第一篇：龍湖面試心得體會(huì)之2013

本人有一定的工作經(jīng)驗(yàn)5年，應(yīng)聘檔案管理崗位，于2013.01.14晚上6點(diǎn)參加初面2V1，面試時(shí)間大約20余分鐘，龍湖的人果然干脆利落,過(guò)程中沒(méi)有廢話，直奔主題，第二天就出結(jié)果

下面詳細(xì)回顧一下面試問(wèn)題

二面經(jīng)驗(yàn)交流：跟一面的問(wèn)題差不多，但問(wèn)題更加詳細(xì)到變態(tài)…2013.01.21下午2點(diǎn)，3V1

總結(jié)：

問(wèn)的問(wèn)題非常細(xì)致，細(xì)節(jié)性很強(qiáng)，如果不是親身做過(guò)，很難回答~ ~#而且問(wèn)題讓你覺(jué)得自己要崩潰。但是，這樣的公司，可以問(wèn)的這么細(xì)，也不是一般人能問(wèn)的出來(lái)的，一般3天后會(huì)給回信，祝自己好運(yùn)@~@

第二篇：龍湖面試

今天上午龍湖一面。

昨天南大進(jìn)行了宣講，當(dāng)場(chǎng)填了表，安排第二天（16號(hào)）以及18號(hào)進(jìn)行面試，每人八分鐘。我在那兒交表，選時(shí)間，最后選了個(gè)上午的（HR有個(gè)時(shí)間表，可以在上面選時(shí)間）。第二天，我就去學(xué)校旁邊的的上島咖啡廳面試了。

我去早了，HR讓我先抽簽。我抽了兩組，一個(gè)是推銷的物品，一個(gè)是場(chǎng)景。我看一組是斯什么克籃球+麥當(dāng)勞，天啊，這個(gè)我不懂耶。第二組抽到了比較好推銷的，就選了第二組。旁邊有個(gè)好心的MM提醒我，可以先看看流程。

是一分鐘自我介紹+4分鐘mini-sales，共五分鐘。

于是，我準(zhǔn)備了一下，由于前面有預(yù)約的同學(xué)沒(méi)有來(lái)，就讓我先進(jìn)去了。

自我介紹，很簡(jiǎn)單，但是HR抓著感興趣的問(wèn)了一些問(wèn)題。他說(shuō)，你這個(gè)專業(yè)方向找工作很好找，干啥要來(lái)地產(chǎn)？我blablabla說(shuō)了一堆，主要是說(shuō)我們的專業(yè)冷門，就業(yè)面窄什么什么的。他笑著說(shuō)好，我就是感興趣，問(wèn)問(wèn)的。然后，又問(wèn)了我實(shí)習(xí)的問(wèn)題，只要是其中的一些細(xì)節(jié)，參加實(shí)習(xí)的動(dòng)機(jī)，你表現(xiàn)突出的地方，為什么會(huì)突出等等。

最后mini-sales，當(dāng)然是很tough，就是你說(shuō)什么，對(duì)方就反對(duì)什么。但是，主要是看你的推銷表現(xiàn)，至于東西是不是賣出去，那個(gè)無(wú)所謂的啦！！

感覺(jué)龍湖的HR們都很好，臉上掛著微笑，讓人覺(jué)得很親切，沒(méi)架子，也沒(méi)有外企那種冷冰冰的感覺(jué)。真的很不錯(cuò)的企業(yè)，從面試中就能看出企業(yè)文化。感覺(jué)很好，就像宣講會(huì)上說(shuō)的，企業(yè)是扁平組織，沒(méi)有架子。贊一個(gè)??！

第三篇：龍湖面試常見(jiàn)問(wèn)題

龍湖面試常見(jiàn)問(wèn)題

（適用于專業(yè)工程師）

一、面試官（HR專員及專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)）提問(wèn)：

1.為什么選擇到龍湖來(lái)面試？

（建議：基于對(duì)龍湖公司的了解，對(duì)其發(fā)展理念及項(xiàng)目非常認(rèn)可，希望有機(jī)會(huì)到這樣的平臺(tái)來(lái)發(fā)展，使自己在專業(yè)能力上得到更好的提升）

2.你的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)是怎樣的？為什么設(shè)立這樣的目標(biāo)？你覺(jué)得要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)需要花多長(zhǎng)的時(shí)間？

（建議：在自己的專業(yè)領(lǐng)域做扎實(shí)的基礎(chǔ)上逐步走上管理崗位，并不斷地提升自己。）

3.以你所從事的專業(yè)工作來(lái)談?wù)劷ㄖ┕挝慌c地產(chǎn)公司的關(guān)注點(diǎn)有何不同？請(qǐng)舉例說(shuō)明？

（建議：從成本、品質(zhì)、計(jì)劃等方面入手去談一些具體的區(qū)別，并舉在某個(gè)工作環(huán)節(jié)里甲乙方不同的處理方法）

4.你在地產(chǎn)公司工作以來(lái)，請(qǐng)列舉曾做出貢獻(xiàn)最大的工作業(yè)績(jī)？你認(rèn)為在這些貢獻(xiàn)或成就里哪些經(jīng)驗(yàn)是可以復(fù)制的？

（建議：請(qǐng)用數(shù)據(jù)說(shuō)話，比如說(shuō)節(jié)約了多少成本，提前了多少天的工作進(jìn)度，避免了什么樣的損失之類的例子）

5.請(qǐng)舉例說(shuō)明自己如何在專業(yè)方面比你的同事更出色？

（建議：特指在專業(yè)上的精通程度和獨(dú)特性，可舉因?yàn)閷I(yè)能力突出得到過(guò)的嘉獎(jiǎng)和加薪的事例）

二、您向面試官提問(wèn)：

建議：建議多問(wèn)有關(guān)項(xiàng)目情況或公司未來(lái)發(fā)展、組織架構(gòu)等問(wèn)題，避免在第一次面談時(shí)就涉及到薪酬、福利等相關(guān)敏感問(wèn)題。

第四篇：學(xué)習(xí)龍湖物業(yè)管理的心得體會(huì)

學(xué)習(xí)龍湖物業(yè)管理的心得體會(huì)

7月15日，我們一行四人來(lái)都青島體育之家大酒店參加龍湖物業(yè)管理的青島學(xué)習(xí)班。第二天一早，我們來(lái)到會(huì)議室，給我們講課的是辜萍老師，他在龍湖地產(chǎn)工作近十年，工商管理碩士，在龍湖地產(chǎn)任職龍湖地產(chǎn)銷售經(jīng)理、物業(yè)分區(qū)總經(jīng)理，有著十二年房產(chǎn)開發(fā)、營(yíng)銷管理與物業(yè)管理服務(wù)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)多家地產(chǎn)公司、物業(yè)公司的管理顧問(wèn)。辜蘋老師共講了關(guān)于房地產(chǎn)及物業(yè)管理的八個(gè)部分。在辜蘋老師講課的內(nèi)容里，在此結(jié)合我們實(shí)際的物業(yè)管理服務(wù)工作中，我有些心得體會(huì)。

1、在講到地產(chǎn)與物業(yè)的關(guān)系中，房地產(chǎn)從研發(fā)至工程到營(yíng)銷，最后交物業(yè)，必須的親兄弟明算賬。工程交付后，就有很多質(zhì)量投訴，像屋頂漏水、墻體裂縫，水電不通等質(zhì)量問(wèn)題，就出現(xiàn)業(yè)主退房，退房時(shí)退原價(jià)還是退現(xiàn)價(jià)？還有很多問(wèn)題，物業(yè)公司就得拿出80%的時(shí)間來(lái)處理這些事情，也就是說(shuō)，房地產(chǎn)要重視推行物業(yè)管理全程介入，能夠降低最少的糾紛。

2、物業(yè)公司是房地產(chǎn)開發(fā)公司的重要客戶，還有重要的一點(diǎn)，物業(yè)公司所要的標(biāo)準(zhǔn)就是房地產(chǎn)開發(fā)公司要交付的標(biāo)準(zhǔn)。如果物業(yè)公司得不到房產(chǎn)開發(fā)公司的支持，得被動(dòng)成為房產(chǎn)公司的“替罪羊”，因而無(wú)法成為品牌物業(yè)公

司。

3、保安人員要經(jīng)常培訓(xùn)，但是培訓(xùn)的程序比較簡(jiǎn)單，不用花費(fèi)太多，而保潔綠化相比就比較復(fù)雜，可以根據(jù)實(shí)際情況處理問(wèn)題。

4、物業(yè)公司的危機(jī)管理，龍湖物業(yè)公司在初期曾陷入危機(jī)：營(yíng)銷部全體跳巢、產(chǎn)品斷檔、金融危機(jī)、資金壓力等。但后來(lái)龍湖公司全體動(dòng)員，協(xié)助營(yíng)銷部，共同努力，又完善了營(yíng)銷部。在人事安排中，推廣操心型員工，在管理層中推廣管理的概念：管理是管事理人，而不是管人理事。

5、通過(guò)這次學(xué)習(xí)及辜蘋老師的講解，結(jié)合我社區(qū)的實(shí)際情況，存在了許多問(wèn)題與差距，所以，我們要從實(shí)際工作出發(fā)，找出差距，那些是沒(méi)有做到的，找出原因?yàn)槭裁礇](méi)有做到，怎樣才能做得更好，物業(yè)看似簡(jiǎn)單，但實(shí)際上還有很長(zhǎng)的路要走。我們要經(jīng)常學(xué)習(xí)物業(yè)知識(shí)，積累些經(jīng)驗(yàn)，以實(shí)際出發(fā)，在以后的服務(wù)中更好的工作。韓尚利 2011.7.21

第五篇：北京青龍湖拓展心得體會(huì)

拓展訓(xùn)練心得體會(huì)

為期兩天的拓展訓(xùn)練結(jié)束了，但內(nèi)心的激動(dòng)卻久久不能平息。回顧在訓(xùn)練中受的挑戰(zhàn)和磨練，感受頗深。這次訓(xùn)練，是一次身心的大洗禮，是進(jìn)一步推動(dòng)我們?nèi)σ愿白骱酶黜?xiàng)工作的動(dòng)力。它不僅僅是一種簡(jiǎn)單的訓(xùn)練，而是一種文化、一種精神、一種理念；同時(shí)也是一種思維、一種考驗(yàn)、一種氣概。

在訓(xùn)練場(chǎng)上，我們忘記了年齡，忘記了工作的身份，忘記了生活的環(huán)境，我們拋開一切，全身心的投入到訓(xùn)練中。我們的團(tuán)隊(duì)有著一個(gè)陽(yáng)光而響亮的名字——紅星，在我們高唱隊(duì)歌“相信自己”開始了極具挑戰(zhàn)的訓(xùn)練。每每遇到困難和挑戰(zhàn)，我們以“勇往直前，勢(shì)不可擋”的隊(duì)訓(xùn)激勵(lì)和支持著自己，沒(méi)有責(zé)備，沒(méi)有抱怨，沒(méi)有放棄，沒(méi)有拋棄。最終，我們團(tuán)隊(duì)的每一名成員都順利地通過(guò)了重重考驗(yàn)。

拓展訓(xùn)練的項(xiàng)目之一“高空斷橋”，它是一個(gè)個(gè)人挑戰(zhàn)項(xiàng)目，要求隊(duì)員們?cè)?8.5 米高的斷橋上從這邊跳到另一邊，空間跨度為大約 1.2--1.8 米左右,然后再跳回來(lái)就算完成。當(dāng)挑戰(zhàn)者一步一步爬上 8 米高空之時(shí)，心里早已怦怦直跳。腳下僅僅是一條木板,而手又沒(méi)有任何東西可抓，腿不由自主地開始打顫，盡管有保險(xiǎn)帶，但初次嘗試仍心存恐懼。此時(shí)此刻，下面是隊(duì)友信任的眼神，剛剛的豪言壯語(yǔ)還縈繞在耳邊，這個(gè)時(shí)候不能猶豫，沒(méi)有退路，下定決心，豁出去了，一躍成功！大家的歡呼聲，贊美聲交織在一起，感動(dòng)著這里的每一個(gè)人。通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，教會(huì)我們?nèi)绾卧趬毫屠щy面前調(diào)整自已的心態(tài)，勇于嘗試，挑戰(zhàn)自我們，戰(zhàn)勝自我們。

“電網(wǎng)逃生” 任務(wù)是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，每一位隊(duì)員都穿越由不同面積空擋組成的“電網(wǎng)”。項(xiàng)目開始后，我們有點(diǎn)發(fā)蒙，覺(jué)得這簡(jiǎn)直是一個(gè)不可能完成的任務(wù)，但是經(jīng)過(guò)大家討論方案，精密布置，最終全部通過(guò)。項(xiàng)目結(jié)束后，討論的時(shí)候大家都談了自己的看法和體會(huì)，大家都很興奮，這個(gè)項(xiàng)目主要是體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作精神，互相信任，在自己通過(guò)電網(wǎng)的時(shí)候，要完全放松，相信同伴，相信自己能克服心理困難，最后都能安全通過(guò)，充分體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)力量。

“七巧板”這個(gè)項(xiàng)目我們失敗了，正因?yàn)槭×?，所以給了我們更深刻的教育。所有的組集合在一起是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)，每個(gè)組都是一個(gè)小部門，結(jié)果我們?cè)跔?zhēng)吵和內(nèi)耗中既沒(méi)有完成部門的任務(wù)，也沒(méi)有完成大團(tuán)隊(duì)的集體任務(wù)。這使我們深刻的認(rèn)識(shí)到，一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)首先必須要有素質(zhì)過(guò)硬的決策者，決策者代表了集體的方向與大局，要能夠良好的協(xié)調(diào)各個(gè)部門，合理的分配資源，使集體的各個(gè)部門形成合力。其次，每個(gè)部門都必須有大局觀和良好的協(xié)作意識(shí)，要服從決策者的指揮，以集體的利益為最高利益，與其他部分之間要相互信任，加強(qiáng)溝通，共享資源，達(dá)到互利共贏的目的。

“孤島救人”我們分成三個(gè)小組,分別為“啞人島, 盲人島,珍珍島”共同的目標(biāo)是全體成員都到達(dá)珍珠島.通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目,我深刻的體會(huì)到溝通是多么的重要,在平時(shí)的工作中,我們都是在不同的崗位,交流和溝通比較少,通過(guò)這次活動(dòng),大家懂得了人與 人之間要相互交流,溝通才能完成任務(wù)并取得滿意的結(jié)果,在工作中 我們要分清主次,把重要緊急的事情先去完成,不要做一些無(wú)用功, 把一大堆無(wú)關(guān)緊要的事做了可到頭來(lái)還是沒(méi)有結(jié)果, 沒(méi)有結(jié)果就等于失敗.“紙上談兵終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”。通過(guò)此次拓展訓(xùn)練，讓我們很好的感悟到很多道理。一個(gè)團(tuán)隊(duì)想要發(fā)展壯大，只有緊密團(tuán)結(jié)成一個(gè)整體，才可能戰(zhàn)無(wú)不勝、攻無(wú)不克。希望我們以后會(huì)多組織類似的活動(dòng)，使員工們能夠不斷地升華自我，真正做好 “崗位主人翁”！