第一篇：促進農(nóng)民工與企業(yè)共同發(fā)展

情 況 通 報

第 15 期

中共中國鐵路工程總公司委員會辦公室

中國鐵路工程總公司辦公廳

二〇一一年二月十五日

編者按：2011年2月25日，國務院國資委首次召開了中央企業(yè)加強農(nóng)民工工作視頻會議。會議就進一步貫徹落實黨中央、國務院有關農(nóng)民工工作的部署和要求，總結(jié)了中央企業(yè)農(nóng)民工工作，部署了下一步工作。國資委副主任黃淑和出席會議并作重要講話。股份公司總裁白中仁代表公司作了題為《全面實施“五同”管理，促進農(nóng)民工與企業(yè)共同發(fā)展》的經(jīng)驗交流?，F(xiàn)將經(jīng)驗交流材料予以轉(zhuǎn)發(fā)，請各單位結(jié)合企業(yè)實際，認真組織學習，切實做好農(nóng)民工工作，為實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻。

全面實施“五同”管理 促進農(nóng)民工與企業(yè)共同發(fā)展

白中仁

（2011年2月25日）

農(nóng)民工是當代產(chǎn)業(yè)工人的重要組成部分，是我國現(xiàn)代化建設的重要力量。農(nóng)民工工作關系國家建設、關系社會穩(wěn)定、關系人民利益，也關系到企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定。做好農(nóng)民工工作是中央企業(yè)貫徹落實黨中央有關重要決策的政治責任，是促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的迫切需要，是履行企業(yè)社會責任的直接體現(xiàn)。

中國中鐵作為我國建筑行業(yè)的龍頭企業(yè)，每年使用農(nóng)民工超過180萬人。多年來，我們始終高度重視農(nóng)民工工作，將做好農(nóng)民工工作作為企業(yè)管理和黨建思想政治工作的重要內(nèi)容。2005年以來，中國中鐵大力創(chuàng)新農(nóng)民工工作，在全公司鮮明提出并探索推行了農(nóng)民工與職工同學習、同勞動、同管理、同生活、同報酬的“五同”管理，受到中央領導的充分肯定。中共中央政治局委員、全國人大常委會副委員長、中華全國總工會主席王兆國同志先后三次對中國中鐵農(nóng)民工工作經(jīng)驗作出重要批示。鐵道部專門在中國中鐵召開了全路加強農(nóng)民工工作專題會議。在2008年全國農(nóng)民工工作表彰大會上，中國中鐵被授予“全國農(nóng)民工工作先進集體”?！拔逋惫芾淼淖龇ㄒ脖粐Y委評為“中央企業(yè)優(yōu)秀社會責任實踐”，得到中央電視臺新聞聯(lián)播、焦點訪談等重點欄目和新華社、人民日報、光明日報、經(jīng)濟日報等中央媒體的持續(xù)關注和報道。

2010年，為適應大規(guī)模高速鐵路建設的需要，我們進一步加強和改進農(nóng)民工工作，深入推進農(nóng)民工與職工同學習、同勞動、同管理、同生活、同報酬的“五同”管理，充分發(fā)揮了廣大農(nóng)民工在國家基本建設和企業(yè)發(fā)展中的生力軍作用，促進了農(nóng)民工與企業(yè)共同發(fā)展，企業(yè)營業(yè)額、新簽合同額、實現(xiàn)利潤等各項經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史新高。我們在農(nóng)民工“五同”管理方面的主要做法是：

1、在觀念上倡導“五同”。中國中鐵與農(nóng)民工的關系經(jīng)歷了三個階段：開始是農(nóng)民工離不開我們，后來是我們和農(nóng)民工誰也離不開誰，現(xiàn)在是我們離不開農(nóng)民工，農(nóng)民工已經(jīng)成為我們建筑行業(yè)生產(chǎn)一線作業(yè)人員的主體，發(fā)揮著不可替代的重要作用。近年來，中國中鐵在全公司廣泛開展了“五破五立”的宣傳教育，即破除農(nóng)民工是“打工仔”的舊思想，樹立農(nóng)民工是工人階級新成員的新觀念；破除農(nóng)民工是“附屬勞動力”的舊思想，樹立農(nóng)民工是企業(yè)財富共同創(chuàng)造者的新觀念；破除維護農(nóng)民工權益是“照顧”的舊思想，樹立維護農(nóng)民工權益是依法辦事的新觀念；破除農(nóng)民工是“臨時工”的舊思想，樹立農(nóng)民工和職工是一家人的新觀念；破除保障農(nóng)民工權益“無關緊要”的舊思想，樹立依法保障農(nóng)民工權益關系企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定大局的新觀念。從而逐步在全公司形成了農(nóng)民工是企業(yè)員工隊伍重要組成部分、是企業(yè)發(fā)展重要推動力量的共識。公司還先后三次在重點工程項目召開現(xiàn)場會推進農(nóng)民工“五同”管理，隆重表彰“中國中鐵十大新型農(nóng)民工”，營造了重視農(nóng)民工、尊重農(nóng)民工、依靠農(nóng)民工、維護農(nóng)民工合法權益的良好氛圍。

2、在制度上保障“五同”。中國中鐵及所屬單位分別成立了農(nóng)民工工作領導小組，制定并認真實施《關于加強農(nóng)民工工作的指導意見》、《開展創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)的意見》，不斷健全農(nóng)民工工作運行機制和維權機制，把農(nóng)民工工作列入企業(yè)管理重要內(nèi)容，作為評比考核的重要依據(jù)；制定了《清理拖欠農(nóng)民工工資辦法》和《應急預案》，不斷完善信息溝通、群體性事件報告和重大隱患報告制度和農(nóng)民工工資支付保障機制；推行管理層與作業(yè)層分離，組建專業(yè)勞務公司，實行“架子隊”管理，把農(nóng)民工直接吸納到作業(yè)層實體共同管理；與農(nóng)民工全面簽訂《勞動合同》，明確勞動報酬、勞動保護、勞動保險等內(nèi)容，為實行“五同”管理提供了制度保障。各級黨政工團組織堅持做到“五納入”，即把加強農(nóng)民工工作納入領導班子工作來考核，納入企業(yè)日常工作來管理，納入黨建思想政治工作來促進，納入員工隊伍建設來加強，納入工地生活、工地文化、工地衛(wèi)生“三工建設”來保障，做到統(tǒng)一安排、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核，建立起上下互動、齊抓共管、有效運行的保障體系，確保農(nóng)民工“五同”管理在全公司得到扎實推進、深入落實。

3、在政治上體現(xiàn)“五同”。公司黨委把推動農(nóng)民工享有與職工平等的政治待遇作為農(nóng)民工工作的重要內(nèi)容，努力破除農(nóng)民工在加入黨、團、工會組織和教育培訓、表彰獎勵、提拔使用、參與決策等方面的體制機制障礙。先后有8萬余名農(nóng)民工加入工會組織，370多人被選為各級職代會代表，3600多人被評為省級以上先進，3人當選為全國勞模，2人榮獲全國五一勞動獎章，3人被評為全國優(yōu)秀農(nóng)民工，2人當選為中國工會十五大代表，15000多人被提拔到生產(chǎn)管理和技術崗位，三年多來，有960多名技術能力和綜合素質(zhì)優(yōu)秀的農(nóng)民工被轉(zhuǎn)為企業(yè)正式職工。特別是中國中鐵電氣化局農(nóng)民工巨曉林同志自強不息，奮發(fā)進取，23年來先后參加12條國家重點鐵路工程建設，研發(fā)革新43項工藝工法，他編寫的《接觸網(wǎng)施工經(jīng)驗和方法》成為鐵路電氣化施工的教科書，創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益600多萬元。2010年，他的先進事跡受到中央領導同志的高度重視和充分肯定，李長春、劉云山、李源潮、王兆國等中央領導和國資委、鐵道部的領導同志都分別作出重要批示，稱贊巨曉林是“農(nóng)民工楷?！保蟠罅π麄鲗W習他的事跡。去年6月，中宣部、中組部、全國總工會、國資委和國務院農(nóng)民工工作辦公室等五部委組織中央各大新聞媒體，對巨曉林同志的先進事跡進行了集中采訪和宣傳報道，巨曉林先后在國資委、北京市作了事跡報告，并成為中央電視臺《新聞聯(lián)播》“時代先鋒”片頭人物，其先進事跡在全國產(chǎn)生了強烈反響。

4、在權益上維護“五同”。中國中鐵認真執(zhí)行《勞動法》、《勞動合同法》等國家法律法規(guī)，制定《認真做好維護農(nóng)民工合法權益工作的意見》，不斷加大維護農(nóng)民工權益和農(nóng)民工工資支付保障力度，切實落實農(nóng)民工和職工同工同酬。對比較固定的農(nóng)民工實行計件定額工資制和工費承包；對季節(jié)性農(nóng)民工實行高于當?shù)刈畹捅Ｕ瞎べY的協(xié)議工資；對成建制的農(nóng)民工，采取工程項目部從工費中直接扣除發(fā)放或打入工資卡的方式，保證農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放。不斷加大對安全生產(chǎn)的投入，組織農(nóng)民工廣泛開展安全技能培訓，切實落實勞動保護措施，積極預防職業(yè)危害，統(tǒng)一購買意外傷害保險，選聘11000多名農(nóng)民工兼職擔任“群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員”，切實維護了農(nóng)民工的合法權益。我們高度重視農(nóng)民工業(yè)余文化生活，定期在生產(chǎn)一線組織開展文藝演出、體育競賽等豐富多彩的文體活動。今年春節(jié)前，我們還配合中華全國總工會、鐵道部、交通運輸部及北京市人民政府在北京地鐵十號線工地舉行了“2011年春節(jié)在京農(nóng)民工平安返鄉(xiāng)歡送儀式”，組織北京工人療養(yǎng)院醫(yī)務人員為農(nóng)民工兄弟免費體檢，請專業(yè)書法家為農(nóng)民工寫春聯(lián)，組織全總文工團為農(nóng)民工演出，還安排大巴和專列送在京農(nóng)民工回鄉(xiāng)過年。

5、在措施上落實“五同”。在全公司廣泛開展了“創(chuàng)建學習型組織，爭當知識型員工”活動，制定了農(nóng)民工培訓管理規(guī)劃，建立了1000余個“竇鐵成學習型班組”和100余所“巨曉林農(nóng)民工業(yè)校”，積極開展農(nóng)民工職業(yè)技能鑒定，全公司農(nóng)民工崗前培訓率100％，特殊工種持證上崗率100％，僅中鐵四局就在安徽巢湖、阜陽、安慶、亳州等地區(qū)與地方政府聯(lián)合建立7個農(nóng)民工培訓基地，有計劃地對農(nóng)民工進行技能培訓，做到農(nóng)民工與職工同學習；對生產(chǎn)一線人員按專業(yè)統(tǒng)一編組作業(yè)，廣泛開展導師帶徒、技能大賽等活動，做到農(nóng)民工與職工同勞動；各單位和工程項目部堅持職工和農(nóng)民工統(tǒng)一工作服裝、統(tǒng)一作息時間、統(tǒng)一工作標準、統(tǒng)一紀律要求，做到農(nóng)民工與職工同管理；大力加強工地生活、工地文化、工地衛(wèi)生“三工”建設，統(tǒng)一住宿標準、統(tǒng)一生活設施、統(tǒng)一文化活動、統(tǒng)一醫(yī)療保障，做到農(nóng)民工與職工同生活；在薪酬原則上實行以崗定薪，在工資標準上實行同工同酬，在單價核定上不搞雙重標準，做到農(nóng)民工與職工同報酬。我們還在全公司廣泛開展對困難農(nóng)民工幫困救助活動，廣泛開展夏送清涼、冬送溫暖活動，先后籌措送溫暖資金4260余萬元，慰問一線農(nóng)民工達28萬余人次，通過開展助學、助醫(yī)、助困等活動，使廣大農(nóng)民工深切感受到企業(yè)的溫暖。近年來，我們還在重點工程項目全面推行“架子隊”管理模式，把協(xié)作隊伍中的農(nóng)民工納入“五同”管理范圍，使農(nóng)民工“五同”管理得到進一步延伸，覆蓋面不斷擴大，工作更加深入，效果更加明顯。中鐵九局二公司有一個“鐵軍”作業(yè)隊，農(nóng)民工占80%。15年來，他們以嚴格管理打造鐵的紀律，以親情管理凝聚人心，不僅出色完成了各項重點工程建設任務，也使進入作業(yè)隊的農(nóng)民工兄弟逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)秀的產(chǎn)業(yè)工人，得到工人日報等新聞媒體的連續(xù)宣傳報道。

中國中鐵對農(nóng)民工實行“五同”管理的做法已經(jīng)推行了5年多，正在不斷地走向成熟和規(guī)范。當前，我們的農(nóng)民工工作正在從精神上鼓勵、人格上尊重、權益上維護、工作上支持、生活上關心，向幫助引導農(nóng)民工隊伍自我民主管理、自我權益維護、自我培訓教育、自我競賽爭先、自我生活娛樂方向發(fā)展，即從“五同”向“五自”發(fā)展。致力于引導數(shù)以萬計的農(nóng)民工逐步實現(xiàn)從“社會邊緣型”到“主人地位型”轉(zhuǎn)變，從“流動務工型”到“扎根企業(yè)型”轉(zhuǎn)變，從“體力打拼型”到“知識技能型”轉(zhuǎn)變，從“干活掙錢型”到“愛崗敬業(yè)型”轉(zhuǎn)變，從“生活單調(diào)型”到“情趣高雅型”轉(zhuǎn)變，使農(nóng)民工隊伍真正成為新型產(chǎn)業(yè)工人。

農(nóng)民工工作的不斷加強和“五同”管理的扎實推進，既惠及了180萬名農(nóng)民工及其家庭的幸福，也激發(fā)了包括農(nóng)民工在內(nèi)的廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強了企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。廣大員工自覺把個人理想追求融入到企業(yè)改革發(fā)展中，積極投身國家重點工程建設，出色完成了青藏鐵路、京津城際、武廣客專、京滬高速鐵路、哈大客運專線等重點工程建設任務，推動中國中鐵企業(yè)規(guī)模不斷擴大，2010年在ENR全球最大承包商排名第2位，在世界企業(yè)500強排名第137位, 在中國企業(yè)500強排名第9位，在中央企業(yè)排名第6位。中國中鐵先后榮獲全國最佳誠信企業(yè)、全國創(chuàng)新型企業(yè)、國家西部大開發(fā)突出貢獻集體、全國農(nóng)民工工作先進集體、全國廠務公開民主管理先進單位、中央企業(yè)業(yè)績考核優(yōu)秀企業(yè)、全國五一勞動獎狀等榮譽稱號。

在農(nóng)民工工作中，我們雖然進行了一些探索，取得了一些成績，但距中央和國資委的要求還有很多不足，和其他中央企業(yè)比還有差距。我們將以這次會議為契機，認真貫徹落實國資委領導的重要講話和《中央企業(yè)做好農(nóng)名工工作的指導意見》，進一步加強和改進農(nóng)民工工作，全面實施“推進兩大轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷推動企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展，努力將中國中鐵建設成為具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。

責任編輯：余金平

聯(lián)系電話：(010)51878106 送: 公司領導、機關各部門，總公司所屬各單位并黨委

第二篇：創(chuàng)建學習型企業(yè) 促進職工與企業(yè)共同發(fā)展

創(chuàng)建學習型企業(yè) 促進職工與企業(yè)共同發(fā)展

人是社會的根本，是歷史的創(chuàng)造者，是推動社會進步的決定性力量。郵政作為服務型企業(yè)，人的問題就更加倍受重視，人的素質(zhì)的高低、主動性、積極性、創(chuàng)造性發(fā)揮得如何，將直接影響企業(yè)的成敗。因此，企業(yè)要想獲得成功，就必須加強企業(yè)文化建設，樹立“以人為本”的企業(yè)理念，創(chuàng)建學習型企業(yè)，促進職工與企業(yè)共同發(fā)展。

一、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，狠抓隊伍思想建設 沒有思想的大解放，就沒有社會的大發(fā)展，必須把解放思想臵于萬事之先，把加快發(fā)展作為第一要務，堅持發(fā)展是企業(yè)生存的根本所在。而以人為本是企業(yè)領導者要堅持的原則，以科學發(fā)展為動力，為職工謀利益為出發(fā)點，一切為了人，一切依靠人，充分調(diào)動職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，以此不斷增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。一是圍繞企業(yè)中心工作開展教育。堅持思想政治教育緊密結(jié)合行政的工作部署，服務企業(yè)改革發(fā)展的大局。加強企業(yè)發(fā)展的形勢任務教育，正面宣傳郵政企業(yè)的發(fā)展前景，引導員工用發(fā)展的目光看企業(yè)、看問題，消除員工思想認識上的困惑和顧慮，增強企業(yè)發(fā)展的信心，提高員工面對改革的心理承受能力和綜合素質(zhì)。堅持以人為本的科學發(fā)展觀開展思想政治教育活動；堅持以組織開展各種 具有時代特色、寓教于樂、形式多樣的思想政治教育活動，讓廣大員工在活動中受到教育；引導他們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，從而保證企業(yè)改革和經(jīng)營服務的健康發(fā)展。二是充分發(fā)揮先進典型的榜樣示范作用。利用表彰活動、內(nèi)部信息、宣傳欄廣泛宣傳榜樣的事跡，營造向先進典型學習的氛圍。

二、完善業(yè)務培訓，提高服務技能，打造優(yōu)秀服務團隊 面對知識的快速更新和崗位的激烈競爭，每位員工都有提升自身競爭能力的愿望。郵政企業(yè)要制定系統(tǒng)的培訓計劃，以增強員工業(yè)務能力、提高綜合素質(zhì)為中心，建立以崗位培訓為基礎、目標培訓為重點、自我學習為補充的培訓制度，創(chuàng)建學習型企業(yè)。其次，注意結(jié)合市場變化和競爭態(tài)勢，分層次有步驟抓好員工的基礎培訓、專業(yè)培訓和知識更新培訓，使其及時掌握郵政新知識、營銷與管理新方法，以及應對市場競爭的新舉措。三是要通過形式多樣的學習方式，堅持培訓和考核相結(jié)合、培訓與使用相結(jié)合，提高員工參與培訓的主動性、積極性和實效性。培訓形式由單一講解轉(zhuǎn)變?yōu)榧ぐl(fā)業(yè)務員學習積極性的分組討論、分組競賽、現(xiàn)場抽查、現(xiàn)場模擬。通過一系列服務創(chuàng)新活動，增強郵政廣大職工真誠的服務理念、熱情的服務態(tài)度、嫻熟的服務及業(yè)務技能、塑造了良好的企業(yè)形象，受到了社會的廣泛贊譽，永葆了郵政企業(yè)的生命長青。

三、扎實推進團組織工作，豐富員工文化生活 在企業(yè)轉(zhuǎn)型和精確化管理的新形勢下，能結(jié)合企業(yè)工作實際和員工思想狀況，及時掌握企業(yè)改革發(fā)展情況及相應的員工思想變化情況，不斷加強工作的主動性、針對性和實效性，堅持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，注重發(fā)現(xiàn)新問題、開拓新思路、探索新方法、總結(jié)新經(jīng)驗，使思想政治工作真正適應企業(yè)發(fā)展形勢、服務生產(chǎn)經(jīng)營需要，在培養(yǎng)教育員工的健康成長的同時，有力的促進了企業(yè)又好又快發(fā)展。眼下，知識和科技已經(jīng)成為社會發(fā)展的兩只驅(qū)動輪。對于企業(yè)什么最重要――現(xiàn)代化的人才，高素質(zhì)的勞動者。面對知識經(jīng)濟時代的要求，市場經(jīng)濟的深入發(fā)展和就業(yè)競爭的加劇，職工群眾的迫切需要提高自身綜合素質(zhì)，需要企業(yè)提供更多的幫助和服務。職工素質(zhì)的高低不僅與經(jīng)濟社會的發(fā)展、企業(yè)的興衰有著直接的聯(lián)系，而且與職工自身利益的實現(xiàn)有著越來越密切的聯(lián)系。提高職工素質(zhì)已成為職工所求、企業(yè)所謀、社會所需。近兩年，我局自開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動（以下簡稱“創(chuàng)爭”活動）以來，取得了初步成效，職工的整體素質(zhì)不斷提升，企業(yè)的競爭力不斷得到加強。

（一）目標明確，使“創(chuàng)爭”活動順利推進。我們的創(chuàng)建目標是：（1）通過創(chuàng)建學習型組織活動，使新安縣郵政局成為既有崇高而正確的核心價值、信念與使命，又有不斷創(chuàng)新、持續(xù)變革，為實現(xiàn)“共同愿景”而努力的學習團隊；（2）通過創(chuàng)建活動，營造全員學習、終身學習、團隊學習、全程學習的制度和工作學習化、學習工作化的良好企業(yè)文化氛圍；（3）通過創(chuàng)建活動，堅持“高標準、嚴要求、快節(jié)奏”的企業(yè)作風和“人民滿意，政府放心”的企業(yè)宗旨，實現(xiàn)“創(chuàng)建學習型、經(jīng)營型、服務型郵政企業(yè)”的宏偉目標，促進企業(yè)“三個文明”健康協(xié)調(diào)發(fā)展，真正做大做強企業(yè)，積極為新安經(jīng)濟及社會發(fā)展做貢獻的同時獲得了企業(yè)的經(jīng)濟效益。（4）通過創(chuàng)建活動，在全局范圍內(nèi)形成濃厚的學習氛圍，摸索出一套行之有效的“創(chuàng)爭”活動方法，培養(yǎng)一支學習團隊骨干，初步建成具有更強學習力、競爭力、創(chuàng)造力和生命力的學習型企業(yè)，建設具有郵政特色的學習型企業(yè)。

（二)更新學習理念，創(chuàng)新學習方法。創(chuàng)建學習型企業(yè)的關健是企業(yè)領導班子，黨政一把手在班子中做學習的模范，帶頭倡導學習，引導廣大職工樹立學習的新理念。局領導明確指出：在新的形勢下，加強學習是提高職工素質(zhì)甚至生存競爭能力的重要手段，是提高工作能力的重要途徑，是創(chuàng)新的力量源泉，也是每位職工肩負的社會責任。在這新理論的指導下，企業(yè)內(nèi)部形成一種自然的學習氛圍，每一名職工都崇尚知識，追求知識，使廣大職工深刻認識到創(chuàng)建學習型組織，就是要提高企業(yè)的學習力，激發(fā)每一個職工的學習熱情，形成了“在工作中學習、在學習中工作”的良好局面。

(三)充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。企業(yè)黨組織是 企業(yè)的政治核心，把企業(yè)黨組織建設成學習型黨組織，才能為創(chuàng)建學習型企業(yè)提供堅強的組織保證。通過開展學習型黨組織活動，使黨員成為密切聯(lián)系群眾、勤奮學習科學技術、遵紀守法的橋梁和紐帶，成為在工作崗位和社會生活中發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用的先進分子；黨員領導干部成為勤奮學習，善于思考的模范；解放思想、與時俱進的模范；勇于開拓，銳意創(chuàng)新的模范；黨組織成為帶領黨員和職工認真學習科學技術、積極參與企業(yè)重大問題的決策、正確貫徹黨的路線方針政策、堅持黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、弘揚時代精神的政治核心，主要是堅持黨支部、黨小組學習制度，原則上每月各支部、小組集中學習二到三次，由各支部書記、小組長負責組織實施，并做好學習筆記。其次是每季度全體黨員集中學習一次以上（黨課），由黨委組織實施。再次是堅持黨員自學制度，做好讀書筆記，寫好學習心得，由各支部書記督促落實。作為年終目標管理考核、評先表彰結(jié)合起來，作為干部提拔、任用、評先的重要依據(jù)。

四、整合資源，對內(nèi)注重服務意識，對外加強公關意識。

資源的優(yōu)化利用能夠起到事半功倍的效果。做好產(chǎn)品，培養(yǎng)好員工的關鍵，都在于整合資源。對內(nèi)就是要服務生產(chǎn)，服務與各專業(yè)公司的發(fā)展大局。所以領導干部要將各部門的資源優(yōu)化整合、充分利用，服務于生產(chǎn)的各個方面，以實現(xiàn)生產(chǎn)效益的最大化。整合資源的對外工作是鞏固老客戶、發(fā)展新客戶、不斷擴大市場。我們的領導干部要始終和用戶在一起，始終與社會資源緊密相連，不斷發(fā)現(xiàn)新的機遇，占領新的市場。領導干部要將企業(yè)資源與社會資源整和好，抓住點滴機會，點滴可能，促成郵政各項業(yè)務發(fā)展的機遇。

五、專業(yè)化經(jīng)營，重視結(jié)果，更要注重過程。

想做好各項業(yè)務是所有員工共同努力想要達到的結(jié)果。但是這個結(jié)果不是一蹴而就的，是一環(huán)套一環(huán)連接而成的，所以過程猶為重要，一個微不足道的失誤很可能會導致整體的失敗，決不能有任何的粗心大意。只有每一步都走得塌實才能安穩(wěn)地走到最后，所以好的業(yè)務，是一個把階段控制好，把方法控制好，把員工培養(yǎng)好，把標準制定好的過程。我們需要的是好的結(jié)果，但每一個過程都需要我們的領導干部去掌握，最終才能有好的結(jié)果。近年來新安郵政按照上級部門相關政策，從經(jīng)營管理模式，考核激勵機制，專業(yè)營銷體系，專業(yè)公司與營業(yè)窗口的銜接一系列進行了專業(yè)化改革。實現(xiàn)了專業(yè)組織架構(gòu)的良性轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)對全局專業(yè)市場的精耕細作，推動了各專業(yè)的更快發(fā)展，職責劃分明確了市場部和各專業(yè)公司之間的權力關系。

總之，加強學習是基礎工作。在復雜多變的國內(nèi)國際形勢面前，沒有一成不變的工作方法，沒有普遍適用的發(fā)展經(jīng)驗。有效應對風險挑戰(zhàn)，破解發(fā)展難題，最好的辦法就是學習。學習無論是提高員工的服務意識、還是增強改革創(chuàng)新的意識和水平，都具有普遍性和永久性的意義，在郵政事業(yè)發(fā)展中起著引領航向的作用。服務百姓是根本目的，把服務作為根本目的，全體員工要知道“學習為了什么、創(chuàng)新為了什么”的問題。郵政各項業(yè)務的高速發(fā)展與廣大員工密切相連，郵政事業(yè)最主要的內(nèi)容就是維護好、發(fā)展好、服務好廣大人民群眾。

第三篇：寶鋼：崗位創(chuàng)新促進職工與企業(yè)共同發(fā)展

寶鋼：崗位創(chuàng)新促進職工與企業(yè)共同發(fā)展寶鋼是我國改革開放的產(chǎn)物，經(jīng)過33年發(fā)展，已建成特大型精品鋼材生產(chǎn)基地和鋼鐵工業(yè)新工藝、新技術、新材料研發(fā)基地，是我國完全競爭性行業(yè)及制造產(chǎn)業(yè)企業(yè)首批進入全球500強的兩家企業(yè)之一。2010年，寶鋼連續(xù)第8年進入世界500強，位列第212位。近年來，在應對國際金融危機的背景下，寶鋼實現(xiàn)了保持同行業(yè)績最優(yōu)的目標，利潤總額在全球鋼鐵企業(yè)排第二位。

寶鋼的發(fā)展，是與職工立足崗位開展經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動緊緊聯(lián)系在一起的?，F(xiàn)在，寶鋼平均每天產(chǎn)生專利4件，48%由一線職工創(chuàng)造；平均每天產(chǎn)生企業(yè)技術秘密6件，40％由一線職工完成。在全國累計獲國家科技進步獎的10名工人中，寶鋼有3位；有兩位寶鋼職工榮獲中國“當代工人發(fā)明家”稱號。寶鋼股份運輸部技能專家孔利明擁有個人職務發(fā)明超過200項。在不久前舉行的第63屆紐倫堡國際發(fā)明展中，寶鋼獲得3項金獎，占中國參展團獲金獎項目的50%，其中兩項是寶鋼一線職工的發(fā)明。

一、職工崗位創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展之需

崗位創(chuàng)新是以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點、以穩(wěn)定提高和精益運行為特征，職工立足崗位、對標找差，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、用戶服務和管理水平不斷優(yōu)化的過程。崗位創(chuàng)新不僅能揭示和解決工藝、裝備存在的缺陷，而且能創(chuàng)造實用性技術，為企業(yè)產(chǎn)品、工藝、技術、管理和服務創(chuàng)新提供可靠的基礎。

30多年來，寶鋼職工的崗位創(chuàng)新可以分為三個階段。

1.引進和消化階段（1978-1990年）

寶鋼建設與投產(chǎn)初期，實施了成套新裝備、新技術的引進和消化。為了使職工掌握新技術，盡快勝任崗位要求，寶鋼把職工培訓放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，作為各項工作的先導。1984年，寶鋼啟動標準化作業(yè)活動，形成了以標準化作業(yè)為準繩、以職工自主管理活動為基礎的基層管理制度。廣大職工立足崗位，為寶鋼的投產(chǎn)達產(chǎn)獻計獻策，逐步增強崗位創(chuàng)新能力。通過引進和消化國外先進技術，為縮短我國鋼鐵工業(yè)與國外先進水平的差距作出了貢獻。

2.吸收和提升階段（20世紀90年代）

1990年8月，寶鋼首次提出要成為世界一流企業(yè)的奮斗目標。寶鋼以自主管理活動為主要載體的職工崗位創(chuàng)新進入快速發(fā)展期，形成了具有寶鋼特色的“4728515”自主管理模式（注：4：PDCA四個階段；7:七種工具；2：二級目標；8:八個步驟；51：5W1H；5：人、機、料、法、環(huán)五要素）。寶鋼秉承“人人皆可成才”的理念，激勵職工學技術、學業(yè)務，產(chǎn)生了一批又一批先進操作法。1991年11月，寶鋼命名了熱軋廠“劉利卷形控制法”等20個以工人名字命名的先進操作法。寶鋼運用知識產(chǎn)權的獎勵導向，促進專利申請和技術秘密認定數(shù)量不斷上升，涌現(xiàn)出大批創(chuàng)新型人才。寶鋼注重職工崗位創(chuàng)新團隊建設，1999年底，寶鋼成立了第一個職工創(chuàng)新小組——“孔利明科技創(chuàng)新小組”。

3.自主創(chuàng)新階段（2000年-至今）

20世紀90年代末，寶鋼提出用15年時間，實現(xiàn)進入世界500強的目標。寶鋼鼓勵職工向世界一流鋼鐵企業(yè)學習，立足崗位、對標找差，持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新。2002年起，寶鋼將自主管理活動納入新開發(fā)的技術創(chuàng)新業(yè)務系統(tǒng)（BES），使職工崗位創(chuàng)新逐步走向信息化管理和體系化運作。2004年，寶鋼以“職工素質(zhì)工程”為載體，號召廣大職工向

1孔利明學習，并以“孔利明科技創(chuàng)新小組”命名職工創(chuàng)新小組。2006年，寶鋼股份煉鐵廠技能專家韓明明成為全國首批獲得國家科技進步二等獎的兩名工人之一。廣大職工學習韓明明，又一次掀起崗位創(chuàng)新的熱潮，出現(xiàn)了一批以職工名字命名的創(chuàng)新工作室。2008年下半年起，在應對國際金融危機的背景下，寶鋼廣泛開展了發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、宣傳和推廣最佳實踐者活動。梅山公司駕駛員任國友，在長期的工作積累中總結(jié)出自己的一套“節(jié)油經(jīng)”，車輛只要排隊等候3分鐘以上，他就熄火；夏天有機會就把車停在陰涼的地方，不開空調(diào)；凌晨4時30分出車，為的是路況好，剎車少，油耗小。同樣的車型，同樣的運輸任務，他每天節(jié)油10升左右。最佳實踐者活動，引導職工在為企業(yè)發(fā)展作貢獻的同時，實現(xiàn)自身發(fā)展。

寶鋼現(xiàn)有職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新小組7985個、自主管理小組14728個，完成課題19902項，實現(xiàn)成果12446項，獲得寶鋼之外獎項304個。近三年來，職工提出并實施合理化建議48.9萬條，形成技術秘密6991項，申報專利4178件、授權專利2841件。

二、制度體系是職工崗位創(chuàng)新之基

30多年來，寶鋼建立了一套由研究開發(fā)、工程集成、持續(xù)改進三部分組成的全員技術創(chuàng)新體系，并形成了較完備的運行機制。崗位創(chuàng)新重點聚焦于持續(xù)改進，充分發(fā)揮一線職工的主體作用，激發(fā)創(chuàng)新活力。

1.豐富的活動形式與載體

寶鋼建立了以開放性崗位責任制為基礎，職工創(chuàng)新小組為團隊組成的基層創(chuàng)新活動組織，使職工在標準化作業(yè)基礎上留有創(chuàng)新的空間。對于重點和難點問題，通過組建創(chuàng)新小組，實施跨專業(yè)、跨崗位、跨區(qū)域的聯(lián)合攻關。建立了子公司層面的職工創(chuàng)新工作室，以高技能人才為帶頭人，開展團隊創(chuàng)新，解決生產(chǎn)經(jīng)營活動中的突出問題。寶鋼股份不銹鋼事業(yè)部煉鐵廠高級點檢員盧江海創(chuàng)新工作室，一年內(nèi)提出13條合理化建議，創(chuàng)造26項實用專利、4項發(fā)明專利，被同事譽為“金點子大王”。寶鋼股份冷軋廠設備點檢員高玉強創(chuàng)新工作室，一年內(nèi)幫助51位職工實現(xiàn)崗位創(chuàng)新“零突破”。建立了集團公司層面的職工創(chuàng)新活動基地，為職工崗位創(chuàng)新搭建平臺，為開展跨廠際交流與合作、創(chuàng)新成果推介與轉(zhuǎn)化提供支撐。

2.配套的管理制度與流程

為規(guī)范和促進職工崗位創(chuàng)新，寶鋼建立了配套的職工創(chuàng)新制度。先后制定了《合理化建議、自主管理及技術改進管理辦法》、《專利管理辦法》、《技術秘密管理辦法》和《先進操作法申報評審辦法》等管理制度及操作流程，將職工崗位創(chuàng)新活動納入專業(yè)化管理，成為企業(yè)管理的重要組成部分。寶鋼推出了職工崗位創(chuàng)新累計里程制（俗稱“鐵馬制”），將專利、技術秘密及其在內(nèi)部實施和技術貿(mào)易中創(chuàng)造的價值，按照不同權重系數(shù)進行積分排序，使知識產(chǎn)權成為衡量職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新能力和貢獻度的一把尺子。寶鋼還建立了崗位創(chuàng)新評價激勵體系，從物質(zhì)和精神激勵兩方面分類設立獎勵渠道。創(chuàng)新獎勵從獎額為10元的“合理化建議提出獎”至獎額為50～100萬元的“技術創(chuàng)新重大成果獎”，形成了由低到高的系列。每年評選“十佳合理化建議、十佳個人”和“曾樂創(chuàng)新獎”，每兩年評選“寶鋼工人發(fā)明家”，組織職工創(chuàng)新成果參加國內(nèi)外發(fā)明展，發(fā)現(xiàn)和宣傳職工創(chuàng)新的最佳實踐，激發(fā)職工崗位創(chuàng)新的光榮感、責任感和成就感。

3.多層次的組織運行網(wǎng)絡

寶鋼建立了層級制、矩陣式的崗位創(chuàng)新運作體系，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、體系運作，系統(tǒng)管理、分層實施，立足崗位、協(xié)同共享”的原則，推進職工崗位創(chuàng)新。寶鋼每年制定

2技術創(chuàng)新計劃，將目標自上而下分解下達到生產(chǎn)單元，指標納入領導人員績效考核。公司職工創(chuàng)新領導小組負責審議、評價職工創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃、相關制度和活動績效，各單位職工創(chuàng)新領導小組負責制定本單位職工創(chuàng)新管理辦法和工作計劃?；鶎庸芾碚哓撠煄Ш藐犖?，具體幫助和指導職工崗位創(chuàng)新。全體職工立足崗位，積極參與創(chuàng)新，形成了上下聯(lián)動機制。職工創(chuàng)新活動基地既是職工崗位創(chuàng)新活動的縱向推動者，又是橫向保障者。各職能管理和技術部門則發(fā)揮管理、技術優(yōu)勢，支撐職工崗位創(chuàng)新。

三、文化認同是職工崗位創(chuàng)新之魂

寶鋼30多年的發(fā)展歷程，形成了以“嚴格苛求的精神、學習創(chuàng)新的道路、爭創(chuàng)一流的目標”為主線，以“誠信、協(xié)同”為核心價值觀的企業(yè)文化，成為凝聚職工的共同理念，為職工崗位創(chuàng)新提供堅實的人文基礎。

1.寶鋼文化主線是職工崗位創(chuàng)新的推動力

寶鋼把“嚴格苛求的精神”列為企業(yè)文化的第一要素，引導職工把認真的工作態(tài)度作為職業(yè)發(fā)展的立足點。在寶鋼，“今天比昨天做得好，自己比別人做得好”已成為越來越多的職工的自覺追求。

學習是創(chuàng)新的基礎。寶鋼的成功是與職工的學習密切相關的。早在寶鋼建廠初期，就出現(xiàn)了職工學習熱?！皩氫摰谝粻t”的主人公王增亞，原來只有初中文化，為了駕馭現(xiàn)代化程度很高的300噸轉(zhuǎn)爐，一天16小時撲在學習上，連吃飯和上廁所都帶著課本。一年半后，他以數(shù)理化成績?nèi)嗟谝弧㈦娔X操作名列前茅的優(yōu)異成績，被派往新日鐵實習，兩個月就通過了考核。寶鋼“85·9”投產(chǎn)時，他一次冶煉成功300噸轉(zhuǎn)爐第一爐鋼。在寶鋼，學習創(chuàng)新已成為職工素質(zhì)全面提高的必由之路。

寶鋼堅持辦世界一流企業(yè)，創(chuàng)世界一流業(yè)績。在寶鋼，爭創(chuàng)一流已經(jīng)內(nèi)化為許多職工矢志不渝的信念。近年來，寶鋼先后有1100多項職工創(chuàng)新項目在國內(nèi)外發(fā)明展中參賽獲獎。除了兩位職工榮獲中國“當代工人發(fā)明家”稱號外，還有11位“上海工人發(fā)明家”、15位“寶鋼工人發(fā)明家”。

2.寶鋼核心價值觀是職工崗位創(chuàng)新的堅實基礎

“誠信、協(xié)同”是寶鋼的核心價值觀。在職工職業(yè)發(fā)展中，誠信是道德，協(xié)同是基礎。

取向硅鋼被譽為“鋼鐵皇冠上的明珠”，技術創(chuàng)新難度極高。十年磨一劍，寶鋼自主開發(fā)取向硅鋼成功，是寶鋼上下協(xié)同，眾志成城的生動體現(xiàn)。取向硅鋼生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，工序關聯(lián)度大、生產(chǎn)要求高。為了實現(xiàn)批量、穩(wěn)定、合理成本制造取向硅鋼的目標，硅鋼團隊牢牢抓住“協(xié)同”這一關鍵，使各單元從“個體的最強”凝結(jié)成“整體的最強”，從“部門業(yè)績的最優(yōu)”上升為“整體業(yè)績的最優(yōu)”，獲得1+1>2的效應。而職工崗位創(chuàng)新，在取向硅鋼研發(fā)制造中，也提高到一個全新的水平。

寶鋼期望讓每個職工立足崗位實現(xiàn)自身發(fā)展，創(chuàng)造最大價值。寶鋼股份不銹鋼事業(yè)部為激發(fā)職工崗位創(chuàng)新活力，大力推進雁式團隊建設，形成了一支由領頭雁、成雁、雛雁組成的“階梯式”雁陣。在技能專家儲濱的帶領和指導下，團隊成員不斷成長。2008年進廠的大學畢業(yè)生霍增瑞，加入雁式團隊后的一年多時間里，共申報了5項專利，從崗位創(chuàng)新的“門外漢”變成年輕人中的“專利達人”。

3.寶鋼文化提升了戰(zhàn)略發(fā)展軟實力

近年來，寶鋼先后重組了新疆八鋼、寧波鋼鐵和福建德盛不銹鋼等企業(yè)。在企業(yè)文化建設中，寶鋼強調(diào)在堅持與弘揚寶鋼文化的前提下，以包容的心態(tài)對待不同地域企業(yè)

3的多元文化，進行文化融合。一方面，不斷提升寶鋼科學發(fā)展、做強做優(yōu)的“硬實力”；另一方面，通過持續(xù)開展職工崗位創(chuàng)新活動，培育職工與企業(yè)共同發(fā)展的“軟實力”。職工的技能素質(zhì)對崗位創(chuàng)新起決定性作用，但支撐技能素質(zhì)的是人文素質(zhì)，創(chuàng)新作為企業(yè)的文化基因，已得到寶鋼廣大職工的價值認同，已越來越深入人心，體現(xiàn)在廣大職工的職業(yè)行為和崗位規(guī)范中。寶鋼從企業(yè)文化的高度來認識和把握崗位創(chuàng)新，使職工感受到崗位創(chuàng)新既是一種使命和責任，又是一種人生樂趣和境界。

四、共同發(fā)展是寶鋼二次創(chuàng)業(yè)之本

以實施新一輪發(fā)展戰(zhàn)略為標志，寶鋼開始了第二次創(chuàng)業(yè)。寶鋼2010～2015年發(fā)展規(guī)劃以“成為鋼鐵技術的領先者，成為綠色產(chǎn)業(yè)的驅(qū)動者，成為職工與企業(yè)共同發(fā)展的公司典范”為愿景；以“成為世界一流的國際公眾化公司，成為世界500強中的優(yōu)秀企業(yè)”為戰(zhàn)略目標。要實現(xiàn)這一目標，需要全體職工的共同努力。

1.職工發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的根本目的現(xiàn)代化的大機器生產(chǎn)和專業(yè)化分工，在帶來企業(yè)勞動效率極大提升的同時，也造成了人的局限性，人的積極性和潛能得不到有效發(fā)揮。如何按照馬克思提出的“每個人自由而全面發(fā)展”的理想目標，逐步解決好這個問題，成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要課題。從根本上說，企業(yè)發(fā)展的目的是實現(xiàn)人的發(fā)展，首先是廣大職工的發(fā)展，在此基礎上，為中國人的發(fā)展、人類的發(fā)展，作出我們應有的貢獻。長期以來，寶鋼堅持以人為本。早在上世紀90年代初，寶鋼就提出了以人為中心的現(xiàn)代化管理，近兩年來，更是明確提出了推進以人為本的現(xiàn)代化管理。寶鋼建立健全以“八個人”為主要內(nèi)容的服務職工的工作機制，以尊重人為出發(fā)點和立足點，以了解人為切入點，建立健全關心人、提高人、規(guī)范人、激勵人和依靠人的工作制度，達到凝聚人、實現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展的目的。

2.創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的根本動力

寶鋼二次創(chuàng)業(yè)與一次創(chuàng)業(yè)相比，無論是市場還是社會環(huán)境，都發(fā)生了很大變化。從市場環(huán)境看，我國鋼鐵行業(yè)已從總體上供不應求轉(zhuǎn)變?yōu)楣┻^于求，寶鋼大部分重要產(chǎn)品在國內(nèi)市場上已從“一枝獨秀”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皫准覡庡?。從社會環(huán)境看，對鋼鐵企業(yè)環(huán)保節(jié)能的要求更高了。寶鋼高度重視環(huán)保節(jié)能，寶鋼股份獲得國家有關部門授予的“環(huán)境友好企業(yè)”稱號，然而與人民群眾的期望相比仍有差距?！笆濉逼陂g，面對中國鋼鐵工業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促轉(zhuǎn)型的發(fā)展新形勢，寶鋼要按照發(fā)展低碳經(jīng)濟的要求，實現(xiàn)要“從鋼鐵到材料、從制造到服務、從中國到全球”的三個轉(zhuǎn)變，不斷提升“技術領先、服務先行、數(shù)字化寶鋼、環(huán)境經(jīng)營和產(chǎn)融結(jié)合”五方面的能力，唯有進一步提升自主創(chuàng)新能力。

3.崗位創(chuàng)新，是實現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展的最佳結(jié)合點

創(chuàng)新的力量來自基層，來自廣大職工。對于企業(yè)來說，創(chuàng)新不僅是技術部門和專業(yè)技術人員的事，掌握豐富勞動經(jīng)驗和技能的廣大職工，更應該成為創(chuàng)新主體力量的重要組成部分。把職工隊伍中的創(chuàng)造潛力充分激發(fā)出來，不僅是推動企業(yè)發(fā)展的根本動力，也是每個職工實現(xiàn)自身價值和抱負的內(nèi)在需求。寶鋼多年的實踐證明，蓬勃開展的職工崗位經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，是實現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展的最佳結(jié)合點。在寶鋼的技術創(chuàng)新體系中，有職工創(chuàng)新的清晰定位。通過刻苦鉆研和勇于創(chuàng)新，每一個職工都可能成為本行業(yè)的專家，成為掌握技能絕活的精英。對于企業(yè)來說，現(xiàn)場的持續(xù)改善是軟實力的重要體現(xiàn)，而面廣量大的崗位持續(xù)改進，只有靠不斷深入的形成機制的職工崗位創(chuàng)新才能實現(xiàn)。

寶鋼新一輪發(fā)展戰(zhàn)略，為職工崗位創(chuàng)新活動向縱深推進提供了更多機會。寶鋼深化職工崗位創(chuàng)新，要堅持用戶需求導向，堅持服務與引導，激發(fā)職工崗位創(chuàng)新活力，優(yōu)化職工崗位創(chuàng)新環(huán)境。通過加大職工崗位創(chuàng)新的投入力度，進一步完善激勵機制；通過深化最佳實踐者活動和自主型職工隊伍建設，推動職工崗位創(chuàng)新活動持續(xù)深入地開展。胡錦濤總書記在“七一”講話中指出：“人民是真正的英雄，這一點我們永遠不能忘記?！秉h的十七屆六中全會提出，努力建設社會主義文化強國。企業(yè)核心競爭力的提升，是企業(yè)文化和技術創(chuàng)新相互作用、相互依存的結(jié)果。前不久，中央政治局委員、書記處書記、中組部部長李源潮對寶鋼的“藍領創(chuàng)新”作出重要批示：一線工人開展藍領創(chuàng)新好。不僅提高了工人階級的主人翁自豪感和責任感，而且提高了企業(yè)的核心競爭力。寶鋼的經(jīng)驗可以推廣。這是對我們的鞭策。我們要尊重和發(fā)揚廣大職工的首創(chuàng)精神，實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同發(fā)展，使寶鋼職工隊伍始終充滿著向上和創(chuàng)新的活力。要緊緊依靠廣大職工的智慧和力量，推進寶鋼的科學發(fā)展、和諧發(fā)展，使寶鋼從優(yōu)秀走向卓越！

第四篇：我與企業(yè)共同發(fā)展

我與企業(yè)共同發(fā)展

有一種精神，看似平凡渺小，它卻能成就不平凡的業(yè)績；有一種精神，看似豪情萬丈，它卻代表著最平實務本的人文精神．那就是：我的企業(yè)我做主！古今企業(yè)興亡之責任，不在他人，而在于企業(yè)員工，員工智則企業(yè)智，員工強則企業(yè)強。公司是船，員工就是水手，讓船乘風破浪、安全前行是員工不可推卸的責任。對每個員工來說，與公司同呼吸、共命運是我們神圣的職責！

我與2012年2月10日，進入陜西融泰汽車銷售服務有限公司。從那一刻起，我深知未來的日子將與這個大家庭榮辱與共，共同發(fā)展。在進入陜西融泰汽車銷售服務有限公司的第一個禮拜我學會了很多以前沒有接觸過的汽車銷售顧問專業(yè)知識，以及汽車內(nèi)部構(gòu)造和汽車發(fā)動機原理，在這一個禮拜里我就像是一塊海綿在迅速的吸收這公司各個方向傳遞過來的專業(yè)知識以及銷售技巧。在隨后的一個禮拜里我開始慢慢消化以及掌握我之前所學的知識，并且迅速的轉(zhuǎn)變成屬于自己的東西。雖然在實際應用中遇到很多困難，但困難對于我來說也是一種不斷加強學習的一種表現(xiàn)，在思考錯誤，總結(jié)教訓中進步?；仡欁约涸谶M入陜西融泰這一個月里來的工作，每一天都很充實，每一天都有小進步，每一天都在收獲與成長著。我熱愛我的工作，我熱愛我的企業(yè)！

我們與企業(yè)共同發(fā)展，需要我們以主人翁的精神，把企業(yè)當作成自己的家，需要我們創(chuàng)先爭優(yōu)敬崗樂業(yè)。一個人不論在什么崗位上，也不論從事什么樣的工作，關鍵的是要有一顆“把企業(yè)看成自己的家”的高度責任心，要清楚地認識到自己崗位職責的重要性，并勇于承擔起自己的責任，做到“敬崗、樂業(yè)”。就好像平地起地萬丈高樓，它需要的是一塊塊磚、一粒粒砂；汪洋大海是需要無數(shù)的小溪匯聚而成的。而我們的企業(yè)也正需要，我們像一塊塊磚、一粒粒砂、一條條小溪一樣，在平凡的崗位上認真負責的工作，企業(yè)才會像萬丈高樓一樣宏偉！像汪洋的大海一樣浩大！

親愛的同事們，“人生可以平凡，但不可以平庸：人生不一定偉大，但一定要崇高”。企業(yè)的興衰是我們的，企業(yè)的明天也是我們的。讓我們在公司領導的帶領下，攜手并肩，與企業(yè)共同發(fā)展，敬崗樂業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)，共同開創(chuàng)陜西融泰汽車銷售服務有限公司更加輝煌、燦爛的明天！

我的演講完畢，謝謝大家！

2012年3月21日尹翔

第五篇：員工和企業(yè)共同發(fā)展促進社會和諧發(fā)展

員工率先發(fā)展 帶動企業(yè)發(fā)展 促進社會發(fā)展

————銅川市華信服裝有限公司先進經(jīng)驗材料

銅川市華信服裝有限公司成立于1998年，是擁有自營服裝進出口權的民營企業(yè)。公司黨支部、工會等組織機構(gòu)健全，管理規(guī)范。主要生產(chǎn)童裝、休閑裝、運動裝、工裝、西裝、襯衣、領帶七大系列100多個品種，產(chǎn)品遠銷歐美等14個國家和地區(qū)。我們始終秉承?卓越的品質(zhì)、一流的產(chǎn)品、真誠的服務?工作方針、?誠實守信?的服務理念，計量求準、管理求嚴，以高質(zhì)量的商品、誠信的服務、良好的信譽贏得顧客信賴。以?零缺陷?做國內(nèi)知名的?軒州?品牌服裝為戰(zhàn)略目標。在2008年通過了國際質(zhì)量管理體系認證和國際環(huán)境管理體系認證，并大力實施名牌戰(zhàn)略。2012年?軒州?服裝被陜西省人民政府評為?陜西名牌?產(chǎn)品。公司先后被評為?陜西省民營企業(yè)吸納下崗失業(yè)人員再就業(yè)先進單位?、?陜西省巾幗創(chuàng)業(yè)就業(yè)示范基地?、陜西省 ?雙愛雙評?優(yōu)秀企業(yè)、?陜西省優(yōu)秀私營企業(yè)?、?銅川市創(chuàng)名牌先進單位??銅川市十佳誠信企業(yè)?等殊榮。公司董事長張愛華女士先后獲得全國‘三八’紅旗手、陜西省?勞動模范?。陜西省?熱愛員工優(yōu)秀企業(yè)家?等50多種榮譽稱號。

由于我國依然處于社會主義初級階段，市場經(jīng)濟發(fā)展機 制不很健全，黨和政府鼓勵創(chuàng)業(yè)大于支持民營企業(yè)守業(yè)發(fā)展的力度。因此，民營企業(yè)發(fā)展環(huán)境仍然受到一定因素的制約。企業(yè)是人、財、物等資源的組合。人活著的目的是為了更好的活著，企業(yè)存在的目的是實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益最大化。盈利的手段是人利用財、物等有效資源運轉(zhuǎn)實現(xiàn)的。銅川市華信服裝有限公司從自身做起，以人為本，量力而行，讓員工首先發(fā)展帶動企業(yè)發(fā)展。

一、民營企業(yè)發(fā)展的環(huán)境現(xiàn)狀

民營企業(yè)要做好思想政治工作就必須找準問題的癥結(jié)，分析問題，結(jié)合企業(yè)文化建設解決問題推動企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在現(xiàn)有政策的大背景下，民營企業(yè)勞動者流動頻繁，一邊是招工難，一邊是就業(yè)難，民營企業(yè)留人更難。技術人員緊缺，員工普遍缺少歸屬感和凝聚力，不利于企業(yè)職工整體素質(zhì)的提高，導致民營企業(yè)發(fā)展道路依然艱難。目前，有相當一部分非公有制企業(yè)存在著勞動者頻繁離職的嚴重問題，不僅直接影響到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，甚至威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展。而且，人員大量流動勢必造成企業(yè)人力成本和社會總成本不斷增加。民營企業(yè)發(fā)展活力受到束縛，主要原因有以下幾個方面：

首先，單位性質(zhì)不同，勞動者的定義各異。在政府機關工作的稱為公務員或者工勤員，在事業(yè)單位工作的稱為干部或者工作者，在國有企業(yè)（包括集體企業(yè)）工作的統(tǒng)稱為職 工。在民營企業(yè)工作的勞動者叫法各異。比如政府部門叫?非公經(jīng)濟從業(yè)人員?，有的民營企業(yè)對勞動者戲稱為?打工仔?或?打工妹?，有的民營企業(yè)為了給自己的勞動者留點尊嚴就?山寨?了?職工?稱為?員工?，民營企業(yè)勞動者在社會各個階層都有一個共同的名字叫?臨時工?，臨時工故名詞義就是臨時性的工作，從職工的思想上直接導致隊伍不穩(wěn)定。雖然簽訂勞動合同，但是，除過走法律途徑以外基本流于形式。

其次，組織機制不健全，影響了民營企業(yè)勞動者的權益。制定法律或勞動政策的各級人大代表及參政議政的各級政協(xié)委員中民營企業(yè)業(yè)主占較大比例，但占80%以上的民營企業(yè)勞動者幾乎沒有。制定地方勞動規(guī)章和政策的三方機制從理論和形式上都很好，各級人力資源和社會保障部門代表政府，各級企業(yè)暨企業(yè)家協(xié)會代表用工單位，各級工會代表勞動者，共同協(xié)商制定地方勞動規(guī)章和政策。但是，在非公經(jīng)濟的工會組織方面存在軟肋甚至缺失，工會的意見至少沒有全面體現(xiàn)廣大民營企業(yè)勞動者的真實意愿。目前全國建有黨組織的非公企業(yè)只占非公企業(yè)總數(shù)的21.2%，工會組建率也沒有達到預期目標。當處于絕對弱勢的民營企業(yè)勞動者權益維護相對困難。國家2011年7月1日實施了《社會保險法》，但據(jù)近期統(tǒng)計，陜西全省非公企業(yè)繳納五險一金的不足20%，部分非公企業(yè)僅僅繳了三險一金，沒有按法律規(guī)定為勞動者 繳納五險一金，企業(yè)省下了不少費用，勞動者卻喪失了基本保障。

工會組織是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是國家政權的重要社會支柱，是會員和職工利益的代表。民營企業(yè)工會主席的工資和福利以及辦公經(jīng)費都是企業(yè)業(yè)主直接提供的。因此，工會主席考慮最多的是維護企業(yè)業(yè)主的眼前利益，尤其是企業(yè)利益和職工利益發(fā)生沖突時，工會主席難免不好把握。順從業(yè)主的思路，一般都是維護企業(yè)的眼前小利益，傷害的卻是廣大勞動者的利益，職工維護權益成本較大，維權相對困難，最終傷害到企業(yè)的利益甚至于國家的利益。

第三，民營企業(yè)和國有企業(yè)資源不對等，部分小微型非公企業(yè)效益不佳，影響非公經(jīng)濟勞動者利益，制約民營企業(yè)健康發(fā)展。國有企業(yè)有強大的財政資金和政府的宏觀政策做后盾，一般從事的壟斷行業(yè)或者高端產(chǎn)業(yè)鏈，經(jīng)濟效益可觀。民營企業(yè)參加社會保險加大用工成本，參保積極性不高，也直接影響民營企業(yè)人才引進，必然降低經(jīng)濟效益。小微型非公企業(yè)往往處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，市場競爭力和抗風險能力很弱，再加上信貸成本上升，原材料成本增加等因素，導致許多小微型非公企業(yè)利潤空間非常有限。特別是非公企業(yè)為勞動者繳納社會保險十分困難，無力承擔快速提升的勞動力成本。便按最低基數(shù)繳納，企業(yè)承擔養(yǎng)老保險也需支付工資總額的20%，醫(yī)療保險需支付工資總額的6%，失業(yè)保險需支付 工資總額的2%，生育保險需支付工資總額的1%，工傷保險根據(jù)行業(yè)不同一般需支付工資總額的0.5%至2%，住房公積金按照職工工資的12%至20%繳納。勞動者五險一金僅企業(yè)承擔部分高達工資的41.5%至51%。對非公企業(yè)來說這是一筆不小的開支。所以，小微企業(yè)不積極繳納社保，不按時足額繳納社保是人才引進難，招工難，留人更難的主要原因。民營企業(yè)沒有優(yōu)秀的人才，缺少長足發(fā)展的人才保障，甚至于勞動力嚴重不足，形成惡性循環(huán)，何談非公企業(yè)穩(wěn)定健康和諧發(fā)展。

第四、民營企業(yè)沒有主管上級，形成政府管理空白或重疊，增加企業(yè)負擔，影響勞動者和企業(yè)利益。非公企業(yè)沒有政府主管上級，有的地方政府的工業(yè)和信息化局、中小企業(yè)局、行業(yè)的主管局、工商聯(lián)等形成重疊管理或管理空白。比如調(diào)研、檢查等重復進行，加重企業(yè)負擔。有利于企業(yè)或者勞動者發(fā)展的政策制定、傳達、職稱評定、勞動技能等級評定、優(yōu)秀評選等信息不暢。疏于監(jiān)管的非公企業(yè)工資長期偏低，甚至出現(xiàn)拖欠和克扣工資現(xiàn)象，造成勞動者生活危機。非公企業(yè)在薪資設計上關注人工成本，很少關注社會平均工資和CIP上漲水平。人員不穩(wěn)定或者緊缺，導致產(chǎn)能低下，生產(chǎn)經(jīng)營成本提高，效益降低，發(fā)展緩慢。

第五，民營企業(yè)業(yè)主法制意識淡薄，漠視勞動者權益。個別非公企業(yè)老板（出資人）法制意識淡薄。對執(zhí)行和貫徹 國家政策法規(guī)比較冷漠，重點關心企業(yè)利潤最大化，把勞動者視為單純勞動力，不關心勞動者的發(fā)展，更不關心勞動者的心理需求和精神需求，這些企業(yè)勞動時間長、勞動強度大。在勞動法還沒有完全普及時，國家自2008年1月1日起，要求各用人單位執(zhí)行國務院《職工帶薪年休假條例》，但時至今日仍有不少非公企業(yè)臵若罔聞。有的非公企業(yè)竟然利用加班加點做為提高工資待遇的手段，深圳富士康?連續(xù)12人跳樓?的事件就是一個非常典型的例子。

第六、有關部門錯誤的用榮譽引導混淆 ?資本家? 和?企業(yè)家?的概念，讓民營企業(yè)業(yè)主高估了自己的管理能力，企業(yè)經(jīng)營決策屢遭失誤，導致企業(yè)經(jīng)營嚴重虧損。政府發(fā)展經(jīng)濟，鼓勵投資沒有錯，給投資者政治關懷和各種榮譽光環(huán)也很有必要。但是，相關部門在評選過程中混淆概念，引導了業(yè)主錯誤的經(jīng)營管理方法和自我判斷能力，助長了錯誤的管理經(jīng)營方法，從另一方面也打擊了真正的管理人才工作的積極性。部分民營企業(yè)重經(jīng)營輕管理，生產(chǎn)經(jīng)營和貿(mào)易環(huán)節(jié)漏洞百出，整個經(jīng)營過程沒有實行嚴格的制度化、規(guī)范化和程序化管理，這些企業(yè)效益滑坡、虧損嚴重、舉步維艱，幾近破產(chǎn)倒閉，勞動者在這樣的企業(yè)等待破產(chǎn)，不如自己解放自己，趕緊離職，企業(yè)招不到新勞動者，形成用工荒。有的非公企業(yè)很不重視?企業(yè)文化?建設，沒有形成企業(yè)自身的核心價值觀，沒有營造出團結(jié)和諧的工作氛圍，缺乏合作愉 快、溝通友善、相互信任的人際環(huán)境。有的則不重視勞動者業(yè)務技能和綜合素質(zhì)的提高。也有的工作職能單一，長期得不到輪崗交流和進步機會，勞動者感到?jīng)]有上升空間，沒有出頭之日，缺少工作激情，個人前途渺茫。在一個地方窩下去，不如一走了之，另擇其主。

第七，國家和地方勞動用工配套政策滯后，挫傷民營企業(yè)勞動者工作積極性。民營企業(yè)與國有企業(yè)社會責任和為國家繳稅政策相同，職工交納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會保險費率和繳費基數(shù)一致，職工退休政策區(qū)別卻很大。國務院?國發(fā)[1978]104號?文件急需修正。另外，政府一只手引導農(nóng)民進城，一只手遏制農(nóng)民進城務工。農(nóng)民工按照政策規(guī)定繳納養(yǎng)老保險后，城鎮(zhèn)戶口的女職工年齡在50歲可以退休，但農(nóng)業(yè)戶口的女職工年齡在55歲才可以退休。

第八、民營企業(yè)職工發(fā)展前景渺茫，導致民營企業(yè)缺少凝聚力和歸屬感。民營企業(yè)職工首先受到政策歧視，誤導民營企業(yè)職工就是臨時就業(yè)，影響民營企業(yè)職工的穩(wěn)定性，不利于職工素質(zhì)的提高和人才培養(yǎng)。在人大代表、政協(xié)委員等參政議政領域民營企業(yè)職工得不到社會地位的提升。職稱評定、勞模、先進評選等激勵機制不健全，信息不暢，導致優(yōu)秀的民營企業(yè)職工的權益和榮譽感受到約束。尤其是政府和民營企業(yè)注重引進人才，不注重本土人才的培養(yǎng)，從而加大了生產(chǎn)經(jīng)營成本，戳傷了本土民營企業(yè)原有職工的上進心。

二、銅川市華信服裝有限公司的經(jīng)驗和做法

企業(yè)的工作需要人完成，企業(yè)的發(fā)展依靠人，企業(yè)的技術創(chuàng)新需要人……, 企業(yè)的主要資源人排首位。大多數(shù)民營企業(yè)發(fā)展困難的表象是經(jīng)濟問題，而實質(zhì)是人的問題。最起碼導致經(jīng)濟困難的主要原因是人的原因。銅川市華信服裝有限公司深刻領會到企業(yè)?以人為本?的實質(zhì)，只有把人管好用活，企業(yè)才有活力。銅川市華信服裝有限公司提倡員工率先發(fā)展，帶動企業(yè)發(fā)展，促進社會發(fā)展。近幾年在黨和政府的宏觀調(diào)控政策背景下，主要做了以下幾方面的工作，用于克服社會環(huán)境對企業(yè)員工隊伍穩(wěn)定的影響。

（一）積極促進和完善組織機構(gòu)。在完善自身管理機構(gòu)的基礎上，積極協(xié)調(diào)組建黨組織和工會組織，黨支部和工會主要工作人員專職化。大力支持黨組織和工會組織發(fā)展，真正實現(xiàn)黨建帶工建，工建促生產(chǎn)的戰(zhàn)略目標。黨支部和工會經(jīng)濟地位的獨立是權利獨立的基礎。為了充分提高黨組織和工會組織在民營企業(yè)中的地位，公司賦予黨組織和工會組織經(jīng)濟自主權，讓黨組織和工會組織脫離企業(yè)行政管理的經(jīng)濟束縛，從而真正發(fā)揮職能作用。黨支部書記工資福利待遇與總經(jīng)理待遇等同，工會主席工資福利待遇與副總經(jīng)理待遇等同，支部委員和工會委員工資福利待遇與部門經(jīng)理待遇等同。公司為黨支部和工會分別設立獨立財務賬戶，年初分別按照上凈利潤的2%和3%給黨支部和工會的獨立財務賬 戶劃轉(zhuǎn)日常活動經(jīng)費補貼。黨支部和工會專職工作人員的工資福利待遇每季度初按照應發(fā)數(shù)額的110%由公司分別劃轉(zhuǎn)到獨立財務賬戶，由黨支部和工會自行分配。公司對黨支部和工會的大力支持，同時促進了黨支部和工會為企業(yè)發(fā)展服務的質(zhì)量。黨支部和工會幫助企業(yè)關愛勞動者，用感情留人。積極發(fā)揮黨組織和工會組織在企業(yè)的政治引領作用和維護職工權益作用，真正做到有群眾的地方就有黨組織和工會組織為群眾聲張正義，為群眾說話辦事。同時引導老板致富不忘回報社會，引導企業(yè)關愛勞動者善待勞動者，引導老板關心勞動者工作生活，關心勞動者家庭疾苦。努力改善和構(gòu)建和諧勞資關系，提升勞動者對老板和企業(yè)的滿意度和忠誠度，提高了企業(yè)勞動者的凝聚力和向心力。

（二）明確民營企業(yè)黨組織在思想政治工作中的領導地位和政治核心作用。改革開放以來，我國的社會階層構(gòu)成發(fā)生了新的變化，出現(xiàn)了民營企業(yè)的從業(yè)人員和技術人員等社會新階層。在黨的路線方針政策指引下，這些新的社會階層中的廣大人員，通過誠實勞動和工作，通過合法經(jīng)營，為發(fā)展社會主義社會的生產(chǎn)力和其他事業(yè)作出了貢獻，他們也是有中國特色社會主義事業(yè)的建設者。確定民營企業(yè)黨組織領導思想政治工作之后，?老板?對企業(yè)的精神文明建設仍然負有不可推卸的責任，這是兩個文明建設辯證關系的客觀要求。現(xiàn)代化建設的一個重要目標是實現(xiàn)工業(yè)文明，而企業(yè)正 是工業(yè)文明的骨干和主體。它不僅為社會創(chuàng)造物質(zhì)財富，還應為社會培養(yǎng)具有現(xiàn)代意識和素質(zhì)的一代新人。因此，我們用符合現(xiàn)代文明的新的勞動倫理道德觀念和行為方式去規(guī)范職工，形成一種新的道德風范，并以此促進社會風氣的好轉(zhuǎn)和社會精神文明的建設。我們充分發(fā)揮黨的思想政治工作的優(yōu)勢，建立起民營企業(yè)思想政治工作制度，做好生產(chǎn)經(jīng)營中的思想政治工作。企業(yè)黨組織還對工會、共青團的領導，黨政工團形成合力，對思想政治工作起到了積極作用好。

（三）充分吸取黨群組織和勞動者意見建立和完善企業(yè)規(guī)章制度。?人性化管理?理論告訴我們，人性深處渴望的是一種自尊，自尊的欲望具體表現(xiàn)為被別人重視尊重。企業(yè)實行民主管理，讓職工參與經(jīng)營管理決策，是對職工主人翁地位最好的尊重。我們公司想要有一個大發(fā)展，華信公司全體勞動者都能以主人翁姿態(tài)出現(xiàn)，以主人的身份管企業(yè)。民營企業(yè)雖說與國有大中企業(yè)不同，但企業(yè)的發(fā)展與全體員工根本利益息息相關，因為員工的勞動報酬直接來自于企業(yè)，從這個意義上說，企業(yè)是全體員工的企業(yè)，這就更需要相信員工、尊重員工。消除了員工私拿、浪費的行為和隨便離崗怠工、生產(chǎn)馬虎、產(chǎn)品質(zhì)量低劣、紀律松懈的現(xiàn)象，提高了員工對企業(yè)發(fā)展的關心程度。這些都是主人翁精神的表現(xiàn)。由于民營企業(yè)員工小生產(chǎn)意識較深，這就從反面提醒我們必須重視增強員工的主人翁意識。增強員工主人翁意識，一方面，廣泛的宣傳發(fā)動，要靠說服教育，另一個重要方面，是建立健全一套真正能讓廣大員工當家作主的規(guī)章制度。制定的員工代表大會制度。讓員工行使民主權利、參與決策，從企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營到員工生活、設崗用人等重大事情的決策，都得通過代表會。制定了議事監(jiān)督制度。員工可以按制度的規(guī)定隨時對企業(yè)的某項決定進行議論評說，向企業(yè)?老板?、各級管理人員和生產(chǎn)上各個環(huán)節(jié)提出批評建議。

（四）建設了一支強有力的政工隊伍，關心、激勵，調(diào)動員工的勞動熱情。公司在黨支部和工會的幫助下，提高人力資源部工作人員和各級管理人員的思想政治工作能力，這是我們民營企業(yè)生存發(fā)展的需要，這樣才能從組織上保證我們公司思想政治工作具有長遠規(guī)劃，避免短期行為。做企業(yè)思想政治工作的員工，一定要清醒地認識肩負的重大責任，不斷提高理論水平，業(yè)務能力，防止和克服急功近利的思想，為完成黨在企業(yè)的根本任務作出貢獻。關心、激勵，這既是思想政治工作的方法，又是思想政治工作應遵循的一個原則。由于我們公司比國有大企業(yè)面臨著更大的困難，企業(yè)員工的自身利益也隨之受到較大影響。許多員工憂心忡忡，生產(chǎn)勁頭減弱，我們公司的?老板?審時度勢，注重并善于運用激勵機制，強化思想政治工作，渡過難關。一是從精神上鼓勵。我們是社會主義國家，一向主張以物質(zhì)鼓勵為輔，精神激勵為主。從我們公司的物質(zhì)條件看，精神鼓勵尤 為重要。通過各種形式評先選優(yōu)，對優(yōu)勝者頒獎狀證書、上光榮榜、授榮譽稱號、宣傳先進事跡等予以褒揚鼓勵，并記入檔案。二是從生活上關心。我們的員工一般說來，其工作、生活條件是比較艱苦的，勞保、福利待遇明顯低于國有大企業(yè)，在這種情況下，只能從關心員工的生產(chǎn)、生活問題入手。我們公司的攤子小、人數(shù)少，使?老板?最廣泛直接地和員工接觸，讓?老板?真正融入群體，體察、問候員工生活疾苦形成情感交流的時候，情感會轉(zhuǎn)化成一種力量。同時盡可能改善勞動條件，尤其是一些不花錢，少花錢就可以辦到的事就及時辦好。根據(jù)員工的不同特點，盡力為廣大員工提供物質(zhì)上的良好服務。這樣，員工上班時集中精力做工，既促進企業(yè)效益提高，又推動家庭經(jīng)濟發(fā)展，廣大員工感到企業(yè)的溫暖，切實增強了凝聚力。

（五）做好民營企業(yè)思想政治工作，要注重?以人為本?的理念。企業(yè)思想政治工作的重要特征，就是重視人的作用，樹立?以人為本?的理念。在企業(yè)所有的資源中，人力資源是最重要的，也是最關鍵的資源，利用和開發(fā)好人力資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵，一切活動歸根到底是人的活動。只要人的積極性充分調(diào)動起來，企業(yè)的興旺發(fā)達也就有了基本保障。隨著企業(yè)管理制度的建立與完善，管理向?以人為本?過渡，企業(yè)發(fā)展也在向國際先進水平邁進，經(jīng)濟效益和行政管理與思想政治工作在企業(yè)管理中已相互揉和在 一起，相互滲透，相互作用。?以人為本?是新時期做好思想政治工作的方式方法。只有帶著感情為廣大員工服務，思想政治工作才能有說服力和感召力。要發(fā)揮思想政治工作的感化作用，急員工之所急。想員工之所想，用身先士卒的表率行為感化員工，贏得人心。要了解人，關心人，體貼人，只有這樣，才能凝聚人。對企業(yè)員工隊伍素質(zhì)、特長和構(gòu)成要有一個整體把握，充分發(fā)揮思想政治工作的溝通作用，建立完善黨員聯(lián)系員工，干部聯(lián)系員工的制度，經(jīng)常與員工談心，交心，傾聽對方的心里話，對員工的意見和建議要認真傾聽分析，對員工的思想狀態(tài)要體察入微。發(fā)揮思想政治工作的激勵作用，對員工進行理想、信念教育，幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，加大對員工業(yè)務能力的培養(yǎng)力度，為他們提供成長和不斷發(fā)展的適宜條件，充分發(fā)揮每個人的智慧和才能。要從員工最關心的問題和切身利益人手，滿腔熱情地、設身處地地為員工著想，尊重員工地位，尊重員工首創(chuàng)精神，使廣大員工思想與企業(yè)發(fā)展合拍，使員工明確企業(yè)要干什么，自己應該如何做，使員工都能想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急。

了解人，關心理解人。了解人，思想政治工作才能有的放矢，人的思想是人的頭腦對外部客觀事物的反映。企業(yè)基層思想政治工作的對象是全體職工，就這決定了做思想政治工作的同志要認真地下功夫去分析掌握每個職工的思想政 治狀況和變化情況，從而做到真正了解人。職工中由于年齡、思想覺悟、文化程度等的不同，我們在做思想政治工作采用的方法、手段也是不同的。了解、分析職工中各種不同的思想狀況和變化情況很重要，做到真正了解人，就得深入基層，了解職工的思想動態(tài)，努力解決職工所普遍關心的?熱點，難點?問題，研究職工的思想、心理、情緒進行思想變化的因素分析，針對不同情況和特點，采取不同形式進行教育和做工作，思想政治工作才能有的放矢。

關心理解人，思想政治工作才能見成效。加強和改善思想政治工作，把思想政治工作與公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，改革和管理實際，職工的思想實際等方面有機地結(jié)合起來。要充分調(diào)動廣大職工的積級性。通過關心、理解職工，把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來。加強思想政治工作，既講道理，又辦實事，傾聽群眾呼聲，了解群眾情緒，關心群眾生活。這是我們公司思想政治工作針對性和實效性的重要途徑和重要辦法。只有關心群眾，才能更好地教育和引導群眾；只有把提高群眾的思想認識同解決實際問題結(jié)合起來，把教育群眾同服務群眾結(jié)合起來，尊重人、理解人、關心人。善于從群眾最關心、與群眾切身利益最密切的問題人手，才能增強企業(yè)思想工作的說服力和感染力，才能把思想工作做到群眾的心坎上。關心群眾生活包括精神的和物質(zhì)的，從各方面去關心職工，幫助職工解決實際困難。職工的思想問題，其中很大一部分是生產(chǎn)、生活中的實際問題所引起的，在做好有關思想教育工作的同時，改善職工的工作、生活環(huán)境，進一步增加職工收入，其目的就是讓全體職工得到實惠，熱愛企業(yè)，進一步增強企業(yè)的凝聚力。這些都直接影響職工思想變化。因此，我們把解決職工生活中遇到實際問題和困難作為解決他們思想問題的前題。經(jīng)常關心職工的疾苦，并給予積極有效的幫助和解決，能辦到的就積級主動地去解決，即使一時辦不到和企業(yè)范圍內(nèi)解決不了的問題也要給職工耐心地講清道理。要真正理解人，就得處處關心，不能摻進個人恩怨和私心雜念。多看職工的長處處，以表揚為主。對缺點可進行教育，幫助他改正。不同的工作方法就會得到不同的效果。我們能做到了解人、關心人、理解人，我們的思想政治工作就抓住了根本。思想政治工作是做人的工作，其根本任務是調(diào)動人們的主觀能動性，完成工作任務。運用發(fā)展的觀點觀察問題、分析問題，從干部職工的思想動態(tài)變化中找出規(guī)律性、代表性、傾向性的問題，研究與之相適應的工作方法，以變應變。把尊重人、理解人、關心人作為思想政治工作必須遵循的準則。把影響職工情緒的各種問題，靈活地開展思想政治工作。把思想政治工作做深做細，抓出成效。同時注意調(diào)動廣大職工提高自身政治素質(zhì)變的積極性。

（六）開展?三熱?、?兩看?活動，帶動開展思想政治工作。倡導管理人員做到?三熱?。一是熱愛，熱愛本職 工作。熱愛企業(yè)，關心企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展；熱愛崗位，精通本職工作，干一行愛一行；熱愛職工，關心職工，尊重職工，了解職工的工作和學習情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，探討解決的方法。熱愛不是溺愛，思想政治工作者要教育職工遵章守紀，誠實守信，愛崗敬業(yè)，有理想，有責任心。二是熱情，熱情為職工服務。到企業(yè)機關辦理各項事務的職工來來往往，機關管理人員都要熱情相待，并根據(jù)工作需要服務到生產(chǎn)第一線，形成信任、尊重、和諧的工作氛圍，使職工真切感受到工作的樂趣。三是熱心，熱心關注職工的大小事情。管理人員與職工在一起工作的時間可能比和家人呆在一起的時間都要長，職工的喜怒哀樂、婚喪嫁娶，思想政治工作者都要及時了解清楚，并身體力行給予關心和幫助。

積極堅持 ?兩看?。一是讓職工看到管理人員的身影。各級管理人員經(jīng)常出現(xiàn)在職工工作的現(xiàn)場，和職工說幾句話，或給職工遞一遞工具，和職工融合在一起。有時和職工在一起討論問題，遇到職工和自己看法不一致，甚至說一些過激的話，也應該認真傾聽職工的意見，與之共同探討，并給予耐心引導，使職工了解管理人員的良苦用心。領導深入到他們當中去，及時傳達上級的方針政策，講述企業(yè)的發(fā)展愿景，與他們共同憧憬企業(yè)美好的未來，能夠鼓舞職工的士氣和干勁兒。二是讓職工看到自己的價值。宣傳報道普通職工的每一點成績，用鏡頭對準職工為企業(yè)所作的每一點 貢獻，讓他們看到自己在生產(chǎn)工作中自己的身影和面容，使他們能夠切身感受到自己的工作在安全生產(chǎn)中的重要性，這樣使職工樹立主人翁意識，主動的把安全生產(chǎn)和企業(yè)的經(jīng)營緊密聯(lián)系在一起。這種全心全意依靠職工辦企業(yè)的宗旨，充分調(diào)動了職工生產(chǎn)的積極性，使職工牢固樹立?企興我榮?的責任感，使職工在車間的發(fā)展中看到自身的價值，提高職工的成就和自豪感。

（七）緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理做思想政治工作。實踐證明，思想政治工作與經(jīng)濟工作，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有著密切的關系，必須樹立思想政治工作為經(jīng)濟建設服務，把思想政治工作落實到經(jīng)濟工作中去的理念。做思想政治工作以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營為基礎，并貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，使其同步進行、同步發(fā)展，充分發(fā)揮思想政治工作對生產(chǎn)經(jīng)營活動的智力支持和思想政治的保證作用。

思想是行動的指南。做好思想政治工作，務必從思想教育入手。要采取多種方式，抓住各種機會，千方百計地引導員工深入持久地學政治、學文化、學技術、學管理、學法律，創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學成才。用中國特色社會主義理論體系武裝廣大員工的頭腦，使廣大員工牢固樹立起?不管白領還是藍領，不管業(yè)主還是雇員，都是中國特色社會主義事業(yè)的建設者?的主人翁意識。通過有針對性的思想教育和深入細致的思想政治工作，努力營造緊張、愉快、和諧、健康的 工作環(huán)境，開展豐富多采的各種文體活動，增強廣大員工的身心健康，豐富員工的精神生活，寓教于樂，寓教于理，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)的健康、快樂發(fā)展。

（八）尊重民營企業(yè)勞動者，盡力爭取和維護員工利益。在各種場合不適時機的稱呼他們的職位或者同志，及時贊揚勞動者的良好表現(xiàn)，愛稱他們?yōu)?華信家人?。利用各種機會向政府呼吁，爭取提高民營企業(yè)員工的社會地位和政策待遇。竭盡全力的為職工繳納社會保險，解決他們的后顧之憂。爭取國家優(yōu)惠政策，為員工提供聯(lián)合建房條件，改善居住條件，降低購房成本。我們企業(yè)雖然沒有行政主管上級，積極聯(lián)系工業(yè)和信息化局、中小企業(yè)局、行業(yè)的主管局、工商聯(lián)等爭取有利于勞動者發(fā)展的政策。利用職稱評定、勞動技能鑒定、技術比武等手段，引導和鼓勵員工不斷學習，提高自身素質(zhì)，通過員工發(fā)展促進企業(yè)發(fā)展。

（九）與時俱進，開拓創(chuàng)新，潛心打造思想政治工作的長效機制。民營企業(yè)的思想政治工作有其特殊性、復雜性，民營企業(yè)的思想政治工作要樹立現(xiàn)代的理念、現(xiàn)代的思維方式，要跟上信息全球化的時代步伐，積極探索思想政治工作的好思路、好辦法，務必做到與時俱進，開拓創(chuàng)新，潛心打造民營企業(yè)思想政治工作的有效機制、長效機制。才能更好地為員工的全面發(fā)展服務，才能永葆民營企業(yè)思想政治工作的生機與活力，才能為企業(yè)的物質(zhì)文明、政治文明、精神文 明和生態(tài)文明建設保駕護航、高效服務。

（十）積極引導推進企業(yè)文化建設，增強民營企業(yè)思想政治工作的生機活力。思想政治工作的效果如何，很大程度上取決于活動載體的設計與運用。加大文化設施、文化活動的投入，充分發(fā)揮載體在思想政治工作中的作用。積極采取措施投入資金，用于舉辦各種培訓班，為員工提供精神食糧和知識保障。鼓勵廣大員工感受企業(yè)給員工帶來的益處，樹立企業(yè)文化是一種福利待遇的觀念，有意識地設立企業(yè)文化獎，包括優(yōu)秀工作者、優(yōu)秀員工、技術能手等獎項；要積極開展文藝活動，以此為載體，摸準員工思想脈搏，有針對性的開展工作，內(nèi)容細實，措施具體。于將虛事實化，虛功實做，做到工作有目標、有任務、有方案、有措施、有保障。設計規(guī)劃和實施影響大、作用大的實事。使思想政治工作真正達到為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務的目的。

企業(yè)文化能夠最大限度地調(diào)動人的主動性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)凝聚力、核心競爭力，加強企業(yè)文化建設既可提升企業(yè)管理水平，又能拓寬思想政治工作的渠道，是創(chuàng)新民營企業(yè)思想政治工作的突破口和有效載體。我們按照建設社會主義核心價值體系的要求，以建設企業(yè)和諧文化為著力點，通過組織舉辦現(xiàn)場會、座談會等形式，把企業(yè)文化建設與思想政治工作有機結(jié)合起來，得到了員工的廣泛響應。我們分別舉辦了以?創(chuàng)品牌、樹形象、促發(fā)展?和?樹誠信文化、建 和諧企業(yè)?為主題的座談會，通過舉辦圖片展和文藝演出等形式，展示了我們公司的良好形象。通過組織誠信文化建設成果展、互動交流等形式，深入開展爭創(chuàng)?雙誠信?活動，全面提高從業(yè)者職業(yè)道德素質(zhì)和守法經(jīng)營觀念。

隨著市場經(jīng)濟的逐步完善和國有企業(yè)的不斷改制，民營企業(yè)逐步發(fā)展壯大起來，已成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。實踐證明，民營企業(yè)要保持健康持續(xù)發(fā)展，不但需要科技的進步，更需要強有力的思想政治工作保駕護航。思想政治工作通過教育人、引導人，提高人們的思想覺悟，幫助人們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，進而調(diào)動員工積極性，全身心投入到為企業(yè)發(fā)展努力工作中來。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不是完全孤立運行的，它需要企業(yè)內(nèi)部各方面的支持，這些只靠強硬的制度約束是遠遠不夠的，必須加強思想政治工作，加強企業(yè)文化建設，營造良好的企業(yè)理念，造就一支過硬的員工隊伍，使之成為企業(yè)生存發(fā)展的力量源泉。隨著社會的發(fā)展和進步，人的思想意識觀念發(fā)生了變化，員工的需求也從單一的生存轉(zhuǎn)向多元化，更具理性，這就需要我們的管理提升到一定的高度。實踐證明，豐富的思想政治工作主題實踐活動，能夠增強企業(yè)發(fā)展的內(nèi)動力。民營企業(yè)思想政治工作要真正起到凝心聚力的作用，使所有員工形成合力，從而提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)思想政治工作直接影響企業(yè)的長遠利益，關系到企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。思想政治工作務必要謙虛謹慎戒驕戒躁。?路漫漫其修遠兮?，面對不斷變化的新形勢，必須把企業(yè)的思想政治工作與企業(yè)的管理結(jié)合起來，及時改進思想政治工作的方法，尋求新的路子，推進企業(yè)的新發(fā)展。

二O一四年四月十日