第一篇：20140418-CVS驗(yàn)廠后檢討會(huì)[大全]

會(huì)議內(nèi)容: CVS驗(yàn)廠后檢討會(huì)20140418-CVS驗(yàn)廠后檢討會(huì).doc

日期:2014/4/18 16:30

參加人員: 陳總/副總/姚經(jīng)理/楊經(jīng)理/黃經(jīng)理/吳明茹/何特助/劉武洋/王燕飛/蔡燕釵/顧全連/劉特助/林誠/劉玉蓉/李佳/張禮/駱房清/曾子裕

會(huì)議內(nèi)容:

1.發(fā)行新文件，沒有發(fā)行完整(文控發(fā)行文件要落實(shí)，舊文件要收

回作廢)BQA-411

2.工程部的程序文件要求校正要六個(gè)月但實(shí)際是一年校正

3.倉庫有蜘蛛網(wǎng)要清潔(6S要深入)----下星期一(4/21)要請(qǐng)人事和姚

經(jīng)理 去檢查

4.內(nèi)審不能審自已部門

5.有驗(yàn)廠的人在現(xiàn)在問車間同仁時(shí)，車間的主管要過去幫忙支援回

答:例 這位同仁比較容易緊張，我們是同一部門，我在旁邊協(xié)助回答

6.驗(yàn)廠時(shí)部門要緊張起來，EO放了不良品上面貼了兩張標(biāo)籤(黃色

和綠色)會(huì)影響員工判斷(只能有一張標(biāo)籤，綠標(biāo)要撕掉)

7.EO消毒如果時(shí)間不夠但要生產(chǎn)，生管要事先補(bǔ)出”內(nèi)部異常單”進(jìn)

行記錄(要給姚經(jīng)理和楊經(jīng)理同意才可)

8.包裝車間對(duì)於同意多放一片(一把50片)，在檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)就不可列

為缺失項(xiàng)(要進(jìn)行文件更改)

9.RSM車間生產(chǎn)時(shí)分切卷(裝料軸)，上面有插上起子，不可這樣作，改用氣漲軸

10.驗(yàn)廠的人來時(shí)，隨時(shí)都要保持緊張不可放鬆，隨時(shí)驗(yàn)廠人員都還

會(huì)來驗(yàn)查，角落的檢查(蜘蛛網(wǎng)或死掉的昆蟲都要清理掉)

11.每個(gè)部門要了解屬於本部門的文件，不可與文件不附

12.自然解淅區(qū)的風(fēng)扇太多灰塵，要清理

13.如果驗(yàn)廠的人問問題時(shí)如果不知道如何回答，可以向驗(yàn)廠人員

說，我比較緊張可能沒辦法完全表達(dá)清楚，我可以請(qǐng)我同部門的人員來回答嗎?

14.針對(duì)內(nèi)部異常單的回覆不可回覆過簡單要回覆根本原因(例棉芯的大小尺寸不對(duì))

15.DHR的文件日期要有順序不可有差異太大

16.所有車間被打破的窗戶玻璃+機(jī)器上的玻璃+紗窗的安裝檢查+地

上有破損的 要進(jìn)行更換！R25

17.要準(zhǔn)備兩份沒有異常的客戶投訴

18.五月份有客人要來驗(yàn)廠

19.各位主管在培訓(xùn)時(shí)要針對(duì)個(gè)別人員進(jìn)行口頭考試

20.2014/04/26之前要把所有的文件修正修改完畢

第二篇：20140412UL-STR驗(yàn)廠后檢討會(huì)

CVS驗(yàn)廠時(shí)注意事項(xiàng)

20140412UL-STR驗(yàn)廠后檢討會(huì).doc

1.不要準(zhǔn)備水果(驗(yàn)廠時(shí))-預(yù)防蚊蟲產(chǎn)生

2.要完全的陪著驗(yàn)廠人員

3.要由品管經(jīng)理來全程陪驗(yàn)，拿文件要由其它的人去拿(隨時(shí)要有一位助手和品

管經(jīng)理在會(huì)議室里)

4.各單位主管，在驗(yàn)到相關(guān)文件時(shí)要陪同向驗(yàn)廠人員說明

5.涂布機(jī)那膠水筒沒有蓋+管路很舊沒有換+是否有更換的程序文件(用輕格間

把膠水桶隔離起來)

6.進(jìn)料檢查時(shí)抽檢后要把產(chǎn)品的包裝袋補(bǔ)回恢復(fù)(例布料或PE原料)，車間看到

也一樣要注意隨手補(bǔ)回恢復(fù)。

7.車間有人帶口罩有人沒有戴，有人穿白鞋，有人穿鞋套(要統(tǒng)一不戴口罩+

統(tǒng)一穿白鞋)

8.6S檢查項(xiàng)要查所有的儀器和設(shè)備的校正是否過期(要和員工培訓(xùn)正確的觀念

9.頭髮要用一次性的頭套

10.紙箱要放在棧板上不可直接接觸地面

11.逃生通道要關(guān)起來但不可鎖

12.窗戶能打開的地方一定要有紗窗

13.進(jìn)出更衣間要隨手關(guān)門，並且要關(guān)好。

14.倉庫的材料如果要蓋格拉辛一定要蓋好，整齊

15.所有在倉庫的材料一個(gè)棧板要有兩張綠色合格標(biāo)(每個(gè)棧板 前、后各一張)+

要檢查作業(yè)流程的規(guī)定(批號(hào)、日期、數(shù)量)

16.IQC的復(fù)卷機(jī)，在沒有使用時(shí)都要用膠套罩起來，和蓋在產(chǎn)品上的格拉辛紙，只要不干淨(jìng)就要更換

17.IQC的烤箱不使用時(shí)就要用布料罩，罩起來

18.驗(yàn)廠時(shí)一樓(RSM)和二樓車間(包裝)冷氣要開冷一點(diǎn)

19.MDR文件要建立內(nèi)部的程序文件

20.驗(yàn)廠時(shí)要問清楚檢驗(yàn)所要看的文件，要拿正確的文件出來

21.進(jìn)行全廠性的蚊蟲大消毒，要連續(xù)五天，(廠房四周放石灰，綠化帶要噴除蟲

藥)

22.所有的紗窗要檢查是否有縫隙，並且窗戶的溝槽里不要有蚊蟲

23.EO自然解淅區(qū)往二樓倉庫，通道的分界線上要放置補(bǔ)蚊燈(並要有記錄表)

24.STR 的驗(yàn)廠缺失:

a)MDR的程序(要附合FDA要求)，2014/4/16前完成並交給客戶

b)補(bǔ)蚊燈的放置位置，不可放置在產(chǎn)品附近，要放在出入口(平面圖要改)c)供應(yīng)商生產(chǎn)變更通知的書面簽名資料(質(zhì)量協(xié)議)，並要在采購單上注明。

例:工藝或是設(shè)備變更時(shí)要主動(dòng)通知工廠，經(jīng)過我司同意后才可變更(參考客人提供範(fàn)本)，可在改變控制程序里加入對(duì)客人要求和供應(yīng)商要求的區(qū)分(並附上質(zhì)量協(xié)議書)

d)DHR 簽名的日期時(shí)間順序一定要合理，CVS的文件在驗(yàn)查時(shí)一定要拿完

美的資料出來，最近六至十個(gè)月的DHR資料要預(yù)先準(zhǔn)備好並確認(rèn)日期的合理性以后FDA驗(yàn)廠時(shí)也會(huì)檢查到(要制作各部門重要干部的職務(wù)代理人名單，一級(jí)代理，二級(jí)代理)

第三篇：驗(yàn)廠輔導(dǎo)

驗(yàn)廠輔導(dǎo)

一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營必須考慮社會(huì)公平工作條件,卓越的健康和安全條款,以及環(huán)保的生產(chǎn)狀況,利用SA8000認(rèn)證,即社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)可以展示企業(yè)的社會(huì)責(zé)任.這將強(qiáng)化社會(huì)職責(zé)(CSR),改善員工,客戶和公眾對(duì)企業(yè)的信心.驗(yàn)廠輔導(dǎo)教師主要解讀了SA8000的標(biāo)準(zhǔn)要求;SA8000認(rèn)證的優(yōu)勢(shì)及如何進(jìn)行認(rèn)證.SA8000的標(biāo)準(zhǔn)要求

1.禁止招聘兒童和禁止使用強(qiáng)迫勞動(dòng).2.不允許涉及種族,性別和宗教歧視等

3.擁有自由結(jié)社,組建工會(huì)和就薪資進(jìn)行集體談判的權(quán)利

4.承諾每周最長工作48小時(shí),帶薪休息一天,工作時(shí)間要嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)胤梢?5.基本生活工資保障.企業(yè)支付給員工的工資不應(yīng)低法律或行業(yè)最低標(biāo)準(zhǔn).6.根據(jù)需求提供人性化的工作條件.不得使用支持使用強(qiáng)迫性勞動(dòng),也不得要求員工在受顧起紿時(shí)交納押金或寄存身份證件;

7.系統(tǒng)改善工作條件,不得從事或支持體罰,精神或肉體脅迫以及言語侮辱;應(yīng)具備避免各種工業(yè)與特定危害的知識(shí),為員工提供安全健康的工作環(huán)境,采取足夠的措施降低工作中的危險(xiǎn)因素,盡量防止意外或健康傷害的發(fā)生,為所有員工提供安全衛(wèi)生的生活環(huán)境,包括干凈的浴室,潔凈安全的宿舍,衛(wèi)生的食品存儲(chǔ)設(shè)備等;

8.高層管理階層應(yīng)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)制定公開透明,各個(gè)層面都能了解

并實(shí)施符合社會(huì)責(zé)任與勞工條件的公司政策.9.員工辭工需要提前一個(gè)月寫出書面申請(qǐng).10.通過外部認(rèn)證取得證書

SA8000認(rèn)證使企業(yè)能夠

1.贏得合作伙伴和公眾和信任

2.獲得競爭優(yōu)勢(shì),超越不采取社會(huì)責(zé)任的公司

3.確保生產(chǎn)場所的社會(huì)和諧

提高企業(yè)健康和安全的六個(gè)步驟

1.預(yù)審(可選)

審核人員進(jìn)行預(yù)審,以確定與該標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的任何需求是否已經(jīng)在企業(yè)中實(shí)施,如果已實(shí)施,則確定具體需求.2.文件審查

審核小組確定企業(yè)社會(huì)管理文件與SA8000要求的一致程度

3.審核

企業(yè)要證明該如何實(shí)踐并應(yīng)用社會(huì)標(biāo)準(zhǔn),而審核員則評(píng)審其符合必和有效性

4.簽發(fā)證書

一旦滿足了所有的標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)將獲得相關(guān)證書,以證明SA8000社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)的合規(guī)性

5.監(jiān)督審核

SA8000的監(jiān)督審核周期是半年一次

6.證書更新

三年后將進(jìn)行復(fù)評(píng)審核

除了SA8000之外,還有其他社會(huì)責(zé)任方面的認(rèn)證如EICC.ECTI.WRAP.BSCI等;

SA8000認(rèn)證;證明你的公司符合國家和地方的法律法則;對(duì)照SA8000規(guī)定自測公司情況,一年內(nèi)進(jìn)入申請(qǐng)程序.一旦認(rèn)證評(píng)估機(jī)構(gòu)接受了你的申請(qǐng),你就成為SA8000申請(qǐng)者,當(dāng)你對(duì)SA8000做好完全準(zhǔn)備之后,可著手按排一次評(píng)估前的預(yù)測,如需要采取改進(jìn)措施,會(huì)給你充足時(shí)間按SA8000標(biāo)準(zhǔn)改善人力資源,安全和管理措施.如有必要可延長申請(qǐng)人狀態(tài)至2年.預(yù)測通過后準(zhǔn)備進(jìn)入認(rèn)證評(píng)估,一個(gè)經(jīng)特別培訓(xùn)的當(dāng)?shù)卦u(píng)估小組會(huì)來到你的工廠,他們了解當(dāng)?shù)胤?社會(huì),與你的管理人員和工人說相同的語言,你要全面提供工廠的歷史記錄,評(píng)估人員可自由地與記雇員談話.如果工廠運(yùn)營的某些方面需要改進(jìn),會(huì)給你機(jī)會(huì)補(bǔ)救.評(píng)估小組肯定你的工廠完全符合標(biāo)準(zhǔn)后,發(fā)給SA8000證書,證書有效期為3年;每6個(gè)月復(fù)查一次,每3年需申請(qǐng)延長一次.SA8000是什么?

即社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn),是SOCIALACCOUNTABILITY8000 的英文簡稱.是全球首個(gè)道德規(guī)范國際標(biāo)準(zhǔn),其宗旨是確保供應(yīng)商所供應(yīng)的產(chǎn)品,皆符合社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的要求,SA8000適用于世界

各地,任何企業(yè),不同規(guī)模的公司,其依據(jù)與ISO9000質(zhì)量管理體系及ISO1400環(huán)境管理體系一樣,皆為一套可被第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核之國際標(biāo)準(zhǔn).1997年,總部設(shè)在美國的社會(huì)責(zé)任國際組織發(fā)起并聯(lián)合歐美跨國公司和其他國際組織,制定了SA8000社會(huì)責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn),它是全球首個(gè)道德規(guī)范國際標(biāo)準(zhǔn),其宗旨是確保供應(yīng)商所供應(yīng)的產(chǎn)品,皆符合社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的要求,SA8000標(biāo)準(zhǔn)適用于世界各地,任何行業(yè),不同規(guī)模的公司,其依據(jù)與ISO9000質(zhì)量管理體系及ISO1400環(huán)境管理體系一樣,是一套可被第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核之國際標(biāo)準(zhǔn).SA8000頒布后,在國際社會(huì)尤其是西文發(fā)達(dá)國家很快獲得了廣泛支持,一些在的購銷商都極力促使此標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施.國際知名的認(rèn)證機(jī)構(gòu),如SGS,BVQX,DNV,VL,ITS等,已向CEPAA提出申請(qǐng),正式開展SA8000認(rèn)證業(yè)務(wù).經(jīng)過認(rèn)證的公司會(huì)獲得證書,并有權(quán)在公司介紹手冊(cè)和公司信箋抬頭處印上SGS-ICS認(rèn)證標(biāo)志.和CERAA標(biāo)志,此外,它們還可得到SA8000的證書的副本用于促銷,歐洲在推行SA8000上走在前列,美國緊隨其后,歐美地區(qū)的采購商對(duì)該標(biāo)準(zhǔn)已相當(dāng)熟悉,目前全球大的采購集團(tuán)非常青睞有SA8000認(rèn)證企業(yè)的產(chǎn)品,這迫使很多企業(yè)投入巨大的人力,物力和財(cái)力去申請(qǐng)與維護(hù)這一認(rèn)證體系, 這無疑會(huì)大大增加參與認(rèn)證公司的經(jīng)營成本,特別是發(fā)展中國家,勞工成本雖然是其最大的比較優(yōu)勢(shì),但國際認(rèn)證的社會(huì)

壁壘大大削弱了發(fā)展中國家在勞動(dòng)力成本方面的比較優(yōu)勢(shì).SA8000作為社會(huì)責(zé)任方面的一個(gè)認(rèn)證體系,不僅明確了社會(huì)責(zé)任規(guī)范,而且也提出了相應(yīng)的管理體系要求,將社會(huì)責(zé)任和企業(yè)管理結(jié)合起來,在一定的程度上可以規(guī)范組織尤其是企業(yè)的道德行為,有助于改善勞動(dòng)條件,保障勞工權(quán)益,盡管SA8000的宗旨是好的,但是在關(guān)稅和一般非關(guān)稅壁壘不斷被削減的今天,非常容易被貿(mào)易保護(hù)主義者所利用,成為限制發(fā)展中國家勞動(dòng)密集型產(chǎn)品出口的有力工具,實(shí)際上,某些貿(mào)易保護(hù)主義者已與人權(quán)組織聯(lián)手,以SA8000的名義,對(duì)發(fā)展中國家的紡織品服裝,鞋類,玩具及皮制品,小家電等行業(yè)的出口進(jìn)行全方位的限制.如近期國外一些人權(quán)機(jī)構(gòu)經(jīng)常借此對(duì)進(jìn)口商施加壓力,要求其進(jìn)口獲得SA8000認(rèn)證的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品;還有一些社會(huì)團(tuán)體也要求限制進(jìn)口達(dá)不到勞工標(biāo)準(zhǔn)要求的企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品.我國作為紡織服裝,玩具,鞋類等勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的生產(chǎn)大國,經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低,對(duì)勞工的保護(hù)雖已開始并做了很多工作,但由于起步較晚,與發(fā)達(dá)國家相差較大,對(duì)大多數(shù)企業(yè)來說,一旦被要求實(shí)施SA8000,則原有的競爭優(yōu)勢(shì)將大打折扣或者不復(fù)存在.

第四篇：驗(yàn)廠考核辦法[范文模版]

客戶評(píng)估驗(yàn)廠考核辦法

1.目的

提升公司內(nèi)部管理，滿足客戶需求，強(qiáng)化適應(yīng)市場能力，使得客戶評(píng)估驗(yàn)廠順利通過，以及在客戶驗(yàn)廠前、中、后期對(duì)公司執(zhí)行客戶驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改善、評(píng)估和追蹤，特制訂本辦法。2.職責(zé)

2.1業(yè)務(wù)部門人員負(fù)責(zé)銜接客戶的評(píng)估驗(yàn)廠事項(xiàng)； 2.2辦公室、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)評(píng)估驗(yàn)廠的各項(xiàng)準(zhǔn)備和操作； 2.3各處室和車間負(fù)責(zé)驗(yàn)廠需要的各項(xiàng)資料、現(xiàn)場、問答等； 2.4驗(yàn)廠負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、跟蹤及整改落實(shí)。3.運(yùn)行控制

3.1業(yè)務(wù)人員在接收到客戶驗(yàn)廠要求后，詳細(xì)記錄整理好評(píng)估驗(yàn)廠要求、時(shí)間、范圍、目的、人員、接待等內(nèi)容，將信息傳遞到辦公室和生產(chǎn)部門驗(yàn)廠人員。3.2負(fù)責(zé)驗(yàn)廠人員接收到信息后，與來公司評(píng)估驗(yàn)廠人進(jìn)行聯(lián)系，接收評(píng)估驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其進(jìn)行充分評(píng)估和理解。

3.3根據(jù)評(píng)估評(píng)估驗(yàn)廠時(shí)間要求，驗(yàn)廠負(fù)責(zé)人至少提前一周召集相關(guān)部門，對(duì)所有評(píng)估驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)資料進(jìn)行溝通，確認(rèn)信息完成后進(jìn)行傳達(dá)和布置，已具備的資料和現(xiàn)場按照要求進(jìn)行收集和整理，臨時(shí)未具備的資料和現(xiàn)場進(jìn)行限時(shí)整理，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)收集整理完成，對(duì)現(xiàn)場提問的內(nèi)容應(yīng)給予明確的要求和規(guī)范，必要時(shí)予以文字傳遞。

3.4驗(yàn)廠負(fù)責(zé)人對(duì)所有資料收集后集中，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行查看，對(duì)未完成或不足的進(jìn)行及時(shí)整改。

3.5驗(yàn)廠負(fù)責(zé)人在評(píng)估驗(yàn)廠人來公司后，根據(jù)身份證到辦公室進(jìn)行登記，領(lǐng)取參觀證，全程負(fù)責(zé)評(píng)估驗(yàn)廠接待事項(xiàng)。

3.6根據(jù)評(píng)估驗(yàn)廠要求，公司及時(shí)準(zhǔn)確提供各項(xiàng)符合要求的資料，對(duì)驗(yàn)廠過程中的各項(xiàng)問題，及時(shí)給予回復(fù)，對(duì)理解歧義的，要耐心詳細(xì)進(jìn)行解釋，并提供合適資料。

3.7評(píng)估驗(yàn)廠人在進(jìn)行現(xiàn)場評(píng)估時(shí)，驗(yàn)廠負(fù)責(zé)人全程陪同，根據(jù)評(píng)估驗(yàn)廠需要，準(zhǔn)確提供符合要求的現(xiàn)場資料、設(shè)施；現(xiàn)場提問時(shí)，部門人員要及時(shí)找到該人員進(jìn)行規(guī)范回復(fù)。

3.8驗(yàn)廠負(fù)責(zé)人要技巧性獲知評(píng)估驗(yàn)廠情況，以便能及時(shí)掌握驗(yàn)廠通過情況。3.9評(píng)估驗(yàn)廠總結(jié)會(huì)上，驗(yàn)廠負(fù)責(zé)人及時(shí)記錄存在的各項(xiàng)問題，對(duì)有歧義的進(jìn)行解釋和分析，以便獲得諒解。

3.10評(píng)估驗(yàn)廠結(jié)束，驗(yàn)廠負(fù)責(zé)人在接收到評(píng)估驗(yàn)廠報(bào)告后，根據(jù)存在的問題，安排進(jìn)行整改，符合評(píng)估驗(yàn)廠需求，并在要求整改時(shí)間內(nèi)，將整改資料匯總發(fā)送給評(píng)估驗(yàn)廠人。4.考核

4.1業(yè)務(wù)人員接收、傳遞信息不全或未傳遞，造成評(píng)估驗(yàn)廠未通過的，考核該部門-5分；

4.2驗(yàn)廠負(fù)責(zé)人對(duì)評(píng)估驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容理解錯(cuò)誤、布置失誤造成評(píng)估驗(yàn)廠未通過的，考核該部門-5分。

4.3責(zé)任部門未按照評(píng)估驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行整理和執(zhí)行造成評(píng)估驗(yàn)廠未通過的，考核該部門-5分。

4.4評(píng)估驗(yàn)廠過程中，因準(zhǔn)備不足、未整理到位、提供資料失誤等在評(píng)估驗(yàn)廠中減分的，每項(xiàng)考核-1分，嚴(yán)重的考核-3分。

4.5因個(gè)人原因造成評(píng)估驗(yàn)廠檢查減分或不通過的，視情況在月度或年終考核中扣罰100-1000元，在年終考核中-1~-3分。

4.6評(píng)估驗(yàn)廠順利通過的，給予負(fù)責(zé)驗(yàn)廠人員200-1000元獎(jiǎng)勵(lì)。

4.7評(píng)估驗(yàn)廠順利通過的，對(duì)全部完成各項(xiàng)要求的部門給予500-2000元獎(jiǎng)勵(lì)。5.支持性文件 《管理手冊(cè)》 《程序文件》 《評(píng)估驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)》 《各項(xiàng)管理規(guī)定》 6.記錄

《評(píng)估驗(yàn)廠信息記錄》 《信息溝通交流記錄》

第五篇：驗(yàn)廠總結(jié)報(bào)告

C&A驗(yàn)廠總結(jié)報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)！

CA客戶于2016年11月25日對(duì)公司作了一次審核，在本次審核中存在問題，作為一名直接主導(dǎo)驗(yàn)廠負(fù)責(zé)人是有不可推卸的責(zé)任。通過本次審廠對(duì)我起了一個(gè)深刻的教訓(xùn)，自己在工作中考慮問題還不夠周密、細(xì)致導(dǎo)致了問題發(fā)生。為此，我深刻檢討自己在工作中存在不足之處，并且誠懇虛心接受領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)教育。吸取這次經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在今后的工作中我會(huì)更加努力，細(xì)致把工作做好，為公司的發(fā)展盡一份微薄之力。

本次驗(yàn)廠存在問題多方面，其中最主要問題涉及工時(shí)、工資、工傷、消防安全、員工培訓(xùn)，根據(jù)CA客人對(duì)社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠要求:

1、工時(shí)、工資，客戶對(duì)工時(shí)要求一周6天工作制，周日休息。沒有明確文件規(guī)定平常加班時(shí)間限制，加班工資必須按照當(dāng)?shù)貐^(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。計(jì)件工資沒有達(dá)到當(dāng)?shù)貐^(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，必須按照當(dāng)?shù)貐^(qū)計(jì)時(shí)工資最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算或補(bǔ)給。工傷，公司實(shí)際已通過了社?；蛏虡I(yè)保險(xiǎn)給傷者報(bào)銷了醫(yī)療費(fèi)，而部門根本就沒有提供一份工傷申請(qǐng)報(bào)告，導(dǎo)致CA客戶對(duì)我司工資產(chǎn)生疑質(zhì)，不認(rèn)可我公司工資。

2、消防安全，本次驗(yàn)廠存在消防安全問題點(diǎn)，消防警鈴、應(yīng)急燈、安全巡查不夠仔細(xì)及質(zhì)量上問題。客戶巡查宿舍消防警鈴、應(yīng)急燈啟動(dòng)應(yīng)急措施時(shí)有兩個(gè)警鈴音量不夠大，其主要原因是消防警鈴里面彈簧力度不夠，導(dǎo)致敲擊音量小。第一次啟動(dòng)應(yīng)急燈時(shí)所有應(yīng)急燈正常使用，第二次啟動(dòng)應(yīng)急燈時(shí)有兩個(gè)應(yīng)急燈不亮，其主要原因是公司買應(yīng)急燈儲(chǔ)存電力不夠?qū)е碌诙螁?dòng)不夠電源。

3、員工培訓(xùn)，我天天從公司群發(fā)出培訓(xùn)通知，要求各部門領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)員工重點(diǎn)培訓(xùn)，我與體系專員還親自到各部門對(duì)員工進(jìn)行了工資發(fā)放、周日不上班、童工、未成年工等重點(diǎn)事項(xiàng)培訓(xùn)。并且還專程到每個(gè)部門抽查了一些員工、未成年工訪談過，最終CA驗(yàn)廠客人抽查員工訪談還是出現(xiàn)了問題，其主要原因是員工心理素質(zhì)差，部門培訓(xùn)力度不夠。

對(duì)于上述重要問題點(diǎn)，行政部做了一個(gè)驗(yàn)廠會(huì)議總結(jié)，每個(gè)人也都做了一個(gè)自我總結(jié)。在本次會(huì)議總結(jié)中，行政部把每個(gè)人工作崗位職責(zé)從新作了細(xì)致分工。把以前模糊不清交接不明了工作做了一個(gè)細(xì)致調(diào)節(jié)，讓每個(gè)人很清晰知道自己崗位職責(zé)，在今后驗(yàn)廠時(shí)能快速提供資料，煩得大家又到時(shí)相互搪塞推卸責(zé)任。這樣責(zé)任分明，到驗(yàn)廠時(shí)誰出現(xiàn)了問題就由誰來承擔(dān)自己的責(zé)任。

驗(yàn)廠是面對(duì)整個(gè)公司，為了高效率配合驗(yàn)廠順利通過，更需要各高層管理高度重視，各部門緊密協(xié)助去完成。不要把驗(yàn)廠只看作一個(gè)部門工作去對(duì)待，社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠幾乎90%資料都是由行政部來完成，有一些輔助資料還需要部門按時(shí)提供，就如一張請(qǐng)假單這么一件小的事情來說，要是沒有按時(shí)提供給行政部或是請(qǐng)假單上寫成病假就給驗(yàn)廠造成隱患。很多事情是人為完全可以避免控制發(fā)生。一張請(qǐng)假單要是寫成病假、產(chǎn)假就會(huì)直接牽涉到病假、產(chǎn)假工資，要是延時(shí)提交行政部就直接導(dǎo)致整個(gè)驗(yàn)廠考勤系統(tǒng)錯(cuò)誤。之所以需要公司全體人員高度重視相互共同配合協(xié)作完成，只要我們“眾志成城、團(tuán)結(jié)一心”再大困難也難不倒我們，全力以赴為公司的發(fā)展盡自己一份微薄力量，一定能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人互贏。