(méi)有虧損，就是零。

這個(gè)模型就是為了解釋博弈過(guò)程中策略選擇問(wèn)題。我們看小豬怎么做是最佳的，或是最優(yōu)的一個(gè)策略？通過(guò)分析我們不難看出來(lái)，小豬無(wú)非是按還是不按。大豬按或不按，我們看看小豬如果去按的話，有兩個(gè)結(jié)論，一個(gè)是獲得一個(gè)單位的凈利潤(rùn)，一個(gè)是虧損一個(gè)單位凈利潤(rùn)。如果不按的話，就是要么三個(gè)單位的凈利潤(rùn)，要么就是沒(méi)有虧損?？梢哉f(shuō)在這樣一個(gè)情況下，小豬采取不按是最佳策略。對(duì)它來(lái)講有一個(gè)優(yōu)先采用的戰(zhàn)略，就是我不按，因?yàn)檫@樣的話，它獲得的利益是保持最大化。

大豬的最佳策略呢，如果小豬也去按了，大豬也跟著去按，得到的結(jié)果就不太好，如果小豬去按，大豬不按，它得到九個(gè)單位的凈利潤(rùn)。如果小豬不按的情況下，再分析這兩種結(jié)果，大豬按可以有五個(gè)凈利潤(rùn)，如果不按就什么都沒(méi)有。所以說(shuō)對(duì)于大豬來(lái)講，有的時(shí)候按獲得好的效果，有的時(shí)候不按也獲得好的效果。這就看小豬采取什么樣的策略，有就相應(yīng)采取一個(gè)對(duì)策。這時(shí)候大豬是沒(méi)有主動(dòng)權(quán)，沒(méi)有先機(jī)，只能看別人采取什么樣的策略，然后它再采取一個(gè)對(duì)應(yīng)的做法。

因此在這里我們看到小豬是有主動(dòng)權(quán)的，而大豬則取決于他人的策略，然后再出招，這個(gè)博弈過(guò)程中，我們就看出小豬是主動(dòng)的。

為什么要說(shuō)這個(gè)模型呢？這個(gè)就是普天研究院在考慮員工和企業(yè)共同良性發(fā)展的時(shí)候，受到這個(gè)模型的啟發(fā)。因?yàn)槲覀兏杏X(jué)到企業(yè)和員工實(shí)際上也是在進(jìn)行一場(chǎng)博弈。因?yàn)樗鞘挛锏膬蓚€(gè)方面。在博弈當(dāng)中，企業(yè)和員工是什么樣的位置，到底怎么做才能占得先機(jī)？通過(guò)分析，我們感覺(jué)到在企業(yè)里，企業(yè)是大豬這一方，員工是小豬。員工有絕對(duì)的優(yōu)先策略，而企業(yè)作為大豬是要提供員工一個(gè)環(huán)境和條件，員工可以等待，但是企業(yè)不能等待。

因此我們企業(yè)必須首先采取行動(dòng)，建立合理的制度，營(yíng)造理想的氣氛。在企業(yè)和員工當(dāng)中，共同認(rèn)同的框架內(nèi)合理地解決兩者的利益和沖突，創(chuàng)造一個(gè)和諧的人力資源環(huán)境，最終達(dá)到企業(yè)和員工共同發(fā)表的目標(biāo)。

所以說(shuō)從“智豬模型”的角度，我們分析后認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該采取主動(dòng)，既要主動(dòng)營(yíng)造和諧的環(huán)境，創(chuàng)造積極向上的氛圍，讓絕大部分員工感到滿意。

從這樣一個(gè)思路出發(fā)，我下面介紹一下我們進(jìn)行了那些活動(dòng)，采取什么樣措施，讓企業(yè)中絕大部分員工感到意的。

第一開(kāi)展增和游戲，而不是零和游戲。

第二激發(fā)員工的激情，把員工為企業(yè)發(fā)展、為個(gè)人進(jìn)步的熱情充分激發(fā)出來(lái)。

第三創(chuàng)建造學(xué)習(xí)型企業(yè)。營(yíng)造一個(gè)讓每個(gè)員工不斷成長(zhǎng)的好環(huán)境。

首先做增和游戲，而非零和游戲。這是個(gè)理念的問(wèn)題。我們企業(yè)實(shí)際上和員工通過(guò)雙方的共同努力，達(dá)到企業(yè)良性的發(fā)展和循環(huán)。員工在企業(yè)里面得到所應(yīng)得到的部分。企業(yè)是一個(gè)平臺(tái)，員工在給企業(yè)做貢獻(xiàn)的同時(shí)，個(gè)人也能夠得到了成長(zhǎng)和發(fā)展，如他的職業(yè)生涯得到了提升。這樣的情況，企業(yè)就會(huì)逐漸的走向良性循環(huán)，就會(huì)做大，而不是一個(gè)固定的小蛋糕。這個(gè)蛋糕在企業(yè)和員工之間分配，如果員工分的多一點(diǎn)，那企業(yè)必然就少了。這是一個(gè)固定的、僵化的零和游戲。但我們不是做這樣的游戲，而是做增和游戲。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，員工的能力在提升，他的激情不斷受到激發(fā)，他的智慧和創(chuàng)造性得到不斷的發(fā)揮，他會(huì)給企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)。因?yàn)樵谝话阏Ｇ闆r下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是年年增長(zhǎng)的，那它的利潤(rùn)也是穩(wěn)步增加的。我們都知道一個(gè)指數(shù)系列，在一個(gè)指數(shù)增長(zhǎng)的過(guò)程當(dāng)中，即便企業(yè)占到40%的比例，如果是零和游戲，那你永遠(yuǎn)只能拿到40%。但如果是非零和游戲，那么它的基數(shù)在增長(zhǎng)，是指數(shù)發(fā)展的盤(pán)子，即使仍按40%的比例進(jìn)行分配，既企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)40%，那它會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)固定的僵化的小蛋糕的60%，甚至80%都要多。所以說(shuō)我們是抱著這樣理念，要善待員工，要舍得向他們提供他們所需要的東西。我們把這看成是對(duì)他的激勵(lì)，是對(duì)他后續(xù)所做出的貢獻(xiàn)的感情投資和資本投資，結(jié)果一定是企業(yè)受到更大的回報(bào)。

因此，從企業(yè)基本建設(shè)上面，我們實(shí)行了競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體系和“七獎(jiǎng)二金”政策。在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們還加上科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，以及包括非常系統(tǒng)化的職位系列的設(shè)置，包括三大崗位系列和七大職位服務(wù)，還有十三大職務(wù)類(lèi)別?？傊覀儾扇×艘幌盗械闹贫群褪侄?，對(duì)企業(yè)用人制度進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的改革，逐步建立起一套適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的新型人力資源管理體系。

在深入研究和學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)普遍實(shí)行的員工職位價(jià)值與管理理論，以及員工職業(yè)生涯規(guī)劃這些好的經(jīng)驗(yàn)和理念的基礎(chǔ)上，我們建立了全員職位體系。它是什么概念呢？就是說(shuō)，現(xiàn)在普天研究院任何一個(gè)崗位，任何一個(gè)人都在整個(gè)職位系列里占一個(gè)職位，一定有他特定的職位。在每個(gè)職位里，都有不同的級(jí)別。大級(jí)別里面分不同的小級(jí)別。大級(jí)別之間和小級(jí)之間晉升通道都是暢通的。而且每個(gè)職位的提升都有

客觀評(píng)價(jià)依據(jù)，都有具體的要求，評(píng)價(jià)機(jī)制也是公開(kāi)透明的。因此在任何一個(gè)崗位上的職工，都可以看到通過(guò)我的努力下一步可以到什么樣的位置。我們還分研發(fā)類(lèi)、管理類(lèi)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)非研發(fā)類(lèi)、支持類(lèi)、實(shí)驗(yàn)室等等。因?yàn)槲覀兪羌瘓F(tuán)的研究機(jī)構(gòu)。研究院除有科研人員外，還有管理人員和有技術(shù)職稱的非研發(fā)人員。我們?nèi)珕T職位系列也同樣為這些類(lèi)別的人員規(guī)劃了他們的職業(yè)通道。

同時(shí)，我們?yōu)榱俗寙T工得到一種家的溫暖，有歸屬感。我們要求院、室各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所有員工都要體現(xiàn)公司對(duì)他們的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，而且是真正的尊重和關(guān)懷。我們看看這個(gè)圖。這就是我們春節(jié)加班的時(shí)候，因?yàn)槲覀冄芯吭好磕甏汗?jié)都有幾十人、上百人加班。加班的時(shí)候，我們集團(tuán)總裁，包括副總裁，象我們副總裁邢維女士，都到一線看望我們的員工。這是2005年，集團(tuán)總裁們到現(xiàn)場(chǎng)看望、慰問(wèn)加班員工的情況。同時(shí)我們晚上加班對(duì)我們來(lái)講是非常普遍的，三分之二的人都在加班。晚上同志們工作非常辛苦。我們要求后勤部門(mén)一定要他們提供豐富的夜宵、晚餐。我們工會(huì)經(jīng)常為員工舉辦各種形式的的文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活。因?yàn)槲覀冄芯吭河幸淮笈浅３瘹馀畈哪贻p人，平均年齡30歲左右。我們的籃球、羽毛球、足球、游泳、網(wǎng)球，還有各種各樣的瑜珈、健身等等這樣的俱樂(lè)部常年開(kāi)展活動(dòng)。員工們普遍感覺(jué)對(duì)企業(yè)是一種惦念，有時(shí)候覺(jué)得工作之余可以打打球很有意思。覺(jué)得這些活動(dòng)是他工作、學(xué)習(xí)和生活中不可缺少的一部分。他們對(duì)企業(yè)有很強(qiáng)的歸屬感，甚至是一份惦念。這也是他們?cè)敢饬粝聛?lái)的重要原因之一。

而且我們過(guò)節(jié)的時(shí)候還要發(fā)放鮮花，是給他們家屬發(fā)鮮花。我們員工過(guò)春節(jié)的時(shí)候，在春節(jié)之前一定會(huì)收到一盆院辦公室送來(lái)的鮮花，并且寫(xiě)上慰問(wèn)信。有的家屬看到公司為他老公（太太）送來(lái)的祝福春節(jié)的鮮花和慰問(wèn)信很受感動(dòng)，從內(nèi)心里感到一種溫暖，覺(jué)得光榮和自豪，從此以后對(duì)她的丈夫（太太）更好了，覺(jué)得自己的丈夫（妻子）在這個(gè)公司干很有面子。我們體會(huì)到這些工作的的效果是很突出的。包括一些小禮品的發(fā)放，特別是老員工，我們有老員工活動(dòng)站。如果這個(gè)員工滿了三年，就被列為老員工行列。老員工每年組織一次專(zhuān)門(mén)的活動(dòng)，讓他們感到企業(yè)對(duì)他是有回報(bào)的。同時(shí)他又有感恩之心。這樣的活動(dòng)都讓員工感覺(jué)是滿意，因此他愿意在這樣一個(gè)崗位上盡職盡責(zé)的發(fā)揮他的作用。同時(shí)他在這樣的平臺(tái)上自身也得到了提升。往往做得越好、越多的人提升的得就越快，提升的越快，越受到重視，這樣在公司上下就逐步形成良性循環(huán)。

接下來(lái)我介紹如何激發(fā)員工的激情。首先這需要企業(yè)文化來(lái)做保證的。我們看下面這16個(gè)字---持續(xù)創(chuàng)新、卓越服務(wù)，尊愛(ài)團(tuán)結(jié)，敬愛(ài)奉獻(xiàn)。這就是我們的企業(yè)文化。

第一管理者知人善任。剛才張教授也談到這點(diǎn)，人才只有放在最適合的崗位才是人才，如果他的長(zhǎng)項(xiàng)沒(méi)有得到發(fā)揮，就是人才那也是被埋沒(méi)了的人才。

第二提倡家長(zhǎng)文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要像家長(zhǎng)一樣關(guān)心每一個(gè)員工，使他們感到在企業(yè)里工作有一種溫馨感覺(jué)。

第三提倡溝通文化。同事之間，我們提倡一朝是同事，終生是朋友。員工之間、部門(mén)之間在工作過(guò)程中出現(xiàn)的一些不同意見(jiàn)和分歧，甚至摩擦和矛盾是正常的，在爭(zhēng)資源的時(shí)候也難避出現(xiàn)一些矛盾。如何解決這些問(wèn)題，不能僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，一個(gè)很重要的方式就是要能夠很好的進(jìn)行溝通，通過(guò)溝通可以消除不必要的誤會(huì)，可以達(dá)到相互理解、互相支持和包容，使很多矛盾和問(wèn)題很順利地解決了。特別是我們采取的矩陣式的管理結(jié)構(gòu)。職能部門(mén)，一個(gè)橫向，一個(gè)是縱向，這兩個(gè)經(jīng)理經(jīng)常是有沖突的，是有矛盾的，這些沖突主要是要通加強(qiáng)過(guò)溝通來(lái)解決的。

這是我們?cè)谛聠T工培訓(xùn)的時(shí)候設(shè)定的一個(gè)場(chǎng)景。時(shí)間緊，任務(wù)重，大家一定要翻過(guò)去，大家通過(guò)團(tuán)結(jié)拼搏最后完成集訓(xùn)班設(shè)定的培訓(xùn)任務(wù)。這種精神在普天時(shí)時(shí)處處都會(huì)得到體現(xiàn)。

第三方面是學(xué)習(xí)。我想企業(yè)要發(fā)展，剛才我們談到增和游戲，要想把企業(yè)的餅做的越來(lái)越大，就離不開(kāi)企業(yè)員工的努力。隨著時(shí)代的發(fā)展和技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)員工的知識(shí)和技術(shù)必須快速的更新，慢了不行。因?yàn)楝F(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。企業(yè)要發(fā)展靠的是人。在所有的資源里人是第一資源。人力資源最重要的是人的頭腦里的觀念更新和知識(shí)要新。所以說(shuō)要重視培訓(xùn)。我們普天研究院有一個(gè)共同的主題既“同一個(gè)團(tuán)隊(duì)，同一個(gè)夢(mèng)”。我們每年批量人員進(jìn)來(lái)之后，都要對(duì)他們進(jìn)專(zhuān)門(mén)的新員工入院教育和培訓(xùn)。包括指導(dǎo)人制度、入室一周的系統(tǒng)培訓(xùn)等。員工一進(jìn)入研究院，培訓(xùn)部門(mén)就會(huì)把普天的文化理念灌輸給他們，讓他們很快進(jìn)入這個(gè)系統(tǒng)，融入這個(gè)環(huán)境。我們采用了電子化學(xué)習(xí)。在我們研究院的OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)上面，放有大量的專(zhuān)業(yè)類(lèi)的、管理類(lèi)的學(xué)習(xí)資料。員工可以利用業(yè)余休息時(shí)間，到OA網(wǎng)上學(xué)習(xí)他所感興趣的內(nèi)容。這些材料都是多媒體的，另外還有各種專(zhuān)業(yè)的系列講座。這些講座有的是教師的講演錄像，有的是PPT資料。所以在公司內(nèi)部網(wǎng)頁(yè)上載有大量的、豐富多彩的、各方面的學(xué)習(xí)內(nèi)容，這就是一個(gè)網(wǎng)上大學(xué)，員工們可以打開(kāi)任何你所需要的資料自學(xué)。對(duì)他們來(lái)說(shuō)沒(méi)有任何費(fèi)用，只要花時(shí)間就可以學(xué)到。

此外，在我們建立的以能力模型為基礎(chǔ)的員工培養(yǎng)體系中，還實(shí)行員工在職學(xué)歷深造制度。在我們研究院，只要是他工作積極努力，他申請(qǐng)更高學(xué)位的學(xué)習(xí)，經(jīng)上級(jí)部門(mén)審核后一般公司都會(huì)同意的，公司也給他們創(chuàng)造個(gè)人在高學(xué)歷方面繼續(xù)深造的機(jī)會(huì)。再就是人才評(píng)測(cè)和后備人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備計(jì)劃，這個(gè)就不詳細(xì)解釋了。這個(gè)圖片是新員工培訓(xùn)小組的情況，這一張是我們研究院內(nèi)部的會(huì)議室做專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的情況。

現(xiàn)在回到講演的主題“企業(yè)和員工要共同發(fā)展”。企業(yè)和員工分別是蝴蝶的兩半。只有這兩支翅膀都長(zhǎng)的強(qiáng)壯有力，這支蝴蝶才能飛得高，飛得遠(yuǎn)。這就是人們經(jīng)常說(shuō)的雙贏。只有企業(yè)和員工兩者達(dá)到良性互動(dòng)的發(fā)展，企業(yè)才能夠騰飛，才能夠健康地、不斷地飛向前方。謝謝大家！

主持人：

謝謝陳院長(zhǎng)。陳院長(zhǎng)本人是畢業(yè)于美國(guó)斯坦福大學(xué)的博士后，現(xiàn)在是國(guó)家移動(dòng)存儲(chǔ)器標(biāo)準(zhǔn)組的組長(zhǎng)，也是享受?chē)?guó)家政府特殊津貼的專(zhuān)家。相信陳院長(zhǎng)帶來(lái)的這一課題，是從事人力資源管理工作者希望聽(tīng)到的課題。讓我們掌聲有請(qǐng)張培德教授對(duì)陳院長(zhǎng)的講演進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

張培德(上海師范大學(xué)人力資源開(kāi)發(fā)與管理研究所所長(zhǎng))：

各位朋友，對(duì)于陳院長(zhǎng)的演講，我不敢點(diǎn)評(píng)，所以看大家有什么問(wèn)題，如果沒(méi)有，我談?wù)剛€(gè)人的一點(diǎn)體會(huì)。

第一個(gè)體會(huì)，聽(tīng)陳院長(zhǎng)剛才講非常精彩的演講，有三個(gè)詞印象特別深，第一個(gè)是豬，第二個(gè)是游戲，第三個(gè)是花。今年是什么年？豬年。我們陳院長(zhǎng)就強(qiáng)調(diào)了在中國(guó)普天就是借用了豬通過(guò)了博弈論，建造了智豬模型，建立了完整的研發(fā)體系，打造了強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。這是第一個(gè)體會(huì)。

第二個(gè)體會(huì)，陳院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)他們通過(guò)了增和游戲，而非零合游戲，建立了競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體系，全面性的福利體系，全員化的職業(yè)發(fā)展通道，取得了員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)的最佳策略。當(dāng)然他們成功中間有一個(gè)非常重要的奧妙，那就是花。他們要讓員工感到像花兒一樣幸福。我在日本留學(xué)的時(shí)候，有一個(gè)日本朋友。我說(shuō)你現(xiàn)在很不錯(cuò)，現(xiàn)在是到了日本豐田汽車(chē)公司，條件多好，每個(gè)月收入32萬(wàn)日元。在日本消費(fèi)的話，10萬(wàn)日幣吃住都可以，條件多好?？墒撬嬖V我，沒(méi)多大意思。為什么呢？他說(shuō)那個(gè)地方要求太高了，一天到晚搞創(chuàng)新，所以他沒(méi)有辦法接受，最后還是走了。比如有個(gè)朋友去了中國(guó)普天，陳院長(zhǎng)說(shuō)你好好干，我每個(gè)月給你一萬(wàn)塊錢(qián)。結(jié)果又碰到我了。我說(shuō)這么能干的人，陳院長(zhǎng)才給你一萬(wàn)，我給你十萬(wàn)，你過(guò)來(lái)吧。他說(shuō)不行，我已經(jīng)保證給陳院長(zhǎng)好好干了，還簽訂了經(jīng)濟(jì)合同，如果要跳槽賠償損失20萬(wàn)，我說(shuō)賠償損失20萬(wàn)我給你賠。過(guò)來(lái)不過(guò)來(lái)？肯定會(huì)過(guò)來(lái)。所以光簽訂經(jīng)濟(jì)合同是不行的。

我認(rèn)識(shí)的一位朋友，說(shuō)他的孩子已經(jīng)20多歲了，問(wèn)我能不能幫他跳槽。我說(shuō)給你介紹沒(méi)問(wèn)題。我馬上就想到為什么要跳槽？是嫌錢(qián)太少。所以我馬上問(wèn)他，你小孩一個(gè)月拿多少錢(qián)？那是五年之前了，上海大學(xué)生一般可以拿到三千到四千，而他一個(gè)月拿了四千八。我?guī)湍憬榻B的話，也不過(guò)就這個(gè)價(jià)錢(qián)。這個(gè)我也沒(méi)辦法，四千八還跳槽。這個(gè)人為什么要跳槽能告訴我嗎，我在想要么就是工作沒(méi)辦法勝任，要么就是工作壓力太大，所以想跳槽。但是我也不能直截了當(dāng)講，這種話講了不適合上海人的個(gè)性。所以我這次問(wèn)的非常婉轉(zhuǎn)。我說(shuō)他現(xiàn)在干什么工作，原來(lái)在大學(xué)里面學(xué)的什么專(zhuān)業(yè)？是不是現(xiàn)在干的工作和專(zhuān)業(yè)不對(duì)口才跳槽，另外我問(wèn)他是哪個(gè)大學(xué)畢業(yè)的。他說(shuō)干的機(jī)械設(shè)計(jì)，大學(xué)里面學(xué)的也是機(jī)械設(shè)計(jì)。按對(duì)口呀，工作應(yīng)該是很輕松的，那為什么要跳槽呢？我想這樣的話，上海交大畢業(yè)的肯定能勝任。那什么要跳槽呢？我就直接問(wèn)了，你知道為什么？誰(shuí)能告訴我？你說(shuō)那肯定是人際關(guān)系。告訴你，他的人際關(guān)系非常好。那可能是沒(méi)有發(fā)展空間。但他的老板非常喜歡他。什么原因？就是除了工資比較高、工作能夠勝任以外，就是老板太喜歡他了，每天下班的時(shí)候請(qǐng)他吃飯喝酒，還教他打麻將，怕他小孩子學(xué)壞。他說(shuō)小孩對(duì)他的領(lǐng)導(dǎo)不滿意，心情不愉快，所以要換一個(gè)環(huán)境。他說(shuō)工資高低不是主要的，關(guān)鍵是工作環(huán)境和氛圍。

陳院長(zhǎng)他們研究院就很了不起。他們建造這樣一個(gè)很好的氛圍。這個(gè)氛圍就是把企業(yè)辦成像自己的家一樣溫馨。一個(gè)員工跟老婆在一起的時(shí)候，感到很開(kāi)心，但這僅是他自己的一個(gè)小家。除此之外，他還有公司這么一個(gè)“大家”。所以我想這就是中國(guó)普天信息技術(shù)研究院獲得這次成果金獎(jiǎng)的奧妙，希望他們?nèi)〉酶蟮某晒?，謝謝陳院長(zhǎng)！

第三篇：我與企業(yè)共同發(fā)展

我與企業(yè)共同發(fā)展

有一種精神，看似平凡渺小，它卻能成就不平凡的業(yè)績(jī)；有一種精神，看似豪情萬(wàn)丈，它卻代表著最平實(shí)務(wù)本的人文精神．那就是：我的企業(yè)我做主！古今企業(yè)興亡之責(zé)任，不在他人，而在于企業(yè)員工，員工智則企業(yè)智，員工強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。公司是船，員工就是水手，讓船乘風(fēng)破浪、安全前行是員工不可推卸的責(zé)任。對(duì)每個(gè)員工來(lái)說(shuō)，與公司同呼吸、共命運(yùn)是我們神圣的職責(zé)！

我與2012年2月10日，進(jìn)入陜西融泰汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司。從那一刻起，我深知未來(lái)的日子將與這個(gè)大家庭榮辱與共，共同發(fā)展。在進(jìn)入陜西融泰汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司的第一個(gè)禮拜我學(xué)會(huì)了很多以前沒(méi)有接觸過(guò)的汽車(chē)銷(xiāo)售顧問(wèn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以及汽車(chē)內(nèi)部構(gòu)造和汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)原理，在這一個(gè)禮拜里我就像是一塊海綿在迅速的吸收這公司各個(gè)方向傳遞過(guò)來(lái)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及銷(xiāo)售技巧。在隨后的一個(gè)禮拜里我開(kāi)始慢慢消化以及掌握我之前所學(xué)的知識(shí)，并且迅速的轉(zhuǎn)變成屬于自己的東西。雖然在實(shí)際應(yīng)用中遇到很多困難，但困難對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)的一種表現(xiàn)，在思考錯(cuò)誤，總結(jié)教訓(xùn)中進(jìn)步。回顧自己在進(jìn)入陜西融泰這一個(gè)月里來(lái)的工作，每一天都很充實(shí)，每一天都有小進(jìn)步，每一天都在收獲與成長(zhǎng)著。我熱愛(ài)我的工作，我熱愛(ài)我的企業(yè)！

我們與企業(yè)共同發(fā)展，需要我們以主人翁的精神，把企業(yè)當(dāng)作成自己的家，需要我們創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)敬崗樂(lè)業(yè)。一個(gè)人不論在什么崗位上，也不論從事什么樣的工作，關(guān)鍵的是要有一顆“把企業(yè)看成自己的家”的高度責(zé)任心，要清楚地認(rèn)識(shí)到自己崗位職責(zé)的重要性，并勇于承擔(dān)起自己的責(zé)任，做到“敬崗、樂(lè)業(yè)”。就好像平地起地萬(wàn)丈高樓，它需要的是一塊塊磚、一粒粒砂；汪洋大海是需要無(wú)數(shù)的小溪匯聚而成的。而我們的企業(yè)也正需要，我們像一塊塊磚、一粒粒砂、一條條小溪一樣，在平凡的崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作，企業(yè)才會(huì)像萬(wàn)丈高樓一樣宏偉！像汪洋的大海一樣浩大！

親愛(ài)的同事們，“人生可以平凡，但不可以平庸：人生不一定偉大，但一定要崇高”。企業(yè)的興衰是我們的，企業(yè)的明天也是我們的。讓我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，攜手并肩，與企業(yè)共同發(fā)展，敬崗樂(lè)業(yè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，共同開(kāi)創(chuàng)陜西融泰汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司更加輝煌、燦爛的明天！

我的演講完畢，謝謝大家！

2012年3月21日尹翔

第四篇：促進(jìn)農(nóng)民工與企業(yè)共同發(fā)展

情 況 通 報(bào)

第 15 期

中共中國(guó)鐵路工程總公司委員會(huì)辦公室

中國(guó)鐵路工程總公司辦公廳

二〇一一年二月十五日

編者按：2011年2月25日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委首次召開(kāi)了中央企業(yè)加強(qiáng)農(nóng)民工工作視頻會(huì)議。會(huì)議就進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院有關(guān)農(nóng)民工工作的部署和要求，總結(jié)了中央企業(yè)農(nóng)民工工作，部署了下一步工作。國(guó)資委副主任黃淑和出席會(huì)議并作重要講話。股份公司總裁白中仁代表公司作了題為《全面實(shí)施“五同”管理，促進(jìn)農(nóng)民工與企業(yè)共同發(fā)展》的經(jīng)驗(yàn)交流?，F(xiàn)將經(jīng)驗(yàn)交流材料予以轉(zhuǎn)發(fā)，請(qǐng)各單位結(jié)合企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，切實(shí)做好農(nóng)民工工作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。

全面實(shí)施“五同”管理 促進(jìn)農(nóng)民工與企業(yè)共同發(fā)展

白中仁

（2011年2月25日）

農(nóng)民工是當(dāng)代產(chǎn)業(yè)工人的重要組成部分，是我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的重要力量。農(nóng)民工工作關(guān)系國(guó)家建設(shè)、關(guān)系社會(huì)穩(wěn)定、關(guān)系人民利益，也關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定。做好農(nóng)民工工作是中央企業(yè)貫徹落實(shí)黨中央有關(guān)重要決策的政治責(zé)任，是促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的迫切需要，是履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的直接體現(xiàn)。

中國(guó)中鐵作為我國(guó)建筑行業(yè)的龍頭企業(yè)，每年使用農(nóng)民工超過(guò)180萬(wàn)人。多年來(lái)，我們始終高度重視農(nóng)民工工作，將做好農(nóng)民工工作作為企業(yè)管理和黨建思想政治工作的重要內(nèi)容。2005年以來(lái)，中國(guó)中鐵大力創(chuàng)新農(nóng)民工工作，在全公司鮮明提出并探索推行了農(nóng)民工與職工同學(xué)習(xí)、同勞動(dòng)、同管理、同生活、同報(bào)酬的“五同”管理，受到中央領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。中共中央政治局委員、全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)、中華全國(guó)總工會(huì)主席王兆國(guó)同志先后三次對(duì)中國(guó)中鐵農(nóng)民工工作經(jīng)驗(yàn)作出重要批示。鐵道部專(zhuān)門(mén)在中國(guó)中鐵召開(kāi)了全路加強(qiáng)農(nóng)民工工作專(zhuān)題會(huì)議。在2008年全國(guó)農(nóng)民工工作表彰大會(huì)上，中國(guó)中鐵被授予“全國(guó)農(nóng)民工工作先進(jìn)集體”?！拔逋惫芾淼淖龇ㄒ脖粐?guó)資委評(píng)為“中央企業(yè)優(yōu)秀社會(huì)責(zé)任實(shí)踐”，得到中央電視臺(tái)新聞聯(lián)播、焦點(diǎn)訪談等重點(diǎn)欄目和新華社、人民日?qǐng)?bào)、光明日?qǐng)?bào)、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)等中央媒體的持續(xù)關(guān)注和報(bào)道。

2010年，為適應(yīng)大規(guī)模高速鐵路建設(shè)的需要，我們進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)農(nóng)民工工作，深入推進(jìn)農(nóng)民工與職工同學(xué)習(xí)、同勞動(dòng)、同管理、同生活、同報(bào)酬的“五同”管理，充分發(fā)揮了廣大農(nóng)民工在國(guó)家基本建設(shè)和企業(yè)發(fā)展中的生力軍作用，促進(jìn)了農(nóng)民工與企業(yè)共同發(fā)展，企業(yè)營(yíng)業(yè)額、新簽合同額、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。我們?cè)谵r(nóng)民工“五同”管理方面的主要做法是：

1、在觀念上倡導(dǎo)“五同”。中國(guó)中鐵與農(nóng)民工的關(guān)系經(jīng)歷了三個(gè)階段：開(kāi)始是農(nóng)民工離不開(kāi)我們，后來(lái)是我們和農(nóng)民工誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)，現(xiàn)在是我們離不開(kāi)農(nóng)民工，農(nóng)民工已經(jīng)成為我們建筑行業(yè)生產(chǎn)一線作業(yè)人員的主體，發(fā)揮著不可替代的重要作用。近年來(lái)，中國(guó)中鐵在全公司廣泛開(kāi)展了“五破五立”的宣傳教育，即破除農(nóng)民工是“打工仔”的舊思想，樹(shù)立農(nóng)民工是工人階級(jí)新成員的新觀念；破除農(nóng)民工是“附屬勞動(dòng)力”的舊思想，樹(shù)立農(nóng)民工是企業(yè)財(cái)富共同創(chuàng)造者的新觀念；破除維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益是“照顧”的舊思想，樹(shù)立維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益是依法辦事的新觀念；破除農(nóng)民工是“臨時(shí)工”的舊思想，樹(shù)立農(nóng)民工和職工是一家人的新觀念；破除保障農(nóng)民工權(quán)益“無(wú)關(guān)緊要”的舊思想，樹(shù)立依法保障農(nóng)民工權(quán)益關(guān)系企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定大局的新觀念。從而逐步在全公司形成了農(nóng)民工是企業(yè)員工隊(duì)伍重要組成部分、是企業(yè)發(fā)展重要推動(dòng)力量的共識(shí)。公司還先后三次在重點(diǎn)工程項(xiàng)目召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)推進(jìn)農(nóng)民工“五同”管理，隆重表彰“中國(guó)中鐵十大新型農(nóng)民工”，營(yíng)造了重視農(nóng)民工、尊重農(nóng)民工、依靠農(nóng)民工、維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益的良好氛圍。

2、在制度上保障“五同”。中國(guó)中鐵及所屬單位分別成立了農(nóng)民工工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并認(rèn)真實(shí)施《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)民工工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《開(kāi)展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的意見(jiàn)》，不斷健全農(nóng)民工工作運(yùn)行機(jī)制和維權(quán)機(jī)制，把農(nóng)民工工作列入企業(yè)管理重要內(nèi)容，作為評(píng)比考核的重要依據(jù)；制定了《清理拖欠農(nóng)民工工資辦法》和《應(yīng)急預(yù)案》，不斷完善信息溝通、群體性事件報(bào)告和重大隱患報(bào)告制度和農(nóng)民工工資支付保障機(jī)制；推行管理層與作業(yè)層分離，組建專(zhuān)業(yè)勞務(wù)公司，實(shí)行“架子隊(duì)”管理，把農(nóng)民工直接吸納到作業(yè)層實(shí)體共同管理；與農(nóng)民工全面簽訂《勞動(dòng)合同》，明確勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)保險(xiǎn)等內(nèi)容，為實(shí)行“五同”管理提供了制度保障。各級(jí)黨政工團(tuán)組織堅(jiān)持做到“五納入”，即把加強(qiáng)農(nóng)民工工作納入領(lǐng)導(dǎo)班子工作來(lái)考核，納入企業(yè)日常工作來(lái)管理，納入黨建思想政治工作來(lái)促進(jìn)，納入員工隊(duì)伍建設(shè)來(lái)加強(qiáng)，納入工地生活、工地文化、工地衛(wèi)生“三工建設(shè)”來(lái)保障，做到統(tǒng)一安排、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核，建立起上下互動(dòng)、齊抓共管、有效運(yùn)行的保障體系，確保農(nóng)民工“五同”管理在全公司得到扎實(shí)推進(jìn)、深入落實(shí)。

3、在政治上體現(xiàn)“五同”。公司黨委把推動(dòng)農(nóng)民工享有與職工平等的政治待遇作為農(nóng)民工工作的重要內(nèi)容，努力破除農(nóng)民工在加入黨、團(tuán)、工會(huì)組織和教育培訓(xùn)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、提拔使用、參與決策等方面的體制機(jī)制障礙。先后有8萬(wàn)余名農(nóng)民工加入工會(huì)組織，370多人被選為各級(jí)職代會(huì)代表，3600多人被評(píng)為省級(jí)以上先進(jìn)，3人當(dāng)選為全國(guó)勞模，2人榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?人被評(píng)為全國(guó)優(yōu)秀農(nóng)民工，2人當(dāng)選為中國(guó)工會(huì)十五大代表，15000多人被提拔到生產(chǎn)管理和技術(shù)崗位，三年多來(lái)，有960多名技術(shù)能力和綜合素質(zhì)優(yōu)秀的農(nóng)民工被轉(zhuǎn)為企業(yè)正式職工。特別是中國(guó)中鐵電氣化局農(nóng)民工巨曉林同志自強(qiáng)不息，奮發(fā)進(jìn)取，23年來(lái)先后參加12條國(guó)家重點(diǎn)鐵路工程建設(shè)，研發(fā)革新43項(xiàng)工藝工法，他編寫(xiě)的《接觸網(wǎng)施工經(jīng)驗(yàn)和方法》成為鐵路電氣化施工的教科書(shū)，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益600多萬(wàn)元。2010年，他的先進(jìn)事跡受到中央領(lǐng)導(dǎo)同志的高度重視和充分肯定，李長(zhǎng)春、劉云山、李源潮、王兆國(guó)等中央領(lǐng)導(dǎo)和國(guó)資委、鐵道部的領(lǐng)導(dǎo)同志都分別作出重要批示，稱贊巨曉林是“農(nóng)民工楷模”，要求大力宣傳學(xué)習(xí)他的事跡。去年6月，中宣部、中組部、全國(guó)總工會(huì)、國(guó)資委和國(guó)務(wù)院農(nóng)民工工作辦公室等五部委組織中央各大新聞媒體，對(duì)巨曉林同志的先進(jìn)事跡進(jìn)行了集中采訪和宣傳報(bào)道，巨曉林先后在國(guó)資委、北京市作了事跡報(bào)告，并成為中央電視臺(tái)《新聞聯(lián)播》“時(shí)代先鋒”片頭人物，其先進(jìn)事跡在全國(guó)產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響。

4、在權(quán)益上維護(hù)“五同”。中國(guó)中鐵認(rèn)真執(zhí)行《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等國(guó)家法律法規(guī)，制定《認(rèn)真做好維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益工作的意見(jiàn)》，不斷加大維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益和農(nóng)民工工資支付保障力度，切實(shí)落實(shí)農(nóng)民工和職工同工同酬。對(duì)比較固定的農(nóng)民工實(shí)行計(jì)件定額工資制和工費(fèi)承包；對(duì)季節(jié)性農(nóng)民工實(shí)行高于當(dāng)?shù)刈畹捅Ｕ瞎べY的協(xié)議工資；對(duì)成建制的農(nóng)民工，采取工程項(xiàng)目部從工費(fèi)中直接扣除發(fā)放或打入工資卡的方式，保證農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放。不斷加大對(duì)安全生產(chǎn)的投入，組織農(nóng)民工廣泛開(kāi)展安全技能培訓(xùn)，切實(shí)落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)措施，積極預(yù)防職業(yè)危害，統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)意外傷害保險(xiǎn)，選聘11000多名農(nóng)民工兼職擔(dān)任“群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員”，切實(shí)維護(hù)了農(nóng)民工的合法權(quán)益。我們高度重視農(nóng)民工業(yè)余文化生活，定期在生產(chǎn)一線組織開(kāi)展文藝演出、體育競(jìng)賽等豐富多彩的文體活動(dòng)。今年春節(jié)前，我們還配合中華全國(guó)總工會(huì)、鐵道部、交通運(yùn)輸部及北京市人民政府在北京地鐵十號(hào)線工地舉行了“2011年春節(jié)在京農(nóng)民工平安返鄉(xiāng)歡送儀式”，組織北京工人療養(yǎng)院醫(yī)務(wù)人員為農(nóng)民工兄弟免費(fèi)體檢，請(qǐng)專(zhuān)業(yè)書(shū)法家為農(nóng)民工寫(xiě)春聯(lián)，組織全總文工團(tuán)為農(nóng)民工演出，還安排大巴和專(zhuān)列送在京農(nóng)民工回鄉(xiāng)過(guò)年。

5、在措施上落實(shí)“五同”。在全公司廣泛開(kāi)展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng)，制定了農(nóng)民工培訓(xùn)管理規(guī)劃，建立了1000余個(gè)“竇鐵成學(xué)習(xí)型班組”和100余所“巨曉林農(nóng)民工業(yè)?！?，積極開(kāi)展農(nóng)民工職業(yè)技能鑒定，全公司農(nóng)民工崗前培訓(xùn)率100％，特殊工種持證上崗率100％，僅中鐵四局就在安徽巢湖、阜陽(yáng)、安慶、亳州等地區(qū)與地方政府聯(lián)合建立7個(gè)農(nóng)民工培訓(xùn)基地，有計(jì)劃地對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行技能培訓(xùn)，做到農(nóng)民工與職工同學(xué)習(xí)；對(duì)生產(chǎn)一線人員按專(zhuān)業(yè)統(tǒng)一編組作業(yè)，廣泛開(kāi)展導(dǎo)師帶徒、技能大賽等活動(dòng)，做到農(nóng)民工與職工同勞動(dòng)；各單位和工程項(xiàng)目部堅(jiān)持職工和農(nóng)民工統(tǒng)一工作服裝、統(tǒng)一作息時(shí)間、統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一紀(jì)律要求，做到農(nóng)民工與職工同管理；大力加強(qiáng)工地生活、工地文化、工地衛(wèi)生“三工”建設(shè)，統(tǒng)一住宿標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一生活設(shè)施、統(tǒng)一文化活動(dòng)、統(tǒng)一醫(yī)療保障，做到農(nóng)民工與職工同生活；在薪酬原則上實(shí)行以崗定薪，在工資標(biāo)準(zhǔn)上實(shí)行同工同酬，在單價(jià)核定上不搞雙重標(biāo)準(zhǔn)，做到農(nóng)民工與職工同報(bào)酬。我們還在全公司廣泛開(kāi)展對(duì)困難農(nóng)民工幫困救助活動(dòng)，廣泛開(kāi)展夏送清涼、冬送溫暖活動(dòng)，先后籌措送溫暖資金4260余萬(wàn)元，慰問(wèn)一線農(nóng)民工達(dá)28萬(wàn)余人次，通過(guò)開(kāi)展助學(xué)、助醫(yī)、助困等活動(dòng)，使廣大農(nóng)民工深切感受到企業(yè)的溫暖。近年來(lái)，我們還在重點(diǎn)工程項(xiàng)目全面推行“架子隊(duì)”管理模式，把協(xié)作隊(duì)伍中的農(nóng)民工納入“五同”管理范圍，使農(nóng)民工“五同”管理得到進(jìn)一步延伸，覆蓋面不斷擴(kuò)大，工作更加深入，效果更加明顯。中鐵九局二公司有一個(gè)“鐵軍”作業(yè)隊(duì)，農(nóng)民工占80%。15年來(lái)，他們以嚴(yán)格管理打造鐵的紀(jì)律，以親情管理凝聚人心，不僅出色完成了各項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)，也使進(jìn)入作業(yè)隊(duì)的農(nóng)民工兄弟逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)秀的產(chǎn)業(yè)工人，得到工人日?qǐng)?bào)等新聞媒體的連續(xù)宣傳報(bào)道。

中國(guó)中鐵對(duì)農(nóng)民工實(shí)行“五同”管理的做法已經(jīng)推行了5年多，正在不斷地走向成熟和規(guī)范。當(dāng)前，我們的農(nóng)民工工作正在從精神上鼓勵(lì)、人格上尊重、權(quán)益上維護(hù)、工作上支持、生活上關(guān)心，向幫助引導(dǎo)農(nóng)民工隊(duì)伍自我民主管理、自我權(quán)益維護(hù)、自我培訓(xùn)教育、自我競(jìng)賽爭(zhēng)先、自我生活?yuàn)蕵?lè)方向發(fā)展，即從“五同”向“五自”發(fā)展。致力于引導(dǎo)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的農(nóng)民工逐步實(shí)現(xiàn)從“社會(huì)邊緣型”到“主人地位型”轉(zhuǎn)變，從“流動(dòng)務(wù)工型”到“扎根企業(yè)型”轉(zhuǎn)變，從“體力打拼型”到“知識(shí)技能型”轉(zhuǎn)變，從“干活掙錢(qián)型”到“愛(ài)崗敬業(yè)型”轉(zhuǎn)變，從“生活單調(diào)型”到“情趣高雅型”轉(zhuǎn)變，使農(nóng)民工隊(duì)伍真正成為新型產(chǎn)業(yè)工人。

農(nóng)民工工作的不斷加強(qiáng)和“五同”管理的扎實(shí)推進(jìn)，既惠及了180萬(wàn)名農(nóng)民工及其家庭的幸福，也激發(fā)了包括農(nóng)民工在內(nèi)的廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。廣大員工自覺(jué)把個(gè)人理想追求融入到企業(yè)改革發(fā)展中，積極投身國(guó)家重點(diǎn)工程建設(shè)，出色完成了青藏鐵路、京津城際、武廣客專(zhuān)、京滬高速鐵路、哈大客運(yùn)專(zhuān)線等重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)，推動(dòng)中國(guó)中鐵企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，2010年在ENR全球最大承包商排名第2位，在世界企業(yè)500強(qiáng)排名第137位, 在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排名第9位，在中央企業(yè)排名第6位。中國(guó)中鐵先后榮獲全國(guó)最佳誠(chéng)信企業(yè)、全國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)、國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)突出貢獻(xiàn)集體、全國(guó)農(nóng)民工工作先進(jìn)集體、全國(guó)廠務(wù)公開(kāi)民主管理先進(jìn)單位、中央企業(yè)業(yè)績(jī)考核優(yōu)秀企業(yè)、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀等榮譽(yù)稱號(hào)。

在農(nóng)民工工作中，我們雖然進(jìn)行了一些探索，取得了一些成績(jī)，但距中央和國(guó)資委的要求還有很多不足，和其他中央企業(yè)比還有差距。我們將以這次會(huì)議為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)的重要講話和《中央企業(yè)做好農(nóng)名工工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)農(nóng)民工工作，全面實(shí)施“推進(jìn)兩大轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，努力將中國(guó)中鐵建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。

責(zé)任編輯：余金平

聯(lián)系電話：(010)51878106 送: 公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門(mén)，總公司所屬各單位并黨委

第五篇：?jiǎn)T工和企業(yè)共同發(fā)展促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展

員工率先發(fā)展 帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展 促進(jìn)社會(huì)發(fā)展

————銅川市華信服裝有限公司先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)材料

銅川市華信服裝有限公司成立于1998年，是擁有自營(yíng)服裝進(jìn)出口權(quán)的民營(yíng)企業(yè)。公司黨支部、工會(huì)等組織機(jī)構(gòu)健全，管理規(guī)范。主要生產(chǎn)童裝、休閑裝、運(yùn)動(dòng)裝、工裝、西裝、襯衣、領(lǐng)帶七大系列100多個(gè)品種，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)歐美等14個(gè)國(guó)家和地區(qū)。我們始終秉承?卓越的品質(zhì)、一流的產(chǎn)品、真誠(chéng)的服務(wù)?工作方針、?誠(chéng)實(shí)守信?的服務(wù)理念，計(jì)量求準(zhǔn)、管理求嚴(yán)，以高質(zhì)量的商品、誠(chéng)信的服務(wù)、良好的信譽(yù)贏得顧客信賴。以?零缺陷?做國(guó)內(nèi)知名的?軒州?品牌服裝為戰(zhàn)略目標(biāo)。在2008年通過(guò)了國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證和國(guó)際環(huán)境管理體系認(rèn)證，并大力實(shí)施名牌戰(zhàn)略。2012年?軒州?服裝被陜西省人民政府評(píng)為?陜西名牌?產(chǎn)品。公司先后被評(píng)為?陜西省民營(yíng)企業(yè)吸納下崗失業(yè)人員再就業(yè)先進(jìn)單位?、?陜西省巾幗創(chuàng)業(yè)就業(yè)示范基地?、陜西省 ?雙愛(ài)雙評(píng)?優(yōu)秀企業(yè)、?陜西省優(yōu)秀私營(yíng)企業(yè)?、?銅川市創(chuàng)名牌先進(jìn)單位??銅川市十佳誠(chéng)信企業(yè)?等殊榮。公司董事長(zhǎng)張愛(ài)華女士先后獲得全國(guó)‘三八’紅旗手、陜西省?勞動(dòng)模范?。陜西省?熱愛(ài)員工優(yōu)秀企業(yè)家?等50多種榮譽(yù)稱號(hào)。

由于我國(guó)依然處于社會(huì)主義初級(jí)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī) 制不很健全，黨和政府鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)大于支持民營(yíng)企業(yè)守業(yè)發(fā)展的力度。因此，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境仍然受到一定因素的制約。企業(yè)是人、財(cái)、物等資源的組合。人活著的目的是為了更好的活著，企業(yè)存在的目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。盈利的手段是人利用財(cái)、物等有效資源運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)的。銅川市華信服裝有限公司從自身做起，以人為本，量力而行，讓員工首先發(fā)展帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

一、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的環(huán)境現(xiàn)狀

民營(yíng)企業(yè)要做好思想政治工作就必須找準(zhǔn)問(wèn)題的癥結(jié)，分析問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)解決問(wèn)題推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在現(xiàn)有政策的大背景下，民營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)者流動(dòng)頻繁，一邊是招工難，一邊是就業(yè)難，民營(yíng)企業(yè)留人更難。技術(shù)人員緊缺，員工普遍缺少歸屬感和凝聚力，不利于企業(yè)職工整體素質(zhì)的提高，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)發(fā)展道路依然艱難。目前，有相當(dāng)一部分非公有制企業(yè)存在著勞動(dòng)者頻繁離職的嚴(yán)重問(wèn)題，不僅直接影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展。而且，人員大量流動(dòng)勢(shì)必造成企業(yè)人力成本和社會(huì)總成本不斷增加。民營(yíng)企業(yè)發(fā)展活力受到束縛，主要原因有以下幾個(gè)方面：

首先，單位性質(zhì)不同，勞動(dòng)者的定義各異。在政府機(jī)關(guān)工作的稱為公務(wù)員或者工勤員，在事業(yè)單位工作的稱為干部或者工作者，在國(guó)有企業(yè)（包括集體企業(yè)）工作的統(tǒng)稱為職 工。在民營(yíng)企業(yè)工作的勞動(dòng)者叫法各異。比如政府部門(mén)叫?非公經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員?，有的民營(yíng)企業(yè)對(duì)勞動(dòng)者戲稱為?打工仔?或?打工妹?，有的民營(yíng)企業(yè)為了給自己的勞動(dòng)者留點(diǎn)尊嚴(yán)就?山寨?了?職工?稱為?員工?，民營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)者在社會(huì)各個(gè)階層都有一個(gè)共同的名字叫?臨時(shí)工?，臨時(shí)工故名詞義就是臨時(shí)性的工作，從職工的思想上直接導(dǎo)致隊(duì)伍不穩(wěn)定。雖然簽訂勞動(dòng)合同，但是，除過(guò)走法律途徑以外基本流于形式。

其次，組織機(jī)制不健全，影響了民營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)者的權(quán)益。制定法律或勞動(dòng)政策的各級(jí)人大代表及參政議政的各級(jí)政協(xié)委員中民營(yíng)企業(yè)業(yè)主占較大比例，但占80%以上的民營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)者幾乎沒(méi)有。制定地方勞動(dòng)規(guī)章和政策的三方機(jī)制從理論和形式上都很好，各級(jí)人力資源和社會(huì)保障部門(mén)代表政府，各級(jí)企業(yè)暨企業(yè)家協(xié)會(huì)代表用工單位，各級(jí)工會(huì)代表勞動(dòng)者，共同協(xié)商制定地方勞動(dòng)規(guī)章和政策。但是，在非公經(jīng)濟(jì)的工會(huì)組織方面存在軟肋甚至缺失，工會(huì)的意見(jiàn)至少?zèng)]有全面體現(xiàn)廣大民營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)者的真實(shí)意愿。目前全國(guó)建有黨組織的非公企業(yè)只占非公企業(yè)總數(shù)的21.2%，工會(huì)組建率也沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。當(dāng)處于絕對(duì)弱勢(shì)的民營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)者權(quán)益維護(hù)相對(duì)困難。國(guó)家2011年7月1日實(shí)施了《社會(huì)保險(xiǎn)法》，但據(jù)近期統(tǒng)計(jì)，陜西全省非公企業(yè)繳納五險(xiǎn)一金的不足20%，部分非公企業(yè)僅僅繳了三險(xiǎn)一金，沒(méi)有按法律規(guī)定為勞動(dòng)者 繳納五險(xiǎn)一金，企業(yè)省下了不少費(fèi)用，勞動(dòng)者卻喪失了基本保障。

工會(huì)組織是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是國(guó)家政權(quán)的重要社會(huì)支柱，是會(huì)員和職工利益的代表。民營(yíng)企業(yè)工會(huì)主席的工資和福利以及辦公經(jīng)費(fèi)都是企業(yè)業(yè)主直接提供的。因此，工會(huì)主席考慮最多的是維護(hù)企業(yè)業(yè)主的眼前利益，尤其是企業(yè)利益和職工利益發(fā)生沖突時(shí)，工會(huì)主席難免不好把握。順從業(yè)主的思路，一般都是維護(hù)企業(yè)的眼前小利益，傷害的卻是廣大勞動(dòng)者的利益，職工維護(hù)權(quán)益成本較大，維權(quán)相對(duì)困難，最終傷害到企業(yè)的利益甚至于國(guó)家的利益。

第三，民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)資源不對(duì)等，部分小微型非公企業(yè)效益不佳，影響非公經(jīng)濟(jì)勞動(dòng)者利益，制約民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展。國(guó)有企業(yè)有強(qiáng)大的財(cái)政資金和政府的宏觀政策做后盾，一般從事的壟斷行業(yè)或者高端產(chǎn)業(yè)鏈，經(jīng)濟(jì)效益可觀。民營(yíng)企業(yè)參加社會(huì)保險(xiǎn)加大用工成本，參保積極性不高，也直接影響民營(yíng)企業(yè)人才引進(jìn)，必然降低經(jīng)濟(jì)效益。小微型非公企業(yè)往往處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力很弱，再加上信貸成本上升，原材料成本增加等因素，導(dǎo)致許多小微型非公企業(yè)利潤(rùn)空間非常有限。特別是非公企業(yè)為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)十分困難，無(wú)力承擔(dān)快速提升的勞動(dòng)力成本。便按最低基數(shù)繳納，企業(yè)承擔(dān)養(yǎng)老保險(xiǎn)也需支付工資總額的20%，醫(yī)療保險(xiǎn)需支付工資總額的6%，失業(yè)保險(xiǎn)需支付 工資總額的2%，生育保險(xiǎn)需支付工資總額的1%，工傷保險(xiǎn)根據(jù)行業(yè)不同一般需支付工資總額的0.5%至2%，住房公積金按照職工工資的12%至20%繳納。勞動(dòng)者五險(xiǎn)一金僅企業(yè)承擔(dān)部分高達(dá)工資的41.5%至51%。對(duì)非公企業(yè)來(lái)說(shuō)這是一筆不小的開(kāi)支。所以，小微企業(yè)不積極繳納社保，不按時(shí)足額繳納社保是人才引進(jìn)難，招工難，留人更難的主要原因。民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有優(yōu)秀的人才，缺少長(zhǎng)足發(fā)展的人才保障，甚至于勞動(dòng)力嚴(yán)重不足，形成惡性循環(huán)，何談非公企業(yè)穩(wěn)定健康和諧發(fā)展。

第四、民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有主管上級(jí)，形成政府管理空白或重疊，增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，影響勞動(dòng)者和企業(yè)利益。非公企業(yè)沒(méi)有政府主管上級(jí)，有的地方政府的工業(yè)和信息化局、中小企業(yè)局、行業(yè)的主管局、工商聯(lián)等形成重疊管理或管理空白。比如調(diào)研、檢查等重復(fù)進(jìn)行，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。有利于企業(yè)或者勞動(dòng)者發(fā)展的政策制定、傳達(dá)、職稱評(píng)定、勞動(dòng)技能等級(jí)評(píng)定、優(yōu)秀評(píng)選等信息不暢。疏于監(jiān)管的非公企業(yè)工資長(zhǎng)期偏低，甚至出現(xiàn)拖欠和克扣工資現(xiàn)象，造成勞動(dòng)者生活危機(jī)。非公企業(yè)在薪資設(shè)計(jì)上關(guān)注人工成本，很少關(guān)注社會(huì)平均工資和CIP上漲水平。人員不穩(wěn)定或者緊缺，導(dǎo)致產(chǎn)能低下，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本提高，效益降低，發(fā)展緩慢。

第五，民營(yíng)企業(yè)業(yè)主法制意識(shí)淡薄，漠視勞動(dòng)者權(quán)益。個(gè)別非公企業(yè)老板（出資人）法制意識(shí)淡薄。對(duì)執(zhí)行和貫徹 國(guó)家政策法規(guī)比較冷漠，重點(diǎn)關(guān)心企業(yè)利潤(rùn)最大化，把勞動(dòng)者視為單純勞動(dòng)力，不關(guān)心勞動(dòng)者的發(fā)展，更不關(guān)心勞動(dòng)者的心理需求和精神需求，這些企業(yè)勞動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)、勞動(dòng)強(qiáng)度大。在勞動(dòng)法還沒(méi)有完全普及時(shí)，國(guó)家自2008年1月1日起，要求各用人單位執(zhí)行國(guó)務(wù)院《職工帶薪年休假條例》，但時(shí)至今日仍有不少非公企業(yè)臵若罔聞。有的非公企業(yè)竟然利用加班加點(diǎn)做為提高工資待遇的手段，深圳富士康?連續(xù)12人跳樓?的事件就是一個(gè)非常典型的例子。

第六、有關(guān)部門(mén)錯(cuò)誤的用榮譽(yù)引導(dǎo)混淆 ?資本家? 和?企業(yè)家?的概念，讓民營(yíng)企業(yè)業(yè)主高估了自己的管理能力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策屢遭失誤，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重虧損。政府發(fā)展經(jīng)濟(jì)，鼓勵(lì)投資沒(méi)有錯(cuò)，給投資者政治關(guān)懷和各種榮譽(yù)光環(huán)也很有必要。但是，相關(guān)部門(mén)在評(píng)選過(guò)程中混淆概念，引導(dǎo)了業(yè)主錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)管理方法和自我判斷能力，助長(zhǎng)了錯(cuò)誤的管理經(jīng)營(yíng)方法，從另一方面也打擊了真正的管理人才工作的積極性。部分民營(yíng)企業(yè)重經(jīng)營(yíng)輕管理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和貿(mào)易環(huán)節(jié)漏洞百出，整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程沒(méi)有實(shí)行嚴(yán)格的制度化、規(guī)范化和程序化管理，這些企業(yè)效益滑坡、虧損嚴(yán)重、舉步維艱，幾近破產(chǎn)倒閉，勞動(dòng)者在這樣的企業(yè)等待破產(chǎn)，不如自己解放自己，趕緊離職，企業(yè)招不到新勞動(dòng)者，形成用工荒。有的非公企業(yè)很不重視?企業(yè)文化?建設(shè)，沒(méi)有形成企業(yè)自身的核心價(jià)值觀，沒(méi)有營(yíng)造出團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，缺乏合作愉 快、溝通友善、相互信任的人際環(huán)境。有的則不重視勞動(dòng)者業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)的提高。也有的工作職能單一，長(zhǎng)期得不到輪崗交流和進(jìn)步機(jī)會(huì)，勞動(dòng)者感到?jīng)]有上升空間，沒(méi)有出頭之日，缺少工作激情，個(gè)人前途渺茫。在一個(gè)地方窩下去，不如一走了之，另?yè)衿渲鳌?/p>

第七，國(guó)家和地方勞動(dòng)用工配套政策滯后，挫傷民營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)者工作積極性。民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任和為國(guó)家繳稅政策相同，職工交納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)率和繳費(fèi)基數(shù)一致，職工退休政策區(qū)別卻很大。國(guó)務(wù)院?國(guó)發(fā)[1978]104號(hào)?文件急需修正。另外，政府一只手引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)城，一只手遏制農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工。農(nóng)民工按照政策規(guī)定繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)后，城鎮(zhèn)戶口的女職工年齡在50歲可以退休，但農(nóng)業(yè)戶口的女職工年齡在55歲才可以退休。

第八、民營(yíng)企業(yè)職工發(fā)展前景渺茫，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)缺少凝聚力和歸屬感。民營(yíng)企業(yè)職工首先受到政策歧視，誤導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)職工就是臨時(shí)就業(yè)，影響民營(yíng)企業(yè)職工的穩(wěn)定性，不利于職工素質(zhì)的提高和人才培養(yǎng)。在人大代表、政協(xié)委員等參政議政領(lǐng)域民營(yíng)企業(yè)職工得不到社會(huì)地位的提升。職稱評(píng)定、勞模、先進(jìn)評(píng)選等激勵(lì)機(jī)制不健全，信息不暢，導(dǎo)致優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)職工的權(quán)益和榮譽(yù)感受到約束。尤其是政府和民營(yíng)企業(yè)注重引進(jìn)人才，不注重本土人才的培養(yǎng)，從而加大了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，戳傷了本土民營(yíng)企業(yè)原有職工的上進(jìn)心。

二、銅川市華信服裝有限公司的經(jīng)驗(yàn)和做法

企業(yè)的工作需要人完成，企業(yè)的發(fā)展依靠人，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新需要人……, 企業(yè)的主要資源人排首位。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展困難的表象是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，而實(shí)質(zhì)是人的問(wèn)題。最起碼導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)困難的主要原因是人的原因。銅川市華信服裝有限公司深刻領(lǐng)會(huì)到企業(yè)?以人為本?的實(shí)質(zhì)，只有把人管好用活，企業(yè)才有活力。銅川市華信服裝有限公司提倡員工率先發(fā)展，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展。近幾年在黨和政府的宏觀調(diào)控政策背景下，主要做了以下幾方面的工作，用于克服社會(huì)環(huán)境對(duì)企業(yè)員工隊(duì)伍穩(wěn)定的影響。

（一）積極促進(jìn)和完善組織機(jī)構(gòu)。在完善自身管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，積極協(xié)調(diào)組建黨組織和工會(huì)組織，黨支部和工會(huì)主要工作人員專(zhuān)職化。大力支持黨組織和工會(huì)組織發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)黨建帶工建，工建促生產(chǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。黨支部和工會(huì)經(jīng)濟(jì)地位的獨(dú)立是權(quán)利獨(dú)立的基礎(chǔ)。為了充分提高黨組織和工會(huì)組織在民營(yíng)企業(yè)中的地位，公司賦予黨組織和工會(huì)組織經(jīng)濟(jì)自主權(quán)，讓黨組織和工會(huì)組織脫離企業(yè)行政管理的經(jīng)濟(jì)束縛，從而真正發(fā)揮職能作用。黨支部書(shū)記工資福利待遇與總經(jīng)理待遇等同，工會(huì)主席工資福利待遇與副總經(jīng)理待遇等同，支部委員和工會(huì)委員工資福利待遇與部門(mén)經(jīng)理待遇等同。公司為黨支部和工會(huì)分別設(shè)立獨(dú)立財(cái)務(wù)賬戶，年初分別按照上凈利潤(rùn)的2%和3%給黨支部和工會(huì)的獨(dú)立財(cái)務(wù)賬 戶劃轉(zhuǎn)日常活動(dòng)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼。黨支部和工會(huì)專(zhuān)職工作人員的工資福利待遇每季度初按照應(yīng)發(fā)數(shù)額的110%由公司分別劃轉(zhuǎn)到獨(dú)立財(cái)務(wù)賬戶，由黨支部和工會(huì)自行分配。公司對(duì)黨支部和工會(huì)的大力支持，同時(shí)促進(jìn)了黨支部和工會(huì)為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的質(zhì)量。黨支部和工會(huì)幫助企業(yè)關(guān)愛(ài)勞動(dòng)者，用感情留人。積極發(fā)揮黨組織和工會(huì)組織在企業(yè)的政治引領(lǐng)作用和維護(hù)職工權(quán)益作用，真正做到有群眾的地方就有黨組織和工會(huì)組織為群眾聲張正義，為群眾說(shuō)話辦事。同時(shí)引導(dǎo)老板致富不忘回報(bào)社會(huì)，引導(dǎo)企業(yè)關(guān)愛(ài)勞動(dòng)者善待勞動(dòng)者，引導(dǎo)老板關(guān)心勞動(dòng)者工作生活，關(guān)心勞動(dòng)者家庭疾苦。努力改善和構(gòu)建和諧勞資關(guān)系，提升勞動(dòng)者對(duì)老板和企業(yè)的滿意度和忠誠(chéng)度，提高了企業(yè)勞動(dòng)者的凝聚力和向心力。

（二）明確民營(yíng)企業(yè)黨組織在思想政治工作中的領(lǐng)導(dǎo)地位和政治核心作用。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的社會(huì)階層構(gòu)成發(fā)生了新的變化，出現(xiàn)了民營(yíng)企業(yè)的從業(yè)人員和技術(shù)人員等社會(huì)新階層。在黨的路線方針政策指引下，這些新的社會(huì)階層中的廣大人員，通過(guò)誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)和工作，通過(guò)合法經(jīng)營(yíng)，為發(fā)展社會(huì)主義社會(huì)的生產(chǎn)力和其他事業(yè)作出了貢獻(xiàn)，他們也是有中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的建設(shè)者。確定民營(yíng)企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)思想政治工作之后，?老板?對(duì)企業(yè)的精神文明建設(shè)仍然負(fù)有不可推卸的責(zé)任，這是兩個(gè)文明建設(shè)辯證關(guān)系的客觀要求。現(xiàn)代化建設(shè)的一個(gè)重要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工業(yè)文明，而企業(yè)正 是工業(yè)文明的骨干和主體。它不僅為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富，還應(yīng)為社會(huì)培養(yǎng)具有現(xiàn)代意識(shí)和素質(zhì)的一代新人。因此，我們用符合現(xiàn)代文明的新的勞動(dòng)倫理道德觀念和行為方式去規(guī)范職工，形成一種新的道德風(fēng)范，并以此促進(jìn)社會(huì)風(fēng)氣的好轉(zhuǎn)和社會(huì)精神文明的建設(shè)。我們充分發(fā)揮黨的思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，建立起民營(yíng)企業(yè)思想政治工作制度，做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的思想政治工作。企業(yè)黨組織還對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)形成合力，對(duì)思想政治工作起到了積極作用好。

（三）充分吸取黨群組織和勞動(dòng)者意見(jiàn)建立和完善企業(yè)規(guī)章制度。?人性化管理?理論告訴我們，人性深處渴望的是一種自尊，自尊的欲望具體表現(xiàn)為被別人重視尊重。企業(yè)實(shí)行民主管理，讓職工參與經(jīng)營(yíng)管理決策，是對(duì)職工主人翁地位最好的尊重。我們公司想要有一個(gè)大發(fā)展，華信公司全體勞動(dòng)者都能以主人翁姿態(tài)出現(xiàn)，以主人的身份管企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)雖說(shuō)與國(guó)有大中企業(yè)不同，但企業(yè)的發(fā)展與全體員工根本利益息息相關(guān)，因?yàn)閱T工的勞動(dòng)報(bào)酬直接來(lái)自于企業(yè)，從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)是全體員工的企業(yè)，這就更需要相信員工、尊重員工。消除了員工私拿、浪費(fèi)的行為和隨便離崗怠工、生產(chǎn)馬虎、產(chǎn)品質(zhì)量低劣、紀(jì)律松懈的現(xiàn)象，提高了員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)心程度。這些都是主人翁精神的表現(xiàn)。由于民營(yíng)企業(yè)員工小生產(chǎn)意識(shí)較深，這就從反面提醒我們必須重視增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)。增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，一方面，廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)，要靠說(shuō)服教育，另一個(gè)重要方面，是建立健全一套真正能讓廣大員工當(dāng)家作主的規(guī)章制度。制定的員工代表大會(huì)制度。讓員工行使民主權(quán)利、參與決策，從企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)到員工生活、設(shè)崗用人等重大事情的決策，都得通過(guò)代表會(huì)。制定了議事監(jiān)督制度。員工可以按制度的規(guī)定隨時(shí)對(duì)企業(yè)的某項(xiàng)決定進(jìn)行議論評(píng)說(shuō)，向企業(yè)?老板?、各級(jí)管理人員和生產(chǎn)上各個(gè)環(huán)節(jié)提出批評(píng)建議。

（四）建設(shè)了一支強(qiáng)有力的政工隊(duì)伍，關(guān)心、激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)熱情。公司在黨支部和工會(huì)的幫助下，提高人力資源部工作人員和各級(jí)管理人員的思想政治工作能力，這是我們民營(yíng)企業(yè)生存發(fā)展的需要，這樣才能從組織上保證我們公司思想政治工作具有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，避免短期行為。做企業(yè)思想政治工作的員工，一定要清醒地認(rèn)識(shí)肩負(fù)的重大責(zé)任，不斷提高理論水平，業(yè)務(wù)能力，防止和克服急功近利的思想，為完成黨在企業(yè)的根本任務(wù)作出貢獻(xiàn)。關(guān)心、激勵(lì)，這既是思想政治工作的方法，又是思想政治工作應(yīng)遵循的一個(gè)原則。由于我們公司比國(guó)有大企業(yè)面臨著更大的困難，企業(yè)員工的自身利益也隨之受到較大影響。許多員工憂心忡忡，生產(chǎn)勁頭減弱，我們公司的?老板?審時(shí)度勢(shì)，注重并善于運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化思想政治工作，渡過(guò)難關(guān)。一是從精神上鼓勵(lì)。我們是社會(huì)主義國(guó)家，一向主張以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔，精神激勵(lì)為主。從我們公司的物質(zhì)條件看，精神鼓勵(lì)尤 為重要。通過(guò)各種形式評(píng)先選優(yōu)，對(duì)優(yōu)勝者頒獎(jiǎng)狀證書(shū)、上光榮榜、授榮譽(yù)稱號(hào)、宣傳先進(jìn)事跡等予以褒揚(yáng)鼓勵(lì)，并記入檔案。二是從生活上關(guān)心。我們的員工一般說(shuō)來(lái)，其工作、生活條件是比較艱苦的，勞保、福利待遇明顯低于國(guó)有大企業(yè)，在這種情況下，只能從關(guān)心員工的生產(chǎn)、生活問(wèn)題入手。我們公司的攤子小、人數(shù)少，使?老板?最廣泛直接地和員工接觸，讓?老板?真正融入群體，體察、問(wèn)候員工生活疾苦形成情感交流的時(shí)候，情感會(huì)轉(zhuǎn)化成一種力量。同時(shí)盡可能改善勞動(dòng)條件，尤其是一些不花錢(qián)，少花錢(qián)就可以辦到的事就及時(shí)辦好。根據(jù)員工的不同特點(diǎn)，盡力為廣大員工提供物質(zhì)上的良好服務(wù)。這樣，員工上班時(shí)集中精力做工，既促進(jìn)企業(yè)效益提高，又推動(dòng)家庭經(jīng)濟(jì)發(fā)展，廣大員工感到企業(yè)的溫暖，切實(shí)增強(qiáng)了凝聚力。

（五）做好民營(yíng)企業(yè)思想政治工作，要注重?以人為本?的理念。企業(yè)思想政治工作的重要特征，就是重視人的作用，樹(shù)立?以人為本?的理念。在企業(yè)所有的資源中，人力資源是最重要的，也是最關(guān)鍵的資源，利用和開(kāi)發(fā)好人力資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，一切活動(dòng)歸根到底是人的活動(dòng)。只要人的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)也就有了基本保障。隨著企業(yè)管理制度的建立與完善，管理向?以人為本?過(guò)渡，企業(yè)發(fā)展也在向國(guó)際先進(jìn)水平邁進(jìn)，經(jīng)濟(jì)效益和行政管理與思想政治工作在企業(yè)管理中已相互揉和在 一起，相互滲透，相互作用。?以人為本?是新時(shí)期做好思想政治工作的方式方法。只有帶著感情為廣大員工服務(wù)，思想政治工作才能有說(shuō)服力和感召力。要發(fā)揮思想政治工作的感化作用，急員工之所急。想員工之所想，用身先士卒的表率行為感化員工，贏得人心。要了解人，關(guān)心人，體貼人，只有這樣，才能凝聚人。對(duì)企業(yè)員工隊(duì)伍素質(zhì)、特長(zhǎng)和構(gòu)成要有一個(gè)整體把握，充分發(fā)揮思想政治工作的溝通作用，建立完善黨員聯(lián)系員工，干部聯(lián)系員工的制度，經(jīng)常與員工談心，交心，傾聽(tīng)對(duì)方的心里話，對(duì)員工的意見(jiàn)和建議要認(rèn)真傾聽(tīng)分析，對(duì)員工的思想狀態(tài)要體察入微。發(fā)揮思想政治工作的激勵(lì)作用，對(duì)員工進(jìn)行理想、信念教育，幫助員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，加大對(duì)員工業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)力度，為他們提供成長(zhǎng)和不斷發(fā)展的適宜條件，充分發(fā)揮每個(gè)人的智慧和才能。要從員工最關(guān)心的問(wèn)題和切身利益人手，滿腔熱情地、設(shè)身處地地為員工著想，尊重員工地位，尊重員工首創(chuàng)精神，使廣大員工思想與企業(yè)發(fā)展合拍，使員工明確企業(yè)要干什么，自己應(yīng)該如何做，使員工都能想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急。

了解人，關(guān)心理解人。了解人，思想政治工作才能有的放矢，人的思想是人的頭腦對(duì)外部客觀事物的反映。企業(yè)基層思想政治工作的對(duì)象是全體職工，就這決定了做思想政治工作的同志要認(rèn)真地下功夫去分析掌握每個(gè)職工的思想政 治狀況和變化情況，從而做到真正了解人。職工中由于年齡、思想覺(jué)悟、文化程度等的不同，我們?cè)谧鏊枷胝喂ぷ鞑捎玫姆椒ā⑹侄我彩遣煌?。了解、分析職工中各種不同的思想狀況和變化情況很重要，做到真正了解人，就得深入基層，了解職工的思想動(dòng)態(tài)，努力解決職工所普遍關(guān)心的?熱點(diǎn)，難點(diǎn)?問(wèn)題，研究職工的思想、心理、情緒進(jìn)行思想變化的因素分析，針對(duì)不同情況和特點(diǎn)，采取不同形式進(jìn)行教育和做工作，思想政治工作才能有的放矢。

關(guān)心理解人，思想政治工作才能見(jiàn)成效。加強(qiáng)和改善思想政治工作，把思想政治工作與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，改革和管理實(shí)際，職工的思想實(shí)際等方面有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。要充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積級(jí)性。通過(guò)關(guān)心、理解職工，把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)。加強(qiáng)思想政治工作，既講道理，又辦實(shí)事，傾聽(tīng)群眾呼聲，了解群眾情緒，關(guān)心群眾生活。這是我們公司思想政治工作針對(duì)性和實(shí)效性的重要途徑和重要辦法。只有關(guān)心群眾，才能更好地教育和引導(dǎo)群眾；只有把提高群眾的思想認(rèn)識(shí)同解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，把教育群眾同服務(wù)群眾結(jié)合起來(lái)，尊重人、理解人、關(guān)心人。善于從群眾最關(guān)心、與群眾切身利益最密切的問(wèn)題人手，才能增強(qiáng)企業(yè)思想工作的說(shuō)服力和感染力，才能把思想工作做到群眾的心坎上。關(guān)心群眾生活包括精神的和物質(zhì)的，從各方面去關(guān)心職工，幫助職工解決實(shí)際困難。職工的思想問(wèn)題，其中很大一部分是生產(chǎn)、生活中的實(shí)際問(wèn)題所引起的，在做好有關(guān)思想教育工作的同時(shí)，改善職工的工作、生活環(huán)境，進(jìn)一步增加職工收入，其目的就是讓全體職工得到實(shí)惠，熱愛(ài)企業(yè)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。這些都直接影響職工思想變化。因此，我們把解決職工生活中遇到實(shí)際問(wèn)題和困難作為解決他們思想問(wèn)題的前題。經(jīng)常關(guān)心職工的疾苦，并給予積極有效的幫助和解決，能辦到的就積級(jí)主動(dòng)地去解決，即使一時(shí)辦不到和企業(yè)范圍內(nèi)解決不了的問(wèn)題也要給職工耐心地講清道理。要真正理解人，就得處處關(guān)心，不能摻進(jìn)個(gè)人恩怨和私心雜念。多看職工的長(zhǎng)處處，以表?yè)P(yáng)為主。對(duì)缺點(diǎn)可進(jìn)行教育，幫助他改正。不同的工作方法就會(huì)得到不同的效果。我們能做到了解人、關(guān)心人、理解人，我們的思想政治工作就抓住了根本。思想政治工作是做人的工作，其根本任務(wù)是調(diào)動(dòng)人們的主觀能動(dòng)性，完成工作任務(wù)。運(yùn)用發(fā)展的觀點(diǎn)觀察問(wèn)題、分析問(wèn)題，從干部職工的思想動(dòng)態(tài)變化中找出規(guī)律性、代表性、傾向性的問(wèn)題，研究與之相適應(yīng)的工作方法，以變應(yīng)變。把尊重人、理解人、關(guān)心人作為思想政治工作必須遵循的準(zhǔn)則。把影響職工情緒的各種問(wèn)題，靈活地開(kāi)展思想政治工作。把思想政治工作做深做細(xì)，抓出成效。同時(shí)注意調(diào)動(dòng)廣大職工提高自身政治素質(zhì)變的積極性。

（六）開(kāi)展?三熱?、?兩看?活動(dòng)，帶動(dòng)開(kāi)展思想政治工作。倡導(dǎo)管理人員做到?三熱?。一是熱愛(ài)，熱愛(ài)本職 工作。熱愛(ài)企業(yè)，關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展；熱愛(ài)崗位，精通本職工作，干一行愛(ài)一行；熱愛(ài)職工，關(guān)心職工，尊重職工，了解職工的工作和學(xué)習(xí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，探討解決的方法。熱愛(ài)不是溺愛(ài)，思想政治工作者要教育職工遵章守紀(jì)，誠(chéng)實(shí)守信，愛(ài)崗敬業(yè)，有理想，有責(zé)任心。二是熱情，熱情為職工服務(wù)。到企業(yè)機(jī)關(guān)辦理各項(xiàng)事務(wù)的職工來(lái)來(lái)往往，機(jī)關(guān)管理人員都要熱情相待，并根據(jù)工作需要服務(wù)到生產(chǎn)第一線，形成信任、尊重、和諧的工作氛圍，使職工真切感受到工作的樂(lè)趣。三是熱心，熱心關(guān)注職工的大小事情。管理人員與職工在一起工作的時(shí)間可能比和家人呆在一起的時(shí)間都要長(zhǎng)，職工的喜怒哀樂(lè)、婚喪嫁娶，思想政治工作者都要及時(shí)了解清楚，并身體力行給予關(guān)心和幫助。

積極堅(jiān)持 ?兩看?。一是讓職工看到管理人員的身影。各級(jí)管理人員經(jīng)常出現(xiàn)在職工工作的現(xiàn)場(chǎng)，和職工說(shuō)幾句話，或給職工遞一遞工具，和職工融合在一起。有時(shí)和職工在一起討論問(wèn)題，遇到職工和自己看法不一致，甚至說(shuō)一些過(guò)激的話，也應(yīng)該認(rèn)真傾聽(tīng)職工的意見(jiàn)，與之共同探討，并給予耐心引導(dǎo)，使職工了解管理人員的良苦用心。領(lǐng)導(dǎo)深入到他們當(dāng)中去，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的方針政策，講述企業(yè)的發(fā)展愿景，與他們共同憧憬企業(yè)美好的未來(lái)，能夠鼓舞職工的士氣和干勁兒。二是讓職工看到自己的價(jià)值。宣傳報(bào)道普通職工的每一點(diǎn)成績(jī)，用鏡頭對(duì)準(zhǔn)職工為企業(yè)所作的每一點(diǎn) 貢獻(xiàn)，讓他們看到自己在生產(chǎn)工作中自己的身影和面容，使他們能夠切身感受到自己的工作在安全生產(chǎn)中的重要性，這樣使職工樹(shù)立主人翁意識(shí)，主動(dòng)的把安全生產(chǎn)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)緊密聯(lián)系在一起。這種全心全意依靠職工辦企業(yè)的宗旨，充分調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)的積極性，使職工牢固樹(shù)立?企興我榮?的責(zé)任感，使職工在車(chē)間的發(fā)展中看到自身的價(jià)值，提高職工的成就和自豪感。

（七）緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理做思想政治工作。實(shí)踐證明，思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著密切的關(guān)系，必須樹(shù)立思想政治工作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，把思想政治工作落實(shí)到經(jīng)濟(jì)工作中去的理念。做思想政治工作以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，并貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，使其同步進(jìn)行、同步發(fā)展，充分發(fā)揮思想政治工作對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的智力支持和思想政治的保證作用。

思想是行動(dòng)的指南。做好思想政治工作，務(wù)必從思想教育入手。要采取多種方式，抓住各種機(jī)會(huì)，千方百計(jì)地引導(dǎo)員工深入持久地學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、學(xué)法律，創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)成才。用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝廣大員工的頭腦，使廣大員工牢固樹(shù)立起?不管白領(lǐng)還是藍(lán)領(lǐng)，不管業(yè)主還是雇員，都是中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的建設(shè)者?的主人翁意識(shí)。通過(guò)有針對(duì)性的思想教育和深入細(xì)致的思想政治工作，努力營(yíng)造緊張、愉快、和諧、健康的 工作環(huán)境，開(kāi)展豐富多采的各種文體活動(dòng)，增強(qiáng)廣大員工的身心健康，豐富員工的精神生活，寓教于樂(lè)，寓教于理，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)的健康、快樂(lè)發(fā)展。

（八）尊重民營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)者，盡力爭(zhēng)取和維護(hù)員工利益。在各種場(chǎng)合不適時(shí)機(jī)的稱呼他們的職位或者同志，及時(shí)贊揚(yáng)勞動(dòng)者的良好表現(xiàn)，愛(ài)稱他們?yōu)?華信家人?。利用各種機(jī)會(huì)向政府呼吁，爭(zhēng)取提高民營(yíng)企業(yè)員工的社會(huì)地位和政策待遇。竭盡全力的為職工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，解決他們的后顧之憂。爭(zhēng)取國(guó)家優(yōu)惠政策，為員工提供聯(lián)合建房條件，改善居住條件，降低購(gòu)房成本。我們企業(yè)雖然沒(méi)有行政主管上級(jí)，積極聯(lián)系工業(yè)和信息化局、中小企業(yè)局、行業(yè)的主管局、工商聯(lián)等爭(zhēng)取有利于勞動(dòng)者發(fā)展的政策。利用職稱評(píng)定、勞動(dòng)技能鑒定、技術(shù)比武等手段，引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，通過(guò)員工發(fā)展促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（九）與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，潛心打造思想政治工作的長(zhǎng)效機(jī)制。民營(yíng)企業(yè)的思想政治工作有其特殊性、復(fù)雜性，民營(yíng)企業(yè)的思想政治工作要樹(shù)立現(xiàn)代的理念、現(xiàn)代的思維方式，要跟上信息全球化的時(shí)代步伐，積極探索思想政治工作的好思路、好辦法，務(wù)必做到與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，潛心打造民營(yíng)企業(yè)思想政治工作的有效機(jī)制、長(zhǎng)效機(jī)制。才能更好地為員工的全面發(fā)展服務(wù)，才能永葆民營(yíng)企業(yè)思想政治工作的生機(jī)與活力，才能為企業(yè)的物質(zhì)文明、政治文明、精神文 明和生態(tài)文明建設(shè)保駕護(hù)航、高效服務(wù)。

（十）積極引導(dǎo)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)思想政治工作的生機(jī)活力。思想政治工作的效果如何，很大程度上取決于活動(dòng)載體的設(shè)計(jì)與運(yùn)用。加大文化設(shè)施、文化活動(dòng)的投入，充分發(fā)揮載體在思想政治工作中的作用。積極采取措施投入資金，用于舉辦各種培訓(xùn)班，為員工提供精神食糧和知識(shí)保障。鼓勵(lì)廣大員工感受企業(yè)給員工帶來(lái)的益處，樹(shù)立企業(yè)文化是一種福利待遇的觀念，有意識(shí)地設(shè)立企業(yè)文化獎(jiǎng)，包括優(yōu)秀工作者、優(yōu)秀員工、技術(shù)能手等獎(jiǎng)項(xiàng)；要積極開(kāi)展文藝活動(dòng)，以此為載體，摸準(zhǔn)員工思想脈搏，有針對(duì)性的開(kāi)展工作，內(nèi)容細(xì)實(shí)，措施具體。于將虛事實(shí)化，虛功實(shí)做，做到工作有目標(biāo)、有任務(wù)、有方案、有措施、有保障。設(shè)計(jì)規(guī)劃和實(shí)施影響大、作用大的實(shí)事。使思想政治工作真正達(dá)到為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的目的。

企業(yè)文化能夠最大限度地調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)既可提升企業(yè)管理水平，又能拓寬思想政治工作的渠道，是創(chuàng)新民營(yíng)企業(yè)思想政治工作的突破口和有效載體。我們按照建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的要求，以建設(shè)企業(yè)和諧文化為著力點(diǎn)，通過(guò)組織舉辦現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、座談會(huì)等形式，把企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，得到了員工的廣泛響應(yīng)。我們分別舉辦了以?創(chuàng)品牌、樹(shù)形象、促發(fā)展?和?樹(shù)誠(chéng)信文化、建 和諧企業(yè)?為主題的座談會(huì)，通過(guò)舉辦圖片展和文藝演出等形式，展示了我們公司的良好形象。通過(guò)組織誠(chéng)信文化建設(shè)成果展、互動(dòng)交流等形式，深入開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)?雙誠(chéng)信?活動(dòng)，全面提高從業(yè)者職業(yè)道德素質(zhì)和守法經(jīng)營(yíng)觀念。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善和國(guó)有企業(yè)的不斷改制，民營(yíng)企業(yè)逐步發(fā)展壯大起來(lái)，已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。實(shí)踐證明，民營(yíng)企業(yè)要保持健康持續(xù)發(fā)展，不但需要科技的進(jìn)步，更需要強(qiáng)有力的思想政治工作保駕護(hù)航。思想政治工作通過(guò)教育人、引導(dǎo)人，提高人們的思想覺(jué)悟，幫助人們樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工積極性，全身心投入到為企業(yè)發(fā)展努力工作中來(lái)。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不是完全孤立運(yùn)行的，它需要企業(yè)內(nèi)部各方面的支持，這些只靠強(qiáng)硬的制度約束是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須加強(qiáng)思想政治工作，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好的企業(yè)理念，造就一支過(guò)硬的員工隊(duì)伍，使之成為企業(yè)生存發(fā)展的力量源泉。隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，人的思想意識(shí)觀念發(fā)生了變化，員工的需求也從單一的生存轉(zhuǎn)向多元化，更具理性，這就需要我們的管理提升到一定的高度。實(shí)踐證明，豐富的思想政治工作主題實(shí)踐活動(dòng)，能夠增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力。民營(yíng)企業(yè)思想政治工作要真正起到凝心聚力的作用，使所有員工形成合力，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)思想政治工作直接影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。思想政治工作務(wù)必要謙虛謹(jǐn)慎戒驕戒躁。?路漫漫其修遠(yuǎn)兮?，面對(duì)不斷變化的新形勢(shì)，必須把企業(yè)的思想政治工作與企業(yè)的管理結(jié)合起來(lái)，及時(shí)改進(jìn)思想政治工作的方法，尋求新的路子，推進(jìn)企業(yè)的新發(fā)展。

二O一四年四月十日