第一篇：市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)典案例x

《市場(chǎng)營(yíng)銷》輔修課結(jié)業(yè)報(bào)告

材料一：五糧液零售價(jià)上調(diào)50元 茅臺(tái)一年漲價(jià)8次

隨著春節(jié)臨近，白酒的供需矛盾更加突出。貴州茅臺(tái)上周五發(fā)布公告稱，將出廠價(jià)格上調(diào)約為20%。而五糧液昨天在終端市場(chǎng)上也開始了新一輪的提價(jià)。

貴州茅臺(tái)方面稱，鑒于目前國(guó)內(nèi)外白酒市場(chǎng)、公司產(chǎn)品供求情況以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要，決定自1月11日起適當(dāng)上調(diào)貴州茅臺(tái)酒出廠價(jià)格，平均上調(diào)幅度約為20%。

記者了解到，這次出廠價(jià)格上調(diào)在終端市場(chǎng)還沒(méi)有反應(yīng)。但是一周前，茅臺(tái)的銷售價(jià)格剛剛上調(diào)。據(jù)了解，53度500ML裝的普通貴州茅臺(tái)酒出廠價(jià)約為388元，在貴州茅臺(tái)酒專賣店的限價(jià)銷售價(jià)為538元。但在昨天，西直門附近的一家白酒專賣店的銷售人員告訴記者，茅臺(tái)53度的價(jià)格在上周已經(jīng)從688元上漲到了728元，38度茅臺(tái)的價(jià)格從418元上漲到了438元，15年的年份酒的價(jià)格也從3180元上漲到了3280元。

貴州茅臺(tái)酒上一次上調(diào)出廠價(jià)是在去年3月1日。當(dāng)時(shí)普通茅臺(tái)酒的出廠價(jià)格上調(diào)幅度約為12%。但實(shí)際上，在終端市場(chǎng)，茅臺(tái)酒從2007年年初以來(lái)已經(jīng)有8次提價(jià)。

巧合的是，從昨天開始，部分經(jīng)銷商也上調(diào)了五糧液的價(jià)格。記者了解到，68度、52度、39度五糧液的零售價(jià)格都上調(diào)了50元，分別達(dá)到了588元、568元和488元。

最近一個(gè)月，茅臺(tái)股價(jià)一度沖高至230元。根據(jù)此前基金經(jīng)理的分析，由于糧食價(jià)格不斷上漲，高端白酒品牌為了維持自身的毛利率，勢(shì)必會(huì)提高銷售價(jià)格，茅臺(tái)、五糧液等高端白酒品牌會(huì)維持出廠價(jià)每年一提價(jià)的頻率。

上周五，貴州茅臺(tái)、五糧液的股價(jià)保持平穩(wěn)，但機(jī)構(gòu)分析師指出，高端白酒行業(yè)目前屬于絕對(duì)的“通脹受益行業(yè)”，“產(chǎn)品價(jià)格上漲預(yù)期強(qiáng)烈”、“盈利能力將大幅提升”。

漲價(jià)風(fēng)潮已經(jīng)不僅限于白酒行業(yè)。黃酒品牌古越龍山?jīng)Q定從1月10日起上調(diào)高檔禮盒酒產(chǎn)品的出廠價(jià)，從1月20日起，還將上調(diào)部分箱酒及壇酒產(chǎn)品的出廠價(jià)，包括一年陳、三年陳、五年陳、八年陳，總體平均漲幅約為10%。

(北京晨報(bào)2008-1-14)

問(wèn)題：

1、什么是市場(chǎng)細(xì)分和產(chǎn)品定位？談?wù)勀銓?duì)茅臺(tái)、五糧液酒市場(chǎng)細(xì)分和產(chǎn)品定位的理解。

2、你怎么理解高端白酒行業(yè)是“通脹受益行業(yè)”的說(shuō)法。

3、假設(shè)你是某中檔品牌白酒企業(yè)的營(yíng)銷總裁，談?wù)劗?dāng)今形勢(shì)下企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略。

材料二：派克公司的失誤

進(jìn)入1980年代后，世界鋼筆市場(chǎng)強(qiáng)手如林，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，“派克”的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們不斷開發(fā)新產(chǎn)品、推出新舉措。如日本的新款式、低價(jià)格的一次性使用的筆開始打入美國(guó)市場(chǎng)；美國(guó)另一家著名鋼筆制造廠家克勞斯公司經(jīng)過(guò)多年研究派克筆的質(zhì)量和銷售策略，研究出一種商界人士為銷售對(duì)象的高檔鋼筆及其它新一代的書寫工具，開始蠶食“派克”占據(jù)的高檔鋼筆市場(chǎng)。就在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，公司新任總經(jīng)理詹姆斯·彼特森在對(duì)公司改革過(guò)程中，不是把主要精力放在改進(jìn)派克筆的款式和質(zhì)量，鞏固發(fā)展已有的高檔產(chǎn)品市場(chǎng)上，而是熱衷于轉(zhuǎn)營(yíng)每支在3美元以下的筆，爭(zhēng)奪低檔筆市場(chǎng)。他把公司中一條叫“首相”的大型生產(chǎn)線作為主要的定位產(chǎn)品設(shè)備，開足馬力生產(chǎn)一種叫威克特的滾珠圓珠筆，售價(jià)為2.98美元。另外，公司還制定了計(jì)劃，準(zhǔn)備生產(chǎn)一種過(guò)去連想都沒(méi)想過(guò)的叫“伊塔拉”的一次性筆。于是，派克筆作為“鋼筆之王”的形象和聲譽(yù)大跌。

由于進(jìn)入低檔鋼筆市場(chǎng)較晚，派克公司在低檔鋼筆的生產(chǎn)和銷售上未能競(jìng)爭(zhēng)過(guò)日貨和其他廠家，而“轉(zhuǎn)制”給消費(fèi)者帶來(lái)的心理障礙，又嚴(yán)重地影響了高檔鋼筆的銷售。派克公司這種揚(yáng)短棄長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)策略，正中克勞斯等競(jìng)爭(zhēng)者的下懷，他們趁機(jī)大舉進(jìn)軍高檔筆市場(chǎng)。結(jié)果沒(méi)過(guò)多久，克勞斯公司就輕而易舉地獲得了50%的高檔筆市場(chǎng)占有率，相反，“派克”的市場(chǎng)占有率卻下降到17%，銷售不暢，庫(kù)存積壓嚴(yán)重，生產(chǎn)急劇下降。1985年，公司虧損500萬(wàn)美元。到了1986年，派克公司已經(jīng)陷入絕境，難以維持，最終它的書寫部分不得不被英國(guó)人吞并。問(wèn)題：

1、派克公司的失誤帶給我們什么啟示？結(jié)合案例談?wù)勀銓?duì)品牌定位的看法。

2、品牌定位的過(guò)程是怎樣的？假如派克公司在此失誤后，任用你為公司總裁，你將怎樣挽救危機(jī)？

3、你所做的營(yíng)銷方案會(huì)包括哪些內(nèi)容？試通過(guò)簡(jiǎn)單列出營(yíng)銷方案的基本結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容來(lái)說(shuō)明。

材料三：“白菜價(jià)”的手機(jī)

“一款零售價(jià)千元的手機(jī)，中間銷售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)加價(jià)竟然高達(dá)600元！”在成都第一家尼彩工廠店開業(yè)時(shí)，尼彩科技總經(jīng)理盧洪波在現(xiàn)場(chǎng)首揭行業(yè)“黑幕”。從出廠到進(jìn)入消費(fèi)者口袋，手機(jī)產(chǎn)品一般要經(jīng)過(guò)多級(jí)經(jīng)銷商倒手，價(jià)格水分最多能有60%。業(yè)內(nèi)人士稱，銷售渠道層級(jí)多，是造成價(jià)格“含水量”大的主要原因。盧洪波指著一款手機(jī)說(shuō)：“此類產(chǎn)品的出廠價(jià)格一般都在400元左右。但經(jīng)過(guò)總

代理、區(qū)域代理、經(jīng)銷商和零售門店的層層‘搜刮’，賣給消費(fèi)者的價(jià)格翻了一番還不止?！?/p>

“這是手機(jī)業(yè)界第一次嘗試工廠店的銷售模式?！北R洪波認(rèn)為，“縮減經(jīng)銷商的中間環(huán)節(jié)，搭建工廠到零售端的‘扁平式’銷售渠道。不僅減少不必要的營(yíng)銷成本，也是打破國(guó)產(chǎn)手機(jī)價(jià)格水分‘潛規(guī)則’的有效手段?！?/p>

據(jù)介紹，尼彩手機(jī)工廠店效仿服飾、家紡類產(chǎn)品常見(jiàn)的銷售模式：省去中間經(jīng)銷商渠道，門店由工廠直營(yíng)，把產(chǎn)品直接售賣給消費(fèi)者?！斑@樣的好處有兩個(gè)：首先就是直接拉低了產(chǎn)品價(jià)格。以尼彩手機(jī)為例，賣場(chǎng)定價(jià)999元、工廠店只要399元，擠掉了差不多60%的價(jià)格水分。”就商家而言，他認(rèn)為這能帶來(lái)和消費(fèi)者的雙贏：一臺(tái)機(jī)器雖然只賺10塊錢，薄利多銷了，每萬(wàn)臺(tái)手機(jī)的利潤(rùn)也能有10萬(wàn)元之多。

“但是，既然公司把專注做中國(guó)性價(jià)比最好的手機(jī)作為唯一的目標(biāo)，就得立足現(xiàn)在，放眼未來(lái)。手機(jī)行業(yè)暴利時(shí)代很快就會(huì)結(jié)束。消費(fèi)者越來(lái)越理性，尤其是大城市，靠手機(jī)來(lái)炫耀身份或提高身價(jià)的現(xiàn)象已經(jīng)不多見(jiàn)了。相反地，追求個(gè)性的、時(shí)尚的、實(shí)用的、輕巧的、劃算的、有親和力的手機(jī)，逐漸會(huì)成為新潮主流。在這樣的市場(chǎng)背景下，尼彩提前走了薄利多銷的路。因?yàn)槲覀儗?duì)自己的產(chǎn)品有信心，對(duì)手機(jī)市場(chǎng)有耐心，對(duì)消費(fèi)者有真心，所以我們敢走每部手機(jī)只賺10元的路，也愿意走這樣一條心里踏實(shí)睡得好的路”。

“蘋果手機(jī)一直是我們崇拜的榜樣，它把以前手機(jī)層層疊疊的菜單平擺在了桌面上，這是一次了不起的革命。尼彩手機(jī)本著讓使用者方便、簡(jiǎn)便的原則，也采用了這種直觀點(diǎn)控界面方式，并且根據(jù)中國(guó)人的使用習(xí)慣，增加了一些新功能”。另外，工廠直銷還保障了售后服務(wù)，他表示：“從小型經(jīng)銷商手中購(gòu)買的手機(jī)產(chǎn)品，無(wú)論是增值服務(wù)、還是保養(yǎng)維修都不能得到100%的保障。而通過(guò)工廠店，品牌廠商承擔(dān)了一切技術(shù)和非技術(shù)的售后服務(wù)，對(duì)消費(fèi)者而言是上了一道保險(xiǎn)?！保ㄙY料來(lái)源：成都商報(bào)）

問(wèn)題：

1、分析尼彩手機(jī)細(xì)分手機(jī)市場(chǎng)的依據(jù)和所選擇的目標(biāo)市場(chǎng)，并總結(jié)其品牌定位是什么？

2、分析手機(jī)企業(yè)分銷的長(zhǎng)渠道和短渠道的利弊，評(píng)價(jià)尼彩手機(jī)“工廠店”模式面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

3、基于以上的分析，設(shè)計(jì)一個(gè)尼彩手機(jī)品牌的傳播方案（要求重點(diǎn)突出，有創(chuàng)意，不須面面俱到）。

材料四：百事可樂(lè)的逆襲

可口可樂(lè)公司和百事可樂(lè)公司之間持續(xù)進(jìn)行了數(shù)十年的可樂(lè)戰(zhàn)。在整個(gè)20年代，可口可樂(lè)幾乎沒(méi)有真正的競(jìng)爭(zhēng)者。

30年代的大蕭條幫助了百事可樂(lè)公司的起飛。百事可樂(lè)的主要形象是那個(gè)容量為12盎司的瓶子。同樣是5分錢，只能買到6．5盎司的可口可樂(lè)，卻能買到12盎司的百事可樂(lè)。針對(duì)百事可樂(lè)推出更大的可樂(lè)瓶策略，可口可樂(lè)公司發(fā)起了一場(chǎng)閃電戰(zhàn)；突然同時(shí)推出10盎司、12盎司和26盎司容量的可樂(lè)瓶，并接二連三地推出應(yīng)戰(zhàn)廣告：1956年推出“本公司推出更美味的可樂(lè)”，1957年推出“可樂(lè)是美味的象征”，1958年推出“清涼醒腦的可口滋味”，1959年又有新廣告；“名符其實(shí)的清涼提神可樂(lè)”。

百事可樂(lè)技高一招，他們于1961年推出“現(xiàn)在，是百事可樂(lè)在為那些自覺(jué)年輕的人們提供服務(wù)”。事隔三年后，百事可樂(lè)公司推出“雀躍吧，你屬于百事可樂(lè)的一代！”加強(qiáng)了1961年那個(gè)廣告的氣氛。

70年代中期，百事可樂(lè)又推出競(jìng)爭(zhēng)新招，發(fā)起一場(chǎng)“百事可樂(lè)的挑戰(zhàn)”運(yùn)動(dòng)。將兩種未提名的可樂(lè)交給消費(fèi)者進(jìn)和裁定蒙眼品味，結(jié)果愛(ài)喝“百事”與“可口”的品嘗者之比為3:2。據(jù)此在新聞媒體上大加宣傳，并抓住百事可樂(lè)的甜度比可口可樂(lè)高約9%，攻擊可口可樂(lè)的弱點(diǎn)。

為了有效防御百事可樂(lè)的進(jìn)攻，若干年后可口可樂(lè)公司突然宣布改變配方，推出“新可口可樂(lè)”，以此與百事可樂(lè)的短期度斗法?！靶驴煽诳蓸?lè)”上市不到三個(gè)月，公司又宣布：正宗的“可口可樂(lè)”改名為“一流可口可樂(lè)”。

在數(shù)十年的可樂(lè)戰(zhàn)中，由于百事可樂(lè)公司的不斷努力，它逐步侵蝕著可口可樂(lè)的領(lǐng)導(dǎo)地位?？煽诳蓸?lè)與百事可樂(lè)之戰(zhàn)仍在進(jìn)行著，鹿茸死誰(shuí)手，尚難預(yù)料。問(wèn)題：

1、百事可樂(lè)公司是怎樣向可口可樂(lè)公司發(fā)起進(jìn)攻的？

2、如果百事可樂(lè)公司要奪得市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者地位應(yīng)采取怎樣的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？可口可樂(lè)公司又應(yīng)采取怎樣的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略維持市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的地位？

3、“知彼知已，百戰(zhàn)不殆”，要在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，應(yīng)如何分析競(jìng)爭(zhēng)者？

第二篇：市場(chǎng)營(yíng)銷案例

市場(chǎng)營(yíng)銷案例

營(yíng)銷案例一：雷利自行車公司的衰落

英國(guó)雷利自行車公司是成立于1887年的世界老字號(hào)自行車生產(chǎn)商，雷利自行車公司自成立以來(lái)，由于生產(chǎn)的自行車質(zhì)量好而飲譽(yù)世界。往日的人們?nèi)裟苡行覔碛幸惠v雷利自行車，就如獲至寶，引以自豪。不少買了雷利自行車的顧客，即使使用了六七十年，車子仍十分靈巧。有這樣一個(gè)事例，某位顧客在1927年以9英鎊買下一輛雷利自行車，直到1986年每天還在騎，仍舍不得把它以古董的高價(jià)賣出去。雷利自行車成為高質(zhì)量的代名詞，它行銷世界各地，尤其在歐美更是搶手貨。

然而，隨著時(shí)間的推移，市場(chǎng)需求卻在悄悄地變化，而此時(shí)的雷利公司仍固守原來(lái)的經(jīng)營(yíng)理念，沒(méi)有什么創(chuàng)新。自行車是作為一種方便、靈活的交通工具流行起來(lái)的。但到了六七十年代，比自行車更理想的交通工具——轎車，在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家開始普及。自行車與轎車相比，就顯得速度慢、活動(dòng)半徑小。所以消費(fèi)者紛紛選購(gòu)轎車作為自己便利的交通工具，自行車消費(fèi)陷人低潮，雷利自行車也難逃此厄運(yùn)。

另一方面，在新技術(shù)的沖擊下，發(fā)達(dá)國(guó)家里自行車主要消費(fèi)者青少年的消費(fèi)偏好也發(fā)生了很大變化。以往，16歲以下青少年購(gòu)買雷利自行車的，約占英國(guó)國(guó)內(nèi)自行車消費(fèi)量的70％。而現(xiàn)在，青少年感興趣的已是電子游戲機(jī)了。在歐美工業(yè)化國(guó)家里，自行車即使免費(fèi)贈(zèng)送給青少年，也未必受歡迎。青少年消費(fèi)偏好的這一變化，給雷利自行車帶來(lái)了很大的打擊。

面對(duì)著變化了的市場(chǎng)，許多精明的企業(yè)家或進(jìn)行多角度經(jīng)營(yíng)，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；或根據(jù)市場(chǎng)的新情況 研制、開發(fā)新產(chǎn)品，增強(qiáng)企業(yè)的生存能力與發(fā)展能力。在自行車行業(yè)，一些富有開拓精神的企業(yè)家，很快設(shè)計(jì)生產(chǎn)出新型的自行車，使它集游玩、體育鍛煉、比賽于一體。這樣一來(lái)，自行車又很快成為盈利豐厚的“黃金商品”。如美國(guó)的青少年，迷上這種多功能自行車的比比皆是，購(gòu)買一輛這種新車需200至300美元，一頂頭盔約150美元，各種配套用品約250美元，更換零件平均約100美元，這種連帶消費(fèi)，使那些應(yīng)變能力強(qiáng)，率先開發(fā)出新式自行車的廠商財(cái)源滾滾。

然而，雷利公司卻一直堅(jiān)持“堅(jiān)固實(shí)用”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念。直到1977年，實(shí)在很難再維持下去，它才投資籌建成千上萬(wàn)自行車比賽隊(duì)，想讓雷利自行車在體育用品市場(chǎng)上大顯身手。1980年，雷利自行車 終于成為自行車大賽的冠軍車，雷利自行車因此名聲大振，當(dāng)年在法國(guó)銷售達(dá)4萬(wàn)輛。雷利公司嘗到甜頭后，便集中力量發(fā)展作為體育運(yùn)動(dòng)器械用的自行車，想借此重振雄風(fēng)。誰(shuí)料天公不作美。1986年夏天，北歐各國(guó)一直是陰雨綿綿、寒冷潮濕的氣候，使自行車運(yùn)動(dòng)無(wú)法進(jìn)行，購(gòu)買自行車的人銳減，造成雷 利自行車積壓嚴(yán)重，公司周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足。

亞洲一些國(guó)家和地區(qū)的自行車業(yè)的崛起和低價(jià)銷售，也使雷利自行車不得不退出傳統(tǒng)的利潤(rùn)豐厚 的美國(guó)等市場(chǎng)，從而加快了它衰落的步伐。雷利自行車原來(lái)有30％是出口外銷的。其出口目標(biāo)主要是 歐美國(guó)家，特別是美國(guó)市場(chǎng)。但80年代以后，亞洲一些國(guó)家、地區(qū)的廠商以低廉的價(jià)格和靈活多樣的行銷方式，相繼奪走了雷利自行車在歐美的市場(chǎng)份額。例如，一度風(fēng)行美國(guó)的花式自行車，每年都可銷售幾百萬(wàn)輛。這本來(lái)是雷利自行車公司的傳統(tǒng)市場(chǎng)，但在中國(guó)臺(tái)灣省廠商與美國(guó)行銷商的默契合作下，這筆生意卻被臺(tái)灣廠商搶走了。他們采取了臺(tái)灣地區(qū)生產(chǎn)的商品掛上美國(guó)商標(biāo)的推銷方法。臺(tái)灣地區(qū)的自行車廠家由于對(duì)美國(guó)市場(chǎng)不太了解，不想為自己的商標(biāo)花重金進(jìn)行廣告宣傳，則將自行車直接 以出廠價(jià)供給美國(guó)的經(jīng)銷商。美國(guó)經(jīng)銷商再將這些自行車運(yùn)回美國(guó)，打上自己的商標(biāo)然后出售，這種自行車銷價(jià)低且質(zhì)量可靠，很快在市場(chǎng)上打開了銷路。到1986年，這種自行車在美國(guó)的銷售量達(dá)580萬(wàn)輛。

雷利自行車公司不僅失去了歐美的自行車市場(chǎng)，而且也失去了第三世界的自行車市場(chǎng)。

以往，尼日利亞年平均進(jìn)口雷利自行車都達(dá)數(shù)萬(wàn)輛。1986年以后，英國(guó)與尼日利亞兩國(guó)關(guān)系日漸惡化，尼日利亞政府對(duì)英國(guó)設(shè)臵貿(mào)易壁壘，從而使雷利自行車無(wú)法進(jìn)入這一市場(chǎng)。禍不單行，兩伊戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，昔日雷利自行車的另一大買主——伊朗，出于戰(zhàn)爭(zhēng)需要，幾乎全部停止了雷利自行車的進(jìn)口。此外，往日的財(cái)政困難，產(chǎn)品積壓，人員過(guò)剩等一系列問(wèn)題更日趨嚴(yán)重，使得雷利自行車出口日趨困難。

案例思考題

1．分析環(huán)境對(duì)雷利自行車公司的影響，并根據(jù)你對(duì)未來(lái)環(huán)境發(fā)展變化趨勢(shì)的判斷，提出對(duì)自行車 行業(yè)發(fā)展的建議。

2．雷利自行車衰落的原因是什么?給我們哪些啟示?

市場(chǎng)營(yíng)銷案例二：“精確細(xì)分”成就動(dòng)感地帶

中國(guó)移動(dòng)作為國(guó)內(nèi)專注于移動(dòng)通信發(fā)展的通信運(yùn)營(yíng)公司，曾成功推出了“全球通”、“神州行”兩大子品牌，成為中國(guó)移動(dòng)通信領(lǐng)域的市場(chǎng)霸主。但市場(chǎng)的進(jìn)一步飽和、聯(lián)通的反擊、小靈通的攪局，使中國(guó)移動(dòng)通信市場(chǎng)彌漫著價(jià)格戰(zhàn)的狼煙，如何吸引更多的客戶資源，提升客戶品牌忠誠(chéng)度，充分挖掘客戶的價(jià)值，成為運(yùn)營(yíng)商成功突圍的關(guān)鍵。

根據(jù)麥肯錫對(duì)中國(guó)移動(dòng)用戶的調(diào)查資料表明，中國(guó)將超過(guò)美國(guó)成為世界上最大的無(wú)線市場(chǎng)，從用戶絕對(duì)數(shù)量上說(shuō)，到2005年中國(guó)的無(wú)線電話用戶數(shù)量將達(dá)到1．5—2．5億個(gè)，其中將有4 000—5 000萬(wàn)用戶使用無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。資料還表明，25歲以下的年輕新一代消費(fèi)群體將成為未來(lái)移動(dòng)通信市場(chǎng)最大的增值群體。

中國(guó)移動(dòng)敏銳地捕捉到這一信息，將以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的市場(chǎng)策略率先轉(zhuǎn)向了以細(xì)分的客戶群體為導(dǎo)向的品牌策略，在眾多的消費(fèi)群體中鎖住15～25歲年齡段的學(xué)生、白領(lǐng)，產(chǎn)生新的增值市場(chǎng)。鎖定這一消費(fèi)群體作為自己新品牌的客戶，是中國(guó)移動(dòng)“動(dòng)感地帶”成功的基礎(chǔ)：

(1)從目前的市場(chǎng)狀況來(lái)看，抓住新增主流消費(fèi)群體。15—25歲年齡段的目標(biāo)人群正是目前預(yù)付

費(fèi)用戶的重要組成部分，而預(yù)付費(fèi)用戶已經(jīng)越來(lái)越成為中國(guó)移動(dòng)新增用戶的主流，中國(guó)移動(dòng)每月新增的預(yù)付卡用戶都是當(dāng)月新增簽約用戶的10倍左右，抓住這部分年輕客戶，也就抓住了目前移動(dòng)通信市場(chǎng)大多數(shù)的新增用戶。

(2)從長(zhǎng)期的市場(chǎng)戰(zhàn)略來(lái)看，培育明日高端客戶。以大學(xué)生和公司白領(lǐng)為主的年輕用戶，對(duì)移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的潛在需求大，且購(gòu)買力會(huì)不斷增長(zhǎng)，有效鎖住此部分消費(fèi)群體，三五年以后將從低端客戶慢慢變成高端客戶，企業(yè)便為在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)埋下了伏筆，逐步培育市場(chǎng)。

(3)從移動(dòng)的品牌策略來(lái)看，形成市場(chǎng)全面覆蓋。全球通定位高端市場(chǎng)，針對(duì)商務(wù)、成功人士，提供針對(duì)性的移動(dòng)辦公、商務(wù)服務(wù)功能；神州行滿足中低市場(chǎng)普通客戶通話需要；“動(dòng)感地帶”有效鎖住大學(xué)生和公司白領(lǐng)為主的時(shí)尚用戶，推出語(yǔ)音與數(shù)據(jù)套餐服務(wù)，全面出擊移動(dòng)通信市場(chǎng)，牽制住了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，形成預(yù)臵性威脅。

選定了目標(biāo)市場(chǎng)，接下來(lái)就是如何建立符合目標(biāo)消費(fèi)群體特征的品牌策略并進(jìn)行傳播。因此，品牌名稱、品牌個(gè)性、廣告用語(yǔ)等都應(yīng)吻合年輕人的心理特征和需求。中國(guó)移動(dòng)通信是如何做的呢?(1)動(dòng)感的品牌名稱。“動(dòng)感地帶”突破了傳統(tǒng)品牌名稱的正、穩(wěn),以奇、特彰顯，充滿現(xiàn)代的沖擊感、親和力，同時(shí)整套Ⅵ系統(tǒng)簡(jiǎn)潔有力，易傳播、易記憶，富有沖擊力。

2(2)獨(dú)特的品牌個(gè)性。“動(dòng)感地帶”被賦予了“時(shí)尚、好玩、探索”的品牌個(gè)性，同時(shí)提供消費(fèi)群以?shī)蕵?lè)、休閑、交流為主的內(nèi)容及靈活多變的資費(fèi)形式。

(3)炫酷的品牌語(yǔ)言。富有叛逆的廣告標(biāo)語(yǔ)“我的地盤，聽(tīng)我的”及“用新奇宣泄快樂(lè)”、“動(dòng)感地帶(M—ZONE)，年輕人的通訊自治區(qū)!”等流行時(shí)尚語(yǔ)言配合創(chuàng)意的廣告形象，將追求獨(dú)立、個(gè)性、更酷的目標(biāo)消費(fèi)群體的心理感受描繪得淋漓盡致，與目標(biāo)消費(fèi)群體產(chǎn)生情感共鳴。

(4)犀利的明星代言。周杰倫，以陽(yáng)光、健康的形象，同時(shí)有點(diǎn)放蕩不羈的行為，成為流行中的“酷”明星，在年輕一族中極具號(hào)召力和影響力，與動(dòng)感地帶“時(shí)尚、好玩、探索”的品牌特性非常契合?？梢愿玫鼗貞?yīng)和傳達(dá)動(dòng)感地帶的品牌內(nèi)涵，從而形成年輕人特有的品牌文化。

(5)整合的營(yíng)銷傳播。選擇目標(biāo)群體關(guān)注的報(bào)媒、電視、網(wǎng)絡(luò)、戶外、雜志、活動(dòng)等，進(jìn)行立體傳播轟炸，在所有的營(yíng)銷傳播活動(dòng)中，都讓目標(biāo)消費(fèi)群體參與進(jìn)來(lái)，產(chǎn)生情感共鳴，特別是全國(guó)“街舞”挑戰(zhàn)賽，在體驗(yàn)之中將品牌潛移默化地植入消費(fèi)者的心智，起到了良好的營(yíng)銷效果。

“動(dòng)感地帶”憑借其市場(chǎng)細(xì)分和品牌策略，將中國(guó)電信市場(chǎng)從資源競(jìng)爭(zhēng)帶入了營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。目前，“動(dòng)感地帶”的用戶已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出1 000萬(wàn)，并成為移動(dòng)通信中預(yù)付費(fèi)用戶的主流。

案例思考題

1．市場(chǎng)細(xì)分的主要變量是什么?中國(guó)移動(dòng)是怎樣進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的? 2．選擇目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)要考慮哪些因素?中國(guó)移動(dòng)為什么把目標(biāo)市場(chǎng)鎖定在15～25歲年齡段的學(xué)生、白領(lǐng)? 3。動(dòng)感地帶的市場(chǎng)戰(zhàn)略有何特點(diǎn)?

市場(chǎng)營(yíng)銷案例三：為中國(guó)的中藥產(chǎn)品號(hào)脈

1945年，日本廣島上空翻滾的蘑菇云使當(dāng)?shù)刂参飵捉鼫缃^，但唯有銀杏幸免于難，這一奇跡引起了德國(guó)人的關(guān)注并開始進(jìn)行深入研究。而今，銀杏產(chǎn)品已成為德國(guó)植物藥的王牌，年銷售達(dá)到60億美元。而令中國(guó)人不知是喜是悲的是，對(duì)于銀杏可入藥，中國(guó)人早在5 000年前就已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了，2000年前的漢代，《神農(nóng)本草經(jīng)》就對(duì)其藥用價(jià)值做了詳細(xì)記載并用于實(shí)踐，但我們以銀杏為原料的中成藥目前還很少問(wèn)津國(guó)際市場(chǎng)。

中國(guó)的中藥產(chǎn)品在國(guó)際上的聲譽(yù)不容樂(lè)觀。由于國(guó)際對(duì)天然藥物質(zhì)量的要求越來(lái)越高，中藥在國(guó)際市場(chǎng)上舉步維艱，出口連連受挫。不久前，美國(guó)加州一社團(tuán)向當(dāng)?shù)胤ㄔ嚎馗媾f金山的中藥材行“國(guó)盛行”，指控其部分經(jīng)營(yíng)品種含過(guò)量重金屬，對(duì)人體危害性大。誰(shuí)知一石激起千層浪，被投訴的中藥產(chǎn)品竟從4種擴(kuò)大到110多種，而這些中藥大多是從中國(guó)內(nèi)地進(jìn)口的，于是美國(guó)最后采取措施對(duì)中國(guó)大陸進(jìn)口的中藥嚴(yán)格檢驗(yàn)，這一措施無(wú)異于“封殺”中藥出口。而國(guó)內(nèi)一些劣質(zhì)貨和某些企業(yè)的低價(jià)競(jìng)銷行為將會(huì)進(jìn)一步毀壞整個(gè)中國(guó)中藥業(yè)。含馬兜鈴酸的中藥在馬來(lái)西亞遭到禁止，就是最好的例證。

中國(guó)的傳統(tǒng)中藥制劑以丸、散、膏、丹的形態(tài)出現(xiàn)，制作粗放、見(jiàn)效慢、難下咽、味辛苦，因此我們還成就了一句成語(yǔ)：“良藥苦口”，以示天經(jīng)地義。然而正是這些不折不扣的“地道”，不僅讓我們?cè)趪?guó)際中藥市場(chǎng)上一直無(wú)人喝彩，就是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，我們的日子也不好過(guò)。日本、韓國(guó)、東南亞以及歐洲一些國(guó)家的制藥企業(yè)從我國(guó)低價(jià)購(gòu)人原料藥就地粗加工后，運(yùn)回國(guó)內(nèi)提取制劑，制成全球通行的膠囊、片劑和顆粒劑，不僅占領(lǐng)了國(guó)際市場(chǎng)，還以高價(jià)返銷中國(guó)市場(chǎng)。至今，已有10多個(gè)國(guó)家和地區(qū)近40種天然藥在我國(guó)注冊(cè)，洋中藥目前已占據(jù)

了我國(guó)中成藥三分之一的市場(chǎng)。日本生產(chǎn)漢方藥的津村“順天堂”一年的銷售就相當(dāng)于我國(guó)中藥產(chǎn)品年出口總額。真可謂“教會(huì)徒弟餓了師傅”。

中國(guó)的中藥產(chǎn)業(yè)中也有佼佼者，天津天士力集團(tuán)公司就是其中之一。該公司把傳統(tǒng)的中醫(yī)藥技術(shù)經(jīng)驗(yàn)用現(xiàn)代的科技語(yǔ)言、手段和方法表現(xiàn)出來(lái)，創(chuàng)新開發(fā)了“復(fù)方丹參滴丸”，已被國(guó)際市場(chǎng)廣泛接受和認(rèn)可。

“復(fù)方丹參滴丸”是結(jié)合了傳統(tǒng)與現(xiàn)代的產(chǎn)品。20世紀(jì)90年代初的時(shí)候他們發(fā)現(xiàn)，冠心病、心絞痛是醫(yī)務(wù)人員最常面對(duì)的疾病，冠心病也是世界公認(rèn)的人類健康的“第一殺手”。而中藥丹參能擴(kuò)張冠狀動(dòng)脈、增加冠狀動(dòng)脈血流量，保護(hù)心肌。但中藥復(fù)方丹參片的療效仍然是人們所說(shuō)的那種慢功，而冠心病、心絞痛的發(fā)作大多數(shù)見(jiàn)雷就是雨，往往一兩個(gè)小時(shí)內(nèi)就能奪走人的生命，或讓患者臥床不起。在這樣的緊急關(guān)頭，再好的丹參片也無(wú)法派上用場(chǎng)。這正是中藥的本性之_，也是中藥的缺憾所在!于是他們想到，要研制以丹參為依托的中藥，改變中藥固有的缺憾和不足，借鑒西藥的優(yōu)勢(shì)，就要在配方和劑型方面有所突破，增加急救的功能。它實(shí)現(xiàn)了一系列的創(chuàng)新：首先是工藝創(chuàng)新，他們研制了性能先進(jìn)的滴丸設(shè)備，工藝流程全部自動(dòng)化；第二是劑型創(chuàng)新，新劑型比西藥見(jiàn)效更快；第三是標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新，采用1990年代高壓液相色譜法監(jiān)測(cè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)中藥復(fù)方制劑定性分析和定量分析，有效成分可控，使中藥的質(zhì)量、藥效、安全性與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌。這些特點(diǎn)就決定了它一定是最好地符合了現(xiàn)代需要的產(chǎn)品。這為它走向國(guó)際市場(chǎng)奠定了良好的基礎(chǔ)。

事實(shí)也證明他們是正確的，復(fù)方丹參滴丸很快就被國(guó)際市場(chǎng)接受和認(rèn)可。1997年12月，復(fù)方丹參滴丸成為我國(guó)第一個(gè)以藥品身份通過(guò)美國(guó)FDA—IND(臨床前申請(qǐng))審批的中藥復(fù)方制劑。2000年3月，復(fù)方丹參滴丸在俄羅斯注冊(cè)成功，獲準(zhǔn)進(jìn)入俄羅斯處方藥品目錄，成為我國(guó)首批以藥品身份登陸俄羅斯市場(chǎng)的中藥。同時(shí)，還取得了韓國(guó)、阿聯(lián)酋、越南、古巴的銷售許可，在加拿大、丹麥、澳大利亞等近十個(gè)醫(yī)藥發(fā)達(dá)國(guó)家申請(qǐng)了藥品注冊(cè)。

案例思考題

1．你認(rèn)為我國(guó)中成藥產(chǎn)品未能走向世界市場(chǎng)的原因是什么? 2．如果派你擔(dān)任某中藥產(chǎn)品制造企業(yè)的總經(jīng)理，你打算運(yùn)用怎樣的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)?

市場(chǎng)營(yíng)銷案例四：“奔馳”的產(chǎn)品觀

德國(guó)“奔馳”汽車在國(guó)內(nèi)外的買主中一直享有良好的聲譽(yù)，奔馳是世界許多國(guó)家元首和知名人士的 重要交通工具及接待用的專車。即使在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的年代，奔馳車仍能“吉星高照”，在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，成為世界汽車工業(yè)中的佼佼者。在大量日本車沖擊西歐市場(chǎng)的情況下，奔馳車不僅僅頂住了日本車的壓力，而且還增加了對(duì)日本車的出口。盡管一輛奔馳車的價(jià)錢可以買兩輛普通車，但奔馳車卻始終能在日本市場(chǎng)保住一塊地盤。

奔馳公司之所以能取得這樣的成就，重要的一點(diǎn)在它充分認(rèn)識(shí)到公司提供給顧客的產(chǎn)品，不只是一個(gè)交通工具一一汽車本身，還應(yīng)包括汽車的質(zhì)量、造型、服務(wù)等，即要以自己的產(chǎn)品整體來(lái)滿足顧客的全面要求。

于是，公司千方百計(jì)地使產(chǎn)品質(zhì)量首屈一指，并以此作為取勝的首要方式，為此建立了一支技術(shù)熟練的員工隊(duì)伍及對(duì)產(chǎn)品和部件進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查制度。從產(chǎn)品的構(gòu)想、設(shè)計(jì)、研制、試驗(yàn)、生產(chǎn)直至維修都突出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

奔馳汽車公司還能大膽而科學(xué)地創(chuàng)新。車型不斷變換，新的工藝技術(shù)不斷應(yīng)用到生產(chǎn)上?，F(xiàn)在該公司的車輛從一般小轎車到大型載重汽車共160種，計(jì)3 700個(gè)型號(hào)，“以創(chuàng)新求發(fā) 4 展”已成為公司上下 的一句流行口號(hào)。

奔馳汽車還有一個(gè)完整而方便的服務(wù)網(wǎng)。這個(gè)服務(wù)網(wǎng)包括兩個(gè)系統(tǒng)，一是推銷服務(wù)網(wǎng)，分布在各國(guó)各大中城市。在推銷處，人們可以看到各種車輛的圖樣，了解到汽車的性能特點(diǎn)。在訂購(gòu)時(shí)，顧客還可以提出自己的要求，如車輛顏色、空調(diào)設(shè)備、音響設(shè)備，乃至保險(xiǎn)式車門鑰匙等。服務(wù)網(wǎng)中第二個(gè)系統(tǒng)是維修站。奔馳公司非常重視這方面的服務(wù)工作。這個(gè)公司在德國(guó)有1 244個(gè)維修站，工作人員5〃6 萬(wàn)人。在公路上平均不到25公里就可以找到一家奔馳車維修站。在國(guó)外171個(gè)國(guó)家和地區(qū)奔馳公司設(shè)有3 800個(gè)服務(wù)站。維修人員技術(shù)熟練、態(tài)度熱情、車輛檢修速度快。

奔馳車一般每行駛7 500公里需換機(jī)油一次，每行駛1．5萬(wàn)公里需檢修一次。這些服務(wù)項(xiàng)目都能在當(dāng)天辦妥。在換機(jī)油時(shí)，如發(fā)現(xiàn)某個(gè)零件有損耗，維修站還會(huì)主動(dòng)打電話通知車主征求是否更換的意見(jiàn)。如果車子意外地在途中發(fā)生故障，開車人只要向就近的維修站打個(gè)電話，維修站就會(huì)派人來(lái)修理或把車?yán)厝バ蘩怼?/p>

奔馳的銷售人員都經(jīng)過(guò)良好的訓(xùn)練，接待顧客時(shí)，穿著整齊，出落大方；對(duì)顧客態(tài)度客氣、服務(wù)愉快迅速；同時(shí)在銷售活動(dòng)中，尊重顧客的社會(huì)風(fēng)俗習(xí)慣，努力造成一種滿足顧客的印象。

質(zhì)量、創(chuàng)新、服務(wù)等雖然并不是什么秘密，但在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品與質(zhì)量、創(chuàng)新、服務(wù)等有機(jī)結(jié)合上，各企業(yè)卻有所差異。奔馳公司正是杰出地樹立貫徹整體的觀念，使自己成了世界汽車工業(yè)中的一顆明星。

案例思考題

1．奔馳是如何理解產(chǎn)品概念的?奔馳取勝的秘訣是什么? 2．你認(rèn)為，我國(guó)企業(yè)在“產(chǎn)品觀”上存在哪些主要問(wèn)題?該如何解決?

市場(chǎng)營(yíng)銷案例五：手機(jī)的“渠道”演變

位于東莞虎門的中域電訊(簡(jiǎn)稱中域)是一家手機(jī)銷售門店。最近兩年，這家銷售店以連鎖的形式在華南乃至全國(guó)迅速發(fā)展，共開辦了1 400多家連鎖店。就店鋪數(shù)量而言，該公司已經(jīng)成為全國(guó)最大的電訊專業(yè)連鎖銷售機(jī)構(gòu)。

業(yè)內(nèi)人士分析指出，看到了國(guó)美、蘇寧大型電器連鎖商在銷售上的強(qiáng)勢(shì)地位，以及在消費(fèi)品領(lǐng)域，沃爾瑪、家樂(lè)福等大型連鎖零售終端左右市場(chǎng)格局的能力，中域希望在手機(jī)市場(chǎng)復(fù)制這種模式。

截至2004年2月底，中域在全國(guó)25個(gè)省共發(fā)展連鎖店1 400多家，待開業(yè)的還有2．000多家。隨 門店數(shù)量的增多，2003年中域手機(jī)的銷量達(dá)到250萬(wàn)部。中域電訊資訊部高級(jí)經(jīng)理曾幼紅告訴記者：“中域與傳統(tǒng)的手機(jī)代理不一樣，中域要做的是獨(dú)立專業(yè)的公共渠道。以前的代理商依附于廠商、運(yùn)營(yíng)商，而且局限在一個(gè)或幾個(gè)廠家，但是廠家自建渠道的成本高，不可能全面覆蓋。手機(jī)渠道向公共資源的演變是一種必然。中域就是要以規(guī)模出效益，成為手機(jī)市場(chǎng)獨(dú)立的公共渠道，改變傳統(tǒng)代理的模式，與眾多廠家形成端對(duì)端的合作，廠家則集中精力做研發(fā)。”中域目前開業(yè)的1 400家店中，有150家是自營(yíng)店，其他都是加盟連鎖店，而未來(lái)完成“萬(wàn)店計(jì)劃”，加盟連鎖將是主流。

隨著中域零售終端的數(shù)量不斷增加，第一步當(dāng)然是力圖剔除渠道的中間環(huán)節(jié)。目前，已有摩托羅拉、波導(dǎo)、康佳、夏新、東信、南方高科、西門子、首信、迪比特、聯(lián)想10家手機(jī)廠商與中域簽訂了直供協(xié)議。

中域的第二招就是展開買斷經(jīng)營(yíng)。據(jù)中域資訊部的曾幼紅介紹，截至目前，中域共買斷了8個(gè)廠家的12款手機(jī)。而此前，在手機(jī)市場(chǎng)，只有運(yùn)營(yíng)商和國(guó)美、蘇寧這樣的零售巨 5 頭才能采用這種戰(zhàn)略。

買斷經(jīng)營(yíng)指的是經(jīng)銷商買斷某一款機(jī)型的經(jīng)營(yíng)權(quán)，或者根據(jù)市場(chǎng)消費(fèi)需求直接向廠家訂購(gòu)一款機(jī)型。無(wú)論哪種方式，其共同點(diǎn)是消費(fèi)者要買這種手機(jī)，只此一家。買斷的好處除了具有獨(dú)占性外，更重要的是提高了零售終端的議價(jià)能力。

目前中域電訊的買斷手機(jī)銷售份額不到20％，但利潤(rùn)貢獻(xiàn)卻達(dá)到40％一60％。今后，中域會(huì)加大

買斷機(jī)型的力度，將使其銷售份額占到40％以上，利潤(rùn)貢獻(xiàn)占到60％以上。另外，曾幼紅還介紹，買斷一款機(jī)型的最低量為5萬(wàn)臺(tái)，這是手機(jī)研發(fā)與生產(chǎn)成本的臨界點(diǎn)，超過(guò)10萬(wàn)臺(tái)以后，該款機(jī)型的成本就只剩下原器件的成本了，這是買斷機(jī)型高利潤(rùn)與不斷降價(jià)的根本原因。

很多人認(rèn)為，渠道變革在國(guó)產(chǎn)手機(jī)戰(zhàn)勝洋品牌的過(guò)程中居功至偉。由于洋品牌采取的代理制必經(jīng)過(guò)冗長(zhǎng)的銷售路徑才能到達(dá)銷售者手中，因此在價(jià)格上缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而國(guó)產(chǎn)手機(jī)則傾向于追求相對(duì)扁平的銷售路徑。

三星手機(jī)首先改變了外資公司的這種缺陷。這家2001年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)而且平均售價(jià)最高的韓國(guó)品牌如今穩(wěn)居國(guó)內(nèi)銷售量的第五名，原因正在于其中國(guó)最大的代理商廣東鷹泰改變了過(guò)去的層層代理 銷售的模式。

自建渠道——正在成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)采用的新銷售模式，這種模式瞄準(zhǔn)了中國(guó)手機(jī)的廣大城鄉(xiāng)市場(chǎng)。2003年，無(wú)論是康佳斥巨資打造的“千縣千店”工程，還是科健表示要決戰(zhàn)“最后一米”，抑或南方高科的手機(jī)專賣店模式，都是手機(jī)廠商在直控終端模式上的探索，渠道將進(jìn)一步下沉。

這些樂(lè)于自建銷售渠道的企業(yè)將核心市場(chǎng)瞄準(zhǔn)了占據(jù)中國(guó)人口66％的近2 000個(gè)縣城，從而巧妙地與國(guó)外品牌在市場(chǎng)上拉開差距。這種模式是否會(huì)對(duì)中域電訊這樣的“超級(jí)終端”產(chǎn)生威脅? 雖然很多國(guó)內(nèi)廠家在擁有自建渠道的同時(shí)也與“超級(jí)終端”簽訂直供協(xié)議，但他們難以接受后者買斷經(jīng)營(yíng)的要求，畢竟國(guó)美、蘇寧或者中域電訊，都難以覆蓋廣大的縣市級(jí)市場(chǎng)。

另外，電信運(yùn)營(yíng)商以捆綁銷售和手機(jī)定制的形式參與了渠道競(jìng)爭(zhēng)的混戰(zhàn)之中，他們的優(yōu)勢(shì)是不可忽視的。

“五年建萬(wàn)店”看起來(lái)是“超級(jí)終端”滿足國(guó)產(chǎn)手機(jī)商的一種誘人的構(gòu)想，但這種構(gòu)想能否真的實(shí)現(xiàn)，依然存在諸多變數(shù)。案例思考題

1．目前國(guó)內(nèi)手機(jī)的分銷渠道有哪幾種?這些渠道對(duì)手機(jī)銷售有什么影響? 2．買斷經(jīng)營(yíng)有哪些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)?

案例六：金利來(lái) 造就男人的世界

一、背景資料

“金利來(lái)領(lǐng)帶，男人的世界!”這一廣告語(yǔ)已在國(guó)內(nèi)乃至世界家喻戶曉了，它幾

乎天天在電視廣告節(jié)目中出現(xiàn)，在眾多報(bào)刊中不斷登出。

金利來(lái)領(lǐng)帶，是香港金利來(lái)集團(tuán)的起家和發(fā)家的產(chǎn)品，是該集團(tuán)有限公司董事

局主席曾憲梓先生一手創(chuàng)立的，經(jīng)過(guò)20多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，白手起家，成為一個(gè)年產(chǎn)

銷數(shù)億條領(lǐng)帶的“領(lǐng)帶大王”，他的產(chǎn)品行銷歐、美、澳和亞洲近百個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

二、基本案情

曾憲梓先生祖籍廣東梅縣，因父輩家境貧困，生活無(wú)以為計(jì)，不得不于20世紀(jì)

20年代遠(yuǎn)渡重洋，到泰國(guó)謀生。曾憲梓先生是在國(guó)內(nèi)長(zhǎng)大的，在中山大學(xué)生物系

讀書。60年代初，他到泰國(guó)與家人團(tuán)聚，祈求干一番事業(yè)。他到了泰國(guó)后，發(fā)覺(jué)父

親雖然經(jīng)商幾十年，但生意仍十分平淡，收入一般。如何才能開拓事業(yè)呢?這問(wèn)題

使?jié)M懷壯志的曾憲梓先生陷入了不斷思索中。

這位畢業(yè)于高等學(xué)府生物系的大學(xué)生，深深懂得地球上人類賴以生存的生物

只有幾公尺厚的土壤，幾公里厚的大氣層，幾公里深的海洋。作為一個(gè)人，就要在這么一個(gè)地球上奮斗，用好大自然賦以生存的條件，求得成長(zhǎng)和發(fā)展，開創(chuàng)一個(gè)更

大的生活空間。

60年代的泰國(guó)，已推行開放政策，徘徊在曼谷鬧市之中，曾憲梓先生發(fā)現(xiàn)不少

人穿西裝，系領(lǐng)帶。這些西裝革履者，顯得風(fēng)度翩翩，引起人們的注目和羨慕。他

想，領(lǐng)帶雖然是件小東西，但它卻是現(xiàn)代男人不可缺少的裝飾物，它的發(fā)展前景是

廣闊的，想到這里，曾憲梓先生已形成了從領(lǐng)帶起步的決心。

開始時(shí)，他從擺地?cái)傎u領(lǐng)帶入手，從批發(fā)商或廠家那里購(gòu)入少量貨，自己進(jìn)行擺攤零售。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間探索后，善于觀察和思考的曾憲梓先生發(fā)覺(jué)泰國(guó)雖然是個(gè)開放市場(chǎng)，但并不是賣領(lǐng)帶的最理想市場(chǎng)，這有人文的因素。他想，香港是世界著名的自由貿(mào)易區(qū)，游客多，是集世界潮流之地，應(yīng)是領(lǐng)帶的最有潛力的市場(chǎng)。于是，在60年代中期，他只身來(lái)到香港，帶著6 000港元，租了一個(gè)小廠房，憑著一把 尺子、一把剪子和一架縫紉機(jī)，自己進(jìn)行設(shè)計(jì)、剪裁和縫制，開始其艱難困苦的創(chuàng)業(yè)。他每天從早晨6時(shí)一直干到深夜2時(shí)，制成領(lǐng)帶后，又自己去推銷，扛著成品擠公共巴士，走街過(guò)巷，扯著嗓子叫賣。他給自己確定一個(gè)銷售指標(biāo)，每天不完成就不回家。因?yàn)樗强图胰耍瑥V州話講不好，在街上叫賣時(shí)，常常鬧笑話，受到恥笑，但他沒(méi)有氣餒，而是堅(jiān)持不懈。慢慢地，這位帶著濃厚的客家音的領(lǐng)帶小商入給人們留下了誠(chéng)實(shí)可親的印象，大家都愿意購(gòu)買他的領(lǐng)帶。

曾憲梓先生是位有意志和毅力的經(jīng)營(yíng)者，他十分注重市場(chǎng)調(diào)研，悉心研究消費(fèi)者的心理動(dòng)態(tài)和穿著習(xí)慣。憑著自己的學(xué)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，探索領(lǐng)帶的用料、款式設(shè)計(jì)的創(chuàng)新，研制出自己產(chǎn)品的獨(dú)特風(fēng)格。就這樣，他的小作坊逐步變成有一定規(guī)模的廠房了，他不用再上街?jǐn)[攤賣，而是零售商前來(lái)其廠購(gòu)貨了，這時(shí)，曾憲梓先生到世界各地去考察市場(chǎng)，吸取別國(guó)生產(chǎn)和設(shè)計(jì)領(lǐng)帶的經(jīng)驗(yàn)，以及與各地市場(chǎng)的經(jīng)銷商建立關(guān)系。他先后到過(guò)法國(guó)、意大利、德國(guó)、瑞士、奧地利、美國(guó)、加拿大和日本等幾十個(gè)國(guó)家去了解領(lǐng)帶制作和市場(chǎng)銷售情況，并與那里的一些廠商建立了業(yè)務(wù)關(guān)系。

1970年，他在香港正式創(chuàng)立了“金利來(lái)(遠(yuǎn)東)有限公司”，自己生產(chǎn)織染專用布料，開設(shè)專門設(shè)計(jì)和縫制部門。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，曾憲梓先生十分注重創(chuàng)立“金利來(lái)”名牌。他認(rèn)為，優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)、穩(wěn)定的質(zhì)量是創(chuàng)立名牌的基本條件。因此，他在領(lǐng)帶制作全過(guò)程中，十分 講求質(zhì)量。他特別注重科學(xué)管理、專業(yè)人才的培訓(xùn)、設(shè)備的不斷更新。金利來(lái)領(lǐng)帶時(shí)刻保持質(zhì)地優(yōu)良、款式新穎，品種繁多，手工精細(xì)，美觀大方的特點(diǎn)，深受各界人士歡迎。香港幾十家大百貨公司經(jīng)銷其產(chǎn)品，代銷點(diǎn)遍布港九新界各地。

金利來(lái)從創(chuàng)立名牌、名牌推廣到企業(yè)擴(kuò)展；從尋求、創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)到發(fā)展優(yōu)勢(shì)；從樹立產(chǎn)品形象到樹立企業(yè)形象，沿著3個(gè)方向?qū)嵤┤髴?zhàn)略，構(gòu)成了金利來(lái)的發(fā)展 模式。

曾憲梓認(rèn)為，創(chuàng)立名牌是一個(gè)長(zhǎng)期艱苦的過(guò)程，需要不懈的努力。這一過(guò)程包 括：創(chuàng)立名牌意識(shí)，生產(chǎn)出優(yōu)良產(chǎn)品，廣泛的社會(huì)認(rèn)知和品牌維護(hù)4個(gè)方面的內(nèi)容。

創(chuàng)立名牌意識(shí)，既取決于企業(yè)家本身的價(jià)值觀念、氣質(zhì)精神、抱負(fù)，也取決于其對(duì)環(huán)境和機(jī)會(huì)的認(rèn)識(shí)、把握。當(dāng)年，曾憲梓目睹香港領(lǐng)帶市場(chǎng)充斥著歐美過(guò)時(shí)產(chǎn)品的情況激發(fā)了創(chuàng)立華人名牌領(lǐng)帶的強(qiáng)烈意識(shí)和信心。

有了優(yōu)良而且穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，沒(méi)有廣泛的社會(huì)認(rèn)知，是不可能成為名牌的。要讓大眾都認(rèn)知自己的產(chǎn)品和企業(yè)，就需要大量的廣告投入，運(yùn)用現(xiàn)代化傳播手

段，樹立產(chǎn)品形象。1970年，金利來(lái)公司岡0剛成立，資金有限，曾先生抽出3萬(wàn)港 元作電視廣告。雖然投入不大，但成果不小，金利來(lái)領(lǐng)帶已開始暢銷。此時(shí)，隨著 收入的增多，他再投入了十倍乃至百倍的錢繼續(xù)做廣告，使“金利來(lái)領(lǐng)帶”名牌地位 在香港確立起來(lái)。1986年，金利來(lái)領(lǐng)帶進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)，曾先生采取“引而后發(fā)”的策略，提早3年在中國(guó)電視臺(tái)推出廣告，培養(yǎng)起大陸公眾對(duì)金利來(lái)的名牌認(rèn)知與消費(fèi)意識(shí)。果然又一舉成功，創(chuàng)造了使其領(lǐng)帶銷售量連年翻番的驚人效益。

曾先生體會(huì)到，創(chuàng)立名牌難，維護(hù)名牌更難。所謂更難，主要表現(xiàn)在3個(gè)方面。一是競(jìng)爭(zhēng)者蜂擁而來(lái)，大家都要爭(zhēng)奪市場(chǎng)。每種產(chǎn)品一樣，當(dāng)其有利可圖和有名氣時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)者的同類產(chǎn)品將會(huì)像雨后春筍一般出現(xiàn)。作為名牌的產(chǎn)品，必須要有更優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品，才能保持名牌的地位。二是假冒產(chǎn)品的侵襲。俗語(yǔ)講“明槍易擋，暗箭難防”，對(duì)公開的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品尚可以用自己的優(yōu)異產(chǎn)品特性戰(zhàn)勝它們，但對(duì)假冒產(chǎn)品則有些難以發(fā)揮力量了，它不僅是擠占市場(chǎng)問(wèn)題，更重要的是毀掉市場(chǎng)，有損自己名牌的形象。因?yàn)榧倜爱a(chǎn)品暗中盜用了自己的品牌，而其產(chǎn)品質(zhì)量低劣，消費(fèi)者會(huì)對(duì)金利來(lái)牌子產(chǎn)生誤解。當(dāng)然，假冒產(chǎn)品是侵權(quán)犯法行為，可以對(duì)其繩之以法，但要查出假冒產(chǎn)品的不法者需要很大的財(cái)力。三是來(lái)自內(nèi)部質(zhì)量意識(shí)的松懈，隨著生產(chǎn)量的增加，新工人的增多，要確保名牌的穩(wěn)定質(zhì)量，需要做大量的工作，絲毫不能麻痹。以上各方面的對(duì)名牌的挑戰(zhàn)，絕不能聽(tīng)之任之，隨時(shí)都會(huì)危及名牌的 聲譽(yù)，甚至?xí)蛊D苦創(chuàng)立的名牌毀于一旦。

金利來(lái)維護(hù)品牌的市場(chǎng)策略，表現(xiàn)在毫不松懈的優(yōu)良產(chǎn)品的質(zhì)量追求，不做騙人的生意。在各地設(shè)立統(tǒng)一裝修、統(tǒng)一形象專賣店和專柜。不搞節(jié)日或季節(jié)降價(jià)推銷，以營(yíng)業(yè)總額5 %的巨大資金強(qiáng)化廣告宣傳。在擁有市場(chǎng)內(nèi)實(shí)施推銷三原則，經(jīng)銷商不準(zhǔn)挑選花色，批發(fā)價(jià)與零售價(jià)由公司規(guī)定，現(xiàn)金交易。

由名牌創(chuàng)立、維護(hù)到推廣，金利來(lái)由“男人的世界”延伸到“女人的世界”，借助金利來(lái)領(lǐng)帶的名牌效應(yīng)，金利來(lái)向著男士服飾、飾品、皮具和女士用品、非制衣業(yè)的百貨行業(yè)擴(kuò)展，經(jīng)營(yíng)地域由香港擴(kuò)伸到新加坡、馬來(lái)西亞、泰國(guó)和歐美等幾十個(gè)國(guó)家和地區(qū)，也包括到了中國(guó)大陸市場(chǎng)，成為雄霸亞洲的世界名牌。同時(shí)，由“金利來(lái)”衍生出另一品牌“銀利來(lái)”姊妹花，其男士服飾精品、領(lǐng)帶、領(lǐng)結(jié)和襯衣等，也是榜上有名的中國(guó)名牌產(chǎn)品，為中國(guó)廣大消費(fèi)者所認(rèn)知和接受。

金利來(lái)公司的名稱與金利來(lái)品牌形成一致，金利來(lái)在創(chuàng)立名牌、維護(hù)名牌、推廣名牌的過(guò)程中，也是金利來(lái)集團(tuán)尋求、創(chuàng)立、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的過(guò)程。在這一過(guò)程中，金利來(lái)集團(tuán)公司由產(chǎn)品形象的樹立，而加速了企業(yè)形象的塑造，社會(huì)公眾心目中隨著金利來(lái)產(chǎn)品優(yōu)良和質(zhì)量穩(wěn)定，認(rèn)知金利來(lái)集團(tuán)公司是一家恪守信譽(yù)、財(cái)力雄厚、生產(chǎn)名牌產(chǎn)品的公司。

三、思考題

1．金利來(lái)如何造就男人的世界，請(qǐng)分析金利來(lái)成為世界名牌的原因。2．金利來(lái)的創(chuàng)立者曾憲梓先生的獨(dú)特的營(yíng)銷理念說(shuō)明了什么?你作何評(píng)價(jià)?

第三篇：市場(chǎng)營(yíng)銷案例

市 場(chǎng) 營(yíng) 銷 案 例 策 劃

市場(chǎng)營(yíng)銷案例策劃——破街的飲品店

一、破街的商業(yè)前景

二、營(yíng)銷策劃背景

三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

四、自我的分析

五、產(chǎn)品推廣計(jì)劃

六、策劃活動(dòng)的效果

正文

一． 破街的商業(yè)飲品前景

破街位于河南師范大學(xué)附屬中學(xué)的西面，破街到附中有100,米左右的距離。正對(duì)面就是河南師范大學(xué)的家屬院，斜對(duì)面即是我們學(xué)校河南師范大學(xué)，破街周也有幾個(gè)居民小區(qū)。破街在今年年初進(jìn)行了大規(guī)模的整改，不管是整體形象，破街的衛(wèi)生狀況以及入駐商家的質(zhì)量都得到了很大的改善提高，為周圍的居民以及學(xué)校的學(xué)生提供了更好的購(gòu)物消費(fèi)環(huán)境。

破街里的商業(yè)店鋪?zhàn)钪饕槍?duì)的消費(fèi)群就是其周圍的學(xué)校里的學(xué)生，年齡大約在16-25歲左右的年輕消費(fèi)群。因此街道商家多為小餐館，小型精品屋，服裝鋪等圍繞著學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活的需求的商家，擁有固定的消費(fèi)群，而且消費(fèi)人群大，需求量大，市場(chǎng)穩(wěn)定，市場(chǎng)前景看好。

飲品店作為新消費(fèi)時(shí)尚潮流下產(chǎn)物以便捷快速時(shí)尚的理念吸引著一大批的年輕一族。新穎酷爽的新型飲品滿足年輕人追求時(shí)尚與暢爽的味覺(jué)體驗(yàn)，在視覺(jué)和味覺(jué)帶來(lái)不同的感受。在你感到疲憊與煩悶的時(shí)候一杯冰爽的飲品讓你倍感暢快，當(dāng)你感到寒冷孤獨(dú)時(shí)一杯暖暖的奶茶讓你倍感溫馨。

飲品店主營(yíng)飲品：歐式行動(dòng)奶茶，花式奶茶，天然果蔬汁，中國(guó)傳統(tǒng)茶飲，花茶，花式酒精飲品，各式冰飲，奶制飲品。

飲品店副營(yíng)產(chǎn)品：韓式壽司，日本紫菜包飯，烤翅，章魚小丸子，冰激凌球。

二、營(yíng)銷策劃背景

（一）消費(fèi)者分析

購(gòu)買行為分析：產(chǎn)品針對(duì)的就是來(lái)破街消費(fèi)的學(xué)生，尤其是姐妹淘和情侶搭伴消費(fèi)的，為其提供便捷快速的飲品與簡(jiǎn)單的小吃，滿足其所需。

購(gòu)買周期分析：周六日以及每天的下課放學(xué)時(shí)間是破街人流的高峰期，吃飯的時(shí)間會(huì)是產(chǎn)品出售的高潮時(shí)間段，大多數(shù)的學(xué)生會(huì)在吃飯的時(shí)候搭配一款飲品。破街不僅有許多餐廳還有許多百貨店服裝店，在購(gòu)物中快捷的飲品，提供便捷的服務(wù)。在炎熱的夏天隨著溫度的升高產(chǎn)品銷量尤其是冰凍的涼飲和冰淇淋會(huì)增加銷量。寒冷冬季溫度降低冷飲銷量會(huì)大幅度下降消費(fèi)者相反會(huì)選購(gòu)熱飲來(lái)搭配食

物。作為破街學(xué)生是最大的消費(fèi)群，當(dāng)寒暑假時(shí)期學(xué)生放假破街的商家將會(huì)迎來(lái)淡季，同時(shí)作為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的小長(zhǎng)假也會(huì)是破街淡季。

消費(fèi)者喜好分析：作為飲品，大多消費(fèi)者將其作為食物大陪尤其是口味比較中的食物。還有些將其作為加餐下午餐搭配零食使用。夏季選冷飲冬季選折加熱的飲品。破街不僅有許多餐廳還有許多百貨店服裝店，在購(gòu)物中快捷的飲品，提供便捷的服務(wù)。消費(fèi)者尤其是年輕學(xué)生有好奇心，對(duì)于新奇的食物例如韓國(guó)日本人料理臺(tái)灣的食物都愛(ài)勇于嘗試。

飲品店市場(chǎng)背景分析:

飲品店作為新消費(fèi)時(shí)尚潮流下產(chǎn)物以便捷快速時(shí)尚的理念吸引著一大批的年輕一族。尤其在學(xué)校附近學(xué)生聚集的破街這些飲品店大受學(xué)生歡迎，購(gòu)買量大，購(gòu)買人群固定，前景看好。

三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

類似飲品店分析：破街現(xiàn)已有飲品店6家左右。經(jīng)營(yíng)模式為兩家街景式快捷飲品店，還有四家飲品店提供休息娛樂(lè)為一體的。它們?cè)谄平盅剡厓蛇?，?jīng)營(yíng)的產(chǎn)品有很大的重復(fù)性大都為奶茶和果汁之類的產(chǎn)品也提供刨冰等冷飲每一家的店都有自己忠實(shí)的顧客。他們幾乎都是屬于加盟店，經(jīng)營(yíng)模式都如出一轍。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略分析：銷售的模式比較老套，在建店初期進(jìn)行降價(jià)銷售或是買一送一這一類的傳統(tǒng)營(yíng)銷方法，會(huì)在初期有明顯效果吸引一大部分的購(gòu)買人群但在活動(dòng)結(jié)束后銷量又會(huì)迅速下降。如果該飲品店的口味良好會(huì)在初期的營(yíng)銷中建立自己的小型的顧客群。同時(shí)店里都會(huì)采用會(huì)員制發(fā)放會(huì)員卡驚行積分優(yōu)惠。也會(huì)在大學(xué)校園發(fā)放傳單或懸掛橫幅，效果不盡理想。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：因?yàn)殇N售接近的產(chǎn)品所以競(jìng)爭(zhēng)壓力比較大，而且大多數(shù)的學(xué)生購(gòu)買飲品只是就近選折只是少數(shù)的學(xué)生口味偏好會(huì)專門的選擇，有固定消費(fèi)的店鋪。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì):破街有多家類似飲品店每一家都有自己啊獨(dú)到的特色的產(chǎn)品和吸引消費(fèi)人群的兩點(diǎn)他們優(yōu)勢(shì)各不同主要有兩點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：第一相比較新的飲品店他們?cè)谄平秩腭v有很長(zhǎng)一段時(shí)間有大量的忠實(shí)消費(fèi)人群，而且對(duì)周圍環(huán)境比較了解熟悉也對(duì)顧客的消費(fèi)喜好比較了解，擁有比新開店鋪更多的經(jīng)驗(yàn)。第二地理位子的優(yōu)勢(shì)相比新開的飲品店位置靠后，那在破街口的飲品店就有先天優(yōu)勢(shì)。劣勢(shì)：破街的所有飲品店都是加盟進(jìn)行營(yíng)銷，也就是說(shuō)店里的所有產(chǎn)品包括產(chǎn)品包裝，店內(nèi)裝修營(yíng)銷方法都是主公司進(jìn)行包裝策劃這是他們一大優(yōu)勢(shì)也是他們劣勢(shì)所在。每個(gè)地區(qū)的消費(fèi)人群喜好不通同，口味不同在一個(gè)地區(qū)受歡迎的產(chǎn)品不一定在其他地區(qū)賣的好，說(shuō)以這些商家進(jìn)貨會(huì)進(jìn)各種不通的貨源容易造成資金浪費(fèi)。另外就是他們采取的營(yíng)銷宣傳方法過(guò)于老套對(duì)于年輕的顧客新引力不大宣傳效果不夠好。飲品店銷售的飲品大都比較單一沒(méi)有太多新意也只是滿足簡(jiǎn)單的需求對(duì)于更高的消費(fèi)無(wú)法滿足。許多店鋪長(zhǎng)時(shí)間經(jīng)營(yíng)設(shè)備和裝修老化滿足不了追求新意時(shí)尚的年輕一族，長(zhǎng)時(shí)間經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)暴漏明顯。

四、自我分析

自我的基本介紹：我們是一家中小型的飲品店，擁有獨(dú)立的休閑地方為顧客提供享受飲品的地方，與休閑娛樂(lè)的地方。店內(nèi)有冷暖空調(diào)擁有舒適的環(huán)境，有吧臺(tái)有高腳凳，有創(chuàng)意的裝修，有最為新穎時(shí)尚的飲品，有好玩的游戲，有豐富的創(chuàng)意，有你意想不到的驚喜。

Swot分析

優(yōu)勢(shì)：作為一家新型飲品店有區(qū)別其他的飲品店，自主創(chuàng)牌店內(nèi)豐富獨(dú)特的產(chǎn)

品將會(huì)是小店最大的優(yōu)勢(shì)同時(shí)小店推陳出新的產(chǎn)品滿足那些追求新潮的年輕人。創(chuàng)意的營(yíng)銷策略是小店的的法寶可以吸引更多的人，做到與他家絕不雷同。新的設(shè)備新的儀器干凈的優(yōu)雅環(huán)境，特色的異國(guó)小吃，會(huì)吸引愛(ài)嘗鮮的美食主義者。劣勢(shì)：其一因?yàn)槭且患倚碌娘嬈返?，知名度較小沒(méi)有基礎(chǔ)的客源，消費(fèi)群不夠競(jìng)爭(zhēng)壓力大。其二就是一家新的飲品店要在破街站下角需要很長(zhǎng)一段時(shí)間適應(yīng)與巨大的前期投入，不管是適應(yīng)能力還是對(duì)破街的了解層度以及對(duì)當(dāng)?shù)仡櫩推枚疾涣私?。所處的地理位子靠后是一大劣?shì)，有許多的同學(xué)喜歡逛街前買一杯飲品的習(xí)慣。

機(jī)會(huì)：因?yàn)轱嬈返赇N售的是新奇創(chuàng)意的新潮飲品很容易得到同學(xué)的喜歡吸引同學(xué)的目光，使飲品店獨(dú)樹一幟。

風(fēng)險(xiǎn)：飲品店所銷售的飲品不與其他家的雷同但是新奇的飲品與異國(guó)的小吃不知道是否符合當(dāng)?shù)氐目谖读?xí)慣得到廣大顧客的接受是一項(xiàng)挑戰(zhàn)

五、產(chǎn)品推廣計(jì)劃

年齡范圍：15-25歲年輕學(xué)生教師。尤其針對(duì)愛(ài)時(shí)尚愛(ài)購(gòu)物追求刺激新意的年輕男女。群體:初高中生，大學(xué)生（情侶），教師，周圍的居民。

產(chǎn)品定位:

飲品店主營(yíng)飲品：歐式行動(dòng)奶茶，花式奶茶，天然果蔬汁，中國(guó)傳統(tǒng)茶飲，花茶，花式酒精飲品，各式冰飲，奶制飲品。

飲品店副營(yíng)產(chǎn)品：韓式壽司，日本紫菜包飯，烤翅，章魚小丸子，冰激凌球，圣代。

特色飲品小吃：隨著時(shí)間店內(nèi)會(huì)不時(shí)的推出自創(chuàng)飲品和引進(jìn)最新潮的飲品，也會(huì)根據(jù)消費(fèi)者喜好自作專屬飲品特色小餐點(diǎn)。

因?yàn)樗诘貫槠平炙槍?duì)人群為學(xué)生老師低消費(fèi)人群因此產(chǎn)品定位偏中下。店鋪經(jīng)營(yíng)模式：店鋪分上下兩層一樓飲品調(diào)配銷售以及小吃制作，二樓小型休閑產(chǎn)地，提供休息的地方不只是單一經(jīng)營(yíng)飲品。不采取加盟已有的成功店鋪?zhàn)约洪_創(chuàng)自己品牌更有利飲品店發(fā)展，除了傳統(tǒng)飲品，還有自己設(shè)計(jì)調(diào)配的創(chuàng)意飲品和最新流行飲品產(chǎn)品更新?lián)Q代的快速。自己設(shè)計(jì)裝修風(fēng)格。

店內(nèi)裝修：店鋪是自主經(jīng)營(yíng)，因此店鋪裝修有自己設(shè)計(jì)，但根據(jù)所處的環(huán)境和針對(duì)消費(fèi)人群設(shè)計(jì)自己裝修。一樓設(shè)有大吧臺(tái)，高腳凳可以現(xiàn)場(chǎng)品嘗飲品，一樓裝修將會(huì)采取大膽的混搭裝修風(fēng)格突出的就是另類新潮個(gè)性將會(huì)滿足年輕一族的需求，同時(shí)裝修后后有很大余地也就是會(huì)隨時(shí)更改裝修變換更加富有新意。還有游戲區(qū)和心情便簽去。二樓的的專門休閑區(qū)采用暖色裝修，地中海風(fēng)格和美國(guó)鄉(xiāng)村田園風(fēng)格會(huì)是店鋪裝修的選擇，打造一個(gè)溫馨舒適的享受的環(huán)境，另來(lái)這里消費(fèi)的顧客得到一份安靜與溫馨。

店鋪經(jīng)營(yíng)理念：每個(gè)公司企業(yè)都有自己的經(jīng)營(yíng)理念同時(shí)作為小小的飲品店也有那就是提供最時(shí)尚最創(chuàng)意最新奇的飲品是我們追求的目標(biāo)，服務(wù)顧客，用最另類的觀念去經(jīng)營(yíng)去銷售。

推廣營(yíng)銷策劃:

1.傳統(tǒng)的營(yíng)銷策劃方法：開店初期也會(huì)采取商品降價(jià)銷售。和買一送一的方法促銷來(lái)吸引顧客到店里來(lái)了解產(chǎn)品，了解店鋪。

2.會(huì)員卡：店鋪會(huì)在初期來(lái)店里消費(fèi)的顧客發(fā)放專屬個(gè)性的會(huì)員卡，會(huì)員卡除了可以在店鋪享受購(gòu)物打折和購(gòu)物累計(jì)積分換飲品的常規(guī)活動(dòng)外還可以憑借會(huì)

員卡享受店鋪里新品免費(fèi)品嘗活動(dòng)，品嘗最新產(chǎn)品說(shuō)出建議。對(duì)于會(huì)員還可以參加店內(nèi)舉行的小游戲，贏取獎(jiǎng)品，針對(duì)會(huì)員還有小型聯(lián)誼會(huì)，使得會(huì)員和店鋪關(guān)系更加緊密。

3.前期的營(yíng)銷宣傳：盡量少的減少發(fā)放傳單這類的守舊的宣傳，可以再店前擺放新奇的裝飾吸引來(lái)破街購(gòu)物游玩的群眾。在大學(xué)校園利用周末時(shí)間進(jìn)行小游戲進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品的推銷宣傳。設(shè)置小型現(xiàn)場(chǎng)花式飲品調(diào)配，現(xiàn)場(chǎng)教授以及免費(fèi)的品嘗都不失為很好的宣傳，不發(fā)放廣告，而是將宣傳的字語(yǔ)與宣傳店鋪的字句印在特色的品嘗杯子里，杯子是一件小的藝術(shù)品不會(huì)被輕易丟棄，同學(xué)拿回寢室會(huì)起到廣告但的作用節(jié)能又環(huán)保一舉多得。

4.長(zhǎng)期的營(yíng)銷活動(dòng):

（1）飲品店會(huì)固定時(shí)間推出新的飲品，舉行新品品嘗會(huì)得到建議，同時(shí)會(huì)為新品進(jìn)行一小段時(shí)間的降價(jià)促銷，新品的推出會(huì)吸引喜愛(ài)最求新鮮事物的年輕人，他們也會(huì)人為品嘗店里的新品是一種時(shí)尚，新潮的體驗(yàn)，我想不會(huì)有哪個(gè)年輕人會(huì)拒絕這樣的體驗(yàn)。

（2）情侶系列產(chǎn)品，和姐妹淘產(chǎn)品的組合營(yíng)銷。購(gòu)買花式飲品大多是少女，情侶也會(huì)選折富有浪漫氣質(zhì)的飲品針對(duì)這一特點(diǎn)將店內(nèi)飲品進(jìn)行組合銷售、推出情侶系列例如紅茶，綠茶天生一對(duì)組合天使，撒旦組合這樣新奇的名字組合銷售會(huì)吸引熱戀中的男女，同時(shí)二樓的休閑場(chǎng)地也為年輕男女提供交流的地方，配上一組情侶飲品別有一番滋味。姐妹淘，針對(duì)是在一起玩的好幾個(gè)女生，女生喜歡喝一些飲品找個(gè)小地方談?wù)撔┰掝}，店鋪會(huì)針對(duì)他們推出幾組自由組合飲品，便宜而且有美好寓意，二樓是她們談心休閑好地方。

（3）節(jié)日推出的特色產(chǎn)品和優(yōu)惠系列：每當(dāng)過(guò)節(jié)進(jìn)行優(yōu)惠促銷是大型購(gòu)物商場(chǎng)必用的營(yíng)銷手段，但是飲品店幾乎不會(huì)再節(jié)假日搞活動(dòng)。而我們會(huì)在幾個(gè)特別的節(jié)日推出特別飲品來(lái)吸引消費(fèi)者。例如情人節(jié)推出情人節(jié)飲品，圣誕節(jié)的圣誕飲品。夏至?xí)瞥霰幌牡南募咎刭u活動(dòng)，七夕傳統(tǒng)中國(guó)飲品加上美好愛(ài)情寓意進(jìn)行銷售，兒童節(jié)也都會(huì)推出童趣等相應(yīng)的特價(jià)產(chǎn)品。

（4）特色活動(dòng)：節(jié)日一方面會(huì)推出各種特色優(yōu)惠單品還會(huì)有特色的活動(dòng)。例如圣誕節(jié)，店里會(huì)安放巨大圣誕樹來(lái)店里顧客都可以從樹上選取禮物，而禮物就是不同的優(yōu)惠劵。光棍節(jié)情人節(jié)會(huì)有高級(jí)會(huì)員的小型聯(lián)誼會(huì)不用你出錢你找你在店里是會(huì)員就可以參加。也會(huì)在大學(xué)校園內(nèi)舉行一些小的游戲吸引同學(xué)免費(fèi)參加，獎(jiǎng)品就是免費(fèi)或是優(yōu)惠的獎(jiǎng)券。店慶也會(huì)舉行各中活動(dòng)，例如抽獎(jiǎng)，玩游戲

（5）網(wǎng)絡(luò)的推廣：微博，貼吧，論壇等新媒體平臺(tái)，大學(xué)校園里玩微博上貼吧的同學(xué)不在少數(shù)如果利用好這一塊的話會(huì)起到事半功倍的效果。而這些地方發(fā)帖還是微博都是免費(fèi)的，費(fèi)用可免店家完全可以利用空閑時(shí)間和校園里的博友吧友們進(jìn)行親密互動(dòng)。

（6）團(tuán)購(gòu)（group purchase）就是團(tuán)體購(gòu)物，指認(rèn)識(shí)或不認(rèn)識(shí)的顧客聯(lián)合起來(lái)，加大與商家的談判能力，以求得最優(yōu)價(jià)格的一種購(gòu)物方式。根據(jù)薄利多銷的原理，商家可以給出低于零售價(jià)格的團(tuán)購(gòu)折扣和單獨(dú)購(gòu)買得不到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)?？梢院透C窩團(tuán)進(jìn)行合作把一些飲品以低廉實(shí)惠的價(jià)格放在網(wǎng)上吸引消費(fèi)者。

4.粉絲營(yíng)銷：將顧客變成不僅僅只是顧客那么簡(jiǎn)單，與顧客的關(guān)系變得更加親密。使得顧客成為店鋪的粉絲擁護(hù)店鋪的存在，只有這樣顧客才會(huì)增加他們對(duì)店鋪的影響力帶來(lái)更多潛在客戶。只要一想到要喝飲品就會(huì)想到這里講自己朋友也帶到這里這就是我們要的效果。只要用心經(jīng)營(yíng)把握好消費(fèi)者的消費(fèi)心理是可以達(dá)到的這也叫做顧客關(guān)系營(yíng)銷，增加就是顧客的滿意度與忠誠(chéng)度。

5.口碑營(yíng)銷:幾乎每個(gè)商家都知道好的產(chǎn)品好的質(zhì)量會(huì)帶來(lái)好的口碑，擁有好的口碑與形象就會(huì)有客源，就會(huì)喲顧客上門，因此飲品店也一樣，樹立好的形象好的口碑是飲品店的基礎(chǔ)。飲品店有好的口碑就會(huì)在同學(xué)老師之間一傳十十傳百。做到這一點(diǎn)并不難只要用心經(jīng)營(yíng)，大膽創(chuàng)新，提供良好優(yōu)質(zhì)的服務(wù)就可以擁有好的口碑。

六、策劃活動(dòng)的效果

作為一家新開的飲品店需要一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)的進(jìn)行摸索，這一系列的營(yíng)銷方案也是在這個(gè)過(guò)程逐漸展開實(shí)施，有人覺(jué)得不現(xiàn)實(shí)或覺(jué)得花費(fèi)巨大，這些活動(dòng)都不要需要太大的財(cái)力，所謂的營(yíng)銷不光只靠金錢，進(jìn)行堆積的宣傳，有時(shí)候新奇的想法特色的點(diǎn)子都可能會(huì)是成功的關(guān)鍵。只要用心去經(jīng)營(yíng)，只要敢于去創(chuàng)新敢于嘗試其他人不敢嘗試的手段你極有可能成功。飲品店一系列的營(yíng)銷策劃都只在于更好的吸引顧客增強(qiáng)顧客的滿意度。使我們飲品店成為破街第一家休閑娛樂(lè)為一體的場(chǎng)所，能夠成為學(xué)生休閑聊天的首選。營(yíng)銷的效果就是商家和產(chǎn)品得到最廣大消費(fèi)群眾的認(rèn)知，使得更多的消費(fèi)者了解產(chǎn)品喜愛(ài)產(chǎn)品從而拉動(dòng)產(chǎn)品的銷量與商家的收入。

第四篇：市場(chǎng)營(yíng)銷案例

具體題目：（任選 10 題，注明題號(hào)按序排列，期末考試時(shí)完成并上交打印稿！另附整套大作業(yè)的電子文檔，注意文檔的標(biāo)準(zhǔn)格式和資料來(lái)源的注明。）

1、企業(yè)及營(yíng)銷管理的總體情況描述（歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展）。

2、詳細(xì)描述和深入分析。（重點(diǎn)涉及宏觀環(huán)境并進(jìn)行SWOT分析）

3、描述和分析。

4、描述、分析和評(píng)價(jià)。

5、對(duì)該企業(yè)的STP（市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)、市場(chǎng)定位）營(yíng)銷實(shí)際進(jìn)行描述、分析和思考。

6、分析，并就該例存在的問(wèn)題、發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展趨勢(shì)談個(gè)人觀點(diǎn)。

7、就所收集企業(yè)各產(chǎn)品的生命周期狀況進(jìn)行描述、分析和評(píng)價(jià)。

8、描述、分析和思考。

--------（附該品牌的相關(guān)圖樣和背景資料）

9、描述、分析與思考。就其相關(guān)問(wèn)題和不足提出改進(jìn)思路或設(shè)想。

--------（附該包裝圖樣、圖片和背景資料）

10、服務(wù)效果與問(wèn)題，進(jìn)行描述、分析與評(píng)價(jià)。就其相關(guān)問(wèn)題和不足提出改進(jìn)思路或設(shè)想。

11、圍繞該企業(yè)或產(chǎn)品的定價(jià)案例，結(jié)合相關(guān)理論，就定價(jià)的方法、策略、效果及問(wèn)題進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和改進(jìn)。

12、對(duì)該企業(yè)營(yíng)銷渠道建立、優(yōu)化和管理的狀況進(jìn)行描述，并分析其運(yùn)行效果和問(wèn)題。

13、描述、分析和評(píng)價(jià)。

14、效果進(jìn)行綜合描述、分析和評(píng)價(jià)。并就相關(guān)的問(wèn)題和不足提出改進(jìn)思路或設(shè)想。

--------（附相關(guān)圖片和背景資料）

15、策略與問(wèn)題進(jìn)行描述、分析和評(píng)價(jià)。

16、描述和分析。

第五篇：市場(chǎng)營(yíng)銷案例

市場(chǎng)營(yíng)銷案例

2005年第8期 目錄

人在職場(chǎng)月銷500萬(wàn)經(jīng)銷商的培養(yǎng)過(guò)程趙 柯1 椰島鹿龜酒縣城“破繭成蝶”之旅A酒業(yè)的市場(chǎng)啟動(dòng)特別關(guān)注青島啤酒挑戰(zhàn)燕京的策略“臉色紅潤(rùn)我喜歡”——“血爾”王朝顛覆記本土潤(rùn)滑油的營(yíng)銷反攻營(yíng)銷解讀“永和大王”的成功之道蒙牛酸酸乳超級(jí)女聲“茶里王”橫空出世”網(wǎng)絡(luò)豆莢iPod風(fēng)靡MP3市場(chǎng)的奧秘營(yíng)銷策劃完美消胖美片市場(chǎng)推廣方案寶善堂螞蟻保健品營(yíng)銷案例X品牌小區(qū)直銷活動(dòng)方案營(yíng)銷課堂讓你業(yè)績(jī)提高3倍的銷售方法四個(gè)終身受用的經(jīng)典故事一個(gè)簡(jiǎn)單推銷技巧的啟示案例研討A企業(yè)如何充分發(fā)揮產(chǎn)品和渠道優(yōu)勢(shì)提升業(yè)績(jī)對(duì)雅芳新模式下新問(wèn)題的思考

2005年第7期 目錄

人在職場(chǎng)一位銷售經(jīng)理的工作日記熊貓手機(jī)市場(chǎng)征戰(zhàn)錄王開景3陳乾坤7

賀釗勝9洪 慧12劉文霖15

黃 晟20燕 濤 黃江偉24曾泉江31宋 喆34

蔣宇飛 劉仲云39 吳維庫(kù) 褚武軍42沈寒冰44

億 芬46壹 網(wǎng)47馬文水49

張 戟51安曉燕58馮 啟1郭業(yè)華

3火車上賣雞腿一一從小處看銷售藝術(shù)宋春寧6

策略制勝農(nóng)夫果園的差異化營(yíng)銷湯嘉昀8 用“模糊”概念打造體飲姜 蓉 張 輝 14 朗科優(yōu)盤的渠道之選宋奇威 18 惠普打印機(jī)的分銷體系ZDC 21

特別關(guān)注戴爾的“郵件門”事件張海濤 25

營(yíng)銷分析哈根達(dá)斯——冰淇淋中的勞斯萊斯摩托羅拉、諾基亞、三星手機(jī)的定位與營(yíng)銷策略“創(chuàng)維黃宏生事件”的危機(jī)公關(guān)深度營(yíng)銷在飼料企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的運(yùn)用種子行業(yè)渠道沖突的現(xiàn)狀與對(duì)策營(yíng)銷課堂取一個(gè)動(dòng)聽(tīng)的品牌名稱醫(yī)藥代理制渠道模式剖析案例研討對(duì)統(tǒng)一潤(rùn)滑油分銷渠道的探討K公司的渠道變革

2005年第6期 目錄

人在職場(chǎng)某家電品牌代理的苦衷龍津啤酒合肥市場(chǎng)終端突圍從20萬(wàn)到600萬(wàn)的銷售傳奇市場(chǎng)策劃雪花啤酒蘇家屯地區(qū)營(yíng)銷戰(zhàn)制衣公司巧妙招商制大戶團(tuán)購(gòu)銷售策劃紀(jì)實(shí)特別關(guān)注溫州鞋如何做大湖北市場(chǎng)營(yíng)銷分析耐克——營(yíng)銷傳播的啟示康益公司的營(yíng)銷組織變革某牙膏品牌的渠道提升永安醫(yī)院營(yíng)銷新思維趙國(guó)相 28 郭春曉 30 于丹霞 35 楊復(fù)生 39 張榮亭 42

杜黎明 46趙 欣 50

王三軍 53 喬書亮 57李鋒1祝有華3史賢龍5

趙永利10蔣云飛 14縱何18

鄭錦輝20

陳佳27吳浴陽(yáng)30李永民36韓興宇40

關(guān)注薇姿的營(yíng)銷策略石玥43

營(yíng)銷課堂從返利看對(duì)經(jīng)銷商的激勵(lì)陳軍45 商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范趙漢順 徐賢士49

案例研討“馬日達(dá)” 防水材料銷售方式的選擇馮建軍53 天同公司市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略分析張瀛56

2005年第5期 目錄

人在職場(chǎng)銷售人員的角色定位職場(chǎng)經(jīng)歷：從月薪300元到15000元?jiǎng)⒂佬衅肝易隼峡偁I(yíng)銷紀(jì)實(shí)耐克是如何從阿迪達(dá)斯的虎口中奪食的“咽”火人間——億利甘草良咽營(yíng)銷實(shí)錄口子窖酒：西安市場(chǎng)四兩撥千斤光彩背后的故事——立邦漆的本土化營(yíng)銷康必得：中西合壁，品牌騰飛

——康必得品牌傳播推廣紀(jì)實(shí)特別關(guān)注可口可樂(lè)成功的渠道運(yùn)作營(yíng)銷分析創(chuàng)維集團(tuán)的兼職銷售人員管理“陽(yáng)光100”——中國(guó)地產(chǎn)先鋒品牌中青旅的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷營(yíng)銷課堂圖書營(yíng)銷渠道的管理與整合促銷品在營(yíng)銷活動(dòng)中的應(yīng)用案例研討美的營(yíng)銷：批發(fā)帶動(dòng)零售方太營(yíng)銷

——淺析方太歷程；探索再造對(duì)策孫斌1 潘文富4 劉揮10

劉婉14 肖軍17 陳東升23 范明剛26

彭旭知29

譚長(zhǎng)春32

賀麗娜36 譚惠文39 蘇真42

尹強(qiáng)47 任錫源50

陳藍(lán)藍(lán)53 蘇霜56

2005年第四期

目錄

編者的話

1人在職場(chǎng)

從一線銷售到營(yíng)銷總監(jiān)于 斐 張小鵬1 我在校園營(yíng)銷圖書張東暉5 “價(jià)格屠場(chǎng)”歷險(xiǎn)記張小虎6

2特別關(guān)注

與超級(jí)終端的較量張 斌12

3本土英雄

娃哈哈：平常渠道非?？刂茀菚圆?胡宏偉16 “蟻力神”的營(yíng)銷策劃田鑫21

4他山之石

具有神奇色彩的“吉列”叢茂林25 斯沃琪的個(gè)性營(yíng)銷牛毅斌27 歐萊雅的中國(guó)市場(chǎng)策略金億 30

5營(yíng)銷解讀

豐田經(jīng)銷商唱獨(dú)角戲，價(jià)格聯(lián)盟能持續(xù)多久？ 鄒卉36 杭州某食品公司新產(chǎn)品營(yíng)銷方略丁濱38

6營(yíng)銷茶座

俏銷一定有竅門崔鶴同 徐玉平43

7營(yíng)銷課堂

銷售渠道的“精耕細(xì)作”范紅召45 如何與英國(guó)商人打交道魏道培49

8案例研討

自建渠道何以釀“苦果”郝星光50 W乳品公司的營(yíng)銷診斷路亭亭52 長(zhǎng)城潤(rùn)滑油應(yīng)對(duì)汽車工業(yè)發(fā)展影響的營(yíng)銷探討王皓55

2005年 目錄

編者的話

第三期

1人在職場(chǎng)

我是賣酒的王成歡1 從銷售代表到分銷主管劉達(dá)2 為廠家做嫁衣褚杰4

2經(jīng)典戰(zhàn)役

樂(lè)百氏酸奶甘肅反攻戰(zhàn)采光6

終端致勝——張?jiān)Ｆ咸丫埔瞬隣I(yíng)銷戰(zhàn)肖愛(ài)民9

3特別關(guān)注

寶潔與中國(guó)分銷商“共舞”達(dá)文12

4營(yíng)銷解讀

“波司登”公司的銷售渠道張佶21 《大學(xué)自習(xí)室》的成功營(yíng)銷高旭23 A公司粗放的渠道管理劉旭25 TCL的寶石手機(jī)營(yíng)銷何志毅 宋佳倫31 華龍方便面營(yíng)銷診斷王瑞娟35

5創(chuàng)業(yè)故事

淘金，我從零起步鵬 舉 丁樹雄41 860元成就吉利集團(tuán)董事長(zhǎng)孫東44

6營(yíng)銷茶座

波音公司：用服務(wù)促銷鄭 兵46 逆向思維，獨(dú)辟溪徑崔鶴同 徐玉平48

7營(yíng)銷課堂

如何追討應(yīng)收賬款魏慶50 形形色色的商戰(zhàn)促銷術(shù)胡春梅52

8案例研討

北京市豆制食品工業(yè)公司的渠道模式探討俞江富54 “蒙?！迸Ｄ讨貞c地區(qū)營(yíng)銷策略毛建芳57

2005年 第二期 目錄

編者的話

1人在職場(chǎng)

方太銷售團(tuán)隊(duì)重振石家莊市場(chǎng)石章強(qiáng)1 看一個(gè)大區(qū)經(jīng)理如何處理渠道沖突雷蒙5

2策略制勝

奇瑞 QQ——年輕人的第一輛車孫藝萌9 力帆摩托分銷海內(nèi)外米雪12 非?？蓸?lè)的非常成長(zhǎng)之路蒙佳鈺18 諾基亞（中國(guó)）移動(dòng)電話的渠道策略王學(xué)梅 21

3營(yíng)銷解讀

刀郎——歌手，還是營(yíng)銷高手？葛志偉26 為必勝客做分銷姚勇30

4特別關(guān)注

騰訊的“病毒營(yíng)銷”劉慧33

5創(chuàng)業(yè)故事

我策劃了康師傅白崇賢 曹康林37 大材小用，女大學(xué)生闖出一片艷陽(yáng)天石紅剛41

6營(yíng)銷茶座

書店里的推銷員金騰44 說(shuō)話的藝術(shù)劉志剛45

7營(yíng)銷課堂

2004京城商廈“返券”促銷的奧秘史薇薇46 利用交叉銷售突破業(yè)績(jī)瓶頸任錫源 張繼良49

8案例研討

格力空調(diào)全線撤出成都國(guó)美？黎學(xué)深等52 大統(tǒng)公司該如何對(duì)渠道進(jìn)行改革余敬文56

2005年 第一期 目錄

編者的話

1人在職場(chǎng)

一次成功的超市人場(chǎng)談判竄貨的代價(jià)銷售主管啟動(dòng)經(jīng)銷商的妙招2市場(chǎng)觀察

功能飲料市場(chǎng)，誰(shuí)主沉浮3經(jīng)營(yíng)手記

國(guó)盛空調(diào)借助房產(chǎn)促銷藍(lán)貓搶灘兒童飲料市場(chǎng)迪比特實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷探秘家樂(lè)福寶潔品牌的中國(guó)之路4營(yíng)銷策劃

成都小靈通的營(yíng)銷策劃5創(chuàng)業(yè)故事

愛(ài)拼才會(huì)贏，打工仔成“摩托大王”把握“偶然”，他成功創(chuàng)業(yè)6營(yíng)銷策略

“反彈琵琶”巧生財(cái)秀才尋馬“圍魏救趙”與“交叉規(guī)避”水上飄的故事7營(yíng)銷課堂

中國(guó)手機(jī)分銷渠道分析8案例研討

A公司渠道銷售的探討某電信公司電話卡的銷售難題王鵬輝1陸和平6 李洪濤9

胡佳麗12

王彬15 高素英18 吳曉燕21 周洋25 劉晶晶28

舒國(guó)華32

石紅剛 38 高政42

費(fèi)偉華44 表昀 45 黎學(xué)深45 史怡46

于海燕47

謝剛54 金磊57